1. No category

Kulturvision Charlottenlund
Kulturkonference den 20. juni 2015
Materialesamling
Materialet indeholder følgende
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Charlottenlund Slots historie i billeder
Slots- og ejendomsstyrelsens vision for slot og slotspark
Kulturklynger, brand og kulturmodeller
Kulturvision Charlottenlunds visioner og ideer
Slottet – en vision og fortælling
Akvariet som kultur- og sundhedsmekka
Akvariet som kulturhus (KulturAkvariet, 2012)
Projektbeskrivelse: Charlottenlund Kulturpark
Interessenter der bør inddrages i borgerprocessen
Folkene bag Kulturvision Charlottenlund
Charlottenlund Slot
Bygningerne
og
Beboerne
Konference
20. juni 2015
Flemming Noes-Rasmussen
Gentofte Lokalhistoriske Forening
Den Kongelige Dyrehave
Gyldenlund
o. 1680
Christian VI
Gyldenlund Landsted
Charlottenlund
1731-1733
Charlottenlund Slot 1882
Sådan boede de kongelige
Slottet som det ser ud i dag
Dronning Lovisa’s smykker
Rubin sættet
Perle sættet
slke.dk
Charlottenlund Slot
Teamchef Niels Flach-Jensen
Kulturvision Charlottenlund 20.06.15
slke.dk
Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme (SLKE)
SLKE formål
– Vedligeholde, nyttiggøre og formidle den bygnings- og havekulturelle arv
– Levende og nutidig anvendelse af kulturejendomme
– Kulturejendomme skal drives effektivt
Økonomi
– Samlet set behov for tilskud
– Indtægter hjælper med drift, vedligehold og udvikling
– Ingen krav om størst muligt ”profit” – men skal kunne hænge fornuftigt
sammen evt. på sigt
– Lejer finde fonde – engangsbeløb
– Vi kan være fleksible i forhold til lejeaftaler
slke.dk
Derfor….
Siden 1936 har Charlottenlund Slot været lejet ud til DTU Aqua. Slottet er derfor
lukket for offentligheden.
Pr. 2017/2018 skal der findes en ny lejer, idet DTU Aqua fraflytter slottet og
størstedelen af de omkringliggende bygninger.
SLKE vil arbejde for, at slottet i højere grad åbnes op for offentligheden, og at
der kommer et øget publikumsrettet aktivitetsniveau i området
SLKE ser et interessant perspektiv i, at den kommende lejer har en kulturel tilgang
til anvendelsen af slottet, hvor de besøgende involveres, men er også åbne overfor
at slottet lejes ud som almindeligt kontorlejemål
Uanset hvad skal udlejningen ske på markedslejeniveau
slke.dk
Slottets bevaringsværdier (fredet)
Slottet har lokal arkitektonisk og Kulturhistorisk betydning.
Betydningen begrundes i:
– Slottets markante placering og samhørighed med den romantiske
Charlottenlund Slotshave og den unikke beliggenhed ved Øresund.
– Den nære kontakt til skoven, Forstbotanisk have arboretet, Charlottenlund
Strandpark og fortet har miljømæssig betydning.
– Stedet har kulturhistorisk betydning bl.a. med flere residents perioder.
– Bygningen er arkitektonisk interessant på grund af den meget omskiftelige
historie
med fokus på Charlotte Amalies slot og Meldahls tilføjede sidefløje og kuppel
fra 1880.
SLKE vil tage en drøftelse med Kulturstyrelsen inden prospekt
udarbejdes
slke.dk
Øvrige bygninger (flere af dem er bevaringsværdige)
TILHØRENDE BYGNINGER SOM IKKE ER FREDEDE
–
–
–
–
–
–
–
–
–
2. Kavalerbygningen (delvist med i prospekt)
3. Garage og vognport
4. Maskinhus
5. Toiletbygning – (ikke del af prospekt)
6. Mandskabsbygning
7. Raftegården – (ikke del af prospekt)
8. Vaskehuset – ” Det Gule Hus”
9. Ishuset
10. Bilharziosebygning
slke.dk
SLKE arbejder på at sikre og forbedre sigtelinjen
slke.dk
Visioner / ønsker
Aktiviteter til Charlottenlund Slot og de omgivende bygninger og
slotshaven som sætter den særlige kulturhistorie i spil på nye måder.
