פיתוח אפקטיבי של טאלנט כנס חיזוק אפקטיביות ארגונית פברואר 2014 " החיים בעולם "משוגע- הנורמלי החדש vuca Johansen Bob, Get there early (2007) יש מלחמה על הטאלנט עד 60% ,2015מהמשרות החדשות ידרשו כישורים ומיומנויות שיהיו רק אצל 20%מהאוכלוסייה ל 12% -מעובדי פייסבוק יש היסטוריה של עבודה בגוגל על שולחנו של המנכ"ל:נושא הטאלנט To what extent do you anticipate changes at your company in any of the following areas over the next 12 months? 1st place: Strategies for 22% managing talents No change 17% Some change 55% 23% 52% 2012 31% 2011 A major change 80% How concerned are you about the availability of key skills? 70% 70% 70% 60% 54% 50% of US CEOs are concerned about the availability of key skills 43% 42% 38% 32% 2014 2012 2010 40% 30% 20% 2008 ?המוכשרים מעדיפים לבד 2% 73% voluntarily choose the free agent workstyle because they value the freedom, flexibility and entrepreneurial benefits 15% 58% 20% 11% 2008 2011 Percentage of free-agents out of total US workforce Unknown Entrepreneurial benefits Economic necessity Freedom, flexibility & opportunities 25% 54%מקרב דור המילניום רוצים להקים עסק משלהם האתגר: להבטיח החזר על ההשקעה בטאלנט מעגל ניהול הטאלנט בארגון פיתוח חניכה ומנטורינג למידה תוך כדי עבודה תכנית הכשרה איתור הגדרת מאפיינים זיהוי האנשים הנכונים הערכה ובחירה שימור מחויבות ונאמנות תמריצים ותגמולים הכרה McKinsey, The War )For Talent (1997 'פריסה' שילוב מושכל בארגון מוביליות רציפות ניהולית פער זמן גדול :מהשקעה ועד להחזר פיתוח חניכה ומנטורינג למידה תוך כדי עבודה תכנית הכשרה הבטחה איתור השקעה הגדרת מאפיינים זיהוי האנשים הנכונים הערכה ובחירה שימור מחויבות ונאמנות תמריצים ותגמולים הכרה הפגנת מחויבות מימוש 'פריסה' שילוב מושכל בארגון מוביליות רציפות ניהולית מערכת היא סקיילבילית אם היא יעילה ושימושית גם כאשר מיישמים אותה למצבים "גדולים" אם מערכת כושלת כאשר עומס העבודה גדל ,היא אינה סקיילבילית ילּומיּות | מדרגיות ִ ִס סילומיות ניהולית: יכולת להתמודד בצורה אלגנטית עם גידול במורכבות העבודה ולהפגין שיפור בביצועים ביחס דומה ליכולות שנוספו שלושה בסיסים לפיתוח מנהל סקיילבילי פרדיגמות ניהול משתנות מהר יותר מקצב הלמידה שלך פרסונליזציה בעולם מגוון: bring your own style זה שאתה יודע לנהל היום לא מבטיח את הצלחתך מחר ניהול בעולם משתנה מודעות עצמית ניהולית ניהול בהיקפים גדולים שלושה בסיסים | עשר מיומנויות עתידיות נדרשות עבודה בסביבה וירטואלית ניהול שונות התמודדות עם מורכבות ועמימות co-creativity מודעות עצמית ניהולית teaming בניית יחסים קרובים עם לקוחות הבנת כללי השוק הבינלאומי )Global Talent 2021 survey (2012 ניהול בעולם משתנה ניהול בהיקפים גדולים מוכנות לתרחישים מרובים חשיבה חדשנית מיומנות עסקית דיגיטאלית ניהול מרוסן אגו נטוורקינג ובניית שותפויות מודעות עצמית ניהולית בניית חוסן מנטלי "השבחת" הערך הניהולי העצמי teaming capabilities מערכות )אנושיות( מורכבות מנהיגות תואמת סביבה מורכבת ניהול בתנאי אי-ודאות רשתות חברתיות בשירות המנהל probing & safe to fail experiments מיומנויות חשיבת עתיד סוגיות של ניהול בין-דורי ורב-תרבותי ניהול בעולם משתנה השראה/העצמה 'מגבוה' הובלת שינויים גדולים ידע ותבונה עסקית ניהול דרך מנהלים )בכירים( ניהול רב-לאומיות ניהול מערכות גדולות ניהול בהיקפים גדולים crm/tce האמן הוא כלום בלי מתנת הכישרון; אך מתנת הכישרון היא כלום בלי עבודה. אמיל זולה !תודה רבה [email protected] @blumeny 054-6678721
© Copyright 2024