Dimensjon 2- 2016 | Veidekke | Bedriftsmagasin

16 utvikling Oppdaterte etiske retningslinjer lansert 28 BYGGE­START Støtt
som fjell for Munchmuseet 32 PROsJEKT snart flyttar banken in i Pyramiden
28
Møt Terje
Olsen
Lederen for Asfalt
som har fått forbud
mot asfalt.
Nummer #02 2016
LEDER
Dimensjon # 02 2016
Et magasin fra Veidekke
Ansvarlig redaktør
Grete Ingeborg Nykkelmo
Redaktør
Ane Sangnes
[email protected]
Redaksjon
Anders Auberg
Åsa Edman
Malena Lewenhaupt Schmidt
Peter Bonde Rasmussen
Art direction
Dinamo
Forsidefoto
Einar Aslaksen
Trykk
Merkur-Trykk AS
Veidekke ASA
Hovedkontor
Postadresse:
Postboks 505 Skøyen
N-0214 Oslo
Besøksadresse: Skabos vei 4
Telefon: + 47 21 05 50 00
[email protected]
Veidekke Sverige AB
Stockholmskontor
Postadresse:
Box 1503
S-172 29 Sundbyberg
Besøksadresse:
Svetsarvägen 15, Solna
Telefon: + 46 8 635 61 00
[email protected]
Hoffmann A/S
Hovedkontor
Postadresse:
Fabriksparken 66,
DK-2600 Glostrup
Besøksadresse:
Fabriksparken 66
Telefon: + 45 43 29 90 00
[email protected]
God etikk
er god butikk
V både på
jobb og privat, av en stadig
mer kompleks verden. De siste
ukene og månedene har vi gjennom
mediene stadig sett hvordan etiske
valg og prioriteringer hos ledere og
medarbeidere har fått store negative
konsekvenser for flere av de største
bedriftene i Skandinavia. Samfunnet
har høye forventninger til at selskaper
og deres ledere opptrer etisk riktig i
virksomhet og jobbutførelse. Selskaper
kan gjøres ansvarlige for ansattes
handlinger til tross for at ledelsen ikke
har kjent til handlingene, og det selv om
det både finnes retningslinjer og er gitt
opplæring i korrekt opptreden. I tillegg
kreves det at man etablerer systemer
som gjør det sannsynlig at ulovlige eller
uetiske handlinger blir oppdaget og
sanksjonert.
Også fra våre kunder opplever vi
stadig større fokus på etikk og samfunnsansvar. Et av mange eksempler på dette
finner vi hos det nye veiutbyggingsselskapet i Norge, Nye Veier. For å bli
prekvalifisert til nye prosjekter må
entreprenører gi svært utdypende informasjon om etikk og samfunnsansvar.
I Veidekke tar vi etikk og samfunnsansvar på alvor. Vi har jobbet med
disse områdene gjennom mange år, og
også rapportert i samfunnsansvarsrapporteringen. Vi skal snakke åpent,
ærlig og konstruktivt om utfordringer
og dilemmaer som kan dukke opp.
Sammen med denne utgaven av
Dimensjon får du tilsendt våre oppdaterte etiske retningslinjer. Disse ble
I UTFORDRES DAGLIG,
godkjent av styret i fjor, og er rammeverket for hvordan alle som jobber i og
for Veidekke skal opptre. Veidekkes
etiske retningslinjer tar tydelig avstand
fra konkurranselovstridig samarbeid
og fra enhver form for korrupsjon og
påvirkningshandel. Samtidig er HMS
og miljø gitt god plass. De nye retningslinjene er delt i to: Første del har fokus
på etikk og holdninger, mens andre del
er en konkretisering av elleve utvalgte
områder. Og Veidekkes verdigrunnlag
er selvfølgelig en sentral del av budskapet. Hver og en av oss har et ansvar
for å sette seg inn i, forstå og etterleve
de etiske retningslinjene. I forbindelse
med implementeringen av de nye etiske
retningslinjene og vårt samfunnsansvar,
har vi valgt å utvikle et felles e-læringsprogram for Veidekke-konsernet. Elæringsprogrammet«Kloke valg» er
obligatorisk for alle ansatte i Veidekke,
og kurset har vært tilgjengelig i noen
måneder for den norske virksomheten.
Cirka 1500 medarbeidere har allerede
gjennomført programmet. I Sverige og
Danmark blir kurset tilgjengelig etter
sommeren.
Jeg ønsker alle kolleger og samarbeidspartnere en riktig god sommer. Arne Giske
Konsernsjef
FOTO BRENDAN AUSTIN
INNHOLD
04 FERDIGSTILT
Tillerlandet i Trondheim opplever
stor suksess.
11KOMMENTAR
Roger Bjørnstad, sjeføkonom
i Samfunnsøkonomisk analyse.
12 NOTISER
Veidekke Nära, Lyngby Storcenter med mer.
14 FOKUS
Hva betyr Big data for vår
bransje?
15 KONSTRUKSJONER
Prefabelementer på Munch.
Suksessen «Skole på byggeplass».
27 VERKTØY
Hoffmann har sammen med
Hitachi øget sikkerheden omkring en gravemaskine ved at
flytte kameraerne.
28 BYGGESTART
Støtt som fjell for Munch.
31 PÅ PLASS
Prosjektleder Bente Lillestøl
er glad i å skape verdier for
samfunnet.
43 Etc.
Oppdateringer fra konsernet om
miljø, HMS, aktuelt, nye oppdrag,
jubilanter og historie finner du på
Dimensjons gule sider.
FOTO EINAR ASLAKSEN/PUDDER AGENCY
20 AKTUELT
32
16 Utvikling
Veidekkes etiske retningslinjer er nå
oppdaterte, og ny versjon er vedtatt.
Ta kloke valg.
22
22 Portrettet
Han har legeforbud mot asfalt. Møt
Terje Olsen, Veidekke Industris nye
sjef for forretningsområdet Asfalt.
32 Prosjekt
Snart flyttar banken in i Pyramiden.
16
3
04 Ferdigstilt
Midt i blinken
Tillerlandet i Trondheim er et stort Veidekke-prosjekt i regionen,
og det er også et prosjekt med stor suksess. Tilfredsheten blant
beboerne er nemlig rekordhøy.
Tekst christina tellefsen Foto Jiri Havran
4
5
Ferdigstilt
Prosjektfakta
Hva: Tillerlandet, et prosjekt med
både leilighetsbygg og rekkehus.
Hvor: Tiller i Trondheim
Byggherre: Sjetnan Nedre AS
er utbyggerselskapet. Veidekke
Eiendom og OBOS Nye Hjem
har 50/50-prosent eierandel.
Ferdigstilt: Fra desember 2014 –
våren 2018
S
ligger et område i
r­ ivende utvikling. Tiller har på kort tid blitt et svært
populært sted å bo. Veidekke Eiendom står som
prosjekt­leder for Tillerlandet, et kombinasjonsprosjekt
bestående av både leilighetsbygg og rekkehus. Veidekke
­Entreprenør AS har totalentreprise for byggetrinnene.
Prosjektet består av 169 boliger fordelt over seks bygge­
trinn, og første byggetrinn hadde oppstart i juni 2013. I dag
er Blokk A og Blokk B med henholdsvis 23 og 47 en­heter
samt Rekke 1 med 18 rekkehus ferdigstilt og innflyttet. I fjor
oppnådde Blokk A en total score på 82 på kundetilfreds­
hetsindeksen (KTI), noe som gjør dette til Veidekkes beste
prosjekt i 2015 når det gjelder KTI. Med et bransjesnitt på
71 har dette selvfølgelig vekket stor begeistring.
– Vi ser på dette som en stor tillitserklæring, og har lært
mye som vi tar med oss inn i fremtidige prosjekter. Ønsket
er å opprettholde en kundetilfredshet over ­gjennomsnittet,
derfor jobber vi målbevisst med å bli enda bedre, sier
prosjekt­leder Anders Teodorsen i Veidekke Eiendom i
Trondheim.
Tillerlandet har en sentral og god beliggenhet i Trond­
heim Syd, med kort gangavstand til store handelssentra og
øvrige handelstilbud. Samtidig tilbys fine turstier, skiløy­
per, mange grøntarealer og store lekeplasser. Veidekke har
sammen med andre utbyggere i området også vært med på
å bekoste kunstnerisk utsmykning i form av brukskunst i en
offentlig park i nærområdet. Her etableres det eksempel­vis
utkikkstårn, utvendig pizzaovn og pilegrimsfigurer som kan
benyttes fritt. Med tøff konkurranse i familiesegmentet, er
det spesielt viktig med riktig tilrettelegging for denne grup­
pen.
Kombinasjonen av leiligheter og småhus gir et større
mangfold, bedre bomiljø og ikke minst bedre salgsmessige
6
yd for Trondheim sentrum
porteføljeegenskaper. Prosjektlederen ser at Tillerlandet er
attraktivt for både eldre og barnefamilier.
– Jeg tror mye av suksessfaktoren ligger i at det er et
­kombinasjonsprosjekt med både leiligheter og rekkehus. Vi
lager markedsanalyser fortløpende, og har lært oss hvordan
vi kan tilpasse markedet underveis. Dette har blant annet
ført til at vi har bygget boligene mer arealeffektive, for å g­ jøre
det mer sannsynlig å treffe de ønskede kunde­gruppene, sier
Teodorsen.
Boligene på Tillerlandet selger for tiden bedre enn for­
ventet, til tross for en svært stor tilbudsside i prosjekt­
markedet i Trondheim om dagen. Dette viser at god
markeds­innsikt og programmering er avgjørende i en slik
markedssituasjon.
Det er 21 rekkehus under oppføring i Rekke 2, alle er
solgt og de første husene skal stå innflytningsklare i løpet
av august.
Blokk C, som har 47 leiligheter, ble lagt ut for salg i mars i
sterk konkurranse med andre prosjekter, og allerede i løpet
av første måned ble 35 prosent av leilighetene solgt.
Rekke 3 med de siste 13 rekkehusene ble også lagt ut for
salg i vinter, og her er det nå oppnådd en salgsgrad på 40
prosent. På sikt skal det også selges fem eneboligtomter.
– Kundene som kjøpte i det første leilighetsbygget har
blitt veldig gode ambassadører for prosjektet. De s­ynes
å sette stor pris på både kvaliteten på boligene og de gode
ute­områdene. Vi får særlig tilbakemeldinger på at vi er
pålitelige og har gitt god informasjon underveis. For­
­
ventingene vi har skapt overfor våre kunder har med andre
ord blitt innfridd, noe KTI-resultatet gjenspeiler. Tiller­
landet har gjennom hardt arbeid og god samhandling med
entreprenøren blitt et svært godt prosjekt og bidrar til å
bygge Veidekkes merkevare, avslutter Teodorsen. •
01
02
(01) På Tillerlandet er du også tett på naturen.
(02) Området har flere parkanlegg og grønt­
arealer til glede for både store og små.
(03) Barna kan utfolde seg på morsomme
lekeplasser rett utenfor døren.
(04) Det er lagt til rette for nabohygge og
sosialt liv utendørs med benker, stoler og bord
flere steder.
(05) Boligene på Tillerlandet er på kort tid blitt
veldig populære.
05
03
04
7
Ferdigstilt
01
(01–04) De nye, lekre boligene ligger lyst og luftig til, og har høy kvalitet både innvendig og utvendig.
03
8
02
04
9
Ferdigstilt
Tøff konkurranse i
familiesegmentet gjør det
viktig å tilrettelegge for denne
gruppen, noe Tillerlandet har
gjort i stor grad.
10
Kommentar
– For at det faktisk skal bygges boliger må ut­byggerne ­­
prosjektere attraktive boliger. Bare på den måten vil boligene
selges og bygging­en sette i gang, skriver Roger Bjørnstad,
sjeføkonom i Samfunnsøkonomisk analyse.
D
tilsynelatende ingen ­grenser
for hvor høye boligprisene i Norge
kan bli. I 2015 steg boligprisene med
7 prosent på landsbasis. Hittil i år har de
økt med ytterligere 4,4 prosent. Dette skjer
samtidig som usikkerheten om utvikling­
en til norsk økonomi brer seg. Oljeprisfall,
­investeringsnedgang og økt arbeidsledighet.
Mange er urolige for hvordan bolig­
markedet rammes. Men det er ikke grunn til
bekymring – med mindre man er opptatt av
at boligprisene er for høye.
Norges Bank kutter styringsrenta og
bankene er ivrige på utlånene. Den lave
­boligskatten er ekstra gunstig når renta er
lav. Prisveksten vil derfor fortsette. Det er
riktignok store geografiske forskjeller. Fra
april i fjor til april i år steg boligprisene i Oslo
med 10,5 prosent, mot et fall på 7,2 prosent
i Stavanger. Boligmarkedet rammes altså der
arbeidsmarkedet svikter.
Det er ikke ønskelig med høy bolig­
prisvekst. Høye bokostnader har sosiale
­konsekvenser og innebærer store ut­gifter
for kommunene. Videre kommer enkelte
seg ikke inn i boligmarkedet. Prisfallet
som før eller senere må komme vil r­ amme
alle. ­Kommer det et stort boligprisfall
smitter ­dette til arbeidsmarkedet, fordi
husholdning­er med høy gjeld reduserer
sitt forbruk. ­Dette vil i neste runde øke
­bankenes utlånstap og presse deres soliditet.
Bolig­markedet er svært viktig for hele vår
­finansielle stabilitet.
Manglende vilje og evne til å dempe
et finnes
CV
Navn: Roger
Bjørnstad
Stilling: Sjeføkonom i
Samfunnsøkonomisk
analyse
e­ tterspørselen gjør at det kun er økt bolig­
bygging som kan dempe boligprisveksten.
Da må kommunene sørge for at det til­
rettelegges for bygging av flere boliger, og
ut­byggere for å gjennomføre byggingen.