En fremtidig udvikling med økonomisk bæredygtige løsninger under
hensyntagen til kulturhistorien, eksisterende forhold og givne
bevaringsværdier.111
Et sted, ”et rum”, hvor kulturen styrkes og synliggøres.
En iscenesættelse og formidling af slottet og omgivelserne, som en
indbydende udadvendt kulturinstitution.
At slotshaven appellerer som et åbent, overskueligt og fleksibelt
område der favner aktiviteter til gavn for beboere i nærområdet og
Storkøbenhavn.
Benytter de gode trafikale forbindelsesmuligheder til København,
såvel som gode parkeringsmuligheder i slotshaven.
slke.dk
Muligheder – og interessenter
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Museer
Gallerier
Biblioteker
Græsrødder: Kulturvision Charlottenlund
Kunstværksteder
Koncerter
Teater
Ejere af akvariet
Running26
Rørbæk og Møller
DTU
Beboere
•
•
•
•
•
•
Kunst &
Kultur
Virksomheder
Lejere /
beboere
Øvrige
Virksomheder på udkig efter nyt domicil
Konference
Hotel
Uddannelsesinstitution
Restaurant
Café og lignende
• Naboer
• Gentofte Kommune
• Naturstyrelsen
• Klatrebane i skoven
• Arrangementer i slotshaven / skoven
• Øvrig aktivering af skoven
slke.dk
Rammerne for ny(e) lejer(e)
LEJEVILKÅR: AREAL OG PRIS
–
–
–
–
Lejemål: fra 100 m² til 6.550 m² (inkl. kælder)
Leje pr. m² kontor: 750 kr. – 1.300 kr.
Leje pr. m² kælder 400 kr. – 500 kr.
Lejepriser afhænger af den stand bygninger ønskes overtaget samt hvor
store arealer der ønskes lejet.
Endeligt udbudsprospekt klar i september
– Følgende kan bl.a. være del af udvælgelseskriterier
• Lejeniveau og finansiel styrke
• Aktivering af alle bygninger og relation til haverum
• Publikumsrettet anvendelse og offentlig adgang
Haven er åben for offentligheden
slke.dk
Tidsplanen
25. juni 2015: kl. 16.30 – 19.00: Åbent Hus nr. 1
10. september 2015: Åbent Hus nr. 2 – Prospekt udleveres /udsendes
September – oktober 2015: Udbudsperiode
November 2015 – medio 2016: Samtaler, udvælgelse og indgåelse
af aftaler med lejere
2. halvår 2016: Projektering af istandsættelse
Primo 2017: DTU flytter ud
2017: Indvendig istandsættelse (2017)
2. halvår 2017: Indflytning
Charlottenlund Kulturpark
Det (re)kreative
kultur-klyngen
Brand’et
Samarbejdet
Allan Xenius Grige
Copenhagen Arts & Culture Consult
Senior Consultant
Theatre Projects Consultant
Ekstern Lektor, CBS
Formand f. IFEA Europe
Generelle betragtninger….
(Skot-Hansen)
Kulturmodellen
eksempel
Helsingør
ca. 2002
”Biblioteks-modellen”
Etablering af kultur-klynger…
Markeds-tankegangen
Forventninger om kreativ synergi
Forventninger om tilgængelighed – ”ease of access”
Forventninger om publikumsvækst
Forventninger om publikums nysgerrighed (”audience
development”)
• Forventninger om øget omsætning / rentabilitet
•
•
•
•
•
Eksempler:
• ”Kunstnerkollektiver”
• Kronborg-området (Søfartsmuseet, Kulturværftet, kunstboder)
• Museums Quartier i Wien
• Det nye museumskvarter i København
• Havnefronten i Aalborg
• - samt aktuelle projekter som f.eks.……
Køge
Kyst
”Det åbne
kulturhus”
Kultur før
byggeri
Alle faser har
en historie
Co-living
Co-creation
Musicon
Roskilde
Brandts
Odense
Typiske fejl ved etablering af ”kultur-klynger”
-i.f.t
perspektiv
et
flere
brugere /
lejere
Manglende generel projektforankring
Manglende ejerskab
Brugsrets-konflikter
Prominens/synligheds-konflikter
Økonomi-fordelings-konflikter
Forskelligt engagement
Forskellige prioriteter
Forskellige målgrupper
Forskellige beslutningskompetencer - selvstændige vs.
