Økonomi Nyheter 27 Lørdag 16. juni 2012 Ny rask oljeutbygging klar Spotpris strøm Øre pr. KWh Jan i fjor i år Nidar har mye å tape på mulig reklameforbud mot barn ● Stavanger: Fredag mottok olje- og energiminister Ola Borten Moe I dag 17,94 - samme tid i fjor 43,27 Des (Sp) plan for utbygging og drift (PUD) av Svalin. Statoil kan dermed notere seg hurtigutbygging nummer åtte så langt. Fasttrack-utbyggingen er et grep fra petroleumsindustrien for å gjøre det lønnsomt å utvinne olje og gass fra relativt små funn. Hurtigutbyggingene gjør dette ved bruk av standardiserte løsninger og tilknytning til eksisterende felt. Hurtig saksbehandling er en annen nøkkelfaktor. NTB – få selvtillit Neste side >>> Livet er mer enn jobb Du må aldri la lederjobben bli det viktigste i livet ditt! Det er en altfor stor risiko å ta. Det råder Christian Kjølaas (bildet), høyskolelektor ved Høgskolen i SørTrøndelag (HiST), avdeling Trondheim økonomiske høgskole, sine studenter på deres vei til å bli en vellykket leder. – Du må ha noe ved siden av som betyr mer. Familien, noen du er glad i, et religiøst trosgrunnlag, en altoppslukende interesse – ett eller annet som betyr mer enn jobben, sier Kjølaas. – For da er det ikke så farlig om du må finne deg et annet levebrød. Som Nicolaisen har også HiST-lektoren troen på livets skole for å oppnå suksess. Han tror «den fødte leder» er et sjeldent fenomen. – Ledelse må læres i praksis. Det er som å hoppe på ski. Det lærer man ikke i klasserommet. Man må ut, starte i den minste bakken og prøve seg på stadig mer krevende bakker. Og regne med å falle og slå seg kraftig noen ganger underveis. Christian Kjølaas tips til ledere som vil oppnå suksess og selvtillit: ● Tvil: En god leder tviler seg Nådde sitt mål Med Nikita-gründeren som forbilde, har Siv Oldervik satt seg mål fra begynnelsen av frisørutdannelsen – og nådd dem. Da Siv Oldervik begynte som lærling 18 år gammel i 1997, bestemte hun seg for å bli daglig leder. Målrettet og med mye hard jobbing er hun 15 år senere daglig leder og franchisetaker på Nikitasalongen i Thomas Angellsgate med sju medarbeidere. – Vi Nikita-jentene har fått høre helt fra starten hvor viktig det er å tenke positivt. Det gjør at vi trives på jobb, er entusiastiske og har det artig. Det vises på sykefraværet, sier Oldervik. Hun har deltatt på inspirasjonssamlinger med Nicolaisen tidligere, og setter stor pris på dem. – Inger Ellen byr på seg selv. Hun er åpen og entusiastisk og minner oss om levereglene våre. Hun betyr veldig mye for oss. Hun er jo Nikita, sier Oldervik. Oldervik mener Nicolaisens engasjement er avgjørende for kjeden og de ansatte. – Inger Ellen har alltid satt seg høye mål, og nådd dem. Det er en inspirasjon. – Hvorfor har du nådd målene dine? – Jeg har satt meg tydelige mål. Jobbet målrettet og hardt. Det må til. Det lærer jeg videre til jentene mine. I salongen trener vi på å nå målene våre daglig. Og vi når dem. Det gir selvtillit, sier Oldervik som et ekko av Nikitagründeren selv. som oftest frem til de viktige beslutningene. Tvil gir rom for ettertanke i tide. I tillegg må lederen tåle å leve med kontinuerlig tvil og usikkerhet, og konsekvensene av sjansene han tar. ● Fagkunnskap: Man må ha fagkunnskap innen det område man leder. Har du det ikke, så må du skaffe deg den. Dette for å kunne kommunisere godt med organisasjonen, og for ikke å hoppe på lettvinte beslutninger. ● – Nyttig: Siv Oldervik sier hun har hatt utbytte av Inger Ellen Nicolaisens samlinger. Lojalitet og etiske holdninger: Dette er fundamentale lederegenskaper. Lederen må være til å stole på, og være lojal overfor alle. Dette er desto viktigere i kunnskapssamfunnet der lederens autoritet ikke først og fremst er basert på stillingsmakt eller nedarvet tradisjon, men på kompetanse og tillit.