Synnøve Helland Ovesen
Peabnytt Nr. 2 | Juni 2012 Hovedtema Rekruttering Reportasje Anlegg på rett spor Portrettet Synnøve Helland Ovesen Fotoreportasje: Søstrene Linda og Monica jobber som asfaltleggere i Peab Redaksjonen 34 Nettverksrekruttering Tidligere søkte de fleste jobb på grunnlag av en stillingsannonse i Aftenposten eller lokalavisen. Nå har vi en helt annerledes rekrutteringsverden der sosiale medier har fått en fremtredende plass. Stadig flere tar i bruk sosiale medier for å rekruttere smarte hoder til sine bedrifter. Mange gjør dette for å få tak i ansatte som allerede sitter i faste stillinger hos konkurrenter. Og de som er ute etter jobb, bruker sitt nettverk i sosiale medier på en helt ny og spennende måte. Det å bygge nettverk er blitt avgjørende både for de som rekrutterer – og de som vil bli rekruttert. Dette tar vi på alvor i Peab. LinkedIn, et av de mest businessrelaterte sosiale medier, er godt egnet i forhold til rekruttering. Her ligger CVer, relevant erfaring og en oppdatert profil. Mange er også aktive på Facebook og Twitter i en jobbsøkeprosess og flere firmaer kjører nå rekrutteringskampanjer via de mest kjente sosiale mediekanalene for å rekruttere medarbeidere. Hver tredje sjef bruker sosiale medier som informasjonskilde før de ansetter en ny medarbeider. Dette kommer frem av arbeidslivsundersøkelsen Worklife som er utført for Manpower. Det er også noe å huske på. Verden er blitt mer gjennomsiktig – og nettverket ditt er gull verdt. Og morgendagens Peab-medarbeidere leser trolig ikke papiraviser når de er ute etter jobb. Innhold 4-6 Nyheter 26-27 Peab Bygg Øst Flytter inn på Bondi Tar igjen tapt tid Familieorientert Regionen tar form 7 Kommentar Av Lillan Bugge, Juridisk 30-31 Reportasje 8-9 Reportasje Høyskolen i Oslo: Går sakte, men sikkert fremover Nordisk samarbeid i Narvik 10-17 Tema: Rekruttering Line Fredriksen ansvarlig redaktør [email protected] Kampen om hodene Må synes mer Smart skolesamarbeid Mastersamarbeid ga Peab-jobb Stine Gabrielsen redaktør [email protected] 28-29 Portrettet NSPs Synnøve Helland Ovesen 18-19 Kundeintervjuet OBOS Forretningsbygg og Kværnerhallen 20-23 Reportasje Peab Anlegg på rett spor 24-25 Reportasje 32-33 Prosjekter Nye prosjekter 34-37 Fotoreportasje Sterkt veivalg av to søstre i Peab Asfalt 38 Bedriftsidretten Nyheter fra Peab BIL 39 Mennesker Nye medarbeidere og jubilanter 40 Min hverdag Møt logistikkansvarlig Janni Axelsson BIM for alle LINE STINE Peabnytt er et nyhetsblad for medarbeidere, kunder og samarbeidspartnere i og av Peab. Utgiver er Peab AS, Kommunikasjonsavdelingen, Postboks 93 Røa, N-0701 Oslo. Redaksjonen består av ansvarlig redaktør Line Fredriksen og redaktør Stine Gabrielsen, som også produserer bladet. Trykk Novum Elanders. Forsidebilde Brosk Asaad, elev ved Bjørnholt skole, snart lærling i Peab. Foto: Anna K. Langhammer. 2 / Peabnytt / nr 2 / 2012 Ledere Vi kan se tilbake på et travelt første halvår for hele den norske Peab-virksomheten. Det har vært høy aktivitet, men samtidig stor konkurranse. Vi har hatt størst fokus på det å jobbe sikkert og å sikre lønnsomhet. Dette vil fortsette også etter sommeren. Vi ønsker alle våre kolleger en riktig god sommer! Bygg Industri Anlegg Våren har vært preget av høy aktivitet i linje og stab. Noen store prosjekter er i ferd med å ferdigstilles, men volumtilgangen for høsten er tilfredstillende. Vi har fått flere oppdrag på steder hvor vi den siste tiden har etablert virksomhet. Markedet er positivt der Peab er representert. Vi ser tegn til at enkelte prosjekter utsettes. Det kan tyde på en avventende holdning til finansuroen i Europa. Det vil ikke være unaturlig om vi får en viss effekt av dette også i Norge, men vår bransje er vant til å være konjunkturutsatt, så vi må også være robuste og tåle svingninger.Lønnsomhet og konkurransekraft er viktige faktorer. Derfor skal vi tenke kostnadseffektivitet i alt vi foretar oss. Marginene er små, og god planlegging er avgjørende. Vi skal se fremover mot 2013 og 2014, tenke langsiktig og være tydelige i vår strategi. Det pågår nå et omfattende forbedringsarbeid som involverer store deler av organisasjonen. Blant annet er vi i gang med å videreutvikle og oppgradere vårt styringssystem. I løpet av neste halvår skal vi også ferdigstille vår strategi og våre forretningsplaner for byggvirksomheten. Vi har dermed en god felles plattform og et godt utgangspunkt for å lykkes i årene fremover. I Industriselskapene er vi spesielt opptatt av sikkerhet og HMS – spesielt med utgangspunkt i at vi i vinter hadde en dødsulykke. Det er mye å jobbe med i hele Peab for å få etablert en sikkerhetskultur som er på høyde med de beste i bransjen. I prinsippet er det slik at alle skader kan unngås. Vi har stort fokus på å kunne vise bedret lønnsomhet for alle deler av virksomheten både på kort og litt lengre sikt. Vi jobber med konkrete tiltak i alle deler av Industriselskapene. Vi er forberedt på å konsolidere virksomhet framfor å skaffe et større volum. I dagens marked er det en hensiktsmessig vei å gå. Da vil vi være bedre rustet til å vokse i fremtiden. Internt samarbeid er viktig i hele Peab. Det er en litt ulik praktisering mellom områdene, men det er vesentlig at vi bidrar og samarbeider på en god måte internt. Vi har hatt en gjennomgang mellom Anlegg og Industri i Norge og tatt et langt skritt fremover. Kjøptroheten er nesten hundre prosent der den skal være det. Dette er viktig med tanke på forutsigbarhet og lønnsomhet. Vi opplever at vi er inne i en positiv trend når det gjelder samhandling. Etter en litt treg start på året med kun pallplass i anbudskonkurransene, har vi etter hvert lykkes med å komme på toppen av pallen ved flere anledninger. Det har medført at vi har signert kontrakter for over 500 millioner kroner hittil i år. Gratulerer til alle! Vi har også startet en vellykket virksomhet i Trondheim og Narvik. Til høsten står Tromsø for tur. På Østlandet kan vi melde om at den gode utviklingen fortsetter. Markedsutsiktene for anleggsvirksomhet i Norge ser positive ut og med dyktige medarbeidere som deg ser vi for oss en god og lønnsom vekst i Norge. Det er spesielt gledelig å se at vår langsiktige satsing på infrastruktur nå gir resultater. Som dere kan lese om i dette nummeret av Peabnytt er vi i gang med flere spennende prosjekter både på jernbane og banenett. Sammen leverte vi et positivt resultat noe bedre enn budsjett i 2011, og vi vil også for inneværende år levere et resultat i Anlegg som er minst lik budsjett. Petter Moe / [email protected] adm. direktør Peab Bygg Norge Morten Stjern / [email protected] direktør Peab Industri Norge Thorbjørn Eng / [email protected] direktør Peab Anlegg Norge 2012 / nr 2 / Peabnytt / 3 Nyheter/ Eiendomsutvikling/Bygg Oslo FORNØYDE KJØPERE: Svein og Unni Lien flytter snart inn i Bondistranda. Flytter inn på Bondi I mai var det overlevering av nøkler til de første som flytter inn i prosjektet Bondistranda. Peab både bygger og eier halvparten av prosjektet. Tekst/foto: Anna K. Langhammer ASKER: Fire ivrige nye beboere i trinn 1 av Askers største boligprosjekt møtte 22. mai opp til sol, varme og nøkkeloverlevering på den tidligere gartneritomten øst for Bondivann. Der var også Lene Conradi, ordfører i Asker kommune, og flere representanter fra Peab og Asker og Bærum Boligbyggelag (ABBL). − Jeg tror de som flytter inn her vil få det veldig bra, sa ordføreren. I det fine sommerværet kom prosjektet til sin rett, med ny og grønn gressplen, busker og beplantning - og utsikten til Bondivannet nedenfor leilighetene. − Nå bytter jeg hus mot en leilighet i førsteetasje med utsikt over vannet. Aldri mer gressklipping! Dette blir fint, humret Svein Lien, som flytter inn med kona Unni. Askers største boligprosjekt. Over de nærmeste årene skal det føres opp over 200 selveierleiligheter på Bon- 4 / Peabnytt / nr 2 / 2012 distranda. Totalt sett vil området bestå av en rekke ulike leilighetstyper fra 2-roms leiligheter på 49 kvm til store familieboliger på 119 kvm. Forventet totalomsetning for prosjektet er 750 MNOK, inkludert mva. Som en del av boligprosjektet, og satsningen på sikker skolevei, har Peab også bygget infrastruktur til en verdi av 35 millioner kroner for Asker kommune og Statens Vegvesen. PROSJEKT BONDISTRANDA • • • • • • Askers største boligprosjekt Peab Bygg er totalentreprenør Byggherre er Bondistranda Utvikling, som eies 50% av Peab Eiendomsutvikling og 50% av ABBL Første byggetrinn består av 84 boliger i to sameier Andre byggetrinn står for tur i juni Tredje byggetrinn og resten av området vil stå ferdig senest i 2015 om salget går greit. Drypper på flere divisjoner. Utover det å være både deleier og utbygger på Bondistranda, har prosjektet ført til merverdi for Peab. − Prosjektet fører til internhandel i flere ledd, slik som leie av rigger, kraner og innkjøp av dekker fra Peabs datterselskaper, sier Kjartan Fleten, som er daglig leder i Bondistranda Utvikling og prosjektsjef i Peab Eiendomsutvikling. Nyheter/ Bjørn Bygg Tar igjen tapt tid Peabs datterselskap Bjørn Bygg har møtt på utfordringer med kontorbygget for det italienske oljeselskapet Eni i Hammerfest. Nå står de på for fullt for å ta inn tiden og holde fremdriftsplanen. Tekst: Anna K. Langhammer Foto: Bjørn Bygg Hammerfest: Grunnarbeid og peling og fundamenter på land er ferdig. Stålarbeid, montering av hulldekker og prefabrikkerte betongvegger er i gang. Den gamle kaien til findusbygget er revet og ny kai er bygd. Denne skal være en del av strandpromenaden langs havnen i Hammerfest. − Under peling på land støtte vi på gamle betongfundamenter i grunnen som ikke kunne fjernes. Dette medførte at vi måtte omprosjektere. Det har forsinket oss litt, men tiltak er gjort slik at vi holder fremdriftsplanen. De utfordringene vi har hatt så langt har vi løst greit, sier Tone Wiik, anleggsleder for Strandparken Eni. Værhardt og utfordrende. Etter sommerferien starter arbeidene med å lukke bygget. − Vi bruker en kombinasjon av prefabrikkerte