kæder
• Forskellige online-platforme uden koordinering
Imødegåelse = opbygning af ”brand”
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Klar forankring
Områdets ”sted-brand” klart defineret i.f.t. ”sub-brands”
Lejer/ejerforening – kontraktstyring
Markedsføringsparaply finansieret af fællespulje
Definerede fordelingsnøgler / kompetence-regulativer
Centralt forankrede projekter/initiativer – festivaler, fællesarealer,
Koordineret informationsdeling; intranet, møder
Økonomiske incitamenter
Forudsætninger for salgbarhed og
brandskabelse: EVENT DNA modellen
Identity
creating
5
Unique
or
historic
al
4
Media
friendly
3
2
Unpredicta
ble
1
Storytelli
ng
Predictable
Audienc
Star Quality
e
involvem
Områdets muligheder ent
for at skabe brand kan identificeres som led i
markedsundersøgelse og suppleres af SWOT, cost-benefit analyse etc.
Ejerskab / forankringsmuligheder:
o Kommunalt ”ejerskab”, kommunal udlejning, kommunal
marketingforankring
o Kommunalt ”ejerskab”, marketingparaply uddelegeret
til/styret af lejerforening
o Erhvervsdrivende fond *) som ”ejer” og udlejer samt agerer
marketingparaply
o Selvstændige enheder organiseret i ”lejerforening”;
fællesinitiativer kun ad hoc.
o Privat ”ejerskab” (investorer)
EKSEMPEL
- FONDS-MODEL
+2
Bestyrelse
Erhvervsdrivende
fond
Kommune
Brugerforening
er,
lejere
3. part
(Større
institution)
”Venneforening”
EnkeltPerson
er
Drift af
mindre
kulturhuse
(2011)
Traditionel effektmåling – glem det !
Faciliteter er for små til målbare events – og primære brugere er egne
borgere.
External grants,
Investment,
Sponsorship
leakages
(Event) Tourists
Spending outside local area
New money
Event
Organisers
Other Spending
in Local Area
Spending
at venue
Backward linkages
Local suppliers
and
workers
Increased
consumer
spending
Visioner og ideer
Kulturvision Charlottenlund
Charlottenlund Skov
Charlottenlund Slot
Slotshaven
Slotsalléen
Kavalergården
Garagebygning
Akvariet
Laboratoriet
Mandskabsbygning
Vaskehuset
Ishuset
Forstbotanisk Have
Slottet
Fra barok til renæssance
Stuklofter og riddersal
Christian VI og Amalie
Amalies gamle smykkeskrin
Amalies spejlmonogram
Slotsarkiv
Muligheder?
Åbne slottet for offentligheden
Kunstudstillinger
Kammerkoncerter
Kongehusets historie
Slotscafé
Domicil for kunstforeninger
Museumsaktiviteter
Slotshaven
Fra barok til romantisk have
Obelisk
Mindesmærke
Kongelig skydebane
Staudehaven
4 bronzealderhøje
Vaskehus
Ishus
Slotshaven
Muligheder?
