Handlingar Sjukhusstyrelsen Skaraborgs Sjukhus 26

2017-01-26
Handlingar
Sjukhusstyrelsen Skaraborgs Sjukhus
26 januari 2017
1 (2)
Föredragningslista
Sammanträde med sjukhusstyrelsen för Skaraborgs
Sjukhus den 26 januari 2017
Plats:
Tid:
Skaraborgs Sjukhus, Skövde
Kl. 10.00- 15.00
Inledande formalia
-
Mötets öppnande
Upprop
Val av justerare
Godkännande av föredragningslista
Anmälan av tillkommande ärenden
Föregående protokoll
Beslutsärenden
1. Årsredovisning 2016, bilaga
SKAS 2017-00055
Åsa Ranbro Jansson
2. Patientsäkerhetsberättelse 2016, bilaga
SKAS 2017-00056
Marga Brisman
3. Investeringsplan 2017, bilaga
SKAS 2016-00809
Åsa Ranbro Jansson
4. Tilläggsöverenskommelse nummer två 2017, ”Brutet tak”, bilaga
SKAS 2016-00694
Eva Sundström
5. Remissyttrande till JO, bilaga
SKAS 2016-00842
Jörgen Thorn
6. Närsjukvårdscentrum SkaS Mariestad, bilaga
SKAS 2017-00058
Eva Sundström
7. Anmälnings- och delegeringsärenden, bilaga
Diarienummer SKAS 2017-00003
8. Övriga frågor.
Postadress:
Skaraborgs Sjukhus
541 85 Skövde
Besöksadress:
Lövängsvägen
Skövde
Telefon:
0500-43 10 00
Webbplats:
www.vgregion.se/skas
E-post:
[email protected]
Föredragningslista sjukhusstyrelsen Skaraborgs Sjukhus 2017-01-26
Informationsärenden
A. Budgetramar per verksamhetsområde
Åsa Ranbro Jansson
B. Ny inköpspolicy inom Västra Götalandsregionen
Åsa Ranbro Jansson
C. Psykiatri och närsjukvård
Ing-Britt Eriksson, Jane Johansson
D. Sommaren på SkaS 2017
Marga Brisman, Eva Sundström
E. Information från presidiet
Ulla-Britt Hagström, Johan Ask
F. Sjukhusdirektörens information
Jörgen Thorn
Ulla-Britt Hagström
ordförande
2 (2)
2017-01-26
Beslutsärende 1
Årsredovisning 2016
1 (2)
Tjänsteutlåtande
Datum 2017-01-18
Diarienummer SKAS 2017-00055
Ekonomienheten
Handläggare: Åsa Ranbro Jansson
E-post: [email protected]
Till styrelsen för Skaraborgs Sjukhus
Årsredovisning 2016
Förslag till beslut
1. Godkänna årsredovisning 2016 för Skaraborgs Sjukhus.
Sammanfattning
När året summeras kan konstateras att Skaraborgs Sjukhus (SkaS) verksamheter
har levererat en god vård med hög kvalitet och nöjda patienter samt med en produktion i nivå med volymerna i vårdöverenskommelsen för 2016, detta trots stora
utmaningar och tuffa förutsättningar när det gäller främst kompetensförsörjning
och ekonomi. Glädjande under året har varit den ekonomiska utvecklingen som
inneburit att ekonomin för året varit i balans. Flera positiva händelser har under
året visat att SkaS investerar för att verksamheten även i framtiden ska kunna leverera en god vård och hälsa:
• Närvården i västra Skaraborg mottog Dagens Medicins utmärkelse Guldskalpellen
för det framgångsrika pionjärarbete som utförts tillsammans med vårdgrannarna
inom primärvård och kommun för de multisjuka äldre med stora vårdbehov.
•
I oktober stod det nya barn- och kvinnohuset färdigt för inflyttning. Nybygget är
ett unikt samarbete mellan barn- och kvinnoverksamheterna vid sjukhuset i Skövde
där kvinnosjukvård och barnsjukvård samsas i delvis gemensamma lokaler. Den
nya byggnaden består av två hus som är utformade utifrån toppmodern hälso- och
sjukvård där patientprocessen, vårdmiljön, arbetsmiljön och patientsäkerheten har
fått stå i fokus.
•
I början av september placerade sig SkaS på 10-i-topp listan för SYLF:s (Sveriges
yngre läkares förening) AT-ranking vilket är ett gott betyg till verksamheternas arbete
med handledning, kollegialt stöd och arbetsmiljö.
•
Under 2016 har SkaS Skövde för första gången placerat sig på topp-12 listan för Dagens Medicins rankning av mellanstora sjukhus i Sverige. Rankingen bygger på en
sammanvägning av sex kategorier: medicinsk kvalitet, tillgänglighet, hygien, patientsäkerhet, trycksår och överbeläggningar, där den medicinska kvaliteten väger tyngst.
En djupare analys av data kommer att genomföras som utgångspunkt för det fortsatta
utvecklingsarbetet under 2017.
•
Det utmanande och spännande arbetet för vårdens omställning utifrån koncernledningen förändringsagenda har påbörjats, bland annat med planeringen av närsjukvårdskoncept vid sjukhuset i Mariestad tillsammans med vårdgrannar inom primärvård och kommun.
Postadress:
Skaraborgs Sjukhus
541 85 Skövde
Besöksadress:
Lövängsvägen
541 42 Skövde
Telefon:
0500-43 10 00
Webbplats:
www.vgregion.se/skas
E-post:
[email protected]
Datum 2017-01-18
Diarienummer SKAS 2017-00055
•
2 (2)
Under året har SkaS prioriterat sju fokusområden av strategisk betydelse för sjukhusets framtid, där ett sjukhusgemensamt utvecklingsarbete pågår
 Personcentrerad vård
 Hälsa
 Processutveckling
 Kunskapsbaserad vård
 Patientsäkerhet
 Sammanhållen vård
 Attraktiv arbetsgivare
Verksamheten har under året präglats av svårigheten att rekrytera både läkare och sjuksköterskor inom vissa kompetensområden, vilket orsakat svårigheter att bemanna vårdplatser
och operationssalar. Detta har i sin tur, tillsammans med ökade remissinflöden, medfört
förlängda väntetider och en försämrad tillgänglighet till planerade läkarbesök och behandlingar. Som en konsekvens har kostnaden för bemanningsföretag, övertid och köpt vård
ökat. Förutom och till följd av svårigheterna med kompetensförsörjningen är den försämrade tillgängligheten och de ökande vårdköerna sjukhusets största utmaning. Vuxenpsykiatrin har haft ett framgångsrikt rekryteringsarbete och arbetar nu intensivt med introduktion
främst för utlandsrekryterade läkare där SkaS även har god hjälp av PLUS programmet.
Med den bemanning som nu finns har bra förutsättningar skapats för implementering och
säkerställande av psykiatrins vårdprocesser och övrigt utvecklingsarbete enligt den regionala utvecklingsplanen. En liknande handlingsplan som för vuxenpsykiatrin tas nu fram för
rekryteringsinsatser inom barnpsykiatrin för att förbättra tillgängligheten till vård inom gällande garantitid. Tillgängligheten vid akut omhändertagande har varit god under året. Som
en del i regionens plan för en förbättrad akutvårdkedja har SkaS under året arbetat för att
säkerställa att de patienter som har medicinskt behov av akut vård får detta tillgodosett på
ett effektivt sätt.
En annan stor utmaning har varit att utveckla och förbättra verksamheternas arbete med patientsäkerhet och att minska de vårdrelaterade skadorna. Säker vård är en viktig framgångsfaktor för SkaS. Patientsäkerhetsarbetet bedrivs metodiskt och med patientens bästa i
fokus. SkaS har en ”nollvision” för vårdskador. En kontinuerlig strukturerad markörbaserad journalgranskning sker av tjugo patientjournaler per månad på SkaS. Det är dock svårt
att ännu kunna dra tydliga slutsatser angående utfallet.
Beslutet skickas till
• Regionstyrelsen
SKAS 2017-00055
Årsredovisning
2016
Skaraborgs Sjukhus
Skaraborgs Sjukhus
Ulla-Britt Hagström
Jörgen Thorn
Fastställd av styrelsen för Skaraborgs Sjukhus § 1 2017-01-26
2(46)
År sr edovisning 2016
Innehållsförteckning
1. SAMMANFATTNING AV VERKSAMHETSÅRET 2016
4
3. ETT KRAFTFULLT MILJÖARBETE
5
3.3 Verksamhetens miljöarbete
5
5. FRAMTIDSTRO INOM HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN
7
5.1 Prioriterade mål
7
Den psykiska ohälsan ska minska och omhändertagande av personer med psykisk sjukdom ska förbättras
7
Patientens ställning inom hälso- och sjukvården ska stärkas
7
Samtliga verksamheter inom hälso- och sjukvården ska prestera bättre än genomsnittet i nationella
kvalitetsregister och jämförelser
7
5.2 Fokusområden
Förbättra tillgänglighet inom barn- och ungdomspsykiatrin
Genomföra den regionala psykiatriplanen
Stärka första linjens förmåga att möta psykisk ohälsa
Uppfylla vårdgarantin
Utveckla ett personcentrerat arbetssätt i hälso- och sjukvården
Förbättra akutvårdkedjan
Minska antalet vårdskador och antalet vårdrelaterade infektioner
Arbeta för en säkrare läkemedelsanvändning
Skapa ett sammanhållet vårdsystem
8
8
9
10
10
11
11
12
13
14
5.3 Produktion
Prestationsersättning enligt vårdöverenskommelse
Sluten vård (somatik och psykiatri)
Öppenvård (somatik och psykiatri)
Tilläggsuppdrag utöver VÖK - regional produktionsstyrning
Tillgänglighet
Beläggning
15
15
15
16
16
18
20
6. EN ATTRAKTIVARE ARBETSGIVARE
20
6.1 Prioriterade mål
Möjligheterna till karriär- och kompetensutveckling ska förbättras
Arbetsmiljön ska förbättras och sjukfrånvaron ska minska
21
21
21
6.2 Fokusområden
Satsa på ledarskap
Stimulera uppgiftsväxling och nya arbetssätt
Utveckla modellen för lönekarriär och kompetensutveckling
Systematisera arbetsmiljöarbetet, breddinföra goda exempel och pröva arbetstidsmodeller
Utveckla ett målmedvetet, strukturerat och hälsofrämjande arbete för minskad sjukfrånvaro
22
22
23
23
24
25
3(46)
År sr edovisning 2016
6.4 Chefsförutsättningar
25
6.5 Sjukfrånvaro
25
6.6 Personalvolym, personalstruktur och personalkostnadsanalys
Personalvolym
Personalstruktur
Personalomsättning
Personalkostnadsanalys
Ofrivilliga deltider
27
27
28
29
29
31
7. GODA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR VERKSAMHETERNA
7.4 Systematiskt förbättringsarbete
8. RÄTTIGHETER OCH FOLKHÄLSA
31
31
32
8.1 Mänskliga rättigheter och jämlik vård
32
8.2 Folkhälsa
33
9. EN BUDGET I BALANS
34
9.1 Ekonomiskt resultat
Intäkter
Personalkostnader
Övriga kostnader
34
35
36
37
9.2 Åtgärder vid ekonomisk obalans
40
9.4 Investeringar
40
10. BOKSLUTSDOKUMENT OCH NOTER
41
11. TILLKOMMANDE RAPPORTERING
43
11.1 Påverkan till följd av den rådande flyktingsituationen
43
11.2 Verksamheternas säkerhetsarbete
Säkerhetsklassade lokaler
Hantering av regiongemensamma risker
Handlingsplan för säkerhetsarbete samt utbildning
Informationssäkerhet
Specifikt hälso- och sjukvård
44
44
44
45
45
45
11.3 Uppföljning av intern kontroll under 2016
46
4(46)
År sr edovisning 2016
1. Sammanfattning av verksamhetsåret 2016
När året summeras kan konstateras att Skaraborgs sjukhus (SkaS) verksamheter har
levererat en god vård med hög kvalitet och nöjda patienter samt med en produktion i nivå
med volymerna i vårdöverenskommelsen för 2016, detta trots stora utmaningar och tuffa
förutsättningar när det gäller främst kompetensförsörjning och ekonomi. Glädjande under
året har varit den ekonomiska utvecklingen som inneburit att ekonomin för året varit i
balans.
Flera positiva händelser har under året visat att SkaS investerar för att verksamheten även i
framtiden ska kunna leverera en god vård och hälsa:
•
Närvården i västra Skaraborg mottog Dagens Medicins utmärkelse Guldskalpellen
för det framgångsrika pionjärarbete som utförts tillsammans med vårdgrannarna
inom primärvård och kommun för de multisjuka äldre med stora vårdbehov.
•
I oktober stod det nya barn- och kvinnohuset färdigt för inflyttning. Nybygget är ett
unikt samarbete mellan barn- och kvinnoverksamheterna vid sjukhuset i Skövde
där kvinnosjukvård och barnsjukvård samsas i delvis gemensamma lokaler. Den
nya byggnaden består av två hus som är utformade utifrån toppmodern hälso- och
sjukvård där patientprocessen, vårdmiljön, arbetsmiljön och patientsäkerheten har
fått stå i fokus.
•
I början av september placerade sig SkaS på 10-i-topp listan för SYLF:s (Sveriges
yngre läkares förening) AT-ranking vilket är ett gott betyg till verksamheternas arbete
med handledning, kollegialt stöd och arbetsmiljö.
•
Under 2016 har SkaS Skövde för första gången placerat sig på topp-12 listan för
Dagens Medicins rankning av mellanstora sjukhus i Sverige. Rankingen bygger på en
sammanvägning av sex kategorier: medicinsk kvalitet, tillgänglighet, hygien,
patientsäkerhet, trycksår och överbeläggningar, där den medicinska kvaliteten väger
tyngst. En djupare analys av data kommer att genomföras som utgångspunkt för det
fortsatta utvecklingsarbetet under 2017.
•
Det utmanande och spännande arbetet för vårdens omställning utifrån
koncernledningen förändringsagenda har påbörjats, bland annat med planeringen av
närsjukvårdskoncept vid sjukhuset i Mariestad tillsammans med vårdgrannar inom
primärvård och kommun.
•
Under året har SkaS prioriterat sju fokusområden av strategisk betydelse för
sjukhusets framtid, där ett sjukhusgemensamt utvecklingsarbete pågår
 Personcentrerad vård
 Hälsa
 Processutveckling
 Kunskapsbaserad vård
 Patientsäkerhet
 Sammanhållen vård
 Attraktiv arbetsgivare
5(46)
År sr edovisning 2016
Verksamheten har under året präglats av svårigheten att rekrytera både läkare och
sjuksköterskor inom vissa kompetensområden, vilket orsakat svårigheter att bemanna
vårdplatser och operationssalar. Detta har i sin tur, tillsammans med ökade remissinflöden,
medfört förlängda väntetider och en försämrad tillgänglighet till planerade läkarbesök och
behandlingar. Som en konsekvens har kostnaden för bemanningsföretag, övertid och köpt
vård ökat. Förutom och till följd av svårigheterna med kompetensförsörjningen är den
försämrade tillgängligheten och de ökande vårdköerna sjukhusets största utmaning.
Vuxenpsykiatrin har haft ett framgångsrikt rekryteringsarbete och arbetar nu intensivt med
introduktion främst för utlandsrekryterade läkare där SkaS även har god hjälp av PLUS
programmet. Med den bemanning som nu finns har bra förutsättningar skapats för
implementering och säkerställande av psykiatrins vårdprocesser och övrigt
utvecklingsarbete enligt den regionala utvecklingsplanen. En liknande handlingsplan som
för vuxenpsykiatrin tas nu fram för rekryteringsinsatser inom barnpsykiatrin för att
förbättra tillgängligheten till vård inom gällande garantitid. Tillgängligheten vid akut
omhändertagande har varit god under året. Som en del i regionens plan för en förbättrad
akutvårdkedja har SkaS under året arbetat för att säkerställa att de patienter som har
medicinskt behov av akut vård får detta tillgodosett på ett effektivt sätt.
En annan stor utmaning har varit att utveckla och förbättra verksamheternas arbete med
patientsäkerhet och att minska de vårdrelaterade skadorna. Säker vård är en viktig
framgångsfaktor för SkaS. Patientsäkerhetsarbetet bedrivs metodiskt och med patientens
bästa i fokus. SkaS har en ”nollvision” för vårdskador. En kontinuerlig strukturerad
markörbaserad journalgranskning sker av tjugo patientjournaler per månad på SkaS. Det är
dock svårt att ännu kunna dra tydliga slutsatser angående utfallet.
3. Ett kraftfullt miljöarbete
3.3 Verksamhetens miljöarbete
Uppföljning av SkaS miljödiplomeringskriterier (intern miljörevision) har genomförts på
alla utom en av de enheter som ingått i piloten. De enheter som genomgått revisionen har
klarat kraven och kommer som första enheter på SkaS att bli tilldelade SkaS miljödiplom.
Genom SkaS samarbete med Miljögruppen har ett stort antal möbler som annars skulle ha
kasserats hittat nya brukare via Miljögruppens möbelförråd i Skövde. Under 2016
registrerades fler än 800 besök i möbelförrådet och ca 1100 möbler kom till
återanvändning. Sedan flera år skänker SkaS också inventarier med mera till Human Bridge
för välgörande ändamål. De senaste två åren har fler än 400 sängar, britsar och annan
vårdutrustning kommit till återanvändning via Human Bridge. Genom dessa åtgärder har
avfallsvolymer hållits nere samtidigt som det bidragit till ökad resurshushållning.
Baserat på uppgifter från upphandlad entreprenör har totala avfallsmängden minskat med
ca 3,5 procent till ca 1500 ton jämfört med förra året. Mängden avfall till energiåtervinning
har minskat med 1,7 procent, återvinningsfraktioner minskat med 3,5 procent och farligt
avfall minskat med 18,5 procent.
6(46)
År sr edovisning 2016
En uppdatering har gjorts under året avseende riktlinjer för resande i tjänsten där en
förändring med införande av klimatväxlingsavgift införts gällande resande med privat bil
samt flyg i tjänsten. Vad gäller tjänsteresor ses ökningar och där finns största förändringen
inom långtidsleasade fordon och privata bilar. Analys kring denna ökning kommer ske
under 2017 i samband med utrullning av miljödiplomering. Jämförelse med 2015:
•
Resta km med långtidsleasade fordon: + 12 procent (sedan 2014 ökning med 6
procent)
•
Resta km med korttidsleasade fordon (bilpoolsbilar): - 2 procent (sedan 2014
minskning med 3 procent)
•
Resta km med egen bil: + 2 procent (sedan 2014 ökning med 15 procent)
•
Resta km totalt med bil: + 4 procent (sedan 2014 ökning med 5 procent)
•
Resta km med flyg: - 21,8 procent (sedan 2014 ökning med 11,4 procent)
•
Antal periodkort utdelade av BOKA SkaS Skövde (24 timmars, 3 dygns m.fl.): +4,4
procent (sedan 2014 ökning med 11,1 procent)
•
Antal kontoladdningar utdelade av BOKA Skövde + 23,9 procent (sedan 2014
ökning med 53,8 procent)
Under 2016 gick 12 personer grundläggande webbaserad miljöutbildning. Att jämföra med
80 personer under 2015.
Insatser för att minska användningen av kemiska ämnen som innehåller utfasningsämnen
har inneburit att förbrukningen av dessa minskat avsevärt sedan vårt basår 2008. Av de
prioriterade ämnen som följts upp centralt i regionen finns sedan 2015 inga
utfasningsämnen kvar på SkaS.
Förbrukningen av silverförband har sannolikt minskat mot 2015 då 22 procent färre
silverförband beställdes under 2016.
Totala mängden utsläppt lustgas (utsläppt mängd = inköpt mängd – återvunnen mängd –
destruerad mängd) har minskat med ca 51 procent jämfört med föregående år. Den stora
minskningen beror främst på att inköpt mängd 2016 var 28 procent lägre än 2015 års
mängd samt att destruktionen av lustgas kom igång under 2016. 29 procent av den inköpta
mängden destruerades under 2016, 10 procent återvanns. Personalen vid förlossningen
utbildas för övrigt i handhavande av utrustningen vilket också bidrar till minskningen.
Liksom tidigare år genomför personalen också insatser med profylax och
inspirationsföreläsningar till blivande föräldrapar.
7(46)
År sr edovisning 2016
5. Framtidstro inom hälso- och sjukvården
5.1 Prioriterade mål
Den psykiska ohälsan ska minska och omhändertagande av personer med
psykisk sjukdom ska förbättras
Specialistläkartillgången inom SkaS psykiatriverksamhet har varit i akut läge sedan något
år tillbaka. Verksamheten har senaste året haft ett framgångsrikt rekryteringsarbete och
arbetar nu intensivt med introduktion främst för utlandsrekryterade läkare där SkaS även
har god hjälp av PLUS programmet. Med den bemanning som nu finns har bra
förutsättningar skapats för implementering och säkerställande av psykiatrins vårdprocesser
och övrigt utvecklingsarbete enligt den regionala utvecklingsplanen.
Åtgärdsarbetet för att rekrytera sjuksköterskor har fortsatt under 2016 och pågår
fortfarande. Det pågår även ett arbete gentemot högskolan för att utöka den
verksamhetsförlagda utbildningstiden för sjuksköterskestudenter inom psykiatrins
verksamhetsområde.
För att stärka psykologernas förutsättningar har under året startats upp insatser för
rekrytering, kompetensutveckling och produktionsplanering vilka fortfarande pågår.
Ett förändrat arbetssätt på öppenvårdsmottagningarna, där syftet är en stärkt medicinsk
kvalitet och förbättrad tillgänglighet, är infört hösten 2016. Tillgänglighetsproblemen berör
främst neuropsykiatriska utredningar till följd av bristen på psykologer. Vård har köpts från
andra vårdgivare men även de externa vårdgivarna har haft ont om ledig kapacitet.
Patientens ställning inom hälso- och sjukvården ska stärkas
För att stärka patientens ställning fokuseras SkaS insatser till de av regionfullmäktige
beslutade fokusområdena för 2016:
• Uppfylla vårdgarantin
• Utveckla ett personcentrerat arbetssätt
• Förbättra akutvårdkedjan
I avsnitt 5.2 nedan återrapporteras resultatet av detta arbete.
Samtliga verksamheter inom hälso- och sjukvården ska prestera bättre än
genomsnittet i nationella kvalitetsregister och jämförelser
I processperspektivet har SkaS under året fokuserat på att nå goda resultat i
verksamheternas vårdprocesser. Målsättningen har varit att nå bättre än genomsnittet i de
indikatorer som redovisas kvartalsvis i Kvartalen. Utfallen i respektive verksamhet
diskuteras återkommande i verksamhetsdialoger med verksamhetsledningar samt i
processchefsnätverk. Resultatet har förbättrats under året från en måluppfyllelse på 50
procent under första kvartalet att jämföra med 75 procent under det tredje kvartalet.
8(46)
År sr edovisning 2016
SkaS har ett enskilt mätetal där målnivån ej är uppnådd, det avser väntetid till operation av
höftfraktur inom 24 timmar (utfall kvartal 3 60,1 procent, målnivå 75 procent). I SkaS
traumaprocess arbetar man för att förbättra resultatet.
Data från det fjärde kvartalet är ännu inte tillgängliga.
5.2 Fokusområden
Förbättra tillgänglighet inom barn- och ungdomspsykiatrin
Andelen remisser/vårdbegäran för barn och ungdomar med psykisk ohälsa har ökat de
senaste åren, främst är det patientgruppen barn med neuropsykiatriska utredningsbehov
som ökat. Verksamheten har mycket svårt att rekrytera psykiatrisjuksköterskor och
specialistläkare vilket gör verksamheten sårbar. Det finns i nuläget många vakanser bland
de båda yrkeskategorierna. Flera aktiviteter pågår för att förbättra läget.
•
Köp av utredningar och psykoterapitjänster där verksamheten inte kan hålla
vårdgarantin – PÅGÅR
•
Aktiv information om vårdgaranti och fritt vårdval - PÅGÅR
•
Rekrytering av vakanta tjänster (läkare, sjuksköterskor, psykologer); annonsering,
besöka rekryteringsmässor både utomlands och nationellt samt spridning av
informationsmaterial om BUP SkaS via media - PÅGÅR
•
Rekrytera två team med riktat uppdrag under 2017 och 2018, att utreda och
behandla (satsningar på BUP 2017 och 2018) – EJ PÅBÖRJAD; PLAN ÄNDRAD
på grund av rekryteringssvårigheter.
•
Psykologkonsult anlitas för att korta köer och minska köp av utredningar hos
externa vårdgivare. Skall även hjälpa teamen att hitta andra arbetssätt/rutiner för att
öka på takten av utredningar. PÅGÅR
•
Förändrat arbetssätt i nuvarande team för att effektivisera arbetet med utredning,
uppföljning och behandling. PÅGÅR
•
Kompetensväxling för läkare, sjuksköterskor och psykologer för att minska tid för
administration som kan läggas över på administratörer. Därmed skapa mer tid för
patientarbete. PÅGÅR
•
En väg in till BUP; ett telefonnummer att ringa (knappvalstelefoni samt 1177
vårdguiden införs januari 2017). KLART
•
En adress för remisser in till BUP oavsett om det gäller öppenvård eller NPmottagningen. PÅGÅR
•
Införande av fast vårdkontakt vid alla mottagningar under 2017. PÅGÅR
9(46)
År sr edovisning 2016
Genomföra den regionala psykiatriplanen
SkaS arbete för att kunna erbjuda en god och förbättrad vuxen psykiatrisk vård pågår med
flera olika aktiviteter:
• SkaS verksamhet för vuxenpsykiatri har liksom övriga förvaltningar långa väntetider
för utredning inom det neuropsykiatriska området. I dagsläget stöttar vi upp
mottagningarnas utredningsarbete med att köpa utredningar från de företag som VGR
har avtal med. PÅGÅR
• Verksamheten har anställt en utvecklingsledande psykolog som ska ingå i
vuxenpsykiatrins ledningsgrupp. Målsättningen med denna tjänst är att stödja
ledningens arbete med rekryteringsbefrämjande åtgärder, samordning av den
kompetenspåfyllnad som verksamheten behöver samt som stöd i arbetet med att
skapa förbättrad produktionsplanering för psykologernas arbetsområde. KLART
• SkaS har utökat resurserna för att tillgodose behovet av behandling för
självskadehandling. DBT-behandling finns igång på tre av fyra mottagningar och
SkaS kan erbjuda behandling till de patienter som har behov inom rimlig tid.
Vuxenpsykiatrin behandlar även ungdomar under 18 år. KLART
• Den mottagning som saknar DBT-behandling har startat upp ERGT för lindrigare
självskadehandling. KLART
• I verksamheten pågår utbildningsinsatser för de största personalgrupperna i DBTs
förhållningsätt. De affektiva avdelningarna kommer på sikt att erbjuda inneliggande
patienter gruppbehandling i allmän färdighetsträning. PÅGÅR
• SkaS har under året haft ett utvecklingsarbete kring förbättrad vårdmiljö inom
heldygnsvården. Fördelningen av vårdplatser mellan olika diagnoser har förändrats så
att de i större utsträckning ska motsvara patienternas behov. I samband med detta har
en psykiatrisk akutvårdsavdelning startats upp med goda effekter på vårdens kvalitet
och flöden. KLART
• Mellanvårdsteamets insatser i patientens hemmiljö inom psykosvården har utökas,
och kan nu även inkludera patienter med beroendeproblematik. KLART
• Inom den rättspsykiatriska vården har personal med pedagogisk kompetens anställts.
KLART
• Patientforum har under året startats upp inom heldygnsvården enligt struktur från
Stockholms läns landsting. Veckovisa möten hålls med inneliggande patienter som
leds av patientföreträdare och chef. Syftet är att snabbt fånga upp patienternas
upplevelse av vården och identifiera områden för förbättring där enheterna snabbt kan
korrigera med lämpliga åtgärder. Verksamheten kommer även införa patientforum på
öppenvårdsmottagningarnas dagverksamhet med början under januari 2017. PÅGÅR
• Utökning av mobilt uppdrag/närsjukvårdsmodell är ett uppdrag som pågår inom
vuxenpsykiatrin och som ingår i det politiska uppdrag som innefattas i omstart
målbild psykiatri 2015. Detta är ett stort utvecklingsområde där målsättningen är ett
närmare psykiatriskt stöd utifrån patientens hemmiljö och att detta ska kunna
möjliggöras tillsammans med andra vårdgivare. Ett utvecklingsarbete pågår utifrån
identifierade patienter med hög vårdkonsumtion och komplex problematik. Ett nära
samarbete med en kommun i Skaraborg pågår där målsättningen är att djupare
kartlägga vårdinsatser och vårdbehov för att därefter se över möjligheterna till
10(46)
År sr edovisning 2016
förändrade vårdmodeller, i samverkan med andra vårdgivare. De mobila teamens
arbetsmodell är också under översyn, där förhoppningen är att öka mobiliteten och de
förebyggande insatserna. PÅGÅR
Stärka första linjens förmåga att möta psykisk ohälsa
Genom att samarbeta tillsammans med vårdgrannar i närområdet kan vården för den
psykiskt sjuke förbättras.
•
Regelbundna samarbetsmöten mellan vuxenpsykiatrin och primärvården,
upparbetad struktur finns. KLART
•
Specialist direkt, telefonrådgivning läkare-läkare finns att tillgå för vuxenpsykiatri.
KLART
•
Konsultationsverksamhet där psykiatriker från vuxenpsykiatrin regelbundet besöker
vårdcentral är under upparbetande men inte utbyggd ännu då många nyanställda
läkare fortfarande är i introduktion. PÅGÅR
•
Implementera ansvarsfördelningen mellan primärvård och BUP som kommer i ny
RMR. PLANERAD
•
Samverkan med Guldvingens vårdcentral i Lidköping som blir pilot med
förstärkning i första linjen. PLANERAD
•
Öka tillgängliga för alla vårdcentraler i Skaraborg för rådgivning hos BUP. PÅGÅR
•
Fortsatt arbete i vårdsamverkan Skaraborg. PÅGÅR
Uppfylla vårdgarantin
Tillgängligheten har under 2016 försämrats jämfört med 2015. Främsta anledningen till
detta är rekryteringssvårigheter av läkare samt sjuksköterskor vilket påverkat bemanningen
av den planerade vården, tillgången på vårdplatser och operationsverksamhet. Under året
har remissinflödet dessutom ökat inom flera verksamheter, totalt en ökning med 5 procent.