veggelementer og egne tømmerarbeider for å korte ned byggetiden. Dette gjør at vi kan ha tett bygg allerede 1. oktober, én måned tidligere enn først planlagt. Det betyr også at tekniske entrepriser får en tidligere oppstart. Bygget har krevende tekniske entrepriser og trenger tiden frem til våren 2013 for å bli ferdig, sier hun. Beliggenheten i Finnmark, med vær, vind og ressursene som finnes der, har vært en utfordring. − Det er lange avstander og ganske værhardt, så vi har måttet revurdere en del løsninger. Dette er også en dyr plass å være på, med hensyn til reise og losji, forteller Wiik. Størst i Finnmark. Byggearbeidene på Eni Hammerfest startet i januar 2012, og dette er et stort prosjekt for Bjørn Bygg i Finnmark. Kontraktssummen er på 144 MNOK inkludert mva, og det bygges kontor, kaidekke, p-kjeller og næringslokaler, på totalt 5.000 kvm. Bygger fleksibelt. Når bygget etter plan lukkes i oktober, begynner innredningsarbeidet. − Eni krever fleksible kontorlokaler i modulsystem, da de vil ekspandere over de neste årene. Vi må derfor klargjøre for at de skal kunne bygge om kontorene allerede til neste år, og står på for å levere etter deres ønsker, sier Wiik. − Det skal bygges mye i området, så det er et viktig referanseprosjekt for både Bjørn Bygg og Peab, sier hun. 2012 / nr 2 / Peabnytt / 5 Nyheter/ Industri Peab Industris datterselskap Terje Hansen er en familiebedrift som har opparbeidet seg et godt navn og rykte i asfaltbransjen på Østlandet. Tekst/foto: Anna K. Langhammer Familieorientert Sørum: Terje Hansen ble en del av Peab-familien i 2011, og bidrar med asfaltproduksjon og litt annerledes asfaltjobber på Østlandet. Det at Peab eier 65 prosent har ikke endret så mye på driften, forteller familien. – Vi driver som før, med en stor markedsandel innen kommunale jobber og for entreprenører på Østlandet. Men det å bli del av Peab bidrar til å gjøre oss enda mer profesjonelle i måten vi driver på, sier Cato Skovdal Rude-Hansen, daglig leder i firmaet. Litt utenom det vanlige. Terje Hansen er totalleverandør av asfaltarbeider. Med oppdrag som asfaltlegging av Petter Solbergs rallybane på Fornebu Arena, Stortingsgata i hovedstaden og gamle Fornebu flyplass har bedriften gjort seg bemerket i bransjen. Og vunnet priser - to ganger har de fått «Årets asfaltjobb» av Norsk Asfaltforening. I fjor inngikk bedriften en avtale om å levere asfalt til Skanska Asfalt, til utvidelsen av Oslo Lufthavn Gardermoen. Leveransen betyr en produksjon av 140.000 tonn asfalt fram til sommeren 2013. – Det er den største kontrakten vi har hatt hittil. Vårt volum har vært på mellom 150-200.000 tonn i året, forteller Cato, som er eldstesønnen i familien. Yrkesvalget var avgjort allerede fra barnsben av for ham og søsknene Monica og Sjur, som har henholdsvis økonomi- og produkt/salgsansvar i familiebedriften. Den ble startet i 1970 av Terje og Laila Hansen, og har gått fra å være en hjemmebasert gründerbedrift til et selskap som med rundt 50 ansatte i sving i sesongen. – Vi kan levere i begge endene av skalaen når det gjelder asfalt, fra det enkleste til de mest komplekse jobbene, sier Terje. To asfaltverk. Kontoret ligger på Ausenfjellet industriområde i Sørum kommune, og der er også et produksjonsanlegg. Et annet produksjonsanlegg finnes på Jessheim (Villberg, Gardermoen Næringspark) og gjør at de kan tilby hele Østlandsområdet kort transport av asfaltmasse. Jessheim-anlegget kjøpte Hansen av en annen familiebedrift som drev asfaltverk i Spania. Istedenfor å kjøpe nytt anlegg, som de hadde måttet vente i månedsvis på, skaffet de tilveie sitt nye asfaltverk raskt og rimelig. De fikk det flyttet fra Spania og produksjonsklart i Norge på under et halvt år. Det å tenke utenfor boksen er ikke uvanlig for familien. – Vi tør å ta ting etterhvert som de dukker opp, og løser det underveis, sier Cato. 6 / Peabnytt / nr 2 / 2012 FAMILIEN: F.v daglig leder Cato Skovdal Rude-Hansen, gründer Terje Hansen, gründer Laila Skovdal Hansen og produkt-/salgssansvarlig Sjur Skovdal Hansen. Økonomisjef Monica S.H. Janzo var ikke til stede da bildet ble tatt. Kommentar/ Juridisk RISIKO FOR PROSJEKTERINGEN: - kjenner du fallgrubene? Lillann Bugge [email protected] I juli 2011 ble NS 3431 Alminnelige kontraktsbestemmelser for totalentrepriser erstattet av NS 8407. Peabnytt behandler ulike temaer i den nye standarden. Dette er del tre i temaserien. Prosjekteringens ulike faser Det som skiller totalentreprisen fra utførelsesentreprisen, - eller hovedprisen som den sistnevnte entrepriseformen ofte kalles, - er at totalentreprenøren påtar seg prosjektering i tillegg til selve utførelsen. Imidlertid vil byggherren normalt ha prosjektert en del før totalentreprenøren blir engasjert. I programfasen etableres et byggeprogram som sammen med valg av prosjektorganisasjon og entrepriseform danner et prosjektprogram. Selve prosjekteringsfasen starter når programfasen er ferdig. Da utarbeides et skisseprosjekt, som gjerne videreutvikles til et forprosjekt. Det er ikke uvanlig at byggherren engasjerer totalentreprenøren etter at forprosjektet er ferdigstilt, eller når det er utført tilstrekkelig prosjektering til å søke om rammetillatelse. Da vil som hovedregel gjenstående prosjektering bestå av utarbeidelse av hoved- og detaljprosjekt. Risikoen for prosjekteringen Byggherren har risikoen for valg av løsninger og eventuelle feil i det prosjekteringsmaterialet som han har utarbeidet. («Risiko» skal i denne sammenheng forstås som økonomiske ansvar for kostnader som følge av et aktuelt forhold). NS 8407 pkt. 24.1 fastsetter at «Byggherren har risikoen for valg av løsninger og annen prosjektering som enten fremgår av kontraktsdokumenter utarbeidet av ham, eller som han etter kontraktsinngåelse pålegger totalentreprenøren å følge». Totalentreprenøren har selvsagt risikoen for den prosjekteringen han selv forstår. Dette er et utslag av et grunnleggende prinsipp i norsk rett som innebærer at risikoen følger funksjonsfordelingen (oppgavefordelingen) i kontrakten. Totalentreprenørens undersøkelses- og varslingsplikt Totalentreprenøren har imidlertid en relativt utstrakt undersøkelses- og varslingsplikt for forhold han oppdager som en del av sin produksjonsplanlegging. Dvs. at når totalentreprenøren under planlegging av arbeidet oppdager ufullstendige løsninger, motsigelser eller andre typer feil i byggherrens prosjektering, skal han varsle byggherren. Dette gir byggherren mulighet til å rette opp feilen innen den prosjekterte løsning skal utføres. Av den grunn krever NS 8407 pkt. 25.1.1. at totalentreprenørens undersøkelse skal skje i god tid før den aktuelle prosjekteringen skal benyttes. Varsel skal sendes uten ugrunnet opphold etter at totalentreprenøren har oppdaget feil eller ufullstendigheter i byggherrens prosjektering. Totalentreprenøren risikerer å bli erstatningsansvarlig for det tap som kunne vært unngått dersom varsel var gitt i tide. Eksempel på et slikt tap er krav fra sideentreprenører som får forstyrret sin fremdrift. Tilsvarende skal totalentreprenøren varsle dersom han opplever at kvaliteten på løsninger som byggherren har fått utført er uegnet for bla. byggherrens formål med kontraktsgjenstanden, jf. pkt. 25.2. Avtale om overtagelse av risiko for byggherrens prosjektering Det er ikke uvanlig at byggherren krever at totalentreprenøren skal overta risikoen for det som byggherren selv har prosjektert. Etter pkt. 24 kan partene avtale en slik løsning. Det følger av protokollen (jf. første artikkel) at slik overtagelse av prosjektering kun bør tillates dersom vesentlige deler av prosjekteringen gjenstår på tidspunktet for innhenting av tilbud. Det forutsettes derfor at totalentreprenøren engasjeres fra forprosjekt alternativt når det er utført tilstrekkelig prosjektering til å søke om rammetillatelse. Dersom totalentreprenøren overtar risikoen for byggherrens prosjektering, «innebærer dette at han har risikoen som om han hadde prosjektert eller valgt løsningen selv». Dog forutsetter standarden at totalentreprenøren skal ha en frist til å gjennomgå prosjekteringsmaterialet etter at kontrakt er inngått. Med mindre annet er avtalt, skal denne fristen være 5 uker. Det er viktig at man konkret vurderer om en frist på 5 uker er tilstrekkelig dersom kontrakten gjelder et stort og komplekst byggeoppdrag. Det er også viktig at prosjekteringskontrollen skal foretas etter at kontrakten er inngått. Flere byggherrer krever nå at alle tilbydere skal ha gjennomført prosjekteringskontroll parallelt med kalkulasjon av tilbudet. Dette er urimelig og jeg anbefaler å ta forbehold om å få frist for prosjekteringskontroll etter kontraktsinngåelse. Prosjekteringskontrollen skal avdekke feil, motsigelser og ufullstendigheter i byggherrens prosjektering og dette skal varsles til byggherren innen den avtalte fristen. Det normale vil være at et slikt varsel leder til en endring som gir totalentreprenøren krav på tilleggsvederlag og eventuelt fristforlengelse. Det er viktig å være oppmerksom på at dersom byggherrens svar på et varsel innebærer en endring uten at byggherren har utstedt en formell endringsordre, må totalentreprenøren varsle krav om endring. Glemmer totalentreprenøren dette, kan han miste et krav på tillegg for et forhold som er påpekt i prosjekteringskontrollen. Dette er etter mitt syn en svakhet ved den nye standarden, og krever at partene gjennomfører en god prosess knyttet til å etablere økonomiske og tidsmessige konsekvenser av en prosjekteringskontroll. Tiltransport av prosjekterende Byggherren kan tiltransportere de prosjekterende til totalentreprenøren, jf. pkt.13. I så fall etableres ett nytt kontraktsforhold mellom totalentreprenøren og den prosjekterende, og kontraktsrelasjonen mellom byggherren og den prosjekterende opphører. Byggherren har risikoen for valg av løsninger og annen prosjektering foretatt før tiltransporten. Det betyr altså at tiltransport i seg selv ikke innebærer en overføring av risiko for byggherrens prosjektering uten særskilt avtale om at totalentreprenøren skal påta seg denne risikoen etter pkt. 24. Merk at dersom totalentreprenøren ved en tiltransport også skal overta risikoen for tidligere utført prosjektering, skal påslag for tiltransporten beregnes av den delen som er tjent opp i regi av byggherren. 