CONTINUA SERVICE CENTER
VISJON AMBISJON OG STRATEGI
CAMILLA GLASØ
26 AUGUST 2015
UDDEVALLA
Velferdsteknologiprogrammet
Pilotprosjektene
Continua Service Center
Tittel/ tema
01.09.2015
ET KNIPPE UTREDNINGER ETTER
SAMHANDLINGSREFORMEN
Tittel/ tema
01.09.2015
VÅR FELLES UTFORDRING
Mld. St. 29 (2012-2013)
• De aller fleste ønsker å bo
hjemme lengst mulig
• Alle ønsker å mestre eget liv
lengts mulig
• Vi trenger medarbeidere der de
trengs mest
Utvikle nye omsorgsformer gjennom
ny teknologi, ny kunnskap, nye faglige
metoder og endringer av
organisatoriske og fysiske rammer
Kunnskap om, lete fram, mobilisere
og ta i bruk samfunnets samlede
omsorgsressurser på nye måter
OPPDRAGET
Styringsgruppe
•
•
•
31
utviklingskommuner
er i utviklingsfase
(overgang til drift i
løpet av 2016)
Oppstart av
prosjekter innen
avstandsoppfølging av
kronikere og m-helse
høsten 2015
Ref.gruppe
Følgeforskning
Tjenesteutvikling og
utprøving
•
•
Programeier
Referansearkitektur
Løsningsarkitektur
(spesifikasjoner)
•
CONTINUA
Programleder
SERVICE CENTER
•
Pilotering av
arkitekturen - 2016
Anbudsgrunnlag
nasjonal rammeavtale
digitale
trygghetsalarmer
•
Sekretariat
•
Veikart for velferdsteknologi
•
Strategi for spredning
Forsknings•
Møteplasser kommuner
/næringsliv
koordinator
Arkitektur og
infrastruktur
Innføring og
spredning
TRYGGHETS- OG MESTRINGSOPPDRAGET
M-HELSE OPPDRAGET
OPPDRAGET FOR AVSTANDSOPPFØLGING AV PERSONER MED KRONISK SYKDOM
Tema for presentasjonen
01.09.2015
5
3 NASJONALE VELFERDSTEKNOLOGISKE
SATSINGER SEES I SAMMENHENG
Trygghet og
mestring i hjemmet
31 utviklingskommuner
Spredningsfase fra
medio 2017
Avstandsoppfølging
av personer med
kroniske sykdommer
400 – 500 personer
Min 4 fylker
M-helseprosjekt
WHO/ITU-prosjekt
Nasjonal spredning av
noen få løsninger
TJENESTEINNOVASJON - KOMPETANSE – GEVINSTREALISERING - INFRASTRUKTUR
TIDSPLAN
2015
2016
Utprøvingsprosjekter trygghetsområdet
Overgang til drift utviklingskommuner
Arbeidsgruppe
responstjenester
Arkitektur 1.0 – klar til
utprøving
Kravspek
responssent
erløsning
2017
2019
Innføring / Spredning (i puljer) - trygghetsområdet
Pilotering og etablering infrastruktur v1
Etablering
midlertidig
nasjonalt
responssenter
2018
Justering infrastruktur v2
Midlertidig responssenter
Opsjon
Opsjon
Utprøvingsprosjekter – avstandsoppfølging (telehealth)
Innføring / Spredning - avstandsoppfølging
2020
Velferdsteknologiprogrammet
Pilotprosjektene
Continua Service Center
Tittel/ tema
01.09.2015
VÅR FELLES UTFORDRING
Mld. St. 29 (2012-2013)
• De aller fleste ønsker å bo
hjemme lengst mulig
• Alle ønsker å mestre eget liv
lengts mulig
• Vi trenger medarbeidere der de
trengs mest
Utvikle nye omsorgsformer gjennom
ny teknologi, ny kunnskap, nye faglige
metoder og endringer av
organisatoriske og fysiske rammer
Kunnskap om, lete fram, mobilisere
og ta i bruk samfunnets samlede
omsorgsressurser på nye måter
PILOTPROSJEKTER,
31 KOMMUNER SIDEN OPPSTART 2013
ERFARINGER FRA PILOTER FOR
DIGITALT NATTSYN, TRYGGHETSPAKKER, TRYGGHETSALARMER
• Innsparing og reduserte kostnader, for
eksempel unngått innleggelse i
institusjon
• Positivt å utvikle gevinstplaner og ta ut
gevinstene
• Kvalitative forbedringer
• Egenmestring og hjel til selvhjelp
•
•
•
•
Pilotering er ikke idriftsetting
Krever ledelsesforankring
Krever opplæring
Krever en ny måte å tenke tjenester på
Hva er kjerneoppgaven og hvem kan
utføre den?
• Involverer og avdekker de faktiske
brukerbehovene
Tittel/ tema
01.09.2015
PILOTPROSJEKTER I 2016
• Teste ut nasjonal referansearkitektur
• Få erfaring med mulige nasjonale
standardkomponenter
• Illustrere innovasjon med mHealth
Tittel/ tema
01.09.2015
UTFORDRINGER
• God informasjon kan ikke bli god nok!
