Petter Moe ny administrerende direktør i Peab Norge fra januar Side
Peabnytt Nr. 4 | 2010 | 14. årgang Petter Moe ny administrerende direktør i Peab Norge fra januar Side 6 Peab kjøper TVE og TVU Side 4 Skipassrabatt for Peab-medarbeidere Side 35 Leder fine prosjekter av meget god kvalitet til våre kunder. Vi må aldri glemme at en fornøyd kunde er en forutsetning for nye og lønnsomme prosjekter. For en måned siden meddelte vår adm dir Stein Eriksen at han vil gå videre i livet med nye utfordringer uttenfor Peab. Stein har gjort en fin innsats for Peab i Norge. Under hans tid har vi lagt vannverkssaken bak oss og vi har fått en stabil grunn å stå på i fremtiden. En stor takk til Stein og lykke til i fremtiden. Jeg vil også passe på og hilse vår nye adm dir Petter Moe hjertelig velkommen til Peab og oss her i Norge. Hendelsesrikt år Det har vært et hendelsesrikt år med mange positive saker for Peab. Vi har vært med på frifinnelse for korrupsjon i Vannverkssaken, implementering av nytt styringssystem, kjøp av nye selskap i Telemark, felles nordisk profileringskampanje og ikke minst har vi overlevert mange Årets siste økonomiske prognose er overlevert til konsernledelsen og viser et resultat som er i tråd med de økonomiske forutsetningene vi har satt oss. Resultatet vil bli noe bedre enn budsjettert, noe som gir oppløftende signaler. Våre prognoser har også vært forutsigbare gjennom året. Dette er positivt og samtidig helt nødvendig at vi fortsetter med. Vår ordreportefølje for 2011 er på drøyt Innhold Peab kjøper Telemark Vestfold Entreprenør side I løpet av høsten har alle regioner arbeidet med sine forretningsplaner. Det er en formidabel jobb som er gjort, og vi har fått mye skryt fra ledelsen i Peab. Nå er det viktig at vi gjennomfører de mål og tiltak som vi blitt enige om neste år. Det gjelder ikke minst divisjonens mål. I dette Peab-nytt kan dere lese om våre første tre strategier. Vi har mange spennende utfordringer de nærmeste årene og blant de viktigste syns jeg det er at vi kan beholde og utvikle våre medarbeidere. Det er også et suksesskriterium at vi 20 Peab med nye strategier side 6 Peab bygger på Aker Brygge side 22 Petter Moe ny adm dir i Peab Norge side 8 Nye IT-systemer i anmarsj side 23 Statsministeren åpnet sykkelbroen på Lysaker side 10 Ett Peab i praksis side 24 Raaen rehabiliterer Sentrum skole side 12 40 år for Knut i krana side 26 Årets julegave til Kreftforeningen side 13 AKAN i Peab side 27 Nye prosjekter side 14 Klart for Basen i Norge side 29 Nytt system for tidregistrering side 18 Nytt og nært side 30 Anlegg tilpasser organisasjonen side 19 29 gode grunner til å trene side 32 2 Peabnytt 4 60 prosent av et volum på ca. 2 milliarder, noe vi skal være godt fornøyde med. Nå gjelder det at vi gjennomfører alle våre prosjekter på en tilfredsstillende måte. De er tatt i hard konkurranse og med tøffe nivåer på dekningsbidragene. Nå er det helt vesentlig at vi følger vårt nye styringssystem og våre skal-satser, samtidig som vi involverer alle medarbeidere i planlegging og arbeidsberedning. Da er jeg overbevist om at vi kommer til å oppnå et resultat som er enda bedre enn i år og som gir oss fremtidig stabilitet. Målet er et HMS-løft side leverer våre prosjekter med god kvalitet som våre kunder har rett til å forvente av oss. Vi må også bestrebe oss på å bli en attraktiv arbeidsgiver slik at vi kan rekruttere nye gode medarbeidere. Jeg håper også at vi kan sysselsette alle de medarbeiderne vi har i dag. I tillegg må vi øke vår produktivitet slik at vi blir enda mer konkurransedyktige enn i dag. Jeg tror at vi har en realistisk sjanse til å nå de målene vi nå har satt oss. Men det krever planmessig og hardt arbeid. Takk alle gode medarbeidere for deres fine innsats gjennom året og pass på og hvile ut i jule- og nyttårshelgen. God Jul og Godt Nytt år. Bengt Qvillberg Fungerende adm dir Peab Norge Jusspalten side 33 Gymnastikk i siktet side 34 Skipassrabatt for Peab side 35 Peab i mediene side 36 Min hverdag side 38 Nyansatte og jubilanter side 39 Sosiale medier En av Peabs konsernstrategier er å synes og høres i Norden. I den forbindelse lanserte Peab i høst sin første felles nordiske profilkampanje. Vi har vært synlige i rikspresse, på utendørsreklame og på internett. Samtidig har Peab introdusert sine sider på Facebook og Twitter, og utviklingen av nye peab.no pågår for fullt. Vi tar et skikkelig tak for å være offensive og nyskapende. Å være til stede på de sosiale mediene er blitt en selvfølge og nødvendighet både for norske og utenlandske selskaper. Flyselskapet Norwegian og telefonoperatøren Netcom har begge uttalt at Facebook er deres viktigste kommunikasjonskanal, og at det er på sosiale medier de plasserer sine ressurser i dialog med sine kunder. Å være til stede på sosiale medier handler etter hvert om å være til stede der brukeren er. I stedet for å oppsøke informasjonen, forventer brukeren gjennom sosiale medier å få den servert på sine respektive sider. Som på veggen på Facebook. Det har derfor vært en nødvendighet også for Peab å være synlige på Facebook og Twitter. Og det gir utvilsomt resultater. Plutselig vet venner og bekjente hva Peab holder på med, og vi får mulighet til å fortelle hva Peab gjør til en ny målgruppe. Og jo flere som klikker ”Liker” på Peabs Facebook-profil, desto flere når vi med vår informasjon. På nyåret vil vi derfor starte en vervekampanje for å få enda flere til å følge Peab på Facebook. En av våre visjoner er å være Nordens beste arbeidsplass. La oss sammen bli best også på Facebook! Hilsen Line Peab-nytt er et nyhetsblad for ansatte, kunder og samarbeidspartnere i Peab. Utgiver er Peab Norge AS, Kommunikasjonsavdelingen, Postboks 2909 Solli, N-0230 Oslo. Redaksjonen består av ansvarlig redaktør Line Fredriksen og redaktør Audun Andreassen, som også produserer bladet. Trykk Didriksens Papirindustri AS. Tips til innhold kan sendes til [email protected] eller tlf +47 990 38 800. Peabnytt 3 4 Peabnytt Peab kjøper Telemark Vestfold Entreprenør Foto: Morten Bjerk | Tekst: Line Fredriksen Peab kjøper 91 prosent av aksjene i Telemark Vestfold Entreprenør AS (TVE), som er lokalisert i Skien i Telemark. Kjøpet i TVE inkluderer også det heleide datterselskapet Hus og hyttebygg AS (HUH). Peab kjøper videre ca 1/3 av aksjene i Telemark Vestfold Utvikling AS (TVU). TVE utfører alle entrepriseformer innenfor offentlig og privat sektor og er blant annet kjent som en betydelig boligbygger som i senere tid også har oppført store næringsbygg. HUH ble etablert som datterselskap av TVE 1. oktober 2006 og er en videreføring av husavdelingen i tidligere Hus og Hyttebygg A/S. Firmaet er forhandler for Nordbohus og satser på eneboliger og mindre boligprosjekter. Selskapene har samlet ca. 110 medarbeidere og omsetter for ca 250 mill kr. Telemark Vestfold Utvikling AS (TVU) ble etablert i oktober 2004. Selskapet utvikler tomteområder for ulike formål, som næringsbygg og boliger ved hjelp av sine søsterbedrifter. Prosjektene selges deretter innen både det offentlige og private markedet. - Kjøpet av TVE og TVU er en del av Peabs overordnede strategi i Norge, sier regionsdirektør Jon Andersen i Peab. - Sammen med eksisterende virksomhet i Buskerud og Vestfold gjør oppkjøpet Peab til en komplett og betydelig aktør på vestsiden av Oslofjorden. TVE og TVU passer inn i Peabs virksomhet både strukturelt og kulturelt. Dette er veldrevne selskaper med velfungerende organisasjoner og vi har sammenfallende verdigrunnlag, sier Jon Andersen. - På grunn av et forestående generasjonsskifte er det nødvendig å finne nye eiere til selskapene. Vi valgte å gå i forhandlinger med Peab fordi vi anser selskapet som en langsiktig, solid og industriell eier som kan tilføre organisasjonen kapasitet og kompetanse, sier styreleder Stein Jaran Fredriksen i TVE og TVU. Ledende ansatte i TVE vil fortsatt inneha en minoritetsaksjepost. Kjetil Runningen vil fortsette som daglig leder i TVE, og ledergruppen vil bestå i dagens form. Gjennomføringen av kjøpet er avhengig av godkjennelse av Konkurransetilsynet. Peabnytt 5 Peab med nye strategier Peabs visjon er å være Nordens samfunnsbygger. Men hvordan når vi dit og hva må vi gjøre for å komme dit? Her forteller representanter fra Peabs ledergruppe om hvordan vi ska bli ”Nordens samfunnsbygger”. Her presenteres tre av de seks konsernstrategiene, de tre andre kommer i neste Peab-nytt. Tekst og foto: Audun Andreassen Hvorfor er det viktig for Peab å synes og høres? - Peab skal vokse på det nordiske markedet og ta posisjonen som Nordens samfunnsbygger. Nå er det på tide å kommunisere denne strategien og sy sammen våre nordiske markeder. For å kunne vokse må vi oppfattes som pålitelig og attraktiv for våre kunder, potensielle nye medarbeidere og hos alle de som jobber hos oss i dag. Vi ønsker å bli flinkere til å fortelle om alt vi gjør, og derfor går vi ut og kommuniserer budskapet bredt i hele Norden. Hva er målet med denne nordiske kampanjen? - Målet er å ta posisjonen som Nordens samfunnsbygger og skape et etterlatt inntrykk om at vi oppfattes som en pålitelig aktør og en attraktiv arbeidsgiver. Line Fredriksen, direktør for kommunikasjon og samfunnskontakt Synes og høres i Norden Peab har nylig lansert sin første nordiske profilkampanje. Vi har vært synlige i rikspresse, på utendørsreklame og på internett i både Norge, Sverige og Finland med identisk budskap og utforming. 