Swix og Ferd Eiendom satser i skihovedstaden

01/2014 KONSERNMAGASIN UTGITT AV FERD AS
Side 4
Swix og Ferd Eiendom
satser i skihovedstaden
Innhold
4
Swix Sport og Ferd Eiendom:
Sammen om signalbygg
Innhold
Leder
Side 3
På’n igjen med Aibel: Utsettelser i
Nordsjøen gir utfordringer
Swix Sport og
Ferd Eiendom
Side 4
Lagspill på Lillehammer: Bygger
opplevelsessenter, butikk, fabrikk…
Ferd
Side 8
Familieeierskap i fokus:Venner,
bekjente og forbindelser i Gamle
Logen
Mestergruppen
Side 10
Ny konsernsjef på plass: – Kulturen er
viktigere enn noe annet
Ferd Invest
Side 12
41,2 prosent vekst: Om bjørner og
okser i aksjemarkedet
Elopak:
Ferd Sosiale Entreprenører:
Dobler i St. Petersburg
Sosial og faglig samling
Elopak
Side 14
Utvider i St. Petersburg: Mer melk og
juice til kresne kunder
Ferd Capital
Side 16
Kjøper seg opp: Interwell imponerer
med lønnsom vekst
Ferd Sosiale
Entreprenører
Side 18
Ny i porteføljen: Seema jobber for økt
mangfold i arbeidslivet
14
Ferd
Ferd er et familieeid norsk industri- og
finanskonsern som utøver langsiktig,
aktivt eierskap i sterke selskaper
med internasjonalt potensial, og
driver ­finansiell virksomhet gjennom
investeringer i et bredt spekter av
aktivaklasser.
Ferd, konsernledelsen: Kontakt John
Giverholt, tlf. 67 10 80 13.
20
Forretningsområder
Ferd Capital, industrielle investeringer.
Kontakt Runar Kvåle, tlf. 67 10 80 58.
Ferd Invest, investeringer i nordiske
aksjer. Kontakt Alexander Miller,
tlf. 67 10 80 16.
Ferd Hedgefond, internasjonal
hedgefondportefølje. Kontakt Kristina
Jacobsen, tlf. 67 10 80 15.
Ferd Special Investments, utnytter
muligheter som ikke passer inn i de
øvrige forretningsområdenes mandater.
Kontakt Arve Ree, tlf. 67 10 80 19.
Ferd Eiendom, kontor-, lager- og
logistikkeiendommer, utvikling av
boligprosjekter for salg, utenlandske
eiendomsfond. Kontakt Carl Brynjulfsen,
tlf. 67 10 80 80.
Ferd Sosiale Entreprenører, ikkekommersiell støtte til entreprenører med
innovative svar på sosiale utfordringer.
Kontakt Katinka Greve Leiner,
tlf. 67 10 80 50.
Ferd Sosiale
Entreprenører
Side 20
Sosialt Entreprenørskap 2014: Arena for
aktører som bryr seg
Dette & Hint
Side 24
Morsomt miljøspill, rapport om sosiale
effekter, nytt navn
Redaksjonen:
Redaktør: Martine Turmo Garshol
Tekst: Hans Gudmund Tvedt/Ferd
Foto: Olav Heggø/Ferd
Design/Layout: Bolt Communication AS
Ferdmagasinet er utgitt av:
Ferd AS
Strandveien 50
Postboks 34
1324 Lysaker
Trykk: Aktiv Trykk | Opplag: 1 750
Telefon: 67 10 80 00
Faks: 67 10 80 01
På forsiden: Ferd Eiendoms Jens
Jalland mellom Kjell Magne Sunde
og Ulf Bjerknes fra Swix Sport. Nå
samarbeider de om ambisiøst nybygg
på Lillehammer. Side 4–6
Side 2 – Ferdmagasinet 01/2014
SOSIALE ENTREPENØRER
Leder
Titteligjen
På’n
Den langt viktigste grunnen til at Aibel
har måttet gå til oppsigelser er imidlertid
at arbeid vi hadde ansatt folk for å gjøre er
avlyst eller utsatt.
fem store nybyggingsordrene fra kunder på
norsk sokkel, har fem gått til asiatiske verft.
Slikt er jo en del av den globale økonomien,
problemet er at ingen av disse ordrene
gikk til vårt verft. For Aibel har eget verft i
Thailand, og et kontor med flere hundre
ingeniører i Singapore. Selv om vi nok hevder
at Aibels leveringspresisjon og kvalitet er
konkurransedyktig, og derfor også prisene, så
må vi derfor ta inn over oss at vi må redusere
kostnadene ytterligere. Og det kommer vi til
å klare, både ved å jobbe smartere og ved å
ansette flere i Østen. Sånn er det bare.
Foto: Frederic Boudin.
For ganske nøyaktig ett år siden skrev jeg
følgende, på denne lederplass: «Når vi i dag de
facto reinvester i 50 prosent av Aibel, så gjør vi
det med langt større innsikt i både bransjen og i
bedriften. Det er nok også derfor Ferd har blitt
vist tillit av en merittert investor som Ratos. For
selv om fremtiden er lys, så er den ikke uten
utfordringer.» Jeg tror fortsatt at fremtiden er lys
for Aibel, men utfordringene er allerede blitt litt
vel konkrete.
Som en konsekvens av at den korte fremtiden
hadde utfordringer og ikke var så lys, har
Aibel måttet la 265 ansatte gå. Det er veldig
lite kult, men dessverre ganske nødvendig. Og
dette er etter at vi har redusert antall innleide
medarbeidere betydelig. Disse er det ikke så
mange som snakker om, men vi anser også dem
som kolleger som det er like surt å måtte gi
slipp på.
Det er én og en halv grunn til disse
nedbemanningene. Den halve er at av de siste
Den langt viktigste grunnen til at Aibel har
måttet gå til oppsigelser er imidlertid at arbeid
vi hadde ansatt folk for å gjøre er avlyst eller
utsatt. Dette var planlagte modifikasjoner
og vedlikehold på eksisterende plattformer
i Nordsjøen. Aibel er største leverandør
av slike tjenester på norsk sokkel, og disse
oppdragstypene utgjør også en relativt større
andel av Aibels forretning, sammenlignet
med andre. Derfor svir det ekstra for oss.
Denne utviklingen var faktisk en langt større
overraskelse enn tap av nybyggingsordre,
for slikt skjer jo.Vi har spurt oss selv om
vi burde sett fallet i modifikasjons- og
vedlikeholdsmarkedet komme, og svaret er nei.
og helst velge, realfag. For ingeniøroppgavene
forsvinner ikke. De bare flytter seg, av og til i
både tid og rom. Det er høye krav som stilles
til leveranser på norsk sokkel, selv når deler av
innkjøpet er produsert utenfor Norge. Og det
vil ikke hjelpe på kostnadene til operatørene å
«insource» tjenestene hvis det betyr å rekruttere
fra leverandørene, for det vil i seg selv være
kostnadsdrivende at disse da må snu seg rundt
og ansette noen nye, eller sette flere ikke like
erfarne på jobben.
Vi har ståltro (!) på at Aibel, med
sin kombinasjon av norske verdier,
spesialkompetanse og erfaring med egne
avdelinger i Østen, er spesielt egnet for å løse
oppgaver på norsk sokkel. Aibel er fortsatt den
bedriften jeg vil eie innenfor denne bransjen.
Noen ting forandrer seg ikke på ett år.
Johan H. Andresen
Det er ikke mer enn et drøyt år siden jeg sa
offentlig at vi manglet en drøss med ingeniører.
Også tidligere har ledere i Aibel, jeg selv
og flere med oss, vært svært ivrige etter å
få unge til å velge realfag, enten de sikter
mot ingeniørarbeid eller forskning. Det har
virket, og det er fortsatt riktig. Derfor er det
viktig at kortsiktige svingninger i behovet
for ingeniører på noen typer oppdrag ikke
reduserer innsatsen for å få ungdom til å prøve,
Ferdmagasinet 01/2014 – Side 3
Swix Sport/Ferd Eiendom
Signalbygg i Norges
Opplevelsessenter, butikk med alle produkter på ett brett, eget
Swix-museum – dessuten fabrikk, lager og logistikk: Om kort tid
begynner Ferd Eiendom byggingen av Swix Sports nye signalbygg
på Lillehammer, vintersportsbyen i Norge fremfor noen.
Side 4 – Ferdmagasinet 01/2014
Swix Sport/Ferd Eiendom
skihovedstad
Blå Swix, Rød Swix, Grønn
Swix: For de fleste nordmenn –
og mange skiglade utlendinger
– er dette en del av den norske
folkesjelen, og selve innbegrepet
av skikultur og suksess i løyper
og bakker. Siden 1986 er den velkjente voksen blitt til i Swix Sports
fabrikk på Søre Ål i Lillehammer,
i det samme industribygget som
også rommer produksjonsanlegg
for plastkomponenter og selskapets
omfattende lager- og logistikkfunksjon.
