Samlet saksliste og dokument Årsmøte 2017

KRISTIANSAND ISHOCKEYKLUBBS ÅRSMØTE 2017
25. januar 2017
Saksliste og saksdokumenter
___________________________________________________________________________
Sak 1. Godkjenne de stemmeberettigede
Sak 2. Godkjenne innkallingen, sakliste og forretningsorden
Sakslisten og styrets forslag til forretningsorden presenteres, jf. vedlegg
Forslag til vedtak:
Innkalling, saksliste og forretningsorden godkjennes
Sak 3. Valg av funksjonærer
Styret foreslår:
Dirigent:
Frank Mersland
Referent:
Guro Wasland
Representanter til å underskrive protokoll: Svein Erik Husebæk
Terje Fagersand
Forslag til vedtak:
Styrets forslag til funksjonærer vedtas
Sak 4. Behandle idrettslagets årberetning
Styret presenterer årsberetning for 2016, jf. vedlegg.
Forslag til vedtak:
Den fremlagte beretning vedtas som årsberetning for
2016
Sak 5. Behandle idrettslagets regnskap i revidert stand
Årsregnskapet for Kristiansand ishockeyklubb for 2016 gjennomgås av representant
fra styret, jf. vedlegg.
Forslag til vedtak:
Det fremlagte årsregnskap vedtas som årsregnskap for
Kristiansand ishockeyklubb for regnskapsåret 2016
1
Sak 6. Behandle innkomne forslag og saker
6-1 Sak fra Rolf Krystad
Bytte av hockeykrets. Ønsker en gjennomgang om det er mere fornuftig å bytte over
til Vestfold / Telemark Hockeykrets. Ettersom vi bare har en isflate i området så vil
det bli ekstra store reiseavstander og påfølgende store utgifter i forbindelse med
seriespill osv. Spesielt Bergen & Omegn. Det vil være vesentlig kortere avstander til
nevnte krets og da blir en ikke avhengig av flyreiser osv.
Styrets innstilling: Styret vil bemerke at en slik løsning krever godkjennelse fra
forbundet samt vil medføre økt reiseavstand og kostnader,
og foreslår slikt vedtak:
Tilknytningen til Rogaland ishockeykrets opprettholdes
6-2 Sak fra Rolf Krystad
Jeg vil at årsmøtet tar stilling til om det er hensiktsmessig å skille satsingen på Ulagene / A-laget, i to separate klubber. A-laget bør være et eget satsingsområdet, hvis
målet er å løfte dette høyere opp i divisjonene. Jeg ønsker ikke at utgifter knyttet til
A-laget berører eller går utover satsingen på U-lagene på noen som helst måte, eller
bidrar til økte treningsavgifter i forbindelse med breddehockey osv.
Styrets innstilling:
Styret er av den oppfatning at A-laget har en viktig
funksjon som forbilder for yngre spillere, har en positiv
virkning på rekruttering og bidrar til å knytte
kompetanse til klubben. Det innstilles på slikt vedtak:
A-laget opprettholdes som en del av Kristiansand
ishockeyklubb
6-3 Sak fra Rolf Krystad
Hockeybutikken. Hvis det er slik at denne IKKE genererer overskudd inn til KIK så er
mitt forslag at denne avvikles. KIK bør da heller arbeide mot at få til en god avtale
med for eksempel XXL Sørlandsparken. Det er også en stor utfordring når det gjelder
åpningstider på denne. Hvis butikken IKKE kan bidra til at aktive medlemmer for
bedre priser for tilsvarende utstyr enn for eksempel XXL eller noen andre plasser så
bør denne legges ned. Dette burde være et tiltak for medlemmene og en bidragsyter på
å holde kostnader nede for medlemmene, ikke profittbasert. Regner med at det
foreligger egne tall for butikken?
Styrets innstilling:
Styret legger til grunn at klubben har inntekter av salg av
produkter som ikke er ordinære kioskprodukter og at et
slikt tilbud er til det beste for klubbens medlemmer.
Styret innstiller på slikt vedtak:
Klubbens utsalg av non-food-produkter opprettholdes
2
6-4 Sak fra Rolf Krystad
Etablere felles reiseavtaler. KIK kan inngå avtaler med for eksempel en eller flere
reiseoperatører slik at det blir vesentlig enklere og få bestilt nødvendige billetter til
bortekamper etc. Det er særdeles hensiktsmessig og få til en felles reiseavtale, det kan
bidra til at det blir lavere kostnader knyttet til bortekamper og at alle har mulighet til å
være med.
Styrets innstilling:
Styret vil bemerke at idretten allerede har tilpassede og
rabatterte avtaler om flybilletter og at det formodentlig
vil bli dyrere om man skal kjøpe reiser via operatør. Det
innstilles på slikt vedtak:
Forslaget tas ikke til følge
6-5 Sak fra Hanne Alnæs
Som lagleder (foreldrekontakt) for et lag, må laglederen melde seg inn i klubben hvis
han/hun ikke er medlem fra før. Laglederne legger ofte ned mye tid og innsats for sine
egne og andres barn og for klubben. Det er ofte vanskelig å få foreldre til å stille som
lagledere. Det gjør det ikke noe mer fristende at de må betale for å gjøre jobben. Jeg
mener det kan gjøre vervet litt mer attraktivt hvis KIK dekker denne medlemsavgiften.
Jeg foreslår at det blir en ny vedtekt som heter: «Kristiansand ishockeyklubb dekker
medlemsavgiften i KIK for lagledere det året denne personen sitter som lagleder».
Styrets innstilling:
Styret forstår klubbens lov slik at det ikke er adgang til å
frafalle krav om medlemskontingent, og gir slik
innstilling:
Forslaget tas ikke til følge
6-6 Sak fra Hanne Alnæs
Det er hensiktsmessig at et styre har en viss kontinuitet. I år er hele styret på valg og vi
risikerer at all kunnskap, kompetanse, rutiner, økonomisk oversikt, kontaktnett, osv.
forsvinner med disse personene, noe som er svært uheldig. Jeg foreslår at alle
styreverv blir minimum to år, evnt. bare styreleder og nestleder med annet hvert års
utskifting. (Det må være en overgangsperiode slik at halvparten av styremedlemmer
sikres å sitte, når den andre halvparten skiftes ut, neste gang). Jeg har ikke forslag til
formulering på dette, men overlater det til styret/årsmøtet.
Styrets innstilling:
Det foreslås slikt tillegg i klubbens lov § 15 nr 10:
Leder velges for ett år. Øvrige styremedlemmer velges
for to år slik at hhv. nestleder samt ett styremedlem og de
to øvrige styremedlemmer velges med overlappende
perioder.
3
6-7 Sak fra Ane Omdal Aune
Trener kapasitet til U-9 / U-11 og eventuelt andre lag: nå har jo klubben fått inn en
daglig leder som også har vært aktiv ishockey spiller, hva med å bruke ham som trener
til de lagene som trenger en trener med kompetanse!
Det er kjempe flott at Mike Befus (U-11) har stilt opp som trener, men tror klubben
må se lenger fram og tenke at disse guttene/jentene er klubben`s fremtid.
- og nå er jo klubben så heldig å ha en kompetent ishockey spiller, som jeg tror kan
tilføre klubben mye, og da er det jo å bruke de ressursene man har! Hvis man får med
en med hockey faglig bakgrunn, som den nye daglig leder - så tror jeg det ville vært en
flott støtte for Mike, og for videre arbeid og utvikling for barna.
Styrets innstilling:
Styret mener at det bør være opp til klubbens ledelse å
besette trenerroller ut fra tilgjengelige ressurser og
prinsipper som besluttes fra overordnet hold, herunder
organisasjonsplan og budsjett. Det er lite hensiktsmessig
at årsmøtet skal utpeke enkeltpersoner som trener for
enkelte lag, slik forslaget innebærer. Styret fremmer slikt
forslag til vedtak:
Forslaget tas ikke til følge
6-8 Sak fra Ane Omdal Aune
Lønnskostnader administrasjon: Jeg synes det er helt uansvarlig for en klubb som har
max 140 aktive spillere og som har lønnskostnader på nærmere 700.000,- pr. år. Det
henger ikke sammen med antall aktive medlemmer, og jeg kan ikke helt se behovet for
en daglig leder + administrasjonsleder (Linda) + sportslig leder (Eivind).
Av de 700.000,- hvor mye går til daglig leder, sportslig leder, administrasjonsleder
samt de forskjellige trenere?
Styrets innstilling:
Styret foreslår at årsmøtet saken til etterretning
6-9 Sak fra Ane Omdal Aune
Ønsker å se stillingsinstruks for de enkelte i administrasjonen, for jeg stiller et
spørsmålstegn på at man med så mange lønnede i klubben ikke klarer å søke på de
midler som man kan få gjennom kommunen, Idrettsrådet m.m.
Styrets innstilling:
Styret foreslår at årsmøtet saken til etterretning
6-10 Sak fra Ane Omdal Aune
Ha en administrativ ansatt person, Daglig leder - resten gjøres på frivillighet blant
styremedlemmer, og foreldre i klubben. Da kan klubben begynne å få en sunn
økonomi, som henger sammen i forhold til antall medlemmer.
4
Styrets innstilling:
Styret er av den oppfatning at dagens bemanning bør
opprettholdes og gir slikt forslag til vedtak;
Forslaget tas ikke til følge
6-11 Sak fra Ane Omdal Aune
Jeg kan ikke se at det er opprettet en Barneidrettsansvarlig i klubben, det bør også
opplyses på hjemmesiden. <https://www.idrettsforbundet.no/Nyhet/alle-idrettslag-maoppnevne-en-barneidrettsansvarlig/><https://www.idrettsforbundet.no/Nyhet/alleidrettslag-ma-oppnevne-en-barneidrettsansvarlig/> Alle idrettslag må oppnevne en
barneidrettsansvarlig <https://www.idrettsforbundet.no/Nyhet/alle-idrettslag-maoppnevne-en-barneidrettsansvarlig/>www.idrettsforbundet.no
Alle idrettslag som organiserer aktivitet for barn til og med fylte 12 år er pliktige til å
oppnevne en person som skal være ansvarlig for barneidretten.
Styrets innstilling:
Styret vil bemerke at KIK har barneidrettsansvarlig
og foreslår at årsmøtet tar saken til etterretning
6-12 Sak fra Ane Omdal Aune
Jeg mener at man som klubb bør samarbeide med tilhørende krets innen grenen og
andre klubber, det har jeg skjønt har vært lite villighet til i nåværende og tidligere
styrer....
- jeg tror at KIK kan dra nytte av andre klubber som har vokst seg store, fått flere
ishaller å lære av dem.
Styrets innstilling:
Styret vil bemerke at klubben har et samarbeid med både
krets og andre klubber, og foreslår at årsmøte tar
forslagsstillers syn til etterretning
6-13 Sak fra Ane Omdal Aune
Det bør være mulig å opprette en egen mail som går til Styret, og som ikke går til
daglig leder eller administrasjonsleder! Dette for at hvis man vil ta opp saker som er
sensitive el., så mener jeg det er mer riktig at det går direkte til styret og ikke via DL
eller AL....
Styrets innstilling:
Styret bemerker at styret kan nås på epost både felles og
enkeltvis, og forslår at årsmøtet tar saken til etterretning
6-14. Sak fra Ane Omdal Aune
Jeg vil på det sterkeste oppfordre styret til å invitere en fra Vest Agder Idrettskrets til
Årsmøtet 25. januar, foreslå denne personen som Dirigent til årsmøtet. Da vil man
følge regler og lovverk i forhold til gjennomføring av årsmøtet. Noe som ikke er blitt
gjort helt etter loven tidligere!
Styrets innstilling:
Styret foreslår at årsmøte tar saken til
etterretning
5
6-15. Sak fra Natalia Ktorides på vegne av foreldregruppen U9
Foreldregruppa til KIK-U9 hadde møte tirsdag 10 januar. Utgangspunktet for møtet
var en generell utilfredshet med trenersituasjonen i KIK-U9. Under møtet kom det
fram at det var mange grader fra utilfredshet til at noen egentlig var fornøyd med
tingenes tilstand. Men en ting var alle enige om. Det var at det ville være et løft for
spillerne om klubben kunne stille ressurser til disposisjon med jevne mellomrom for å
løfte spillere i tekniske ferdigheter – primært i skøyteferdigheter – samt kunne tilby
differensierte øvelser tilpasset de enkelte ferdighetsnivå.
Foreldregruppa til KIK U9 ber årsmøte gå inn for en fadderordningen der KIK stiller
en ressurs til disposisjon som holder kontakt med de yngste partiene og som blir med
på trening på regelmessig basis etter behov og etter nærmere avtale med partiet – med
mål om å løfte spillere i de yngste partiene .
Styrets innstilling:
Styret vil bemerke at administrasjonen allerede arbeider
med innføring av en ordning som skal gi de
foreldrestyrte partier tilgang på godt kvalifiserte
trenerressurser, og innstiller slik:
Forslaget tas til følge.
6-16 Sak fra Frank Mersland
Ber om en kort gjennomgang av klubbens verdidokument. Hvis dette ikke finnes
eller må justeres foreslår jeg at det igangsettes et arbeid med å utarbeide et
verdidokument.
Styrets innstilling:
Klubbens organisasjonsplan inneholder blant annet en
redegjørelse for klubben verdigrunnlag og antas belyst
under sak 9. Styret foreslår at saken tas til etterretning
6-17 Sak fra Frank Mersland
Hvordan stiller KIK seg til å prøve å få ishockey inn som egen spesialisering i VGS i
Kristiansandsområdet? Vil gjerne ha en diskusjon om klubben ser på seg selv som en
evt aktør i å få opprettet et slikt tilbud.
Styrets innstilling:
Styret vil bemerke at det allerede pågår en prosess som
har som formål å etablere ishockey som del av
videregående utdanning. Styret vil informere årsmøtet
om den pågående prosess og foreslår forøvrig at saken
tas tiletteretning
6-18 Sak fra Edvart A. V. Saugen
Diskutere tiltak som har blitt gjort, resultatene av disse, og hva som trengs å gjøres
videre angående:
a) Anskaffelse og vedlikehold av investorer/sponsorer
b) rekruttering av spillere til de yngre avdelingene
6
Og eventuelt om én eller flere person(er) må få konkret ansvar i arbeidsbeskrivelsen
sin å følge opp disse punktene. Dette for å sørge for inntektskildene i fremtiden for
Kristiansand ishockeyklubb.
Styrets innstilling:
Styret foreslår at årsmøtet tar saken opp til diskusjon og
etterretning
6-19 Sak fra Edvart A. V. Saugen
Offentliggjøring av økonomistatus. Budsjett og regnskap
Det kommer frem av styremøtene deres at dere har fått regnskap ajourført. Det ønskes
en mulighet for en dypere gjennomgang enn man pleier å få tid til på et årsmøte.
Derfor er en tilgjengelig versjon på hjemmesider, evt etter forespørsel ønskelig.
Budsjettet er særlig ønsket personlig, men andre kan også ønske å se regnskapet fra i
år og også tidligere år.
Dette kan bidra til en større forståelse for hva som gjennomgås i styremøtene. Dette
kan være fordelaktig ift. å fjerne all tvil hos personer som har utvist en del skepsis til
driften av Kristiansand ishockey, og bidrar til stabilitet i hockeymiljøet i Kristiansand.
Styrets innstilling:
Styret vil bemerke at regnskapet fremlegges på
klubbens nettside forut for årsmøtet og er i prinsippet
tilgjengelig for alle, og foreslår forøvrig at årsmøtet tar
saken til etterretning
Sak 7. Fastsette medlemskontingent
Styret foreslår at medlemskontingent fastsettes til kr 200 for enkeltmedlemskap,
kr 500 for familiemedlemskap og kr 100 for støttemedlemskap.
Forslag til vedtak:
Styrets forslag til medlemskontingent vedtas
Sak 8. Vedta idrettslagets budsjett
Representant for styret presenterer styrets forslag til budsjett, jf. vedlegg.
Forslag til vedtak:
Styret forslag til budsjett vedtas som Kristiansand
ishockeyklubbs budsjett for 2017.
Sak 9. Behandle idrettslagets organisasjonsplan
Styrets forslag til organisasjonsplan presenteres, jf. vedlegg.
Forslag til vedtak:
Styrets forslag til organisasjonsplan vedtas
7
Sak 10. Valg
Valgkomiteens innstilling fremlegges, jf. vedlegg.
a) Valg av leder og nestleder
b) Valg av styremedlemmer og varamedlemmer
c) Øvrige valg i henhold til vedtatt organisasjonsplan
d) Valg av revisorer
Styrets forslag:
Tony Ferger og Andreas Myhre
e) Representanter til ting og møter i de organisasjonsledd klubben har
representasjonsrett:
Styrets forslag:
Årsmøtet gir styret fullmakt til å utnevne representanter
til de ting og møter i de organisasjonsledd klubben er
tilsluttet.
f) Valgkomité:
Styrets forslag:
Leder:
Medlem:
Medlem:
Vara:
Hanne Alnæs
Magnar Totland
Lars Egil Fosse
Ove Kittelsen
8
Årsberetning
Kristiansand Ishockeyklubb
2016
9
Styret
Leder:
Åge Eidsvig
Nestleder:
Morten Pedersen
Styremedlemmer: Christian Løvdal
Sigrun Gavelstad
Elin Maria Berg
Varamedlemmer: Asbjørn Hansen
Ove Kittelsen
Valgkomité:
Hanne Alnæs
Joe M Richard
Robert Meling
Revisorer:
Carsten Rune Carlsen
Jarle Johnsen
Styrets arbeid
Det er avholdt 10 styremøter.
Styret har brukt mye av sin tid på problemstillinger i forhold til konkurranse
fra nye klubber. Dette gjelder alt fra medlemsflukt, inntektssvikt og
diskusjon rundt istid.
Representanter fra KIK har deltatt på en rekke møter med kommunen og
idrettskretsen samt Kick off-møte DNSH.
Sportslig aktivitet
I sesongen 2016-2017 har KIK hatt følgende lag i seriespill og turneringspill.
Serie:
 U11
 U13
 U15
 A-lag
Turnering:
 U8
 U9
 U18 (internserie med H2 og KSI)
U8 og skøyteskolen hadde en rufsete start med mangel på trenere og litt
rotete treningsforhold, men dette har nå løst seg og de vokser i antall og
ferdigheter
JU har hatt varierende antall utøvere, men har hatt en sterk oppgang i
kvalitet på treningene.
10
U9 har gjort store sprang i egenferdigheter og samspill på relativt kort tid. De
har også vist resultater i forbindelse med turneringer som de har deltatt på.
U11 har hatt sitt første år på stor bane, det er en stor overgang men de har
vist både interesse og evne til å forstå spillets gang.
U13 har hatt sin første sesong med taklinger, dette påvirker selvsagt
resultatet men de er ivrige til å lære og bruke tilegnet kunnskap.
U15 har hatt et løft på mange områder av spillets gang, de har utviklet seg
både fysisk og psykisk med gode resultater.
Det har i år vært vanskelig å få til en U18 serie som er tilpasset KIK sine
behov, siden U18 havner i en nasjonal serie var eneste alternativ U18 1 serie
hvor antall kamper og reise avstand avgjorde at det var uaktuelt for KIK U18.
H2,H3 og H4 har blitt en del redusert på grunn av utenforliggende forhold,
men har hatt en positiv utvikling i det siste med både forbedret kvalitet på
treningene og økt antall nye utøvere (H4).
A-laget har vist seg å være særdeles slagkraftig i år med flere nye spillere fra
bla. KSI og andre Kristiansand bosatte spillere.
KIK har satt seg som kortsiktige mål å utdanne trenere og dommere slik at
man i fremtiden er selvforsynte. Vi har høsten 2016 hatt både trenerkurs og
dommerkurs. Dette er et steg i utdanningsmålet som vi har definert i
organisasjonsplanen. Målsetningen med å tilfredsstille NIHF sine krav til
hovedtrener kan imidlertid ta lenger tid enn forutsatt. Vi har denne sesongen
4 studenter i trenerroller.
Klubben har også i 2016 vært en arena for utvikling av gode holdninger
hvor barn og unge får mulighet til å utvikle seg optimalt ut fra egne
forutsetninger i tråd med kjerneverdiene, som er;