For at det faktisk skal bygges boliger må ut­
byggerne ­prosjektere attraktive boliger. Bare
på den måten vil boligene selges og bygging­
en sette i gang. Det er derfor gledelig å se
hvor vellykket Tillerlandet-prosjektet har
vært. Attraktive boliger i Tillerlandet, sikrer
boligbyggingen i Trondheim.
I Trondheim lykkes de med bolig­
politikken. Igangsettingen var i fjor på
2300 boliger, omtrent det samme som i
Oslo, men med langt lavere befolknings­
vekst. ­Regionen har opplevd sterk boligpris­
vekst de siste å­ rene. Mellom 2010 og 2015
­vokste bolig­prisene i Sør-Trøndelag med 42
­prosent, 8 prosentpoeng sterkere enn lands­
gjennomsnittet. Boligbyggingen er derfor
kjær­kommen.
Med en sentralbankrente på 0,5 prosent
og utsikter til ytterligere nedgang, er det
viktig at boligbyggerne og kommunene er
sitt ansvar bevisst for å bringe nok boliger
til markedet. Det er disse som skal hindre de
største negative effektene av så lave renter. •
FOTO istock
NOTISER
Vi är Veidekke Nära
Veidekke Nära är en service­
organisation och är kundens kontaktyta
i eftermarknadsskedet. Vi finns i
Mälardalen, Väst och Skåne och hanterar
eftermarknads- och garantiuppdrag för
både Bostäder Egenregi och Entreprenad
Externt. Vi ansvarar för nyproduktions­
förvaltningen de första två åren i våra
bostadsrättsprojekt. Under 2016
organiserar vi oss efter Veidekkes behov
i alla regioner samtidigt som vi utvecklar
vår verksamhet med nya affärsmodeller
som ger Veidekke Entreprenad
konkurrensfördel på kommersiella
marknaden.
Våra projektledare driver arbetet med
fokus på kund samt med reducering av
garantikostnader för Veidekke. Vi är en
viktig del av erfarenhetsåterföringen
inom Veidekke.
Nyt madmekka i Lyngby Storcenter
Kampen om detailkunderne fortsætter. Derfor har Lyngby Storcenter
netop indviet et stort madmekka med hurtig mad i høj kvalitet samt et stort
siddeområde. Centermanager Simon Hansen forklarer, at Hoffmann blev
valgt som projekterende rådgiver og entreprenør på projektet pga. rigtig
gode erfaringer fra tidligere projekter samt den store erfaring med at arbejde
i centre uden at forstyrre gæster og butikker for meget. Det nye madmekka
blev da også projekteret og bygget på bare 4 måneder af Hoffmanns Next
Generation-enhed.
FOTO veidekke
Fikk sertifikat
I mars fikk Block Berge
Bygg sitt første BREEAMNOR-ferdigstillelsessertifikat.
Sertifikatet ble tildelt
Veritasbygget i Stavanger.
Veritasbygget er et nytt
kontorbygg for DNV Eiendom
AS på til sammen 10 362
kvadratmeter. Prosjektet er
en totalentreprise fra Block
Berge Bygg. Dette er også
det første BREEAM-NORsertifiserte prosjektet i
Veidekke.
12
Veidekke går
opp 19 plasser på
den bransjeuavheng
listen som toppes av
toil. Veidekke er nå på 14
HOFFMaNN
sTyrker serVice
ÅreT rUNDT
som et led i den nye 2020­strategi
har Hoffmann justeret på organisationen.
Et af resultaterne er den nye enhed
Drift, service & Materiel, der frem over
skal tilbyde service året rundt. Det
drejer sig om vejservice for både
statslige, kommunale og private veje,
om materielopgaver, geolaboratorium
undersøgelser samt ejendomsservice
såsom snerydning og glatførebekæmp­
else, drift og pleje af grønne arealer,
vicevært­ og småreparationsopgaver
samt byggepladsservice. Med en
samlet enhed kan mandskab, materiel
og kapacitet udnyttes bedre, og målet
er, at den nye enhed fordobler
omsætningen over en årrække, og
fastholder det gode lønsomhedsniveau.
Veidekke går
opp 19 plasser på
den bransjeuavhengige
listen som toppes av Statoil.
Veidekke er nå på 14. plass.
MeST aTTrakTiV BLaNT
eNTrePreNØreNe
FOTO VEiDEkkE
FOTO/iLLUsTrasJON VEiDEkkE
i Universums studentundersøkelse for 2016 i Norge er Veidekke
den mest populære arbeidsgiveren blant entreprenørene, etterfulgt av
skanska og AF Gruppen. studentene som har valgt Veidekke som sin
drømmearbeidsgiver forbinder først og fremst selskapet med et godt
arbeidsmiljø og utviklingsmuligheter. Dernest oppgir de også at
Veidekke er en god arbeidsgiver å ha på cv­en for fremtidig karriere.
rekOrdSTOr
eFTerFrÅGaN
i HaGaSTadeN
söndagen den 10/4 säljstartade
Veidekke Bostad sitt första bostads­
kvarter i Hagastaden, Hagaterrassen,
beläget vid Norra stationsgatan invid
nya torsplan. Projektet omfattar ca 200
lägenheter i storlekarna 1 till 5 rok.
ca 3 000 personer besökte säljstarten
och Aula Medicas hörsal var närapå
fylld av förväntansfulla spekulanter.
idag är det endast 5 lägenheter kvar till
försäljning.
Läs mer om projektet på
hagaterrassen.se
isO-serTiFiserT iNNeN
kVaLiTeT Og MiLJØ
Veidekke industri As mottok i vår sertifikatene for de oppdaterte
standardene iso 9001:2015 og iso 14001:2015, og er dermed den
første i bransjen som sertifiseres etter ny standard.
– sertifiseringen forplikter og markerer starten på en viktig fase
med å sikre etterlevelse av lover, regler, beslutninger og kundenes
krav samt forankring av arbeidet med kontinuerlig forbedring, sier
administrerende direktør Øyvind Moen i Veidekke industri As.
– Vi er også stolte over å være blant bransjens første med den nye
miljøsertifiseringen.
13
Alle prosjekter er satt
sammen av små detaljer
som henger sammen i en
helhet. Faglig engasjement
betyr å ha fokus selv på de
minste ­detaljene. I denne
spalten bruker vi forstørrelses­
glasset på de enkeltstående
­bestanddelene i den store
sammenhengen.
En eksplosjon av data har de senere årene gitt opphavet
til begrepet «big data». Men hva er «big data», egentlig? ­
Og hvordan kan vi bruke den store datamengden effektivt
i vår bransje?
FOTO Christiaan Colen
«Big data» i byggog anleggsbransjen?
Digitalisering i samfunnet,
økt bruk av sensorteknologi,
smart­telefoner og en stadig mer
omfattende og intelligent kobling
mellom enheter – tingenes internett
– er noe av det som har gjort det
mulig å samle inn enormt store
mengder data. Begrepet «big data»
har tradisjonelt vært brukt om data
i så store mengder at det har vært
problematisk å lagre, prosessere og
analysere. Men de siste årene har
nye skytjenester vokst frem, noe
som muliggjør utnyttelse av større
mengder data, også gjennom sanntidsprosessering av datasettene.
14
Ved å sammenstille data fra
ulike ­kilder som ved første øyekast
­kanskje ikke har noen relasjon, vil
vi kunne samle kunnskap vi ellers
ikke ville fått tilgang til. Behandling
og analyse av store mengder data
kan dermed gi grunnlag for mer
­kunnskapsbaserte valg. Beslutnings­
prosesser som tidligere har vært
­basert på intuisjon, kan nå ­støttes
av et objektivt datagrunnlag
som b
­ aserer seg på analyser av
­virkeligheten.
Tekst: Jens Ola Wien er student og
skriver oppgave om «big data»
Effektiv logistikk
på prosjektene
RFID står for Radio-frequency identi­
fication. Teknologien har de siste årene
gjort kvantesprang, og RFID-enheter vil
etter hvert kunne inneholde sensor og GPS
i én og samme brikke. Ved å bruke RFIDteknologi vil man dermed kunne samle inn
data med formål å effektivisere driften.
På samme måte som det er mulig
å kartlegge menneskers bevegelses­
mønster i et kjøpesenter eller museum,
er det ­mulig å analysere mennesker og
­maskiners ­bevegelser på en byggeplass.
En slik kartlegging kan gi grunnlag for
endringer i designet på byggeplassen. Har
vi ­egentlig optimal flyt i materialhåndtering
Tittel
og aktiviteter i ulike
faser av byggeprosesLusda
nobis
conserrum og
is conetur,
sen?
Endring
av gangtraseer
material- og
totatiis debis as
iducips
aestiaav
et
utstyrslokasjoner
kanetvære
et resultat
harum
modistios
analyse
av expel
datasettene.
Mandoluptiossi
kan også måle
con cullupi catios
nobis
id es­
utnyttelsesgrad
av utstyr
og maskineri
og
siminvelis
aut uttall
et på
quam
quatium
på den
måten sette
effektiviteten.
fuga.
Namuscimil
in rempossumet
Tidlig
varsling
ved forsinkede
leveranser
arumend
igenis
et quae sit quiberi­
gir tid
for å sette
inn korrigerende
tiltak
vera dolenis
maior renditam
og onse
lokalisering
av årsakssammenhenger.
volestio dendi nihicipsae
Sanntidstrafikkdata
vil kunne giiliquo
indikasjoner
cone volo
dolectur
autemque
of­ på
på beste
kjøreruter
ved ulike
tidspunkt
fictem
n
dagen
for leveranse.
Hva er «big data»?
«Big data» er en betegnelse
på den store mengden data
som genereres ved hjelp av
nye ­teknologiske løsninger. Det
behøver ikke nødvendigvis være
data som bevisst samles inn for et
definert formål. Man kan benytte
ulike datakilder for å undersøke
et fenomen, og man kan avdekke
mønstre og trender gjennom å
sammenstille ulike datasett.
15
konstruksjoner
Prefab i Bjørvika
Under det nye Munchmuseet i Oslo skal prefabrikkerte kaielementer bære vekten av den
verdensberømte kunsten.
Tekst og foto
Ane Sangnes
– Vi støper cirka fem prefab­el­ementer på prosjektet i uka, 125
elementer totalt i løpet av entre­
prisen, forteller Jan Einar Skindalen,
driftsleder betong.
Til sammen jobber syv personer
med å produsere og montere
­elementene som skal bli arbeidsplattform for det nye Munchmuseet
i Bjørvika i Oslo.
– Vi produserer elementer på land
som vi har prosjektert sammen med
Aas-Jakobsen og som er godkjent
av byggherren. Bjelkene blir montert
på ferdig installerte peler til fjell, sier
Skindalen.
I underkant av 850 kubikkmeter
betong og 180-190 tonn armering går
med til bjelker og dekke. Element­ene
veier fra 10-36 tonn og blir montert
hovedsakelig med tårnkran.
Pelene bores på plass av Halling-
dal Bergboring. De går så langt ned
som 60 meter til fjell og kan kun ha
et avvik på 10 cm i ­horisontalplanet i
topp, også i sjøen.
fakta
Prosjekt: Grunnarbeider
Munchmuseet
Hvor: Bjørvika i Oslo
16 Utvikling
Kloke valg
veidekkes etiske retningslinjer
er nå oppdaterte, og ny versjon er vedtatt.
TEkST ane sangnes
FoTo THOmas eKsTrÖm Og TransFOrm
16
17
Utvikling
Konsernledelsen i Veidekke oppfordrer alle til å ta kloke valg hver dag. Fra venstre: Dag Andresen, Arne Giske, Hege S. Dillner, Jimmy
Bengtsson, Jørgen W. Porsmyr og Terje Larsen.
I
Veidekke skal vi ta kloke valg. Dette betyr at vi skal ta
valg som tåler offentlighetens lys og valg som bygger på
likhetsprinsippet; vi skal behandle like tilfeller likt og
møte alle mennesker med samme grunnleg­gende respekt.
I januar 2015 godkjente styret nye etiske retningslinjer
for Veidekke. De etiske retningslinjene er rammeverket for
hvordan alle ansatte skal opptre. Retningslinjene gjelder
for alle som jobber i og for Veidekke, og alle har ansvar for
å gjøre seg kjent med og etterleve de etiske retningslinjene.
Veidekke ønsker en kultur preget av åpenhet og trygg­het.
Alle skal kunne si ifra om kritikkverdige forhold, og skal bli
møtt av tilbakemeldinger på en konstruktiv og ­respektfull
måte. Selskapet har en varslingsrutine i ­henhold til ­reglene
i arbeidsmiljøloven, som også inkluderer et e­
ksternt
varslingsombud. Veiledning om varsling ligger på Vei­
­
dekkes intranett, og de etiske retningslinjene er tilgjengelig
på hjemmesidene.
– Vi utfordres daglig, både på jobb og privat, av en stadig
mer kompleks verden. De etiske retningslinjene er derfor et
viktig verktøy for å kunne navigere godt og i tråd med det
som oppfattes som godt samfunnsansvar. Veidekkes etiske
retningslinjer tar tydelig avstand fra konkurranse­lovstridig
samarbeid og fra enhver form for korrupsjon og påvirk­
ningshandel. Samtidig er HMS og miljø gitt god plass, for­
teller konsernsjef Arne Giske.
Veidekke har flere kurs og pro­
grammer i etikk og etterlevelse. Alle nye medarbeidere i
Veidekke skal i løpet av de tre første månedene i bedriften
Opplæring og kompetanse.
18
ha gjennomført vårt introduksjonskurs. Her er Veidekkes­
arbeidsform, vårt arbeid med helse, arbeidsmiljø og sikker­
het, Veidekkes verdier, etikk og etterlevelse av interne og
eksterne regler og lover faste temaer.
«Redelighetsprogrammet» med temaene­antikorrupsjon,
­misligheter og rettmessig markedsadferd har også vært i
Veidekkeskolens­program i 2015. Til sammen har 4.200
medarbeidere gjennomført opplæring de siste tre årene,­
hvorav 1.107 medarbeidere i 2015.
