1. No category

NSFLIS Generalforsamling 2015
Norsk Sykepleierforbunds
Landsgruppe av Intensivsykepleiere
(NSFLIS)
Generalforsamling
Drammen 23.september 2015
1
NSFLIS Generalforsamling 2015
Velkommen til årets Generalforsamling!
Det er en glede å invitere til Generalforsamling 23. september. NSFLIS som organisasjon har hatt
to aktive år siden sist vi møttes til GF, og landsstyret og lokalgruppene har hatt mye fokus på egen
organisasjonsutvikling. Som leder av NSFLIS er Fagkongressene en hyggelig avveksling fra det
daglige arbeidet, med engasjerte intensivsykepleiere som samles til faglig utvikling og gode
diskusjoner.
Fjorårets Fagkongress i Stavanger ble avholdt uten Generalforsamling, og det er første gang på
lenge at vi ikke har hatt GF tilknyttet hver Fagkongress. Vi har gjort oss flere erfaringer, og
landsstyret opplever det positivt å ha mer tid til å jobbe med aktuelle saker mellom
generalforsamlingene. Vi har vært det samme styret gjennom hele perioden, vi har blitt kjent med
organisasjonen og hverandre, og hatt mindre arbeid med å organisere selve GF. Når vi nå går mot
en ny Generalforsamling, kan vi vise til mange saker som har vært drøftet, prosjekter som har blitt
gjennomført og lokalgrupper som har hatt gode faglige arrangementer. Sakene som legges frem
for Generalforsamlingen vil oppsummere driften til NSFLIS, sammen med forslag på fremtidig
retning og nye prosjekter.
For at sakspapirene skal bli enkle å lese, har vi valgt å legge fullstendige årsberetninger for 2013
og 2014 som vedlegg. Disse årsberetningene viser hva hver lokalgruppe har arbeidet med, i tillegg
til en detaljert beskrivelse av landsstyrets gjøremål.
Vi håper mange møter opp til årets Generalforsamling, og vi håper sakene vil engasjere og skape
debatt.
Velkommen til GF 2015!
Med vennlig hilsen
Landsstyret
v/ Sigbjørn Flatland
Leder NSFLIS
2
NSFLIS Generalforsamling 2015
SAK 1: OPPNEVNING AV ORDSTYRERE
Landsstyret foreslår Kirsti Juvik og Bård Eirik Ruud som ordstyrere til Generalforsamlingen 2015.
Landsstyrets forslag til vedtak:
«NSFLIS Generalforsamling 2015 godkjenner Kirsti Juvik og Bård Eirik Ruud som
ordstyrere til Generalforsamlingen 2015».
SAK 2: REGISTRERING AV STEMMEBERETTIGEDE
Kun medlemmer av NSFLIS har adgang og er stemmeberettiget.
Antall stemmeberettigede:
SAK 3: FORRETNINGSORDEN
Taletiden for saksinnledere begrenses ikke.
Debattinnleggene begrenses fra møtets begynnelse. Første innlegg for den enkelte taler
begrenses til 5 minutter. Deretter er det adgang til innlegg på 3 minutter.
Med godkjenning av de stemmeberettigedes flertall, kan ordstyrerne om nødvendig
ytterligere begrense taletiden.
Man melder seg til talelisten ved tydelig å markere dette med nummerert skilt.
Det er anledning å be om replikk til siste debattinnlegg. Med replikk menes et kort innlegg
for å oppklare uklarheter eller korrigere misforståelser vedrørende siste debattinnlegg.
Replikk markeres med nummerert skilt og rødt ark.
Forslag til vedtak må leveres skriftlig og undertegnet til ordstyrerne.
Ved strek for talerlisten må forslag til vedtak som ønskes behandlet og stemt over være
fremmet. Dersom flere forslag til vedtak foreligger, skal ordstyrerne foreslå
avstemmingsrekkefølgen.
Til forretningsorden får deltakerne ordet med en gang, og høyst 1 minutt til hver sak.
Forretningsorden vedtas med simpelt flertall. Ytterligere endringer i forretningsorden
kreves 2/3 flertall.
Intet innlegg utenom sakslisten godtas.
Landsstyrets forslag til vedtak:
«NSFLIS Generalforsamling 2015 godkjenner landsstyrets forslag til forretningsorden».
3
NSFLIS Generalforsamling 2015
SAK 4: SAKSLISTE
SAK
SAK
SAK
SAK
SAK
SAK
1:
2:
3:
4:
5:
6:
SAK 7:
SAK 8:
SAK 9:
SAK 10:
SAK 11:
SAK 12:
SAK 13:
SAK 14:
SAK 15:
SAK 16:
SAK 17:
SAK 18:
Oppnevning av ordstyrere
Registrering av stemmeberettigede
Forretningsorden
Sakslisten
Oppnevning av tre medlemmer til å underskrive protokollen
Oppnevning av komiteer og utvalg
A. Referenter
B. Resolusjonskomité
C. Tellekomité
Årsberetning for NSFLIS 2013 og 2014
Regnskap 2013 og 2014
NSFLIS arbeid med utdanningssaker
Revidert Ansvars- og funksjonsbeskrivelse
InspirA
Standard for intensivsykepleie og Norske retningslinjer for intensivvirksomhet
Prosjekt NSFLIS historie
NSFLIS organisasjonsutvikling og ny modell for returkontingent
Sted for NSFLIS Fagkongress 2018 og 2019
Valg: Leder
5 styremedlemmer
2 varamedlemmer
Utdanningsutvalg
Nominasjonskomité
Satsingsområdene for 2015-2017
Økonomiske føringer 2015-2017
Vedlegg orienteringssaker:
§
§
§
§
§
§
Prosjekt ABIO ressurs
Samarbeid med Norsk sykepleierforbund (NSF)
Orientering om NOSAM
Orientering om EfCCNa
Årsberetning 2013
Årsberetning 2014
Landsstyrets forslag til vedtak:
«NSFLIS Generalforsamling 2015 godkjenner landsstyrets forslag til saksliste»
4
NSFLIS Generalforsamling 2015
SAK 5: OPPNEVNING AV TRE MEDLEMMER TIL Å UNDERSKRIVE PROTOKOLL
Landsstyrets forslag til vedtak:
«NSFLIS Generalforsamling 2015 oppnevner:
Siri Engstrøm Andreassen – lokalgruppeleder NSFLIS Aust-Agder
Kari Bue – lokalgruppeleder NSFLIS Akershus
Sigbjørn Flatland - leder NSFLIS
til å underskrive protokollen fra GF 2015»
SAK 6: OPPNEVNING AV KOMITEER OG UTVALG
A)
REFERENTER
Landsstyrets forslag til referenter presenteres på Generalforsamlingen.
B)
RESOLUSJONSKOMITÉ
Landsstyrets forslag til resolusjonskomité presenteres på Generalforsamlingen.
C)
TELLEKOMITÉ
Landsstyrets forslag til tellekomité presenteres på Generalforsamlingen.
Landsstyrets forslag til vedtak:
«NSFLIS Generalforsamling 2015 oppnevner de forslåtte medlemmer som referenter,
resolusjonskomité og tellekomité på årets generalforsamling»
SAK 7: ÅRSBERETNING FOR NSFLIS 2013 og 2014
Saksinnleder: Sigbjørn Flatland, Leder NSFLIS
Her følger en sammenfatning av årsberetningene for NSFLIS siden forrige
Generalforsamling. De komplette årsberetningene for NSFLIS sentrale og lokale drift i
finnes i vedlegget til disse sakspapirene.
Landsstyret har i perioden 2013-2015 hatt følgende sammensetning:
Leder og webansvarlig:
Sigbjørn Flatland, Oslo
Nestleder og medlemsansvarlig:
Ellen Granerud, Oslo
Kasserer:
Nina Helen Myrland, Nordland
Sekretær:
Tone Engstad Dagsvold, Finnmark
Utdanningsansvarlig:
Åge Wiberg Bøyum, Sogn og Fjordane
EfCCNa- og InspirA-kontakt:
Elin Steffenak, Troms
1.varamedlem:
Stein Teppen, Akershus
2.varamedlem:
Heidi Berg, Buskerud
Landsstyret har arbeidet etter NSFLIS handlingsplan. Handlingsplanen bygger opp under
handlingsplanen fra NSF sentralt, med NSFs innsatsområder og NSFLIS
satsningsområder som utgangspunkt.
NSFLIS har hatt god medlemsvekst og høy aktivitet siden forrige Generalforsamling.
