THE PASSION TO LEAD קצת עלינו על התכנית

‫‪THE PASSION‬‬
‫‪TO LEAD‬‬
‫קצת עלינו‬
‫על התכנית‬
‫המכון למנהיגות איכותית הנו מחלוצי הארגונים‬
‫לפיתוח מנהיגות בישראל‪ .‬ייחודיות המכון היא‬
‫בהתמקצעות הגבוהה והמתמדת בפיתוח יכולתו של‬
‫המנהל להשפיע על סביבתו‪ .‬אנו משלבים בעבודתנו‬
‫תיאוריה מתקדמת בנושא ניהול ומנהיגות ‪ ,‬פרקטיקה‪,‬‬
‫מגע אישי ואבחון מבוסס נתונים‪.‬‬
‫מטרת התוכנית היא לפתח את מנהיגותו של המנהל‬
‫המשתתף בסביבת למידה רב ארגונית‪.‬‬
‫המנהלים המשתתפים בתכנית נמצאים בעמדות‬
‫השפעה מרכזיות בארגונים השונים והנם בעלי ניסיון‬
‫בהובלה של יחידות‪ ,‬צוותים ואנשים‪.‬‬
‫המכון מפתח ידע וכלים מתקדמים ופועל ע"פ הידע‬
‫העולמי המתקדם ביותר בפיתוח מנהיגות בארגונים‬
‫ומותאם לאתגרי המנהיגות בעידן הנוכחי‪.‬‬
‫כחלק מעבודתנו עם מנהיגים אנו משתמשים בכלי‬
‫אבחון מנהיגותיים המאפשרים לנו למקסם את יכולת‬
‫הלמידה וההתפתחות של המשתתפים ומאפשרים להם‬
‫לפגוש ולחקור את מנהיגותם הלכה למעשה ‪ -‬בתעוזה‬
‫וברגישות‪ ,‬הן כחלק מקבוצת מנהיגים והן בתהליך‬
‫ייעוצי אישי‪.‬‬
‫הקבוצה מאפשרת למשתתפים לחקור וללמוד את‬
‫המציאות המגוונת של תפיסות עולם‪ ,‬הקשר ארגוני‬
‫שונה וסגנונות השפעה ייחודיים‪ .‬כל משתתף בתכנית‬
‫נדרש לבחון ולחקור את האופן שבו הוא פועל‬
‫כמשפיע בארגון שלו בעוד הקבוצה משמשת כ"עזר‬
‫כנגדו" ומהווה הזדמנות ייחודית לבחון ללא פשרות את‬
‫הסגנון האישי של ההשפעה ואת תפיסת המנהיגות‬
‫של משתתפיה‪.‬‬
‫תכנית זו מאפשרת הזדמנות נדירה למנהל להיות חלק‬
‫מקבוצה בה האקלים הוא תומך ובטוח בקבוצת שווים‬
‫ניטרלית‪.‬‬
‫מה אנחנו‬
‫עושים?‬
‫התוכנית עוסקת במישורי‬
‫ההשפעה השונים שיש למנהלים‪:‬‬
‫למי זה‬
‫מתאים?‬
‫ •השפעה על מונהגים שונים בארגון באמצעות יצירת מערכות יחסים‬
‫ משמעותיות ‪ -‬השפעה ישירה והשפעה עקיפה על כפיפים‪/‬ממונים‪/‬‬
‫ עמיתים‪/‬לקוחות וכו‪...‬‬
‫ •השפעה על צוות ניהולי‪ :‬הובלה בעולם מורכב דורשת הובלת צוות‬
‫ מומחים הפועל באפקטיביות – לא ניתן להוביל ארגון במופע סולו‪.‬‬
‫ •השפעה על המערכת כמכלול = המנהל כ"מהנדס תרבות" ארגונית‬
‫ ובונה נורמות ומסרים לכלל היחידה‪/‬ארגון‪.‬‬
