Elopak går nye veier
04/2013 KONSERNMAGASIN UTGITT AV FERD AS Side 4 Elopak går nye veier Innhold 4 Elopak: Lanserer nyskapningen EloBrick Innhold Leder Side 3 Not just another Brick: Nye takter hos Elopak Elopak Side 4 «Murstein»: EloBrick blir supplement til klassisk mønekartong Ferd Capital Side 8 Oppdrag og heder: Kontrakter til Aibel, prestisjepris til Interwell Ferd Capital Side 10 Investorer i kø: Napatech ble første Ferd-selskap på børs Ferd Capital Side 12 Heder: CFEngine inn i JPMorgan Chases «Hall of Innovation» Swix Sport Side 14 Velkledd i løypa: Skisporten har fått sitt motstykke til smoking Aibel: Ferd Capital: Milliardkontrakt med Statoil Ringer for Napatech Ferd Invest Side 16 Bulls & Bears: Om lange linjer i aksjemarkedet Ferd Eiendom Grønt gress, godt miljø: Tiedemannsparken er åpnet Side 18 Ferd Eiendom Side 20 Justert strategi: Konkurransefortrinn skal utnyttes enda bedre 8 Ferd Ferd er et familieeid norsk industri- og finanskonsern som utøver langsiktig, aktivt eierskap i sterke selskaper med internasjonalt potensial, og driver finansiell virksomhet gjennom investeringer i et bredt spekter av aktivaklasser. Ferd, konsernledelsen: Kontakt John Giverholt, tlf. 67 10 80 13. 10 Forretningsområder Ferd Capital, industrielle investeringer. Kontakt Runar Kvåle, tlf. 67 10 80 58. Ferd Invest, investeringer i nordiske aksjer. Kontakt Alexander Miller, tlf. 67 10 80 16. Ferd Hedgefond, internasjonal hedgefondportefølje. Kontakt Kristina Jacobsen, tlf. 67 10 80 15. Ferd Special Investments, utnytter muligheter som ikke passer inn i de øvrige forretningsområdenes mandater. Kontakt Arve Ree, tlf. 67 10 80 19. Ferd Eiendom, kontor-, lager- og logistikkeiendommer, utvikling av boligprosjekter for salg, utenlandske eiendomsfond. Kontakt Carl Brynjulfsen, tlf. 67 10 80 80. Ferd Sosiale Entreprenører, ikkekommersiell støtte til entreprenører med innovative svar på sosiale utfordringer. Kontakt Katinka Greve Leiner, tlf. 67 10 80 50. Ferd Sosiale Entreprenører Side 20 Bedre fremtid: Johan H. Andresen etterlyser flere sosiale investorer Dette & Hint Side 24 God stemning: Juletre, nisse og gløgg i Tiedemannsbyen Redaksjonen: Redaktør: Martine Turmo Garshol Tekst: Hans Gudmund Tvedt/Ferd Foto: Olav Heggø/Ferd Design/Layout: Bolt Communication AS Ferdmagasinet er utgitt av: Ferd AS Strandveien 50 Postboks 34 1324 Lysaker Trykk: Aktiv Trykk | Opplag: 1 750 Telefon: 67 10 80 00 Faks: 67 10 80 01 På forsiden: Konsernsjef Niels Petter Wright vil at Elopak skal gå nye veier. Nå lanseres EloBrick – en ny kartongtype for selskapet, og en ny utfordrer i drikke kartongbransjens største markeds segment. Side 4–6 Side 2 – Ferdmagasinet 04/2013 SOSIALE ENTREPENØRER Leder Not Just Another Brick in the Wall Det er faktisk slik at en god emballasje er en avgjørende del av produktet du har på frokostbordet, ved grytene, eller på farten til neste avtale. Den første grunnen er at vi i lang tid har arbeidet med å utvikle en helaseptisk «GableTop», eller mønekartong. Den er litt enkelt sagt den beste kartong i verden, den kombinerer lang holdbarhet for alle typer produkter med brukervennlighet for konsumenten. Noe for enhver god smak der, altså. Men Elopak er ikke den største leverandøren, langt derifra.Vi har vært lillebror, og tidvis minstemann i flere tiår. Storebror har nettopp gitt oss en lissepasning. Og vi tar den på strak vrist.Vi kaller den EloBrick. Og den behøver ikke pakkes inn engang. Fredelig jul. Foto: Frederic Boudin. Det er lett å ta ting for gitt. Pakninger for eksempel. De bare er der. Selv om dette er en tid på året hvor vi er veldig opptatt av pakker. Og hvor du kanskje gjør deg ekstra flid med innpakningen. Det gjør Elopak også. For det er faktisk slik at en god emballasje er en avgjørende del av produktet du har på frokostbordet, ved grytene, eller på farten til neste avtale. Det er trevalig å dra med seg en ku inn i et møterom. Eller å drasse med seg en stor pose med appelsiner og en presse inn i garderoben. Og så holder produktet mye lenger med emballasje. Noen ganger helt til neste jul. Elopak har alltid hatt fokus på kvalitet på ferske varer, og som eier kan jeg, i all beskjedenhet, si at det har de blitt rasende gode på å levere. Og nå vil Elopak også bidra til at du får langtidsholdbare varer, fortrinnsvis ikke under treet, men de fleste andre steder. Den andre grunnen er at det markedet Elopak i utgangspunktet opererer i er et systemmarked. I praksis vil det si at for å kunne sikre integriteten til et produkt ved å tilfredsstille alle krav til hygiene, presisjon, pris og logistikk, for å nevne noen måleparametere, så står leverandøren for hele systemet, både emballasjen og maskinen som fyller og lukker pakningen. Men nå har noen systemleverandører, hvorav Elopak er en, oppnådd et nivå av raffinement som gjør at de også kan levere emballasjemateriale til andre maskiner enn sine egne. PS. Husk at kartongene skal resirkuleres, også i høytiden. Johan H. Andresen Det høres jo litt selvsagt ut, men tidligere har det vist seg at «fremmed» emballasje kan skape kaos på maskiner de ikke «kjenner igjen». Dette kan bety svinn, nedetid, grå hår, ødelagt materiale, og alt annen tjafs som uventet produksjonsstans fører med seg. Her er det systemleverandørene, i samarbeid med de store kundene, som kan bidra til at dette ikke skjer. Da er det en fordel for alle parter at kundene er så sofistikerte at de har egne tekniske avdelinger som sikrer kjøring av materiale fra forskjellige leverandører. Og Elopak har testet sine produkter så ustoppelig mange ganger at, vel, det skal ikke stoppe opp når vi nå setter i gang med leveranser til andres maskiner. Likevel, dette er strategisk sett, hvis du er den største leverandøren, en risikosport å åpne opp for. Ferdmagasinet 04/2013 – Side 3 Elopak Produktutvikling, anskaffelse av produksjonsutstyr og oppbygging av organisasjons- og markedsfunksjoner ble gjennomført på rekordtid. Side 4 – Ferdmagasinet 04/2013 Elopak Utfordrer i gigantmarked Med nyskapningen EloBrick lanserer Elopak for første gang et emballasjemateriale som ikke er beregnet på egne fyllemaskiner. EloBrick er beregnet for maskiner basert på rullmating, og produktet kommer som et supplement til Elopaks velkjente Pure-Pak system. Stort marked: Niels Petter Wright lanserer et Elopak-alternativ også i det rimeligere prissegmentet for drikkekartong. Ferdmagasinet 04/2013 – Side 5 Elopak Det er egentlig en revolusjon: Helt siden etableringen i 1957 har Elopak konsentrert seg om å utvikle og komplettere sitt PurePak mønekartongsystem. Dette er kartongen vi kjenner så godt fra frokostbordet, den som har et spisst «møne» på toppen. Utfordres – og utfordrer Inntil nylig var drikkekartongmarkedet fullstendig dominert av systemleverandører. Kartong, fyllemaskiner og utstyr, servicetjenester og vedlikehold har vært en integrert leveranse, og kundene har dermed i praksis vært bundet til én leverandør. – Nå ser vi en tendens at flere store kunder ønsker en endring i dette, og at aktørene i emballasjebransjen begynner å tilby kartonger for hverandres maskiner. Det er en utfordring til oss – som vi møter med selv å utfordre våre konkurrenter, sier konsernsjef Niels Petter Wright. Det er særlig store kunder med kapasitet til å bygge opp eget serviceapparat som nå ser seg om etter alternative leverandører. De foretrekker skarpere priskonkurranse fremfor den høyere graden av sikkerhet og forutsigbarhet som en systemleverandør kan tilby, noe de kan gjøre fordi de håndterer en større andel av de praktiske og tekniske problemstillingene selv. Seriøs og anerkjent Tidligere har det vært enkelte mindre produsenter som har forsøkt seg som utfordrere i «brick»-markedet, der svensksveitsiske Tetra Pak hittil har hatt en tilnærmet