Peabnytt - Peab i Norge
Peabnytt Nr. 3 | 2011 | 15. årgang Peab sponser Vålerenga Ishockey Møt Erik Løfsnes, adm dir IT Fornebu Reportasje HMS-aksjonen Tema: HANDSLAGET Medarbeiderundersøkelsen viser at Peab har engasjerte medarbeidere. Portrettet: Prosjektleder Kjartan Fleten vant EM-bronse i seiling. Redaksjonen Bruk infoskjermene 4 Du har sikkert tenkt over hvor bra det virker med oppdatert informasjon på skjerm når du kommer inn i et lokale. Her er det noen som tar deg på alvor, som vil informere om bedriften, som er stolt av hva som skjer og som er ”på hugget” med oppdatert informasjon. Du får en god følelse. Vi i Peab har faktisk denne muligheten. Vi etablerte for en stund siden en ordning med infoskjermer. En kjapp, synlig og velegnet kanal for informasjon. Vi vil nå bli bedre og mer oppdaterte på sentralt innhold, samtidig som det fortsatt er muligheter for å publisere lokalt innhold. Noen av dere har bestilt infoskjermer på weborder og bruker vårt felles system på en god måte. Men det er også mange som ikke har bestilt skjerm. Jeg oppfordrer dere til å gjøre det. Opplegget er enkelt, synlig for alle og vi får informasjon raskt ut. Nye jobber, pågående prosjekter, spadestikk, HMS-aksjoner eller andre forhold som angår oss i Peab blir tilgjengelig for alle uten at det stjeler mye tid eller oppmerksomhet. Det virker bare proft og har god effekt – både på egne medarbeidere og kunder. Utnytt muligheten både i datterselskaper, i regioner, på lokalkontor og prosjekter. Innhold 4 - 6 Nyheter 26 - 31 Prosjekter Peab sponser VIF Hockey Innkjøpssamling på Jordal Miljøsaker og notiser Peab jobber med mange spennende byggeprosjekter 7-9 Reportasje Prosjektleder Kjartan Fleten har vunnet EM-bronse i seiling Storstilt åpning av Peabs regionskontor i Trondheim 10 - 11 Kundeintervjuet Line Fredriksen ansvarlig redaktør [email protected] Møt Erik Løfsnes, adm dir IT Fornebu 12 Prosjektlederen Sølve Skeie om planleggingsfasen i prosjekter Stine Gabrielsen redaktør [email protected] 13 Studenten Ingeniørstudenten Oda Wood hadde sommerjobb i Peab. 14 - 19 Tema: Handslaget LINE STINE 32 - 33 Portrettet 34 Aktuelt Nyheter fra hele Peab Norge 35 Juridisk hjørne Nyheter fra Juridisk Kommentar fra Lillann Bugge 36 - 37 Bedriftsidretten Les om maraton, fotballturnering, skimaraton og Mesternes Mester 38 - 39 Mennesker Årets medarbeiderundersøkelse viser at Peab har engasjerte medarbeidere Møt anleggsarbeider Nicke Nilsson Nye roller og nyansatte Jubilanter i hele Peab Norge 20 - 25 Reportasje 40 Min hverdag HMS-aksjon over hele landet Møt voksenlærling Geir Halvorsen Peabnytt er et nyhetsblad for medarbeidere, kunder og samarbeidspartnere i og av Peab. Utgiver er Peab Norge AS, Kommunikasjonsavdelingen, Postboks 2909 Solli, N-0230 Oslo. Redaksjonen består av ansvarlig redaktør Line Fredriksen og redaktør Stine Gabrielsen, som også produserer bladet. Trykk Flisa Trykkeri. Bladet er trykket på Svanemerket papir. Tips til innhold kan sendes til [email protected]. 2 / Peabnytt / nr 3 / 2011 Leder Administrerende direktør Petter Moe: Engasjerte medarbeidere Årets medarbeiderundersøkelse Handslaget gir tydelige signaler om at Peabs medarbeidere i Norge er engasjerte, samarbeider godt og trives på jobb. Av en mulig score på 100 har vi i Norge fått 71, og det er et resultat vi har all grunn til å være fornøyde med. Til sammenlikning fikk hele Peab-konsernet en totalindeks på 69. Selve deltakelsen i undersøkelsen er også noe som vitner om et sterkt engasjement. Peab Norge hadde best oppslutning av alle divisjoner i Peab-konsernet, med en total svarprosent på 96. I flere regioner og distrikter deltok nærmest samtlige, noe som er helt spesielt. Samarbeid er også et resultat som klart skiller seg ut positivt for Peab i Norge. Både ute på prosjektene, internt mellom regioner, avdelinger og med kunder og underleverandører. Det styrker båndene og er med på å skape grobunn for ytterligere vekst og fremgang. Peab Norge fikk også positive resultater innen lederskap. Vi har hatt en positiv utvikling i resultatene på spørsmål rundt lederskap de siste årene og vi får gode tilbakemeldinger både når det gjelder medarbeider- og resultatfokus. Handslaget viser også forbedringspunkter. Et av områdene som går igjen er delaktighet og involvering. Medarbeiderne ønsker å bli mer involvert i planleggingen av arbeidet, og vil ha mer informasjon underveis i prosjektene. Et annet område er utvikling og erfaringsoverføring. Peabs medarbeidere er engasjerte, samarbeider godt og trives på jobb. Et mer alvorlig område er mobbing og trakassering. Der viser resultatene en økende trend. Dette er et område vi virkelig tar på alvor, og som vi har nulltoleranse overfor. Nå skal regioner og avdelinger jobbe videre med egne resultater på Handslaget. De skal utarbeide tiltaksplaner i samarbeid med medarbeiderne. Alle tiltakene samles inn sentralt og vi også vil velge ut noen tiltak som løftes opp og gjennomføres i hele Peab Norge. Samtlige byggeplasser deltok på HMSaksjonen, og det var et stort engasjement både blant egne medarbeidere og eksterne samarbeidspartnere. Det ble opplevd som positivt at Peab tok tak i dette området og gjennomførte en felles aksjon. Handslaget viser en tilbakegang i vårt eget HMS-fokus, noe som indirekte bekreftes gjennom et økende antall uønskede hendelser knyttet til arbeider i høyden. Flere av disse har vært alvorlige og medført personskader, tildels alvorlige, med påfølgende fravær. Nå har alle prosjektene sendt inn rapporter fra aksjonen som vil bearbeides og systematiseres for å se på sammenfallende tendenser og oppfølgingstiltak. Videre vil vi også vurdere om og i hvilken form vi skal gjennom slike HMS aksjoner eller andre forebyggende tiltak i fremtiden. Med ny HMS-sjef på plass i oktober, håper vi å få et kontinuerlig og systematisk trykk på dette. Derfor gjennomførte vi i høst en felles fire timers HMS-aksjon på alle byggeplasser. Målet med aksjonen er å unngå skader i Peab i fremtiden og gjennom felles løft og ansvar. Vårt klare mål er at ingen skal skade seg på våre byggeplasser. Da er systematisk arbeid og løpende høy fokus helt avgjørende. Jeg ønsker dere alle en fortsatt engasjert og sikker høst. Petter Moe [email protected] 2011 / nr 3 / Peabnytt / 3 Nyheter Stolt sponsor av Vålerenga ishockey Peab Norge har undertegnet avtale med Vålerenga Ishockey og er nå hovedsponsor for klubben i denne sesongen og neste. Tekst og foto: Stine Gabrielsen OSLO: Med Peab som stolt sponsor på laget har VIF Hockey hatt en sterk innledning på sesongen. Etter ni kamper har laget inntatt andre plass på tabellen, kun fire poeng bak Stavanger Oilers. Kommunikasjonsdirektør Line Fredriksen i Peab er glad for at sponsorsamarbeidet kom på plass før sesongen. Hun sier det er mange grunner til at det er riktig for Peab å sponse akkurat Vålerenga Hockey. – Peabs visjon om å bli Nordens samfunnsbygger passer godt med Vålerengas ambisjoner og arbeid. Vi ser mange muligheter for å jobbe sammen om felles tiltak som støtter opp under begges visjoner og verdier, sier Line Fredriksen. Unik tilhørighetskultur. Peab har stått for flere prosjekter i området rundt Vålerenga. For Peab er Vålerenga et fremtidig satsingsområde som byr på mange spennende muligheter og prosjekter. – Vålerenga Ishockey har en unik tilhørighetskultur og samtidig en betydelig status i nasjonal ishockey som matcher Peabs ambisjoner om både lokal tilstedeværelse og synlighet på riksplan, fastslår Fredriksen. R i k t i g v e r d i g r u n n l a g. Klubb-direktør Jan Tore Kjær i Vålerenga Ishockey er stolt 4 / Peabnytt / nr 3 / 2011 utvikling. – Peab er en stor bedrift med en sterk merkevare og har potensielle tilskuere med sine 1000 ansatte med familie og venner. Vi har allerede lagt merke til noen entusiastiske tilskuere fra Peab på hjemmekampene, og må si vi er svært glade for å ha Peab med på laget, fastslår Kjær. MED PEAB PÅ DRAKTA. Trener Espen ”Shampo” Knutsen og klubbdirektør Jan Tore Kjær i Vålerenga Ishockey. og fornøyd med Peab som ny samarbeidspartner. – Vi har sammenfallende verdigrunnlag og sosial profil. Derfor føler vi oss trygge på at begge parter vil få mye ut av samarbeidet, sier Jan Tore Kjær. Sterk merkevare. Vålerenga har ligget i toppen av norsk ishockey i over 50 år. Vinnerkulturen kommer av gode verdier, ledere som etterlever verdi- ene, og en helt unik lagfølelse, mener Kjær. Han sier Peabs inntreden i klubben er med på å styrke grunnlaget for sportslig .. . . Engasjert sponsor. Trener Espen ”Shampo” Knutsen har vært i Vålerenga Ishockey siden barneårene. Først som spiller, og etter noen år som proff i utlandet, som trener. Han kjenner klubben godt, og sier det finnes en helt unik vinnerkultur her. Han er glad for at den nye hovedsponsoren har verdier han og klubben kan identifisere seg med. – At Peab har kommet inn med stort engasjement er gøy for oss i klubben. Det gjelder å utnytte hverandres styrker i sponsorsamarbeidet. Jeg og mine gutter skal i hvert fall gjøre det vi kan for å lykkes på isen, slik at Peabmedarbeidere kan kjenne stolthet over å se logoen på trøyene og kamparenaen vår, sier Espen Knutsen. Fakta Peab er ny hovedsponsor for VIF Hockey. Avtalen gjelder sesongene 2011-2012 og 2012-2013. Innebærer eksponering, felles aktiviteter og forretningsmessig samarbeid. Peab disponerer et antall billetter til alle VIFs hjemmekamper på Jordal Amfi. Nyheter FIKK INSTRUKSJONER. Innkjøpslederne fikk klare instruksjoner fra VIF Hockeys klubbdirektør Jan Tore Kjær (lengst vekk til høyre) og hovedtrener Espen ”Shampo” Knutsen under en samling på Jordal Amfi i september. På innbytterbenken sitter Bjørn Hall, Steven Biti, Stein Lien, Elin Minge, Frode Keyser Høyem, Morris Michelsen, Jan Roald Muggerud, Åke Karlsson, Jan Olav Ås, Lennart Sahlstand og Mikael Florin. Innkjøp med klare mål på glattisen Peab Norge skal redusere kostnader ved å ta grep om innkjøpsprosessen. Det kom fram under innkjøpssamlingen som ble arrangert på Jordal Amfi i september. Tekst og foto: Øyvind Kvaal OSLO: Den 22. september var 11 innkjøpsledere benket rundt et bord på Jordal Amfi i Oslo. De fikk et klart mandat fra adm dir Petter Moe. – Kom tilbake med et forslag om innhold og hvordan dere vil organisere og drive innkjøpsarbeidet, sa han. Styrker innkjøpsarbeidet. Potensialet er ganske enkelt enormt. Innkjøp er svært desentralisert, og det er mange ansatte på forskjellige nivåer som driver denne virksomheten. Nå skal innkjøpsarbeidet styrkes. Regionene Nordvest, Trøndelag og Anlegg er i ferd med å ansette innkjøpsledere. – Vi kjøper inn varer og tjenester for to milliarder kroner i året. Forbedringspotensialet er stort. Én prosent forbedring utgjør en fortjeneste på 20 millioner kroner. Vi gjør mye bra, men det kan bli mye bedre. Mange driver innkjøp, og jeg tror ikke alle gjør det like godt, påpekte Petter Moe. . . . Fakta Innkjøpsgruppen skal utarbeide en avtalestuktur for Peab. I avtalen skal strategisk lederskap, faglig kompetanse og organisering ende opp i en konkret handlingsplan. Planen skal kommuniseres og gjennomføres slik at alle som driver innkjøp knyttes sammen. Skal jage penger. Han var helt tydelig på at bedriften ikke har fått ut potensialet. Det er for lite fokus på strategiske innkjøp. Det er behov for å bygge en plattform og jobbe langsiktig. – Lønnsomhet skal gå foran volum. Vi skal høyne fokus på lønnsomheten. Innkjøpene skal foregå innenfor Peabs etiske retningslinjer. Vi skal jage penger, men gjøre det på en ordentlig måte, sa Petter Moe til en lydhør forsamling. Han la til at det er ekstremt viktig at det kommer innkjøpskompetanse inn i anbudsarbeidet. Alle må støtte hverandre. Teambuilding på isen. Det skjer ikke så ofte at innkjøpere i Peab er samlet til faglige diskusjoner. De benyttet denne anledningen til å bli bedre kjent med hverandre og den nye samarbeidspartneren VIF Hockey. Under kyndig veiledning av VIF-trener Espen ”Shampo” Knudsen og VIF- direktør Jan Tore Kjær, spilte de hvite (USA) og de røde (Sovjet) uavgjort 11-11. 