Medlemstallet har steget med ca 100 medlemmer og vi hadde over 2600 medlemmer ved
slutten av 2014. Det har vært satset på verving av nye medlemmer, med studentverving
som spesielt fokus.
5
NSFLIS Generalforsamling 2015
Landsstyret har arbeidet mye med våre pågående prosjekter:
§ Egen organisasjonsutvikling
§ Standard for intensivsykepleie
§ Retningslinjer for intensivvirksomhet
§ ABIO ressurs
De tre første prosjektene informeres om i egne saker på GF, mens et sammendrag av
prosjektet ABIO ressurs finnes som orientering i vedlegget.
Utdanning har vært en prioritert oppgave i inneværende periode, og utdanningsutvalget
har gjennomført en nasjonal kartlegging av mastergradsutvikling og studiefinansiering i
intensivsykepleie. Arbeidet har resultert i en rapport samt en artikkel på trykk i Sykepleien.
Utdanningsutvalget har videre hatt ansvaret for seminarer og postere på Fagkongressen,
og har arbeidet med en revidert Funksjons- og ansvarsbeskrivelse.
Landsstyret har sendt svar på høringer, og vært engasjert i Sentralt fagforum og NSF
sentralt, blant annet med tett dialog med Fag- og helsepolitisk avdeling.
Via NSFs nettside har det blitt sendt ut jevnlige nyhetsbrev og SMS til medlemmene.
Nyhetsbrevene skal være informative i forhold til aktiviteten i faggruppen, mens SMS
brukes til påminnelser og andre viktige meldinger. Facebook-gruppen til NSFLIS er tenkt
som informasjons- og diskusjonsforum for våre medlemmer og har rimelig god aktivitet.
Twitter blir brukt for å informere og fronte NSFLIS sine meninger ut mot politikere og
befolkningen forøvrig.
NSFLIS har forsøkt å få større synlighet via media og annet politisk arbeid. Vi har vært
aktive særlig i forhold til rekruttering til sykepleie/intensivsykepleie, utvikling av mastergrad
i intensivsykepleie, og gitt innspill til innføring av trainee-stillinger på intensiv. NSFLIS har i
tillegg til kronikker hatt møte i Stortinget med representanter i Høyres Helse- og
omsorgsfraksjon med temaene rekruttering og helsetjenestens behov for spesialisert
personell.
To ganger årlig har landsstyret invitert til lokalgruppelederkonferanse, hvor fokus har vært
egen organisasjonsutvikling. På konferansen i mars 2015 hadde vi besøk av politiker og
NSFLIS æresmedlem Ingjerd Schau, hvor temaet var ”Intensivsykepleiere – kompetente,
tydelige og uunnværlige”. Her hadde vi dialog rundt temaet synlighet og politisk arbeid.
Fagkongressene i Sarpsborg 2013 og Stavanger 2014 ble vellykkede arrangement med
mange deltakere, utstillere og flott faglig program. Begge kongressene gikk med
økonomisk overskudd.
Vi har inkludert lokalgruppenes regnskap i NSF siste år, og arbeider fortsatt med å gjøre
de nye rutinene innarbeidet i organisasjonen. Lokalgruppene har jobbet med ulike
problemstillinger lokalt, og arrangert mange lokale fagkvelder og fagdager. Detaljer for
hver lokalgruppes aktivitet finnes i vedlegget.
Landsstyrets forslag til vedtak:
«NSFLIS Generalforsamling 2015 tar årsberetningene for 2013 og 2014 til orientering».
6
NSFLIS Generalforsamling 2015
SAK 8: REGNSKAP 2013 og 2014
Saksinnleder: Stein Teppen, vara
RESULTATREGNSKAP
Kontingentinntekter
Kursinntekter seminar
Tilskudd
Prosjekt 410405 (oppfølging dagbok)
Annonser
Standleie
Øvrige inntekter
Finansinntekter
Sum driftsinntekter
2014
1 100 021
1 088 472
180 000
40 230
59 575
265 000
20 130
27 588
2 781 016
2013
1 077 347
829 320
140 753
10 753
100 344
360 400
Lønn- og honorarkostnader
Reise- og oppholdskostnader
Kontingenter/Tilskudd lokale grupper
Stipend
Produksjon fagblad
Arrangementskostnader seminar
Prosjekt 410405 (oppfølging dagbok)
Øvrige kostnader
Finanskostnader
Sum driftskostnader
566 864
428 859
447 478
227 182
60 900
1 162 130
40 230
185 074
6 231
3 124 948
540 462
351 179
324 019
200 377
81 200
916 665
10 753
131 358
5 442
2 561 456
567 475
251 609
425 077
71 816
60 900
1 057 486
-343 933
-21 077
140 223
Årsresultat
21 462
2 540 379
2012
1 066 781
955 100
185 000
76 275
475 120
500
23 822
2 782 598
202 676
5 336
2 642 374
Kommentarer til regnskapet for begge årene:
• NSF har regnskapsføringen for NSFLIS. NSFLIS er MVA-pliktig og er registrert i
MVA-registeret.
• Kontingentinntekten har fortsatt å øke i 2013 og 2014 på grunn av fortsatt god
rekrutteringsinnsats – takk!
• Etter Fagkongressen i 2012 ble hele overskuddet overført til stipendkonto, og dette
har resultert i stor økning i antall stipender i 2013 og 2014.
• Utgifter til stipend må av regnskapstekniske grunner føres i resultatregnskapet, selv
om pengene betales av egen stipendkonto (dvs. tas fra egenkapitalen). Justerer vi
for dette er årsresultatet for 2013: 161 000 kr, og for 2014: -126 310 kr.
• Standleien fra Fagkongress har en nedadgående trend fra 2012-2014. I 2012
hadde vi god plass og krevde at utstillerne bestilte 2 meter dype stands (Vi får betalt
pr. kvadratmeter). Det gav godt utbytte, men falt ikke i god jord hos utstillerne. Fra
2013 fikk de derfor igjen bestille ned til 1 meter dybde, noe som kostet oss en del. I
tillegg hadde vi mindre utstillerareal i 2014 enn de to foregående årene. I følge vår
PCO Fjell og Fjord vil plass ikke være noe problem de neste årene.
7
NSFLIS Generalforsamling 2015
Noter 2013
Inntekter:
• Kursinntekter er deltageravgifter fra vår årlige fagkongress.
• Tilskudd er kr. 130 000,- i årlig driftsstøtte fra NSF, samt kr. 10 573,- i
prosjektmidler til prosjektet ”Oppfølging dagbok”
• Annonseinntektene er fra salg av annonser i fagbladet InspirA, og veldig gode dette
året.
• Finansinntekter er renter fra bankkontoene.
Utgifter 2013:
• Lønns- og honorarutgiftene fordeler seg slik:
o Lønn til leder, feriepenger og arbeidsgiveravgift: kr. 393 439
o Honorarer til styremedlemmene, utdanningsutvalget, InspirA (redaksjonen og
artikler): kr. 81 900.
• Reise- og oppholdskostnadene fordeler seg på:
o Landsstyret og utdanningsutvalget: ca. kr. 148 000
o Lokalgruppelederkonferansen: ca. kr. 150 200
o Internasjonal representasjon: ca. kr. 25 200
• Kontingentposten er returkontingent til lokalgruppene med ca. kr. 314 000, støtte til
neste års lokale arrangør med kr. 10 000.
• «Stipend» er reisestipender utbetalt i 2013 samt et NSFLIS-stipend.
• Posten «produksjon fagblad» omfatter 4 numre i 2013.
• Arrangementskostnader er totale kostnader ved fagkongressen.
• Prosjekt 410405 (oppfølging dagbok) er av regnskapsmessige årsaker ført som
både inntekt og utgift med lik sum og går i null. Dette er penger tildelt av sentralt
fagforum til dette prosjektet.
• De største utgiftene under «Øvrige kostnader» er porto for InspirA med ca. kr.
63 000, representasjon ca. kr. 25 000, EfCCNa-kontingent ca. kr. 20 200 og gaver
ca. kr 4200.
• Finanskostnader er renter og gebyrer vi har betalt.
InspirA
Fagkongress 2013
Inntekter
100 344
1 189 720
Utgifter
192 833
931 045
Totalt
-92 583
258 675
8
NSFLIS Generalforsamling 2015
Noter 2014
OBS: 2014-regnskapet inkluderer også inntekter (kr. 2 000) og utgifter (kr. 32 000)
for de lokalgruppene som ble inkludert i regnskapet i løpet av november/desember.