monopolsituasjon. Utfordrerne har imidlertid ikke klart å overbevise om at de kan oppfylle de ekstreme kravene til kvalitet og leveringssikkerhet som bransjen stiller. Dermed blir Elopak – som en av de tre store aktørene i det globale drikkekartongmarkedet – den første virkelig seriøse utfordreren. – Selv om Elopak er den minste av de tre store har vi for lengst Side 6 – Ferdmagasinet 04/2013 dokumentert vår kompetanse, og vi er bredt anerkjent både for kvalitet og pålitelighet, sier Wright. Rekordrask prosess Det var så sent som vinteren 2012 at Elopak besluttet å satse på EloBrick. I oktober samme år ble det etablert en egen forretningsenhet, mens produktutvikling, anskaffelse av produksjonsutstyr og oppbygging av organisasjons- og markedsfunksjoner ble gjennomført på rekordtid. Siden har EloBrick vært gjenstand for intens utprøving på testanlegget i Elopaks forsknings- og utviklingsavdeling på Spikkestad. Dette er faktisk den eneste delen av prosessen som ikke har fått lov til å gå fort. Feil ved aseptisk kartong kan gi dramatiske resultater for både produksjon og produktkvalitet, så her ble ingenting overlatt til tilfeldighetene. – Vi har også drevet beta-testing hos noen utvalgte kunder. Og nå lanseres EloBrick kommersielt, og er allerede å finne i noen butikker, sier Wright. Han legger til at Elopak ikke er bekymret for etterspørselen. – Det er mange drikkevareprodusenter rundt om i verden som ønsker en alternativ kilde for kartong til sine rullmatede maskiner, sier han. Produksjonsutstyret klart Selve produksjonen av den nye forpakningstypen skjer ved Elopaks anlegg i Speyer i Tyskland, Fastiv i Ukraina og Århus i Danmark. – Vi bruker råmateriale fra vårt nylig oppgraderte coatinganlegg i Terneuzen i Nederland, og fra en helt ny coatinglinje i Århus. Ellers utnytter vi både eksisterende og nytt maskinutstyr for trykking og produksjon, sier Wright. Han legger til at Elopak ikke har noe ønske om å bli systemleverandør for denne kartongtypen; det er ikke aktuelt å tilby fyllemaskiner eller andre deler av produksjonslinjen. Vokse videre Når Elopak nå lanserer EloBrick forpakningsmateriale for rullmating har dette også sammenheng med ønsket om å vokse videre. – I dag har våre mønekartonger en meget sterk posisjon i det europeiske markedet for fersktappet melk og juice. Så sterk at det er begrensede muligheter for å øke markedsandelen ytterligere. Og totalmarkedet for fersktappede produkter vokser ikke, forteller Wright. Det siste har sammenheng med at melkekonsumet går ned i de fleste av landene der forbrukerne tradisjonelt stiller høye krav til melkekvalitet, det vil først og fremst si Nord-Europa, USA og Canada. – Skal Elopak vokse videre er vi med andre ord nødt til å erobre en større del av markedet for aseptisk emballasje – altså produkter som er varmebehandlet og pakket under sterile forhold, og som står i vanlige butikkhyller istedenfor i kjøledisken, sier Wright. Fortsatt satsing på mønekartong Elopak arbeider med å videreutvikle posisjonen som ledende innenfor mønekartong, der også rollen som systemleverandør vil forbli viktig. – Det er mange drikkevareprodusenter som fortsatt vil være best tjent med helhetlige leveranser. De vil blant annet få god nytte av en ny aseptisk versjon av Pure-Pak som snart er klar for levering, og av en nyutviklet og meget avansert fyllemaskin som produseres hos Elopaks fabrikkanlegg i Tyskland, sier Niels Petter Wright – som understreker at mønekartong vil forbli et av Elopaks hovedforretningsområder. – Men EloBrick markerer det største skiftet i Elopaks historie hittil, og har potensial til å gi konsernet en ny posisjon i markedet, sier han. Elopak Det er mange drikkevareprodusenter rundt om i verden som ønsker en alternativ kilde for kartong til sine rullmatede maskiner. Visjon for nye tider «We want to be the preferred beverage carton system partner.» Slik lød Elopaks visjon frem til sensommeren i år – formulert på engelsk, som seg hør og bør i et selskap med 95 prosent av medarbeiderne utenfor Norge. – Med nye EloBrick på trappene så vi imidlertid at denne formuleringen ikke passet så godt lenger. Vi er jo ikke «system partner» – systemleverandør – for denne nye produktkategorien. Vi har tilpasset oss i et omskiftelig forretningsmiljø, og dette må gjenspeiles også i vår visjon, sier konsernsjef Niels Petter Wright. Kommunikasjonsbyrået Dinamo ble hentet inn for å bistå i prosessen. Resultatet: ”Making packaging count, making customers matter”. En visjon som trenger noen utfyllende kommentarer for å bli riktig forstått, mener Wright: – «Making packaging Count» går på at emballasje teller for resultatene våre kunder oppnår. Vi vil forsterke effekten gjennom tilbudet av ulike emballasjetyper som både ivaretar de praktiske funksjonene og reflekterer innholdets karakter. Kvalitetsvare med eksklusive egenskaper, et bra produkt i midtsjiktet, et rimelig alternativ? Vi skal uansett bidra med emballasje som gir riktige signaler, sier han. Neste ledd, «Making customers matter», skulle være klart nok: – I Elopak skal vi være nær våre kunder. Vi skal forstå deres behov, finne de riktige løsningene, bidra til at kundene skinner overfor sine kunder, altså sluttbrukerne, sier Wright. Parallelt med visjonen ble det også utviklet et nytt Mission Statement: «Elopak is preserving the world’s resources in a healthy, safe and sustainable manner, by providing liquid food paper packaging solutions. We have a proven track record with deep system knowledge. We are a dynamic organization, always working in close collaboration with our customers, committed to quality and growth.» De gamle kjerneverdiene står imidlertid fast: «Think clearly, Act dynamically, Behave with integrity». Prosessen med å forankre den nye plattformen internt er i full gang: Niels Petter Wright besøker selv forretningsenheter rundt om i verden for å fortelle medarbeiderne om selskapets reposisjonering og nye plattform, mens medarbeiderne gjennom gruppeoppgaver skal beskrive hva dette betyr for dem i praksis. To typer: Til venstre Elopaks klassiske Pure-Pak med «møne»– som nå får selskap av nykommeren EloBrick. Foto Elopak. Foto: Elopak Ferdmagasinet 04/2013 – Side 7 Ferd Capital Milliardkontrakt fra Statoil, Det norske inn på kundelisten Gode nyheter for Aibel i travel førjulstid: Først fornyet Statoil en avtale om vedlikehold og modifikasjoner verdt fem milliarder kroner. Kort etter kom to oppdrag fra Det norske oljeselskap, et nytt tilskudd til kundelisten. – Det er en tillitserklæring når Statoil forlenger avtalen som gjør Aibel til oljeselskapets største leverandør av vedlikeholds- og modifikasjonsarbeid. Det befester Aibels posisjon som et ledende oljeserviceselskap, og er strategisk viktig for virksomheten. Slik kommenterer Morten Borge, Investment Director og C o-Head i Ferd Capital, meldingen om at Statoil i slutten av november valgte å utøve sin opsjon, og dermed forlenget rammeavtalen fra 2010 med to år. Dette betyr at Aibel tilføres nye oppdrag til en verdi av rundt fem milliarder kroner for perioden frem til 31. juli 2016. Landanlegg og offshore – Aibel skal fortsette arbeidet på samtlige installasjoner der selskapet har oppdrag i dag – det vil si landanleggene Kårstø, Kollsnes og Sture, dessuten offshore installasjonene Draupner, Statfjord, Oseberg, Huldra/Veslefrikk, Njord, Kristin, Norne og Hammerfest LNG. Dette er nesten halvparten av alle Statoils anlegg totalt, sier Borge. Han legger til at oppdraget engasjerer rundt 2500 Aibelmedarbeidere, og sikrer at samtlige av selskapets lokasjoner langs norskekysten kan videreføre sine oppgaver. Statoil gjennomfører jevnlig kvalitetsmålinger av leverandørenes ytelser, og Aibel fremheves blant annet for å ha utmerket seg innenfor helse-, miljø