AS BACKE - BackeGruppen
AS BACKE Årsrapport 2014 AS BACKE OG BACKEGRUPPEN Den positive trenden fortsetter 2014 var et bra år for BackeGruppen innen de tre viktigste målbare områdene; økonomi, HMS og kvalitet. Dermed fortsetter den positive trenden fra 2013. NØKKELTALL, BACKEGRUPPEN (millioner kr/prosent) 2014 2013 2012 2011 2010 Omsetning og resultat Driftsinntekter 3 301 3 381 2 916 2 832 2 350 Driftsresultat 159,188,0-89,334,068,5 Resultat før skattekostnad 123,0 91,0-81,6 33,3 93,6 Årsresultat 91,1 76,1-46,4 31,6 75,3 Lønnsomhet Resultat i % av driftsinntekter 3,7 % 2,7 % -2,8 % 1,2 % 4,0 % Egenkapitalrentabilitet i % 19,1 17,5-10,2 6,5 16,6 Balanse og likviditet Totalkapital 1 574 1 647 1 469 1 528 1 405 Egenkapital 501,6454,3 413,1500,2478,0 Egenkapitalandel i % 3228 283334 Likviditet pr. 31. desember 312 219 313 412 526 Personal Antall ansatte pr. 31.12 866 9291011 938 792 Sykefravær samtlige ansatte i % 4,915,97 5,995,936,28 H - verdi 4,74 897 2 AS Backe | BackeGruppen 2014 Resultatmessig er 2014 BackeGruppens nest beste år historisk sett, og det klart beste hvis man måler driftsresultatet. Konsernsjef Eirik Gjelsvik er fornøyd med at 2014 ble et godt år lønnsomhetsmessig, samtidig som han påpeker at konsernet ikke nådde målsetningen, og at omsetningsvolumet gikk noe ned. – Når den positive økonomiske utviklingen fortsetter, så er en av de viktigste grunnene at entreprenørvirksomheten fortsetter resultatforbedringen. I den anledning er det mange som fortjener ros, sier Gjelsvik, og trekker blant annet fram Backe Bygg AS. Selskapet klarte 007-målsetningen, med null feil, null skader og sju prosent driftsresultat for femte gang i løpet av sin sju år gamle historie. Det er selvfølgelig unikt historisk sett innad i BackeGruppen, men er også oppsiktsvekkende i bransjesammen heng. – Backe Østfold AS fortjener også ros. Selskapet har slitt over lang tid. I 2014 snudde de ikke bare resultatet fra røde til svarte tall, men Backe Østfold leverte på samtlige 007-mål. Det er en stor prestasjon som ikke er gjort i en håndvending. Det vitner om iherdig jobbing på ledelsesnivå, og med forbedrete rutiner i hele organisasjonen. Videre så ble 2014 også et solid år for AS Ingeniør Gunnar M. Backe, Agathon Borgen AS og, «som vanlig», Martin M. Bakken AS. Summen av disse selskapenes resultater, gjorde 2014 til et bra år for entreprenørvirksomheten i BackeGruppen. Innen prosjektutvikling hadde Backe P rosjekt AS også en betydelig resultatframgang i 2014, fra det som allerede var gode tall året før. Hoveddriveren var OPS-prosjektene, og at det er tatt visse strategiske grep innen dette satsningsom råde. I løpet av fjoråret opprettet man et eget OPS-selskap, Backe OPS, som skal være en langsiktig eier av BackeGruppens OPS-prosjekter, sammen med eksterne investorer. – Det er imidlertid entreprenørselskaper i BackeGruppen som har lønnsomhet- «93 prosent av overleverte boliger var uten feil i 2014, noe som er tett oppunder bestenotering.» Eirik Gjelsvik, konsernsjef og markedsmessige utfordringer. Som en følge av dette – og for å øke kapasitet og kompetanse - har vi valgt å slå sammen Buer Entreprenør AS og Våle Bygg AS til Backe Vestfold Telemark AS. Fra å være to mellomstore selskaper i hver sin region, blir det nå ett større og mer robust selskap, sier Gjelsvik. Sykefraværet på 4,9 prosent i 2014, er det laveste i BackeGruppen noensinne. Det er også en markant nedgang fra det historisk lave nivået 6,0 prosent, i 2013. Gjelsvik betegner utviklingen som svært gledelig, og forklarer den med et godt og målbevisst HMS-arbeid over mange år. – Opprinnelig var målsettingen 6 prosent sykefravær. Siden er den blitt flyttet til 5 prosent. I bransjesammenheng ligger vi nå på et svært lavt nivå. Men vi jobber kontinuerlig med å redusere sykefraværet ytterligere. Gledelig er det også at antallet feilfrie leveranser og snittscoren på kundetilfredshetsmålinger stadig øker. 93 prosent av overleverte boliger var uten feil i 2014, noe som er tett oppunder bestenotering. Backe Prosjekt ble sammen med 2 av våre konkurrenter kåret til den boligleverandøren i 2014 med høyest kundetilfredshet. Dette er fjerde gang Backe Prosjekt vinner denne prisen, som viser at det jobbes systematisk med kvalitet og service. Ordrereserven for entreprenørenheten i 2015 er god, tett på all time high. Det skaper et godt og solid grunnlag for inneværende år. Situasjonen er tilsvarende for Backe Prosjekt, som har mange prosjekter under oppseiling. – Det gjør at jeg tror den gode utviklingen vil fortsette fram mot 2016. Det ligger riktignok noen utfordringer i konsekvensene av oljeprisnedgangen. Men det er vanskelig å si noe bastant om alvorlighetsgraden for vår bransje, og det vil uansett ikke påvirke resultatet for 2015 av vesentlig art da vi har en høy ordrereserve. OM BACKEGRUPPEN Dette er BackeGruppen BackeGruppen er et av landets ledende entreprenør- og eiendomsutviklingsselskaper. Vi utvikler og bygger boliger og næringsbygg for privat og offentlig sektor. Faglig dyktighet og etterrettelighet har vært konsernets viktigste verdier gjennom mer enn 60 år. Vi er stolte av å levere kvalitetsbygg som er viktige i – og for – de lokalsamfunn vi opererer i. Dette har bidratt til å bygge BackeGruppens omdømme, og styrket vår konkurransekraft i våre fire virksomhetsområder: entreprenør, prosjektutvikling, eiendom og maskinutleie. BackeGruppens entreprenørvirksomhet er samlet i Backe Entreprenør Holding AS, som ved utgangen av året omfattet 12 entreprenørselskaper og et murmesterfirma. Lokal forankring, nærhet til kunden, kunnskap og kvalitet utgjør fundamentet i entreprenørvirksomheten. BackeGruppens entreprenørvirksomhet har tradisjonelt fokusert på Østlandsområdet. Konsernet har gjennom oppkjøp og nyetableringer i løpet av de siste årene også virksomheter i Bergen, Trondheim og Sandnes/Stavanger. I 2012 ble Forny AS etablert i Oslo og er BackeGruppens nysatsing på miljøriktig renovering og ombygging. 4 AS Backe | BackeGruppen 2014 Vi har valgt en forretningsmodell der datterselskapene i entreprenørvirksomheten er selvstendige enheter som opererer under eget navn og med en ledelse som er sterkt forankret i det lokale næringsog samfunnsliv. Forankringen gir lokal markedskompetanse og bidrar til nære relasjoner med kunder og samarbeidspartnere. Tilhørigheten til BackeGruppen gir finansiell styrke og tilgang til ledende kompetanse og ressurser innen områder som miljø og klima, helse og sikkerhet. Vårt fokus på kompetanseheving ble i år videre konkretisert gjennom opprettelsen av Kompetansesenteret, som består av de fremste fagekspertene på sine felt som vil rådgi datterselskapene i tekniske spørsmål. I tillegg tilbys kurs, sertifiseringer og kompetanseutvikling gjennom BackeSkolen. igangsette 500 boliger og 25 000 kvadratmeter med næringsbygg i året. Sammen med virksomheten i entreprenørselskapene, gjør dette BackeGruppen til en av de største boligbyggerne i Norge. Backe Prosjekt driver aktivt som byggherre innen utvikling av boliger og næringsbygg i egen regi, i nært samarbeid med andre investorer og eiendomsaktører. Noen av Norges mest anerkjente arkitekter er knyttet til selskapet, og mange av våre prosjekter har fått stor oppmerksomhet for egenskaper som design, energieffektivisering og funksjonalitet. Virksomheten har som mål å BackeGruppens historie går tilbake til 1946, da selskapet ble grunnlagt av Gunnar M. Backe. Konsernet eies i dag av Kristin Backe og hennes barn. Eirik Gjelsvik er konsernsjef i BackeGruppen. Backe Eiendom er BackeGruppens eiendomsinvesteringsselskap med et langsiktig investeringsperspektiv. Selskapet driver utleie av fritidsboliger, boliger, lagerbygg og andre næringsbygg. Maskiner og utstyr tilhørende BackeGruppen eies i hovedsak av BAS Maskinutleie. Selskapet har etter etableringen i 2008 utviklet seg til å bli et viktig satsningsområde for konsernet. Utleie av maskiner og utstyr til det eksterne markedet utgjør nå mer enn 60 % av omsetningen. BackeGruppens entreprenørvirksomhet er samlet i Backe Entreprenør Holding AS, som ved utgangen av året omfattet 12 entreprenørselskaper og et murmesterfirma. AS BACKE OG BACKEGRUPPEN Backes fire virksomhetsområder Entreprenør, Prosjektutvikling, Eiendom og Maskinutleie utgjør de fire grunnpilarene i BackeGruppen. Med entreprenørvirksomhet og prosjektutvikling under samme tak, går informasjonsflyten r askere og byggeprosessen smidigere. Prosjektutviklingsmiljøet er sikret rasjonelle løsninger, god fremdrift og kvalitet, som følge av felles erfaringsbank og godt internt samarbeid. 