Flera olika aktiviteter pågår för att förbättra tillgängligheten och under hösten har
måluppfyllelsen avseende vårdgarantin förbättrats.
• Sedan 2015 pågår implementering av standardiserade vårdförlopp för utredning och
behandling av cancersjukdomar. Detta är en ny typ och dimension av vårdgaranti
där fler tidpunkter följs upp. Uppföljning av de först införda förloppen har visat god
följsamhet och bra ledtider. PÅGÅR
• För att utveckla och samordna produktions- och kapacitetsplaneringen har ett
sjukhusövergripande team bildats med kompetenser av ekonomi, HR och
verksamhetsutveckling. Teamet är ett metodstöd i verksamheternas utveckling av
produktions- och kapacitetsplaneringen samt ansvarar för struktur, kvalitetssäkring
och metodutveckling inom området. Under året har arbete pågått inom flera
verksamheter där målet är en utökad förståelse och kunskap i verksamheten samt en
mer samordnad produktions- och kapacitetsplanering för sjukhuset. PÅGÅR
11(46)
År sr edovisning 2016
•
•
•
•
Rekryteringsinsatser, bland annat tillfälliga lönetillägg för särskilt kritiska
bristområden, utlandsrekrytering, deltagande vid mässor, kliniskt basår PÅGÅR
Satsningar för en förbättrad arbetsmiljö och minskade sjuktal PÅGÅR
Inhyrd personal från bemanningsföretag PÅGÅR
Köp av vård från externa vårdgivare PÅGÅR
Läs mer om produktion och tillgänglighet under avsnitt 5.3.
Utveckla ett personcentrerat arbetssätt i hälso- och sjukvården
Målet med personcentrerad vård är skapa ökad patientupplevd delaktighet, ökad
patientupplevd trygghet samt ökad patientsäkerhet och därmed minimering av vårdskador.
Arbetet med att införa en långsiktig och hållbar personcentrerad vård på SkaS påbörjades i
början av 2016. På SkaS har arbetet med personcentrerad vård särskilt fokuserats på åtta
pilotenheter. Arbetet har varit framgångsrikt och fler enheter planeras starta under 2017.
•
•
•
•
•
•
•
•
Ett personcentrerat arbetssätt måste alltid grundas i ett personcentrerat
förhållningssätt. Våren 2016 påbörjades ett grundläggande värdegrundsarbete
kopplat till personcentrering med utbildning av medarbetare på de åtta
pilotenheterna, under ledning av särskilt utbildade förbättringsledare. KLART
Värdegrundsarbetet har rönt ett stort intresse även inom andra enheter på SkaS.
Förutom de åtta pilotenheterna har ytterligare 7 enheter på SkaS arbetat med
värdegrund kopplat till personcentrering. Totalt har över 1 000 medarbetare på SkaS
deltagit i värdegrundsarbete under 2016. KLART
En FoUU – plattform för personcentrerad vård har inrättats där regionala och lokala
förbättringsledare, tillsammans med nyckelpersoner och flera arbetsgrupper,
vidareutvecklar utbildnings- och informationsmaterial, dokumentation och stöd till
teamen. KLART
Öppna föreläsningar för all personal vid SkaS PÅGÅR
Riktade utbildningsinsatser till teamen har genomförts. KLART
Struktur med kontinuerliga möten med enhetschefer, team och förändringsledare för
att skapa hållbar långsiktighet och lärande nätverk. KLART
Utbildning till certifierade lärare i empatisk kommunikation slutfördes under året.
De 9 certifierade lärarna kommer i sin tur att utbilda pilotenheternas team. KLART
Mätpunkter och mätvariabler i form av en värdekompass har tagits fram i regional
samverkan. En första mätning och utvärdering av de åtta pilotenheterna påbörjades
under hösten 2016. PÅGÅR
Förbättra akutvårdkedjan
Genom SkaS handlingsplan, som en del i regionens plan för en förbättrad akutvårdkedja
säkerställs att de patienter som har medicinskt behov av akut vård får detta tillgodosett på
ett effektivt sätt och bidrar till att göra vården sömlös för de patienter som har ett fortsatt
vårdbehov efter utskrivning från sjukhuset. Nedanstående aktiviteter har genomförts eller
pågår.
12(46)
År sr edovisning 2016
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Läkartjänster på akutmottagning. ST-läkare rekryteras under våren 2017. PÅGÅR
Rekrytering av processchef för akutmottagningen i Skövde. KLART
Mellanjour införs på akutmottagning. Fasas ut då ST-läkare rekryteras. KLART
Distriktssköterska på akutmottagning KLART
Barnsjuksköterska och barnsköterska på akutmottagning KLART
OBS-platser i anslutning till akutmottagningen KLART
Översyn av ambulansorganisationen och vårdplatsstrukturen som ett led i att optimera
processerna i akutvårdkedjan. KLART
Omsorgskoordinatorer på akutmottagning. KLART
SkaS ingår som pilot tillsammans med Sahlgrenska Universitetssjukhuset för att
utvärdera förändrade arbetssätt på akutmottagning, bland annat med en förenklad triage
och så kallad ”Stream Team” för medicinpatienter. Piloten har fallit väl ut med
förbättrad måluppfyllelse för TVT (total vistelsetid) och TTL (tid till läkare) som
resultat. Förändringarna permanentas och förhoppningen är fortsatt goda resultat under
2017. PÅGÅR
Minska antalet vårdskador och antalet vårdrelaterade infektioner
Säker vård är en viktig framgångsfaktor för SkaS. Patientsäkerhetsarbetet bedrivs metodiskt
och med patientens bästa i fokus. Medborgarna ska känna ett förtroende för att SkaS gör
allt för att vidta adekvata åtgärder så att patienter inte ska bli sjuka eller skadade i sin
kontakt med vården. SkaS har en ”nollvision” för vårdskador. En kontinuerlig strukturerad
markörbaserad journalgranskning (MJG) sker på SkaS av tjugo patientjournaler per månad.
Det är svårt att ännu kunna dra tydliga slutsatser angående utfallet (Figur 1).
Figur 1 Andel vårdtillfällen med skada och vårdskada SkaS
13(46)
År sr edovisning 2016
•
•
•
•
Förbättringsområden från patientsäkerhetskulturmätningen, aktiviteter för att stärka
patientsäkerhetskulturen - PÅGÅR
Stärka medarbetarnas kompetens inom patientsäkerhetsområdet - PÅGÅR
Säker utskrivning från slutenvård - PÅGÅR
Bidra till en minskad antibiotikaresistens - PÅGÅR
•
Utbildning i Infektionsverktyget för medarbetare på SkaS - KLAR.
•
•
•
•
•
•
•
Minska andelen vårdrelaterade infektioner – PÅGÅR
Förbättringsprojekt för att minska vårdrelaterade urinvägsinfektioner – PÅGÅR
Undvika undernäring hos patienter på sjukhus - PÅGÅR
Minska vårdskador i samband med fallolyckor – PÅGÅR
Utvecklingsarbete för minskad antibiotikaresistens inom sjukvården – PÅGÅR
Förbättra uppföljning av händelseanalyser – PLANERAD
Införa patientsäkerhetsdialoger - PÅGÅR
Arbeta för en säkrare läkemedelsanvändning
Arbetet för en säkrare läkemedelsanvändning är en viktig del i SkaS patientsäkerhetsarbete.
Att minska de läkemedelsrelaterade problemen samt att minska läkemedelsfelen i vårdens
övergångar är i fokus. Målet att minst 50 procent av patienter får skriftlig
utskrivningsinformation inklusive läkemedelsinformation har uppnåtts för 2016.
Läkemedelsrelaterade problem
• Följa upp och säkra att patienter vid utskrivning erhåller skriftlig
utskrivningsinformation med läkemedelsberättelse samt aktuell läkemedelslista.
PÅGÅR
• Följa upp kvalitetsrevisionen av läkemedelshantering. PÅGÅR
• Stödja implementering av ePed som stöd vid ordination och iordningställande av
läkemedel till barn inom sluten vård. PÅGÅR
• Stödja implementeringen av slutenvårdsdos. PÅGÅR
• Arbete för att olämpliga läkemedel till personer, 75 år och äldre, ska minska mot
föregående år PLANERAD
• Under året har förarbete startats för projektet Säker utskrivning att bland annat
fokusera på informationsöverföring av läkemedelsinformation mellan sjukhuset och
primärvården. En välinformerad och delaktig patient, som förstår sin
läkemedelsbehandling, är ett av de viktigaste målen. PÅGÅR
Antibiotikaresistens
• Arbeta utifrån de punkter som beskrivs i ”Stramas 10-punktsprogram” för att
minska antibiotikaresistens, ha kunskap om resistensläget, den egna förskrivningen
av antibiotika och följsamhet till aktuella behandlingsriktlinjer. PÅGÅR
• Utse kontakt-/verktygsläkare (motsvarande) till Sjukhusstrama och
infektionsverktyget inom varje verksamhet. PLANERAD
14(46)
År sr edovisning 2016
•
•
Utbildning för verksamhetschefer, processchefer och verksamhetsutvecklare i
statistikfunktionen i Infektionsverktyget. KLART
Tillse att Sjukhusstramagruppen ges ett långsiktigt uppdrag samt förutsättningar att
genomföra uppdraget. PLANERAD
Starta genomförande av antibiotikaronder i verksamheterna. PLANERAD
•
Vårdrelaterade infektioner (VRI)
• Använda resultat från Infektionsverktyget i förbättringsarbete. PLANERAD
• Minska andelen vårdrelaterade urinvägsinfektioner genom systematiskt
förbättringsarbete och följsamhet till lokal rutin för Blåsscanning, blåstappning och
KAD för att förhindra vårdrelaterade infektioner och vårdskador. PÅGÅR
• Minska andelen postoperativa sårinfektioner genom systematiskt förbättringsarbete.
PÅGÅR
• Uppföljning av VRI via ”Infektionsverktyget”. KLART
• Genomföra punktprevalensmätningar av VRI, vår och höst. KLART
• Utbildning av alla som ordinerar antibiotika i Melior i vad som är en vårdrelaterad
respektive samhällsförvärvad infektion och utvärdera förbättringen. PÅGÅR
• Göra en årlig sammanställning av antalet och omfattningen av utbrott med
smittspridning av resistenta bakterier (MRSA, VRE, tarmbakterier med ESBL),
liksom av antalet indexfall som medfört smittspårningsarbete utan att sekundärfall
påvisats. Samt sammanställa antalet och omfattningen av utbrott av
vinterkräksjuka, clostridium difficile, influensa och andra smittsamma agens som
medfört resurskrävande åtgärder på SkaS. PÅGÅR
• Mäta totala användningen av antibiotika på rekvisition (DDD per vårddygn och år)
vilken ska minska med minst 10 procent under 2016-2017 jämfört med 2015.
PÅGÅR
• Uppföljning av resistensdrivande och bredspektrumantibiotika. PÅGÅR
Skapa ett sammanhållet vårdsystem
Under året har fokus för sammanhållet vårdsystem varit kring fortsatt utveckling av
mobila närsjukvårdsteam samt utveckling av närsjukvårdscentrum Mariestad.
Mobil närvård
• Den mobila närvården är uppdelad i tre geografiska områden. För varje område
finns ett närsjukvårdsteam och ett palliativt team organiserat inom SkaS. Under året
har de olika teamen kommit igång inom alla tre geografiska områden. KLART
•
Målsättningen med arbetet det vill säga att uppnå ett teamarbete där kommunens
personal, sjukhusets team och närsjukvårdsläkarna ger nära och mobil vård till
multisjuka individer har till stora delar uppnåtts. PÅGÅR
•
Fortsatt utvecklingsarbete pågår för att bland annat utveckla vårdmodellen samt att
ta fram förslag på ersättningsmodell för mobil närvård. PÅGÅR
15(46)
År sr edovisning 2016
•
Vårdsamverkan Skaraborg har lednings- och styransvar för mobil närvård med
komplettering av de tre operativa ledningsgrupperna där berörda kommuner,
primärvård och SkaS ingår. KLART
Utveckling närsjukvårdscentrum Mariestad
• Under året har ett utvecklingsarbete startat för att utveckla närsjukvårdskonceptet i
Skaraborg. I uppdraget ingår att identifiera och utveckla områden som mobil
närvård och omsorg, nära vård och omsorg, förebyggande vård, vårdplatser,
organisation och finansiering samt forskning och utveckling. Exempel på aktiviteter
som kommer starta är utvecklad dagsjukvårdsverksamhet, digitala tjänster mellan
primärvård och sjukhus, närsjukvårdsarbetet inom psykisk ohälsa. Mobil
närsjukvårds utvecklingsområden kommer att integreras i detta arbete. PÅGÅR
•
Under hösten har en projektorganisation tillsats för utvecklingsarbetet. KLART
•
För ledning och styrning har tillsats en särskild politisk styrgrupp som består av
representanter från ingående kommuner, primärvård, SkaS, tandvård och
habilitering och hälsa. KLART
5.3 Produktion
Under perioden har den totala vårdproduktionen varit i nivå med budgeterade volymer.
Rekryteringsproblem och ett ökat remissinflöde har påverkat tillgänglighet vad gäller antal
väntande till första besök och behandling. Antal vårdtillfällen har minskat jämfört med
föregående år vilket följer sjukhusets långsiktiga strategi med att utveckla öppna vårdformer
som närsjukvård samt mobila team inom bland annat palliativ vård och psykiatri.
Antal överbeläggningar och antal utlokaliserade inom somatisk vård har varit i nivå med
tidigare år. Planerade ökningar av vårdplatser inom bland annat ortopedi och medicin har inte
kunnat genomföras på grund av bristen på sjuksköterskor.
Verksamhetsområden med utökade uppdrag via regional produktionsstyrning har uppnått
fastställda volymer för helåret. För att klara tilläggsuppdrag och vårdgarantikrav krävs fortsatta
åtgärder i form av förbättrad produktionsplanering, köp av vård, extra tillgänglighetsinsatser
och fortsatt nyttjande av bemanningsföretag.
Prestationsersättning enligt vårdöverenskommelse
Total produktion januari till december uppgår till nivå enligt vårdöverenskommelse 2016.
Sammanvägda prestationer är ett sammanvägt mått på totalt utförd vård. Sammanvägda
prestationer var efter december i nivå med budget och föregående år.
Sluten vård (somatik och psykiatri)
Antal sjukhusvårdtillfällen har totalt sett minskat jämfört med samma period föregående år men
är i nivå med budget. Minskning av vårdtillfällen ses inom de flesta specialiteter. Däremot har
antal vårdtillfällen ökat inom kvinnosjukvården (+375) och där främst inom förlossningsvård.
16(46)
År sr edovisning 2016
Slutenvård
Utfall
jan-dec
2016
Budet
jan-dec
2016
Utfall
jan-dec
2015
diff mot budget
diff mot fg år
Sjukhus-vtf
36 470
36 730
37 510
-260
-1%
-1 040
-3%
DRG-poäng slv
30 990
31 380
31 320
-390
-1%
-330
-1%
inom- och utomlänsproduktion
DRG-poäng 2015 viktade enl viktlista för jämförbarhet mellan åren
En förklaring till minskat antal vårdtillfällen är att patienter i större utsträckning omhändertas i
öppna vårdformer. På akutmottagningen har omsorgskoordinatorer anställts för att styra
patienten till rätt vårdnivå och minska den undvikbara slutenvården. Förändringen av
vårdtillfällen följer därmed den långsiktiga strategi sjukhuset har att utveckla och utöka
möjligheten för patienter att omhändertas i öppna vårdformer. Även ökade möjligheter till
digitala kontakter bidrar till en förskjutning från slutenvård till öppenvård.
Öppenvård (somatik och psykiatri)
Antal öppenvårdsbesök har ökat med 16 380 besök jämfört med 2015, vilket är en stor
förändring sedan augusti då den totala ökningen uppgick till 6 200 besök och då man såg en
minskning av första besök. Av den totala ökningen är 5 200 besök kopplade till psykiatrin.
Ökningen av antal efterföljande besök beror dels på förskjutning från slutenvård till öppenvård
dels på att vissa specialiteter kunnat bemanna öppenvårdsverksamheten med fler läkare. Se
även avsnitt 5.3.5 Tillgänglighet.
Öppenvård
Öppenvårdsbesök
DRG-poäng öv
Utfall
jan-dec
2016
Budet
jan-dec
2016
Utfall
jan-dec
2015
diff mot budget
diff mot fg år
419 380
383 570
403 000
35 810
9%
16 380
4%
7 585
7 320
7 220
265
4%
365
5%
Tilläggsuppdrag utöver VÖK - regional produktionsstyrning
Beslut om regional produktionsstyrning togs av Regionstyrelsen i december 2013. Beslutet
innebär en regiongemensam produktionsstyrning inom vissa diagnosgrupper för att öka kvalitet
och förbättra tillgänglighet för invånarna i Västra Götaland. SkaS har under 2016 ett utökat
uppdrag enligt nedanstående tabell. Verksamhetsområden med utökade uppdrag har uppnått
fastställda volymer för helåret förutom inom ryggkirurgi på grund av bristen på
specialistkompetens och inom obesitaskirurgi, främst på grund av bristen på
operationsutrymme.
17(46)
År sr edovisning 2016
I den regionala produktionsstyrningen har basvolymer fastställts för ett antal specialiteter och
behandlingar där det finns tillgänglighetsproblem. Basvolymen är ett riktvärde för vilka
volymer respektive verksamhet bör uppnå för att klara sin tillgänglighet till första besök och
behandling. Basvolymen utökas sedan med regionalt tilläggsuppdrag.
Nedanstående tabell visar utfall första besök och operationer 2016 i förhållande till basvolym
inklusive regionalt tilläggsuppdrag.
Första besök läkare
Ortopedi
Ögon
Kirurgi
Urologi
Hud
Gynekologi
ÖNH
Summa
Behandling
Ledprotes (höft & knä)
Ortopedi rygg
Ortopedi övrig
Gråstarr
Ögon övrig
Allmänkirurgi
Urologi
Gynekologi
ÖNH
Summa
Budget
basvolym +
Utförd produktion
ack 1612
tilläggsuppdrag
5 300
4 500
3 600
2 000
6 054
4 300
4 800
30 554
5 875
4 010
3 770
2 125
6 390
4 720
5 105
31 995
Budget
Utförd produktion
basvolym +
ack 1612
tilläggsuppdrag
800
120
2 500
2 100
400
2 700
1 400
1 000
900
9 951
800
90
2 230
2 110
385
3 430
1 175
1 020
1 415
10 487
Differens
575
-490
170
125
336
420
305
1 441
Differens
0
-30
-270
10
-15
730
-225
20
515
735
18(46)
År sr edovisning 2016
Tillgänglighet
Speciellt fokus under 2015 och 2016 har varit att förbättra tillgängligheten för patienter med
misstänkt cancer genom att utveckla standardiserade vårdförlopp. SkaS har förbättrat och
uppnått ledtiderna för de uppstartade vårdförloppen. Under 2016 har andelen patienter med en
frågeställning om misstänkt cancer som fått sitt första besök inom 14 dagar legat på en stabil
och jämn nivå tack vare förbättringar i de patientprocesser som ingår i vårdförloppen.
Inom akutvården pågår förbättringsarbeten för att korta genomloppstider. Sedan 2014 har
budgetmedel tillförts akutmottagningarna för att förstärka akutprocessen, bland annat för
barnsjuksköterskor och läkartjänster. Andel patienter där SkaS uppnår fastställda målvärden för
total vistelsetid (TVT, mål 90 procent) är 72 procent för 2016. Andel patienter där SkaS uppnår
fastställda målvärden för tid till läkare (TTL, mål 55 procent) är 48 procent för 2016.
Under hösten har akutmottagningen i Skövde genomfört ett pilotprojekt med förändrat
arbetssätt. Projektet har innefattat förändrad och förenklad triage, införande av så kallat
”Stream Team” för medicinpatienter, planstyrt arbetssätt samt sköterskemottagning. De
preliminära resultaten (7 av 10 dagars mätningar) visar på en förbättring av måluppfyllnad av
TVT med 8 procentenheter jämfört med genomsnittet under 2016. Förändringarna
permanentas och förhoppningen är fortsatt goda resultat under 2017.
Väntande till Första besök och behandling
Antal väntande till första besök uppgick efter december till 6 700 patienter, vilket är en
minskning med 1 000 patienter sedan juli 2016. Trenden med ökande köer har brutits och
måluppfyllelse inom ramen för vårdgaranti har förbättrats varje månad under hösten.
Antal väntande till operation/behandling uppgick till 2 900 patienter, vilket är en ökning med
drygt 400 patienter sedan maj 2016. Väntande till behandling har ökat på grund av brist på
vårdplatser och bemannade operationssalar men ökningen beror också på att antal besök ökat
under hösten. Fler besök genererar fler operationsanmälningar. Trenden med försämrad
tillgänglighet har dock brutits även för väntande till operation/behandling och måluppfyllelsen
inom ramen för vårdgaranti har förbättrats varje månad sedan augusti.
För att klara tilläggsuppdrag och vårdgarantikrav krävs dock ytterligare åtgärder i form av
rekrytering, förbättrad produktionsplanering, köp av vård, extra tillgänglighetsinsatser och
fortsatt nyttjande av bemanningsföretag.
Nedanstående diagram visar förändring av måluppfyllelse och av antal väntande till besök
under perioden 2014-2016.
19(46)
År sr edovisning 2016
100%
91%
95%
Första besök SkaS
Måluppfyllelsegrad 2014 - 2016
94%
80%
87%
79%
82%
73%
67%
69%
Totalt antal väntande till besök 2014 - 2016
9 000
77%
83%
86%
8 000
7 000
6 000
60%
6 300
5 300
5 000
40%
4 000
20%
3 000
4 700
6 800 6 600
7 700 7 400
7 200 7 100
6 770 6 740
5 400
2 000
0%
1 000
0
Väntande under 90 dgr
Operation/behandling SkaS
Måluppfyllelse 2014 - 2016
120%
100%
80%
96% 96% 93%
Totalt antal väntande till operation 2014 - 2016
3 500
3 000
82% 81% 81% 83%
70%
64% 66%
60%
75% 78% 79%
2 500
2 000
1 500
40%
1 000
20%
2 700
1 700
2 900 3 000 2 900 2 900
2 500 2 550
2 750
2 930
1 900
1 000
500
0%
0
Andel väntande under 90 dgr
Remissinflöde
En förändring av remissinflödet påverkar både tillgänglighet och resursbehov. De flesta
verksamheter har haft ett ökat remissinflöde och under 2016 har remissinflödet till första besök
ökat med 5 procent jämfört med 2015.
Inom barnmedicin och barn- och ungdomspsykiatri är det främst neuropsykiatrisk
frågeställning som ökar. Beräknad prognos innebär årlig ökning av 400 patienter/ år inom
denna patientgrupp. Inom urologi och öron är det ökade remissinflödet främst kopplat till
införandet av standardiserade vårdförlopp för patienter med misstänkt cancer. Under 2016
ökade remissinflödet med 12 procent inom urologi och fyra procent inom öron. Inom ortopedi
och hud påverkar regionala tilläggsuppdrag att remissinflödet ökar då patienter från andra delar
av regionen än Skaraborg tas om hand inom uppdraget (300 remisser ortopedi från SU och 400
remisser hud från SÄS).
Inom öron och kvinnosjukvård pågår arbete för att fastställa rutiner för remissbedömning och
vilka inklusions- och exklusionskriterier som skall utgöra gränssnitt mot primärvård.
Utförda första besök
En annan faktor som påverkar tillgängligheten är utförda första besök. Eftersom remissinflödet
ökar finns ett behov av att utöka antal första besök. För att möta ökat remissinflöde och
tilläggsuppdrag har verksamheterna arbetat med att utveckla sin produktions- och
kapacitetsplanering, se över schemaläggning för mottagningsverksamhet och fastställa
20(46)
År sr edovisning 2016
gränssnitt mellan primärvård och specialistvård mm. Under 2016 ökade antal utförda första
besök med 1 000 besök (2 procent) vilket är en positiv utveckling jämfört med augusti då antal
första besök hade minskat med 800 besök jämfört med 2015.
Uteblivna besök
Uteblivna besök är ytterligare en faktor som påverkar tillgängligheten. Oavsett om ett uteblivet
besök är ett första besök eller efterföljande besök tar de uteblivna patienterna upp resurser och
mottagningstider för andra patienter. Totalt antal uteblivna besök uppgick till 16 500 besök
under 2016, vilket är en ökning med fem procent (790 besök) jämfört med samma period
föregående år. Flest antal uteblivna patienter finns inom barnmedicin, VUP och BUP. En
förhoppning är att införandet av SMS-påminnelse under 2016 ska minska antalet uteblivna
patienter.
Beläggning
Under perioder har det akuta patientinflödet varit högt under 2016 och disponibla vårdplatser
har inte räck till. För att möta behovet har tillfälliga disponibla vårdplatser öppnats. Bristen på
vårdplatser inom framförallt ortopedi och kirurgi är främsta orsaken till att extra vårdplatser
behöver öppnas eller att patienten utlokaliseras till annan avdelning
Genomsnittlig beläggningsgrad under 2016 uppgick till 83 procent inom psykiatrin och 91
procent inom somatiken, vilket är högre än regionalt uppsatt mål som är 90 procent. En
beläggningsgrad över 90 procent kan leda till ineffektivitet och försämrad logistik på en
avdelning. En hög beläggningsgrad kan även medföra att operationer behöver strykas och
försämrar därmed tillgängligheten utifrån vårdgaranti. En fördjupad analys av vårdplatsbehov
har påbörjats på SkaS under 2016
6. En attraktivare arbetsgivare
För att SkaS ska kunna attrahera, behålla och rekrytera medarbetare med rätt kompetens, är
det av stor vikt att vara en attraktiv arbetsgivare, som kan erbjuda en god arbetsmiljö där
21(46)
År sr edovisning 2016
medarbetarna har möjligheter att utvecklas både som individ och efter verksamhetens
kompetensbehov.
En strategisk viktig förutsättning för att detta ska kunna uppnås, är att medarbetarna bereds
möjlighet att arbeta på toppen av sin kompetens. Det innebär att medarbetarnas kompetens
används rätt och att arbetsuppgifterna fördelas med utgångspunkt från utbildningsnivå och
erfarenhet.
6.1 Prioriterade mål
Möjligheterna till karriär- och kompetensutveckling ska förbättras
Västra Götalandsregionen har tagit fram gemensamma karriärutvecklingsmodeller för
sjuksköterska och barnmorska, undersköterska, barnsköterska och skötare. Det pågår ett
fortsatt arbete för framtagande av modeller för kategorierna psykolog, biomedicinsk
analytiker (BMA) och medicinsk sekreterare.
Regionens karriärutvecklingsmodell består av olika steg, där varje steg beskriver vilka
möjligheter till kompetens- och yrkesutveckling som finns inom respektive yrke. Modellen
är ett verktyg för att i samband med medarbetarens utvecklings- och lönesamtal visa
kopplingen mellan kompetensutveckling och verksamhetens behov.
SkaS har medverkat i arbetet att ta fram karriärutvecklingsmodellerna. En
kommunikationsplan har under 2016 arbetats fram för implementering av modellerna i
verksamheten. Under 2017 kommer modellerna införas successivt.
Arbetsmiljön ska förbättras och sjukfrånvaron ska minska
För att SkaS ska vara en attraktiv arbetsgivare är det viktigt att kunna erbjuda en god
arbetsmiljö för SkaS medarbetare. En av åtgärderna för att nå en god arbetsmiljö är att nå
en minskad sjukfrånvaro.
I det ständigt pågående arbetet med att minska sjukfrånvaron, har SkaS ingått som pilot i
projektet ”Mobiliseringsinitiativet” som är ett samarbete mellan Västra Götalandsregionen
och Försäkringskassan.
SkaS sjukfrånvaro för 2016 är 6,7 procent vilket i stort sett ligger i nivå med föregående år.
För att nå regionens måltal på 5 procent har verksamheterna bland annat arbetat med:
•
•
•
•
Individuella rehabiliteringsplaner för att få medarbetare snabbt åter i arbete
Ökat samarbetet med Hälsan och Arbetslivet
Fokuserat på att minska korttidsfrånvaron genom t ex förstadags intyg, tidiga kontakter
med medarbetaren
Arbetsanpassningar
22(46)
År sr edovisning 2016
Två grupper om vardera tio första linjens chefer, har deltagit i utbildning kring hälsofrämjande ledarskap via projektet Mobiliseringsinitiativet.
Ytterligare en viktig faktor som påverkar arbetsmiljön är medarbetarens upplevda
arbetsmiljö. För att utvärdera arbetsmiljön, har kontinuerliga och strukturerade mätningar
införts (AMTiM) på samtliga enheter under 2016.
Resultatet har efter varje mättillfälle redovisats och diskuterats respektive enhets APT, där
såväl enhetens mål och handlingsplan arbetas fram för att förbättra arbetsmiljön.
Handlingsplanen ska därefter utvärderas och revideras vid varje nytt mättillfälle.
Exempel på åtgärder som gjorts utifrån resultatet av mätningarna är bland annat:
•
•
•
•
Arbetat fram måltal för enheten inför kommande mätningar
Utvecklingsdagar med tema kring arbetsmiljö
Dialog kring medarbetarskap
Fördjupad kartläggning av framkomna arbetsmiljöproblem
Ett sätt att förebygga och främja en god hälsa är en ökad satsning på friskvård. Motion och
friskvård är en betydelsefull del i det förebyggande arbetet och ska finnas som en del i
sjukhusets åtgärdsstrategi för att förebygga ohälsa.
Varje satsning på friskvårdaktiviteter är en investering för framtiden. Skaraborgs Sjukhus
erbjuder alla medarbetare en skattefri friskvårdsförmån på 1500 kronor/kalenderår. Under
2015 nyttjade ca 40 procent av medarbetare friskvårdsförmånen, motsvarande för 2016 är
38 procent. För att öka användandet av förmånen behöver en informationsinsats göras inför
2017.
6.2 Fokusområden
Rapporteras på underliggande rubriker.