6 Peabnytt Hva er fordelene med en slik satsing? - For å synes må du bli omtalt. Både kunder, familie, venner, naboer og andre bekjente oppfatter at Peab er synlige og satser offensivt. Kanskje blir de positivt overrasket over hva Peab har bygget og utviklet. Dette er med på å skape intern stolthet. Det vil igjen medføre engasjement og vilje til å gjøre en enda bedre jobb. Jeg tror at en slik kampanje får mange synergieffekter og skaper utvikling i Peab. Hvordan påvirker kommunikasjonen Peabs medarbeidere, forretning og lønnsomhet? - Det skaper en intern stolthet som vi tror omsettes til at vi blir glade for å jobbe i Peab. Det kan vi igjen måle i Handslaget, vår medarbeiderundersøkelse. Engasjement og motivasjon vil også bidra til større innsats og bedre lønnsomhet. Alt henger sammen, og det å bli lagt merke til på denne måten bidrar til positiv merkevarebygging, bedre omdømme og økt kjennskap. Bengt Qvillberg, fungerende adm dir i Peab Norge. Investere i lønnsom tilvekst Morten Stjern, direktør for virksomhetsutvilking og HR. Kostnadseffektiv virksomhet i alle deler av organisasjonen Hva mener vi med kostnadseffektiv virksomhet i alle deler av organisasjonen? - Det handler om å gjøre de riktige tingene på en måte som gagner alle ledd i prosessen. Vi har så mange deler i en byggeprosess og vi trenger å finne metoder for å håndtere dem bedre. Selvfølgelig handler det også om å ivareta kundene og deres interesser. Kan du gi noen eksempler på hva vi gjør – eller hva vi bør gjøre for å få en kostnadseffektiv virksomhet? Det kan for eksempel handle om å utvikle et felles arbeidssett gjennom effektive innkjøp med tydelige rutiner hvor vi kjøper materialer gjennom våre konsernavtaler. Det er vesentlig at vi har en velfungerende logistikk der vi får inn materialer i rett tid og på rett sted, samt at vi har en bra planlegging i produksjonen. Et bra lederskap, det å ta ansvar for sin del, jobbe sammen om felles mål og ha det gøy på jobben er andre viktige fremgangsfaktorer. Hva er gevinstene ved en kostnadseffektiv organisasjon? Vi får flere prosjekter og blir en mer attraktiv arbeidsgiver. En kostnadseffektiv virksomhet er en forutsetning for å nå visjonen. Men samtidig er det viktig å forstå at alle strategier i forretningsplanen henger sammen. Forutsetningen for å lykkes er at vi gjør dette i fellesskap. Hva mener vi med å investere i lønnsom tilvekst? - Alt fra å investere i tomter der vi kan bygge i egenregi til å gjennomføre oppkjøp som kompletterer og forsterker vårt konsern. Dette er eksempler på investeringer som skal skape lønnsomhet og tilvekst i et lengre perspektiv. I et kortere perspektiv handler det om løpende investeringer. Kan du gi eksempler på hvordan og hvorfor Peab skal vokse i Norden? -Vi skal vokse både organisk og gjennom oppkjøp. De landene vi er til stede i gir løfter om en relativt god markedstilvekst de kommende årene. Gjennom å tilføre virksomhet som vi velger med omhu og som vi ser forsterker vår posisjon i utvalgte markeder, kan vi også lettere vokse organisk i Norge, Sverige og Finland. Hvordan kan våre produksjonsmedarbeidere bidra til lønnsom tilvekst? - Det som skjer ute i produksjonen er hele grunnfjellet i vår virksomhet. Her handler det mye om å ha høy produktivitet i prosjektene. Å jobbe på kundenes premisser og levere hvert eneste prosjekt på best mulig måte skaper lønnsom tilvekst. Hva er gevinstene ved å investere i lønnsom tilvekst i Norden? - Hvis Peab skal vokse og bli Nordens samfunnsbygger må vi definitivt være lønnsomme. Peabs seks konsernstrategier - Kostnadseffektiv virksomhet - Investere i lønnsom tilvekst i Norden - Synes og høres i Norden - Foregangsselskap i langsiktig samfunnsbygging - Styrke og utvikle Peabs kunderelasjoner - Beste arbeidsplassen i Norden Hvilke tre budskap vil du at medarbeiderne skal ha med seg for lettere å kunne bidra til en kostnadseffektiv virksomhet? - Lytte til kundenes forventninger - Ivareta forutsetningene for hele prosjektet - Ta ansvar for at din del i kjeden blir så bra som mulig Peabnytt 7 Petter Moe ny adm dir i Peab Norge fra januar: - Jeg liker å jobbe med mennesker Petter Moe (50) er ansatt som ny adm dir i Peab Norge. Vår nye sjef er åpen og direkte, og han liker å jobbe med mennesker. Han betegner sin lederstil som inkluderende. Tekst: Line Fredriksen | Foto: Audun Andreassen - Jeg gleder meg til å bli en del av Peab Norge og bli kjent med alle menneskene her. Jeg vet at det er mange kompetente medarbeidere i Peab som har høyt engasjement og yrkesstolthet. Det er et godt utgangspunkt, sier Petter Moe. Petter har vært i bransjen lenge og syns han er heldig som får være med på å påvirke et selskap for fremtiden. Han er resultatorientert, og liker å se at de grepene som tas medfører resultater. Det er spesielt tilfredsstillende dersom man kan bidra til at medarbeidere trives og fungerer bedre. - Vi er alle ulike og unike. Noen medarbeidere er selvgående, andre må i større grad ledes. Allikevel er det også viktig at alle medarbeiderne tar ansvar for egen situasjon og er med på å skape en sunn bedriftskultur i Peab, understreker Petter. - Det blir interessant å være med på å utvikle organisasjonen og menneskene, sier Petter, som erkjenner at han vil få en 8 Peabnytt travel hverdag i 2011. Kvalitet, sikkerhet og etikk Vi må relativt raskt ta tak i strategisk kritiske områder for å utvikle oss trinnvis i riktig retning og for å nå de strategiske målene vi nå har satt. Peabs visjon er jo at vi skal bli Nordens samfunnsbygger, så det er store oppgaver som ligger foran oss. Han ser på jobben som adm dir i Peab Norge som et langsiktig prosjekt. - I første omgang er nok 3-5 år et realistisk perspektiv for å se resultater. I den situasjonen Peab Norge nå befinner seg, anser han det som kritisk å jobbe planmessig med kvalitet, sikkerhet og etikk. - Dette er helt klart områder vi må være gode på. Vi må styrke og sikre vårt omdømme, ikke minst ved å ha kontroll på disse områdene. Det er flott at Peab har hatt verdi- og etikksamlinger for alle medarbeiderne. - I tillegg ønsker jeg at Peab Norge aktivt bidrar til å utvikle ”ett” helhetlig nordisk Peab konsern, og også aktivt utnytter de muligheter som ligger i dette. Sporty og idrettsinteressert Petter er ikke en person som slapper av så mye på sofaen. Han er mer enn gjennomsnittlig idrettsinteressert, og har bakgrunn fra friidrett og langrenn. På greit nasjonalt nivå, sier han selv. Men idrettsstipend på Universitetet i Wyoming i USA indikerer vel at det er en sprek sjef som kommer. Han har også vært spinninginstruktør. - Jeg holder formen ved like, men noen aktiv konkurransedeltaker er jeg ikke lenger. Prøver å trene noen ganger i uken, tar gjerne en spinningtime, en sykkeltur eller en skitur. Jeg er jo blitt 50 år, og jeg føler meg bedre ved å holde et visst aktivitetsnivå, smiler Petter, som bærer preg av å være veltrent. Ny adm dir: Petter Moe overtar som ny adm dir i Peab Norge fra 4. januar 2011. Lang bransjeerfaring Han har lang og relevant bransjeerfaring og kommer fra stillingen som direktør for forretningsutvikling og strategi i NCC. Petter har sittet i ledergruppen i NCC siden 2002, og vært ansatt i selskapet siden 2001. Av utdanning er han sivilingeniør fra Universitetet i Wyoming i USA, hvor han var ferdig i 1986. Han jobbet som planlegger, anleggsleder og prosjektleder i Selmer i perioden 1986-2000, før han tiltrådte som regionsdirektør for Anlegg Øst i NCC i 2001. Denne stillingen hadde han i halvannet år før han ble landsdekkende Anleggsdirektør for NCC i Norge, en rolle han hadde inntil han ble direktør for forretningsutvikling og strategi i 2009. Cola, ketchup og kaffe Hva er viktig for deg når du ikke er på jobb? -Vet du hva, jeg har noen ”hang ups”, ler han. Jeg må være sikker på at det er cola, ketchup og melk i kjøleskapet. Jeg er litt for glad i kaffe, og det må være melk i kaffen. Jeg er opptatt av mat også, og liker å lage god mat. Tror jeg er best på orientalsk mat, men lager egentlig alt. Likevel, jeg har en forkjærlighet for chili, hvitløk og koriander. Det må jo være litt smak, medgir den matinteresserte sjefen, som forteller at han er mer glad i øl enn vin, og at han en periode også har jobbet som servitør. I tillegg innrømmer han at han er ganske huslig. Ønsker Petter Moe velkommen - Jeg tenner lys, rydder og vasker. Det er kanskje ikke så mange i denne bransjen som snakker om slike sider, men da er det altså sagt, smiler Petter, og lurer litt på om han har fortalt for mye… I tillegg trives han godt både ved sjøen og på fjellet, både med familie og venner. Han er skilt og har to tenåringsdøtre. Når han nå går inn i juleferien blir det god tid til å lage mat, tenne lys og drive med fysiske aktiviteter. Etter nyttår er han imidlertid på plass for fullt på Peabs kontor. - Jeg gleder meg til å se dere den 4. januar og det blir garantert et spennende 2011, avslutter Petter Moe. - Jeg er glad for at Petter Moe nå vil tiltre som adm dir i Peab Norge, sier styreleder i Peab Norge og viseadm dir i Peab AB Jan Johansson. - Han kan vise til veldig gode resultater fra sitt arbeid i NCC, han har bred bransjeerfaring og gode lederegenskaper. Han vil helt sikkert tilføre nyttig kompetanse og bidra til vekst og utvikling i Peab Norge, sier Jan Johansson. - Jeg vil samtidig få takke Stein Eriksen for den flotte innsatsen han har lagt ned som leder for Peab Norge. Det har vært en krevende periode, og Stein forlater nå et selskap på vei opp, sier Jan Johansson. Peabnytt 9 Godt jobbet: Thorbjørn Eng, Stein Olav Haugen, Jens Stoltenberg og Morten Karlsen under åpningen av sykkelbroen 10 Peabnytt på Lysaker. Statsministreren åpnet sykkelbroen på Lysaker Statsminister Jens Stoltenberg var den første som syklet over den nye sykkelbroen ved Lysaker da den ble åpnet i oktober. Tekst Line Fredriksen | Foto: Audun Andreassen Peab Anlegg fikk storfint besøk da Statsministeren valgte å foreta den offisielle åpningen av sykkelbroen på Lysaker. Nå blir forholdene for gående og syklende fra Bærum til Oslo og omvendt bedre. - Det er sikkert ganske mange som lurer på hvorfor en statsminister åpner en liten sykkelbro. Men årsaken er veldig enkel; jeg er veldig for sykkelbroer og sykkelveier, sa statsminister Jens Stoltenberg etter han som førstemann syklet over den 170 meter lange sykkelbroen fra Bærum-siden over til Oslo. Stoltenberg lovet at satsingen på sykkelfremkommelighet her i landet skal bli vesentlig bedre i fremtiden. - Sykling er bra for miljøet, det blir mindre forurensing av det, det er bra for bilistene og ikke minst, det er bra for folkehelsen, sa