‫"מובילים חזון למציאות"‬ ‫הנעת ארגונים ויוזמות על בסיס הבניית גיבוש החזון‬ ‫היה זה מהטמה גנדי אשר אמר‪" :‬העתיד תלוי במה שאנו עושים בהווה"‪.‬‬ ‫על אף כי קל לקחת משפט זה‪ ,‬ולתייג אותו כקלישאה‪ ,‬הרי שהתבוננות עמוקה בו מובילה‬ ‫אותנו להבנה כי ככל שנשכיל לעשות היום‪ ,‬ולעשות טוב – כך נבטיח לנו את המחר‪.‬‬ ‫אם זו תמצית ההצלחה ‪ -‬כיצד אם כן אנו יכולים להניע לעשייה?‬ ‫מה סוד הקסם – אשר יוביל‪ ,‬יניע אנשים‪ ,‬ארגונים‪ ,‬יוזמות ‪...‬לכדי פעולה?‬ ‫סקירה של מגמות בתחום פיתוח המנהיגות העכשווית מראה כי קיים מכנה משותף עליו‬ ‫מסכימים הכל‪ ,‬עיקרון המשותף לכל התיאוריות והוא – שימת הדגש על המנהיגות‪ ,‬ההובלה‬ ‫ולא על הניהול!‬ ‫הצבת חזון! תרבות! וערכים – ולא‪ ,‬מבנה‪ ,‬תהליכים ונהלים‪.‬‬ ‫התייחסות כוללת של מרכיבי הארגון – בתוך הקונטקסט של הסביבה‪.‬‬ ‫כותב רובין שארמה‪ ,‬מחבר רבי המכר‪ :‬הנזיר שמכר את הפרארי‪,‬חוכמת המנהיגות‪ ,‬הקדוש‬ ‫הגולש והמנכ"ל‪:‬‬ ‫"מנהיג בעל חזון מבין שהחברה שלו חייבת להיות מעל לכל‪ ,‬מקום והזדמנות להתפתחות‬ ‫עצמית ולהגשמה אישית"‬ ‫נראה כי שארמה לא יכול היה לכוון יותר את דבריו‪ ,‬בבואנו לדון בארגונים הנימנים על‬ ‫המיגזר החברתי‪.‬‬ ‫מהו אם כן אותו חזון? אותה משימת על ‪ /‬ייעוד ‪ /‬מטרה‪ /‬כוונה ‪ /‬מהות הארגון?‬ ‫מהן המשמעויות בקרב ארגונים חברתיים?ארגונים המקדמים טובה הנוגעת בכלל?‬ ‫חזון – הינו מושג המבטא היכן מעוניין הארגון להיות בעתיד‪ .‬מהן השאיפות אותן הציב‪.‬‬ ‫האופק אליו הוא צופה‪.‬‬ ‫החזון טומן בחובו "מטרת על" המורכבת "ממשימות על" – מה עלינו לעשות כדי לממש את‬ ‫החזון?‬ ‫בלב התהליך עומדת המהות‪ .‬המהות מורכבת משלושה גורמים‪:‬‬ ‫מה? – מה אנו מבקשים להשיג? מהן התועלות‪ ,‬השירותים‪ ,‬המוצרים שאנו רוצים לקדם‪.‬‬ ‫למי? – למי אנו פונים‪ ,‬מפנים את היכולות שלנו‪-‬לקוחות ‪ /‬שווקים ‪ /‬שותפים‪.‬‬ ‫איך? – מה היא הדרך הנכונה לעשות זאת? מהם השלבים? הטכנולוגיה?‬ ‫המטרות אותן נציב בדרך יהיו‪ :‬אסטרטגיות‪ ,‬פונקציונאליות ופיננסיות‪.‬‬ ‫כך נוכל להבטיח לארגון עמידה בערכי החזון‪ ,‬הצלחה במימוש הרצונות הארגוניים וגב כלכלי‬ ‫לשאת את ההוצאות הנילוות ולאפשר היתכנות של הארגון‪.‬‬ ‫החזון הארגוני‪ ,‬מבטא למעשה מצב עתידי מייטבי‪ ,‬מעין אופק מיוחל של הארגון‪ .‬מצב בו‬ ‫התכלית‪ ,‬הייעוד‪ ,‬הסיבה לקיומו – מתממשת!‬ ‫לשם כך על החזון להיות‪:‬‬ ‫• פשוט‬ ‫• ברור‬ ‫• מובן‬ ‫הגדרת החזון איננה פשוטה כפי שהיא נראית מלכתחילה‪....‬‬ ‫על החזון להכיל את הערכים והעקרונות הארגוניים‪ .