Satsa på ledarskap
Satsa på ledarskap innebär för SkaS:
•
•
•
•
Tydliggöra uppdrag, mandat och befogenheter.
Utveckla förnyelse- och förbättringskunskapen.
Ta fram metoder för hälsofrämjande ledarskap.
Fortlöpande erbjuda kompetensutveckling.
Utifrån dessa fyra punkter har en handlingsplan tagits fram med aktiviteter som syftar till
att stärka chefskapet. Under 2016 har nedanstående aktiviteter genomförts.
• Ett förslag till Riktlinje för chefers ansvar och befogenheter har tagits fram och
processas nu inom förvaltningen. PÅGÅR
23(46)
År sr edovisning 2016
•
•
•
•
•
En handlingsplan för arbetet med att nå normtalet för antal medarbetare per chef tas
fram och är klar i början av 2017. PÅGÅR
Ett förslag är framtaget för att tydliggöra och definiera rollen för verksamhetsnära
stöd till chefer. KLART
Årets chef inom SkaS har utsetts för första gången för att premiera duktiga chefer.
KLART
Ett förslag till introduktionsprogram för nyanställda chefer, ”Ny chef på SkaS”, har
tagits fram och en pilot genomfördes i december. Programmet genomförs sedan
halvårsvis där respektive omgång bildar ett nätverk för fortsatt erfarenhetsutbyte
och stöd. KLART
SkaS chefsdagar har genomförts vid fyra tillfällen under året och har haft fokus på
VGR:s chefskriterier. KLART
Stimulera uppgiftsväxling och nya arbetssätt
Uppgiftsväxling, nya arbetssätt och nya kompetenser är en del av åtgärderna för att hantera
kompetensförsörjningen på såväl kort som lång sikt. Idag utförs ett antal arbetsuppgifter i
vården av olika personalkategorier där vårdpersonalens kompetenser inte tillvaratas
optimalt. Det finns ett flertal arbetsuppgifter som kan och bör utföras av andra yrkesgrupper
än de som utför dessa idag. Uppgiftsväxling bidrar till att tid frigörs för berörda
yrkesgrupper vilket på sikt kan leda till en bättre arbetsmiljö. Nedan framgår de aktiviteter
som är planerade och genomförda inom området uppgiftsväxling.
•
•
•
Viss remissprioritering från läkare till sjuksköterska – PÅGÅR/KLART
Utprovning av bröstproteser från sjuksköterska till undersköterska – KLART
Vissa behandlingar läkarbesök/kontroller växlas från läkare till sjuksköterskor PÅGÅR/KLART
•
•
•
•
Kvalitetsregister från läkare/sjuksköterska till medicinska sekreterare – PÅGÅR/KLART
Vissa administrativa arbetsuppgifter växlas från läkare/sjuksköterskor till medicinska
sekreterare PÅGÅR/KLART
Icke patientnära arbetsuppgifter från undersköterska till servicepersonal – PLANERAD
Viss dokumentation/riskbedömning i SKL:s nationella riskområden kring
patientsäkerhet växlas från sjuksköterskor till undersköterskor – PÅGÅR
Utveckla modellen för lönekarriär och kompetensutveckling
För att skapa förutsättning att attrahera, rekrytera och behålla den kompetens som
verksamheten efterfrågar, behöver kunskapen hos cheferna öka avseende kopplingen
mellan lönesättning och lönestruktur för att kunna mäta och bedöma medarbetarens
kompetens. Det är av stor vikt att utbildning och kompetens lönar sig för medarbetaren.
SkaS har under 2016 förberett en implementering av de regiongemensamma karriärmodellerna för de prioriterade grupperna. Nedan framgår planerade aktiviteter:
•
Implementering av karriärutvecklingsmodellen för sjuksköterskor och barnmorskor PLANERAD
24(46)
År sr edovisning 2016
•
•
•
•
Implementering av karriärutvecklingsmodellen för biomedicinska analytiker (BMA) PLANERAD
Implementering av karriärutvecklingsmodellen för undersköterska, barnsköterska och
skötare - PLANERAD
Implementering av karriärutvecklingsmodellen för psykologer - PLANERAD
Implementering av karriärutvecklingsmodellen för medicinska sekreterare - PLANERAD
Systematisera arbetsmiljöarbetet, breddinföra goda exempel och pröva
arbetstidsmodeller
I SkaS systematiska arbetsmiljöarbete ingår det att kontinuerligt följa och åtgärda brister i
arbetsmiljön som kan föranleda arbetsskador eller arbetssjukdomar. Aktiviteter för att
förbättra arbetsmiljön framgår nedan:
•
•
•
•
•
Kontinuerliga mätningar av medarbetarnas upplevda arbetsmiljö (AMTiM) - PÅGÅR
Resultaten av mätningarna hanteras via dialog och framtagande av handlingsplan inom
respektive enhet - PÅGÅR
Återkoppling av förvaltningens och verksamheternas mätresultat sker i arbetsmiljöorganisationens olika nivåer (arbetsmiljökommittéer central/lokala) - PÅGÅR
Utbildning för chefer i organisatorisk och social arbetsmiljö (AFS 2015:4) - PÅGÅR
Utbildning hälsofrämjande ledarskap till chefer inom Mobiliseringsinitiativet - PÅGÅR
Arbetsmiljön och arbetsförhållandena behöver förändras och förbättras som en del i att
minska sjukfrånvaron. Ett sätt att utveckla en långsiktigt god arbetsmiljö bland SkaS
medarbetare är att se över arbetsbelastningen. Detta görs bland annat genom att pröva och
utvärdera olika arbetstidsmodeller. SkaS aktiviteter för att arbeta med detta framgår nedan:
•
•
•
•
•
•
SkaS anställer alla medarbetare på dygnets alla timmar – KLART
Arbetstidsmodeller med bonus i tid eller i högre ersättning, för obekväm arbetstid, finns
för sjuksköterskor, undersköterskor och medicinska sekreterare – KLART
Alla enhetschefer inom slutenvården på SkaS har erbjudits en heldagsföreläsning om
hälsosamma och verksamhetsanpassade arbetstider som ett led i det hälsofrämjande
arbetet – KLART
Arbetet med att utveckla och förbättra arbetstidsmodeller, som stödjer en effektiv
bemanning, pågår ständigt. Modellerna utvärderas och justeras utifrån verksamhetens
behov. PÅGÅR
Genomlysning av arbetstidsförläggning med hjälp av extern konsult - PÅGÅR/KLAR
Genomlysningen har resulterat till omfördelning av resurser inom enheten PÅGÅR/KLART
•
Fortlöpande information till läkarchefer kring regelbundet uttag av jourkompledighet PÅGÅR
25(46)
År sr edovisning 2016
Utveckla ett målmedvetet, strukturerat och hälsofrämjande arbete för
minskad sjukfrånvaro
• Projekt ”Analys och åtgärder kring sjukfrånvaro” där målsättningen varit att i
första hand minska korttidsfrånvaron - KLART
• Förebyggande rehabiliteringssamtal där en ökad risk för sjukfrånvaro kan
identifierats, där syftet är att med tidiga åtgärder förhindra sjukskrivning – PÅGÅR
• Informationsinsatser med syfte att öka nyttjandegraden av friskvårdsförmånen PLANERAS
•
Utbildning av chefer i hälsofrämjande ledarskap genom Mobiliseringsinitiativet PÅGÅR
6.4 Chefsförutsättningar
Utifrån det regionövergripande beslutet kring normtal för antal underställda per
chef har en analys gjorts. På SkaS finns det 153 chefer varav 31 chefer har
medarbetare över det rekommenderade normtalet, vilket motsvarar ca 20 procent.
Dessa består av första linjens chefer inom vården. SkaS arbetar aktivt med att nå
normtalet under 2017.
Genom organisatoriska förändringar samt tillsättning av fler chefer har antalet
chefer som överskrider regionens normtal minskat inom SkaS.
6.5 Sjukfrånvaro
Regionens måltal för sjukfrånvaron är 5 procent. Arbetet inom SkaS för att uppnå måltalet
fortgår genom ett aktivt arbete med att minska sjukfrånvaron samt stoppa inflödet av nya
sjukskrivningar, som framgår i tidigare avsnitt.
Nedan redovisas sjukfrånvaron månadsvis jämfört med föregående år. Under februari 2016
inföll både influensaperiod och vinterkräksjuka samtidigt, vilket påverkade sjuktalet
negativt. Från mars till september har sjuktalen minskat eller legat på en oförändrad nivå.
Under senare delen av hösten har frånvaron ökat något, vilket delvis kan vara en följd av
den höga belastning som varit under hela sommarperioden.
26(46)
År sr edovisning 2016
SkaS totala ackumulerade sjukfrånvaro 2016 är oförändrad jämfört med 2015. Som framgår
av tabellen nedan har sjukfrånvaron för grupperna sjuksköterskor och undersköterskor
minskat. Gruppen ’Rehabilitering och förebyggande’ har också minskat med 0,7 procent,
där psykologer, kuratorer och dietister är de grupper som minskat mest.
Sjukfrånvaro %
A Sjuksköterskor, barnmorskor
Utfall
2015
Utfall
2016
Förändring
Antal
anställda
dec 2016
7,4%
7,2%
-0,2%
1 748
10,0%
9,4%
-0,6%
1 137
C Läkare
2,5%
3,1%
0,7%
620
D Tandläkare
3,0%
2,4%
-0,6%
5
E Tandsköterskor, -hygienister m.fl.
3,6%
3,3%
-0,3%
13
F Administratör, vård
6,4%
6,7%
0,3%
326
G Rehabilitering och förebyggande
7,7%
7,0%
-0,7%
253
H Sjukhustekniker/labpersonal, inkl BMA
2,8%
3,9%
1,1%
63
I Utbildning, kultur och fritid
3,5%
6,8%
3,3%
15
J Teknik, hantverkare
2,6%
9,4%
6,8%
8
B Undersköterskor m.fl.
L Administration
Total
3,8%
4,4%
0,6%
335
6,79%
6,75%
-0,05%
4 523
Vid en analys av hur sjukfrånvaron fördelar sig mellan åldersgrupperna, framgår att
sjukfrånvaron minskat mest i åldersgruppen 40-49 år. Gruppen 60 år och äldre visar liksom
tidigare på en ökad sjukfrånvaro.
27(46)
År sr edovisning 2016
6.6 Personalvolym, personalstruktur och
personalkostnadsanalys
Personalvolym
Antalet nettoårsarbetare är i december 46 fler jämfört med motsvarande period föregående
år. Av dessa är 27 tillsvidareanställda.
Netto årsarbetare
Tillsvidareanställd
Visstidsanställd
Timavlönad
Summa
Dec
2015
Dec
2016
Förändring
3 294
3 321
27
257
267
10
72
81
9
3 622
3 669
46
Den största ökningen finns inom gruppen undersköterskor, vårdavdelning (+18) och inom
gruppen skötare vårdavdelning (+8) där verksamheterna anger bristen på sjuksköterskor
samt det pågående arbetet med uppgiftsväxling som orsak. Ökningen för gruppen
undersköterskor m fl fördelar sig jämt över de olika anställningsformerna.
Inom gruppen sjuksköterskor är det en ökning med 16 allmänsjuksköterskor och en
minskning med 5 specialistsjuksköterskor där den största minskningen finns inom
ambulanssjuksköterska, anestesi och intensivvård.
Gruppen Rehabilitering och förebyggande har ökat med 10, de största ökningarna finns
inom grupperna kuratorer, arbetsterapeuter och logopeder. En minskning har dock skett
inom gruppen psykologer (- 6,6) vilket är oroväckande då det är en svårrekryterad grupp.
28(46)
År sr edovisning 2016
Netto årsarbetare
A Sjuksköterskor, barnmorskor
Dec
2015
Dec
2016
Förändring
1 375
1 384
9
B Undersköterskor m.fl.
836
854
18
C Läkare
539
537
-2
D Tandläkare
4
4
0
11
12
1
F Administratör, vård
286
281
-5
G Rehabilitering och förebyggande
206
215
10
H Sjukhustekniker/labpersonal, inkl BMA
50
55
5
I Utbildning, kultur och fritid
13
14
0
6
6
0
E Tandsköterskor, -hygienister m.fl.
J Teknik, hantverkare
L Administration
Huvudgrupp
295
306
11
3 622
3 669
46
Personalstruktur
SkaS åldersstruktur framgår i nedanstående diagram. För att möta
kompetensbehovet inom samtliga yrkesgrupper är det av stor vikt att fokusera på
att behålla och utveckla SkaS medarbetare, där särskilt fokus behövs på
åldersgrupperna 30-49 år. Detta för att kunna möta framtida generationsväxlingen.
De största förändringarna sker inom grupperna sjuksköterskor, undersköterskor
och läkare.
Vid analys av kompetensmixen mellan sjuksköterskor och undersköterskor syns
ingen förändring jämfört med tidigare år. Kompetensmixen ligger kvar på 34
procent undersköterskor och 66 procent sjuksköterskor.
29(46)
År sr edovisning 2016
Under våren har en kartläggning gjorts över vilka arbetsuppgifter som kan vara aktuella för
uppgiftsväxling. Kartläggningen ska på sikt leda till en förändrad kompetensmix.
Personalomsättning
Vid analys av personalomsättning på regional nivå avses externa avgångar utanför
regionen. Vid motsvarande analys inom regionens förvaltningar avses externa avgångar
från förvaltningen (inkluderat de medarbetare som övergår till annan förvaltning inom
VGR).
SkaS personalomsättning för 2016 är 12,1 procent motsvarande för föregående år är 9,6
procent. Nedan framgår personalomsättningen per yrkeskategori.
Personalomsättning
Utfall
2015
10,8%
Utfall
2016
11,9%
B Undersköterskor m.fl.
7,4%
12,8%
5,3%
C Läkare
9,9%
10,9%
1,0%
D Tandläkare
0,0%
20,0%
20,0%
E Tandsköterskor, -hygienister m.fl.
8,3%
8,3%
0,0%
F Administratör, vård
4,9%
13,9%
9,1%
13,6%
17,6%
4,0%
A Sjuksköterskor, barnmorskor
G Rehabilitering och förebyggande
H Sjukhustekniker/labpersonal, inkl BMA
I Utbildning, kultur och fritid
J Teknik, hantverkare
Förändring
1,1%
9,6%
7,0%
-2,6%
14,3%
21,4%
7,1%
0,0%
20,0%
20,0%
L Administration
10,7%
7,9%
-2,8%
Total
9,6%
12,1%
2,5%
Personalomsättning: Antal tillsvidareanställda som har slutat i relation till antal
tillsvidareanställda. (Avgångar externt och annan förvaltning VGR)
Förutom pågående generationsväxling är, enligt genomförda avgångsenkäter, den
största orsaken till att medarbetarna avslutar sin anställning på SkaS, arbetsmiljö,
hög arbetsbelastning, bristande ledarskap, arbetstider samt lönenivå.
Personalomsättningen utgör i kombination med svårigheten att behålla och rekrytera
personal, främst sjuksköterskor, att vårdplatser inte har kunnat hållas öppna inom flera
verksamheter. Detta i sin tur påverkar medarbetarnas arbetsmiljö negativt.
Personalkostnadsanalys
Personalkostnaden för 2016 har ökat med 2,7 procent vilket motsvarar 65,6 miljoner kronor
jämfört med föregående år, se nedanstående tabell. Tabellen beskriver förändringen i
miljoner kronor samt de olika personalkostnadsslagens andel av förändringen.
30(46)
År sr edovisning 2016
Personalkostnadsanalys 2015-2016 (jan-dec)
Förändring
(mnkr)
Andel av
personalkostnadsförändringen (%)
Löner och sociala avgifter
varav
Löneöversyn (3 mån 2015, 9 mån 2016)
- Volymförändring (antal nettoårsarbetare)
- Förändrad medellön 2016 i jämförelse med löneöversyn 2015 och 20
- OB
- Övertid och mertid (exkl löneöversyn)
- Intjänad/Uttagen semester (exkl löneöversyn)
- Jour och beredskap (exkl löneöversyn)
- Sjuklön (exkl löneöversyn)
- Förändrad social avg
- Övriga personalkostnader inom gruppen löner och siciala avgifter
- Bortttag av poängmodell
- Avgår kostntad för feriepraktikanter som redovisas centralt 2016
56,9
2,4%
60,9
2,6
-11,5
7,5
7,7
-5,5
2,9
1,2
11,3
-1,5
-17,0
-1,0
2,5%
0,1%
-0,5%
0,3%
0,3%
-0,2%
0,1%
0,1%
0,5%
-0,1%
-0,7%
0,0%
Övriga personalkostnader
Bemanningsföretag
-3,3
12,1
-0,1%
0,5%
Summa personalkostnadsökning
65,6
2,7%
Personalvolym och medellön
Helårseffekten av löneöversynen 2016 uppgår till 2,7 procent. Den ackumulerade
förändringen för löner och sociala avgifter för 2016 uppgår till 2,4 procent. Skillnaden
mellan löneöversyn och verkligt utfall beror bland annat på den generationsväxling som
pågår som ger en förskjutning mellan åldersgrupper inom respektive yrkeskategori, vilket
också påverkar lönestrukturen. Av bilden åldersstruktur i tidigare avsnitt framgår att
anställda i gruppen 20-29 ökar medan gruppen 60 och äldre minskar. Enligt beräkning
innebär denna medellöneförändring en kostnadsminskning på 11,5 miljoner kronor.
OB
OB-ersättning utbetalas enligt avtal och utgår från gällande bemanningsbehov. Stor del av
kostnadsökningen på 7,5 miljoner kronor beror på avtalsförändringar under året samt ökade
OB-kostnader i samband med att poängmodellen inom SkaS ambulansverksamhet sades
upp under våren 2016.
Övertid och mertid
Övertid för 2016 jämfört med 2015 framgår i nedanstående tabell. Den totala övertiden har
ökat med 8 563 timmar. Ökningen finns inom samtliga tidsgrupper förutom övrig övertid,
som i huvudsak består av tid för enheter med poängmodeller.
Övrig övertid har minskat vilket beror på att den tidigare poängmodellen inom SkaS
ambulansverksamhet har sagts upp. Övertiden för ambulansverksamheten redovisas från
och med februari månad 2016 inom grupperna enkel och kvalificerad övertid, vilket
framgår av utfallet, därav förändringarna mellan tidsgrupperna.
31(46)
År sr edovisning 2016
Övertid ack, timmar
Mertid
Ack utfall Ack utfall Förändring
2015
2016
28 720
31 913
3 193
Enkel övertid
17 143
23 388
6 245
Kval övertid
53 336
63 923
10 586
15 813
4 352
-11 461
115 013
123 576
8 563
Övrig övertid *)
Total
*) Manuellt justerade pga fel i Heroma
Den ökade övertiden ger en kostnadsökning vid jämförelse med 2015 på 7,7 miljoner
kronor vilket motsvarar en ökning med 17 procent. Större delen av ökningen kan härledas
till sommaren 2016 samt borttagen poängmodell inom ambulansverksamheten, vilken möts
av en lönekostnadsminskning på ca 17 mkr inklusive sociala avgifter.
Intjänad/uttagen semester
Som framgår i tabell ”Personalkostnadsanalys” uppgår kostnadsförändringen av intjänad
och uttagen semester till minus 5,5 miljoner kronor jämfört med föregående år.
Förändringen är ett resultat av att uttaget av semesterdagar varit större 2016 jämfört med
2015, den förändrade åldersmixen med färre intjänade semesterdagar samt den sänkta
medellönen.
Social avgift
Den sociala avgiften har förändrats mellan åren 2015 och 2016. Kostnadsökningen på drygt
11 miljoner kronor beror främst på ökade arbetsgivaravgifter för äldre och unga.
Övriga personalkostnader och kostnader för bemanningsföretag kommenteras i avsnittet 9.1
”ekonomiskt resultat”.
Ofrivilliga deltider
Enligt Västra Götalandsregionens politiska definition vad som aves med ofrivillig deltid,
finns det idag inom SkaS inga medarbetare som omfattas.
SkaS har tio medarbetare samtliga är undersköterskor och kvinnor som idag är ofrivilliga
deltider utifrån Allmänna bestämmelser (AB) definition.
7. Goda förutsättningar för verksamheterna
7.4 Systematiskt förbättringsarbete
Samtliga verksamheter på SkaS arbetar med ständiga förbättringar utifrån verksamheternas
styrkort för att nå måluppfyllelse i de olika perspektiven. Arbetet stäms av fortlöpande
under sjukhusets ledningsgruppsmöten, i verksamhetsledningsmöten samt i regelbundet
återkommande utvecklingsdialoger där sjukhusdirektören med stab möter
32(46)
År sr edovisning 2016
verksamhetsledningar för dialog och gemensamt lärande. Därutöver synliggörs och sprids
goda exempel mellan de olika verksamheterna under gemensamma utvecklingsdagar där
alla medarbetare ges möjlighet att delta. Årets utvecklings- och patientsäkerhetsdagar ägde
rum i november och ett flertal framgångsrika förbättringsarbeten lyftes fram och belönades
med priser.
Ett sådant exempel är ERAS-projektet, där medarbetarna på kirurgkliniken i Lidköping
genom ett personcentrerat och multiprofessionellt angreppssätt i upprepade
förbättringscykler utvecklat evidensbaserade standarder i vården av patienter med
kolorektal sjukdom. En nästintill halvering av vårdtiden har uppnåtts samtidigt som
komplikationsfrekvensen mer än halverats, allt med samma resurs.
Ett annat exempel är förbättrad handläggning av komplicerad gallstenssjuka vid SkaS i
Skövde och Falköping. Genom ett ett tålmodigt multidisciplinärt och multiprofessionellt
förbättringsarbete har nya tekniker och förbättringar introducerats i vården av den aktuella
patientgruppen. Initiativet har lett till signifikanta förbättringar vad avser minskad
komplikationsfrekvens och reducerade vårdtider.
Flera förbättringsinitiativ har även rönt nationell uppskattning. Ett exempel är utvecklingen
av mobil närvård i Västra Skaraborg. Närvården i Västra Skaraborg utgår från en
vårdmodell som fokuserar på den äldre multisjuke patientens behov och där alla vårdgivare
(kommun, primärvård, sjukhus) samverkar för att integrera och koordinera alla vårdinsatser
för att skapa värde för patienten och dennes närstående. Utvärdering av arbetssättet har
visat på mycket goda resultat; patientens livskvalitet och trygghet ökar samtidigt som den
akuta vårdkonsumtionen minskar dramatiskt. Närvården i Västra Skaraborg tilldelades årets
Guldskalpell med motiveringen att chefer och medarbetare från sjukhuset, kommunerna
och primärvården gemensamt och i ett oförtrutet pionjärarbete lyckats sluta upp kring
multisjuka äldre patienter med stora vårdbehov över organisatoriska gränser.
8. Rättigheter och folkhälsa
8.1 Mänskliga rättigheter och jämlik vård
Verksamheten har skapat förutsättningar för invånare/patienter att påverka och vara
delaktiga i frågor som berör dem genom flera olika aktiviteter.
•
Under 2016 har SkaS fortsatt med sina cafédialoger där både patienter och övriga
besökare gett synpunkter på vårdens utformning i ett helhetsperspektiv. KLART
•
Uppföljande samtal efter inneliggande vård och dagkirurgi görs per telefon. KLART
•
De åtta enheter som påbörjat införandet av personcentrerad vård mäter kontinuerligt
patienttillfredställelse där möjlighet till att lämna synpunkter och förslag ingår.
KLART
•
SkaS arbetar fortsatt med att involvera patienter och närstående i förbättringsarbete.
PÅGÅR
33(46)
År sr edovisning 2016
•
Patienter och närstående erbjuds alltid att delta i de händelseanalyser som görs på
SkaS.
•
Vårt samarbete med patientnämnden förser oss med synpunkter från medborgarna
•
Möten har hållits med olika patientföreningar. KLART
För en mer jämlik information och kommunikation har SkaS arbete under 2016
huvudsakligen inriktats på att SkaS skall kunna erbjuda patientinformation på flera
språk. Ett sjukhusgemensamt informationsmaterial har tagits fram och översatts till
flera språk.
Jämlikhets-, jämställdhets- och mångfaldsarbetet är inga separata arbetsområden utan
ingår i SkaS värdegrund och människosyn. Värdegrunden genomsyrar alla aktiviteter
såsom t ex vid rekrytering, lönesättning med mera. Könsuppdelad statistik finns
framtagen för exempelvis lönestruktur, sjukskrivning, produktion och väntetider i
vården. Några omotiverade skillnader utifrån kön har inte identifierats.
Under året har resurser lagts på arbetet med att skapa förbättrade förutsättningar för
kontakten med asylsökande och deras vård, till exempel:
•
Lots på akutmottagning och HR
•
Ambulansverksamhet riktad till asylboenden
•
Översättning av informationsmaterial
•
Team för smittspårning tuberkulos
Under året har nya lokaler för barn- och kvinnosjukvården i Skövde färdigställts, med
inflyttning under oktober. I lokalerna har barnperspektivet särskilt tagits tillvara då
lokalerna utformats utifrån barnens behov och med barn som delaktiga i
planeringsprocessen.
Under 2016 har Västfastigheter gjort en inventering av tillgängligheten på SkaS vars
rapport kommer att utgöra underlag för förbättringar avseende tillgängligheten för personer
med funktionsvariationer under 2017. Skyltningen på sjukhusen har förbättrats under 2016.
Dörrar och andra passager har inventerats under året och anpassningar till personer med
funktionsvariationer har genomförts.
8.2 Folkhälsa
SkaS har påbörjat arbetet med att implementera de nationella sjukdomsförebyggande
metoderna. Samordnare för Fysisk Aktivitet på recept har utsetts som ett första steg.
34(46)
År sr edovisning 2016
9. En budget i balans
9.1 Ekonomiskt resultat
2016 års resultat är +2,6 miljoner kronor. Bruttokostnadsförändringen har minskat under
året och uppgår per december till 3,7 procent exklusive finansiella intäkter och kostnader.
För intäkterna uppgår motsvarande förändring till 5,4 procent. Intäktsökningen beror till
stor del på ökade asylintäkter samt ökade bidrag och ersättningar.
Den positiva budgetavvikelsen för intäkter täcker ökade kostnader för löner,
laboratorieanalyser och läkemedel, till följd av exempelvis införandet av strukturerade
vårdförlopp och ökade flyktingströmmar. En större negativ budgetavvikelse finns för
bemanningsföretag men den möts delvis av en positiv budgetavvikelse för löner och sociala
avgifter till följd av vakanser.
Resultaträkning
Patientavgifter
Såld vård internt
Såld vård externt
Försäljning med tjänster
Övriga intäkter
Bidrag och ersättningar
Verksamhetens intäkter
Löner och soc avg
Övriga personalkostnader
Bemanningsföretag
Köp av sjukvårdstjänster
Köp av laboratorietjänster
Medicinsk service
Läkemedel
Medicinskt material
Hjälpmedel,inkontinensartiklar
Städ- och tvättkostnader
Hyror och lokalkostnader
Övriga kostnader
Avskrivn o nedskr
Verksamhetens kostnader
Finansiella intäkter o kostnad
Resultat
Utfall
per
1612
Budget
t.o.m.
1612
mnkr
mnkr
Helårsresultat
Utfall
Avvikelse Förändring
t.o.m.
Utfall/
Utfall 2016/
1512
budget
Utfall 2015
mnkr
mnkr
%
69,2
3 636,3
46,7
64,3
116,8
222,1
4 155,5
67,8
3 602,1
38,2
61,0
91,4
128,9
3 989,3
69,1
3 506,2
42,5
59,9
110,7
155,9
3 944,2
1,4
34,3
8,5
3,4
25,4
93,3
166,2
0,1%
3,7%
9,8%
7,5%
5,5%
42,5%
5,4%
-2 385,5
-39,7
-52,8
-67,1
-136,3
-20,6
-505,6
-184,4
-54,6
-57,0
-238,8
-335,0
-71,7
-4 149,3
-2 413,0
-32,5
0,0
-39,4
-115,9
-8,5
-474,0
-156,5
-50,5
-52,8
-239,0
-329,1
-74,3
-3 985,6
-2 328,6
-43,1
-40,8
-57,1
-131,8
-19,3
-460,3
-177,8
-57,2
-55,3
-239,4
-321,7
-70,4
-4 002,8
27,5
-7,2
-52,8
-27,8
-20,4
-12,1
-31,7
-27,9
-4,1
-4,2
0,2
-5,9
2,6
-163,8
2,4%
-7,7%
29,5%
17,6%
3,4%
6,4%
9,9%
3,7%
-4,5%
3,0%
-0,2%
4,2%
1,9%
3,7%
-3,6
-3,7
-4,8
0,1
-25,8%
2,6
0,0
-63,4
2,6
35(46)
År sr edovisning 2016
Intäkter
Den totala intäkten 2016 har ökat med 5,4 procent jämfört med föregående år och ger en
positiv budgetavvikelse på 166,2 miljoner kronor.
Patientavgifter har en positiv budgetavvikelse på 1,4 miljon kronor då antal vårdkontakter i
öppenvården ökat. Såld vård internt visar en positiv budgetavvikelse på 34,3 miljoner och
består av ökad ersättning för tilläggsuppdrag, för ökat antal förlossningar samt för ökat
antal vårdkontakter för asylsökande. Utfall för Såld vård externt uppgår till 46,7 miljoner
kronor vilket ger en budgetavvikelse på 8,5 miljoner kronor och en ökning med 4,2
miljoner kronor jämfört med 2015. Intäktsökningen beror på ett ökat antal vårdade turister
och fler utskrivningsklara patienter där kommunen har betalningsansvaret. Försäljning av
medicinska tjänster är 4,5 miljoner kronor högre än föregående år och 3,4 miljoner över
budgeterad intäkt.
Utfallet för övriga intäkter uppgår till 25,4 miljoner kronor över budget och 6,1 miljoner
kronor högre än 2015. Ökningen och avvikelsen beror dels på uppbokade intäkter för
kostnader som uppstått 2016 men där faktura ännu inte kommit och dels bidrag för
utbildningar för specialistsjuksköterskor och ej budgeterade intäkter bland annat
projektintäkter vilka motsvaras av en lika stor kostnad.
Utfall för Bidrag och ersättningar uppgår för perioden till ca 222 miljoner kronor vilket är
66,2 miljoner kronor högre än 2015. Budgetavvikelsen uppgår till 93,3 miljoner kronor.