Stoltenberg. Dressen var byttet ut med sykkelbekledning og sykkelhjelmen var selvfølgelig trygt plassert på hodet da statssjefen trillet gjennom snoren og markerte åpningen av Frank Sætrang broen. Broen er oppkalt etter mannen som drev den legendariske sportsbutikken på Lysaker. Stoltenberg innrømmet at han ikke sykler så mye som statsminister, så han satte pris på å få sykle fram og tilbake til sentrum i forbindelse med åpningen. - Det er fortsatt en lang vei å gå før vi er i mål. Men dette er noe vi satser på, sa statsministeren før han satte seg på sykkelen og tråkket videre fra Peabs flotte byggverk på Lysaker. - Det er klart det er hyggelig å få besøk av Statsministeren og hilse på ham, sa anleggsdirektør Thorbjørn Eng. Sammen med Stein Olav Haugen og Morten Karlsen var han godt synlig i Peab-jakke på åpningen. - Det har vært et fint prosjekt for oss både når det gjelder kvalitet og lønnsomhet, sa Thorbjørn Eng, mens han beundret betongarbeidet på den nye sykkelbroen. Stor interesse: Et stort pressekorps hadde møtt opp for å se og høre statsministeren åpne den nye sykkelbroen på Lysaker. Og statsministeren hadde tid til alle. Peabnytt 11 Raaen rehabiliterer Sentrum skole i Horten Tekst: Line Fredriksen | Ill.: Kr & B Arkitekter Raaen Entreprenør har fått i oppdrag av Horten kommune å rehabilitere Sentrum skole I Horten. Skolen vil stå ferdig til skolestart 2012. etter nyttår. Nybygget vil starte opp til våren når snø, tele og vinterproblemer har gitt seg. og arkitekt er Kristiansen & Bernhard Arkitekter. Tormod Hem blir Raaens prosjektleder Selv om ikke lokal tilhørighet var et kriterium i utvelgelsen, var det ingen av de fem andre interessentene som kunne matche Raaens score. – Det er hyggelig at vi vant denne jobben på de rene kriteriene pris, prosjektorganisasjon og soliditet. Det viser at vi er konkurransedyktige, sier daglig leder i Raaen Entreprenør, Petter Kveil. Totalentreprisen som Raaen skal utføre på Sentrum skole i samarbeid med Senter-bygg er fordelt på 7.000 kvm rehabilitering av eksisterende skole fra 1923, både utvendig og inne samt bygging av et mellombygg på 1500 kvm som skal binde eksisterende gymsal og svømmehall sammen. Sistnevnte rehabiliterte Raaen Entreprenør i fjor. Oppstart av prosjektering startet i slutten av oktober, men selve rehabiliteringen av den nåværende bygningsmassen starter 12 Peabnytt - Denne bestillingen var viktig for oss nå i inngangen Verneverdig til barnehage: en ny vinterWaldemars og er med barnehage inntili spesielle og på å styrke oss som selskap og arbeidsplass. Vi tryggerflytter jobbene de 65 medarbeiderne vi har i dag, sier Petter Kveil. verneverdige lokaler på Grünerløkka. Årets julegave til Kreftforeningen Velkommen til Øvre Ullern: Paul Solbakken og Geir Skoglund ønsker kundene velkommen til overtakelse av nye leiligheter. Julegave: Generalsekretær i Kreftforeningen, Anne Lise Ryel, mottar julegaven fra fungerende adm dir i Peab, Bengt Qvillberg. Tekst og foto: Line Fredriksen Peab har i år valgt å gi julegaver til ideelle organisasjoner. For Peab Norges del falt valget på Kreftforeningen. Bengt Qvillberg, fungerende adm dir i Peab Norge, overrakte nylig Kreftforeningens generalsekretær Anne Lise Ryel en gavesjekk på kr 200.000 under et møte på Vardesenteret. - Det er naturlig for oss å gi årets julegave fra Peab Norge til Kreftforeningen, sa Bengt Qvillberg. - Vi har hatt et spennende og givende samarbeid med dere gjennom bygging av Sykehotellet og Vardesenteret på Radiumhospitalet. Dere jobber for et viktig formål og kreft er et tema som berører oss alle, sa Bengt Qvillberg til Anne Lise Ryel. nes derfor både riktig og fint, sier Bengt Qvillberg. Peab har også tidligere støttet Kreftforeningen og Vardesenteret med midler som er brukt til innredning av rom ved Vardesenteret. Vardesenterets undervisnings- og kursrom har navnet Peabrommet. Anne Lise Ryel takket Peab for den store pengegaven og benyttet samtidig anledningen til å takke Peab for godt samarbeid under prosjekteringen og byggingen av Vardesenteret. Erfaringene som ble gjort under dette prosjektet vil komme godt med når Kreftforeningen går videre med nye slike prosjekter andre steder i landet, fremholdt hun. - Peab ønsker å være et selskap som fremstår som en samfunnsbygger både i Sverige, Finland og Norge. Å støtte opp under Kreftforeningens viktige virksomhet i Norge med en gave nå til jul, kjen- Peabs julegave går til videre utvikling av Vardesenteret og de tjenestene senteret tilbyr. I tillegg har alle Peabs medarbeidere mulighet til å gi sin Peab-julegave til Kreftforeningen. Peabnytt 13 Nye prosjekter Ny Peab-kontrakt i Pilestredet Nye oppdrag for NSP Peab er blitt tildelt kontrakten fra Statsbygg for K 203 – Bygningsmessige arbeider for Høyskolen i Oslo beliggende i Pilestredet 32. Entreprisen omfatter oppføring av nybygg på ca 6500 m2 og total rehabilitering av eksisterende bygg på ca 12.500 m2. Råbygget for nybygget oppføres i plasstøpt konstruksjon. Entreprisen inneholder alle innvendige bygningsmessige arbeider for både nybygget og det rehabiliterte bygget. K 203 inneholder også de samlede riggytelser for gjennomføringen av byggeprosjektet. Kontraktssummen er ca MNOK 139 inkl mva. Arbeidene starter omgående og skal ferdigstilles våren 2012. Thomas Kristiansen er prosjektleder for Peab og arkitekt er Lund & Slaatto AS. Bygningene skal gi Høyskolen i Oslo mulighet for å samle sykepleierutdanningen på ett sted i nærheten av Høyskolens øvrige aktiviteter i Oslo. Tidligere i år ble entreprise K 204 Fasade på samme prosjektet tildelt Peab og disse arbeidene settes i gang i disse dager. - Når vi nå har vunnet frem i konkurransen om K 203, i tillegg til at vi allerede har K 204 i samme prosjektet, vil Peab være med på å realisere et samfunnsmessig viktig byggeprosjekt i Oslo. Vi er godt fornøyde med at vi kan være en viktig deltaker i gjennomføringen av dette betydningsfulle og synlige prosjektet, sier distriktssjef Roger Nygård i region Næring og Rehab. Ny ambulansestasjon i Nordreisa Bjørn Bygg har fått i oppdrag å oppføre ny og bygge om eksisterende ambulansestasjon i Nordreisa. Tirb Eiendom er oppdragsgiver. Kontraktssummen er 3,8 MNOK, og arbeidene starter umiddelbart. Ambulansestasjonen forventes ferdig i februar 2011. Kulturbarnehage i Tromsø Bjørn Bygg har inngått kontrakt med Kulturbarnehagen i Tromsø om utbygging og renovering av barnehagen. Kontraktssummen er på 5,9 MNOK. Prosjektet gjennomføres som totalentreprise. Oppdraget startet 1. november, og skal stå ferdig i mai 2011. 14 Peabnytt Nordenfjeldske Spunt og Peleservice AS (NSP) har vunnet flere anbud i høst. I samarbeid med Kynningsrud Fundamentering er NSP i full gang med boring og montasje av stålkjerner fra flåte. NSPs andel av prosjektet er på rundt 8 MNOK. - Linesøybrua i Nord-Trøndelag er et komplisert prosjekt som har blitt forsinket i flere år på grunn av diskusjoner mellom Statens Vegvesen og Mesta om løsninger, sier daglig leder i NSP Ketil Westeren. På Os sjøfront utenfor Bergen skal NSP utføre flere tusen meter med stålrørspeling og stag fra flåte, samt stålkjernepeling på land, for Veidekke. Arbeidene pågår fra medio oktober, og kontraktssummen er på rundt 7 MNOK. Samtidig er NSP i full gang med siste fase på E18 Havnelageret i Oslo. - Dette er en av de største fundamenteringsentreprisene noensinne i Norge, forteller Ketil. Kontrakten har, for NSP, en verdi på omkring 110 MNOK. I tillegg ble det i høst også klart at NSP skal utføre stålkjernepeler og RD-peler på Jekta Storsenter i Tromsø. Oppdragsgiver er Consto, og kontrakten har en verdi på 17,2 MNOK. NSP leverer og rammer også omkring 8000 meter betongpeler i forbindelse med Peabs boligprosjekt på Sollistrand i Horten. Anlegg bygger broer Nytt handelssenter for Bjørn Bygg Peab Anlegg har sikret seg flere nye oppdrag. Trysil I Trysil skal det utføres infrastruktur tilknyttet Peabs hotellprosjekt, Mountain Lodge Trysil. Kontraktssummen er ca 10,5 MNOK, og prosjektleder er Morten Sjøli. Byggetid ca 6 mnd. Vestfold Etter et vellykket bruprosjekt for Statens vegvesen i Vestfold for tre år siden, har Peab igjen blitt valgt til å bygge to bruer for samme oppdragsgiver. Prosjektet har en kontraktssum på omkring 2 MNOK, og byggetiden er 3 mnd. Prosjektleder er Trond Jarle Elvestad. - Det er gledelig å se at vi får oppdrag på bakgrunn av tidligere jobber. Dette er nok en bekreftelse på at våre håndverkere gjør en fantastisk jobb, sier distriktssjef Ivar Roland. Sørum På oppdrag fra Sørum kommune skal Peab Anlegg bygge Hammaeren bru. Kontraktssummen er 7,8 MNOK. Arbeidene starter i oktober, og vil være ferdig om ca 8 mnd. Prosjektleder er Stein Olav Haugen. Skedsmo Skedsmo kommune har gitt Peab Anlegg i oppdrag å bygge ny bru. Kontraktssummen er på 4,4 MNOK, og arbeidene starter umiddelbart. Brua skal være ferdig om ca 9 mnd. Prosjektleder er Stein Olav Haugen. Bjørn Bygg AS har skrevet kontrakt med Prospekt Eiendom AS og H. Blix Eiendom AS på ombygging og utvidelse av nytt handelssenter på Fuglenes i Hammerfest. Bygget blir på totalt ca 5000m2 og vil romme ny butikk for Rema 1000 og Euronics, i tillegg til et lekeland og bowlinghall. Inngangspartiet blir i glass og resten av bygget bygges med Paroc-elementer. Bjørn Bygg står for arkitektonisk uttrykk. Kontraktssummen er på 35 millioner kroner. - Det er bra at vi får opp aktivitetsnivået i Hammerfest, da markedet en periode har vært rolig. Vi ser nå positivt på fremtidsutsiktene i Hammerfest og gleder oss til å sette i gang med kjøpesenteret, sier distriktssjef Per Ivar Rasmussen i Bjørn Bygg. Betongarbeidene starter opp i januar 2011, og handelssenteret skal stå ferdig sommeren 2011. Infrajobber til Anlegg Peab Anlegg har fått to nye infraoppdrag. Det ene er en ny holdeplass på Ekebergbanen, nærmere bestemt på Ljabru. Dette er det første prosjektet i en rekke av flere, idet hele denne banen skal renovereres. Kontraktssum er på 3,7 mill eks mva, og prosjektleder er Petter Kristiansen. Prosjektet starter umiddelbart,og skal i hovedsak ferdigstilles til jul. Den andre kontrakten er for Jernbaneverket, og er renovering av den gamle togstrekningen mellom Asker og Sandvika. 