Engasjement - hardt arbeid og innsats
Ærlighet - på og utenfor banen
Samarbeid - som lagspiller
Stolthet - Utøver med stolthet til klubben og sporten
Respekt - for alle aktører
Kameratskap – sosiale bånd på tvers av geografisk og alders tilhørighet
Klubben fikk avslag på søknad om å disponere isen til sommerhockeyskole i
2016.
11
Det ble i 2016 tatt nye skritt i retning av å etablere et Superlag - et tilbud for
utviklingshemmede.
KIK har inngått intensjonsavtale med Norway Summer Games.
Ansatte
Klubben hadde ved årets utløp 11 ansatte; daglig leder, sportslig leder,
administrasjonssekretær og 8 trenere. De ansatte lønnes tilsvarende ca 1,5
årsverk.
Økonomi
Klubben gikk i 2016 med et underskudd på kr 131.230.
KIK sin generelle økonomiske situasjon er bra, men har endret seg i negativ
retning i 2016. Det har vært svikt i sponsorinntekter, dugnadsinntekter og
medlemskontingenter/treningsavgift. Klubbens salg av varer og tjenester
har imidlertid hatt en positiv utvikling.
12
13
14
15
16
17
BUDSJETT 2017 – Kristiansand Ishockeyklubb
Sponsorinntekter
Salgsinntekter
Offentlige tilskudd
Event
Dugnad
Årskontingenter/treningsavgift
90.000
200.000
180.000
50.000
150.000
505.000
Sum driftsinntekter
1.175.000
Lønnskostnad
Varekostnad
Andre driftskostnader, se vedlegg
630.000
80.000
465.000
Sum driftskostnader
1.175.000
Driftsresultat
0
18
Forslag til foredeling av årskontingenter/treningsavgift:
Medlemskontingenter:
kr 50000
Treningsavgift:
Lag
DNSH
U8
U9
U11
U13
U15
U18
Alaget
Oldboys
Ant
30
20
18
18
15
20
14
10
50
Pris
1000
2000
2500
3000
4000
4000
4000
4000
1000
Sum
30000
40000
45000
54000
60000
80000
56000
40000
50000
kr 455000
19
20
ORGANISASJONSPLAN
FOR
KRISTIANSAND ISHOCKEY KLUBB
8 Sider
21
KIK Organisasjons Plan
Innhold
Innledning ................................................................................................................................................. 3
KIK Historie ............................................................................................................................................. 3
VISJON OG VERDIER............................................................................................................................ 3
MÅLSETTING ..................................................................................................................................... 4
Målsetting hockey............................................................................................................................. 4
Målsetting kunstløp........................................................................................................................... 4
KONKRETE MÅLSETTINGER FOR KRISTIANSAND ISHOCKEY ............................................. 5
KONKRETE MÅL FOR PERIODEN (2016-2020) :........................................................................... 6
Organisasjon kart ...................................................................................................................................... 7
Utvalgs kart............................................................................................................................................... 8
Side 2 of 8
22
KIK Organisasjons Plan
Innledning
Denne planen er ment å være et oppslagsverk hvor de grunnleggende linjer i Kristiansand Ishockey Klubb (heretter
KIK) nedtegnes.
Revisjon skjer av årsmøte, og det er til en hver tids valgte styret som har som oppgave å påse at denne følges.
Styret gis fullmakt til vedta rettningslinjer og instukser innenfor rammene av det som trekkes opp i
organisasjonsplanen.
KIK Historie
KIK ble stiftet i 1992, den gangen uten aktive utøvere.
2007 sammenslåes med KILK (-inline klubb)
2011 flyttet inn på Idda Arena
VISJON OG VERDIER
Kristiansand Ishockey Klubb skal være en pioner klubb for utvikling av ishockeysporten og kunstløp i
regionen. Ishockey/kunstløp skal være et naturlig valg av idrett for barn og unge i distriktet. Klubben skal
være en arena for utvikling av gode holdninger, fair play hvor barn og unge får mulighet til å uvikle seg
optimalt utfra egne forutsetninger. På denne måten ønsker Kristiansand Ishockey Klubb å fremstå som en
positiv arena for utvikling av barn og ungdom som mennesker og som ishockeyspillere eller kunstløp
utøvere.
Kristiansand Ishockey Klubb ønsker å fremstå som en organisasjon som preges av følgende verdier:






Engasjement - hardt arbeid og innsats
Ærlighet - på og utenfor banen
Samarbeid - som lagspiller
Stolthet - Utøver med stolthet til klubben og sporten
Respekt - for alle aktører
Kameratskap – sosiale bånd på tvers av geografisk og alders tilhørighet
Side 3 of 8
23
KIK Organisasjons Plan
MÅLSETTING
Kristiansand Ishockey Klubb har en langsiktig målsetting om å være en viktig faktor i norsk hockey og
kunstløp.
Målsetting hockey
I Kristiansand skal vi ha lag som er med å kjemper mot de beste lagene i klassene U8 – U18. Målet for
Kristiansand Ishockey Klubb, med lagene opp til og med U18 for gutter og alle jente og damespillerne, er å :
 Rekruttere og beholde nok spillere til å minst ha ett lag i hver aldersgruppe (minimum 10
spillere)
 Utvikle alle spillere til å utnytte sitt potensiale (tekniske, taktisk, fysisk, psykisk, sosialt og
holdningsmessig)
 Utvikle spillere til slik at vi i Kristiansand har et slagkraftig U16 og U18 lag
 Rekruttere og tilrettelegge for damelag slik at jente hockey blir profilert.
 Utvikle og implementere klubbens sportslige plan
Målsetting kunstløp
I kristiansand skal vi ha utøvere som kan være med å konkurrere i nasjonale konkurranser. Målet for KIK kunstløp i
alle aldersklasser er å:



Utvikle utøvere som utnytter sitt fulle potensiale(teknisk, fysisk, psykisk, sosialt og holdningsmessig)
Utvikle og implentere klubbens sportslige plan
Vise KIK kunstløp’s tilstedeværelse i regionen
For å nå målene ønsker Kristiansand Ishockey Klubb jobbe på følgende områder:
1. Sørge for at vi har ca 15-20 spillere på hvert årstrinn ved 9 - 10 års alder (U11)
2. Treningsmengden som tilbys må økes i takt med økende alder og mål
3. Kvaliteten på treningen må være så god at vi utnytter den istiden vi har optimalt i forhold til å
skape grunnlag for fremgang og læring og motivasjon.
Side 4 of 8
24
KIK Organisasjons Plan
KONKRETE MÅLSETTINGER FOR KRISTIANSAND ISHOCKEY
Kontinuerlige mål:
 Skape mulighet for alle barn og unge til å utvikle ishockey\kunstløp potensialet sitt i
Kristiansand
 Rekruttere nok spillere inn i ishockeymiljøet\kunstløpmiljøet i Kristiansand til at vi kan få
lag i U16 og U18 som er med og hevder seg i landet eller utøvere som kan hevde seg i
nasjonal sammenheng
 Skape tilbud til alle, “flest mulig lengst mulig”.
 Skape et holdbart og bredt jentehockeymiljø i Kristiansand.
 Skape et holdbart og bredt kunstløpmiljø i Kristiansand.
Langsiktige mål (4år)
1. Alle trenere skal ha trenerkurs det året de starter på trenergjerningen
2. Alle trenere skal ha gjennomført trenerkurs i forhold til NIHF/NSF krav
3. Etablere treningskultur som tilfredsstiller kravene for A-lags spill.
Kortsiktige mål (2 år)
1. Etablere forståelse for å drive etter en sportsplan
2. Alle hovedtrenere skal tilfredsstille kravene fra NIHF/NSF om trenerkompetanse
Side 5 of 8
25
KIK Organisasjons Plan
KONKRETE MÅL FOR PERIODEN (2016-2020) :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Etablere U-Lagene og dets «livsløp».
Spille 4 – 4 på tvers i alle klasser fram til og med U10 (evt 5 – 5 på 1/2 bane i U10).
Rekruttere spillere inn i alle lagene slik at vi har flest spillere ved U11.
Rekruttere målvakter på hvert lag fra U10 og oppover (Til og med U10 kjører rullering)
Gi spillerne fra U8 til U10 mulighet til å stille på turneringer
Gi mulighet til å trene ekstra for de som er ivrige
Fra U11 til U14 må treningsmengden økes gradvis fra 2/3 til ¾ økter på is og til 2 økter office.
8. Innføre rutiner for testing av tekniske og fysiske ferdigheter (screening til og med U13 og
testing på U14 og U15) og følge opp med tilbakemeldinger til foreldre og spillere (sportslig
leder)
9. Lage plan for off-ice trening med målsettinger for U12 til U14
10.
Jobbe mot å etablere følgende jenteklasser: Damer, Piker
11.
Etablere livsløp og fordeling av kunstløp partiet
Side 6 of 8
26
KIK Organisasjons Plan
Organisasjon kart
Årsmøtet
Styret
Revisor
Daglig Leder
Administrasjons
assistent
Sportslig Leder
Rekruttering
Dagens stilling er prosjekt
basert
Side 7 of 8
27
KIK Organisasjons Plan
Utvalgs kart
Styret
Styreformann
Daglig leder
Tor Anders Nodeland
Sportslig leder
Sportslig utvalg
Sponsor/marked
Lasse
Sommer Is
Elin Berg
Matriell / Teknisk
Eivind Sunde
Eilif Brodkorb
Design/Trykksaker
Ungdomstyret
Espen Schou-Nilsen
KIK Butikk
Linda Kristiansen
Kiosk
Arrangement
Tor Anders
Rekruttering
Magnar Totland
Sekreteriat
Linda Kristiansen
Side 8 of 8
28
Sportspla n K ristia nsa nd Ishoc ke yK lub b
20.01.2016
27 Sider
29
KIK Sportsplan 2016-2020
Innhold
DET SPORTSLIGE TILBUDET ............................................................................................................. 3
Organisering av det sportslige tilbudet ............................................................................................. 3
De ulike områdene er:....................................................................................................................... 3
Sportslig utvalg ................................................................................................................................. 3
GENERELLE RETNINGSLINJER ......................................................................................................... 4
RETNINGSLINJER FOR DEN SPORTSLIGE AKTIVITETEN ....................................................... 4
Konkrete retningslinjer for spillet: Angrepsspillet........................................................................... 4
Forsvarsspillet ................................................................................................................................... 5
Retningslinjer for hvordan vi skal trene i Kristiansand .................................................................... 5
TRENING PÅ ULIKE ALDERSTRINN ............................................................................................. 5
RETNINGSLINJER FOR KAMPER I KRISTIANSAND ISHOCKEY KLUBB............................... 6
SPILLERTILHØRIGHET OG HOSPITERING ...................................................................................... 7
SPILLERTILHØRIGHET I KRISTIANSAND ISHOCKEY KLUBB................................................ 7
HOSPITERING I KRISTIANSAND ISHOCKEY KLUBB................................................................ 8
KRAV OG UTVIKLINGSTRAPP........................................................................................................... 8
Krav til holdninger, oppførsel og disiplin......................................................................................... 9
Konsekvenser ved overtramp av kjøreregler for oppførsel............................................................. 10
ARBEIDSKRAV FOR ULIKE ALDERSTRINN I KRISTIANSAND ISHOCKEY KLUBB ......... 10
KRAV TIL HOLDNINGER OG ATFERD........................................................................................ 12
KRAV TIL TEKNISKE FERDIGHETER ......................................................................................... 13
Konkrete krav til tekniske ferdigheter ............................................................................................ 13
KRAV TIL TAKTISKE FERDIGHETER ......................................................................................... 17
KRAV TIL FYSISKE FERDIGHETER ............................................................................................ 20
KRAV TIL PSYKISKE RESSURSER............................................................................................... 23
KRAV TIL YTRE FAKTORER / RAMMEVILKÅR ....................................................................... 25
Side 2 of 27
30
KIK Sportsplan 2016-2020
D ET SPO RTSLIGETILBUDET
Det sportslige tilbudet skal styres av en sportsplan som er forankret i et sportslig utvalg og
vedtatt av styret. Sportsplanen skal gjennomføres av trenere på hvert trinn med hjelp av
sportslig leder/ sportslig assistent / ansvarlige for ulike områder/felt. Hensikten med
sportsplanen er å ha en overordnet plan som ligger i bunn for all aktivitet og som skal være
styrende for de planene som hver enkelt lag og avdeling utvikler
O rg a nise ring a vd e tsportslig e tilb ud e t
Sportslig leder har det overordnede ansvaret for å gjennomføre planen og for å
videreutvikle det sportslige opplegget. Sportslig leder rapporterer til styret. Den sportslige
aktiviteten er organisert i flere områder.
De ulike om råd e ne e r:
 Begynneropplæring (Hockeyskole, U8,9,10):
 Barnehockey(U11-13)
 Ungdomshockey (U14-18)
 Målvakter (U11-U18)
 Spesialtrening / spillerutvikling (U11-18)
Hvert årstrinn har en hovedtrener. Det er disse trenerne sammen som har ansvaret for
det sportslige opplegget på isen og for hvordan laget spiller og styres i kampsituasjoner.
Sportsplanen skal være utgangspunktet for veivalg og styrende for aktiviteten. Der det
må tas valg er det ønskelig at trenere sammen med laglederene på hvert årstrinn blir
enige. Dersom det ikke er mulig å oppnå enighet er det hovedtrener som har det siste
ordet sammen med sportslig leder.
Sportslig utva lg
Utvalget består av en person fra hvert alderstrinn, fortrinnsvis hovedtrenere fra alle lag,
Målvaktsansvarlig og sportslig leder. Utvalget skal være arena for å utvikle sportsplanen og
ansvarlige for gjennomføringen av den. Sportslig utvalg har ansvaret for å:
1.
2.
3.
4.
Kontroll organ for gjennomføring av sportsplanen.
Bestemme kjøreregler for flytting av spillere mellom lag og årsklasser (hospitering
opp og ned)
Revidere og utvikle sportsplan (skal vedtas av styret)
Revidere og utvikle Isplan for KIK ( skal vedtas av styret)
Side 3 of 27
31
KIK Sportsplan 2016-2020
G ENERELLERETNINGSLINJER
All aktivitet i Kristiansand Ishockey Klubb skal preges av og styres av følgende
retningslinjer:






Vi ønsker å gi et godt sportslig tilbud til alle som vil spille ishockey.
Vi ønsker å gi et tilbud som er tilpasset den enkeltes forutsetninger
Vi ønsker at alle skal oppleve mestring og trivsel på isen ved at de får
utfordring som er tilpasset og ved at det sosiale miljøet er godt og
inkluderende.
Det sportslige tilbudet styret av en sportsplan som gjennomføres av trenere
og sportslig ledelse
Ansvaret for å administrere og lede laget utenfor isen er hos lagleder.
De avgjørelse som har betydning for det sportslige opplegget skal forankres i
trener apparatet.
R ETNINGSLINJER FO R DEN SPO RTSLIGEAK TIVITETEN
All aktivitet i regi av Kristiansand Ishockey Klubb skal styres av et sett med
retningslinjer som vedtas av sportslig utvalg som en del av sportsplanen. Disse
prinsippene skal være mer synlige og tydelige jo eldre spillerne blir. I de yngste
klassene (DNSH – U10) skal det være ledende for trenere og ledere, mens det lenger
opp i klassene skal være tydelig i aktiviteten på og utenfor isen.








Vi skal utvikle spillerne og alle sider av det å være ishockeyspiller.
Vi er offensive og ønsker å skape sjanser og lage mål
Vi spiller moderne totalhockey (alle deltar aktivt i angrep og forsvar)
Vi beholder pucken i laget og utvikler ferdigheter med puck
Vi tar sjanser og jobber for å utvikle spillernes ferdigheter framfor å
fokusere på resultatet.
Vi jobber for at alle skal bidra til lagets beste
Vi spiller med stor innsats og offervilje
Vi fokuserer på kloke løsninger for å utvikle taktisk gode spillere
K onkre te re tning slinje rforspille t: Ang re psspille t
o
o
o
o
o
o
o
o
Bevegelse for å skape muligheter for gjennombrudd
Gjøre seg spillbar og ville ha pucken hele tiden
Ta vare på pucken (ikke “kaste” den bort unødvendig)
Angripe og sette press på mål (spille i lengderetningen)
Angripe med hele laget samlet
Hjelpe hverandre (støtte) når det er kamp om pucken og tett spill
Spille hverandre gode ved å skape rom og bevege seg
Søke seg inn i off sone på kantene (bredde)
Side 4 of 27
32
KIK Sportsplan 2016-2020
Forsva rsspille t
 Alltid på rett siden (mellom motspiller og eget mål).
 Gå med motspillere for å redusere risikoen for å bli passert (samme
fartsretning som angriper i størst mulig grad)
 Bruke kølla i en hånd aktivt (blad mot blad)
 Bruke egen kropp når det skjer med lav risiko for å miste posisjon og bli
overspilt
 Forsvare seg med hele laget samlet
 Ta en takling for å hjelpe laget
Re tning slinje rforhvord a n viska ltre ne iK ristia nsa nd









Vi trener med god kvalitet og aktivitetsnivå tilpasset alder og sesong
Vi fokuserer på å skape et mestringsorientert klima i laget og hele klubben
Vi ønsker at trivsel og god innsats skal være en naturlig del av treningen.
Treningsmengde skal øke gradvis fra DNSH og opp til U15 (is og barmark)
Planlegge trening ut fra mål og ferdigheter for ulike nivåer (se eget opplegg for
“krav”)
Treningene preges av en fast struktur og følger en plan.
Vi ønsker å tilpasse utfordringene etter nivå (evt flytte folk opp og ned for å gi
ekstra god stimulering – som et supplement)
Vi belønner de som kommer fast på trening (melde fra om fravær fra U11)
Vi fokuserer på et godt miljø i lagene og å utvikle spillerne på alle områder
(fysisk, teknisk, taktisk, psykisks og sosialt)
TRENING PÅ ULIK EALDERSTRINN
Te knikk : Skøyte og kølletekniske ferdighter, isolert sett
Eks: Skøyteøvelser, føre puck, skyte mot vantet, passe og motta pasninger
Ind ivid ue llta ktikk : Trene på og utføre ulike teknikker i forbindelse med andre
spillere
Eks: Passe til medspillere i fart, forsvare seg 1 – 1, skyte på målvakt “ read and react”
øvelser
La g ta ktikk : Øvelser hvor det er involvert flere spillere i kampliknede øvelser.
Eks: 2 – 2, 3 – 3 osv hvor det er viktig å lære spillerne hvordan de bør opptre
i ulike situasjoner.
Spillsitua sjone r:Hvordan opptre i det ferdige spillet på
stor bane. Eks: Spille 5 – 5
Stra te g i:Hvordan laget sammen bør opptre i ulike situasjoner i spillet.
Eks: Posisjonsspill i egen sone, overtall, undertall, foresjekking, overtall osv.
Side 5 of 27
33
KIK Sportsplan 2016-2020
Anbefalingene fra Norges ishockey forbund er:
Alder
< 10 år
10 – 14 år
14 – 19 år
Teknikk
40 – 50%
30 – 40%
20 – 30%
Spill/små-lagsspill
50 – 60%
40 – 50%
20 – 30%
Kamplike øvelser
0%
10 – 20%
40 – 60%
Målvakts-øvelser
0%
5 – 10%
10 – 20%
I og med at vi i Kristiansand har få motstandere og dermed spiller få kamper må vi
kompensere med å legge inn mer “kamplike” spilløvelser og spillesekvenser i
treningssammenheng. Alternativt er å legge inn egne økter med spill og spillvarianter
som “ekstra” trening
Anb e fa lttre ning sm e ng d e
Antall økter
pr uke
DNSH – U9 2
U10 – U11 2 /3
U12 – U13
2 /3 + 1
ekstra i
helgene
U14 – U15
3/4 + 1
ekstra i
helgen
Lag
Maks ant.
spillere på isen
60/40
20
20
Lengde på øktene
20
50 - 70 min
50 – 60 min
50 - 70 min
50 – 70 min
Off ice
2 X 30 min koordinasjon
2 x 30 min styrke,
2 x 20 min teknikk
2 x 50 min styrke
2 X 20 min teknikk
R ETNINGSLINJER FO R K AM PER IK RISTIAN SAND ISH O CK EY K LUBB
Under 10 år (begynneropplæring):


Kamper i turneringsform i helger (ønskelig med min. 1 helg per 3. måned)
Barneidrettsbestemmenlsene styrer aktiviteten.
Side 6 of 27
34
KIK Sportsplan 2016-2020
U11 - U13 (Barneidrett):







Seriespill med kamper i helger (bør ha 10 – 15 kamper i løpet av sesongen)
Tilrettelegge for turnering hjemme og ute (tilbud om å delta på 3 – 5 turneringer)
Alle får likt tilbud om å være med på turneringer.
I kamper følges NIHF reglement for spilletid.
Jentelagene plasseres der de passer inn i forhold til nivå (utfordringer som
passer!)
Vi ønsker at spillerne spiller på flere posisjoner (trygghet og tilpasningsevne
bestemmer)
Barneidrettsbestemmelsene styrer aktiviteten
U14 - U18 (Ungdomshockey):
 U14 må spille turneringer ute og evt hjemme (bredde og elitelag)
 U15 og oppover spiller i landsdekkende serie.
 Organisere treningskamper mellom, U14,15 og 16 med relativt jevne lag
 Fokusere på å holde flest mulig med lengst mulig.
 Dersom det er spillere til flere lag i aldersgruppa, skal det tilstrebes å gis et
likeverdig tilbud til alle lagene.
 Informere foreldre og spillere om opplegg for kamper i starten av sesongen
(vektlegge hvordan laget matches og betydningen av at alle bidrar til lagets
beste og at alle får mulighet til å spille for å utvikle seg)
 Fokusere på å optimalisere tilbudet for flest mulig (hospitering opp eller ned)
SPILLERTILH Ø RIGH ET O G H O SPITERING
SPILLERTILH Ø RIGH ET IK RISTIANSAND ISH O CK EY K LUBB
Hensikten med å innføre klarer regler for spillertilhørighet er at klubben skal ha
kontrollen med hvem som spiller hvor og at vi har fokus på å bygge lag for
fremtiden. Vi vil at flest mulig trener mest mulig og får utfordringer på eget nivå for
å optimalisere utviklingsmulighetene. Dette skal imidlertid skje som et tillegg til
trening med eget lag og være et gode som er fordelt ut til medlemmene fra klubbens
trenere og sportslig utvalg.
Vi vil nå innføre kjøreregler for hvem som skal spille med hvilket årstrinn. Disse
reglene gjelder fra inneværende sesong og skal bidra til at vi unngår utfordringer
senere.
Hovedregel
 Spillerne skal trene og spille med den årsklassen hvor de hører hjemme i forhold til
alder.
 Spillere som av åpenbare årsaker bør spille på andre lag for å mestre spillet og
ivareta egen utvikling kan søkes om å flyttes ned en eller flere årsklasser.
 Det er sportslig utvalg som vurdere hospitering/tilhørighet.
Side 7 of 27
35
KIK Sportsplan 2016-2020
Unntak fra hovedregel
 Dersom det finnes tungtveiende argumenter for å avvike fra hovedregelen skal det
tas av sportslig utvalg og eller sportslig leder. Det kan være spillere som ikke har
lag i sin årsklasse eller at de åpenbart vil bli satt tilbake i utviklingen dersom de
skulle flyttes inn i sin egentlige årsklasse.
Overgangsordninger
 De som bare har vært med et annet lag en alder eller kjønn tilsier fra starten bør få
fortsette med det inntil det er naturlig å tilbakeføre til «eget alderstrinn».
Tilbakeføringen bør skje gradvis og i samråd med trenere på begge lag og
foreldre/foresatte til spillerne. Foreldre og spillere bør bli informert om det tidlig.
H O SPITERIN G IK RISTIAN SAND ISH O CK EY K LU BB