Inntekter:
• Kursinntekter er deltageravgifter fra vår årlige fagkongress.
• Tilskudd er kr. 130 000,- i årlig driftsstøtte fra NSF, samt kr. 50 000,- i
prosjektmidler som vi ble tildelt til prosjektet 410403 ”Standard for
intensivsykepleie”.
• Annonseinntektene fra InspirA er nesten halvert fra toppåret 2013 pga. svikt i
annonsemarkedet.
• Øvrige inntekter er oppgjør for Roll-up fra lokalgruppene.
• Finansinntekter er renter fra bankkontoene.
Utgifter:
• Lønns- og honorarutgiftene fordeler seg slik:
o Lønn til leder, feriepenger og arbeidsgiveravgift: kr. 408 527
o Honorarer til styremedlemmene, utdanningsutvalget, InspirA
(redaksjonsmedlemmer og artikler): kr. 66 590.
• Reise- og oppholdskostnadene fordeler seg på:
o InspirA: ca. kr. 4 100
o Landsstyret og utdanningsutvalget: ca. kr. 174 000
o Lokalgruppelederkonferansen: ca. kr. 186 500
o Internasjonal representasjon: ca. kr. 21 600
• Kontingentposten er returkontingent til lokalgruppene med ca. kr. 316 000, NSFLISstipend og støtte til neste års lokale arrangør med kr. 20 000, Østfold sin andel av
overskuddet fra fagkongressen 2013 ca. kr. 111 500, EfCCNa-kontingent ca. kr. 23
200.
• «Stipend» er hovedsakelig reisestipender utbetalt i 2014.
• Posten «produksjon fagblad» omfatter 3 numre i 2014.
• Arrangementskostnader er totale kostnader ved fagkongressen. De økte litt i år da
Stavanger er en dyrere destinasjon enn Sarpsborg.
• Prosjekt 410405 (oppfølging dagbok) går i null, men er av regnskapsmessige
årsaker ført som både inntekt og utgift. (Se 2013)
• De største utgiftene under «Øvrige kostnader» er porto for InspirA med ca. kr. 55
000, profilartikler (sekker og roll-up) ca. kr. 49 000, samt annonsebidrag til ALNSF
med kr. 22 380 (kr. 12 500 for 2013 og kr. 9 630 for 2014).
• Finanskostnader er renter og gebyrer vi har betalt.
InspirA
Fagkongress 2014
Inntekter
59 575
1 351 560
Utgifter
188 319
1 165 695
Totalt
-126 744
184 465
9
NSFLIS Generalforsamling 2015
BALANSE PR 31.12
Eiendeler
Omløpsmidler
Bankinnskudd og kontanter
Andre fordringer
Andre fordringer
Fordringer kontingent
Sum omløpsmidler
Gjeld og egenkapital
Egenkapital
Årsresultat
Annen egenkapital
Sum egenkapital
Gjeld
Kortsiktig gjeld
Mellomregning NSF
Leverandør/kreditorgjeld
Skatt/arb.giveravgift/fagforeningstrekk
Påløpne feriepenger
MVA oppgjør
Annen kortsiktig gjeld: forhåndsbetalt kontingent
Annen kortsiktig gjeld, prosj 410406
Annen kortsiktig gjeld, prosj 410405
Sum kortsiktig gjeld
Sum gjeld og egenkapital
2014
2013
2012
2 336 665
18 094
20 129
1 072 263
460 877
933 702
481 378
2 374 888
10 944
1 544 085
6 352
1 421 432
-343 933
2 033 268
1 689 335
-21 077
1 204 014
1 182 937
140 223
1 063 791
1 204 014
10 100
3 642
52 487
38 302
115 751
340 754
25 500
99 017
685 552
1 900
27 810
45 349
36 945
159 896
2 834
23 321
56 814
39 558
84 891
89 247
361 147
10 000
217 418
2 374 888
1 544 085
1 421 432
Resultat og balanse er utarbeidet etter regnskapsloven og god regnskapsskikk. Det er
ikke utarbeidet noteopplysninger.
Økning i bankinnskudd og egenkapital fra 2013 til 2014 skyldes at 13 av 19 lokalgrupper er
blitt inkludert i regnskapet (med ca. kr. 850 000). De som gjenstår og kom med i 2015 er
Buskerud, Finnmark, Nordland, Oslo, Rogaland og Sogn og Fjordane.
Landsstyrets forslag til vedtak:
«NSFLIS Generalforsamling 2015 tar regnskapene for 2013 og 2014 til orientering».
10
NSFLIS Generalforsamling 2015
SAK 9: NSFLIS ARBEID MED UTDANNINGSSAKER
Saksinnleder: Åge Wiberg Bøyum, Utdanningsansvarlig
Utdanningsutvalget har i perioden 2013 – 2015 bestått av følgende:
−
−
−
−
Leder: Bente Margrethe Pettersen Skogsaas, Førsteamanuensis, Videreutdanningen i
Intensivsykepleie, Høyskolen i Buskerud og Vestfold
Anne Wenche S. Hunstad, Fagutviklingssykepleier intensivavdeling, Vestre Viken HF,
Ringerike sykehus
Marte-Marie Wallander Karlsen, Høgskolelektor - Lovisenberg Diakonale Høgskole og
Fagutviklingssykepleier - Postoperativ- og intensivavdelingen, Oslo Universitetssykehus
Åge Wiberg Bøyum, Høgskolelektor, Høgskulen i Sogn og Fjordane
Utdanningsutvalgets arbeid i perioden 2013-15
Utdanningsutvalget har hatt jevnlige møter i inneværende periode. De har holdt seg
løpende orientert om hva som skjer ved de ulike utdanningsinstitusjonene og har orientert
landsstyret om aktuelle utdanningssaker. NSFLIS satsningsområder 2013-15 har blitt fulgt
opp i utdanningsutvalget, og saker som spesielt har vært aktuelle er fremdeles mastergrad
i intensivsykepleie, utdanningsstillinger og trainee-stillinger, samt ny Funksjons- og
ansvarsbeskrivelse (FA) for intensivsykepleiere.
Mastergrad i intensivsykepleie
Mastergrad har vært et svært sentralt satsingsområde fordi mange høyskoler i
inneværende periode har endret sin videreutdanning i intensivsykepleie til
mastergradsutdanning. Innhold og utforming av de forskjellige utdanningene er imidlertid
forskjellig, og medlemmene Skogsaas, Karlsen og Hunstad har gjort et svært
betydningsfullt arbeid i å kartlegge videreutdanningene i tidsrommet januar til oktober
2014. Kartleggingen er et felles arbeid i UU som er publisert på hjemmesiden til NSFLIS.
Det er også gjort en undersøkelse i samme periode av nasjonale studieprogrammers
læringsutbytter ved Bente Skogsaas. Kartleggingen til UU og undersøkelsen til Skogsaas
er publisert i Sykepleien, mars 2015: «Fra videreutdanning til mastergradsstudium».
Kartleggingen viser ulikheter innen oppbyggingen av videreutdanning og
mastergradsstudium, og hvor langt utdanningsinstitusjonene har kommet i planleggingen
av master. Per juni 2014 er det 15 utdanningsinstitusjoner som tilbyr videreutdanning i
intensivsykepleie. 6 av disse tilbyr mastergradsstudium. Om alt går som planlagt vil 8 av
15 studiesteder tilby mastergradstudium innen intensivsykepleie høsten 2015.
Kartleggingen viser at nåværende og planlagte mastergradsstudier grovt sett kan deles inn
i en fagspesifikk og ikke fagspesifikk modell. Dette resulterer igjen i ulike titler etter endt
utdanning, som senere kan få konsekvenser i forhold til lønn og stillingsmuligheter.
Utdanningsstillinger i intensivsykepleie
Kartleggingsundersøkelsen viser stor variasjon i studiefinansiering/ økonomisk støtte til
studentene, og hvordan denne eventuelt organiseres. 6 helseforetak tilbyr
utdanningsstillinger med kontrakt og ansettelsesforhold for studentene i helseforetaket.
Noen av studentene får utbetalt tre ganger så mye som andre per måned.
