Produksjonsfokus for Hadelands Peisen AS
Produksjonsfokus for Hadelands Peisen AS Glenn Hole, Adm. dir Bolar Gruppen AS Viktige tiltak for å få kontroll på kostnadene i produksjonen Overordnet planleggingsstruktur Strategi • Lønnsomhetskrav • Markeds- og servicestrategi • Outsourcing Struktur • • • • Kapasiteter for produksjon, lager og distribusjon IKT-system Transportløsninger Organisasjonsoppbygging Funksjon • • • • • Interne adm og fysiske funksjoner med kapasiteter Eksterne adm og fysiske funksjoner med kapasiteter Teknikk og layout Fordeling av lagerbeholdning Ansvarsfordeling og funksjonsintegrasjon Drift • Drift- og arbeidsrutiner • Operativ planlegging • Kontroll og rapportering Produksjonsanalyse må opp 1. Bakgrunn / Utfordring (Business case) Forbedre kostnadsposisjon Eks -På hvilke prosesser bør ha hovedfokus? - Hva vil skille vinnere fra tapere i denne bransjen de neste 5 årene? 3. Ønsket situasjon Beskriv nye prosesser, ny material- og informasjonsflyt. Ta ut sløsing og ta utgangspunkt i ”strekfigurmodell”, ”rules in use” og prinsippene Grafisk fremstilling - flytskjema. Standardisering av arbeidsoperasjoner 2. Nåsituasjon 4. Handlingsplan Her går vi i detalj. Materialflyt - hva skjer ? Informasjon og kommunikasjon Hvordan styres verdikjeden ? Hva skal gjøres for å komme fra nåsituasjon til ønsket situasjon. Fokuser på de neste 30/60/90 dager Tid - hva er takt tid, syklustid og gjennomløpstid ? 5. Måling og oppfølging Organisering - hvem gjør hva, når. Til minste detalj. Med referanse til utfordring i punkt 1. Grafisk fremstilling - flytskjema. Standardisering av arbeidsoperasjoner Identifiser sløsing og avvik fra idealsituasjon Produksjonskjede Styring av produksjonskapasitet • Arbeidskraft med tidsfleksibilitet – Produksjons- og lagerlokaler med reservekapasitet – Bruk av overtid – Bruk av deltidsarbeidere • Bruke sesongarbeidere • Se på mulighetene til å bruke underleverandører – Montering – Toppene av montering bør vurderes om det kan foretas hos fleksible underleverandører Styring av produksjonskapasitet • Finne og etablere ett dedikert og fleksibelt produksjons- og lagerlokaler – Dedikert produksjonsanlegg – Fleksibelt montasjeteam som tar monteringstoppene – Fordel hvis ulike produkter har topper på forskjellig tidspunkt • Designe produktfleksibiliteten inn i produksjonsprosessen – Fleksible produksjonslinjer og utstyr – Flytting av arbeidere mellom separate produksjonslinjer – Fast produktportefølje på 4-8 faste peiser Styring av lageret • Bygge opp lager av de produktene der etterspørselen er lettest å forutsi – Liten risiko ved å produsere tidlig – Produkter som har mer uforutsigbar etterspørsel bør produseres så sent som mulig slik at vi kan utnytte mest mulig av tilgjengelig markeds-informasjonen Styring av etterspørselen • Markedskampanjer – Prisnedsettinger – Reklame osv. • Konsekvenser av markedskampanjer – Det aktuelle segmentet vokser – Stjeling av markedsandeler innen segmentet – Framskynding av kjøp • Hvem har ansvaret for kampanjene? – Markedsføringsavdeling / Forhandlere ? – Produksjonsavdeling / Produsent ? Prisnedsettelser • Prisnedsettelser i lavsesongen – Jamner ut produksjonen – Framskynding av kjøp er høy • Prisnedsettelser i høysesongen – Øker variasjonene i omsetningen – Når framskynding av kjøp er lav Hvordan takle forutsigbare variasjoner? • Markedsføring og produksjon/logistikk må koordineres – Incentivene til markedsføringsavdelingen er basert på omsetning. For produksjons-avdelingen er de basert på kostnader • Ta hensyn til forutsigbar variasjon når strategiske avgjørelser tas • Bruk forebyggende tiltak med hensyn til forutsigbar variasjon – Styring av etterspørsel gjennom markedsføring – Produksjonsavdelingen er ofte brannslokker
© Copyright 2024