Hovedmålsettingen med hospiteringer er å utvikle spillere. Ikke å styrke laget.
For å utvikle spillerne optimalt bør en gi mulighet for å trene og spille mest mulig.
Dette gjelder spillere som trenger andre utfordringer en det som er mulig å gi innen
for rammen av eget lag og som har gjort seg “fortjent” tilbudet (fortjent vil i dette
tilfellet si å ha utvist god oppførsel, fremmøte og innsats på eget lag).
Hospitering foregår i perioder på 1 mnd om gangen med jevnlig evaluering.
Det er en forutsetning at det er plass i det aktuelle laget til å ta imot ekstra
spillere på trening.
Det kan hospiteres både opp og ned og sideveis (jenter med guttelag og
gutter med jentelag)
Hospitering kan gjelde for trening og kamp. I forbindelse med kamp skal gjeldende
bestemmelse for spilletid (les barneidrettsbestemmelsene med konkretiseringer fra
NIHF)
Ved kollisjon i treningstider eller kamper skal opprinnelig lag prioriteres.
Hvem får tilbudet om hospitering:
o U8 - U11: Alle som ønsker det.
o U12 – U13: Alle som ønsker det samtidig som det er forsvarlig i forhold
til nærkampspillet og det faktum at det er lov med kroppstaklinger.
o U14 – U17: De som er på treninger med eget lag og som trenerne mener
er kvalifisert for det. Det kan evt. settes opp rullering.
K RAV O G UTVIK LINGSTRAPP
For å kunne utvikle gode spillere må en tenke og jobbe langsiktig. Innenfor toppidretten
brukes tallet 10000 som en retningslinje. Da snakker vi om enten 10000 timer trening
eller 10000 repetisjoner før en kan oppleve at en når potensialet sitt. Uansett tall så må
det jobbes strukturert og planmessig over lang tid for å mestre det kompliserte og raske
spillet som ishockey er. Kravene for å beherske spillet på høyt nivå er store, men også for å
mestre og dermed trives med idretten på lavere nivå er det relativt høye krav. Derfor er
det viktig å være bevisst på kravene som stilles og bruke de som utgangspunkt for
planlegging av trening. Det gjør det lettere å se hvor en skal og sjekke om en er på vei mot
målet.
Treningsplanleggingsprosessen inneholder flere viktige områder. Det hele må starte med
en avklaring av hvilket nivå en sikter mot. Deretter må en finne hvilke krav som stilles for
å nå målet. Når kravene er klarlagt kan en gjøre en kapasitetsanalyse av laget og
Side 8 of 27
36
KIK Sportsplan 2016-2020
enkeltspillere for å finne ut hvor den enkelte spiller og laget står i forhold til kravene. Etter
en slik gjennomgang vil en kunne ha et godt bilde over situasjonen i øyeblikket. Det er et
godt utgangspunkt for å sette mål for å kunne planlegge trening for en periode. Når
perioden er over og treningen gjennomført i forhold til plan, kan en teste og gjøre
vurderinger for å finne ut om en er på rett vei eller har nådd målene og eller om avviket er
redusert. Med testresultatet eller vurderingene for hånd kan en planlegge en ny periode.
Slik fortsetter en fram mot stadig høyere nivåer.
Denne sportsplanen tar utgangspunkt i at vi skal ha som mål å kunne få fram lag som kan
være med å kjempe mot de beste i landet i klassene U16 og U18. Kravene som legges til
grunn er derfor basert på å komme på et bra nivå i nasjonal målestokk i en alder av 15 –
17 år. Spillerne utvikler seg ulikt og noen vil derfor ha forutsetninger og muligheter til å
nå dette nivået ved ca 15 års alder, mens andre vil komme litt senere.
Som et overordnet krav for både spiller og organisasjon, er krav til oppførsel og
holdninger. Uten de rette holdningene og en oppførsel som er forenelig med å spille på lag
med andre og hele organisasjonen, er det lite matnyttig å gå videre med konkrete krav til
andre ferdigheter. Vi legger derfor stor vekt på at oppførsel, holdninger og disiplin.
K ra vtilhold ning e r,oppførse log d isiplin
For å kunne utvikle gode hockeyspillere kreves det gode holdninger og god oppførsel. Vi vil
derfor legge inn noen føringer for hvordan vi forventer at alle i Kristiansand Ishockey
Klubb skal oppføre seg og hvilke holdninger som er viktige. Dette henger sammen med
behov for å fungere i en gruppe, være lærevillig og vise god disiplin i forhold til de
retningslinjer som settes opp. Dette er forutsetninger for både å få en sunn og god aktivitet
i klubben og for at den enkelte spiller skal ha mulighet for å utvikle potensialet sitt til det
optimale.
Dette går på alle involverte. Voksne, ledere, trenere og spillere. Ved å ha fokus på
oppførsel, holdninger og disiplin vil det bli mer trivsel og motivasjon for å satse på å
utvikle spillerne som hele mennesker og gode hockeyspillere. Gode hockeyspillere
fungerer sosialt og bidrar til lagets utvikling. Samtidig skal det være plass for individer
som skiller seg ut. Det individuelle perspektivet må ivaretas innenfor rammene av laget
og klubben.
Stikkord:






Vi aksepterer ingen mobbing, utestenging, negativt omtale eller plaging (ansvar:
alle).
Garderober og utstyrsområder skal være ryddige (ansvar: alle)
Vi tar vare på ishallens, klubbens og eget utstyr (ansvar: alle)
Alle spillere og trenere må ha orden i eget utstyr som oppbevares i hallen
(ansvar.: alle involverte)
Alle møter på tiden i alle sammenhenger (ansvar: alle)
Gi melding til trener / lagleder når du ikke kan komme på trening (ansvar:
foreldre og etter hvert spillere)
Side 9 of 27
37
KIK Sportsplan 2016-2020
K onse kve nse rve d ove rtra m p a vkjøre re g le rforoppførse l.
Lederne (trenere og lagledere) til de spillerne som ikke følger kjørereglene diskuterer og
kommer fram til en løsning utfra følgende retningslinjer. De blir enige om en hvilken
reaksjon som er passende. Denne avgjørelsen må tas av min. 2 voksne ledere på det
aktuelle nivået/laget.
Ved gjentatte hendelser eller spesielt grove hendelser er det naturlig å sette i verk
hardere reaksjoner enn ved første gang eller mindre alvorlige hendelser.
Reaksjoner (Nr 1 skal alltid gjennomføres ved første hendelse):
1. Tar kontakt med foreldrene og informerer om saken (ber om at foreldrene tar
dette opp med spilleren)
2. Advarsel om sanksjoner
3. Sanksjoner: utestengelse fra trening og kamper i 1 dag, uke, mnd
4. Mister evt ekstratilbud (hospitering o.l)
ARBEIDSK RAV FO R ULIK EALDERSTRIN N IK RISTIAN SAN D
ISH O CK EY K LUBB
Når en skal planlegge trening for å utvikle spillere til å nå sitt optimale potensialet,
trenger en å lage en langsiktig plan som inneholder de kravene som idretten stiller,
Disse kravene vil være styrende for hvilke mål en jobber etter i ulike faser. Kravene vil
også være avhengig av nivå og alderstrinn. Derfor vil målet med en arbeidskravsanalyse
være å få oversikt over hvilke krav som stilles til utøvere for å nå opp til et bestemt
nivå. Tanken er at dersom en har en oversikt over hvilket nivå en må opp på innenfor
ulike områder kan en lage en utviklingstrapp som viser hvilke trinn en må ta hvert år
fram mot å nå toppen av trappen og dermed ha forutsetninger for å komme opp på det
aktuelle nivået. Mer konkret vil det i denne sammenheng si å sette standard for å ulike
nivåer. Kristiansand Ishockey Klubb organiserer aktivitet opp til U18 for jenter og
gutter. Det vil si at vi skal sette en standard for hvor spilleren bør være ved 14 års alder
for å være i posisjon for å gå videre til de neste trinnene slik at de kan nå opp til toppen
av trappen ved omtrent 20 års alder.
Side 10 of 27
38
KIK Sportsplan 2016-2020
Utviklingstrappen er et verktøy hvor de endelige kravene og målene brytes ned til
mindre steg som fører spilleren nærmere målet for hvert år. Det betyr at en tenker
langsiktig og bruker mange år på å komme opp på de øverste trinnene og kommer opp
på et høyt nivå. Vi har brukt samme tankegang og prinsipp når vi lager denne
arbeidskravsanalysen. Vi skal derfor presentere ferdigheter og egenskaper som er
sentrale for en utøvers prestasjonsevne og som må mestres for å komme opp på et høyt
nivå ved 15 års alder. Konkret setter vi i denne sammenheng krav til fysiske, psykiske,
tekniske, taktiske, rammefaktorer/ytre faktorer som alle virker inn på evnen til å
prestere som ishockeyspiller.
Figuren over viser hvordan de ulike ferdighetene og egenskapene påvirker den
idrettslige prestasjonen. Vi vil sette opp krav til alle delferdighetene for en enkelte
spiller. Selv om ishockey er en lagidrett og evnen til å forholde seg til og samarbeide
med andre er viktig og avgjørende for om laget lykkes har vi imidlertid valgt å
avgrense kravene til hva den enkelte spiller bør inneha av ferdigheter og ikke sette
krav til deler av laget eller hele lag.
Side 11 of 27
39
KIK Sportsplan 2016-2020
Dette er derfor en arbeidskravsanalyse for en enkelt spiller.
For å holde på prinsippet om en utviklingstrapp har vi satt krav til ulike aldersgrupper.
Dette for å gjøre kravene relevante for hele organisasjonene og får å peke ut kursen for
arbeidet fra tidlig alder for å kunne nå opp til ønsket nivå senere. Kristiansand
Ishockey Klubb har som mål å utvikle spillere til å utnytte sitt potensiale og for å
kunne være klar for U18 eller Dame senior. Konkret vil vi sette krav til spillere på
ulike aldersnivåer. Vi har satt krav til 3 aldersnivåer. Nivåene U11,13 og 15. Dvs
spillere på 10,12 og 14 år,
Aldersinndelingen er et utgangspunkt og vil være gyldig og relevant for de fleste
spillerne. Det vil imidlertid være en del spillere som ikke passer inn i de ordinære
årsklassene. Spesielt på U13 og U15 alder. Det kan være spillere som er 12 år i alder
men ha en fysisk utvikling som en 10 åring eller en 14 åring. Derfor må en ta hensyn
til fysisk alder i tillegg til vanlig alder. Derfor vil noen spillere ikke klare å oppfylle
kravene når de har alderen inne, men må vente til de fysisk har alderen inne.
Det kan f.eks at en spiller som er 14 år har en fysisk alders som en 12 åring og derfor
har større sjanse å oppfylle kravene til U13 når det gjelder det
fysiske enn U15.
Arbeidskravene er utarbeidet med utgangspunkt i kjent litteratur og baserer seg på
informasjon hentet fra “hockeycananada”, “Swehockey” og “Usahockey”. I tillegg
har vi brukt annen norsk idrettslitteratur som ligger i NIHF «Isbjørn» prosjekt.
Kravene er tilpasset norske hverdag i forhold til når det er vanlig å starte opp med
ishockey.
Det vil derfor være lavere krav til U11 i vår norske modell kontra det som er satt i
f.eks “Usahockey- skillprogressionbook”
K RAV TILH O LDNIN GER O G ATFERD




Lagspillere
Respekt for motspillere
Respekt for trenere og
ledere slik at en følger
beskjeder.
Akseptere tap og seier på
samme måte







Respektere medspillere og jobbe for å

gjøre de gode.
Respektere motstandere og spille fair.
Respektere trenere og ledere og de

beslutningene som tas.
Forstå at kroppstaklinger er et verktøy
for å få en offensiv mulighet i neste

trekk.