Tydeliggøre kulturspor
Fremhæve baroktræk
Etablere haven omkring slottet
Lokaler til lokalhistorien
Mobil scene til slotskoncerter
Ishuset som iskiosk
Vaskehuset som frokoststue
Indretning af picknick-pladser
Legepladser til børn
Parkcafé i mandskabsbygningen
Motionsstier
Solbadning og liggestole
Mulighed? Fortælle historien
Udstilling i slotshaven
Charlottenlund tidslinje
En tidsrejse i havekunstens historie
Dyrehave, urtehave og lysthave
Barokhaven i 1700-tallet
Den romantiske slotshave i 1800-tallet
Den nutidige slotshave
Barokhavens planteliv før og nu
Ulrik Frederik Gyldenløve
Prinsesse Charlotte Amalie
Christian IV og den kongelige dyrehave
Christian VI og dronning Louise
Jægersborg Allé- fra kongevej til bomhus
Slotsakserne
Kvadratisk jagtvejssystem
Udsyn via alle akser
Det lange kig
Slotsalle til strandkanten
Anløbsbro
Slotsakserne
Slotsakserne
Muligheder?
Genoprette slotsakserne
Genetablere dele af slotsalléen
Etablere et torv på P-pladsen
Dyrehaveport ved Strandvejen
Fodgængerfelt forlænger alléen
Genplante lindetræer i Strandparken
Genetablere anløbsbro
Loppemarked i den østlige slotsakse?
Danmarks længste
Søndagsloppemarked
-
Fra Slottet til Strandvejen?
-
Kan det også blive en
turistattraktion?
Kavalerigården/laboratoriet
Kavalergården
Bilharziosebygningen (laboratoriet)
Kavalérgården/Laboratoriet
Muligheder?
Forenings- og musikhus
Teater og musikscener
Større møderum
Klub og diskoteks-arrangementer
Værksteder
Øvelokaler
Foreningslokaler
Værksteder
Kontorer
Musikstudier
Frivilligcenter
Akvariebygningen
Muligheder?
Fitness og spa
Restaurant
Kultursal
Musik- og kulturhus
Kontorer og administration
Mødefaciliteter
Teater og musikscene
Udstillingsområde
Strandvejens arkitektur
Arne Jacobsen
Club og diskotek
Øvelokaler
Udstilling: Store danskere
Skoven
Løvskov med eg og bøg
Stenalderhavets kystlinier
Danmarks ældste lærketræer
300 år gamle egetræer
11 gravhøje og gammel hulvej
Skovløberhus
Gangstier med historiske navne
Muligheder?
Bedre formidling af kulturspor
Åbning af tilgroede akser
Legepladser og opholdssteder
Reetablering af planteskoler
Begrænse hundeluftning
Løbestier
Forstbotanisk Have
Haven
Stor samling af nåletræer
Rigdom på ældre urter
Botaniske ekskursioner
Muligheder?
Videreudvikling af haven
Inddragelse af DSB-arealet
Ændring af indgange og hegn
Slotsparken som studie- og læringsområde
Muligheder?
Kultur og naturskole
Ved Stalden
Skoletjeneste
Folkeskoler og gymnasier
Undervisningslokaler
Frokoststuer (skoler/børnehaver)
Læring?
Historie
Natur og teknik
Billedkunst
Musik og dans
…
Vaskehuset
Mandskabsbygning
Erhvervs- og turistområde?
Muligheder?
Danske slotte
Havehistorie og havekunst
Kunstudstillinger
Det danske kongehus
De store danskere
Skulpturpark
Oplevelsessted
Søndagsloppemarked
Koncerter og teater
Restauranter
Strandparken
Charlottenlund Fort
Charlottenlund slot – En vision & en fortælling
Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse
54
Forhistorien: Åbning af slottet i ´96.
• Kulturhøring i ´93 : Om Gentoftes deltagelse i
Jette Vohlert
kulturby´96
• Gentofte Kulturbykomité : Dannes ´94 med et budget.
• Slotsgruppen etableres i ´94.
• Slotsgruppens mål: At få åbnet slottet for kunstneriske
aktiviteter i stedet for kontorlandskaber.
Merete Barker
• Styre- og arbejdsgruppen: En præst, en kunstner , en
cellist , en øk. Professor, en kunsthistoriker, en ukuelig
optimist – projektleder.
• Bagmændene: En entreprænant Udvalgsfmd. , en
engageret Kulturchef, en bekymret Borgmester.
