Hvordan møter KAEFER ENERGY oljebransjens krav til effektivisering… Jens Tolås, Direktør ISO Offshore Stavanger, 30. september 2015 1 LEAN status KAEFER ENERGY 2 LEAN status KAEFER ENERGY 3 LEAN status KAEFER ENERGY 4 > Fokuserer på økt kundeverdi, gjennom: o Identifiserer og fjerner sløsing o Jobber kontinuerlig med forbedringer LEAN status KAEFER ENERGY 5 Grensesnitt og prosesser > Anvendelse av ny teknologi > Samspill med kunde > Effektivitetsdrivende kontraktsformater LEAN status KAEFER ENERGY 6 Prosjekter og resultater ONSHORE • Omorganisert og effektivisert administrative funksjoner • Introdusert nye arbeidsprosesser • Omorganisering av lagere • Lean site management system PROJECT SERVICES • Redusert kuttetid i prefab • Økt on-time delivery i prefab • Redusert kvalitetsavvik i prefab LEAN status KAEFER ENERGY OFFSHORE • • • • • Daglige plan-rutiner og oppfølging Omorganisert og flyttet lager Redusert uproduktiv tid Nytt verktøy & utstyr Lean site management system ADMINISTRASJON • Forbedret kommunikasjon mellom prosjekt og ressurskoordinatorer • Redusert reisekostnader • Redusert frafall i avdelingen 7 …og i tillegg har LEAN bidratt til positiv HMS-utvikling! LEAN status KAEFER ENERGY 8 Takk. Jens Tolås 9