Utdanningsstilling gir jevnt over høyere inntekt enn stipendordning, selv om sykepleiere i
videreutdanning eller masterstudium hos de fleste helseforetak har redusert inntekt i
forhold til vanlig sykepleierlønn. Lønnsoppgjøret 2014 førte til at studenter i
spesialutdanninger innen sykepleie skulle ha 80 % av grunnlønn under studietiden. En
skulle tro at dette førte til en umiddelbar bedring for studiefinansiering innen
11
NSFLIS Generalforsamling 2015
intensivsykepleie, noe som har vært praktisert svært ulikt ved de forskjellige studieplasser
Dette praktiseres dessverre fortsatt svært forskjellig. Ved en del høgskoler finansieres
bare første 18 måneder, og ikke det siste halvåret som fører til master.
Ny Funksjons- og ansvarsbeskrivelse (FA) for intensivsykepleiere
I tråd med et mer kunnskapsbasert fokus i intensivsykepleien har UU arbeidet med en
revisjon av FA våren 2015. Forslag til vedtak i sak 10.
Spesialistgodkjenning i intensivsykepleie
Siden 2009 er det offentlige myndigheter som skal godkjenne ulike spesialistgrupper.
Helsedepartementet skal avgjøre hvilke grupper som skal få spesialistgodkjenning og
helsedirektoratet utarbeider detaljene for de ulike gruppene. NSF arbeider med et prosjekt
som heter framtidens spesialsykepleier. Dette skal legges frem på Landsmøtet i november
2015. Utdanningsutvalget har planer om et møte etter dette framlegget for å arbeide videre
med denne saken.
Intensivsykepleiere med Phd og førstelektorkompetanse
Det er gjort en kartlegging av intensivsykepleiere med Phd og de med
førstelektorkompetanse. I april 2015 er det 18 med Phd, 16 under utdanning og 9 med
førstelektorkompetanse. Det er vanskelig å få en komplett oversikt, men kartleggingen
viser intensivsykepleiere som har relevante Phd innenfor vårt spesialområde.
Leder-, fagutviklings- og pedagogisk seminar 24. september 2014
Program for dette fellesseminaret var utarbeidet av utdanningsutvalget og temaet var bla,
samhandling, non-tech skills i traumesammenheng, og forberedelser. Det var satt sammen
et variert fagprogram med forelesninger som fikk gode tilbakemeldinger.
Pedagogisk seminar 23 september 2015
Det er satt sammen et faglig bredt seminar der en fokuserer på intensivsykepleierollen i
endring, spesielt i forhold til at utdanningen blir en mastergradsutdanning.
Landsstyrets forslag til vedtak:
«NSFLIS Generalforsamling 2015 tar saken til orientering.»
SAK 10: REVIDERT FUNKSJONS- og ANSVARSBESKRIVELSE
Saksinnleder: Åge Wiberg Bøyum, Utdanningsansvarlig
Funksjons- og ansvarsbeskrivelser (FA) brukes av arbeidsgivere, utdanningsinstitusjoner
og fagansatte. Funksjonsbeskrivelsen for intensivsykepleiere har ikke vært revidert siden
GF 2002. Siden den gang har det blitt stadig mer fokus på kunnskapsbasert og
evidensbasert praksis. Videreutdanningen har også endret seg til en
mastergradsutdanning flere steder. Disse aspektene må reflekteres i en ny FA.
Det er en intensjon at en prøver å samordne strukturen på FA for AIO gruppen. UU har
derfor hatt kontakt og møte med representanter for ALNSF og NSFLOS, og har planer om
å møtes igjen etter landsmøtet i NSF for å koordinere FA for AIO slik at det brukes samme
mal.
12
NSFLIS Generalforsamling 2015
Faget og utdanningen har endret seg mye siden 2002, og landsstyret mener det er behov
for en oppdatering av FA. I det fremlagte forslaget er det skrevet en kort innledning med
begrunnelser, før de spesifikke funksjons- og ansvarsbeskrivelsene presenteres som
punkter.
Funksjons- og ansvarsbeskrivelse for intensivsykepleiere
En funksjons- og ansvarsbeskrivelse for intensivsykepleiere videreutvikles i et dynamisk samspill
med historiske tradisjoner, samfunnets behov og helsetjenestens utvikling og er førende for
utdanning og klinisk utøvelse av intensivsykepleie (1, 2). Intensivsykepleie utøves til akutt og kritisk
syke pasienter i alle aldre og livsfaser. Intensivsykepleie utøves på grunnlag av avanserte
kunnskaper, ferdigheter og generell kompetanse innen områdene pasientbehandling,
undervisning, fagutvikling, samhandlingskompetanse og organisasjonsforståelse.
1.0 Formell kompetanse
En intensivsykepleier har autorisasjon som sykepleier i Norge og har enten ‘Videreutdanning i
intensivsykepleie’ (3) eller ‘Fagspesifikk mastergrad i intensivsykepleie’ (4, 5). Dette gir
kompetanse til å arbeide ved intensivenheter på nivå 1, 2 og 3 (6), samt akuttmottak, postoperativ,
overvåkings- og prehospitale enheter.
2.0 Klinisk utøvelse av intensivsykepleie
Kliniske utøvelse av intensivsykepleie tar utgangspunkt i kunnskapsbasert praksis og favner
helsefremmende- og forebyggende funksjoner, behandlende-, lindrende- og rehabiliterende
funksjoner. Intensivsykepleieren skal kontinuerlig observere og vurdere pasientens opplevelser,
ressurser og behov for intensivsykepleie og medisinsk behandling. Intensivsykepleieren skal
handle forsvarlig innenfor eget kompetanseområde, ivareta pårørende og sikre pasientens
autonomi, integritet og rettigheter gjennom et faglig forsvarlig behandlingstilbud i
overensstemmelse med NSFs yrkesetiske retningslinjer, Lov om pasientrettigheter, Lov om
helsepersonell og Lov om spesialisthelsetjenesten (7, 8, 9, 10). Intensivsykepleier samarbeider tett
med andre faggrupper, men er direkte ansvarlig overfor nærmeste leder.
2.1 Helsefremmende- og forebyggende funksjon i intensivsykepleie innebærer at
intensivsykepleieren:
§
§
§
Identifiserer helsesvikt eller forhøyet risiko for helsesvikt på et tidlig stadium, og setter inn
tiltak som forebygger videre utvikling av helsesvikt og sykdom.
Forebygger at komplikasjoner og skade blir påført pasienten i forbindelse med
undersøkelser og behandling.
Tilrettelegger for helsefremmende omgivelser og fremmer følelse av velvære, håp og
livsmot hos intensivpasienten og dennes pårørende.
2.2 Behandlende funksjon i intensivsykepleie innebærer at intensivsykepleieren:
§
§
§
Yter kompenserende hjelp ved svikt i pasientens vitale funksjoner.
Vurderer kontinuerlig pasientens ressurser og gjør tiltak for å bevare, opprettholde eller
gjenopprette tilnærmet normal funksjon hos pasienten.
Administrerer medisinsk behandling etter ordinasjon i samarbeid med ansvarlig lege, og
sikrer at nødvendig medisinsk behandling gjennomføres på en forsvarlig måte for
pasienten.
13
NSFLIS Generalforsamling 2015
§
§
Anvender avansert medisinsk teknisk utstyr på en forsvarlig og hensiktsmessig måte for
pasienten.
Sikrer kontinuitet og kvalitet i pasientens behandling gjennom samhandling med deltakere i
behandlingsteamet, muntlig rapport, behandlingsplaner og skriftlig dokumentasjon.
2.3 Lindrende funksjon i intensivsykepleie innebærer at intensivsykepleieren:
§
§
Begrenser omfang og styrke av belastninger som pasienten vil kunne oppleve i forbindelse
med sykdom, skade og behandling.
Tilstreber at pasientens krefter knyttes til helsefremmende prosesser, og at stress, smerter
og ubehag lindres eller fjernes.
2.4 Rehabiliterende funksjon i intensivsykepleie innebærer at intensivsykepleieren:
§
§
§
Tilrettelegger for rehabilitering allerede i det akutte stadiet av pasientens behandlingsforløp
med tiltak som tar sikte på å forebygge komplikasjoner og bedre pasientens funksjonsnivå.
Innlemmer pårørende som en ressurs i pasientbehandlingen.
Intensivsykepleieren bidrar til at pasienten rehabiliteres til et meningsfullt liv, eller der dette
ikke er mulig, bidrar til en verdig død.
3.0 Undervisning og veiledning
Intensivsykepleieren har undervisende, veiledende og rådgivende funksjoner overfor pasient,
pårørende, studenter, egen faggruppe og andre aktører som deltar i behandlingsteamet eller
behandlingsforløpet. Intensivsykepleieren:
§ Bruker pedagogisk og kunnskapsbasert tilnærming i sin undervisning, veiledning og
rådgiving.
