PDF - Ferd
03/2014 KONSERNMAGASIN UTGITT AV FERD AS Side 4 Klart for nytt kontor prosjekt Innhold 4 Ferd Eiendom: Vi utvikler naboen til Aibel i Asker Innhold Leder Side 3 Farvel venture: Ferd vil investere i nye ideer via porteføljebedriftene Ferd Eiendom Aibel får ny nabo: Startskudd for kontorprosjekt i Asker Side 4 Ferd Eiendom Side 8 Ensjø tar form: Byggestart og nytt salgstrinn i Petersborgkvartalet Ferd Capital Side 10 Solgte venture til Verdane: Vil fokusere på det de gjør best Ferd Side 12 Neste generasjon: Alexandra Andresen om dressurridning, skole og fremtid Servi Group Side 16 Meldte overgang: Amerikansk ekspansjon med nytt ekspertteam Ferd : Elopak: Neste generasjon Selv gode ting kan forbedres TeleComputing Side 18 Oppkjøp i Sørvest: Dobler satsingen i viktig vekstregion Elopak Side 20 Pure-Pak Sense: Den klassiske mønekartongen er modernisert Swix Sport Side 22 Hi-Tech for skiskyttere: Nytt utstyr og startskudd for samarbeid Ferd Sosiale Entreprenører Monsterbedriften: Årets sosiale entreprenør inn i porteføljen 12 Ferd Ferd er et familieeid norsk industri- og finanskonsern som utøver langsiktig, aktivt eierskap i sterke selskaper med internasjonalt potensial, og driver finansiell virksomhet gjennom investeringer i et bredt spekter av aktivaklasser. Ferd, konsernledelsen: Kontakt John Giverholt, tlf. 67 10 80 13. 20 Forretningsområder Ferd Capital, industrielle investeringer. Kontakt Runar Kvåle, tlf. 67 10 80 58. Ferd Invest, investeringer i nordiske aksjer. Kontakt Alexander Miller, tlf. 67 10 80 16. Ferd Hedgefond, internasjonal hedgefondportefølje. Kontakt Kristina Jacobsen, tlf. 67 10 80 15. Ferd Special Investments, utnytter muligheter som ikke passer inn i de øvrige forretningsområdenes mandater. Kontakt Arve Ree, tlf. 67 10 80 19. Ferd Eiendom, kontor-, lager- og logistikkeiendommer, utvikling av boligprosjekter for salg, utenlandske eiendomsfond. Kontakt Silje Strøm, tlf. 67 10 80 80. Ferd Sosiale Entreprenører, ikkekommersiell støtte til entreprenører med innovative svar på sosiale utfordringer. Kontakt Katinka Greve Leiner, tlf. 67 10 80 50. Side 24 Ferd Sosiale Entreprenører Side 26 Til EFTA i Brussel: Seema-talent kapret ettertraktet trainee-jobb Dette & Hint Side 24 Engasjement for unik tegneserie, miljø rapport fra Elopak, Ferd Open, nytt om navn Redaksjonen: Redaktør: Martine Turmo Garshol Tekst: Hans Gudmund Tvedt/Ferd Foto: Olav Heggø/Ferd Design/Layout: Bolt Communication AS Ferdmagasinet er utgitt av: Ferd AS Strandveien 50 Postboks 34 1324 Lysaker Trykk: Aktiv Trykk | Opplag: 1 750 Telefon: 67 10 80 00 Faks: 67 10 80 01 På forsiden: Silje Strøm og Carl Brynjulfsen på nyervervet tomt like utenfor Asker sentrum. Her skal Ferd Eiendom bygge nytt kontorbygg – med høyteknologibedrifter som primær målgruppe. Side 4–7 Side 2 – Ferdmagasinet 03/2014 SOSIALE ENTREPENØRER Leder Farvel Tittel venture, velkommen initiativ Vi er, i all beskjedenhet, langt bedre eiere av bedrifter som selv kontinuerlig utvikler innovative produkter og tjenester. Foto: Frederic Boudin. Nylig solgte vi, på én gang, alle våre direkteinvesteringer i venture-selskaper, og avsluttet dermed vår strategi om investering i små bedrifter med negativ kontantstrøm.Vi er ikke de første investorene som gjør det, kanskje heller blant de siste. Og selv om den finansielle konsekvensen for Ferd er liten, er det verdt å dvele litt ved hvorfor og hva nå. Den enkle og sannferdige begrunnelsen er at Ferd ikke lenger var den beste eier for disse bedriftene. Det er forresten alltid grunnen når vi selger en bedrift. Men i dette tilfellet innebærer det også en strategiendring. Ferd er best som eier når vi kan investere minst 100 millioner og helst mye mer. Størrelse er ikke alt, men vi må vite at vi kan bidra med hele vårt arsenal av instrumentelle verdier, og at dette står i forhold til selve kapitalinvesteringen. Og med stadig mer kapital å investere, så er det ikke lenger troverdig at vi skulle kunne stille opp med kompetanse og nettverk for mange små bedrifter, slik en god eier burde, og som disse bedriftene fortjener. Denne beslutningen er åpenbart riktig, men den er likevel vemodig. Siden 1957 har Ferd eller selskapets forgjenger investert i oppstartsbedrifter. For eksempel ble Elopak etablert på grunnlag av et produkt som var populært i USA, Pure-Pak, kanskje av noen bedre kjent som mønekartongen. Og resten er historie, som det heter. Titech, verdensledende innenfor avfallssortering, ble solgt for 10 år siden, og er i dag en kjerneteknologi i Tomra. Nacre og Ship Equip kan nevnes som andre stjerner med en fantastisk avkastning. Det finnes naturligvis også spektakulære magaplask, som for eksempel Agronova, som jeg var direkte ansvarlig for, og som