Referat regionrådsmøte i Orkdalsregionen Sted: Orkla Gjestebolig, Løkken Verk, Meldal Tid: 27. og 28. august 2015, Til stede: Agdenes kommune: Oddvar Indergård, Geir Ove Storstein (dag1), John Ola Selbekk (dag2), Kjell Fremstad Frøya kommune: Berit Flåmo, Svanhild Mosebakken, Aleksander Søreng Hemne kommune: Ståle Vaag, Torger Aarvaag, Kjell Øyaseter (dag 2) Hitra kommune: Per Ervik, Jan Askildsen Meldal kommune: Are Hilstad, Petter Lindseth Orkdal kommune: Gunnar H. Lysholm, Svein Henry Berdal, Anja Tjelflaat Rennebu: Ola T. Lånke (dag 2), Birger Hellan, Marit Bjerkås Rindal: Ola T. Heggem, Birgit Reisch Skaun: Jon P. Husby, Lars Arne Pedersen, Knut Nygård (dag1) Snillfjord: Anders Krokstad, John Lernes Sør-Trøndelag fylkeskommune: Eistein Guldseth Sør-Trøndelag fylkeskommune: Leif Harald Hanssen Sør-Trøndelag fylkeskommune: Elisabeth Paulsen Sør-Trøndelag fylkeskommune: Per Erik Sørås Sør-Trøndelag fylkeskommune: Karin Bjørkhaug Sør-Trøndelag fylkeskommune: Ole Harris Hansen Fagforbundet: Heidi Olsen Styringsgruppa for Strategisk Næringsplan: Odd Ustad Styringsgruppa for Strategisk Næringsplan: Morten Brataas Styringsgruppa for Strategisk Næringsplan: Morten Wolden Orkdalsregionen: Håkon Kibsgaard Jordet (referent) Innledere: Næringsalliansen i Orkdalsregionen: Ove Snuruås Næringsforeningen i Trondheimsregionen: Berit Rian Sparebank1 SMN: Vegard Helland Hemne Næringshage: Geir Tevasvold Wacher Chemicals AS: Torbjørn Halland Sakliste Torsdag 27. august Møtet startet med omvisning og lunsj i Gammelgruva på Løkken. Ordfører Are Hilstad ønsket velkommen til Meldal og stod samtidig for omvisning i gruva. 1: Innkalling, sakliste og opprop. Godkjent 2: Nestleder i Orkdalsregionen Gunnar H. Lysholm ønsket velkommen til regionrådsmøte i leder Ole L. Haugens sykdomsfravær. Lysholm overbragte en hilsen til regionrådsmøtet fra Haugen. 3: Presentasjon av strategisk næringsplan ved Næringsalliansen i Orkdalsregionen ved Ove Snuruås Snuruås gjennomgikk bakgrunnen, prosessen og hovedfunnene i strategisk næringsplan. 4: En orientering om utvikling av mulig senter for prosessindustri. Ved administrerende direktør ved Wacker Chemicals Norge AS, Torbjørn Halland og Geir Tevasvold, Hemne Næringshage: Industrien etterspør rett kompetanse innen prosessindustrien. Dette er viktig for å sikre bedriftenes attraktivitet i arbeidsmarkedet. Halland orienterte om bedriften som er lokalisert på Kyrksæterøra. Han mener at vår region er kanskje av de sterkeste i verden på prosessindustri. Alle ser mot vår region når det gjelder kompetanseutvikling på prosessindustri. Det er kunnskap som er vårt konkurransefortrinn, sammenlignet med Kina som ikke regner lønn som en kostnad i det hele tatt. Wacker har egen skole på bedriften rettet mot fagspesialisering og lederutdanning. De har tett samarbeid mot Hemne vgs. Det kommer til å bli brukt mye nasjonale midler på å utvikle ferro- og aluminiumsindustrien fremover. De trekker regionen nedover på Møre for å med de aller viktigste innen industrien i Norge. Ønsker seg for eksempel prosess/automatiseringsmekaniker i en og samme person. Dette er noe som ikke finnes i utdanningsløpet i dag. Halland er bekymret for kraftforsyningen i regionen. Han mener at for eksempel på Hitra og Frøya så kan de fort komme i situasjon der det ikke er mulig å bygge ut mer industri før tiulstrekkelig kraftforsyning er på plass. Are Hilstad: Skolebruksplan 4 og spesialisering av skoler gjennom profilskoler. Man må tørre å gi avkall på noe for at andre skoler kan spesialisere seg. Hilstad mener vi må gå inn i diskusjonen om skolebruksplaner. 5: Diskusjon av næringsplan i mindre grupper. Gruppene velger sekretær og lager referat. Ble korta ned fra fem til fire grupper. Det ble jobbet i litt over en time med dette. 