Forstå at kroppstaklinger kan være
skadelig og ikke takle motspillere som
ikke kan forsvare seg (blindsone, bakfra

eller som er i ubalanse)
Jobbe hardt i alle situasjoner i spillet
(backsjekking og forechecking osv)

Jobbe hardt og gå på skøyter på trening
og kamp.

Forstå og godta at noen får
mer spilletid enn andre i
forhold til situasjoner i
kamp.
Vise forståelse for behovet
for å trene 4 x pr uke + office.
Sette laget foran “jaget”
Jobbe hardt når vi er på
isen i trening og kamp.
Alle jobber hardt i hvert
bytt (“foresjekke” og
“backsjekke”)
Vi støtter lagkamerater i
kamp og trening. (positive
tilbakemeldinger)
Trenere tar seg av
veiledning og “kritikk”
Side 12 of 27
40
KIK Sportsplan 2016-2020
K RAV TILTEK NISK EFERDIGH ETER
Teknikk er her definert som “Den enkeltes løsning av en bevegelsesoppgave” (Gjerseth, 2009).
Det betyr i praksis at måten en løser en utfordring på isen i spillet er den tekniske løsningen
eller teknikken. God teknikk henger sammen med effektiv teknikk. Mer konkret ønsker vi at en
løser de tekniske utfordringene på en måte som gir mye igjen for “energien en putter inn idet”
og samtidig være effektiv i den forstand at det virker bra. Et eksempel kan være at oversteg
som en tekniske ferdighet basisteknikken skøyteteknikk blir utført på en slik måte at en får økt
fart i svingen og at spilleren utfører det uten å bli veldig trøtt. Lite energi går med til å holde
balansen og skyvet blir effektivt slik at farten øker. Spilleren får gjort jobben med å flytte seg
på skøyter i svingen og akselerere ute å bruke unødvendig mye energi.
Videre kan vi si at det ut fra forskning og kunnskap finnes noen måter å utføre teknikkene på
som er bedre enn andre. Det finnes et “idealbilde” på de fleste teknikker. Dette blir betegnet
som optimal teknikk. Denne optimale “teoretiske teknikken” vil i de fleste tilfeller ikke være
optimal for den enkelte. Vi har alle våre individuelle forskjeller som gjør at vi må tilpasse
teknikken til våre kroppslige forhold. Den mest optimale teknikken for hver enkelt spiller
kalles derfor for “individuell optimale teknikk”. Det er denne teknikken som vi er på jakt etter
for hver enkelt spiller. Vi må utvikle den mest optimale teknikken med utgangspunkt i den
enkelte spiller. Det vil si at hver spiller må utvikle sin egen karakteristiske stil hvor de
optimaliserer teknikken ut fra egne forutsetninger. Konkret setter vi krav til ulike
basisteknikkene skøyteteknikker, kølleteknikker og nærkampspill.
Teknikkene deles inn med utgangspunkt i at vi deler spillet inn i forsvar og angrep. Forsvaret
er når motstanderen har pucken mens angrep er når eget lag har pucken. I forsvar har vi
basisteknikkene skøyteteknikk, nærkamper og markering. I angrep har vi basisteknikkene
skøyteteknikk, puckkontroll, pasninger, mottak og avslutninger. Under hver enkelt
basisteknikk er det flere tekniske ferdigheter som blir beskrevet i kravene.
Vi har satt krav til hver basisteknikk og hvert aldersnivå (U11,U13 og U15). Det innebærer at
spillerne ved utgangen av hvert årstrinn bør mestre teknikkene på beskrevet nivå. Eksempelvis
vil det være krav til hvor godt en skal beherske skudd på U11, U13 OG U15.
K onkre te kra vtilte kniske fe rd ig he te r
Angrep
Skøyteteknikk
U11
Beherske følgende ferdigheter
grovkoordintert:
 Grunnstilling
 Framover (rytme,
tyngdeoverføring)
 Bakover (tyndeoverføring og
skyv)
 Vendinger med åpne hofter
(fram – bak og bak – fram)
 Glisvinger (h/v)
 Stopp med 2 skøyter
(“2 skjær”)
 Oversteg framover begge veier
 Oversteg bakover begge veier
U13
Beherske de samme
ferdighetene som U11
på en automatisert
måte slik at fokus kan
være på puck og medog motspillere. I
tillegg:
 Start framover
høyre og venstre
 Stopp bakover
 Stopp med
overstegstart.
U15
Har automatisert alle de
grunnleggende teknikkene
med bra hastighet og
akselerasjon.
I tillegg:
 God flyt og rytme på
skøyter som gjør det
mulig å behandle
pucken i kombinasjon
med at beina beveges.
 Sideveis bevegelighet
(eks: “CXBred”) med
gode forflytninger fram
og bakover.
Side 13 of 27
41
KIK Sportsplan 2016-2020
Puckbehandli
ng







Pasning






Puckkontroll foran og på siden
med korte og lange dragninger.
Puckkontroll i vending fra fram
til bakover.
Tå-hel dragning foran og på
siden
Vippe pucken opp i lufta med
tådragning inn mot kroppen.
Føre puck over isen med en
og to hender rytmisk.
Forehand og backhand
gjennom kjeglebane
Beskytte pucken i 1 – 1 (vende
vekk rett vei)

Drapasninger til medspiller i ro
forehand og backhand
Drapasning til medspiller
som er i bevegelse f/b.
Drapasninger når
pasningslegger er i
bevegelse og mottaker i ro
Drapasning med
pasningslegger og mottaker i
bevegelse i samme retning.
Passe via vantet til medspiller i
bevegelse.
Direktepass i ro til mottaker
i ro.





Kontrollerer
pucken slik at en
kan ha blikket
opp og ikke
mister pucken
underveis mens
en går på skøyter
uten press
Forstå og
beherske å
skjerme pucken
med kroppen i 1
– 1 situasjoner.
Puckkontroll
baklengs


Testresultat
“puckkontroll” bør
være under:
21.00/20.00 (0 og 45
poeng i Ironman)
Behersker å dra
pasninger (f/b)
med slik kraft og
presisjon at de
kommer frem til
mottakers
kølleblad når
både avsender og
mottaker er i ro
og i bevegelse.
Dette må kunne
skje når det ikke
er motspillere i
veien.
Løftpass f/b
Direktepass til
mottaker i
bevegelse.

Beherske drapasninger
(f/b) som kommer
fram til mottaker når
mottaker og avsender
er i bevegelse samtidig
som det er motstandere
i nærheten.
Beherske flipppasninger i ro og
i bevegelse over
motstanders kølle
Beherske å sende
pasninger mens du
beveger beina. Dvs å
bevege beina når du
avleverer pucken.