– Men selskapet er i rask vekst
og trenger mer plass. For et par
år siden begynte vi derfor å se oss
om etter et nytt sted for virksom­
heten på Lillehammer, forteller Ulf
Bjerknes, administrerende direktør
for Swix Sport.
«The decision is Lillyhammer»
I utgangspunktet så selskapet på
flere mulige steder for nye lokaler,
og det var ingen selvfølge at valget
også denne gangen skulle falle på
OL-byen fra 1994. Det ble blant
annet vurdert å flytte virksom­heten
nærmere flyplassen på Gardermoen
og Swix Sports hovedkontor i
Oslo.
– Lillehammer kommune og
Oppland fylkeskommune viste seg
imidlertid som konstruktive sam­
arbeidspartnere, og bidro sterkt til å
legge forholdene til rette. Dette var
avgjørende. Swix Sport er en internasjonal og sterkt konkurranseutsatt bedrift. Derfor er vi avhengig
av fornuftige rammebetingelser om
vi skal kunne konkurrere fra en
plassering som gir ekstra avstand
til markeder og kommunikasjons­
knutepunkter, sier Bjerknes.
Og da fylkeskommunen kom
opp med tilbud om tomt på
­Storhove – rett nord for byen og
like ved Høyskolen – var saken
klar.
– På Storhove er det god plass
og rikelige ekspansjons­muligheter.
Og ikke minst, tomten gir en
fantastisk eksponering mot E6,
sier Ulf Bjerknes, og fastslår at
nybygget vil ligge midt i synsfeltet
Nybygg å være stolt av: Aktivitets- og opplevelsessenter, eget Swix-museum og
komplett «brand store» er blant funksjonene som får plass – i tillegg til lager og
produksjon, kundesenter og kontorer. Arcasa arkitekter har stått for utformingen.
Ferdmagasinet 01/2014 – Side 5
Swix Sport/Ferd Eiendom
Teamet: Kjell Magne Sunde (til venstre) og Ulf Bjerknes (til
høyre) representerer brukerkompetansen hos Swix Sport, mens Ferd
Eiendoms Jens Jalland ivaretar det bygningsmessige.
for trafikken på vei mot viktige
vintersportsområder som Hafjell,
Kvitfjell og Skei.
Dermed åpnet det seg en
interessant mulighet til å utvide
nybygget med publikumsrettede
funksjoner – med appell til forbipasserende på veien såvel som til
turister og fastboende i området.
Vintersportsbyen fremfor noen
Da dette valget først var tatt ønsket
Swix Sport å bruke Lillehammer-­
identiteten for alt den er verdt.
– Dette er vintersportsbyen
fremfor noen her i landet, med
innkomsten for Birkebeinerløpet,
verdenscup-arrangementer og en
rekke av landets beste skianlegg
i byen og nærområdene. Her er
det med andre ord interessante
kontaktflater for oss. Samtidig kan
vi bidra til å befeste Lillehammers
posisjon som vintersportsby ved å
tilføre nye attraksjoner med appell
til alle med interesse for snø og ski,
sier Bjerknes.
Swix-ledelsen bestemte seg
­derfor for å reise et bygg med
aktivitets- og opplevelsessenter,
og med et eget Swix-museum
som viser den interessante og
mangslungne historien bak dagens
smøre­produkter. I fremtiden vil
Bjerknes dessuten kunne ta imot
de mange nysgjerrige som henvend­er seg til bedriften fordi de
gjerne vil se hvordan skismøring
lages.
– Nå blir dette mulig for alle.
Besøkende som kommer inn
hovedinngangen kan se rett inn
i fabrikklokalene for voks og
plastkomponenter gjennom en stor
glassflate, forteller han.
Alt på ett brett
Det kommende merkevaresenteret
vil også inneholde en butikk der
man kan se og prøve alle Swix
Sports produkter, også de som
Side 6 – Ferdmagasinet 01/2014
ikke er å finne i vanlige sports­
forretninger. Nå samles hele
spekteret for første gang på ett
sted: Smøring, smøretilbehør og
strukturverktøy for ski, staver for
alle ferdighets- og ambisjons­
nivåer, produkter for rengjøring
og vedlikehold av sportsutstyr,
flere forskjellige kolleksjoner av
sportsklær og tekstiler, sportssko og
støvler, ryggsekker – og de øvrige
produktkategoriene bedriften til
enhver tid måtte ha på programmet.
– I overetasjen blir det kontorer,
og et kundesenter som får en
sentral funksjon, det skal håndtere
alle henvendelser som kommer
taker, og bidrar med førstehånds
brukererfaringer fra industridrift
og kunderettet virksomhet, slik at
vi kan reise et skreddersydd bygg.
Ferd Eiendom har på sin side solid
bakgrunn fra eiendomsutvikling,
og tilfører både bygningsteknisk
kompetanse og finansiering, og skal
stå som både byggherre og eier.
Sammen kan vi utvikle optimale
løsninger, sier Jens Jalland, prosjekt­
sjef i Ferd Eiendom og Ferds
prosjektansvarlige for nybygget.
Bygg å være stolte av
Jalland mener at dette er et
­prosjekt som både Swix Sport
og Ferd vil kunne være stolte
På Storhove er det god plass og
rikelige ekspansjonsmuligheter. Og
ikke minst, tomten gir en fantastisk
eksponering mot E6.
inn til Swix Sport i Norge. Og på
baksiden av bygget blir det 6 000
kvadratmeter lager med 13 meter
takhøyde. Dette skal ikke bare bli
et publikumsrettet signalbygg, men
også sportsbransjens mest moderne
produksjons- og logistikkanlegg,
sier Ulf Bjerknes.
Lagspill
I godt samsvar med Ferds kjerne­
verdi «lagspill» samarbeider Swix
Sport og Ferd Eiendom om
planlegging og bygging av det nye
senteret på Lillehammer.
– Dette er et godt eksempel på
hvordan én enhet i konsernet kan
supplere en annens kompetanse.
Swix Sport blir langsiktig leie-
av. Arcasa arkitekter har stått for
utformingen, og har gitt bygning­en
et moderne preg med fasade av
store glassflater og elementer i
hvitt, grått og Swix-rød logofarge.
– Totalarealet blir rundt 9300
kvadratmeter. Og det skal bli et
miljøvennlig bygg i energiklasse
B, godt isolert og varmet opp med
fjernvarme fra byens fjernvarmesental, forteller han.
Ekspansjonsmuligheter
Jalland legger til at bygget er formet slik at det enkelt kan u
­ tvides
etter behov. Det er dessuten
allerede i utgangspunktet dimensjonert for betydelig vekst ut over
de rundt 60 Swix-medarbeiderne
som i dag arbeider på Lillehammer
– der de ivaretar produksjon, logi­
stikk og økonomifunksjon, dessuten deler av produktutviklingen
og salg og markedsføring. Deler av
ledelsen har også sitt daglige arbeid
i mjøsbyen; i tillegg har en rekke
medarbeidere kontorplass både på
Lillehammer og i Oslo.
Kostnadsrammen for nybygget
er rundt 100 millioner kroner, av
dette utgjør prisen for den 22 mål
store tomten vel 5,6 millioner. I
avtalen ligger det en opsjon på
kjøp av ytterligere fem mål.
– Planleggingen er kommet
langt, og spaden kan trolig settes
i jorden i løpet av våren, sier Jens
Jalland.
Swix Sport AS
•Merkevarehus som produserer og
selger sportsutstyr under merkene
Swix, Toko, Ulvang, Bavac og
Lundhags.
•Verdens ledende leverandør av
skivoks og relaterte produkter, betydelig produsent av skistaver, sportstekstiler, sportssko og produkter
for vedlikehold av sportsutstyr.
•Hovedkontor i Oslo, produksjon og
logistikk på Lillehammer, datterselskaper i USA, Japan, Tyskland, Sveits
og Sverige.
•Omsetning 689 millioner kroner
(2012).
•Etablert i Sverige i 1946, overtatt
av Tiedemannsgruppen (i dag Ferd)
i 1978.
•Heleid, inngår i Ferd Capitals portefølje. Engasjementet følges opp av
Investment Director / Co-head Trond
Solberg og Investment Manager
Fredrik Bjørland. Førstnevnte er
også er styremedlem, det samme
er Ferds eier og styreleder Johan H.
Andresen.
•Hjemmesider: www.swix.no
Swix Sport/Ferd Eiendom
Dette skal ikke bare bli et publikumsrettet
signalbygg, men også sportsbransjens mest
moderne produksjons- og logistikkanlegg
Ferdmagasinet 01/2014 – Side 7
Ferd
Samling med familie­
eierskap i fokus
Familieeierskap og ledelse av familieeide bedrifter var hovedtema da Ferd for første gang
samlet sitt nettverk til foredrag, paneldebatt og sosialt samvær. – Vellykket, dette skal
vi gjenta, sier konsernsjefen.