gikk fra å være mulig organisk gjødsel til å bli grøftefyll i et nanosekund av en regnefeil. Uansett, Ferd kan åpenbart skape varige verdier og tydelige spor mer effektivt på andre måter. For vi er, i all beskjedenhet, langt bedre eiere av bedrifter som selv kontinuerlig utvikler innovative produkter og tjenester. Og det er på den måten vi nå investerer i nye ideer. Og dem er det mange av. Elopak kommer med helt nye konsepter for både ferske og aseptiske produkter, med vekstpotensial langt utover det vi kunne funnet i et helt nytt packaging-selskap. Swix Sport har både kjøpt og egenutviklet nye konsepter innenfor rulleski- og ditto antrekk, og flere overraskelser er like rundt hjørnet. Og ikke minst, Interwell vil, i tillegg til å utvide sin egen produktportefølje kontinuerlig, snart lansere et helt nytt produktområde med uant potensial. stor oppgave. Det har aldri vært tilrettelagt fra politisk side for at entreprenører, business angels, investorer, skulle få spesielt gode forutsetninger. Men det er en annen historie. Nå er det jo en ny regjering, så vi må la den få litt tid. Når dette skrives er det jo tross alt en uke til deres første statsbudsjett. Men vekst blir ikke skapt per budsjett, men ved noens initiativ. Og de initiativene skal vi og våre bedrifter også ta. Hvis du vil ha et håndfast bevis, så ta en tur til XXL og finn deg en Lundhags-bukse, for en helt ny opplevelse av hva en bukse kan være. Jeg kom for noen timer siden nettopp hjem fra en strabasiøs skogsfugljakt. Jeg vil ha marginene på min side, og jeg kødder ikke med buksene. Det ble riktignok ikke noe fugl, men det var ikke buksenes feil! Johan H. Andresen Likevel, Ferd er avhengig av å ha noe å investere i. Og selv om vi aller helst bare skulle kunne investert videre i noe vi allerede eide, så må vi også ha en dealflow av selskaper fra utsiden. Og hvordan får nasjonen så disse? Ah, det er en Ferdmagasinet 03/2014 – Side 3 Ferd Eiendom Jakter leietakere til ko Det blir Ferd Eiendom som skal bygge også trinn tre av Kraglund kontorpark i Asker – etter vel gjennomført utbygging av de to første byggetrinnene, som rommer Aibels hovedkontor for Oslo-området. Side 4 – Ferdmagasinet 03/2014 Ferd Eiendom ntorprosjekt i Asker Hagaløkkveien 26, Asker TEK Attraktivt for høyteknologibedrifter: Ferd Eiendoms fremtidige nybygg i Asker vil ligge i et område preget av selskaper i olje- og gassektoren. Blant annet er nærmeste nabo – her til høyre i bildet – hovedkontor for oljeserviceselskapet Aibels virksomhet i Oslo-regionen. Også dette et bygg reist av Ferd Eiendom. Illustrasjon: Oxivisuals AS. •Tredje byggetrinn i Kraglund kontor park, like ved Asker sentrum og Asker stasjon •Ferd Eiendom er eier og skal stå for utbyggingen av et kontorbygg på ca. 14 000 kvadratmeter •Bygget er planlagt med ca. 800 arbeidsplasser og 200 parkerings plasser, med 7 etasjer og 2 garasjeplan •Arkitekt : Jostein Rønsen Arkitekter AS •Interiørarkitekt: Anne R. Flåte AS •Samarbeidspartner: Skanska Ferdmagasinet 03/2014 – Side 5 Ferd Eiendom – Aibel-bygget i Asker ble et vellykket prosjekt i regi av Ferd Eiendom. Nå vil vi tilby flere leietakere muligheten til å flytte inn i tilsvarende gode og moderne kontorer, like godt plassert ved Asker stasjon og E 18, sier Carl Brynjulfsen, direktør for Ferd Eiendom. Sammen med markedssjef Silje Strøm har han inntatt tomten ved siden av Aibels hovedkontor for virksomheten i Oslo-området. Foreløpig er området stort sett fylt av kratt og noen medtatte hus, i skarp kontrast til det arkitektonisk ambisiøse og fargerike Aibel- bygget. Formannskapet i Asker kommune har imidlertid sagt ja til at Ferd Eiendom får kjøpe tomten. Rivingen av de fraflyttede husene er i gang, søknad om ramme tillatelse er sendt til kommunen, og de første arkitektskissene er klare. Så nå går startskuddet for utvikling av byggetrinn tre i Kraglund kontorpark, eller Asker-TEK, som er den foreløpige arbeidstittelen for bygget. Forhandlinger – Det har vært gode men krevende forhandlinger med Asker kommune, men vi kom frem til en avtale som begge parter kan leve med. Og vi setter pris på at kommunen har vist en konstruktiv og næringsvennlig holdning, sier Brynjulfsen. – Og nå begynner jakten på leietakere.Vi vil komme i dialog med aktuelle bedrifter, slik at det blir mulig å innlede samarbeidet med kommende brukere på et tidlig tidspunkt i prosjektfasen, sier Silje Strøm. Tanken er at det skal være mulig å tilpasse lokalene etter brukernes behov. En stor leietaker skal kunne bestemme mye, og gi lokalene en egen identitet og få «sitt» bygg. – Samtidig satser vi på en høy grad av fleksibilitet. Dette skal være et bygg man kan vokse inn i, og som kan brukes på mange måter og tilpasses underveis, sier