1. No category

Djupare samarbete mellan vård, forskare och industri ska stärka
medicinsk forskning:
http://www.life-time.se/2013/07/05/djupare-samarbete-mellanvard-forskare-och-industri-ska-starka-medicinsk-forskning/
Helseministeren på besøk hos Moser
Ministeren til venstre i bildet (med grønn lue)
Innovation?
Proton Center?
•
Psychiatry Center
Bygging fra 2002, innflytting i 2006, 2010 og Kunnskapssenter 2013.
197 500 m2 (~25 % NTNU) 4,25 milliardà
12,7 milliard (avansert utstyr 15%)
Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR 2010-12-17 nr
1706, kapittel 3):
…må samarbeide med ett eller flere universitet(er) ved å
•
•
•
•
•
bidra vesentlig i forskningsbasert utdanning i medisin og annen
helsefaglig utdanning
kandidatene har det vesentlige av sin praktiske og teoretiske
undervisning ved sykehuset
bidra vesentlig i doktorgradsutdanning i de fleste kliniske fag innen
medisin og andre helsefaglige disipliner
dokumentert biomedisinsk og helsefaglig grunnforskning,
translasjonsforskning og klinisk forskning innenfor de fleste
fagområder
dokumentert forskningsaktivitet av høy internasjonal kvalitet og
bredde
Det integrerte universitetssykehuset
•
•
«basalfag» kommer i økende grad til anvendelse i klinisk virksomhet
fremtidig forskningsaktivitet vil i større grad bli en kombinasjon av
«pasientnær» og «basalfaglig» forskning
• Det må legges til rette for nær kontakt mellom «basalfag» og klinikk for å
oppnå ønskede synergieffekter
• Hovedfokus er å fasilitere interaksjoner
– mellom individer over organisasjonsgrensene
– makronivå mellom organisasjonene
• Kunnskapsflyt mellom klinikk, undervisning og forskning er katalysatoren
for bedre resultat
Academic health science(s) center
(AHSC)
Education
Patient Care
Research
Formalized cooperation between the university and health institution to
achieve synergistic effects
Anbefaling fra Helseomsorg21
”De regionale helseforetakene og UoH-sektoren bør bygge opp felles
forskningsadministrasjoner og -infrastruktur, og forskningsgrupper
med felles ansatte og felles/nærliggende arealer for best utnyttelse av
offentlige bevilgninger”
”Det må være en klar forventning om at de to sektorene lager
kjøreregler for samhandling på regionalt og lokalt nivå”
”Ett eller flere universitetssykehus og universiteter bør prøve ut
modeller for økonomisk og administrativt samarbeid innenfor
helseforskning, utdanning og innovasjon i et integrert
universitetssykehus.»
Possible levels of co-organization
ree
g
e
D
oof c
tion
a
z
i
an
org
One unit
Congruent
organization
Common
processes
Cooperation
agreement
Unformal
collaboration
•
•
•
•
VU Medical Center Amsterdam
Karolinska Institute
Imperial College London
Others
Karriere
Stillinger
Internasjonalisering
Svake områder
Styrke infrastrukturen
Sekretær 50% Nina
Økonomi 50% Sissel
NorCRIN
FOR
NorMIT
Jan Gunnar Skogås
Senter for helsetjenesteutvikling
Johan Skomsvoll
“Core facilities”
All R&D users are given equal access on equal terms •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Bioinformatics Core Facility (BioCore)
Cellular and Molecular Imaging Core Facility (CMIC)
Comparative Medicine Core facility (CoMed)
Genomics Core Facility (GCF)
MR Core Facility
Proteomics and Metabolomics Core Facility (PROMEC)
HUNT – Longitudinal population study in Norway
Unit for Applied Clinical Research
Clinical Research Facility
Simulation center
The operation room for the future (FOR)
Regional research biobank
«Kjernefasiliteter»
Organisering av viktig infrastruktur som har
potensiale til å brukes av flere forskningsgrupper
•
Inkluderer avansert vitenskapelig teknologi/utstyr, prøve- og datasamlinger og metoder
Mål:
• Sikre vedlikehold, videreutvikling og oppgraderinger