6: Fremleggelse av gruppearbeid i plenum. Resultat fra de ulike gruppene er nevnt under: Gruppe 1: Leif Harald Hanssen, (gruppeleder): Dokumentet trenger språkvask. Må strammes opp litt. Hvem er dette en plan for: Forholdet til næringshagene mangler og dette må nevnes siden dette er et dokument som næringshagene må forholde seg til. Kjennetegn: Bruke Orkdalsregion som overskrift. Overskriftene må samsvare. Punkt om fritidsboliger må freshe opp. Side 5: Stramme opp…. Burde kraftoverføringslinjer nevnes eksplisitt? Primærnæringene: Fiskeri er ikke nevnt under primærnæringer. Gå over punktene på side 8 Side 10: Digital kommunikasjon og ikke elektronisk. Thamshistorien må nevnes konkret Side 25: Fylkeskommunen har ikke behandlet noen næringsplaner fra de andre regionene. Hva er skille mellom næringsarbeid og regional utvikling? Vil gjerne ha et sprekere navn enn næringsråd. «Norske parker» som modell Gruppe 2: Torger Aarvaag, (gruppeleder): Gå foran? Hva betyr det? Det er en utfordring å legge bort konkurransen mellom Orkdal og resten av regionen Målformuleringen er ikke likt formulert i dokumentet Identitet og omdømme: Reiselivsdestinasjonene. Må fremsnakkes og samsnakkes, kunne vært punkt 3.8. Felles innkjøpsfunksjoner 5: Er vi ledende på grønn mat? Felles næringsfond: Vil virke pinglet om vi ikke oppretter felles næringsfond. Må ha større raushet skal vi få til næringsfond, se regionen under ett. Fondsstyre: Må være et regionalt organ som ikke er for stort og som jobber etter næringsplanen. Mandatet må være å disponere midler. Bør være politisk representasjon. Må være representanter fra næringsliv og næringshager, 5 personer, maks 7 Gruppe 3: Ståle Vaag, (gruppeleder): Hvem er dette n plan for? Vi burde kanskje vært mer hårete mot sentrale miljøer og kanskje internasjonale miljøer. Hvordan får vi innpass mot Trøndelags europakontor og Nordsjøkommisjonen? Må nevne at vi er god på idrett, Knyken for eksempel. Stor markedsføringskraft Strategiområder: Burde internasjonalt nevnes? Eks kompetent arbeidskraft. Greier vi å nå målet uten at vi må til utlandet? Mål og strategier: Potensiale i flyktninger? God integreringspolitikk, burde det nevnes? Sterkeste industriregion i Midt-Norge Trevare og mineral? Mineralstrategi? Gruppe 4: John Lernes (gruppeleder): Regionsenteret må være seg sitt ansvar bevisst. Matproduskjon: Må nevne det som kan fanges Daglig leder må reise rundt i kommunene for å forankre næringsplanen Det er i dag ulik forvaltning av næringsfondene i kommunene Ulikt med søknadstrykk i kommunene Kommentarer til slutt: Pedersen: Legge inn de nyeste innbyggertallene. Strømlinjeforme statistikk Per Ervik: Fiskerikvoter, rekrutteringskvoter? Leif Harald hanssen konfereres her Fredag 28. august 7: Berit Rian, Næringsforeningen i Trondheimsregionen og medlem av styringsgruppa for strategisk næringsplan for Orkdalsregionen: Erfaring med strategisk næringsplan i Trondheimsregionen og etablering av næringsråd. Diskusjon om etablering av næringsråd etter innlegg. Trheimreg vokser med 4000 pr år, halvparten er arbeidsinnvandrere. 10 kommuner med 280 000 innbyggere. Fire programområder: Strategisk næringsutvikling, interkommunal arealplan, profilering/kommunikasjon og ledelse/samarbeid. Næringsrådet består av 3 fra næringslivet, 3 fra akademia og 3 fra det offentlige, og en egen prosjektleder (prosjektdriver) som bare jobber med næringsplan. De brukte 10 måneder på planen. Vedtatt i kommunestyrene og fylkestinget i 2010 (er dette korrekt?) Lages handlingsplaner annethvert år og rammene blir vedtatt av regionrådet. Næringsrådet har fullmakt til å sette tiltak ut i livet. Ba om en startkapital på 5 millioner kr. Medlemmer: Adm dir i næringsforeningen, direktør NHO, Stjørdal næringsforum, prorektor NTNU, HINT rektor, forskningssjef på SINTEF, 2 rådmenn, Rissa og Melhus, fylkesrådmann og et sekretariat. En ulempe at det er liten kontakt mellom næringsrådet og regionrådet. Overordna mål: Trheimreg skal ha en andel av BNP som tilsvarer sin andel av befolkningen. Trheimreg har hatt høyre vekst i BNP enn snittet i Norge fra 2009 til 2013. Delmål: 1 mål: Trheimreg skal være best på utvikle bedrifter basert på FoU-miljøene 2 mål: Trheimreg skal være best på samarbeid mellom næringsliv, FoU og offentlige myndigheter. 