2012 / nr 2 / Peabnytt / 7 Reportasje/ Nordisk samarbeid Samarbeid fører gruveprosjektet i havn Ved å samle styrkene innen Bygg, Anlegg og Industri har Peab innledet et fremgangsrikt samarbeid med gruveselskapet Northland Resources. Tekst: Johan Bergquist Foto: Anders Diesen NORDEN: Det går bra for gruvene i Norrbotten, og det investeres som aldri før. Den norrlandske gruvekonjunkturen gagner også Peab, som i mer enn 15 år har vært engasjert i den svenske gruvenæringen. Ifølge Anders Jonasson i Peab Anlegg skyldes en del av Peabs evne til å få nye prosjekter en godt utviklet lokal organisasjon, kompetent personell og at Peab befinner seg geografisk nær gruvene. – En annen årsak er at vi ofte arbeider med tillitsentrepriser i gruveprosjektene. Virksomheten er nær beslektet med vår, og vi bruker delvis de samme leverandørene og underentreprenørene. Det innebærer at vi kan gjøre felles innkjøp, sier Anders. Nytt gruveprosjekt i Pajala. I Pajala har det kanadiske selskapet Northland 8 / Peabnytt / nr 2 / 2012 Resources funnet en uutforsket malmåre og er i full gang med å bygge opp to helt nye jernmalmsgruver i Kaunisvaara – Tapuli og Sahavaara. Produksjonen vil starte i slutten av 2012 og distribusjonen i begynnelsen av 2013. Peab skal bygge opp anleggene ved gruvene og ta seg av alle installasjoner, som elektrisitet, ventilasjon og VVS. I tillegg skal Peab bygge logistikkjeden mellom Kaunisvaara og havnen i Narvik. Peab vil blant annet bygge en omlastingsterminal i Pitkäjärvi utenfor Svappavaara og en ny kai i Narvik. Den totale prosjektverdien er på 700 – 900 millioner kroner. Dessuten skal Cliffton frakte malmen med lastebil mellom gruven og Pitkäjärvi. Peab har også et samordningsansvar for hele entreprisen siden enkelte deler kjøpes inn utenfra, slik som for eksempel jernbanespor og avisings- og tippanlegg. Peab har ressursene. Den nye kaien Peab bygger i Fagerneshavnen i Narvik blir 150 meter lang og 28 meter bred, med to tilhørende pirer. Hit skal malmen fraktes med tog. Derfor bygger Peab en terminal for omlasting mellom jernbane og lastefartøy, et tømmingsanlegg, et mellomlager og et avisingsanlegg her. På det meste vil prosjektet sysselsette ca. 100 personer. – Vi er nå ferdig med begge pirene, og har akkurat støpt de første dragerne på kaien. Fremdriften er god, og stemningen i prosjektet er veldig bra. Landjobben er også i ferd med å starte opp i disse dager, slik at det er nok å henge fingrene i. Vi holder også på med anbudsregning på noen jernbane- Fremdriften er god, og stemningen i prosjektet er veldig bra. Anders Diesen, prosjektleder Peab Anlegg jobber i forbindelse med prosjektet, og det ser ut til at vi kanskje kan få napp her også. Alt i alt har vi kommet veldig godt i gang her i byen, sier Anders Diesen, prosjektleder for Peab Anlegg. Entreprisen utføres sammen med Peabs datterselskap Bjørn Bygg, og pelearbeidet utføres av NSP, et datterselskap av Peab Industri. I tillegg vil Swerock sette opp en mobil betongfabrikk på området, samtidig som en lokal betongfabrikk fungerer som backup. – Vi bruker våre egne ressurser. Det innebærer at vi kan tilby en attraktiv helhetsløsning, sier Anders Jonasson. Det har selvsagt vært en fordel i våre kontakter med Northland, samtidig som det også gjør det til en bedre forretning for Peab. Godt eksempel på samarbeid. Hele prosjektet er et godt eksempel på Peabs nordiske strategi og hvordan Peab kan dra nytte av sin bredde. – Prosjektet i Narvik kunne knapt ha kommet mer beleilig for oss. Nå får vi en dytt i Nord-Norge slik at vi kan etablere oss på en naturlig måte i den delen av landet, sier Anders Jonasson. Peab har anleggsregioner både i Norge og Finland. I Norge har de hittil vært mest virksomme i regionen rundt Oslo. – Dette er en god start for den norske anleggsavdelingens etablering i NordNorge. Det er et prosjekt som forener vår kompetanse både når det gjelder bygg, anlegg og industri i Norge og Sverige, sier Thorbjørn Eng, direktør for Peab Anlegg i Norge. Grenseløs kompetanse. Peab bruker hovedsaklig kunnskap og erfaring som allerede finnes i konsernet, og lar medarbeiderne arbeide over grensene. Dette gir samtidig en mulighet til å bygge opp kompetanse i de ulike landene. – Når det gjelder komplekse prosjekter som dette, har vi for øyeblikket mer kunnskap i Sverige, sier Anders Jonasson. – Med havnen i Narvik får vi en mulighet til å bygge opp denne kompetansen i Nord-Norge, noe som trengs for å kunne ta tyngre anleggsprosjekter der i fremtiden. Mange lokkes av utfordringen. De fleste medarbeiderne er nordmenn, men det er også en rekke svensker fra ulike deler av landet som er engasjert i prosjektet. – Det er mange som lokkes av denne typen prosjekter, det blir en annerledes utfordring, sier Anders Jonasson. Det er en god mulighet for de som vil prøve noe nytt i en periode og utvikle seg, både jobbmessig og på det personlige plan. Men det gagner også det lokale arbeidsmarkedet både i Sverige og Norge. – I Norge har vi i forbindelse med prosjektet ansatt mange lokale medarbeidere som forsterkning til våre faste ansatte fra både Sør-Norge og Sverige, sier Thorbjørn Eng. 2012 / nr 2 / Peabnytt / 9 Tema/ Rekruttering Kampen om 10 / Peabnytt / nr 2 / 2012 om hodene 2012 / nr 2 / Peabnytt / 11 Tema/Rekruttering Tre kjappe: 1. Hvorfor valgte du å begynne i Peab? 2. Hva skal til for at Peab får beholde deg som medarbeider? 3. Hvordan kan Peab bli en attraktiv arbeidsplass for studenter? Vegard Stensæter (26) Prosjektingeniør, Anlegg, Furumo stasjon 1. Arbeidsbeskrivelsen i stillingsannonsen passet mine ønsker. Jobben virket spennende og jeg så på Peab som et solid selskap. 2. Spennende arbeidsoppgaver, utviklingsmuligheter og et bra arbeidsmiljø. 3. Peab bør profilere seg på flere skoler og bli mer synlige i studentmiljøet. Må synes mer I kampen om fremtidens hoder og hender er en sterk kultur, resultatorientert ledelse og gode ambassadører avgjørende. Tekst: Anna K. Langhammer Oslo. − Konkurransen om hodene er stor. Vi må synliggjøre en sterk markedsposisjon og vise hvorfor du vil jobbe i Peab fremfor et annet sted, forteller Tom Arne Grødtlien, HR-direktør i Peab. Nye aktører strømmer inn på det norske markedet, samtidig som fagkompetansen på enkelte områder blir skrinnere. Da blir det kniving om talentene. − Ingeniører, erfarne prosjektledere og lærlinger innen betongfag er mest utfordrende å få tak i, forteller Therese A. Francke, HR-konsulent i Peab. Attraktive nyutdannede. Peab tar flere grep for å tiltrekke og beholde markedsattraktiv fagkompetanse. Nyutdannede ingeniører vasser så å si i jobbtilbud før de har fullført universitetsutdannelsen. Det er mange arbeidsgivere om beinet. − Ved å vise frem en sterk kultur og skissere et karriereløp som går fra skolebenken til sjefsstolen gjør vi oss mer attraktive, forteller Therese, og legger til: − Vi er et større selskap enn det mange vet. At den svenske delen er så stor gir trygghet og flere muligheter, og vi kan dra nytte av kontakten over landegrensene. Samtidig bør vi gjøre organisasjonen i Norge og de 1200 ansatte her mer synlige. − Når Peab synes i media er det mange som blir oppmerksomme på at det skjer mye hos oss. Det gjør det lettere for oss å rekruttere, fyller Tom Arne i. Nettverksbygging. For å sikre at 12 / Peabnytt / nr 2 / 2012 flere ingeniører blir, er også et nettverk på trappene. − Vi skal etablere et nettverk for unge og nyutdannede. I dag er 36 prosent av ingeniørene fra NTNU kvinner, og det blir flere i årene som kommer. Bygg og anlegg er tradisjonelt en mannsdominert bransje, og derfor bør vi jobbe med å gjøre det til et attraktivt arbeidsmiljø for både kvinner og menn, sier Therese. Nettverket vil være for ingeniører som var nyutdannet for inntil tre år siden, og gjelde for Bygg, Anlegg og Industri over hele landet. I juni ble det sendt ut en undersøkelse til de aktuelle kandidatene i målgruppen. − Vi vil kartlegge behov og interesse for nettverket, og har mottatt 16 av 25 svar. Vi håper medarbeiderne selv ønsker å bidra. Det er de og bedriften som vil sette rammene for nettverket, sier Therese. Vil måle lederskapet. Når de gode hodene først er kommet inn i organisasjonen, er det viktig at de vil bli. Medarbeiderne er de beste ambassadørene for å vise at Peab er en god arbeidsplass. − I undersøkelser har vi funnet sterk sammenheng mellom godt lederskap, produktivitet og godt arbeidsmiljø. Godt lederskap er nøkkelen til å nå målene om å bli Nordens beste arbeidsplass, sier Tom Arne. Derfor er resultatorientert ledelse et nøkkelord for fremtiden. − Vi scorer generelt bra på ledelse. Men det har vært for mye fokus på hva lederen skal levere og for lite på hvordan. Tom Arne Grødtlien, HR-direktør i Peab. Ny lederhåndbok. I høst kommer en ny lederhåndbok som blant annet skal ta for seg hvordan medarbeidersamtaler skal gjennomføres, og hvordan sykdom og rekruttering skal håndteres. Ved å strukturere denne informasjonen skal det bli lettere for lederne å bruke det. HR vil også få en mer aktiv rolle i regionene fremover, for å støtte linjen og lederne. − Vi har ansatt HR-sjefer i regionene og jobber med en prosessforbedring, der vi skal samle trådene og ha mer felles rutiner. Vi vil ha mest mulig like prosesser hele veien, i for eksempel en rekrutteringsprosess, uansett hvilken region eller avdeling i Peab det gjelder, sier Therese. − Vi skal være «ett Peab», der du møter de samme mulighetene og vilkårene uavhengig av hvilken region du er i. Raymond Witzell (36) Stein Solberg (25) 1. En bekjent av meg anbefalte Peab. Jeg har jobbet her siden jeg var utlært som tømrer og ble arbeidsleder i januar 2012. 2. At jeg kan utvikle meg og få nye utfordringer, et godt arbeidsmiljø og konkurransedyktig lønn. 3. Peab må ut til skolene og vise unge jobbsøkere at Peab er en bra arbeidsplass. 