og sikkerhet. – Forlengelsen av avtalen viser at Aibels strukturerte og system atiskearbeid innenfor både HMS og andre områder er blitt lagt merke til, og at dette nå har gitt uttelling, sier Morten Borge. Oppkobling og vedlikehold En uke etter at storkontrakten var vel i havn kom neste gode nyhet: Det norske oljeselskap – Det norske til daglig – hadde gitt kontrakten for oppkobling av Ivar Aasen-plattformen til Aibel. I tillegg kommer en intensjonsavtale om vedlikeholds- og modifikasjonsoppgaver samt driftsstøtte, denne har en varighet på seks år, med to opsjonsperioder, hver på Oppdraget engasjerer rundt 2 500 Aibel-medarbeidere, og sikrer at samtlige av Aibels lokasjoner langs norskekysten kan videreføre sine oppgaver. Side 8 – Ferdmagasinet 04/2013 to år. Samlet verdi er rundt 660 millioner kroner, fordelt med 390 millioner på oppkoblings kontrakten og 270 millioner på intensjonsavtalen. – For Aibel betyr dette at selskapet har fått en ny og viktig kunde som anerkjenner selskapets kompetanse på et meget krevende område, og i tillegg opplever Aibel som en konkurransedyktig sam arbeidspartner på vedlikeholds- og Ferd Capital Store kontrakter: Runar Kvåle (venstre) og Morten Borge registrerer fornøyd at kundene har tillit til Aibel. modifikasjonssiden, sier Runar Kvåle, Senior Investment Manager i Ferd Capital, og sammen med Morten Borge ansvarlig for å følge opp engasjementet i Aibel. Starter umiddelbart Byggingen av Ivar Aasen- plattformen skjer i Singapore, mens Aibel skal sette sammen moduler og montere plattformen på havbunns installasjonen. Oppkoblingen offshore starter sommeren 2016, men kontrakten er delt inn i flere faser, og arbeidet starter umiddelbart. – Aibel vil samarbeide tett med verftet som bygger plattformdekket, både under selve byggeprosessen og i forbindelse med ingeniørarbeidet, som forøvrig utføres i London. Dette er viktig for å sikre en smidig oppkobling, sier Kvåle. Ledelse, administrasjon, planlegging og prefabrikasjon i forbindelse med oppkoblingen gjøres ved Aibels verft i Haugesund.Arbeidet starter i mai 2015, og vil på det meste sysselsette rundt 300 med arbeidere. Ivar Aasen er Det norskes første store utbygging som operatør, og består av funnene på Ivar Aasen, Hanz og West Cable. Feltet inneholder rundt 150 millioner oljeekvivalenter, og første olje er ventet i slutten av 2016. Det norske er et uavhengig oljeselskap som konsentrerer seg om leting, utbygging og drift av petroleumsressursene på norsk sokkel. Selskapet har noe over 200 ansatte, hovedkontor i Trondheim og kontorer i Oslo og Harstad. Prestisjefylt pris til Interwell – Kan dere finne en løsning som gjør det mulig å plassere og fjerne plugger og ventiler i en oljebrønn, og samtidig få bort småstein, slam og annet rusk fra selve brønnboringen? Omtrent slik lød forespørselen fra en av Interwells kunder. Oljeserviceselskapet tok den tekniske utfordringen på strak arm. Resultatet ble en tilleggsmodul som kobles på Interwells øvrige brønnintervensjonsutstyr, og som fanger opp og fjerner de ofte betydelige mengdene avfall som kan samle seg i et borehull. Og dette er viktig, for avfallet kan skape problemer når de avanserte styringssystemene skal plasseres eller fjernes dypt nede i brønnen, der de opererer under ekstreme trykk- og temperaturforhold. Nå er Interwells løsning belønnet med den prestisjefylte innovasjonsprisen som hvert år utdeles av Europa-avdelingen av organisasjonen Intervention & Coiled Tubing Associaton (ICoTA) – som fremhever Interwells EJCA (Expandable Junk Catcher Add-on) som et eksempel på grensesprengende ingeniørkunst som sparer brønnoperatøren for meget tid- og kostnadskrevende arbeidsoperasjoner. Interwell er et norskbasert selskap som utvikler og leverer høyteknologiske løsninger for olje- og gassbrønner, og som har kunder både offshore og i ørkensand. Ferd Capital er største eier med en andel på 34 prosent. Aibel på jobb: Medarbeidere i full gang med revisjonsstanse på Kårstø, et av anleggene som omfattes av vedlikeholds- og modifikasjonsavtalen med Statoil. Foto: Øyvind Sætre/ Aibel» Ferdmagasinet 04/2013 – Side 9 Ferd Capital Børsklokken ringte for Napatech Fredag 6. desember kl. 09.00 kunne administrerende direktør Henrik Brill Jensen i Napatech ringe i bjellen fra galleriet på Oslo Børs: Det danske IT-selskapet, der Ferd Capital er største eier, var tatt opp til notering. – Napatech er ikke bare det første av Ferd Capitals venture-selskaper som blir børsnotert, men det første Ferd-selskapet som er børsnotert. Og da er det ekstra hyggelig at dette ble en av de mest suksessrike børsintroduksjonene for et ITselskap siden tusenårsskiftet, målt i mengden penger som er hentet inn, sier Bjørn Erik Reinseth – inntil nylig partner i Ferd Capital, nå administrerende direktør for investeringsselskapet Foinco. Det var imidlertid Reinseth som sto i spissen for investerinsteamet da Ferd gikk inn på eiersiden tidlig i 2006, og han har vært Ferds representant i styret fram til børs noteringen. Reinseth fortsetter i styret som uavhengig styremedlem. Fra null til to hundre – Napatech hadde en omsetning på tilnærmet null da vi innledet engasjementet.Vi så imidlertid et stort potensial. Nå er Napatech verdensledende på sitt område, med en forventet omsetning i år tilsvarende godt over 200 millioner norske kroner, forteller Reinseth. Og da tegningsperioden var slutt kunne styret i Napatech fastslå at interessen hadde vært stor i investormiljøene. Overtegningen var betydelig, det viste seg dessuten at selskapet hadde hentet inn mer penger enn kjente aktører som Bouvet, Trolltech, Mamut og NextGenTel, og omtrent det samme som Asetek og FunCom. Side 10 – Ferdmagasinet 04/2013 Opera Software er ett av svært få teknologiselskaper som i løpet av de siste årene har samlet større beløp i en børsintroduksjon – eller en IPO, for Initial Public Offering, som en børsnotering med innhent ing av ekstra kapital ofte blir kalt. Gevinst og frisk kapital – Introduksjonskursen ble satt til 58 kroner per aksje. Det verdsetter Napatech til rundt 350 millioner norske kroner etter IPO’en. Da har selskapet fått tilført 110 millioner kroner i frisk kapital, mens Ferd og de øvrige aksjonærene som har vært med på å bygge opp selskapet deltok i et mindre nedsalg av aksjer. Ferd Capital vil likevel være største eier også etter børsintroduk sjonen, men andelen reduseres fra 33,34 prosent til 22,25, forteller Reinseth – som samtidig sier seg tilfreds med at Ferds engasjement i oppstartsfasen har bidradd vesentlig til å skape varige verdier og sette tydelige spor, i beste samsvar med konsernets visjon. Ellers er det verdt å merke seg at Napatech valgte Oslo Børs fremfor København og Stockholm. Så potensial i Napatech: Bjørn Erik Reinseth sto i spissen for investeringsteamet da Ferd gikk inn på eiersiden tidlig i 2006. Det er ekstra hyggelig at dette ble det en av de mest suksessrike børsintroduksjonene for et IT-selskap siden tusenårsskiftet – målt i penger hentet inn. Ferd Capital Tatt opp til notering: Napatech-sjef Henrik Brill Jensen svingte den berømte bjellen som ringer nye selskaper inn på Oslo Børs. – Det er i Oslo flest sammenlignbare aksjer er notert, og det er en tydelig større interesse for høyteknologiselskaper her enn i København. Dette har man forøvrig registrert også i internasjonale finansmiljøer, sier Reinseth. Ny fase, mer kapital Ti år etter oppstart er Napatech på sin side moden for en ny fase i utviklingen. Selskapet er en tekno logisk overlegen posisjon på sitt felt. Nå er tiden inne til å oppnå bredere gjennomslag i markedet. Markedsapparatet skal bygges ut, samtidig som det selvsagt er nødvendig å satse for å beholde det teknologiske forspranget på konkurrentene. I tillegg vil Napatech utvikle tilleggsprodukter