‫התכנית הנוכחית נבנתה והותאמה עבור מנהלים בדרג בכיר (מנהלי מנהלים)‬
‫בעלי ותק של לפחות ‪ 5‬שנים בניהול מנהלים וצוותים ואשר הנם בעלי‬
‫מוטיבציה לפתח את מנהיגותם‪.‬‬
‫כל המשתתפים עוברים ראיון התאמה לתכנית ולתיאום ציפיות‪.‬‬
‫ולסיום סיומת‪:‬‬
‫ •אנו מתחייבים לייצר במהלך התכנית סביבת למידה ייחודית‬
‫ ומאתגרת‪ ,‬מקצועית‪ ,‬איכותית‪ ,‬בטוחה ותומכת שהלמידה שתופק‬
‫ ממנה עשויה ללוות את המנהל במסע הניהולי שלו לאורך שנים רבות‪.‬‬
‫ •אנו מתחייבים לעסוק בדילמות אמתיות של המנהלים בחיי היום יום‬
‫ ואל מול האתגרים של עולם מורכב ומשתנה – להיות מחוברים לשטח‬
‫ ולהסתכל ב"לבן של העיניים"‪.‬‬
‫ •אנו מתחייבים לסייע למנהל המשתתף לשפר את מנהיגותו האותנטית‬
‫ ולעזור לו למקסם את ההשפעה הייחודית שלו ואת יכולות ההשראה‬
‫ שלו על אנשים וצוותים‪.‬‬
‫ •אנו מתחייבים לבנות רשת של עמיתים ‪ ,‬מנהלים מובילים "ה‪BOARD-‬‬
‫ האישי שלך" שהמנהל יהיה חלק ממנה‪.‬‬
‫מבנה התכנית‬
‫התכנית בנויה ממסלול הדרגתי‬
‫בן ‪ 9‬שלבים‪ .‬כל שלב ממוקד‬
‫באספקט שונה של מנהיגות‪.‬‬
‫‪|01‬‬
‫מפגש הכנה אישי‬
‫תיאום ציפיות והכנה לתכנית‬
‫שילובם של כל המפגשים ברצף הנכון מייצר שלם הגדול מסכום חלקיו‪.‬‬
‫התכנית מכוונת לבניית מנהיגות אפקטיבית ולשיפור משמעותי בחייו של‬
‫המשתתף ולכן לצד ההכרה בקושי של מנהלים בכירים להעדר מהעבודה‬
‫לזמן ממושך‪ ,‬אנו מדגישים את החשיבות של יצירת תהליך אינטנסיבי‬
‫ומתמשך‪ .‬מתוך כך המפגשים יתקיימו אחת לשלושה שבועות‪ .‬ישנו רציונל‬
‫התפתחותי לרצף המפגשים ולכן לא ניתן להחסיר מפגשים או "להשלים‬
‫חומר"‪ .‬המפגש השני כולל לינה ויתקיים בימים רביעי‪-‬שישי‪ .‬מפגש ‪- Pre‬‬
‫מפגש מקדים לפני תחילת התוכנית לצורך "התוודעות למכון לפיתוח מנהיגות‬
‫איכותית"‪ ,‬הכרות עם מנחי התוכנית והצגת מטרות ומסגרת התוכנית‪ .‬זוהי‬
‫מסגרת שתאפשר הצגת שאלות ותהיות ובדיקת התאמה‪.‬‬
‫‪|04‬‬
‫הראי המנהיגותי‬
‫‪27/5/15‬‬
‫‪8/7/15‬‬
‫מועד יתואם אישית‬
‫‪|02‬‬
‫‪|05‬‬
‫מפגש התנעה והיכרות‬
‫מפגש "יציאה לדרך"‪.‬‬
‫מנהיגות יישומית‬
‫‪OUT DOOR TRAINING‬‬
‫‪28/4/15‬‬
‫‪1 7- 1 8 / 6 / 1 5‬‬
‫‪|03‬‬