hun. Side 6 – Ferdmagasinet 03/2014 Jakter på leietakere: Silje Strøm ønsker å samarbeide med kommende brukere fra et tidlig tidspunkt i prosjektfasen. Slik vil de kunne sette preg på sine nye kontorer. Trangere tider som insitament: Carl Brynjulfsen mener at mange bedrifter kan oppnå betydelig innsparing ved å flytte til nye og mer kostnadseffektive lokaler. Høyteknologisk miljø Nybygget kommer i et kjerne område for høyteknologiske virksomheter, og i et nabolag sterkt dominert av olje- og gassrelaterte bedrifter. Man kan se for seg at en næringsklyngeeffekt kan gjøre nybygget ekstra attraktivt for bedrifter i samme bransje. – Det er riktignok tøffe tider og redusert investeringsvilje som preger offshoreindustrien for tiden, og det kan selvfølgelig gjøre det ekstra utfordrende å finne gode leietakere. På den annen side – trangere tider kan være et insitament for bedrifter til å tilpasse seg og effektivisere, for eksempel gjennom samlokalisering av spredte avdelinger eller flytting til mindre og mer hensiktsmessige lokaler, påpeker Carl Brynjulfsen. – Og gode flytteprosesser gir en ekstra mulighet for gjennomgang og justering av et selskaps drift og arbeidsform. Det finnes mange eksempler på at en vellykket flytting har skapt merverdi i form av nye arbeidsprosesser, supplerer Silje Strøm. offentlig kommunikasjon. – I Asker sentrum finner man både kjøpesenter, spesialforretninger, cafeer, bank og et godt tjenestetilbud. Og det er svært gode kommunikasjonsmuligheter mot hele aksen fra Drammen til Oslo, der en stor del av den kompetansen en høyteknologibedrift vil etterspørre er å finne. Samtidig åpner plasseringen i Asker for kortere reisevei og mindre kø, og for mange en reiseretning som går mot rushtrafikken. Kort sagt, mindre reisetid, mer tid til familien, sier hun. Asker ligger dessuten godt til rette for utenlandsk arbeidskraft, med internasjonal skole som tiltrekker høyt utdannede familier som ønsker å bo og jobbe i området. Også dette er et viktig moment for internasjonalt orienterte høyteknologibedrifter. Butikker og kommunikasjon Hun legger til at Kraglund kontorpark uansett har en attraktiv beliggenhet for bedrifter som ønsker nærhet til både butikker og Gode bygg skaper gode miljøer, og vi har valgt å bruke mest ressurser på de områdene hvor kvalitet er viktigst. Ferd Eiendom Kvaliteter: Ferd Eiendoms nye kontorbygg er planlagt med høye ambisjoner for bruksegenskaper, arkitektur og miljøvennlighet. Arkitekt og interiørarkitekt er de samme som tegnet Aibel-bygget på nabotomten. Illustrasjon: Oxivisuals AS Kvalitetsbygg Nybygget er planlagt med høy kvalitet, både bruksmessig og arkitektonisk. – Gode bygg skaper gode miljøer, og vi har valgt å bruke mest ressurser på de områdene hvor kvalitet er viktigst. Dette skal bli et bygg som både har høye miljøkvaliteter og en kostnadseffektiv utforming, med gode arbeidsplasser, men også med forhold som er lagt godt til rette for trening i hverdagen, som sykling med gode garderobefasiliteter og trimrom, sier Silje Strøm. Aktivitetsbaserte arbeidsplasser Hun legger til at lokalene får den fleksibiliteten som er nødvendig for at de skal kunne utformes med såkalte aktivitetsbaserte arbeids plasser. Dette er en retning innen kontororganisering som er på fremmarsj: Innredningen baseres på en kartlegging av hva de ansatte gjør og hvilke behov de har, gjennom workshops og personlige intervjuer. Siden gjennomføres en analyse av selskapets oppbygging og behov, og dette materialet blir utgangspunkt for å utvikle en optimal innredningsløsning med formelle og uformelle møteplas- ser, og med forskjellige soner som fungerer for ulike arbeidsoppgaver. – Arbeid er blitt en funksjon, ikke et sted. Ansatte skal ha muligheten til å jobbe optimalt uten å være bundet til ett område og et bestemt skrivebord. Det gir bedre effektivitet, og det gir optimal utnyttelse av kontorarealene. Forutsatt, selvfølgelig, at leietakeren ønsker å gå gjennom en slik organisasjonsutvikling i forbindelse med en flytting, sier Silje Strøm. – Dette blir et flott bygg med attraktiv beliggenhet og store muligheter for gode løsninger for leietakerne. Her får vi nok inn både store og små selskaper med ulike behov og ambisjoner. Men slik tidene ser ut vil det kreve en solid utleiejobb å komme dit vi må være før selve byggeprosessen kan begynne. Derfor er det vanskelig å si noe om tidspunkt for byggestart, sier Carl Brynjulfsen. Ferdmagasinet 03/2014 – Side 7 Ferd Eiendom Petersborgkvartalet: Byggestart og god interesse for nytt salgstrinn Ensjøbyen begynner å ta form. Stadig flere boligprosjekter virkeliggjøres, infrastruktur og nye butikker kommer på plass. Dette styrker interessen for den nye bydelen, der Tiedemannsbyen er et viktig