Nytt e-læringskurs. I 2015 utviklet Veidekke et nytt felles
e-læringsprogram som oppfølging av de nye etiske retnings­
linjene. Kurset ble lansert i begynnelsen av 2016 og omfatter
selskapets­mest vesentlige temaer og dilemmaer innen sam­
funnsansvar: HMS, klima og miljø, marked og konkurranse,
antikorrupsjon og leverandører/seriøsitet. E-lærings­
programmet er obligatorisk for alle ansatte i Veidekke.
– De nye retningslinjene er delt i to: Første del har fokus
på etikk og holdninger og andre del er en konkretisering av
elleve utvalgte områder. Veidekkes­verdigrunnlag står hele
tiden sentralt. Det er svært viktig for alle i og rundt Veidek­
ke at vi etterlever våre interne retningslinjer og overhold­er
samfunnets lover og regler. Her vil jeg sterkt understreke at
hver og en av oss har et ansvar for å sette seg inn i, forstå og
etterleve våre etiske retningslinjer, sier Arne Giske. •
Fra det obligatoriske kurset «kloke valg».
19
aktuelt
«Skole på byggeplass» har hatt et av sine beste skoleår, og ni elever har fått avtale om lærlingplass. Her med lærerne foran øvelser til eksamen, bak
fra v­ enstre: Tim Larsen, Tarjei Nylund, Kim Eriksen, Jon-Andre Engum, Anders Bjørnerud, Erik Widlund, Martin Jensen, Lasse Nielsen og Hans-Eric
Deguia. Foran fra venstre: John-Willy Grav og Asle Hermansen.
Suksessen «Skole på byggeplass»
Veidekke Entreprenør har gjennom flere år kjørt programmet «Skole på
­byggeplass», et tilbud om fagarbeiderutdanning til elever som ikke har fullført
videregående skole. I vår uteksamineres nye elever fra programmet, og minst
åtte av dem går direkte ut i lære – et av de beste resultatene noensinne.
Tekst ane sangnes Foto Asle Hermansen
for «Skole på bygge­
plass» er ungdommer i alderen 18-24
år som ikke har fullført videregående
skole.
– Forutsetningen for å kunne bli
med i programmet er at eleven har et
sterkt ønske om å bli fagarbeider, enten
tømrer eller betongarbeider. Veidekke
har kjørt programmet i samarbeid med
ulike partnere innen stat og kommuner
siden 1996, og totalt hjulpet nesten 200
ungdommer til en ny start på sitt yr­
kes- og voksenliv, forteller ansvarlig for
«Skole på byggeplass» i Veidekke, Asle
Hermansen.
Skole på byggeplass har 14 elever i
2015/16. Elevene fordeler seg nokså
jevnt mellom tømrerfag og betongfag.
Etter skolestart i august 2015 gjennom­
førte de først en omfattende sikker­
hetsopplæring, deretter noen grunn­
Målgruppen
20
leggende øvelser i byggfagene. I oktober
startet klassen med gjennomføringen
av et betongprosjekt i egenregi.
– Tidligere skoleår har klassene vært
knyttet til et større Veidekke-prosjekt.
Den viktigste fordelen med å være på
prosjekt er at elevene får større ansvar
for planlegging, framdrift og HMS. Nå
etter nyttår har de fleste av e­ levene
vært ute i praksis på andre bygge­
plasser, både hos Veidekke og andre
­firmaer. De aller fleste har lyktes ute i
denne perioden, og ved skoleslutt vil
åtte-ni av elevene stå med avtale om læ­
replass, i Veidekke, SEBY, AF Gruppen,
BackeGruppen, Betonmast Selvaag­
bygg, og 3T-bygg. På denne måten har
«Skole på byggeplass» bidratt til at ung­
dommer får gjennomføre opp­læringen,
og ­bransjen sikres nye fagfolk, forteller
Asle.
Bør utvides.
Fra 1997 var Aetat (nå
NAV) oppdragsgiver for «Skole på
­byggeplass». Etter 2012 er program­
met finansiert av Akershus fylkes­
kommune, og Veidekke samarbeider
med Jessheim videre­gående skole om
gjennomføringen.
– Når dette skoleåret er avsluttet har
Veidekke gjennomført fire s­ koleklasser
Vg2 byggteknikk i samarbeid med
Akershus fylkeskommune, og vi har en
rammeavtale som omfatter to nye skole­
år, fram til 2018, sier Asle Hermansen.
– Det er gledelig at Akershus fylkes­
kommune har bestilt en ny klasse
med oppstart i august, men her mener
vi også at flere kommuner og fylkes­
kommuner bør henge seg på. Dette
programmet fungerer så bra at vi eller
andre kunne ha gjennomført det flere
steder, avslutter Asle Hermansen. •
Sivilingeniøren Naim valgte Veidekke
etter endt utdannelse innen byggkonstruksjon
og foretaksøkonomi.
Tekst oG foto
Ane Sangnes
H
CV
Navn:
Naim Gul Khattak
Tittel:
Prosjektingeniør på
Munchmuseet i Oslo
Alder:
27 år
Utdannelse:
Bachelorgrad i bygg og
anlegg fra Høgskolen
i Oslo, mastergrad i
industriell økonomi fra
NMBU på Ås.
Spesialisering:
Byggkonstruksjon og
foretaksøkonomi
Ansatt siden:
August 2015
vordan ble du kjent med
Veidekke?
– Jeg begynte i Veidekke like
e­ tter u­tdannelsen, og fikk jobben fem
måneder­før jeg ble ferdig. Jeg har
hatt to sommerjobber, den første var i
Jernbaneverket/Statens Vegvesen på
FP2, og der la jeg merke til ­Veidekke.
Etter det så jeg Veidekke-navnet
oftere­og oftere. Jeg fikk også kontakt
med Veidekke senere i studiet i for­
bindelse med hovedoppgaven min
innen Lean Construction, metodikken
som danner basisen for «Involverende
planlegging».
– Hva gjorde at du valgte å søke deg til
nettopp denne bedriften?
– Jeg hadde lyst til å starte hos en
entreprenør­fordi man lærer fort
her, det er mye action. Veidekke er
jo Norges­største entreprenør og en
veldig­attraktiv arbeidsgiver. Inn­
trykket mitt av Veidekke er at man
får ansvar tidlig, samtidig som man
får frihet­under ansvar. Arbeids­
opp­gavene mine er morsomme og ut­
fordrende, og jeg får god hjelp hvis jeg
står fast eller lurer på noe.
– Hva gjør du i hverdagen på prosjektet?
– På dette prosjektet jobber jeg som
prosjektingeniør, og har hatt varierte
arbeidsoppgaver siden første spadestikk 8. september i 2015. I tidlig fase
satt jeg og resten av prosjektteamet på
hovedkontoret til Veidekke og planla
en mest mulig effektiv oppstart. Etter
noen uker på hovedkontoret flyttet vi
ut til prosjektet. Her ute har jeg gjort
alt fra å bestille vernetøy til ­samtlige
på prosjektet til å teste betong for luft
og trykkfasthet. Jeg jobber mest innen
betong, og tar daglige runder på bygge­
plassen hvor jeg snakker med og lærer
av de flinke fagarbeiderne ute. I tillegg til betongen hjelper jeg til med
kvalitets­systemet på prosjektet, og jeg
bidrar også litt til månedsrapportering
til byggherren.
– Hva er bra med å jobbe på Munchprosjektet?
– Det er spennende å få være med på å
bygge fundamentet til det nye Munchmuseet, det er jo mye oppmerksomhet
rundt bygget. Jeg har dessuten veldig
hyggelige og flinke kolleger som jeg
kan lære mye av. Det er viktig å få svar
på det man lurer på og ha støtte fra de
rundt seg. •
22 portrettet
Med forbud
mot asfalt
Han har legeforbud mot asfalt, Veidekkes nye
sjef for forretningsområdet Asfalt.
Tekst Guro Kulset Merakerås Foto einar Aslaksen/Pudder agency
D
et skjedde for fem år siden, var utrolig smertefullt og endte med at legen ga ham forbud mot
asfalt.­Men dette kommer vi først inn på etter å ha
snakket med Terje Olsen i et par timer. Han har mye han
brenner for og gjerne prater om. Egen sykehistorie står ikke
langt oppe på den lista.
STOR ARBEIDSKAPASITET. Terje har vært ansatt i Veidekke
siden januar 2015. Først som regiondirektør for Veidekkes
asfaltavdeling i Midt- og Vest-Norge, fra høsten samme år
som direktør for hele Veidekkes asfaltvirksomhet. Eller,
som Eivind Olav Andersen, teknisk direktør i Veidekke
Industri­sier: «Terje har for tiden en dobbeltrolle som
medfører­lange dager og mye reising, noe han bør finne
en løsning på for å få mer armslag i hverdagen.» Han har
­nemlig ikke sluttet i sin gamle jobb selv om han har fått en
ny. Hvilket leder oss over til en annen beskrivelse av Terje:
«En mann med stor arbeidskapasitet».
– Det var hyggelig sagt, smiler Terje. Han legger ned et
betydelig­antall timer per døgn i jobben sin. Men mener at
arbeidskapasitet ikke nødvendigvis kan måles i tidsbruk.
Det handler vel så mye om å være i stand til å ha mange baller­
22
i lufta. Men jo, det blir mange timer også. For Terje er stadig­
på reisefot. Og når hele dagen har bestått av møter og det
venter hundrevis mailer, eller mails, som ­kristiansunderen
sier på godt engelsk, i innboksen når kvelden kommer, da
må de leses. Han kaller sin kone et supermenneske, og er
tydelig på at det ikke hadde vært mulig for ham å jobbe slik
hvis det ikke hadde vært for at hun tar seg av oppfølgingen
av familie­og hjem i tillegg til egen krevende jobb. Han føler
at han skjøt gullfuglen da han giftet seg med sin Bente rett
før tusenårskiftet. Da hadde de allerede fått to døtre. Som
noen år senere fikk en lillebror. I en alder av to-tre år kom
lillemann med en kommentar som skulle få Terjes karriere
til å ta en brå sving. Men la oss starte med starten.
Terje er fra Kristiansund. I alle betydninger. Bor der. Studerte der. Er født der, oppvokst der, som
nummer tre av fire brødre. Med hjemmeværende mamma og
flust med unger i gata. Mangelen på et stabilt arbeidsmarked
var den eneste utfordringen, slik han minnes det i dag. Som
guttunge sto han på verkstedporten og ventet på far. Fulgte
med på overskriftene i lokalavisa og visste bare så alt for
godt at nyhetene om kontrakter hadde ­direkte betydn-
KRISTIANSUNDEREN.
Terje Olsen
Født: 1968
Utdannelse: Bedrifts­
økonom fra BI i Kristiansund
og Strategic Leadership ved
London Business School.
Familie: Kone og tre barn
på 21, 18 og 13 år.
23
Portrettet
(01-04) Terje Olsen er fornøyd med å
være tilbake i industrien, etter det han
beskriver som en unntaksperiode. Da han
begynte i Veidekke i fjor, avsluttet han en
åtteårsperiode i bank. Veidekke er landets
ledende innen asfaltvirksomhet og sjefen for
forretningsområde asfalt er imponert over
alt det gode arbeidet som utføres av de 740
medarbeiderne han er leder for. Han tror
en av hans viktigste oppgaver som leder er
å skape forståelse for at virksomheten har
endringsbehov selv om de per i dag har et
forsprang på konkurrentene.
– Det forspranget vi har blir fort spist opp
dersom vi ikke jager videre, slår han fast.
Etter åtte år i bank, og med en fødselsattest som så smått
ing for om faren hadde jobb eller ikke. Da Terje skulle
velge yrkesvei, sto han fritt – så lenge han ikke fulgte i sin tikket mot 50, skjønte Terje at dersom han skulle tilbake
fars fotspor som bas og skrogbygger. Det ble økonomistudi- til industrien, måtte det skje nå. Så da muligheten bød seg
er på BI. En liten tur til Oslo i kjølvannet av jappetiden. Men i Veidekke, grep han den med begge hender. Nå har han
tidene var ikke bedre for en nyutdannet bedriftsøkonom i kontor­i Kristiansund, men reiser landet rundt og er strengt
hovedstaden enn i Kristiansund. Så da Umoe Sterkoder tatt oftere på kontoret på Skøyen enn i Kristiansund.
– Jeg mister en del av det sosiale på hjemmebane. Får
fikk en eventyrlig stor kontrakt på tjue russertrålere­, dro
Terje hjem. Fikk jobb på lager og ekspederte­kunder som ikke fulgt minstemann på fotballkamp så ofte som jeg vil.
skulle hente rør og stål. Læringskurven var bratt, og førte Og går glipp av danseforestillinger til den mellomste. Men vi
dessuten fram til neste jobb som var salg av stål og metall. har et velfungerende hjem, og dette med reisingen er prisen
Tja, og slik fortsatte det. En serie industrirelaterte jobber jeg må betale for å ha en jobb som denne.
Vi er tilbake til det
endte i stillingen som
faktum at Terje jobber
produkt- og markeds­
mye.
sjef for industriavdel­
ingen i Ahlsell Norge.
– Det blir ofte slik
Det var her han var
at ledere framstår som
«Jeg har veldig mange dyktige
da han overhørte at
noen
unikum
hva
sønnen forklarte noen
­
arbeidskapasitet­ ­angår.
folk rundt meg».
at «pappa bor om bord
Men det du egentlig ser
på et fly». Like før var
er et resultat av et velhan blitt oppringt av
fungerende team, fram­
områdebanksjefen for
holder han.
­ ordvest,
Nordea region n
– Jeg har veldig
med spørsmål om han
mange­dyktige folk
kunne tenke seg å jobbe for dem.
rundt meg. Som ønsker å bli brukt! Og jeg har ikke behov­for
– Jeg skjønte at dersom jeg skulle få med meg noen år å sitte med kontroll på alle detaljer eller­løpe rundt og gjøre
med skikkelig oppfølging av ungene, måtte jeg takke ja til alt selv.
jobbtilbudet fra Nordea og operere hjemmefra.
