LEDA PÅ VETENSKAPLIG GRUND

INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK
KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE,
GÖTEBORGS UNIVERSITET
LEDA PÅ VETENSKAPLIG GRUND
- UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER
ANN-CHARLOTTE MÅRDSJÖ OLSSON
UTMANAT LÄRANDE, SKOLLEDARKONFERENSEN DEN 2 OKTOBER
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK
KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE,
GÖTEBORGS UNIVERSITET
Frågeställningar i presentationen
•  Hur kan vi tolka och förstå ”beprövad
erfarenhet” & ”vetenskaplig grund”?
•  Vad kan det innebära att leda verksamhet på
vetenskaplig grund?
•  Hur skapar jag möjligheter för mina
medarbetare att vidareutveckla verksamheten i
en viss bestämd riktning?
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK
KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE,
GÖTEBORGS UNIVERSITET
Tre skäl för att integrera beprövad erfarenhet och
vetenskaplig grund i verksamheten!
•  Det skapar möjligheter för medarbetarna att självständigt kunna
urskilja, formulera, analysera, granska och lösa problem
•  Det är när beprövade erfarenheter och vetenskapliga
arbetsstrategier integreras i verksamheten som
förutsättningarna för vidareutveckling ökar
•  Systematiska strategier i en genomtänkt och medveten
verksamhet, bygger fördjupade kunskaper och synlighet irelation till det resultat som ska uppnås
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK
KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE,
GÖTEBORGS UNIVERSITET
Vad är det som bestämmer utvecklingsområden?
•  Det är det innehåll som hindrar och begränsar
verksamhetsutveckling
•  Det är det innehåll som arbetslagen har svårt att
hantera, kommunicera och genomföra
•  Vilka kritiska aspekter/ avgörande faktorer behöver
arbetslagen fördjupa, förstå, hantera för att kunna
vidareutveckla verksamheten
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK
KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE,
GÖTEBORGS UNIVERSITET
Att reflektera över när du startar, genomför och leder
processer
•  Vilka processer vill jag ska äga rum i min verksamhet?
•  Vad har jag för underlag? Vems perspektiv utgår jag ifrån?
•  Hur är detta innehåll förankrat hos medarbetare och i
organisationen?
•  Hur skapar jag förutsättningar för att genomföra dessa
processer?
•  Hur används den kollegiala reflektionen & analysen i
processen?
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK
KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE,
GÖTEBORGS UNIVERSITET
För att vidareutveckla den verksamhet
som jag ansvarar för,
kan jag säkerställa processerna genom att
använda
vetenskapliga arbetsstrategier
på ett systematiskt sätt.
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK
KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE,
GÖTEBORGS UNIVERSITET
Vetenskapliga arbetsstrategier kännetecknas av:
•  Att det finns ett problemområde/frågeställning
•  Att innehållet tar sin utgångspunkt i beprövad erfarenhet
och observationer som dokumenteras systematiskt
•  Underlaget ska kommuniceras och belysas från olika
perspektiv – kollegial reflektion
•  Att hitta mönster i empirin genom kollegial analys
•  Att vara granskande och kritisk i sin argumentation
FÖRUTSÄTTNINGAR BARN PERSPEKTIVET LÄRAR PERSPEKTIVET ORGANISATIONS PERSPEKTIVET PROCESS RESULTAT INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK
KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE,
GÖTEBORGS UNIVERSITET
Fyra perspektiv på ledarskap (Boeman & Deal)
E2 ledarskap som utgår från e2 strukturellt perspekCv • Roll • Mål • Resultatansvar E2 ledarskap som utgår från e2 poliCskt perspekCv • Motstånd • Konflikter E1 ledarskap som utgår från e1 humanisDskt perspekDvet • Individers behov • Interpersonella relaDoner
• Samarbete
E1 ledarskap som utgår från e1 symboliskt perspekDv • Leder genom visioner INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK
KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE,
GÖTEBORGS UNIVERSITET
Några framgångsfaktorer i ledarskapet
•  Att veta hur jag fungerar som ledare!
•  Att ge förutsättningar för att genomföra uppdraget!
•  Att använda mina medarbetares kompetens
•  Att veta i vilken riktning du vill vidareutveckla
verksamheten!
•  Att planera såväl kort- och långsiktigt!
•  Att våga använda farthinder i verksamheten!
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK
KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE,
GÖTEBORGS UNIVERSITET
Ledarens förmåga att kommunicera tar sin utgångspunkt
i värdegrunden
•  Ledarens förmåga att ge bekräftelse/feedback
•  Ledarens vilja och förmåga att informera
•  Ledarens förmåga att tolka och analysera
•  Ledarens förmåga att se mönster
•  Ledarens förmåga att utmana var och en i
arbetslaget
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK
KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE,
GÖTEBORGS UNIVERSITET
och nu blir det reklam…….
Mårdsjö Olsson. A-C. (2010). Att lära andra lära – medveten
strategi för lärande i förskolan. Liber. Stockholm.
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK
KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE,
GÖTEBORGS UNIVERSITET
[email protected]
TACK FÖR UPPMÄRKSAMHETEN!