2011 / nr 3 / Peabnytt / 5 Nyheter Hovedkontoret blir på Huseby Ingen flytting. I sommer pågikk en prosess vedrørende en eventuell flytting fra Peabs lokaler i Sørkedalsveien 148 på Huseby til nye lokaler. I et styremøte i juli ble det besluttet at Peab blir i nåværende lokaler ut 2013, med mulighet for ytterligere forlengelse av leieavtalen. – Beslutningen om å vente med en eventuell bygging av nytt hovedkontor gir oss større fleksibilitet i henhold til fremtidig utvikling og plassbehov, sier adm dir i Peab Norge Petter Moe. Peab kjøpte aksjer i Lemminkäinen Investering. Peab har kjøpt 2 080 225 aksjer i Lemminkäinen Oy, som innebærer 10,59 prosent av kapital og stemmer. Miljøvennlige el-biler i Oslo og Trondheim Peab har kjøpt inn tre el-biler. To er plassert ved hovedkontoret i Oslo og en i Trondheim. Bakgrunnen for kjøpet er at Peab-medarbeidere skal kunne ta seg enkelt og miljøvennlig til og fra møter i lokalområdet. Peab styrker miljøarbeidet med egen miljø- og energirådgiver Foto: Lemminkainen.com Fusjon mellom Smefa og NSP Investering. Det er planlagt en fusjon av selskapene Site AS, Smefa AS og Nordenfjeldske Spunt og Peleservice AS. Selskapets nye navn blir Nordisk Fundamentering AS. Fusjonen gjennomføres senest 1. januar 2012. Smefa og NSP fortsetter sin virksomhet under nåværende navn og profil. 6 / Peabnytt / nr 3 / 2011 Nyansatte Vitalis Pavlovas har bred kompetanse innen miljø og energi. Pavlovas kommer opprinnelig fra Litauen og har studert både i Litauen, Finland og Sverige. Han har en doktorgrad i Energi og Miljø fra Chalmers Universitet i Gøteborg, og har senest vært ansatt i Scandpower hvor han på heltid har vært utleid til Statoil Kårstø. – Jeg ser virkelig frem til å jobbe med fagfeltet mitt, energi og miljø, i Peab. Og som jeg ser ut fra den nye visjonen har Peab tydelige ambisjoner innenfor dette området, sier Vitalis. En stor ressurs. – Vitalis er en kapasitet innenfor energi og miljø, og vil bli en stor ressurs for oss i Peab, sier Teknisk sjef Jan Erlend Innselset. Reportasje På frierferd i Trøndelag > 2011 / nr 3 / Peabnytt / 7 Nyheter Fant tonen med trønderne I flott sommervær kunne Peab invitere til åpningsfest for regionskontoret i Trondheim. Flere hundre besøkte arrangementet der det vanket både vafler, grillpølser, spikerslagkonkurranser og gratiskonsert med Terje Tysland. Tekst: Line Fredriksen Foto: Audun Andreassen 8 / Peabnytt / nr 3 / 2011 Reportasje Vi skal bli blant de ledende entreprenørene i Trondheim. Petter Moe, adm dir Peab Norge HEILE LIVET FOR DÆ. Under Terje Tyslands udødelige hit ”Heile livet for dæ” ble alle fra Peab invitert opp på scenen for å synge med. Sporty Peab’ere er f.v. Trond Flønes, Asbjørn Løksa, Terje Tysland, Kjetil Isaksen, Line Fredriksen, Petter Moe, Tove Iren Juul og Audun Andreassen. TRONDHEIM: Adm dir Petter Moe stod for den offisielle åpningen av Peabs entreprenørvirksomhet i Trondheim fredag 26. august. Han snakket om Peabs ambisjoner om å bli landsdekkende, og at det i den forbindelse er naturlig å satse i Trondheim. – Det er mange muligheter for vekst i Trondheim, og vi håper å komme i gang med byggeprosjekter så raskt som mulig. Vi skal bli blant de ledende entreprenørene i byen, sa Petter Moe. Mange nysgjerrige folk. – Jeg er veldig fornøyd med oppmøtet og arrangementet. Vi fikk virkelig vist oss fram og fortalt hva Peab står for og hva ambisjonene våre er i Trondheim. Rammen rundt lanseringen ble veldig bra og jeg tror folk satte pris på at vi inviterte til gratiskonsert, byggvafler, pølser og konkurranser, sier regionsdirektør Asbjørn Løksa. Fra før har Peab vært representert med Boligutvikling i Trondheim. Trond Flønes vil fortsatt lede denne virksomheten, som nå får mulighet til å vokse i samarbeid med entreprenøren. – Mange var oppriktig interesserte i Peab, og de syns det er spennende at vi etablerer oss med entreprenørvirksomhet. En del ytret ønske om å begynne å jobbe hos oss, og flere interesserte byggherrer besøkte arrangementet. Samtlige ønsket oss lykke til, sa en fornøyd regionsdirektør, som delte ut mange oransje ”Peab-blomster” i løpet av ettermiddagen. Vant en håndverker. Peab arrangerte spikerkonkurranse med tidtaking, noe som var populært både blant barn og voksne. Mange voksne hadde tydelige ambisjoner om å vinne en håndverker i en uke, og flere hadde veldig godt håndlag med hammeren. Aller raskest var Jørn-Tore fra Melhus, som brukte 4,65 sekunder på å slå ned to spikre. Blant barna var det også mange snekkerspirer, kanskje noen av dem begynner i Peab i fremtiden. I denne konkurransen var Oliver den raskeste spikerslageren. Han brukte 5,81 sekunder på en spiker. Arbeidet starter nå. Arrangementet overlot ingen tvil om at Peab nå er etablert i byen. Nå starter selve arbeidet som må til for å bli en av ledende entreprenørene i Trøndelag. . .. Fakta I august åpnet Peab regionskontor i Trondheim. Regionen ledes av Asbjørn Løksa. Regionskontoret arrangerte åpningsfest i Trondheim sentrum fredag 26. august. 2011 / nr 3 / Peabnytt / 9 Mitt mål er å gjøre entreprenøren så god som overhode mulig. Erik Løfsnes, adm dir IT Fornebu 10 / Peabnytt / nr 3 / 2011 Foto: IT Fornebu. Kundeintervjuet IMPONERT, men bekymret Begeistringen smeller ikke akkurat i veggene når adm dir Erik Løfsnes i IT Fornebu blir spurt hva han synes om entreprenørene i Norge. Han kaller bransjen uforutsigbar. Tekst og foto: Øyvind Kvaal FORNEBU: – Vi gjennomfører store og komplekse byggeprosjekter med krevende kunder. Derfor har vi som eiendomsutvikler definert et knippe av dyktige entreprenører som forsøker å være mer forutsigbare enn andre. Peab er blant disse entreprenørene, forteller han. En gang i måneden møter han ledelsen i de selskapene som for tiden arbeider for ham. – Vi snakker om HMS, kvalitet, fremdrift og økonomi. Kanskje er det noe murring i prosjektene. Kort sagt ønsker vi å ta temperaturen på byggeplassen. Det er viktig at vi snakker sammen om erfaringene og samarbeider, påpeker Løfsnes. Tydelig mål. – Mitt mål er å gjøre entreprenøren så god som overhode mulig, at han tjener penger og får sitt tilmålte dekningsbidrag. Der hvor entreprenøren taper penger, blir det aldri noen god arbeidsplass, hevder han. IT Fornebu startet virksomheten i 1997. I løpet av tredje kvartal neste år kan nye kunder flytte inn i et kunnskapscluster som foreløpig vil huse omlag 100 ulike bedrifter med 45000 mennesker. De får sitt daglige virke i 150.000 kvm kontorer med alt som hører til. Selskapets forretningskonsept er utvikling av næringseiendommer. Den største eieren er SIVA Eiendom Holding, tett fulgt av flere private selskaper. Forutsigbarhet. Han vil ha med Peab i det videre arbeidet på Fornebu, men som hos de andre entreprenørene er han tindrende klar på at Peab har et forbedringspotensial. – Vi forsøker å gi forutsigbarhet til entreprenørene. Det gir dem anledning til å legge klare fremtidsplaner, slik at de kan rekruttere og beholde dyktige folk. Dette gjør at vi som eiendomsutviklere får deres fulle oppmerksomhet. – Det viktigste for oss er at entreprenørene vi engasjerer gir oss de riktige menneskene til å løse de utfordringene byggeprosjektet gir dem. gen rundt gode gamle Jordal Amfi, mens Peab er en av hovedsponsorene for Vålerenga Ishockey. Dårlig rekruttering. Erik Løfsnes er litt oppbrakt over rekrutteringen til bransjen. – Arbeidsgiverne tilbyr ungdommen å jobbe i en våt eller kald byggegrop eller permitterer dem når det går dårlig. Entreprenørene må betrakte personalet som en viktig ressurs. Usikkerheten innen byggebransjen i dag blir for stor for våre ungdommer. Bedriftene må lære seg å tenke langsiktig, gi utdannelse og handlingskompetanse, satse på kvalitet og HMS, forstå hvordan de kan utvikle lojale og dyktige håndverkere, påpeker Fornebusjefen. Hva er det med Løfsnes og Vålrenga? Han som er født og oppvokst i Bærum og spilte fotball og bandy i Stabekk. – Jo, det skal jeg si deg. VIF driver et fabelaktig godt ungdomsarbeid i lokalmiljøet og jobber hardt for integrering i samfunnet. De er med på å løfte dem som ikke har det så godt. Klubben sponset pc-er til Jordal barneskole. Skolen hadde ikke råd. VIF-familien har et stort hjerte. Ingen klubb har markert seg så tydelig i aldersbestemte klasser. Det er dette som ga meg mitt engasjement, forteller han, adskillig mykere enn når han snakker om entreprenørene. VIF-engasjement. Peab og Løfsnes har ellers møtt hverandre i døren hos Vålerenga Idrettsforening i Oslo. Han har engasjert seg i utviklin- 2011 / nr 3 / Peabnytt / 11 Prosjektlederen Prosjektleder Sølve Skeie mener god planlegging er en direkte investering i prosjektets økonomi. Tekst og foto: Stine Gabrielsen Planleggingsfasen påvirker pengesekken EITILLSTAD: Når en prosjektleder blir inngåelse. Dette for å sikre at det er nok koblet på et prosjekt har det allerede vært folk tilgjengelig til prosjektet. Dersom arbeidet i mange timer med prosjektet. dette ikke er avklart i forkant, går det ut Kalkyleavdelingen