• En organisation: Mellem 30-40 frivillige melder sig til
Slotsprojektet.
Kirsten Justesen
Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse
55
Hårdt arbejde & Kunstnerne
1. Forberedelser 2 år:
Viera Collaro
a.
b.
c.
d.
e.
f.
René Tancula
Forhandlinger med DTU Aqua & SSE,
Ansøgninger Fonde &
Slagsmål med Kulturbysekretariatet i
pressen
Netværkskontakt til kunstnere.
Kuratering af udstillinger med alt hvad dét
indebærer…
Etablering af frivillig organisation,
arbejdsmiljøkrav etc.
• Finansieringskilder:
a.
b.
c.
Doris Bloom
Frivillig arbejdskraft i flere år,
Kulturpuljen opstår &
Fondsmidler.
Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse56
Kunstneriske aktiviteter
• I alt 3 kunstarter: Bildende kunst,
kammerkoncerter & teaterfestival i haven.
Preben Fjederholdt
• Forår: Viera Collaro, Merete Barker, Preben
Fjederholdt, Jette Vohlert.
• Efterår: René Tancula, Kirsten Justesen, Doris
Bloom, Bjørn Nørgaard.
Bjørn Nørgaard
• Kun slotsvisionen: Kunne vi tilbyde
billedkunstnerne, kun vores engagement
frivilligt arbejde.
• Kammerkoncerter i Riddersalen: 2 værker af
hhv. Pierre Dørge Bent Lorentzen til
uropførelser, bestilt af Slotsgruppen.
Slotsensemblet
Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse
57
Efter festen i ´96? Hva´så?
• Målet nået? Aktiviteterne på slottet blev
synlige i kun et år, så vi fortsatte…..i flere år.
• 1998: udstilling igen: Med flere af
slotskunstnerne, men nu i Dyssegårdskirken
• 1999 Teaterfestival med Odinteatret: 3
forestillinger: Skoler Slotshaven,
Messiaskirken.
• Kammerkoncerterne: Fortsætter endnu
en årrække i håb om at rygterne om DTUAqua´s udflytning til DTU taler sandt, men
intet sker!!
• Aktiviteterne finansieres : Af Kulturpuljen
& frivillig arbejdskraft fra 1994 – 2008?
Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse
58
Vision 2020.
• Slottets rammer: Beliggenhed, historik &
arkitektoniske rammer emmer af enestående
muligheder for fantastiske kunstneriske oplevelser i
huset, i parken, i Kavalérgården.
Hotel Proforma
• Bredt spektrum af kunstarter: Bildende kunst,
Visual Art inden for alle genrer & medier. Performative
kunstarter, moderne scenekunst, kammermusik,
rytmisk musik i Kavalérgården, skulpturer i parken,
Arkitektur & Design.
• Mangfoldighed er kodeordet
Hotel Proforma
• Målgruppe & publikumsudvikling? Bredt
sammensat publikum: Børnefamilier, Udd.inst. De
sædvanlige ”hattedamer”, men også unge i 20érne.
• Publikums spredning: Hovedstadsregion, regionalt
Øresund/Sjælland og Gentoftes egne borgere.
Svendborg Architects
Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse
59
Vision: Et spadestik dybere…
•
•
Ib Geertsen
•
Lisbeth Friis
Slottet summer af aktivitet.: De overordnede
udstillingsperioder kombineres med events
Kunst , Design, Arkitektur: Visuel art,
Installationskunst, maleri, grafik , skulpturer i
parken, mixed media, arkitektur danske/nordiske
arkitekters projekter fra ind- og udland. Design:
Møbler, tekstiler, glas, mm.
Performative kunstarter: Slot & Kavalérgård
a. Eksperimenterende scenekunst, der ikke
”belastes” af konventionelle sceneformer.
b. Musikken Rytmisk Kavalérgården, Park
c. Klassisk, Riddersalen Og Kavalérgården
d. Litteratur: Musik & Lyrik, Spoken Words, Poetry
Slam…….( Litteraturhouse)
e. Art Talks: Inden for de forskellige kunstarter.
f. Arbejdende værksteder i udstilling Kavalér
Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse
60
Eks. Udstillingskalender over 1 år.
