Lean Forum Nordvest
Alf Reistad
Jobbe smart
Hva kan forumet tilby bransjen?
Lean Forum Nordvest
er lokalforening nr 10 i Norge
Lean Forum Tromsø
Lean Forum Nordland
Lean Forum Midt-Norge
Lean Forum Nordvest
Lean Forum Bergen
Lean Forum i Stavanger
Lean Forum Innlandet
Lean Forum Oslo
Lean Forum Østfold
Lean Forum Telemark
Frittstående medlemsorganisasjon
• Lean Forum Nordvest skal være en frittstående nonprofitt medlemsorganisasjon, som ikke skal være i
konkurranse med konsulentselskap eller
bedriftsspesifikke prosjekt
Målgruppe
• Målgruppen er offentlig sektor, akademia og bedrifter,
uavhengig av bransjer, i Møre og Romsdal
Sentrale aktører i forbindelse med stiftelsen
39 Medlemmer pr 02.11.2015
Astero AS
Møre Trafo AS
NORD Helikopter AS
Norsk Mineral AS
Brisk Kompetansesenter AS
Optimar Stette AS
Brunvoll
Brødrene Sunde AS
Oshaug Metall
Plasto AS
Bussbygg AS
Doosan Infracore Norway AS
Solid Management
Admit Systemer AS
Aker Solutions MMO AS
Glamox
Havyard Group AS
Hydro Aluminium Sunndal
Høgskolen i Molde
Sparebank 1 SMN Molde
SpareBank1 Nordvest
Sperre Industri AS
Stokke AS
Sunndal Næringsselskap AS
Supply Chain Consulting AS
Høgskolen i Ålesund
ISO-Piloten AS
Sykehusapotekene i Midt-Norge HF
Tafjord Kraft AS
J.E. Ekornes AS
Tingstad AS
Kleven Verft AS
Triangel Consulting AS
MainTech AS
VestlandsHus AS
Molde kommune
Wonderland
Ålesund kommune
Molde Kunnskapspark AS
Styre






Karin Norli (Sparebank1 SMN)
Anders Ramstad (Stokke)
Kenneth Pettersen (Havyard)
Knut Ove Rygg (Ekornes)
Mette Holand (Molde kommune)
Inger Helene Hals (Brunvoll)
Vara:
 Rolf Einar Sæther (A/S Norske Shell)
 Sølve Kiviranta (Wonderland)
 Anveig Bjordal Halkjelsvik (Hydro Aluminium)
 Jeanette Blikås (student, HiMolde)
Hvorfor satsing på LEAN?
• Næringslivet opplever en stadig tøffere internasjonal
konkurranse, der det særnorske lønnsnivået er en
spesiell utfordring
• Av denne årsak er det viktig at vårt lokale næringsliv er
spesielt sterkt på kvalitet, og har evnen til nytenking og
forbedring gjennom blant annet fokus på Lean
• På samme måte stilles det i dag også tilsvarende krav
til forbedringer og innsparinger i offentlig forvaltning og
annen tjenesteyting
Formål
• Formålet med Lean Forum Nordvest er å bidra til å
bygge regional kompetanse og økt produktivitet
gjennom bruk av Lean
• Forumet er først og fremst en smeltedigel for
erfaringsutveksling og opplæring gjennom etablering av
møteplasser
• Lean Forum Nordvest skal ha en brei innsikt i gode
Lean- og forbedringsprosjekt i lokale virksomheter og
offentlig forvalting
Formål (forts.)
• Lean Forum Nordvest vil samarbeide med akademia og
søke å bidra til å øke kvaliteten på undervisningstilbudet
i Lean i fylket
• Lean Forum Nordvest vil kunne søke samarbeid og
erfaringsutveksling med nasjonale og internasjonale
foregangsbedrifter innen Lean
• Lean Forum Nordvest vil kunne engasjere eksterne
foredragsholdere og arrangere studieturer til «world
class» bedrifter og organisasjoner i Norge og utlandet
Formål (forts.)
• Lean Forum Nordvest er ikke et skryteforum, men en
møtearena for å dele erfaringer – også om det som er
vanskelig og hvor en har feilet!
Aktivitetsoversikt 2015
25.02
18.03
28.04
03.06
02.09
21.-22.09
13.10
03.11
10.-11.11
23.11
Nettverkssamling hos Saferoad
Nettverkssamling hos Hydro Sunndal
Årets lokale Lean-seminar ved HiÅlesund
Nettverkssamling hos Doosan Infracore Norway
Nettverkssamling hos Doosan Infracore Norway
Studietur til Tsjekkia
Seminar i samarbeid med LO og NHO i Molde/Ålesund
Nettverkssamling hos Ekornes
Lean Forum Norges Nasjonale Leankonferanse
Lean på Nordmøre (Sparebank1 NV, Shell og Aker Solutions)
LEAN
Lean er ikke et kostreduksjonsprogram, men en
langsiktig reise med økt konkurransekraft og reduserte
kostnader som resultat.
LEAN
• Begrepet Lean stammer fra en studie av
bilindustrien foretatt av universitetet MIT
• Studien sammenlignet bilprodusenter over
hele verden – Toyota i en særstilling
• Boka The Machine that Changed the Word
(Womack, Roos, Jones -1994) presenterte
studien og introduserte begrepet Lean –
slank produksjon
LEAN
• Toyota benytter ikke selv
begrepet Lean, men TPS
(Toyota Production
System)
• Toyota har utviklet en
rekke verktøy/teknikker til
hjelp for å oppnå slank
produksjon
LEAN
Lean handler om å levere kundeverdi med minimalt tap av
ressurser gjennom å etablere flyt, oversiktlige prosesser og
kontinuerlige forbedringer.
Fokus på flytoptimalisering fremfor ressursoptimalisering.
LEAN
Lean handler først og fremst om forenkling og visuell styring.
VERDISKAPENDE AKTIVITETER
Feilproduksjon, inspeksjon
og reparasjoner
Overprosessering
Venting
Overproduksjon
Lager
Transport
Bevegelse
Stort potensiale til forbedring også i byggebransjen?