17 km nye kabelkanaler og renovering av stikkrenner - drensledninger inngår i kontrakten. Kontraktssum er 27 mill eks mva, og prosjektleder er Petter Kristiansen. Prosjektet startet medio november, og skal ferdigstilles senhøsten 2011. - I tråd med vår satsing på jernbane, t-bane og trikk, har vi kontrahert to nye kontrakter i dette segmentet, noe vi er veldig fornøyde med, sier distriktssjef Ivar Roland i Anlegg. Prosjektleder Petter Kristiansen i Anlegg. Peabnytt 15 Nye prosjekter Peab bygger Skullerud Torg Klubbhus i nord Peab har fått i oppdrag å bygge 135 leiligheter på Skullerud Torg i Oslo. Prosjektet består av to byggetrinn med 82 leiligheter i første trinn som omfatter bygg B og C, og 53 leiligheter som omfatter bygg A. Det er nå solgt tilstrekkelig til at byggeprosessen kan starte i januar. Beregnet ferdigstillelse er vår/sommer 2012 for alle leilighetene. Kontraktssummen er på 140 MNOK og byggherre er Olaf Helsets vei 1. - Skullerud Torg er et leilighetsprosjekt for de som har krav til standard og innhold, og samtidig setter pris på praktiske løsninger, sier regionsdirektør i Bolig Entreprenør Geir Skoglund. - Olaf Helsets vei 1 er en ny byggherre for Peab, men det har vært en fin prosess fra vi leverte anbudet til kontrakten ble signert, så det lover godt for det videre samarbeidet, sier Geir Skoglund. I 1. etasje på bygg A mot torget blir det to mindre næringsseksjoner som er tenkt benyttet til kaffebar, grønnsakshandler, kiosk eller tilsvarende. Det er ønskelig å skape et hyggelig torg for beboerne og den omkringliggende bebyggelsen. Det er lagt vekt på miljøvennlige løsninger. Bomiljøet blir ofte best når det er en blanding av folk i alle aldre og livsfaser. Derfor har prosjektert en fornuftig miks av leilighetsstørrelser fordelt på 2-, 3-, og 4-roms leiligheter og det vil passe for en bred målgruppe. Alle leilighetene får egen romslig balkong eller uteplass med utgang fra doble dører i stuen. Balkongene får skyvbart sjalusi. Fra parkeringsanlegget blir det heis til alle leilighetsetasjene. Espen Tønsberg blir Peabs prosjektleder på Skullerud Torg. Bjørn Bygg har skrevet kontrakt med BUL Eiendom AS om utbygging av barnehage og flerbrukshus i Bossekop i Alta. Bygget skal huse ny barnehage med 70 plasser, utleiearealer til kontor og næring, garderobeanlegg og øvrige fasiliteter relatert til idrett. I tillegg vil det komme kultursal og kontorlokaler for Bossekops ungdomslag. - Vi er svært glade for denne kontrakten. Den er viktig for å sikre sysselsetting og omsetning i distriktet inn i 2011, sier distriktssjef Per Ivar Rasmussen. - Prosjektet har sitt utgangspunkt i et tomtekjøp som Peab Bolig gjorde på Breverudmyra for tre år siden. Det var BUL som solgte tomta til Peab, og vi fikk da god kontakt med idrettslaget. Vi har samarbeidet tett med BUL om utviklingen av prosjektet. Det har vært utfordrende å få til dette, og derfor er det særdeles gledelig at vi nå kommer i gang, avslutter Rasmussen. Bygget er på ca 2500 kvadratmeter, og kontraktssummen er 37,5 MNOK. Byggearbeidene er i gang og det er avtalt deloverlevering av barnehagen 01.08.2011. Hele prosjektet overleveres 01.10.2011. Anlegg bygger bru i Buskerud Anlegg har signert en ny kontrakt med Statens Vegvesen Region Sør. Oppdraget går ut på bygging av ny Horga bru ved Prestfoss i Buskerud. Kontraktssummen er på 7 950 344,- eks mva og arbeidene starter rett etter nyttår. Brua skal være ferdig medio september 2011. - Arbeidene består hovedsakelig i betongarbeider med ny bru, støttemurer, samt arbeider med tilstøtende vei. Eksisterende bru skal rives, forteller distriktssjef Ulf Myhra i Peab Anlegg, som setter pris på et nytt oppdrag for Statens Vegvesen. Det blir behov for 3-4 mann til betongarbeidene og Peabs prosjektleder er Per Tore Ask. 16 Peabnytt Peab bygger hotell på Fornebu Peab Næring har fått i oppdrag av Stor-Oslo Prosjekt å bygge Scandic Hotell Fornebu. Byggherre er IT Fornebu AS og Utstillingsplassen Eiendom AS. Arkitek er Narud Stokke Wiig. Hotellet består av en garasjekjeller over to plan, samt seks plan over bakken. Hotellet inneholder konferansesal, 336 rom og suiter, spa og en energisentral for Fortum. Samlet areal er ca 25.000 m². Kjelleren plasstøpes, mens over bakken benyttes prefab. Prosjektleder for Peab er Benny Lindahl. Oppstart desember 2010 og ferdigstillelse august 2012. Peabnytt 17 Nytt system for tidregistrering I mplementeringen av tidregistreringssystemet PeabTid i den norske virksomheten går som planlagt og pilotbrukere går i gang med test på nyåret. Av Jan Erlend Innselset PeabTid er utviklet av Peab i Sverige og brukes som tidregistreringssystem både for produksjonsarbeidere og funksjonærer. - Dette webbaserte verktøyet vil erstatte timelister, lønnsrapport og kjøregodtgjørelsesskjema som i dag leveres til lønningsavdeling på papir, forteller prosjektleder Jan Erlend Innselset. Nå skal timene føres på web og sendes ved hjelp av ett enkelt klikk. På veien til lønnssystemet går timene innom overordnet sjef som attesterer. Pilotprosjekt En testgruppe bestående av personer fra ulike selskaper i Peab starter testingen allerede på nyåret. Deretter vil systemet suksessivt rulles ut i hele den norske virksomheten utover året, både til funksjonærer og produksjonsarbeidere. Produksjonsarbeiderne vil få tilgang til systemet via sin Peab IT-konto (IT for alle). Grundig opplæring Planen for utrulling er ennå ikke fastsatt, men alle vil få informasjon og opplæring i god tid før systemet tas i bruk. Nå jobbes det med å oversette innholdet til norsk, tilpassing til norske lønnsregler, utarbeidelse av opplæringsprogram, samt integrasjoner mot andre systemer GPI og Basen Personal - Vi planlegger også å implementere andre systemer fra Peab i Sverige i den norske virksomheten. Først ut er personalsystemet GPI og ledelsesverktøyet Basen Personal, avslutter Jan Erlend. 18 Peabnytt Anlegg tilpasser organisasjonen til ny forretningsplan Tekst: Line Fredriksen | Foto: Øyvind Thorstad Bø Anleggs nye forretningsplan og mål for de kommende årene har medført behov for organisasjonsmessige endringer. Fra 1. januar opprettes tre distrikter for å kunne ivareta de ulike anleggsmarkedene. - Vi skal bli en betydelig anleggsaktør i det norske markedet, og dermed må organisasjonen være best mulig rustet for å kunne innfri målsetningen, sier anleggsdirektør Thorbjørn Eng. Målet med organisasjonsendringene er å ivareta forretningsplanens hovedpunkter. Basert på planen er følgende fokusområder sentrale for Anlegg i de nærmeste årene: • • • • • • • Sterke i Lokalmarkedet Intern virksomhet Drift og vedlikehold av veier og gater Fornyelse og vedlikehold av bane Infravirksomhet Store prosjekter Vekst i Norge Anleggsvirksomheten i Østlandsområdet vil således bestå av tre distrikter: Store prosjekter og intern virksomhet Distriktssjef: Øyvind Trydal I dette distriktet inngår i tillegg til store prosjekter også anleggs interne virksomhet, som skal ledes av Ulf Myhra. Målet med intern virksomhet er å utvikle dette segmentet til å bli et selvstendig og sterkt distrikt. Lokalt marked, drift og vedlikehold vei Distriktssjef: Tor Oskar Rydheim Distriktet skal i første rekke ivareta det lokale markedet. Drift og vedlikehold av veier og gater i Norge vil med Lars Petter Lie som prosjektleder også inngå i dette distriktet. Lokalt marked, fornyelse og vedlikehold jernbane Distriktssjef: Ivar Roland Distriktet ivaretar som i dag det lokale markedet. Fornyelse og vedlikehold av bane i Norge vil med Petter Kristiansen som prosjektleder også inngå i dette distriktet. Johan Hansson skal ha ansvaret for å utvikle infravirksomheten i Norge. Når det gjelder dette segmentet som omfatter nybygging av vei og bane, er dette en satsning som har et noe lengre perspektiv. Vi har et mål om ha virksomhet innen dette segmentet i løpet av 2012. Det opprettes ikke et eget distrikt for denne virksomheten, men ressurser vil bli hentet fra de tre etablerte distriktene og Peabs anleggsvirksomhet i Sverige. I tillegg skal Johan bidra til å utvikle virksomheten utover dagens geografiske virksomhetsområde. - Med den nye organisasjonsmodellen er vi klare til å ta steget videre og vi har nå god og relevant kompetanse innenfor våre satsingsområder, sier Thorbjørn Eng. Peabnytt 19 Målet er et To ganger i året gjennomfører Peab Ledelsens HMS-gjennomgang. Målet er at prosjektene skal få et HMS-løft. Tekst: Line Fredriksen | Foto: Bård Dybsjord Både regionsdirektør, distriktssjef, prosjektleder, HMS-leder og verneombud på bygge- og anleggsplassene skal delta. - Det er fortsatt en vei å gå når det gjelder holdninger og atferd til HMS og gjennomgangene er en del av forbedringsarbeidet, forteller HMS-leder i Peab Bård Dybsjord. - Godt HMS-arbeid i form av orden og ryddighet er lønnsomt for prosjektene. Lav H-verdi og lavt sykefravær vektlegges i stadig større grad i bransjen, sier Bård. 20 Peabnytt Ved gjennomgangen om høsten er det f.eks. viktig å se på varme- og vinterforberedelser. I en hektisk hverdag er det lett å bli blind i HMS-arbeidet. Ledelsens HMSgjennomgang skal være en påminnelse om at HMS-arbeidet er viktig, den skal verifisere status i prosjektet og være et bidrag til prosjektenes systematiske HMS-arbeid. HMS-basen skal brukes til registrering av farlig forhold, farlig handling, nestenulykker og skader. Basen skal være til hjelp i det forebyggende HMS-arbeidet på prosjektene. Hver uke skal minimum de to viktigste RUH’ene (rapporterte uønskede hendelser) registreres. - Det er viktig å registrere alle personskader. Også de som ikke medfører fravær. Ikke registrering av skader kan medføre tap av forsikring i forbindelse med senskader og arbeidsuførhet for den enkelte arbeider, understreker Bård, som har lang erfaring med HMS-arbeid og vet hva som gir resultater. t HMS-løft Slik foregår gjennomgangen: Det