6 AS Backe | BackeGruppen 2014 1 2 3 4 Entreprenør BackeGruppens 12 selvstendige entreprenørselskaper utvikler og bygger næringsbygg og boliger for offentlig og privat sektor. I tillegg til nybygg, er rehabilitering og bygg fornyelse en viktig del av selskapenes virksomhet. Alle selskapene har sterk tilknytning til sine lokale markeder, men samarbeider også tett med sine søsterbedrifter i andre markedsområder. Selskapene d ekker geografisk det vesentligste av østlandsregionen, Stavanger, Trondheim og Bergensregionen. Sven Christian Ulvatne, Adm. d ir., Backe Entreprenør Holding Bjørn Tore Hagness, Daglig leder, Backe Prosjekt AS Prosjektutvikling Backe Prosjekt AS er et prosjektutviklingsselskap som driver som byggherre innen utvikling av boliger og næringsbygg i egen regi. Selskapet dekker fylkene Telemark, Vestfold, Buskerud, Oslo, Akershus, Østfold, Hedmark og Oppland og har kontorer i henholdsvis Skien, Bærum og på Hamar. Backe Prosjekt benytter anerkjente arkitekter og andre tekniske rådgivere. Produksjonskompetanse og kapasitet hentes i stor grad fra entreprenørselskapene i BackeGruppen. For salg og markedsføring engasjerer Backe Prosjekt eiendomsmeglere med god lokalkunnskap. Eiendom Eirik Strand, Daglig leder, Backe Eiendom Invest AS Backe Eiendom Invest AS er et eiendomsinvesteringsselskap. Selskapets forretningsidé er å investere i eiendom med et langsiktig perspektiv. Maskinutleie BAS Maskinutleie tilbyr utleie av maskiner og utstyr til prosjekter innen bygg og anlegg. Selskapet kan tilby et bredt spekter av maskiner og utstyr fra kjente leverandører. Utvalget av maskiner og utstyr passer til større og mindre byggeprosjekter. Selskapet har egne håndverkere som utfører fagarbeid relatert til rigging av brakker, provisoriske strømanlegg og anlegg for byggvarme. BAS Maskinutleie er lokalisert fem steder på Østlandet (Hof, Grålum, Lindeberg, Gjøvik og Elverum). Selskapet har en organisering som gjør det mulig å tilby god service til svært konkurransedyktige priser. Jan Aasekjær, Daglig leder i BAS Maskinutleie AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – HØYDEPUNKTER 2014 Backe Bergen: Bergen Seilforening Backe Bergen har bygd Bergen Seilforenings nye klubbhus, som er svært iøynefallende. Dels på grunn av den flotte beliggenheten i Bergen havn, og ikke minst på grunn av formen og fasaden. Hele byggets tverrsnitt er nemlig lik tverrsnittet på en seilmast, og fasaden er heldekkende i glass. Backe Bergen får et topp skussmål fra byggherren. – Både byggemøtene og -prosessen fungerte godt fra dag én. Vi er hele tiden blitt godt ivaretatt som kunde, og har blitt møtt av et ytterst profesjonelt team hos Backe Bergen, sier driftssjef Kjell Ove Bruås i Bergen Seilforening. Bygget hviler på putefundamenter og bærekonstruksjonen er oppført i betong vegger, -dekke og -søyler. Takkonstruksjonen er oppført med bærende stål og q-dekke, samt at utvendig takkonstruksjon er bygget som sperretaksløning i limtre. HVA SKJEDDE I 2014? Det kan du lese om her, og på de neste 10 sidene! 8 AS Backe | BackeGruppen 2014 Martin M. Bakken: Våler Kirke Våler Kirke var et spesielt prosjekt fra begynnelsen av. For det første skulle arkitektkonkurransen vise seg å bli tidene nest mest populære i Norge, kun knepent overgått av Operabygget. Men kanskje enda viktigere: Den bygningsmessige kvadratmeterprisen på cirka 50 000 kroner inkludert mva, gjorde at Martin M. Bakkens mannskaper nærmet seg oppdraget med en ekstra stor grad av ydmykhet. – Vi anså prosjektet som et smykke, og vi behandlet det deretter. Respekten var helt nødvendig for at vi skulle lykkes som vi gjorde, sier prosjektleder Steinar Grinden. Gjennom hele produksjonen var det snakk om små toleranser for tre, betong og stål. Det måtte til for å tekkes strenge krav for presisjon og finish. Blant annet skulle det ikke brukes listverk på de innvendige arbeidene i bjørkefiner. Platene skulle gå opp i nullpunkter og måtte skjæres med millimetermål. – I tegningene var det videre lagt opp til at de to tårnene som er en del av kirken, skal treffer hverandres hjørnespisser med nøyaktig presisjon. Det var krevende, men også helt nødvendig for at sluttresultatet skulle bli så estetisk vellykket som kirken ble ved overlevering, sier Grinden. AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – HØYDEPUNKTER 2014 AS Ing. Gunnar M. Backe: Steen & Strøm Magasin Norges eldste og mest renommerte varemagasin, Steen & Strøm Magasin, har i løpet av to år fått en durabelig ansiktsløftning av AS Ingeniør Gunnar M. Backe. Prosjektets største ufordring var fraværet av komplette konstruksjonstegninger. Den gamle bygården har blitt bygget om og rehabilitert i mange runder. Det var derfor et krav fra kunden at man skulle bygge ved å bruke BIM. – AS Ingeniør Gunnar M. Backe brukte en egen BIMkoordinator gjennom hele prosjektet. Hans innsats med å lage tverrfaglige samhandlingsmodeller, basert på funnene som vi gjorde underveis, var helt essensiell for at vi lykkes så bra som vi gjorde, sier prosjektleder Jan Ulrik Madsen i GMB. 10 AS Backe | BackeGruppen 2014 AS BACKE Backe Prosjekt: Jessheim Park Jessheim Park byggetrinn 3 ble overlevert med den høyeste kundetilfredsheten (KTI) i Backe Prosjekts historie. Etter å ha scoret 76 på byggetrinn 1 og 82 på byggetrinn 2, besvarte beboerne i byggetrinn 3 med en totalscore som tilsvarer 87, på sin KTI-undersøkelse. Størst var scoren på pålitelighet (94), ansatte (91) og informasjon (90). – Ekstra gledelig er det at vi scorer best i nettopp disse tre kategoriene. Dette er områder vi har stor påvirkinning på. Jeg tenker scoren derfor er et resultat av fokuset vi har satt på å heve kvaliteten i arbeidet vårt, sier Marthinussen. Byggetrinn 1, 2 og 3 på Jessheim Park består av 112 leiligheter på mellom 43,5 og 151 kvadratmeter i tre femetasjers bygg, sentrumsnært i Jessheim. AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – HØYDEPUNKTER 2014 Backe Bygg: Total-bygget Bøhmer Entreprenør: Frydenhaug skole Med Frydenhaug skole har Bøhmer Entreprenør bygd landets mest energi effektive undervisningsbygg. Skolen i Drammen er en spesialskole for opptil 100 elever med funksjonsnedsettelse, fra 1. til 10. klasse. Den største utfordringen med prosjektet var de mange tekniske kravene, som blant annet 278 unikt programmerte VAV-spjeld, bruk av optimizere på ventilasjon og tungt SD-anlegg med energimålere. I tillegg er skolen et FutureBuilt-prosjekt. Det betyr at kravene er strengere enn de som brukes av produksjon til passivhus. 12 AS Backe | BackeGruppen 2014 – Prosjektet har en reduksjon på klimagassutslipp på 53 prosent i forhold til referansebygg, mot kravet som er 50 prosent. Kravet om luftlekkasje var N=0,6, mens vi leverte 0,29. Så vidt vi vet, gjør det Frydenhaug til Norges mest energieffektive skole, sier driftssjef Christian Molt Rise i Bøhmer Entreprenør. Backe Bygg AS inngikk en intensjonsavtale med Norwegian Property (NPRO) i 2012, for det nye kontrollsenteret til oljeselskapet Total E&P, utenfor Stavanger. Hvis Backe Bygg leverte på prosjektering og pris, skulle selskapet også få entreprenøroppdraget. – Det klarte vi. Dermed fikk vi en god start ved å komme så tidlig inn i prosjektet, sier anleggsleder Ståle Veland. Prosjektet hadde en stram framdriftsplan av to viktige grunner: 1. For å rekke starten av kontrollsenterets prøvedriftsperiode, og 2. NPRO hadde gjort det klart at det ville bli en rekke endringer underveis. Til sammen ble det gjort endringer for cirka 50 millioner, inkludert det å senke bygget én meter ned i fjell. Kontrollsenteret driftes gjennom hele d øgnet alle dager i året og kan ikke ha noe nedetid. Dermed måtte det prosjekteres og leveres ett betydelige omfang av sikkerhetssystemer. Null toleranse for vannlekkasjer, og svært strenge krav til kjøling og brannsikkerhet. – Total-bygget er det 20. på rad vi over leverer med null feil og null skader. Det fortjener alle som deltok i prosjektet honnør for, sier Veland. AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – HØYDEPUNKTER 2014 Backe Østfold: Østsiden Sykehjem Østsiden Sykehjem er tidenes største og mest vellykkede prosjekt for Backe Østfold AS. Bygget stod ferdig a llerede i desember i 2014, men ble formelt overlevert i februar 2015. Sykehjemmet består av 65 beboerrom og et dagaktivitetssenter og ligger like ved Gamlebyen i Fredrikstad. – Prosjektet ble overlevert i henhold til Backe Gruppens 007-målsetning, det vil si null skader, null feil og syv prosent driftsresultat. Et godt sammensatt team og dyktige medarbeidere med god kontroll er hovedgrunnen til at vi lyktes så godt, sier prosjekt leder Johan Abrahamson i Backe Østfold. Beboerne kan glede seg over et topp moderne bygg. Det inkluderer blant annet et oppdatert sykesignalanlegg basert på smarttelefoner og touchskjermer. Klimaet er sentralstyrt via et SD-anlegg sentralt i kommunen, og i tillegg er sykehjemmet et lavenergibygg, som har fått støtte av Enova. 