har regnet på jobben, over planleggingen. De som skal jobbe og distriktssjefen har undertegnet kontrakt med prosjektet må stå klare når kontrakten er signert slik at planleggingen kan starte med byggherren. – Det viktige for meg som prosjektleder er umiddelbart. at kontrakten er klar og tydelig. Og selvføl- – Vi pleier ikke å ha veldig god tid til plangelig at det er nok penger i den, sier Sølve legging, så her må ting være på plass fra dag én. ProsjekteringsleSkeie, prosjektleder på Når vi starter der med prosjekteringsEitillstad i Oslo. arkitekt og progrunnarbei- team, duksjonsleder må være Viktig forventningsavdene må hele påtenkt og gjennomtenkt klaring. Når kontrakten at samarbeid / planførst ligger på bordet brukonstruksjonenslik leggingsprosessen får en ker prosjektlederen mye være planlagt god start, understreker tid til å sette seg grundig Sølve. inn i den. Alle detaljer skal fra A til Å. gås gjennom og det er helt nødvendig at innholdet oppfattes likt En økonomisk investering. Nok tid til planlegging er en investering i prosjektets av alle parter. – Jeg har tett dialog med byggherren for økonomi, mener Sølve. Denne fasen er å sikre at vi forstår kontrakten på samme utrolig viktig for hvordan resten av prosjekmåte. Vi må sitte med de samme forvent- tet kommer til å gå. Byggherren vil selvsagt ningene til hva som skal leveres, hvordan at Peab kommer i gang med byggingen så fort som mulig, så her er ingen tid å miste. det skal leveres og når, sier Sølve. – Når vi starter grunnarbeidene må alt – Rett folk til rett tid. Prosjektorganisasjo- hele konstruksjonen – være planlagt fra A nen skal være klar i forkant av kontrakts- til Å. Og det tar tid. Det er mange som skal 12 / Peabnytt / nr 3 / 2011 være involvert underveis, og tidsplaner, detaljert til riktig nivå må på plass, sier Sølve. – For å holde kontroll på kostnader er vi avhengig av tett oppfølging underveis. For å ha noe å følge opp imot, må vi ha planer. Jo mer detaljerte planer, jo lettere er det å følge opp hver eneste krone i prosjektet, fortsetter prosjektlederen. Sikkerhet og kvalitet. God planlegging handler også om medarbeidernes helse og sikkerhet. Det er god økonomi i å ha et trygt og sikkert arbeidsmiljø på byggeplassen. Trivsel gir motiverte medarbeidere. Det handler også om å sikre kvalitet i henhold til det som er avtalt med byggherren. Noe brannslokking. Selv med god planlegging kan ting gå galt. Hvert prosjekt skiller seg fra det forrige, og kompleksiteten gir utfordringer. – Min erfaring er at det alltid blir noe brannslokking. Med så mange detaljer er det nærmest umulig å ta høyde for alt. Men det er ingen tvil om at god planlegging reduserer risikoen for feil og økonomiske tap, og at det er lettere å gjennomføre prosjektet for alle som er involvert, avslutter Sølve. Studenten Ingeniørstudenten Oda Wood er aktiv i Piker med spiker og har hatt sommerjobb i Peab for andre år på rad. Tekst og foto: Audun Andreassen Har funnet sin nisje innenfor planlegging FORNEBU: Oda Wood er 24 år gammel, og har hatt sommerjobb i Peab for andre sommer på rad. Neste år er hun ferdigutdannet sivilingeniør, og Peab ønsker henne fast. – Min kontakt med Peab startet egentlig da jeg kom i kontakt med Jon Andersen under Byggedagene i Oslo der jeg representerte Piker med spiker. Som regionsdirektør ba han meg ta kontakt dersom jeg hadde behov for sommerjobb, og det gjorde jeg. I tillegg har jeg fått bistand i forbindelse med en prosjektoppgave, forteller Oda. Planlegging. Da Oda ønsket sommerjobb i fjor, ville hun jobbe nær familiehytta på Løvøya utenfor Horten. Peabs datterselskap Raaen Entreprenør valgte å satse på Oda, og tilbød en variert og lærerik sommerjobb. Denne sommeren var hun tilbake i Peab, på hotellprosjektet på Fornebu. – Jeg har funnet min nisje innenfor planlegging, og har hatt fokus på å tilegne meg mest mulig kunnskap på byggeplassen i løpet av i sommer, forteller hun. Prosjektleder Kåre Martinsen sier Oda har vært en god tilvekst på hotellprosjektet på Fornebu. – Oda har vært en kjemperessurs med sitt alltid blide ansikt og arbeidsvilje, forteller Kåre. Ferdig i 2012. Oda er oppvokst på Jar, men studerer for tiden Bygg- og miljøteknikk på NTNU i Trondheim. Neste år er hun ferdig utdannet sivilingeniør. Forrige halvår var hun på utveksling i Canada. Der jobbet hun med produktivitetsstudier av byggeplasser. – Vi så på hva som kunne effektiviseres, og foreslo ulike tiltak, gjerne innenfor Lean. Jeg tok også fag som betongteknologi, økonomi og psykologi, forteller Oda. nist, men mener jenter må få opp øynene for alt det spennende som skjer i bransjen. Bransjen trenger begge kjønn, mener hun. – Jenter må forstå at det er hyggelig og morsomt å være en del av byggebransjen, sier Oda. Godt ivaretatt. Hun synes Peab har hatt spennende Jenter må til henne, og er glad forstå at det oppgaver for tilliten hun har fått. er hyggelig i Peab, Chrisog morsomt Opplæringsleder tina Skorge, mener det er å være en del viktig at entreprenørene tar av bygge- godt vare på de nyutdannede. bransjen. – Mange jenter blir raskt pluk- Piker med spiker. På NTNU er Oda aktiv i Piker med spiker, et interesseorgan for jenter på Bygg- og miljøteknikk. Piker med spiker har bistått Næringslivsringen i arbeidet med å rekruttere jenter til sivilingeniørstudiene. Selv hevder Oda at hun ikke er noen femi- ket opp av de rådgivende, noe som fører til enda større mangel på jenter i bransjen, forteller Christina. Hun har fulgt Oda tett i sommerjobben, og passet på at hun er godt ivaretatt. Aldri i tvil. For Oda har valget vært enkelt. – Det finnes aldri to like dager i denne bransjen så jeg kjeder meg aldri. Jeg stortrives på byggeplassen, sier Oda Wood. 2011 / nr 3 / Peabnytt / 13 Tema/Handslaget Medarbeiderundersøkelsen HANDSLAGET viser at Peab har engasjerte medarbeidere, som trives godt og er opptatt av samarbeid. Tekst: Stine Gabrielsen Engasjement o 14 / Peabnytt / nr 3 / 2011 og samarbeid 2011 / nr 3 / Peabnytt / 15 > Foto: Nicolas Tourrenc. NB! Illustrasjonsfoto. Tema/Handslaget ILLUSTRASJONSFOTO. Foto: Nicolas Tourrenc. > SOLID RESULTAT: En totalindeks på 71 er et meget godt resultat, ifølge HR-direktør Tom Arne Grødtlien. – Av en mulig score på 100 har vi fått 71, og det er vi veldig fornøyde med. Indeksen viser et gjennomsnitt av våre medarbeideres totale oppfatning av Peab og hvordan det er å jobbe i vår bedrift, sier Grødtlien. Engasjerte medarbeidere. Hele Peab-konsernet fikk en totalindeks på 69. Den norske delen av virksomheten har fått spesielt høy score innenfor områdene engasjement og samarbeid. – Jeg vil trekke fram engasjement som det aller beste ved resultatene av årets undersøkelse. Engasjerte medarbeidere er noe alle bedrifter ønsker seg. Det forteller oss at folk trives, at de er opptatt av arbeidsplassen sin, og føler eierskap til jobben, mener Tom Arne. Forbedringsområder. Medarbeiderundersøkelsen viser også forbedringsområder. Et av disse er delaktighet og involvering. Medarbeiderne ønsker å bli mer involvert i planleggingen av arbeidet, og vil ha mer informasjon underveis i prosjektene. Et annet er utvikling. Det å lære av hverandres erfaringer. – Disse områdene skal vi selvsagt jobbe for å forbedre, påpeker Tom Arne. Engasjerte medarbeidere er noe alle bedrifter ønsker seg. Tom Arne Grødtlien, HR-direktør Samarbeid er også et resultat som klart skiller seg ut positivt. Både ute på prosjektene, internt mellom avdelinger og med kunder og underleverandører. – God kommunikasjon og respekt for hverandre er viktige stikkord her, sier han. Gode ledere. Peab Norge fikk også positive resultater innen lederskap. Det handler om hvordan medarbeidere oppfatter nærmeste leder. Hvordan lederen balanserer det medmenneskelige og det resultatmessige. – Vi har hatt en sterk positiv utvikling i resultatene på spørsmål rundt lederskap de siste årene. De får gode tilbakemeldinger både på medarbeiderfokus og resultatfokus. Det er gledelig å se, for våre ledere skal etterleve 16 / Peabnytt / nr 3 / 2011 verdiene og gå foran som gode eksempler, sier Tom Arne. Klar holdning. Et mer alvorlig område er mobbing og trakassering. Her viser resultatene at for mange føler seg mobbet på jobben. Grødtlien forteller at dette allerede har vært tema i Peabs ledermøter, og at dette vil bli tatt tak i. – Ledelsens holdning er krystallklar: Vi aksepterer ikke mobbing og trakassering på jobb i Peab. Når regionene nå skal jobbe videre med resultatene av Handslaget oppfordrer vi til å sette av ekstra tid til dette punktet, sier Grødtlien. Tiltaksplaner. Framover skal regioner og avdelinger jobbe videre med egne resultater på Handslaget. De skal utarbeide tiltaksplaner i samarbeid med medarbeiderne. Alle tiltakene samles inn sentralt, for å se om det er noen som går igjen hos alle. – Sentralt vil vi velge ut noen tiltak som løftes opp og gjennomføres i hele Peab Norge, avslutter Grødtlien. + + Meget bra totalindeks på 71 + Engasjerte medarbeidere + Gode på samarbeid + Gode ledere + Høy kvalitet på utført arbeid + Tar vare på nye medarbeidere - Vil ha flere utviklingsmuligheter - Ønsker tydeligere mål og måloppfølging - Noen føler seg mobbet eller trakassert SVARPROSENT PER SELSKAP Peab Norge totalt 96 Peab AS 95 Bjørn Bygg 99 Raaen Entreprenør 100 Senter Bygg 98 Telemark Vestfold Entr. 93 Peab Anlegg 88 96 73 Peab Norges svar- Peab AS og Raaen prosent totalt, og den Entreprenør er de to beste svarprosenten avdelingene som har av alle divisjoner i fått best totalindeks i Peab-konsernet. På Handslaget. Den sier plassen bak oss ligger noe om hvor positivt konsernstaber med 93. alle svar i snitt er. TOTALINDEKS PER SELSKAP Peab Norge totalt Peab AS Bjørn Bygg Raaen Entreprenør Senter Bygg Telemark Vestfold Entr. Peab Anlegg 71 73 70 73 69 69 71 > 2011 / nr 3 / Peabnytt / 17 Tema/Handslaget HVORDAN KAN PEAB BLI NORDENS BESTE ARBEIDSPLASS? ”Når bedriften gir oss anledning til å balansere jobb og foreldrerollen.” Øyvind Olaussen (43) Anleggsleder Senter Bygg, prosjekt Sentrum Skole Horten ”Når ansatte i og verdien av produksjonen synliggjøres.” Steinar Larsen (49) Produksjonsleder Bygg Oslo Næring, rehabilitering Grefsen skole ”Det er helt opp til oss selv å få det til.” Svein Harald Bakken (43) Bas Bjørn Bygg AS Tromsø prosjekt LKAB Narvik 18 / Peabnytt / nr 3 / 2011 ENGASJERTE: Morten Lindhjem og Espen Teigen i Raaen Entreprenør jobber på prosjekt Sentrum Skole. Illustrasjonsfoto: Stine Gabrielsen. 