1. Jan-april
• Kunstnersammenslutninger: Grønningen, Vrå
2. Maj – sept
•
3. Maj-juni. I slot
•
•
•
4.Juli-sept.
•
Decembrister, Koloristerne. 30-50 kunstnere/grp. + 5-10
gæsteudstillere ind - og udland. Kunstner- kurateret
En særlig pavillon bygges i parken: Speciel opgave til en
arkitekt eller tegnestue. Pavillonen bruges både til udstillinger
og cafe. Opg. på skift blandt unge ark. tegnestuer. Afprøve nye
ideer med hus, rum og kontekst
Traneudstillingen, stuen. Kurateret.
Design 1.sal. Kurateret
Ungdomsbiennale: Unge kunstner-talenter sender værker
ind til en censureret udstilling. Internationalt samarbejde.
Retrospektiv udstilling kendt herboende kunstner, Kurateret
Skulptur i Park ,Kurateret
5. Okt-nov.
•
6. Okt-nov. I slot
• Forskningsprojekt om kunstner .Kurateret
7. Slotsudstilling.
• Slotshistorikken iscenesat, Kurateret
• Performative events i alle udstillingsperioder
Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse
61
Opsamling på vision & potentialer
• Arkitektonisk og landskabeligt unikke herlighedsværdier regionalt
som nationalt.
• Kystnært & Kulturhistorisk udflugtsmål for Københavnerne, & i
cykelafstand, og relevant ift. Øresundsregionens 3,8-4 mio indb.
• Kulturelt regionalt fyrtårn: Med fokus på den udøvende kunst i –
og omkring Charlottenlund Slot, Kavalérgården og Charlottenlund
Fort.
• Alle kunstarter indtænkes. Slottet - Perle I rækken af hvide
kunsthuse i skov- og strandkanten: Arken i syd og Louisiana i nord.
• Volumen: 3-5000 m2. Enorm volumen, der giver rum for rigtige
mange spændende kunstneriske aktiviteter – med stor
fascinationskraft for offentligheden.
Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse
62
Mulige benspænd for visionerne??!
• Enorm volumen på bygninger & aktiviteter gi´r enorme
driftsomkostninger! ( renovering, vedligehold, leje og drift af bygninger,
årsværk, aktiviteter…….)
• Hvordan overhovedet? Komme i nærheden af et økonomisk
realisérbart scenarium? Vi ønsker ikke at leje slottet for at det kan gå
ned i løbet af få år.
• Organisation: Inst.ledelse,årsværk, bestyrelse, venner+ best.
Frivillige.
• Bæredygtig driftsøkonomi - et langsigtet udviklingsperspektiv.
• Udviklings- og implementeringsstrategi i et 10 årigt perspektiv.
• Strategiske samarbejdsalliancer for drift og bygninger?
• Det videre forløb? Sonderinger, forhandlinger, indkøb af
konsulentbistand til hhv. udvikling af koncept for aktiviteter, scenarier
for forretningsmodeller, organisationsformer, samt stresstest af disse…..
• Tak for nu! ☺ Irene Lütken, juni 2015.
Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse
63
Lauritzen Arkitekter
Lauritzen Arkitekter
Lauritzen Arkitekter
Lauritzen Arkitekter
Lauritzen Arkitekter
Lauritzen Arkitekter
Lauritzen Arkitekter
Lauritzen Arkitekter
Lauritzen Arkitekter
Kultur Akvariets oplæg 2012 (uddrag)
Kultur Akvariets oplæg 2012 (uddrag)
Kultur Akvariets oplæg 2012 (uddrag)
Kultur Akvariets oplæg 2012 (uddrag)
Kultur Akvariets oplæg 2012 (uddrag)
Kultur Akvariets oplæg 2012 (uddrag)
Kultur Akvariets oplæg 2012 (uddrag)
Kultur Akvariets oplæg 2012 (uddrag)
Kultur Akvariets oplæg 2012 (uddrag)
Kultur Akvariets oplæg 2012 (uddrag)
Kultur Akvariets oplæg 2012 (uddrag)
Charlottenlund Kulturpark 2015 -2020
- udkast til projektbeskrivelse
For at bevare kulturarven og udvikle de unikke værdier i Charlottenlund-området,
bør der udarbejdes en overordnet kulturvision og lokalplaner, der kan være styrende
i forhold til den fremtidige anvendelse af slottet, slotshaven, skoven, kavalergård,
akvariet, bilharziosebygningen og de mindre bygninger i området.