30 centimeter isolasjon i vegger og gulv, og 40 centi meter i taket, og godt håndverk sørger for at trykkhetsmålingene viste 0,52 – langt under kravet på 1,5. Agathon Borgen og Miljøbygg: Buer Entreprenør: Datasenteret i Fet er et samarbeidprosjekt mellom Agathon Borgen AS og AS Miljøbygg. Bygget skal etter planen stå ferdig 1. april 2016, og blir det mest komplekse som de to Backe Gruppen-entreprenørene noensinne har bygget. Datasenteret får tre etasjer, bestående av seks store data haller og et midtbygg med kontor og lager. Den største delen av bygget er et kraftig bæresystem i prefabrikkert betong. Ytter veggene er sandwichvegger i betong med en spesiell fasade som er frilagt ved bruk av Graphic Concrete, og som gir fasaden et mønster av en granskog. – Bygget blir gjennomgående teknisk avansert, inkludert områder som strømforsyning, ventilasjon og brannsikkerhet. Tidsskjemaet er stramt, men lettes av et godt samarbeid mellom Miljøbygg og Agathon Borgen. Detaljene og utførelsen i prosjektet gjør at Datasenteret i Fet utvilsomt blir et prosjekt vi kommer til å være stolte av å ha levert, sier prosjekteringsleder Morten Dalåmo i Agathon Borgen. For å forhindre slitasjeskader, innledet Buer Entreprenør AS et nært samarbeid med en fysioterapeut. Oppstarten var på Mesterfjellet skole i januar, der han samlet Buermedarbeiderne som deltok på prosjektet, til to 15 minutter lange treningsøkter i uken. Øvelsene var de samme fra gang til gang, for enklere å måle deltakernes progresjon. – Treningen har gjort underverker i løpet av kort tid. Den kjenne spå kroppen og er et Datasenteret i Fet 14 AS Backe | BackeGruppen 2014 En svett investering sosialt samlingspunkt som folk gleder seg til. Rett og slett en knallgod investering både på kort og lang sikt. Det er kun 15 minutter hver gang, men det er 15 tøffe minutter, uten pau- ser, sa tømrerbas Arne Berg rett etter en av øktene. Fysioterapeuten satte også av tid til å snakke med del takerne, og besvare spørsmål. Som for eksempel hva som bør gjøres med den såre skulderen eller ryggen som ikke lystrer helt. - Riktignok er vi tøffe mannfolk til daglig, men jeg har til gode å møte han som ikke setter pris på å bli sett, og som ikke takker ja til omsorg, sier Berg. AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – HØYDEPUNKTER 2014 Forny: Lysakerbuen Etter påske flyttet BackeGruppens medar beidere inn i nye lokaler i det nye hoved kontoret i Fornebuveien på Lysaker. – Når BackeGruppen går fra å leie til å eie sitt eget hovedkontor, så henger det sammen med at et av virksomhetsområdene våre er å eie bygg. Da er det naturlig at vi eier bygget vi selv sitter i, selv om vi «bare» eier 25 prosent av hele bygget, sier konsernsjef Eirik Gjelsvik i BackeGruppen. Forny AS ledet rehabiliteringsoppdraget av Lysakerbuen, som bygget heter. De totale arealene er på drøye 16 000 kvadratmeter inkludert parkering på 4 300 kvadratmeter. BackeGruppen kontorarealer utgjør cirka 2 200 kvadratmeter, mens øvrige leietakere får cirka 7 000 kvadratmeter til disposisjon. Prosjektleder Thomas Engen Lund i Forny AS mener det var udelt positiv å samarbeide med en byggherre som også hører hjemme under Backe-paraplyen. – Vi vet hva motparten står for, deres krav og forventninger. Denne felles forståelsen bidro til at dette ble en positiv prosess for begge parter. Aasen Bygg: BackeGruppen: Midt i Melhus sentrum i Trondheim produserer Aasen Bygg et nytt leilighetsbygg, Høvdingen. Det fire etasjer store bygget består av 60 leiligheter og næringslokaler på bakkeplan. Visse deler av prosjektet har vært ekstra krevende, fram mot overleveringen i april 2015. Bygget utnytter nemlig tomten nesten 100 prosent. En så trang byggeplass gjør at det stilles store krav til stram logistikk og en særdeles smidig organisasjon. – Det har blant annet ikke vært plass til å sette opp en brakkerigg. I stedet har vi leid lokaler til anleggskontor, der vi også har spist og skiftet. Plasshensyn gjorde også at vi hele tiden har vært nødt til å planlegge nøye og ofte tenke alternativt for vareleveranser og avfall, sier prosjektleder Steinar Berg i Aasen Bygg. Avvik.com er et app- og webbasert system for registrering og oppfølging av HMS- og kvalitetsavvik. Målet er å bedre både HMS-arbeidet og kvalitetssikringen i BackeGruppens byggprosjekter, og å lære av avvikene. Systemet fungerer ved at man: (1) tar bildet av avviket med mobilen, (2) rapporterer feilen, slik at (3) anleggslederen får øyeblikkelig beskjed og raskt kan utbedre feilen. – Vi håper at appen skal bidra til å skape positiv motivasjon i HMS- og kvalitetsarbeidet, og at brukerne av appen opplever at avvikene meldes blir tatt tak i, og at de får tilbakemelding, sier Tom Ivar Myhre, HMS/KS-direktør i BackeGruppen. Høvdingen 16 AS Backe | BackeGruppen 2014 Knipser avvik AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – HØYDEPUNKTER 2014 BackeGruppen: Sterk innsats mot kreft 210 spreke Backe-kvinner og -menn ofret blod, svette og tårer i Holmenkollstafetten 2014. Dette er andre året på rad at BackeGruppen deltar i konkurransen. Foruten en uhøytidelig kniving mellom selskapene, inkludert store ord fra ulike hold i forkant, og forsøk på bortforklaringer grunnet manglende topplassering i etterkant, var konkurransen først og fremst en fin sosial treningsøkt og en gyllen anledning til å ta et krafttak mot kreft. – Å se så mange ansatte i like drakter, klare for å løpe for sitt selskap, for Kreftforeningen og ikke minst for sin egen helses del, gjorde meg stolt. Én av fire ansatte i BackeGruppen løp Holmenkollstafetten. Ingen andre selskaper av vår størrelse i byggebransjen hadde prosentvis like mange deltakere, sier konsernsjef Eirik Gjelsvik i BackeGruppen. Til sammen ble det løpt inn mer enn 360 000 kroner til Kreftsaken, takket være innsatsen til deltakerne fra BackeGruppen og bransjekollegaer. Og resultatlisten i mål for BackeGruppens lag? Vinneren ble, som året før, AS. Ing. Gunnar M. Backe. Sølv og bronse gikk til AS Miljøbygg og Agathon Borgen AS. BackeGruppen: Nytt kompetansesenter BackeGruppens nye kompetansesenter består av seks kategorisjefer som er fageksperter på hvert sitt område; elektro, rør og ventilasjon, glass og fasade, konstruksjon, bygningselementer og BIM. Kategorisjefene har som en av sine oppgaver å fungere som en hjelpende hånd for prosjektlederne i de ulike Backe-selskapene. Målet med kompetansesenteret er at BackeGruppen gjennom økt kompetanse skal redusere risiko i prosjektgjennomføring, fine riktige 18 AS Backe | BackeGruppen 2014 løsninger og samarbeidspartnere, og gjennom dette skape merverdi i prosjektene, både for selskapene, kundene og leverandørene. – Prosjektlederne har et over ordnet ansvar i prosjektene, og skal kunne noe om alle fagområder, fra elektro til plan- og bygningsloven. Det er en umenneskelig oppgave for prosjektleder å kunne alt. Derfor ønsker vi å styrke kompetansen vår innen de ulike fagområdene, sier Asle Randen, teknisk direktør i Backe Entreprenør. ge, må du Skal du bygge fremtidens Nor fremtiden. om mye vite mye om Norge og . Men noen må kunne bygge også gjennom de siste 200 år. blir det fokus på nasjonsbyggingen I jubileumsåret for Grunnloven er. Vel fortjent, alt sammen. , kunstnere, pionerer og idrettshelt Det blir snakket om statsledere i bokstavelig forstand: dem som faktisk har bygget landet, Men vi vil gjerne snakke om alle reist skolene og boligene. e, sykehusen bygget e, Støpt grunnmurene, satt opp reisverken byggherrene, entreprenørene til alle byggerne. Arkitektene og Dette er BackeGruppens hyllest . De som har begynt på jobb tømrerne, murerne og lærlingene og byggmesterne, ingeniørene, slik at nasjonen står støtt sjauet og svettet, sprengt og spikret, klokka 7 i all slags vær, som har og klar for å ta nye steg. virksomhet er tuftet på de r, men vi er veldig tilstede. Vår Vi er ikke landets største entreprenø det tette samarbeidet med nærhet til sine kunder. Vi tror på lokale bedriftenes kunnskap og alt tror vi på verdien av r som skal ha arbeid gjort. Og fremfor offentlige og private byggherre i alt vi gjør. ryddighet og det faglig dyktighet, ærlighet ordentlig arbeid. For oss betyr velkomne til oss og gir fremtiden. Derfor ønsker vi lærlinger Sist, men ikke minst – vi tror på aldri. Heldigvis. For ferdigbygget blir nasjonen dem oppgaver å bryne seg på. dt grunnlag Skal vi bygge et go ndet vårt, la i for ny kunnskap ndamentet. fu pe stø må noen kunne men kunnressurs er ikke oljen, s mest verdifulle ste nasjoner helt sant: Norge av Europas fattig er sannsynligvis i år. løftet oss fra en Det sies ofte og er den som har leet for Grunnloven en rår over. Det feire 200-årsjubi skapen vi til samm med stolthet kan vi at gjør som e – og til en av de rikest å bygge kunnskapsen vært med på t nd: Vi har bygge rer har BackeGrupp forsta prenø et entre e konkr ts størst ft, men i helt mhet er Som en av lande er og kunnskapslø lever selv. Vår virkso med skolereform det der vi bor og samfunnet. Ikke sett har vi gjort de folkevalgte. både folket og skolene. Og stort fter som kjenner barnehagene og bedri lokale , t på sterke til og skal være baser us og kirker, i tillegg s, kulturhus, sykeh landets største tlig bygg som rådhu Vi er også blant lisert oss på offen gangs mennesker. Derfor har vi spesia og unge blir til mer. skolene der barn drømmer nye drøm barnehagene og der folket bor og eter leiligh og hus ere, idrettspå bygging av rekke enn, pionerer, gründ om kloke statsm har handlet mye t til dem. n de siste 200 år Dette er vår hylles Nasjonsbygginge har bygget også. nere. Men noen