• Forstå forventningene i kommunen
• Internalisere prosessene i kommunen
•
•
•
•
De riktige personene og tjenestene må vite om hva som finnes
Tilgjengelige og forståelig informasjon om rammeverk, arkitektur og standard
Ta i bruk standarder
Systematisere og planlegge slik at den som trenger informasjonen får tak i
den
CONTINUA SERVICE CENTER
Velferdsteknologiprogrammet
Pilotprosjektene
Continua Service Center
Tittel/ tema
01.09.2015
KomNÆR
4 Helseregioner
4 Regionale
driftssentra
Bjarte
Frøyland,
Leder
NN,
Næringsliv
Camilla Glasø,
Kommunene
NN,
Spesialisthelsetjeneste
n
+
NIKT
KomUT
428
kommuner
19
fylkeskommuner
2-4 statlige
Foretak
500+ kom.
foretak
OMFATTENDE OG KOMPLEKST INTERESSENTBILDE
kurs.kommit.no
428 kommuner
Leverandører
19
fylkeskommuner
Direktorater
500+ kommunale
foretak
Helseforetak , off.
foretak
Akademia
Innbyggere +
næringsliv
VISJON AMBISJON OG STRATEGI
SAMVEIS
Kommunen
Innen 2020 skal 75% av befolkningen har tilbud om
kommunale
velferds- og omsorgstjenester basert på smart teknologi
og tilgang til informasjon.
Virkemiddel for å realisere viktige verdier for brukere
og tjenestene - trygghet og egenmestring og riktig
bruk av medarbeiderne – der de trengs – på tvers av
sektorene - Effekt på kommuneøkonomi
Informasjonssenter og Verktøykasse
Continua
Service Center
Informasjon og rådgiving om guidelines, standarder,
grensesnitt og nasjonalt rammeverk
Veiledere for anskaffelse og innføring av velferdsteknologi
Tjenestebeskrivelser fra godkjente test- og innovasjonssentra
Nyhetsbrev
INFORMASJONSBEHOV I
KOMMUNEN
Kommunens
ledelse Rådmann
TjenesteutviklerPL
velferdsteknolog IKT-tjenesten
CSC
Innkjøperi
Lokale nettverk
Sektor ledelse –
Kommunalsjef
Løsningsleverandørene
Helse
KomUT
koordinatorer
DEN DIGITALE TRAPPEN
D
i
g
i
t
a
l
m
o
d
e
n
h
e
t
Sentrale
digitale
tjenester
1.
2.
NÅsituasjon
Siloløsninger
Dårlig
informasjonsfly
t
Fokus på
innbyggerbehov
Enklere hverdag for
innbygger.
Sentral HUB tjenesten og
næringsliv
Standarder i
tjenesteproduk
sjon på tvers
Felles
standarder og
krav
Forenkling og
effektivisering
Samveis
Veikart og Metodikk
Verktøykasse :
Informasjon, krav,
grensesnitt
Tid
OPPBYGGING AV SERVICE TIL – KOMMUNE,
SAMMEN MED KS
• KS-Læring, plattform for informasjonsdeling og
kompetansebygging
• Generell informasjon
• Velferdsteknologi og Samveisprogrammet
• CSC i «stacken» – prosesser og arbeid forut for
• Teknisk info: Rammeverket, guidelines, standarder …
• Helpdesk – FAQ og Bistand
• Verktøykasse
CONTINUA
• Rammeverk for velferdsteknologi som gir oss
en basis å standardisere på
• Utgangspunkt for nasjonal referansearkitektur
• Må bygges ut basert på nordiske behov
Tittel/ tema
01.09.2015
TENKE DIGITALT – UTVIKLE NASJONALT – GJENNOMFØRE LOKALT
Felles rammeverk
kommunalt og nasjonalt
for velferdsteknologi
Tittel/ tema
01.09.2015
Spesialist
helsetj.
DATA FRA INNBYGGER SKAL DELES
Helsestasjon,
svangerskap
og barsel
Psykisk
helse
Tannhelsetjeneste
Skolehelsetjeneste
KAD
Innbygger
og pårørende
Sykehjem
Trygghet
Medisinsk
Smarthus
Fastlege
Legevakt
AMK
Omsorgsbolig
FysioErgoterapi
Hjemmetjenester
01.09.2015
HVORFOR STANDARDISERE?
ØKE, IKKE MINSKE FLEKSIBILITET!
Avhengigheter
Skape enkle grensesnitt
Avhengigheter
01.09.2015
ET MYLDER AV TJENESTER
?
Teknologi hjemme
EPJ, applikasjoner
og visualisering
Sentral Hub
01.09.2015
VI MÅ SKAPE ET ØKOSYSTEM
Sensorer hjemme
Visualisering
Sentral Hub
01.09.2015
SMART ON FHIR – NYTT ØKOSYSTEM
Skiller plattformen i bunnen og innovative applikasjoner på toppen, HTML5-basert
01.09.2015
REFERANSEARKITEKTUR
Utstyr hos brukeren
Tilgangstyring
Enhet
A
Enhet
A
.
.
.
A
Enhet
Personlig
Hub
D
D
D
B
Sentral Hub
C
Applikasjoner
Informasjons
brukere
E
Andre
systemer
Informasjons
brukere
Fremtidig integrasjon mot andre systemer
• Et standardisert marked rundt trådløse sensorer
• Et åpent grensesnitt og økosystem for applikasjoner
som kjører på Sentral Hub, med flere leverandører.
01.09.2015