1. Fordi det er varierte arbeidsoppgaver. 2. Nye utfordringer, oppfølging og opplæring. Det at vi hele tiden vet hva vi driver med, og at jeg får utvikle meg i jobben. 3. Jeg tror det er viktig at elevene får bli kjent med oss, og at Peab må være aktiv og gå til skolene og få tak i elevene. Arbeidsleder, Bygg Oslo, Fernandas Hage Mekaniker, NSP, vedlikehold maskinpark Når Peab synes i media er det mange som blir oppmerksomme på at det skjer mye hos oss. Det gjør det lettere for oss å rekruttere. Organisk vekst Anlegg har ekspandert og gått fra å være basert i Oslo og omegn, til å etablere seg i Narvik og Trondheim også. Therese A. Francke, HR-konsulent i Peab. Dette må til Hvordan kan vi bli mer interessante for nye medarbeidere? • • • • • • Være tilstede og komme tidlig inn. Følge opp studentene etter at de har vært i kontakt med oss. Være tilstede på studentarrangementer. Holde bedriftspresentasjoner og formidle Peabs varemerke og kultur. Henge med på utviklingen. Vi må ha gode utviklingsmuligheter. – Vi er 155 i juni og blir stadig flere. Det er veldig gøy å rekruttere nå. Vi leter for å finne rett person til rett plass, og etablere oss i nye geografiske områder, forteller Thea Brentnall, HR-sjef for Anlegg. Hun forteller videre at de er heldige og opplever lite gjennomtrekk. De medarbeiderne som ønsker å bevege seg videre har gjerne vært i Peab i mange år. – De som slutter har jobbet gjerne over ti år eller lenger. De vil prøve noe nytt, og det er naturlig. Nøkkelen til at folk blir, ligger i det gode miljøet, tror hun. – I tillegg til et godt arbeidsmiljø tror jeg folk blir når de får se hvordan Anlegg faktisk fungerer i Peab. Vi har kompetente ledere med lang erfaring, gode utviklingsmuligheter for den som vil, ordnede systemer og arbeidsforhold, samt spennende Thea Marie Brentnall, HR-sjef i Peab Anlegg prosjekter. Her er man på et sted der det skjer ting. – Vi har heller ikke hatt noe særlig permittering for produksjonsarbeiderne, noe som gir trygghet og et positivt omdømme for virksomheten. 2012 / nr 2 / Peabnytt / 13 SMART SKOLESAMARBEID Majoriteten av betonglærlingene i Osloområdet kommer fra Bjørnholt skole. Peab gjør lurt i å gi et godt inntrykk hos fremtidige lærlinger der. Tekst og foto: Anna K. Langhammer 14 / Peabnytt / nr 2 / 2012 Tema/Rekruttering Veldig mange av elevene vil til Peab. TIL PEAB. De tre Bjørrnholt-elevene Brosk Asaad, Flamur Emini og Ho Nguyen skal ha lærlingtid i Peab. Oslo: Tre som gleder seg til lærlingeplass hos Peab fra høsten er betonglærlingene Brosk Asaad, Flamur Emini og tømrerlærling Ho Nguyen. – Jeg har vært hos Peab på utplassering og trivdes godt. Det var gøy og vi lærlinger blir behandlet bra og tatt hensyn til. Jeg føler at vi blir respektert, sier Asaad (18), som skal i lære som betongfagarbeider. Emini (17) skal også gå i lære som betongfagarbeider, og han søkte seg spesielt til Peab fordi han vil bli jernbinder. Det er få store bedrifter i Oslo som tar jernet selv, så Peab er unike i den forstand, forteller han. – Det er mange vi kan lære av og som snakker med oss. Jeg opplever at de tenker på hvordan vi som nyutdannede har det, og forstår situasjonen vi er i, forteller Emini. SKOLEN. Inngangspartiet på Bjørnholt skole i Oslo. De tre gleder seg til å jobbe noen år og tjene penger, men innrømmer at det nok blir litt av en overgang å forlate skolebenken for byggeplassen. – Jeg håper vi får gode faddere som følger oss opp underveis og frem til fagprøven, sier Ho Nguyen (18), tømrerlærling. Vil til Peab. Kontaktlærer Sjur Alvsåker sier Peab er flinke til å ta imot mange på utplassering. – Veldig mange av elevene vil til Peab. De kommer alltid tilbake med mange positive historier, og kan fortelle at det er et bra miljø på arbeidsplassen. Det skal gutta i Peab ha mye av æren for, sier han. Kontakten med Peab er nær - Peab har bygget skolen, og Alvsåker har selv lærlingtid og 13 år i Peab bak seg. Skolen setter pris på partnerskapsavtalen med Peab, som gir gode muligheter for både utplassering under studiene og lærlingeplass etterpå. – Vi hører jo om steder der folk er frekke og grove mot lærlingene og der de ikke blir fulgt opp skikkelig. Dette er unge mennesker og det er deres første erfaring i arbeidslivet, så det er viktig at de får god behandling, sier han. Gjerne tydeligere. Det som imidlertid skaper litt frustrasjon er når elevene som har vært utplassert hos Peab, og fått inntrykk av at de kan få lærlingeplass, siden ikke får det. – Det oppleves som et jobbintervju for dem, og det må kommuniseres litt bedre 2012 / nr 2 / Peabnytt / 15 > Tema/Rekruttering Brosk Asaad Flamur Emini rundt dette; at det ikke er behov for like mange som tas inn på utplassering. De som havner utenfor blir veldig skuffet, sier Alvsåker, og legger til: – Det hadde vært bedre å ta imot færre utplasseringer, slik at de har en reell sjans på lærlingplass etterpå. partnerskap med skolene. Tettere bånd med videregående skoler skal gjøre det lettere for Peab å møte fremtidens lærlinger. – I 2012 skal minst 10 prosent av våre fagarbeidere bestå av lærlinger. Derfor er det er viktig for oss å få inn gode lærlinger. Det å inngå partnerskapsavtaler binder og forplikter mer både for oss og skolen, forteller Bjørn Martinsson, som er ansvarlig for lærlinger i Peab Bygg Oslo. Bygg Oslo har inngått avtaler med skolene Bjørnholt og Hellerud. Det er et gjensidig nytteforhold mellom skolen og Peab, og innebærer blant annet at representanter fra Peab presenterer Peab for elevene på skolen, samtidig som studenter får utplassering og prosjektarbeid hos Peab. Lærere kan også få hospitering hos Peab og delta på bedriftsinterne kurs. – Jeg er imponert over Bjørnholt skole, det er en fin skole. Lærlingene derfra er ambisiøse, viser pågangsmot og har bra 16 / Peabnytt / nr 2 / 2012 Ho Nguyen I 2012 skal minst 10 prosent av våre fagarbeidere bestå av lærlinger. Derfor er det viktig for oss å få inn gode lærlinger. Bjørn Martinsson, Peab Bygg Kontaktlærer Sjur Alvsåker ved Bjørnholt skole. engasjement, sier Martinsson. Han legger til at det er et stort pluss å få bli kjent med de fremtidige lærlingene tidlig, og ikke minst å kjenne skolen og lærerne godt. – De kan hjelpe oss å komme i kontakt med gode lærlinger og gi oss tilbakemeldinger om fravær og om de er flinke. Samtidig er det viktig å presentere Peab, så elevene kan bli bedre kjent med og interessert i oss, sier Martinsson. – Når lærlingene får et godt forhold til oss som jobber i Peab blir vi mer attraktive som arbeidsgiver. Bjørn Martinsson, ansvarlig for lærlinger i Peab Bygg Oslo. Tema/Rekruttering SAMARBEID. Student Tormod Rødsjø til venstre sammen med Ola Jørgensen, distriktssjef for Byggservice i Bygg Oslo. Mastersamarbeid ga Peab-jobb NTNU-student Tormod Rødsjø leverer sin masteroppgave i juni. Samtidig starter han som prosjektingeniør for Peab i Trondheim. Tekst og foto: Stine Gabrielsen Oslo/trondheim: Masteroppgaven handler om byggskader i boligprosjekter, og er skrevet i tett samarbeid med DK Byggservice i Peab Bygg Oslo. Tormod har lånt kontorplass på Bygg Trøndelag sitt regionskontor i Trondheim. Han har blitt godt kjent med Peab Trøndelag og medarbeiderne der, som fra 11. juni blir hans kolleger. – Vi ønsker å ansette minst en nyutdannet hvert år framover, og i år falt valget på Tormod. Han er en ryddig og ordentlig kar, nettopp ferdigutdannet, men med erfaring som kommer godt med, sier regionsdirektør Asbjørn Løksa i Bygg Trøndelag. Bet på Peab-oppgaven. Tema i masteren er byggskader i boligprosjekter. Det var DK Byggservice i Peab Bygg Oslo som lyste ut oppgaven til studenter ved NTNU. Tormod bet raskt på. – Mange masteroppgaver er rene teorioppgaver. Jeg ønsket en praktisk oppgave innenfor bygg, og ble derfor interessert da jeg leste Peabs oppslag. Forslaget deres til masteroppgave var konkret og praktisk rettet. Veilederen min på skolen var også positiv, forteller Tormod. Skal gi erfaringsoverføring. Han har jobbet med data fra over 4800 rekla- masjonssaker fra 12 ulike boligprosjekter i perioden 2006-2011. Distriktssjef Ola Jørgensen i DK Byggservice sier målet er at oppgaveresultatet skal komme til nytte for Peab. – Vi vil finne ut når og hvorfor skadene oppstod, og hva vi eventuelt har gjort feil. Hele poenget med å finne ut dette er at det skal gi oss et godt grunnlag for erfaringsoverføring. Oppgaven skal ikke bli liggende i en skuff når den er ferdig, påpeker han. Vi har flere eksempler på studenter som har skrevet oppgave sammen med oss og senere begynt å jobbe her. Christina Skorge, HR Peab Militær bakgrunn. Tormod Rødsjø har 3,5 års utdanning fra Forsvaret. Han tok befalsskole og utdannet seg videre til byggingeniør på bachelornivå. Deretter jobbet han fire år i Ingeniørbataljonen før han bega seg ut i masterstudier. Og straks mastergraden er i boks starter han på en ny del av karrieren – som fersk Peab-medarbeider. Klar strategi. Christina Skorge i HR sier Peab har en klar strategi for rekruttering av nyutdannede ingeniører. Først og fremst skal studenter tilbys sommerjobb. Det skal helst jobbe en student på hvert prosjekt gjennom sommeren. – Det kan bidra til at de skriver oppgave i samarbeid med oss. Derfra er veien kort til ansettelse, beskriver hun. Samarbeidet gir resultater. Christina tror årsaken er at Peab tar studentoppgaver på alvor og fungerer som en god samarbeidspartner for studentene. – Vi har flere eksempler på studenter som har skrevet oppgave sammen med oss, og senere begynt å jobbe her, sier hun. STUDENTOPPGAVER I PEAB 2012 • • • • • • • Logistikk på byggeplassen Tillit og kommunikasjon i et byggeprosjekt Peab - ikke bare byggefirma, men også kulturbyggingsfirma Hotell Fornebu - Prefabrikkerte baderomskabiner LPS i et BIM-basert prosjekteringsprosess Energimerkeordningen - ett år etter innføringen Byggskader i boligprosjekter 2012 / nr 2 / Peabnytt / 17 God kommunikasjon hele veien Peab hadde ingen snarvei inn til OBOS