100 prosent engasjement i Raaen Entreprenør Samtlige medarbeidere i Raaen Entreprenør svarte på medarbeiderundersøkelsen. Det er best svarprosent i hele Peab. Slik får du fornøyde medarbeidere Hans Petter Semlitch tror grunnen til at han har fått bra score som leder er at han sammen med medarbeiderne utarbeider individuelle utviklingsplaner. Han tror også det som leder er viktig å være sosial og samtidig en støtte for prosjektene i alle sammenhenger, samt å være konsekvent og tydelig. – Vi har bra oppmøte på DK-møtene, og vi pleier å spise sammen etter møtene. Mange blir med på maten, og det er bra, sier Hans Petter. Han setter pris på at han gjennom Handslaget får en god tilbakemelding om sin lederstil og hvordan medarbeiderne oppfatter ham som leder. Hans Petter sier det er viktig å vise fram resultatene for medarbeiderne. – Gjennom diskusjoner får jeg vite hvor jeg må forbedre meg og hva vi må fokusere på i distriktet, sier Hans Petter. Han er mest fornøyd med at det er så mange av hans medarbeidere anbefaler Peab som arbeidsgiver til andre mennesker. – Det har vært en klar suksessfaktor i forbindelse med årets massive rekrutteringsvirksomhet, sier han. – I tillegg ser jeg at menneskene i distriktet bryr seg om og tar vare på hverandre. Det er både hyggelig og viktig, avslutter han. Tema/Handslaget I Peab skal vi alle ha respekt for hverandre Handslaget viser en økende trend knyttet til at enkelte medarbeidere opplever en eller annen form for mobbing, trakassering eller diskriminering. Adm dir Petter Moe ser svært alvorlig på denne utviklingen, og mener alle ansatte må ta ansvar. + STOLT OVER AT DE ALLER FLESTE TRIVES - SKUFFET OVER AT NOEN FØLER SEG MOBBET RESPEKT: Petter Moe understreker at mobbing, diskriminering eller trakassering ikke skal forekomme på Peabs arbeidsplasser. – Etikk og verdier står høyt på agendaen i Peab, og har gjort det en god stund. Likevel viser resultatet av Handslaget at det er et behov for å være enda tydeligere og mer bevisst rundt dette med respekt for hverandre, mener han. Skal ikke aksepteres. – Vi skal rett og slett ikke akseptere at dette skjer på vår arbeidsplass. Først og fremst vil jeg oppfordre alle medarbeidere til å ta ansvar for at alle kolleger har det bra på jobb. Hver enkelt må være bevisst på sin egen adferd, samt at alle mennesker har ulike toleransegrenser. Samtidig skal vi i ledelsen jobbe videre med denne problemstillingen, slik at vi kan få bedre innsikt i hva dette dreier seg om, og dermed finne gode forebyggede tiltak, understreker Petter Moe. Oppfordrer til diskusjon. Han innrømmer at han reagerer på tendensen, men er samtidig glad for at undersøkelsen avdekker at det finnes medarbeidere som ikke har det bra på jobb. Det gir en mulighet for å gjøre noe med problemet. – Resultatene viser ikke hvor i organisasjonen mobbing foregår, for det er viktig at undersøkelsen er 100 prosent anonym. Men jeg vil oppfordre samtlige ledere til å diskutere temaet i sine grupper, og være tydelige på hvordan vi ønsker at folk skal være mot hverandre i Peab, sier Petter Moe, som understreker at Peab skal være en bedrift med plass for mangfold og ulike oppfatninger. 2011 / nr 3 / Peabnytt / 19 AKSJONERTE OVER HELE LANDET Tirsdag 20. september ble det gjennomført HMS-aksjon på alle Peabs byggeplasser i Norge. Tekst: Stine Gabrielsen 20 / Peabnytt / nr 3 / 2011 Reportasje/HMS-aksjonen KVÆRNERHALLEN, OSLO: Prosjektsekretær Annicken Ertzeid (t.h.) fyller ut HMS-skjema under vernerunden. FORNEBU HOTELL, BÆRUM: HMS-ansvarlig Steinar Braaten diskuterer sikkerhet med adm dir Petter Moe. Foto: Line Fredriksen. HELE LANDET: Bakgrunnen for den aksjonen ved prosjekt Fornebu hotell i ekstraordinære HMS-aksjonen er at det i år Bærum. Her var han med på oppstartshar forekommet flere uønskede hendelser møte med gjennomgang av HMS-mål og knyttet til arbeider i høyden. planer. Videre var han med på Noen har medført skader av Det vernerunden, godt geleidet av alvorlig karakter med tilhørende HMS-ansvarlig Steinar Braaten. skal – Det var nyttig å være med på fravær. Enkelte hendelser kunne i verste fall fått et enda mer tragisk være trygt aksjonen. Vi har flinke folk som utfall. Ledergruppen ønsket å ta er opptatt av sikkerhet, men det grep, og besluttet å gjennomføre å jobbe i finnes alltid områder der vi kan en felles firetimers aksjon over Peab. bli bedre. Denne dagen skal bidra hele landet. til at vi finner de områdene, sier – Hovedtema var arbeider i høy- Petter Moe, Petter Moe. den. Gjennom dagen skulle de adm dir involverte vurdere risiko og fastStoppet produksjonen. Det var legge nødvendige forbedringer og tiltak, bestemt at byggeplassene skulle stoppe forteller Petter Moe, adm dir i Peab Norge. arbeidet under de fire timene HMS-aksjonen pågikk. Nyttig å delta. Selv deltok han i HMSLedergruppen ønsket at alle på prosjektene skulle delta i aksjonen. Folk fra staber og støttefunksjoner ble også oppfordret til å reise ut til prosjektene. Ved hovedkontoret ble det gjennomført vernerunde. – Vi inviterte også underentreprenører og kunder til å være med på aksjonen, og det var mange som valgte å delta, opplyser Petter Moe. Tenk sikkerhet. Det innebærer risiko å jobbe på en byggeplass. Derfor er det så ekstremt viktig å følge HMS-rutinene, hele tiden ha sikkerheten i bakhodet, planlegge godt og ta seg tid til å jobbe sikkert. – Det skal være trygt å jobbe i Peab. Vårt klare mål at ingen skal skade seg på våre byggeplasser. Da er systematisk arbeid og løpende høy fokus helt avgjørende, understreker Petter Moe. Aksjonsbilder fra hele landet > 2011 / nr 3 / Peabnytt / 21 EITILLSTAD, OSLO: Produksjonsleder Peter Westerberg og prosjektleder Sølve Skeie ledet vernerunden. Foto: Stine Gabrielsen. 22 / Peabnytt / nr 3 / 2011 Reportasje/HMS-aksjonen BELSETH OMSORGSBOLIGER: Anleggsleder Rune Tollefsen (t.h.) oppsummerer etter vernerunden. Foto: Jon Andersen. LKAB, NARVIK: Bjørn Bygg på vernerunde med byggherren. Foto: Odd Bjørvik. KONTORBYGG PORSGRUNN: Vernerunde i Telemark Vestfold Entreprenør AS. Foto: Erik Løberg. VÅLENGGT 22, OSLO: Prosjektleder Arild Hersleth (hvit hjelm) leder gjengen som vurderer farer knyttet til arbeider i høyden. Foto: Kjetil Isaksen. BONDISTRANDA, ASKER: Vernerunde med prosjektleder Øyvind Telum (nummer tre fra høyre). Foto: Line Fredriksen. NORDREISA VGS, TROMS: Bjørn Byggs gutter i diskusjon med underentreprenører. Foto: Roy Hermann Heggelund. TROMSTUN, TROMS: Vernerunde. Foto: Tom Arne Grødtlien. VERKSTEDV 33, HAMMERFEST: HMS-aksjon i Bjørn Bygg. Foto: Bernt Nilsen. ! SE FLERE BILDER PÅ PLANKEN 2011 / nr 3 / Peabnytt / 23 Reportasje/HMS-aksjonen For sikkerhets skyld Stemningsrapport fra HMS-aksjonen hos Peabs datter-selskaper Raaen Entreprenør og Senter Bygg. Tekst og foto: Øyvind Kvaal Lunchen er fortært. Brød, pålegg og melk settes tilbake i kjøleskapet, noen pakker matboksen ned i sekken. Stolene skraper mot gulvet i brakkeriggen. Alle mann reiser seg tungt fra bordet. Fagarbeidere og funksjonærer tusler tilbake til arbeidsplassen sin. Så venter du å høre hammerslagene, saga som hviner, se jern som bindes, betongen som renner fra pumpebilen og ned i forskalingen, dumpe drønn fra gammelt rask som dumpes i containeren og papirtegninger som knitrer under grove hender når arbeidsoppgavene studeres. Nei, da. Klokken 12 en tirsdag formiddag sent i september blir det plutselig øredøvende stille på alle Peab-prosjekter over hele Norge. Det er HMS-aksjon i hele konsernet. I fire 24 / Peabnytt / nr 3 / 2011 timer står produksjonen. Prosjektlederen går vernerunde sammen med Peabs verneleder og vernelederne hos underentreprenørene. Fagarbeidere og funksjonærer samler seg om å diskutere alle sider ved arbeid i høyden, sikkerhet og ryddighet. På Strandgården Brygge i nærheten av den gigantiske Vikersundbakken, hvor det skal holdes VM i skiflyvning neste år, har prosjektleder Stein Kartnes i Senter Bygg satt fingeren på sikker jobbanalyse. To polske arbeidere strever med å følge med. Den ene oversetter for den andre, som ikke skjønner norsk godt nok. Men de får det meste med seg og nikker når regelverket presiseres. – Ingen løfting av hulldekker over riggen eller personer, påpeker Stein. Forbi renner Tyrifjorden over i Dram- menselva, stri og ellevill etter alt regnet. Det blir fantastisk utsikt fra de 19 leilighetene som er klare til innflytting ved påsketider neste år. Litt lenger ned i Åmot sentrum strever prosjektleder Ivan Holm i Senter Bygg og alle hans folk med å gjøre Reprogården klar til innflytting. 22 leiligheter, Rema 1000 og Sparebanken 1 Modum skal inn i løpet av året. Det ryddes, feies og males. Det er fokus på alle stillasene som omgir bygget. Under vernerunden påpekes noe som ikke holder mål, det noteres i protokollen. Feilene skal rettes umiddelbart. Bygget er i sluttfasen. Det er bedre å tenke sikkerhet enn å sette opp farten. – Jeg kan ikke klage - vi har ikke hatt fraværsskader, så vidt jeg kan huske, forteller Ivan. REPROGÅRDEN, ÅMOT: Vernerunden ble ledet av prosjektleder Ivan Holm i Senter Bygg. I Horten sentrum har Raaen Entreprenør og Senter Bygg et samarbeidsprosjekt. De rehabiliterer den gamle barneskolen, og bygger noe nytt. 500 elever sogner til skolen. I april neste år kan de flytte tilbake fra sin midlertidige skole, når kommunen har svidd av 90 millioner kroner på en av de mange skolene i landet som sårt trenger et kraftig løft. – Sikker jobbanalyse, hva er det? Dette er spørsmålet under oppsummeringen på slutten av dagen etter at fagarbeidere og funksjonærer har gjennomgått dagens program - etterfulgt av rydding, vernerunde og diskusjoner. – Det betyr at du skal tenke deg om før du arbeider, er svaret. SENTRUM SKOLE, HORTEN: Hein Torgersen går vernerunde og noterer flittig underveis. 