starter med et innendørs møte hvor lover og forskrifter, gjennomføring av HMS på byggeplassen er tema. F.eks. : - Er HMS-planen oppdatert? - Er det gjennomført overordnet risikovurdering? - Er det gjennomført opplæring i fallsikringsutstyr? - Gjennomføres egne vernerunder? - Brukes Cobuilder/BASS ? Gjennomgangen avsluttes med en befaring på byggeplassen. Tema kan f.eks. være : - HMS-tavler oppdatert - Riggplan oppdatert - Rømningsplaner oppdatert - Stillaser godkjent og kontrollert - Rekkverk med maks avstand mellom rekkverkstøtter 2 m - Trappestiger over 2 m forbudt - Gangsoner, ryddige, belyste etc. ”Godt HMS-arbeid i form av orden og ryddighet er lønnsomt for prosjektene.” HMS-leder Bård Dybsjord Peabnytt 21 Peab bygger Aker brygges nye luksusrestaurant Peab skal sørge for oppføring av Norges nye gourmetperle. Den kjente uterestauranten Herbern er nå historie. Tekst og foto: Line Fredriksen tterst på Aker brygge bygger Peab - Fundamenteringen er i gang, og dette en tidsriktig restaurant som får nytt navn, ny fasong og nye drivere. blir et krevende oppdrag som ikke er ”rett fram”, forteller distriktssjef Bård Strand Målet er to stjerner i Michelin-guiden. i region Næring og Rehab. – Det stilles Selve bygget ferdigstilles i juni neste år, strenge krav til nøyaktighet i forhold til men restauranten blir ikke klar til å ta imot mål, etasjer og arealutnyttelse. Det blir kunder før utpå høsten. Her er det viktig et synlig og innovativt bygg som både at alle innredningsdetaljer stemmer over- Oslobefolkningen og turister vil få glede ens med beliggenhet og bølgeskvulp. av i mange år fremover, sier Bård. Byggeriet er i en totalentreprise basert Byggherre er Aker Brygge AS, som eies på åpen bok. Kontraktssummen er på ca. 28 MNOK og byggetiden fram til av Norwegian Property ASA. Stor-Oslo Prosjekt står for prosjektledelsen hos våren er knapp. Arkitekter er det danske MAPT i samarbeid med norske Alliance oppdragsgiver. -Vi skal bygge mye i tiden fremover. Dere Arkitekter. er hjertelig velkommen til å være med på alle våre muligheter. Vi ønsker oss noen - Bygget får et spennende design som få, men gode venner, sa konsernsjef Olav skal gjengi sjøens bølger, med glass i Line i Norwegian Property under kon- fasadene og skråtak av tre foran et flatt tak. Et ambisiøst signalbygg innenfor en traktssigneringen på Aker brygge. stram kostnadsramme, sier Bård Strand. -Jeg håper dette er starten på et fremtidig varig og godt samarbeid og vi skal gjøre Den nye restaurantens navn er ennå vårt for at den nye restauranten tilfreds- ikke klart, men alle er enige om at gamle stiller alle ønsker og krav, sa regionsdirek- Herbern fra 1989 har utspilt sin rolle på Aker brygge. tør Næring og Rehab, Rune Hangeland. Y Godt synlig: Restauranten har en fantastisk beliggenhet på Aker Brygge. Bygger luksus: Rune Hangeland og Bård Strand i Peab sammen med konsernsjef Olav Line og utviklingssjef Fredrik Dreyer i Norwegian Property, samt prosjektleder Richard Zagar i Stor-Oslo Prosjekt AS. 22 Peabnytt Nye IT-systemer i anmarsj Heller ikke i Peab stopper den teknologiske utviklingen. I løpet av året som har gått er Windows 7, Office 2007 og e-postarkiveringen Enterprise Vault grundig testet. Tekst: Linda Rasmussen Windows 7 og Office 2007 Peab holder på å skifte plattform fra Windows XP, kontorpakken Office 2003 (Outlook, Excel, Word og PowerPoint) til Windows 7 og Office 2007. Grunnen til dette er at Microsoft innen kort tid avslutter support og oppdateringer til Windows XP. I tillegg er Windows 7 mer fremtidsrettet, og vil støtte fremtidige systemer på en mer effektiv og sikrere måte. - Noen av fordelene man som databruker vil møte er forbedret søkefunksjon i Outlook, bedre utseende og enkel tilgang til ofte brukte programmer. Sikkerheten er forbedret, noe som gjør at vi er godt rustet mot fremtidige trusler, sier Morten Halvorsen, IT-sjef i Peab Norge. IT-service har hatt flere testkandidater på Windows 7 og Office 2007 det siste halvåret. Det er benyttet testbrukere med ulike funksjoner fra hele organisasjonen, og det har vært få problemer med innkjøring av ny plattform. De feil som har oppstått er løst underveis. Selvhjelpsportal I tillegg lanseres PeabGuiden før jul. - PeabGuiden er en selvhjelpsportal der man finner manualer, tips og instruksjoner om hvordan man bruker blant annet Windows og Office-programmer, Peab-relaterte systemer, samt rutiner i Peab-systemet. Allerede nå finnes det manualer for Windows 7 og andre rutiner. PeabGuiden er å finne under Verktøymenyen på Planken eller via IT-Service sin side. PeabGuiden vil jevnlig oppdateres med veiledinger og rutiner. Kurs Den nye plattformen kan medføre at noen føler behov for opplæring. - Det vil på nyåret tilbys kurs i Windows 7 og Office 2007 for de som har behov for dette, sier Halvorsen. Ny e-postarkivering IT-Service er godt i gang med e-postarkivering av e-postkontoer på en ny og sikrere måte ved hjelp av Enterprise Vault. E-postarkivering flytter e-post som er eldre enn ett år fra postboksen til et arkiv hvor de lagres sikkert. Dette innebærer at man ikke lenger behøver flere arkivfiler, og det blir ikke lenger begrenset plass i innboksen. Man får også tilgang til arkivert e-post via webmailen. Peabnytt 23 Godt samarbeid: Gunnar Rinde og Hans Petter Semlitsch har satt standard for nytt samarbeid. Ett Peab i praksis I høst lanserte Region Bolig Entreprenør og Bolig AS sin rykende ferske samarbeidsmodell. Tekst: Kjetil Isaksen | Foto: Audun Andreassen M ed direktørene Geir Skoglund og Bengt Qvillberg i spissen, fikk de respektive regioners prosjektledere og ledergrupper en innføring i samarbeidsmodellens bakgrunn, innhold og ønskede effekter. Ett Peab - Målet med modellen er en ytterligere optimalisering av Peabs totale resultat, gjennom tydelig definerte grensesnitt, et samarbeid preget av åpenhet og felles mål, og fokus på Ett Peab gjennom hele prosjektet, sier regionsdirektør for Bolig Entreprenør Geir Skoglund. Sentrale elementer i Samarbeidsmodellen er åpen økonomi med felles øko- 24 Peabnytt nomiske mål og tett samarbeid i valg av løsninger allerede fra tidlig fase. Av verktøy er det utarbeidet en standard samarbeidsavtale, samt en samarbeidshåndbok som beskriver de ulike fasene i et boligprosjekt, hvilke oppgaver som naturlig hører til i de respektive fasene, og fordeler ansvar for de enkelte oppgavene. Som følge av det tette samarbeidet oppnår man stor grad av erfaringsutveksling i praksis. Entreprenørutfordringer som følge av byggherrevalg i tidlige faser identifiseres på et tidspunkt i prosjektet hvor det fortsatt bare kreves enkle grep for å endre, og vice versa. Våre felles erfaringer gir seg uttrykk i et godt produkt og helhetlige risiko- og mulighetsvurderinger. - Gjennom tett og åpent samarbeid mellom entreprenør og utvikler oppnår vi store synergieffekter, både hva gjelder økonomi og kvalitet. I tillegg så har samarbeidsmodellen bidratt til et enda bedre arbeidsmiljø og en morsommere hverdag, forteller Gunnar Rinde, DK-sjef i Bolig AS. Helhet i fokus - Helhetstanken forsterkes gjennom en slik samarbeidsmodell. Der man tidligere har forsøkt å optimalisere sitt eget distrikts resultat, har man nå mye større fokus på helheten. Eksempelvis så ser man i flere tilfeller at en løsning som i utgangspunktet kan virke negativt på mitt distrikts resultat, kan gi et større positivt utslag hos utvikler, noe vi som entreprenør får direkte effekt av gjennom den nye samarbeidsmodellen” sier Hans Petter Semlitsch, DK-sjef i Bolig Entreprenør. Gjennom det gode samarbeidet som nå har blitt etablert har regionene allerede oppnådd store effekter; lavere selvkost, ingen suboptimalisering, felles risikovurderinger med felles risikoavsetning, bedre arbeidsmiljø og bedre fortjeneste. Regionene har nå gjennomført tre prosjekter i denne modellen (Signatur Bekkestua, Strømmen og Sognsveien 66), og flere nye prosjekter er nå klare for oppstart. Både når det gjelder prosjektene VG 22, Varden BS 1 og BS 2 og Bondistrand har regionene i fellesskap utviklet salgbare, gode prosjekter, hvor både estetikk og byggbarhet har vært i fokus. Profileringskonkurransen fortsetter PeabNytt utlyste i forrige nummer en konkurranse om det best profilerte prosjektet. Bilder og begrunnelse for hvorfor nettopp ditt prosjekt er det som profilerer Peab best kan sendes til [email protected]. Vinneren vil bli presentert i neste nummer. På bildet legger Fredrik Furuholmen og Morten Nagy i Region Næring og Rehab strategier for hvordan de skal vinne konkurransen. Videre implementering - Samarbeidsmodellen har nå blitt innført i alle regionene, og Sollistrand er første prosjekt ut for Raaen Entreprenør. I Tromsø er det planlagt å utvikle Teatertomta etter ny modell, og i Spydeberg utvikles Lund Vest gjennom samarbeid mellom Senter Bygg og Bolig. Det er i tillegg startet opp en prosess hvor målet er å tilpasse modellen til også å omfatte internt samarbeid mellom Peab AS og Peab Industri. Geir Skoglund (Direktør Bolig Entreprenør) og Peter Nilsson (VD Peab Grundläggning Norden AB) vil være de respektive regionenes pådrivere i denne prosessen. Ny styrerepresentant: Britt Jorunn Thomassen er valgt til styret i Peab Norge AS. Nye styrerepresentanter Britt Jorunn Thomassen og Jan Arne Abrahamsen er valgt til styrerepresentanter for henholdsvis funksjonærer og produksjonsarbeidere i Peab Norge AS. Britt Jorunn er 30 år og jobber som prosjektingeniør i Raaen Entreprenør. Hun har tidligere jobbet i Bjørn Bygg, og er etter hvert godt kjent i Peab-familien. Britt Jorunn begynte i Bjørn Bygg i mai 2007. Jan Arne er 58 år og jobber som tømrer i Bjørn Bygg. Han har jobbet i selskapet siden 1985, og er også hovedstillitvalgt i Bjørn Bygg. Harald Braathen og Kenneth Johnsen er valgt som observatører. Det er også valgt vararepresentanter. Observatører har møterett, men ingen stemmerett. Peabnytt 25 40 år for Knut i krana I høst er det 40 år siden Knut Hoel satte seg i krana for Peab. Nå har han løftet sitt siste element. Tekst og