§ Har ansvar for å kontinuerlig å videreutvikle sin undervisnings- og veiledningskompetanse.
4.0 Fagutvikling og forskning
Videreutvikling av tjenestens kvalitet og metoder i intensivpraksis er basert på evidens og kritisk
refleksjon omkring en etisk, forsvarlig og hensiktsmessig utøvelse. Intensivsykepleieren:
§ Holder seg faglig oppdatert, inspirerer og deltar i fagutvikling og forskning.
§ Deltar i relevante fora med kritiske refleksjoner om tjeneste og utøvelse av
intensivsykepleie
§ Initierer ideer og deltar i utarbeidelse og gjennomføring av kvalitetssikringsrutiner og
pasientsikkerhetsarbeid, utprøving av nye arbeidsmetoder og nytt medisinsk teknisk utstyr.
5.0 Samhandling og organisasjon
Intensivsykepleie inngår som del av et behandlingsforløp. Det fordrer høy
samhandlingskompetanse og engasjement hos intensivsykepleieren for å sikre kvalitative mottak,
overføringer og oppfølgingstjenester etter intensivbehandling. Intensivsykepleieren:
§ Forbereder og koordinerer pasientens pleie, behandling og undersøkelser på tvers av
profesjoner og enheter for å sikre kvalitet i pasientens forløp.
§ Delegerer arbeidsoppgaver innenfor det til enhver tid gjeldende ansvarsområdet i samsvar
med personalets individuelle kompetanse.
§ Deltar i ressurs- og prioriteringsdiskusjoner og tar medansvar for forsvarlig ressursbruk.
14
NSFLIS Generalforsamling 2015
6.0 Referanser
1. Funksjonsbeskrivelse; 1990, 1995 og 2002 for intensivsykepleiere, NSFLIS
2. Stubberud, D-G. Intensivsykepleierens funksjons- og ansvarsområder. Kp. 2. I:
Gulbrandsen, T. & Stubberud, D-G. (red.) Intensivsykepleie. Akribe, 2015.
3. Rammeplan for videreutdanning i intensivsykepleie; 1999, 2005. Utdannings- og
forskningsdepartementet
4. Skogsaas, B. & Wallander Karlsen, M-M. (2015). Fra videreutdanning til
mastergradsstudium. Sykepleien Nr. 3
5. Forskrift om krav til mastergrad, 2005. Kunnskapsdepartementet
6. Retningslinjer for intensivvirksomhet i Norge, 2014. Utarbeidet av NSFLIS og Norsk
Anestesiologisk Forening
7. NSFs yrkesetiske retningslinjer, 2011
8. Lov om pasient- og brukerrettigheter. 2001, Helse- og omsorgsdepartementet.
9. Lov om helsepersonell m.v. (Helsepersonelloven), 2001. Helse- og omsorgsdepartementet
10. Lov om spesialisthelsetjenesten m.m. (Spesialisthelsetjenesteloven), 2001. Helse- og
omsorgsdepartementet
Landsstyrets forslag til vedtak:
«NSFLIS Generalforsamling 2015 vedtar den fremlagte og reviderte Funksjons- og
ansvarsbeskrivelsen for intensivsykepleiere».
SAK 11: INSPIRA
Saksinnleder: Elin Steffenak, InspirA-kontakt
Redaktør:
Redaksjon:
Utgiver:
Ann-Chatrin Leonardsen (ALNSF)
Gerd Bjørknes (NSFLIS)
Anne Mette Nygård (NSFLIS)
Ellen Marie Lunde (ALNSF)
Akuttjournalen v/ Kjell Hauge
På Generalforsamlingen 2013 ble det lagt frem en grundig gjennomgang av InspirA. Siden
forrige GF, har begge faggrupper vært godt fornøyd med InspirA i forhold til innhold og
layout. Faggruppene er takknemlig for effektive dyktige redaksjonsmedarbeidere og
redaktør. Vi ønsker oss flere annonser, og det jobbes med saken. Vanskelig i forhold til for
noen år siden.
Det er forholdsvis god tilgang på stoff. Det omarbeidedes mange fordypning og
masteroppgaver.
Det er en utfordring å få gode bilder; fotografer og bilderedigering koster.
Det er bestemt at redaktør tar kontakt med fotograf om mulig avtale. ALNSF og NSFLIS
sier seg villig til å bruke penger på dette og ønsker fri tilgang til bruk av bildebank.
Økonomi
2014 var et vanskelig år angående salg av annonser. (se oversikt i vedlegg) Firma
prioriterer konferanser. Til sammenligning var det 22 sider annonser i InspirAs 4 nr i 2013
og 17 sider i 2014.
15
NSFLIS Generalforsamling 2015
Totalt underskudd 2014: 135231 kr Underskuddet deles mellom ALNSF og NSFLIS.
Underskuddet er stort, men innenfor rammene GF 2013 gav landsstyret.
Det vurderes nytt mindre format for å spare porto. Besparelse vil bli ca 10000 kr pr
utgave., 40000 kr per år, så lenge portotakstene er som i dag.
Landsstyrets forslag til vedtak:
«NSFLIS Generalforsamling 2015 tar saken til orientering».
SAK 12:
STANDARD FOR INTENSIVSYKEPLEIE OG
NORSKE RETNINGSLINJER FOR INTENSIVVIRKSOMHET
Saksinnleder: Sigbjørn Flatland, Leder NSFLIS
Bakgrunn :
NSFLIS Generalforsamling 2011 fattet følgende vedtak "NSFLIS Generalforsamling 2011
vedtar at NSFLIS skal utarbeide en bemanningsstandard for intensivsykepleie i Norge
innen GF 2013".
NSFLIS landsstyre søkte i 2012 om midler fra NSF og fikk tildelt kr 50.000,-. Landsstyret
utarbeidet mandat til prosjektet, og medlemmer til prosjektgruppen ble avklart.
Prosjektgruppen har arbeidet med et større internasjonalt litteratursøk og gjennomført en
kartleggingsundersøkelse på norske intensiv- overvåknings- og postoperative avdelinger.
Målet har vært å skrive en forskningsbasert rapport, med anbefaling for bemanning ved
norske intensivavdelinger.
Prosjektgruppen har vært sammensatt av følgende personer:
§
§
§
§
§
Sigbjørn Flatland, Leder NSFLIS
Ellen Granerud, Nestleder NSFLIS
Britt Sætre Hansen, intensivsykepleier med PhD, Universitetet i Stavanger
Jan Berg, seksjonsleder Akuttmottak og intensiv, Sykehuset i Telemark
Siv Stafseth, fagutviklingssykepleier og PhD-stipendiat ved Postoperativ og
intensivavdelingen, Oslo Universitetssykehus.
Prosjektgruppen ønsket å gjøre bemanningsstandarden for intensivsykepleie til et grundig
gjennomarbeidet dokument med tyngde og kvalitet. Det ble derfor fremmet et ønske om å
bruke mer tid, og på GF 2013 vedtok man at NSFLIS skulle videreføre prosjektet
”Standard for intensivsykepleie” til det ferdigstilles.
I tillegg til det interne prosjektet i NSFLIS, har vi samtidig hatt et nært samarbeid med
Norsk Anestesiologisk Forening (NAF) i utviklingen av ”Norske retningslinjer for
intensivvirksomhet”. I dette samarbeidsprosjektet har NSFLIS hatt to representanter i et
utvalg som hadde i oppgave å utarbeide en ny ”Standard for intensivmedisin”. Begge
organisasjoner hadde ønske om å utarbeide en felles standard for intensivavdelinger, og
for vår organisasjon har det vært viktig at fokuset på intensivsykepleie skulle bli sterkere
enn det var i den tidligere standarden. De nye anbefalingene ble formelt godkjent av
begge foreninger høsten 2014.
16
NSFLIS Generalforsamling 2015
Økonomi
Per juni 2015 har prosjektet kostet 95.478 kr. NSFLIS fikk innvilget kr 50.000,- fra NSF, og
resten av utgiftene har blitt hentet fra egenkapital. På GF 2013 ble det anslagsvis vist at
prosjektet ville kreve 50-100.000,- av NSFLIS egenkapital. Utgiftene har i hovedsak gått til
reise, opphold, møterom og møtehonorar for prosjektdeltakerne.