2011 / nr 3 / Peabnytt / 25 Prosjekter BJØRN BYGG BYGGER NYTT TRANSPORTSYSTEM FOR LKAB ARBEIDET I GANG: Joachim Bendiksen (f.v.), Martin Larsen og Vidar Heim forbereder støping av ett av de ni fundamentene. Et brohode for nye prosjekter Byggingen av et nytt transportsystem for interntransport på LKABs anlegg i Narvik skal være Bjørn Byggs brohode for mer arbeid i Nordland. Tekst og foto: Øyvind Kvaal I NARVIK. Anleggsleder Kai Ole Berntsen (t.v.) og prosjektleder Odd Bjørvik. NARVIK: Transportsystemet er et ledd i moderniseringen av pelletsproduksjonen i Kiruna. Dette er en bevisst satsing for bedriften. – Bjørn Bygg utgjør Peabs nordområde i Norge. Men det er første gang vi er i Nordland og første gang vi arbeider i Narvik, forteller prosjektleder Odd Bjørvik. Sammen med anleggsleder Kai Ole Berntsen har han ledet arbeidet med å bygge betongdelene av prosjektet. Utsatt flere ganger. Det tok tid å komme i gang med prosjektet. LKABs styrebeslutning ble til stadighet utsatt, og dette forskjøv starten av prosjektet flere ganger utover høsten 2010. Jobben må være unnagjort før 1. mars neste år. Da øker LKAB eksporten av jernmalm over Narvik havn kraftig. – Vi kom ikke i gang før ved juletider, mer enn tre måneder senere enn planlagt. Prosjekteringen var heller ikke ferdig, og har blitt hengende etter utover i prosjektet, forteller Odd. – Det skal skje mye i Narvik i årene som kommer. Prosjektet markerer at denne byen vil være viktig for Bjørn Bygg og Peab, forteller han. 26 / Peabnytt / nr 3 / 2011 Dette har medført store tilleggsarbeider, spesielt for Kai Ole. – Siden starten ble forsinket, tok vi med oss hele arbeidsstyrken fra Narvik. Opprinnelig hadde vi planlagt å rekruttere halvparten i Narvik, men vi tok ikke sjansen på det, forteller Kai Ole Berntsen. Industri- og miljøprosjekt. Byggingen av transportsystemet er et rent industriprosjekt til en verdi av ca. 200 MNOK, hvor Bjørn Byggs andel er på ca. 30 MNOK. Det vil gå med 1800 kbm betong, 200 tonn armering og 350 tonn stål. Bjørn Bygg har også koordineringsansvar for HMS og fremdrift for åtte sideentreprenører fra Norge, Sverige og Tyskland. Samtidig er dette et miljøprosjekt. Deler av Narvik har i årevis vært preget av støy og støv fra malmtransporten, og gjennom gradvis modernisering av malmanlegget har LKAB bedret miljøet. Prosjektet til Bjørn Bygg sørger for et lukket transportanlegg, som reduserer støy- og støvplagen på utskipningshavna i Narvik. Et puslespill. Pålastingshuset på kaien og silohuset oppe ved jernbanen er stort sett ferdig. Stålsiloene installeres i høst. Arbeidet med fundamentene for transportbåndet pågår for fullt. Det blir et bånd som klatrer oppover, under og ved siden av eksisterende bygg og andre nye og gamle transportbånd. – Det er et puslespill. Fundamentene er dels plassert mellom eksisterende bygg og dels på toppen og kanten av fjellskjæringer. Det har vært nødvendig med tyngre forankring i fjell for å sikre fundamentene, forteller Odd Bjørvik. Prosjekter PEAB-KONSERNET TUNGT INVOLVERT I NYTT MALMPROSJEKT ILLUSTRASJON. Utbyggingen som skal skje på Fagernesterminalen i Narvik. Internt samarbeid i Narvik Peab Anlegg og Bjørn Bygg er i gang med å forberede utbygging av den nye Fagernesterminalen i Narvik. Prosjektet vil koste ca. en halv milliard. seg av spunting og peling. – Mens vi venter på den endelige kontrakten og på tillatelsen fra kommunen til å starte arbeidet, har vi bestilt peler og armering, utstyr som har lang bestillingstid, forteller Anders Diesen fra Peab Anlegg. Tekst og foto: Øyvind Kvaal FORBEREDER: Anleggsleder Anders Diesen fra Peab Anlegg er i gang med å forberede oppstarten på det nye utskipningsanlegget i Narvik. NARVIK: Peab-konsernet er tungt involvert i et nytt malmprosjekt som er under utvikling i Sverige og Norge. Etter påske 2013 starter gruveselskapet Northland Resources transport av malm med tog til utskipningshavnen på Fagernesterminalen i Narvik. med truck frem til Malmbanen på svensk side, og bygging av selve terminalanlegget i Narvik. Northland vil danne et joint venture med aktører som skal ha ansvar for ulike deler av malmtransporten helt frem til båt i Narvik. En av avtalene er med Peab-konsernet, som skal bygge infrastrukturen i Svappavaara, ta seg av utkjøring av malmen fra Kaunisvaara-gruven, 150 km transport på vei Samarbeid. Et gammelt norsk ordtak sier at ”når det regner på presten, så drypper det på klokkeren”. Det er eierskapet og de gode forbindelsene i konsernet som legger grunnlaget for dette gode prosjektet. Peab Anlegg, som rapporterer direkte til Peab Anlegg i Sverige, og Bjørn Bygg i Tromsø har hver sin halvpart i prosjektet på Fagernesterminalen. Nærmer seg start. Det første synlige beviset på at utbyggingen snart er i gang er at anleggslederen for kaien, Anders Diesen, er på plass i en liten brakkerigg på området. – Når arbeidet kommer i gang vil Peab og Bjørn Bygg ha rundt 60 medarbeidere totalt på prosjektet. Når landkonstruksjonene er ferdig prosjektert, vil arbeidsstokken antakelig øke med opptil 20, forteller Anders Diesen og Odd Bjørvik fra Bjørn Bygg. Har bestilt peler. Prosjektet vil også være en del av den planlagte ekspansjonen for anleggsavdelingen i Norge. Nordenfjeldske Spunt og Peleservice (NSP), som er et heleid datterselskap av Peab, skal ta Flere oppdrag. Området er allerede fylt ut. Utenfor fyllingen skal Peab bygge utskipningskaien. Bare denne delen av prosjektet vil ha en verdi på ca 350 millioner kr. Det skal også bygges et bygg for avising av vognene, losseanlegg for jernbanevogner, lagerhall for malm, jernbanespor, transportanlegg fra losseanlegg til lagerbygg, og fra lagerbygg til lasteanlegget på kaien. Narvik Havn har inngått avtale med Northland Resources om å leie området på Fagernesterminalen for de neste 10 årene. I mellomtiden vil Northland arbeide videre med planene om å etablere et permanent anlegg rett nord for Narvik. Det permanente anlegget skal 2011 / nr 3 / Peabnytt / 27 Prosjekter I gang på Manglerud Kjøper Unni Kvam, Jörg Ullrich, Jonas Holtet Krange og Jørgen Hals. Første spadestikk. Første spadestikk er tatt, og nå er Peab øyeblikkelig i gang med selve oppføringen av 21 rekkehus i Treskeveien på Manglerud. 15 av de 21 rekkehusene er allerede solgt og kjøperne har i flere år ventet på nye rekkehus i bydelen. Dette er et konsept som er etterspurt i markedet. Jörg Ullrich blir entreprenørens prosjektansvarlige i Treskeveien. Byggingen starter nå i oktober. Overlevering skjer i perioden desember 2012 – mars 2013. SAMSPILLSKONTRAKT MED UNDERVISNINGSBYGG: Feiret historisk kontrakt på Romerike Anlegg. Torsdag 1. september tok Peab over driften av veinettet på Romerike. Dette er den første kontrakten for drift og vedlikehold av vei for Peab i Norge. Oppstarten ble feiret i Peabs lokaler på Berger. Med på feiringen var folk fra Peab, Statens vegvesen og Akershus fylkeskommune. Driftskontrakten har en verdi på 262 millioner kroner og går over fem år. ! LES MER PÅ PLANKEN Spennende Peab skal bygge om den tidligere 90 år gamle Grefsen videregående skole med flere verneverdige bygninger i engelsk stil, til en moderne ungdomsskole. Tekst og foto: Øyvind Kvaal OSLO: Det høres ut som en spennende og utfordrende reise. Peab skal bygge om den 90 år gamle Grefsen videregående skole, med flere verneverdige bygninger i engelsk stil, til en moderne ungdomsskole. F.v. Thorbjørn Eng, anleggsdirektør i Peab, regionveisjef Sissel Sandelien i Statens vegvesen og Lars Salvesen fra Akershus fylkeskommune. 28 / Peabnytt / nr 3 / 2011 Før jul skal oppdragsgiver Undervisningsbygg, som har ansvaret for de 177 skolene i Oslo, og alle deltakerne bli enige om hvordan dette gjøres, og til hvilken pris. Det kalles en samspillskontrakt. Målpris i kontrakten er på 117 millioner kroner. Betingelsene er klare. Innen utgangen av november skal byggherren, Peab, prosjekteringsfirmaet Hjelnes Consult, H.E. Arkitekter og underentreprenørene bli enige om prosjektet kan fortsette til avtalt pris, om prisen skal reduseres eller om den trenger et påslag. Stripper alle rom. I samme øyeblikk som prosjektet flyttet inn, startet arbeidet med å strippe alle rom i fem bygninger. Denne fortroppen har som mål å avdekke hvordan det ser ut bak alt det gamle treverket - det som øyet ikke kunne se før kontrakten ble inngått. – Deretter blir prosjektet snudd og vendt på alle bauger og kanter. Målet er å finne bedre løsninger, avdekke usikkerhetsfaktorer, rasjonalisere byggeprosessen og finne feil og mangler, forteller prosjektleder Roar Haugholt. ”Vi lykkes eller mislykkes sammen” Prosjektlederne Yngve Eliassen og Ingjerd Kals i Undervisningsbygg er levende opptatt av Grefsen skole i tett samarbeid med med Peabgjengen. Yngve Eliassen Ingjerd Kals De vet at hele samhandlingslaget vil lykkes eller mislykkes sammen, ikke hver for seg. PROSJEKTLEDER. Roar Haugholt er prosjektleder for Peab ved Grefsen ungdomsskole. samarbeid Tre av bygningene ble bygget i 1921, ett i 1959 og det siste i 1986. Arkitekt Christian Biong studerte i Storbritannia. Han fikk i oppdrag å tegne Grefsen videregående skole. Bygningene ble så preget av engelske ideer og er så spesielle at skolen nå befinner seg på Byantikvarens gule liste. Utvendig er byggene pusset opp etter de kravene som gjelder antikvarisk vern. Gammelt og nytt. Nå står innvendig rehabilitering for tur, men her har ikke Byantikvaren noen innflytelse. Dette blir en moderne skole i et gammelt skall. Et lykkelig kompromiss mellom gammelt og nytt. – Vi tar utgangspunkt i målprisen og sammenligner med det som er funnet underveis i prosessen. Alt er en åpen bok. Byggherren er alltid til stede og deltar. Vi tar diskusjonen rundt bordet og blir enige om detaljene i prosjektet før vi starter rehabiliteringen ved nyttårstider, forteller Roar. En svenneprøve. Roar Haugholt startet i Peab rett før påske. Etter noen år i anlegg i andre bedrifter, lengtet han tilbake til byggvirksomheten. En ting er å starte i en ny bedrift. Like utfordrende er det å kaste seg inn i en samspillskontrakt. – Peab har gjennomført flere prosjekter med samspillskontrakt før. Men det er første gang for meg, så Grefsen blir på mange måter en svenneprøve for meg og alle vi som deltar i prosjektet. Alt er helt gjennomsiktig, der alle skal jobbe for hverandre og ikke skjule noe for andre. – For å få dette til må vi vri om en del gamle og tradisjonelle brytere. Vi snakker ikke lenger om ”dem” og ”oss”. Vi må ta et felles løft som kommer alle parter gode. Klarer vi det, da har vi kommet langt. Da har vi forstått ideen med samspill, sier Roar. Da forprosjektet startet for halvannet år siden lå det an til å bli en generalentreprise. Yngve forteller at Undervisningsbygg for tiden har to andre skoleprosjekter med samspillkontrakter. Kontraktsformen er krevende for begge parter, men gevinsten er blant annet at de involverte skal jobbe for felles mål og bedre styring av kvalitet og økonomi. – Rehab og samspill går godt sammen, synes han. Foreløpig sitter byggherren med risiko for det prosjekterte, fordi han ikke har full kontroll med underlaget for det som er beskrevet - for eksempel bygningenes virkelige tilstand og grunnforhold. – Nå arbeider vi med å kartlegge og kvalitetssikre det prosjekterte og går etter hele prosjektet i sømmene for å finne