Knowledge-based Development (KBD) - Teknologi
Knowledge-based Development (KBD) Arbeidsmetodikk for raskere produktutvikling Teknologi- og Polymerdagene, Gjøvik 23. September 2015 Leif Næss Leder Kunnskapsutvikling NCE Systems Engineering [email protected] Industri selskapene i KBD-prosjektet er forskjellige PD project oriented PD process oriented 100% manufacturing company 100% entrepreneurial company Vår første samling Ubevisst kompetent Gavelstad 27.11.2011 Ubevisst inkompetent Bevisst kompetent Bevisst inkompetent Evaluering av grunnlaget for KBD i bedriftene • Trust, respect and responsibility • Fact-based decision making • Creativity and entrepreneurship • Awareness culture among all • Simple and visual comm. • (Self going) cont. impr. • Proactive use of productivity measurem. • Resource planning and management • Lean management • Communication and Information flow between organizational levels • Streamlining process • The true role of manufacturing in NPD • Supplier integration and working relationship •Integration and role of the customer •The interfaces between customer Culture UserCustomer values Continuous Improvement Lean Product Development Management Infrastructure Stabilization Knowledge Learning Standardization • The role of knowledge • Knowledge ownership and management • Managing cross functional knowledge flow • Frontloading of resources (set-based) • Process standardization to reduce output variability • Skills/competence for flexibility • A design/reuse strategy • Methods for problem solving (learning) Egenevaluering – Mål og status for 22 områder “Customer interest” – Detaljering av KBD-mål i en A3 Vi inviterte KBD-eksperter til Kongsberg Vi inviterte KBD-eksperter til Kongsberg Håkan Swan Katherine Radeka Ron Mascitelli Durward Sobek Nils H. Mortensen Göran Gustafsson Bodhan Oppenheim Michael Kennedy Vincent Ribiere Nøkkelelementer i KBD • Parallelle alternativer til løsning i utviklingsfasen • Identifiserer kunnskapsgap og lukker dem • Hendelsesdrevet • Unngår «loopbacks» • Kunnskapsstandarder • Ensides rapporter (A3) • FoU, Konsept og Industrialisering i samme prosess Visual Visual Visual Visual Knowledge Visual knowledge knowledge Knowledge knowledge knowledge Standards KBD-NPI (New product Introduction) Request For Information = Request For Quotation = Poposal RFI RFQ Proposal BE Define & Quote Business Event Development Preproduction SOP & Close Product Value Stream Industrialization KBD-NPI (New product Introduction) Proposal BE Define & Quote Development Preproduction Product Value Stream Concept KBD-NPI (New product Introduction) BE Define & Quote Development Product Value Stream Research Success assured (Baseline) Aktiviteter i KBD-prosjektet – Læring på mange plan TOPPLEDERE Toppledersamling MELLOMLEDERE Prosjekt samlinger ANSATTE Åpne forelesninger på HBV Ph.D.-arbeide KBD kurs på HBV (M.Sc.) STUDENTER Produktutvikling Kunnskapsledelse Forelesninger/ veiledning i selskapene KBD Forum Fokusområder blant industripartnerne Modularization of architecture Review and improvement of KBD process Value stream mapping LAMDA / A3 Model Based System Engineering Visual planning and monitoring FMC Technologies - Arkitektonisk tilnærming FMC Technologies – Modularisering av choke Project C Project F Project A Project B Project D Project G Project E Kongsberg Gruppen – “Local Hawk” (årlig sommerprosjekt) • Modell-basert Systems Engineering (MBSE) • Håndtere mange aspekter samtidig □ □ □ □ Funksjonelt Logisk Fysisk Kundekrav • Sentralt i kunnskapsledelse □ Beslutninger □ Trade-offs • Læring gjennom eksperimentering Kongsberg Devotek – Prosjektgjennomføring • Prosjektgjennomføring mot mange, ulike forretningsområder • Fleksibilitet og effektiv kommunikasjon • Ensides rapporter (A3) integrert i PLM • Visuell planlegging i prosjektfaser og bedrift • Prosjektrom og samlokalisering Kongsberg Automotive – Ny prosess for produktutvikling 1. Robust læring Løse problemer en gang for alle og lære av det 2. Skape kunnskapsstandarder For å ta vare på og gjenbruke kunnskap 3. Ny prosjekt prosess Basert på KBD prinsipper Noen refleksjoner om samarbeidet i KBD-prosjektet • Forstå kundens behov og tilby effektive (system-)løsninger er det overordnete premisset • Valget av eksterne kapasiteter vi ønsket å benytte var viktig □ Tilgang til anvendt og merittert state-of-the art • Omformulering og internalisering av kunnskap og teknikker □ Egne forretnings-behov □ Egen bedriftskultur • Innføring av KBD antar veldig forskjellige former når bedrifter innfører dype læringsprosesser rundt konkrete piloter □ Kontekstuell KBD □ Endringsprosesser □ Mennesker • Systematisk identifikasjon og lukking av kunnskapsgap er kjernen i innovasjonsarbeidet □ Produktinnovasjon □ Prosessinnovasjon KBD – Samspillet om prosessene Produktutvikling Modularisering Kunnskapsledelse Vår siste samling Ubevisst kompetent HBV Campus Kongsberg 28.11.2014 Ubevisst inkompetent Bevisst kompetent Bevisst inkompetent Noen resultater • Kongsberg Devotek benytter KBD i hele sin organisasjon • Kongsberg Automotive er i de siste faser av implementeringen av KBD i hele verden □ Omlag 1100 personer er trent i fire divisjoner □ Omfatter alle deler av organisasjonen og ledelsen • FMC Technologies benytter erfaringen fra choke-piloten til å omfatte de fleste subsea-produkter worldwide □ Kvalitetsavvik redusert med > 70% på choke piloten □ Dokumentasjon redusert med 50% på choke piloten □ “Sure Source” – a pull for smart standardization worldwide • “Local Hawk” i Kongsberg Gruppen flyr etter mindre enn halvparten av “normal” tid sommeren 2015
© Copyright 2024