Dermed fulgte en periode der Terje kom hjem til middag LEDELSESFILOSOFI. Terjes mantra er å være langsiktig og
til fast tid hver dag. Fine år i en viktig tid for familien.
forutsigbar. Det må ikke forveksles med motvilje mot
endring­– tvert i mot.
– Status quo er ikke et godt sted å være. Vi må jage
TO VERDENER. Bank og industri er to svært forskjellige
endringer­og forbedringer. Huske på at det vi har oppnådd
verdener­. Terje er blitt kjent med begge.
– Den industrielle tankegangen handler om å se og i dag er summen av alle endringer som er gjort. Noe av min
analysere­muligheter. Finne ut hva som er mulig. Den oppgave er å etablere forståelse for at vi har endringsbehov
finansielle­handler om å avdekke risiko. Finne ut hva som selv om vi er landets ledende innen asfaltvirksomhet. Det
kan gå galt. Tankesettene er diametralt forskjellige, men forspranget vi har blir fort spist opp dersom vi ikke jager
begge er nyttige. Jeg tror det er en styrke å ha innsyn i videre. Jeg er for øvrig imponert over arbeidet som er gjort
i Veidekke innen konkurranserett etter asfaltsaken
begge to.
24
02
01
03
04
25
portrettet
Privat er det ulendt terreng og mykt underlag som gjelder. Men Terje Olsen er stolt over det gode arbeidet som gjøres på veier og anlegg i det
ganske land, som her på Gardermoen.
for noen år siden. Selv om vi aldri skal bli naive, er jeg
trygg på at våre medarbeidere håndterer slike saker på en
forbilledlig måte i dag. Allikevel ser jeg det som nødvendig å
stramme til en omdreining på skruen som går på å etterleve
våre interne retningslinjer innen etikk og holdninger. Og å
etablere en konsekvenskultur, der det å ta valg som strider
mot Veidekkes moralske standard, får konsekvenser.
Han har hatt ulike lederstillinger siden han var 24 år.
Fram til han var 14, var Terje Olsen en taus gutt, men så
skjedde det noe.
– Det virket som om noen slapp på ei krone og vridde
om bryteren, smiler han. Tenåringen ble taletrengt og
samfunnsengasjert­, og fikk tillitsverv, blant annet innen
lokal­samferdselspolitikk. Folk som tar del i debatten,
havner ofte i lederverv og lederjobber som en naturlig
forlengelse­av engasjementet. Slik har det også vært for
Terje. Etter 24 år som leder tror han at evnen til å stole på
andre, og å utnytte­de ressursene andre folks kompetanse
er, er det området­han har utviklet seg mest på. Og ennå har
han planer­om å utvikle seg mer.
– «Hvis du tror du er ferdig utlært, er du ikke utlært. Du
er ferdig», var det en som sa. Jeg tror det er sant.
26
FERDIG. Det trodde Terje nærmest at han var den helga for
fem år siden. Da han fikk en prolaps som var så kraftig at
han ble lam i venstre fot. Det tok tid å få avklart operasjons­
sted, og Terje visste at jo lengre nerven lå i så kraftig klem,
desto større var faren for varige skader. Akkurat da, mens
han slepte seg innover korridorene på sitt lokale sykehus
med gåstol, ute av stand til å sitte eller ligge, så han ikke
særlig lyst på situasjonen. Men han var heldig. Opera­
sjonen på St. Olavs hospital var vellykket og ble gjort i tide.
I dag må han trene regelmessig for å holde sin skranglete
rygg i sjakk. Helst skulle han ha jogget annenhver dag. Det
får han ikke til. Men én eller to kvelder i uka, snører han
joggeskoene­og løper ut i skogen bak huset sitt i Kristiansund. Det er jogging i ulendt terreng som er tingen. For legen
har gitt klar beskjed. Asfalt må Terje holde seg unna. •
27
VERKTØY
Fører øger
sikkerhed
Hoffmann har sammen med
Hitachi øget sikkerheden
omkring en gravemaskine ved
at flytte kameraerne. Ideen kom
fra førerne.
TEKST JACOB VENDELBOE HAGENSEN
FOTO NILS HOLM CHRISTENSEN
Sikkerhed og involvering er
altafgørende i Hoffmann.
Derfor kører der nu en ZX 250 LC58 gravemaskine fra Hitachi rundt
med et helt specielt design. De to
sidekameraer er flyttet cirka 40 cm
ud fra gravemaskinens karosseri,
og dermed kan de vise området lige
ved siden af larvefødderne. Med den
nye vinkel kan føreren for eksempel
undgå at køre over og ødelægge vejbrønde. Begge kameraer dækker 180
grader, og er monteret bag førerhuset
næsten midt på karosseriet. Dermed
er der ingen blinde vinkler for føreren.
Armene er justerbare, og kan foldes
ind, hvis der er behov for det. Ideen
kommer fra Hoffmanns egne førere,
for Morten Høgberg, der er ansvarlig
for firmaets materiel, involverer altid
med sine medarbejdere, inden han
køber nyt.
– Det er den bedste time, jeg kan
bruge, når jeg taler med førerne om
input til nye maskiner. Det er jo dem,
der skal sidde i maskinerne i 7 år,
forklarer han.
Løsningen er udviklet sammen
med Hitachi, og førerne har været
med til at bygge det op.
– Vi er stolte af, at kan vi få vores
leverandør med på at finde nye
løsninger på grund af vores syn på
sikkerhed. Desuden er investeringen
minimal i forhold til den sikkerhed,
vi får.
FAKTA
Maskine: Hitachi ZX250LC-50
Løsningen med kameraarm og
trinbræt kan ses på: youtube.com/
watch?v=lr5BCLYtfW0
28 byggestart
28
Med Barcode som
kulisse gjør Veidekke
grunnarbeidene for
nytt Munchmuseum.
Støtt som
fjell for Munch
Den første av de to entreprisene som Veidekke Entreprenør
har fått på Munchmuseet i Oslo er godt i gang. Om få år reiser
praktbygget Lambda seg på pelene som bores ned i dag.
Tekst og foto Ane sangnes
G
runnarbeidene og råbygget på Munchprosjektet
så vi oss ut ganske tidlig. Det var mye her som
var interessant for oss, og vi regnet på disse med
håp om å få tilslag på begge entreprisene, forteller Bente
Lillestøl.
Hun var anleggsleder på entreprisene for grunnarbeider,
råbygg og fasade på Den norske opera for noen år siden,
og nå er hun prosjektleder for Veidekkes entrepriser på
Munchmuseet. Så det å oppføre praktbygg i leire og sjø er
noe hun kan.
Veidekke Entreprenør og Kynningsrud Fundament­
ering jobber sammen om den første entreprisen på
grunnarbeider i Bjørvika, og Hallingdal Bergboring er
inne som under­entreprenør for boring av peler. For å
vinne anbudet på grunnarbeidene, gikk de tre aktørene
tidlig sammen for å jobbe med konseptet.
– Den første entreprisen på dette prosjektet er ganske
lik den første entreprisen på Operaen. Dessuten er det
et bra prosjekt å regne på for oss tre entreprenører
sammen. Erfaringen viser at når aktørene som skal jobbe
med prosjektet setter seg ned sammen og regner på
entreprisene, så blir det gode prosjekter. Vi hadde en fin
prosess i anbudsfasen, og mange av de funksjonærene som
er her i dag var med allerede da, forteller Lillestøl.
Unik kompetanse. – Det er heller ikke så mange aktører
som kan gjøre disse jobbene, forteller Børge Vold Iversen,
anleggsleder på Munchprosjektet.
– Kynningsrud Fundamentering og Hallingdal Berg­
boring har mye av det beste utstyret og ikke minst nok
utstyr som vi kan bruke i løpet av den korte byggetiden.
Riggene er store og de kan blant annet håndtere forsiktig
boring, noe vi trenger i og med at vår ytre pele kun er fire
meter fra Operatunnelen, sier Iversen.
Driftsleder for Hallingdal Bergboring, som har ansvar for
cirka 14.000 meter boring, Sverre Bjella, er også invitert inn
på organisasjonskartet. Han og Kenneth Fredriksson fra
Kynningsrud Fundamentering er fornøyde med det gode
samarbeidet.
– Det tilhører sjeldenhetene at en underentreprenør blir
tatt med i en driftslederrolle, men for oss har det fungert
fint, forteller Sverre Bjella.
– Og når både Hallingdal Bergboring, Kynningsrud
Fundamentering, Veidekke Entreprenør og byggherren er
fornøyd, så må vi kunne kalle det vellykket, fortsetter Bjella.
Tar miljøhensyn. Det 13 etasjer høye museet skal stå fjell­
støtt på litt over 300 peler som går ned gjennom leire og
inn i fjellet som ligger 40-50 meter under bakkenivå. Det
er etablert en spunt for det som skal bli framtidig kjeller.
Halve bygget skal stå ute i sjøen, og prosjektet er i gang med
de første arbeidene med å støpe kaiene som denne delen av
bygget skal stå på.
– Det er strenge krav siden vi har sjø på alle kanter
og Akerselva på én side. Vi må ta hensyn til både laks,
badegjester, båtfolk og andre. Norsk geoteknisk institutt
(NGI) er her og tar ukentlige prøver av at vi overholder
grenseverdiene som er satt. Når det er sesong for laksen
har vi heller ikke lov til å lyse direkte ned i elva, forteller
Bente Lillestøl.
29
byggestart
03
01
02
(01) Prosjektet preges av et tett og godt samarbeid mellom alle aktørene. (02) Lambda skal huse Edvard Munchs kunst. (03) Det etableres 311
peler til fjellet som ligger opp mot 60 meter under bakkenivå.
Prosjektet
etablerte
opp­
rin­nelig en molo som ledet fisken
opp Akerselva, og ikke inn på
prosjektområdet. Moloen er nå
erstattet av en filtgardin som ivaretar
fiskens vandring og hindrer partikler i
å spre seg i sjøen.
– Etter hvert kommer vi til å
montere plastrør som en vikarierende
molo, de ligger horisontalt og leder
fisken opp mot Akerselva. Det er
også svært forurenset grunn her, så
massene som er til overs må sendes
til godkjent deponi. Vi sender aldri fra
oss masser uten at de er kontrollert av
NGI, forteller Børge Vold Iversen.
Skal leve lenge .
Et spesielt aspekt
ved prosjektet er levetiden bygget skal
ha. Vanligvis beregnes leve­tiden til
næringsbygg­ til 100 år, men Lambda
skal kunne stå trygt i 200 år. Dette har
selvfølgelig konsekvenser for kon­
struksjonen, blant annet for pelene,
som må isoleres med tykke lag av be­
tong og stål. En del av pelene bores­
skrått ned i fjellet, i fire retninger, slik
at bygningen skal tåle et ­eventuelt
jordskjelv eller en skipskollisjon.
30
Stikningsingeniør­ Nicklas Simensen
og stikningsleder Andreas Mendyk har
en sentral rolle i pelefasen.
– Når man borer i fjell fra en lekter
som står i vann, er det spesielt mye å
kontrollere. Vi sikter i mange timer av
gangen slik at vi ikke får for store avvik,
sier Andreas Mendyk.
På peler som skal bores opptil 60
meter ned til fjell, er det kun akseptabelt
med 10 cm avvik i horisontalplanet i
toppen.
Nøkkelen til suksess. – Den planleg­
gingsjobben som ble gjort før prosjekt­
et kom i gang, er en stor del av årsaken
til at vi har lykkes så langt. Alt som
kunne planlegges på forhånd var plan­
lagt, forteller Bente Lillestøl.
Grunnentreprisen
skal
være
ferdig 15. oktober 2016, og da starter
neste entreprise med råbygget.
Planleggingen er allerede i gang.
Siden årtusenskiftet har Veidekke
hatt ni byggeoppdrag i Bjørvika for til
sammen ca. fire mil­liarder kroner. •
prosjektFAKTA
• Hva:
Nytt Munchmuseum
i Bjørvika i Oslo
• Entreprenør:
Veidekke Entreprenør
• Byggherre:
Oslo kommune
• Operatunnelen ligger
kun fem meter unna
ytterste pæl
• Veidekke Entreprenør
eier 79 prosent av
Kynningsrud
Fundament­ering, som
igjen eier 49 prosent av
Hallingdal Bergboring.
Det er trangt om
plassen på tomta
der Munchmuseet
bygges.
B
ente Lillestøl har jobbet i Vei-
siden 1998, nesten like
lenge i stab og i prosjekt. Hun
startet i V-teknikk og var deretter på
Operaen i Oslo i tre og et halvt år.
– Der hadde jeg anleggslederansvar
for tre entrepriser, grunnarbeid, råbygg
og fasade. Det er nok noe av bakgrunnen
for at jeg nå er her på Munch. Jeg liker
den allsidige rollen som prosjektleder,
jeg får være med på både plan­legging
og gjennomføring. Det å bestemme
hvilke prosjekter vi skal regne på er også
dekke
Tekst og foto
ane sangnes
Liker å se
resultater
Bente
Lillestøl
• Prosjektleder på
grunnarbeidsentreprisen
på Munchmuseet.
en ­viktig det av det. Når man er med
­gjennom hele prosjektfasen, gir det et
stort eierskap til prosjektet, forteller
Bente.
Hun har bakgrunn fra Bygge­
industrien, er glad i å lese og skrive, og
tar ofte bilder på prosjektene hun jobber.
For tiden blogger hun på Munchmuseets
prosjektblogg – munch.veidekke.no.
– Noe av det
jeg liker med Veidekke er at jeg jobber
sammen med folk i mange ulike roller.