Främsta orsaken till budgetavvikelsen är beviljade medel som inte var beslutade om i
samband med budgetarbetet, till exempel ersättning för ökade flyktingströmmar, satsning
förlossningsvård, akutsjukvård och förstärkning psykiatri. Större intäktsposter för 2016:
• RÖS, ordnat införande 21,9 miljoner kronor
• Förlossningsvård 19,6 miljoner kronor
• Förstärkning psykiatri 23,9 miljoner kronor
• Återinskrivning 2015 1,3 miljon kronor
• Akutvårdkedja och akutläkarkoncept 22 miljoner kronor
• Ökade flyktingströmmar 18,7 miljoner kronor
• Närsjukvård 14 miljoner kronor
• Läkemedel inom ramen för Ordnat införande samt Solidariska läkemedel 56,6 miljoner
kronor
• Momskompensation 12 miljoner kronor
Tabellen nedan beskriver utfall och ersättningar för läkemedel inom ramen för ordnat
införande, solidarisk finansiering samt RÖS. För läkemedel inom dessa grupper har
kostnaden i genomsnitt täckts av intäkter till 70 procent.
36(46)
År sr edovisning 2016
Läkemdel 2016 (mnkr)
Ordnat införande
Solidariska
RÖS
3:e års finansiering i VÖK
Summa
Kostnad 2016
56,0
9,7
12,6
27,0
105,3
Intäkt 2016
Andel ersatt
48,3
86%
9,2
95%
9,0
72%
6,8
25%
73,4
70%
Personalkostnader
Personalkostnaden för 2016 har ökat med 2,7 procent vilket motsvarar en kostnadsökning
på ca 65,6 miljoner kronor jämfört med föregående år. Den största enskilda kostnadsposten
är utfallet av löneöversynen 61 miljoner kronor. Genomsnittligt utfall för löneöversynen (3
månader 2015 3,24 procent och 9 månader 2016 2,55 procent) uppgår till 2,7 procent. I
personalkostnaden ingår sommarersättningar utöver ordinarie lönekostnad med 11,3
miljoner kronor, vilket är en kostnadsökning med 2,9 miljoner kronor jämfört med
sommaren 2015. Den ackumulerade förändringen för löner och sociala avgifter uppgår till
2,4 procent. Skillnaden mellan löneöversyn och verkligt utfall beror framförallt på en
förändrad medellön.
Övriga personalkostnader har minskat med ca 3,3 miljoner kronor mot föregående år.
Större delen av förändringen kan hänföras till minskade kostnader för utlandsrekrytering.
Kostnaden för bemanningsföretag är 12 miljoner kronor högre än 2015. Ökningen finns för
såväl bemanningsläkare som bemanningssköterskor. För läkare är det främst köp inom
ortopedi, neurologi, lungmedicin, barn- och ungdomspsykiatrin samt akutläkare som står
för ökningen. För sjuksköterskor syns ökningen inom vuxenpsykiatrin, barn- och
ungdomspsykiatrin samt operation.
Budgetavvikelsen för personalkostnaden 2016 uppgår till minus 32,6 miljoner kronor,
vilket fördelas på:
•
•
•
Löner och sociala avgifter +27,5 miljoner kronor
Övriga personalkostnader -7,2 miljoner kronor
Bemanningsföretag -52,8 miljoner kronor
Den positiva budgetavvikelsen för löner och sociala avgifter härleds bland annat till
pågående generationsväxling, borttagen poängmodell inom ambulansverksamheten samt till
den vakanssituation som råder på grund av svårigheter att rekrytera kompetens främst inom
områdena barn- och vuxenpsykiatri, ortopedi, internmedicin och ögon. Vakanssituationen
och borttagen poängmodell genererar även negativa avvikelser i form av ökad övertid och
mertid samt jour och beredskap, se tabell nedan.
Löner och sociala avgifter (mnkr)
Löner och sociala avg exkl övertid
och mertid, jour och beredskap
Övertid och mertid
Jour och beredskap
Totalt
Utfall
Budget
Avvikelse
2 289
2 338
48,6
38
21
-16,4
59
54
-4,7
2 386
2 413
27,5
37(46)
År sr edovisning 2016
Den positiva budgetavvikelsen för löner och sociala avgifter täcker delvis kostnader för
bemanningsföretag där 42,9 miljoner kronor av avvikelsen på 52,8 miljoner kronor avser
läkarbemanning.
Läs mer om analys av personalkostnaden under avsnitt 6.6 Personalkostnadsanalys.
Övriga kostnader
Köpt vård
Kostnaden för köp av vård från externa vårdgivare uppgår till 67,1 miljoner kronor för
2016 vilket är 10 miljoner kronor högre än 2015. Budgetavvikelsen uppgick minus 27,8
miljoner kronor. Sedan september ansvarar Hälso- och sjukvårdsstyrelsen (HSS) för
kostnaden för garantivård inom specialiteterna ryggkirurgi och ögon.
Köpt vård
tkr
2015
2016
Förändring
Övrig köpt vård
11 000
20 200
25 300
15 700
26 800
24 600
4 700
6 600
-700
Summa
56 500
67 100
10 600
Garantivård
Valfrihetsvård
Kostnad för specialistvård uppgår till 24,6 miljoner kronor och budgetavvikelsen uppgår till
minus 6,9 miljoner kronor. I köp av specialistvård ingår kostnader för patienter med
brännskador som kräver vård på Universitetssjukhuset i Linköping och vårdplatser under
sommaren på NU-sjukvården för neonatal vård.
Kostnadsökningen för garantivård och valfrihetsvård uppgår till 11,3 miljoner kronor
jämfört med 2015. Främsta orsaken till kostnadsökningen är en försämrad tillgänglighet
38(46)
År sr edovisning 2016
vilket gör att patienter åberopar att få åka till extern vårdgivare inom ramen för vårdgaranti
och valfrihet. Kostnaden inom garantivård balanseras till viss del av en intäkt via regionala
medel avsatta för tillgänglighetsinsatser, 6,1 miljoner kronor. Denna ersättning täcker
kostnader för köp av ögonbehandlingar, ryggoperationer samt övrig ortopedi upp till en
fastställd volym av besök och operationer.
Laboratoriekostnad
Laboratoriekostnaden har ökat med 4,5 miljoner kronor jämfört med föregående år.
Budgetavvikelsen för 2016 uppgår till minus 20,4 miljoner kronor. Det negativa utfallet
beror på en förskjutning mot dyrare labprover men också på en volymökning. Antalet
prover som skickats till Unilabs har ökat med drygt 4 procent till följd av ett ökat
flyktingmottagande, fler onkologipatienter, ändrade provtagningsrutiner inför nybesök för
knä- och höftartroser, ökning av cancerdiagnostik (standardiserat vårdförlopp) samt fler
intagningsprover till följd av ett ökat akutflöde. Det syns också en ökad volym av analyser
som utförs på SU, vilket ger en kostnadsökning på ca 2,3 miljoner kronor, det vill säga
drygt 50 procent av den totala kostnadsökningen.
Kostnadsökningen mot Unilabs är 2,6 procent. Kostnadsökningen mot SU är 13 procent.
Underlagen för att göra sammanställningar av beställda analyser från SU är svårhanterliga,
vilket gör det svårt att analysera orsaken till kostnadsökningen, men labprover som skickas
till SU är bland annat allergianalyser, PCR-prover för fosterdiagnostik samt PET CT/DT
undersökningar.
Läkemedel
Kostnadsutvecklingen för läkemedel är ca 9,9 procent jämfört med föregående år vilket
motsvarar 45,3 miljoner kronor. Budgetavvikelsen för året är negativ och uppgår till ca 31,7
miljoner kronor. Delar av kostnadsökningen möts av intäkter för ordnat införande,
solidariska läkemedel mm vilket beskrivs under rubriken intäkter.
Rekvisitionsläkemedel har ökat med ca 5,6 procent vilket motsvarar ca 10 miljoner kronor.
De större kostnadsökningarna ses inom kirurgi och internmedicin. Inom internmedicin är
det läkemedel mot astma och blodcancer, vilket främst beror på en volymökning, samt ett
nytt dyrt läkemedel mot inflammatorisk tarmsjukdom. Inom kirurgi har fler patienter
behandlats med Herceptin, Perjeta och Kadcyla som används för behandling av
bröstcancer.
Förskrivningsläkemedel har ökat med ca 12,6 procent jämfört med föregående år. Här står
infektion för den största kostnadsökningen (15,1 miljoner kronor) i och med introduktion
av nya dyra läkemedel mot hepatit C. Dessa finansieras till 90 procent inom ordnat
införande. NOAK-läkemedel som används som strokeprofylax vid förmaksflimmer och
läkemedel mot HIV har också ökat. Inom internmedicin ökar läkemedel till hematologiska,
neurologiska och reumatiska patienter. För urologipatienter ses en ökning främst av
läkemedlen Zytiga och Xtandi där användningen är introduktionsfinansierat vid
kastrationsresistent prostatacancer före kemoterapi. Inom barnmedicin har kostnaderna ökat
på grund av den nya lagen som innebär att barn under 18 år får läkemedel kostnadsfritt.
39(46)
År sr edovisning 2016
Medicinskt material
Kostnaden för medicinskt material har för perioden ökat med 6,5 miljoner kronor vilket
motsvarar 3,7 procent vid jämförelse med föregående år. Budgetavvikelsen uppgår till -27,9
miljoner kronor. Kostnadsökningen och budgetavvikelsen beror främst på ökat användande
av kontinuerliga blodfria blodsockermätare (FreeStyle Libre), där kostnaden beräknas till
ca 15 miljoner kronor högre per år än tidigare metod med mätstickor. I linje med
diabetesrådets riktlinjer började mätmetoden att införas i slutet av 2014. Ambitionsnivå har
varit att fler patienter ska få de nya hjälpmedlen då de medicinska resultaten är mycket bra
vid användandet av de nya blodsockermätarna.
Förutom kostnaden för nya blodsockermätare beror avvikelsen på ökade kostnader för
andningshjälpmedel, stomimaterial, operationsmaterial samt material i samband med
uppstarten av det nya Barn- och Kvinnohuset. En ytterligare förklaring är att det för
dialysmaterial skett en förskjutning från kontogrupp "Övriga kostnader" till "Medicinskt
material" motsvarande 2 miljoner kronor. Motsvarande positiva avvikelse finns under
övriga kostnader.
Hjälpmedel
Hjälpmedelskostnaden har minskat med 2,6 miljoner kronor jämfört med 2015 vilket
motsvara 4,5 procent. Den totala budgetavvikelsen för hjälpmedel uppgår till minus 4,1
miljoner kronor.
Ortopediska hjälpmedel ligger på samma kostnadsnivå som föregående år. Detta trots att
det nya avtalet med SOSAB, SkaS leverantör av ortopedtekniska tjänster och hjälpmedel
inneburit en prisökning med 2,5 procent från och med första augusti. Den låga
kostnadsutvecklingen beror på ett aktivt arbete för förskrivning av så kostnadseffektiva
hjälpmedel som möjligt. Budgetavvikelsen för dessa hjälpmedel ligger på minus 3,9
miljoner kronor.
Kostnadsminskningen på en miljon kronor för medicinska hjälpmedel beror på största del
till en prissänkning i och med nytt avtal med Hjälpmedelscentralen. Det nya avtalet trädde i
kraft 2015-10-01 och innebar en större transparens och påverkansmöjlighet för
vårdgivarna”. Budgetavvikelsen för 2016 uppgår till plus 4,9 miljoner kronor.
Gruppen andningshjälpmedel har minskat med 1,5 miljoner kronor vilket beror på att
CPAP:er bytt kontogrupp under 2015 till medicinskt material. För inkontinenshjälpmedel
syns en ökning på ett par hundra tusen kronor till följd av en tillfällig logistiklösning vilket
också genererar en minder negativ budgetavvikelse. Totalt är budgetavvikelsen för
inkontinensartiklar minus 5,9 miljoner kronor.
40(46)
År sr edovisning 2016
9.2 Åtgärder vid ekonomisk obalans
1. Följsamhet till beslutade åtgärdsplaner
Med början hösten 2015 har SkaS verksamheter arbetat med att ta fram åtgärdsplaner för att
minska kostnader och effektivisera i vårdens processer. Under våren 2016 kompletterades
arbetet med ytterligare åtgärder framtagna ur ett övergripande perspektiv för SkaS.
Arbetet med verksamheternas åtgärdsplaner har fortlöpt enligt plan. Åtgärdsplanerna har
kontinuerligt anpassats utifrån förändrade förutsättningar och/eller förändrat ekonomiskt
läge. Genomförda åtgärder i verksamheten innebär en kostnadssänkning jämfört med 2015
på cirka 41,5 miljoner kronor. De åtgärder som inte har lyckats genomföras är främst
minskning av kostnaden för bemanningsföretag och övertid, vilket är kopplat till
svårigheter med kompetensförsörjning. Utöver genomförda åtgärder har utökade intäkter
för främst asylsökande patienter samt en förändrad medellön (exklusive löneöversynens
effekter) till följd av förändrad personalstruktur bidragit till att ekonomin förbättrats under
året.
Utifrån genomförd riskanalys (hösten 2015) av vårdöverenskommelsen 2016 med Östra
hälso- och sjukvårdsnämnden har under året en analys genomförts som underlag för ett
långsiktigt utvecklingsarbete för framtidens vård vid SkaS. Förändringarna kan komma att
påverka såväl sjukhusstruktur som verksamhetsinnehåll med positiva effekter på kostnader
och effektivitet. Arbetet ligger till stora delar i linje med koncernledningens
förändringsagenda varför det fortsatta arbetet kommer att ske inom ramen för det
regiongemensamma omställningsarbetet med utveckling av den nära vården, koncentration
och digitalisering.
9.4 Investeringar
Totalt uppgår 2016 års utrustningsinvesteringar till 53,5 miljoner kronor. Investeringar sker
i huvudsak med utgångspunkt från fastställda utbytesplaner och planerade
lokalförändringar.
Medicinsk utrustning
Under 2016 utgörs de flesta större investeringar i medicinsk utrustning av återinvesteringar
enligt utbytesplan. Större poster i utbytesplanen är röntgenutrustning 16,6 miljoner kronor
och operations- och anestesiutrustning 7 miljoner kronor. Totalt uppgår återinvesteringarna
till ca 30 miljoner kronor.
Inom byggprojektet för ett nytt barn- och kvinnohus har nyinvesteringar i medicinsk
utrustning skett med 4 miljoner kronor.
Icke medicinsk utrustning
Investeringar i icke medicinsk utrustning, främst möbler, har skett i samband med
planerade lokalförändringar med 15,5 miljoner kronor. Lokalförändringarna är till stora
delar genererade utifrån behovet av PCB-sanering.
41(46)
År sr edovisning 2016
Investeringar inom IT har skett för telemedicinsk videokonferensutrustning och tyst
kallelsesystem till barn-kvinnohuset, totalt ca 2 miljoner kronor.
Fastigheter
Under året har lokalförändringar till följd av PCB-sanering och övriga behov fortsatt enligt
plan.
I oktober stod det nya barn-kvinnohuset klart för inflyttning. Nybygget är ett unikt
samarbete mellan barn- och kvinnoverksamheterna vid sjukhuset i Skövde där
kvinnosjukvård och barnsjukvård samsas i delvis gemensamma lokaler. Den nya
byggnaden består av två hus som är utformade utifrån toppmodern hälso- och sjukvård där
patientprocessen, vårdmiljön, arbetsmiljön och patientsäkerheten har fått stå i fokus.
Förändringar som genomförts under året medför en ökad hyreskostnad 2017 med cirka 10
miljoner kronor.
10. Bokslutsdokument och noter
Balans- och resultaträkning samt kassaflödesanalys
Not
Resultaträkning
Verksamhetens intäkter
Verksamhetens kostnader
Avskrivningar och nedskrivningar
Verksamhetens nettokostnader
1
2
Finansnetto
Årets resultat
Not
Balansräkning
Anläggningstillgångar
- maskiner och inventarier
- pågående investeringar
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Förråd
Kortfristiga fordringar
Likvida medel
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
Utfall
1512
Kassaflödesanalys
4 155 508
-4 079 851
-69 473
6 184
3 944 206
-3 932 420
-70 392
-58 606
Löpande verksamhet
Årets resultat
Avskrivningar
Utrangeringar/nedskrivningar
2 631 -63 393
69 473 70 392
2 242
9
-3 553
-4 787
Kassaflöde från löpande verksamhet före förändring
av rörelsekapital
74 346
7 008
2 631
-63 393
-1 160
-16 645
-66 211
-2 631
53 668
91 884
Utfall
1612
Utfall
1512
Not
Förändring av rörelsekapital
Ökning-/minskning+ av förråd
Ökning-/minskning+ av kortfristiga fordringar
Ökning+/minskning- av kortfristiga skulder
Kassaflöde från löpande verksamhet
3
4
Eget kapital
Eget kapital
Bokslutsdispositioner
Årets resultat
Summa eget kapital
Skulder
Långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Summa skulder
Summa eget kapital, avsättningar och skulder
Utfall
1612
5
255 386
106
255 492
273 422
216
273 638
22 321
86 409
190 176
298 906
554 398
21 161
69 764
285 708
376 633
650 271
-7 381
7 400
2 631
2 650
79
55 930
-63 393
-7 383
100 638
451 110
551 748
554 398
140 333
517 321
657 654
650 271
Förändring av eget kapital
Utfall
1612
Utfall
1512
-9 670 149 929
2
1
Investeringsverksamhet
Investeringar
-53 569 -65 850
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-53 569 -65 850
Finansieringsverksamhet
Ökning+/minskning- av långfristiga skulder
Erhållna/lämnade bokslutsdispositioner
-39 695 -46 926
7 400 55 930
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-32 295
9 004
ÅRETS KASSAFLÖDE
-95 532
93 084
Ingående likvida medel och kortfristiga placeringar
Utgående likvida medel och kortfristiga placeringar
285 708 192 623
190 176 285 708
Kontroll av årets kassaflöde
-95 532
93 085
0
1
Differens
42(46)
År sr edovisning 2016
Noter, tkr
1. Verksamhetens intäkter
Patientavgifter med mera
Såld vård internt
1612
1512
69 213
69 109
3 637 680 3 507 763
Såld vård externt
45 330
40 889
Försäljning material, varor och tjänster, internt
56 681
52 005
Försäljning material, varor och tjänster, externt
15 829
13 474
Hyresintäkter
Statsbidrag
Övriga bidrag, internt
85
163
2 163
1 749
199 055
140 287
Övriga bidrag, externt
9 939
4 167
Övriga intäkter, internt
86 398
84 872
33 135
29 728
Övriga intäkter, externt
Totalt
2. Verksamhetens kostnader
Personalkostnader
Bemanningsföretag
4 155 508 3 944 206
1612
1512
2 425 260 2 371 725
52 839
40 785
Köpt vård internt
1 579
123
Köpt vård externt
65 571
56 991
505 648
460 300
0
6 418
Läkemedel
Lämnade bidrag, internt
Lämnade bidrag, externt
152
283
Lokalkostnader, internt
253 054
239 976
Lokalkostnader, externt
13 483
25 374
Verksamhetsanknutna tjänster, internt
94 553
83 518
Verksamhetsanknutna tjänster, externt
145 033
142 534
Material och varor, internt
110 602
109 647
Material och varor ,externt
238 434
230 054
Övriga tjänster, internt
99 134
101 015
Övriga tjänster, externt
18 674
14 403
Övriga kostnader, internt
29 925
28 653
Övriga kostnader, externt
25 910
20 621
Totalt
3. Maskiner och inventarier
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Nyanskaffningar
Omklassificeringar
Försäljningar/utrangeringar
Korrigering anskaffningsvärde
Utgående ackumulerade anläggningstillgångar
4 079 851 3 932 420
1612
1512
1 413 859 1 428 544
53 463
65 633
217
0
-13 415
-134
0
-80 184
1 454 124 1 413 859
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början
Årets avskrivning och nedskrivning
Försäljningar/utrangeringar
Korrigering avskrivningar och nedskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående restvärde
4. Kortfristiga fordringar
1 140 437 1 150 351
69 473
70 392
-11 173
-125
1
-80 181
1 198 738 1 140 437
255 386
273 422
1612
1512
537
1 502
Kundfordringar, externt
12 625
14 974
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, internt
29 506
19 329
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, externt
6 431
4 261
Kundfordringar, internt
Övriga fordringar, internt
24 367
-1
Övriga fordringar, externt
12 943
29 699
Totalt
86 409
69 764
5. Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder, internt
Leverantörsskulder, externt
1612
1512
15 043
85 277
79 135
87 022
124 495
125 667
Löner, jour, beredskap, övertid
62 612
58 917
Arbetsgivaravgifter, källskatt, F-skatt
81 340
80 083
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, internt
11 758
1 880
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, externt
26 572
34 631
Övriga kortfristiga skulder, internt
42 494
31 925
Övriga kortfristiga skulder, externt
7 661
11 919
451 110
517 321
Semesterskuld
Totalt
43(46)
År sr edovisning 2016
11. Tillkommande rapportering
11.1 Påverkan till följd av den rådande flyktingsituationen
SkaS har sedan hösten 2015 aktivt arbetat med frågeställningar runt asyl- och
flyktingfrågor. En arbetsgrupp där även primärvården ingår bildades för att arbeta med de
frågor som den ökande flyktingströmmen väckte. Arbetsgruppen har träffats när behov har
uppstått.
SkaS har som helhet påverkats av det ökande antalet asylsökande i Skaraborg. Generellt har
språksvårigheter, brist på tolkar, avsaknad av informationsmaterial på olika språk samt brist
på information om vårt sjukvårdssystem hos våra nyanlända blivit tydligt. Kunskapen på
SkaS om vilka regler och rutiner som gäller vid ett vårdbehov hos en asylsökande har även
den visat sig vara bristfällig. Alla verksamheter har påverkats och vissa verksamheter har
en tydlig ökad belastning, framförallt akutmottagningarna, ambulansverksamheten,
infektionskliniken samt barn- och kvinnoklinikerna. Barn- och vuxenpsykiatrin förväntas få
en ökad tillströmning av vårdsökande i ett senare skede.
SkaS tilldelades 18,7 miljoner för arbetet med flyktingar under 2016. 7 miljoner av de
tilldelade 18,7 miljonerna har fördelas till verksamheterna i proportion till det antal
asylsökande patienter som verksamheterna haft. Grunden till denna generella fördelning är
att varje asylsökande innebär en större resursförbrukning på grund av tolkbehov,
svårigheter för de vårdsökande att navigera i de regler och rutiner som gäller samt ett ökat
administrativt arbete runt dessa patienter. Under SkaS utvecklingsdagar hölls föreläsningar
och seminarier för att öka kunskapen om regler och rutiner och för att ge möjligheter att
ställa frågor.
SkaS planerar att anställa asylsökande som lotsar för att underlätta för både de vårdsökande
och för vårdpersonalen. Dessa kommer att utgå från sjukhusens receptioner och stötta alla
verksamheter när behov uppstår. Nedan sammanfattas situationen under året per
verksamhet.
•
•
•
•
Kommunikationsenheten har stöttat alla verksamheter med översättning av
informationsmaterial, kallelser med mera.
Barn- och ungdomsmedicinska verksamheten (BUM) har anställt en asylsökande
läkare. BUM deltar i Bräckediakonis mobila team med uppsökande verksamhet på
asylboenden. BUM har även identifierat ett större antal svårt sjuka barn.
Information till det sjuka barnet och anhöriga är svårt och inköp av
informationsfilmer på flera språk planeras.
Barn- och ungdomspsykiatri (BUP) har sedan tidigare fått medel för förstärkt
öppenvård för barn och ungdomar med svår traumatisering. Här pågår planering och
rekrytering. Ett stort ökat behov av BUP:s tjänster förväntas och plan finns för att
ytterligare förstärka ovanstående. Planering pågår även för att utbilda personal på
asylboenden att hantera barnens reaktioner på rätt sätt.
Vuxenpsykiatrin har för tillfället inget ökat söktryck men förväntar sig detta senare.
44(46)
År sr edovisning 2016
•
•
•
•
Inom kvinnosjukvården är det förlossningsvården som påverkats.
Förlossningsvården ser ett ökat antal komplicerade graviditeter, förlossningar och
ökat antal kejsarsnitt inom gruppen asylsökande. Många av dessa kvinnor bär på
antibiotikaresistenta bakterier vilket innebär ett mera resurskrävande
omhändertagande samt särskilda städrutiner. Ett utökat städavtal med Regionservice
kommer att förhandlas. Personalförstärkning har behövts på BB och förlossning.
De nyanlända är bärare av smittsamma sjukdomar som kräver såväl utredning,
smittspårning, behandling samt isolering på infektionskliniken. Ett team för
smittspårning (främst tuberkulos) har inrättats. Läkare, sjuksköterska,
undersköterska samt sekreterare har anställts för att möta behovet.
Akutmottagningarna har ett ökat söktryck och många kommer med ambulans. En
tydlig ökning av utryckning till flyktingförläggningar har setts. En så kallad lots har
anställts på akutmottagningen i Skövde med bra resultat. Rekrytering av ytterligare
lotsar pågår.
Ett mobilt team utgående från ambulansverksamheten, med utökade möjligheter till
vård och information på flyktingförläggningarna är infört med gott resultat.
11.2 Verksamheternas säkerhetsarbete
Säkerhetsklassade lokaler
SkaS har under 2016 bedrivit särskilda satsningar för att försvåra stölder, något som
föregående år visat sig vara den enskilt största kategorin bland inträffade brottsliga
händelser. Aktiviteter som översyn av fysiskt tillträde till lokaler, tilldelning av
passagebehörigheter samt förändrad och utökad bevakningsstruktur kan nämnas. Underlag
till beslut angående säkerhetshöjande åtgärder och fysiskt tillträde färdigställs i slutet av
året för att från 2017 utgöra beslutsstöd vid alla påbörjade och planerade bygg- och
lokalförändringsprocesser. Detta sker i samverkan med Västfastigheter.
Hantering av regiongemensamma risker
I linje med regionalt beslut har SkaS säkerhetsfunktion aktivt medverkat i ett regionalt
projekt och under året påbörjat övergången till att bli en av fyra regionala
Trygghetscentraler. Namnbyte har skett och successivt erbjuds säkerhetsrelaterade tjänster
även till andra regioninterna förvaltningar såsom Närhälsan, Rehabilitering & Hälsa,
Tandvården, Regionservice och Västfastigheter. Projektet löper vidare under
nästkommande år för att slutföras inför 2018.
Uppstart av ett regiongemensamt arbete för robust kontinuitetshantering har skett med SkaS
som aktiv deltagare. Även detta förutsätter fortsatt samverkan och kan ses som en del av det
nationellt återuppväckta engagemanget för förbättrad civil beredskap och ett väl fungerande
totalförsvar.
45(46)
År sr edovisning 2016
Handlingsplan för säkerhetsarbete samt utbildning
Tidigare flerårsplan för säkerhetsarbete löper ut och en ny upprättas 2017. Utöver vad som
ovan beskrivits kommer t.ex en evakueringsplan förankrad i regional samverkan att tas
fram.
Under 2016 har två av SkaS tjänstemän i beredskap gått i pension. Upplärning av en
ersättare har skett och ytterligare en påbörjats. Dessutom har en ny beredskapssamordnare,
tillika brandskyddssamordnare rekryterats. Detta parallellt med två relativt nyrekryterade
chefläkare har sammantaget lett till ett aktivt beslut i SkaS Riskhanteringsgrupp att för
ledningen avvakta större krishanteringsövningar till 2017 och istället satsa på individuella
utbildningar inom samma ämnesområde.
SkaS medarbetare erbjuds utbildning i bland annat brandskydd och personsäkerhet vart
tredje år eller oftare, men då bemanningen i flera verksamheter är ansträngd, har vissa
enheter svårt att frigöra medarbetare för att delta. Måltalet uppfylls därmed inte.
Informationssäkerhet
Funktionen som informationssäkerhetssamordnare har organisatoriskt flyttats över till
enhetschef för SkaS ISIT-enhet och SIS-funktion.
Stora delar av förvaltningens information är av samma typ som övrig regional information
och därmed regionalt identifierad. Den förvaltningsspecifika informationen är ännu inte
helt identifierad och klassificerad.
Specifikt hälso- och sjukvård
SkaS Trygghetscentral har ett nära och gott samarbete med patientsäkerhetsfunktionen och
chefläkarna - både i förebyggande och oplanerade säkerhetsrelaterade frågor. Funktionerna
samverkar bland annat via SkaS Riskhanteringsgrupp.
Exempel på granskning/riskanalys med fokus på patientsäkerhet under 2016:
• Riskanalys inför sommarplaneringen
• Sjukhusövergripande riskanalys avseende medicinska akutlarm genomförts, vilket
kommer att leda till åtgärder under 2017.
• Markörbaserade journalgranskningar (MJG).
• Patientsäkerhetsreflektioner och -dialoger med bl.a. uppföljningar av rapporterade
avvikelser.
• Lex Maria-anmälningar, totalt 31 under 2016.
• Utvärdering av TiB-rapporter från årets totalt 409 inträffade händelser.
Exempel på skydds- och förbättringsåtgärder under 2016:
• Förenklad och enhetlig rutin vid hjärtstopp gällande SkaS Falköping.
• Kombinerad behandlings- och säkerhetsplan avseende specifikt och frekvent
återkommande patientärende.
• Inrättad arbetsgrupp för bedömning av planerade driftstörningar (till exempel el,
vatten, IT)
46(46)
År sr edovisning 2016
•
•
•
•
Utveckling av rutiner för förbättrad vårdplatsöverblick samt vårdplatsnyttjande
inom SkaS.
Utvecklad rutin för hantering av misstänkt dataintrång.
Riktade personsäkerhetsutbildningar till särskilt utsatta verksamheter.
Utökade och omstrukturerade bevakningsinsatser.
11.3 Uppföljning av intern kontroll under 2016
Styrelsens plan för intern kontroll 2016 och uppföljningsplan har byggt på en riskanalys av
den regionala budgetens mål och fokusområden. Riskanalysen syftade till att identifiera
risker som hotar SkaS måluppfyllelse samt att bedöma sannolikheten för att riskerna
realiseras och möjliga konsekvenserna om så sker. Uppföljning har skett regelbundet under
året och i samband med delårsrapportering. De avvikelser som identifierats i uppföljningen
har tagits om hand i respektive process.