NSFLIS landsstyre mener at disse prosjektene vil kunne få stor betydning for fremtidens
intensivavdelinger og pasientene som behandles hos oss. Med felles anbefalinger fra
legenes og intensivsykepleiernes faggrupper, vil det gi sterke føringer til intensivavdelinger
ved landets helseforetak. Vår egen rapport om bemanning tydeliggjør mer av bakgrunnen
for våre anbefalinger. Det kommer tydelig frem hvilke avdelinger som avviker fra de
vedtatte standarder, og dokumentene vil gi våre ledere et godt verktøy i sin argumentasjon
mot klinikk- og sykehusledelse.
Status i arbeidet
Samarbeidsprosjektet ”Retningslinjer for intensivvirksomhet” ble formelt godkjent av NAF
oktober 2014 og av NSFLIS landsstyre 9.desember 2014. Dokumentet ligger tilgjengelig
på vår nettside www.nsflis.no.
Rapporten ”Bemanningsstandard for intensivsykepleie” blir ferdigstilt juni 2015 og
publiseres på nettsidene våre. Prosjektgruppen har hatt flere muntlige fremlegg om
arbeidet underveis, både på Fagkongressen i 2014, til lokalgruppelederkonferanser og til
lokalgruppenes medlemsmøter og fagdager.
Prosjektgruppen jobber nå med en artikkel som ønskes publisert i et internasjonalt
tidsskrift. Denne er ikke ferdigstilt enda. Kostnader som vil tilkomme anslås til kr 25.000.
Landsstyrets forslag til vedtak:
«NSFLIS Generalforsamling 2015 tar saken til orientering. Generalforsamlingen gir sin
tilslutning til at prosjektgruppen utarbeider en artikkel som sendes til et anerkjent tidsskrift
for publisering, med de kostnader dette vil medføre».
SAK 13: PROSJEKT NSFLIS HISTORIE
Saksinnleder: Sigbjørn Flatland, Leder NSFLIS
Bakgrunn :
Norsk sykepleierforbunds landsgruppe av intensivsykepleiere (NSFLIS) ble dannet på
Jeløya i 1978. Siden den gang har intensivsykepleie som fagfelt hatt en rivende utvikling
både når det gjelder behandlingsformer og faglig interesse. NSFLIS har vokst fra en liten
landsgruppe til å bli den nest største i NSF, med ca 2650 medlemmer og lokalgrupper i
alle landets fylker.
Gjennom ulike fora har det blitt fremmet ønske om at det må samles inn dokumentasjon,
bilder og intervjuer fra vår egen historie. I 2013 hadde NSFLIS 35-års jubileum, og under
festmiddagen til Fagkongressen i Sarpsborg hadde vi invitert tre æresmedlemmer som var
med på stiftelsesmøtet til organisasjonen i 1978. Ingjerd Schau, vår første leder, hadde
ikke muligheten til å være tilstede, men hadde en videohilsen til deltakerne. Linda Meintjes
og Eva Dianna Hauge var tilstede under festmiddagen og holdt en jubileumstale.
17
NSFLIS Generalforsamling 2015
Etter jubileumsmiddagen under Fagkongressen i 2013, har landsstyret videreført tanken
om at det vil være av stor interesse å etablere et prosjekt i regi av NSFLIS med å skrive
historien til NSFLIS og intensivsykepleie i Norge. Våre tanker har blitt skrevet om i
nyhetsbrev og blitt tatt opp på lokalgruppelederkonferanser, og vi har allerede flere navn
på personer som kunne tenke seg å delta i en prosjektgruppe.
Arbeidsform
Landsstyret tenker at det skal utarbeides mandat og etableres en prosjektgruppe. Gruppen
bør settes sammen med tanke på geografisk spredning, og av intensivsykepleiere med
interesse for og kunnskap til å gjøre jobben. Landsstyret ser for seg en prosjektgruppe på
4-6 personer som må møtes med jevne mellomrom, men som også jobber med manus og
bilder på frivillig basis.
Lokalgruppene må involveres for å innhente stoff til prosjektgruppen. Bilder, GF-papirer,
kompendier fra Fagkongresser og annet må samles inn, bearbeides og overbringes til
prosjektgruppen.
Økonomi
Prosjektet medfører kostnader, og Landsstyret vil sammen med prosjektgruppen utarbeide
budsjett som må dekkes av NSFLIS. Mye av arbeidet vil være basert på frivillighet. En
eventuell trykking av bok med design og assistanse vil utgjøre en kostnad, men det vil
være naturlig å se for seg at bøkene kan selges for en symbolsk sum som kan finansiere
en del av disse kostnadene.
Mål for prosjektet
Målet for prosjektet er at det utarbeides en bok med intensivsykepleiens og NSFLIS
historie. Frist for ferdigstilling foreslås januar 2018, det året NSFLIS feirer sitt 40-års
jubileum som faggruppe.
Landsstyrets forslag til vedtak:
«NSFLIS Generalforsamling 2015 vedtar at NSFLIS skal starte prosjektet
”NSFLIS Historie”. Landsstyret får ansvar for å etablere en prosjektgruppe og utarbeide
mandat til gruppen. Prosjektet får midler over driftsbudsjettet til NSFLIS.
Prosjektet skal ferdigstilles innen januar 2018».
SAK 14: NSFLIS ORGANISASJONSUTVIKLING
Saksinnledere:
Ellen Granerud, nestleder
Stein Teppen, vara
Bakgrunn :
På Generalforsamlingen 2012 i Trondheim ble det fremmet en sak fra NSFLIS Oslo (Sak
10) med flere forslag til vedtak for å gjøre organisasjonen mer robust.
En god organisasjonsutvikling forutsatte etter landsstyrets oppfatning en nøye
gjennomgang og vurdering av arbeidet både i landsstyret og lokalgruppene. Vi ønsket å få
til konstruktive diskusjoner for å komme fram til en robust og god organisasjonsmodell som
vi alle kunne enes om. Målet med prosjektet var å sette NSFLIS i stand til å møte
fremtiden som en sterk og robust organisasjon.
18
NSFLIS Generalforsamling 2015
Videre arbeid:
Organisasjonsutvikling ble hovedtema på lokalgruppelederkonferansen i mars 2013 med
overskriften: NSFLIS sterk og robust: hvor står vi, hvor går vi?
Det ble arbeidet både i grupper og i plenum. Mange forslag til områder gruppen skulle
jobbe med kom frem, og tre områder ble valgt:
§ Kommunikasjon og informasjonsflyt
§ Synlighet
§ Økonomi
Landsstyret valgte å etablere et organisasjonsutviklingsprosjekt, og det var en forutsetning
at lokalgruppelederne skulle være med. På lokalgruppelederkonferansen 2013 ble Kari
Bue fra Akershus og Siv-Berit Heggelund fra Hedmark valgt. Siv-Berit gikk ut av gruppen
da hun gikk av som lokalgruppeleder våren 2014, og er ikke blitt erstattet. Fra Landsstyret
har Sigbjørn Flatland, Ellen Granerud og Stein Teppen deltatt.
Fra lokalgruppelederkonferansen høsten 2013 fram til i dag har vi hatt 8 møter i
prosjektgruppen. Temaene har vært jobbet med og diskutert på alle lokalgruppelederkonferanser i denne perioden. NSFLIS landsstyre anbefaler at prosjektet fortsetter etter
Generalforsamlingen med temaer som ikke er blitt diskutert tilstrekkelig hittil.
Kommunikasjon og informasjonsflyt
Dette var et tema som var viktig å ta opp for å diskutere hvordan vi best kan legge til rette
for å sikre god kommunikasjon og informasjonsflyt i alle ledd; i landsstyret, mellom
landsstyret og lokalgruppeledere/ lokalstyrer og ut til alle medlemmer. Erfaringene var at
det ikke alltid var like lett å få svar / tilbakemeldinger og at dette var uhensiktsmessig for
gruppen. Temaet ble diskutert på en lokalgruppelederkonferanse for å komme fram til
hvilke behov de forskjellige gruppene har og hvordan vi best mulig kan imøtekomme disse.
Følgende ble bestemt:
• Vi opprettholder kontaktpersoner mellom landsstyret og lokalgruppene.
• Det ble opprettet en twitterkonto.
• NSFLIS facebookgruppe brukes til å annonsere kurs, fagkvelder og kan benyttes av
både landsstyret og lokalgruppene.
• NSFLIS nettside benyttes aktivt. SMS kan brukes ut til medlemmer gjennom
medlemsadministrasjon i NSF både av landsstyret og lokalgruppene.
• Mye av informasjonen forgår via mail og vi ble enige om at det var viktig å gi
tydelige tilbakemeldinger.