Fagarbeiderne kan jo noe helt annet enn
jeg kan. Og jeg har stor respekt for mange
som jobber i stab og spesialistroller, for
det kan være krevende å jobbe der. Jeg er
ikke sikker på at vi alltid ser og verdsetter
alt som gjøres av den gruppen, men vi er
alle like avhengige av hverandre for at vi
skal lykkes med prosjektene, sier Bente.
Andre kolleger i Veidekke inspirerer
henne. Etter perioden på Operaen ble
hun spurt om å sitte i konsernledelsen
som konserndirektør for HR, HMS og
miljø. I den perioden jobbet hun tett
med Terje R. Venold.
Inspireres av kolleger.
– Jeg lærte en viktig ting av Terje, og
det er at man bør være åpen om alt man
kan være åpen om. Det synes jeg er en
god filosofi, sier Bente.
Involverer for gode resultater. – Jeg
er opptatt av at man ikke skal ­involvere
for involveringens skyld, men for å
­skape et best mulig resultat sammen og
bruke alles kunnskap og erfaring. Det
er spesielt viktig med åpenhet og god
­informasjon, og at alle har oversikt over
hvordan produksjonen skal foregå.
– Jeg synes tolkningen av ledelse som
«le-del-se» er god. Det handler om om å
le – altså å ha det bra på jobb, om å dele –
det vil si involvere og samarbeide, og om å
se hverandre, både som leder og kollega.
Veidekke er en bedrift som opp­
fordrer til intern mobilitet.
– Det er nok også mye av grunnen til
at jeg har vært her så lenge, jeg har fått så
mange ulike muligheter. Og ikke minst,
så lager vi noe håndfast, noe som har en
verdi for samfunnet. Jeg liker at vi kan se
resultater av det vi gjør, avslutter Bente
Lillestøl. •
32 prosjekt
Växande område strax
utanför Stockholms tullar.
32
Pyramiden
Snart flyttar banken in i
Framtiden ligger i Solna. Precis bredvid Mall of
­Scandinavia byggs nu SEB:s nya kontor, ­kvarteret
­Pyramiden. Det är ett imponerande samarbete ­mellan
­flera olika aktörer som gjorts möjligt tack vare ett
­engagerat teamwork.
Tekst Emilia molin Foto brandan austin
33
Prosjekt
P
är det största kontors­
bygget i Stockholm sedan 1972, då
­Garnisonen uppe på Karlavägen stod
klart. ­Garnisonen var på sin tid så gigantiskt att
man var tvungen att uppfinna flextiden för att
undvika kollaps i Karlaplans tunnelbanestation.
De 4 600 personer som jobbade i Garnisonen
och på Sveriges Radio kunde helt enkelt inte ta
sig till och från jobbet samtidigt.
I kvarteret Pyramiden, SEB:s nya kontor
i Arenastaden, kommer man inte ha samma
problem. Här kommer de 4 500 m
­ edarbetarna
kunna ta sig till jobbet på många olika sätt.
­Kommunikationerna till Solna är redan goda, i
framtiden kommer tunnelbanans nya linje gå här
och dessutom har man byggt ett stort cykelgarage.
Det finns många imponerande siffror när det
kommer till kvarteret Pyramiden. Vi kan börja
med dem som rör själva tidplanen och ­bygget.
I oktober 2014 påbörjades projekteringen.
Från april 2015 skedde stommontaget. Sedan
dess, på bara ett år, har en stor del av projektet
utförts. Om ytterligare ett år, i maj 2017, är det
­redan inflytt på 60 %. Resten sker i maj 2018. Då
kommer SEB lämna sina kontor i Rissne och på
Sveavägen och istället flytta in här, på 97 000
­imponerande kvadratmeter. K
­ oncernledningen
kommer sitta kvar i Kungsträdgården, men
­antagligen ­kommer de snegla lite avundsjukt
på kollegorna som får arbeta i ett av Europas
modernaste kontorskomplex. Och konferens­
rum lär det inte heller bli trångt om. Hela 600
stycken produceras.
yramiden
Chef för hela
det gigantiska bygget är projektdirektör Arne
Svensson på Arcona. Arne har en lång erfaren­
het i branschen. Innan han kom till Arcona 2010
var han på Skanska och ansvarade bland annat
för ombyggnationen av Skärholmens Centrum.
– Den erfarenheten har hjälpt mig mycket
i min roll här, säger Arne och lutar sig tillbaka
i ­fåtöljen uppe på projektkontoret. Utan­för
fönstret ­skiner solen. Det är en av de första
­riktigt ­varma dagarna i maj. På kontoret, där 50
personer arbetar, råder det febril ­aktivitet och
god stämning. Avlägset hörs ljud från ­bygget,
där cirka 500 man är i full gång.
– Det har funnits två stora utmaningar i det
50 på kontoret, 500 på bygget.
34
01
02
här projektet: tid och kommunikation, ­säger
Arne. Han förklarar vidare: när det k
­ ommer
till tid har det handlat om att dels komma
igång och dels att effektivt hålla tidplan. Vi har
­velat producera snabbt, men självklart under
­kontrollerade former. Alla vi i projektet känner
en stolthet över att vi, så här långt, lyckats hålla
de milstolpar vi satt upp. Vi var givetvis för­
beredda på att det skulle bli tufft att genomföra,
men vi har klarat det och ligger till och med före.
Han ser mycket nöjd ut.
– Vad det gäller kommunikationen har det
ställts stora krav på alla inblandade. Vi har­­
arbetat mycket med att kanalisera infor­mationen rätt. Längs vägen har det hänt att vi
­tagit beslut, men så efter några veckor har ­samma
frågor studsat upp igen, då har vi insett att alla
som borde ha varit med och tagit beslutet från
början kanske inte blev rätt informerade. Och
så har vi lärt oss av läxan och försökt göra bättre
nästa gång. Vi har hela tiden täta avstämningar.
För att kunna skapa sammanhållning i ett
så komplicerat och gigantiskt projekt som
­Pyramiden krävs mycket arbete. – Tidigt hade vi
på agendan att vi ville bygga en gemensam kultur,
få ihop alla de inblandade företagen och skapa
samsyn, förklarar Arne.
För att nå dit har man arbetat med gränsöver­
skridande workshops, uppdelade på tre halv­
03
(01) Här byggs det
snabbt och säkert.
(02) Projektdirektör
Arne Svensson från
Arcona är chef för
Pyramiden.
(03) Pyramiden är
Stockholms största
kontorsbygge sedan
Garnison­en stod klart
på 70-talet.
04
dagar och två heldagar. Tanken är att alla in­
blandade ska känna att de har möjlighet att
påverka situationen, man ska veta om vilket
­ansvar man har och även skapa gemensamma,
och realistiska, förväntningar.
– Vi
har velat organisera oss mer som ett företag än
som ett projekt, därför har vi inte heller r­ iggat
för någon traditionell p
­ rojektorganisation.
­Istället projekterar, köper och producerar
vi ­parallellt. Totalt omfattar Pyramiden tre
samman­hängande hus. Två stycken om tio
­våningar och ett hus med 14 våningar. Vi har
delat upp byggprojektet i tre block. Block 1 är
stomme, fasad och tak. Block 2 är plan noll till
tre och block 3 är alla kontorsvåningar från plan
fyra och upp. Det har gjort att vi har ­kunnat
bli allt mer effektiva under processens gång.
­Teamen har fått möjlighet att fokusera och bli
duktiga på det just de håller på med, säger Arne.
Från start insåg man att hela koncernens
­resurser behövdes för att kunna genomföra
­Pyramiden på bästa sätt. Det är många in­
blandade: norska Veidekke, svenska Veidekke,
Arcona och så kunden Fabege. Varje aktör har
fått koncentrera sig på det de är bäst på. I block
1 arbetar arbetar våra norska kollegor från Vei­
dekke Entreprenør, som har bra ­nyckelpersoner
Mer som ett företag än som ett projekt.
«Tidigt hade vi på a
­ gendan
att vi ville bygga en gemen­
sam kultur, få ihop alla de
inblandade företagen och
skapa samsyn.»
(04) Projektet
­kännetecknas av ett
tajt teamwork.
Arne Svensson
och stor erfarenhet från komplexa stom­byggen.
I block 2 består teamet av medarbetare från
­Arcona, som är vana att jobba med krävande
­invändiga uppdrag som hotell och St. Görans nya
akutmottagning. I block 3 består teamet av med­
arbetare från Veidekke Bygg, S
­ tockholm. De har
erfarenhet av att driva ­arbeten i ­våningscykler
från bl.a ombygg­nationen åt Fabege av k
­ varteret
­Nöten, också det i Solna, dit Skatte­verket nu
­flyttat. S
­ amarbetet med Fabege b
­ ygger på en
stor ­öppenhet, k
­ unskapsutbyte och involvering
som alla parter är väldigt nöjda med.
Hans Halse på norska Veidekke Entreprenør
ger sin syn på projektet:
– Vi norrmän startade från scratch här i
Stockholm. Kontaktnätet vi har i Norge
35
Prosjekt
«Vi norrmän startade från
scratch här i Stockholm.
Kontaktnätet vi har i Norge
finns ju inte här.»
Hans Halse
36
finns ju inte här. Samtidigt är det spännande
att arbeta på en så stor arbetsplats och med en
så intensiv byggfas, i perioder har vi haft g­ ubbar
på plats 20 timmar om dygnet för att hinna med
allt. I vårt block, där jag är chef, är det taket
som varit mest utmanande, men vi har l­yckats
med att få den temporära ­konstruktionen helt
tät. Under processens gång har jag lärt mig
mycket och jag kommer ta med mig många
­lärdomar från det här projektet. Dessutom är
ju ­Stockholm en trevlig stad att pendla till säger
Hans påtagligt nöjd.
Kvällsleveranser och virtuella modeller. Det
01
(01) Projektet är indelat
i tre block där varje block
ansvarar för sitt.
(02) Logistiken har varit en
utmaning som man löst på
kreativt sätt.
(03) Totalt blir Pyramiden
97 000 kvadratmeter.
03
02
är trångt att bygga mitt ute i expansiva S
­ olna.
Som värst blev det då den gigantiska grannen
Mall of Scandinavia flyttade in. Efter­som det är
förbjudet att ha bilar stående i området kunde
man heller inte leverera vad som helst, när
som helst. Logistiken löstes g­ enom att Arcona
­skapade ett nytt bolag som ­fokuserar på trans­
porter, leveranser och in­bärning på rätt ställe.
Det gör att man sparar både tid och r­ esurser.
På samlastningscentralen i Västberga sam­
lar man under dagen allt som ska s­ keppas
till ­Pyramiden. Sedan sker ­leveranserna
med ordnad lossning under kvällstid. Och
­effektiviseringen har gett strålande resultat. I
planeringsfasen av P
­ yramiden beräknade man
initialt att det s­ kulle krävas 100 000 trans­
porter under a­ rbetets gång. Tack vare det nya
arbetssättet har man kunnat reducera dem till
någonstans mellan 30 000 och 40 000, en sänk­
ning med mer än 50 %! Ett ­annat bra hjälp­
medel i projektet är VDC, ­Virtual Design and
­Construction. ­Metoden under­lättar arbetet, gör
det enklare att beräkna åtgången av material och
minimerar risken för dyrbara fel. Beslutsvägar­
na blir kortare och svaren ­hittas ­snabbare. Men
vad är då VDC? Jo, det är ett m
­ odernt arbets­sätt
som, med hjälp av virtuella modeller, gör det
enklare och mer e­ ffektivt att samarbeta mellan
olika discipliner i projekt­ering och ­produktion.
Ursprungligen kommer arbetssättet från NASA
och därefter har ­Stanford University i Kalifor­
nien vidare­utvecklat och skruvat till det för
byggbranschen. VDC fokuserar på hela arbets­
processen och består av flera olika delar, bland
annat gemensamma och aktiva h
­ eldagsmöten
där projekten utvecklas. Med VDC kan man
37
Prosjekt
38
(01) Husen blir mellan tio
och 14 våningar höga.
(02) Liten tid för rast.
Arbetet med Pyramiden
är mycket effektivt.
(03) Fasaden består av
­betongelement som
­sedan kommer få en tillagd glasfasad utanpå.
(04) Huskropparna binds
samman på olika nivåer.
(05) 500 personer arbetar
ute på bygget.
02
03
01
04
05
39
Prosjekt
enkelt ta ut mått och beräkna hur mycket av ett speci­
fikt material som måste beställas.
– Det är lite som att bygga huset två gånger, förklarar
Arne Svensson, en virtuell gång och en gång på riktigt.