mulige forbedringer, sier han. Han medgir at han er like spent som resten av prosjektet på hvordan resultatet blir når den tette samspillprosessen er ferdig i løpet av november i år. 2011 / nr 3 / Peabnytt / 29 Ferdige prosjekter Park Inn Trysil Mountain Resort The Rezidor Hotel Group lanserer hotellet i samarbeid med SkiStar og Peab i desember 2011. STOLTE HOTELLBYGGERE: Kjetil Nordang, Petter Moe og Geir Rødseth under åpningen av Waterfront Hotel i Ålesund. Quality Hotel Waterfront åpnet Det nye hotellet eies av SkiStar og Peab i fellesskap. Bare minutter fra bakkene vil hotellet tilby rom, suiter og leiligheter. I tillegg er det resturant, to barer og et velværeområde med utendørs svømmebasseng, badstuer, spa og konferansesenter. Bekkestua T-banestasjon I høst åpnet Ålesunds nye Waterfront Hotel med de beste og mest solrike lokaliteter på sydsiden av byen. Tekst og foto: Line Fredriksen Hele det offisielle Ålesund var samlet til storstilt innvielsesmarkering i strålende høstvær. Og stolt entreprenør var K. Nordang. – Vi er veldig fornøyde med at hotellet åpnet til rett tid. Våre håndverkere har gjort en strålende innsats. Vi var opptil 40 i arbeid i de mest hektiske periodene, og dette var en krevende jobb, forteller regionsdirektør Kjetil Nordang i K. Nordang. – Deler av hotellet er fredet av Riksantikvaren, dette er en flott blanding av gammelt og nytt. Hotellet har en fantastisk beliggenhet, og dette er selve starten på en oppgradering av hele sjøsiden i Ålesund. Hotellet blir virkelig et signalbygg i byen, forteller Kjetil Nordang, som gjerne vil berømme prosjektleder Stein Tomren og hans mannskap for en flott utført jobb. 30 / Peabnytt / nr 3 / 2011 Hotellet har 196 rom fordelt på det gamle jugendhuset, pakkhuset og det moderne signaturhuset. Hver og en av husets forskjellige stilarter reflekteres i et lekkert sammensatt interiør og sammen skapes det en varm og hjemmekoselig atmosfære. Hotellet har en flott restaurant der maten kan nytes sammen med den flotte utsikten mot Aspevågen. I tilknytning til restauranten finner man også en flott og funky bar og i sommermånedene tilbys utendørs servering på bryggekanten. Dette er et kurs- og konferansehotell med 1.000 kvm til disposisjon. Belegget på hotellet så langt er bedre enn budsjettert, så det er tydelig at det også faller i smak hos kundene. Restaurant Onda, Aker brygge Nye prosjekter MILJØSTASJON OG BYGG PÅ BASTØY Tildelt: Raaen Entreprenør Byggherre: Statsbygg Omfang: Oppføring av to bygg Tid: August 2011 - mai 2012 Sum: 17,7 MNOK Totalentreprise BEFALSMESSE PÅ SKJOLD Tildelt: Bjørn Bygg Byggherre: Forsvarsbygg Omfang: Rehabilitering Tid: Høst 2011 - høst 2012 Sum: 53 MNOK TILBYGG UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE Tildelt: Bjørn Bygg Byggherre: Universitetssykehuset NordNorge HF Omfang: Tilbygg på 220 kvm Tid: September 2011 - mars 2012 Sum: 6,3 MNOK Totalentreprise BLENTENBORG BOFELLESSKAP OMBYGG AV LÅVE Tildelt: Senter Bygg Entreprenør Byggherre: Buskerud Fylkeskommune Omfang: Låve bygges om til utdanningsrom Tid: September 2011 - desember 2012 Sum: 2,5 MNOK LANGKÅSHAUGEN LEILIGHETER Tildelt: Telemark Vestfold Entreprenør Byggherre: Bjerva Eiendom Omfang: 28 leiligheter, første byggetrinn Tid: Oktober 2011 - oktober 2012 Sum: 25,5 MNOK SKIEN FJERNVARMESENTRAL Tildelt: Telemark Vestfold Entreprenør Omfang: Betongarbeider Oppstart: September 2011 Sum: 7 MNOK VALHALL BARNEHAGE Tildelt: Telemark Vestfold Entreprenør Omfang: Tilbygg Oppstart: Høst 2011 Sum: 2,2 MNOK Tildelt: Senter Bygg Entreprenør Byggherre: Drammen Eiendom Omfang: Rehabilitering og nybygg Tid: September 2011 - desember 2012 Sum: 48 MNOK ERAMET HERØYA PORSGRUNN Tildelt: Telemark Vestfold Entreprenør Omfang: Betongarbeider Oppstart: September 2011 Sum: 0,7 MNOK TØMMERBYGG I HOLMENKOLLEN LERSTAD SKOLE ÅLESUND Tildelt: Senter Bygg Entreprenør Byggherre: If forsikring v/sameie Omfang: Gjenoppbygging etter brann Tid: September 2011 - juni 2012 Sum: 7 MNOK Tildelt: K. Nordang Byggherre: Ålesund Kommunale Eiendom KF Omfang: Tilbygg og rehabilitering Tid: Høst 2011 - sommer 2012 Sum: 15 MNOK Hovedentreprise SIGNALBYGG. Bjørn Bygg er enige med Strandparken AS om kontrakt for bygging av kontorlokaler for det italienske oljeselskapet Eni som første byggetrinn på et kvartal i Strandparken i Hammerfest. SAMMENBYGGING AV TERMINALKAIER Tildelt: K. Nordang Byggherre: Nordfjord Havn IKS Omfang: Sammenbygging av to eksisterende terminalkaier i Måløy i Nordfjord. Tid: Høst 2011 - vår 2012 Sum: 13 MNOK Hovedentreprise ENERGISENTRAL I HORTEN Tildelt: Raaen Entreprenør Byggherre: Skagerak Varme AS Omfang: Riving og nybygg Tid: September 2011 - mai 2012 Sum: 16 MNOK KONTORLOKALER FOR ENI Tildelt: Bjørn Bygg Byggherre: Strandparken AS Omfang: Nybygg 4000 kvm Tid: Januar 2012 - juni 2013 Sum: 144 MNOK FERNANDAS HAGE NYDALEN Tildelt: Peab Byggherre: Sandakerveien 112 AS Omfang: 116 leiligheter Tid: Oktober 2011 - mars 2013 Sum: 148 MNOK Totalentreprise SPUNTING OG PELING I MOSS Tildelt: Nordenfjeldske Spunt og Peleservice (NSP) Byggherre: Betonmast AS Omfang: spunting av 2200 kvm spunt og peling av 3200 m stålkjerner Oppstart: September 2011 Sum: 7,5 MNOK LEILIGHETER. Telemark Vestfold Entreprenør bygger 28 leiligheter i Bø i Telemark. 2011 / nr 3 / Peabnytt / 31 Portrettet Kaaaanskje kommer Kongen Han driver en idrett som med full rett kan bruke det håpefulle utsagnet ”Kanskje kommer Kongen”. Og det hender faktisk at han gjør det. Da får Kjartan Fleten og kompisene hans som regel grundig bank. For Kong Harald er en super seiler. Tekst og foto: Øyvind Kvaal Enhver forespørsel besvares på klingende bergensk. Det er liksom ingen tvil om hvor mannen kommer fra. Men neida, han har aldri gått i buekorps. Han flyttet fra regnværets hovedstad allerede i 1996, og endte opp i Trondheim. Etter studiene ved byggelinjen på Gløshaugen var han en kort tur innom bygg og anlegg og engineeringselskapet hos Reinertsen, og hos rådgivningsselskapet OPAK, før han ble ansatt i Peab. Kjartan er seiler for alle pengene. Hver eneste helg og ofte to av ferieukene deltar han i konkurranseseiling. Hele fritiden handler om seiling. – Jeg må vel innrømme at jeg er over gjennomsnittlig interessert i seiling. Noen vil si at jeg kan være ekstrem, medgir han. Når han tar seg fri fra seilingen jobber han i avdeling for Eiendomsutvikling i Peab. Som prosjektleder i Peab har han ansvar for yngre ingeniører som nettopp er ferdig med studiene og har fått jobb som prosjektledere på de to prosjektene i 32 / Peabnytt / nr 3 / 2011 Vestfold. 35-åringen holder styr på ferskingenes daglige drift, og ser til at de lærer seg knepene i bransjen. Han besøker prosjektene som regel hver fjortende dag for å kontrollere at alt går bra, men har ellers sitt daglige kontor på Huseby ved siden av Kongens gardister. Fritiden handler altså om seiling. Han seiler mannskap i to forskjellige båtklasser - IOD (International One Design) og ORCi (Ocean Racing Club International). Som guttunge pleide Bjarne å spikke båter under skolepulten. Når guttene i gaten hadde konkurranser, var det alltid båten hans som vant. Han kjøpte trematerialer for premiepengene, slik at han kunne lage en enda bedre båt. Mens de andre fløy etter jentene, satt han hjemme og konstruerte båter. Bestemoren etterlyste en gang overlakenet i sengen hans. Det hadde han sydd seil av! Seilere er visst rare sånn. Kjartan har ikke satt av for mye tid til å fly etter jentene han heller. Han har riktignok rukket å bli forlovet. Men tenkte vi det ikke - hun er også seiler - til og med i sammen klassen. I sommer konkurrerte de mot hverandre under VM for IOD i USA. De gjorde visstnok ikke noe forsøk på å renne hverandre ned. Kjartan og kompisene ble nummer 13 av 20 båter. – Forloveden og jeg klarer å bli enige når vi kommer på land, smiler han. Båtklassen ORCi er den som Kong Harald konkurrerer i. – Under EM på Hankø i august tok vi bronsemedalje. Dessuten ble vi beste amatørbåt. Det er ganske stort at vi som amatører klarte en tredjeplass, for noen av seilerne er proffer og får betalt for jobben. Vi er ni mann om bord, og min jobb er å trimme seil. Båten er fra Asker Seilforening og mannskapet fra Australia, Fredrikstad, Asker og Bergen. Båten eies av en industrigründer. Vi har konkurrert mot Kongen de siste fire-fem årene. I år deltok han ikke. Første gang under VM i 2007 fikk vi grundig bank, forteller han, men under NM i 2009 fikk vi revansj og stakk av med gullet. Hvordan blir du seiler? Det kan nok være mange gode forklaringer på det. Kjartans historie er enkel. Han ble nærmest født og vokste opp i seilbåt. Foreldrene kjøpte båt i 1977 da han var ett år, en 34 fots skjærgårdskrysser i tre. Etter hvert ble de bitt av den såkalte ”trefotsyken”. Hver gang de byttet til ny båt økte størrelsen med tre fot. Den siste målte 41 fot. – Jeg har ikke båt selv, har valgt å ikke eie og er i stedet mannskap. Det har med tid og kostnader å gjøre, men jeg har det like morsomt som de andre. De var mine seilerkompiser da vi var 15-16 år, sier han. Hvor lange fortsetter han i seilbåten? - Han tenker litt og sier: Så lenge det er morsomt og så lenge helsen holder. Eldstemann i båten er 67. Det er 32 år til Kjartan Fleten når den alderen. Under EM på Hankø i august tok vi bronsemedalje. Dessuten ble vi beste amatørbåt. Kjartan Fleten Alder: 35 år Familie: Forlovet Bor: Oslo Jobb: Prosjektleder Avdeling: Peab Eiendomsutvikling For tiden med: Boligprosjekter på Bondistranda i Asker, Sollistrand i Horten og Olav Trygvasonsgate i Tønsberg Interesser: Seiling og jakt Seiling: Seiler mannskap i to forskjellige båtklasser, IOD (International One Design) og ORCi (Ocean Racing Club International) Meritter: Bronse i EM 2011 (klassen ORCi) Sølv i NM 2011 (klassen ORCi) Gull i NM 2009 (klassen ORCi) Bronse i NM 2011 2011 / nr 3 / Peabnytt / 33 Aktuelt Nytt distriktskontor på Kløfta Bygger Nordens beste intranett Nyetablering. Peab har etablert nytt distriktskontor på Kløfta-senteret. Både Næring og Anlegg ser fordeler med å være lokalisert på Romerike, og har flyttet sammen i den såkalte Postgården på Kløfta. Konsern. Arbeidet med det nye intranettet i Peab er i gang, og denne gangen tenker vi sammen. Vi skal bygge et felles nordisk intranett, og det skal bli det beste i Norden. Med representanter fra Finland, Norge og Sverige i prosjektgruppen håper prosjektleder Jörgen Andersson at alle interesser ivaretas, og at vi kan fortsette å bygge ett Peab i Norden. – Dette er en milepæl, og viser at vi i langt større grad enn tidligere tenker ett Peab, sier Jörgen. Distriktssjefene Trond J. Dahl (Næring) og Tor Oskar Rydheim (Anlegg) har sett frem til å få nærkontakt med kundene på Romerike. – Det er en bra signaleffekt at vi flytter inn i lokalene som Skanska flytter ut av. Markedet på Romerike er i vekst, og det er spennende spin off-prosjekter blant annet på Gardermoen, forteller Trond J. Dahl. Nye roller i Økonomi Peab Norge. Martin Ohlsson er ansatt som konsernregnskapssjef. Martin er 29 år, svensk statsborger og bosatt i Oslo. Han kommer fra stilling som senior revisor i KPMG Norge og før det som senior revisor i KPMG Sverige. Han har Master i revisjon og regnskap fra Universitetet i Gøteborg og Bachelor i Business Administration fra Universitetet i Borås. Martin Ohlsson vil rapportere til økonomisjef Anders Olaussen og tiltredelse skjer senest 1. januar 2012. Espen Østreng til Industri Espen er i dag controller for byggvirksomheten i Peab, går fra 1. oktober over i en ny rolle som controller i Industri. Det blir en glidende overgang til den nye stillingen og Espen har fortsatt ansvaret for byggvirksomheten ut året. Han vil rapportere til divisjonscontroller Industri, Leif Bergqvist, og til Morten Stjern i matrise. 