Sous l’Egide du Ministère de l’Industrie et des Mines Bourse Algérienne de Sous-traitance et de Partenariat Le Marché de la Sous-traitance en Algérie Cas: Filières Automobile et Mécanique 3 eme Edition SANIST 2015 - SAFEX Pins Maritimes/ Alger Le 14/04/2015 SOMMAIRE: I. Contexte économique et stratégie II. Plans de développement des entreprises du secteur de l’Energie III. Projet industriel CITAL Spa IV. Filières Automobile / Mécanique IV.1 -Groupe Mécanique IV.2 -Groupe SNVI V. Conclusions -IContexte économique et stratégie Sous l’impulsion des pouvoirs publics ,l’Algérie s’est lancée depuis 2009/2010 dans un vaste programme de redressement industriel et technologique décliné territorialement et par filière, destiné à développer la production industrielle nationale, via une politique de recherche de partenariat avec de grands groupes industriels étrangers, Plan de développement des entreprises :modernisation, réhabilitation de l’outil de production et de l’organisation et partenariat étranger, Dans le concept du redressement industriel , l’intégration industrielle (par la sous-traitance) a été retenue comme un des principes clés de sa mise en œuvre, Toute l’approche est basée sur la satisfaction du marché avec des produits compétitifs et une technologie répondant aux derniers standards internationaux, La création de pôles industriels dans les filières automobile et mécanique (véhicules particuliers , véhicules industriels ,machinismes agricoles et matériels travaux publics ), Réhabilitation et modernisation de l’infrastructure industrielle de production, de biens d’équipements des entreprises de la filière nationale de l’automobile et de la mécanique (ces entreprises doivent combler un écart de performance significatif pour s’aligner sur les concurrents actuels , d’où la nécessité d’un Plan de Développement conséquent), Autour de ces complexes industriels ,il est prévu d’encourager de nombreuses PME spécialisées dans la fabrication de pièces de rechange et autres composants entrant dans la fabrication de ces différents véhicules, Cette activité permettra d’en améliorer le taux d‘intégration à l’instar de ce qui a été réalisé au sein de ces mêmes complexes dans un passé récent, Sous-traitants locaux : amélioration de leur compétitivité par la modernisation de leurs outils de production et organisation en vue d’atteindre des standards internationaux leur permettant d’être compétitifs en vue du développement d’un tissu industriel de sous-traitance en Algérie, L’intégration locale des composants pour la fabrication des véhicules et engins agricoles /travaux publics interviendra de manière progressive ,ce qui permettra de structurer et de consolider les filières automobile et mécanique en Algérie. En plus des projets structurants des filières automobile et mécanique, le volet intégration locale est également très présent dans : Les plans de développement des entreprises du secteur de l’Energie notamment ceux des deux grands donneurs d’ordres qui sont Sonatrach et Sonelgaz. Le Projet CITAL Spa à Annaba pour l’assemblage et maintenance des Rames de Tramways CITADIS. -IIPlans de développement des entreprises du secteur de l’Energie Le dernier colloque organisé en mars 2015 par le Ministère de l’Energie, en présence du Ministre de l’Energie et des deux hauts responsables de Sonatrach et Sonelgaz , a mis en évidence la stratégie du secteur de l'Énergie en affichant une forte volonté de mobiliser toutes les capacités industrielles nationales pour contribuer à la réalisation de l'ambitieux programme d'investissement du secteur dans ses différentes activités et atteindre une intégration nationale à même d'assurer le développement économique et social du pays. Les communications présentées ont porté notamment sur les programmes de développement dans les domaines des hydrocarbures, des énergies renouvelables, de l'électricité et de la distribution de gaz naturel et de l'efficacité énergétique. • Etant la première rencontre du genre, les intervenants ont présenté les grandes lignes des plans de développement du secteur de l’Energie. • Dans leurs exposés, les responsables du secteur de l’Energie ont, à maintes reprises, fait référence au recours au potentiel industriel national existant pour la mise en œuvre de leurs