Interkontrollplanen för 2017 har fortsatt fokus på regionfullmäktiges prioriterade mål- och
fokusområde samt de mål som återfinns i vårdöverenskommelsen med Östra hälso- och
sjukvårdsnämnden. Inför 2017 har en handlingsplan tagits fram för att utveckla SkaS arbete
med intern kontroll.
2017-01-26
Beslutsärende 2
Patientsäkerhetsberättelse 2016
Dnr SkaS 2017-00056
Patientsäkerhetsberättelse
för Skaraborgs Sjukhus
Avseende år 2016
Fastställd av sjukhusstyrelsen 2017-02-26
Innehållsförteckning
Sammanfattning
Övergripande mål och strategier
Organisatoriskt ansvar för patientsäkerhetsarbetet
Struktur för uppföljning/utvärdering
Uppföljning genom egenkontroll
Samverkan för att förebygga vårdskador
Riskanalys
Händelseanalys
Hälso- och sjukvårdspersonalens rapporteringsskyldighet
Hantering av klagomål och synpunkter
Sammanställning och analys
Samverkan med patienter och närstående
Hur patientsäkerhetsarbete har bedrivits samt vilka åtgärder som
genomförts för ökad patientsäkerhet
Resultat
Övergripande mål och strategier för kommande år
Bilaga 1 Riskanalyser
Bilaga 2 Händelseanalyser
Bilaga 3 Måluppfyllelse patientsäkerhetsplan VGR 2016
Bilaga 4 Patientsäkerhetsplan
2
3
5
5
6
7
9
9
10
10
11
11
14
15
20
29
Sammanfattning
Skaraborgs sjukhus (SkaS) har en ”nollvision” för vårdskador. Målet är att gradvis minska
antalet vårdskador. Sjukhuset strävar efter att ha en öppen dialog kring patientsäkerhetsarbetet –
”en icke straffande kultur” som kännetecknas av patientens delaktighet och medverkan.
Risker för vårdskador identifieras på flera olika sätt, bland annat genom riskanalyser vid större
förändringar i verksamheten och i befintliga processer. Risker för patienternas säkerhet
identifieras också genom reflektion och analys av tillbud och avvikelser. När risker identifierats
utarbetas handlingsplaner för genomförande av förbättringar som ska leda till bättre säkerhet.
Handlingsplanerna följs upp av ansvarig verksamhetschef och goda förbättringar sprids till
andra verksamheter.
Synpunkter och information om upplevelser och händelser från patienter och närstående ses
som ett viktigt bidrag till vårt kvalitets-/patientsäkerhetsarbete. Vi arbetar på SkaS för att skapa
en större delaktighet från patienter och närstående i att ständigt utveckla och förbättra processer.
Patienter och närstående uppmuntras att dela med sig av sina erfarenheter, till exempel genom
att beskriva upplevda avvikelser som registreras i avvikelsehanteringssystemet.
Patientklagomålen i avvikelsehanteringssystemet och lex Maria anmälningar har ökat samtidigt
som ärenden till Patientnämnden och IVO från patienter och närstående har minskat. Detta kan
tyda på att SkaS medarbetare har varit öppna för att ta emot patienter och närståendes
synpunkter och registrera dessa i avvikelsehanteringssystemet, det tyder också på att vi blivit
bättre på att informera patienter och närstående om denna möjlighet vilket vi ser som en positiv
utveckling.
Några av de viktigaste åtgärderna under 2016 för att öka patientsäkerheten har varit utvecklingsprojekt för att minska vårdrelaterade urinvägsinfektioner (VUVI), etablering av lokal rutin
för att minska risker för undernäring, utbildningsinsatser kring Infektionsverktyget (IT-stöd för
att mäta antibiotikabehandlade infektioner) och utvecklingsarbeten kopplade till vårdplatssituationen.
Trots den ökade problembilden med fler äldre patienter och ökad belastning på SkaS medarbetare med återkommande överhettningssituationer gällande vårdplatsbrist så finns det inga
hållpunkter för att patientsäkerheten försämrats på SkaS. Tvärtom kan man tack vare ihärdigt
patientsäkerhetsarbete se förbättringar inom vissa områden. Till exempel en ökad rapporteringsbenägenhet av negativa händelser, läkemedelsinformation i utskrivningsinformation och
följsamhet till basala hygienrutiner och klädregler. Det finns å andra sidan områden där
patientsäkerhetsarbetet behöver fokusera på ytterligare förbättring till exempel vårdrelaterade
infektioner.
3
Övergripande mål och strategier
Skaraborgs sjukhus (SkaS) har en nollvision när det gäller vårdskador. Målet är att gradvis minska antalet vårdskador. Sjukhuset strävar efter att ha en öppen dialog kring patientsäkerhetsarbetet – ”en icke straffande kultur” som kännetecknas av patientens delaktighet och medverkan. Vi eftersträvar en hållbar utveckling av säkra patientprocesser.
Patientsäkerhetsarbetet har under 2016 haft speciellt fokus på att minska vårdrelaterade
infektioner, läkemedelsrelaterade problem, trycksår, fallskador, undernäring och bristande
kommunikation. Principerna för offensiv verksamhetsutveckling (Bergman & Klefsjö,
2012) är basen för sjukhusets systematiska patientsäkerhetsarbete och består av flera
aktiviteter med olika angreppssätt och verktyg som stöd. SkaS patientsäkerhetsarbete
harmoniserar med inriktningsmål för patientsäkerhet i Västra Götalandsregionens budget.
Varje år upprättas en patientsäkerhetsplan på SkaS som följs upp i patientsäkerhetsberättelsen.
Organisatoriskt ansvar för patientsäkerhetsarbetet
I enlighet med patientsäkerhetslagen har alla medarbetare på SkaS ett ansvar för att medverka till en god och säker vård. Verksamhetscheferna ansvarar för att möjlighet till patientsäkerhetsarbete ges samt övervakar och förbättrar patientsäkerheten inom sitt verksamhetsområde. Daglig uppföljning och styrning genomförs vid ”förbättringstavlor” på
enhetsnivå. På ledningsmöten är patientsäkerhet ofta en stående punkt på agendan. Patientsäkerhetsarbetet bedrivs såväl i linjen som i utvecklingen av patientprocesser.
På sjukhusövergripande nivå är sjukhusdirektören ansvarig för patientsäkerheten. Den
tidigare fokusgruppen för patientsäkerhet lades ned i början av året och dess frågor övergick till den sjukhusövergripande kvalitets- och patientsäkerhetsfunktionen. Funktionens
uppdrag är att stödja och initiera såväl operativa som strategiska frågor när det gäller patientsäkerhet. Knuten till patientsäkerhetsfunktionen finns kvalitetschef, två chefläkare,
chefsjuksköterska, två sekreterare (en med juridisk kunskap) en utvecklingsledare med
inriktning för omvårdnadsfrågor och en verksamhetsutvecklare med strategiskt ansvar för
patientsäkerhetsfrågor på utvecklingsenheten. Patientsäkerhetsfunktionen har under året
haft ett nära samarbete med övriga stabsfunktioner. Chefläkarna ansvarar för lex Maria
anmälan vid allvarliga vårdskador/risk för allvarliga vårdskador enligt sjukhusets lokala
rutin.
Ytterligare stöd till patientsäkerhetsarbetet är bland annat en lokal STRAMA-grupp,
vårdhygienenhet, läkemedelsenhet, utvecklingsenhet och samordnare för hälsofrämjande
sjukhus. Stödfunktioner finns också sjukhusövergripande kopplade till specifika patientsäkerhetsområden så som: fall, undernäring, trycksår, läkemedel, vårdrelaterade infektioner och kommunikation. Dessa stödfunktioner består av uppdragsledare - patientsäkerhet (med 25 % avsatt arbetstid för uppdraget) och arbetsgrupper med representanter från
sjukhusets verksamheter. Uppdragsledarna träffades regelbundet under året i ett nätverk
tillsammans och dessutom vid individuella tillfällen för varje separat uppdrag med patientsäkerhetsfunktionen.
På verksamhetsnivå finns verksamhetsutvecklare som bidrar med kunskap, metoder och
verktyg för patientsäkerhetsarbete. Nätverksträffar för verksamhetsutvecklare har förekommit varje månad då representant från patientsäkerhetsfunktionen deltagit med en stående punkt - patientsäkerhet. Verksamhetsutvecklarna fungerar också som analysledare
för risk- och händelseanalys. Patientsäkerhetsfunktionen har varit sammankallande för
nätverksträffar för risk- och händelseanalysledare vid fyra tillfällen under 2016.
5
På flera enheter finns lokala patientsäkerhetsombud som är ett stöd och drivande kraft i
det dagliga praktiska arbetet kring patientsäkerhetsfrågor. Patientsäkerhetsombudets
funktion är att samverka med enhetschef och/eller verksamhetschef kring patientsäkerhetsfrågor. Samverkanspartner och metodstöd är verksamhetsområdets verksamhetsutvecklare samt eventuella andra ombud som hygienombud, fallombud, trycksårsombud,
kostombud och läkemedelsansvarig sjuksköterska/läkare. Patientsäkerhetsombudet ska
känna till patientsäkerhetslagens innehåll och ha en god kännedom om SkaS patientsäkerhetsarbete. Arbetsuppgifter och ansvar innehåller att:
•
•
•
Vara en pådrivande kraft när det gäller enhetens/verksamhetens patientsäkerhetsarbete
Utifrån sina kunskaper om patientsäkerhetsfrågor kunna se/uppfatta eventuella
brister och meddela dessa till ansvarig chef
Medverka till att synliggöra och stödja arbetet med verksamhetens avvikelser
Medverka i enhetens/verksamhetens egenkontroll av patientsäkerhetsarbete
•
•
•
Medverka vid patientsäkerhetsgenomgångar
Kunna ge råd och anvisningar till sina arbetskamrater angående patientsäkerhet
Informera nyanställda och studenter om enhetens patientsäkerhetsarbete
•
Struktur för uppföljning/utvärdering
Patientsäkerhetsarbetet är kopplat till mål och strategier i SkaS verksamhetsplan.
Uppföljning av patientsäkerhetsmått sker regelbundet via förbättrings- och styrtavlor på
enhets-, verksamhets- och sjukhusövergripande nivå. Uppföljning sker också vid
regelbundna utvecklingsdialoger mellan sjukhusledning och verksamhetsledningar. SkaS
fokusområden för patientsäkerhet följs upp av patientsäkerhetsfunktionen. Speciella
patientsäkerhetsgenomgångar har genomförts inom flera verksamhetsområden.
På sjukhusets intranät finns en ”patientsäkerhetswebb” med syfte att sprida kunskap,
nyheter och förbättringar kopplade till patientsäkerhet. Här kan sjukhusets resultat följas
avseende sjukhusövergripande patientsäkerhetsmått, vilka också länkas till
”uppföljningsportalen” på SkaS intranät. Patientsäkerhetswebben hade 9 024
visningar/besök under 2016, vilket visar på att medarbetarna aktivt söker kunskap och
nyheter kopplat till patientsäkerhet.
Vårdskador mäts på flera olika nivåer inom organisationen. På en sjukhusövergripande
nivå genomfördes regelbunden journalgranskning av 20 journaler/månad via metoden
markörbaserad journalgranskning (MJG). Samtliga resultat har rapporterats i SKLs databas för markörbaserad journalgranskning.
SkaS använder sig av MedControl PRO (MCP) som avvikelsesystem. En person från patientsäkerhetsfunktionen deltar i regionala utvecklingsmöten kopplade till MCP.
Sjukhuset deltar i nationella punktprevalensmätningar avseende trycksår, vårdrelaterade
infektioner och följsamhet till basala hygienrutiner/klädregler. Patientsäkerhetskulturmätning sker vartannat år och genomfördes senast hösten 2015. Mätningarnas resultat presenteras för alla medarbetare via intranät både på sjukhusövergripande nivå samt på enhetsnivå och på ledningsgruppsmöten. Verksamhetschefer och enhetschefer initierar förbättringsarbete utifrån sitt eget resultat.
Uppföljning via ”Infektionsverktyget” med data från Meliors läkemedelsmodul har under
året kommit igång på några verksamhetsområden. Under kommande år kommer sjukhusövergripande mått att följas via infektionsverktyget.
6
Sjukhusets STRAMA-grupp övervakar och analyserar lokala resistens- och förskrivardata
samt följsamhet till regionala riktlinjer med särskilt fokus på resistensdrivande alternativ.
Uppföljning genom egenkontroll
Skaraborgs sjukhus har en systematisk uppföljning och utvärdering av den egna verksamheten när det gäller patientsäkerhet. På olika nivåer inom organisationen finns tydliga mål
och mått som visualiseras på styr-/förbättringstavlor. Flera enheter genomför lokala mätningar av följsamhet till rutiner som påverkar patientsäkerhet, till exempel följsamhet till
basala hygienrutiner och klädregler och följsamhet till riktlinjer för skötsel av perifer
venkateter. Det sjukhusövergripande resultatet redovisas på SkaS intranät.
Avvikelser
Regelbunden uppföljning av avvikelser sker kontinuerligt på olika nivåer i organisationen, en avvikelsegrupp med verksamhetsutvecklare och patientsäkerhetsfunktionen träffas
regelbundet för att ha dialog kring avvikelsehantering och hur detta arbete ska utvecklas.
Avvikelser analyseras också i en gemensam avvikelsegrupp i vårdsamverkan Skaraborg.
Målgruppsundersökningar
Patientsäkerhetskulturmätning via enkät genomfördes under hösten 2015 och sker regelbundet vartannat år. Alla enhetschefer har tillgång till sitt eget och andra enheters resultat
i den nationella databasen. Ny mätning planeras under 2017.
Punktprevalensmätningar
Vårdrelaterade infektioner - VRI
Genomfördes två gånger, vår och höst på alla slutenvårdsenheter. Vårdhygienfunktionen
ansvarade för mätningen och höll kontakt med sjukhusets enheter. Resultatet återfördes
till chefer via mail, redovisas på sjukhusets ledningsgrupp och presenterades på intranätet.
Basala hygienrutiner och klädregler
Patientsäkerhetsfunktionen ansvarar för genomförandet av punktprevalensmätning i samarbete med vårdhygien och verksamhetsutvecklare. Mätningen genomfördes en gång under våren på alla enheter (utom rättspsykiatri och öppenvårdspsykiatri) 35 slutenvårdsenheter och 44 öppenvårdsenheter deltog. Patientsäkerhetsfunktionen återförde resultatet
både på sjukhusövergripande nivå och per enhet till sjukhusets ledningsgrupp samt presenterade det på patientsäkerhetswebben och på intranätets nyhetssida.
Trycksår
En punktprevalensmätning genomfördes under våren 2016 på alla patienter på alla slutenvårdsenheter utom rättspsykiatri (totalt 33 stycken enheter). Uppdragstagare för patientsäkerhetsuppdrag trycksår ansvarade för genomförandet av mätningen i samverkan med
trycksårsombud/patientsäkerhetsombud på enheterna. Resultatet kommunicerades ut på
enhetsnivå till enhetscheferna och via patientsäkerhetswebben.
Markörbaserad journalgranskning (MJG)
En sjukhusövergripande grupp ansvarar för arbetet med markörbaserad journalgranskning
(MJG) på SkaS. Granskarna rapporterar direkt till och kommunicerar utvecklingsfrågor
med patientsäkerhetsfunktionen. Skaraborgs Sjukhus påbörjade journalgranskning med
GTT under 2010, med journaler från 2009 som utgångsår. Enligt metoden granskas 20
slumpvis utvalda journaler per månad. Minst två granskare arbetade tillsammans vid varje
7
granskningstillfälle. Granskarna har medicinsk kompetens och är minst sjuksköterskor.
Granskningsuppgiften delas på tre personer (verksamhetsutvecklare). Deltagande läkare
är chefläkarna. Slumpvis urval av patientjournaler sker enligt följande:
•
•
•
•
•
•
Sjukhusvårdtillfällen
Vårdtillfällen äldre än 30 dagar
Somatisk slutenvård, vårdtid > 24 timmar
Patienter > 18 år
Komplett journal, datajournal och eventuell pappersjournal
Journalgranskningen sker tidigast två månader efter utskrivning.
Sjukhusövergripande mått är de som föreslås i handboken och dessa redovisas månadsvis
på intranätet/patientsäkerhetswebben.
•
•
•
•
Antal skador/1000 vårddagar
Antal skador/100 vårdtillfällen
Procentuell andel av vårdtillfällen med skada
Andel skador/vårdskador per skadetyp
Dokumentation
Utskrivningsinformation
Alla patienter som vårdats på SkaS har rätt att få en läkemedelsberättelse vid utskrivning i
form av skriftlig utskrivningsinformation. Läkemedelsberättelsen dokumenteras under
sökordet ”läkemedelsinformation” i mallen ”utskrivningsinformation” i patientjournalen
(Melior). Informationen hämtas från Cognosrapporter och resultatet följs på enhetsnivå
såväl som på sjukhusövergripande nivå gällande om patienten fått utskrivningsinformation.
Fall, trycksår, undernäring
I Melior, dokumenteras riskbedömning, planering, åtgärder och utvärdering av trycksår,
fall och undernäring. Under 2016 har sjukhuset följt hur bra följsamheten är till att dokumentera riskbedömningar och vårdplan i patientsäkerhetsmallarna via Cognosrapport från
Melior.
Infektionsverktyget/Antibiotika förskrivning
SkaS STRAMA-grupp har till uppgift att analysera såväl antibiotikaförskrivningsmönster
som resistensutveckling på sjukhuset. Analyserna baseras på information från infektionsverktyget som nu är kvalitetssäkrat och i drift. Uppföljning av såväl vårdrelaterade infektioner och samhällsförvärvade infektioner kan nu göras.
Inhämtande av synpunkter från revisionsrapporter
Skaraborgs Sjukhus har deltagit i patientsäkerhetsprojekt via LÖF när det gäller förlossningsskador, PRISS (protesrelaterade infektioner ska stoppas) och säker bukkirurgi, där
revision av verksamheternas patientsäkerhetsarbete ingår. Dialogmöte med IVO angående
lex Maria ärenden inom vuxenpsykiatrin och tillsyn av akutmottagningarna skedde under
2016.
Patientsäkerhetsgenomgångar
På SkaS genomfördes ett flertal patientsäkerhetsgenomgångar (dialoger, ronder) av olika
8
art inom olika verksamheter.
Riskanalys och utvärdering av sommarsituationen
Inför sommaren 2016 gjordes en sjukhusövergripande sammanställning av de risker som
identifierats inom olika verksamheter på sjukhuset, både kopplat till patientsäkerhet och
arbetsmiljö. En handlingsplan skapades och efter sommaren utvärderades de genomförda
åtgärderna och resultat.
Samverkan för att förebygga vårdskador
Patientgrupper som är speciellt utsatta är äldre patienter som vårdas på sjukhus och
behöver kommunal hälso- och sjukvårdsinsats vid utskrivning. Samverkan för att
förebygga patientsäkerhetsrisker för de äldre patienterna pågår ständigt i utvecklingen av
närsjukvårdsprocessarbetet i Skaraborg. Närsjukvårdteam finns etablerade över hela Skaraborg.
På SkaS finns en etablerat struktur för samordnad vårdplanering-SVPL i form av vårdplaneringsteam som bistår avdelningarnas sjuksköterskor vid samordnad vårdplanering.
Gruppen ansvarar för att övervaka och utveckla sjukhusets arbete med samordnad
vårdplanering samt hantering av IT-stödet SAMSA.
Chefläkare och chefsjuksköterska ingår i ”gränssnittsgruppen” i Vårdsamverkan
Skaraborg tillsammans med representanter från primärvård och kommuner. I samverkan
med kommuner och primärvård i Skaraborg finns också en arbetsgrupp för gemensamma
avvikelser. Alla avvikelser som uppstår mellan de olika förvaltningarna granskas på
systemnivå för att identifiera förbättringsområden. Gemensamt händelseanalysarbete har
genomförts vid allvarliga vårdskador över förvaltningsgränserna.
Riskanalys
Riskanalyser sker på individnivå avseende patientsäkerhetsrisker. På alla patienter som är
65 år eller äldre ska en riskbedömning avseende trycksår och fall alltid genomföras inom
24 timmar från inskrivning. På alla patienter 18 år eller äldre ska riskbedömning för undernäring genomföras. Informationen dokumenteras i patientens journal där också åtgärder och uppföljning dokumenteras. En enhet på SkaS inom gynekologisk slutenvård har
påbörjat arbete med riskanalys i realtid på enhetsnivå, kopplat till patienternas individuella risker och tillgång till resurser i form av bemanning och vårdplatser.
I SkaS patientsäkerhetsplan finns riskanalys med som en aktivitet att genomföra i varje
befintlig patientprocess samt vid större förändringar i verksamheten. På SkaS finns en
lokal rutin för riskanalys som ingår i sjukhusets ledningssystem. Det är en gemensam
modell för riskanalys avseende perspektiven patientsäkerhet, arbetsmiljö och yttre miljö.
SkaS-modellen utgår från Socialstyrelsens modell. Teamen som genomför dessa riskanalyser är sammansatta enligt Socialstyrelsens rekommendationer: en analysledare med metodkunskap (som också dokumenterar), en teamledare som sammankallar, teammedlemmar med kunskap om verksamheten från olika yrkeskategorier, vid behov tas referensmedlemmar med t.ex. från medicintekniska avdelningen eller apotekare. Dessutom ingår
ansvarig chef i analysteamet och skyddsombud erbjuds att delta. Teamen skräddarsys vid
varje analys för optimal handläggning. Analysledare är verksamhetsutvecklare med utbildning i risk- och händelseanalys. En handlingsplan upprättas till varje riskanalys, ansvarig chef ansvarar för genomförande och uppföljning av handlingsplanen. Vissa verksamhetsområden följer upp planerade åtgärder på ledningsgruppsmöten.
9
Regelbundna nätverksträffar för analysledare genomfördes vid fyra tillfällen för att reflektera över och förbättra analysarbetet, patientsäkerhetsfunktionen sammankallade till
dessa nätverksträffar.
Händelseanalys
Skaraborgs sjukhus har en lokal rutin för händelseanalys som ingår i sjukhusets ledningssystem. Vid händelseanalys ska det alltid finnas en avvikelse registrerad på den inträffade
negativa händelsen. Vid lex Maria bifogas alltid en händelseanalys. Analysen utförs enligt
Socialstyrelsens modell.
Händelseanalysteamen är sammansatta enligt Socialstyrelsens rekommendationer. Analysledare är verksamhetsutvecklare som genomför analysen på uppdrag av verksamhetschef. På SkaS finns ca 15 analysledare med kompetens för ändamålet, vilka samlades vid
fyra tillfällen 2016 tillsammans med patientsäkerhetsfunktionen för att reflektera kring
genomförda analyser. I teamet finns också en teamledare, teammedlemmar som är personer från olika yrkeskategorier som är väl insatta i verksamheten, samt eventuella referenspersoner (t.ex. medicinsk expert från annat sjukhus). Medarbetare som deltagit i
själva händelsen ingår inte i teamet. Patient och närstående skall få möjligheten att ge sin
version av det inträffade och ge förslag till förbättringar utifrån sina upplevelser. Handlingsplaner upprättas vid alla händelseanalyser. Verksamhetschef ansvarar för genomförande av åtgärder och uppföljning av handlingsplanen. Vissa verksamheter följer upp genomförda åtgärder på ledningsmöten.
Skaraborgs sjukhus använder NITHA (nationellt IT-stöd för händelseanalysarbete). Chefläkare och chefsjuksköterska har rollen som analysexperter i NITHA och genomför tillsammans kvalitetsgranskning av alla analyser. Analysteamen ges möjlighet till förbättring
av slutrapporterna utifrån kommentarer innan slutgiltig kvalitetsgranskning dokumenteras
i NITHA.
Hälso- och sjukvårdspersonalens rapporteringsskyldighet
Avvikelser
Risker för vårdskador och vårdskador ska registreras av alla medarbetare i avvikelsehanteringssystemet MedControl Pro (MCP). Nyanställda får information om registreringsskyldighet i introduktionsprogram för nyanställda. Benägenheten att registrera avvikelser
har uppmärksammats vid arbete med styr- och förbättringstavlor. Registreringarna hanteras av ansvariga chefer (ärendeansvariga) via orsaksutredning, åtgärd och uppföljning.
Vanligtvis tas registrerade avvikelser upp på APT/enhetsmöten för information och återkoppling. Några verksamhetsområden använder sig av ”avvikelsedagbok” som finns tillgänglig på sjukhusets intranät. Några verksamheter publicerar avidentifierade avvikelser
för att sprida lärande. Vissa avvikelser visualiserades på styr-/förbättringstavlor i form av
daglig uppföljning.
Sammanställningar görs på olika nivåer inom sjukhuset. Avvikelsegruppsträffar förekom,
där verksamhetsutvecklare träffade lokal systemadministratör för dialog kring avvikelseregistrering. Avvikelserna används som underlag i processarbeten och risk- och händelseanalyser. Ett flertal förbättringsarbeten har initierats med avvikelser som grund exempel
på dessa redovisas under rubriken ”Hur patientsäkerhetsarbete har bedrivits samt vilka
åtgärder som genomförts för ökad patientsäkerhet”.
De senaste året har antalet rapporterade avvikelser ökat. Dock kommer vi troligtvis alltid
10
att ha ett mörkertal när det gäller rapporterade avvikelser, avvikelsesystemet är därför
ingen tillförlitlig källa när det gäller antalet negativa händelser. Däremot är avvikelsesystemet bra för att dokumentera enskilda avvikelsers orsaksutredning, åtgärd och uppföljning. De patientupplevda avvikelserna som rapporteras som ”patientklagomål” ger viktig
information i arbetet med att stärka patientsäkerheten på SkaS.
Hantering av klagomål och synpunkter
En direkt dialog mellan patient, närstående och ansvarig vårdpersonal eftersträvas i första
hand vid klagomål och synpunkter på vården. Flera enheter har system för att inhämta
förbättringsförslag och synpunkter via ”brevlådor”. Patientupplevda avvikelser läggs in i
MCP som klagomål. I fall där patient/närstående bett om återkoppling så ges detta av
ärendeansvarig. En broschyr ”Är det något vi borde veta?” som är riktad till patient och
närstående finns tillgänglig både i pappersform på enheterna och i digital form på sjukhusets hemsida på Internet. I broschyren finns en blankett för patientupplevd avvikelse.
Blanketten lämnas, skickas per brev eller mailas till sjukhuset. Broschyren innehåller
också kontaktuppgifter till Patientnämnden, Inspektionen för vård och omsorg IVO, Patientförsäkringen och Läkemedelsförsäkringen. Månadens patientupplevda avvikelse presenteras på patientsäkerhetswebben.
Sammanställning och analys
Patientupplevda avvikelser
I avvikelsehanteringssystemet har 587 patientklagomål registrerats under 2016, vilket är
betydligt fler än 2015 (n=323). Att antalet ökat ses som positivt då det kan tyda på att vi
blivit bättre på att informera patienterna om möjligheten att uppmärksamma sjukhuset på
upplevda avvikelser. En annan bidragande orsak är 103 avvikelser relaterade till specifika
händelser inom ortopedi som inhämtats via ett upprättat callcenter hösten 2016.
Figur 1 Patientklagomål Skas 2016 per kön
Patientklagomålen kom från 261 kvinnor, 216 män och 110 av okänt kön (Figur 1). Könsfördelningen är ungefär densamma som förra året, något fler kvinnor.
Avvikelserna är fördelade mellan: vård och behandling (317 avvikelser), organisation
(254 avvikelser) och bemötande/kommunikation (200 avvikelser). Jämfört med föregående år så har andelen avvikelser gällande vård och behandling ökat medan avvikelser
gällande organisation har minskat (hämtat ur Cognos 2017-01-13).
Exempel på patientupplevda avvikelser: inte kallad till planerat återbesök, uppskjutande
av operation och brister i bemötande.
11
Patientnämnden
Under 2016 anmäldes 666 ärenden till Patientnämnden som gällde SkaS. Antalet är något
lägre än föregående år (722 stycken). De största problemområdena som anmäls handlar
om vård och behandling, organisation och tillgänglighet samt kommunikation (Figur 2).
Störst ökning sedan föregående år finns inom området vård och behandling.
Figur 2 Ärenden till Patientnämnden 2015 gällande SkaS Helene
Sjukhusdirektör, chefläkare och chefsjuksköterska tillsammans med delar av sjukhusets
styrelse träffade Patientnämnden Mariestad vid två tillfällen under 2016 för att ha en dialog kring patientsäkerhetsfrågor, så kallade ”kvalitetsforum”. Ytterligare träffar däremellan har också skett för utbyte av information.
Lex Maria och enskilda anmälningar till Inspektionen för vård och omsorg – IVO
Enskilda anmälningar till IVO från patienter och närstående registreras i MCP som patientklagomål och hanteras av respektive verksamhetschef. Sjukhusövergripande görs en
sammanställning i samband med patientsäkerhetsberättelse. I 78 fall har under 2016 enskilda anmälningar till IVO gjorts där SkaS varit inblandat. Antalet IVO-anmälningar har
de senaste åren minskat i antal (se Tabell 1). Fördelningen mellan kvinnor och män som
anmält är som föregående år jämn, flest ärenden gäller personer födda på 1960-talet.
Dessa ärenden handlade till exempel om synpunkter på utredning, diagnos och behandling som upplevs som försenad, felaktig och/eller utebliven. Antalet enskilda anmälningar
till IVO som föranlett lex Maria anmälan från SkaS var fem stycken.
Chefläkarna har under 2016 gjort 30 lex Maria-anmälningar (Tabell 1), varav 9 (17 stycken 2015) stycken avsåg självmord. Antalet lex Maria-anmälningar är högre än vad det
varit tidigare år. Att fördelningen förändras när det gäller Lex Maria jämfört med enskilda
anmälningar till IVO av patienter och närstående ses som positiv.
Tabell 1 Anmälningar till IVO
SkaS
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Lex Maria
17
13
21
11
11
26
30
Enskild
anmälan
till IVO
13
52
96
87
125
91
78
12
Patientförsäkringen/LÖF
Under 2016 har 242 anmälningar (skadeår 1998-2016) gjorts till patientförsäkringen där
patienten vårdats på SkaS. Detta är något färre ärenden jämfört med 2015 (Figur 3). I
dagsläget är 43 anmälningar ersatta, 65 anmälningar ej ersatta och i 134 anmälningar
finns idag inget slutligt beslut.
