1. No category

INNOTIIMI
MUUTOSTEN KÄYTÄNTÖÖN VIENTI
Kestävää kasvua
innostavalla uudistumisella
Erinomaisten tulosten saavuttamiseen tarvitaan onnistunutta muutoksen johtamista. Muutos on
prosessi, jossa yhdistyy uudistusten projektimainen toteutus sekä muutoksen vaikutuspiirissä
olevien ihmisten henkilökohtainen mielenprosessi. Pohjimmiltaan on kysymys uusien asenteiden,
ajattelutapojen ja toimintamallien omaksumisesta nykyistä parempien tulosten saavuttamiseksi
kestävällä tavalla.
Tyypillinen tilanne organisaatiossa, tuntuuko tutulta...
l
Organisaation menestymiselle tärkeät strategiat eivät lähde toteutumaan arjen toiminnassa
l
Vaikka syyt muutoksen tarpeeseen ovat selkeät, käynnistyy muutos hitaasti
l
Käynnistetty muutos koetaan uhkaavana ja sitä vastustetaan aktiivisesti ja passiivisesti
l
Iso osa organisaation ihmisistä jatkaa entiseen malliin – ”Ei tuo muutos minua koske”
l
Liikkeenluovutuksen ja ulkoistuksen YT-menettely johtaa lamaantumiseen ja keskustelu siirtyy lehtien palstoille
l
Muutos johtaa leiriytymiseen – puolustajiin ja vastustajiin, henkilösuhteet tulehtuvat
l
Yhteinen suunta ei ole tarpeeksi kirkas, sille ei löydy riittävästi puolestapuhujia
l
Muutokselle asetettuja tavoitteita ei saavuteta ja pikkuhiljaa palataan lähtötilanteeseen
Innotiimi-ICG, Vapaalantie 2 A, FI-01650 Vantaa Finland, Tel. +358 9 855 3370, www.innotiimi-icg.fi, www.innotiimi-icg.com
Hyödyt, millaisia muutoksia voidaan organisaatiossa saada
aikaan...
l
Suorituskyky ja tehokkuus paranevat
l
Saadaan aikaan pysyviä toimintatapojen, asenteiden ja ajattelutapojen muutoksia
l
Muutokset ja uudistukset saadaan vietyä nopeammin käytäntöön, mikä ilmenee aitona sitoutumisena ja haluna päästä
maaliin
l
Muutosjohtamisosaaminen ja muutosvalmiudet paranevat
l
Onnistunut muutos parantaa luottamusta johdon ja henkilöstön välillä, mikä puolestaan luo uskoa menestymiseen
Me voimme auttaa...
l
l
l
l
Muutoksen suunnittelu: muutosvision rakentaminen, kehittämisstrategioiden valinta, kehityshankkeen projektointi ja
ohjaus, muutosohjelmien suunnittelu ja ohjaus
Muutostarpeiden selkeyttäminen: Henkilökohtainen sparraus, organisaation tai ryhmien kehityshaasteiden
tunnistaminen, strategiatyön ohjaus, organisaation itsearviointi
Kehittämistilanteiden fasilitointi: kehitystarpeen analysointi ja ymmärtäminen, vaihtoehtojen ideointi, muutossuunnitelman
arviointi ja parantaminen, nopeiden tulosten hankkeiden valinta ja suunnittelu
Muutosvalmiuksien parantaminen: toiminnan kehittäjien valmennukset, muutosjohtamisen valmennukset,
tehokkaan muutoksen toteuttamisen mallin kehittäminen
Onnistumiseen tarvitaan hyvää asioiden hallintaa ja sitoutumista
Asiat: Strategia, rakenteet, prosessit ja järjestelmät
Muutosprojektit
Nykytila
Tavoitetila
Mielenprosessit
Ihmiset: Käyttäytyminen, asenteet, uskomukset ja arvot