foto: Audun Andreassen - Klart det er vemodig, sier den spreke pensjonisten. Etter å ha tilbragt utallige timer i krana, er Knut klar for nye oppgaver. Nå er det familie, barnebarn, hjemmet og hytta som teller. Vi møter Knut på hans siste arbeidsdag. Det er fredag, kaka står på bordet, og kaffen er varm. I brakka sitter noen av hans nærmeste kolleger de siste årene og skal takke han for innsatsen han har lagt ned, og ikke minst ønske han lykke til med det som kommer. - Knut er lojal, pliktoppfyllende og arbeidssom, sier regionsdirektør Rune Hangeland. Han er en av de som er umulig å erstatte. Som avskjedsgave har Knuts sønn gitt fotballtur i gave. De skal til Spania, nærmere bestemt Barcelona, og se El Classico, der hjemmelaget tar i mot den På bakken: Bjørn Martinsson, Rune Hangeland, andre spanske giganten, - Real Madrid. Knut Hoel og Ole Herlofsen. - Det gleder jeg meg veldig til. Jeg har 26 Peabnytt alltid vært sportsinteressert, og dette er noe av det største jeg kan oppleve i fotballsammenheng. De siste ukene har dagene vært lange for Knut. Han forteller at han noen dager har gått opp i krana kl 7, og ikke kommet ned igjen før tolv timer etterpå. - Det kan være ensomt noen ganger, når du sitter der oppe, omtrent 50 meter over bakken og kjenner vinden tar tak i krana. Da er det godt med litt radio i bakgrunnen, forteller kranføreren. Skal du lykkes i krana er det viktig å ikke stresse, men beholde roen. Også skader det jo ikke med et godt dybdesyn heller, ler Knut. - Selv om jeg kommer til å savne alle de gode kollegene, gleder jeg meg til å ta fatt på den nye tilværelsen, sier den nybakte pensjonisten. Knut mottok også en gave fra Peab som takk for den gode innsatsen. AKAN i Peab Hva er AKAN? Arbeidslivets Kompetansesenter mot rus og avhengighetsproblematikk ble opprettet etter initiativ fra LO og NHO. Misbruk av rusmidler, eller å ha et avhengighetsforhold (for eksempel til spilling), påvirker den enkeltes arbeidsforhold. Arbeidslivet bidrar derfor til å løse avhengighetsproblematikken ut fra sosiale, økonomiske, disiplinære, medisinske og menneskelige hensyn. AKAN er ikke en avholdsorganisasjon, og tar heller ikke sikte på å fremme et spesielt alkoholpolitisk syn. AKAN skal medvirke til at de som rammes kan fungere både på jobb og hjemme. Målsetting Målet med AKAN-arbeidet er å skape og opprettholde et rusfritt arbeidsmiljø, og ha en rusmiddelpolitikk som kan føre til gode rusmiddelvaner blant de ansatte. Målet med AKAN er også å skape et arbeidsmiljø som forebygger avhengighet til for eksempel spilling. Våre virkemidler er å drive forebyggende opplysning og påvirkning. Formålet med AKAN-arbeidet er å tilby hjelp og støtte til medarbeidere som er i ferd med å utvikle, eller har utviklet, et avhengighetsproblem, før eventuelt oppsigelse blir vurdert. Hvorfor AKAN? Alkohol, narkotikamisbruk og spilleavhengighet er et av de største pro- blemområdene i samfunnet. Problemet rammer ikke bare den avhengige, men også omgivelsene. Hvem som helst kan rammes av rusmiddel- eller spilleavhengighet. I et selskap på Peabs størrelse vil det alltid være en del ansatte som misbruker rusmidler eller som blir avhengige av for eksempel spilling som innvirker på arbeidssituasjonen. Jo yngre man er, desto større er faren for å bli avhengig. Misbruket og avhengigheten koster både den enkelte, bedriften og samfunnet store penger i form av fravær, skoft og skader. Det er ofte en tragedie for misbrukerens eller den avhengiges familiesituasjon, som rammes både økonomisk og sosialt. AKAN-utvalget Utvalget består av utpekte representanter fra både arbeidstaker- og arbeidsgiversiden, med Alna HMS-senter som støttespiller. Utvalget er det sentrale informasjonsorganet for avhengighetsproblematikk i Peab, og har som oppgave å tilrettelegge for effektiv omsorg for ansatte som måtte ha behov for slik hjelp. AKAN-utvalget har kun rolle som formidler og står ellers utenfor behandlingen. AKAN-kontakter Peab har egne retningslinjer for AKANarbeidet, hvor AKAN-kontakter er det sentrale ledd. AKAN-kontaktene ivaretar den ansatte i samarbeid med deres personkontakt og bedriftshelsetjenesten. AKAN-kontaktene i Peab er for produksjonsarbeidere Anlegg Roger Kristoffersen (tlf 911 62 223), produksjonsarbeider Bygg Harald Braathen, (tlf 911 62 223) og funksjonærer Bygg og Anlegg Magne Bergersen (tlf 932 90 535). Personkontakter Personkontakten er en arbeidskollega som har en sentral rolle både på og utenfor arbeidsplassen, og velges ut av den som har en avhengighet. Personkontakten er konfidensiell overfor øvrige arbeidskolleger. Bedriftshelsetjenesten Alna HMS-senter inngår som samarbeidspartner på det medisinske området i Peabs behandlingsopplegg. Behandlingsopplegget kan variere i innhold da det tilpasses den ansatte. Hvordan kommer du i kontakt med AKAN? På prosjektene finnes oppslag som viser hvem som er Akan-kontakt. Kontakt en av disse. Den ansattes nærmeste overordnede eller tillitsvalgte/verneombud kan også formidle kontakt til en Akankontakt. Taushetsplikt Alle som har befatning med AKAN-arbeid i Peab er underlagt taushetsplikt som gjelder for all fremtid. Peabnytt 27 Stein Eriksen slutter i Peab Adm dir i Peab Norge Stein Eriksen takker nå for seg etter snart ti år i Peab. I fire av dem har han ledet Peab Norge. - Det har vært fire arbeidskrevende år, sier Stein Eriksen. - Vi har hatt vannverkssak, opprydding i gamle prosjekter og finanskrise. Men det jeg vil huske best er mange faglig dyktige og engasjerte medarbeidere, et hyggelig miljø og mennesker med godt humør. Dette vil jeg naturligvis savne, sier Stein. Han forlater nå et friskmeldt selskap som er på vei opp. Peab Norge er rigget for fremtiden, og Stein mener tidspunktet er riktig når han nå overlater roret til Petter Moe. Voluminngangen for 2011 er god og optimismen i markedet og bransjen generelt er på vei tilbake. - Når jeg påtar meg en oppgave er jeg hundre prosent dedikert. Det har naturligvis gått på bekostning av andre ting. Nå ønsker jeg å prioritere annerledes. Jeg vil få mer tid til familie, venner og fritidssysler. Dere skal ikke se bort fra at det også blir noen timer på sykkelsetet, smiler Stein. -Hva skal du gjøre nå? - Jeg må ta en titt på CVen min. Den har jeg ikke oppdatert på ti år. Jeg skal etter hvert begynne prosessen med å finne en ny jobb, og det er veldig lite sannsynlig at jeg blir å finne innen entreprenørbransjen. Jeg er snart 50 år, og hvis jeg skal prøve noe nytt, er vel tiden inne, sier Stein. Han har nå har ryddet kontoret på Huseby, men vil stå til disposisjon for Peab ut året. Stein vil gjerne takke alle trofaste medarbeidere i Peab som har stått løpet ut i en vanskelig periode. - Jeg er imponert over alle som har stått på for Peab og vist engasjement og vilje til å løse utfordrende saker. Det er nå viktig at dette arbeidet videreføres. Behold det gode humøret og ta godt i mot Petter Moe, oppfordrer Stein Eriksen, som avslutter med å takke for ti fine og lærerike år i Peab. Peab i samarbeid med Team Aker Solutions Peab har inngått en samarbeidsavtale med skiskytterlaget Team Aker Solutions for sesongen 2010-2011. Solutions med bakgrunn i at selskapet er teamets største sponsor. Laget har siden starten hatt en meget god utvikling, og Team Aker Solutions løpere har gjennom å drifte teamet lært mye om å administrere et lag som skal prestere på topplan. Team Aker Solutions startet opp våren 2008, og er et privat team bestående av seks løpere fra 22 til 24 år som har potensial til å representere Norge i internasjonale skiskytterkonkurranser som World- og Europa-Cup. Opplegget for teamet er tilsvarende det rekrutteringslandslaget har både sportslig og økonomisk. Teamet bærer navnet til Aker For å løfte teamet opp på elitenivå har det vært nødvendig å tilsette en skytetrener, etablere en profesjonell styringsgruppe, øke budsjettet og forbedre samlingsplan. Team Aker Solutions målsetning er å tilrettelegge for at yngre seniorløpere skal kunne ta det siste steget opp på elitenivå og representere Norge internasjonalt. -Peab har som strategi å ekspandere i Norge og utvikle virksomheten til å bli en betydningsfull aktør i de segmenter og områder vi velger å være i. Team Aker Solutions har således sammenfallende ambisjon med Peab om utvikling til et høyere nivå, sier kommunikasjonsdirektør Line Fredriksen. -I tillegg har Peab som et av sine verdigrunnlag å støtte og utvikle yngre mennesker i sin utvikling og i tillegg bidra til at de har et sunt og trygt miljø å ferdes i. Team Aker Solutions faller således inn i Peabs mål og verdigrunnlag. Gjennom eksponering av logo på løperne og annen eksponering i media vil Team Aker Solutions bidra på en positiv måte å bygge et sterkt merkenavn for Peab i Norge, sier Line Fredriksen. -Det er gledelig for oss at Peab blir en av støttespillerne denne sesongen. Vi har sammenfallende målsetninger og Peab er et solid selskap. Vi håper at vi også har noe å tilføre Peab og vi vil gjøre vårt for å få et godt samarbeid, sier manager i Team Aker Solutions John Sæten. 