stjerner og kunst backegruppen.no backegruppen.no Takk, alle bygningsarbeidere – Det er mange som blir takket for innsatsen nå i 200 årsjubileet. Derfor ville vi løfte fram de som virkelig har bygget landet. Det sier konsernsjef Eirik Gjelsvikom kampanjen BackeGruppen gjennomførte uken før 17. mai. I ti aviser, både storbyaviser og lokalaviser, ble bygningsarbeideren løftet fram. For det er mer enn statsledere, kunstnere, pionerer og idrettshelter som trenger en klapp på skulderen. Også de som har bygget landet – i bokstavelig forstand. Kampanjen ble laget som tre helsides annonser, utformet av byrået «Alle gutta». – Dette var en takk til alle i bransjen og bygningsarbeideren spesielt, samtidig som vi ønsket å bygge intern stolthet og økt kjennskap til BackeGruppen. Vi har fått mange positive tilbake meldinger fra både ansatte, kunder, bransjekollegaer og folk flest, sier Gjelsvik. AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – ÅRSBERETNING 2014 Årsberetning Virksomheten AS Backe er morselskapet i BackeGruppen. BackeGruppens historie går tilbake til 1946, da selskapet ble grunnlagt av Gunnar M. Backe. Konsernet har som forretningsidé å drive entreprenørvirksomhet, maskinutleie, prosjektutvikling og eiendomsforvaltning gjennom selvstendige datterselskap. Omsetningen for BackeGruppen var på 3,3 mrd. i 2014 som er 2 prosent lavere enn i 2013. Entreprenørvirksomheten i Backe Gruppen gikk inn i 2014 med en god ordrereserve og et høyt aktivitetsnivå. Resultatforbedringen sammenlignet med de to forutgående årene er betydelig og styret er tilfreds med resultatet av de tiltak som er iverksatt. Inntjeningen i entreprenørvirksomheten er imidlertid fortsatt for lav og det er iverksatt flere tiltak for å styrke den i de kommende år. Flere av datterselskapene har for lav lønnsomhet og selskapene jobber med konkrete tiltak for å styrke den. Det er besluttet at entreprenørselskapene Våle Bygg AS og Buer Entreprenør AS skal fusjoneres, og det nye selskapsnavnet er Backe Vestfold Telemark AS. Det nye selskapet lokaliseres i Sandefjord og er operativt fra april 2015. Prosjektutviklingsvirksomheten ferdigstilte i 2014 totalt 209 boliger i prosjekter selskapet er engasjert i. Det ble igangsatt bygging av 267 boliger og 166 boliger ble solgt. Sett i lys av utviklingen i boligmarkedet gjennom 2014 er salgstallene for 2014 tilfredsstillende. I 2014 ble OPS (Offentlig Privat Samarbeid) prosjektet Interkommunalt arkiv i Kongsberg Kommune ferdigstilt og solgt til leietakeren. ASAK Skolebygg ble i 2014 solgt til Skedsmo Kommune. OPS prosjektet Granstangen Skole ferdigstilles og overleveres til Oslo kommune ved skolestart 2015. Videre vant selskapet konkurranse om bygging, finansiering og utleie av nytt sykehjem på Ellingsrud i Oslo, hvor bygging ble igangsatt i mars 2015. Backe OPS AS ble etablert med formål å kjøpe og eie BackeGruppens egenutviklede 20 AS Backe | BackeGruppen 2014 OPS prosjekter med et langsiktig perspektiv. Backe OPS AS eies 40% av Backe Eiendom Invest. Gran Skolebygg AS, som eier prosjektet Granstangen Skole, ble solgt til dette selskapet i 2014. Virksomheten for maskinutleie har en moderat nedgang i omsetningen sammenlignet med 2013. Den postive utviklingen i det eksterne leiemarkedet fortsetter, og kundeporteføljen har vokst gjennom 2014. BackeGruppen har plassert deler av sin likviditetsportefølje i aksje- og obligasjonsmarkedet. Dette markedet har utviklet seg positivt i 2014. BackeGruppens virksomhet er i Sør-Norge. Konsernet har egne entreprenørselskaper i de største byene på Østlandet, samt S tavanger, Bergen og Trondheim. Konsernets hovedkontor er på Telenor Arena i Bærum. I april 2015 flytter hovedkontoret til Lysaker. Årsresultat og balanse BackeGruppens samlede driftsinntekter var 3 301,1 millioner kroner i 2014, mot 3 381,5 millioner kroner i 2013. Resultat før skatt var på 123,0 millioner kroner, en økning på 32,0 millioner kroner fra året før. Ordrereserven per 31. desember 2014 var på 3 100 millioner kroner, som er en økning på 400 millioner kroner i forhold til utgangen av 2013. BackeGruppens likviditet inklusive kortsiktige plasseringer i verdipapirer, var på 312,3 millioner kroner ved utgangen av 2014 sammenlignet med 219,3 millioner kroner året før. Årsresultatet i AS Backe ble 40,8 millioner kroner, mot 220,4 millioner kroner i 2013. Resultatet inkluderer mottatt konsernbidrag på 44,0 millioner kroner fra datterselskapene. Resultatet disponeres som følger: Avgitt konsernbidrag: kr 26 134 000 Til utbytte: kr 23 866 000 Fra annen egenkapital: kr –18 619 000 Sum disponert: kr 31 381 000 Egenkapitalen i konsernet utgjorde 501,6 millioner kroner, som utgjør 32 prosent av totalkapitalen. Balansen per 31. desember 2014 var 1 573,9 millioner kroner, mot 1 646,7 millioner kroner ved utgangen av 2013. Konsernets rente bærende gjeld utgjorde 215,3 millioner kroner, mot 393,7 millioner kroner året før. I samsvar med regnskapsloven bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Til grunn for denne vurderingen ligger positive resultatprognoser for 2015 og konsernets strategi og utsikter for årene fremover. BackeGruppen har en god finansiell stilling, med en likviditetsbeholdning på 167,6 millioner kroner utover de kortsiktige plasseringene i verdipapirer på 144,7 millioner kroner. Netto kontantstrøm fra drift var positiv med 150,7 millioner kroner. I 2014 har det vært betydelige salg og investeringer i eiendom, varige driftsmidler og tilknyttede selskaper. Kontantstrøm fra disse investeringene er netto positiv med 151,6 mill kr. Konsernet er gjennom Backe Prosjekt deltaker i 10 prosjektselskaper som er involvert i bygging av til sammen 961 boliger. 337 boliger var usolgt ved årsskiftet, hvor Sørenga Utvikling utgjør den største an delen. Justert for Backe Prosjekts eierandel i de respektive prosjektene, hadde konsernet salgsrisiko per 31. desember 2014 for 5 ferdigstilte boliger og 41 usolgte boligenheter under produksjon. BackeGruppens kredittrisiko er primært knyttet til utestående fordringer. Konsernet har i liten grad måttet realisere tap på ford ringer på byggekontrakter. For å redusere risiko for tap på fordringer, kreves bankgaranti i henhold til Norsk Standard eller annen tilfredsstillende garanti for private kunder. Endringer i rentenivået påvirker først og fremst konsernets finansinntekter. Det foreligger markedsrisiko knyttet til verdipapirer og plasserte likvider i AS Backe. Dette er aksje- og rentepapirer i inn- og utland som er eksponert for den generelle ut- viklingen i markedet. Plasseringene i utlandet er ikke sikret med terminkontrakter eller liknende. Disse påvirkes derfor av endringer i valutakurser. BackeGruppen hadde reelt en verdiøkning på denne typen plasseringer i 2014 på 7 millioner kroner. Tilsvarende verdiøkning i 2013 var på 7 millioner kroner. Den totale risikoen har økt noe gjennom året ved økning i beholdningen. Organisasjon og arbeidsmiljø BackeGruppen hadde totalt 866 ansatte ved årsskiftet, ned fra 929 året før. Ved utgangen av 2014 var 6,9 prosent av de ansatte kvinner. Ved årsskiftet var 488 av arbeidstakerne på timelønn, mens 378 var funksjonærer. Det var 36 lærlinger i datterselskapene ved utgangen av 2014. BackeGruppen har som prinsipp at kvinner og menn, ved ellers like vilkår, er likestilt når det gjelder lønnsforhold og karriereutvikling. Det samlede sykefraværet i 2014 var 4,9 prosent og er en nedgang fra 6,0 prosent i 2013. Dette er det laveste registrerte sykefraværet i selskapets historie. Det arbeides aktivt i hele konsernet for å bistå sykmeldte medarbeidere slik at de kommer raskt tilbake på jobb. Aktiv eller gradert sykmelding er viktige virkemidler på dette området. BackeGruppen hadde syv rapporterte skader som medførte fravær i 2014 som er identisk med antall fraværsskader i 2013. Dette gir en H-verdi på 4,7 mot fjorårets H-verdi på 4. H-verdi viser hyppighet av arbeidsulykker som medfører fravær fra arbeid. Tilrettelegging av opplæring og sertifi seringskurs gjennom BackeSkolen er et viktig satsningsområde. Som ledd i konsernets pro- filerings- og rekrutteringsarbeid, presenterte representanter for BackeGruppen selskapet under karrieredagene på NTNU i T rondheim og tilsvarende arrangement ved andre universiteter og høyskoler. BackeGruppen søker å tilrettelegge for personer med nedsatt funksjonsevne, ulike nasjonale opprinnelser, hudfarge, religion og livssyn. Dette gjelder ved rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse og utviklingsmuligheter. Det foregår kontinuerlig forbedring i det daglige arbeidet, men det har ikke vært aktiviteter knyttet direkte til forskning i 2014. Kostnader til dette dekkes løpende over drift. Alle BackeGruppens selskaper har sentral godkjenning for ansvarsrett. Ytre miljø og klima BackeGruppen har utviklet rutiner på alle byggeplasser med sikte på å unngå negative konsekvenser på det ytre miljø. I samarbeid med kunder og samarbeidspartnere arbeider vi kontinuerlige med forbedringer av produksjon og logistikk for å skape en renere