KORAs strategi
Juni 2016
KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige virksomhed i uafhængighed og værner om videnskabsetikken. KORA udfører og formidler analyser og
anvendelsesorienteret og praksisnær forskning på kommunernes og regionernes ansvarsområder.
KORAs vision er at blive den foretrukne og uundværlige videnspartner for offentlige
beslutningstagere. KORA skal være de offentlige beslutningstageres vejviser, hvor
KORAs viden opfattes som et naturligt og integreret element af beslutningsgrundlaget for offentlige beslutningstagere.
KORAs strategi for at nå sin mission og visioner bygger på tre kerneværdier og fire
nøgleinitiativer. Kerneværdierne kendetegner KORA og alle KORAs aktiviteter. Nøgleinitiativerne markerer handlinger, som understøtter opfyldelsen af KORAs mission
og visioner.
KORAs kerneværdier
KORA og alle KORAs aktiviteter skal være kendetegnet ved kerneværdierne: kvalitet,
uvildighed og anvendelighed.
Kvalitet
KORAs arbejde skal være kendetegnet ved høj faglig kvalitet. Analyser og udgivelser
bygger oven på eksisterende viden, og den faglige kvalitet sikres ved fastholdelse af
stærke og opdaterede metodiske kompetencer, intern kvalitetssikring, stærkt netværk og samarbejde med forskningsmiljøer i ind- og udland, viden fra praksisfeltet
samt eksternt peer-review på udgivelser. Den høje kvalitet understøttes af, at KORAs
projektledere gennemfører en effektiv projektstyring fra et projekts initiering til dets
afslutning.
Uvildighed
KORA er et uafhængigt analyse- og forskningsinstitut, som laver opgaver for alle
relevante interessenter. Uafhængigheden er afgørende både i metodevalg, analysearbejde og formidling, idet der er stærkt fokus på høj forskningsintegritet, transparente metodevalg, offentliggørelse af alle KORA-rapporter samt en formidling med
fokus på de mest centrale resultater.
Anvendelighed
KORAs viden skal være relevant, aktuel og velformidlet, så den kan indgå i beslutningsprocesser i den offentlige sektor og bidrage til at skabe bedre kvalitet til gavn
for borgerne med de tilgængelige ressourcer. Vi skal levere vidensbaseret inspiration
og anbefalinger og vælge formidlingsformater og -kanaler, som er tilpasset målgruppernes behov. KORAs akkumulerede viden og indgående sektorkendskab skal bl.a.
formidles på konferencer, i medier og ved dialog med interessenter. Endelig sikres
høj anvendelighed med tydelig og professionel forventningsafstemning med rekvirenten som projektpartner med fokus på, hvilken viden der er behov for.
1
Fire nøgleinitiativer
Nøgleinitiativer er centrale indsatsområder, som understøtter KORAs samlede aktivitet og er vigtige for at indfri KORAs mission og visioner. De fire nøgleinitiativer skal
ses i sammenhæng og udgør en samlet ramme for prioritering af konkrete indsatser.
De fire nøgleinitiativer er:
1.
2.
3.
4.
Styrket dialog med praksis
Overblik over og afsæt i eksisterende viden
Hvad virker bedst – og hvorfor?
Viden skal bruges i praksis
De fire nøgleinitiativer tager afsæt i og bygger oven på KORAs styrke, og giver grundlag for aktive til- og fravalg, som vil være med til at forme og udvikle KORA.
Nøgleinitiativ 1: Styrket dialog med praksis
KORAs projekter tager afsæt i problemstillinger, der optager beslutningstagerne i den
offentlige sektor og er relevante for praksis. KORA vil på de væsentligste sektorområder styrke den løbende dialog med vores centrale interessenter for at fastholde
fokus på, hvad der optager praksis. Desuden bidrager dialogen til, at vi kan formulere
mere relevante og bedre analysespørgsmål.
Som projektpartner vil vi være i tæt dialog med rekvirenter og interessenter ved at
prioritere deltagelse i relevante etablerede netværk af interessenter. Vi arbejder for,
at rekvirenten efterspørger det rigtige projekt, hvor vi i en åben faglig dialog udfordrer og laver tydelig forventningsafstemning med projektrekvirenter.
2
Vi vil understøtte eksisterende og igangsætte følgende konkrete indsatser for at understøtte dette nøgleinitiativ:

Løbende netværks- og mødeaktivitet med interessenter: Vi vil aktivt fremme
netværks- og mødeaktiviteter med vores forskellige interessenter. Sammen
med vores interessenter vil vi reflektere over KORAs vidensproduktion. KORA
er allerede synlig og aktiv på en række platforme, hvor det er muligt at indgå
i dialog med vores interessenter, fx konferencer, folkemøde og fagligt funderede sociale medier. I løbende dialog med interessenter vil vi kunne pilotteste
større projektideer, inden vi sætter dem i søen. Dialog og netværksaktiviteter
med interesser sker under behørig hensyntagen til alle tre kerneværdier.