‫מנהיגים כבני אדם‬
‫"האדם הוא שעושה את התפקיד"‬
‫‪6-8/5/15‬‬
‫‪|07‬‬
‫מנהיגות במערכת‬
‫"מנהיגות מעוררת השראה"‬
‫‪|06‬‬
‫אחד על אחד‬
‫מועד יתואם אישית‬
‫‪|08‬‬
‫סיום וצידה לדרך‬
‫‪2 9 -3 0 / 7 / 1 5‬‬
‫‪|09‬‬
‫מפגש אישי מסכם‬
‫מועד יתואם אישית‬
‫‪|01‬‬
‫מפגש הכנה אישי‬
‫תיאום ציפיות והכנה לתכנית‬
‫מפגש בין המשתתף למנחה שמטרתו לערוך הכרות הדדית ולבחון‬
‫יחדיו את אתגרי המנהיגות והדגשים להתפתחות בהיבט זה‪.‬‬
‫כמו כן‪ ,‬במסגרת המפגש תוצג מסגרת התוכנית ותערך בדיקה של‬
‫התאמת התוכנית למשתתף‪.‬‬
‫מפגש התנעה והיכרות‬
‫מפגש "יציאה לדרך"‬
‫במפגש זה נערוך הכרות של כלל המשתתפים ונבסס תנאים מיטביים‬
‫לעבודה בקבוצה‪ .‬אנו מאמינים שנדרשת שפה על מנת לבחון את המציאות‬
‫ולצורך הצלחה בתוכנית‪ .‬המפגש הראשון יאפשר לבחון תפיסות ראשוניות‬
‫עימם באים המשתתפים לגבי מנהיגות ויעסוק ברכישת שפה ומושגים‬
‫מרכזיים שילוו את המשך התכנית וישמשו את המנהלים ללמידה בארגון‬
‫שלהם‪ .‬למשל‪ :‬מה בין ניהול למנהיגות‪ ,‬מה השתנה במנהיגות בארגונים‬
‫בשנים האחרונות‪ ,‬מקורות הסמכות‪ ,‬הכוח וההשפעה בתפקידי הניהול‬
‫הבכיר‪ .‬תהליכי פיתוח מנהיגות ‪ -‬כיצד מנהלים מתפתחים?‬
‫מנהיגים כבני אדם‬
‫"האדם הוא שעושה‬
‫את התפקיד"‬
‫יש הטועים לחשוב שמנהיגות מתפתחת עד שלב מסוים בחיים ובגיל בוגר‬
‫האדם הוא "מוצר מוגמר"‪ .‬לעומתם‪ ,‬אנו מאמינים כי מנהיגות מתפתחת‬
‫לאורך החיים‪ .‬אדם לא מסיים את מסע התפתחות כמנהיג כל עוד הוא נמצא‬
‫באינטראקציה עם אנשים‪ .‬לתפיסתנו‪ ,‬האדם הוא תבנית נוף מולדתו כך‬
‫ששורשי מנהיגותו נמצאים בעברו ואופני השפעתו מתעצבים לאורך מסע‬
‫חייו‪ .‬לפיכך‪ ,‬המפתח להבנת אופן ההשפעה הייחודי ולשיפורו הוא בחקר‬
‫תהליך ההתפתחות האישית כמנהיג‪.‬‬
‫אורך הפגישה ‪ 50‬דקות‬
‫מועד יתואם אישית מול המשתתפים‬
‫‪|02‬‬
‫משך המפגש חצי יום‬
‫‪28/4/15‬‬
‫‪|03‬‬
‫הנחת עבודה מרכזית שלנו היא שאדם החוקר את מנהיגותו‪ ,‬יוכל גם‬
‫לפתח את מנהיגותם של אחרים‪ .‬פיתוח מנהיגותם של אחרים הינה תפקיד‬
‫משמעותי של מנהלים בכירים בארגונים‪.‬‬
‫משך המפגש יומיים וחצי ד'‪-‬ו'‬
‫‪6-8/5/15‬‬