plans de développements notamment pour les projets de partenariats industriels que les entreprises du secteur de l’énergie ont conclu avec les partenaires étrangers mais sans en donner de détails sur les domaines concernés par l’intégration locale. • Les responsables du Ministère de l’Energie informent que ce Colloque n’est qu’un premier contact avec les entreprises publiques, privées et les organisations patronales et annoncent que d’autres rencontres seront organisées prochainement, et seront plus ciblées par filières et branches (mécanique / électricité / travaux publics / logistique /….). • Les plans de développements seront détaillés et discutés avec les responsables concernés à l’effet d’identifier plus précisément les domaines et projets qui intéresseraient les entreprises publiques et privées pour contribuer à leurs mise en œuvre dans le cadre du volet intégration nationale que les responsables du secteur du Ministère de l’Energie veulent favoriser fortement. Rappel: • En 2012, les Ex. SGP et EPE non affiliées ont été sollicitées pour la prise en charge des besoins de Sonatrach et Sonelgaz en matière de sous-traitance à travers des conventions cadre de sous-traitance (PR pour la maintenance des équipements industriels) qui seront suivies de conventions spécifiques, une fois les domaines de sous-traitance définis et les besoins exprimés. • A l’initiative de l’Association des Anciens Elèves de l’INH ,en collaboration avec la Bourse Algérienne de Sous-Traitance et avec la participation d’une quarantaine d‘entreprises nationales, une grande rencontre Work Shop a été organisée à Hassi Messaoud en Mai 2013 sur les modalités de prise en charge de la Fabrication de Pièces de Rechange importées par les différentes filiales de Sonatrach. • Connaissant le potentiel et le savoir-faire dont recèle et dispose les soustraitants membres adhérents aux Bourses de Sous-traitance , la BASTP a élaboré quelques propositions au Ministère de l’industrie dans le but d’intégrer le secteur privé constitué de PME/TPE dans le processus initié par les deux Ministères de l’Industrie et de l’Energie en vue d’élargir les conventions cadre suscitées aux entreprises du secteur privé. -IIIProjet industriel CITAL Spa • CITAL est une société commune Algéro-Française d’assemblage et de maintenance de rames de tramways de type « Citadis », elle est constituée de: Partie Algérienne : 51 % EPE FERROVIAL et EMA (Entreprise du Métro d’Alger). Partie Etrangère : 49 % ALSTOM (France). • Création d’une unité d’assemblage et de maintenance pour les Rames de Tramways CITADIS en Algérie, dans la ville d’Annaba sur une superficie de l’ordre de 5,2 ha. • Elle aura la capacité de livrer jusqu’à 5 Rames de Tramways / mois avec une charge de production stabilisée, cohérente avec celle d’autres unités d’ALSTOM. • Cette unité de montage sera équipée de tous les outillages nécessaires pour réceptionner les modules, les assembler et réaliser les essais de série des tramways, y compris une voie d’essais de 800m de long. Elle aura aussi la capacité de réaliser les opérations de maintenance de la flotte de tramways décrites dans le présent dossier. Le Contrat Programme se compose de deux étapes: • ETAPE 1 (2014-2018): correspondant à l’assemblage de 213 Rames de Tramways CITADIS (capacité de livraison de 5 rames/mois ) répartie en 2 Phases: Phase 1 : 150 rames de Tramways taux d’intégration ou taux de valeur ajoutée : 15% réalisés localement. Phase 2 : 63 Rames de Tramways taux d’intégration ou taux de valeur ajoutée : 30% réalisés localement. • ETAPE 2 (2019-2023): correspondant à l’assemblage de 50% des Rames de Tramways CITADIS (capacité de livraison de 5 rames/mois ) du programme national algérien avec un taux d’intégration projeté supérieur à la Phase 2. • Parallèlement, la JV prendra en charge la maintenance de toute la flotte de Rames et autres Rames de Tramways de type CITADIS en Algérie. • Cital Spa , en collaboration avec la BASTP, a organisé le 24 Octobre 2013 au centre de maintenance de Bordj El Kiffan une journée portes ouvertes «Le tramway d’Alger vous ouvre ses portes » ayant pour thème : fournitures, sous-traitances et développement industriel et dont l’objectif a consisté en: l’exposition par Cital de ses besoins en pièces et sous-ensembles