Forretningsbygg da samarbeidet startet med byggingen av Kværnerhallen. Men i løpet av prosjektet ble gamle skjær i sjøen snudd til strålende samspill. Tekst og foto: Anna K. Langhammer Oslo. – Vi føler at vi har fått god planlegging og prosjektering til riktig pris. Peab leverer bra, sier Tore Humberset, prosjektleder for Obos Forretningsbygg, som er veldig fornøyd med hvordan Kværnerhallen har tatt form. Når bygget overleveres etter en byggetid på omtrent 19 måneder, regner Peabs prosjektleder Anton Salvesen med at det blir få feil igjen å rette. – Ettårsbefaringen skal vare like lenge som en kopp kaffe. Det er min filosofi. Det skal alltid være hyggelig mot slutten, så man må ta problemene underveis, sier han. Humberset forteller at for Obos Forretningsbygg er det viktig å ha en entreprenører som ikke er teamavhengig, men som holder en jevn standard i hele firmaet. – Kværnerhallen er et signalbygg både for oss og Peab, men jeg har ikke mistanke om at Peab har pynta brura, humrer han fornøyd. Fra museumslager til kontor. Til å begynne med var tanken at Kværnerhallen skulle være et utstillings- og lagerbygg for Nasjonalmuseet. Da et regjeringsskifte satte stopp for den planen så Obos Forretningsbygg på mulighetene for et kontor- og næringsbygg. Peab vant frem i anbudsrunden mot fire 18 / Peabnytt / nr 2 / 2012 konkurrenter på beste pris og løsning. – Det har vært skjær i sjøen mellom Peab og Obos Forretningsbygg før, men vi ville ikke at det skulle vedvare. Vi la tidligere uenigheter bak oss og gikk inn i dette prosjektet med åpent sinn, forteller Humberset. Få klager. Peabs løsning med dekkelementer var viktig i forhold til naboene. Under byggetiden ville det være 600 beboerne i Kværnerbyen. For byggherren var det viktig å pusse opp den stygge fasaden som vendte mot boligene. – Samtidig måtte de tre verneverdige sidene av bygget hektes i en ny konstruksjon, noe som var veldig utfordrende, sier Salvesen. Humberset forteller at de knapt har fått noen klager fra beboerne underveis, og er veldig stolte av bygget. I førsteetasje blir det butikker, treningsstudio og kantine. ISS flytter sitt hovedkontor hit og skal leie rundt halvparten av kontorlokalene, mens resten i skrivende stund står ledig. Inviterte seg selv. Det kan høres ut som det hele har vært en solskinnshistorie, men det ligger et målrettet arbeid og mye kommunikasjon i bunn for det gode samarbeidet. – I starten var det mye som skjedde. Der vi møtte på utfordringer som ikke lot seg løse har vi gått tjenestevei, og involvert nivåene over. Det bidrar til at det ikke låser seg i vanskelige situasjoner, og er greiere for alle parter, sier Salvesen. – Vi inviterte oss selv i prosjekteringsmøtet, selv om det egentlig var entreprenørens møte. Det å lære gjør vi underveis hele tiden, og teamet til Peab har god erfaring, forteller Humberset. Salvesen opplevde det som positivt. – Jeg liker å få ting fram tidlig, så kan vi diskutere det, avklare forventninger og få et godt samspill. Når byggherren er med tidlig gir det lærdom begge veier. Kort om Kværnerhallen Kværnerhallen het på begynnelsen av 1900-tallet Kværner Brug. Der ble det bygget blant annet turbiner, spiraltrommer og løpehjul til vannkraftverk over hele landet, samt konstruert produkter som den eksplosive industrialiseringen av landet krevde den gang. I løpet av 2012 vil det stå klart som et kontor- og næringslokale over fire etasjer i den nye bydelen Kværnerbyen i Oslo. • • • • • • Areal: 15.500 kvm Obos Forretningsbygg er byggherre Peab er totalentreprenør Entreprisekostnad: 170 MNOK Tegnet av Hille Melbye Arkitekter Tilfredsstiller energiklasse B Kundeintervjuet STOLTE. – Det har blitt et flott bygg som vi er veldig stolte av, sier Tore Humberset i Obos Forretningsbygg, til høyre. Samarbeidet med Peab og prosjektleder Anton Salvesen (t.v) har gått fint hele veien, forteller han. 2012 / nr 2 / Peabnytt / 19 20 / Peabnytt / nr 2 / 2012 på rett spor Peab Anlegg er blitt en viktig aktør når det gjelder moderniseringen av jernbane i Norge. > Tekst: Line Fredriksen Foto: Stine Gabrielsen 2012 / nr 2 / Peabnytt / 21 Peab Anlegg/ På rett spor Befaring. Vegard Stensæter (t.v.) og Atle Haraldsen på Furumo stasjon. TOGET KOMMER. Togene går som normalt mens Peab jobber, så sikkerhet er viktig. ANLEGG: Peab har de siste fem årene satset på å bygge opp et prosjektteam som spesialiserer seg på renovering og nybygg av jernbane. Den siste tiden har avdelingen bygget om Vestfossen, Grua og Harestua stasjon, og byttet ut seks jernbanebroer i Oslo og Tønsberg. Nå er de i gang med Furumo stasjon på Harestua og Ensjø t-banestasjon i Oslo. Det er travle tider. – Vi har denne våren fått inn og satt i gang en rekke spennende infrastrukturprosjekter, sier en fornøyd anleggsdirektør Thorbjørn Eng. Han er glad for at Peab har funnet en nisje hvor erfaring og kompetanse teller mye både når det gjelder å regne på oppdrag og utføre jobber. – Det viser at vår langsiktige satsing på denne type jobber fungerer, det er enklere når vi kan bruke erfaringen vår og gjenta de gode rutinene, sier Thorbjørn. 22 / Peabnytt / nr 2 / 2012 Ensjø stasjon. Den sist innkomne infrastrukturkontrakten er utbyggingen av Ensjø stasjon i Oslo. Distriktssjef Ivar Roland er glad for å ha fått en synlig samfunnsbyggerjobb i Oslo sentrum og ser frem til at Å flytte en kulvert på flere hundre tonn krever presisjon og god kontroll. Peab skal være med å fornye og oppgradere et område som går fra å være en «bilby» til å bli et sentrumsnært boligområde med mange beboere. Kontraktssummen er på 110 MNOK og byggetiden er 12 måneder. Morten Sjøli er prosjektleder. Ensjø stasjon blir en påkostet t-banestasjon med overflater i glass, stål og granitt. Utfordringen er at t-banen skal gå uhindret i hele byggeperioden i begge retninger. – I tråd med Peabs HMS-analyse vil vi satse på en sekvensiell utbygging. Det blir veldig viktig å sikre publikum og t-banedrift i forhold til våre arbeider, sier Ivar RolandPeab fikk tidligere i vår et oppdrag på Spikkestad og Heggedal, som er det største jernbanedistriktet anleggsavdelingen noen gang har fått. Der er arbeidet godt i gang. Travel vår på Harestua. På Furumo stasjon på Harestua er det hektisk aktivitet tett inntil og under skinnegangen. Togene på Gjøvikbanen kommer og går i påvente av nye kulverter og modernisering av omgivelsene. Sikkerheten står i høysetet og logistikken er krevende. Anlegg skal lage GRAVER. Maskinfører Bjørn Rusten i aksjon. ny holdeplass på 220 meter, leskur og 100 parkeringsplasser. To kulverter skal monteres, og i det tidsrommet stenges jernbanen. Mye skal på plass på kort tid, og stasjonen skal tilpasses et nytt boligfelt. Det blir et nytt samfunn rundt holdeplassen, som senere vil skifte navn til Harestua stasjon og bli hovedstaAnleggsleder Sveinung sjonen i området. Holm – Det er en krevende jobb og vi har ikke spesielt god tid. Det er viktig at medarbeiderne våre har erfaring med denne type oppdrag, da vet alle hva de skal gjøre og vi kan levere et oppdrag med god kvalitet innen tidsfristen, forteller anleggsleder Sveinung Holm. – Det som er spesielt er at jernbanedriften berøres av oppdraget. I de helgene vi må stenge togtrafikken, er det viktig at alt går som planlagt. Å flytte en kulvert på flere hundre tonn krever presisjon og god kontroll. Mye kan skje underveis, så vi må ha nok ressurser og back-up på alt utstyr. Hvis en borerigg eller dumper ryker, må de raskt erstattes. Men hittil har det gått veldig bra, og det ser ut til at vi holder oss innenfor alle frister, sier Sveinung, før han løper i et møte med byggherren, Jernbaneverket Utbygging. På det meste er 45 medarbeidere i sving på Furumo stasjon. Hittil har prosjektet ikke hatt skader med fravær. NYE PROSJEKTER, PEAB ANLEGG • • • • • • FURUMO, HADELAND: Ny jernbanestasjon på Harestua / 57,9 MNOK / ferdig nov 2012 ENSJØ T-BANESTASJON, OSLO: Bygge ny, moderne t-banestasjon / 110 MNOK / ferdig høsten 2013 TØMMERTERMINAL, KONGSVINGER: Utvidelse og oppgradering / 7,1 MNOK / ferdig høsten 2012 POSTTERMINAL, OSLO S: Riving av postterminal over spor 1 på Oslo S / 12,2 MNOK / ferdig høsten 2012 SPIKKESTAD OG HEGGEDAL: Fornying av jernbanestasjoner / 124 MNOK / ferdig nov 2012 SYKKELBRO, HEGGEDAL: Montering av sykkelbro på Heggedal jernbanestasjon / 24 MNOK /ferdig sommer 2012 2012 / nr 2 / Peabnytt / 23 Peab Bygg/ BIM Det er helt utenkelig for meg å gå tilbake til tradisjonell kalkulasjon nå. Ove Morten Yttergård, kalkulatør BIM for alle Fra 1. januar 2013 skal alle byggeprosjekter i Peab ha en BIM-ambisjon. Tekst: Anna K. Langhammer Oslo. Som en del av en helhetlig BIMstrategi, har ledergruppen i Peab Bygg besluttet at fra 1. januar 2013 skal alle nye prosjekter ha en prosjekttilpasset BIM-ambisjon. BIM er fremtiden som allerede er her. Derfor ser Peabs ledelse på BIM som et strategisk viktig fagområde og verktøy, der målet nå er å øke forståelsen, kompetansen og utnyttelsen i hele virksomheten. – BIM vil gi et bedre tverrfaglig samarbeid og en bedre visualisering av prosjektene. Jo flere feil som avdekkes tidlig, desto færre feil gjøres i byggeprosessen. På den måten kan BIM bidra til både å redusere risiko og øke kvaliteten i prosjektene, og bidra til mer effektive prosesser, sier Jan Erlend Innselset, teknisk sjef i Peab. Paradigmeskifte. En viktig grunn til å benytte BIM er at byggherrene vil kreve det i tiden som kommer. – Vi står foran et paradigmeskifte. Det blir sentralt å vise hvordan vi vil løse oppgaven i anbudsrunder, noe vi ser vektes stadig høyere i tildelingskriteriene. Om noen år vil vi se tilbake på måten vi jobber på i dag og lure på hvordan det var mulig å jobbe så tungvint, sier Innselset. Han er fornøyd med at ledergruppen har besluttet at alle byggeprosjekter skal ha en BIM-ambisjon fra og med nyåret, men presiserer at ingen skal bli påtvunget 24 / Peabnytt / nr 2 / 2012 løsninger de ikke er komfortable med. – Man vil få opplæring og støtte til å utforme BIM-ambisjonen. Ambisjonsnivået settes ut fra hva som er realistisk med hensyn til kompetansen i prosjektteamet, kompetansen til ARK og RIX, samt hva som er hensiktsmessig for prosjektet, sier han. BIM vil gi et bedre tverrfaglig samarbeid og bedre visualisering av prosjektene. Bedre samhandling. Tverrfaglig samhandling og kvalitetssikring er sentralt for hvordan moderne byggeprosjekter skal løses. BIM kan ses på som et nytt tankesett for å få dette til på en effektiv måte. Ved å benytte BIM kan alle som jobber i samme prosjekt hele tiden ha den samme informasjonen tilgjengelig. Det er både mer effektivt og enklere enn å sitte med 2-dimensjonale tegninger og dokumenter på hver sin kant. Informasjon legges inn i intelligente, tredimensjonale modeller, som er i målestokk 1:1. Det gir en digital simulering av den ferdige bygningen. Hvert fagområde lager sin egen fagmodell, og når disse settes sammen får man en tverrfaglig modell. Regelmessige oppdateringer og møter bidrar til at modellen hele veien gir et oppdatert bilde av prosjektet. Flere fordeler. Å bruke BIM i prosjektene gir flere fordeler: 1. Det blir lett å holde oversikt over alle fag, detaljer, oppdateringer og endringer i prosjekteringsfasen. 