Behandle pucken
relativt automatisert
i alle situasjoner.
Beherske å ha “splittvision” (se både puck
og omgivelser) når de
har puckkontroll.
Side 14 of 27
42
KIK Sportsplan 2016-2020
Mottak
•
•
•
•
Mottak i ro og bevegelse med
myke hender forehand
Mottak i ro og i bevegelse med
myke hender på backhand
Mottak i ro på skøytene (sparke
den fram til køllebladet)
Mottak i bevegelse
på skøytene?
•
•
•
•
Avslutninger
•
•
•
•
1.
2.
3.
Dragskudd i ro og i bevegelse
med presisjon og løft
Backhandskudd i ro og i
bevegelse upresset
Flippskudd etter å ha rundet
keeper.
Skuddfokus rekkefølge:
Dragskudd forehand og
backhand (U8-9)
Flippskudd (U9-10)
Håndleddskudd (U10-U11)
•
•
•
•
•
Mottak på f/b i
bevegelse
upresset.
Mottak på
skøytene
upresset i fart.
Mottak av
pasning via
vantet.
Mottak av
pasning med
hansken
Dragskudd og
backhandskudd i
bevegelse med
presisjon
Håndleddsskudd
i bevegelse på
begge beina
•
•
•
•
•
•
(“rette foten”)
Styre ispucker
mot målet
Flippskudd etter
å ha rundet
keeper forehand
og backhand
Slagskudd vanlig
og i fart
(direkteskudd fra
rett side)
•
•
•
•
•
Finter
•
•
Føre pucken utenom motspiller
som står i ro
Høyre venstre finte mot
motstander i ro.
•
•
Høyre- og
venstrefinter mot
målvakt og
aktive
motstandere.
Skuddfinter
mot passiv
motstander og
aktiv målvakt
•
•
•
•
•
•
•
Forehand og backhand
i bevegelse presset av
motstander
Mottak på skøytene
uten press fra begge
sider og langs vantet
Mottak med hånden
i ro
Dragskudd,
Håndleddsskudd på
begge beina i bevegelse
med presisjon og kraft
fra toppen av sirklene
Håndleddsskudd på en
fot i bevegelse fra
toppen av sirklene med
presisjon.
Backhandskudd som
treffer i mål fra mellom
droppunktene.
Slagskudd med
presisjon og kraft
fra blueline.
Styre pucker i lufta
Ta returer og
flippskudd på nært hold
(forehand og backhand)
Nærskudd f/b opp i
taket.
Høyre - venstre finte
mot aktiv motstander i
1 – 1 situasjoner.
Motstander er på vei
mot deg eller står i ro.
Høyre/venstre finter
mot aktiv målvakt
Piruettfinte
Stopp og start finte
Nye ferdigheter som
bør beherskes:
Skuddfinter.
Pasningsfinter
Forsvar
Skøyteg
åing og
posisjon
ering
•
Skøytegåing.- vinkling for å å
oppnå skulder med skulder og
blad mot blad 1 – 1 situasjoner
(FU)
•
•
Vinkle
bevegelsene 1 –
1 slik at vi få
skulder med
skulder Minske
avstanden i 1 –
1
•
•
•
Start og stopp i
forsvarsspillet
Raske
sideveisforflytninger
for å holde følge med
motspillere med puck.
Følge på rett side i alle
Side 15 of 27
43
KIK Sportsplan 2016-2020
•
Køllebry
tinger
•
•
Vippe opp kølla og stjele puck
(side ved side)
Stenge / låse kølle til motspiller
i1–1
•
•
•
•
•
Kroppsk
ontakt/
taklinger
•
Beherske kroppskontakt i
bevegelse skulder med skulder
(stabil i 3-punkts stand).
o Langs vantet
o Foran mål
•
•
•
•
•
•
Sonemar
kering
•
Forstå å markere et området i
egen sone (posisjoner i
forsvarsspillet)
•
for å oppnå
avstandskontroll
Følge motspiller
på rett side i
egen sone
Sveipe vekk
pucken
Stikke ut og slå
vekk pucken når
du går bakover.
Vippe opp kølla
og stjele pucken
Presse kølla
ned og låse.
Slå vekk kølla og
puck
Beherske
skuldertakling
med siden mot
vantet
Beherske å låse
motstander mot
vantet
Beherske å
stenge
motstander ute
fra en bestemt
sone (“Box out”)
Beherske
skuldertakling
på åpen is under
“kontrollerte”
forhold
Beherske
hoftetakling
langs vantet som
stopper
motstander.
Beherske å ta i
mot takling i 3
punkt stand.
Markere
motstander på
avstand samtidig
som en ser
pucken
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
soner.
Vinkle bevegelsene
i off sone og minske
avstanden i 1 – 1
Styre motstander ut
mot sidene.
Sveipe vekk pucken i 1
-1
Stikke vekk pucken i
1–1
Vippe opp kølla og
hindre mottak eller
puckkontroll
Presse ned og låse kølla
til motstander
Slå på bladet for å
“fjerne” pucken
Beherske å presse ut
mot vantet.
Beherske å låse
motstander mot vantet
med skulder.
Box-out foran mål og
ved dropper
Beherske
skuldertakling på åpen
is og ved vantet i 3
punkt stand.
Beherske hoftetakling
langs vantet og på åpen
is
Beherske front takling
med skulder på åpen is
framover og i
innbremsing bakover
Beherske å ta imot
takling langs vantet og
på åpen is med
motstand
Beskytte seg mot
taklinger langs vantet
ved glasset.
Markere motstander på
rett side uten å snu
ryggen til spillet.
Side 16 of 27
44
KIK Sportsplan 2016-2020
For å teste i hvilken grad spillerne klarer de ulik kravene gjennomføres det tester / øvelser
hvor trenere observerer spillerne i ulike momenter og gir vurdering.
U11, U12 og U13: Vurdering av observasjon 1= bør forbedres, 2= ok, 3= bra
U14 og U15: Tester i forhold til NIHF. Spillerne får poeng etter tabell utarbeidet av NIHF.
Krav til spillerene er definert av NIHF gjennom Utviklingstrapp listen for inneværende
sesong. Denne kan fås av sportslig leder.
K RAV TILTAK TISK EFERDIGH ETER
I en idrett som går så fort og hvor pucken endrer eier så fort vil situasjoner oppstå og endre
seg veldig fort. Evnen til å lese spillet og kunne velge og gjennomføre rett løsning på
bakgrunn av informasjonen er en nøkkelferdighet for å mestre et så raskt spill. Når vi snakker
om taktiske ferdigheter er det konkret hva den enkelte spiller velger å gjøre i den enkelte
situasjon ute på isen. Det vil være avhengig av både egne vurderinger og andres bevegelser.
Muligheten for å gjøre gode valg vil igjen være avhengig av hvilke teknikker den enkelte
spiller behersker. Dersom en behersker mange teknikker er mulighetene for å velge større og
sjansen for å gjøre det “rette” valget øke. Derfor vil tekniske og taktiske ferdigheter være
knyttet tett sammen i virkeligheten og betegnet som teknisk taktiske ferdighet. De taktiske
ferdighetene er derfor evnen til å gjøre og utføre gode valg i konkurransesituasjonen. I forhold
til taktiske ferdigheter kan de beherskes på ulike nivåer. Nivåene er som følger:
1. Forståelse av spillet – evnen til å forstå situasjoner og vite hva som er den beste
løsningen når en ser det utenfra.(F)
2. Evnen til å tolke informasjonen i den enkelte situasjonen – Lese situasjonen og velge
og utføre en god løsning i den aktuelle situasjonen (FU).
3. Evnen til å velge en god løsning og utføre det i praksis “automatisert” med tempo og
timing (FUA)
Side 17 of 27
45
KIK Sportsplan 2016-2020
Krav til taktiske ferdigheter i forhold til alder:
U11
Angrep
 Bruke bredden ut
av egen sone og
inn i off. sone
(FU).
 Spille pucken når
du har mulighet.
(FU)
 Se på den du skal
passe til
(øyekontakt) (FU)
 Gjøre seg spillbar
– ut av skyggen
(F)
Søke åpen is med puck
U13
U15
Angrep
Angrep
 Forstå rollene PF, AUP, (F)
 Passe pucken når du har mulighet
 Forstå prinsippene med PP (F)
(FU)
o lavt i sonen (triangel og
 Bruke bredde i alle sonene når det
bevegelse)
trengs (FU)
o høyt i sonen (2 – 1 og skudd og  Gjøre seg spillbar (ut av skyggen)
retur)
(FU)
 Angripe målet med skudd,
 Bredde og dybde i alle soner (FU)
 Støtte puckfører i alle sonene (FU)
bevegelse og for å skape trykk og
 Passe pucken når du har mulighet (FU)
trafikk (FU).
 Gjøre seg spillbar (ut av skyggen) (FU)
 Holde på pucken når du kan –
 Bryte inn i sonen på kanten – bredde
vurdere risiko (FU)
(FU)
 Vende rett vei vekk fra motspiller
 Holde på og beskytte pucken når du kan
som puckfører (FU)
 Søke seg ut på åpen is med
(FU)
Side 18 of 27
46
KIK Sportsplan 2016-2020
dersom det ikke er
noen å passe til (FU)
Forsvar
 Søke seg til rett
side når
motstander får
eller har pucken
(FU)
 Være aktiv i å
redusere
avstanden til
motstander. (F)





Ta pucken ut på ledig/åpen is når
du ikke kan angripe målet (FU)
Angripe målet når det er mulig (F)
Re-gruppering i midtsonen dersom
det er trangt på kantene (FU).
Velge å bryte inn på rett/åpen side
fra bak mål (FU)
Offensiv triangel - dybde og bredde.




Forsvar
 Forstå rollene F1,F2,F3
 Rett side i forsvarsspillet (FU)
 Gå med å takle i fartsretning for å få
tak i pucken og være på rett side (F)
 Forstå risikoene ved å takle front
mot front (F)
 Forstå risikoen ved å takle med hofte (F)
 Redusere avstanden til puckfører (FU)
 Forstå prinsippene med Boxplay (F)
o Unngå pasninger gjennom
o Mellom puck og mål/mann
o Holde formen ved forflytninger
o Spille box og ikke mann-mann
Generelle oppgaver i forbindelse
med dropper i angrep og forsvar:
 Off. sone
 Midtsone
 Def.sone




Forsvar

Rett side i forsvarsspillet (FU)

Komme i skuddlinja – blokke
skudd.

Gå med for å takle i fartsretning
slik at de kan få tak i pucken og
være på rett side (FU)

Ikke støte inn i off. sone fra
blueline uten sikring/støtte
som back (FU)

Bevege seg hele tiden i offensiv
sone med og uten puck (gjøre
seg og andre spillbare). (FU)

Box-out/holde motstander
borte fra eget mål ved skudd
fra blueline.