Vi ser at dette området bør evalueres årlig på lokalgruppelederkonferansene for å
opprettholde best mulig kommunikasjon og informasjonsflyt, samt diskutere behov for
endringer.
Synlighet
NSFLIS ser det som viktig å være en synlig faggruppe innad i gruppen for sine
medlemmer, mot NSF sentralt, og mot aktuelle aktører som egne ledere, sykehusledere,
samarbeidspartnere og politikere.
Fra 2013 har vi jobbet med prosjektet Bemanningsstandard som er et viktig dokument for
NSFLIS både innad i faggruppen og utad opp mot leder og politikere. Vi har vært tydelige
19
NSFLIS Generalforsamling 2015
aktører i samarbeid med NAF (Norsk Anestesiologisk Forening) i utarbeidelse av
”Retningslinjer for intensivvirksomhet i Norge”.
Vi jobber sammen med faggruppene innen anestesi,- barn,- og operasjonssykepleie i
prosjektet ABIO ressurs. NSFLIS finnes på sosiale medier som twitter og facebook, og vi deltar og uttaler oss
gjennom høringer til NSF.
Det er et mål å etablere kontakt med politikere, og vi har invitert til innspill og diskusjon
med landsstyret og lokalgruppelederne. Vi hadde besøk av Ingjerd Schou,
stortingsrepresentant for Høyre, til en lokalgruppelederkonferanse.
Synlighet er også viktig med tanke på rekruttering av sykepleiere til intensivutdanning. Det
krever at vi er tilstede på aktuelle kongresser, høgskoler og universitet. I tillegg oppfordrer
vi til å ta initiativ for å vise våre sykepleierkollegaer i eget sykehus hva intensivsykepleie
er, hvordan vi jobber i intensivavdelingen ved å arrangere åpen dag.
Synlighet er på lik linje med kommunikasjon en kontinuerlig prosess som krever årlig
evaluering og eventuell fornying.
Økonomi
Økonomi har vært temaet som har krevd mest arbeid og skapt flest diskusjoner.
Temaet økonomi har blitt delt i tre: Egenkapital, overskudd etter fagkongress og
returkontingent.
1. Egenkapital
Etter diskusjonen om egenkapital på lokalgruppelederkonferansen ble vi enige om at
egenkapitalen for lokalgruppene blir værende som den er, men at alle lokalgrupper må se
på hvordan de kan disponere sine midler til fordel for den enkelte lokalgruppes aktiviteter.
2. Overskudd fagkongress var neste punkt til diskusjon. Dette omfatter mer enn kun
økonomien i kroner og vi mener derfor at det må brukes mer tid for å komme til gode
løsninger sammen med lokalgruppeledere. Det må jobbes videre med saken og eventuelt
legge fram forslag til vedtak ved GF 2017.
3. Returkontingent
Returkontingenten har vært nøye diskutert både i prosjektgruppen, i landsstyret og på flere
lokalgruppelederkonferanser/-møter.
Dagens modell er at 30% av kontingenten per medlem overføres til lokalgruppene. For
ordinære medlemmer utgjør dette 135 av 450 kroner. På grunn av stor variasjon på antall
medlemmer per lokalgruppe, varierer returkontingenten til de ulike lokalgruppene fra ca.
kr. 4000.- til kr. 70 000.- per år. Dette kan begrense de små gruppenes handlingsrom for å
ha lokal aktivitet eller delta på sentrale arrangementer.
Ønsker etter Lokalgruppelederkonferanse mars 2014:
§ Returkontingent og modell må oppleves rettferdig.
§ Man trenger et minimum av tilskudd for å kunne ha aktivitet.
20
NSFLIS Generalforsamling 2015
§
§
Det må være en modell som tar hensyn til antall medlemmer. Det bør være forskjell
på de store og de små.
Avstand/reise bør om mulig tas hensyn til i en gitt modell.
Flere ulike modeller har vært diskutert på bakgrunn av diskusjoner med lokalgruppene.
Vårt forslag
Lik grunnsum (kr. 8000.- per lokalgruppe) + deltilskudd basert på medlemstall (70,- per
ordinært medlem og 35,- per studentmedlem/pensjonist). Med dagens medlemstall vil det
utgjøre en sum på drøyt kr. 300 000,-, det vil si samme beløp som dagens modell.
Med 2013-tall ville dette se slik ut:
Lokalgrupper:
Finnmark
Sogn og Fjordane
Vest-Agder
Aust-Agder
Telemark
Nord-Trøndelag
Vestfold
Hedmark
Oppland
Nordland
Østfold
Troms
Rogaland
Akershus
Sør-Trøndelag
Buskerud
Møre og Romsdal
Hordaland
Oslo
Totalt:
Dagens
Ny
modell:
modell:
4 722,00 10 800,00
4 860,00 10 660,00
7 482,00 11 920,00
7 758,00 12 270,00
9 177,00 13 110,00
10 455,00 13 810,00
11 598,00 14 370,00
12 279,00 14 860,00
13 020,00 15 070,00
13 494,00 15 770,00
13 749,00 15 840,00
15 165,00 17 590,00
15 510,00 17 170,00
18 210,00 18 360,00
18 831,00 18 990,00
19 965,00 19 340,00
21 591,00 20 040,00
25 644,00 21 790,00
70 509,00 47 200,00
314 019,00 328 960,00
Endring:
+6 078,00
+5 800,00
+4 438,00
+4 512,00
+3 933,00
+3 355,00
+2 772,00
+2 581,00
+2 050,00
+2 276,00
+2 091,00
+2 425,00
+1 660,00
+150,00
+159,00
-625,00
-1 551,00
-3 854,00
-23 309,00
Medlemmer:
40
41
56
61
73
83
91
98
101
111
112
137
131
148
157
162
172
197
560
Begrunnelse:
Grunnsum skal dekke utgifter til styremøter, aktivitet og drift lokalt
§ Reise til styremøter
§ Bevertning
§ Fagkveld/seminar
§ Evt. Fagkongress for leder
Deltilskudd basert på medlemstall for å ivareta de store gruppene da størrelse betyr noe,
for eksempel større økonomisk risiko ved arrangementer.
Fordeler med modellen:
§ Ivaretar fordelingsprofilen som i dag, men med mindre variasjon.
§ Gir større forutsigbarhet med grunnsum
§ Store grupper blir fortsatt ivaretatt
§ Små grupper har mulighet til å ha aktivitet
§ Enkel å administrere i forhold til flere andre alternativer
21
NSFLIS Generalforsamling 2015
Ulemper ved modellen:
Modellen kan gi ulike summer lokalt etter om medlemmer betaler innen fristen 1.juli:
§ Lokalgrupper får mer om alle har betalt
§ Landsstyret tar risiko hvis få medlemmer har betalt
For å gjøre modellen enkel å administrere foreslår vi summer i kronebeløp i stedet for
prosent som i dag. Vi foreslår at kronebeløpene justeres når kontingentsatsen endres.
Landsstyrets forslag til vedtak:
«NSFLIS Generalforsamling 2015 vedtar de foreslåtte endringer i returkontingent til
lokalgruppene i NSFLIS. Alle lokalgrupper får likt grunnbeløp på kr. 8000. I tillegg får den
enkelte lokalgruppe deltilskudd ut fra antallet betalte medlemmer pr.1 juli (kr 70,- per
ordinært medlem og kr 35,- per student / pensjonist medlem).
Kronebeløpene justeres når kontingentsatsen endres».
SAK 15: STED FOR NSFLIS FAGKONGRESS 2018 og 2019
Saksinnleder: Heidi Berg, vara
NSFLIS Fagkongress er vårt årlige arrangement. Fagkongressen avholdes av Landsstyret
og en lokalgruppe i samarbeid. Generalforsamlingen avholdes hvert andre år, nedfelt i
vedtektene, som en del av den årlige Fagkongressen. Sted for NSFLIS Fagkongress 3 til 4
år frem i tid vedtas på Generalforsamlingen.
Følgende lokallag er tidligere tildelt NSFLIS Fagkongress:
§ 2016 Akershus
§ 2017 Troms (Generalforsamling)
Da fristen utløp for innsendelse av saker til Generalforsamlingen forelå det tre søknader
om å være medarrangør for NSFLIS Fagkongress.
§ Hedmark (2018 eller 2019)
§ Hordaland (kun 2018)
§ Møre og Romsdal (2018 eller 2019)
Søknadene blir lagt ut på www.nsflis.no i august, og alle lokalgrupper får muligheten til å
presentere sine forslag til opplegg på Generalforsamlingen.