2. Kontinuerlig kvalitetssikring gjør det lettere å unngå feil og kollisjoner i prosjektene, som kan gi forsinkelser når byggingen setter i gang. 3. Modellene gir også muligheter til å gå igjennom deler av byggeprosessen stegfor-steg, eller simulere varme/klimapåvirkning, sjekke universal utforming, etc. Bedre fremstillinger. For de som jobber ute på byggeplassene, betyr BIM først og fremst bedre tegninger, forteller Mark-Felix Rettberg, som er BIM-strateg i Peab. – Du vil ha tegninger i 2D som suppleres med modeller i 3D. Det gjør det enklere å skjønne informasjonen på papir. Utover det kan vi bruke modellene for å vise fremdriften steg-for-steg. – BIM vil gi oss muligheten til å bruke tiden mer effektivt, sier Rettberg. Peab Bygg/ BIM BIM-illustrasjon. Laget av Ove Morten Yttergård, som er avbildet i illustrasjonen. Bruker BIM i kalkyle I kalkylen brukes BIM for mengdeuttak og det å bygge opp en beskrivelse. – Du får veldig god mengdekontroll og visualisering av hva du har tatt med og ikke, forteller Ove Morten Yttergård, kalkulasjonsleder i Peab. - Kan spare mye Undersøkelser har vist at omtrent en fjerdedel av feilkostnader i et prosjekt kan spores tilbake til feil i prosjektering. Aktuelle studier blant annet fra Chalmers Tekniska Högskola i Sverige viser at virkemiddelet for å redusere feil i prosjektering ikke er flere tegninger, men en mer involverende og mer visuell prosjektering. Her kommer BIM inn i bildet. – BIM bidrar til tverrfaglig kvalitetssikring, økt forståelse og samhandling, noe som gir færre feil i prosjekteringsfasen, sier BIM-strateg Mark-Felix Rettberg (bildet). – I tradisjonell kalkulasjon jobber vi med fragmentert informasjon, ulike planer, tegninger og skjemaer. Vi må printe de ut, tusje og tegne for å finne mengder. Du fyller skrivebordet med ark og utskrifter, og jobber litt på papir og litt i Excel, sier Yttergård. Med BIM kan de nå samle all informasjonen i en modell, forteller han. – Du bygger modellen etterhvert som du lager en beskrivelse, og kan hekte på informasjon etterhvert. Det er en mye mer ryddig prosess, og vi leverer fra oss et mer ryddig underlag. – Etter å ha tatt i bruk BIM i kalkyle sparer jeg mye tid og kvaliteten blir bedre. Det er helt utenkelig for meg å gå tilbake til tradisjonell kalkulasjon nå. Mye kan simuleres. Yttergård opplever at det er store fordeler med å planlegge produksjonen med BIM. – Fordi du bygger modellen selv kan du få alt du trenger tilrettelagt, og du kan hente ut mengder om hva du vil, forteller han. – Du kan gå inn på elementer og finne pris, noe som gjør det lettere for folk som skal ta over en jobb. De kan bare klikke på en post og se prisen og hvor i modellen den hører hjemme i bygget. – Alt kan simuleres i modellen, og du ser med en gang hva du skal bygge. Det gir god oversikt og store fordeler produksjonsmessig. Kalkulatør Ove Morten Yttergård har laget BIM-illustrasjonen på oversiden av saken. Han har også lagt inn et bilde av seg selv i grafikken. 2012 / nr 2 / Peabnytt / 25 Peab Bygg/ Region Øst Bygg Øst tar form Gjennom tre datterselskaper og to nyetablerte distriktskontorer betjener Peab Bygg Øst markedet øst, vest og nord for Oslo. Her får du vite litt mer om hvert distrikt i regionen. Tekst og foto: Stine Gabrielsen OSLO: – Bygg Øst er en spennende region med et stort ansvar i Peab. I regionens geografiske nedslagsfelt bor det nærmere én million mennesker. Det betyr at vi dekker et stort marked, forteller regionsdirektør Jon Andersen. Regionen har eksistert siden 2006. De to siste årene har den vokst fra to til fem distrikter. I dag består Bygg Øst av tre oppkjøpte selskaper og to egne distriktsetableringer. – Distriktene er i ulike faser utviklingsmessig, men vi har klart å etablere en felles plattform i regionen. Det er god energi i ledergruppa, og vi har brukt mye tid på å bli kjent for å utnytte kompetanseområder på tvers, sier Jon. – Distriktene vil naturlig nok ha forskjellig bedriftskultur, men Peabs verdier må alle jobbe ut ifra. Så disse har vi stort fokus på hele tiden, sier han. HORTEN: – Historisk sett er Raaen best på mindre prosjekter, men vi er i ferd med å opparbeide kompetanse på de større. Nylig fikk vi vår største kontrakt noen sinne; gjenoppbygging av Åsgården skole med kontraktssum på 128 millioner kroner, forteller daglig leder Petter Kveil. – Vi har også en meget faglig sterk Byggservice-avdeling, med spesialkompetanse på fukt og forsikring, legger han til. Raaen har vært gjennom en utfordrende periode. – Vi har slitt med rekrutteringen og vært underbemannet i en lengre periode. Men det ser bedre ut i tiden som kommer. Blant annet får vi to nye funksjonærer i august og flere prosjekter avsluttes nå før ferien. Vi utnytter regionen godt, og har blant annet samarbeidet med TVE og Senter Bygg om byggeprosjekter. Vi har også lånt funksjonærer fra andre distrikter, sier Petter. ÅMOT: – Senter Bygg har dyktige tømrere og god kompetanse på leilighetsbygg, eneboliger og trehus. I tillegg driver vi med elementproduksjon, så vi forsøker å jobbe opp mot prosjekter der vi kan utnytte det, forteller daglig leder Jan Petter Hansen. Han sier at det har vært intens jobbing med mange anbud og en solid innsats. Men markedet er vanskelig. – I tillegg har vi vært uheldige. Et prosjekt vi skulle startet på for tre måneder siden er forsinket på grunn av saksbehandling i kommunen. Vi har også vært nummer én på to anbud, som av ulike årsaker ikke har blitt noe av ennå. – I regionen har vi samarbeidet med Raaen på Sentrum skole i Horten. Det er også en fordel å ha tilgang på fagekspertise. Som eksempel har DK Østfold folk med god kunnskap om grunnforhold og Raaen har kunnskap om geoteknikk, sier han. PEAB BYGG, REGION ØST DISTRIKT VESTFOLD (RAAEN) DISTRIKT BUSKERUD (SENTER BYGG) • • • • • • • • • • • Betjener markedet på begge sider av Oslofjorden sør for Stor-Oslo Leverer bygg til det private næringslivet, offentlig virksomhet og boligkunder Har betydelige oppdrag innen byggservice i deler av regionen Regionsdirektør: Jon Andersen 26 / Peabnytt / nr 2 / 2012 Datterselskapet Raaen Entreprenør AS Etablert i 1945 - kjøpt opp av Peab i 2007 Betjener byggmarkedet i Vestfold Avdelingene Prosjekt og Byggservice 75 ansatte Daglig leder: Petter Kveil • • • • Datterselskapet Senter Bygg Entreprenør AS Kjøpt opp av Peab i 2008 Betjener byggmarkedet i Buskerud 91 ansatte Daglig leder: Jan Petter Hansen DISTRIKT BUSKERUD (DATTERSELSKAP) SENTER BYGG ENTREPRENØR DISTRIKT ROMERIKE DISTRIKTSKONTOR DISTRIKT ØSTFOLD DISTRIKTSKONTOR DISTRIKT TELEMARK (DATTERSELSKAP) TELEMARK VESTFOLD ENTREPRENØR DISTRIKT VESTFOLD RAAEN ENTREPRENØR SKIEN: – TVE er sterke på boligproduksjon og produksjon av næringsbygg. Vi har en stor stab av egne dyktige fagarbeidere. Vi har også gode, kvalifiserte funksjonærer som forstår markedet, forteller daglig leder Kjetil Runningen. Han sier det har vært en utfordende vinter, men at TVE nå er i en fase med god aktivitet. – Nå har vi sysselsetting til alle medarbeidere fram til våren 2013. Samspillet med søsterselskapet vårt Telemark Vestfold Utvikling er viktig. De driver med eiendomsutvikling. Men det er mange aktører og sterk konkurranse, så vi må hele tiden være på hogget for å få prosjekter, sier Kjetil. Han sier det er positivt å være en del av Peab. – Fokus på medarbeidere blir lett glemt i mindre bedrifter. For vår del har den biten blitt mye bedre med faglig støtte fra regionen og Peab sentralt, forteller Kjetil. KLØFTA: – Vårt nyetablerte distrikt har fått en fin start. Vi er i gang med tre prosjekter, har fått bemannet opp staben, og har planer om å ansette egne håndverkere etter hvert, forteller distriktssjef Trond Dahl. En styrke for Peab på Romerike er ifølge Trond at Bygg og Anlegg deler lokaler. – Vi dekker markedet på en god måte. Samarbeidet med Anlegg lokalt er veldig bra. Vi snakker ofte sammen, vurderer prosjekter og snakker om å regne på felles prosjekter, forteller han. – Det er mye å regne på og mye som skjer på Romerike. Det er et område i vekst, men samtidig et utfordrende marked. – Region Øst er en bra region. Gjennom regionen får vi oversikt over kompetanse hos de andre distriktene. Det er en styrke. Jeg opplever også at jeg får god beslutningsstøtte fra regionsdirektøren og de andre i ledergruppa, sier Trond Dahl. SARPSBORG: – Siden vi ble etablert i fjor høst har distriktet vårt vokst gradvis. I dag er vi totalt 17 medarbeidere, hvorav 10 er fagarbeidere. Vi har fått på plass nøkkelroller og består av prosjektavdeling og byggserviceavdeling, forteller distriktssjef Jon Terje Julsen, som opplyser at distriktet er godt i gang med prosjekter. – Vi har bygget en barnehage og et miljøanlegg, og rehabiliterer nå Sandbakken barne- og ungdomsskole. – Byggserviceavdelingen går så det suser, og har fått mange nye oppdrag. Men på prosjektsiden er det