et ce aussi bien pour la maintenance que pour l’assemblage de Tramways et montrer aux entreprises présentes dans quels équipements leurs composants vont s’intégrer, de voir en réel le produit qu’ils vont fabriquer et dans quel environnement il va être utilisé. Recensement et identification des PME Algériennes de Sous-traitance susceptibles de répondre à une demande d’intégration locale. Une quarantaine d’entreprises nationales (publiques et privées) ont pris part à cet évènement. Cette rencontre fait suite à une série de visites effectuées par l’équipe Cital dans quelques entreprises de sous-traitance qui ont déjà montrés leur intérêt pour la production des pièces et consommables utilisés par l’entreprise Cital. Intégration locale du projet CITAL à Annaba •Dès la phase 1, la JV réalisera une recherche de fournisseurs potentiels en Algérie pour la fourniture de pièces des tramways CITADIS assemblés dans le site d’Annaba. • L’intégration de fournisseurs locaux devra permettre de respecter le cadencement de livraison des modules et de leur assemblage par la JV. • Des audits seront réalisés sur la base d’un agenda qui sera défini en fonction des fournisseurs préliminaires identifiés en collaboration avec les organisations et associations professionnelles comme les Bourses Algériennes de Sous-Traitance et de Partenariat (BASTP), ou l’Union des Professionnels des Industries Automobiles et Mécaniques (UPIAM), ou autres. Des contacts ont d’ores et déjà été pris dans cette perspective. • Les critères de sélection de fournisseurs seront ceux des standards Alstom. Ces critères sont conformes aux normes internationales. NATURE DES ELEMENTS SUSCEPTIBLES D’ETRE FOURNIS LOCALEMENT Compte tenu de la nature des travaux d’assemblage confiés à la JV, la sélection des fournisseurs se concentrera sur leur capacité à réaliser les éléments suivants : • Pièces d’habillage extérieur en polyester, peintes et équipées ; • Pièces d’habillage intérieur ; • Pièces, sous-ensembles et ensembles de chaudronnerie (en aluminium ou en acier) ; • Fourniture et installation de pelliculage extérieur et intérieur ; • Visserie ; • Sellerie ; • Vitrerie ; • Personne à contacter: M. Salah OUADAH : Chargé du Développement des Fournisseurs Algériens dans le cadre de la production des tramways chez Cital . Tél. Portable : + 213 (540) 88 52 01 Email :[email protected] -IVFilières Automobile / Mécanique • En Algérie les filières automobile et mécanique ( véhicules industriels / véhicules particuliers / machinismes agricoles et engins travaux publics) sont portées par les Groupes SNVI et MECANIQUE (ex. SGP EQUIPAG) autour desquelles s’articule tout un tissu dense et important d’équipementiers et de sous-traitants appartenant aux secteurs public et privé. • La construction de ces deux filières en Algérie s’appuie sur quatre (04) pôles industriels situés à Oran , Constantine ,Tiaret et Alger, VI.1- Groupe MECANIQUE ENTREPRISES DU PORTEFEUILLE du Groupe MECANIQUE : Le Groupe MECANIQUE comprend 14 entreprises et groupes activant dans des domaines de production très variés : Groupe BCR Entreprise de Boulonnerie; Coutellerie; Robinetterie et sous-traitance Groupe PMO Entreprise de Machines outils et sous–traitance POVAL Entreprise des Pompes ; Vannes; Fonderie et sous–traitance Groupe ENMTP Entreprise de Matériels de Travaux Publics Groupe GERMAN Entreprise des Matériels de Gerbages et de Manutention, Vérins et sous– traitance ECOREP Entreprise de Construction et Réparation Navales CMA Entreprise de Matériels Agricoles CYCMA Entreprise de Cycles, Motocycles et applications pour handicapés ETRAG Entreprise de Tracteurs Agricoles, Fonderie et sous-traitance EMO Entreprise de Moteurs MAGI Entreprise des Matériels Agricoles et Industriels SFT Entreprise des Matériels Semi-Fertilisation et Traitement MAT Entreprise des Matériels Aratoires et de Transport PMAT Entreprise assurant la commercialisation et le SAV pour les Matériels Agricoles Les entreprises du Groupe MECANIQUE sont regroupées en trois (03) filières : • Equipements Industriels et Hydrauliques (E.I.H) (BCR; POVAL; PMO; EMO) • Machinisme Agricole (MAG) (CMA; ETRAG; MAGI; SFT; MAT; ECOREP; PMAT) • Matériels Roulants et Travaux Publics (MRTP) (ENMTP; GERMAN; CYCMA) Les entreprises du Groupe MECANIQUE