både på hardvare- og programvaresiden. – Med pengene fra noteringen i ryggen, og dessuten en ny mulig kilde til kapital gjennom børsen, har Napatech fått finansi elle muligheter til å trappe opp virksomheten, lansere produkter for nye vertikaler og geografier samt å utnytte eventuelle gunstige oppkjøpsmuligheter, sier Bjørn Erik Reinseth. – Napatech har store ambisjoner. Målet er å etablere en de facto standard innenfor nettverksstyring og sikkerhetsprodukter, legger han til. Først ute Napatech var forøvrig det første selskapet som utviklet intelligente nettverksadaptere som analyserer, styrer og overvåker trafikken i store datanettverk. Siden har selskapet videreutviklet sine løsninger til et nivå som har gitt innpass hos noen av verdens mest krevende aktører innenfor finans og telekommunikasjoner, dessuten hos store offentlige og private nettverksoperatører. Trafikken i datanettverk har en årlig vekstrate på 60 prosent, samtidig som overføringshastigheten stadig øker. Standardløsninger for nettverksovervåking tilfredsstiller ikke lenger krevende kunders behov. Napatechs kretskort og programvare kan derimot enkelt tilpasses hvert enkelt nettverk. Samtidig skjer prosesseringen i egne kretskort. Dermed belastes ikke kapasiteten i nettverksserverne – på samme måte som behandlingen av grafikk i en datamaskin vanligvis foregår i et eget grafikkkort. – Napatechs løsning avlaster med andre ord nettverksserverne. Dermed kan hastigheten i nettet akselereres, og hele kapasiteten frigjøres til brukerapplikasjoner. Dette er av stor økonomisk verdi, og sikrer høy betalingsvillighet, sier Reinseth, og legger til at Napatechs løsninger typisk vil kunne ligge i forkant av behovene gjennom tre til fem år. – Da må de normalt byttes ut med en ny og oppdatert versjon. Dette åpner for gjentatte salg med jevne mellomrom, og det svekker jo ikke akkurat de langsiktige utsiktene for Napatech, sier Bjørn Erik Reinseth. Napatech A/S •Utvikler og leverer intelligente adaptere med programvare til styring og overvåkning av store datanettverk for å øke kapasitet, hastighet og sikkerhet •Etablert i 2003 med det nordiske ventureselskapet Northzone og danske DTU Innovation som hovedeiere, det siste med tilknytning til Danmarks universitetsmiljø •Ferd Venture ble eier i 2006 gjennom å bidra med en betydelig andel av fem millioner dollar i ny kapital •Forventet omsetning 2013 mellom 200 og 210 millioner, historisk årlig vekstrate på rundt 20 prosent. Driftsoverskudd (EBITDA) i 2012 var 22 prosent •106 ansatte. Hovedkontor i København, salgskontorer i USA, Brasil, Sør-Korea og Japan, produksjon outsourcet til Sveits og USA •Notert på Oslo Børs 6. desember 2013 Ferdmagasinet 04/2013 – Side 11 Ferd Capital Høythengende anerkjen JPMorgan Chase, et av verdens ledende finanskonserner, har innlemmet CFEngine i sin «Hall of Innovation». En ære som blir få selskaper til del – og en inngangsbillett til høyeste nivå i amerikansk næringsliv. – Å bli innlemmet i JPMorgan Chases «Hall of Innovation» forutsetter at man har levert ekstraordinære prestasjoner, så dette er en viktig anerkjennelse av innovasjonsevnen og gjennom føringskraften som ligger bak CFEngines markedsledende løsning for IT-automatisering. Slik kommenterer Adrian Hall, President og Chief Executive Officer i CFEngine, æren som ble selskapet til del da det i oktober i år ble innlemmet i den e ksklusive gruppen av høyteknologiske oppstartsselskaper i «Hall of Innovation». Utvalgt CFEngine, som i utgangs punktet er norsk og inngår i Ferd Capitalsportefølje, var valgt ut av JPMorgan Chases informasjonstekniske toppledelse. Og Reynold Jabbour, øverste ansvarlige for konfigurering av bankens ITsystemer, hadde mye godt å si: – CFEngines nyskapende teknologi har gjort at vi har kunnet konfigurere våre server parker rundt om i verden løpende og på konsistent vis. Dette betyr reduserte kostnader, lavere risiko, bedre effektivitet og raskere markedstilpasning. Teknologien har også gjort det enklere å standardisere, samtidig som systemene kontrollerer seg selv og automatiskkorrigerer avvik, uttalte han i forbindelse med Side 12 – Ferdmagasinet 04/2013 Dette er en viktig anerkjennelse av innovasjonsevnen og gjennomførings kraften hos CFEngine. Adrian Hall J.PMorgan Technology Innovation Symposium i Menlo Park i California. Tilgang på toppnivå – Dette er ikke bare en flott anerkjennelse, en innlemmelse i «Hall of Innovation» blir lagt merke til. Det betyr noe når en av verdens mest krevende teknologibrukere fremhever et IT-selskap som på mange måter fortsatt er i oppstarts fasen, for bidrag av betydelig verdi. Det vil gi oss bedre tilgang på toppnivå i andre banker og finansinstitusjoner, og for den saks skyld generelt hos bedrifter i det internasjonale toppsjiktet, sier Knut Stålen, daglig leder av den norske delen av selskapet og økonomi direktør internasjonalt. Ledende finanskonsern JPMorgan Chase & Co er, målt ut fra en aktivapost på 2 500 milliarder dollar, USAs største finanskonsern. Virksomheten er multinasjonal, og omfatter de fleste former for bank-, finans- og investerings tjenester for både næringsliv og privatmarked. Blant kundene er flere av verdens største selskaper, kjente statlige og private institusjoner, dessuten flere millioner bedrifter og privatpersoner. Dagens JPMorgan Chase ble til i 2000 gjennom fusjon mellom Chase Manhattan Corporation og J.P. Morgan & Co. J.P Morgan og Chase er forøvrig fortsatt i bruk som varemerker, henholdsvis for konsernets mer eksklusive tjenester og kredittkort. Kundeliste i særklasse CFEngines programvare er ellers i bruk også hos andre amerikanske storbanker, og hos IT-selskaper som Cisco, Linkedin og IBM. Universi teter og forskningsinstitusjoner, den amerikanske marinen og en rekke selskaper fra den eksklusive Fortune 100-listen står også på kundelisten. – Det er nå mer enn 10 000 virksomheter med til sammen ti millioner servere i over hundre land som bruker vår programvare, og antallet øker raskt, forteller Knut Stålen. Pioner innenfor DevOps CFEngine fremheves som en pioner innenfor automatisert konfigurering og drift av datasentre og serverparker – og innenfor «DevOps», som er et nytt uttrykk for programvare som gjør det mulig for bedrifter å forene de beste bidragene hos på den ene siden utviklerne (Developers), og på den andre siden de som står for den daglige driften (Operators). Dette er to grupper som begge er avgjørende for at et selskap skal kunne tilby oppdaterte og velfungerende løsninger, men som har hovedfokus på henholdsvis innovasjon og effektiv, stabil drift – to størrelser det kan være vanskelig å kombinere. – Med CFEngine er det blitt mulig å ivareta begge funksjoner under ett. Dette er særlig viktig for aktører med desentraliserte serverparker som skal utgjøre en funksjonell og effektiv nettsky. Ferd Capital nelse til CFEngine Setter pris på CFEngine: Det er dimensjoner over JPMorgan Chases hovedkontor i Park Avenue på Manhattan. Foto official-ly cool / Wikimedia Commons. CFEngine AS •Norsk IT-selskap som utvikler programvare for automatisert konfigurasjon og drift av datasentre og serverparker. Navnet står for «Configuration Engine» •Programvaren utfører automatisk vedlikeholdsrutiner og program vareinstallasjoner i datasentre, gjerne med tusenvis av servere med ulike operativsystemer og forskjellige brukerapplikasjoner •Programvaren overvåker server funksjonene kontinuerlig, rapporterer feil og tilfører serverne en «selvhelbredende» egenskap som gjør at avvik og feilfunksjoner automatisk styres tilbake mot ønsket status •Programvaren videreutvikles og distribueres av CFEngine AS, med hovedkontor og utviklingsavdeling i Oslo og internasjonal ledelse, salgsog supportvirksomhet i CFEngine, Inc. i Palo Alto i