byggeprosess, redusere avfallsmengden og bedre miljøkvaliteten for våre oppdragsgivere og i nærmiljøet. Det er ikke rapportert om vesentlige tilfeller av forurensning av det ytre miljø i 2014. Konsernet er opptatt av å bidra til ny skaping i bygge- og eiendomsbransjen, spesielt når det gjelder kvalitet og miljø. Tilpassing til nye miljøkrav fra myndig hetene i Norge og EU blir stadig viktigere, og energiøkonomisering representerer også kommersielle muligheter for BackeGruppens virksomhetsområder. Konsernet har videre etablert rutiner for deling av kompetanse og erfaringer på tvers av datterselskaper og virksomheter også på dette området. Videre drift og fremtidig utvikling BackeGruppen har stort fokus på kvalitet og omdømme. Backe Prosjekt AS ble i 2014, som i 2009, 2011 og 2012, kåret til det selskap blant boligleverandørene i Norge med mest tilfredse kunder ifølge Prognosesenterets kundemonitor. Tre av prosjektene som selskapet overleverte i 2014 var blant de ti prosjektene med høyest kundetilfredshet i Norge, hvorav ett ble nummer to. Det jobbes målrettet for å prestere på et høyt nivå på kundetilfredshet. Salgstakten i boligprosjekt ene har vært god gjennom høsten 2014 og hittil i 2015. Dette gir et godt grunnlag for omsetning- og resultatutviklingen innen dette segmentet i 2015. OPS er et viktig satsningsområde for Backe Gruppen. Økende bruk av OPS modellen ved offentlige eiendomsanskaffelser gir også godt grunnlag for BackeGruppens videre satsning på dette segmentet de neste årene. Befolkningsvekst, sysselsettingsvekst, lav arbeidsledighet og et lavt rentenivå, er viktige premisser for etterspørsel etter både bolig og yrkesbygg. I tillegg er det stor etterspørsel etter nye offentlige bygg spesielt innen utdanning, helse og omsorg. Det hersker usikkerhet på grunn av internasjonale forhold og lavere oljeaktivitet i Norge, og da i særlig grad i Stavanger regionen. Hvilke konsekvenser dette får for byggenæringen de neste årene er usikkert, men med den høye ordrereserven til konsernet forventer vi at dette ikke vil ha en vesentlig negativt betydning i 2015. Fornebu, 25. mars 2015 Eivind Reiten Styrets leder Christian Ness Morten Danielsen Øistein Andresen Eirik Gjelsvik Konsernsjef BALANSE PER 31.12.2014 RESULTATREGNSKAP 2014 Beløp i 1.000 kr Beløp i 1.000 kr Resultatregnskap Eiendeler AS Backe 2014 2013 9 313 8 398 Driftsinntekter 0 0 9 732 10 160 1 134 1 172 Avskrivninger 7 254 4 279 Andre driftskostnader 18 120 15 611 Sum driftskostnader 44 013 221 038 0 0 35 206 213 825 3 848 3 418 5 200 451 272 6 639 -3 623 -3 636 -107 -260 5 590 6 612 40 796 220 437 Materialer og underentreprenører Lønn etc. 160 435 AS Backe | BackeGruppen 2014 2 107 539 2 308 981 3, 4, 16, 18 629 264 654 759 5, 16 38 351 34 735 3, 6, 16 358 999 336 568 3 134 153 3 335 043 0 0 Andre renteinntekter 11 393 9 042 Andre finansinntekter 6 722 3 019 272 6 639 Andre rentekostnader -13 005 -15 348 Andre finanskostnader -41 519 -376 Netto finansposter -36 137 2 976 Ordinært resultat før skattekostnad 122 965 91 001 Verdiendring av verdipapirer vurdert til virkelig verdi Disponeringer og overføringer 31 381 16 41 615 Årsresultat 25 000 3 381 453 88 025 160 435 23 866 3 301 062 -7 807 31 381 0 1, 2, 16 159 102 Skattekostnad 135 435 2013 Inntekt på investeringer i tilknyttede selskap -60 002 26 134 2014 Driftsresultat -9 415 -18 619 Noter Inntekt på investeringer i datterselskap Herav til minoritet 22 AS Backe BackeGruppen Fra/til annen egenkapital Avgitt konsernbidrag Til utbytte Sum 7 -31 847 -14 873 91 118 76 128 505 855 BackeGruppen 31.12.14 31.12.13 1 039 552 0 0 Note 31.12.14 31.12.13 Anleggsmidler: 204 510 1 243 1 062 Utsatt skattefordel 7 0 0 Goodwill 5 1 373 5 796 Lisenser, programvare etc. 5 8 380 2 519 9 753 8 315 Sum immaterielle eiendeler 0 0 Bygninger, tomter 5 168 033 291 838 1 035 1 334 Maskiner, inventar etc. 5 198 691 167 463 1 035 1 334 Sum varige driftsmidler 366 724 459 301 711 575 693 861 Investeringer i datterselskaper 17 0 0 3 412 3 415 Investeringer i andre selskaper 17 209 463 193 285 Andre langsiktige fordringer 12 21 234 9 088 736 221 706 364 0 0 Beholdning materialer 14 081 11 705 0 0 Beholdning egenregiprosjekter 103 846 187 826 0 0 Sum egenregiprosjekter og materialer 117 927 199 531 418 986 407 491 Sum finansielle anleggsmidler 101 121 116 793 310 584 310 078 Omløpsmidler: 0 0 35 803 87 357 1 222 585 37 025 87 942 Byggherrefordringer 10 Fordringer på konsernselskaper Andre kortsiktige fordringer 12 Sum fordringer 0 0 37 619 42 749 456 605 450 240 144 677 105 717 Verdipapirer og plasserte likvider 144 677 105 717 144 677 105 717 Sum kortsiktige plasseringer 144 677 105 717 7 905 2 476 Kasse og bankinnskudd 7 905 2 476 Sum bankinnskudd og lignende 928 106 904 895 Sum eiendeler 8, 9 167 619 113 552 167 619 113 552 1 573 889 1 646 734 KONTANTSTRØMOPPSTILLING BALANSE PER 31.12.2014 Beløp i 1.000 kr Beløp i 1.000 kr Egenkapital og gjeld Kontantstrømoppstilling AS Backe 31.12.14 BackeGruppen 31.12.13 Note 31.12.14 AS Backe 31.12.13 2014 BackeGruppen 2013 2014 2013 Resultat før skattekostnad 122 965 91 001 Periodens betalte skatter -12 447 -23 38 351 34 735 -137 895 -2 105 Operasjonelle aktiviteter 40 796 220 437 Aksjekapital 11 2 994 2 994 -12 447 0 162 650 Annen innskutt egenkapital 11 162 650 162 650 1 134 1 172 165 644 Sum innskutt egenkapital 165 644 165 644 -154 0 (Gev.)/tap ved salg driftsmidler 0 0 (Økn.)/red. lager og egenregiprosjekter 81 604 -9 514 (Økn.)/red. i kundefordringer -11 495 -46 007 Økn./(red.) leverandørgjeld 40 007 -96 687 7 807 -41 615 Egenkapital: 2 994 2 994 162 650 165 644 324 753 343 372 Annen egenkapital 11 324 753 343 372 Sum opptjent egenkapital Minoritetsinteresser 490 397 509 016 11 Sum egenkapital 319 761 279 148 0 0 319 761 279 148 1 194 159 0 0 Ordinære avskrivninger Inntekt på investeringer i tilknyttede selskap 16 180 9 531 510 -157 Pensjoner 501 585 454 323 -33 371 -43 475 Endring i andre tidsavgrensningsposter -2 339 178 136 Netto kontantstrøm fra oper. aktiviteter 599 -4 249 23 192 41 986 152 688 -32 478 Gjeld: 3 353 2 843 0 0 Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt 0 0 Uopptjent inntekt 3 353 2 843 0 Pantegjeld 0 0 Annen langsiktig gjeld 0 0 Annen langsiktig gjeld 0 0 Byggelån 0 0 Kassakreditt 387 051 296 360 14 171 51 602 1 446 252 1 494 12 447 5 063 4 464 7 49 161 30 230 275 0 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 340 652 18 469 2 782 6 464 -650 0 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -149 969 -160 265 57 006 41 158 -38 957 -49 029 -38 957 -47 070 0 0 Innbetalinger fra tilknyttede selskaper 242 382 0 0 Utbetalinger til tilknyttede selskaper 48 897 8 633 -17 714 -211 478 218 106 251 015 0 0 -57 046 -260 507 Avsetning for forpliktelser 0 13 168 186 67 519 -32 675 -85 191 Netto innbetaling/(utbetaling) ved invesering i datterselskap 0 80 669 Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer 0 -1 763 151 623 -127 632 Netto kontantstrøm fra invest. aktiviteter 151 332 123 50 9 0 0 -15 000 0 Utbetaling ved etablering av langsiktig fordring -15 000 0 5 800 0 0 0 Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 44 462 65 000 14 494 487 454 484 0 0 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld 7 1 494 12 447 0 0 Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld Skyldig offentlige avgifter 57 494 71 960 0 0 Utbytte 25 033 26 058 14 123 -14 428 Netto endring i mellomværende med konsernselskaper -30 000 0 165 646 183 907 -25 000 -25 000 Utbetaling av utbytte -26 058 -25 612 797 192 900 238 -25 877 -39 428 Netto kontantstrøm fra finans. aktiviteter -250 244 19 641 1 573 889 1 646 734 Konsernkonto Kortsiktig gjeld konsern Leverandørgjeld Betalbar skatt 364 25 000 5 897 7 011 Annen kortsiktig gjeld 434 356 393 036 Sum kortsiktig gjeld 928 106 904 895 Sum egenkapital og gjeld 13 Fornebu, 25. mars 2015 Christian Ness AS Backe | BackeGruppen 2014 32 572 47 115 431 24 Netto endring tilknyttet verdipapirer 13 23 866 Eivind Reiten Styrets leder Investeringsaktiviteter 18 Morten Danielsen Øistein Andresen Eirik Gjelsvik Konsernsjef Finansielle aktiviteter Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld -119 504 -5 268 47 188 54 226 -151 332 -68 705 -85 262 -121 799 Netto endring i likviditet gjennom året 54 067 -140 469 -293 884 -172 085 Likviditetsbeholdning 01.01 113 552 254 021 -379 146 -293 884 Likviditetsbeholdning 31.12 167 619 113 552 AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – PRINSIPPNOTE AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – NOTER Beløp i 1.000 kr Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med gjeldende lover og god regnskapsskikk. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet AS Backe med tilhørende datterselskaper. Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Interne transaksjoner, fordringer og gjeld elimineres. Ved kjøp av datterselskaper elimineres kostprisen på aksjer eller andeler i morselskapet, mot egenkapitalen i datterselskapet på kjøpstidspunktet. Forskjellen mellom kostpris og netto bokført verdi på kjøpstidspunktet på eiendeler i datterselskapene, tillegges de eiendeler merverdiene knytter seg til innenfor markedsverdien av disse eiendelene. Den del av kostpris som ikke kan tillegges spesifikke eiendeler representerer goodwill. Goodwill avskrives lineært over antatt økonomisk levetid. Datterselskap Dette er selskaper hvor BackeGruppen har eierinteresser på 50% eller mer, og hvor man har faktisk kontroll. I morselskapet er aksjer i datterselskap bokført etter kostmetoden. Inntekt på investering i datterselskap er klassifisert som en del av driftsresultatet i resultatregnskapet. Den viktigste aktiviteten for morselskapet AS Backe er oppfølging av de ulike datterselskapene/virksomhetsområdene. Utbytte eller konsernbidrag som mottas fra datterselskapene anses å være en del av den ordinære driften. Tilknyttede selskaper Dette er selskaper hvor BackeGruppen har eierinteresser på 20-50%, og hvor man har betydelig innflytelse, men ikke faktisk kontroll. På selskapsnivå innarbeides disse etter kost- eller egenkapitalmetoden. På konsernnivå er tilknyttede selskaper innarbeidet etter egenkapitalmetoden. Større investeringer med eierandel på under 20% hvor betydelig innflytelse foreligger kan bokføres etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Den betydelige innflytelsen skal da være i form av styrets leder eller lignende. Inntekt på investering i tilknyttede selskaper er klassifisert som en del av driftsresultatet i resultatregnskapet. Oppfølging av våre tilknyttede selskaper anses å være en del av den ordinære virksomheten for vår prosjektutviklingsvirksomhet og dette er bakgrunnen for at også inntektene tilknyttet vårt eierskap i disse selskapene er presentert som en del av driftsresultatet. Felleskontrollerte selskap/Arbeidsfellesskap Felleskontrollerte selskaper er selskaper som BackeGruppen eier sammen med andre i et likeverdig fellesskap (joint venture). Felles kontroll mellom eierselskapene er regulert i avtale mellom partene. Selskapene i konsernet kan på enkelte byggeprosjekter delta i arbeidsfellesskap med andre entreprenørselskaper. Ansvarsforholdene i slike arbeidsfellesskap vil være regulert i avtaler. Eierandeler i felleskontrollert virksomhet og i arbeidsfellesskap er tatt inn i regnskapet etter brutto metoden. Andel av inntekter, kostnader, eiendeler og gjeld innarbeides linje for linje i regnskapet. Prinsipper for inntektsføring BackeGruppen har fire virksomhetsområder, entreprenør, prosjektutvikling (egenregi), eiendom og maskinutleie. Entreprenørvirksomheten består i utførelse av entreprenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen måneder til flere år. Fakturering skjer hovedsakelig månedlig, og er normalt i takt med utførelsen av arbeidet. Det forekommer også avtaler om betalingsplaner. For entreprenørprosjekter anvendes løpende inntektsføring. Dette innebærer at inntektsføringen skjer i henhold til fullføringsgraden etter hvert som arbeidet utføres. Det vil si at opparbeidet andel av prosjektets fortjeneste tas til inntekt løpende. Fullførelsesgraden fastsettes på grunnlag av utført produksjon. For prosjekter som forventes å gi tap, er hele det forventede tapet kostnadsført. Garantitiden er normalt tre-fem år. Omtvistede krav inntektsføres først når de er avgjort eller er sikre. Egenregiprosjekter er byggeprosjekter som opp føres for egen regning, for salg i markedet. Igangsatte egenregiprosjekter inntektsføres etter løpende avregningsmetode. Fortjeneste avregnes for den andel av prosjektene som er solgt (fullføringsgrad multiplisert med salgsgrad). Fullføringsgraden fastsettes på grunnlag av utført produksjon, og salgsgraden baseres på solgt volum. For prosjekter som forventes å gi tap er hele det forventede tapet kostnadsført. Kostnader ved utvikling av prosjekter utgiftsføres i sin helhet inntil igangsettelse besluttes. Eiendommene som leies ut inntektsføres i henhold til leiekontrakt. Konsernbidrag Mottatt konsernbidrag inntektsføres som finansinntekt hos mottakerselskap som er morselskap. Når mors elskap gir konsernbidrag tillegges dette verdien på aksjer i datterselskapet. For mottakerselskap som er datterselskap, er konsernbidrag regnskapsmessig et innskudd fra eier, og blir ført som innskutt annen egenkapital. For giverselskapet, som er datterselskap, regnskapsføres konsernbidraget som en egenkapitaltransaksjon uten resultateffekt. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanse føres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Byggherrefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Beholdning materialer Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av FIFO metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. Egenregiprosjekter Beholdning av usolgte egenregiprosjekter er vurdert til laveste verdi av direkte og fordelbare indirekte kostnader og virkelig verdi. Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til virkelig verdi på balansedagen. Note 1 - Virksomhetsområder AS Backe Driftsinntekter pr virksomhetsområde BackeGruppen 2014 2013 2014 2013 - - 1 459 252 1 481 949 Næringsbygg Boliger - - 1 116 100 1 501 181 Rehabilitering - - 421 287 263 287 Annet 9 313 8 398 300 997 135 036 Totalproduksjon 9 313 8 398 3 301 062 3 381 453 2014 2013 2014 2013 - - 3 055 082 3 282 257 61 756 Note 2 - Driftsinntekter AS Backe Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Pensjoner Det er etablert en innskuddsbasert pensjonsordning for alle ansatte i BackeGruppen. Dette innebærer at det hvert år innbetales en fast prosentvis andel av den enkeltes lønn til pensjonsordningen. Avtalen er i henhold til Lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet er tilknyttet LO/NHOs ordning for avtalefestet pensjon. Netto pensjonsforpliktelse tilknyttet den gamle ordningen er ikke vesentlig for selskapet og er ikke ført opp i balansen. Den nye LO/ NHO ordningen er behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning. I tillegg til disse ordningene har to av selskapene i konsernet en usikret pensjonsavtale (gjelder to personer). Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Betingede eiendeler og forpliktelser Dette er eiendeler og forpliktelser som er forbundet med usikkerhet når det gjelder eksistens, lav sannsynlighet for at posten vil medføre betalinger eller også er den vanskelig å tallfeste med tilstrekkelig grad av pålitelighet. Slike poster er ikke regnskapsført. Det er eventuelt opplyst i note til regnskapet om vesentlige betingede eiendeler og/eller forpliktelser. Hendelser etter balansedagen Eventuell ny informasjon etter årsskiftet, som har vesentlig betydning for konsernets årsregnskap, er hensyntatt i regnskapet. Eventuelle vesentlige hendelser som ikke påvirker selskapets stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets stilling fremover, omtales i styrets årsberetning. I driftsinntekter er følgende inkludert Sum driftsinntekter entreprenørproduksjon Sum leieinntekter BackeGruppen - - 74 925 155 - 137 895 2 554 Sum annet 9 158 8 398 33 160 34 886 Sum 9 313 8 398 3 301 062 3 381 453 Sum salgsgevinster aktiva Note 3 - Lønn og honorarer m.m. i AS Backe 2014 2013 Godtgjørelser Daglig leder Hele styret Leder av styret Daglig leder Hele styret Leder av styret Lønn / styrehonorar 3 067 1 250 500 1 964 1 000 500 Ytelse til pensjonsforpliktelse 39 - - 38 - - Annen godtgjørelse 170 - - 144 - - Daglig leder er berettiget bonus. Ved oppsigelse fra bedriften har daglig leder rett til etterlønn tilsvarende 24 måneders fastlønn. Etterlønnen avkortes ved lønn fra ny fast arbeidsgiver i etterlønnsperioden. Det foreligger ikke avtale om opsjoner, overskuddsdeling eller andre ytelser utover dette. Lønn til daglig leder og styret er det som er utbetalt i løpet av kalenderåret. Lån og sikkerhetstillelser Ansatte Aksjeeiere Styremedl. Ansatte Aksjeeiere Samlet lån 1 063 - - 1 295 - Styremedl. - Samlede sikkerhetsstillelser - - - - - - Vilkår for lån og sikkerhetstillelser 2,25 - 2,75% rente 2,25% rente Honoraret til revisor i AS Backe ble i 2014 utgiftsført med kr 516.537, hvorav kr. 135.000 i honorar for lovpålagt revisjon og kr. 381.537 er andre tjenester utenfor revisjon. For konsernet er det totalt utgiftsført kr 2.770.756, hvorav kr 2.167.417 i honorar for lovpålagt revisjon og kr. 603.339 er andre tjenster utenfor revisjon. Samtlige beløp vedrørende revisjon er eks. mva. Note 4 - Lønnskostnader og ansatte AS Backe BackeGruppen 2014 2013 2014 2013 Lønn 6 983 8 775 505 228 531 753 Folketrygdavgift 1 309 853 77 701 74 961 915 192 20 493 18 485 Pensjonskostnader Andre ytelser 526 340 25 843 29 560 Total 9 732 10 160 629 264 654 759 2013 Antall årsverk 2014 2013 2014 Funksjonærer 2 2 349 332 Fagarbeidere - - 490 569 Totalt 2 2 839 901 AS Backe og konsernet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne loven. 