– Vi hadde lyst til å skape en
møteplass for styremedlemmer og
ledere i Ferd og porteføljebedrift­
ene, for nære rådgivere, forbind­
elser, gode venner og bekjente
– kort sagt Ferds nettverk. Derfor
inviterte vi til det vi håpet ville bli
en interessant og hyggelig kveld
rundt et aktuelt tema, og valgte å
sette fokus på familieeide selskap­er.
Dette er jo svært relevant for
oss, og eierformen har også fått
økende oppmerksomhet den siste
tiden, blant annet gjennom flere
forskningsrapporter, sier konsernsjef John Giverholt.
Vellykket møteplass
Begivenheten fant sted 16. januar
i ærverdige Gamle Logen på Grev
Wedels plass i Oslo. Og Giverholt
er godt fornøyd med frem­møtet,­
og ikke minst med tilbake­
meldingene han har fått etterpå.
– Responsen har vært entydig
positiv, og møteformen viste seg å
være godt egnet både til å styrke
relasjonene i vårt kontaktnett og
å formidle kunnskap om Ferd og
familieeierskap. Så dette kommer
vi til å gjenta, sier han.
Foredrag og paneldebatt
Den første delen av arrangementet
fant sted i Gamle Logens Store
Sal, der eier og styreleder Johan
H. ­Andresen innledet kort om
Ferds verdigrunnlag, egenart og
nyere historikk. Han delte også
egne erfaringer og refleksjoner
Side 8 – Ferdmagasinet 01/2014
Lang erfaring med familieeierskap: Johan H. Andresen innledet om Ferds verdigrunnlag, egenart og nyere historikk.
om familie­eierskapets fordeler
og utfordringer. Maria Pinelli
fra EY Global (tidligere Ernst &
Young) bidro med et internasjonalt
perspektiv på eierformen, hentet
fra hennes omfattende erfaring
som strategisk rådgiver for både
privateide og børsnoterte selskaper.
Og Kjell A. Nordström, finsk-
svensk økonom, professor, forfatter
og internasjonalt kjent ledelsestenker, ga et blikk inn i fremtiden
under overskriften «Capitalism 4.0
– Moderna Företag och Familje­
ägeande».
– Selv fikk jeg mye ut av paneldebatten, der deltakerne belyste
virksomhetsstyring i familie­
Ferd
1.
selskaper sammenlignet med andre
eierskapsformer ut fra ulik innfallsvinkel og erfaringsbakgrunn, sier
John Giverholt.
Panelet besto av Kristine
Klaveness, aktiv i ledelsen for
familieselskapet Klaveness Marine
Holding, og Harald Norvik, som
har bred erfaring som konsernsjef
og styreleder i flere kjente børsnoterte og offentlig eide selskaper.
Øyvind Bøhren er professor ved
BI, og bidro ut fra sin forskning
på selskapsledelse i ulike eier­
konstellasjoner, mens Trond Ø.
Westlie, Group CFO i A.P. Møller
– Mærsk fortalte om sitt virke som
ekstern leder i et stort familieeid
selskap. Debatten ble ledet av Terje
Svabø, kjent profil fra TV og aviser.
2.
3.
Utfordringer og sterke sider
– Familieeierskap er et tema som
naturlig opptar oss som har tilknytning til Ferd, vi viderefører jo 165
års sammenhengende historie med
samme familie på eiersiden.Vi ser
forøvrig at en personlig og aktivt
involvert eier gir forutsigbarhet
og fleksibilitet, som Ferds viktigste
konkurransefortrinn. I vårt tilfelle
gir dette korte beslutningsveier,
handlekraft, langsiktighet og evne
til å ta risiko. Men alle eier­former
innebærer både fordeler og utford­
ringer, og det var interessant å få
dele andres erfaringer og synspunkter, sier John Giverholt.
Arrangementet ble avsluttet
med buffet i Strangersalen i Logens
første etasje – både der og ellers
under arrangementet med rikelige
muligheter for mingling og dyrk­
ing av sosiale kontakter.
Samling for Ferds venner og bekjente:
1. Harald Norvik var bidragsyter i kveldens
paneldebatt. Her sammen med Jan Oksum,
styremedlem i Elopak.
2. Mulighetene til mingling og dyrking av
sosiale kontakter var de beste, og ble flittig
brukt.
3. Et blikk inn i fremtiden med professor og
forfatter Kjell A. Nordström på talerstolen.
Han er rangert blant verdens ledende
«management thinkers».
4. Halvor Namtvedt fra Grieg Invest,
Tore Ulstein (med ryggen til) og Gunvor
Ulstein, begge fra Ulstein Group, og Finn
Jebsen, styreleder Kongsberg Gruppen.
5. Harald Møller, velkjent skikkelse i
bilbransjen, i samtale med Odd Chr.
Hansen, velkjent skikkelse i blant annet
konsulentbransjen.
6. Urban Jansson, tidligere styremedlem i
Ferd, og Johan H. Andresen, Ferds eier og
styreleder.
4.
5.
6.
Responsen har vært entydig positiv.
Dette kommer vi til å gjenta.
Ferdmagasinet 01/2014 – Side 9
Mestergruppen
Bygger vinnerkultur
i Mestergruppen
Mikkel Sandvik (42) har så vidt rukket å finne seg til rette i kontorstolen, etter at han overtok som konsernsjef i Mestergruppen 1.
januar. – De ansatte er vår viktigste ressurs, sier han.
Tekst: Irina Lee
Mikkel Sandvik (42) har vært på
farten siden han overtok Mestergruppen etter konstituert konsernsjef Eskil Larsen i januar. Målet
har vært å hilse på flest mulig av
selskapets 400 ansatte.
– Hvis jeg skal være effektiv
som leder må jeg forstå menneskene som utgjør bedriften. Nå har
jeg fått sjansen til å snakke med de
ansatte, lytte til deres synspunkter
og fortalt dem litt om hva jeg
så langt har lært om ledelse, sier
Sandvik.
– Så langt har det vært utrolig
spennende å lære dette konsernet
å kjenne. Det består av dyktige
og kompetente medarbeidere, og
har en robust forretningsmodell.
Veldig mye bra har blitt gjort siden
Ferd tok over, men heldigvis er det
klart at det er mer å gå på. Nå blir
det min hovedoppgave å stake ut
kursen for den videre ­utviklingen
sammen med de ansatte og
­selskapets styre.
Rastløs ungdom
42-åringen kommer opprinnelig
fra Sola, og har reist verden rundt
på jakt etter nye opplevelser, kunnskap og erfaring. Han har ledet
bedrifter i USA og Hong Kong,
studert i Philadelphia og Italia, og
jobbet i internasjonale konsern i
en årrekke.
– Fra jeg var 18 og frem til
­tidlig i 30-årene var jeg en rastløs
Side 10 – Ferdmagasinet 01/2014
sjel. De siste årene har det roet seg
og nå er jeg godt etablert i Oslo
med kone og to barn, sier han og
ler.
Før han kom til Mester­
gruppen var Sandvik konsernsjef i
­Skandinavias nest største dørprodusent, Dooria, som er blant
Mestergruppens leverandører.
– Jeg ser mange likhetstrekk
i de ulike virksomhetene jeg har
jobbet, selv om det har vært i ulike
bransjer. Bedriftsutvikling handler
om å om bli god på alle ledd i
verdikjeden, sier Sandvik.
Medarbeiderskap
Tidligere har han jobbet med store
merkevarer, som Laerdal Medical,
Luxo og Dooria. Nå legger han
vekt på at han leder en klassisk
handelsbedrift.
– I andre bedrifter har jeg solgt
product brands, som har en kraft i
seg selv. I en handelsbedrift teller
menneskene 100 prosent. Dermed
blir kulturen viktigere enn noe
annet, sier Sandvik.
Han henviser til den anerkjente politikk- og filosofi­
professoren Peter F. Drucker, som
sier at ­«culture eats stategy for
breakfast». Å bygge en positiv og
solid bedriftskultur er derfor det
viktigste han kan bidra til som
leder, selv om det er klart at det er
helt avgjørende å ha en tydelig og
omforent strategi også.
– Det er viktig å jobbe med
«medarbeiderskap», i tillegg til
lederskap. Det innebærer at det
ikke bare er sjefene som har ansvar
for å bry seg om andre eller å være
oppmuntrende. Hver enkelt kan
ta ansvar, mene noe om arbeids­
plassen sin, og rekke opp hånden
for å bidra, sier Sandvik. Jeg tror
fullt og helt på at to hoder tenker
bedre enn ett, og at vi kollektivt
er sterkere enn vi er hver for oss.
Det er derfor det er så viktig å
gi rom for aktivt engasjement og
deltakelse i bedriftens utvikling
i hele organisasjonen. Deltakelse
i beslutningene gir også større
motivasjon og eierskap, det blir en
god sirkel.