California •Programmet ble først utviklet av professor Mark Burgess i 1993, mens selskapet ble etablert i 2008 av Mark Burgess og Thomas Ryd, i 2 CFEngine Logotype dag henholdsvis teknisk direktør og direktør for forretningsutvikling •Ble en del av Ferd Capitals venture portefølje i februar 2011. Ferd Capitals engasjement følges opp av Senior Investment Manager Dagfinn Teigland, som sammen med Bjørn Erik Reinseth representerer Ferd i CFEngines styre Vi er med andre ord i forkant innenfor et av de aller raskest voksende feltene innenfor databransjen, sier Knut Stålen. Sikter mot elitedivisjonen Så har da også CFEngine tatt mål av seg til å bli en av de fem største i sin kategori, som ellers består av tradisjonelle aktører som Hewlett-Packard, IBM, Computer Associates og BMC Software. – Men skal vi lykkes er det ikke nok at vi i har et signifikant teknologisk forsprang på konkurrentenes mer tradisjonelle produkter.Vi må også kunne levere slik kunder i verdensklasse forventer, både når det gjelder drift, service og rent forretningsmessig, sier Stålen. Derfor har CFEngine i 2012 hatt mye oppmerksomhet rettet mot disse sidene av virksom heten – først ved at Adrian Hall ble hentet inn som ny toppsjef, senere gjennom å styrke ledelsen med nye direktørstillinger for salg, markedsføring og produktstyring, alle tilknyttet kontoret i Palo Alto i Silicon Valley. – I ansettelsesprosessene erfarte vi at CFEngine nå tiltrekker seg toppkvalifiserte medarbeidere. Dette blir i hvert fall ikke vanskeligere etter den aner kjennelsen vi har fått fra JPMorgan Chase, sier Knut Stålen. Det vil gi oss bedre tilgang på toppnivå i andre banker og finansinstitusjoner, og for den saks skyld generelt hos bedrifter i det internasjonale toppsjiktet. Knut Stålen Ferdmagasinet 04/2013 – Side 13 Swix Skisportens svar på Overtrekksdressen Triac kommer med egen dresspose, og setter en ny standard for bekledning i skisporet. – For maksimal ytelse på kalde dager går det ikke an å være bedre kledd, sier Per Henning Grimsrud hos Swix. Tekst Irina Lee Denne gangen har ikke Swix spart på noen detaljer, og ingenting er overlatt til tilfeldighetene. Lang varig forskning, avanserte materialer og gjennomtenkt design ligger til grunn for overtrekksdressen Triac, som ble lansert denne høsten. – For noen år tilbake lagde vi en stav som het Triac. Det ble verdensbeste stav, og representerte et kvantesprang i forhold til datidens teknologi. Nå har vi satt tilsvarende standard når det gjelder bekledning, sier Per Henning Grimsrud, direktør for sportsdivisjonen i Swix. Forskningsprosjekt Arbeidet med overtrekksdressen Triac startet for et to-tre år siden, da Swix deltok i forskningsprosjektet «Cold Wear», i samarbeid med blant andre Sintef og Statoil. Hensikten var å finne ut hva som skal til for å skape et plagg med best mulig funksjonalitet. – Forskerne gjennomførte blant annet body mapping. Enkelt forklart er det en kartlegging av kroppens varme og kalde soner under trening, sier Grimsrud. Undersøkelsene viser at en skiløper gjerne er varm under armene og på ryggen. Dette er områder som ikke utsettes for mye vind, og hvor kroppen skiller ut mye svette. Derimot blir løperen gjerne kald på forsiden av kroppen, særlig på overkroppen, og på bakenden. Side 14 – Ferdmagasinet 04/2013 – Plagget er konstruert for å ta hensyn til de ulike temperatur sonene, både i valg av materialer og design. Det er for eksempel brukt mer isolerende og vindstoppende materialer, som Gore Windstopper, på steder man blir kald, mens det er lagt inn ventilasjonshull på steder man blir varm. I tillegg er det langt inn stretchmaterialer i plaggene, blant annet ved knærne, for å sikre optimal bevegelighet, sier Grimsrud. Leveres i dresspose Disse kvalitetene bidrar til at dressen passer godt for topputøvere som går fort og svetter mye, og for tur gåere som ønsker å holde seg varme underveis. – En turløper vil kunne bruke disse plaggene på en kald høstdag, eller fra 0 grader og nedover. En toppløper vil kanskje vente med å bruke den til gradestokken går ned mot 5-6 minusgrader. Det kommer an på hvilket intensitetsnivå man legger seg på. Triacdressen isolerer såpass godt at den rett og slett kan bli for varm hvis det ikke er kaldt nok ute, sier Grimsrud. Samtidig er plaggene temperaturregulerende, og satt sammen av materialer som puster. I tillegg er det lagt inn en rekke smarte løsninger, som kommer alle brukere til gode, enten det er snakk om eliteutøvere eller skigåere som liker å stoppe opp underveis. Dressen har blant annet en egen lomme til mobilen. Det følger også med et ekstra etui for å holde telefonen eller iPoden varm og tørr. I lommen på jakken er det klipset fast et pusseskinn til briller, og refleksdetaljer i sømmene gir plagget god synlighet. Triac-dressen leveres til og med i en egen dresspose! – Det gjør at den blir lett å ta med seg. Dessuten er jo dette et høyteknisk produkt som koster litt penger. En dresspose er praktisk måte å beskytte plagget på, sier Grimsrud. Cross over Selv om overtrekksdressen er designet med tanke på langrenn, er det ingenting i veien for at den også kan brukes til andre aktiviteter. – Det er naturlig å tenke cross over når det gjelder flere av våre produkter. Foreløpig har vi ingen konkrete planer om å utvide kles kolleksjon til andre sportsgrener, men mange av våre plagg kan brukes både til løping og sykling, sier Grimsrud. Et viktig moment når det gjelder Triac-dressen har vært å sikre at den ikke skal være for tung. Det kan være en utfordring når man lager et plagg som skal brukes på kalde dager, samtidig som materialene skal puste og være vannavvisende. – Triac er ikke verdens letteste plagg, men i forhold til funksjonaliteten så veier det lite. Dette er dressen for dem som ønsker det beste av det beste, sier Grimsrud. Swix smoking Dette er dressen for dem som ønsker det beste av det beste. Opptur i Europa Det er ikke bare innen skibekledning at Swix har kommet med spennende nyheter den siste tiden. Selskapets satsing i Mellom-Europa har endelig begynt å gi resultater, etter flere år med hardt arbeid. – I 2005 etablerte vi et datter selskap i Tyskland. På den tiden var Nordic Walking-staver svært populært. Jeg vet ikke om vi var uheldige eller udyktige, men plutselig kom det et bråstopp i markedet. Dermed hadde selskapet blodrøde tall fra første stund, sier Grimsrud. 2007 ble det mørkeste året. Da var underskuddet på nesten to millioner euro. Det tyske selskapet hadde på denne tiden 16 medarbeidere. – Vi vurderte flere ganger å legge ned selskapet, og heller gå over til en distributørmodell. I ettertid har det vel vist seg at det kan lønne seg å ha litt is i magen, sier Grimsrud. Kinderegg Det avgjørende vendepunktet kom i 2009, med ansettelsen av dagens administrerende direktør, Raik Kald mote: Denne høsten lanserte Swix Triac-dressen, som setter en ny standard for skibekledning.Triac er lansert i en egen herre- og damemodell. Foreløpig leveres begge kun i sort, og det er mulig å kjøpe jakken og buksen separat. Dittrich. Han kom fra det tyske selskapet Holmenkol, som er en av Swix’ argeste konkurrenter innen skismøring. Sammen med ham startetSwix en betydelig snuoperasjon i Tyskland, der blant annet staben ble slanket ned til fire personer. – Dittrich er en person som ikke er redd for å gjennomføre endringer. Han klarte å kutte kostnader, få høyere marginer og øke salget. Et bedre kinderegg enn det kan man ikke drømme om. Når en person har alle de tre egenskapene, gir det resultater på bunnlinjen, sier Grimsrud. Strategisk oppkjøp Oppkjøpet av den sveitsiske merkevaren Toko i 2010 bidro til et nytt fremskritt for selskapet. Toko har en smalere og lettere produktlinje enn Swix på skismøring og tilbehør og har en sterk posisjon i