3 mål: Trheimreg skal ha de mest næringsfremmende politikerne. 4 mål: Trheimreg skal være området hvor det er lettest å starte en bedrift 5. mål: Trheimreg skal ha kommersialisering av teknologi som kunnskapsnav 6 mål: Trheimreg skal være den mest attraktive storbyregionen i Norge Trheimreg har følgende pågående arbeid: Bidra til dobling av antall teknologibedrifter innen 2020 1000 selskaper og 20000 ansatte. Egne handlingsplan for kommersialisering av teknologi. Bidra til gjennomføring av den årlige Impello-analysen. Bidra til å bygge lokale næringsforeninger. Næringsforeningen i Trheimreg er ektefødt barn av arbeidet med SNP. Evaluering av reguleringssaker. Fortsatt sterkt fokus på å koble studenter og forskere med næringslivet. De tilbyr gratis bistand fra SINTEF til bedrifter. Sterkt fokus på å bygge kultur for entreprenørskap. Avtale med Ungt Entreprenørskap er videreført Jobbes med profileringskampanje, blant annet korte filmer og et eget bilag til Adressa og dagens Næringsliv. SNP skal evalueres, oppstart august 2015. Skal være ferdig med rullering juni 2016. Refleksjoner fra Berit Roan om SNP i Trheimreg så langt:         Lett for at planen blir næringsrådets/regionrådets plan, ikke den enkelte kommunes Få kommuner viser til SNP når de behandler næringssaker i eget kommunestyre Viktig å ha operative ressurser som sørger for å få ting gjort mellom Næringsrådsmøtene Sette SNP på kartet i alle regionrådsmøter Bør ha medlemmer i Næringsrådet som kan prioritere deltagelse Positivt med bredt sammensatt Næringsråd som kan konsentrere seg om gjennomføring av planen og som har fullmakt til å få ting gjort løpende innenfor vedtatte rammer/planer. Viktig med god forankring i regionrådet. Være tydelig på hvem dette er en plan for Sørge for å holde liv i engasjementet rundt SNP gjennom årlige åpne møter. Trondheimsregionen er ikke en plass der du søker om midler. Det skal ikke være et alternativ hvis man får nei på en søknad i fylkeskommunen. Senter for utenlandsk arbeidskraft er noe Trheimreg jobber for å få lagt til Trondheim. Burde hatt en innflaggingsaktivitet, har ikke eksistert siden Access Mid-Norway ble lagt ned. Har vært på dagsorden. Kort pause med utsjekk 8: Vegard Helland, Konserndirektør Næringsliv i Sparebank 1 SMN: Bør vi bekymre oss?: Opererer i tre fylker, Trøndelag og Møre og Romsdal. Vi har vent oss til høy oljepris, med høyt forbruk og høye investeringer. Helland karakteriser dagens situasjon som en minikrise og at det markerer et skift. Han føler at det er en dyster situasjon i offshorenæringen i M&R. Når oljeprisen faller så blir det fokus på kostnader, redusert investeringsnivå, redusert leteaktivitet. Dette fører til lavere etterspørsel etter varer og tjenester. Det positive er at krona har svekket seg. Konkuranseevnen styrkes og det fører til lavere driftskostnader for næringer der olje er innsatsfaktor. Eksportverdien av laks er nå 50 prosent av oljeeksporten. Det kan være tøft å ha en ensidig næringsvirksomhet i en kommune. Helland skisserte følgende utsikter i det ulike sektorene fremover:  Usikkert innen bygg og anlegg  Næringseiendom: bygges overkapasitet, banken er avventende  Slutt på å finansiere næringseiendom for BN-bank, markedet er tatt over av utenlandske banker    Varehandel: Kraftig signal når Åhlens legger ned til tross for positivt resultat. Usikkert Offshore service: Overkapasitet og veldig usikre tider Maritim industri: Tynn ordrebok, svekket lønnsomhet, stor nedbemanning, oppdrett dekker opp noe av bortfallet fra oljeindustrien  Havbruk: Lusekostnader koster tre-fire mrd i året. Gode laksepriser  Fiskeri: Gode priser og billig bunkers, økt investeringsvilje  Svært lavt antall konkurser foreløpig. Engstelig for dominoeffekten når store selskaper går overende  Arbeidsledigheten stiger mest i Rogaland (65% økning på ett år) og M&R. Entreprenørskap ser ut til å øke jo nærmere havet en kommer. Per Ervik: Viktig for bankene å ha tålmodighet når det gjelder lokalt eierskap. Jon P Husby: Hva med landbruket? Det skjer ingen endringer over natta i landbruket ifølge Helland. De registrerer at noen brukere bygger opp gjeldsmasse på 15-20 millioner. Banken er usikker på hvordan de skal håndtere dette. 9: Utfordringer og muligheter i næringslivet i Orkdalsregionen. Spørsmål og diskusjon etter innlegg. Strategisk næringsplan fortsettelse. Innstilling: Regionrådet tar planen til etterretning med de endringer som er gjort på regionrådsmøtet. Ståle Vaag: Det kan bli langdrygt hvis dokumentet skal ut på høring til kommunene. Han håper at det utformet et felles forslag til vedtak sånn at det ikke blir altfor mye justeringer fra kommunene. Vaag mener at hvis vi ikke har noen skal jobbe med dette daglig så har vi en stor utfordring. Berit Flaamo: AU lager et saksfremlegg og det er vledig viktig å informere de nye kommunestyrene. Viktig at det legges frem likt i alle kommunene og at alle kommunen stiller seg bak planen. Saksfremlegget må inneholde et punkt om økonomi. Hvordan kan vi få kompetansemiljøene tettere inntil oss gjennom for eksempel næringsråd? Petter Lindseth: Veldig viktig at rådmenn blir tett koblet på oppfølging av SNP. Rådmenn må sette seg i førersetet sammen med AU og daglig leder. Ole T. Heggem: Veldig viktig at det ikke blir for mange forbehold fra kommunestyrene. Finansiering, fremdrift og navn på næringsrådet kommer fort til å bli etterspurt. Veldig viktig at planen blir godt forankret i næringslivet. Jon P Husby: veldig viktig at fylkeskommunen er til stede når det gjelder SNP. Vi setter pris på at de er til stede. Per Ervik: Har blitt positivt overasket over planprosessen og er veldig optimistisk når det gjelder fremtiden til planen. Er verdifullt å spille hverandre god. Hamos er en suksesshistorie. Elisabeth Paulsen: Imponert over prosessen og engasjementet rundt planen. Hun føler at det er en lavmælt entusiasme og stayerevne i Orkdalsregionen. Hun trekker frem kontaktnettet til fylkeskommunen som verdifullt for Orkdalsregionen. Innstilling: Regionrådet tar planen til etterretning med de endringer som er gjort på regionrådsmøtet. Enstemmig vedtatt. 10: En runde blant ordførerne for å oppdatere hverandre på status på kommunereformen. 3 minutter pr kommune Dette ble droppet. 11: Organisatoriske saker:  Opprettelse av lederavtale for daglig leder i Orkdalsregionen. Innstilling: Regionrådet godkjenner forslag til lederavtale som fremlagt på regionrådsmøte. Are Hilstad: Man bør vurdere å legge dette inn i vedtektene sånn at disse er avstemt med virkeligheten. Innstillingen vedtatt.  Avklaring om funksjon av AU frem til nytt regionråd er på plass: Innstilling: AU fungerer inntil nytt regionråd er på plass. Valgkomiteen har forslag klart på nye tillitsvalgte til regionrådsmøte 4. desember. Innstillingen vedtatt. 12: Eventuelt: Uttalelse om Norsk senter for prosessindustri. Følgende ordlyd ble enstemmig vedtatt: «Regionrådet slutter seg til det videre arbeidet for utvikling av Norsk senter for prosessindustri.» Klettkrysset: Lysholm orienterte om status. Nedskjæringer på prosjektene i miljøpakken. Sende brev til Miljøpakken og statsråd om Klettkrysset Tilbakemelding på møtet: Flott omgivelser å ha møte i. Opptur å ha fremlagt næringsplan, dette kompenserer for nedtur rundt tjenestesamarbeid. Hovedtrekkene i SNP er veldig bra. Omgivelsen og rammen rundt har vært veldig bra. Veldig viktig å få eierskapet til næringsplanen i ryggmargen.