‫במפגש זה ישתתפו המנהלים בסדנא ייחודית המאפשרת להם לחקור את‬
‫מקורות המנהיגות וההשפעה שלהם ולחבר את ההיסטוריה האישית להווה‬
‫ולעתיד בתפקידם המנהיגותי‪.‬‬
‫‪|04‬‬
‫הראי המנהיגותי‬
‫משך המפגש יום מלא‬
‫‪27/5/15‬‬
‫‪|05‬‬
‫מנהיגות יישומית‬
‫‪OUT DOOR TRAINING‬‬
‫משך המפגש יומיים‬
‫‪1 7- 1 8 / 6 / 1 5‬‬
‫‪|06‬‬
‫אחד על אחד‬
‫אורך הפגישה כ‪ 50-‬דקות‬
‫מועד יתואם באופן אישי עם כל משתתף‬
‫היות ומנהיגות הינה תופעה סובייקטיבית המצויה בעיני המתבונן‪ ,‬אנו‬
‫מספקים למשתתפים הזדמנות נדירה ללמוד מהמונהגים שלהם כיצד הם‬
‫נתפסים כמנהיגים‪ .‬מפגש זה מהווה את אחד משיאי התוכנית‪ ,‬במהלכו‬
‫המשתתף מאבחן את סגנון מנהיגותו בסיוע תוצאות שאלון ממוחשב‬
‫(‪.)MLQ - Multifactor Leadership Questionnaire‬‬
‫בסדנת שטח מאתגרת ומלאת אדרנלין‪ ,‬אנו מספקים לכל משתתף כר‬
‫למימוש מנהיגותו בקבוצה דרך הובלת אנשים במשימה הלכה למעשה‪.‬‬
‫סדנא זו מהווה כמען מרחב סימולציה בו המשתתף יוכל לקבל משוב אותנטי‬
‫ממי שהיה מונהג במשימה‪ .‬מידע זה יצטרף ללמידה שנעשתה במפגשים‬
‫הקודמים על מנת לסייע למשתתף לשרטט את דמותו המנהיגותית ולחדד‬
‫תחומי עוצמה ואזורים להתפתחות נוספת‪ .‬בנוסף‪ ,‬הסדנא מאפשרת לחקור‬
‫יחדיו את ההיבטים הייחודיים של הובלת צוותים והשפעה על קבוצה ‪ -‬יכולת‬
‫הנדרשת ממנהלים בכירים בארגונים‪.‬‬
‫המפגש בנוי מיומיים משלימים‪ :‬היום הראשון מבוסס על למידה התנסותית‬
‫של כל משתתף והיום השני מבוסס על התבוננות ולמידה מהחוויה באמצעות‬
‫עבודה קבוצתית ומשוב אישי‪.‬‬
‫במפגש אישי ואינטימי עם מנחה הקבוצה כל משתתף יוכל להעמיק בלמידה‬
‫שלו על אופן השפעתו על אחרים‪ .‬המפגש האישי מאפשר מסגרת ליצירת‬
‫אינטגרציה של הלמידה שנעשתה במפגשים השונים‪ ,‬להעמקה ולהתבוננות‬
‫משותפת על דגשים להמשך התפתחות כמנהיג‪ .‬זהו מפגש שמטרתו לחזק‬
‫את המסוגלות להנהיג לצד בניית תוכנית התפתחות עתידית לאור אתגרי‬
‫התפקיד‪.‬‬
‫יערכו שני מפגשי ייעוץ אישי‪ .‬האחד לאחר מפגש ה‪ ODT-‬והשני עם סיום‬
‫התוכנית‪ .‬מפגש שלישי אפשרי יערך לאחר כחודשיים מסיום התוכנית בארגון‬
‫של המנהל המשתתף‪.‬‬
‫‪|07‬‬
‫מנהיגות במערכת‬
‫"מנהיגות מעוררת השראה"‬