MellomEuropa, særlig i hjemlandet Sveits. Resultatene lot ikke vente på seg. I 2011 ble omsetningen på cirka 12 millioner euro, det vil si tre ganger så høyt som i 2007. Overskuddet ble på mer enn 500 000 euro. I dag har selskapet 33 medarbeidere. Målet for 2014 er nærmere 16 millioner euro i omsetning og ny rekord på bunnlinjen. – Kommer Triac-dressen til å bli lansert i Europa? – Foreløpig holder vi oss til Norge. Det er ikke så mange andre land som er like gærne som oss når det gjelder skibekledning, sier Grimsrud. Ferdmagasinet 04/2013 – Side 15 Ferd Invest Mindre råvarer, mer IT og konsum Mindre satsing på råvarebaserte aksjer, mer på IT-bransjen og konsumentorienterte selskaper: Ferd Invest har tilpasset porteføljen til de lange linjer forretningsområdet mener å se i aksjemarkedet. Men fortsatt er det først og fremst gode enkeltselskaper som gjelder. – Det er spennende tider i aksjemarkedet. Mye tyder på at vi står foran et skifte i det langsiktige bildet. Og jeg ser positivt på mulighetene, i hvert fall på litt lengre sikt, sier Alexander Miller, direktør for Ferd Invest. «Bear market» Miller understreker at vi i hovedsak har hatt et «bear market» helt siden 2000, altså et aksjemarked preget av pessimisme, konjunktursvikt og manglende vilje til å satse. – Børsene har riktignok steget mye siden finanskrisen i 2008, med oppturer og nedturer underveis. Men det vi har sett av mer stabil positiv børsutvikling de siste årene har vært råvaredrevet – med utgangspunkt i stor etterspørsel fra gruppen av fattige land som har lykkes med å skape økonomisk oppgang, sier han. Og legger til at særlig utviklingen i de såkalte BRIK-landene – Brasil, Russland, India og Kina – har bidradd til at det oppsto underskudd på metaller, olje, kull, enkelte matvarer og transporttjenester, og dermed stigende priser og god lønnsomhet i en rekke bransjer. Avmatting – Nå ser vi imidlertid en tydelig avmatting i veksten i BRIKlandene. Dermed er det sannsynlig at vi er på vei inn i siste fase av den oppgangen de har vært drivkraften i, sier Miller. «Bear» og «Bull»: Aksjemarkedets to symbolske dyr står støpt i bronse utenfor Frankfurt-børsen. Nå har bjørnen hatt overtaket lenge. Foto: Eva Kröcher/ Wikimedia Commons. Side 16 – Ferdmagasinet 04/2013 Han understreker at et felles trekk ved denne gruppen av land – og ganske særlig Kina – er at en svært høy andel av brutto nasjonalprodukt har gått til nye investeringer, mens forholdsvis lite av veksten er brukt til å styrke innenlandsk forbruk. – Derfor har produksjonen måttet være sterkt eksportrettet. Men i de siste årene er eksportmarkedene blitt tøffere, i takt med at nedgangskonjunkturer har gitt redusert etterspørsel fra Europa, Japan og USA. Og konkurransen i eksportmarkedene forsterkes ved at fallende innenlandsk kostnadsnivå er i ferd med å gjøre mange europeiske og amerikanske bedrifter mer konkurransedyktige i forhold til lavkostland, sier Alexander Miller. Mer som i gamle industriland For å møte denne utviklingen har den nye politiske ledelsen i Kina annonsert en omlegging av økonomien i retning av større innenlandsk forbruk, og man ser lignende tendenser i flere av de andre fremvoksende økonomiene. – Dette vil trolig gi lavere vekst i disse landene enn vi har vært vant til i de foregående tiårene, samtidig som de får en økonomi som blir mer lik den vi finner i vestlige industriland, sier Miller. Men samtidig vil etterspørselen etter råvarer falle, og den lange perioden med høye råvarepriser nærmer seg trolig slutten. Alexander Miller ser det som symptomatisk at de største gruve- og metall selskapene rundt om i verden nå kutter kraftig i sine investeringer. IT og konsum Til gjengjeld ser lederen for Ferds aksjeteam for seg en ny vekst i sektorer som informasjons teknologi og konsumvarer. Befolkningen i land på vei ut av fattigdommen har selvsagt store behov som skal dekkes etter hvert som den økonomiske veksten kommer også dem til gode. I tillegg er det grunn til å regne med økende etterspørsel i USA, der økonomien nå er på vei opp igjen, og også i Europa, der mye tyder på at den verste delen av krisen er over. – Jeg ser ellers spesielt store muligheter innenfor informasjonsteknologi. Nedgangskonjunktur og liten investeringsvilje i Vesten har gjort at IT-utstyret er blitt stadig eldre – det har utviklet seg et oppdemmet behov for både maskinvare, applikasjoner og tilknyttet utstyr, sier Miller. Tilpasninger Hva betyr så disse utviklings tendensene for Ferd Invest? – Vi har gjort visse tilpasninger i porteføljen. For eksempel er vi blitt mer forsiktige med å satse på råvarevirksomheter, særlig innenfor metallsektoren, men også generelt, sier han. Ferd Invest Forventer oppsving: Alexander Miller ser et stort marked for IT-bransjen i årene fremover. Et spesielt utslag av dette er forøvrig at den norske andelen av Ferd Invests portefølje er falt til 8,6 prosent, mot 53,3 prosent for svenske aksjer. Oslo Børs beveger seg langt på vei i takt med viktige råvarer, særlig olje. Svensk næringsliv er derimot dominert av høyt utviklet industri, med mange bedrifter som er godt posisjonert til å ta for seg av en kommende vekst innenfor IT og konsumvarer. – Det sier vel ellers sitt at vår eneste store gjenværende investering i Norge er i et IT-selskap, sier Miller – som likevel ikke vil avskrive petroleumsvirksomhet og oljerelatert industri: – Dette er sektorer vi regner med vil komme sterkere tilbake, selv om de viser svakhetstegn nå, sier han. Gode enkeltaksjer Men tross Ferd Invests justeringer i aksjeporteføljen, så er ikke dette forretningsområdets viktigste grep for å sikre at målet om meravkastning i forhold til markedet fortsatt skal nås. – Vår hovedstrategi står fast; vi skal fortsatt plukke ut gode enkeltselskaper med høy innovasjonsevne, gode produkter rettet mot markeder med høyt vekstpotensial, og ikke minst, dyktig ledelse. Men det er klart, de store trendene sier jo noe om hvor det er best sjanse til å finne slike selskaper, sier Alexander Miller. Nå ser vi imidlertid en tydelig avmatting i veksten i BRIK-landene. Dermed er det sannsynlig at vi er på vei inn i siste fase av den oppgangen de har vært drivkraften i. Ferdmagasinet 04/2013 – Side 17 Ferd Eiendom Tiedemannsparken åpnet for store og små Grønt gress, lekeapparater, bålplass og et stykke av Hovinbekken oppe i dagen etter mange år i rør: 7. november åpnet to byråder og mange glade barn fra Hasle skole Tiedemannsparken på Ensjø. – En park som denne vil bety mye for den nye boligbyen her på Ensjø. Den blir et viktig møtested og rekreasjonsområde, forhåpentligvis til stor glede for beboerne, sa Guri Melby, Oslos byråd for miljø og samferdsel. Sammen med kollega Bård Folke Fredriksen, byråd for byutvikling, sto hun for den offisielle åpningen av første byggetrinn av Tiedemannsparken, hovedpark for den nye bydelen som nå vokser frem i det gamle industriområdet Ensjø. Utviklingsbyråden trakk på sin side frem Ensjøs sentrale beliggenhet: – Transformasjonen av den tidligere «bilbyen» bidrar til å binde Oslo sammen, samtidig som et attraktivt område nå kan inntas av nye beboere, sa han i sin tale, og fremhevet Ensjøområdet som et forbilde for videre byutvikling i Oslo. Utbyggingsavtale med grunneierne Bård Folke Fredriksen omtalte også det gode samarbeidet mellom Oslo kommune og grunneierne. Blant annet er det Ferd Eiendom som har avgitt det meste av grunnen til parken, dette som et ledd i utbyggingsavtalen for Tiedemannsbyen. – Vi er på vår side fornøyd med at konstruktivt samspill med Bymiljøetaten har bidradd til at grønne parkdrag, gatetun og Side 18 – Ferdmagasinet 04/2013 Avga areal: Ferd har bidradd med det meste av grunnen i Tiedemannsparken – som skal være et møtested og rekreasjonsområde for beboerne på Ensjø, med