element. Og i Tiedemannsbyen settes spaden i jorden for utbyggingstrinn to, kalt Petersborgkvartalet. – I løpet av oktober blir det bygge start for den første av tre blokker i Petersborgkvartalet. De gamle industrilokalene som sto på tomten er revet, reguleringsplaner og godkjennelser på plass. Nå er alt klart for at gravemaskinene kan rykke inn, forteller Knut Tolo, prosjekt direktør i Ferd Eiendom. – Og 8. september var det salgsstart for salgstrinn to.Vi hadde godt besøk, og tolv leiligheter var solgt da den første visningen var over. Det er bra, særlig tatt i betraktning at det er mange store prosjekter i salg i Ensjø-området nå, supplerer markedssjef Silje Strøm. Får øynene opp Hun kan ellers fastslå at boligene i den nye Ensjøbyen er populære og at interessen for å bo området er stor og voksende. – Stadig flere får øynene opp for kvalitetene i boligbydelen som vokser frem der det tidligere var industri og bilforhandlere. Dette har nok sammenheng med at utviklingen av området er kommet så langt at det er lett å se for seg hvordan bydelen vil bli når den er ferdig, sier hun. Den nye T-banestasjonen er på plass, det dukker opp nye og spennende butikker både langs Gladengveien og andre steder. Og med gangbroen som er bygget over Grenseveien er Ensjø og Tiedemannsparken forbundet med Valle Hovin-området, mens Side 8 – Ferdmagasinet 03/2014 tur- og sykkelveien er blitt en del av en strekning som går helt fra Lørenskog til Tøyen og Oslo sentrum. – Dermed er det blitt lett å se den fine kombinasjonen av grønne og urbane kvaliteter som Ensjøbyen byr på, sier hun. Beste beliggenhet Silje Strøm og Knut Tolo er enige om at Tiedmannsbyen ligger på et av de beste tomteområdene på Ensjø. – Vi bygger på et høydedrag, og mange av boligene vil ligge fritt og luftig med fantastisk utsikt, og med lekeplasser og parkarealer i umiddelbar nærhet.Veien til store friarealer og grøntområder er dessuten kort, sier Tolo. Og legger til at Oslo sentrum ligger få minutter unna, enten man tar T-banen eller velger å gå. – Samtidig grenser Petersborgkvartalet mot det nye Tiedemanns torget, en urban plass med butikker og næringslokaler, med trær og benker hvor det blir godt å slå seg ned. Særpreget forsterkes ved at selve Petersborg, den ærverdige gamle villaen som var direktørbolig for tobakksfabrikken som lå her tidligere, også ligger direkte ut mot plassen, sier Silje Strøm. I fremtiden skal villaen romme serveringssted og andre publikumsrettede funksjoner. I første omgang gjør den imidlertid tjeneste som salgssenter for boligene i Tiedemannsbyen. Folksomt i Petersborgvillaen: Upåklagelig stemning i salgssenteret for Tiedemannsbyen og bra salg i ved åpningen av salgstrinn 2. Vi vil gjerne ha mest mulig ut av høstmarkedet, og ønsket derfor å kunne tilby et bredest mulig utvalg av leilighetstyper. Ferd Eiendom Tiedemannsbyen •Boligprosjekt på Ensjø i Oslo, på tomten etter Tiedemanns Tobaks fabrik •Totalt 1400 boenheter i seks delfelt skal bygges ut i løpet av ti til femten år •De første tre kvartalene med totalt 680 boligene realiseres av et ut byggingsselskap der Ferd Eiendom og Skanska Bolig er likeverdige partnere •For de neste to kvartalene med rundt 330 boliger har Ferd Eiendom valgt å inngå et 50/50-samarbeid med Selvaag Bolig •Hagekvartalet med 199 leiligheter og rekkehus er ferdigstilt, og alle boenheter er innflyttet •Petersborgkvartalet får 205 leiligheter, og i tillegg butikker og næringslokaler. Byggestart i oktober 2014 Bredere utvalg Selv om salgstrinn to i Petersborg kvartalet nå er lagt ut for salg er det fortsatt ledige leiligheter i første salgstrinnet også. – Vi vil gjerne ha mest mulig ut av høstmarkedet, og ønsket derfor å kunne tilby et bredest mulig utvalg av leilighetstyper, både hva størrelse, beliggenhet og pris angår. Derfor valgte vi å legge ut trinn to før det første trinnet er sluttsolgt, sier Tolo. Det betyr at interesserte kan velge mellom leilighetsstørrelser fra 44 til 124 kvadratmeter, og med ett, to, tre eller fire soverom. Noen boliger er gjennomgående, med lys og utsikt i to retninger. – Så her er det mye å velge mellom, sier Knut Tolo. et arkitektonisk uttrykk som er rent og preget av gode materialer. Fokus på detaljer og kvalitet i både bygg og utearealer bidrar ytter ligere til å skape et innbydende preg, sier Silje Strøm. – Og leilighetene blir bygget med stor vekt på miljøvennlige og energieffektive løsninger, med varme og varmtvann levert fra Ferd Energis tilnærmet CO2- nøytrale nærvarmeanlegg. Det fyres med pellets laget av frasortert trevirke fra skogbruket, og er faktisk mer miljøvennlig enn byens fjernvarmesystem, legger Knut Tolo til. Rent arkitektonisk uttrykk – Mange av leilighetene får romslige og solfylte