et presset marked og vanskelig å vinne anbud. – Det er en fordel å være en del av en stor region som Bygg Øst. For eksempel har vi leid ut en prosjektleder til Raaen. Vi hadde ikke noe jobb til han akkurat nå, så da passet det perfekt at han kunne jobbe for Raaen i en periode, avslutter Jon Terje Julsen. DISTRIKT TELEMARK (TVE) DISTRIKT ROMERIKE DISTRIKT ØSTFOLD • • • • • • • • • • • • • • • • • Datterselskapet Telemark Vestfold Entreprenør AS (TVE AS) Kjøpt opp av Peab i 2011 Betjener bygg- og anleggsmarkedet i Telemark og søndre del av Vestfold 100 ansatte Daglig leder: Kjetil Runningen Etablert 2011 Betjener byggmarkedet på Romerike Distriktskontoret ligger på Kløfta Deler lokaler med Peab Anlegg 10 ansatte Distriktssjef: Trond Dahl Etablert 2011 Betjener byggmarkedet i Østfold Distriktskontor ligger i Sarpsborg Prosjektavdeling og Byggservice 17 ansatte Distriktssjef: Jon Terje Julsen 2012 / nr 2 / Peabnytt / 27 28 / Peabnytt / nr 2 / 2012 Portrettet Synnøve Helland Ovesen Alder: 54 år – Gutta mine Det er de Synnøve Helland Ovesen aller helst ville snakke om. Men nå skulle vi snakke om henne. Tekst og foto: Anna K. Langhammer Familie: Singel. Fire døtre og seks barnebarn som alle bor i Trondheim Bor: Trondheim Jobb: Administrasjonssjef Avdeling: Peab Industris datterselskap NSP På fritiden: Reise, lage mat, gå tur i marka. Håndball: Hun har fartet rundt i mange håndballhaller og fulgt en datter som spiller for Byåsen, og nå er det to barnebarn som snart skal begynne å spille. Et morsomt og hyggelig minne: – Da jeg en morgen fikk et kjempestort kosedyr av gutta etter at de hadde vært i en fornøyelses-park. Det kom med posten, godt innpakket i to søppelsekker med en lapp som det stod «Til mor» på. Det er sånne småting som gjør hverdagen så fin, sier hun. «Gutta mine». Synnøve sammen med noen av gutta i NSP, Eivind Eriksen Myhren til venstre og mekaniker Stein Solberg. Trondheim. Inne på sitt kontor hos Peabs datterselskap Nordenfjeldske Spunt og Peleservice (NSP) i Trondheim, sitter Synnøve og går igjennom timelister. Hver uke skal hun sørge for at blant annet timelistene til 47 mann blir levert og registert. – Det er en del å holde styr på, humrer hun. Hun kommer tidlig på jobb, og det hender nok ganske ofte at hun går sent. Det blir kanskje litt lite kakebaking og stell av hus og hjem, det er muligens noe hun må ta mer tak i, erkjenner hun. – Men jeg liker jobben min og opplever at jeg får mye igjen for det, mye tillit og stor fleksibiltet i hverdagen. Ingen dag er den samme, og jeg har ennå ikke kjedet meg en eneste dag på jobb. Jeg blir nok her til de bærer meg «med fotan først ut», sier hun. Det er de gode arbeidskollegene som gjør arbeidsdagen så veldig bra. – Alle her har føttene godt plantet på jorden. Jeg jobber med en fantastisk flott gjeng, og får være meg selv. Stiller opp. Og hun bryr seg mye om «gutta sine». Synnøve er av typen som ringer deg på morgenen når du har bursdag og synger bursdagssangen for deg. – Ja, men jeg har ikke mye til sangstemme, da, ler hun, og legger til: – Det er fine gutter, de fortjener å ha noen som stiller opp. De er ofte lenge borte fra familien, og det kan være tøft. Noen går igjennom hjertesorg, eller trenger å snakke om andre ting. Det er viktig at de vet at de har noen de kan ringe til. Og de sier ofte det - «vi ringer deg, vi, for da vet vi at vi får svar», ler hun. Tør å si ifra. Synnøve har et stort hjerte, som rommer hennes store familie - både de hjemme og de på jobb. Som kontor- og personalsjef må hun imidlertid ta frem sin strenge side iblant. – Ja, jeg tør å si ifra når det er noe jeg ikke liker. Du trenger litt bein i nesa og livserfaring i denne jobben. Det går ikke å være hårsår, for her er det høyt under taket. I tillegg tror jeg når det gjelder personalbiten at det er lettere å få folk til å høre på deg når du er godt voksen, sier hun. – Jeg har lært at møter du folk med respekt, så får du respekt tilbake. Det skader heller ikke om du er blid og hyggelig. Vær litt rund i kantene. Og lytt! 2012 / nr 2 / Peabnytt / 29 Reportasje/ Bygg Oslo Høyskolen i Oslo: Går sakte, men sikkert fremover Utallige forsinkelser og vannlekkasje etter vannlekkasje. Utfordringene har stått i kø for byggingen av sykepleierutdanningens nye lokaler i Oslo. Tekst og foto: Anna K. Langhammer 30 / Peabnytt / nr 2 / 2012 Reportasje/ Bygg Oslo Prosjektleder Håkan Sjöström i Peab. PROSJEKT HØYSKOLEN I OSLO • • • • • • • Oslo: – Det har vært en tung prosess å drive bygget frem, forteller Håkan Sjöström, Peabs prosjektleder for Høgskolen i Oslo. I skrivende stund pågår innredningsarbeider i høyblokka, nybygget er ferdig støpt og fasadearbeidene på nybygget er snart ferdig. Oppdragsgiver Kunnskapsdepartementet Byggherre: Statsbygg Peab har entreprise på fasade og nybygg, samt innvendige arbeider Kontraktssummen er ca. 150 MNOK Byggestart i 2010 Ferdigstillelse er forventet til 4. kvartal 2012 Tegnet av Lund+Slaatto Arkitekter Rikshospitalets patologibygg, som tilsvarer omtrent 12.500 kvm, og nybygging av et supplerende bygg på omtrent 6.500 kvm. De to bindes sammen ved en høy glassgård til et samlet kompleks. Anlegget skal gi Høgskolen i Oslo mulighet til å samle sykepleierutdanningen på ett sted og nærhet til Høgskolen for øvrig. Prosjektet skal også ha et spesialrom for estetiske fag, samt et auditorium med plass til 450 studenter. Når bygget står klart er det ventet at det vil romme 1500-2000 studenter. Uforutsette forhold. Prosjektet er blitt en nesten dobbelt så stor entreprise enn først antatt, og det har vært svært mange avvik og endringer mot den opprinnelige planen. – Fra å ha startet med seks mann fra Peab har vi i større deler av prosjektet vært 16 til 17 funksjonærer. Dette grunnet arbeidet med alle avvikene, endringer og tillegg forteller Sjöström, og legger til: – Vi bygger et nytt bygg i og rundt skallet fra det gamle bygget, og det har kommet frem mange uforutsette forhold rundt det. Rivingsarbeidet skulle også ha vært avsluttet før vi satte igang, men har pågått parallellt helt til nå. Om Sjöström hadde kunnet begynne helt på nytt, kunne han tenke seg at det ble tatt følgende grep: • Statsbygg burde brukt mer tid på å tegne prosjektet ferdig før byggestart. Vi har brukt for mye tid underveis på prosjektering og å finne nye løsninger. • Peab skulle ha satt inn mer ressurser fra start for å kunne møte Statsbyggs krav på dokumentasjon og oppfølging. Vi kom ikke godt nok i gang. Rehabilitering og nybygg. Byggeprosjektet omfatter rehabilitering av det gamle Frustrerende for teamet. Det har vært stor utskiftning av funksjonærer i prosjektet. – Selv om vi er blitt flere har vi hele tiden følt det som om vi har vært for få, og det sliter på de som er her. Det er mye press og det stopper stadig opp i prosessene. Man har måttet begynne på nytt mange ganger, og det skaper frustrasjon de gangene det ikke går slik det er tenkt. – Det har vært et tøft prosjekt for alle som har jobbet med det, sier Sjöström. Derfor har de satset mye på teamutvikling og hjelpe hverandre til å distansere seg litt fra jobben innimellom. – Det er mye bedre stemning nå enn høsten/våren 2010/2011, og jeg håper på å beholde de vi har nå til vi er ferdige. - Alle funksjonærer og timelønte har gjort et fantastisk jobb til tross for alle utfordringer, sier Håkan Sjöström. Kriger ikke. Til tross for et tungrodd prosjekt er tonen med byggherren god. – Kontraktuelt er det noe vanskelig, men på det personlige planet er det OK. Vi kriger ikke nå, begge parter har fokus på å bli ferdige med arbeider til overlevering av fase 1, sier Sjöström. 2012 / nr 2 / Peabnytt / 31 Nye prosjekter TRONDHEIM. Peab Bygg Trøndelag bygger 23 leiligheter i Trondheim sentrum. ÅSGÅRDSTRAND. Peabs datterselskap Raaen Entreprenør bygger barneskole. HAUGERUD. Peab Bygg Oslo skal bygge 57 leiligheter i en totalentreprise for YE Eiendom på Haugerud i Oslo. BOLIGPROSJEKT, HAUGERUD Tildelt: Peab Bygg Oslo Byggherre: YE Eiendom Omfang: 57 leiligheter Sum: 83 MNOK Totalentreprise ASFALTERING, TRONDHEIM Tildelt: Peab Industri, Peab Asfalt Byggeherre: Trondheim kommune Omfang: 17 000 tonn asfalt Asfaltering av kommunale veier og riks- og fylkesveier i Trondheim kommune FISKESPERRE, TELEMARKSKANALEN Tildelt: Peab Bygg Øst, TVE Anlegg Byggherre: Fylkesmannen i Telemark Omfang: Elektronisk fiskesperre Sum: 2 MNOK MANNSKAPSFORLEGNING, SETERMOEN Tildelt: Peab Bygg Nord, Bjørn Bygg Byggherre: Forsvarsbygg Omfang: 1957 m2, 192 sengeplasser Sum: 36,4 MNOK PRESIDENTVEITA, TRONDHEIM Tildelt: Peab Bygg Trøndelag Byggherre: Presidentveita AS Omfang: 23 leiligheter Sum: 36,5 MNOK Totalentreprise HØYDEBASSENG, ELVERUM Tildelt: Peab Anlegg Byggherre: Elverum kommune Omfang: Tre høydebasseng Sum: 7,5 MNOK Totalentreprise BARNESKOLE, ÅSGÅRDSTRAND Tildelt: Peab Bygg Øst, Raaen Entreprenør Byggherre: Horten kommune Omfang: 6 100 m2 Sum: 128,5 MNOK Totalentreprise og drift/vedlikehold i fem år BONDISTRANDA - TRINN 2, ASKER Tildelt: Peab Bygg Oslo Byggherre: Peab Eiendomsutvikling og ABBL (Bondistranda Utvikling AS) Omfang: Tre blokker med 45 leiligheter og grunnarbeider tre kløverhus/33 leiligheter Sum: 118 MNOK 32 / Peabnytt / nr 2 / 2012 SYKKELBRO, HEGGEDAL TOGSTASJON Tildelt: Peab Anlegg Byggherre: Jernbaneverket Omfang: Montering av sykkelbro Sum: 24 MNOK REHABILITERING, TROMS FYLKESHUS Tildelt: Peab Bygg Nord, Bjørn Bygg Byggherre: Troms Fylkeskommune Omfang: Rehabilitering fasader Sum: 9,9 MNOK FUNDAMENTERING, E6 TRØNDELAG Tildelt: Peab Industri, NSP Hovedentreprenør: Peab Asfalt Byggherre: Statens vegvesen Omfang: Fundamentering fire broer Sum: 8,5 MNOK FUNDAMENTERING, E6 TRØNDELAG Tildelt: Peab Industri, NSP Hovedentreprenør: Alpine Bau Byggherre: Statens vegvesen Omfang: Fundamentering en bro Sum: 8 MNOK Nye prosjekter NY JERNBANESTASJON. Peab Anlegg fornyer Heggedal jernbanestasjon for Jernbaneverket. Anlegg skal også montere ny sykkelbro over sporene. JERNBANESTASJON, FURUMO Tildelt: Peab Anlegg Byggherre: Jernbaneverket Omfang: Ny jernbanestasjon (Harestua) Sum: 57,9 MNOK TØMMERTERMINAL, KONGSVINGER Tildelt: Peab Anlegg Byggherre: Jernbaneverket Omfang: Utvidelse og oppgradering Sum: 7,1 MNOK RIVING POSTTERMINAL, OSLO S Tildelt: Peab Anlegg Byggherre: Jernbaneverket Omfang: Riving av gammel postterminal Sum: 12,2 MNOK JERNBANESTASJONER, SPIKKESTAD OG HEGGEDAL Tildelt: Peab Anlegg Byggherre: Jernbaneverket Omfang: Fornying av jernbanestasjoner Sum: 124 MNOK E6 TRØNDELAG. Peab Industris datterselskap NSP fundamenterer broer. 