26 AS Backe | BackeGruppen 2014 AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – NOTER AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – NOTER Beløp i 1.000 kr Beløp i 1.000 kr Note 5 - Varige driftsmidler Note 7 - Regnskapsmessig behandling av skatt (fortsettelse) AS Backe BackeGruppen Maskiner, Lisenser, inventar, etc. programvare etc. Kostpris 01.01 Sum Maskiner, inventar, etc. Bygninger, tomter AS Backe Betalbar skatt Goodwill og Lisenser, badwill programvare etc. Sum Resultat før skattekostnad 2014 2013 41 090 220 437 -6 001 4 755 918 5 673 320 457 330 850 13 701 9 071 674 079 Permanente forskjeller -4 698 Tilgang 650 - 650 63 732 81 338 -2 678 7 577 149 969 Konsernbidrag 24 423 - Avgang -622 - -622 -20 817 -218 903 - - -239 720 586 128 4 783 918 5 702 363 373 193 285 11 023 16 648 584 329 Kostpris 31.12 Akk.ord.avskr. 01.01 -3 421 -408 -3 830 -152 993 -39 012 -7 905 -6 554 -206 464 -828 -306 -1 134 -29 168 -5 724 -1 745 -1 714 -38 351 Årets ord. avskr. 501 - 501 17 480 19 454 - - 36 934 Akk. ord. avskr. 31.12 Akk. ord. avskr. solgte -3 748 -714 -4 464 -164 682 -25 282 -9 650 -8 268 -207 883 Bokført verdi 1 035 204 1 239 198 691 168 003 1 373 8 380 376 447 Økonomisk levetid 3-5 år 3-5 år 20-50 år 5 år 5 år Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær Avskrivningsplan Kroner Gj.leieperiode Kroner Gj.leieperiode 308 - 15 520 4 Totale husleiekostnader 2014 Endring midlertidige forskjeller - -13 075 Grunnlag betalbar skatt Underskudd til fremføring 61 400 201 489 Betalbar skatt 16 578 56 417 AS Backe Skattekostnad Årets betalbare skatt Skatt på mottatt konsernbidrag som ikke er resultatført For lite betalt skatt i fjor Skatt tilknyttet erverv av datterselskap Endring utsatt skatt Skattekostnad Sammenheng skattekostnad og skatt beregnet som gj.snittlig nom. skattesats på resultat før skatt Note 6 - Tap på fordringer AS Backe BackeGruppen 2014 2013 2014 2013 Årets realiserte tap - - 1 523 1 821 Avsatt 01.01 - - -3 479 -2 911 Avsatt 31.12 - - 2 169 3 479 Tap på fordringer - - 213 2 389 Skatt beregnet som gj.snittlig nom. skattesats på res. før skatt Permanente forskjeller Endring midlertidig forskjell ANS - andeler og verdipapirer Skattekostnad i henhold til resultatregnskapet BackeGruppen 2014 2013 2014 2013 16 578 56 417 11 160 12 447 -6 676 - - - - 51 - 289 - - 1 756 -51 113 -487 3 534 18 931 53 250 9 415 60 002 31 847 14 873 AS Backe Kr % 11 094 27,0 % -1 350 -3,3 % 134 0,3 % 9 877 24,0 % Note 8 - Bundne bankinnskudd Note 7 - Regnskapsmessig behandling av skatt AS Backe BackeGruppen 31.12.14 31.12.13 Endring 31.12.14 31.12.13 Kortsiktige poster -50 -50 - 230 448 212 049 -18 399 Langsiktige poster -446 848 1 294 96 747 15 780 -80 967 -3 353 -2 843 510 -123 994 -96 838 27 156 - - - -21 125 -19 028 2 097 Grunnlag utsatt skatt / (utsatt skattefordel) -3 849 -2 045 1 804 182 077 111 963 -70 114 Utsatt skatt / (utsatt skattefordel) -1 039 -552 487 49 161 30 230 18 931 31.12.14 31.12.13 31.12.14 31.12.13 Betalbar skatt på årets resultat 16 578 56 417 11 160 12 447 Skatt på avgitt konsernbidrag -15 084 -43 970 -9 666 - 1 494 12 447 1 494 12 447 Utsatt skatt Gjeld Underskudd til fremføring AS Backe Betalbar skatt i balansen fremkommer slik Sum betalbar skatt 28 AS Backe | BackeGruppen 2014 Endring AS Backe har skattetrekksgaranti. Ingen bundne bankinnskudd foreligger. Selskapene i konsernet med ansatte har skattetrekksgarantier og ingen bundne bankinnskudd tilknyttet dette. Et av datterselskapene til AS Backe har bunde midler på 6,5 mill kr. Note 9 - Konsernkonto BackeGruppen har etablert et konsernkontosystem i DNB ASA. Av BackeGruppens bankinnskudd på kr. 167,6 mill pr. 31.12.14 var kr. 137,5 mill kr. innestående på konsernkontoen. De fleste av datter- og datterdatterselskaper er tilsluttet konsernkontosystemet. Renteinntekt og -kostnad som inngår i konsernkontoordningen er nettoført i konsernregnskapet. BackeGruppen Note 10 - Byggherrefordringer AS Backe BackeGruppen 2014 2013 2014 2013 Kundefordringer - - 263 307 252 883 Innestående fra byggherre - - 152 101 157 155 Netto utført ikke fakturert - - 5 747 932 Avsatt til tap - - -2 169 -3 479 Byggherrefordringer - - 418 986 407 491 AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – NOTER AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – NOTER Beløp i 1.000 kr Beløp i 1.000 kr Note 11 - Egenkapital og aksjonærinformasjon Note 13 - Gjeld (fortsettelse) BackeGruppen AS Backe Egenkapital 01.01 Aksjekapital Annen innskutt EK Annen EK SUM 2 994 162 650 343 372 509 016 Årsresultat Avgitt konsernbidrag Utbytte Egenkapital 31.12 2 994 162 650 31 381 31 381 -26 134 -26 134 -23 866 -23 866 324 753 490 397 Annen EK Minoritet SUM 162 650 279 148 9 531 454 323 90 613 505 91 118 Avgitt konsernbidrag -26 134 - -26 134 Utbytte Økt EK i konsern ved etablering og nedsalg i datterselskap Egenkapital 31.12 -23 866 -1 139 -25 005 7 283 7 283 16 180 501 585 2 994 162 650 319 761 2014 2014 2013 Pantegjeld 168 186 115 967 41 771 242 382 SUM 168 186 115 967 41 771 242 382 2015 2016 2017 2018 Pantegjeld 42 240 105 821 250 250 19 625 SUM 42 240 105 821 250 250 19 625 AS Backe 2013 2014 2013 Pantesikret del av selskapets gjeld - - 215 424 393 764 Bokført verdi av pantsatte eiendommer og beholdninger - - 398 484 615 852 AS Backe Leverandører Kostnadsinterim Note 12 - Fordringer Sum leverandørgjeld AS Backe 2013 2014 2013 - - 529 1 381 Andre kortsiktige fordringer 1 222 585 37 088 41 368 SUM 1 222 585 37 617 42 749 Andre langsiktige fordringer Lån til ansatte Ansvarlig lån BackeGruppen 2014 2013 2014 2013 1 446 252 400 285 323 200 - - 94 202 131 284 1 446 252 494 487 454 484 BackeGruppen 2014 Fordringer ansatte BackeGruppen 2014 Pantstillelser: 2014 2013 2014 2013 1 063 1 492 8 414 11 593 - - 69 865 97 418 Annet 20 171 7 596 22 842 7 782 SUM 21 234 9 088 101 121 116 793 Note 15 - Garantiansvar AS Backe BackeGruppen Garantier 2014 2013 2014 2013 Garantier stilt overfor tredjepart 2 270 2 270 746 494 605 973 423 098 423 098 400 000 423 098 Garantiansvar (*) *Dette gjelder morselskapsgarantier fra AS Backe vedrørende det garantiansvar eksterne finansinstitusjoner og byggherrer har overfor tredjepart på vegne av selskaper i BackeGruppen. Note 16 - Langsiktige tilvirkningskontrakter AS Backe Note 13 - Gjeld 2013 Trekkfasilitet 165 000 165 000 Kassakreditt 50 000 50 000 127 742 127 815 87 258 87 185 Ubenyttet trekkrammer Sum trukket trekkfasilitet og kassekreditt For opptrekk på kr. 60 mill av trekkfasiliteten er det krav til egenkapital på kr. 350 mill og minimum 25 % av totalbalansen i BackeGruppen. Finansielle vilkår for BAS Maskinutleie med samlet kr. 125 mill i trekkfasilitet og kassakreditt er kr 55 mill i egenkapital og minimum 25% av totalbalansen i selskapet. AS Backe Annen kortsiktig gjeld Garantiavsetninger BackeGruppen 2014 2013 2014 2013 - - 33 399 33 025 Annen gjeld 5 897 7 011 132 247 150 882 SUM 5 897 7 011 165 646 183 907 30 AS Backe | BackeGruppen 2014 BackeGruppen 2014 2013 2014 2013 Inntektsført på igangværende prosjekter - - 1 640 734 1 520 401 Kostnader på igangværende prosjekter - - -1 494 697 -1 385 639 Netto resultatført igangværende - - 146 037 134 762 Resultatført på prosjekter under utførelse 2014 Trekkrammer - BackeGruppen etter 2018 Note 14 - Leverandørgjeld Selskapets aksjekapital består av 48.288 aksjer, fordelt på 40.000 A-aksjer, 6.000 B-aksjer og 2.288 C-aksjer, â pålydende kr 62. A- og C-aksjene eies i sin helhet av Backe Holding AS. B-aksjene eies av Backe Holding AS med 3.585 aksjer og Redep AS med 2.415 aksjer. Andre kortsiktige fordringer Bokført BackeGruppen 2 994 Årsresultat Nye lån 2014 Nedbetalingsstruktur - langsiktig gjeld Annen innskutt EK Egenkapital 01.01 Nedbetalt Langsiktig gjeld Aksjekapital BackeGruppen Bokført AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – NOTER AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – NOTER Beløp i 1.000 kr Beløp i 1.000 kr Note 17 - Aksjer i datterselskaper og i tilknyttede selskaper (fortsettelse) Note 17 - Aksjer i datterselskaper og i tilknyttede selskaper Anskaffelsestidspunkt Forretnings kontor Eier- og stemmandel Aksjekapital Backe Prosjekt AS 1999 Bærum 100 % 100 Sinsen Batterier ANS 2000 Bærum 100 % Datterselskap Egenkapital 31.12.14 Bokført i AS Backe 33 057 266 741 240 769 5 401 321 Antall aksjer Årsresultat 2014 1 000 Ullensaker Næringspark Nord AS Forretning kontor Bærum Eierandel/ stemmeandel 64 % Selskapets aksjekapital 100 Antall aksjer 100 Årsresultat 2014 -12 Egenkapital 31.12.14 24 Utsikten Gamlegrendåsen Nord KS/AS Bærum 70 % 4 830 IA -145 4 686 Revetal 100 % 4 011 13 370 1 508 16 420 Backe Eiendom Invest AS 2008 Bærum 100 % 1 700 1 000 2 944 133 034 127 450 Våle Bygg AS Backe Entreprenør Holding AS 2010 Bærum 100 % 1 350 15 000 67 879 274 674 243 857 Aasen Bygg AS Trondheim 88 % 1 333 222 222 4 298 20 032 BAS Maskinutleie AS 2013 Hof 100 % 1 000 1 000 590 84 441 99 178 Aksjer i tilknyttede selskaper mv. Forretningkontor Eierandel/ stemmeandel Verdi 31.12.13 Tilg./avg. i perioden Resultat and. 2014 Utbytte/ avk. Sum 711 575 Verdi 31.12.14 Selsk. andel av EK Asbjørnsensvei 13 AS Bærum 50 % 26 - 2 - 28 28 Backe OPS AS Bærum 40 % - 10 741 -886 - 9 855 25 674 Aksjer eid av AS Backe BB Bolig AS