– Tenk hvis alle ansatte klarer
å levere 80 eller 90 prosent av sitt
personlige potensial, i stedet for 60
eller 70 prosent. Det ligger enorm
kraft i det, legger han til.
Suksesskriterier
Ledelsen har en viktig jobb å gjøre
for å skape motivasjon og engasjement, men den aller v­ iktigste
personen som sørger for at du er
motivert og står på er deg selv,
mener Sandvik.
– Jeg kjenner at jeg blir
­motivert hvis jeg sier til meg selv:
«I dag skal jeg gi gass. I dag skal
jeg være en kanonbra medarbeider
og kollega. I dag skal jeg virkelig
levere på mitt beste.» Det gjør noe
med meg, sier den ferske konsernsjefen
Basert på egne erfaringer, har
Sandvik funnet noen kjennetegn
på suksessbedrifter:
• Selskapet har en tydelig plan og
strategi, som alle ansatte aktivt
forholder seg til.
• Selskapet har fokus på god
drift. – Slagordet til Mesterhus er «Det blir som avtalt».
Det er ingen selvfølge i denne
­bransjen, sier Sandvik.
• Selskapet satser på de ansatte
og videreutvikler dem, og får
lojalitet og kontinuitet tilbake.
– Det gir bedre drift, bedre
resultater og mer fornøyde
kunder, sier han.
Mestergruppen
•Mestergruppen AS er et av landets
ledende byggekonsern med en
omsetning på 2,8 milliarder.
•Markedet for byggevarehandel i
Norge ligger på rundt 40 milliarder
kroner årlig.
•Mestergruppen har rundt 9 prosent
markedsandel, og er dermed den
fjerde største aktøren i Norge.
Mestergruppen
På farten: Mikkel Sandvik (42) har besøkt
25 forskjellige anlegg etter at han overtok som
konsernsjef i Mestergruppen i januar.
Ferdmagasinet 01/2014 – Side 11
Ferd Invest
Slo markedet i
2013 også
Porteføljen vokste 41,2 prosent i verdi – 2,7 prosent mer enn referanseindeksen. Dermed
har Ferd Invest også i 2013 oppnådd forretningsområdets definerte mål: Å slå markedet.
2013 var enda et år da vi hørte
mye om krise og økonomisk
nedgangskonjunktur i store deler
av verden. Til og med i et ellers
privilegert Norge ser vi at det
begynner å bre seg noen mørkere
skyer på vår økonomiske himmel.
Derfor kan det virke paradoksalt at
aksjemarkedet har hatt kraftig vekst
og høy avkastning i en lang rekke
land i året som gikk.
Dette gjelder ikke minst for de
fire nordiske landene som utgjør
den geografiske rammen for
Ferd Invests investeringsmandat.
Alle børsene her hadde oppgang.
Helsingfors topper med 46 prosent,
mens Oslo Børs kom svakest ut
med en avkastning på «bare» 23
prosent.
– Svekkelsen av kursen for
norske kroner var imidlertid den
viktigste årsaken til at de øvrige
nordiske børsene ga oss høyere
avkastning enn den norske, sier
Alexander Miller, direktør for Ferd
Invest.
IT og konsum
I løpet av året er forøvrig andelen
av norske aksjer i forretnings­
områdets portefølje kraftig
redusert.
– Mye tyder på at den lange
perioden med høye råvarepriser
nærmer seg slutten.Vi har derfor
økt investeringene i konsument­
orienterte selskaper, og særlig
selskaper innenfor informasjonsteknologi, samtidig som vi vil
Side 12 – Ferdmagasinet 01/2014
være forsiktige med aksjer der
kursutviklingen er knyttet opp mot
råvaremarkeder, som for eksempel
metaller, sier han.
Målet nådd
En større andel investeringer
utenom Norge var et viktig bidrag
til at porteføljen fikk en så høy
verdivekst som 41,2 prosent i 2013,
og nådde en markedsverdi på fem
milliarder norske kroner. Dette var
2,7 prosent bedre enn den nordiske
indeksen som forretningsområdet
måles mot. Dermed nådde Ferd
Invest også i 2013 sitt definerte mål
– å slå markedet.
– Men man kan kanskje si at
den gode avkastningen først og
fremst ble oppnådd gjennom at vi
i stor grad unngikk å gjøre dårlige
investeringer i 2013 Dermed fikk
vi bra uttelling for den generelle
kursveksten, i tillegg til ekstra
avkastning for noen særlig gode
investeringer, sier Miller.
Han kan ellers se tilbake på en
god langsiktig historikk: De siste
syv årene har porteføljen han og
hans to kolleger forvalter oppnådd en betydelig meravkastning
i forhold til referanseindeksen, og
har slått markedet med 52 prosent
siden utløpet av 2006.
Mur av bekymringer
Hva skyldes så fjorårets gode
børstall? Kanskje først og fremst at
verden unngikk nye store økonomiske tilbakeslag i de fleste viktige
land, med en viss reservasjon for
enkelte fremvoksende økonomier,
mener Alexander Miller.
– Det ser ut til at investorene
fant tiden inne til å stryke mange
poster fra sine bekymrings­lister.
USA reetablerte seg som en
global vekstmotor, og mye tyder
på at bunnen ble nådd i de fleste
EU-landene i løpet av året, sier han
– og minner om at aksje­markedet
normalt ligger i forkant av svingninger i realøkonomien:
– Fryktet fall og forventet stigning tas gjerne ut i aksjekursene
før de realøkonomiske endringene
faktisk har inntruffet. Dermed
får vi det som i fagterminologien
kalles en multippelekspansjon, altså
at forholdet mellom aksjeverdi og
bedriftenes bokførte verdier eller
inntjening øker. Eller sagt på en
annen måte: Investorene er villig til
å betale stadig mer for den forvent­
ede inntjeningen fra selskapene,
forklarer Alexander Miller.
Fra bjørn til okse?
Miller legger til at vi som hovedtrend har hatt et «bear market»
helt siden 2000. Det vil si et
aksjemarked preget av pessimisme,
konjunktursvikt og manglende
vilje til å satse, riktignok med store
opp- og nedturer underveis.
– Historien vil muligens fortelle
oss at dette «bear»-markedet sluttet
i 2009. Børsene har nå steget i
fem år, og vi registrerer vi at den
gryende optimismen vi mente
å se ved inngangen til 2013 er
styrket gjennom året, sier han. Men
trekker samtidig frem et gammelt
investorordtak fra USA: «A bull
market climbs a wall of worry.»
– Den voksende optimismen
innebærer at «bekymrings­muren»
nå er blitt mindre solid – og
­dermed et dårligere fundament å
klatre videre på. Hvis dette viser
seg å stemme kan det bety at
potensialet for ytterligere børs­
oppgang er mindre i 2014 enn vi
har vært vant til de siste årene, sier
han.
Gode enkeltselskaper
Nå er uansett ikke denne typen
generelle markedstendenser noe
hovedelement i Ferd Invests
strategi.
– Vi vil fortsatt konsentrere
mesteparten av energien om å
finne lovende enkeltaksjer. Derfor
bruker vi mest tid på å se etter
­selskaper med gode produkter
rettet mot markeder med stort
potensial for vekst, som demon­
strerer sterk innovasjonsevne, og
som har en dyktig ledelse, sier
Alexander Miller.
Ett norsk, tre svenske
Ferd Invests største enkelt­
investering gjennom 2013 var
Opera Software, den eneste store
norske posten som er igjen i
­porteføljen.
– Denne investeringen ga i
løpet av året en avkastning på
Ferd Invest
163 prosent, og var den viktigste
bidragsyteren til forretnings­
områdets samlede resultat, sier
Alexander Miller.
De tre andre store resultat­
driverne er svenske: Autoliv er
­verdens største leverandør av
sikkerhetsutstyr til bilindustrien,
med en lang rekke produkter
som airbags, sikkerhetsbelter
og elektroniske og radarbaserte
systemer for varsling og automatisk
kjøretøykontroll på programmet.
Transmode er en ledende global
leverandør av optiske nettverksløsninger for faste og mobile nettverksoperatører, mens den fjerde av
stjernene i Ferd Invests portefølje i 2013, Novozymes, leverer
­enzymer til kjemiske prosesser som
­forvandler avfall fra maisproduksjon til biodrivstoff.
– Nå arbeider vi intenst med å
finne flere selskaper med potensial­for en tilsvarende utvikling.
Klarer vi dette skal også 2014 bli
et hyggelig år for Ferd Invest, sier
Alexander Miller.
Det ser ut til at investorene fant
tiden inn til å stryke mange poster fra sine
bekymringslister i 2013.
Slo markedet – igjen: Alexander Miller og kollegene Lars Christian Tvedt og Gaute Garshol har pene tall å vise til.
Ferdmagasinet 01/2014 – Side 13
Elopak
Dobler i Sankt
Petersburg
Stadig flere russere får sansen for juice og fersktappet melk på premiumkartonger: Nylig
måtte Elopaks fabrikkanlegg i Sankt Petersburg utvides til dobbel kapasitet for å holde
tritt med dagens og morgendagens etterspørsel.