28 Peabnytt Klart for Basen prosjektøkonomi i Norge Det er nå klart for implementering av Basen Prosjektøkonomi i Norge. Tekst og foto: Line Fredriksen M ålet er å skape ett felles system i hele Peab som håndterer økonomistyringen i prosjektene. Basen gir god og enhetlig økonomisk styring. Det blir enklere å oppdage avvik i en tidlig fase og bidrar til erfaringsoverføring gjennom nøkkeltall og timeoppfølging. Fra 1. januar i år er alle nyanmeldte prosjekter i Sverige koblet inn i Basen, noe som har fungert veldig bra. Norge og Finland kommer med for fullt i 2011/2012. - Av totalt 5177 prosjekter i Sverige benytter nå 2282 Basen Prosjektøkonomi, sier Peter Andersson, som er konsernets prosjektleder for Basen. Han forteller at systemet er bestilt av ledergruppen i Peab AB, og representanter fra både Bygg, Byggservice, Anlegg, PGS og Økonomi har vært med på å utvikle og kvalitetssikre Basen. plass, da det vil gi en god synergieffekt og langt bedre oppfølgingsmuligheter og kontroll for prosjektene våre, sier Erik Heum Karlsen, som er ansvarlig for gjennomføringen i Norge. Basen sørger for sentral lagring og økt tilgjengelighet for ledere. - Det har vært en god implementering i Sverige, og nå starter innføringen i Norge. Vi ser frem til å få systemet på Basen kick-off: Lederne i Peab Norge ser frem til at Basen Prosjektøkonomi kan implementeres i Norge. Peabnytt 29 Nytt og nært Fra lærling til fagarbeider Som lærlingbedrift har Senter-Bygg gjennom mange år vært med på å utvikle mange dyktige tømrere og murere, og flere av disse har valgt å fortsette sitt yrkesaktive liv i Åmot. Prosessen med å velge ut de som får lærlingplass begynner allerede på skolen, og det er her grunnlaget for hvem som får tilbud om plass legges. - Gjennom læretiden jobber lærlingene både på enebolig, elementproduksjon og større byggeplasser. Dette gir oss en god anledning til å vurdere potensialet hos de ulike lærlingene, sier daglig leder i Senter-Bygg Jan Petter Hansen. Han forteller at opplæringskontoret Byggopp bistår med service og kunnskap, og bidrar til å gjøre Senter-Bygg til en god opplæringsbedrift. Tradisjon Det er i Senter-Bygg tradisjon for å markere overgangen fra lærling til fagarbeider med en sammenkomst på Sundhaugen. Også i år ble dette en veldig hyggelig samling. Jan Petter Hansen benyttet anledningen til å fortelle hvor viktig rekruttering og utvikling av dyktige fagarbeidere er, og oppfordret sine medarbeidere til å vurdere basfunksjonen. Terje Østgård fra Opplæringskontoret berømmet også Senter-Byggs fantastiske innsats som en god og seriøs opplæringsarena, og manet de nyutdannede til å følge med på utviklingen av faget, i stedet for å brenne inne med gode ideer. Fagarbeiderne mottok en gave og diplom som synlig bevis på endt læretid. På bildet er Terje Østgård, Ole Christopher Trondsen, Jan Petter Hansen, Tommy Furuseth, Thomas Gulliksen Kolsrud, Marius Dahl, Tor Audun Eriksen og Jon Andersen. Håkon Sandnes, Tom André Henriksen og Terje Furuseth var ikke til stede. Holmenkollen Skimaraton Alle medarbeidere i Peab-konsernet ble utfordret til å stille i Holmenkollen Skimaraton 2010, lørdag 5. februar. Det er nå over tretti påmeldte, og rennet er fulltegnet, men Peab har fortsatt noen få plasser ledig. Ønsker du mer informasjon, se bedriftsidretten sine sider på Planken. Påmelding for etternølere sendes snarest til [email protected]. Hjelpere og supportere Det vil bli laget et felles Peab-opplegg i arrangementet, med en sosial avslutning på kvelden. Vi har også behov for hjelpere og supportere til dette opplegget. Kan dette være noe for deg, ta kontakt. Skikursdag i Peab i januar Mandag 17. januar arrangerer Peab bedriftsidrett kurs både i skismøring og skiteknikk. Skismørekurs I samarbeid med Sport1 Røyken og SWIX arrangerer Peab BIL skismørekurs på Peabs hovedkontor kl 17. Kurset er lagt opp slik at det skal passe for alle, fra nybegynnere som føler seg helt blanke på skismørning, til de som er litt mer øvet. SWIX vil først snakke litt generelt om temaet, for så å vise i praksis hvordan man legger festesmørning som tørrvoks og klister, og videre hvordan man glider skiene etc. Skiteknikkurs Samme kveld Klokken 20 arrangeres skiteknikkurs i samarbeid med Learn2ski på Fossum, og kvelden legges opp slik at man kan delta på begge kursene. Skiteknikkurset blir tilpasset alle nivåer og vi blir delt inn i flere grupper. Begge kursene åpent for alle ansatte i Peab-konsernet i Norge. Foreløpig uforpliktende påmelding for begge kurene sendes til [email protected]. 30 Peabnytt Ny resepsjonist på Huseby Mona Lien er ansatt som resepsjonist i 60 % stilling på Peabs hovedkontor på Huseby i Oslo. Hun kommer fra en stilling i Myhrvold Interiør AS hvor hun har hatt ansvar for driften av interiørbutikken deres. Fotballturnering i Tromsø Bedriftsidretten i Tromsø arrangerer hvert år fotballturnering, hvor både vennelag og Hun vil i utgangspunktet jobbe tirsdag, onsdag og bedriftsidrettslag kan delta. I år stilte Bjørn Bygg med sine beste menn og kvinner til torsdag for å bistå Irene Samsing, som fortsetter turnering i midten av november, men nådde dessverre ikke helt opp. Motstanderne ble i 100 % stilling. noen hakk for store, uten at det la noen demper på verken deltakelse eller feiring. Bjørn Byggs fotballag lover å stille igjen neste år. Alle henvendelser rundt driften av Peabs hovedkontor rettes til resepsjonen, som nå Lange HMS-svev også tar over håndteringen av kontorrekvisita. I slutten av november ble det avholdt informasjonsmøte for Senter-Byggs Åpningstidene for sentralbordet er mandag til medarbeidere i det nye skiflyvningsanlegget i Vikersund. Arbeidene i bakken torsdag 0730-1600, og fredag 0730-1530. pågår for fullt, og anlegget skal i følge utbyggingssjef Bjørn Espen Hovde være klart til verdenscup i midten av februar. Daglig leder i Senter-Bygg, Jan Petter Hansen, oppsummerte sammen med avdelingsleder Ola Rolfstad året som har gått, og ga ros til alle sine kolleger for et godt og grundig arbeid. HMS på timeplanen Tore Simonsen, som er tidligere HMS-ansvarlig i Statoil Norge, var hyret inn for å fortelle om hans erfaringer rundt arbeid med sikkerhet på arbeidsplassen. Simonsen er nå pensjonert, men benyttet anledningen til å understreke viktigheten av å tenke HMS hele døgnet, hele året, og at det ikke hjelper med et godt sett med regler og rutiner dersom disse ikke etterleves. Foredraget ble oppfattet som både godt og morsomt blant de mange fremmøtte, og den pensjonerte HMS-lederen mottok varm applaus etter sin opptreden. Pensjonister Som avslutning på møtet ble det gjort stas på to sentrale personer som har satt sitt preg på Senter-Bygg, og som nå trer inn i pensjonistenes rekker. Jan Dybendal og Inger Hansen har sine siste arbeidsdager i løpet av julemåneden, og selv om førstnevnte ikke var til stede, mottok begge rosende ord fra regionsdirektør for Bygg Østlandet, Jon Andersen. Inger har jobbet i Senter-Bygg siden selskapets begynnelse, og fikk velfortjent trampeklapp med seg hjem. Peabnytt 31 Alt hjelper. Det skal lite til for å komme i gang og se de første resultatene. Blodsirkulasjonen blir bedre med økt blodgjennomstrømning til musklene. Chipspupper forsvinner og man får fastere pectoralis. D-vitamin. Det er viktig med lys på kroppen for å tilgodese kroppens behov for D-vitamin. Det får du når du er ute og mosjonerer. Endorfiner. Dette er kroppens eget ”god-hormon” som gjør at du kjenner deg glad. Frisk luft. Du får oppleve årstidenes variasjon i skog og mark. Godt humør. Man kommer i godt humør av å mosjonere. Hjertet. Kroppens viktigste muskel styrkes og oksygenopptaket forbedres Inne. Ja, det er faktisk på tide å røre på seg. Se bare på alle deltagerantall til arrangementer som øker. Jevnere humør. Blodsukkerfallene blir mindre, til de rundt deg sin store glede. Kondisjonen blir bedre. Det er en bra investering i for et langt liv. Lårene blir fastere og sterkere. Magen strammes opp, blir flatere og sixpacken tar form. Naturlig. Vi er bygd for å røre oss, ikke for å sitte i TV-sofaen. Overskudd. De fleste som mosjonerer har mye mer overskuddsenergi. Prøv selv og se hvor pigg og glad du blir! Pulsen går ned, både på arbeid, på trening og hvilepulsen hjemme. Qult! Trening er faktisk morsomt, spesielt sammen med venner! Rehabilitering. Trening kan hjelpe mot alle mulige plager, alt fra høgt blodtrykk til psykiske plager. Samhold. Bli med i en treningsgruppe og treff nye venner. 29 go de grunner til å trene Trøtt. Javisst, men på en positiv måte. Utvikling. Lange treningsøkter gir deg mulighet til å lære deg selv å kjenne som person. Vitalt. Du kjenner at du lever når du trener og konkurrerer, spesielt når du tar i litt. WC. Matforbrenningen blir bedre og du behøver ikke gå på unødige toalettbesøk like ofte. Xenofobi (redsel for ukjente). På idrettsarenaen er alle like. Yngre. Ulike studier viser at du holder deg ung ved å trene jevnlig. Zappingen blir mindre. Man ser mindre på TV og bruker heller tiden på ”viktigere” ting. Ælskov. De som trener regelmessig har i følge statistikken et bedre sexliv enn de som ikke trener. Økt ork både i treningsløypa og i trappene hjemme. Årstidene. Få kan følge årstidenes skifte som de som sykler, går på ski og løper/ går tur gjennom året. I fint driv: Peter Westerberg i trening til Marcialonga. Av Jan Erlend Innselset 32 Peabnytt Risikoen for feil i anbudsdokumentene Av Lillann Bugge S aken gjelder krav på tilleggsvederlag fra entreprenør knyttet til vinterdrift av veistrekninger på Romerike for en periode fra 1. september 2006 til 31. august 2011. Etter anbudskonkurranse utlyst av Statens vegvesen ble det laveste tilbudet tildelt Oslo Vei. Hovedspørsmålet som Høyesterett måtte ta stilling til, var hvem av partene som hadde risikoen (dvs må bære kostnadene) for at gjennomsnittsforbruket av salt pr vintersesong ble nesten tre ganger så høyt som antydet i vedlegg til anbudsinnbydelsen. Kontrakten var basert på NS 3430 og det var avtalt fast pris for arbeidene. Avtalen fastsatt imidlertid at entreprenøren skulle ha funksjonsansvar for drift og vedlikehold av de aktuelle veistrekningene. SVV hadde definert funksjonsansvar i kontrakten: «Helhetlig ansvar for beslutning, planlegging, prosjektering, utførelse, kvalitetssikring, oppfølgning og dokumentasjon av tiltak som er nødvendig for å overholde kontraktens krav som dokumentasjon av resulterende tilstand og funksjon.» Det forelå ingen angivelse av hvilke mengder som skulle til for å oppfylle de funksjonskravene som var satt i kontrakten mht brøyting, snø- og isrydding og strøing og salting. Kontrakten påla dermed entreprenøren ansvaret for å beregne omfanget av arbeidene. Men for at anbyderne skulle ha et bedre kalkulasjonsunderlag, fremla SVV noen historiske tall i et vedlegg «S 30» som ble inntatt i kontrakten. Vedlegget inneholdt opplysninger om rapporterte medgåtte saltmengder pr vintersesong for periode 1999/2000 til 2004/2005 basert på tall fra de som hadde utført salting