Vi opfordrer kommunalbestyrelsen til at sætte sig i spidsen for et kulturudviklingsprojekt med en bred deltagelse af lokale erhverv, borgere, politikere, kultur- og
foreninger og andre lokale interesser. Udviklingsprojektet skal:
• Beskrive og italesætte Charlottenlunds historie
• Kortlægge kulturarv og de eksisterende kulturelle spor
• Beskrive slottets historiske fortælling, potentiale, og fremtidige brug
• Vurdere slotshaven og mulighederne i at genetablere de barokke træk
og slottets fire akser.
Charlottenlund Kulturpark 2015 -2020
• Videreudvikle Charlottenlund Skov og Forstbotanisk Have som natur- og
læringsområder
• Redegøre for hvordan et forenings- og kulturhus kan bidrage til at skabe et aktivt
kulturområde
• Undersøge hvordan der skabes rum til at etablere musikscener, teater og kreative
værksteder
• Udarbejde en erhvervsanalyse af Charlottenlund som erhvervs- og turistområde
• Vurdere muligheden for at gøre Charlottenlund til et nationalt studie- og
læringsområde
• Udarbejde modeller for privat og offentlig støtte, fundraising og kulturarvstøtte
• Udviklingsprojektet skal pege på udviklings-scenarier og forretningsmodeller for
privat, selvejende og kommunal finansiering og skal knytte kulturvisionen til
udviklingen af en lokal vækst- og erhvervsplan for området.
Relevante interessenter i en inddragelsesproces
Politikere og ansvarige myndigheder:
Kulturforvaltningen
Kommunalbestyrelsen
Kultur- og Fritidsudvalget
Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme
Jægersborg Statsskovdistrikt (Skov og
Naturstyrelsen)
Forstbotanisk Have (Skov & Landskab, KU)
Friluftsrådet (kreds 20, Storkøbenhavn Nord)
Skov og Naturstyrelsen (Brugerråd Nord
NPV (Jens Schaumann, akvariets ejer)
Lokale foreninger og institutioner:
Danmarks Naturfredningsforening i Gentofte
Lokalhistorisk Forening i Gentofte
Forstbotanisk Haves Venner
KulturAkvariet
Kulturvision Charlottenlund
Frivilligcenter Gentofte
Lokalhistorisk Arkiv
Øregaard Museums Venner
Ældresagen i Gentofte
Gentofte Borgerforening
Gentofte Kulturforening
Selskabet for arkitekturhistorie
Fogus
Hellerup Kammermusikforening
Musik-container
Dramaskolen, billedskolen, forfatterskolen
Gentofte Kammermusikgruppe
Gentofte Musikskole
Lokale virksomheder og institutioner
Hellerup-Maglegaard Grundejerforening
Skovshoved-Klampenborg Grundejerforening
Ordrup-Charlottenlund Grundejerforening
Kulturvision Charlottenlund
Personer bag initiativgruppen Kulturvision Charlottenlund
Arne Würgler
Anders Raad
Poul Borring
Allan Xenius Grige
Lasse Fisher
Marie Louise Bistrup
Regula Maltry
Martin Trex
Line Traugott
Kim Tverskov
(musiker)
(glaspuster)
(IT-konsulent)
(kulturkonsulent)
(musiker)
(aktivist)
(forfatter)
(musiker)
(skuespiller)
(journalist)
Kontaktoplysninger
Email: [email protected]
Hjemmeside: www.kulturvision-charlottenlund.dk