Offisiell åpning etter alle kunstens
regler, med taler, stas og represen­
tanter for russiske og norske
myndigheter på plass: 26. februar
ble konverterlinje nummer to i
Elopaks fabrikkanlegg i Sankt
Petersburg åpnet. Oleg Fomichev,
viseminister i det russiske departementet for økonomisk utvikling,
klippet rødt bånd sammen med
statssekretær Dilek Ayhan (H) i
det norske Nærings- og fiskeri­
departementet. Æren av å trykke
på knappen­som satte det svære
maskineriet i gang tilfalt imidlertid
Maxim Kiselnikov, første vise­
minister for økonomisk utvikling
og investeringer i Leningrad-­
regionen – området rundt Sankt
Petersburg har beholdt sitt gamle
navn.
– Med denne nye konverter­
linjen i drift kan vi møte en stadig
økende etterspørsel fra russiske
forbrukere, og har også tatt høyde
for ytterligere vekst i årene fremover, sier Ivar Jevne, Executive
Vice President Boards and Blanks
Supply i Elopak.
«State of the art»
Elopaks russiske konverteranlegg –
anlegget der råkartongen påtrykkes
dekor, stanses ut i riktig form og
med bretteriller, side­sveises og flatpakkes for transport til kundenes
fyllemaskiner – har etter utvidelsen fått en totalkapasitet på 1,5
­milliarder kartonger i året.
– Sankt Petersburg-fabrikken
Side 14 – Ferdmagasinet 01/2014
Utvider: – Russland er det siste markedet i Europa hvor melkekonsumet øker, og fersk melk på kartong har et utpreget premiumimage, forteller Ivar Jevne. Foto: Elopak.
er preget av nyutviklet teknologi
og bransjens mest avanserte utstyr,
og er på alle måter internasjonal
«state of the art». Dette er et anlegg
vi har god grunn til å være stolt av,
sier Jevne. Han legger til at utvidelsen av fabrikken fikk bra presse-
Sankt Petersburg-fabrikken er preget
av nyutviklet teknologi og bransjens mest
avanserte utstyr.
Elopak
dekning i Russland, blant annet
med oppslag i Moskva-baserte
RBC, en av Russlands ledende
næringslivpublikasjoner.
Drikker mer melk
Elopak har allerede en sterk
­posisjon innenfor fersktappet melk
i Russland og SUS (Samveldet av
uavhengige stater), alliansen som
omfatter elleve av de de tretten
tidligere statene i Sovjetunionen.
Markedsandelen er i dag på 31
prosent, men ambisjonen er å øke
dette betraktelig etter at det nye
anlegget nå er kommet i drift.
– Russland er det siste markedet i Europa hvor melkekonsumet
øker, og fersk melk på kartong
har utpreget premium-image.
Utenfor byene er melk fortsatt
ofte noe man kjøper i spann, ellers
er det vanlig at melk omsettes i
pouch, det vil si en slags plastpose­
lignenede pakning, forteller han.
Kvalitetsbevisste kunder
Jevne understreker at kundene i
det russiske premiummarkedet er
svært kvalitetsbevisste.
– Pure-Pak-kartongens innebygde brukervennlighet, kombinert med Elopaks posisjon som
bransjens mest innovative aktør, gir
derfor et godt utgangspunkt for å
lansere nye produkter som slår an
i målgruppene.Vi ser også store
muligheter til å ta godt for oss i
juicemarkedet, der vi foreløpig
bare har en liten andel, sier han.
Sterke konkurrenter
I dette markedet må imidlertid
Elopak være forberedt på å møte
enda hardere konkurranse enn i
ferskmelksektoren. De to andre
store internasjonale aktørene, Tetra
Pak og SIG Combibloc, er selvsagt
også aktive i Russland, i tillegg
til at det finnes lokale kartong­
produsenter.
– Juice er selve kjerneområdet for de to store internasjonale
­konkurrentene våre, så vi står
overfor en tøff utfordring. Men
potensialet er tilsvarende stort,
og vi står godt rustet med de nye
Konverterlinje nummer to: Sankt Petersburg-fabrikken er preget av nyutviklet teknologi og bransjens mest avanserte utstyr, og er på
alle måter internasjonal «state of the art». Foto: Elopak.
høyteknologiske, aseptiske fylle­
maskinene Elopak har utviklet
de siste årene, sier Jevne. Det er
nemlig aseptisk emballasje som
dominerer i juicemarkedet, altså
den typen drikkekartong hvor
innholdet er pasteurisert, og som
derfor ikke trenger å stå i butikkenes kjøledisker.
Rekrutterer lokalt
Elopak har måttet øke bemanning­en foran åpningen av den nye
produksjonslinjen, og er dermed
kommet opp i totalt 139 med­
arbeidere i Sankt Petersburg.
– Driften skal være døgnkontinuerlig, og kravene til produksjonskvalitet og driftssikkerheter er
store.Vi er derfor svært avhengig
av dyktige medarbeidere. Generelle
erfaringer fra russisk arbeidsliv
viser at det fungerer best med
et samkjørt team som snakker
samme språk og forstår hverandre
kulturelt, så vi satser på å rekruttere
lokalt, sier Ivar Jevne.
Internasjonal åpning: Oleg Fomichev, viseminister i det russiske
departementet for økonomisk utvikling, svinger saksen sammen med
statssekretær Dilek Ayhan i Nærings- og fiskeridepartementet.
Foto: Elopak.
Ferdmagasinet 01/2014 – Side 15
Ferd Capital
Gylne tall fra dype
brønner
Interwell er en av de virkelig gylne suksessene i den norske oljeservicebransjen. Også
2013 ga kraftig vekst, og selskapet har doblet både omsetning og driftsresultat siden
Ferd gikk inn på eiersiden. Nylig økte Ferd sin eierandel, samtidig som alle aktive
­gründere forblir i selskapet.­
Totalt har omsetningen i Interwell
vokst fra 383 millioner kroner
i 2011 til 750 millioner i 2013,
driftsoverskuddet (EBITDA) fra
137 til 265 millioner.
Det er en
økning på henholdsvis 96 og 93
prosent.
– Vi har tro på en fortsatt god
utvikling, selv om mange andre
norske oljeserviceselskaper nå
sliter i motvind. Interwell risikerer
også å møte redusert investeringsvilje hos aktører i norsk sektor,
men selskapet er likevel i en noe
annen stilling enn de fleste andre
i bransjen, sier Morten Borge,
Investment Director og Co-Head
hos Ferd Capital, og medlem av
Interwells styre.
Relevant over hele verden
Borge begrunner dette med
at Interwells høyteknologiske
­løsning­er er like relevante for
olje- og gassbrønner over hele
verden, uavhengig om de er
offshore, ligger på gressletter eller
i ørkensand. S­ elskapet er derfor
mindre avhengig av utviklingen i
enkeltmarkeder.
– Interwell leverer dessuten
utstyr og tjenester som gjør det
mulig å øke utvinningsgraden og
forlenge levetiden for et oljefelt.
Det betyr at kundene til en relativt
sett lav kostnad får mer igjen
for svært store investeringer de
allerede har gjort. Dette er ikke
mindre interessant om tidene blir
dårlige og oljeprisen faller, sier han.
Side 16 – Ferdmagasinet 01/2014
Styrket eierandel
At Ferd har forventninger om
fortsatt positiv utvikling i Interwell
bekreftes ved at Ferd i februar i
år økte sin eierandel fra 34 til 58
prosent.
– Noen av gründerne ønsket
å redusere sin eksponering.Vi
setter stor pris på at de viste oss
tillit gjennom å tilby Ferd å kjøpe
aksjene. Tilliten er forøvrig gjensidig, vi har tro på både ledelsen og
bra. Den viser den industrielle
utviklingen det er mulig å skape
når gründere med teknisk og
operasjonell kompetanse kobles
med en profesjonell eier og dette
samarbeidet fungerer optimalt, sier
Tor Olav Meberg,VP Operational­­
Development ved Interwells
hovedkontor i Stavanger.
– Vi er stolte over hva vi har
fått til, og av at Interwell nå er ett
av få uavhengige brønnteknologi­
Det er fascinerende å se hvor høyt
teknologiutvikling står på agendaen hos
Interwell.
medarbeiderne i Interwell. Derfor
er vi glad for at samtlige aktive
gründere forblir i selskapet, både
som eiere og nøkkelpersoner. Det
er også positivt at noen av dem
valgte å kjøpe flere aksjer på lik
linje med Ferd, sier Borge, som ser
frem til å kunne videreføre et samarbeid han oppfatter som meget
konstruktivt.
– Bra reise med Ferd
Det er en oppfatning han deler
med gründerne som er medeiere i
Interwell:
– Reisen med Ferd har vært
selskaper som har størrelse og
kraft til å ekspandere videre
internasjonalt, supplerer Espen
Hiorth, s­jefingeniør ved Interwells
senter for teknologiutvikling
i Trondheim, og også en av
gründerne.