‬עליו לסחוף את המעורבים לכדי פיתוח‬ ‫מחויבות לארגון‪ ,‬עליו להגדיר את מימוש היעד לשמו הוקם הארגון ולהוות משמעות ערכית‬ ‫לעשייה‪.‬‬ ‫חזון רותם אותנו למחויבות‪ ,‬מזרים לארגון מרץ‪ ,‬מעניק משמעות לפעולות שאנו עושים‪,‬‬ ‫מגשר בין ההווה לעתיד‪....‬ומבטיח שאיפה למצוינות‪.‬‬ ‫כיצד נבנה‪ ,‬נגדיר את החזון של הארגון?‬ ‫חזון ארגוני מורכב מ‪-‬ערכים‪ ,‬עקרונות הבסיס של הארגון‪ ,‬ומתרבות ארגונית אליה אנו‬ ‫שואפים‪ .‬יחד הם יוצרים תמהיל המבטא את ייחודיות הארגון שלנו‪.‬‬ ‫כל שנותר לנו עכשיו‪ ,‬הוא לשמור על ניסוח בהיר‪ ,‬קל וברור‪.‬‬ ‫אז איך עושים את זה?‬ ‫בבואנו להגדיר את חזון הארגון‪ ,‬עלינו לברר מראש‪ ,‬מהם המניעים והצרכים של הארגון‪.‬‬ ‫נוכל לעשות זאת על ידי חיבור סידרת שאלות קצרה‪ ,‬אשר תאפשר לנו "לשים את האצבע"‬ ‫באופן מדויק על ליבת הארגון‪:‬‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫מה הארגון מעוניין לתת ?‬ ‫מה היה מעוניין לקבל?‬ ‫מה אנו מעוניינים ליצור?‬ ‫על מי אנו מבקשים להשפיע?‬ ‫מה אנו רוצים לראות?‬ ‫לאן אנו רוצים להגיע?‬ ‫מה אנו רוצים להרגיש? או שאחרים ירגישו?‬ ‫לרוב‪ ,‬לאחר תהליך בירור כזה ‪...‬קל יהיה יותר לעצב חזון‪.‬‬ ‫בשלב הזה‪ ,‬עושה רושם כי יש לארגון‪-‬‬ ‫ייעוד ‪ -‬תכלית‪ ,‬סיבה לקיומו!‬ ‫חזון ‪ -‬הביטוי לאופק הארגוני שלנו‪ ,‬שילוב של ערכים‪ ,‬רצונות‪ ,‬הנחות ייסוד וניתוח נתונים‬ ‫שערכנו‪.‬‬ ‫כל שנותר לנו הוא – להטוות דרך = תוכנית אסטרטגית כוללת‪ ,‬ואת הפעולות למימושה‪.‬‬ ‫נרכיב שורת משימות‪ ,‬מחויבויות ומשמעויות‪ ....‬אשר ביצוען יוביל אותנו בדרך להגשמה‪.‬‬ ‫ארגון המממש את החזון שלו‪ ,‬הוא ארגון מנהיג!‬ ‫ביום בו נוביל מציאות מוחשית‪ ,‬וערכי החזון יהפכו להרגל בעשייה השגרתית – נדע כי‬ ‫הטמענו את החזון‪.‬‬ ‫חלק מסוד ההצלחה הוא שיווק נכון של החזון וגיוס המחוייבות אליו‪.‬‬ ‫לסיום‪ ,‬כמה טיפים שעובדים טוב‪:‬‬ ‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‪-‬‬ ‫לקיחת "פסק זמן" להתבוננות בסוגיות ניהוליות‬ ‫השקעה בעובדים ובמתנדבים – הון שחוזר הכי מהר!‬ ‫חיבור לסביבה ארגונית‪ /‬עיסקית – חיה!!!‬ ‫למידת הזירה והעמיתים מסביב‪.‬‬ ‫כלי איבחון ומדידה עצמיים וכלליים‪.‬‬ ‫ליווי אישי של תהליכים בתוך האירגון או הטמעת שינויים במסגרת קבוצות‪.‬‬ ‫למידה מארגונים אחרים‪ ,‬הקשבה לניסיונם של אחרים‪ .‬יש מה ללמוד‪.‬‬ ‫ארגונים רבים מתנהלים‪ ,‬שוגים‪ ,‬ומתמודדים עם מהפכים‪.‬‬ ‫אבל‪ ,‬וזו נקודת המפתח‪ ,‬ארגונים בעלי חזון היו בעלי החוסן להתגבר על המכשולים‪,‬‬ ‫והצליחו להתמודד ולצאת מהקשיים‪.‬‬ ‫בהצלחה לכולם‪ ,‬נתראה בסדנאות הבאות‪.‬‬