• Gjøre tilgjengelig og synlig
• Optimal utnyttelse redusere kostnader
• Øke samarbeid, vitenskapelig produksjon og konkurranseevne
Styrking og reorganisering av Enhet for anvendt
klinisk forskning (AKF)
Forskningsdirektør
StOlav
Sekretær 50% Nina
Økonomi 50% Sissel
NorCRIN
FOR/NorMIT
Jan Gunnar Skogås
Senter for helsetjenesteutvikling
Johan Skomsvoll
Enerom i sengetun
FOR
AHL
FOR
GASTRO
FOR
ORT
FOR
GYN
25
FOR
NEVRO
FOR
ØNH
Forskningsstøtte
DMFs EU-rådgiver tilgjengelig for St. Olav: Boukje Ehlen
Utreder felles forsknings- og innovasjonsstøtte for DMF og St. Olav:
➢
➢
➢
➢
➢
➢
➢
Skreddersydd og proaktiv informasjon om finansieringskilder og utlysninger
Rådgiving om strategisk innretning mot ulike utlysninger
Bibliometriske analyser av forskningsgrupper
Budsjettering og økonomirådgiving i hele søknadsprosessen
Rådgiving om patentering og publisering
Støtte til å finne finansiering av innovasjonsprosjekter
Bidra i søknadsskriving
Felles forskningsenhet (JRU) St Olavs/DMF
Horizon 2020 «Linked Third Party»
«JRUs are research laboratories/infrastructures created and owned
by two or more different legale entities in order to carry out
research”
”They do not have a legal personality different from that of its
members, but form a single unit where staff and resources from the
different members are put together to the benefit of all”
Felles forskningsenhet (JRU) St Olavs/DMF
Horizon 2020 «Linked Third Party»
Slike tredjeparter må være formelt knyttet til deltakeren
gjennom en relasjon som må tilfredsstille følgende kriterier:
•
•
•
Bred/altomfattende, kan ikke være begrenset til deltakelse i EUprosjektet eller etablert på et prosjektspesifikt/”ad hoc”- grunnlag
Varig, d.v.s. at den som minimum strekker seg utover et
enkeltprosjekts varighet
Rettslig bindende
– som forholdet mellom en forening og dens medlemmer
– gjennom en avtale/kontrakt, jf JRU
Felles forskningsenhet (JRU) St Olavs/DMF
Horizon 2020 «Linked Third Party»
En JRU må ha
1. Ha en viss varighet (”last a certain length of time”)
2. Være anerkjent av en offentlig myndighet (”recognised by a
public authority”), (NB! Annen myndighet enn de som «eier»
den)
3. Operere som en integrert vitenskapelig og økonomisk
enhet (”scientific and economic unity”)
- vil kreve støtte/tilslutning fra eierne (KD/HMN), jf
økonomipunktet
- er særlig utfordrende der de to virksomhetenes formelle
rammeverk (jf særlig det som er lovregulert) ikke er identisk
(som her)
Potensielle utfordringer/videre prosess
• Styrking av forskningssamarbeidet mellom DMF og St Olav kan
oppleves utfordrende for lokale HF i regionen
• En JRU vil styrke forskningssamarbeidet mellom partene uten at
det direkte vil styrke utdanningssamarbeidet.
• Forarbeidet fram til etablering av en JRU vil være ressurskrevende
• Politisk utfordrende og kan derfor ta lang tid, men vil ha et
langsiktig strategisk perspektiv
• Avklaring mot HOD og KD om formelle hinder
• Utredning legges frem for felles ledermøte for sommeren 2015.
Plussfaktorer:
•
Overgripende avtale som erstatter behovet for enkeltprosjektavtaler
– forenklet og forutsigbart samarbeid om prosjektsøknader (spes. mot EU)
•
•
•
•
Bidrar til å løfte sektorsamarbeidet mellom HOD og KD
Legger grunnlag for felles (innovasjons- og) forskningsstøtte for
sykehus og fakultet
Aktivitet generert fra felles prosjekter rapporteres og gis uttelling i
begge organisasjoner og sektorer
Bidrar til å etablere samkjørt/felles forskningsledelse mellom instituttog klinikknivå
HOD
20 klinikker/divisjon
KD
5 institutter (+ Moser)
Norwegian centre for Minimally invasive Image
guided Therapy and medical technologies
Collaboration Trondheim - Oslo
Hva er den fysiske infrastrukturen??