Plattform for nye ideer
Hiorth understreker at Interwell
dessuten har vist seg å være en
svært god plattform for å videre­
utvikle og kommersialisere
­teknologier og ideer.
– Vi har nå flere eksempler
på små teknologimiljøer som
søker mot selskapet, noe som kan
åpne for flere spennende vekst­
muligheter i fremtiden, sier han.
– Det er fascinerende å se
hvor høyt teknologiutvikling står
på agendaen hos Interwell, men
å lykkes her er jo åpenbart en
forutsetning for at selskapet skal
kunne fortsette å ligge i forkant av
konkurrentene, sier Runar Kvåle.
Han er Senior Investment Manager
hos Ferd Capital, og sammen med
Morten Borge ansvarlig for oppfølgningen av Ferds engasjement.
Unik teknologi
Det ligger da også en meget
omfattende forsknings- og
utviklings­innsats bak Interwells
stadig voksende serie av styrbare brønnplugger, beregnet på
å bli plassert dypt nede i olje- og
gassbrønner. Der gjør de det mulig
å kontrollere hva som pumpes
opp, tross ekstreme trykk- og
temperaturf­orhold. Blant annet kan
vannet som etter hvert utgjør en
stadig større del av brønn­strømmen
blokkeres, vann som ellers må
­skilles ut og behandles i prosess­
anlegg på plattformen.
– Dermed kan olje­
produksjonen økes, og utvinnings­
graden blir høyere gjennom
hele feltets levetid, som samtidig
forleng­es, sier Runar Kvåle.
I tillegg til selve utstyret leverer
Interwell kompetansen og tjenest­
ene som skal til for at en kjøper
skal få full nytte av Interwells
Ferd Capital
Resultater: Interwell har oppnådd suksess gjennom å koble gründere med teknisk og operasjonell kompetanse med profesjonelt eierskap. Interwells Espen Hiorth (venstre) og
Tor Olav Meberg representerer den første gruppen, Morten Borge og Runar Kvåle fra Ferd Capital den siste.
brønnplugger, også dette krevende
og høyt spesialiserte ytelser.
Verdensledende
– Da Ferd først investerte i
Interwell i 2010 var det ut fra en
begrunnet hypotese om at selskap­
ets teknologi var verdensledende.
Hypotesen har vi nå fått grundig
bekreftet, sier Morten Borge,
som mener at denne posisjonen
kombinert med unik servicekultur
og sterkt engasjerte medarbeidere
ligger bak den bemerkelsesverdige
suksessen. En suksess som ikke
minst er oppnådd i utenlandske
markeder:
– Ferd kom inn på eiersiden
i forbindelse med at Interwell –
eller Well Technology Group, som
selskapet da het – ville satse på
ekspansjon utenfor norske farvann.
På denne tiden sto kunder på den
norske kontinentalsokkelen for 68
prosent av omsetningen. I fjor var
andelen redusert til 39 prosent,
Dette er ikke mindre interessant om
tidene blir dårlige og oljeprisen faller.
Interwell AS
samtidig som salget i absolutte tall
hadde økt meget sterkt, sier han.
Dette er forøvrig en prestasjon
som nylig ble belønnet med prisen
Globetrotter of the Year under
«Gullkronen 2014», et arrangement
der oljebransjen hyller sine beste.
Ekspansjon i flere dimensjoner
Veksten har kommet i form av nye
kunder i etablerte markeder som
Norge, Storbritannia og Midtøsten,
og fra nye markeder, blant annet i
USA, Danmark, Øst-Asia, Australia,
og flere regioner i Midtøsten. En
annen viktig vekstfaktor er nye
produkter og teknologier som ser
dagens lys i Interwells forskningsog utviklingsavdeling i ­Trondheim,
en innsats som i fjor høst blant
annet ble belønnet med en høythengende innovasjonspris for et
nytt system som effektivt fjerner
småstein, slam og annet rusk fra
oljebrønner, og dermed sparer
operatøren for store kostnader.
– Nå er Interwell i tillegg godt
i gang med å utvikle ytterligere en
vekstdimensjon gjennom oppkjøp
av teknologiselskaper, sier Morten
Borge, og viser til at Interwell så
sent som i januar i år kjøpte seg
opp fra 33,4 til 66,34 prosents
eierandel i Vosstech, en bedrift som
har utviklet brønnteknologi som
bredder Interwells produktspekter
og teknologiplattform.
•Utvikler og leverer høyteknologiske
løsninger for olje- og gassbrønner.
•Ferd Capital er med 58 prosents
eierandel største aksjonær.
•Tidligere administrerende direktør i
Kongsberg Maritim Torfinn Kildal er
styreleder, Morten Borge representerer Ferd i styret.
•Hovedkontor i Stavanger, avdelinger
i Trondheim og Stavanger; kontorer
i Aberdeen i Skottland, Houston i
USA, Dammam i Saudi-Arabia, Doha
i Qatar, Abu Dhabi og Dubai i De
forenede arabiske emirater, Muscat
i Oman; representasjon i Danmark,
Aserbajdsjan, Malaysia, Vietnam,
Indonesia og Australia.
•Ca. 300 ansatte.
•Omsetning 750 millioner kroner
(2013).
•Hjemmeside: www.interwell.com
Ferdmagasinet 01/2014 – Side 17
Ferd Sosiale Entreprenører
Mangfold med mening
Seema jobber for økt mangfold i arbeidslivet, og veileder kvinner med flerkulturell bakgrunn til å bygge karrierer. – Vi gir dem støtte og ressurser til å bli arkitekter i eget liv, sier
Loveleen Rihel Brenna. Hun bruker sin egen historie til å inspirere andre.
Tekst: Irina Lee
I januar ble Seema innlemmet
i porteføljen til Ferd Sosiale
­Entreprenører. For gründer og
daglig leder Loveleen Rihel
Brenna var det en stor drøm som
gikk i oppfyllelse.
– At vi har fått plass i
porte­føljen til Ferd Sosiale
Entreprenører­betyr enormt
mye. Da tenker jeg ikke bare på
det økonomiske. Ferd besitter
stor kompetanse, både i forhold
til business og samfunnsansvar.
For meg er de to dimensjonene
likeverdige. Det å ha noen å kaste
ball med og få faglig støtte fra er
svært verdifull, sier Brenna.
Direktør for Ferd Sosiale
Entreprenører, Katinka Greve
Leiner, gleder seg også til å følge
Seema tett i tiden fremover.
– Jeg er imponert over hvordan
dette talentprogrammet åpner
dører for deltakerne, og hvordan
mentorordningen bidrar til en
viktig bevisstgjøring. Dette er en
skreddersydd ledelsesopplæring
kombinert med kompetanseheving
innen mangfoldsledelse for norske
bedrifter, sier Leiner.
Skaper innovasjon
Seema forretningsidé bygger på to
pilarer. Den første retter seg mot
bedrifter, og tar sikte på å få norsk
næringsliv til å se hvilke ressurser
ulikheter representerer. Gjennom
foredrag, kurs og konsulent­
Side 18 – Ferdmagasinet 01/2014
tjenester gir Seema næringslivet
kunnskap om hvordan man kan
lede mangfoldet for å gjøre det
lønnsomt. Det handler blant annet
om hvordan få tak i kompetent
arbeidskraft, hvordan utvikle nye
kundegrupper og nye produkter.
– Mangfold skaper innovasjon,
men det forutsetter at ledelses­
strategien er innovativ! Mangfolds­
ledelse må inn på alle plan, og
påvirker alt fra språket vi bruker,
hvordan lederstil vi velger, hvilke
strukturer vi bygger og hvordan vi
leder prosesser, sier Brenna.
For det andre tilbyr Seema et
talentprogram for kvinner med
flerkulturell bakgrunn. Gjennom
programmet får kvinnene tett oppfølging gjennom to år, og tilgang
til verktøy, kompetanse og nettverk
for å lykkes i næringslivet.
Utstøtt
Bakgrunnen for Seemas engasjement og ideen om å hjelpe kvinner
med en annerledes bakgrunn er
gründerens egen historie. Loveleen
Rihel Brenna er født i India i 1967
og kom til Norge sammen med
foreldrene i 1972. Familien bosatte
seg i Kristiansand. Da Loveleen
var 18 ½ år ble hun giftet bort i et
arrangert ekteskap. Ekteparet fikk
to barn, men etter 11 år valgte hun
å skille seg. Det førte til at hun
ble utstøtt fra innvandrermiljøet i
Kristiansand.
– Da oppdaget jeg at jeg ikke
hadde noen ting. Jeg var 30 år
gammel, uten utdanning, uten
jobb, uten nettverk. Alt jeg hadde
hatt var i det indiske miljøet. Da
det forsvant mistet jeg alt, inkludert
alle mine relasjoner, sier hun.