Figur 3 Anmälningsärenden till LÖF 2011-2015 gällande SkaS
Analys
Patientklagomålen i avvikelsehanteringssystemet och lex Maria anmälningar har ökat
samtidigt som ärenden till Patientnämnden och IVO från patienter och närstående har
minskat. Detta kan tyda på att SkaS medarbetare har varit öppna för att ta emot patienter
och närståendes synpunkter och registrera dessa i avvikelsehanteringssystemet, det tyder
också på att vi blivit bättre på att informera patienter och närstående om denna möjlighet
vilket vi ser som en positiv utveckling. Fördelningen mellan kvinnor och män som kommit med klagomål är jämn. När det gäller orsakerna till ärendena så är områdena organisation/regler/resurser och vård och behandling, de vanligaste. Det kan kanske bero på att
patienter och närstående blir mer och mer medvetna om hur situationer borde vara i förhållande till hur det upplevdes och att vi mer och mer uppmuntrar patienter och närstående till att dela med sig av sina upplevelser kopplade till arbetssätt inte bara till bemötande.
Samverkan med patienter och närstående
Att samverka med och göra patienter och närstående delaktiga i patientsäkerhetsarbetet är
oerhört viktigt. Här finns fortfarande mycket kvar att utveckla. Samverkan sker med patienter och närstående för att förebygga vårdskador genom att vi använder ”Min guide till
säker vård” för kroniskt sjuka patienter som har täta vårdkontakter. Övrigt informationsmaterial som frikostigt sprids i sjukhusets lokaler är ”Vad du kan göra själv, för att
minska risker i vården” från SKL. Uppdragsledare för trycksår, fall och undernäring har
via inspiration från Stockholms läns landsting tagit fram en broschyr som heter ”Patientens bästa knep, mot trycksår, undernäring och fall”, även denna broschyr har frikostigt
delats ut till sjukhusets alla enheter för att vara lättillgänglig för patienter och anhöriga. På
några avdelningar delas broschyren ut till alla patienter som skrivs in. Närstående ses som
en viktig resurs i vården och uppmuntras att vara delaktiga tillsammans med patient och
vårdpersonal. Exempel på att patienter och närstående varit delaktiga i sjukhusets kvalitetsarbete är:
•
Patienter och närståendes berättelser om upplevelser tas tillvara i fokusgrupper,
13
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
intervjuer och på andra sätt.
På APT och utvecklingsdagar har patientberättelser använts som underlag till reflektion.
Närstående har varit på ledningsmöte för att berätta om sina upplevelser.
Patienter varit delaktiga i framtagning av webbaserad ”KOL-skola”
Patienter och närstående är intervjuade vid händelseanalyser och ges möjlighet
att komma med förbättringsförslag.
Sjukhuset har fattat ett inriktningsbeslut för ”personcentrerad vård närmre patienten på SkaS” under 2016 har arbete bedrivits med nio pilotenheter som deltagit i det regionala projektet kring personcentrerad vård. Processchefsnätverket
har haft workshop kring personcentrerad vård. På det viset skapas också en
större delaktighet för patienten i sin egen vård och behandling, vilket kan bidra
till högre säkerhet. Dialogmöte med patientföreningar genomfördes den 3 mars.
Under v.40 fanns tillfälle för dialog i sjukhusets entréhallar kring fallprevention
som en del i kampanjveckan ”balansera mera” som arrangerades av Socialstyrelsen.
Cafédialoger i entréhallarna sker med regelbundenhet
På konferensen Internation forum on quality and safety i Göteborg 12-15 april
deltog närstående tillsammans med vårdpersonal från SkaS i presentation av närsjukvårdsarbetet.
På Health Promotion Hospitals (HPH) konferens i New Haven 8-10 juni, deltog
chefsjuksköterskan med en muntlig presentation kring patientinvolvering i förbättringsarbete.
Under året deltog chefsjuksköterska i två möten med Nationella rådet för medskapande vård, omsorg och socialtjänst.
Skaraborgs sjukhus tänker fortsättningsvis arbeta mera för att öka patienternas kunskap
om generella risker inom vården och hur patienten själv kan bidra för att stärka skyddsnäten.
Hur patientsäkerhetsarbete har bedrivits samt vilka
åtgärder som genomförts för ökad patientsäkerhet
Skaraborgs sjukhus har under 2016 bedrivit ett aktivt patientsäkerhetsarbete med ett flertal åtgärder för att förbättra patientsäkerheten. Nedan redovisas exempel på aktiviteter
som genomförts.
Identifierade patientsäkerhetsbrister
Enligt MJG är vårdrelaterade infektioner den vanligaste vårdskadan och därefter läkemedelsrelaterade problem. Varje verksamhetsområde identifierar sina mest förekommande
vårdskador och skapar åtgärder för att minska dessa.
Utveckling av patientsäkerhetskulturen
I januari redovisades resultatet från patientsäkerhetskulturmätningen i sjukhusets ledningsgrupp. Ett kontinuerligt arbete med att utveckla patientsäkerhetskulturen pågår på
SkaS. Alla aktiviteter med koppling till patientsäkerhet bidrar till att utveckla patientsäkerhetskulturen. Chefläkare och chefsjuksköterska finns med i sjukhusets ledningsgrupp
för att ständigt belysa patientsäkerhetsperspektivet. Exempel på aktiviteter:
•
SkaS utvecklingsdagar med fokus på kvalitet och patientsäkerhet, dessa genomfördes 16-18/11. Under dagarna fick SkaS medarbetare möjlighet att få ta del av
varandras patientsäkerhetsarbete då flera goda exempel presenterades och prisbelönades. Som extern föreläsare med koppling till patientsäkerhet fanns Erik
14
Hollnagel som berättade om kraften i att fokusera på det som fungerar och hur
man vanligtvis genomför arbetsuppgifter på ett för patienten säkert sätt – patientsafety II.
•
Deltagande i det regionala projektet – personcentrerat arbetssätt. Nio pilotenheter
har startat upp utvecklingsarbete för en personcentrerad vård och under året haft
fokus på värdegrundsfrågor.
•
Introduktion av nya medarbetare och nya chefer har startat under hösten där patientsäkerhet finns med som en viktig del av innehållet.
•
Några exempel. En översyn av vattenreningsanläggningen kopplad till dialys har
genomförts.
•
Handledande sjuksköterska/undersköterska inom ortopedi har genomgångar av
ex ekg, stickteknik, pumpar och är stöd till ny personal eller personal som känner
sig osäker. Här har många nya sjuksköterskor framfört att det är önskvärt med
mer stöd kring dessa frågor.
•
Rutiner har skapats för att signera lab-prover inom verksamhetsområde M3
•
K4: Åtgärder planeras för att utbilda medarbetare i lokala rutiner för fallprevention och dokumentation.
•
Grundutbildning i Infektionsverktyget för verksamhetsutvecklare, verksamhetschefer, processchefer och patientsäkerhetsfunktionens medarbetare.
•
Föreläsningar om sepsis har hållits främst inom verksamhetsområde M3.
Arbetsmiljöbefrämjande åtgärder som bidrar till att stärka patientsäkerheten
Några exempel på åtgärder under 2016.
•
Handledande sjuksköterska/undersköterska är nya funktioner som tillsatts på ortopedavdelningen SkaS Skövde. De är stöd till ny eller osäker vårdpersonal
kring exempelvis frågor som dokumentation, handledning i hur man fördelar arbetet över dagen etc.
•
Vårdplatserna är ökade på njurmedicin med färre patienter/grupp.
•
En namngiven första reserv som infektionsjour har införts till dagjoursförstärkning när det stockar sig.
•
Förstärkning på akutmottagningen SkaS Skövde med en medicinskt ansvarig läkare.
•
Utvecklingsprojekt – försämrad patient på vårdavdelning. I september startade
ett utvecklingsarbete kring patient som försämras på vårdavdelning. En sjukhusövergripande rutin för att identifiera och handlägga patienter som försämras i sitt
allmäntillstånd kommer att arbetas fram baserat på National Early Warning Scale
(NEWS).
•
Forskning - En medarbetare (M3) har disputerat på komplikationer vid njurbiopsi som medfört parameter SNR.
•
Kunskapsorganisation - Medicinska styrdokument i Barium.
•
Strålskydd - Strålsäkerhetsdokumentet har reviderats.
Att förbättra tillgänglighet och kontinuitet
Tillgängligheten har under året försämrats på grund av ett ökat inflöde av remisser och
kompetensförsörjningssvårigheter. Produktionen har dock varit i nivå med 2015. Kontinuerlig uppföljning av tillgängligheten sker och sjukhuset har nyttjat regionens avtal när
tillgängligheten försämrats. Under året har införandet av personcentrerad vård påbörjats
vilket kanske på sikt kan leda till högre
kontinuitet.
15
Ett exempel på förbättringsarbete för ökad tillgänglighet finns på ortopedmottagningen i
Skövde. Där har man provat ett nytt arbetssätt som gäller återbesök av traumapatienter.
Skövde har omkring 110-120 patienter per vecka inbokade till traumaverksamheten. Detta
motsvarar runt 12-13 mottagningspass per vecka. Det har funnits en stor önskan på
kliniken att stärka utbildningsklimatet samt effektiviteten på dessa mottagningar. Det är
svårt att uppskatta hur lång tid varje patient behöver vilket gör att alla patienter bokats in
på 20 minuter vardera. Från och med i somras har man förändrat arbetssätt och istället vid
2 förmiddagar i veckan (mån och tors) arbetar ett team bestående av huvudhandledare
(specialist, överläkare) med ST- och AT-läkare. Tanken är att 4-5 läkare arbetar
tillsammans. Huvudhandledaren är i första hand till hjälp för övriga kollegor men ska
självklart handlägga patienter om tid finns. Patienterna bokas i grupp till dessa tider.
Minska väntetider, överbeläggningar och utlokaliseringar
Under året har en öppethållandegrupp skapats som träffas en gång i veckan. I gruppen
ingår verksamhetschefer och chefläkare m.fl. Gruppens målsättning är:
•
Skapa uppföljningssystem för att bedöma behovet av vårdplatser
•
Föreslå omfördelning av vårdplatser vid behov
•
Ge input i sjukhusets kompetensförsörjningsplan
•
Uppmuntra till uppgiftsväxling
•
att skapa tydliga rutiner och styrdokument för överbeläggningar och utlokaliseringar
Ett utvecklingsprojekt kring akuta patientflöden har också pågått under året. Syftet med
projektet är att skapa en förståelse för hur flödet av patienter på SkaS ser ut för att långsiktigt förbättra förmågan att ändamålsenligt och patientsäkert matcha flöde mot resurser.
Identifierade utvecklingsområden är bland annat oönskad variation avseende inläggning
och oklarheter kring vårdplanering.
Säker informationsöverföring i vårdens övergångar
Omsorgskoordinatorer
Det finns många patienter som söker på akutmottagningarna, som i första hand behöver
förbättrad omsorg och vård i hemmet och inte inläggning på sjukhus. För att hjälpa dessa
patienter finns nu en funktion som kallas omsorgskoordinatorer på SkaS akutmottagningar. De tar kontakter med kommuner och primärvård för att stärka nätverket runt dessa
sköra patienter så att de kan återvända hem om inte medicinskt behov kräver inläggning.
Mångsökare det vill säga patienter med tre eller flera akutmottagningsbesök det senaste
året skall erbjudas hjälp med kontakt med primärvården. I uppgiften ingår även att identifiera och förebygga risker för dessa patienter genom att informera om åtgärder för fallförebyggande, läkemedelshantering, trycksår och kost.
Säker utskrivning
Ett utvecklingsprojekt har startat under hösten för att förbättra säkerheten när det gäller
säker informationsöverföring från sjukhus till nästa vårdgivare vid utskrivning av patient.
Två vårdavdelningar kommer att bli pilotavdelningar för utveckla bättre rutiner för säker
utskrivning.
Uppföljning inom 48-72 timmar efter utskrivning
Personer över 75 år samt patienter med ökad risk för återinläggning rings upp av en sjuksköterska enligt ett standardiserat arbetssätt. Syftet är att följa upp, utvärdera och säkerställa ordinationer och behandling, fånga upp problem och oklarheter på ett tidigt stadium
16
samt att skapa trygghet och förutsättningar för att förhindra onödig återinläggning och
akutbesök på sjukhus. De flesta åtgärder görs från sjukhuset men kontakt med primärvården för snabbare uppföljning, vårdplanering i hemmet och kontakt med närsjukvårdsteam
är andra åtgärder som kan vara aktuella. Resultat från uppföljningarna ger även stöd om
vad som behöver förbättras vid utskrivning från sjukhuset.
Att säkerhetsställa att personal följer gällande lagar, författningar,
rutiner och riktlinjer med koppling till patientsäkerhet
Introduktionsdagar för all nya medarbetare och nya chefer har startats, där patientsäkerhet
ingår. Patientsäkerhetsfunktionen har också haft introduktion i patientsäkerhet för nya
verksamhetschefer under hösten.
Möten, utbildningar och andra aktiviteter
Patientsäkerhetsfunktionen anordnade:
•
Nätverksträffar för uppdragsledare patientsäkerhet vid tre tillfällen under året
(5/2, 13/9, 10/10).
•
Nätverksträffar för patientsäkerhetsombud vid två tillfällen (11/2, 14/10).
•
Nätverksträffar för analysledare för risk- och händelseanalys vid fyra tillfällen
(12/2, 2/6, 28/9, 11/11).
•
Dialogmöte med verksamhetschefer angående avvikelser och händelseanalyser.
•
Introduktion för nya verksamhetschefer kring patientsäkerhet 28/11
•
Grundutbildning för patientsäkerhetsombud heldag 18/5
•
Utbildning i avvikelsehantering för ärendeansvariga vid tre tillfällen (4/5, 14/8,
13/10).
•
Utbildningar i praktisk omvårdnad har startats hösten 2016, med förflyttningsteknik och bemötande. Under nästa år kommer också utbildningar i kateterisering av urinblåsa och hantering av perifer venkateter att genomföras.
Utbildningarna fördjupat kompetensbevis för undersköterskor och skötare samt det kliniska basåret för sjuksköterskor har innehållit delar avseende patientsäkerhet. Uppdragsledare patientsäkerhet och representant från patientsäkerhetsfunktionen har deltagit som
utbildare.
Under hösten startade SkaS med introduktionsdagar för nyanställda medarbetare och nya
chefer. På dessa introduktionsdagar har representanter från patientsäkerhetsfunktionen
deltagit och pratat om patientsäkerhet.
Chefläkare har deltagit i det regionala chefläkarnätverket och chefsjuksköterska i det regionala nätverket för omvårdnadsfrågor samt regionalt nätverk för trycksår och fall. Representanter från patientsäkerhetsfunktionen och utvecklingsenheten har deltagit i regionala
möten om händelseanalys/Nitha och MedControl PRO.
Avvikelsegruppen i vårdsamverkan träffades vid fyra tillfällen (18/2, 3/5, 27/9, 1/12).
Chefläkare och chefsjuksköterska har deltagit i workshops gällande 3R patientsäkerhet i
Göteborg 25 augusti och Stockholm 15 september.
Från SkaS deltog flera medarbetare i konferensen International forum on quality and sa17
fety in healthcare i Göteborg 12-15 april. Presentation hölls om SkaS närsjukvårdsarbete
samt deltog SkaS med några postrar.
Under den nationella patientsäkerhetskonferensen i Stockholm 21-22 september deltog
också flera medarbetare. Postrar från SkaS presenterade arbetet med bland annat markörbaserad journalgranskning MJG.
SkaS fokusområden – Patientsäkerhet
Kommunikation
Uppdragsledaren har arbetat fram ett utbildningsmaterial som handlar om kommunikationsfrågor. Utbildning har hållits för nya patientsäkerhetsombud och kommunikationsfrågor har diskuterats på nätverk för patientsäkerhetsombud. Intresset har varit stort från
verksamheter på SkaS om att få utbildning i kommunikation och Crew Resource Management (CRM) via uppdragsledaren. Det känns positivt att det nya utbildningsprogrammet för HLR-utbildning fortsättningsvis kommer att innehålla utbildning i CRM, vilket
beslutades på HLR-rådets kongress i oktober. Under Skas utvecklingsdagar presenterade
uppdragsledaren olika tekniker för säker kommunikation. Intresset var stort när det gällde
”förstå mig rätt” (teach back) och den broschyr som är framtagen av kunskapscentrum för
jämlik vård, VGR.
Undernäring
Under året har arbetet med uppdraget till viss del utgått från och styrts av Socialstyrelsens
föreskrifter; SOSFS:2014:10. Hur Skaraborgs Sjukhus ska följa dessa föreskrifter har
formulerats i ett styrdokument som sedan kommunicerats ut i linjen för lokal anpassning.
Material, bland annat ”Näringstrappan”, (som beskriver nutritionsåtgärder) och rutin för
mat- och vätskelistan har gjorts klara. Dessa är komplement till ovanstående nämnda
styrdokument. En pilottest har startats upp på njurmedicin för lokal anpassning av den
sjukhusövergripande rutinen. Två utbildningsdagar för ”Nätverk nutrition” har anordnats
och genomförts. Höstens utbildningsdag hade tema enteral nutrition.
Trycksår
Under våren deltog SkaS i den nationella punktprevalensmätningen av trycksår. Material
för trycksårsrond och vändschema finns framtaget. Under början av året uppdaterades den
lokala rutinen för trycksårsprevention/-behandling på SkaS. Uppdragsledaren har deltagit
i flertalet olika utbildningsinsatser på SkaS gällande trycksårsprevention, t.ex. för patientsäkerhetsombud. Uppdragsledaren har också deltagit i regionalt nätverk för trycksår och
fall.
Fall
Uppdragsledare för falluppdraget har under året saknats för falluppdraget, arbetet har därför drivits via patientsäkerhetsfunktionen. I början på året uppdaterades mallen i Melior
för dokumentation av fallrisk, åtgärder och uppföljning. I samband med det arbetet så
skapades också ett sjukhusövergripande styrdokument. Under hösten genomfördes aktiviteter i samband med Socialstyrelsens fallvecka ”Balansera mera” v.40. Vid två tillfällen
fanns delar av sjukhusets medarbetare (patientsäkerhetsfunktionen, omsorgskoordinatorer, arbetsterapi, fysioterapi, dietister och hjälpmedelsförråd) i entréhallarna på SkaS
Skövde och SkaS Lidköping för att informera allmänheten om fallprevention. Socialstyrelsens informationsmaterial användes och en tipspromenad fanns. Ett informationsmaterial med befintliga hjälpmedel togs också fram och skickades till alla vårdavdelningar.
Vårdrelaterade infektioner
Fokus under året har legat på vårdrelaterade urinvägsinfektioner (VUVI). Arbetsgruppen
18
har under 2016 spridit information om styrdokument, åtgärdskort, kateter-kit, patientbroschyr och Meliormallar inklusive ”lathundar”. Informationsbroschyren för patienter har
blivit översatt till sex olika språk och den är utskrivningsbar från styrdokumentet, Fokussidan (Översättning), Vårdhygiens hemsida och patientsäkerhetswebben. Ett bildspel med
manus har tillverkats för att personal lätt ska kunna sprida informationen på sin arbetsplats, exempelvis i samband med APT. SÄS har tagit del av SkaS informationsmaterial
och kommer att använda delar av det i sin verksamhet. Informationen om förbättringsarbetet med VUVI är också spritt via arbetslunch med patientsäkerhetsombud och på möte
med enhetschefer.
Journalgranskning och punktprevalensmätning pågick under november och december
2016 för att se om utförda åtgärder har haft effekt. Analys pågår, men kanske är det för
kort tidsrymd från införande till mätning. Arbetsgruppen för VUVI har haft fem gemensamma möten under året. Det är mycket svårt att ordna aktiviteter och möten då samtliga
deltagare i arbetsgruppen har problem med att frikopplas från verksamheten. Under SkaS
utvecklingsdagar visades materialet för hygienrond och de framtagna verktygen och under det kliniska basåret för sjuksköterskor har VUVI-information och utbildning getts.
Läkemedelsrelaterade problem
Arbetet för en säkrare läkemedelsanvändning är en viktig del i SkaS patientsäkerhetsarbete. Att minska de läkemedelsrelaterade problemen samt att minska läkemedelsfelen i
vårdens övergångar är i fokus. För 2016 har SkaS haft som mål att andelen patienter som
får skriftlig utskrivningsinformation, inklusive läkemedelsinformation, överstiger 50 procent. Detta har uppnåtts. Under året har förarbete startats för projektet Säker utskrivning
att bland annat fokusera på informationsöverföring av läkemedelsinformation mellan
sjukhuset och primärvården. En välinformerad och delaktig patient, som förstår sin läkemedelsbehandling, är ett av de viktigaste målen.
•
Följt upp och säkrat att patienter vid utskrivning erhåller skriftlig utskrivningsinformation med läkemedelsberättelse samt aktuell läkemedelslista.
•
Följt upp kvalitetsrevisionen av läkemedelshantering.
•
Verksamheten har medverkat i förberedelsearbetet för införandet av ePed, vilket
2017 kommer att ge stöd vid ordination och iordningställande av läkemedel till
barn inom sluten vård.
•
Förarbete för införande av slutenvårdsdos, där införandet preliminärt startar våren 2017.
•
Olämpliga läkemedel till personer, 75 år och äldre, ska minska mot föregående
år
Patientsäkerhetsärende inom ortopedi
Ett specifikt ärende inom ortopedin har upptagit mycket tid under hösten. Detta ärende
har satt fokus på patientsäkerhetsfrågor i relation till definitionen av vårdskada. Det har
också bidragit till att verksamheterna inom SkaS uppmärksammats på frågan om hur de
ska följa kvalitet i patientprocesser.
Informationssäkerhet och uppkomst av vårdskada
Under 2016 har stor kraft lagts på att säkerställa informationssäkerheten enligt
HSLSF_FS2016:40. Nya styrdokument har tagits fram; Elektroniskt åtkomst till patientuppgifter, Granskning av loggar vid åtkomst till patientdata och Tilldelning av särskilda
uppdrag - åtkomst till patientuppgifter. Utbildningar i Patientlagen och Patientdatalaget
har genomförts. Ett nytt råd, Råd för anmälningsärenden, planeras att införas inom kort
för att ge en säker och kongruent bedömning av misstänkta dataintrång och andra anmälningsärenden.
19
Resultat
Strukturmått
Strukturmåtten finns redovisade under tidigare rubriker i patientsäkerhetsberättelsen.
Processmått
Riskanalys
En stor användning av riskanalyser för att förebygga vårdskador och brister i arbetsmiljö
kan ses på SkaS. Under året har arbete pågått med totalt 18 stycken riskanalyser. Under
2016 avslutades totalt 16 riskanalyser och lika många riskanalyser startade under 2016,
vilket upplevs som positivt. (Bilaga 1). Antalet riskanalyser är något lägre jämfört med
föregående år (då arbetades med 21 stycken). Att analysera risker för patienter och medarbetare i samma analys ses enbart som positivt då dessa risker ofta förekommer tillsammans. Risker kopplade till yttre miljö har varit svårare att identifiera. En ännu större användning av riskanalyser i befintliga patientprocesser vore önskvärd.
Följsamhet till basala hygienrutiner och klädregler
Skaraborgs sjukhus har de senaste åren förbättrat sitt eget resultat avseende följsamhet till
basala hygienrutiner och klädregler med god förbättringstakt. En punktprevalensmätning
genomfördes våren 2016. Följsamheten i alla steg bland SkaS medarbetare låg vid mätningen på 73 %. Detta är något lägre än resultatet på regional och nationell nivå som båda
låg på 76 %.
Förbrukningen av handsprit och arbetskläder
Förbrukningen av arbetskläder stiger för varje år (se Figur 4). Vilket känns positivt då det
är en viktig faktor när det gäller basal hygien.
Figur 4 Förbrukning av arbetskläder per månad på SkaS
20
Figur 5 Handspritbeställning SkaS 2005-2016 Eva-Karin
Överbeläggningar och utlokaliserade patienter
Diskussioner förekommer kring definitionen av överbeläggning. Inom ortopedin är det
stort bekymmer med brist på vårdplatser vilket gör att dessa patienter dagligen utlokaliseras.
Tabell 2 Ur SKLs databas 2017-01-15
Landsting / region
Riket
Västra Götalandsregionen
Överbeläggning
Alingsås lasarett
Kungälvs sjukhus
NU-sjukvården (NÄL, Uddevalla, Dalsland, Lysekil, Strömstad)
Sahlgrenska Universitetssjukhuset
Skaraborgs sjukhus (Skövde, Falköping, Mariestad, Lidköping)
Södra Älvsborgs Sjukhus, Borås/Skene
Figur 6 Vistelsedagar för utlokaliserade patienter
21
3,7
4,6
Utlokaliserade patienter
1,6
1,9
4,2
11,7
3,3
5,4
1,9
5,3
0,9
2,5
1,5
1,1
2,2
5
Figur 7 Beläggningsgrad
Figur 8 Buffertplatser
Säker kirurgi
Checklistan för Safe Surgery enligt WHO (Time Out/Sign In/Sign Out) ska genomföras i
samband med alla operationer på SkaS. Varje månad mäts följsamheten och redovisas per
utbudsort på SkaS intranät. Målet är 100 procents följsamhet i alla steg. Följsamheten
varierar över tid, resultatet är totalt sett på SkaS ungefär som föregående år.
22
Figur 9 Safe surgery följsamhet på SkaS Skövde
Figur 10 Safe surgery följsamhet på SkaS Lidköping
Figur 11 Safe surgery följsamhet på SkaS Falköping
Säker överföring av läkemedelsinformation
Målet att > 50 % av alla patienter ska ha en dokumenterad utskrivningsinformation som
innehåller läkemedelsinformation, har under året uppnåtts.
23
Figur 12 Andel patienter som fått utskrivningsinformation med läkemedelsinformation
Följsamhet till antibiotikarekommendation
SkaS har i förhållande till regionens antibiotika rekommendationer låg användning av
penicilliner. Målet för pneumoni är 50 % och SkaS värde är 23 %.
Figur 13 Fördelning av parenteral antibiotika
Uppföljning inom 48-72 timmar efter utskrivning
7 avdelningar på SkaS ringer upp patienter efter utskrivning. Under 2016 har totalt 1556
patienter ringts upp, varav 1361 personer svarade dvs. 195 gick inte att nå.
Resultat av uppringning under september-november 2016
•
Totalt ringdes 487 patienter upp
•
Av dessa var 55 (11 %) återinläggningar inom 30 dagar
•
Åtgärder har gjorts för 181 patienter (37 %)
•
376 patienter var 76 år eller äldre (77 %)
•
49 patienter var 18-65 år
24
Figur 14 Åtgärder som genomförts vid uppringning under september-november 2016
Majoriteten av alla åtgärder sker inom egna verksamheten och ett fåtal åtgärder (18 st.)
sker i samverkan med primärvård, biståndsbedömare, kommunsköterska och närsjukvårdsteam.
Resultatmått
Avvikelser
I avvikelsesystemet MedControl PRO (MCP) registrerades 6 772 avvikelser på SkaS under 2016 (motsvarande siffra föregående år var 5 727 stycken). Antal avvikelser per
nettoårsarbetare/år på SkaS 2016 var 1,8 stycken Målet är minst 2 avvikelser/anställd/år,
vilket inte kunnat uppnås ännu men resultatet harförbättrats jämfört med föregående år de
det registrerades 1,55 avvikelser/anställd.
Avvikelserna handlar till stor del om vård och behandling därefter organisation/regler och
resurser, vilket är samma typer av avvikelser som tidigare år. Under 2016 registrerades
558 vårdskador vilket är en liten ökning från föregående år (525 vårdskador 2015) och
3 121 tillfällen med risk för vårdskada. Konsekvenserna för patienterna redovisas i tabell
3. Skada och smärta både övergående och bestående har ökat jämfört med föregående år
(Tabell 3). (Hämtat ur Cognos 2016-01-16).
Tabell 3 Konsekvenser för patient
Typ av konsekvens
Dödsfall
Bestående skada/smärta
Övergående skada/smärta
Förlängd vårdtid
Förlängd väntetid
Ökad vårdinsats
Övrigt
Ingen
2016 (2015)
9 (13)
103 (13)
745 (639)
115 (72)
194 (185)
183 (142)
469 (358)
743 (749)
Händelseanalys
Under året har sjukhuset arbetat med 72 händelseanalyser (motsvarande siffra föregående
år var 49 stycken) (Bilaga 2). Anledning- en till ett stort antal analyser 2016 är att det
25
fanns ett ”lager” av uppdrag som inte tidigare kunnat hanteras på grund av analysledarbrist, lagret fanns främst inom vuxenpsykiatrin. Totalt arbetades med 19 händelseanalyser
relaterade till självmord. Under året avslutades totalt 41 stycken händelseanalyser. Målet
är att handläggningstiden från uppdrag till att slutrapporten fått slutkommentar från uppdragsgivare och ärendelogg skapats inte ska överstiga 60 dagar, endast ett fåtal analyser
uppnådde målet.
I dagsläget (2017-01-02) finns totalt 92 analyser dokumenterade i NITHA varav många
har förts över till den nationella kunskapsbanken (Figur 2), målet är att alla färdiga analyser ska publiceras där. Av påbörjade analyser under 2016 är 100 % dokumenterade i
NITHA.
Figur 5 Diagram över antal publicerade analyser i kunskapsbanken VGR
Lex Maria
Under året genomfördes 30 lex Maria-anmälningar. Varav 9 var på grund av självmord.
Vårdskador - Strukturerade journalgranskningar
Planen var att verksamhetsspecifik journalgranskning inom barn- och ungdomsmedicin
och vuxenpsykiatri skulle ha startats upp under året. Dessvärre blev detta inte verklighet
under 2016 men finns i planen för 2017. Avvikelser har börjat registreras i MCP under
året då vårdskador upptäckts vid journalgranskning och avvikelse inte funnits registrerad
sedan tidigare. Dessa avvikelser har till största delen bestått av trycksår men det fanns
också händelser relaterade till vårdrelaterade infektioner, blåsöverfyllnad och lungemboli.