balkonger eller terrasser. I tillegg til stor bruksverdi bidrar dette til å skape variasjon i fasadene, som har fått Bredt utvalg: Petersborgkvartalet har leiligheter med fra to til fem rom. Mange leiligheter har utsikt, noen har garasjeplass, mange har romslige og solfylte balkonger eller terrasser. I tillegg til bruksverdien bidrar dette til å skape variasjon i fasadene, som har fått et arkitektonisk uttrykk som er rent og preget av gode materialer. Ferdmagasinet 03/2014 – Side 9 Ferd Capital Full konsentrasjon om det man gjør best I sommer valgte Ferd Capital å selge de fem selskapene i venture-porteføljen til et fond forvaltet av Verdane Capital Advisors. Selv vil Ferd Capital spisse virksomheten mot full konsentrasjon om eierskap i større og mer modne virksomheter. – Vi mener fortsatt at selskapene som inngikk i Ferd Capitals venture-portefølje har et betydelig vekstpotensial. For oss var det imidlertid riktig å få frigitt tid og ressurser til det vi gjør best – og det vil si aktivt eierskap der vi utnytter mulighetene til å skape verdier i større, etablerte virksomheter. Slik forklarer investerings direktør Tom Erik Myrland bakgrunnen for at Ferd Capital i juli valgte å selge sine aksjeposter i Napatech A/S, Streaming Media AS, Eniram OY, CFEngine AS og Arkex Ltd til Verdane Capital VIII K/S. Dette er et fond som har betydelige investeringer i selskaper i tidlige utviklingsfaser, og som disponeres av Verdane Capital Advisors. Beste eier Myrland trekker frem også et annet moment: Ferd skal bare være eier av et selskap så lenge man ikke ser at andre vil være en bedre eier. – Venture-investeringer er et spennende område, men vi har erfart at det er meget ressurs krevende når det gjelder tidsforbruk. Det forutsetter også spesielle måter å arbeide på og et eget tenkesett, mens Ferd Capital først og fremst er gode til å analysere større og mer kompliserte selskapsstrukturer – og til å se muligheter for synergier, omstruktureringer, bransjekonsolidering og andre Side 10 – Ferdmagasinet 03/2014 tilsvarende virkemidler for å skape verdier. Dette ligger fjernt fra venture-virksomhet, sier Myrland. Han ser salget som en naturlig avslutning av den prosessen som begynte i 2010, da forretnings området Ferd Venture ble slått sammen med Ferd Capital, og dermed opphørte som egen enhet i Ferd. Verdane Capital Advisors har på sin side investeringer i tidligfaseselskaper som en betydelig del av virksomheten, og har kompetanse og kultur innrettet mot å takle utfordringer og usikkerhetsfaktorer som er typiske for denne typen bedrifter. Godt kjent fra før – Vi kjenner forøvrig Verdane godt fra før, etter at vi sammen gikk inn som investorer i høyteknologiselskapet Nacre i 2005, forøvrig med betydelig suksess. Nacre – som utviklet en meget avansert støydempingsteknologi basert på motlyd – ble to og et halvt år senere solgt til franske Bacou-Dalloz for nærmere femten ganger investert beløp, forteller Myrland. Han minner om at Ferd også har vært en viktig bidragsyter til at flere venture-selskaper har oppnådd suksess, med ShipEquip og Napatech som to av de nyere eksemplene. Ellers er ikke Ferds investerings direktør kategorisk avvisende til fremtidige Ferd-investeringer i selskaper i tidlig fase. – Både Andresen-familien og Ferd har lang tradisjon for å bidra til at gründere og vekstselskaper med gode ideer får muligheter. Vi vil imidlertid primært bidra gjennom våre etablerte porteføljeselskaper, som i mange tilfeller vil kunne tilføre kapital, nettverk og spesialkompetanse til virksomheter som arbeider med ideer innenfor egen bransje, sier han – og nevner at oljeserviceselskapet Interwell allerede har flere eksempler å vise til. Utnytte kompetanse og kontaktnett – Selskapene vi nå overtar fra Ferd har globale ambisjoner, særlig innenfor programvare og energi. Dette er sektorer der vi allerede har interesser i 20 selskaper i ulike nisjer.Vi kommer til å utnytte kompetansebasen og nettverket vårt fullt ut for at også de nyervervede virksomhetene skal nå sitt potensial, uttalte Lars B. Thorsen, Managing Partner i Verdane, i forbindelse med overtakelsen. Han understreket også at dette er bedrifter som passer godt inn i Verdane Capital Advisors nordiske nærvær og erfaring med selskaper orientert mot globale markeder. Danske Napatech A/S er notert ved Oslo Børs og produserer nettverksadaptere, Streaming Media AS er norsk og står bak musikkstrømmetjenesten Wimp. Finske Eniram OY utvikler systemer og programvare som reduserer drivstofforbruket på skip, britiskbaserte Arkex Ltd leverer avansert geologisk kartlegging blant annet i norsk sektor, mens norske CFEngine AS sikter mot å bli internasjonalt ledende innenfor programvare for automatisert konfigurasjon og