Glasfasad med tryck, baskethall och ljusgårdar. Hur
terrassen på plan sju ger känslan av att vara ute i ­naturen
och «ljuslyktan», balkongen uppe på plan 14 ger en
­fantastisk utsikt över staden. På taken finns plats för både
miljövänliga solceller och en trevlig sedumodling. För att
skapa en mer levade gatumiljö i kvarteret har flera butiks­
lokaler byggs in i markplan ut mot Pyramidvägen. Här
finns även sidoentréer samt nerfart till garage, där man
också kan tvätta bilen och byta däck.
kommer Pyramiden se ut invändigt och på utsidan, när allt
är klart? Rippelino Arkitekter var de som i­ nitialt arbetade
fram detaljplan, programhandling, bygglov och system­
handling. Ända från början var det viktigt att ­hitta en bra BREEAM Excellent-klassat. Självklart har miljö- och
avvägning mellan hyresgästen SEB:s behov av ­sekretess och hållbarhetsaspekten varit viktig i projektet sedan dag ett.
byggnadernas grad av offentlighet i stads­delen. ­Ansvariga ­Pyramiden ska bli BREEAM Excellent-klassat. A
­ nsvarig
för själva projekteringen av Pyramiden är ­arkitekterna för det är Lena Sandin, som är kvalitets- och miljö­
Krook & Tjäder tillsammans med HMXW. Totalt har det samordnare på svenska Veidekke. Lena säger själv att hon
varit cirka 25 arkitekter in­blandade ­under resans gång, för­ gillar att arbeta med struktur processer i stora projekt. När
klarar Eva Hall Berglund som är
hon i nästa andetag förklarar
ansvarig ­arkitekt, och tillägger:
vidare att hon måste ha in runt
dialogen oss arkitekter emellan
200 underlag från mellan 30
har varit jätteviktig!
och 40 leverantörer så börjar
«Det här jobbet handlar
man inse att det här verkligen
Byggnaden består av tre hus­
kroppar med nedre samman­
mycket mer om människor är rätt kvinna på rätt plats.
hängande plan och garagenivå
BREEAM, som skapades
än om betong och
under mark. Fasaden har bär­
1990, är världens ledande
ande betongelement med färdig­
hållbarhetsklassificering för
armering.»
monterade fönster. Utanpå
byggnader. Systemet ­
bygger
Eva Åhrberg
­betongen finns en glasfasad med
på ett antal indikatorer­inom
tryckt mönster. Det är först när
tio o
­
lika kategorier, (allt
man tittar noga som man ser att
från ­
energi till ekologi), an­
mönstren är olika på varje fasad.
passas efter lokalt ­
väder
Huskropparna binds ­vackert samman och resultatet är att och ­
klimat och används i över 70 olika länder. Idag
man upplever dem som en egen liten stad.
finns över två ­miljoner ­registrerade byggnader och ca.­
certifierade byggnader runt om i
Även inuti varierar ytorna. Här finns, så klart, arbets­ 500 000 BREEAM-­
­ yramiden ska komma upp i klassen ­«Excellent»,
platser för alla medarbetare, mängder av mötesrum, v­ärlden. P
en stor och en mindre hörsal, fyra stora ljusgårdar med den näst högsta klassen. För att nå dit krävs det stora
­generöst dagsljusinsläpp och anslutande trappor som upp­ ansträngningar och man får samla poäng inom olika
muntrar till rörelse och en mer levande miljö. Det kommer områden.­
– Traditionellt miljöarbete kan vi på Veidekke, men det
dessutom gå att göra mer än att bara jobba i h
­ usen. Här
finns också ett gym med yogarum, en motionshall med här är betydligt mer omfattande och ställer större krav på
basketplan, cykelgarage med plats för 1 200 cyklar samt oss alla, säger Lena.
– Vi måste tänka nytt, vara dynamiska och villiga att
möjlighet att serva cykeln om den går sönder. Och ingen
på banken kommer att behöva gå hungrig. Här byggs tre ­arbeta på ett lite annorlunda sätt. Bland annat gjorde vi
större restaurangkök och två mindre som har en kapacitet hållbara val redan i projekteringen, vi har valt bort v­ issa
kemikalier och jag har dessutom satt strukturen och
för 3 000 portioner om dagen. Köken levererar till husens ­
­arbetat mycket för att sätta projektplanen noga och hitta
två personalmatsalar, gästmatsalar och café.
Pyramidens huvudentré på plan tre vetter ut mot ett ­strukturerat sätt att arbeta på. Vi ska även verifiera hela
Stjärntorget där även Mall of Scandinavia och Telia har byggnaden med alla tre hus. Så vi har nästan tre heltids­
sina entréer. Via en bro från torget kommer man enkelt tjänster sysselsatta bara med detta.
till Solna station. Tvärbanan har en hållplats i närheten
och om några år öppnar den nya tunnelbanelinjen i d
­ irekt Ett jobb med människor . – Det är en jätteutmaning att
anslutning till byggnaden. Den vackra, grönskande tak­ få arbeta med det här! ­Ögonen lyser på projektchef
40
Tidsram:
December
2014 –
december
2018
DEC
Veidekke har
totalentreprenad.
Pyramiden i Solna blir SEB:s nya kontor
med plats för 4 500 medarbetare. Kvarteret
omfattar tre sammenhängande hus – två
stycken om tio våningar och ett hus med
14 våningar.
50
är anställda
på
kontoret.
500
är anställda på bygget.
97 000 m2 yta
Bygget får
Total mängd golvsockel:
50 km
Block 1 är:
Stomme, fasad och tak.
Block 2 är:
Plan noll till tre.
Block 3 är:
Alla kontorsvåningar
från plan fyra och upp.
600
konferensrum
41
Prosjekt
Eva Åhrberg när hon för­djupar sig i allt hon
tycker är roligt med sitt jobb. Det finns mycket
att säga. Hon fortsätter energiskt:
– Det här är ett otroligt häftigt projekt med
helt nya förutsättningar. Det gör mig så stolt!
Eva berättar att hon brinner för involvering.
Som huvudansvarig för produktionen är det hon
som jobbar med alla bolagen som är inblandade
i byggandet av det nya SEB-kontoret.
– Vi plockar godbitarna från de tre
­sam­verkande organisationerna, säger hon.
– Det ­häftigaste är att vi faktiskt lyckats
­producera i tid, trots olika företagskulturer och
folk som ­arbetar på olika sätt. Titta! För ett och
ett halvt år sedan var det bara en grop där utan­
för, nu står stommen där, säger hon och slår ut
med armen mot fönstret.
Eva hämtar andan innan hon fortsätter sitt
resonemang:
– Folk växer och utvecklas i takt med
­projektet. Det är ju det som är så kul med att
­jobba med människor. Och det här ­jobbet
­handlar mycket mer om just m
­ änniskor än om
42
betong och armering, vad man än kan tro. Det
skulle jag vilja att fler i vår bransch t­ änker på.
Som projektchef säger Eva att man ofta
­riskerar att bli isolerad i sitt projekt, men lyfter
man bara blicken och vågar se sig omkring så
kommer man så mycket längre.
– Det klart att det var lite trögt i början, men
nu går det lättare. Man ser arbetsledare som
stövlar ut och håller morgonmöten på bygget
som den naturligaste saken i världen. Här pratar
vi med varandra och lyssnar på varandra. Och
det har gjort att vi har lyckats, trots den korta
tiden och att vi kommer från flera olika bolag.
Eva ler stort.
– Hela Veidekke borde anamma det
här arbetssättet som vi har på P
­ yramiden!
­Vi måste ju hjälpas åt att sprida de goda­
exemplen. •
(01) I maj 2017
är det inflyttning
på 60 %.
(02) 25 arkitekter
har varit in­
blandade i att ta
fram ritningarna för
Pyramiden.
FOTO VEIDEKKE
Etc.
+ konsern
+ aktuelt
+ miljø
+ nye oppdrag
+ jubilanter
+ historie
pp!
se o
pp
to
Sen
halv!
tig...
Forsik
Bry deg - si ifra!
Uansett hvor du jobber i Veidekke, er det viktig å si ifra
når du oppdager situasjoner som kan medføre skade.
Hvordan synes du vi skal si ifra til hverandre?
HMS-uka er i gang
Fra 30. mai til 3. juni
arrangerte hele Veidekke
årets HMS-uke. Årets
tema var «Bry deg, si
ifra». Dette er vi allerede
gode til, men målet i
HMS-uka 2016 var å bli
enda bedre. Veidekkes
viktigste prioritet innen
HMS er målet om «null
alvorlige skader». På
tross av dette var det 22
personer som skadet seg
i virksomheten i løpet
av 2015 slik at de mest
sannsynlig må leve med
skaden resten av livet.
– For å få slutt på
dette må vi bli enda
bedre til å si ifra når vi
oppdager situasjoner
som potensielt kan
medføre skade. Dette
handler om å bry seg. I
løpet av HMS-uka 2016
arrangerte vi derfor flere
hundre små og store
arrangementer rundt
om i Veidekke der dette
temaet ble diskutert, sier
konsernsjef Arne Giske.
43
FOTO HOFFMANN
etC. konsern
NOTISER
FOTO VEIDEKKE
Holmenkollstafetten
lørdag 10. mai i Oslo fristet
over 45 000 løpere ut i
mai-været, og over 100 av
dem var Veidekkeansatte.
lagene som deltok var
ung i Veidekke, Industri/
Konsern, Fjell, Økern,
Bane, Seby, Trondheim og
Maskin/Geodesi.
– Det er bra at såpass
mange i Veidekke blir med
på denne folkefesten av
et arrangement. Selv om
hver etappe er kort, er jeg
overbevist om at dette
har motivert til økt trening
hos mange. Den sosiale
siden av arrangement med
felles bankett er nok også
en motivasjon, det er hyggelig å treffes på tvers av
prosjekter og avdelinger.
Spesielt gøy synes jeg det
var at Trondheim (bildet)
tok turen sørover i år. Vi
har økt antall lag hvert år
fra 2011, da vi kun var ett.
Neste år satser vi på minst
ti lag fra Veidekke, sier
leder for Bedriftsidrettslaget i Veidekke, Kaare
Gilhuus.
+ block berge bygg 50 år
Block Berge Bygg fylte 50 år
i mars, og i den anledning ble
jubileet feiret med stor stas
for alle ansatte, pensjonister,
styre og eiere lørdag 16. april.
Jubilanten ble feiret med
over 400 gjester til stede.
Kveldens konferansier Vegar
Hoel loset festdeltakerne
stødig gjennom programmet
som bestod av barneteater,
magi, danseopptreden og
musikk. På vei hjem fikk alle
gjestene den nye boken om
Block Berge Bygg som er
laget i anledning jubileet.
+ Team Veidekke
– en suksess
Sist vinter ble en ny suksess
for Team Veidekke. Hele 16
løpere fikk prøvd seg i World
cup i løpet av vinteren, og
Kari Øyre Slind etablerte
seg fast på laget allerede
etter sesongåpningen på
Beitostølen. Foran neste
sesong rykker hun dermed
også opp til kvinnenes
elitelag. I løpet av de tre
sesongene Veidekke har vært
inne som sponsor for de regionale rekrutteringslagene i
langrenn har totalt åtte løpere
greid å ta steget videre til rekrutt- eller elitelag. Og for Veidekke skaper satsingen mye
omtale og oppmerksomhet:
Det siste året er det registrert
over 7500 medieklipp relatert
til teamet.
44
HOFFMANN ByGGER RuNDT FOR lINAK IGEN
den danske succesvirksomhed linak har
efterhånden udvidet
sit hovedsæde på Als
mange gange. Stifteren
Bent Jensen er glad for
at udvikle forretningen og
bevare arbejdspladser på
øen, men han bryder sig
ikke om tilbygninger som
knaster. Derfor byggede
Hoffmann i 2002 et rundt
hovedsæde til linark,
og den 5. april var der så
første spadestik på en
ny rund produktions- og
kontorbygning på 14.700
m2 til 150 mio kr.
– Det vil nærmest være
umuligt at bygge en knast
på en rund bygning, sagde
Bent Jensen i sin tale.
Steffen Hansen,
regionsdirektør i Hoffmann
Byg Vest, talte om stoltheden ved at blive valgt
til at bygge for linak igen,
samt Hoffmanns øvrige
erfaringer med runde
bygninger.
– udover et smukt
design er det også rart, at
bygherren ikke kan løbe
om hjørner med os, lød det
med et smil i øjet.
Det gode og spøgefulde
forhold mellem de to, blev
også tydeligt, da Bent
Jensen sendte jorden fra
første spadestik over på
Steffen Hansen.
VANT
INTERNASJONAl
PRIS
Øvre Forsland kraftverk ble nylig
hedret med en arkitekturpris i New
york. Veidekkes datterselskap Tore
løkke AS var hovedentreprenør.
Kraftverket vant pris i klassen
arkitektur og bærekraft etter en
avstemning der rundt 400.000
stemmer fra 100 land ble avgitt.
Kraftverket er blitt omtalt som
både Norges og verdens vakreste
vannkraftanlegg. Tore løkke AS var
hovedentreprenør ved byggingen og
utførte alle byggearbeider bortsett
fra det elektro-mekaniske (turbiner
osv.). Stein Hamre arkitektkontor har
designet anlegget og byggherre var
Helgeland Kraft.
Medarbejderne
skal forme frem­
tidens Hoffmann
Hoffmann er godt i gang med udarbejdelse
af Strategi 2020. En vigtig del af den er
firmaets såkaldte Rygrad og Spillestil. Derfor
er alle funktionærer og formænd indkaldt til
dialogmøder, hvor de kan være med til at
forme fremtidens Hoffmann.
Tekst Jacob Vendelboe Hagensen FOTO hoffmann
De to regelsæt blev
første gang formuleret i
2010 i forbindelse med
Strategi 2015. Ideen var
dengang som nu at have
nogle enkle klare retnings­
linjer og værdier, som alle
i virksom­heden kender
til og arbejder for. Det
handler både om emner
som salg, planlægning og
projekte­ring, men også om
arbejds­miljø, involvering
og kundens behov.
Nu er tiden inde til at
opdatere både Rygrad
og Spillestil, og det skal
medarbejderne hjælpe med.
Derfor er der planlagt en
række dialogmøder over de
kommende måneder, hvor
medarbejderne vil blive
involveret i de fremtidige
strategimål og deres ideer og
tanker herom.
Inden da er med­
arbejderne blevet bedt om at
reflektere overveje to ting:
1. Hvordan skaber vi et
mere offensivt Hoffmann,
når vi skal skaffe nye
projekter og kunder – og
når vi skal gennemføre
projekter?
2. Hvordan skal
­budskaberne om vores
adfærd i ­Hoffmanns
­Rygrad og Spillestil
justeres?
Peter Bonde ­Rasmussen for­
klarer, at ­dialogmøderne er
helt centrale for ­fremtidens
Hoffmann.
– Vi tror på styrken i
vores involverende proces­
ser, og vi kan se de flotte
resultater fra sidst. Derfor
vil vi gerne have en god og
åben dialog om fremtiden,
så vi får vendt alle emner
og ideer. Det er et fælles
projekt, vi alle skal være en
del af, så vi glæder os til at få
input fra alle. •
Meld på
kandidater til
miljøprisen
Husk å melde på kandidater til Vei­
dekkes skandinaviske miljøpris for 2016.