Andelen vårdskador som identifieras via MJG har en viss variation över tid (se Figur x).
Figur 16 Andel vårdtillfällen med skada och vårdskada
26
Läkemedelsrelaterade skador, trycksår och vårdrelaterade infektioner är de vanligaste
skadetyperna som upptäcks genom MJG (Figur 17).
Figur 17 Skadetyper
Vårdrelaterade infektioner
Punktprevalensmätningar av VRI genomfördes både på våren och hösten 2016 (se figur
18). Andelen vårdrelaterade infektioner varierar något mellan mätningarna men ligger
generellt på en jämn nivå, våren 6,8 % och hösten 8,3 %.
Figur 18 Andel vårdrelaterade infektioner
inom somatisk slutenvård
VRI kan nu också mätas via infektionsverktyget sedan det blivit validerat och följas kontinuerligt (se Figur 19). Andelen VRI i statistiken från infektionsverktyget är sannolikt för
lågt då det vid djupanalys har visat sig att många VRI klassas som SFI (Samhällsförvärvad infektion). Utbildning har påbörjats för att komma till rätta med detta.
27
Figur 19 Incidens VRI - Infektionsverktyget
Trycksår
Under punktprevalensmätningen våren 2016 undersöktes 441 patienter på SkaS. Antal
patienter med trycksår av dessa var 69 stycken.
Totalt av alla inneliggande patienter vid mätningen hade15,4 % trycksår (VGR 13,8%).
Fördelningen mellan kategori 1 och kategori 2-4 var:
Kategori 1 = 8,8 %
Kategori 2-4 = 6,6 %
(VGR 6,9 %)
(VGR 6,9 %)
Tabell 4 Andel patienter med trycksår på SkaS 2011-2016
I patientens journal dokumenterar sjuksköterskan vid utskrivning om patienten har trycksår och om
detta i så fall uppstått under vårdtiden eller om det fanns vid inskrivning.
Figur 20 Utvärdering trycksår vid utskrivning
Halk- fall olyckor
28
Det finns inget säkert sätt att mäta antal halk- fall olyckor på i nuläget. De mätningar som
kan göras är daglig uppföljning på enhetsnivå vid förbättringstavla, via sjukhusets avvikelsehanteringssystem och via uppföljning av dokumentation i Melior/Cognos. Cognosrapporten baseras på sjuksköterskors dokumentation vid utskrivning från vårdavdelning
(Figur 21).
Figur 21 Melior/Cognos rapport baserad på dokumentation i Melior 2015-2016
I MedControl PRO (MCP) var antalet dokumenterade fallavvikelser 797 stycken. Kanske
kommer antalet fallolyckor nu att stabiliseras då registreringen blivit bättre. Förhoppningsvis ska vi sedan kunna se en nedgång i antalet fallolyckor relaterat till förbättringsarbete.
Figur 22 Antal registrerade fallavvikelser i avvikelseregistreringssystemet på SkaS 2011-2016 (Anställd vid SkaS/Reg.datum/Typ av händelse Vård och behandling/Olycksfall/Halk- fall
Oplanerade återinskrivningar
Måttet följs kontinuerligt i SkaS verksamhetsplan. Måluppfyllelse kan inte ses varje månad.
29
Figur 23 Andel oplanerade inskrivna patienter inom 30 dagar
Kortfattad analys
Trots den ökade problembilden med fler äldre patienter och ökad belastning på SkaS
medarbetare med återkommande överhettningssituationer så finns det inga hållpunkter för
att patientsäkerheten försämrats på SkaS. Tvärtom kan tack vare ihärdigt patientsäkerhetsarbete ses förbättringar inom vissa områden. En ökad rapporteringsbenägenhet av
negativa händelser, läkemedelsinformation i utskrivningsinformation, BHK. Det finns å
andra sidan områden där patientsäkerhetsarbetet behöver fokusera på förbättring till exempel vårdrelaterade infektioner.
Övergripande mål och strategier för kommande år
Se bifogad patientsäkerhetsplan (Bilaga 3).
Måluppfyllelse patientsäkerhetsplan VGR 2016
Se Bilaga 4.
30
Bilaga 1 Riskanalyser 2016
Löpnr Verksamhet
1
K3
2
K3
3
K6
4
K6
5
K6
6
SkaS
7
K4
8
9
10
11
12
13
14
15
16
M2
M1 och K4
Rubrik
Förändring av telefonrådgivning Barnmottagningen
Förändring av telefonrådgivning Gynmottagningen
IVA SkaS Lidköping sommaren 2016
Att vårdas som patient på
intensivvårdsavdelningen
Skövde sommaren 2016
Att opereras på Skaraborgs sjukhus Lidköping
sommaren 2016
Införande av slutenvårdsdos på Skaraborgs
sjukhus
Ändrat arbetssätt och
patientflöde för återbesök akuta traumapatienter
Mellanvårdsavdelning
Inför en eventuell överflyttning av GOA
M2 och
Organisatorisk flytt av
Verksamhetsområde kliniska basåret
Utbildning
SkaS
Ansvarsfördelning gällande verksamhetschefer
för biträdande sjukhusdirektörer
SkaS
Sommaren 2016
Att rengöra och sterilisera galler och instruK6
ment på sterilcentralen i
Lidköping vid helger med
extrem arbetsbelastning
Bemanning med anestesisjuksköterska lördag
och söndag mellan klockK6
an 17.00 - 21.00 vid operationsavdelningen Skaraborgs sjukhus Lidköping
K4
Kompetensväxling remisshantering ortopedmottagningen
K3
Flytt av gynavd 41-42 till
Röda gatan plan 7
31
Uppdragsgivare
Maria Söderberg
Maria Söderberg
Avslutad
2016
2016
Cecilia Andersson
2016-04-01
Cecilia Andersson
2016-04-19
Cecilia Andersson
2016-04-01
Sjukhusdirektören
2016-04-25
Lena Åberg, Marie Axell, Niklas
Johansson
Carina Karlsson
Annette Trenge
Jarlshammar och
Niklas Johansson
Anders Plantin
2016-06-03
2016-08-04
2016-05-01
2016-12-09
Jörgen Thorn
2016-12-09
Jörgen Thorn
2016-05-18
Cecilia Andersson
2016-10-01
Cecilia Andersson
Niklas Johansson
2016-10-01
2016-12-12
Maria Söderberg
Pågående
17
K3
18
K3
Ombyggnation för samMaria Söderberg
lad gynekologisk verksamhet
Begränsat antal vårdplat- Maria Söderberg
ser med gas inkl lösa gasflaskor plan7
32
Pågående
2016-12-22
Bilaga 2 Händelseanalyser 2016
Löp.nr
Händelse
Startad
Avslutad
Verksamhet Berör
1
2
3
4
2015-12-20
2014-12-05
2015-03-10
2015-02-15
2016-04-12
2016-02-09
2015-03-27
2015-06-15
2016-10-04
2016-02-09
2016-04-25
2016-06-16
M5
M5
M1
M2/M4
5
6
7
8
9
10
11
2015-06-17
2015-05-06
2014-11-07
2015-07-17
2015-08-22
2015-03-13
2015-10-30
2015-06-24
2016-06-20
2015-09-22
2015-08-13
2016-01-22
2015-11-09
2016-01-07
2016-09-30
2016-09-08
2016-01-19
Pågår
2016-07-07
2016-04-12
2016-04-15
M6
M5
M5
M4
M5
K3
M5
12
13
14
15
16
17
18
19
2015-07-21
2015-10-16
2015-11
2015-02-27
2015-11-25
2015-12-07
2015-12-04
2015-11-20
2016-08-02
2016-08-09
2015-12-08
2016-03-04
2016-03-21
2015-12-21
2015-12-10
2015-12-17
2016-11-30
2016-09-27
2016-05-11
2016-06-07
2016-08-17
2016-08-11
2016-04-25
2016-04-05
M5
M5
K5
M5
M5
K2
K3
K5
20
21
22
23
24
2015-11-26
2015-11-02
2016-01-20
2015-11-19
2015-11-17
2016-04-07
2016-04-19
2016-01-28
2016-04-15
2016-08-25
2016-08-26
2016-02-10
2016-08-19
M5
M5
K5
K2
K3
2016-02-08
2016-05-04
25
2016-02-01
2016-02-19
2016-04-01
K3
2016-05-04
2016-11-14 K1
26
2015-11-23
27
2016-03-09
28
29
30
31
32
33
34
35
36
2016-02-25
2015-10-06
2016-02-04
2016-02-11
2016-02-18
2016-03-21
2016-01-01
2016-04-17
2016-05-02
37
38
39
2016-05-04
2016-05-02
2016-05-16
2016-03-17
2016-05-02
2016-04-01
2016-04-01
2016-06-23
2016-04-05
2016-04-22
2016-05-03
2016-05-12
2016-05-20
2016-05-23
2016-07-29
K3
2016-06-02
2016-11-23 K4
K1
2016-10-24 K2
2016-06-15 M4
2016-09-22 M5
2016-08-18 M5
2016-06-02 K5
2016-05-31 K5
K3
2016-10-24
Pågår
M1
Pågår
K6
2016-11-23 M5
33
Självmord
Fördröjd/utebliven vård och behandling
Blind av temporalisartrit
Felaktig/fördröjd diagnostik/behandling
av sepsispatient
BUP
Självmord
Självmord
Dödsfall efter buksmärta med aspiration
Självmord
Bristande hantering vid cytologisvar
Man dödar sin far och försöker sedan ta
sitt liv
Självmord
Självmord genom skottskada
Esofagusperforation efter esofagoskopi
Självmord
Självmord
Fördröjning operation av brösttumör
Patient inkommer med hjärtstopp
Esofagusperforation vid zenkerdivertikeloperation
Patient hoppar ut genom fönstret
Självmord
Förväxling antibiotikapreparat
Missad bröstcancer
Bristande CTG-registrering vid tvillinggraviditet
Fördröjd diagnos och behandling vid meningit
Gallstensoperarad patient där underliggande undersökningar är felaktigt tolkade
Handläggning och övervakning vid akut
sectio
Operation knä med känselbortfall
Patient cystoskoperad på felställd diagnos
Obehandlad endokardit
Hjärtstopp på akutmottagning
Självmord
Självmord
Missad diagnostik vid malignt melanom
Falltrauma
Fördröjt omhändertagande vid operationskomplikation
Dödsfall efter leverbiopsi
Opererad dissekerad aortaanerysm
Patient dödar sin mor
40
2015-06-05
K4
41
42
43
44
45
46
47
2016-06-07
2016-03-28
2016-05-18
2016-06-20
2016-03-29
2016-01-21
2016-02-22
2016-06-09
2016-06-01
2016-06-22
2016-06-21
2016-07-06
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
2016-08-04
61
62
2016-06-21
2016-07-08
2016-07-08
2016-07-27
2016-07-27
2015-08-24
2016-08-20
2016-04-15
2016-09-02
2016-09-26
2015-11-08
2016-09-13
2016-0819?23?
2016-07-22
2015-11-08
63
64
65
66
67
68
69
70
2016-08-19
2015-11-21
2016-08-04
2016-05-16
2016-10-21
2016-11-02
2016-10-12
2016-09-27
2016-11-03
2016-10-24
2016-10-21
2016-10-25
2016-11-21
2016-11-29
2016-12-07
M5
M5
K3
K6
K3
M5
M2
M4
71
2016-11-02
2016-12-30
K2
72
2016-12-15
2017-01-02
K3
2016-10-28
2016-09-07
2016-11-02
Pågår
2016-09-30
2016-07-07
2016-11-01
2016-08-11
2016-08-11
2016-10-21
2016-09-05
2017-01-02
2016-09-27
2016-10-26
2016-10-04
K3
M2
M3
K3/M6
K1
M6
M6
M5
M6
M6
M2
M2
M5
M4
K2
2016-12-15 K3
M3
K2
2016-12-05 K3
M5
M5
2016-10-12
34
Äldre patient som blir liggandes i en
vecka med femurfraktur.
Dåligt barn på förlossningen
Patient ramlat och fått subduralblödning
Fördröjd diagnostik av rektalcancer
Självmord
Falltrauma
Suicidala handlingar
BUP Bristande uppföljning av patient
med hög risk
Självmord
Bemötande
Bristande vård av patient med ångest
Patient fått för mycket morfin
Patient 1 fick för mycket morfin
Självmord
Sepsis
Hypoxi vid administrering av opioid
Fördröjt sectio
Ketoacidos
Uretraskada efter trauma
Felaktig behandling vid paracetamolintox
Självmord
Självmord
Enskild anmälan - föräldrapar ifrågasätter
dödsorsaken som angivits
Självmord
Fördröjd Behandling
Akut operation utomkvedshavandeskap
Självmord
Suicidförsök på barnavdelning
Tvångsåtgärd under vård enligt HSL
Luxation vänster höft
Behandling och agerande för patient med
ev hjärnblödning vid akutmottagning
Handläggning av skada på matstrupen
med dödlig utgång
Patient akut försämrad efter att ögondroppar givits
Bilaga 4 Måluppfyllelse regional patientsäkerhetsplan 2016
Nr
Mål
Uppfyllelse SkaS
1
Handlingsplan för bättre patientsäkerhetskultur
finns för samtliga förvaltningar.
Ja
2
Antal klagomål som registreras i avvikelsehanteringssystemet (MedControl Pro) och som rör patientsäkerhet ska öka i respektive förvaltning jämfört med 2015
Ja
3
I slutrapporterna från händelseanalyser ska uppgifter om patientdelaktighet införas i 100 %
Ja
4
Patientdelaktigheten ska föreligga i minst 80 % av
de händelseanalyser som görs
Ja
5
Antalet gjorda riskanalyser ska öka på förvaltningsnivå jämfört med 2015
Nej
6
Samtliga förvaltningar ska ha registrerat riskanalyser i den regionövergripande databasen
Ej aktuellt
7
I samtliga riskanalyser ska det framgå hur erfarenheter från händelseanalyser har använts som underlag
Nej
8
Samtliga förvaltningar som utför hälso- och sjukvård ska ökat sitt antal (och andel) händelseanalyser med hjälp av Nitha för sådana avvikelser som
anmäls till IVO (Lex Maria)
Ja
9
Samtliga förvaltningar ska ha överfört händelseanalyser till Nitha kunskapsbanken
Ja
10
Antalet och/eller andelen ärenden där Lex Mariaanmälan gjorts som följs upp med MedControl Pro
ska öka jämfört med 2015
Ja
11
Samtliga förvaltningar med universitets/länssjukhus, primärvård och tandvård ska ha deltagit i en FRAM som påbörjats senast under 2016.
Nej men plan finns
12
Årlig ökning av antalet inrapporterade avvikelser i
Medcontrol Pro på förvaltningsnivå
Ja
35
13
Öka andelen Lex Maria-anmälningar som görs på
basen av klagomål respektive händelser som upptäcks vid strukturerad journalgranskning
Ja
14
Öka antalet sammanställningar och analyser ur
MedControl Pro som görs på verksamhetsnivå och
som leder till verksamhetsförändringar
Ja
15
På basen av sammanställningar och analyser av
avvikelser årligen starta minst ett regionövergripande förändringsprojekt
Ej aktuellt
16
Incidensen av vårdrelaterade infektioner i somatisk
sluten vård under ska understiga 6 % för regionen
som helhet. Varje förvaltning måste ta fram egna
mål beroende på den verksamhet man bedriver.
Nej
17
Alla förvaltningar ska uppnå minst 80 % träffsäkerhet i identifikation av vårdrelaterade infektioner
vid registrering i Infektionsverktyget
18
Varje sjukhusförvaltning ska, med stöd av vårdhygienenheterna och Smittskydd Västra Götaland,
göra en årlig sammanställning av antalet och omfattningen av utbrott med smittspridning av resistenta bakterier (MRSA, VRE, tarmbakterier med
ESBL), liksom av antalet indexfall som medfört
smittspårningsarbete utan att sekundärfall påvisats
19
Varje sjukhusförvaltning ska, med stöd av vårdhygienenheterna, göra en årlig sammanställning av
antalet och omfattningen av utbrott av vinterkräksjuka, clostridium difficele, influensa och andra
smittsamma agens som medfört resurskrävande
åtgärder för vårdgivaren.
20
Att alla förvaltningar och dess verksamheter arbetar utifrån de punkter som beskrivs i ”Stramas 10punktsprogram” för att minska antibiotikaresistens
(se underlag samt
http://www.infektion.net/strategidokument)
21
Att följsamheten till behandlingsriktlinjerna ökar
inom såväl primärvård, slutenvård som tandvård,
genom att varje verksamhet har kunskap om resistensläget, den egna förskrivningen av antibiotika
och följsamhet till aktuella behandlingsriktlinjer
36
22
Att varje vårdcentral ska ha en kontaktläkare till
Regionala Strama samt årligen genomföra och
rapportera stramaarbete utifrån Regionala Stramas
riktlinjer och anvisningar i Krav- och kvalitetsboken.
23
Att varje verksamhet inom slutenvård ska ha en
kontaktläkare för Strama och Infektionsverktyget
och i samarbete med sjukhusstrama ges uppdrag att
utifrån infektionsverktygets data öka följsamheten
till behandlingsriktlinjer inom den egna verksamheten
24
Att antibiotikaförskrivningen på recept minskar till
en nivå motsvararande cirka 250 recept/1000 invånare och år i regionen som helhet och att användningen av antibiotika inom slutenvården minskar
25
Att en ökad förskrivning av icke resistensdrivande
och smalspektrumantibiotika sker så att:
•
andel kinoloner av urinvägsantibiotika
som förskrivs till kvinnor inom primärvården underskrider 10 %
•
färre än 10 % av patienter inom slutenvård med afebril urinvägsinfektion initialt
behandlas med kinoloner
•
antalet patienter som behandlas för afebril
UVI minskar eftersom antalet patienter
som antibiotikabehandlas vid asymtomatisk bakteriuri ska minska
•
minst 55 % av patienter inom slutenvård
med samhällsförvärvad pneumoni initialt
behandlas med penicilliner (PcV+PcG).
•
Andelen parenteralt penicillin/penicillin+cefalosporin+piperacillintazobactam ökar inom slutenvården och
uppnår målet 70 % (mätt med DDD) i
regionen som helhet och inom samtliga
sjukhusförvaltningar undantaget den
högspecialiserade vården
•
Att varje antibiotikaordination, såväl
inom primärvård, slutenvård och tandvård, dokumenteras med en indikation
26
5 % riskpatienter med hälavlastning (VGR:s resultat 37 %, Riket 34 %)
27
60 % riskpatienter med lägesändring i säng
(VGR:s resultat 46 %, Riket 50 %)
37
Ej aktuellt
28
20 % riskpatienter med tryckreducerande dyna i
stol (VGR:s resultat 12 %, Riket 10 %)
29
100 % riskpatienter med tryckreducerande madrass
(VGR:s resultat 85 %, Riket 90 %)
30
40 % riskpatienter med lägesändrng i stol (VGR:s
resultat 27 %, Riket 25 %)
31
Antal rapporterade trycksår och fallskador i MCP
ska öka
32
Att öka uppföljning och analys av strålningsnivåer
vid radiologiska undersökningar och röntgenvägledda ingrepp
33
Att följa upp och uppnå 100 % måluppfyllnad för
de regionala strålsäkerhetsmålen
34
Den genomsnittliga beläggningsgraden på varje
sjukhus disponibla vårdplatser skall inte överskrida
90 %
Nej
35
Antalet överbeläggningar och utlokaliseringar för
regionen som helhet skall minska jämfört med
2015
Nej?
36
Andelen patienter som erhåller läkemedelsberättelse och läkemedelslista skall öka vid samtliga
sjukhusförvaltningar
Ja
37
En eller flera avdelningar försörjs via slutenvårdsdos. Slutmål (2017) 3 600 vårdplatser ska försörjas
via slutenvårdsdos för 80 % av alla perorala läkemedel.
38
Farmaceutisk kompetens ska göras tillgänglig i
större utsträckning i vården
39
100 % av de medel för forskning som avses användas under 2016 också utnyttjas under denna
period
38
Ja
40
Ansökningar inkommer under 2016 som medger
att 100 % av de medel som avsätts för 2017 kan
delas ut
Ja
41
Sprida kunskapen om vilka resultat som uppnåtts
baserat på de särskilda medlen för forskning till
och med 2015.
Ej aktuellt
42
Senast under 2018 tillhandahålla en VGR-ägd Eutbildning i patientsäkerhet som riktar sig till alla
medarbetare
Ej aktuellt
43
Under 2016 tillhandahålla utbildningar i patientsäkerhet för befattningshavare på hög strategisk nivå
i förvaltningarna
Ja
39
PATIENTSÄKERHETSPLAN 2017
Skaraborgs Sjukhus (SkaS) ska under 2017 arbeta för en hållbar utveckling
av säkra patientprocesser och för en nollvision gällande vårdskador.
REGIONGEMENSAMT MÅL
En hälso- och sjukvård som ges med högsta kvalitet och patientsäkerhet.
SKAS-GEMENSAMMA STRATEGIER FÖR PATIENTSÄKERHET
VI HAR EN STARK OCH GEMENSAM PATIENTSÄKERHETSKULTUR
Att uppnå en förbättrad patientsäkerhetskultur innebär att klimatet för patientsäkerhetsarbete ska vara gott. Ett gott säkerhetsklimat uppnår
vi genom att aktivt stimulera till öppna dialoger kring patientens säkerhet i alla sammanhang och genom att vi tillämpar de verktyg och
metoder som finns kopplade till patientsäkerhetsarbete. Upplevd patientsäkerhetskultur har en stark koppling till upplevd arbetsmiljö och
till upplevd patientnöjdhet, för att skapa en god och säker vård bör dessa delar analyseras gemensamt. Ledningens engagemang i dessa
frågor är en framgångsfaktor.
PATIENTDELAKTIGHETEN SKA VARA HÖG I PATIENTSÄKERHETSARBETET
Vi ser patienten som en naturlig partner i vården och eftersträvar en personcentrerad vård. Patienter och närståendes möjlighet att dela med
sig av sina upplevelser från kontakt med hälso- och sjukvården, skall uppmuntras i olika sammanhang. En hög patientdelaktighet innebär att
vi arbetar för att öka patienternas kunskap om eventuella risker och hur patienten själv kan bidra för att stärka skyddsnäten i den egna
vårdprocessen. Det innebär också att vi aktivt tillvaratar patientupplevda avvikelser och uppmuntrar patienter/närstående att delta i
förbättringsarbete, i pågående patientprocessarbeten samt vid risk- och händelseanalyser.
VI HAR ETT KONTINUERLIGT ERFARENHETSUTBYTE FÖR ATT SAMORDNA OCH LÄRA AV VARANDRA
Vi arbetar för en öppen, tydlig och rak kommunikation såväl mellan olika yrkesgrupper som mellan personal och patient. För att kunna uppnå
en god och säker vård, är allas delaktighet av största värde. Ett kontinuerligt erfarenhetsutbyte innebär att vi har en öppenhet och sprider
kunskap om patientsäkerhet till varandra. Att sprida god utveckling och att inspireras av andras arbete är viktiga delar i patientsäkerhetsarbetet.
Patientsäkerhetsarbete bör förstärka det som är positivt och som bidrar till hög säkerhet, avvikelser ska ses som möjligheter till förbättring.
Dialoger kring patientsäkerhetsarbetet skall ske på alla nivåer inom SkaS: sjukhusövergripande, på verksamhetsnivå, på enhetsnivå och
individnivå. Dialoger med övriga aktörer utanför SkaS är också viktiga.
SKAS-GEMENSAMMA FOKUSOMRÅDEN
-
Läkemedelsrelaterade problem
Antibiotikaresistens
Vårdrelaterade infektioner
Kommunikation
Undernäring
Fallskador
Trycksår
Strålsäkerhet
SKAS-GEMENSAMMA MÅL OCH MÄTETAL
VÄRDE 2016*
Läkemedelsrelaterade problem
Andel personer 75 år och äldre som förskrivs olämpliga läkemedel ska minska mot föregående år
**Andel patienter som fått utskrivningsinformation med läkemedelsinformation
MÅLVÄRDE 2017
MÅLVÄRDE 2018
48 % (aug)
Minska
> 60 %
Minska
> 75 %
7,6 % (vår)
<6%
<6%
73 % (vår)
> 80 %
100 %
0,55 (jan-okt 2016)
0
5 % (2015)
< 90 % av 2016 års värde
Minska
Starta
<3%
< 80 % av 2016 års värde
Minska
Öka
<2%
797 (2015)
Medel 12/mån
< 500
< 10
<400
<5
6,5 %
<5%
<4%
43 %
< 20 %
< 15 %
Medel 2/månad
Ca 20 %
10 %
Minska
5%
33 (2015)
Index >50
25 (2015)
44 (2015)
Index >35
Index>50
12,9 % (Juni)
287 (Aug)
92 % (Aug)
< 10 %
< 150
< 90 %
Vårdrelaterade infektioner
**Andel vårdtillfällen i somatisk slutenvård med vårdrelaterade infektioner(nationella
punktprevalensmätningar vår och höst)
Följsamhet till basala hygienrutiner och klädregler (punktprevalensmätning 1 gång per år)
Antibiotikaresistens
Totala användningen av antibiotika på rekvisition (Daglig Dygns Dos/vårddygn och år)
Andel resistensdrivande och bredspektrumantibiotika av antibiotika totalt
Antal verksamheter som infört antibiotikarond
Andel antibiotikabehandlingar som nyinsatts på grund av vårdrelaterad infektion (via
Infektionsverktyget)
Fallskador
Rapporterade fallhändelser i MedControl PRO (MCP)
**Antal fallolyckor med förlängd vårdtid per månad (ur Melior/Cognos).
Trycksår
Förekomst av trycksår kategori 2-4 (årlig punktprevalensmätning inom vuxen somatisk
slutenvård)
Andel trycksår/tryckskada som uppstått på SkaS grad 1-4 av totala antalet tryckskador (årlig
punktprevalensmätning inom vuxen somatisk slutenvård)
Vårdskador
Antal dödsfall i samband med vårdskador (MCP)
**Andel vårdtillfällen med skada (MJG)
Patientsäkerhetskultur
Benägenheten att rapportera händelser (medarbetarupplevelse, PKM)
Högsta ledningens stöd till patientsäkerhetsarbete
(medarbetarupplevelse, PKM)
Överlämningar och överföringar av patienter och information (medarbetarupplevelse, PKM)
Vårdplatser
*Andel oplanerade återinläggningar inom 30 dagar för patienter 65 år och äldre
*Antalet vistelsedagar per månad där patienter varit utlokaliserade
*Beläggningsgrad vårdplatser kl.06.00
* Värde kommer att uppdateras januari 2017
** Mått i SkaS verksamhetsplan
PATIENTSÄKERHETSPLAN
2017 Skaraborgs Sjukhus
< 50
< 90 %
Patientsäkerhetshandlingsplan SkaS 2017
SkaS 2017-00061
”Ännu bättre vård”
Skaraborgs Sjukhus arbetar systematiskt med patientsäkerhet. Vi ger en vård
med hög kvalitet och hög patientsäkerhet i aktiv samverkan
2
Skaraborgs Sjukhus (SkaS) ska under 2017 arbeta för en hållbar utveckling av säkra
patentprocesser och för en nollvision gällande vårdskador. Målet är att bidra till en hälso- och
sjukvård som ges med högsta kvalitet och patientsäkerhet.
Strategier
Vi har en stark och gemensam patientsäkerhetskultur
Att uppnå en förbättrad patientsäkerhetskultur innebär att klimatet för patientsäkerhetsarbete
ska vara gott. Ett gott säkerhetsklimat uppnår vi genom att aktivt stimulera till öppna dialoger
kring patientens säkerhet i alla sammanhang och genom att vi tillämpar de verktyg och
metoder som finns kopplade till patientsäkerhetsarbete. Upplevd patientsäkerhetskultur har en
stark koppling till upplevd arbetsmiljö och till upplevd patientnöjdhet, för att skapa en god och
säker vård bör dessa delar analyseras gemensamt. Ledningens engagemang i dessa frågor är en
framgångsfaktor.
Patientdelaktigheten ska vara hög i patientsäkerhetsarbetet
Vi ser patienten som en naturlig partner i vården och eftersträvar en personcentrerad vård.
Patienter och närståendes möjlighet att dela med sig av sina upplevelser från kontakt med
hälso- och sjukvården, skall uppmuntras i olika sammanhang. En hög patientdelaktighet
innebär att vi arbetar för att öka patienternas kunskap om eventuella risker och hur patienten
själv kan bidra för att stärka skyddsnäten i den egna vårdprocessen. Det innebär också att vi
aktivt tillvaratar patientupplevda avvikelser och uppmuntrar patienter/närstående att delta i
förbättringsarbete, i pågående patientprocessarbeten samt vid risk- och händelseanalyser.
Vi har ett kontinuerligt erfarenhetsutbyte för att samordna och lära av varandra
Vi arbetar för en öppen, tydlig och rak kommunikation såväl mellan olika yrkesgrupper som
mellan personal och patient. För att kunna uppnå en god och säker vård, är allas delaktighet
av största värde. Ett kontinuerligt erfarenhetsutbyte innebär att vi har en öppenhet och sprider
kunskap om patientsäkerhet till varandra. Att sprida god utveckling och att inspireras av
andras arbete är viktiga delar i patientsäkerhetsarbetet. Patientsäkerhetsarbete bör förstärka
det som är positivt och som bidrar till hög säkerhet, avvikelser ska ses som möjligheter till
förbättring. Dialoger kring patientsäkerhetsarbetet skall ske på alla nivåer inom SkaS:
sjukhusövergripande, på verksamhetsnivå, på enhetsnivå och individnivå. Dialoger med
övriga aktörer utanför SkaS är också viktiga.
Aktiviteter 2017
Handlingsplanen beskrivs utifrån aktiviteter främst kopplade till respektive fokusområde:
1.
2.
3.
4.
5.
Läkemedelsrelaterade problem
Antibiotikaresistens
Vårdrelaterade infektioner
Kommunikation
Undernäring
6.
7.
8.
9.
Fallskador
Trycksår
Strålsäkerhet
Övriga viktiga aktiviteter
3
1. Läkemedelsrelaterade problem
Ansvarig: Verksamhetschef
• Följa upp och säkra att samtliga patienter vid utskrivning erhåller skriftlig
utskrivningsinformation med läkemedelsberättelse samt aktuell läkemedelslista.