drift av datasentre og serverparker. Mer enn 250 selskaper Verdane Capital Advisors har kontorer i Norge, Sverige og Finland, og forvalter en forpliktet kapital tilsvarende rundt 5,4 milliarder kroner. Siden 2003 er 22 porteføljer og eierinteresser i mer enn 250 selskaper overtatt av fondene som disponeres. Verdane Capital ble etablert av Birger Nergaard i 1985, da som Four Seasons Venture. Det nåværende navnet ble introduserti 2003, og Verdane har etter hvert utviklet seg til Nordens største uavhengige aktører innenfor annenhåndsmarkedet for investeringsporteføljer, særlig i bransjer som informasjons- og kommunikasjonsteknologi, men også i industriell virksomhet generelt. I tillegg kommer direkte investeringer i vekstselskaper som vurderes som særlig interessante. Ferd Capital Ferd skal bare være eier av et selskap så lenge man ikke ser at andre vil være en bedre eier. Tid og ressurser frigitt: – Ferd Capital skal konsentrere seg om det forretningsområdet gjør best – det vil si aktivt eierskap der mulighetene til å skape verdier i større, etablerte virksomheter utnyttes fullt ut, sier Tom Erik Myrland. Foto: Herman Dreyer Ferdmagasinet 03/2014 – Side 11 Ferd Hardt Ambisiøs: Alexandra G. Andresen begynte å ri som 3-åring, godt hjulpet av sin hesteinteresserte mor. Nå satser 18-åringen mot OL og VM. Side 12 – Ferdmagasinet 03/2014 Ferd arbeid gir resultater for Alexandra (18) I familien Andresen er Alexandra den yngste. Men i hestesporten er 18-åringen i ferd med å bli den største. Nå drømmer den tredoble norgesmesteren om å erobre verden. Ferdmagasinet 03/2014 – Side 13 Ferd Disiplinert: Alexandra G. Andresen anser både seg selv og hesten for å være toppidrettsutøvere. – Jeg må også ha fokus på kosthold, trening og restitusjon for å kunne bli best mulig, sier 18-åringen, som trener flere timer hver dag. Tekst: Irina Lee For flere år siden overførte Johan H. Andresen like store eierandeler i Ferd til døtrene. Storesøster Katharina fylte 18 år i fjor. I sommer ble lillesøster Alexandra G. Andresen myndig. Føler ansvar Den ferske 18-åringen har reflektert mye over ansvaret som følger med å forvalte verdiene, som familien Andresen har bygget opp gjennom generasjoner. Hun vet at hun er privilegert, men føler samtidig at hun må leve opp til et visst forventningspress. – Jeg føler et stort ansvar. På en måte tenker jeg at jeg ikke har gjort meg fortjent til dette, samtidig ønsker jeg å bidra til å utvikle Ferd og gjøre det enda bedre. Å finne en måte å gi noe tilbake på synes jeg er vanskelig, sier Alexandra. – Hvilket forhold har du til penger? – Det er en nødvendighet, men ikke noe jeg har behov for å bruke i overflod. Det koster penger å drive med hest. Det at familien min har ressurser har gitt meg mange muligheter, spesielt innenfor ridning, fordi det krever mye kapital, sier hun. Samtidig kan hun bli provosert når andre omtaler idretten hennes som en «rikmannssport», fordi det er ikke nok ha penger for å lykkes. – Det finnes mennesker som har kommet i verdenstoppen uten å ha en rik familie. Samtidig har det selvsagt vært en stor fordel for meg å ha en familie som støtter meg på alle måter, sier hun. – Hvilket forhold har du til sparing? – Jeg sparer egentlig hele tiden, Side 14 – Ferdmagasinet 03/2014 det har jeg alltid gjort. Jeg sparer når jeg får ukelønn og pengepremier jeg vinner på stevner, eller hvis jeg får penger i gave til bursdagen. Det gjør at jeg kjøpe meg noe jeg har veldig lyst på, som en veske eller et par sko, uten å måtte spørre mamma eller pappa om penger. Inspirert av moren Interessen for hestesport har fulgt henne hele livet, helt siden mamma Kristin lot henne få ri selv i en alder av tre år. – Den gang hadde mamma hest på Kongsgården, og jeg ble ofte med henne i stallen. Da jeg var tre-fire år gammel begynte jeg på et knøttekurs. Da fikk jeg ri på bittesmå shetlandsponnier, forteller 18-åringen. I dag er moren Kristin fast følge når Alexandra deltar på inter nasjonale stevner. Moren har rollen som «lastebilsjåfør» og sammen suser de gjennom Europa, i en 12 meter lang lastebil med hester og en boenhet. I løpet av de siste årene har Alexandra blant annet konkurrert i Finland, Frankrike, Nederland, Sveits og Italia. – Jeg ville nok ikke ha startet med hest hvis det ikke hadde vært for mamma, sier 18-åringen. Hun har mange gode minner fra de første årene i stallen, og flere av vennene hennes i dag ble hun kjent med allerede den gang. Kunstløp med hest Alexandras hestekarriere startet med sprangridning. Etter et skremmende fall i åtteårsalderen, der hesten ikke klarte svingen og veltet med Alexandra på ryggen, bestemte hun seg for å satse på dressurridning i stedet. – Dressur kan best beskrives Ferd som «kunstløp med hest». Dommerne gir poeng ut i fra utstråling, lydighet, og samspillet mellom hest og rytter. Å se at hesten trives og at den er avslappet teller positivt, forklarer Alexandra. 