ont réalisé en 2014 un chiffre d’affaires de 618Millions d’Euros avec un effectif de 8500 salariés environ. • Dans le cadre du développement industriel des Entreprises du Groupe MECANIQUE , des opérations de partenariat ont été lancées dans les différentes filières. A cet effet, plusieurs sociétés mixtes ont été constituées avec des partenaires de renommée mondiale. Il s’agit de projets stratégiques dont la fabrication se fait avec le label des constructeurs : Projet tracteurs agricoles avec Massey-Fergusson à Constantine pour 5000 unités/an Projet moissonneuses-batteuses avec SAMPORonsenlew à Sidi Bel-Abbés pour 1000 unités/an Projet engins de travaux publics avec le groupe LIEBHERR à Constantine pour 500 engins/an. Projet engins de compactage avec EUROPACTOR à Constantine pour 400 unités/an Projet 25.000 moteurs/an avec les partenaires DAIMLER, DEUTZ et MTU à Constantine. D’autres projets sont proposés pour des partenariats industriels et concernent : • Robinetterie et accessoires (Sanitaire et Gaz), • Matériels d’accompagnement agricole (travail du sol ,matériels du récolte et de fertilisation), • Tuyaux en fonte ductile , • Outils et appareils de forage, • Cycles-motocycles, voiturettes pour personnes handicapées et équipements sanitaires, • Chariots élévateurs et appareils de levage et de manutention, • Jantes pour engins travaux publics et matériels agricoles roulants, • Vérins hydrauliques, • Stations d’épuration des eaux usées, • Pompes hydrauliques, • Systèmes de fixation (visserie / boulonnerie). • Personne à contacter: M. Brahim MELOUK : Cadre Dirigeant en charge du Partenariat et de l’Intégration Nationale. Tél. Bureau : + 213 (21) 94 88 83 Tél. Portable : + 213 (770) 50 04 55 Email : [email protected] V.2- Groupe SNVI (Entreprise Nationale de Véhicules Industriels) • Seul constructeur de véhicules industriels, implanté sur le territoire national par ses usines de production situées dans la zone industrielle de Rouiba et Tiaret, • L’industrie de Véhicules industriels en Algérie remonte en fait à Juin 1957 ,date à laquelle a été implantée à Rouiba une usine de montage de véhicules poids lourds de la société BERLIET, • En 1967,fut créée la SONACOME et suite à la restructuration de cette dernière en 1981, naissait la SNVI , Principales activités : la conception, la fabrication, la commercialisation, le soutien après-vente. des véhicules industriels (Camions Porteurs et Tracteurs Routiers, Autocars et Autobus, Carrosseries Industrielles) C A HT au 31/12/2014 :10,4 Mds DA Mds de DA ,soit : 104 Millions d’Euros Effectifs au 31/12/2014: 6928 personnes QUATRE FILIALES DE LA SNVI 1. 2. 3. 4. La filiale Fonderie de Rouïba, La filiale Carrosseries Industrielles de Rouïba, La filiale Carrosseries Industrielles de Tiaret, La filiale Véhicules Industriels de Rouïba, produisant des camions de 6,6 à 26 tonnes de poids total en charge des tracteurs routiers, des autocars et des autobus regroupant cinq centres de production intégrés: Le Centre Forge, Le Centre Mécanique, Le Centre Tôlerie et Emboutissage, Le Centre Montage Camions, Le Centre Montage Autocars et Autobus. • UN RÉSEAU COMMERCIAL DE 11 UNITÉS : L’unité centrale de vente sur le site industriel de Rouïba, L’unité centrale spécialisée dans la pièce de rechange SNVI à Rouïba, Neuf (09) unités de vente et de soutien en après-vente des véhicules commercialisés par la SNVI implantées sur le territoire national. • LA DIVISION DE RENOVATION DE SIDI MOUSSA • TROIS UNITES DE SOUTIEN : Le centre de formation SNVI à Rouiba, L’unité chargée des opérations de transit, de dédouanement et transport, implantée à Rouiba, Le bureau d’études pour l’innovation et le lancement de nouveaux produits. Stratégie de Développement du Groupe SNVI: TROIS AXES STRATÉGIQUES DE DÉVELOPPEMENT Axe 1 : Organisation de la SNVI en Sept Filiales, Axe 2 : Des investissements stratégiques avec des partenariats ciblés pour un positionnement compétitif sur le plan national et régional, 1. Production de camions et bus de marque MercedesBenz à Rouïba avec les partenaires Emirati et Daimler. 