‫משך המפגש יום מלא‬
‫‪8/7/15‬‬
‫‪|08‬‬
‫סיום וצידה לדרך‬
‫משך המפגש יומיים‬
‫‪2 9 -3 0 / 7 / 1 5‬‬
‫‪|09‬‬
‫מפגש אישי מסכם‬
‫אורך הפגישה כ‪ 50-‬דקות‬
‫מועד יתואם באופן אישי עם כל משתתף‬
‫אחד האתגרים שעימם מנהלים בכירים נדרשים להתמודד הוא השפעה‬
‫על מערכת‪ .‬לרוב משתמשים בביטוי "השלם גדול מסכום חלקיו" בהתייחס‬
‫לסינרגיה‪ .‬לתפיסתנו‪ ,‬שלם זה דורש מהמנהל מימוש של היבטי מנהיגות‬
‫ייחודיים‪ ,‬הן כתפיסה והן כפרקטיקה‪.‬‬
‫במפגש שעוסק בסוגיה זו‪ ,‬נחקור במשותף מה נדרש מהמנהל לצורך יצירת‬
‫אימפקט על המערכת‪ ,‬נחקור כיצד המנהל יכול "להנדס מערכת" ולהשפיע‬
‫על תרבות הארגון‪ .‬נעסוק בקשר שבין השראה‪ ,‬אותנטיות ומערכת‪,‬‬
‫ונחקור כיצד רשתות ותיאוריות של מורכבות רלוונטיות למקסום השפעה‬
‫ולפרקטיקות של השפעה‪.‬‬
‫על מנת לסייע למנהל הבכיר לאסוף את הלמידה שנעשתה בתוכנית ולקשור‬
‫אותה לארגון שלו‪ ,‬סדנת הסיום היא בעלת אוריינטציה עתידית ‪ -‬התבוננות‬
‫על הדרך שבה יש עוד לצעוד בסיוע הכלים והתובנות שנרכשו בתוכנית‪.‬‬
‫תוצר של סדנת סיכום זו היא יצירת תכנית פעולה כמנהיג הארגון לאור זיהוי‬
‫הזדמנויות וסיכונים ארגוניים‪ .‬המשאב הקבוצתי יתועל לדיוק התוכנית ומתן‬
‫כלים והכוונה להצלחה ביישומה‪.‬‬
‫אנו מכירים בכך שהתוכנית היא רק החלק הראשון של פיתוח המנהיגות‬
‫וכעת על המשתתפים להמשיך במסע התפתחותם כמנהיגים בכוחות עצמם‬
‫ובכוחות הקיימים בארגון שלהם‪.‬‬
‫משום כך מטרת המפגש המסכם היא לסייע לכל משתתף לשלב את כלל‬
‫התובנות והכלים אשר רכש במהלך התכנית לכדי ידע לפעולה ותובנות אשר‬
‫ילוו אותו בתפקידו בארגון‪.‬‬
‫התכנית מוגבלת ל‪ 15-‬מנהלים‪ ,‬מומלץ להירשם בהקדם ולהבטיח את מקומך‬
‫‪qlead.co.il‬‬
‫טלפון‪ | 072-231-0448 :‬פקס‪072-212-1374 :‬‬
‫ת‪.‬ד ‪ 33424‬תל אביב מיקוד ‪6133301‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫מחיר השתתפות בתכנית‪₪ 20,000 :‬‬
‫המחיר לפני מע"מ וכולל כלכלה מלאה בימי המפגשים כולל לינה במפגש השני‪,‬‬
‫תהליך ייעוץ אישי מעמיק‪ ,‬שאלון אבחון סגנון מנהיגות ממוחשב‪ ,‬מאמרים וחומרים אקדמיים‪.‬‬
‫המחיר אינו כולל לינה מלבד במפגש השני‪.‬‬