Faste møder med centrale kommunale og regionale aktører: Vores kontakt
med interessenter kan med fordel ske med faste og tilbagevendende møder
med relevante kommunale og regionale chefforeninger. Her kan vi orientere
om igangværende KORA-aktiviteter, få værdifuld feedback og få nuanceret
indsigt i behovet for viden i den kommunale og regionale sektor.

Følgegrupper: Vi vil styrke og eksperimentere med forskellige former for inddragelse af nøgleaktører fra praksis i forbindelse med store KORA-projekter.
Det vil vi blandt andet gøre via forsøg med inddragelse af følgegrupper i tilknytning til udvalgte projekter finansieret af KORAs finanslovsbevilling under
behørig hensyntagen til alle tre kerneværdier.
Nøgleinitiativ 2: Overblik over og afsæt i eksisterende viden
KORA vil uddrage viden på tværs af forskellige institutioner, velfærdsområder og
faglige perspektiver, så KORAs interessenter får et overblik over den viden, der samlet set findes på udvalgte områder. KORAs projekter bygger oven på eksisterende
viden, både metodefagligt og indholdsmæssigt. Et stærkt sektorkendskab og et tværfagligt blik på praksisnære problemer sikrer, at KORA bidrager med relevant og aktuel
viden. KORA ønsker at styrke formidlingen af den genererede viden på tværs af fagområder og discipliner. Det gælder både inden for det enkelte projekt og på tværs af
flere projekter.
Vi vil understøtte eksisterende og igangsætte følgende konkrete indsatser for at understøtte dette nøgleinitiativ:

Analyser, der giver overblik over eksisterende viden på prioriterede områder:
KORA vil etablere overblik over eksisterende viden på områder, hvor der savnes vidensoverblik. Det vil vi gøre ved at gennemføre litteraturstudier og
andre typer analyser, der giver overblik over eksisterende viden i ind- og
udland. Vi vil samtidig sikre den interne vidensdeling via tværfaglige fora og
en veludbygget projektdatabase.

Styrket internationalt vidensoverblik: KORA vil styrke vores viden om nye og
lovende indsatser og styring af den offentlige sektor i andre lande. Det vil vi
gøre ved at prioritere analyser og forskning, der giver indblik i lovende indsatser og styring af den offentlige sektor i andre lande; ved at deltage på
internationale forskningskonferencer og publicere i videnskabelige tidsskrifter; samt ved at danne netværk til udvalgte internationale videns- og policy-
3
organisationer i lande, som Danmark potentielt kan drage erfaringer og inspiration fra.

Formidling af vidensoverblik på tværs af KORAs projekter: Viden fra projekter
om samme fænomen og på tværs af sektorer skal samles i prioriterede publikationer, således at viden på tværs af discipliner, metodiske tilgange og
sektorer samles og formidles i et tilgængeligt format, som KORAs interessenter kan få gavn af. Vi vil udvikle og afprøve nye formidlingsformater, som
kan tilgodese dette behov for at formidle viden på tværs inden for udvalgte
områder.
Nøgleinitiativ 3: Hvad virker bedst – og hvorfor?
KORA vil i endnu højere grad medvirke til at identificere og udbrede de bedste løsninger i den offentlige sektor. KORA vil systematisk arbejde med at tilvejebringe viden om, hvad der virker, og hvorfor det virker. Det vil vi gøre ved at sammenligne
styreformer, organiseringer og indsatser i Danmark og udlandet – og ved at tilvejebringe viden om, hvad der virker bedre end andet og hvorfor. Vi vil identificere og
udbrede viden om de bedste løsninger i den offentlige sektor via overblik over de
mange forskellige offentlige indsatser og organiseringer, identifikation af lovende enheder og indsatser samt analyse af årsagerne til de identificerede forskelle i effekter,
produktivitet og kvalitet. Det kræver en bred faglig og metodisk tilgang, hvor forskellige faglige perspektiver bringes i spil, og hvor kvantitative og kvalitative metoder
supplerer og understøtter hinanden.
Vi vil understøtte eksisterende og igangsætte følgende konkrete indsatser for at understøtte dette nøgleinitiativ:

Metodeudvikling: Vi vil anvende og udvikle de mest effektive metoder til at
identificere de enheder, styreformer, organiseringer og indsatser, der skaber
de bedste resultater for borgerne (effekt i forhold til både økonomi og kvalitet). Det samme vil vi gøre i forhold til at analysere, hvad der karakteriserer
de gode enheder, styreformer, organiseringer og indsatser og dermed give
bud på, hvilke konkrete tiltag der kan forbedre resultatet. Desuden vil vi
styrke vores arbejde med at udvikle modeller og arbejdsformer med metodetriangulering af kvantitative og kvalitative metoder.

Styrket datagrundlag: Viden om, hvad der virker og hvorfor, kræver mange
data af høj kvalitet. KORA vil opprioritere overblikket over, hvad der findes
af data hos såvel offentlige som private institutioner og virksomheder, ligesom vi fortsat vil prioritere at tilvejebringe større viden om kvaliteten af de
data, som findes. KORA vil komme med anbefalinger til, hvordan datakvaliteten kan forbedres, og hvilke nye data der kan indsamles med henblik på at
forbedre mulighederne for at analysere, hvad der virker og hvorfor. For at
belaste dataleverandørerne mindst muligt, vil der kun blive peget på de allervigtigste nye data.

Demonstrationsprojekter: Vi vil igangsætte projekter, der kan demonstrere,
hvor langt vi på udvalgte områder kan komme med at skabe læring for kommuner og regioner ved at identificere og analysere højt præsterende enheder
eller indsatser. Projekterne skal have et klart anvendelsesorienteret sigte og
4
høj videnskabelig kvalitet – gerne med mulighed for publicering i internationale tidsskrifter. Ud over konkrete resultater, der kan anvendes til at udvikle
den offentlige sektor, skal demonstrationsprojekterne udlægge spor for,
hvordan vi kan udvikle området, så vi til stadighed kan komme med mere
præcise og anvendelsesorienterede bud på, hvilke enheder, styreformer, organiseringer og indsatser der er bedst, og hvad der kendetegner dem.
Nøgleinitiativ 4: Vores viden skal bruges i praksis
KORA skal bruge sin platform som uafhængig analyse- og forskningsinstitution til
aktivt at bidrage med viden om forbedring af velfærdsstatens ydelser og implementering af tiltag på baggrund af den akkumulerede viden fra egne studier samt viden
på området i øvrigt. Deltagelse i debatten styrkes ved udvalgte kommunikative satsninger, hvor vi både prioriterer at formidle via egne platforme samt at være til stede
på de platforme, hvor vores målgrupper befinder sig og søger viden i øvrigt.
Vi vil understøtte eksisterende og igangsætte følgende konkrete initiativer for at
styrke vores indsats på dette område:

Styrket fokus på anbefalinger og inspiration til praksis: Vi vil styrke fokus på,
at vores projekter skal udmønte sig i transparente, troværdige og afbalancerede anbefalinger og inspiration, som kan bruges konkret til at forbedre praksis. Vi vil afprøve gode tilgange til at trykprøve og udbygge anvendeligheden
af vores konklusioner og anbefalinger. Vi vil styrke den løbende dialog med
praksis om formidlingen af vores konklusioner og anbefalinger i en form, som
er praktisk anvendelig for dem.

Være til stede, hvor debatten og videndelingen foregår i forvejen: Vi vil være
til stede på de medier og i de formidlingskanaler, der er mest hensigtsmæssige for at bringe vores viden i spil i praksis og bidrage til kvalificering af
grundlaget for debatten. Det er fx en prioritet for os at være på de konferencer, hvor vores interessenter deltager – og i de øvrige fora, hvor diskussioner
om udvikling af de kommunale og regionale ydelser finder sted. En del af
disse fora er ”fysiske” – og en del af dem er virtuelle. Vi vil prioritere begge
dele og udvikle konkrete strategier og handlingsplaner for, hvordan vi vil
være til stede.
5