Knowledge-based Development (KBD)
Arbeidsmetodikk for raskere produktutvikling
Teknologi- og Polymerdagene, Gjøvik
23. September 2015
Leif Næss
Leder Kunnskapsutvikling
NCE Systems Engineering
[email protected]
Industri selskapene i KBD-prosjektet er forskjellige
PD project
oriented
PD process
oriented
100%
manufacturing
company
100%
entrepreneurial
company
Vår første samling
Ubevisst
kompetent
Gavelstad 27.11.2011
Ubevisst
inkompetent
Bevisst
kompetent
Bevisst
inkompetent
Evaluering av grunnlaget for KBD i bedriftene
• Trust, respect and
responsibility
• Fact-based decision making
• Creativity and
entrepreneurship
• Awareness culture among all
• Simple and visual comm.
• (Self going) cont. impr.
• Proactive use of
productivity measurem.
• Resource planning and
management
• Lean management
• Communication and
Information flow
between organizational
levels
• Streamlining process
• The true role of
manufacturing in NPD
• Supplier integration and
working relationship
•Integration and role of the customer
•The interfaces between customer
Culture
UserCustomer
values
Continuous
Improvement
Lean
Product
Development
Management
Infrastructure
Stabilization
Knowledge
Learning
Standardization
• The role of knowledge
• Knowledge ownership
and management
• Managing cross functional
knowledge flow
• Frontloading of
resources (set-based)
• Process standardization
to reduce output variability
• Skills/competence for
flexibility
• A design/reuse strategy
• Methods for problem
solving (learning)
Egenevaluering – Mål og status for 22 områder
“Customer interest” – Detaljering av KBD-mål i en A3
Vi inviterte KBD-eksperter til Kongsberg
Vi inviterte KBD-eksperter til Kongsberg
Håkan
Swan
Katherine
Radeka
Ron
Mascitelli
Durward
Sobek
Nils H.
Mortensen
Göran
Gustafsson
Bodhan
Oppenheim
Michael
Kennedy
Vincent
Ribiere
Nøkkelelementer i KBD
• Parallelle alternativer til
løsning i utviklingsfasen
• Identifiserer kunnskapsgap og lukker dem
• Hendelsesdrevet
• Unngår «loopbacks»
• Kunnskapsstandarder
• Ensides rapporter (A3)
• FoU, Konsept og
Industrialisering i
samme prosess
Visual
Visual
Visual
Visual
Knowledge
Visual
knowledge
knowledge
Knowledge
knowledge
knowledge
Standards
KBD-NPI (New product Introduction)
Request For Information =
Request For Quotation =
Poposal
RFI
RFQ
Proposal
BE
Define
&
Quote
Business
Event
Development
Preproduction
SOP
&
Close
Product Value Stream
Industrialization
KBD-NPI (New product Introduction)
Proposal
BE
Define
&
Quote
Development
Preproduction
Product Value Stream
Concept
KBD-NPI (New product Introduction)
BE
Define
&
Quote
Development
Product Value Stream
Research
Success assured (Baseline)
Aktiviteter i KBD-prosjektet – Læring på mange plan
TOPPLEDERE
Toppledersamling
MELLOMLEDERE
Prosjekt
samlinger
ANSATTE
Åpne
forelesninger
på HBV
Ph.D.-arbeide
KBD kurs på
HBV (M.Sc.)
STUDENTER
Produktutvikling
Kunnskapsledelse
Forelesninger/
veiledning
i selskapene
KBD Forum
Fokusområder blant industripartnerne
Modularization
of architecture
Review and
improvement of
KBD process
Value stream
mapping
LAMDA / A3
Model Based
System
Engineering
Visual planning
and monitoring
FMC Technologies - Arkitektonisk tilnærming
FMC Technologies – Modularisering av choke
Project C
Project F
Project A
Project B
Project D
Project G
Project E
Kongsberg Gruppen – “Local Hawk” (årlig sommerprosjekt)
• Modell-basert Systems
Engineering (MBSE)
• Håndtere mange
aspekter samtidig
□
□
□
□
Funksjonelt
Logisk
Fysisk
Kundekrav
• Sentralt i kunnskapsledelse
□ Beslutninger
□ Trade-offs
• Læring gjennom
eksperimentering
Kongsberg Devotek – Prosjektgjennomføring
• Prosjektgjennomføring
mot mange, ulike
forretningsområder
• Fleksibilitet og effektiv
kommunikasjon
• Ensides rapporter (A3)
integrert i PLM
• Visuell planlegging i
prosjektfaser og bedrift
• Prosjektrom og
samlokalisering
Kongsberg Automotive – Ny prosess for produktutvikling
1. Robust læring
Løse problemer en gang for alle og lære av det
2. Skape kunnskapsstandarder
For å ta vare på og gjenbruke kunnskap
3. Ny prosjekt prosess
Basert på KBD prinsipper
Noen refleksjoner om samarbeidet i KBD-prosjektet
• Forstå kundens behov og tilby effektive (system-)løsninger er det
overordnete premisset
• Valget av eksterne kapasiteter vi ønsket å benytte var viktig
□ Tilgang til anvendt og merittert state-of-the art
• Omformulering og internalisering av kunnskap og teknikker
□ Egne forretnings-behov
□ Egen bedriftskultur
• Innføring av KBD antar veldig forskjellige former når bedrifter
innfører dype læringsprosesser rundt konkrete piloter
□ Kontekstuell KBD
□ Endringsprosesser
□ Mennesker
• Systematisk identifikasjon og lukking av kunnskapsgap er kjernen i
innovasjonsarbeidet
□ Produktinnovasjon
□ Prosessinnovasjon
KBD – Samspillet om prosessene
Produktutvikling
Modularisering
Kunnskapsledelse
Vår siste samling
Ubevisst
kompetent
HBV Campus Kongsberg 28.11.2014
Ubevisst
inkompetent
Bevisst
kompetent
Bevisst
inkompetent
Noen resultater
• Kongsberg Devotek benytter KBD i hele sin organisasjon
• Kongsberg Automotive er i de siste faser av
implementeringen av KBD i hele verden
□ Omlag 1100 personer er trent i fire divisjoner
□ Omfatter alle deler av organisasjonen og ledelsen
• FMC Technologies benytter erfaringen fra choke-piloten
til å omfatte de fleste subsea-produkter worldwide
□ Kvalitetsavvik redusert med > 70% på choke piloten
□ Dokumentasjon redusert med 50% på choke piloten
□ “Sure Source” – a pull for smart standardization worldwide
• “Local Hawk” i Kongsberg Gruppen flyr etter mindre enn
halvparten av “normal” tid sommeren 2015