34 / Peabnytt / nr 3 / 2011 Positivt første halvår for Peab Selskapet vil fortsette å investere for fremtiden, sier Peabs VD og konsernsjef Jan Johansson. Konsern. – I løpet av første halvår har vi sett en høy produksjonstakt og stor tilførsel av nye prosjekter. Vi er inne i en fase hvor vi vokser kraftig både organisk og gjennom oppkjøp. Tilveksten skjer ut fra vår visjon om å bli et nordisk selskap. Vår oppfatning er at forutsetningene på det nordiske byggmarkedet fortsatt er gode. Uroen i vår omverden innebærer dog at vi holder en høy beredskap i forhold til endrede forutsetninger, sier Peabs VD og konsernsjef Jan Johansson. – Peab er inne i en ekspansjonsfase i Norge. Det siste halvåret har vi kjøpt opp virksomhet på Nordvestlandet, og vi etablerer oss nå i Trøndelag og Østfold. Vår ambisjon er å bli landsdek- kende også i Norge. Vi har tro på markedet, og tilgangen på nye prosjekter er tilfredsstillende. Det blir nå en viktig oppgave å etablere en felles Peab-plattform i hele Norge og oppnå stabil lønnsomhet i alle ledd, sier adm dir i Peab Norge Petter Moe. Resultater første halvår Resultat per aksje før utvanning ble 1,06 kr (1,36). Ordreinngangen i første kvartal økte med 11 prosent till 21 333 Mkr (19 161). Ordrereserven for Bygg og Anlegg økte med 9 prosent til 31 515 Mkr (29 039). Operativ nettoomsetning økte med 16 prosent till 19 890 Mkr (17 203), Operativt driftsresultat ble 520 Mkr (591). Med seg på laget har han Elizabeth Berg, som er hjernen bak dagens intranett. I tillegg representeres de nordiske landene med Marika Kuusisto fra Finland, Audun Andreassen fra Norge og Carina Nilsson fra den svenske kommunikasjonsavdelingen. Anna Dymling er prosjektadministrator og holder orden på det formelle. – Vi har satt oss som målsetting å lage Nordens beste intranett. Det skal vi klare med hjelp av KnowIt og Fishbone, som vi har jobbet med tidligere i forbindelse med dagens intranett og internettsidene våre, sier Elizabeth Berg. Men for å lage Nordens beste intranett må det flere til. Prosjektgruppen har derfor invitert alle til å delta i utviklingen av det nye intranettet. På peabnbi.com kan alle som ønsker bidra med sine synspunkter, se designskisser og følge arbeidet på kloss hold. Sjekk ut peabnbl.com Bli med på diskusjoner, og gi ossdine beste forslag til hvordan vi skal lage Nordens beste intranett Juridisk hjørne Juristsamling Peabs jurister samles årlig til møte. I år var samlingen lagt til Oslokontoret. Tekst: Eli Krogstad Peabs jurister samles årlig til møte, og i år var samlingen 1. og 2. september lagt til Oslokontoret. Samlingen er en fin anledning til å diskutere felles problemstillinger av juridisk karakter og ellers utveksle erfaringer knyttet til rollen som intern jurist i konsernet. Temaer på agendaen denne gangen var regelverket rundt offentlige anskaffelser, etikkarbeidet i Peab, forsikringsrutiner, garantistillelser og juridisk risikostyring. JURISTER. F.v. Inga Ek, Jesper Göransson, Lillann Bugge, Magnus Wickström, Fredrik Andersson, Lars Braun, Lars Lundgren, Karin Malmgren, Johan K. Nilsson, Eli Krogstad, Jonatan Rimon og Helena Colliander. I tillegg fikk vi interessante presentasjoner av Vvd Tore Hallersbo og Vvd Jesper Göransson som redegjorde for henholdsvis visjonsarbeidet i Peab og Peabs økonomiske halvårsrapport. På ettermiddagen dro hele gruppen ned til Operaen hvor vi ble med på omvisning og påfølgende middag. I nydelig vær viste Operaen seg fra sin beste side og ga en ypperlig ramme for et hyggelig arrangement. Eli Krogstad [email protected] Kommentar I juli 2011 ble NS 3431 Alminnelige kontraktsbestemmelser for totalentrepriser erstattet av NS 8407. I kommende utgaver av Peabnytt, vil vi behandle ulike temaer i den nye standarden. Først ut er en kort oversikt over virkeområde og formål. Del 1 – Generelt om ny NS 8407 I juli 2011 ble NS 3431 Alminnelige kontraktsbestemmelser for totalentrepriser erstattet av NS 8407. Den nye kontraktsstandarden bygger i stor grad på strukturen i NS 8405 Norsk byggeog anleggskontrakt som ble vedtatt i 2005 og revidert i 2008, og mange av bestemmelsene i de to standardene er like. De vesentlige skillene skyldes at virkeområde er forskjellig i de kontraktsstandardene. NS 8405 er en standardkontrakt som brukes når entreprenøren inngår kontrakt med byggherren om utførelsen av bygge- og anleggsarbeid og hvor det vesentligste av tegninger, beskrivelser og beregninger skal leveres av byggherren. NS 8407 benyttes for totalentrepriser der totalentreprenøren påtar seg hele eller vesentlige deler av prosjekteringen i tillegg til utførelsen av et bygg- eller anleggsarbeid. Det er grunn til å tro at NS 8407 vil komme relativt raskt i bruk blant byggherrene. Dette henger sammen med at den er bedre redigert enn NS 3431 samt at den inkorporerer forhold som man tidligere måtte innfortolke i kontrakten. Standarden inneholder også bestemmelser som åpner muligheter for byggherrene til å overføre mer risiko til entreprenøren enn det som fulgte av NS 3431, som f eks grunnforhold. Noe helt nytt ved NS 8407 er at den inneholder en såkalt protokoll som ”angir virkeområde for NS 8407 og viktige forutsetninger for bruken av standarden”. Protokollen er ikke en bindende del av kontrakten, men en slags veiledning for forståelse og fortolkning av kontrakten. Blir avvikene for store i forhold til de forutsetninger som ligger nedfelt i Protokollen, er det sannsynlig at dette kan påberopes som illojalt i forhold til de forutsetninger som hele kontrakten bygger på. Det er også forutsatt at standarden skal benyttes uten andre endringer og avvik enn de som NS 8407 eller Protokollen åpner for. Standarden åpner selv for avvik gjennom uttrykk som ”er ikke annet avtalt” eller ”det kan avtales at…” Man skal være klar over at det utvilsomt foreligger åpning for omfattende avvik fra standarden gjennom slike formuleringer. Det forutsettes Lillann Bugge [email protected] også i Protokollen at ”andre avvik” (dvs. andre avvik enn de som det åpnes for i selve standarden) bare kan gjøres dersom spesielle forhold ved prosjektet tilsier det. Som et eksempel på at det kan være behov for denne typen avvik vises til gjennomføringsmodell. Antagelig menes her eksempelvis partnering- og samspillskontrakter. Summen av endringer i den enkelte kontrakt kan imidlertid bli vesentlig, og det er viktig at entreprenøren har fokus på om balansen i standarden forrykkes som følge av slike avvik og endringer. Totalentreprise representerer i seg selv en entreprisemodell som kan innebære relativt stor risiko for entreprenøren i form av uforutsette forhold. Dette kan i betydelig grad bli forsterket gjennom bestemmelser som overfører risiko til entreprenøren. Dette gjelder for eksempel bestemmelser om at totalentreprenøren skal ha risiko for grunnforholdene og for byggherrens egen prosjektering. God kunnskap og forståelse for de plikter, men også de rettigheter som standarden pålegger og gir entreprenøren er et godt utgangspunkt for en vellykket prosjektgjennomføring. 2011 / nr 3 / Peabnytt / 35 Bedriftsidretten Peab i Holmenkollen Skimaraton 11. februar Oppfordring. Vi vil utfordre så mange Peabere som mulig til å stille på en av de to distansene i Holmenkollen Skimaraton lørdag 11. feb 2012, og gjennom det lage en sportslig og sosial happening, med felles bankett på kvelden. For de fleste. Du kan velge mellom to distanser distansene 23 km og 56 km, begge med start i Sørkedalen og mål i Holmenkollen. Distansen på 23 km skulle være overkommelig for de fleste og passer for de som ønsker å oppleve et skirenn uten trengsel og høye skuldre. Den lange løypa på 56 km er distansen for deg som ønsker en utfordrende tur gjennom de flotteste delene av Marka. Starten for første pulje går kl 08.15, deretter følger puljene hvert 5. minutt. Resultat på denne distansen vil også gi deg seeding til Birkebeinerrittet og Vasaloppet. Sosialt opplegg. Peab stiller med et sosialt opplegg med bankett på kvelden, organiserer påmelding, og dekker også startkontingenten for de som stiller for Peab BIL. Som en del av oppkjøringen til Holmenkollen skimaraton vil det bli gjennomført både skismøre- og skiteknikkurs. I tillegg vil det bli gitt tips om trening, forberedelse, skismøring og gjennomføring av rennet. I 2011 var det 25 Peab ansatte som stilte opp. Tar du utfordringen i 2012? PÅMELDING Foreløpig påmelding [email protected] Førstemann til mølla gjelder. Påmeldingen må inneholde hvilken distanse du ønsker delta på. Tilbudet er åpent for alle ansatte i Peabkonsernet i Norge, og vi oppfordrer spesielt ansatte i datterselskap utenfor Oslo å delta. ! LES MER PÅ PLANKEN 36 / Peabnytt / nr 3 / 2011 I FINT DRIV. En småskadet Mats Bettvik trosset smertene og hjalp det norske laget til semifinalen. Peab Norge til semien i Champions League Peab Champions League ble i år arrangert for femte gang. Det norske laget tok seg på imponerende vis til semi-finale. Det var igjen duket for fotballturnering på tvers av landegrensene i Peab-konsernet, og i flott høstvær stilte Norge for første gang lag i Peab Champions League. Innledende kamper ble spilt på Djursholm Idrottsplats, med påfølgende sluttspill på Sveriges landslagsarena, Råsunda. Det norske laget startet dårlig, men løftet