benker, bålfat, ball- og lekeplasser i tillegg til grøntområdene. møtesteder preger bydelen. Dette styrker kombinasjonen av grønne og urbane kvaliteter, og gjør dermed området ekstra attraktivt for moderne mennesker, sier Knut Tolo, prosjektdirektør i Ferd Eiendom. Tolo kan ellers fortelle at arealet som Ferd Eiendom har avgitt var en del av fabrikkområ- Dette styrker kombinasjonen av grønne og urbane kvaliteter, som gjør boligområdet ekstra attraktivt for moderne mennesker. Ferd Eiendom Et sted å utfolde seg: Glade barn fra Hasle skole var med på å åpne Tiedemannsparken – og var ikke sene om å ta lekeapparatene i bruk. det for J.L Tiedemanns Tobaks fabrik, som holdt til på Ensjø fra 1968 til produksjonen ble flyttet til Danmark i 2008. Resten av fabrikkområdet bruker Ferd Eiendom til å utvikle Tiedemannsbyen, et prosjekt som totalt vil bestå av 1 400 boliger som skal bygges ut over ti til femten år. Blått element Det er Bymiljøetaten i Oslo kommune som står for anleggsarbeidene i parken, som ferdig vil utgjøre 22 dekar med gressletter, arealer for lek og ballspill, to lekeplasser med lekeapparater, dessuten beplantning og benker. Et sentralt innslag blir Hovinbekken. Den skal renne gjennom hele parken – som dermed tilføres et «blått» element, i tråd med ideen om Ensjø som en «blågrønn» bydel preget av vann og grønne kvaliteter. Berømmet samarbeidet mellom kommune og grunneiere: Byrådene Bård Folke Fredriksen og Guri Melby sto for den offisielle åpningen av Tiedemannsparken. Ferdmagasinet 04/2013 – Side 19 Ferd Eiendom Strategi – med blikket fremover Sterkere fokus på å skape merverdi gjennom utvikling av eiendommer, mer samarbeid med eksterne partnere og lagspill internt i Ferd-konsernet. Dette er noen av hovedpunktene i Ferd Eiendoms strategi for de kommende årene. – Vårt overordnede mål står fast fra forrige strategiperiode:Vi skal bidra til å oppfylle Ferds visjon om å skape varige verdier og sette tydelige spor – basert på konsernetsverdigrunnlag og en best mulig bruk av konkurransefortrinn som kompetanse, bunnsolid finansiell posisjon og evne til langsiktighet, sier Carl Brynjulfsen, direktør for Ferd Eiendom. Når forretningsområdet nå iverksetter en ny strategi inne holder den ingen revolusjoner, men noen justeringer for å utnytte muligheter i markedet, og for å få uttelling for erfaringene gjort i forrige periode. Ingen revolusjon, men viktige justeringer: Carl Brynjulfsen ledet arbeidet med en ny og oppdatert strategi for Ferd Eiendom. Diversifisering Brynjulfsen understreker at det rent økonomiske målet er høyest mulig avkastning på kapitalen som forretningsområdet til enhver tid får allokert fra konsernet, men innenfor definerte grenser for risiko. Ferd Eiendom har gode eksempler på hvordan vi etterlever den overordnede strategien om lagspill. Side 20 – Ferdmagasinet 04/2013 Ferd Eiendom – Strategien må også sees i lys av Ferds mål om diversifisering for å bli mindre sårbar for konjunktursvingninger. Investeringene våre skal ha en risiko- og avkastningsprofil som komplementer de øvrige forretningsområdene. Dermed skal Ferd Eiendom bidra til at konsernet når målet om en avkastning på investert egenkapital på minst ti prosent per år, målt over flere konjunktursykluser, sier han. Bolig og kontor Investering i både bolig- og kontoreiendommer vil fortsatt være de viktigste satsingsområdene for Ferd Eiendom. Innenfor lagerog logistikksegmentet skal eksisterende prosjekter videreutvikles. – Når det gjelder kontorlokaler vil vi legge mindre vekt på å bygge opp en portefølje bestående av kontantstrømseiendommer med løpende leieinntekter som et selvstendig mål. I fremtiden vil vi prioritere prosjekter der vi kan utnytte våre konkurransefortrinn ved å skape verdistigning gjennom utvikling av eiendommen i tillegg til leieinntektene, sier Brynjulfsen. Merverdi Han trekker frem Strandveien 4-8 som et eksempel: Med kort gjenstående leiekontrakt har eiendommen et verdiskapingspotensial gjennom videre utvikling etter at Ferd overtok som eier i sommer. – Henrik Ibsens gate 4 er på sin side et eksempel på at vi også løpende vurderer tidspunkt for verdirealisering i prosjektene. Ferd Eiendom kjøpte den staselige bygården i januar 2011, og har siden foretatt noe oppgradering. I slutten av november ble så eiendommen solgt før vi opprinnelig hadde planlagt, fordi vi fikk et tilbud på et riktig verdimessig nivå, forteller Brynjulfsen, og understreker at salget hverken skyldtes dårlige leieinntekter eller problemer med å finne leietakere til denne svært sentrale og attraktive eiendommen. – Vi mener rett og slett at vi kan få større uttelling ved å reinvestere salgssummen i nye prosjekter der vi kan få høyere avkastning, sier han. Mer eksternt partnerskap Den nye strategien tar også høyde for å vurdere flere enkeltinvesteringer i samarbeid med eksterne investorer og eiendomsutviklere enn hittil. – Det viktigste for oss er at det er en godt utviklet forretningsidé, med en god plan for utvikling av eiendommen og en god eierstruktur. Forutsetningen er at Ferd Eiendom skal ha en aktiv rolle i prosjektet, slik at vi kan utnytte vår kompetanse og dyktige medarbeiderstab til å skape merverdi, sier Carl Brynjulfsen. Han legger til at partnerskap gjør det mulig å satse på større prosjekter der risikoen deles og dermed ikke blir for stor, dessuten kan en partner tilføre utfyllende kompetanse og kapasitet, og dermed bidra til økt verdiskaping for begge parter. Aibels virksomhet i Oslo-området, gjennomført i tett samarbeid med oljeserviceselskapet for å sikre at bygget ivaretar brukernes ønsker og behov. Nå er Ferd Eiendom godt i gang med å løse en tilsvarende oppgave for Aibel i Bergen. – Vi har også et større boligprosjekt på Strømmen som vi realiserer sammen med Mestergruppen. Og i høst kjøpte Ferd Eiendom industrikomplekset som rommer Elopaks virksomhet i Århus fra den tidligere utleieren, et anlegg som nå utvides for å møte økende kapasitetsbehov hos Elopak, forteller Brynjulfsen. Han legger til at Ferd Eiendom i kjøpsprosessen i Danmark hadde stor nytte av kompetanse på tvers av enhetene i konsernet, e nheter som til sammen har dybde kunnskap og erfaring innenfor et bredt spekter av områder. – Vi ser at det ligger et stort potensial i å vurdere slike sam arbeidsprosjekter, sier Carl Brynjulfsen. På jakt etter nye attraktive prosjekter Carl Brynjulfsen understreker at den nye strategien betyr at prosjekter der verdiskapings potensialet har en ramme på to til fem år vil være særlig attrakt ive, og at forventet tidspunkt for realisering vil bli et viktig moment i vurderingen av en ny investering. – Vi skal imidlertid skynde oss langsomt.Vi har et høyt avkastningsmål, og investerer ikke før vi finner tilstrekkelig gode prosjekter, avslutter han. Nylig kjøpt: Med kort gjenstående leiekontrakt har Strandveien 4-8 et verdiskapingspotensial gjennom videre utvikling. Lagspill En av Ferds kjerneverdier er lagspill og samarbeid mellom Ferds forretningsområder og deres porteføljeselskaper. – Ferd Eiendom har gode eksempler på hvordan vi etterlever den overordnede strategien om lagspill. Dette har vi tenkt å fortsette med, sier Carl Brynjulfsen. Han viser blant annet til at Ferd Eiendom har bygget et effektivt og miljøvennlig hovedkontor for Nylig solgt: Et bud på Henrik Ibsens gate 4 åpnet muligheter for større uttelling gjennom å reinvestere salgssummen i nye prosjekter. Ferdmagasinet 04/2013 – Side 21 Ferd Sosiale Entreprenører Etterlyser flere sosiale investorer – Vi må tenke nytt for å sikre velferdsstaten, sier Johan H. Andresen. I en årrekke har han investert i sosialt entreprenørskap. Nå oppfordrer Ferd-sjefen andre investorer til å støtte opp og utvikle sosiale prosjekter. Tekst: Irina Lee Ferd Sosiale Entreprenører har i dag elleve selskaper i sin portefølje. Fellesnevneren er at virksomhetene bidrar til at barn og unge får brukt sitt potensial, både til nytte for seg og sin egen fremtid og for samfunnet. Ferd støtter entreprenørene med kapital, kompetanse og nettverk. 