18-åringen forteller om de ulike teknikkene hesten må beherske – traverser, versader, piruetter og ulike galoppskifter. I dressur handler alt om terping på detaljer. Det krever uendelige mengder tålmodighet og disiplin. – Jeg trener i gjennomsnitt tre timer hver dag, sier 18-åringen. Solide resultater Til daglig er Alexandra elev i 3. klasse ved Norges Toppidretts gymnas (NTG) på Bekkestua. Timeplanen tar hensyn til at elevene har mye egentrening, og derfor starter ikke skoledagen før klokken 11. Hver morgen trener hun sammen med hestene sine, Belamour (10 år – også kjent som Morris), og Don Massimo (9 år). Etter skoletid er det tid for egentrening. Da trener Alexandra styrke og kondisjon på SATS. – Om ettermiddagen samles alle som er hjemme til middag. Det hender jo ofte at noen er på reise. Pappa reiser en del, og mamma har ulike prosjekter i India og Sri Lanka som hun følger opp. Men når vi er hjemme, så er det middagen som er familiens faste samlingspunkt. Da får vi tid til å snakke om alt som har skjedd, sier Alexandra, som er yngst i søskenflokken på tre. Etter middag er det tid for skolearbeid og pugging til prøver. Det harde arbeidet gir resultater. 18-åringen har gode karakterer, og en imponerende merittliste å vise til. Hun er blitt Norgesmester tre år på rad, Nordisk mester to år på rad, og har kommet hjem med sølv fra EM to på rad. For tredje år på rad vant hun også det prestisjefylte AEG-stevnet, som arrangeres på Brunstad konferansesenter i Stokke i februar hvert år. Motivert av suksess De siste årene har hun ridd som Junior. Nå skal hun opp en aldersgruppe og bli Young Rider, som omfatter alle mellom 18 og 21 år. Deretter blir hun U25, som er en internasjonal mellomkategori, før hun blir Senior som 25-åring. – Hvor finner du motivasjonen til å jobbe så hardt? – Suksess motiverer meg veldig! Små hverdagsmomenter betyr også mye for meg. Å få til noe jeg har øvd på i månedsvis er helt ubeskrivelig. Dressurridning er som en dans mellom hest og rytter, hvor alt skal være i harmoni. Når det funker er det helt fantastisk! Relasjonen til hestene sine klarer hun nesten ikke å beskrive, og hun må bruke ord som «familiemedlem» og «bestevenn». – Jeg er mer sammen med dyrene enn noen andre.Vi er nødt til å stole på hverandre, for alt handler om samspillet mellom oss. Samtidig er det jeg som må ha kontroll og vise at det er jeg som bestemmer. Det er en skjør balanse. Hvis det ikke funker mellom hest og rytter, funker ingenting, sier hun. På spørsmål om hvordan hun takler motgang, må Alexandra tenke seg om. Hun forteller om frykt for ikke å innfri forventing ene, siden hun har gjort det så bra. – Det er ikke nødvendigvis andres forventningspress som er verst. Jeg legger nok mest press på meg selv. Innimellom kan forventningene til meg selv gjøre meg umotivert. Når jeg blir redd for ikke å lykkes, er det ingenting som fungerer på ridningen. Jeg vet egentlig ikke hvordan jeg skal takle det. Jeg har vært inne på tanken om å legge opp, men jeg klarer ikke å se for meg hva jeg skulle ha funnet på da. Jeg er ikke typen som henger på café eller går rundt og shopper hele dagen, sier hun og ler. Drømmer om OL og VM Langtidsmålet er uansett klart. Etter å ha fullført videregående, vil hun flytte til Tyskland og utdanne seg til berider. Da vil hun lære å utdanne hester, drive en stall og få kunnskap om hvordan hun kan skape et levebrød av lidenskapen sin. I tillegg er planen å studere økonomi. – Målet mitt er å delta i OL og VM, og gjøre det bra. I fremtiden er drømmen å ha en stall, hvor jeg avler og utdanner egne hester, og det kommer folk fra hele verden for å kjøpe dem. Jeg vil skape min egen bedrift! – Kunne du tenke deg å jobbe i Ferd? – Jeg vet ikke når det skulle ha vært, for jeg har jo lagt opp planene for mange år fremover. Men det er faktisk mange som bruker hester til terapi for barn og unge med forskjellige utfordringer, selv om det er få av dem som er sosiale e ntreprenører slik Ferd d efinerer dem. En mulighet er å legge til rette for ridning for funksjonshemmede. En annen idé er å bruke hester for å hjelpe m ennesker med psykiske problemer. Det ville vært fantastisk å gi andre gode opplevelser og mestring ved å gi dem samvær med hester. Ferdmagasinet 03/2014 – Side 15 Servi Group Hydraulikk i Houston I Houston i Texas var et høyt spesialisert hydraulikkmiljø lite fornøyd med at selskapet de jobbet for ble kjøpt opp. Det ble etablert kontakt mellom den tidligere ledelsen og Servi Group, og en samarbeidsprosess ble startet. Nå har de meldt overgang til det