Lean Six Sigma - Lean Communications

Ekslusivt internasjonalt
Lean Six Sigma
grønt belte kurs
● Utdannelse
● Coaching
● Studiebesøk
Kursdatoer:
7. - 10. september i Oslo
19. - 22. oktober i Bradford, England
www.game-change.com
www.leancommunications.no
Lean Six Sigma grønt belte kurs - SPESIAL
En sjelden anledning til å hente inspirasjon fra verdens ledende produksjonsmiljøer, treffe a
­ ndre
ledere til dype, meningsfulle diskusjoner og å lære en av verdens mest brukte forbedrings­
metodikker.
Vi har nå spesialisert grønt belte kurset vårt slik at deltagerne virkelig skal få oppleve nytten av et systematisk
­f­orbedringsarbeid. Dette oppnås ved å hente forberedelser i sin egen bedrift og fra egen hverdag, deltagelse på to
­intensive samlinger med fem ukers opphold, coaching mellom samlingene og den i­nspirasjonen som kommer fra å se
metoder og verktøy bli brukt i en verdens­ledende bedrift i sitt marked.
Om kurset
Kurset tar utgangspunkt i det fullstendig integrerte rammeverk for Lean- og Six Sigma-metodikk, verktøy, teknikker og
problemløsningsmetoden DMAIC.
Nyskapende case-studier, gruppeundervisning og simuleringer er utformet på en måte som sikrer praktisk forståelse av
utvalgte metoder og verktøy. Stoffet og gjennomføringen utfordrer deltakerne til å sette læring i sammenheng med segen
organisasjon og arbeidsområder.
I tillegg til dyp forståelse av Lean og Six Sigma lærer du praktiske ferdigheter
som kreves for a støtte og implementere forbedringsprosjekter, enten som en del av den daglige jobben eller gjennom å
styre og lede grønnbelte-prosjekter i din organisasjon.
Forelesere
Kamran Zamir
Kamran er en av verdens
ledende og mest erfarne
forelesere innen Lean Six
Sigma og forbedrings­
ledelse. Han har sin
bakgrunn fra General
Electric. Han leder i dag
selskapet Game Change.
Jørn Tøien
Lean Communications er
Norges beste foredragsholder innen Lean Six
­Sigma og forbedrings­
ledelse. Han jobber
som faglig leder i Lean
Communications.
Lean Six Sigma er i dag verdens mes
t
brukte forbedringsmetodikk. Nivå
et på
kompetanse uttrykkes i form av «bel
ter»
med ulike farger der hvert nivå byg
ger på
det forrige.
Utdanningsløpet begynner med hvit
t
belte («Lean på 30 minutter»). Dere
tter
kommer nivåene gult, grønt, svart
og
master svart belte.
Gratis link til Lean Six Sigma hvitt
belte
(verdi 799,-):
http://kurs.leancommunications.no/gr
atis
Detaljert kursinnhold
Forberedelser
1
2
Du coaches til å velge et passende
forbedrings­prosjekt fra din egen bedrift
3
Oslo, Norge
7. september
8. september
9. september
10. september
• Introduksjon
• Presentasjon
av deltagere,
forventninger
og avklaringer
• Introduksjon til
Lean Six Sigma,
sløsing,
variasjon, mv
• Felles middag
• Kveldsarbeid
• Introduksjon
til forbedrings­
prosjekt
• D-fasen
(define),
prosjektcharter
mv for eget
forbedringsprosjekt
• Felles middag
• Kveldsarbeid
• Repetisjon,
avklaringer
• Prosjektgjennomgang
(”review”)
• Fortsettelse på
Lean Six Sigma
metodikken
• Måleprogram
og dyp
forståelse for
prosessen
• Repetisjon,
avklaringer
• Prosjektgjennomgang
(”review”)
• Arbeid med
eget
forbedrings­
prosjekt under
veiledning og
meningsutveksling
19. oktober
20. oktober
21. oktober
22 oktober
Prosjektgjennom-gang
(”review”)
Repitisjon av
stoffet Analysefasen ferdig
Improvefasen av
prosjektet
Prosjektgjennom-gang
(”review”)
Repetisjon,
avklaringer
Konkludere
lean six sigma
metodikken med
control-fasen
Oppsummering
Eksamen og
sertifisering
Felles middag
Forberedelser til
benchmarking
Benchmarking
Oppsummering
og sammenstilling av funn
med overføring
til hjemlig
bedrift
Tips og råd/Q
&A
5 ukers arbeidsperiode
Deltagerne jobber emd prosjektet
Kursholderne er tilgjengelige på telefon og for
besøk til hjelp med prosjektet
Coaching og gjennomføring av forbedringer
i praksis
4
Bedriftsbesøk i England
5
Bradford, UK
Forberedelser og gjennomføring av bedriftsbesøk og benchmarking ved en verdens­
ledende produksjonsbedrift i Yorkshire
Etter endt kurs
6
Etter endt kurs får deltagerne videre coaching fra foreleserne
for å sikre fullstendig gjennomføring
Det åpnes for muligheter for ytterligere engasjement i form av
tid, ressurser og kompetanse til videre forbedring
Hovedhensikt med opplæring og coaching er at deltagerne skal
kunne stå på egne ben
Ankomst
Prosjektgjennom-gang
(”review”)
Repitisjon av
stoffet
Oppstart av
prosjektets
analysefase
Felles middag
Kveldsarbeid
”Kursavgiften har allerede
betalt seg.”
”Kurset var lagt opp på en involverende måte, med
stor vekt på praktiske øvelser rundt reelle utfordringer
i vår egen bedrift. Når alle ansatte deltar, får man også
god drahjelp i retning av en mer samarbeidende og
opplyst organisasjon.”
Christian Holm Edvardsen,
Produksjonssjef
GE Vingmed Ultrasound
Christian Egedius,
Daglig Leder, Ellco
Game Change
Game Change er en ledende kursleverandør innen Lean
Six Sigma i England. Game Change har siden oppstarten
i 2005 sertifisert 1800 personer over hele Europa og alle
kursholderne er sertifisert master svart belte i Lean Six
Sigma.
Lean Communications
Lean Communications er Norges største og mest
kompetente Lean-selskap. Vi er spesialisert på ­opplæring
i og implementering av Lean i offentlige og private
­virksomheter. Vi har valgt å ha et konsulenthus bygget
på erfarne mennesker med linjeledelse-erfaring innen
Lean og respektive bransjer. Dette gjør at vi er et selskap
med mennesker som har fått det til før og vet hvorfor
og ­hvordan. Dette er vår viktigste suksessfaktor - det er
derfor vi har lyktes i alle våre Lean-implementeringer.
For påmelding eller spørsmål:
[email protected]
Tlf: 97011686
www.leancommunications.no/kurs
Bedriftsbesøk
Vi har tidligere besøkt Airbus og Cate
pillar.
Lean six sigma handler om å endr
e en hel kultur slik at alle
ledd i organisasjonen identifiserer
og løser problemer ved hjelp
av velutprøvde metoder og verktøy,
og nye måter å lede og
samarbeide på. Dette gjøres ved å
inkludere alle ansatte slik at
et fullstendig eierskap til endringe
r og forbedringer oppstår.
Dette er en krevende prosess, men
blir det gjort på riktig måte
kan gevinstene være store.
www.game-change.com
www.leancommunications.no