2. Kjetil Istad – Kategoristyring - Helse Sør-Øst
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Kategoristyring Kjetil Istad Direktør innkjøp og logistikk i Helse Sør-Øst RHF Innkjøp utgjør en stor andel av spesialisthelsetjenestens kostnader Kjøp av varer og tjenester Ordinære avskrivninger + nedskrivninger 5% 34% Innkjøp utgjør 34 % av totalkostnadene i Helse Sør-Øst 61% Lønn og annen personalkost Totalt 21 milliarder NOK i innkjøpskostnader (ekskl. investeringer), fordelt på 17 kategorier og 56 innkjøpsgrupper Innkjøpskostnader i 2011 Antall innkjøpsgrupper Helsetjenester1 Medikamenter 3,1 FDVU 1,7 Støttetjenester 1,4 1,2 Medisinsk forbruksmateriell Transport 1,2 IKT 1,0 Laboratorium 0,8 Prehospitale tjenester 0,7 Administrasjon og kontor 0,6 0,5 Annet Medisinskteknisk utstyr 0,4 Personale HR 0,4 Storhusholdning/kantine 0,4 Renhold og tekstil 0,3 Operasjon/kirurgi 0,2 Diagnostikk 0,2 Total 21,0 1 Inkluderer driftsavtaler KILDE: Helse Sør-Østs innkjøpsdatabase 7,0 1 5 8 4 1 5 4 3 2 9 2 2 1 5 1 1 56 Viktige punkter ▪ Kategoriseringen er basert på Helse SørØsts kontoplan, som for 2011 består av 160 ulike konti ▪ Heletjenester og Medikamenter er i stor grad utenfor innkjøps kontroll ▪ Kategoriene varierer i størrelse og sammensetning. Målbildet: ”Fra saksbehandlende til verdiskapende” 4 Kategoristyring • «Fra generalist til spesialist» • En brobygger mellom interne brukere og et profesjonelt marked • En verdiskaper på mange dimensjoner: – Sikkerhet – Pasientbehandling – Innovative løsninger • Markedet skal oppleve en mer enhetlig, profesjonell tilnærming fra kundesiden Kategoristyring Strategi, planverk og spisskompetanse innen definerte områder som bidrar til god pasientbehandling gjennom økt kvalitet og redusert totalkostnad Kategoristyring Prinsipp for kategoristyring Tverrfaglig team Markedskunnskap Interessent håndtering Behov- og Kostnadskontroll Forankring i ledelsen Strategi innkjøp og logistikk Fagstrategi (Kirurgiplan, bygg, IKT,..) Virksomhetsstrategi Kategoriplaner for Medisinske forbruksvarer (MFV) og Kirurgiske produkter (KIR) Oppdrag: Etablere felles eid foretak for samordning av innkjøp Legge frem en plan for etablering av felles eid foretak for samordning av innkjøp innen 15. september 2015 Jf modell A «utredning av nasjonal innkjøpsfunksjon» Foretaket skal være etablert 1.1.2016 Regionale ressurser og enheter skal innlemmes i foretaket innen 31.desember 2016 Helse Sør-Øst RHF ble bedt om å lede arbeidet Nyhetsbrev og sosiale medier: www.helse-sorost.no/sosialemedier
© Copyright 2024