Ansvarig: Patientsäkerhetsfunktionen/Läkemedelsfunktionen
• Följa upp kvalitetsrevisionen av läkemedelshantering.
• Stödja implementering av ePed som stöd vid ordination och iordningställande av
läkemedel till barn inom sluten vård.
• Stödja implementeringen av slutenvårdsdos.
2. Antibiotikaresistens
Ansvarig: Verksamhetschef
• Arbeta utifrån de punkter som beskrivs i ”Stramas 10-punktsprogram” för att minska
antibiotikaresistens, ha kunskap om resistensläget, den egna förskrivningen av
antibiotika och följsamhet till aktuella behandlingsriktlinjer.
• Utse kontakt-/verktygsläkare (motsvarande) till Sjukhusstrama och
infektionsverktyget inom varje verksamhet.
Ansvarig: Patientsäkerhetsfunktionen/Strama-grupp
• Ansvara för att Sjukhusstramagruppen ges ett långsiktigt uppdrag samt förutsättningar
att genomföra uppdraget.
• Stödja genomförande av antibiotikaronder i verksamheterna.
3. Vårdrelaterade infektioner (VRI)
Ansvarig: Verksamhetschef
• Använda resultat från Infektionsverktyget i förbättringsarbete.
• Minska andelen vårdrelaterade urinvägsinfektioner genom systematiskt
förbättringsarbete och följsamhet till lokal rutin för Blåsscanning, blåstappning och
KAD för att förhindra vårdrelaterade infektioner och vårdskador.
• Minska andelen postoperativa sårinfektioner genom systematiskt förbättringsarbete.
Ansvarig: Patientsäkerhetsfunktionen/Vårdhygien/Strama-grupp
• Stödja uppföljning av VRI via ”Infektionsverktyget”.
• Ansvara för genomförande av punktprevalensmätningar vårdrelaterade infektioner
(VRI), vår och höst.
• Ansvara för genomförande av punktprevalensmätning följsamhet till basala
hygienrutiner och klädregler (BHK) under våren.
• Bidra till utbildning av alla som ordinerar antibiotika i Melior i vad som är en
vårdrelaterad respektive samhällsförvärvad infektion och utvärdera förbättringen.
• Göra en årlig sammanställning av antalet och omfattningen av utbrott med
smittspridning av resistenta bakterier (MRSA, VRE, tarmbakterier med ESBL),
liksom av antalet indexfall som medfört smittspårningsarbete utan att sekundärfall
påvisats. Samt sammanställa antalet och omfattningen av utbrott av vinterkräksjuka,
clostridium difficile, influensa och andra smittsamma agens som medfört
resurskrävande åtgärder på SkaS.
4
4. Kommunikation
Ansvarig: Verksamhetschef
• Öka utbudet av antalet e-tjänster via Vårdguiden 1177.
Ansvarig: Patientsäkerhetsfunktionen
• Erbjuda stöd i form av ökad kunskap om verktyg för säker informationsöverföring.
5. Undernäring
Ansvarig: Verksamhetschef
• Skapa följsamhet till rutiner för bedömning av risk för undernäring, upprättande av
individuella nutritionsplaner och uppföljning av nutritionsbehandlingen.
• Säkerställa att sådana händelser där undernäring uppkommit eller förvärrats under
sjukhusvård och som inte uppenbart har orsakats direkt av patientens grundsjukdom
rapporteras och handläggs i avvikelsehanteringssystemet.
Ansvarig: Patientsäkerhetsfunktionen
• Erbjuda stöd i form av ökad kunskap om åtgärder för att förebygga och behandla
undernäring.
6. Fallskador
Ansvarig: Verksamhetschef
• Skapa följsamhet till lokal rutin för fallprevention - riskbedömning och åtgärd.
• Minska antalet vårdskador till följd av fallolyckor genom systematiskt
förbättringsarbete och användning av framtaget material för ”fallriskrond”.
Ansvarig: Patientsäkerhetsfunktionen
• Erbjuda stöd i form av ökad kunskap om fallförebyggande åtgärder
7. Trycksår
Ansvarig: Verksamhetschef
• Skapa följsamhet till lokal rutin för att förebygga trycksår.
• Säkerställa att sådana händelser där trycksår uppkommit eller förvärrats under
sjukhusvård rapporteras och handläggs i avvikelsehanteringssystemet.
• Bidra till genomförande av punktprevalensmätning trycksår på våren.
Ansvarig: Patientsäkerhetsfunktionen
• Erbjuda stöd i form av ökad kunskap om trycksårsförebyggande åtgärder.
• Ansvara för stöd vid genomförande av punktprevalensmätning trycksår på våren.
8. Strålsäkerhet
Ansvarig: Verksamhetschef
• Bidra till att patienter inte utsätts för strålning i onödan.
5
Ansvarig: Patientsäkerhetsfunktionen/Strålskyddsansvarig
• Sammanställa en strålsäkerhetsrapport som lämnas till koncernkontoret senast 1 mars.
Övriga viktiga aktiviteter
Ansvarig: Verksamhetschef
• Aktivt verka för en god patientsäkerhetskultur.
• Arbeta för att öka benägenheten att rapportera avvikelser, samt har en aktiv återföring
och kommunikation kring avvikelser.
• Uppmuntra till strukturerad journalgranskning på kliniknivå och använda dessa som
grund för förbättringsarbete. Ska införas inom barnsjukvård och vuxenpsykiatri.
• Tillse att det finns en struktur för uppföljning av beslutade förbättringsåtgärder i riskoch händelseanalyser samt följa upp resultatet av vidtagna åtgärder efter risk- och
händelseanalyser.
• Ge medarbetare utrymme till reflektion i det dagliga arbetet.
• Riskanalys av patientsäkerhet ska ingå i processkartläggning i varje patientprocess.
Riskhantering bör ske i realtid såväl som förebyggande både för den enskilda
patienten som för grupper av patienter.
• Bidra till en hög svarsfrekvens i höstens mätning av patientsäkerhetskultur.
• Planera för så många disponibla vårdplatser att en medelbeläggning som medför hög
kvalitet och patientsäkerhet kan upprätthållas.
• Arbeta för ”säkra” vårdplatser då patienter vårdas som utlokaliserade eller på
överbeläggningsplats.
• Bidra till säkra utskrivningar – ”rätt från oss”, för att minska oplanerade
återinläggningar inom 30 dagar och minska antalet avvikelser från kommunerna i
Skaraborg.
• Säkerställa att personalen ges möjlighet att genomgå de E-utbildningar i
patientsäkerhet som hålls tillgängliga.
Ansvarig: Patientsäkerhetsfunktionen
• Aktivt stödja SkaS chefer med fokus på aktiviteter/åtgärder för en förbättrad
patientsäkerhet genom dialogbaserad uppföljning av patientsäkerhetsarbetet.
• Ta fram ett diskussionsunderlag för APT gällande patientsäkerhetskultur.
• Bidra till att göra systematiska sammanställningar och analyser av avvikelser som rör
patientsäkerhet samt återföra dem och använda dem som underlag för
verksamhetsförbättring på alla nivåer inom organisationen.
• Utveckla systemmodeller för arbetet med patientsäkerhet i realtid i samverkan med
intresserade verksamheter.
• Testa funktionell resonansanalysmetod (FRAM) som ett verktyg i utveckling av
patientnära system.
• Rapportera överbeläggningar, utlokaliseringar och disponibla vårdplatser till SKL:s
nationella databas.
• Stödja arbetet med att kartlägga patientflöden på SkaS.
• Öka inslaget av samverkan mellan förvaltningarna i VGR kring användning av
vårdplatser.
• Bidra till säkra utskrivningar – ”rätt från oss”, för att minska oplanerade
återinläggningar inom 30 dagar och minska antalet avvikelser från kommunerna i
Skaraborg.
• Bidra till att SkaS linjechefer har den kompetens som de behöver avseende
6
•
•
•
•
•
patientsäkerhet.
Fortsätta utveckla ledningssystem för systematiskt patientsäkerhetsarbete i samarbete
med kvalitets- och utvecklingsfunktionerna.
Planera och genomföra patientsäkerhetskulturmätning under hösten 2017.
Ansvara för strukturerad journalgranskning av den somatiska slutenvården för vuxna
på sjukhusnivå där det minsta antalet slumpvis utvalda granskade journaler per månad
är 15 för länssjukhus.
Registrera gjorda riskanalyser som rör patientsäkerhet i tillgänglig regionövergripande
databas.
Fortlöpande informera koncernkontoret om Lex Maria-anmälningar, gjorda interna
utredningar (inklusive händelseanalys) och inkomna beslut från IVO.
Patientsäkerhetsfunktionen
Skaraborgs Sjukhus
December 2016
2017-01-26
Beslutsärende 3
Investeringsplan 2017
1 (2)
Tjänsteutlåtande
Datum 2017-01-16
Diarienummer SKAS 2016-00809
Ekonomienheten
Handläggare: Mats Olsson
Telefon: 0500-43 10 65
E-post: [email protected]
Investeringsplan utrustning 2017 - Skaraborgs Sjukhus
Förslag till beslut
1. Investeringsplan för utrustningsinvesteringar 2017 för Skaraborgs Sjukhus
fastställs enligt nedan.
Sammanfattning
Förslaget till investeringsplan för utrustningsinvesteringar har beretts gemensamt
av ekonomifunktionen, MT-enheten och lokalgruppen vid förvaltningskontoret.
Förslaget är avstämt i sjukhusledning verksamhet.
Investeringsplanen utgår från behovet av utrustning utifrån framtagna
utbytesplaner. Till planen har även lagts planerade behov av nyinvesteringar samt
reserverats en summa för haverier och andra oförutsedda investeringsbehov som
kan uppstå under verksamhetsåret. De planerade investeringarna ryms inom
ägarutskottets förslag till låneram 2017 för Skaraborgs Sjukhus på högst 67,3
miljoner kronor avseende utrustningsinvesteringar.
Fördjupad beskrivning av ärendet
1. Investeringsplan 2017
Investeringar SkaS (mnkr)
2017
Medicinteknisk utrustning
U17: Utbytesplan
N17: Nyinvestering
H17: Haveri
S:a
43,2
4,7
2,0
49,9
Icke medicinteknisk utrustning
L17: Lokalförändringar
Ö17: Övr icke medicinskteknisk utr
S:a
13,8
3,7
17,5
Summa 2017
67,3
Postadress:
Skaraborgs Sjukhus
541 85 Skövde
Besöksadress:
Lövängsvägen
541 42 Skövde
Telefon:
0500-43 10 00
Webbplats:
www.vgregion.se/skas
E-post:
[email protected]
Datum 2017-01-16
Diarienummer SKAS 2016-00809
2 (2)
2. Investeringsplan 2017, specifikation
Investeringar medicinteknisk utrustning (mnkr)
2017
U17: Utbytesplan
Röntgen
An/Op/Iva
Övr
Summa
21,1
12,9
9,2
43,2
N17: Nyinvestering
4,7
H17: Haveri
2,0
Summa
49,9
Investeringar icke medicinteknisk utrustning (mnkr)
2017
L17: Lokalförändringar
BK-proj
Röngten etapp 2 och 3
Ombyggnad vårdavdelningar
Ldkpg, Vuxenpsyk öppenvård
Oplanerat/IT
Summa
2,0
1,8
5,0
2,0
3,0
13,8
Ö17: Övr icke medicinteknisk utrustning
Sängar och madrasser
Kopiatorer
Disk- och spoldesinfektorer
E-scanner
Summa
1,6
0,8
0,9
0,35
3,65
Summa
17,5
Summa Investeringsram 2017
67,3
Beslutet skickas till
• Sjukhusledning stab och verksamhet för kännedom
• Ekonomichef för genomförande
2017-01-26
Beslutsärende 4
Tilläggsöverenskommelse nummer två 2017
”Brutet tak”
1 (1)
Tjänsteutlåtande
Datum 2017-01-04
Diarienummer SkaS 2016-00694
Skaraborgs Sjukhus
Handläggare: Eva Sundström
Telefon: 070 240 17 13
E-post: [email protected]
Till Skaraborgs Sjukhus styrelse
Tilläggsöverenskommelse 2017 – ”Brutet tak”
Förslag till beslut
1. Styrelsen för Skaraborgs Sjukhus godkänner tilläggsöverenskommelsen
2017:2 kring ersättning för ”brutet tak”
Sammanfattning av ärendet
Enligt beslut i regionstyrelsen den 27 september 2016 (Dnr RS 2016-05992) har ett
sammanlagt utrymme på 250 mnkr getts till hälso- och sjukvårdsnämnderna för att teckna
tilläggsöverenskommelser med akutsjukhusen i syfte att stimulera till ökad produktivitet
genom ersättning för produktion utöver fastställda taknivåer, så kallat brutet tak.
Hälso- och sjukvårdsstyrelsen har 19 oktober 2016 (Dnr HS 2016-00638) därefter beslutat
om en ersättningsmodell för det brutna taket. Regiondirektören har meddelat ett
förtydligande angående ersättningsmodellen den 8 november 2016 (Dnr HS 2016-00638).
Ersättningsutrymme
Det maximalt möjliga tilläggsbeloppet utöver gällande vårdöverenskommelse för
Skaraborgs Sjukhus är 35 mnkr. Principerna för ersättning utöver tak framgår av ovan
nämnda förtydligande och innebär att tillkommande ersättning utgår med den rörliga delen
i den nu gällande ersättningsmodellen (t.ex. somatisk vård 50 procent).
Uppföljning
Uppföljning av såväl ersättningsmodell med brutna tak som utförda vårdvolymer görs i
samband med delårsbokslut och koncernprognos 2017. Uppföljningen fungerar som
kontrollstation och ska ge möjlighet att vid behov omfördela resurser mellan sjukhusen
under 2017 för att utnyttja VGR:s samlade kapacitet.
Bilaga
Tilläggsöverenskommelse 2017:2 med östra hälso- och sjukvårdsnämnden och
styrelsen för Skaraborg Sjukhus.
Beslutet skickas till
Dialoggruppen för vårdöverenskommelse
Sjukhusledning stab och verksamhet
Postadress:
Skaraborgs Sjukhus
541 85 Skövde
Besöksadress:
Lövängsvägen
541 42 Skövde
Telefon:
0500-43 10 00
Webbplats:
www.vgregion.se/skas
E-post:
[email protected]
Dnr: HSNX
Dnr: SkaS 2016-00694
Tilläggsöverenskommelse 2017:2
mellan
Östra hälso- och sjukvårdsnämnden
och
styrelsen för Skaraborgs Sjukhus
Tilläggsöverenskommelse år 2017 mellan östra hälso- och sjukvårdsnämnden och styrelsen
för Skaraborgs Sjukhus
Tilläggsöverenskommelse för år 2017
Östra hälso- och sjukvårdsnämnden och styrelsen för Skaraborgs Sjukhus har fattat beslut att
teckna en tilläggsöverenskommelse för år 2017 om en ersättning för produktion utöver
fastställda taknivåer, så kallat brutet tak.
Bakgrund
Enligt beslut i regionstyrelsen den 27 september 2016 (Dnr RS 2016-05992) har ett
sammanlagt utrymme på 250 mnkr getts till hälso- och sjukvårdsnämnderna för att teckna
tilläggsöverenskommelser med akutsjukhusen i syfte att stimulera till ökad produktivitet
genom ersättning för produktion utöver fastställda taknivåer, så kallat brutet tak.
Hälso- och sjukvårdsstyrelsen har 19 oktober 2016 (Dnr HS 2016-00638) därefter beslutat om
en ersättningsmodell för det brutna taket. I detta beslut anges en fördelning av det totala
beloppet genom s.k. indikativa belopp per sjukhus enligt följande:
SU
NU
SÄS
SkaS
Alingsås
Kungälv
Ofördelat
115 mnkr
40 mnkr
30 mnkr
35 mnkr
5 mnkr
10 mnkr
15 mnkr
Regiondirektören har meddelat ett förtydligande angående ersättningsmodellen den 8
november 2016 (Dnr HS 2016-00638).
Eftersom samtliga sjukhus ställt sig beredda att kunna uppnå tilläggsvolymer motsvarande
minst ovanstående belopp tecknas härigenom följande tilläggsöverenskommelse mellan
Skaraborgs sjukhus och östra hälso-och sjukvårdsnämnden
Ersättningsutrymme
Det maximalt möjliga tilläggsbeloppet utöver gällande vårdöverenskommelse för Skaraborgs
Sjukhus är 35 mnkr. Principerna för ersättning utöver tak framgår av ovan nämnda
förtydligande och innebär att tillkommande ersättning utgår med den rörliga delen i den nu
gällande ersättningsmodellen (t.ex. somatisk vård 50 %).
Uppföljning
Uppföljning av såväl ersättningsmodell med brutna tak som utförda vårdvolymer görs i
samband med delårsbokslut och koncernprognos 2017. Uppföljningen fungerar som
kontrollstation och ska ge möjlighet att vid behov omfördela resurser mellan sjukhusen under
2017 för att utnyttja VGR:s samlade kapacitet. Om Skaraborgs Sjukhus planerar för en annan
periodisering av utrymmet för det höjda taket, än den som gäller för grundöverenskommelsen
enligt VÖK, ska den meddelas hälso- och sjukvårdsnämnden i samband med delårsbokslutet
per mars 2017.
Tilläggsöverenskommelse år 2017 mellan östra hälso- och sjukvårdsnämnden och styrelsen
för Skaraborgs Sjukhus
Totalt ersättningsutrymme 2017
För Skaraborgs Sjukhus del innebär detta beslut följande förändring av ersättningsutrymmet:
Ersättningstak enligt vårdöverenskommelse
Ytterligare ersättningsutrymme enligt denna överenskommelse
Totalt ersättningstak
3 678 225 tkr
35 000 tkr
3 713 225 tkr
I ovanstående belopp ingår inte ersättning för sjukhusets andel av planerade
tillgänglighetsvolymer.
Underskrifter
Denna tilläggsöverenskommelse har uppnåtts mellan östra hälso- och sjukvårdsnämnden och
styrelsen för Skaraborgs Sjukhus.
VÄSTRA GÖTALAND
201X – XX-XX
Gunilla Druve Jansson
Ordförande
Östra hälso- och sjukvårdsnämnden
Ulla-Britt Hagström
Styrelseordförande
Skaraborgs Sjukhus
Leena Ekberg
Ansvarig tjänsteman
Koncernkontoret
Jörgen Thorn
Sjukhusdirektör
Skaraborgs Sjukhus
2017-01-26
Beslutsärende 5
Remissyttrande till JO
1 (2)
Tjänsteutlåtande
Datum 2017-01-19
Diarienummer SKAS 2016-00842
Skaraborgs Sjukhus
Handläggare: Petter Hjalmarsson
Telefon: 070-082 57 29
E-post: [email protected]
Till styrelsen för Skaraborgs Sjukhus
Remissyttrande till JO
Förslag till beslut
1. Styrelsen för Skaraborgs Sjukhus yttrar sig över JO-anmälan med
diarienummer SKAS 2016-00842-1 i enlighet med förvaltningens förslag.
Sammanfattning av ärendet
JO har i en remiss till Västra Götalandsregionen anmodat berörd nämnd att yttra
sig över en anmälan mot chefläkare Marga Brisman på Skaraborgs Sjukhus
(SkaS). Anmälan gällde användandet av ett privat e-postkonto för korrespondens i
ett tjänsteärende.
Yttrandet innehåller en redogörelse för handläggningen och en bedömning av
denna.
Endast tre meddelanden, med ringa betydelse för myndigheten, skickades till och
från det privata e-postkontot. Skadan på allmänhetens möjligheter till insyn i
verksamheten på Skaraborgs Sjukhus får därför anses som begränsad.
E-postmeddelandena är att anse som expedierade respektive inkomna och är
därmed allmänna handlingar. Innehållet i dessa meddelanden tillförde dock inte
ärendet några sakuppgifter och var av ringa betydelse för myndighetens
verksamhet. Sådana handlingar behöver inte diarieföras enligt 5 kap 1 § 4 stycket
offentlighets- och sekretesslagen.
Beredning
2017-01-12 SkaS presidium
Skaraborgs Sjukhus
Jörgen Thorn
Förvaltningschef
Postadress:
Skaraborgs Sjukhus
541 85 Skövde
Besöksadress:
Lövängsvägen
541 42 Skövde
Telefon:
0500-43 10 00
Webbplats:
www.vgregion.se/skas
E-post:
[email protected]
Datum 2017-01-16
Diarienummer SkaS 2016-00842
Bilaga
1. Förslag till yttrande (SKAS 2016-00842-2)
Besluten skickas till
•
Riksdagen ombudsmän (JO)
För kännedom
• Marga Brisman, chefläkare SkaS
• Petter Hjalmarsson, handläggare, administrativa enheten
• Madelén Schöldberg, administrativ chef
2 (2)
1 (2)
Remissyttrande
Datum 2017-01-26
Diarienummer SKAS 2016-00842-2
Ert diarienummer 5924-2016
Riksdagens ombudsmän
Box 16327
103 26 Stockholm
Anmälan mot chefläkare Marga Brisman på
Skaraborgs Sjukhus
JO har i en remiss till Västra Götalandsregionen anmodat berörd nämnd att yttra
sig över en anmälan mot chefläkare Marga Brisman på Skaraborgs Sjukhus
(SkaS). Det är styrelsen för Skaraborgs Sjukhus som ansvarar för verksamheten
vid SkaS och som därför lämnar detta yttrande.
Redogörelse för handläggningen
Marga Brisman, chefläkare vid Skaraborgs Sjukhus, kontaktade Olle Svensson i februari
2016 med anledning av att Inspektionen för vård och omsorg (IVO) begärt att sjukhuset
skulle inkomma med ett yttrande i ett ärende avseende en anmälan mot en av sjukhusets
läkare. Olle Svensson tillfrågades om han var villig att ta ett uppdrag i syfte att granska ett
antal patientärenden för att bedöma om patienterna drabbats av vårdskador. Svenssons
utredning skulle sedan ligga till grund för det yttrande som SkaS skulle lämna till IVO.
Olle Svensson åtog sig uppdraget och under arbetets gång hade han och Marga Brisman
kontakt via e-post och telefon.
Under våren 2016 fick ärendet stor uppmärksamhet, framför allt i lokalpressen i Skaraborg,
och Olle Svensson kontaktades av journalister som ville ställa frågor kring utredningen.
I ett meddelande den 22 juni 2016 frågade Svensson om Brisman hade någon ”privat
mail”.
Den 23 juni angav Marga Brisman i ett e-postmeddelande från sitt tjänstekonto adressen
till ett privat e-postkonto. Under perioden 24 juni – 30 juni mottog Marga Brisman, via sitt
privata e-postkonto, ett meddelande och skickade två e-postmeddelande från och till Olle
Svensson. Meddelandena diariefördes aldrig.
Enligt Marga Brisman tog hon i slutet av juni kontakt med Svensson och meddelade att
hon ville att korrespondensen dem emellan i fortsättningen skulle skötas via Brismans
tjänstekonto. Så har också skett.
Den 22 augusti begärde en person att få ta del av all mejlkorrespondens mellan Marga
Brisman och Olle Svensson. Efter en sekretessprövning lämnades korrespondensen ut,
inklusive de e-postmeddelanden som skickats till och från Marga Brismans privata epostkonto.
Postadress:
Skaraborgs Sjukhus
541 85 Skövde
Besöksadress:
Lövängsvägen
541 42 Skövde
Telefon:
0500-43 10 00
Webbplats:
www.vgregion.se/skas
E-post:
[email protected]
Remissyttrande från styrelsen för Skaraborgs Sjukhus, 2017-01-26
Skaraborgs Sjukhus bedömning av handläggningen
Användning av privata e-postkonton
Att använda privata e-postkonton för korrespondens i tjänsteärenden är olämpligt
eftersom det försvårar myndighetens möjligheter att säkra en korrekt hantering av
allmänna handlingar.
Av korrespondensen i det nu aktuella fallet kan man dra slutsatsen att man velat
använda privata e-postkonton för att undvika att meddelandena skulle
offentliggöras. Att på det sättet begränsa allmänhetens möjligheter till insyn
strider mot offentlighetsprincipen och tryckfrihetsförordningens regler om
allmänna handlingars offentlighet.
Endast tre meddelanden, med ringa betydelse för myndigheten, skickades till och
från det privata e-postkontot. När sedan en person i slutet av augusti 2016 begärde
att få ta del av all korrespondens mellan Marga Brisman och Olle Svensson
lämnades även dessa meddelanden ut. Skadan på allmänhetens möjligheter till
insyn i verksamheten på Skaraborgs Sjukhus får därför anses som begränsad.
Diarieföring av e-post
De tre e-postmeddelanden som skickades till och från Marga Brismans privata epostkonto i slutet av juni 2016 är att anse som expedierade respektive inkomna
och är därmed allmänna handlingar. Innehållet i dessa meddelanden tillförde dock
inte ärendet några sakuppgifter och var av ringa betydelse för myndighetens
verksamhet. Sådana handlingar behöver inte diarieföras enligt 5 kap 1 § 4 stycket
OSL.
STYRELSEN FÖR SKARABORGS SJUKHUS
Ulla-Britt Hagström
Ordförande
Johan Ask
Vice ordförande
2 (2)
2017-01-26
Beslutsärende 6
Närsjukvårdscentrum SkaS Mariestad
1 (1)
Tjänsteutlåtande
Datum 2017-01-26
Diarienummer SkaS 228-2015
Skaraborgs Sjukhus
Handläggare: Eva Sundström
Telefon: 070 240 17 13
E-post: [email protected]
Till Skaraborgs Sjukhus styrelse
Utveckling närsjukvårdscentrum SkaS Mariestad – delprojekt Skaraborgs Sjukhus
Förslag till beslut
1. Styrelsen för Skaraborgs Sjukhus noterar informationen kring delprojekt utvärdering mellanvårdsavdelning och dagsjukvård.
Sammanfattning av ärendet
I uppdraget kring utveckling av närsjukvårdscentrum Mariestad ingår att identifiera aktiviteter inom de olika delområdena nära, mobil och förebyggande vård och omsorg. I Skaraborgs Sjukhus (SkaS) uppdrag ingår även ett uppdrag att ansvara för mellanvårdsplatser
fram till sista maj 2017.
Aktiviteter kommer succesivt startas under året dels i samverkan mellan ingående parter
men även specifikt för varje part. Aktiviteter som nu startar inom SkaS ansvarsområde är:
•
Utvärdering av mellanvårdsavdelning för perioden fram till
2016-12-31
•
Uppstart av dagsjukvård
Som en del i utvecklingen av specialistvården vid närsjukvårdscentrum
SkaS Mariestad kommer en pilot starta kring dagsjukvård. Exempel på
områden som kan ske i dagsjukvård är för palliativa patienter, cytostatikapatienter, järn- och/eller blodtransfusioner.
Postadress:
Skaraborgs Sjukhus
541 85 Skövde
Besöksadress:
Lövängsvägen
541 42 Skövde
Telefon:
0500-43 10 00
Webbplats:
www.vgregion.se/skas
E-post:
[email protected]
2017-01-26
Beslutsärende 7
Anmälnings- och delegeringsärenden
Styrelsen för SkaS 2017-01-26
Datum
Diarienummer
2017-01-19
SkaS 2017 - 00003
Anmälningsärenden för tiden – 2016-12-06 – 2017-01-19
Regionfullmäktige – 2016-11-29
§ 198 2016-11-29 Handlingsplan för det systematiska arbetet med mänskliga rättigheter. RS 2016-04303, SKAS 2016-00831
Regionstyrelsen – 2016-12-13
§ 316 Handlingsplan för fullföljda studier. RS 2016-03484, SKAS 2106-00839.
§ 317 Rese- och mötespolicy samt riktlinjer. RS 2016-02451, SKAS 2016-00840.
§ 322 Fördelning av investeringsramar per förvaltning. RS 2016-07133. SKAS
2016-00838.
Revisionsenheten – 2016-12-14
Granskning av jämlik cancervård – professionernas styrning. REV 14-2106,
SKAS 2016-00821.
Granskning av finansieringsmodell IS/IT – kostnader. REV 39-2016. SKAS 2106-822.
Granskning - Vård till asylsökande och vissa personer utan nödvändiga tillstånd. REV
28-2016. SKAS 2016- 00823.
Personalutskottet – 2016-12-07
§ 40 Personalpolitiska anslaget. RS 2016-05760, SKAS 2106-00820
§ 42 Förstärkt yrkesintroduktion för undersköterskor i VGR, uppföljning och förslag
på finansieringsprinciper 2017. RS 2016-00399, SKAS 2016-00824.
§ 43 Aktivitetsplan för hälsa och arbetsmiljö 2017. RS 2016-06834. SKAS 2016-825.
§ 44 Arbetsmarknadsinsatser. RS 2016-00333. SKAS 2016-00826.
§ 45 Verksamhetsplan för Akademin. RS 2016-00457, SKAS 2016-00832.
§ 47 Regional medel för AT/ST utvecklings- och utbildningsinsatser (REGATT) inför
2017. RS 2016-01520, SKAS 2106-00827.
Östra hälso- och sjukvårdsnämnden – 2016-11-24
§ 80 Tilläggsöverenskommelse 2107 med styrelsen för Skaraborgs Sjukhus. HSNÖ
2016-00143, SKAS 282-2016.
§ 81 Uppföljningsplan 2017 till vårdöverenskommelse mellan SkaS och östra hälsooch sjukvårdsnämnden. HSNÖ 2016-00143, SKAS 282-2016.
Handlingarna finns tillgängliga under sammanträdet
Postadress
Gatuadress
Telefon
Hemsida
E-post
541 85 SKÖVDE
Skaraborgs Sjukhus Skövde
0500-43 10 00
www.vgregion.se/skas
[email protected]
2017-01-26
Beslutsärende 8
Övriga frågor
2017-01-26
Informationsärende A
Budgetramar per verksamhetsområde
2017-01-26
Informationsärende B
Ny inköpspolicy inom Västra Götalandsregionen
2017-01-26
Informationsärende C
Psykiatri och närsjukvård
2017-01-26
Informationsärende D
Sommaren på SkaS
2017-01-26
Informationsärende E
Information från presidiet
2017-01-26
Informationsärende F
Sjukhusdirektörens information