Fristen er torsdag 30. juni.
Veidekkes skandinaviske miljøpris
skal synliggjøre best på miljø i praksis
og deles ut for fjerde gang i 2016 på
Veidekkes skandinaviske miljødag. Alle
kandidater vil bli synliggjort på Miljø­
dagen. Veidekke har en ambisjon om
å være en ledende aktør i vår bransje
innenfor reduksjon av klimagassutslipp
og ivaretakelse av miljø ved å være best
på miljø i praksis.
Hvem er kandidat?
Miljøprisen er Veidekkes interne pris
og tildeles en enhet, en gruppe eller et
prosjekt som viser et spesielt engasje­
ment innenfor miljø. Prisen belønner en
god miljøinnsats eller miljøprestasjon
i 2015 og frem til innmeldingsfristen
30.06.2016. Virksomhetene har selv
ansvaret for å melde inn kandidater.
Påmelding
Frist for innsending av kandidater til
Miljøprisen 2016 er torsdag 30. juni 2016.
Påmeldingsskjema fylles ut og sendes til
[email protected] innen nevnte
dato. Legg ved bilder av kandidaten
og utfylt miljøprosjektark. NB: Ingen
vedlegg utover dette.
Kriterier som vektlegges under
­bedømmingen av aktuelle kandidater
• Et forbilde ved å vise "Best på miljø i praksis"
• Nytenkende
• Muligheter for erfaringsoverføring til andre prosjekter og enheter, også på tvers av landegrensene
• Reelle miljøforbedringer
• Verdiskapende samspill med andre
aktører som kunder og leverandør
• Bærekraftig ved at det sosiale og det økonomiske også er vurdert
Billede fra første dialogmøde d. 9/5.
45
Tekst Ane
ANDERS
Sangnes
AUBERG
Foto
Foto
Veidekke
PROSJEKTET
ASA
ETC.
100 prosent score
i Sellicha-revisjon
Veidekke Entreprenør fikk
100 prosent positiv score
på en revisjon foretatt av
prekvalifiseringstjenesten
Achilles tidligere i vår.
Sellihca er en ­prekvalifiseringstjeneste
for energikunder, tjenesten driftes av
Achilles. Veidekke Entreprenør har
vært medlem av ordningen i flere år,
og ble revidert i vinter. Resultatene av
revisjonen­var svært gode.
– Vi fikk tilbakemelding fra
­revisor om at det vi har oppnådd er
bemerkelsesverdig­godt. Revisor sa
også at det er første gang en så stor
organisasjon­har null anmerkninger,
og vi er selvfølgelig veldig stolte av disse­
revisjonsresultatene, sier adm. dir. i
Veidekke Entreprenør Dag Andresen.
Inntil ganske
nylig har Achilles ikke gjennomført
revisjoner av denne typen, men flere
og flere kunder etter­spør­nå en grundi­
gere revisjon av leverandørene i basen.
Revisjonen ble gjennomført i løpet­av
Viktig for bransjen.
46
to dager i vinter, med revisor fra Achil­
­ avhengig representant fra
les og en u
kunde­leddet tilstede som observatør.
– Dette er viktig for ­seriøsiteten i
bransjen, mener kvalitetssjef i Veidekke­
Entreprenør Anders Bentzrød, som
­
koordierte forberedelsene til denne
Sellihca-revisjonen.
– I revisjoner som dette er det ikke
hvorvidt det gis merknader som er av­
gjørende. Det sees på som positivt at
vi er klar over forbedringspotensial­
et vi har. Det som teller er om vi har
systemer­som klarer å fange opp disse
og gjøre endringer, sier Bentzrød.
– Som stor aktør har vi
mulighet til å påvirke bransjen i posi­
tiv retning, og det ønsker vi å gjøre. Det
er fint å få bekreftet­­­­av vi har effektive
styringsverktøyer. Men utfordringen
for oss ligger fremdeles i etterlevelse
og i det å få alle med alle distrikter og
prosjekter, sier prosjektleder Anders
Bentzrød.
Vil påvirke.
Kontinuerlig
forbedring.
Vei­
dekke Entreprenør startet sys­
tematisk arbeid med kontinuerlig
«Som stor aktør
har vi mulighet til
å påvirke bransjen
i positiv retning,
og det ønsker vi å
gjøre.»
Anders Bentzrød
forbedring allerede på begynnelsen
av 2000-­tallet.
– Vi satte i gang forbedringsproses­
sen Vi i Veidekke i 2003, og de siste 1213 årene har vi jobbet systematisk med
styringssystem, kalkulasjonssystem og
prosessen Involverende planlegging.
Vi har utarbeidet en HMS-strategi,­
utviklet­ verktøyet «Oppstartshjelp»,
og i 2015 ble vi ISO-sertifisert innen
miljø og kvalitet. Det er fint å se at
systematisk­arbeid over flere år gir
resultater­, sier Dag Andresen.
Andresen har likevel ingen planer
om at organisasjonen nå skal hvile på
laurbærene.
FOTO Achilles
Fra byggingen
av vindparken på
Raggovidda.
Per Øyvind Hinna,
Head of Assessment
Services i Achilles.
Mulighet for forbedring
Fra venstre: Dag Andresen, adm. dir. i Veidekke
Entreprenør. Anders Bentzrød, prosjektleder
for Sellihca-revisjonen.
– Dette handler om ­
kontinuerlig
forbedring, så det som er bra i dag,
er ikke nødvendigvis bra om fem år.
Verdensmester­er noe man har vært
og kan bli, men det er ikke noe man er.
Så her må vi forbedre oss, også i tiden
fremover, sier Andresen. •
– Revisjon av styringssystemer gir bedrifter en mulighet for forbedring, mener Per Øyvind Hinna, Head of Assessment Services i Achilles og
ansvarlig for deres revisjonstjenester i Norden.
– Hele tanken bak det å skulle gjennomgå en revisjon er kontinuerlig forbedring, at vi skal komme oss ut av komfortsonen. Ofte kan det å bli sett i
kortene være en god metode for å få organisasjonen til å tenke annerledes,
sier Hinna.
Sellihca er et prekvalifiseringsverktøy som er basert på en selvangivelse
som bedriften selv fyller ut. Mange kunder ønsker derfor nå å få en tredjepartsvurdering, slik at man kan sjekke om egenmeldingen stemmer. Etter
en revisjon gjøres rapporten tilgjengelig for både kunder og leverandører.
Dermed kan kunden enkelt sjekke om leverandøren er prekvalifisert for en
jobb.
– Ved en revisjon går vi gjennom bedriftens styrende systemer for å
avdekke eventuelle avvik, forbedringspotensial eller positive elementer,
forteller Hinna.
Achilles gjennomfører over 12 000 revisjoner på årsbasis globalt. Noen
av dem har et spesielt fokus, for eksempel HMS-arbeid. De aller fleste
revisjoner tar 1-2 dager.
– En revisjonsrapport er egentlig en gavepakke for å få gjort noe med
utfordrende områder, sier Hinna.
47
ETC. nye oppdrag + jubilanter
nye oppdrag
Kontraktssum over 20 MNOK ekskl. mva.
Veidekke entreprenør
Region Anlegg
Posten og Bring, Narvik
Byggherre: Posten Norge
Ny omlastningssentral for post i
Bjerkvik
Anleggstid: mars 2016 – mai 2017
Kontraktssum: 100 MNOK
Tore Løkke
Kampflybasen Ørlandet
Byggherre: Forsvarsbygg
Asfaltlegging, drenering og
betongarbeid i forbindelse med
flyoppstillingsplassen for de nye
F-35-kampflyene
Anleggstid: apr. 2016 – aug. 2017
Kontraktssum: 118 MNOK
Region Øst
Vikingskipet – nytt banedekke, Hamar
Byggherre: Hamar kommune
Utskifting av banedekke for hurtigløp
på skøyter
Anleggstid: jan. 2016 – okt. 2016
Kontraktssum: 44 MNOK
Vitaminveien 11, Oslo
Byggherre: Thon Storo ANS
Bygging av hotell med 325 rom,
kinosenter med 14 saler, to
boligblokker med 149 leiligheter,
en barnehage, ca. 6 000 m2
næringslokaler, 3 000 m2 kontorlokaler, en paviljong med serveringstilbud, parkeringsanlegg og
utomhusanlegg
Anleggstid: apr.2016 – mar. 2019
Kontraktssum: 1 015 MNOK
Gystadmarka ungdomsskole,
Jessheim
Byggherre: Skuleplass AS (OPS
Ullensaker kommune)
Ungdomskolen bygges for 750
elever fordelt på 30 klasser. Bygget
er på totalt 9 215 m2 (BTA) fordelt
på fire etasjer. Bygget er plassert
tett inntil fotballstadion, UKI Arena,
og prosjektet inkluderer en tribune
på fotballbanens kortside med 1000
sitteplasser samt et servicebygg
tilknyttet fotballbanen
Anleggstid: feb. 2016 – aug. 2018
Kontraktssum: 231 MNOK
Diagonale, Oslo
Byggherre: A9 Palekaia AS
To etasjer med kjeller, parkering
48
og teknisk rom, en blokk med forretning, kontor og studentboliger, og
en blokk med forretning og kontor.
Totalt 41 000 m2.
Anleggstid: nov. 2015 – jun. 2018
Kontraktssum: 740 MNOK
Region Syd
Bragernes kvartal, Drammen
Byggherre: Vestaksen Eiendom AS
Bygging av 125 leiligheter med
næringslokaler på gateplan
Anleggstid: jan. 2016 – nov. 2018
Kontraktssum: 317 MNOK
Justvik skole, Kristiansand
Byggherre: Skulegard AS
Skolen på ca. 3 600 m2 er et
OPS-Prosjekt
Anleggstid: jul. 2016 – jan. 2018
Kontraktssum: 93 MNOK
Sam Eyde vgs, Arendal
Byggherre: Aust-Agder fylkes­kommune
Utvidelse av skolen
Anleggstid: apr. 2016 – mar. 2018
Kontraktssum: 86 MNOK
Norske Stålbygg
Warbo Certex
Byggherre: Warbo Gardermoen AS
Nytt næringsbygg for Certex.
Lagerbygg med tilhørende kontorer
Anleggstid: mai 2016 – des. 2016
Kontraktssum: 22 MNOK
Region Nordvest
Ladebekken 2, Trondheim
Byggherre: Lilleby Eiendom AS
Bygging av 60 leiligheter med
tilhørende parkeringskjeller
Anleggstid: nov. 2015 – okt. 2017
Kontraktssum: 111 MNOK
Ole Vig vgs verkstedbygg, Stjørdal
Byggherre: Nord-Trøndelag
fylkeskommune
Bygging av nytt verkstedbygg
Anleggstid: apr. 2016 – aug. 2017
Kontraktssum: 114 MNOK
KTP Main Civil Works, Karmøy
Byggherre: Hydro Aluminium AS
Pilotprosjekt for aluminiumelektrolyse, ny elektrolysehall, likeretterbygg, substasjon og tilhørende
infrastruktur
Anleggstid: feb. 2016 – des. 2017
Kontraktssum: 420 MNOK (100 %)
Arbeidsfellesskap mellom Distrikt
Haugesund 50 % og Region Anlegg
50 %
bukollektiv for demente.
Anleggstid: jan. 2016 – mai 2017
Kontraktssum: 27 MNOK
Hydro KTP Anode Service Plant,
Karmøy
Byggherre: Hydro Aluminium AS
Bygging av ny Anode Servicefabrikk på ca. 3 500 m2.
Anleggstid: apr. 2016 – feb. 2017
Kontraktssum: 66 MNOK (100 %)
Arbeidsfellesskap mellom Distrikt
Haugesund 50 % og Region Anlegg
50 %
Sjøholt skule, Ålesund
Byggherre: Ørskog kommune
Riving av eksisterende skole og
oppføring av ny skole på 6 400 m2
Anleggstid: aug. 2016 – okt. 2018
Kontraktssum: 131 MNOK
Hydro KTP Building modification,
Karmøy
Byggherre: Hydro Aluminium AS
Diverse modifikasjon på eksisterende bygningsmasse i forbindelse
med KTP-prosjekt.
Anleggstid: jun. 2016 – des. 2017
Kontraktssum: 42 MNOK (100 %)
Arbeidsfellesskap mellom Distrikt
Haugesund 50 % og Region Anlegg
50 %
M. Kristiseter AS
Demensboliger Sula, Ålesund
Byggherre: Sula kommune
Bygging av nytt dagsenter og
Block Berge Bygg
Baksalen skole, Hammerfest
Byggherre: Veidekke Entreprenør
Bygges ved siden av den eksisterende Baksalen skole, det nye
bygget blir på nær 6.800 m² inkludert
idrettshall. Det første offentlige bygg
nord for Trondheim med BREEAMmiljøsertifisering.
Byggetid: jun. 2016 – okt. 2016
Kontraktssum: 30 MNOK
Karmøy Technology Pilot
Byggherre: Veidekke Entreprenør
Betongelementene leveres
ogmonteres til pilotprosjektet for
aluminiumelektrolyse for Hydro på
Karmøy.
Byggetid: mai 2016 –
Kontraktssum: 30 MNOK
Veidekke Anläggning
Region SydVäst
Överföringsledningar EMC
Byggherre: Borås Energi och Miljö
Överföringsledningar för avloppsvatten-, dricksvatten- och fjärrvärmeledningar från ny anläggning
på Sobacken söder om Borås till
befintligt avloppsreningsverk samt
kraftvärmeverk.
Anleggstid: apr. 2016 – dec. 2018
Kontraktssum: 386 MSEK
Veidekke Bygg
Region Väst
Anleggstid: feb. 2016 – mai 2017
Kontraktssum: 57 MSEK
Region Syd
Kv Sirius, Malmö
Byggherre: Wihlborgs fastigheter AB
Nybyggnation av kontorshus i ett av
Malmös nya utvecklingsområden,
Nyhamnen. Projektet är en samverkansentreprenad. Sirius kommer
att miljöklasscficeras med högsta
miljöstatus, Miljöbyggnad Guld.