Rollemodell
Det ble starten på en lang og
bratt oppoverbakke. Den fraskilte
tobarnsmoren bestemte seg for å
ta grep.
– Jeg ville bygge mitt liv. Mitt
mål var å bli en mamma som mine
barn kunne stole på, som de kunne
støtte seg til og som de kunne
være stolte av. Jeg ønsket å være en
rollemodell, sier Brenna.
For å kunne lede sine barn,
måtte hun først kunne lede seg
selv. Hun gikk grundig til verks.
Kommunikasjonskompetanse,
sosial kompetanse, utdanning,
jobb og tankemønstre var noen av
områdene hun tok tak i.
– Det var som å ta en EU-­
kontroll på hele meg. Jeg oppdaget
for eksempel at tankemønstrene
mine i stor grad dreide seg om
utenforskap, om hvordan jeg var
annerledes enn andre, fordi jeg
hadde vokst opp med indisk kultur,
sier Brenna.
Kunnskapen hun opparbeidet
seg og endringene hun gjennom­
gikk i denne prosessen, har hun
senere benyttet for å lede og
inspirere andre. I dag er Brenna en
etterspurt foredragsholder.
– Jeg legger vekt på hvilke grep
jeg gjorde for å reise meg. Det
handler om drømmer, hovedmål og
delmål. Du klarer ikke nødvendigvis å gjennomføre alt du planlegger,
men hvis du følger drømmen har
du i hvert fall en retning, og du
lever i tråd med dine verdier. Hvis
du ikke legger noen planer for ditt
liv, så vil noen andre legger planer
for deg. De samsvarer sjelden med
det du drømmer om, sier Brenna.
Seema
•Seema ble etablert i 2012, og ble
startet av Tone Elisabeth Kleven og
Lovelee R. Brenna. Selskapet eies
og ledes i dag av Loveleen R. Brenna.
•Seema jobber for å øke mangfoldet i
det norske arbeidsmarkedet, og bidra til å få flerkulturelle kvinner inn i
leder- og mellomlederposisjoner.
•Kvinnene skal gjennom selvledelse
lære å bli bevisst hvordan de kan ta
gode valg, slik at de finner veien inn
og opp i arbeidslivet.
•Samtidig gis bedrifter og ledere i
næringslivet opplæring i «mangfoldsledelse» gjennom kompetanseutvikling og holdningsendring.
Ferd Sosiale Entreprenører
Veileder kvinner med flerkulturell bakgrunn i karrièrebygging: –
Mangfold skaper innovasjon, men det forutsetter at ledelsesstrategien er
innovativ, sier Loveleen Rihel Brenna. Foto Stian Gregersen.
Ferdmagasinet 01/2014 – Side 19
Ferd Sosiale Entreprenører
Årets viktigste m For femte år på rad arrangerte Ferd en åpen konferanse om sosialt
entreprenørskap. Konferansen har blitt en viktig møteplass for
sosiale gründere, investorer og offentlige myndigheter.
Tekst: Irina Lee
– Dette er ikke en arena hvor man
kommer for å lytte. De som deltar
på konferansen kommer fordi de
ønsker å få til noe, sier Katinka
Greve Leiner, direktør for Ferd
Sosiale Entreprenører.
Årets konferanse gikk av
­stabelen 13. februar på Norsk
design- og arkitektursenter (DogA)
i Oslo sentrum, og tiltrakk seg over
300 deltakere.
– Vårt ønske er å skape en
arena hvor sosiale entreprenører
kan møte andre som bryr seg om
­sosialt entreprenørskap, sier Leiner.
Dobbel bunnlinje
Konferansen bidrar samtidig
til å synliggjøre resultatene og
Side 20 – Ferdmagasinet 01/2014
e­ rfaringene til Ferd Sosiale
­Entreprenører gjennom deres
­mangeårige arbeid. Selskapet
ønsker på denne måten å vise
andre at det er mulig å skape
­resultater på den «doble bunn­
linjen», det vil si både samfunnsmessig og økonomisk. Tanken
er å inspirere private bedrifter,
­investorer, stiftelser og det offentlige til å bidra til at flere sosiale
gründere kan realisere sine ideer,
og skape bærekraftige resultater.
– I stedet for å ha et smalt
tema for konferansen valgte vi
dette året å ha temaer som favnet
hele omlandet rundt de sosiale
entreprenørene. Dette inkluderer
kunder, investorer, det offentlige
som rammesettere, og alle andre
som jobber rundt de sosiale
Ferd Sosiale Entreprenører
øteplass
Konferanse for femte gang: –Vårt ønske er å skape
en arena hvor sosiale entreprenører kan møte andre
som bryr seg om sosialt entreprenørskap, understreker
Katinka Greve Leiner.
Ferdmagasinet 01/2014 – Side 21
Ferd Sosiale Entreprenører
­entreprenørene, sier Leiner.
Konferansen belyste ulike
temaer gjennom dagen, blant annet
om fag og forskning, som viser at
sosialt entreprenørskap bidrar til
målbare resultater. I et tema om
rammesetting og politikk ble søkelyset rettet mot hvordan det offentlige kan tilrettelegge for sosialt
entreprenørskap. I tillegg ble pekt
på hvordan ikke-offentlige aktører,
som private selskaper, stiftelser og
organisasjoner kan bidra i kraft av
kompetanse og ressurser.
– Et mål er selvsagt å få flere på
banen som har penger og er villige
til å gjøre noe, sier Leiner.
Investorlunsj
Nytt av årets var en såkalt investorlunsj, der spesielt inviterte gjester
fikk møte fem sosiale entreprenø-
rer over en lunsj. Entreprenørene
fikk anledning til å presentere sine
prosjekter, mens investorene fikk
anledning til å få mer informasjon
om potensielle investeringsmuligheter.
– Selv om det ikke har resultert
i konkrete investeringer så langt,
pågår det nå flere dialoger som vi
oppfatter som seriøse, sier Leiner.
Det ble arrangert flere workshops under konferansen. Her ble
det lagt til rette for å diskutere og
finne løsninger på utfordringer
som sosiale entreprenører kan støte
på.
– Vi fikk tilbakemeldinger om
at det hadde skjedd mye spennende
i løpet av dagen. Mange hadde
etablert nye kontakter gjennom
workshopene, og enkelte hadde
til og med klart å løse konkrete
problemer underveis. Dette viser at
vi har klart å skape en handlings­
orientert konferanse, sier Leiner.
Offentlig engasjement
Hun er i tillegg spesielt fornøyd
med at så mange fra det offentlige
Norge deltok på konferansen.
Arbeidsminister Robert Eriksson
spilte en aktiv rolle, og deltok
på scenen under konferansen.
Blant publikum satt dessuten en
lang rekke offentlige ansatte, fra
ulike departement, direktorater,
­Stortinget og andre institusjoner.
– Helt fra starten har vi invitert
det offentlige til dialog og jobbet
for å synliggjøre at sosiale entreprenører er et viktig laboratorium for
velferdsstaten. Det er en kjensgjerning at sosiale entreprenører ikke
klarer seg uten at det offentlige er
Livlig: Årets konferanse ble arrangert i Norsk design- og arkitektursenter (DogA) i Oslo sentrum, og tiltrakk seg over 300 deltakere.
Side 22 – Ferdmagasinet 01/2014
interessert i dem, som kunder eller
i andre relasjoner.Vi ønsker å vise
det offentlige at sosiale entreprenører er spennende samarbeidspartnere for dem, sier Leiner.
H. K. H. Kronprinsesse
Mette-Marit deltok under årets
konferanse, og fulgte dermed
opp engasjementet fra i fjor, da
kronprinsparet var tilstede. I år
intervjuet hun et par av ungdommene som har deltatt i prosjektet
til Lyk-z & døtre. Senere delte
hun også ut prisen til Årets sosiale
entreprenør 2014, som i år gikk til
Monsterbedriften (se egen sak).
Ferd Sosiale Entreprenører
Monsterbedriften til topps
Etter å ha vært blant de nominerte i fjor, gikk Monsterbedriften helt til topps under
kåringen av Årets sosiale entreprenør 2014.
Tekst: Irina Lee
Det ble elleville jubelscener da
H. K. H. Kronprinsesse Mette-Marit
kunngjorde Årets sosiale entreprenør 2014 under konferansen
Sosialt Entreprenørskap på DogA
13. februar.
– Monsterbedriften har de siste
årene vist stor progresjon og kraftig
vekst. Disse menneskene river ikke
bare ned. De bygger også opp,
leste kronprinsessen fra juryens
begrunnelse.
Vinnerne fikk overrakt en
glassblåst statuett og en enorm
sjekk til en verdi av en halv million
kroner. Likevel er det ikke pengene som betyr mest for de stolte
vinnerne.
– Pengene vil gjøre det mulig
for oss å realisere enda flere av våre
drømmer. Den anerkjennelsen
denne prisen representerer, betyr
likevel mye mer. Dørene inn til
næringslivet har allerede begynt
å åpne seg, sier gründerne Stig
­Morten Seierstad og Thomas Doull.