Landsstyrets forslag til vedtak blir lagt frem på Generalforsamlingen.
SAK 16: VALG
Saksinnleder: Anna-Solveig Mengshoel, leder NSFLIS nominasjonskomité
Nominasjonskomiteen 2013-2015 har bestått av følgende medlemmer:
Leder:
Medlem:
Medlem:
Varamedlem:
Varamedlem:
Anna-Solveig Mengshoel, Oslo
Erik Bonesmo, Nord-Trøndelag
Tor Magnus Molund, Nordland
Marit Anita Sunnarvik, Sogn og Fjordane
Grethe Røskestad Hauge, Buskerud
22
NSFLIS Generalforsamling 2015
På Generalforsamlingen 2015 står alle medlemmer på valg. Det mangler fortsatt
kandidater til flere verv, men nominasjonskomiteen vil fortsette arbeidet med å skaffe
kandidater frem mot GF. Oversikt over kandidater til valg med presentasjoner kunngjøres
fortløpende på www.nsflis.no.
Det skal velges medlemmer til følgende verv:
§
§
§
§
§
§
§
Leder av NSFLIS
5 styremedlemmer til landsstyret
2 varamedlemmer til landsstyret
3 medlemmer til utdanningsutvalget
Leder av nominasjonskomitéen
2 medlemmer til nominasjonskomitéen
2 varamedlemmer til nominasjonskomitéen
Alle velges for en periode på 2 år.
VALG AV LEDER NSFLIS
Kandidater på valg som leder av NSFLIS:
§ Sigbjørn Flatland, Oslo
VALG AV 5 STYREMEDLEMMER OG 2 VARAMEDLEMMER TIL LANDSSTYRET
Kandidater på valg som styremedlem i NSFLIS landsstyre (i alfabetisk rekkefølge):
§
Inger Kristin Andersen, Oslo
§
Heidi Berg, Buskerud
§ Espen Bjørkenes, Buskerud
§ Hege Merethe Hagen, Buskerud
§ Hanne Hagerupsen, Finnmark
§ Bente Margrethe Skogsaas, Vestfold
§ Elin Steffenak, Troms
§ Gjertrud Veum, Finnmark
VALG AV 3 MEDLEMMER TIL UTDANNINGSUTVALGET
Kandidater på valg som medlem i NSFLIS utdanningsutvalg (i alfabetisk rekkefølge):
§ Marte-Marie W. Karlsen, Oslo
§ Ragnhild Nyhagen, Oslo
VALG AV LEDER TIL NOMINASJONSKOMITÉEN
Kandidater på valg som leder av nominasjonskomiteen:
§ Mangler kandidater
VALG AV 2 MEDLEMMER OG 2 VARAMEDLEMMER TIL NOMINASJONSKOMITÉEN
Kandidater på valg som medlem av nominasjonskomiteen:
§ Marit Anita Sunnarvik, Sogn og Fjordane
23
NSFLIS Generalforsamling 2015
SAK 17: SATSINGSOMRÅDENE FOR 2015-2017
Saksinnleder: Sigbjørn Flatland, leder
Satsningsområdene som vedtas på Generalforsamlingen er de overordnede føringene for
hva NSFLIS skal jobbe med fremover. Satsningsområdene som velges vil få
konsekvenser for økonomiske prioriteringer og landsstyrets fokus i perioden.
Landsstyret foreslår følgende satsningsområder for neste periode:
Historieprosjekt
NSFLIS landsstyre ser at prosjekter som drives tar mye tid og medfører utgifter. Ved å
starte et så omfattende prosjekt som historieprosjektet, er det derfor naturlig at dette er et
satsingsområde.
Utdanning og mastergrad
Utdanning av ansvarlige og kompetente intensivsykepleiere er viktig. I dagens tider med
omgjøring av videreutdanninger til mastergradsstudier, ser Landsstyret det som spesielt
viktig å ha et Utdanningsutvalg som kan komme med gode innspill og følge med på
utdanningsfronten. Samtidig med denne omgjøringen vil det være nyttig å få et felles
rammeverk for Funksjons- og ansvarsbeskrivelse sammen med anestesi og operasjon.
Egen organisasjonsutvikling
Landsstyret og lokalgruppelederne startet arbeidet med egen organisasjonsutvikling etter
Generalforsamlingen 2012. Gruppen ser fortsatt behov for videre arbeid og da spesielt
gjennomgang av organisering av og fordeling overskudd etter Fagkongressene.
Rekruttering og arbeidssosiale vilkår
Etter prosjektet ABIO resurs kan vi vise til en stadig større utfordring med å rekruttere nok
intensivsykepleiere. Utfordringen vises også ved innføring av flere typer arbeidsforhold,
som utdanningsstillinger, trainee-stillinger og antydninger om at visse helseforetak ønsker
å lage sykehusinterne kurs for sykepleiere. Nødvendigheten av NSFLIS som en tydelig
stemme mot rekruttering og arbeidssosiale vilkår for intensivsykepleiere trer tydelig frem.
Sakene som er foreslått vil ta mye av Landsstyrets og Utdanningsutvalgets ressurser i
årene fremover. Dette er store saker som trenger oppfølging og fokus fremover.
For at Landsstyret skal få rom til grundig arbeid og holde fokus videre med disse sakene
fremmer Landsstyret følgende forslag til vedtak.
Landsstyrets forslag til vedtak:
«NSFLIS Generalforsamling 2013 vedtar følgende satsningsområder for perioden 20132015, i likeverdig prioritering:
§ Historieprosjekt
§ Utdanning og mastergrad
§ Egen organisasjonsutvikling
§ Rekruttering og arbeidssosiale vilkår»
24
NSFLIS Generalforsamling 2015
SAK 18: ØKONOMISKE FØRINGER 2015-2017
Saksinnleder:
Nina Myrland, kasserer NSFLIS
Stein Teppen, vara
I følge NSFLIS vedtekter er det Landsstyret som fatter vedtak om årlige budsjetter og
godkjenner årlige regnskaper. Generalforsamlingens oppgave er godkjenning av
faggruppens overordnete satsingsområder og økonomiske føringer. Landsstyret foreslår at
føringene fra forrige periode i hovedsak videreføres, og at økonomiske ressurser i NSFLIS
for kommende toårsperiode fordeles slik:
Generelt
Det legges til grunn at resultatbudsjettet for hvert av virksomhetsårene skal bringes i
balanse (med unntak av stipender som tas fra egen konto). Landsstyret vurderer om det
skal tillates at en enkelte budsjettår kan la budsjettet gå med underskudd, og i tilfelle skal
Lokalgruppelederne konsulteres før beslutningen fattes. Aktivitet koster, og erfaring viser
at det i perioder hvor det er mange prosjekter og aktuelle politiske saker på gang er behov
for å bruke noe av egenkapitalen.
Inntekter
Medlemskontingenten beregnes på bakgrunn av fortsatt forsiktig medlemsvekst.
Landsstyret fatter vedtak om hvilken prosentvise vekst som skal ligge til grunn for det
enkelte år. Endring i medlemskontingenten kan bare vedtas på Generalforsamlingen. Den
årlige fagkongressen budsjetteres med å gi et visst overskudd hvert år. Øvrige inntekter
budsjetteres av Landsstyret for hvert år på bakgrunn av kunnskap om foregående og
inneværende års regnskap, samt forventninger om utvikling i virksomhetsåret.
Kostnader
Faste kostnader budsjetteres av Landsstyret for hvert år på bakgrunn av kunnskap om
inngåtte avtaler. For Fagbladet InspirA vil sannsynligvis utgiftene alltid være større enn
inntektene, men utgiftene skal holdes så små som praktisk mulige.
Disponible økonomiske midler kan brukes på de satsingsområder og prosjekter
generalforsamlingen vedtar og til aktuelle politiske saker som ikke er kjent på det tidspunkt
generalforsamlingen holdes.
Rapportering
Det økonomiske resultat av NSFLIS virksomhet for det enkelte år fremkommer i det
offisielle årsregnskapet som NSFLIS er pliktig til å utarbeide, og kunngjøres for
lokalgruppelederne. På generalforsamlingen gjennomgås årsregnskapene for de
foregående to år, og der rapporterer Landsstyret om sammenhengen mellom ressursbruk
og innsatsområder samt de betydelige politiske saker som har oppstått i perioden.
Landsstyrets forslag til vedtak:
«NSFLIS Generalforsamling 2015 vedtar de foreslåtte overordnede økonomiske føringer
for perioden 2015-2017».
25