2. Production à Rouïba de carrosseries industrielles par SNVI pour équiper les camions de marque MercedesBenz. Axe 3 : Intégration industrielle, Valeur ajoutée algérienne et Sous-traitance • Site de Rouiba érigé en pôle industriel destiné à : – La production d’organes mécaniques et composants finis aux standards Daimler : - essieux, - ponts, - cadre-châssis, - éléments de cabine, - Réservoirs à gas-oil - réservoirs air. – La production de bruts de fonte et de forge des composants moteurs et des besoins spécifiques des entités de la filière mécanique. – La promotion des PME pour le développement de la soustraitance avec le soutien du partenaire technologique Daimler. Partenariat Cinq Partenariats conclus: Société de production de camions et de bus à Rouïba de marque Mercedes-Benz : Partie Algérienne : 34 % SNVI et 17 % EPIC EDIV/DFM/MDN Partie Etrangère : 49 % AABAR (Emirats Arabes Unis) et DAIMLER comme partenaire Technologique. Dénomination : Société Algérienne pour la Production de Poids Lourds de marque Mercedes- Benz en abrégé « SAPPL-MB » Société de production de Véhicules légers Tout Terrain à Tiaret de marque Mercedes-Benz : Partie Algérienne : 17 % SNVI et 34 % EPIC EDIV/DFM/MDN Partie Etrangère : 49 % AABAR (Emirats Arabes Unis) et DAIMLER comme partenaire Technologique. Dénomination : Société Algérienne pour la Fabrication de Véhicules de marque Mercedes - Benz en abrégé « SAFAV-MB » Société de Distribution et Service Après-Vente à Rouiba des produits fabriqués en Algérie de marque Mercedes-Benz et des produits équivalents : Partie Algérienne : 34 % SNVI et 17 % EPIC EDIV/DFM/MDN Partie Etrangère : 49 % AABAR (Emirats Arabes Unis) et DAIMLER comme partenaire Technologique. Dénomination : Société Algérienne de Distribution de Véhicules de marque Mercedes-Benz en abrégé « SADV-MB » N.B: Cette société sera créée incessamment Société de production de Véhicules Particuliers à Oued Tlélat – Oran de marque Renault : 34% SNVI - 17 % FNI et 49 % Renault. Dénomination: Renault Algérie Production Spa en abrégé « RAP » Spa. Société de production de boites de vitesses à Rouïba de marque ZF : 20% SNVI - 80% ZF Allemagne. Dénomination : ZF ALGERIE SARL Quatre Partenariats en cours de prospection et discussions: Production de camions de petit tonnage (inférieur à 6 tonnes)/ en cours de prospection, Production d’autocars/ en cours de discussions, Production d’équipements de carrosseries aux standards Daimler pour camions de marque Mercedes-Benz/ en cours de discussions, Production de pièces bruts en fonte destinées pour les composants de la filière mécanique/ en cours de prospection. Partenariat avec Daimler Développement de nouvelles gammes de véhicules industriels de dernière génération de marque MercedesBenz (Production sur site de Rouïba). La production annuelle de : 15 000 véhicules de transport de marchandises (cinq types de camions de plus de 8 tonnes: Atégo, Axor, Actros, Zetros,Unimog) 1 500 véhicules de transport de personnes (deux types de bus: autobus Conecto ,midibus Medio ). Le total de 16 500 VI sera atteint dès que les lignes de production seront devenues pleinement opérationnelles en 2018/2019, Le début de production de la phase CKD1 étant prévue pour Mai 2015 pour les Bus, Pour les camions : Le premier camion tracteur (type 2041S 4x2) modèle ACTROS est sorti de l’usine de Rouiba le 30 Avril 2014. Le premier camion porteur 6x6 modèle ZETROS est sorti de l’usine de Rouiba le 10 Mars 2015. Développement de nouvelles gammes de véhicules utilitaires de dernière génération de marque MercedesBenz (Production sur site de Tiaret) La production annuelle de : 6 000 Véhicules type Sprinter, 2 000 Véhicules type Classe G 4x4. Les premiers véhicules VLTT de Tiaret sont sortis de l’usine de Tiaret le 26/10/2014. Partenariat avec Renault (véhicules particuliers) La société par actions (Spa) de production de véhicules particuliers de marque Renault ,située à Oued Tlélat/Oran, a été créée le 31 Janvier 2013 et se dénomme RAP Spa (Renault Algérie Production Spa) Production VP de marque Renault : Au démarrage de l’usine, production de 25 000 véhicules/an A partir de 2018, production de 75 000 véhicules /an A partir de 2020, production de 150 000 véhicules /an Le premier véhicule Renault type Nouvelle Renault Symbol est sortie de l’usine d’Oued Tlélat (Oran) le 10 Novembre 2014. Le Partenariat avec Renault : • Contribuerait au développement de l’industrie automobile en Algérie, • Apporterait par le biais