seg stort, og var svært nær en finaleplass da de tapte 0-1 for Peabs Stockholmslag. – Vi hadde problemer de første kampene, men god organisering og svært god innsats førte oss helt til semifinalen, noe vi er stolte av, sier lagkaptein Audun Andreassen. GODT SAMARBEID. Christian Martinussen legger igjen ballen til Øystein Aasprong (med nr 9 på ryggen), som sender den høyt over mål. Vil du også spille fotball i Peab? Kontakt bedriftsidrettslaget i din region, eller Audun Andreassen i Peab. Bedriftsidretten Mosjoner sikkert i høstmørket med refleksvest Sikkerhet. Fokus på HMS gjelder også på hjemmebane, og nå i høstmørket er det viktig at du er synlig når du er ute og mosjonerer. Bedriftsidrettlaget har laget en egen Peab refleksvest som du får kostandsfritt ved å kontakte sentralbordet. Refleksvesten er i ulike størrelser, så oppgi din størrelse ved bestilling. Ved stor pågang er det førstemann til mølla som gjelder. BESTILLING LAGBILDE. Klare for å løpe 10 for Grete. Bak f.v. Kjetil Isaksen, Einar Amundsen, Eli Krogstad, Elin Minge, Mark-Felix Rettberg, Jomar Salamonsen og Helge Aune (for dagen støtteapparat). Foran f.v. Vegard Stensæter, Audun Andreassen og Stine Gabrielsen. Spreke Peab’ere ga alt i Oslo maraton Peab Bedriftsidrettslag stilte med 20 deltakere i årets Oslo maraton. De fleste i klassen 10 for Grete (10 kilometer) og resten i halvmaratonklassen (21 kilometer). våre deltakere kunne legge fra seg sekker og overtrekkstøy her. Teltet fungerte som et fint samlingspunkt for Peab-løperne hele dagen. Her satt vi og motiverte hverandre før løpet, og skrøt av hverandre etter løpet, forteller Jan Erlend. Leder for bedriftsidrettslaget, Jan Erlend Innselset (bildet), forteller at det var god stemning blant Peab’erne som var med på løpet. Med knall oransje trøyer var Peab godt synlig i Oslo sentrum under maratonarrangementet. Eget telt. Peab en av få bedrifter som hadde satt opp et eget telt på Rådhusplassen. – I teltet hadde vi satt fram drikkeflasker, og Sentralbord Peab Norge tel 23 30 30 00 [email protected] K. Nordang med sterk 8.-plass i Mesternes Mester Sikkerhet. Lørdag 10.september deltok K.Nordang AS i «Mesternes Mester – Stranda Open 2011». Laget endte til slutt på en sterk åttende plass, av totalt 30 bedriftslag. Noen av øvelsene laget var gjennom denne dagen var Tom-Nordlie-test, Casting (kast med fiskestang på blink), Forflytning lag, Hengestang, Stafett, Fotball, skudd på mål, Basketball skudd, Styrke, Boccia, Luftgevær, Golf, Radiostyrt bil, Newton, Sudoku og Newton - tipping av vekt. Løpet ga mersmak. Først ute i Oslos gater denne søndagen var de som skulle løpe 10 kilometer. Deretter var det halvmaratonløperne som skulle i aksjon. Flere fra Peab var med på et løp for første gang, og det ga tydelig mersmak. – Flere har gitt uttrykk for at dette var artig å være med på, og at de gjerne blir med på neste arrangement, fastslår Jan Erlend, som oppfordrer alle til å melde seg på når Peab BIL er med i løp og arrangementer. Dagen ble avsluttet med felles middag og hyggelig sosialt samvær for de spreke, men slitne maraton-Peab’erne. ! SE FLERE BILDER PÅ PLANKEN SUPERLAG. F.v. Albert Emil Gjørtz, Nicholas Abrahamsen, Einar Inge Alnæs, Ellen Gro Ringstad, Knut Erling Stennes og Even Kipperberg. 2011 / nr 3 / Peabnytt / 37 En svensk anleggsarbeider i Norge Anleggsarbeider Nicke Nilsson forteller hvordan han synes det er å jobbe i Norge. Tekst og foto: Anna-Karin Svanteson Nicke er 47 år og har jobbet med asfalt siden den første sommerferien etter syvende klasse. Han er inne i sitt fjerde år i Peab Asfalt, og kom opprinnelig fra Kvalitets Asfalt som Peab kjøpte opp. – Jeg er inne i min tredje sesong i Norge, men jeg jobbet her på 90-tallet også, forteller Nicke. Forskjellene mellom det å jobbe i Sverige og Norge er mange, sier han. – Ulempene i Norge er for det første byråkratiet med skatteetaten og NAV. Fordelene er at det er et vakkert land med hyggelige mennesker, sier han. Han forteller at teamet jobber med to prosjekter i år. Det ene for Statens Vegvesen region Øst, der arbeidet består av alt fra slitelager og forsterkning med stålarmering til små lappejobber. – Det er en veldig variert jobb, og det liker jeg godt, sier han. Det andre prosjektet er for AF Gruppen, som bygger ny vei mellom Øyer og Tretten. Prosjektene innebærer mange flytt, så det er viktig med god planlegging, sier han. I teamet hans jobber det bare svensker. De bor i campingvogner - ingen i teamet vil bo på noen annen måte. Han sier det fine med jobben er at man aldri er på samme sted, og derfor får sett seg litt rundt. – Om du peker på hundre steder på et kart, så har jeg vært på 90 av dem, sier han. Det finnes ulemper ved å jobbe slik også. Nicke bor i Dalsland, i byen Åmål. Der har han en kone og to barn, en gutt på 11 år og ei jente på 17. – Når noe hjemme ikke fungerer som det skal føles det som om jeg svikter familien min, og da kan det være vanskelig å sovne om kvelden, sier Nicke Nilsson. Ny leder for Peab Industri Norge Industrivirksomheten i Peab er samlet i en divisjon Peab Industri. Industrivirksomheten i Norge samles dermed også i en underliggende enhet med Morten Stjern som ny adm dir. – Jeg ser frem til å videreutvikle industrivirksomheten i Norge i fellesskap med de norske byggog anleggsdivisjonene. Jeg er imponert over hva industriselskapene har fått til så langt, og det blir spennende å sette seg inn i virksomheten og etablere nye mål, sier Morten Stjern, som kommer fra stillingen som direktør for uorganisk vekst i Peab Norge. Morten har vært ansatt i Peab Norge i 3,5 år og har gjennom 38 / Peabnytt / nr 3 / 2011 sine ulike lederroller opparbeidet seg bred erfaring om den norske virksomheten. – Morten har gjort en meget god innsats i Peab Norge AS, ikke minst siste halvår i sin nye rolle. At Morten nå er i en ny sentral rolle i Peab Industri ser jeg som svært positivt både for Morten og for Peab, ikke minst med tanke på det interne Peabsamarbeidet i Norge, sier Petter Moe adm dir i Peab Norge AS. – Selv om enkelte deler av industrivirksomheten er nye for meg, har jeg erfaring fra tung anleggsvirksomhet og god kunnskap om den norske Peab-virksomheten. Jeg håper at dette vil komme til nytte i min nye rolle og jeg ser frem til et nordisk industrisamarbeid, sier Morten. Selskapene Smefa, NSP, Lambertsson, Kranor, Ferdigbetong og Peab Asfalt vil inngå i Industridivisjonen i Peab Norge. Morten vil inngå i ledergruppen i Peab Industri i Norden, og vil rapportere til Karl-Gunnar Karlsson. Han vil også få tilknytning til divisjonsledergruppen i Peab Norge. NY ROLLE. Morten Stjern er adm dir i Peab Industri Norge. Mennesker Nye roller EINAR AMUNDSEN Ny markedssjef i Peab Norge fra 1. oktober. Var tidligere markedssjef i Peab Eiendomsutvikling. ESPEN ØSTRENG Ny controller for Peab Industri fra 1. oktober. Var tidligere controller for byggvirksomheten i Peab. Har fortsatt ansvar for byggvirksomheten ut året. Vil rapportere til divisjonscontroller Industri, Leif Bergqvist, og til Morten Stjern i matrise. Nyansatte TERJE OLSEN Leder Strategiske Prosesser i Peab fra 1. august. ELIN MINGE Innkjøps- og logistikksjef i Peab fra 15. august. MARK-FELIX RETTBERG BIM-strateg i Peab fra 1. september. STINE GABRIELSEN Kommunikasjonsleder i Peab fra 1. september. INGUN ROSENBERG HMS-SHA-sjef i Peab fra 12. oktober. MARTIN OHLSSON Jubilanter 20 Mats Hansen Helander Bjørn Bygg Jawad Essaouiqui Peab AS Anders Dahl Hanssveen Peab Sverige AB NUF Rawee Saua Nangh Telemark Vestfold Entr. 30 Mads Steiro Nylund Patrycja Stefania Lukas 40 Bjørn Allan Hall Dan Jørgen Wester Pawel Brzezina Leszek Chrzannowski Thomas Furuvald Jan Harald Serkland 50 Torleif Olsen Toivo Armas Aikio Per Mortensen Bodil Ekdal Jack Noralv Nordbø Tom Arne Grødtlien 60 Geir Otto Grønaas Jon Andersen Jan Aashamar 12.08 22.12 21.09 18.10 Peab AS Peab Sverige AB NUF 10.11 25.09 Bjørn Bygg AS Bjørn Bygg AS Bjørn Bygg AS Senter Bygg Entr. Telemark Vestfold Entr. Hus & Hyttebygg AS 13.08 30.08 07.10 07.10 09.12 28.11 Bjørn Bygg AS Bjørn Bygg AS Bjørn Bygg AS Peab AS Raaen Entreprenør AS Peab Norge AS 20.08 24.09 26.09 21.10 08.10 02.07 Bjørn Bygg AS Peab Norge AS K. Nordang AS 10.08 22.07 24.12 Konsernregnskapssjef i Peab Norge. Tiltredelse skjer senest 1. januar 2012. Martin vil rapportere til økonomisjef Anders Olaussen. NY ROLLE. Einar Amundsen er ny markedssjef for Peab Norge fra 1. oktober. NYANSATT. Ingun Rosenberg starter som HMSSHA-sjef i Peab den 12. oktober. 50 JUBILANT. HR-direktør Tom Arne Grødtlien fylte 50 år den 2. juli. 2011 / nr 3 / Peabnytt / 39 B Returadresse: Peab, Postboks 2909 Solli, N-0230 Oslo Min hverdag Navn Geir Halvorsen Selskap Raaen Entreprenør Ansatt 2008 Stilling Voksenlærling Hvordan er arbeidsdagen din? Jeg trives svært bra. Arbeidet med rehabilitering av Sentrum skole i Horten er en varierende og interessant utfordring. Egentlig har jeg arbeidet som hjelpemann i tømrerfaget i fire år. Men for noen år siden fant jeg ut at jeg måtte komme meg videre. I Raaen er det bestemt at alle yrkesarbeiderne måtte ha et fagbrev. Denne beslutningen passet godt for meg. Som 44-æring var det naturligvis spesielt å begynne på et fagbrev, men det går greit. Jeg har en egen fadder som følger meg, slik at jeg kan delta i produksjonen på like linje med alle andre. I tillegg til ett år på skolebenken arbeider jeg som alle andre tømrere. Hva synes du om miljøet og utviklingsmulighetene? Bedriften har lagt forholdene godt til rette med arbeidstid og lønn for en voksen person som meg. Jeg var dessuten utsatt for 40 / Peabnytt / nr 3 / 2011 en alvorlig ulykke under rehabiliteringen av Ekeberg skole i Holmestrand. Jeg falt ned seks meter mellom stillas og vegg. Det gikk ut over ryggen. Akkurat nå er jeg 40 prosent sykemeldt, men om ett år skal jeg være fullstendig restituert. Miljøet her hos Raaen er ungt, de fleste er unge og noen er godt voksne. Vi har også mange lærlinger, og jeg er naturlig nok den eldste. På Ferder Videregående Skole i Tønsberg går jeg i klasse med 18-19-åringer. Jeg kunne vært faren deres, men det går greit. Hva gjør du når du ikke er på jobb? Jeg er en ivrig og aktiv fisker, og fisker både i ferskvann og saltvann. I området rundt Holmestrand, hvor jeg bor, er det mange gode muligheter. Det blir sjøørret innover i Sandebukta og ellers fisking i elver, bekker og innsjøer rundt Hof og Kongsberg. Nå har jeg ikke båt, men bruker en kano som jeg lett kan ta med meg. Og så har jeg en sønn på 18 år.
© Copyright 2024