Bærum 45 % 3 446 - 2 025 -3 450 2 021 72 Leiar Invest AS BM Eiendomsutvikling AS Bærum 45 % 990 - -824 - 165 165 Bondihagen utbygging AS Bærum 37 % 398 - -57 - 341 12 Oslo 47 % 8 590 - 228 - 8 819 1 939 Bærum 45 % - 824 -824 - 0 -544 Skien 50 % - 308 -308 - 0 -902 Sandvika 33 % 1 118 - 103 - 1 221 1 222 2 830 Investeringer i andre selskaper Forretningkontor Bærum Eierandel/ stemmeandel 17,1 % Selskapets aksjekapital 1 670 Antall aksjer 16 700 Sum Verdi i balanse 3 412 3 412 Cecilie Thoresensvei 15 Eiendom AS Datterselskap eiet av konsernselskaper Agathon Borgen AS AS Ing. Gunnar M. Backe Eiksmarka Bolig AS Forretning kontor Eierandel/ stemmeandel Selskapets aksjekapital Antall aksjer Årsresultat 2014 Egenkapital 31.12.14 Kløfta 100 % 18 300 1 800 15 646 41 479 Elnes Utvikling AS Elgstien Boligpark AS Bærum 100 % 1 000 5 000 15 854 35 678 Foksrødsenteret AS Sandefjord 20 % 2 778 - 52 - 2 830 Hunndalen 100 % 16 500 2 500 21 30 773 Foksenrødsenteret Nord AS Sandefjord 20 % - - 348 - 348 146 Asak Skole Drift AS Bærum 100 % 100 1 000 1 025 157 Fornebuveien 7-13 AS Bærum 25 % 27 500 -1 000 -131 - 26 369 29 088 Asak Skolebygg AS Bærum 100 % 100 1 000 13 559 14 559 Gaustadveien AS Bærum 40 % 233 - -24 - 209 35 Backe Bergen AS Bergen 100 % 1 000 1 000 -5 077 4 999 Grefsenlyst AS Bærum 40 % 1 241 - -10 - 1 231 1 232 Sandnes 92 % 2 500 2 500 11 527 29 537 Hasle Torg AS Bærum 64 % 30 100 1 31 AS Miljøbygg Backe Bygg AS Backe OPS Drift AS Backe Prosjekt Nord AS Bærum 100 % 100 100 2 293 1 155 Backe Prosjekt Utbygging AS Bærum 100 % 500 500 -23 554 100 % 500 1 000 -3 018 3 011 100 % 6 500 13 000 12 368 26 920 Buer Entreprenør AS Bærum Gamle Fredrikstad Skien 100 % 12 000 4 000 -1 851 15 576 Bøhmer Entreprenør AS Backe Service AS Backe Østfold AS Kongsberg 100 % 9 900 110 -15 228 9 932 Eierselskap Bergen AS Bergen 100 % 150 3 001 -1 423 886 Forny AS Bærum 90 % 100 1 000 -2 791 2 074 Hellerudveien Eiendom AS Bærum 98 % 100 100 -178 3 675 Hystadveien AS Bærum 75 % 3 000 3 000 2 007 29 550 HSV Bygg AS Bærum 100 % 250 1 000 -8 246 HSV Bygg KS Bærum 100 % 1 500 IA -191 1 309 HSV Bygg Drift AS Bærum 100 % 30 100 - - IKA Kongsberg Bygg AS Bærum 100 % 5 130 17 100 24 968 5 130 IKA Kongsberg Drift AS Bærum 100 % 30 100 -2 589 167 Oslo 100 % 500 500 319 4 073 Bærum 91 % 450 4 500 131 976 Kontrollveien 1 AS Bærum 100 % 5 130 100 203 5 131 Lilletjern Utbygging AS Bærum 93 % 100 100 -34 890 Industriveien 18 Eiendom ANS Jaktlia AS Lindebergveien Eiendom AS Martin M. Bakken AS Mjøsen Murmesterforretning AS Bærum 100 % 200 100 394 7 178 Elverum 100 % 28 314 3 146 19 415 53 754 Moelven 100 % 2 200 1 000 -504 4 535 Roabakken Utbygging AS Bærum 100 % 240 120 -288 13 255 Sinsen Torg AS Bærum 100 % 1 736 962 6 845 10 000 Sinsen Torg Næring AS Bærum 100 % 500 962 -3 850 31 195 Sjøsterk AS Bergen 100 % 101 2 400 74 3 677 St. Mariesgate Invest AS Bærum 100 % 100 100 -81 500 32 AS Backe | BackeGruppen 2014 Oslo 22 % 220 - -33 - 187 186 Sandefjord 46 % 917 45 62 - 1 024 1 118 Holt Park Holding AS Bærum 37 % - 27 -27 - 0 -156 Holt Park Holding KS/konsern Bærum 37 % - 10 615 -579 - 10 036 10 522 Idrettsveien 11 Ski AS Bærum 45 % 4 465 - -426 - 4 039 -761 Jessheim Stadion Holding AS Bærum 37 % 2 951 - 4 155 - 7 106 11 788 Kjøpsmannsgata Holding AS Oslo 47 % 8 173 - -2 - 8 171 292 Martodden Utbygging KS/AS Oslo 35 % 11 965 - 4 465 - 16 431 16 341 Hjertnespromenaden AS Mustadhagen AS Gjøvik 50 % - 579 -579 - 0 -577 Nordbytunet Utbygging AS Follo 45 % 735 - -259 - 475 475 NRP Boliger AS Oslo 50 % 83 - -45 - 38 38 Fredrikstad 47 % 678 -661 -17 - 0 181 Nye Nygaard Brygge KS/AS Porsgrunn Faghandel AS Skien 50 % - 78 -78 - 0 162 Røa Boligutbygging AS Bærum 34 % 54 - -15 - 39 39 Sinsen Torg Næring AS Bærum 45 % 2 541 - -2 541 - -0 Snippenskogen AS Bærum 38 % 932 - -50 -450 432 432 Risør 31 % 9 268 - -8 872 - 396 -1 400 12 718 Solsiden 1 AS Stadion Utbygging KS/AS Stillatorget AS Sørenga Utvikling KS/AS Vestsida Hageby AS Værste Brygge AS Brotvåan AB Etterstad Utvikling IS Andre aksjer med mindre enn 20% eierandel Sum BackeGruppen Oslo 36 % 10 265 - 842 - 11 107 Bærum 50 % 181 - 74 -255 - 0 Oslo 15 % 84 462 8 415 -4 349 -8 208 80 320 82 809 - Skien 50 % 295 - 278 Bærum 50 % - 7 500 -535 573 375 6 965 6 965 Halmstad 20 % 523 - 265 - 788 233 Oslo 15 % 4 425 - - - 4 425 2 713 3 832 -358 - - 3 474 193 286 37 114 -8 572 -12 363 209 463 205 491 Etterstad Utvikling IS, Brotvåan AB og øvrige aksjer med eierandel på mindre enn 20% bokføres til laveste verdi av anskaffelsskost og virkelig verdi.Øvrige aksjer som fremkommer av oppstillingen ovenfor bokføres etter egenkapitalmetoden. BackeGruppen har i 2014 ervervet 55% av aksjene i Sinsen Torg Næring AS og eier etter dette 100% av selskapet. Fra ervervstidspunktet er selskapet et datterselskap og konsolideres inn i konsernregnskapet. AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – NOTER AS BACKE OG BACKEGRUPPEN – REVISJONSBERETNING Beløp i 1.000 kr Note 18 - Pensjonsforpliktelser Selskapet og konsernet har tegnet avtale om Obligatorisk tjenestepensjon. Dette er en innskuddsbasert avtale, basert på 4% innbetaling av ordinær lønn mellom 1G og 12G. Avtalen oppfyller kravene i Lov om innskuddpensjon. AS Backe Selskapet har en pensjonist som får pensjon over drift. Det er avsatt totalt 3 353 vedrørende denne pensjonsforpliktelsen. Avsetningen er inklusiv arbeidsgiveravgift. BackeGruppen Selskapet hadde tidligere AFP-avtale for LO/NHO-området, noe som innebar at alle ansatte kunne velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år. Den gamle AFP-ordningen var en førtidspensjonsordning. Ordningen ble vedtatt avviklet i februar 2010. Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for perioden 2011 - 2015. Selskapets andel av denne underdekningen er innbetalt fult ut pr 31.12.14. Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg til den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. I 2013 utgjorde premien 2 % av lønn mellom 1 G og 7.1 G, for 2014 vil premien utgjøre 2,2 %. Tilskudd til AFP ordningen inngår i regnskapslinjen lønnskostnader for 2013 og 2014. Fellesordningen for AFP offentliggjør ikke anslag på fremtidige premiesatser, men legger til grunn at premien for ny AFP må økes over tid for å imøtekomme forventninger om økte utbetalinger med tilstrekkelig bufferkapital. I tillegg til forpliktelsen tilknyttet AFP-ordningen har konsernet en pensjonist og en aktiv som får pensjon over drift. Det foreligger en avsetning på totalt 5 063 tilknyttet disse to pensjonsforpliktelsene. Avsetningen er inklusiv arbeidsgiveravgift. Note 19 - Operasjonelle leieavtaler Fra og med 2012 er det inngått oprasjonelle leieavtaler med DNB ASA vedrørende maskiner og anlegg. Utlåpsårene for disse avtalene er 2018 - 2020. Leiebeløpet er kostnadsført som annen driftskostnad med totalt 5 109 i 2014 (3 196 i 2013). Note 20 - Nærstående parter Konsernadministrasjon Utleie av inventar Kostnader administrative tjenester AS Backe 2014 2013 -8 220 -7 465 -918 -918 933 822 I oppstillingen ovenfor fremkommer transaksjoner med nærstående parter. Utover dette kan det foreligge enkelte kjøp og salg med nærstående som ikke er vesentlig. Samtlige transaksjoner er til forretningsmessige vilkår. De nærstående parter er selskaper som inngår i BackeGruppen. Note 21 - Betingede utfall Selskapets virksomhet er av en slik art at det til tider kan oppstå uenighet eller tvister vedrørende prosjektene. Dette kan gjelde uenighet om oppfyllelsen av en kontrakt, eller det kan gjelde krav om utbedring av mangler ved leveransen, reklamasjoner m.v. For sistnevnte er det foretatt avsetninger for konstaterte og sannsynlige kostnader. Det er ikke inntrådt hendelser i 2015, som ville hatt vesentlig betydning for 2014-regnskapet. 34 AS Backe | BackeGruppen 2014 En av de viktigste bærebjelkene i land et vårt heter 2 tomm 6. Ved 200-årsjubileet for Grunnloven er det selv sagt fokus på de sentral er tuftet på: Ytringsfri e prinsippene nasjon heten, rettssikkerhet en vår en og demokratiet, for største entreprenøre å nevne noen. Som en r ønsker vi i BackeGrup av Norges pen å løft e frem en annen bæreb oversett: 2 tomm 6. jelke som lett kan bli Dette er et av de bæ rende elementer i bol iger og barnehager, sko og kirker. For oss er nem ler, sykehus og rådhus lig nasjonsbygging ikk , kulturhus e bare en teoretisk stø Noen må bygge – i den rrelse, men noe helt fysiske betydningen konkret. av ordet. BackeGruppen er en av mange slike nasjon sbyggere, og også vår tige bærebjelker: Vi tro virksomhet er bygget r på lokal tilhørighet på noen vikog nærhet til dem vi På faglig dyktighet og bygger for og bygger yrkesstolthet. Og på med. noe så gammeldags som ærlighet og ordentlig arbeid. Så dette er vår hyllest til alle som har bygget landet; støpt det, fun det. Vi synes at Norge damentert det, tømret jubilerer som en nasjon og snekret i vater – og vel så det . backegruppen.no AS BACKE Widerøeveien 1, 1360 FORNEBU, Telefon: 23 39 23 00, Telefaks: 23 39 23 01, E-post: [email protected]
© Copyright 2024