d’un transfert technologique ,l’accumulation et la maitrise du savoir-faire nécessaires à l’industrie mécanique et automobile en particulier, • Permettrait la dynamisation de l’économie nationale par la création d’emplois et d’un fort tissu de fournisseurs nationaux de pièces et composants automobiles suivant les standards Renault et ce dans le cadre de l’intégration locale Perspectives de Développement de l’Intégration Locale A- Sous-Traitance Locale (Gamme SNVI) B- Intégration Locale Projet Daimler à Rouïba C- Intégration Locale Projet Renault Algérie A- Sous-traitance Locale (Gamme SNVI): Dans sa recherche de l’amélioration constante de sa compétitivité et la qualité de ses produits, la SNVI disposait de deux atouts précieux : Sa grande connaissance du marché national du V.I, La maitrise d’un ensemble de techniques et de technologies sur un site idéalement placé pour servir de base à des actions de partenariat industriel pouvant profiter au tissu environnant de sous-traitants. La SNVI a adapté une politique d’externalisation qui s’est concrétisée par la densification du réseau de sous-traitance et d’équipementiers locaux appartenant aux secteurs privé et public. • Ce développement de la sous-traitance a été facilité par le niveau de maitrise des techniques et technologiques par les équipes de la SNVI et par l’existence d’un tissu de PME/PMI partenaires. Le réseau actuel de la sous-traitance locale de la SNVI c’est : 300 sous-traitants , Représentant environ 35 % du fichier global des fournisseurs homologués (local+import) Fourniture de près de 3000 références, En valeur, le montant des achats locaux (1ere Monte + PR) représente environ les 40% du montant global des achats de l’entreprise, Domaines d’activités : moteurs/radiateurs/ batteries/ vitrage/échappement/articles en caoutchouc/flexibles /peintures/visserie/câbles électriques/garnissage cabine/mousse/pièces en plastique et en polyester…. B- INTEGRATION LOCALE PROJET DAIMLER A ROUIBA Production du Complexe industriel de Rouïba en composants et inputs industriels • Fonderies fonte et aluminium : Production de 30 000 tonnes/an de pièces bonnes en bruts de fonderie destinées à l’industrie automobile, notamment, les ponts moulés et les blocs moteurs; • Forge : Production de bruts en forge des composants pour les organes ponts, essieux et moteurs ; • Mécanique : Usinage et montage des ponts et essieux ; • Tôlerie-Emboutissage : Production des cadres-châssis, réservoirs à gas-oil et réservoirs à air et des éléments de cabine pour la société algérienne de poids lourds MercedesBenz. Le domaine de l’intégration locale portera sur des pièces sous licence MB susceptibles d’être intégrées dans les capacités et potentialités du tissu industriel national et ce dans le but d’atteindre le taux d’intégration de 30 % au moins dans les 5 années qui suivent le démarrage de la phase opérationnelle CKD2 (juin 2016). Le volet intégration locale(stratégique : 4 à 5 EPE et sous-traitance :30 PME / PMI) des pièces et composants pour la première monte de marque MB sont énumérés ci-dessous. SNVI (Rouïba) et GERMAN (Constantine) sont concernés directement par l’intégration stratégique, au vu de leurs capacités industrielles disponibles qui seront mises à niveau et modernisées. Les agrégats majeurs (retenus par la partie Algérienne)dans le cadre de l’intégration stratégique et la sous-traitance nationale de ce projet sont: • Pièces moteurs (18 références au total ), • Essieu AV, • Pont AR, • Equipements de carrosseries pour camions, • Cadre châssis, • Pièces pour la sous-traitance nationale (PME/PMI), • Pièces d’emboutissage. C- Intégration Locale Projet Renault Algérie Renault apportera son expertise et son concours pour soutenir les efforts de la société commune en vue de concrétiser le niveau d’intégration locale minimal qui est de 42% minimum à l’horizon de 4 ans à compter du démarrage de l’exploitation dans la phase 2 ( soit en 2018), La partie algérienne envisage de prioriser le développement des filières en rapport avec les créneaux : vitrage, câblage, plastique, sièges, mécanismes/lignes d’échappement, emboutissage des petites pièces de tôlerie, batteries, radiateurs, pneumatiques , les produits sidérurgiques plats, peinture petites pièces, boulonnerie visserie, ressorts