" " מובילים חזון למציאות

‫"מובילים חזון למציאות"‬
‫הנעת ארגונים ויוזמות על בסיס הבניית גיבוש החזון‬
‫היה זה מהטמה גנדי אשר אמר‪" :‬העתיד תלוי במה שאנו עושים בהווה"‪.‬‬
‫על אף כי קל לקחת משפט זה‪ ,‬ולתייג אותו כקלישאה‪ ,‬הרי שהתבוננות עמוקה בו מובילה‬
‫אותנו להבנה כי ככל שנשכיל לעשות היום‪ ,‬ולעשות טוב – כך נבטיח לנו את המחר‪.‬‬
‫אם זו תמצית ההצלחה ‪ -‬כיצד אם כן אנו יכולים להניע לעשייה?‬
‫מה סוד הקסם – אשר יוביל‪ ,‬יניע אנשים‪ ,‬ארגונים‪ ,‬יוזמות ‪...‬לכדי פעולה?‬
‫סקירה של מגמות בתחום פיתוח המנהיגות העכשווית מראה כי קיים מכנה משותף עליו‬
‫מסכימים הכל‪ ,‬עיקרון המשותף לכל התיאוריות והוא – שימת הדגש על המנהיגות‪ ,‬ההובלה‬
‫ולא על הניהול!‬
‫הצבת חזון! תרבות! וערכים – ולא‪ ,‬מבנה‪ ,‬תהליכים ונהלים‪.‬‬
‫התייחסות כוללת של מרכיבי הארגון – בתוך הקונטקסט של הסביבה‪.‬‬
‫כותב רובין שארמה‪ ,‬מחבר רבי המכר‪ :‬הנזיר שמכר את הפרארי‪,‬חוכמת המנהיגות‪ ,‬הקדוש‬
‫הגולש והמנכ"ל‪:‬‬
‫"מנהיג בעל חזון מבין שהחברה שלו חייבת להיות מעל לכל‪ ,‬מקום והזדמנות להתפתחות‬
‫עצמית ולהגשמה אישית"‬
‫נראה כי שארמה לא יכול היה לכוון יותר את דבריו‪ ,‬בבואנו לדון בארגונים הנימנים על‬
‫המיגזר החברתי‪.‬‬
‫מהו אם כן אותו חזון? אותה משימת על ‪ /‬ייעוד ‪ /‬מטרה‪ /‬כוונה ‪ /‬מהות הארגון?‬
‫מהן המשמעויות בקרב ארגונים חברתיים?ארגונים המקדמים טובה הנוגעת בכלל?‬
‫חזון – הינו מושג המבטא היכן מעוניין הארגון להיות בעתיד‪ .‬מהן השאיפות אותן הציב‪.‬‬
‫האופק אליו הוא צופה‪.‬‬
‫החזון טומן בחובו "מטרת על" המורכבת "ממשימות על" – מה עלינו לעשות כדי לממש את‬
‫החזון?‬
‫בלב התהליך עומדת המהות‪ .‬המהות מורכבת משלושה גורמים‪:‬‬
‫מה? – מה אנו מבקשים להשיג? מהן התועלות‪ ,‬השירותים‪ ,‬המוצרים שאנו רוצים לקדם‪.‬‬
‫למי? – למי אנו פונים‪ ,‬מפנים את היכולות שלנו‪-‬לקוחות ‪ /‬שווקים ‪ /‬שותפים‪.‬‬
‫איך? – מה היא הדרך הנכונה לעשות זאת? מהם השלבים? הטכנולוגיה?‬
‫המטרות אותן נציב בדרך יהיו‪ :‬אסטרטגיות‪ ,‬פונקציונאליות ופיננסיות‪.‬‬
‫כך נוכל להבטיח לארגון עמידה בערכי החזון‪ ,‬הצלחה במימוש הרצונות הארגוניים וגב כלכלי‬
‫לשאת את ההוצאות הנילוות ולאפשר היתכנות של הארגון‪.‬‬
‫החזון הארגוני‪ ,‬מבטא למעשה מצב עתידי מייטבי‪ ,‬מעין אופק מיוחל של הארגון‪ .‬מצב בו‬
‫התכלית‪ ,‬הייעוד‪ ,‬הסיבה לקיומו – מתממשת!‬
‫לשם כך על החזון להיות‪:‬‬
‫• פשוט‬
‫• ברור‬
‫• מובן‬
‫הגדרת החזון איננה פשוטה כפי שהיא נראית מלכתחילה‪....‬‬
‫על החזון להכיל את הערכים והעקרונות הארגוניים‪ .‬עליו לסחוף את המעורבים לכדי פיתוח‬