Stopp og start forsvar i egen sone
når det er mann-mann





Side 19 of 27
47
pucken for å finne muligheter og
redusere risiko (gjøre andre
spillbare) (FU)
Beskytte pucken (utsiden) (FU)
Offensiv triangel – bredde
og dybde
Komme foran målvakt for å
styre og dekke sikt ved skudd på
mål blueline
Gjøre seg spillbare foran mål når
spiller er bak mål. (dybde)
Spille seg ut av rundvantet
sammen med andre
Forstå og anvende prinsippene
ved Powerplay
Lav triangel
Høy 2 – 1 eller 3 – 2 med trafikk
og skudd på mål.
“Kollapse” inn og ned i egen sone
med vinger når det er behov (FU).
Beherske å veksle mellom mannmann og sone som F3.
Forsjekke med 1 og 2 mann
Backsjekke hjem fra midten og ut
Støte og stå opp i midtsonen ved
støtte.
Beherske box play (ikke låse seg
opp mann-mann før evt skudd på
mål)
KIK Sportsplan 2016-2020
Målet er å utvikle spillere som er i stand til å gjøre gode valg med og uten puck (forsvar og
angrep) i stort tempo slik at de kan være med å prege kampene i positiv forstand. Rammene
for å få dette til ligger i laget. Det er viktig at spillerne trener og spiller på et lag for å kunne
utvikle de taktiske ferdighetene som kreves. Laget er viktig fordi ishockey er et lagspill og de
gode valgene som skal gjøres alltid er avhengig av hva andre gjør. Det er umulig å utvikle
gode taktiske ferdigheter isolert fra laget og samhandlingen.
Dersom en holder på relativt faste konstellasjoner (rekker) over tid vil det kunne bli lettere å
finne de gode løsningene i hver situasjon dersom samhandlingen er god. Dvs en kan
konsentrere seg om å identifisere den gode løsningen for den enkelte og laget. Det er altså
lettere å jobbe med å løse situasjoner på en god måte dersom en kjenner de andre
medspillerne sine godt og har jobbet over tid med de samme rekkene.
K RAV TILFYSISK EFERDIGH ETER
For å beherske ishockey på topp norsk elitenivå som 15 åring er det viktig å ha gode fysiske
ferdigheter innen for følgende områder
Styrke, utholdenhet og hurtighet. Vi har tatt utgangspunkt i NIHF sine krav og utviklingstrapp
for spillere i alderen U14,15 og 16. Kravene er satt til hva man bør oppnå for å være aktuell
for og fysisk klar for landslagsspill som 15 åring. Vi har videre satt krav til hvor spillerne bør
være ved U13 for å kunne være i posisjon for å klare kravene på U14. Når det gjelder de
fysiske kravene er det viktig å være klar over at den naturlige og modningsstyrke fysisk
utvikling kan være forskjellig fra alder. I praksis kan en 14 åring ha fysisk utvikling som en 11
åring eller som en 17 åring. Det betyr at forutsetningene for å nå kravene må tas med i
betraktning når vi vurderer de fysiske krav.
STYRKE
Styrke defineres som “en muskel eller muskelgruppes evne til å utvikle kraft”. I ishockey,
som er en sport som utøves i perioder på 40 – 60 sek bytter og med hviletid på ca det
dobbelte, vil kravet til styrke være knyttet mest til maksimal styrke. Dette fordi kraftutøvelsen
er stor i små perioder. Konkret er det nærkamper og akselerasjoner eller retningsendringer
som krever mye kraft. Disse situasjonene varer i noen få sekunder og krever mye kraft på liten
tid. I og med at vi her snakker om barne og ungdomshockey vil kravet være noe mer mot
utholdende styrke i forhold til seniorhockey. Kravene vil derfor reflektere både maksimal
styrke og utholdende styrke. Med maksimal styrke mener vi
“den maksimale kraften en muskel eller muskelgruppe kan utvikle en gang” ofte omtalt
som 1RM (1 repetisjon maksimum). Utholdende styrke er “den kraft en muskel eller
muskelgruppe kan utvikle flere ganger”.
Side 20 of 27
48
KIK Sportsplan 2016-2020
Tester som brukes:
Stille lengde
Det måles hvor langt spilleren er i stand til å hoppe uten tilløp. Det måles fra der satspunktet
til bakerste kroppsdel.
Brutalbenk
Her bruker vi testen brutalbenk. Testen er en spesialutviklet øvelse (Olympiatoppen) som
brukes av utøvere i flere idretter for å teste styrke i mage og hofteleddsbøyere. Testøvelsen er
relativt “brutal” og skal være en test og ikke en vanlig treningsøvelse.
Benkpress
Her tester vi evnen til presse/skyve en vekt vekk fra kroppen liggende på en benk. Øvelsen er
standardisert og brukes i mange idretter over hele verden. Øvelsen utføres ved å senke stanga
ned til brystet før den stoppes og heves til strake armer. Det er ikke tillat å slippe stanga i
bryste og sprette vekta opp igjen. Skulder og hofter skal til enhver tid være i kontakt med
benken.
Chins/Kroppshevinger
Dette er testøvelsen som skal teste evnen til å trekke overkroppen. Det vil si motsatt av
benkpress. Her skal en vekt/egen kroppsvekt trekke opp eller mot kroppene. Det stilles krav til
overgrep og at utøveren henger rolig ned når hvert kroppsheving begynner. Det er ikke tillatt å
kippe eller svinge fram og tilbake for å komme opp. Hver gang utøveren er i stand til å heve
kroppen slik at haka er over stanga blir det en godkjent repetisjon. Det telles antall med egen
kroppsvekt.
Dips
Dips utføres i eget stativ og det telles antall godkjente hevinger til strake armer. Øvelsen
starter med at utøveren står på strake hender og henger fritt mellom stengene. Her senker en
seg ned til min. 90 grader i albueleddet og at overarmen er parallelt med gulvet eller stativet.
Deretter strekkes armene slik at en har full strekk i overarmene. Det registreres antall
godkjente repetisjoner med egen kroppsvekt.
UTHOLDENHET
Utholdenhet defineres som “evnen til å jobbe med høy intensitet over lang tid”. Dvs evnen til
å klare å utføre et godt arbeid i høyt tempo over tid. Vi deler utholdenhet i aerob og anaerob
utholdenhet. Aerob utholdenhet defineres som “evnen til å jobbe med høy intensitet over lang
tid”. Vi måler denne evnen med en 3000 m. løpetest. Denne evnen er viktig for å ha en stor
“motor” som bidrar til at spilleren tåler mye trening og klarer å ha kvalitet på treningen over
tid. Videre er det viktig for å kunne ta seg inn raskt etter lange bytter med mye hardt anareobt
arbeid.
Anaerob utholdenhet defineres som “evnen til å jobbe med svært høy intensitet over relativt
lang tid” I ishockey vil det være aktuelt i forbindelse med spillet når det er svært høy
intensitet i byttene som strekker seg fra ca 30 til 90 sekunder. Denne evnen tester vi ved hjelp
av kassehopp i 90 sek.
Side 21 of 27
49
KIK Sportsplan 2016-2020
Kassehopp
I kassehopp får spilleren registrert antall godkjente hopp på 90 sek. Kassen skal være 40 x 50
x 60 sek og spilleren skal starte oppe på kassen. Deretter skal spilleren hoppe ned på den ene
side og opp igjen på kassen. Deretter ned på andre siden og opp igjen. Det telles antall hopp /
landinger på kassen. Testen måler spillerens utholdende styrke i hofte, kne og
ankelstrekkerne.
Krav til spillerene er definert av NIHF gjennom Utviklingstrapp listen for inneværende
sesong. Denne kan fås av sportslig leder.
Etter å ha satt krav til tekniske, taktiske og fysiske ferdigheter er vi nå kommet til de psykiske
ferdighetene.
Side 22 of 27
50
KIK Sportsplan 2016-2020
K RAV TILPSYK ISK ERESSURSER
Psykiske ressurser
Motivasjon






Selvtillit og mot
U13
Indre motivasjon – “ishockey
er moro”
Stille opp på alle
fellestreninger du kan.
U15

Indre motivasjon – “ishockey er moro”

Stille opp på alle fellestreninger du kan.

Oppleve trivsel i og rundt trenings og
konkurransesituasjon

Utvise vilje og glød i trenings og
konkurransesituasjonen

Motivert til å følge treners instruksjoner

Lærings og mestringsorientert i alle
sammenhenger

Akseptere og forstå at seier og tap er
naturlig sider ved det å drive idrett.

Motivert til å drive egentrening

Motivert til å drive off-ice trening hele
året

Selvtillit til å utfordre motstandere som
puckfører.
Mot til å utfordre motstandere i
nærkamper som er større enn deg selv
Oppleve trivsel i og rundt
trenings og
konkurransesituasjon
Utvise vilje og glød i trenings
og konkurransesituasjonen
Motivert til å følge trenerens
intstruksjoner
Lærings og
mestringsorientert i alle
sammenhenger

Akseptere og forstå at seier
og tap er naturlig sider ved
det å drive idrett.

Selvtillit til å utfordre
motstander med puck

Spenningsregulering

Mot til å tørre å gå inn i
taklinger med spillere på
samme størrelse.

Være oppmerksom på eget
spenningsnivå


Konsentrasjon

Evnen til å følge med på
treners instruksjoner på isen
Være oppmerksom på hva som er eget
optimalt spenningsnivå
Være oppmerksom på hva som påvirker
spenningsnivået

Kjenne til enkle metoder for å regulere
det i forhold hva som er optimalt.

Være bevisst på hva en bør konsentrere
seg om og på under trening og
konkurransesituasjonen
Side 23 of 27
51
KIK Sportsplan 2016-2020


Sosiale ferdigheter -
Klare å holde fokus på
motstander i forsvar uten å
kikke unødvendig på puck
(ytre bred kons)

Forståelse for behovet av å
følge lagets behov foran egne
behov i kamp.

”Laget foran jaget”

Ser behovet for å inkludere
alle i laget uansett
ferdigheter. “gi alle
muligheter”
Alle er like viktige for laget
og gruppa!

Holdninger i forhold
til fair play
Evnen til å fokusere på
oppgaven på isen og ikke
omgivelsene

Bidra til at laget fungerer ved
å følge lagets ”spilleregler”
utenfor banen.

Ydmyk holdning til å lære fra
alle og i alle situasjoner.

Respektere alle aktører.

Bruke kroppstaklinger for å
vinne pucken i neste trekk og
dermed bruke den teknikken
som er tillat og mest effektiv.
Å takle for å skade eller
ydmyke motspiller er ikke
akseptert og skal ikke foregå.
Språkbruk:
Banning
aksepteres ikke.


Angriper som puckfører: se hele isen og
velge rett løsning

Angriper uten puck: se hele isen og følge
med og se mulighetene som kan oppstå .

F1: Fokusere på puckfører og få kontroll
på avstand og posisjon

F2: Fokuser på A2 og litt på Puckfører.

F3,4,5: Fokuser på å se hele spillet og
“din mann”

Klare å slappe av og ikke fokusere på
ishockey mellom kamper eller i ”pauser”
- Lade batterier.
 Innordne seg etter
lagets strategi Forstå at
laget kommer foran
jaget og dermed at
treneren disponerer
laget utfra både den
enkelte spiller og lagets
beste. Støtte
lagkamerater på og
utenfor isen
Side 24 of 27
52
KIK Sportsplan 2016-2020
K RAV TILYTREFAK TO RER / RAM M EVILK Å R


Ishockeys er en idrett som krever mye trening for å nå et høyt nivå. Det er det viktigste
i forhold til å utvikle potensialet sitt. En forutsetning for å kunne trene så mye som det
kreves er at det er fasiliteter tilgjengelig. Da snakker vi om ishaller og treningstider. I
forhold til alder bør det være tilgjengelig:
o DNSH – U8 : 2 X 50 min pr uke
o U9 – 10: 2/3 X 50 min pr uke
o U11 - U12: 3 X 50 min pr uke + fys 15 - 20 min før/etter trening
(styrke og koordinasjon)
o U13 - U14: 3/4 X 50 min pr uke + styrke 4 x pr uke (egen kroppsvekt) - stab og
grunnlag
o U15 - U18: 4 - 5 X 50 min pr uke + styrke 4 x uke egen kroppsvekt / vekter /
utstyr - stab og maks styrke
For å få utbytte av treningene og få et faglig bra innhold og nivå på treningene er det
en annen forutsetning at det er tilgjengelig trenerkompetanse og trenerkrefter. NIHF
krever at det er følgende kompetanse i trenerapparatet på hvert lag:
o U8-10 krever introkurs
o U11-13 krever trener 1
o U14 - 18 krevere trener 2
o U20 - Senior krever trener 3
Det vil være fokus på grunn prinsipper og elementære bygge steiner frem til U12.

En annen ytre faktor er det sosiale miljøet og kulturen som bygges opp i laget.
o garderobekultur - trivsel og motivasjon gjennom et positivt motivasjonsklima
o treningskultur - vilje og status å trene i tråd med retningslinje
o Treningsmuligheter - tilgang til gymsal og styrkerom i tillegg til isflater.

For å bygge garderobe og treningskultur i gruppa er det viktig med et stødig og solid
støtteapparat. – Lagleder,oppmann og material forvalter bør være tilstede på alle
partier slik at miljøet og kulturen går i ønsket retning.
Økonomi - Det skal være begrensede kostnader med å spille ishockey fram til og med
U13 nivå.
Livsstil - Fra og med U15 må ishockey og trening hele året være en naturlig og
integrert del av livsstilen.


Side 25 of 27
53
KIK Sportsplan 2016-2020
Side 26 of 27
54
KIK Sportsplan
2016-2020
Side 27 of 27
55
Valgnemnda for nytt styre i Kristiansand ishockeyklubb fremmer med dette forslag til styre for 2017,
til årsmøtet den 25. januar 2017.
Valgnemnda foreslår følgende fordeling av verv, men ser det også som en god løsning hvis styret
konstituerer seg selv på det første styremøtet:
Styreleder:
Morten Pedersen
Nestleder:
Erling Foss
Styremedlem: Anne Wenche Emblem
Styremedlem: Natalia Ktorides
Styremedlem: Jarle Bøhn Johansen
Varamedlem: Carsten Rune Carlsen
Varamedlem: Anne Lene Hansen
Styresammensetningen forutsetter følgende:

At Jarle Bøhn Johansen ikke blir revisor i KIK i 2017
17. januar 2017
Joe Michael Richards
Robert Meling
56
Hanne Alnæs