à boudins, jantes de roues, composants électroniques, disques de freins, plaquettes de freins, amortisseurs,… Les véhicules qui seront fabriqués par la RAP répondront aux standards du Groupe Renault en termes de prestations, qualité, performance et sécurité. Attentes vis-à-vis des sous-traitants: -Qualité et délais se rapportant au : *Process de Fabrication des pièces, *Structure de production adaptée à la grande cadence *Structure et processus logistique en « juste à temps »: -Mise à niveau de l’outil de production, -Mise en place de processus de management Qualité, -Mise en place de processus et de structure logistique (informatique et matériel) adaptés à la grande cadence et au juste à temps. -Compétitivité : -Utilisation des mesures et incitations gouvernementales afin d’optimiser le coût de l’amortissement des investissements nécessaires, -Optimisation des coûts de fabrication (énergie, main d‘œuvre , …), -Mise à niveau de l’outil industriel, -mise à niveau du savoir technique, La méthodologie et les critères de sélection et d’homologation des fournisseurs locaux sont basés sur les procédures et exigences de Renault-Nissan. Renault accompagnera les fournisseurs locaux dans leurs développements pour atteindre les standards mondiaux de l’automobile. La décision finale du choix du fournisseur local revient à Renault. Les domaines priorisés (1ere priorité) dans le cadre de l’intégration locale, compte tenu de leurs volumes et coûts logistiques, sont : -le vitrage (pare-brises / lunettes arrières / glaces latérales), -le câblage (faisceaux électriques), -le plastique (ex.: pare-chocs, tableau de bord,…), -Les batteries, -Ligne échappement, -Les sièges. Un groupe mixte Renault –SNV I a été mis en place et travaille depuis plus de deux ans sur l’aspect intégration locale. Un premier sous-traitant (plastique) a été déjà nommé et d’autres sont en passe de l’être et ce en référence aux domaines d’activités suscités(1ère priorité). Une nouvelle prospection de fournisseurs nationaux est en cours d’élaboration et a trait à la 2eme priorité des commodités à explorer prochainement. Il s’agit des commodités suivantes: caoutchouc / radiateurs / tôlerie-emboutissage / câbles de commande à distance mécaniques et tapis. • Personne à contacter: M. Ramdane TOUKAL Directeur Partenariat et en charge de l’Intégration Nationale. Tél. Bureau : + 213 (21) 81 20 34 Tél. Portable : + 213 (662) 92 46 23 Email :[email protected] Site web: www.snvigroupe.dz -VConclusions Le développement du secteur de la sous-traitance constitue actuellement l’une des priorités des pouvoirs publics, L’action de l’Etat dans ce domaine devra se concentrer sur l’amélioration de l’environnement dans lequel la sous-traitance peut se développer d’une façon optimale en structurant et encadrant la politique de Sous-traitance par des mesures organisationnelles et d’accompagnement ainsi que sur la promotion de la coopération entre donneurs d’ordres et sous-traitants, Un gisement extraordinaire de sous-traitance existe au niveau des grands donneurs d’ordres activant dans divers secteurs tels que : l’Automobile / Mécanique / Energie / transport/…. Tous les projets structurants décrits de ces grands donneurs d’ordres véhiculent pour aujourd'hui même et à moyen terme obligatoirement et nécessairement des opérations importantes de sous-traitance industrielle, En fait, et à travers ce qui précède, il ressort bien qu’il y a en Algérie un très grand marché pour la sous-traitance, aujourd'hui même pour satisfaire les besoins actuels, mais également il va se développer de manière progressive et importante dans les 3 ou 4 prochaines années avec les projets industriels en cours de mise en œuvre et ceux en cours de maturation. La constitution d’un tissu d’entreprises de sous-traitance , aussi large que possible, suffisamment solide sera notamment bénéfique à deux titres: - Elle permettra aux activités nouvelles générées de se développer , - Elle rendra le pays plus attractif pour les investissements étrangers en apportant aux industriels porteurs de projets la certitude d’approvisionnements locaux compatibles en quantité et en qualité avec leurs besoins. MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION
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