‫מחויבות לארגון‪ ,‬עליו להגדיר את מימוש היעד לשמו הוקם הארגון ולהוות משמעות ערכית‬
‫לעשייה‪.‬‬
‫חזון רותם אותנו למחויבות‪ ,‬מזרים לארגון מרץ‪ ,‬מעניק משמעות לפעולות שאנו עושים‪,‬‬
‫מגשר בין ההווה לעתיד‪....‬ומבטיח שאיפה למצוינות‪.‬‬
‫כיצד נבנה‪ ,‬נגדיר את החזון של הארגון?‬
‫חזון ארגוני מורכב מ‪-‬ערכים‪ ,‬עקרונות הבסיס של הארגון‪ ,‬ומתרבות ארגונית אליה אנו‬
‫שואפים‪ .‬יחד הם יוצרים תמהיל המבטא את ייחודיות הארגון שלנו‪.‬‬
‫כל שנותר לנו עכשיו‪ ,‬הוא לשמור על ניסוח בהיר‪ ,‬קל וברור‪.‬‬
‫אז איך עושים את זה?‬
‫בבואנו להגדיר את חזון הארגון‪ ,‬עלינו לברר מראש‪ ,‬מהם המניעים והצרכים של הארגון‪.‬‬
‫נוכל לעשות זאת על ידי חיבור סידרת שאלות קצרה‪ ,‬אשר תאפשר לנו "לשים את האצבע"‬
‫באופן מדויק על ליבת הארגון‪:‬‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫מה הארגון מעוניין לתת ?‬
‫מה היה מעוניין לקבל?‬
‫מה אנו מעוניינים ליצור?‬
‫על מי אנו מבקשים להשפיע?‬
‫מה אנו רוצים לראות?‬
‫לאן אנו רוצים להגיע?‬
‫מה אנו רוצים להרגיש? או שאחרים ירגישו?‬
‫לרוב‪ ,‬לאחר תהליך בירור כזה ‪...‬קל יהיה יותר לעצב חזון‪.‬‬
‫בשלב הזה‪ ,‬עושה רושם כי יש לארגון‪-‬‬
‫ייעוד ‪ -‬תכלית‪ ,‬סיבה לקיומו!‬
‫חזון ‪ -‬הביטוי לאופק הארגוני שלנו‪ ,‬שילוב של ערכים‪ ,‬רצונות‪ ,‬הנחות ייסוד וניתוח נתונים‬
‫שערכנו‪.‬‬
‫כל שנותר לנו הוא – להטוות דרך = תוכנית אסטרטגית כוללת‪ ,‬ואת הפעולות למימושה‪.‬‬
‫נרכיב שורת משימות‪ ,‬מחויבויות ומשמעויות‪ ....‬אשר ביצוען יוביל אותנו בדרך להגשמה‪.‬‬
‫ארגון המממש את החזון שלו‪ ,‬הוא ארגון מנהיג!‬
‫ביום בו נוביל מציאות מוחשית‪ ,‬וערכי החזון יהפכו להרגל בעשייה השגרתית – נדע כי‬
‫הטמענו את החזון‪.‬‬
‫חלק מסוד ההצלחה הוא שיווק נכון של החזון וגיוס המחוייבות אליו‪.‬‬
‫לסיום‪ ,‬כמה טיפים שעובדים טוב‪:‬‬
‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‪-‬‬
‫לקיחת "פסק זמן" להתבוננות בסוגיות ניהוליות‬
‫השקעה בעובדים ובמתנדבים – הון שחוזר הכי מהר!‬
‫חיבור לסביבה ארגונית‪ /‬עיסקית – חיה!!!‬
‫למידת הזירה והעמיתים מסביב‪.‬‬
‫כלי איבחון ומדידה עצמיים וכלליים‪.‬‬
‫ליווי אישי של תהליכים בתוך האירגון או הטמעת שינויים במסגרת קבוצות‪.‬‬
‫למידה מארגונים אחרים‪ ,‬הקשבה לניסיונם של אחרים‪ .‬יש מה ללמוד‪.‬‬
‫ארגונים רבים מתנהלים‪ ,‬שוגים‪ ,‬ומתמודדים עם מהפכים‪.‬‬
‫אבל‪ ,‬וזו נקודת המפתח‪ ,‬ארגונים בעלי חזון היו בעלי החוסן להתגבר על המכשולים‪,‬‬
‫והצליחו להתמודד ולצאת מהקשיים‪.‬‬
‫בהצלחה לכולם‪ ,‬נתראה בסדנאות הבאות‪.‬‬