Anleggstid: jan. 2016 – dec. 2017
Kontraktssum: 183 MSEK
Region Bygg Stockholm
Brf Bryggan, Kungsbacka
Byggherre: Veidekke Bostad AB
Nyproduktion av 44 brf lägenheter
i 8 parhus och resterande 36 i fyra
tvåvånings trähus.
Branddörren P1/L1
Byggherre: Bostad produktion AB
Nyproduktion av 150 brf’er
Anleggstid: apr. 2016 – sep. 2017
Kontraktssum: 211 MSEK
Barkarbystaden
Byggherre: Veidekke Bostad
Nyproduktion av 52 brf’er
Anleggstid: apr. 2016 – aug. 2017
Kontraktssum: 86 MSEK
Brandstegen et 1
Byggherre: Veidekke Bostad
Nyproduktion av 85 brf’er
Anleggstid: mar. 2016 – aug. 2017
Kontraktssum: 159 MSEK
Cirkelvägen
Byggherre: Veidekke Bostad
Nyproduktion av 24 brf’er
Anleggstid: apr. 2016 – jul. 2017
Kontraktssum: 44 MSEK
Brandstegen et 2
Byggherre: Veidekke Bostad
Nyproduktion av 109 brf’er
Anleggstid: jun. 2016 – jun. 2018
Kontraktssum: 177 MSEK
Kallhällsparken 1
Byggherre: Veidekke Bostad
Nyproduktion av 92 brf’er
Anleggstid: mar. 2016 – sep. 2017
Kontraktssum: 161 MSEK
Rosendal – A3
Byggherre: Veidekke Bostad
Nyproduktion av 108 brf’er
Anleggstid: jan. 2016 – mar. 2018
Kontraktssum: 211 MSEK
Jubilanter i
2. kvartal 2016
70 år
Virksomhet
Distrikt/avdeling
Fødselsdato
Anders Olsson
Veidekke Anläggning
Region Sydväst
6. aug.
Tore Løkke
Veidekke Entreprenør
Tore Løkke
8. jul.
Frank Haugen
Veidekke Entreprenør
Region Øst
7. aug.
Gunnar Herstad
Veidekke Entreprenør
Region Øst
10. jul.
Einar Georg Nilsen
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
16. aug.
Rolf Lindkvist
Veidekke Anläggning
Region Sydväst
11. sep.
Per Pallesen
Veidekke Entreprenør
Block Berge Bygg
19. aug.
60 år
Virksomhet
Distrikt/avdeling
Fødselsdato
Olav Lid
Veidekke Industri
Region Midt/Vest
21. aug.
Ann-Charlotte Ellby
Arcona
25. jun.
Eli Løvås
Veidekke Industri
Felles
27. aug.
Staffan Skytt
Veidekke Bygg
Region Stockholm
4. jul.
Marit Synnøve Bore
Veidekke Industri
Region Midt/Vest
28. aug.
Stein Gården
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
6. jul.
Vermund Bjerkhagen
Veidekke Industri
Region Sør/Øst
31. aug.
Hans Hagberg
Veidekke Entreprenør
Seby
6. jul.
Kåre Frode Herseth
Veidekke Industri
Pukk og Grus
3. sep.
Laszlo Badics
Veidekke Bygg
Region Syd
7. jul.
Dan Eriksen
Hoffmann
Next Generation
3. sep.
Jan Gustafsson
Veidekke Anläggning
Region Sydväst
21. jul.
Tor Ole Leversby
Veidekke Entreprenør
Region Syd
6. sep.
Henning M. Carlsson
Hoffmann
Region Anlæg
23. jul.
Jørn Chramer
Veidekke Entreprenør
Region Syd
14. sep.
Jan Ove Sti
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
24. jul.
Joar Trandum
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
19. sep.
Bertil Skevik
Veidekke Industri
Region Nord
25. jul.
Eskil Dahlqvist
Veidekke Bygg
Region Syd
19. sep.
Børge Hofsøy
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
30. jul.
Klaus Jeppe Jeppesen
Hoffmann
Byg Vest
21. sep.
Rolf Martin Madsen
Veidekke Industri
Felles HR
31. jul.
Kjell Haavelmoen
Veidekke Entreprenør
Region Syd
23. sep.
Tove Elin Stordal
Veidekke Entreprenør
Region Nordvest
2. aug.
Hege Turid Kayser
Veidekke Industri
Felles HR
24. sep.
Lars-Erik Andersson
Veidekke Anläggning
Region Öst
3. aug.
Tor Martin Andreassen
Veidekke Industri
Region Nord
26. sep.
Johnny Kilde
Veidekke Industri
Pukk og Grus
4. aug.
Jan Erik Høiland
Veidekke Entreprenør
Block Berge Bygg
29. sep.
Vidar Halvorsrød
Veidekke Entreprenør
Region Øst
6. aug.
49
ETC. historie
Fortsettelse fra forrige side
Distrikt/avdeling
Fødselsdato
Ansatt i 40 år
Virksomhet
Distrikt/avdeling
Ansattdato
Marie de Serves Franzén Veidekke Bygg
Region Väst
15. jun.
Jan Olaf Lunden
Veidekke Entreprenør
Region Syd
5. jul.
Mikael Lötberg
Veidekke Anläggning
Region Öst
3. jul.
Liv Hundsal
Veidekke Entreprenør
Region Øst
9. aug.
Tormod Bergstrøm
Veidekke Entreprenør
Grimsrud
6. jul.
Monrad Kleppe
Veidekke Entreprenør
Region Nordvest
16. aug.
Johan Falk
Arcona
1. aug.
Willy Arnt Olsen
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
16. aug.
Fredrik Larsson
Veidekke Anläggning
2. aug.
Ansatt i 30 år
Virksomhet
Distrikt/avdeling
Ansattdato
Jimmy Bengtsson
Veidekke Sverige
Rolf Sköld
Veidekke Anläggning
50 år
Virksomhet
Morten Høberg Sonasson Hoffmann
Region Öst
9. aug.
Lars Rune Folkedal
Veidekke Eiendom
Region Syd Vest
1. jul.
Region Öst
11. aug.
Tom Erik Jensen
Veidekke Entreprenør
Region Øst
1. jul.
Region Anlæg
11. aug.
Rune Hjelle
Veidekke Industri
Region Midt/Vest
3. jul.
16. aug.
Rolf Gunnar Sandseter
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
14. jul.
Leif Eriksson
Arcona
Camilla Hultgren
Veidekke Anläggning
Region Sydväst
18. aug.
Ole Morten Okkenhaug
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
1. aug.
Nicklas Bergman
Veidekke Anläggning
Region Sydväst
22. aug.
John Stava
Veidekke Entreprenør
Block Berge Bygg
4. aug.
Jack Holmquist
Hoffmann
Region Anlæg
25. aug.
Kirsti Guro L. Thorsen
Veidekke Konsern
Konsernadmin.
4. aug.
John Mathson Hansen
Hoffmann
Administration
26. aug.
Terje Bratberg
Veidekke Entreprenør
Tore Løkke
4. aug.
Kim Bauer
Hoffmann
Region Teknik
1. sep.
Tom Arne Enerhaugen
Veidekke Industri AS
Region Sør/Øst
11. aug.
Dan Engström
Veidekke Bygg
Central-Stab
15. sep.
Rolf Nor Hansen
Veidekke Entreprenør
Region Øst
11. aug.
Darrel Hamilton
Veidekke Anläggning
Region Sydväst
23. sep.
Arthur Korneliussen
Veidekke Entreprenør
Region Nordvest
11. aug.
Stefan Karlberg
Veidekke Anläggning
Region Öst
26. sep.
Per Ole Berg
Veidekke Entreprenør
Region Nordvest
18. aug.
Grete Berge
Veidekke Industri
Distrikt Vest
1. jul.
Trine Sæther
Veidekke Entreprenør
Seby
18. aug.
Gjermund Floden
Veidekke Entreprenør
Region Øst
1. jul.
Bjørn Terje Karlsen
Veidekke Entreprenør
Kynningsrud
1. sep.
Anita Hagen Sætre
Veidekke Industri
Region Sør/Øst
3. jul.
Steinar Stake
Veidekke Entreprenør
Stab
8. sep.
Trond Brunes
Veidekke Industri
Region Nord
4. jul.
Pål Håvard Aase
Block Berge Bygg
Region Syd
15. sep.
Lars Myhre
Veidekke Industri
Region Sør/Øst
12. jul.
Rune Alvseike
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
15. sep.
Liv Selmer
Veidekke Entreprenør
Region Syd
14. jul.
Trond Arild Seem Fossan Veidekke Industri
Region Midt/Vest
29. sep.
Jan Inge Vollan
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
16. jul.
Ansatt i 25 år
Virksomhet
Distrikt/avdeling
Ansattdato
Rikhard Radå
Veidekke Entreprenør
17. jul.
Odd Arild Moe
Veidekke Entreprenør
Region Nordvest
22. jul.
Region Nord
19. jul.
Per Ivar Thorset
Veidekke Entreprenør
Region Syd
29. jul.
Bent Ree
Veidekke Industri
Pukk og Grus
20. jul.
Jo Andersen
Veidekke Entreprenør
Seby
1. aug.
Else Marit Småvik
Veidekke Industri
Felles Stab
21. jul.
Knut Hagen
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
7. aug.
Arve Sortedal
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
22. jul.
Tommy Sydnes
Veidekke Entreprenør
Kynningsrud
3. sep.
Mikael Nordin
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
23. jul.
Rune Pettersen
Veidekke Entreprenør
Region Øst
9. sep.
Lars Aas
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
24. jul.
Frode Friestad
Veidekke Entreprenør
Block Berge Bygg
24. sep.
Vidar J. Blidensol
Veidekke Entreprenør
Region Nordvest
24. jul.
Bård Sturla Kjørsvik
Veidekke Entreprenør
Region Nordvest
30. sep.
Bjørn Rusten
Veidekke Entreprenør
Region Øst
26. jul.
Trond Lyse
Veidekke Entreprenør
Region Nordvest
31. jul.
Hans Olav Solli
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
31. jul.
Hilde Lise Mårstøl Reite Veidekke Industri
Drift & Vedlikehold
4. aug.
Tomas Nilsson
Veidekke Entreprenør
Seby
9. aug.
Karen Sandbakken
Veidekke Industri
Region Nord
14. aug.
Rune Inge Skaret
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
15. aug.
Vegard Løge
Veidekke Entreprenør
Region Syd
21. aug.
Jostein Wilmann
Veidekke Entreprenør
Region Nordvest
21. aug.
Tor Harald Langø
Veidekke Industri
Region Midt/Vest
22. aug.
Wojciech Sieron
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
28. aug.
Bjørnar Ruud
Veidekke Entreprenør
Region Øst
3. sep.
Lars Erik Moen
Veidekke Entreprenør
Region Syd
5. sep.
Jan Einar Årøe
Veidekke Entreprenør
Stab
5. sep.
Jan-Helge Jenssen
Veidekke Entreprenør
Anlegg Nord
7. sep.
Geir Helge Bruket
Veidekke Entreprenør
Region Øst
11. sep.
Lars Engehaugen
Veidekke Entreprenør
Region Øst
11. sep.
Lars Christer Moløkken
Veidekke Entreprenør
Region Øst
16. sep.
Egil Skarbø
Veidekke Entreprenør
Kristiseter
16. sep.
Kai Birger Kleven
Veidekke Industri
Region Sør/Øst
20. sep.
Odd Ivar Høgås
Veidekke Entreprenør
Region Anlegg
28. sep.
50
FOTO istockphoto
Kristiseter
Solveig Sunniva D. Haugli Veidekke Eiendom
Eksponert
Fra byggegropa
en augustdag
i 1982.
FOTO Prosjektet
Betongarbeider
for Norges Bank
Tekst Ane Sangnes
Fra 1981 til 1984 var Veidekke,
g­ jennom selskapet Astrup & Aubert,
med på å bygge Norges Banks hoved­
kontor i Oslo.
Klaus Hansen var anleggsleder på
prosjektet.
– Vi fikk prosjektet i 1981 og holdt
på helt til 1984 med betong­arbeidene
på Norges Bank. Det var mange
e­ ntrepriser også etter oss, og prosjekt­
et sto ikke ferdig til inn­flytting før i
1986, forteller Klaus Hansen.
230 personer fra Veidekke jobbet
på prosjektet på det meste.
– Dette var i en tid da det var store
omstillinger i entreprenørbransjen.
Mens vi holdt på med Norges Bank
ble vi til Astrup Høier, forteller Klaus.
Veidekke fikk tre entrepriser i
prosjektet, nytt hovedsete for Norges
Bank, nytt seddeltrykkeri, og til slutt
en entreprise med påstøp av 65.000
kvadratmeter gulv.
– Prosjektet var gigantisk, og
­ eidekke hadde kun en liten del
V
av det. I våre entrepriser støpte vi
55.000 kubikkmeter betong, brukte
100.000 kvadratmeter forskaling og
10.000 tonn med armeringsstål. Det
var dessuten full trafikk i R
­ ådhusgata
på den tiden, det var en av hoved­
gatene gjennom Oslo, så det var
trangt å h
­ olde på der med trafikk på
alle kanter, forteller Hansen.
Den totale regningen for ­bygget
kom på 2,8 milliarder kroner, og
­byggesaken ble svært omstridt på
grunn av den høye prisen. Veidekkes
entreprise var 206 millioner kroner. •
51
Returadresse:
Veidekke ASA
Postboks 505 Skøyen
0214 Oslo
i Veidekke
bygger vi
hverandre
I Veidekke er involvering viktig, og gjennom tett
samarbeid med kunde, partnere og gode rådgivere
i hele byggeprosessen sikrer vi gode resultater. Les
mer på veidekke.no, veidekke.se og hoffmann.dk.