13. februar 2014 arrangerer Ferd konferansen Sosialt Entreprenørskap 2014. I forkant av konferansen har vi bedt Johan H. Andresen utdype hvorfor dette temaet betyr så mye for ham. Hvorfor har Ferd valgt å engasjere seg i sosialt entreprenørskap? – Ferd har en visjon om å skape varige verdier og sette tydelige spor. Det kan vi gjøre gjennom sosialt entreprenørskap, selv om det ikke umiddelbart er finansielt lønnsomt for oss.Vi har dessuten funnet ut at sosiale entreprenører trenger akkurat det vi er gode på, nemlig forretningsutvikling. Det er altså en god match.Vi ser også at vårt engasjement er med på å synliggjøre våre verdier og våre verdivalg, både for oss selv og nok også for andre. Hva skiller sosialt entreprenørskap fra andre former for støtte, for eksempel sponsing? – Vi behandler våre sosiale entreprenører som investeringer, til tross for at strategien inntil nå ikke har ambisjon om finansiell avkastning. Vi har likevel forventninger om at selskapene skal lage en verdiskapningsmodell som gjør dem til bærekraftige leverandører av sosiale produkter og tjenester. Synligheten kommer fra resultatene og altså ikke som ved sponsing, fra aktiviteten i seg selv. Hvilke investeringer kreves for å lykkes? – I tillegg til kapital så øker sannsynligheten betraktelig hvis man også bidrar med ressurser i form av kompetanse. Den kan komme gjennom styredeltakelse, coaching, som spesialist, døråpner eller på andre måter. Nøkkelen er å støtte driften, ikke enkeltprosjekter som den sosiale entreprenøren kan sette i gang. Ikke overraskende så tar dette tid, gjerne mer enn ett år, så det avgjørende er å forplikte seg til flere år om gangen. Er det mulig å tjene penger på sosialt entreprenørskap? – Hvis de sosiale entreprenørene skal bli en troverdig leverandør, Tenker nytt for å sikre velferdsstaten: – Vi har funnet ut at sosiale entreprenører trenger akkurat det vi er gode på, nemlig forretningsutvikling, sier Johan H. Andresen. Side 22 – Ferdmagasinet 04/2013 Ferd Sosiale Entreprenører Årets sosiale entreprenør: I 2013 gikk Epleslang til topps – 13. februar skal årets vinner kåres. kanskje til og med utenfor Norge, så må de skape verdier som noen er villige til å betale for. Dette betyr at de kan tjene penger. For oss er det viktig at mest mulig av denne verdiskapningen blir i bedriften for å spre løsningen, ikke at den tas ut av ansatte eller aksjonærer. Så ja, det er mulig å tjene penger å sosialt entreprenørskap, men det er det sosiale målet som må være intensjonen. Hvor lang tidshorisont bør man ha for å investere i denne typen virksomheter? – Ferd har valgt å inngå 3-årige avtaler, som kan bli fornyet. Men her finnes det ingen fasitsvar. Hva slags resultater er det mulig å oppnå? – Det finnes ingen grenser! Et eksempel er selskapet som bidro til at en 32 år gammel mann med Asperger syndrom, som satt på gutterommet med støtte fra NAV, i løpet av tre måneder fikk jobb som IT-konsulent. Et annet eksempel er selskapet som har gitt hundrevis av ungdommer troen på seg selv, og bidratt til at de har kommet tilbake til skole og jobb.Velferdsstaten trenger løsninger som bidrar til at innovasjon blir satt ut i livet. Dagens inntekter kommer ikke til å dekke behovet til eldrebølgen, så vi må kontinuerlig tenke nytt for å skape en entreprenøriell velferdsstat. Hvilke andre investorer i sosialt entreprenørskap du vil fremheve? – Scheiblers Legat var kanskje den første som systematisk oppdaget og støttet sosiale entreprenører. Kavlifondet, Gjensidigestiftelsen og Sparebankstiftelsen prøver nå, og vil forhåpentligvis lykkes. Av private aktører har Rema, Hitec Vision og Eiendomsspar alle funnet sine sosiale entreprenører. Men det er plass til langt flere! Det gjør oss alle til bedre organisasjoner. Løfter frem nye entreprenører 13. februar arrangeres konferansen Sosialt Entreprenørskap 2014 i Oslo. Årets ambisjon er å samle bredt fra aktører som ønsker å støtte opp under det fremvoksende miljøet av sosiale entreprenører i Norge, og se hvordan man kan styrke området ytterligere. På invitasjonslisten står både investorer og stiftelser, offentlige aktører, politikere, kunder og kunnskapsleverandører. For femte år på rad kåres også Årets sosiale entreprenør, det vil si en sosial entreprenør som skaper varige verdier og setter tydelige spor. Kriteriene for å vinne prisen er blant annet at selskapet har prøvd ut nye løsninger på sosiale utfordringer i Norge, kan vise til gode sosiale resultater og har en forretningsmodell som vil gjøre virksomheten livskraftig. De nominerte får 50 000 kroner hver, mens vinneren får en halv million kroner til videreutvikling av sin bedrift. I 2013 vant selskapet Epleslang. De tilbyr jobb til mennesker med nedsatt funksjonsevne, som får i oppgave å høste inn epler fra gavmilde hageeiere. De håndplukkede råvarene blir ferskpresset, og solgt videre som 100 prosent naturlig eplemost, uten tilsetningsstoffer. Aftenposten kåret «Epleslang» til den beste eplemosten i juni 2013. Topp produkt fra sosial entreprenør: Aftenposten kåret «Epleslang» til den beste eplemosten i juni 2013. Ferdmagasinet 04/2013 – Side 23 Dette & Hint Julestemning i Tiedemannsbyen Tenning av juletre, korsang, servering av pølser, gløgg og julekaker: Visst ble julefest i Tiedemannsbyen i år også – slik det gjorde for første gang i fjor, da Ferd Eiendom og Skanska Bolig gikk sammen om å invitere samtlige beboere i det nye boligområdet. Dette er forøvrig en gruppe som er blitt adskillig større i mellomtiden, i og med at de siste av totalt 199 leiligheter i Hagekvartalet ble overlevert i februar i år. Så var da også fremmøtet bra, med rundt 70 voksne og like mange barn – og stemningen god, med høydepunkt da nissen ankom med sekken full av juleknask til barna. Begivenheten fant sted 2. desember. Tenning av juletreet foregikk rett foran Petersborgvillaen, mens serveringen ble tatt hånd om inne i den ærverdige bygningen, som midlertidig tjenestegjør som salgslokale for neste byggetrinn i Tiedemannsbyen. Det rapporteres ellers om fornøyde beboere som håper at Ferd og Skanska gjør arrange mentet til en fast adventstradisjon. Velkommen til åpen konferanse om Sosialt Entreprenørskap 13. februar 2014 Konferansen tilbyr vi en skapende og inspirerende arena for alle som er involvert og interessert i feltet. Dato: 13. februar 2014 Tid: 08.30 - 16.00 Sted: DogA - Norsk senter for Design og Arkitektur Vi utfordrer private bedrifter, investorer, stiftelser og det offentlige til å bidra aktivt, slik at flere sosiale entreprenører kan ta steget fra å se et behov til å skape en bærekraftig løsning.Konferansen presenterer konkrete resultater og erfaringer fra de siste årenes arbeid med sosialt entreprenørskap. Dagens program vil gi gode råd for veien videre for både investorer og ildsjeler. Foredragsholdere fra inn- og utland vil med kunnskap og glødende engasjement dele raust av sin erfaring. Feltet drives frem av de som ønsker å skape velferdsresultater på tvers av etablerte rammer, de som tør å prøve noe nytt innenfor det offentlige eller det private. Sosialt Entreprenørskap 2014 er et naturlig møtepunkt for alle som har en interesse for å skape resultater på nye måter. Konferansen vil gi deg økt forståelse rundt behov og muligheter innen sosialt entreprenørskap, og gi deg muligheten til å være med å skape banebrytende nye prosjekter. Påmelding til konferansen fra 6. januar: www.ferd.no/sosent2014 Foto: Ferd Side 24 – Ferdmagasinet 04/2013 Følg oss på twitter: #sosent2014
© Copyright 2024