1. No category

Evalueringsskjema
for styret
Evalueringsskjema for styret
1
Evaluering av styret
1. Personopplysninger
Navn og dato:
Når du fyller ut skjemaet, skal du ha i tankene hvordan endringer i og rundt styrets arbeid kan bidra til å realisere et potensial for
større verdiskapning i bedriften. Vær så vennlig å svare på alle spørsmålene ved å sette et kryss, og påfør eventuelle
kommentarer. Svarene vil bli anonymisert ved presentasjon av resultatene.
Lite
forbedringspotensial
1
2
Stort
forbedringspotensial
3
4
5
6
Bruk skalaen fra 1 (svært lite potensial) til 6 (svært stort potensial)
2. Forutsetninger og mål
a)
Er din forståelse av forutsetningene og målene med
styrearbeidet klar?
b)
Har vi et potensial i å gjøre målene og forutsetningene
for styrearbeidet klarere?
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
Kommentarer
3. Forholdet til eierne
a)
Hvor stor betydning ville det ha om eiernes forventninger
til styret ble klarere kommunisert?
Kommentarer
2
Evalueringsskjema for styret
4. Valgprosessen
a)
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
Kunne valgprosessen for styrets sammensetning vært
bedre?
Kommentarer
5. Styrets sammensetning
a)
Kunne styrets kompetanse og sammensetning vært bedre i
forhold til oppgavene?
Kommentarer
6. Styrets oppgaver
a)
Har vi definert styrets oppgaver godt nok i styrerommet?
b)
Hvilken effekt ville det gi om styret ble bedre på strategi?
c)
Er styret tilstrekkelig fokusert på risikosikring og
risikoarbeid?
d)
Er bedriftens organisasjonsstruktur godt nok behandlet i
styret, og er den tilpasset strategien?
e)
Er styrets kontroll med virksomhetene og ledelsen fokusert
riktig, eller har vi behov for nytenkning?
f)
Hvor mye er det å hente fra en bedre styring av
virksomhetens økonomi og risiko?
g)
Har styret og ledelsen definert og forstått hvilke
beslutningssaker (lovregulerte) som skal behandles av
styret?
h)
Hvor stort potensial ligger det i å forbedre styrets egen
virkemåte?
Evalueringsskjema for styret
3
7. Styrets instruks
a)
Hvilket potensial ser du i om styrets oppgaver hadde vært
bedre diskutert og forstått?
b)
Kunne en bedre styreinstruks tilføre styrets arbeid økt
verdi?
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
Kommentarer
8. Planlegging
a)
Hvilken betydning ville det ha for effekten av styrets arbeid
med bedre planlegging?
b)
Hva om vi bedret vår egen effektivtet?
Kommentarer
9. Antall møter
a)
Burde vi ha flere møter?
b)
Burde møtene være kortere?
Kommentarer
4
Evalueringsskjema for styret
10. Møtestruktur og arbeidsform
a)
Kunne vår produktivitet vært høyere om vi hadde endret
møtenes struktur?
b)
Kunne en bedre styreinstruks tilføre styrets arbeid økt
verdi?
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
Kommentarer
11. Styrepapirene
a)
Ville vi truffet vesentlig bedre beslutninger ved å bedre
styrets beslutningsunderlag?
b)
Ville vi treffe vesentlig bedre beslutninger om styrepapirene
ble utsendt i bedre tid før møtene?
Kommentarer
12. Styrets saksbehandling og vedtak
a)
Har vi et forbedringspotensial ved å behandle sakene på en
grundigere måte i selve møtet?
b)
Burde vi bli flinkere til å formulere vedtak som står i
samsvar med styrets diskusjoner?
Kommentarer
Evalueringsskjema for styret
5
13. Styreprotokollen
a)
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
Burde vi legge arbeid i å forbedre kvaliteten på
styreprotokollen?
Kommentarer
14. Oppfølging og gjennomføring av vedtak
a)
Vil det styrke verdiskapningen om vi blir flinkere til å følge
opp egne vedtak, f.eks. investeringsbeslutninger?
b)
Kan administrasjonen bli flinkere til å gjennomføre styrets
vedtak raskt?
Kommentarer
15. Fullstendighet i saker
a)
Er det saker du savner behandling av, der du tror styret
kunne bidratt positivt til forbedring av virksomheten?
Kommentarer
6
Evalueringsskjema for styret
16. Styrets kommunikasjonsform
a)
Burde vi utvikle fellesfølelsen sterkere for å få til en bedre
kommunikasjon internt i styret?
b)
Burde vi bygge opp større åpenhet, ansvarlighet, tillit og
integritet i forhold til hverandre?
c)
Ville vi vinne på å ha større takhøyde i styrediskusjonene?
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
Kommentarer
17. Styrets leder
a)
Kan samarbeidet mellom eiere, ledelse og styre bli bedre?
b)
Kan styrelederens arbeidsform og møteledelse ha effekt på
styrebehandlingen?
c)
Bør styrelederen vektlegge mer å sammenfatte
diskusjonene for å få vedtatt sakene til rett tid?
d)
Kunne du ønske deg bedre tilbakemelding fra styrelederen
på din egen rolle i styret?
Kommentarer
Evalueringsskjema for styret
7
18. Forholdet til daglig leder
a)
Hvor stort potensial er det i å forbedre styrets forhold til og
samarbeid med daglig leder?
b)
Er det interessant å revidere daglig leders ansettelsesvilkår
mer regelmessig som ledd i en insentivordning?
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
Kommentarer
19. Egen rolle i styret
a)
Har du potensial til å bidra sterkere i styret?
b)
Klarer du å få frigjort tid til forberedelse og deltakelse
utover det du gjør i dag?
c)
Har du et forbedringspotensial i forhold til dine egne
ambisjoner med styrevervet?
d)
Kan du bli bedre til å uttrykke dine egne synspunkter i
styremøtene?
Kommentarer
8
Evalueringsskjema for styret
20. De øvrige styremedlemmene
a)
1
2
3
4
5
6
Hvordan synes du, sett i et helhetsperspektiv,
de øvrige styremedlemmene bidrar?
Navn:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Evalueringsskjema for styret
9
21. Annet
a)
Kommentér andre forhold rundt styrets arbeid og ansvar
som du mener vi bør diskutere:
Kommentarer
10
Evalueringsskjema for styret
© 2017 PwC. Med enerett. I denne sammenheng refererer “PwC” seg til PricewaterhouseCoopers AS, Advokatfi rmaet PricewaterhouseCoopers
AS, PricewaterhouseCoopers Accounting AS og PricewaterhouseCoopers Skatterådgivere AS som alle er separate juridiske enheter og uavhengige
medlemsfi rmaer i PricewaterhouseCoopers International Limited.