2012 / nr 2 / Peabnytt / 33 34 / Peabnytt / nr 2 / 2012 Fotoreportasje: Sterkt veivalg Søstrene Linda Valås (32) og Monica Holøyen (27) legger asfalt for Peab. – Jobben gir selvtillit. Vi har begge lært oss at du klarer alt, bare du vil, sier de. 2012 / nr 2 / Peabnytt / 35 Fotoreportasjen/ Sterkt veivalg Har selvtillit.– Hver dag gjør kvinner ting som noen trodde vi ikke kunne. Dette gjelder i alle mannsdominerte yrker. Kvinner kan alt, sier Monica (t.h). TRONDHEIM: De som tror at asfaltering er en mannejobb, kan tro om igjen. – For ti-tjue år siden var det nok et mye tyngre arbeid. Det er riktignok ikke så mange damer som driver med det i dag, men det kommer nok av at få vet hva det går ut på, eller hvordan man kommer i gang med det, sier Monica. Hun og søsteren hadde jobbet med litt forskjellige ting, blant annet innen butikk og salg før de startet i Peab Asfalt. Nå har de jobbet i bransjen i henholdsvis fem og tre år, og trives godt. Bryter barrierer. Det har ikke vært like enkelt alle steder. Hos en konkurrent opplevde Monica det som vanskelig å få jobb, og at hun ble forbigått fordi hun var kvinne. Da samme konkurrent noen år senere gjerne ville ha henne tilbake på jobb, ville hun heller bli i Peab. – Peab skal ha skryt for trua på kvinnfolk. Vi blir tatt så godt imot, og føler oss så velkomne! Her var det ingen rynking på nesen, vi fikk jobb med det samme, sier Linda. – Det er et veldig godt arbeidsmiljø og vi liker oss godt, legger Monica til. Ingen av dem har opplevd å bli behandlet annerledes av sine kollegaer. – De er hyggelige og hjelpsomme, og det 36 / Peabnytt / nr 2 / 2012 er aldri snakk om at vi ”ikke kan” fordi vi er kvinner, sier hun. Det å bli asfaltlegger betyr imidlertid at du må bryte noen barrierer, og være litt tøff i uvante situasjoner. Vi kvinner tenker jo gjerne mye på konsekvenser, og jeg tror Peab hadde spart på å ha flere kvinner. – Du kan ikke stoppe opp når du blir redd. Det er trangt og du sitter høyt i bilen, og det er store, tunge maskiner du håndterer. Jeg trodde jeg skulle dø første gang jeg kjørte utleggeren, og kjørte bare skilpadde (sakte fart, red.anm.). Nå kjører jeg alltid rett i hare. Når du har gjort det noen ganger, så går det greit, sier Monica. – Dette er en artig jobb, men vi får mange rare blikk av forbipasserende og sjåfører når vi jobber. Og det å svare «Jeg legger asfalt» når noen spør hva vi driver med på byen er alltid like morsomt, ler Linda. Vant til hardt arbeid. Monica og Linda er ikke bare søstre og asfaltleggere, men har også gårdsbruk og hester som fellesnevner. Linda har 20 hester og konkurrerer i westernridning. Hun forbereder seg til EM i Tyskland neste år. Monica har fire hester, og har akkurat kjøpt et småbruk som skal pusses opp. Så prosjektene på hjemmebane er nesten som fulltidsjobber å regne. Da er sesongarbeid midt i blinken. – Vi har vokst opp på gård og er vant til hardt arbeid. Begge var med pappa på jobb, og han var gravemaskinfører. Det er nok der interessen for denne typen arbeid kommer fra, sier Monica. – Vi liker utfordringene og tar dem på strak arm, legger Linda til. hyggelig på jobb. Det er bare fordeler med å ha damer med på laget. Det blir et hyggelig arbeidsmiljø og de er flinke, bekrefter kollegene Linus Kristofferson og Bjørn Qvarfordt. – Vi kvinner tenker jo gjerne mye på konsekvenser, og jeg tror Peab hadde spart på å ha flere kvinner, ler Linda. – Vi er forsiktige og tenker kostnader, så det blir få skader på utstyret. Og så er vi ryddige, så vi tar i et tak og får med gutta på det. Fotoreportasjen/ Sterkt veivalg 1 2 1. Etter å ha kjørt asfaltutleggeren har Linda og Monica blitt glad i store biler. En diger van står høyt på ønskelistene deres nå, forteller de. 2. Linda Valås. 3. Monica Holøyen. 4. Trivelig på jobb med kollegene Linus Kristoffersson (t.v) og Björn Qvarfordt. 4 3 2012 / nr 2 / Peabnytt / 37 Bedriftsidretten Peab satte preg på Holmenkollstafetten Med knall vær, basecamp med grilling og forfriskninger i Stensparken, stor innsats i løypa og god stemning på banketten levde dette opp til reklamen som vårens vakreste eventyr. I tillegg til stab på hovedkontoret, Bygg Oslo, Eiendomsutvikling og Virksomhetsutvikling fra Oslo, stilte Raaen Entreprenør og Bjørn Bygg egne lag. – Det er ekstra gledelig at Bjørn Bygg og Raaen tar turen og deltar sammen med oss, sier primus motor og leder i Peab Bedriftsidrett, Jan Erlend Innselset. – Neste år har vi ambisjoner om enda flere lag. Her er det bredden og det sosiale som står i fokus, forteller han. Alle lagene fullførte med stil, og det var Raaen Entreprenør som var sterkest og kom inn på Bislett som første lag fra Peab. Neste store løpearrangement der Peab har et større opplegg er Oslo Maraton lørdag 22. september. Her blir det nye muligheter til å bli med. Meld din interesse på [email protected] slik at du er sikret informasjon om påmelding. Peab bedriftsidrettslag Finn din idrett Fotball. Fotballtrening (cageball) hver mandag kveld i Gullhaugveien 8 i Oslo. [email protected] Langrenn. Peab har flere løpere med i OBIK rullskikarusell og i OBIK skikarusell. I tillegg stiller mange på turrenn som Birkebeinerrennet, Vasaloppet, Marcialonga og Holmenkollmarsjen. [email protected] INNEBANDY. Peab har innebandylag i 2. divisjon, Oslo bedriftsidrettskrets (OBIK). [email protected] eller [email protected] 38 / Peabnytt / nr 2 / 2012 GOLF. Peab har et lag i 2. divisjon i OBIK golfserie. Det er 4-mannslag som deltar, og det spilles matchplay. [email protected] DART. På Peab hovedkontor i Oslo har vi dartskive med tilhørende piler til fri disposisjon for de ansatte. Det vil bli avholdt dartkonkurranser i forbindelse med Peab-mangekamp i regi av Peab BIL. [email protected] bordtennis. På Peab HK har vi et bordtennisbord til disposisjon for de ansatte. [email protected] bowling herrer. Fjerdedivisjonslag i bowling, Oslo bedriftsidrettskrets (OBIK). [email protected] bowling Damer. Bowlingdamene spiller i serie i regi av Oslo bedriftsidrettskrets (OBIK). [email protected] sykkel. Peab har mange ivrige syklister både de som mosjonerer og de som deltar i ritt som Birken og Trondheim-Oslo. Flere har også representert Peab BIL i OBIK terrengsykkelcup. [email protected] Mennesker Jubilanter 20 Simen OlsenBjørn Bygg19.7 Ruben Andre Trones Peab Anlegg 5.8 Marius Holm Belaska Raaen Entreprenør 7.9 30 James Michael Evans Skuteszky Bjørn Bygg 18.7 Håkon BerganSenter Bygg27.7 Øyvind Roligheten BorgenTVE28.8 Stian Barth Raaen Entreprenør 12.9 Torfinn Dahl Peab Anlegg14.9 Rolf Stian MathiesenTVE15.9 Ivar Engebretsen Raaen Entreprenør 19.9 Inge Christen Sætra Peab Bygg 30.9 40 Per Morten SæterKranor11.7 Peter Westerberg Peab Bygg9.7 Ketil WesterenNordisk Fundamentering25.7 Sven Åge SvendsenTVE27.7 Jurg Ulrich Peab Bygg 8.8 John Egil Gahrsen Raaen Entreprenør 21.8 Kari Traasdahl Peab Anlegg 21.8 Håvard MyrvangBjørn Bygg24.8 Lars Petter Lie Peab Anlegg 25.8 Cathrine Biermann Peab Eiendomsutvikling 27.8 Pål Espen StøvernSenter Bygg30.8 Runar OpdahlBjørn Bygg23.9 50 Mesterskapsbronse til Jon Ailo Eira Lærling Jon Ailo Eira i Peabs datterselskap Bjørn Bygg fikk tredjeplass i Nordnorsk mesterskap for lærlinger. Bengt Åke Åstrand Peab Bygg 2.7 Helge Solberg Peab Bygg5.7 Dag RomundstadNordisk Fundamentering5.7 Anne Marie StorheilKranor17.8 Ivar SimonsenTVE24.8 Karl Kristen Røyrhus K. Nordang 24.8 Nils-Olov NilssonNordisk Fundamentering28.8 Vidar HeimBjørn Bygg8.9 Terje Solem Raaen Entreprenør 10.9 60 Aage S. Rasmussen Stein N. Halle Fridtjof Stange Peab Bygg Peab Bygg Raaen Entreprenør 8.9 19.9 26.9 Vi gratulerer! 2012 / nr 2 / Peabnytt / 39 B Returadresse: Peab, Postboks 93 Røa, N-0701 Oslo Min hverdag Navn Alder Selskap Ansatt Stilling Prosjekt Janni Axelsson 24 Peab Bygg Oslo August 2011 Logistikkleder Eitillstad Hvordan er arbeidsdagen din? – Arbeidsdagene mine er sjelden like. Det er ulike i forhold til ukedag, uke og i hvilken fase bygget er i. Jeg er HMS-leder på Eitillstad og leder ukentlige vernerunder og følger opp avvik og uønskede hendelser eller forhold. Jeg er også rigg- og driftsansvarlig og følger opp alt fra renhold på brakkene til stillas, kraner og utstyr. Her blir det også en hel del jobb med det økonomiske – å granske fakturer og ta ut produksjonsverdier. KS er også en del av mitt arbeid. Det er sjelden arbeidsdagen blir som man så foran seg på morgenen. Det skjer stadig noe på en byggeplass. Det er det som er så morsomt! Hva synes du om miljøet og utviklingsmulighetene? – Jeg trives veldig godt, vi har det veldig bra sammen på prosjektet. Vi har et bra team som hjelper og lærer av hverandre. 40 / Peabnytt / nr 2 / 2012 Vi kompletterer hverandre med våre forskjellige egenskaper og kunnskaper. At man trives godt sammen betyr mye. Jeg lærer noe nytt nesten hver dag og godt samarbeid med kolleger og leder gjør også at man tør at ta nye utfordringer. Jeg tror utviklingsmulighetene i Peab er gode. Hva gjør du når du ikke er på jobb? – Sport og friluftsliv har alltid vært en stor del av mitt liv. Jeg løper en del orientering i sommerhalvåret og går på ski om vinteren. Det var en medvirkende faktor til at jeg bestemte meg for å komme til Oslo – nærheten til fantastisk natur og snørike vintre. I min forrige hjemby, Gøteborg, visste man aldri om det ble snø på vinteren. Nå har jeg for første gang meldt meg på til Vasaloppet. Som nyinnflyttet til Oslo finnes også mye å se og oppdage! Selvfølgelig blir det også en og annen tur til Sverige og Gøteborg for å treffe familie og venner.
© Copyright 2024