i nevnte perioder. Erfaringstallene tilsa et gjennomsnitt på 3 059 tonn salt per vintersesong. Tallene var imidlertid presentert som «de beste historiske tall som kan skaffes» og det var også øvrige reservasjoner i anbudsgrunnlaget knyttet til disse erfaringstallene. at det var rapportert et relativt betydelig underforbruk av salt i årene 1999 -2005. Dessuten var visse mengder overhode ikke var inkludert i S 30. Oslo Vei hadde hadde i anbudet tatt utgangspunkt i gjennomsnittsmengden per vintersesong, og lagt til 10 %. Oslo Vei hadde dermed beregnet et gjennomsnittlig saltforbruk på rundt 3 300 tonn per vintersesong. TF Anlegg AS var kontrahert som underentreprenør til å utføre selve vegsaltingen. Høyesterett fant at staten måtte hefte for feilene når anbudsgrunnlaget var beheftet med så vesentlige feil som i dette tilfellet, til tross for de forbehold som var tatt i anbudsgrunnlaget. Høyesterett valgte imidlertid å tolke «merutgifter» slik at det kun omfattet de faktiske kostnadene. Dette innebar at Oslo Vei fikk erstattet utgiftene til de økte saltmengdene, men ikke til utlegging av salt. Dette skyldtes at underentreprenøren TF Anlegg AS av kommersielle årsaker hadde frafalt sitt krav på utlegging av saltet. Utleggingen var dermed ikke en kostnad for Oslo Vei. Det skal dog nevnes at i spørsmålet om fortolkningen av begrepet «merutgifter» delte Høyesterett seg i et flertall og et mindretall (3 – 2). Mindretallet mente at entreprenøren også hadde krav på å få dekket kostnader til utlegging av saltet. Saltforbruket ble langt større enn det Oslo Vei hadde lagt til grunn for kalkulasjonen og det gjennomsnittlige saltforbruket per sesong ble på 8 765 tonn. Det var enighet mellom partene at differansen i medgåtte saltmengder ikke skyldtes variasjoner i værforhold eller andre slik uforutsette omstendigheter. Høyesterett uttaler at spørsmålet om entreprenør har krav på tilleggsvederlag i en slik situasjon avhenger av hva som er årsaken til avviket. Etter Høyesteretts vurdering kunne ikke avviket mellom mengder angitt i S 30 og de faktiske medgåtte mengder «tilbakeføres til en enkelt årsaksfaktor, men måtte skyldes en kombinasjon av flere forhold». Basert på de bevis som ble ført, kom Høyesterett til Oslo Vei krevde dekket de merutgifter som selskapet var blitt påført som følge av uriktige opplysninger i anbudsgrunnlaget etter NS 3430 punktene 7.5 (feil i byggherrens dokumenter) og 21 (krav på dekning av merutgifter). Oslo Vei hadde fremmet krav på kr. 4 000 000 for økte saltmengder samt utlegging. Basert på synspunktene til rettens flertall, ble entreprenøren tilkjent kr 2 000 000 til dekning av kostnadene ved det økte saltforbruket. Ingen av partene ble tilkjent saksomkostninger. Peabnytt 33 Ingeniør med gymnastikk i siktet På dagtid er Sofia Lindhoff (27) stikningsingeniør på Ljan stasjon. På fritiden er hun trener for Oslos troppsgymnastikklag. Tekst: Audun Andreassen | Foto: Line Fredriksen om seksåring tok Sofia sine første holdsvis femte- og tredjeplass. splitthopp i Ystad, og har siden det vært aktiv i flere gymnastikkformer - Gymnastikk har lært meg at alt er mulig. både i Sverige og Norge. I samme alder Spørsmål et er bare hvor mye du er villig deltok hun i sitt første mesterskap, men til å kjempe for det, konstaterer Sofia. I det var som 13-åring at hun virkelig slo snart ett år har hun trent de to norske gjennom. lagene, som består av både gutter og jenter i alderen 18 til 34 år. Og trener hun - Jeg tok sølv i et nasjonalt mesterskap ikke andre, trener hun selv. i apparatturn, og byttet etter det til troppsgymnastikk. Det innebar at jeg - Det blir som regel en tur innom trekonkurrerte på samme lag med mellom ningsstudioet flere ganger i uken, men seks og tolv andre, forteller Sofia, som jeg liker jo å se litt på TV også, da. Det er avsluttet sin aktive karriere med bronse for eksempel der jeg har lært å snakke som Donald Duck, forteller Sofia. i et nordisk mesterskap i 2009. hadde prioritet da jeg som nyutdannet søkte jobben i Peab, avslutter Sofia. Julen skal hun feire sammen med familien i Sør-Sverige. S Da Malmø skulle arrangere det første offisielle europamesterskapet i 2010, kunne ikke Sofia, som svensk, delta for det norske laget, og valgte derfor å bli trener i stedet. Og for en aktiv 27-åring holdt det ikke med ett lag, - hun ble trener for to. Og det er liten tvil om at Sofia har gjort en god jobb. I EM endte lagene på hen- 34 Peabnytt Lagsport: Sofias har trent sine lag til tredje- og femteplass i EM i Malmø. Tilbake på jobben er Sofia stikningsingeniør, hvilket betyr et variert arbeid. Bearbeide og planlegge måledata er noen av oppgavene, og selvsagt måle utendørs. - Det morsomste med jobben er egentlig at jeg får delta i så mange ulike deler av prosjektene, som igjen gir meg et godt grunnlag videre. Det var vel det som Høye svev: Sofia i ett av sine mange, høye svev og gulvet. Skipassrabatt for Peab-medarbeidere Det er nå mulig for Peab-medarbeidere å få 25 % skipassrabatt i Trysil. Følgende avtale gjelder: Priser NOK Ukespass (6-8 dager) voksen/ungdom Ordinær 1740,-/1390,Peab-pris 1305,-/1040,2-dagerspass voksen/ungdom Ordinær 690,-/560,Peab-pris 520,-/420,Tilbudet gjelder for Peab Norges faste ansatte, samt familie med hjemmeboende barn, begrenset til maks fem personer. Skipassrabatt får du ved å forhåndsbestille antall skipass, voksen (fra 16 år) og ungdom (7-15 år). Det må spesifiseres om det er ukespass eller 2-dagerspass. Du må også oppgi hvor du vil hente skipassene. Alternativene er Trysil Høyfjellsenter eller Trysil Turistsenter. Du bestiller på www.skistar.com. I tillegg kommer skipasskort (chipkort), som koster kr 45 i tillegg til skipassprisen. Dersom du har et slikt kort fra før, kan det lades opp. Peabs medarbeidere har også mulighet til å bestille overnatting i Trysil og Hemsedal for en rimelig penge. Vi har en avtale om 50 % rabatt på all overnatting i Hemsedal og Trysil som bestilles senere enn fem dager før ankomst. Ta kontakt på telefon 81556300 (bestilling må gjøres online for å få rabatt). Skileie i Trysil og Hemsedal bookes på http://www.skistar.com/no/ med kode X11PEABHYRA. Overnatting bestilles på http://www.skistar.com/no/ med kode T550PEAB. Se mer informasjon på Peabs intranett under Mine Verktøy - Ansattgoder - Trening og fritid. Peabnytt 35 Peab i mediene Stor lokal interesse rundt oppkjøpet av TVE og TVU. Her fra Telemarksavisa. Bygg.no var svært positive til Peabs profilkampanje, også på lederplass. Det nye handelssenteret i Hammerfest er omtalt i flere lokale medier, som her i Finnmarks Dagblad. 36 Peabnytt Sentrum skole er et hett tema i pressen i Vestfold, og Gjengangeren har hatt flere saker omkring restaureringen av skolen i Horten. Borettslag for psykisk utviklingshemmede i Peabs prosjekt i Sognsveien 66 fikk besøk av blant andre Oslos ordfører Fabian Stang. Dekket i flere medier, som her i Nordre Aker Budstikke. Peabnytt 37 Min hverdag Navn: Morten Andreassen Begynte i Bjørn Bygg: 2003 Stilling: Anleggsleder Prosjekt: Holmboebrygga Hvordan er arbeidsdagen din? Arbeidsdagen min er som oftest travel. Jeg liker at det er sånn. I de 7 årene jeg har arbeidet i Bjørn Bygg har jeg vært heldig å få mange utfordrende og varierte oppdrag. Vi er nå i ferd med å innrede det som skal bli den nye Rorbua i Tromsø. Det kommer til å bli en skikkelig rorbu nå! I Ferdigbetong merker vi veldig godt at vi er inne i en lavkonjunktur med et dødt boligmarked i byen. Det er hard konkurranse om nye jobber. Hva synes du om miljøet og utviklingsmulighetene? Det er trygt å være i en stor organisasjon med solid økonomi. Vi ser at det kan gi synergier og styrke oss i fremtiden. Å være en del av et konsern gir også mange muligheter karrieremessig. For Bjørn Byggs del er det vesentlig å beholde vårt gode rykte lokalt i Nord-Norge. Vi har et veldig godt arbeidsmiljø i bedriften. Det er mange flinke kolleger her. Det er mitt inntrykk og det har jeg også hørt fra folk som har jobbet her tidligere. Vi må huske å ta vare på det selv om bransjen er i en utfordrende tid og man har en travel hverdag. Jeg tror vi har et utviklingspotensiale når det gjelder kurs/opplæring. Peabs tilbud er meget bra, men vi kan ennå bli bedre. Hva gjør du når du ikke er på jobb? For tiden går mye av fritiden min med til oppussing av huset mitt, men jeg prøver å få tid til andre ting også. Liker veldig godt å stå på ski (telemark) og reiser gjerne en gang i året på skiferie. 38 Peabnytt Jeg har båt og liker veldig godt å være på sjøen. Både over og under vann. I det siste har jeg blitt en ganske ivrig dykker. Prøver å få tid til det et par ganger i uken. Det jeg liker aller best er vrakdykking. Oktober Anders Olaussen, Økonomisjef, Peab Norge AS Lars Petter Holmen, Sjef Virksomhetsstøtte, Peab Bolig AS Vegard Brenna Farstadvold, Arbeidsleder, Peab AS Arild Gulbrandsen, Kalkulasjonsleder, Peab AS November Trond Berget-Ausland, Prosjektleder, Peab AS Lars Bismo, Produksjonsleder, Peab AS Nicklas Andersson, Tømrer, Byggservice & Vedlikehold AS Johan Engstrøm, Tømrer, Byggservice & Vedlikehold AS Desember Tommy Ragnar Larsen, Produksjonsleder, Peab AS Klaus Trøbråten, Arbeidsleder, Peab AS Jari Havi, Tømrer, Byggservice & Vedlikehold AS Erik Ax, Tømrer, Byggservice & Vedlikehold AS Anders Matsson, Tømrer, Byggservice & Vedlikehold AS Jonny Bengts, Tømrer, Byggservice & Vedlikehold AS 20 Mats Ekre Wang, Peab Sverige AB Nuf Ola Bjørgerud, Senter-Bygg 30 Svein Harald Bakken, Bjørn Bygg 40 Monica Hofton, Senter-Bygg 50 Henryk Pawlicki, Bjørn Bygg Eirik Angelsen, Bjørn Bygg Lars Danielsson, Peab Lillann Bugge, Peab Ralf Hermann Bluhm, Senter-Bygg 60 Atle Hansen, Bjørn Bygg Kjartan Skattør, Bjørn Bygg Kent R. Ekdal, Peab 50 Lillann Bugge Nyansatte og jubilanter September Malin Shultz, Prosjektingeniør, Peab Sverige AB Nuf Peabnytt 39 Returadresse: Peab, Postboks 2909 Solli, N-0230 Oslo Peab ønsker alle sine medarbeidere, kunder og samarbeidspartnere en riktig God Jul og Godt Nytt år. 40 Peabnytt
© Copyright 2024