Sosial dimensjon
Det er ti år siden Thomas Doull
startet forløperen til dagens
suksess­bedrift. Forretningsidéen er
å tilby godt, gammeldags sjaue­
arbeid, og selskapet har spesialisert
seg på oppdrag for byggebransjen.
Siden starten har de revet om lag
5 500 bad. I tillegg til å fjerne
rør og rive fliser, pigger de gulv,
­sanerer asbest og kjerneborrer.
Eller kort sagt: Alt som krever
hardt arbeid.
– Jeg har alltid vært opptatt
av å hjelpe andre ut i arbeid, men
det var først da Stig Morten kom
med i selskapet for fire år siden at
den sosiale dimensjonen ble tillagt
større vekt, sier Thomas Doull.
I dag rekrutterer selskapet
fleste­parten av sine ansatte blant
personer som har erfaring fra rus
Årets sosiale entreprenør: H. K. H. Kronprinsesse Mette-Marit og Johan H. Andresen har akkurat overrakt vinnersjekken til
Monsterbedriftens (fra venstre) Matthias Grøtvedt, Stig Morten Seierstad, Oskar Nikolaisen og Thomas Doull.
og kriminelle miljøer. De ansatte
får ikke bare et tilbud om jobb,
men også muligheten til å bo
sammen i egne boliger, såkalte
Monsterbo.
– Dermed blir vi mer enn en
arbeidsplass.Vi bygger en kultur
og blir en slags familie, som hjelper
og støtter hverandre. Med rutiner,
kameratskap og en følelse av
fellesskap på plass, kan den enkelte
få mulighet til å realisere det han
drømte om da han var ung, sier
Stig Morten Seierstad.
Han har selv en fortid som
rusmisbruker, og sittet i fengsel i
over seks år.
– Selv om nåtiden og fremtiden
betyr alt, er det viktig for meg å ta
med min historie. Det viser andre
at det finnes muligheter og håp,
selv om man står i en vanskelig
situasjon, sier Stig Morten.
Nominert i fjor
Selskapet var allerede i fjor blant de
fem nominerte som konkurrerte
om den gjeve utmerkelsen. Den
gang nådde de ikke helt opp, men
de fikk mange råd fra juryen om
hva de kunne ta tak i for å bli
bedre.
– Vi deltok også på kurs i regi
av Ferd Sosiale Entreprenører, hvor
vi blant annet ble utfordret på
hvordan vi kan måle suksess. Det
satte griller i hodet på oss for å nå
de målene vi ønsket. Prosessen ga
oss mye å jobbe med, som vi har
tatt tak i, sier Thomas Doull.
Etter å ha vunnet årets pris er
han glad de ikke vant i fjor.
– Fjorårets nominasjon styrket
oss og bidro til at vi ville kjempe
enda hardere for å nå våre mål, sier
han.
Grenseløse ambisjoner
Det siste året har de utvidet
virksomheten til skogsarbeid og
linjerydding, og gründerne har
allerede mange ideer om hvordan
de kan vokse videre.
– Når jeg tenker på hva vi
fikk til for prispengene på 50 000
kroner i fjor, er det ikke grenser
for hva vi kan få til for 500 000
kroner, sier Thomas.
I fjor opprettet Monster­
bedriften en avdeling på Gjøvik.
Nå er nye avdelinger på trappene
i Mjøndalen og Kristiansand, og
etter hvert på Eidsvoll. Stig Morten
legger ikke skjul på ambisjonene:
Om fem år skal Monsterbedriften
være i alle de store byene over hele
landet.
– Det er alltid noe som
skal rives, sjaues og males, også
utenfor Norges grenser. Sverige,
Skandinavia, Europa, overalt.
Derfor vil det alltid være et marked
for hardt, ærlig arbeid!
Neste års konferanse går av
stabelen 12. februar 2015. Påmeldingen til Årets sosiale entreprenør
2015 åpner 1. september på www.
sosentkonferansen.no. På nettsiden
ligger også opptak av hele årets
konferanse. Årets konferanse ble
for øvrig fulltegnet på tre uker.
Ferdmagasinet 01/2014 – Side 23
Dette & Hint
Gjør kildesortering morsomt for barn
«Lag et nytt spill basert på samme
prinsipper som Aball1, slik at det
kan bli gøy å lære hva, hvor og
hvordan man kildesorterer.» Slik
lød utfordringen til den sosiale
entreprenøren Gladiator GT, som
tidligere har utviklet læringsspillet Aball1 som nå tas i bruk av
stadig flere skoler i inn- og utland.
Utfordringen kom fra Grønt
Punkt, et ikke-kommersielt selskap
som ivaretar returordninger og
material­gjenvinning for miljø­
bevisste bedrifter.
– Nå lanserer vi resultatet:
«Aksjon Fraksjon» heter den
­norske versjonen av spillet, den
engelske «Recycle Race», forteller
Tor Sandnes, daglig leder i
Gladiator.
Spillet består av en stor matte
med figurer og kort med bilder av
forskjellige typer avfall som kan
brukes i en rekke ulike spill. Barna
Leker og lærer: Aksjon Fraksjon er et morsomt spill med mange muligheter – og er
samtidig effektiv opplæring i resirkulering og kildesortering. Foto: Gladiator.
må løpe, hoppe, leke og bruke
hodet – samtidig som de lærer om
gjenbruk og kildesortering på en
morsom måte. I tillegg kommer en
app som aktiviseres via smarttelefon og QR-kode, og som gir en
fullstendig oversikt over hvor man
kan levere avfall rundt om i landet,
og hva det blir til etterpå.
– Loop Miljøskole, Grønt
Punkts forlengede arm inn
mot skoleverket, har bidradd
med uvurd­erlig kunnskap og
entusiasme, og dermed sikret det
faglige innholdet i spillet, sier
Sandnes.
– Og det fysiske materiellet er
produsert av gjenbruks­materialer
så langt det har latt seg gjøre,
og oppbevares i en gigantisk
Pure-Pak-kartong av bølgepapp,
­supplerer Ingrid Lille Thorsen,
Manager Market Communication
hos E
­ lopak. Det er markedsførings­
teamet ved Elopak Corporate
Office, konsernets internasjonale
hovedkontor på Spikkestad, som
har stått for design og produksjon
av oppbevaringsboksen.
– I tillegg har Elopak og Ferd
bidradd økonomisk som sponsorer,
mot at Gladiator skal bidra i teambuilding-konferanser med spillene
Kjenning fra frokostbordet: Elopak har
utviklet en gigantisk «Pure-Pak-kartong»
som hendig emballasje for Aksjon
Fraksjon.
sine. De er nemlig morsomme og
lærerike for voksne også, sier hun.
De første 650 settene og
app’en er i hovedsak finansiert
av Sparebankstiftelsen DNB, og
er øremerket 4H Norge. Ellers
er skoler og barnehager de mest
aktuelle kjøperne av det nye spillet.
Mer informasjon på loop.no eller
aksjonfraksjon.no.
Ferds sosiale entreprenører 2013
Nytt om navn
For Ferd Sosiale Entreprenører
ble 2013 et år å se tilbake på med
glede, ifølge den ferske publikasjonen Ferd Sosiale Entreprenører:
Resultater 2013. De tre porte­
føljebedriftene Gatemagasinet
Asfalt, Ungt Entreprenørskap
og Unicus nådde alle målet om
å kunne stå på egne ben, og går
over i en nyopprettet Alumni-­
portefølje. Annet som trekkes
frem er en forskningsrapport som
viser samfunnsverdien av sosialt
entreprenør­skap, utarbeidet på
oppdrag fra forretningsområdet.
Videre fortelles det om høyt
aktivitets­nivå både sentralt og i
bedriftene, og om én ny sosial
entreprenør som er tatt inn i
porteføljen.
Aleksander
Wisem Sahnoun
(29) begynte 3.
februar som
analytiker i Ferd
Hedgefond. Han
kommer fra
Storebrand, hvor
han startet som
konserntrainee
og deretter
Foto: Herman
jobbet to og et
Dreyer
halvt år som
porteføljeforvalter i ­Storebrand Asset
Management. ­Sahnoun var markeds­
operatør for livselskapenes porteføljer,
handlet­­valuta for interne og eksterne
­mandater, og hadde dessuten
utviklings­ansvar for gruppens verktøy
og modeller. Han har en master i
samfunnsøkonomi fra Universitetet i
Oslo med ett år ved University of
California, Berkeley. I god Ferd-ånd
jobber han frivillig for Røde Kors
Lekse­hjelp én kveld i uken, og til­bringer
ellers fritid med trening og venner.
Ferd Sosiale
Entreprenører
Resultater
2013
Rapporten kan lastes ned
fra www.ferd.no/fse.
SOSIALE ENTREPENØRER
Side 24 – Ferdmagasinet 01/2014