Utstyr som skal kjøpes inn
Utstyr som skal utvikles fordi det ikke finnes
Utstyr som skal utvikles fordi det ikke finnes
Målet er å forbedre «patient care» ved å utvikle teknologi og metoder som gir mindre traume
for pasienten, forbedret kvalitet og sikkerhet i behandlingen i tillegg til kortere liggetid og
rehabilitering og slik etablere kost-effektive løsninger for samfunnet og helsevesenet
Main research areas:
•
•
•
Teknologi for minimal invasiv, bildestyrt behandling
Trening og simulering for optimal pasientbehandling
Logistikk, «workflow» og kommunikasjon
Styringskrav og rammer for 2014
Forskning og innovasjon
Langsiktig mål
• Økt omfang av og implementering av klinisk pasientrettet forskning,
helsetjenesteforskning og innovasjoner som bidrag til økt kvalitet,
pasientsikkerhet, kostnadseffektivitet og mer helhetlig pasientforløp
• Økt anskaffelseseffekt av anskaffelser
• Økt brukermedvirkning i innovasjon og i forskningens ulike faser
• Økt antall pasienter som får tilbud om deltagelse i kliniske studier
Kvalitet og prioritering
1. Forskningen skal holde høyt nasjonalt nivå generelt og høyt internasjonalt nivå innen utvalgte områder. 2. St. Olavs Hospital skal være landets ledende universitets- sykehus innen medisinsk teknologi.
3. Klinisk pasientnær forskning og klinisk relatert grunnforskning skal prioriteres, og forskningen skal i stor grad innrettes mot regionale og
nasjonale satsningsområder.
4. Tverrfaglig forskning skal stimuleres og forskningssvake miljøer skal styrkes.
Samarbeid 1. St. Olavs Hospital er integrert med DMF, NTNU og skal drive forskning i samarbeid med nære kompetansemiljø (HIST, Sintef m.fl.) basert på
gjensidige muligheter og forpliktelser.
2. St. Olavs Hospital har, på vegne av Helse Midt-Norge RHF og i samarbeid med NTNU, ansvar for å utdanne og veilede forskere i regionen,
utvikle regionale forskningsnettverk og bidra til at Nasjonale kompetansesentre driver forskning på høyt internasjonalt nivå.
3. Det skal legges til rette for at helsepersonell i sykehuset kan inneha kombinerte akademiske stillinger ved NTNU og høgskolene i regionen. Forskningsaktivitetens forutsetninger og omfang 1. Ledere har ansvar for at forskning prioriteres på lik linje med øvrige hovedoppgaver og at det rapporteres på ressursbruk og resultat i forhold til
eget forskningsbudsjett. 2. St. Olavs Hospital skal sette av interne ressurser til forskning på nivå med øvrige universitetssykehus i landet, og øke sin andel av eksterne
forskningsmidler. 3. Forskningsaktiviteten skal økes med minst 10 % hvert år, målt i antall vitenskapelige publikasjoner, studentoppgaver, masteroppgaver og
doktorgrader. 4. Innen år 2020 skal minst 75 % av overlegene og psykolog-spesialistene i hver klinikk og minst 5 % av de høgskoleutdannede innen helsefagene
ha doktorgrads-kompetanse.
5. Spesifikke tiltak skal iverksettes for å rekruttere flere kvinner til forskning.
6. St. Olavs Hospital skal legge til rette for at diagnostikk, behandling, sykepleie, habilitering og rehabilitering kan inngå i utviklings- og
forskningsprosjekter.
Forskningsetikk og brukermedvirkning
1. Forskningen skal holde en høy etisk standard og følge vedtatte retningslinjer. Kjerneverdiene skal prege alle møter mellom forskere, deltakere
og brukere i spesialisthelsetjenesten.
Innovasjon og forskningsformidling 1. Forskningen skal ha som mål å bidra til nye produkter og løsninger.
2. Formidling av forskningsresultater til pasienter, ansatte, brukerorganisasjoner, befolkning og beslutningstakere skal styrkes gjennom en egen
informasjonsstrategi.
Retningsmelding Samarbeidsorganet 2014-2017
•
•
•
•
•
•
•
Styrke forskningsaktiviteten i regionen
Kliniske forskning
Støtte forsknings hvor vi har komparative fortrinn; medisinsk
teknologi, registre, helseundersøkelser og biobanker (HUNT) og
translasjonsforskning
Helsetjenesteforskning
Støtte opp om våre fremragende miljø (forskningsmiljø)
Global helse
Innovasjon