Servi, som dermed får hydrauliske akkumulatorer som et viktig produktområde i Nord-Amerika. – Det er et stort og spennende marked som nå åpner seg for oss i USA og Canada. Med det nye teamet vi har fått med oss kan vi få et kraftig løft på produktområdet hydrauliske akkumulatorer, forteller Servi Groups administrerende direktør Bjørn Arne Gundersen. Nå har kanskje ikke alle Ferdmagasinets lesere et nært forhold til fenomenet hydrauliske akkumulatorer. Dette er imidlertid en produktgruppe som har en sentral funksjon i svært mange hydraulikksystemer. Akkumulatorer brukes i verkstedindustrien, i fly og tunge kjøretøyer, i anleggsmaskiner, offshoreinstallasjoner og på utallige andre områder, og er nærmere beskrevet i egen sidesak. Utløst av oppkjøp Den nye utviklingen i Servis amerikanske datterselskap ble utløst da Olaer Group, en ledende leverandør av akkumulatorer, ble kjøpt opp av Parker Hannifin, som er en gigant innenfor hydraulikk og alle andre former for bevegelses- og kontrollteknologi. – Men akkumulatorspesialistene i Houston ville heller fortsette i en sammenheng der deres spesielle arbeidsområde kunne stå mer sentralt. Derfor tok de kontakt med Servi Group, forteller Gundersen. Datterselskap Servi Group hadde allerede Side 16 – Ferdmagasinet 03/2014 e tablert datterselskapet Servi Houston i 2013. I første omgang var dette en virksomhet med to medarbeidere som skulle organisere salg og service av Servi- produkter, særlig mot de mange norske kundene som også er aktive i den amerikanske oljehovedstaden. Konsernledelsen så imidlertid straks at teamet som banket på døren kunne åpne for helt nye muligheter. – Servi Group er opptatt av å tilby avanserte produkter som vi produserer selv.Vi hadde allerede en viss akkumulatorproduksjon i Norge, men her fikk vi muligheten til å samarbeide med noen av de aller dyktigste i USA, der markedet selvsagt har helt andre dimensjoner, sier Gundersen. Et annet viktig moment var at flere amerikanske produsenter av hydraulikksystemer var på jakt etter ny akkumulatorleverandør, etter at den gamle nå var kjøpt av deres største konkurrent. Norskbaserte Servi er riktignok ledende både på norsk sokkel og i fastlandsnorge, men liten i internasjonal målestokk. – Vi har lyktes godt i hjemme markedet og har dokumentert kompetanse på høyt nivå, men ingen amerikanske aktører i hydraulikkbransjen ser oss som en farlig konkurrent. Dermed er vi en attraktiv leverandør for dem som ikke vil være avhengig av giganten i bransjen, sier Gundersen. Servi Group AS Amerikansk ekspansjon: – Servi Group er opptatt av å tilby avanserte produkter som vi produserer selv. Nå er vi blitt en aktuell leverandør av hydrauliske akkumulatorer i hele det nordamerikanske markedet, forteller Bjørn Arne Gundersen. Foto: Servi Group Konsern ledelsen så imidler tid straks at teamet som banket på døren kunne åpne for helt nye mulig heter. •Norsk teknologiselskap som leverer systemer og komponenter innenfor hydraulikk, glidelager, elektro mekanikk og pneumatikk, dessuten spesialprodukter til oljeservice bransjen, maritim virksomhet og landbasert industri •Inngår i Ferd Capitals portefølje siden 23. juli 2013, 100 prosent eierandel •Hovedkontor i Ski. Er morselskap for Servi Hydranor AS (Ski, Kongsberg, Tønsberg, Kristiansand, Sandnes, Bergen, Trondheim), Servi Ulsteinvik AS (Ulsteinvik), Servi Cylinder service AS (Rissa) og Servi Fluid Power, Inc (Houston i Texas) •Etablert av danske interesser i Kristiania i1912 under navnet Ingeniørforretningen Atlas, har siden inngått i en rekke konstellasjoner med utenlandske eiere, sist svenske PMC Group •Omsetning 885 millioner kroner (2013), ca. 400 ansatte •Torfinn Kildal, medlem av Ferd Advisory Board, er styreleder, Morten Borge og Fredrik Bjørland fra Ferd Capital styremedlemmer •Hjemmeside www.servi.no Servi Group Større nedslagsområde, nytt navn Som et ledd i den amerikanske akkumulatorsatsingen endret Servi Houston navn til Servi Fluid Power, i og med at det primære nedslagsområdet ble utvidet fra Houston og lokal oljeindustri til å omfatte hele USA og Canada. Samtidig økte staben nær sagt med ett slag fra to til rundt åtte medarbeidere, et antall som ventes fordoblet innen utgangen av 2015. – For å få plass til samtlige flytter selskapet inn i nye og større lokaler i løpet av høsten. Her vil det også være en produksjonshall for montering og testing, som i likhet med ingeniør- og konstruksjonsarbeidet er oppgaver vi vil ta hånd om selv. Deler og komponenter for de amerikanskproduserte akkumulatorene skal imidlertid i hovedsak produseres eksternt, men etter våre tegninger og spesifikasjoner, sier Bjørn Arne Gundersen. Han legger til at satsingen på selskapets øvrige produkt spekter fortsetter i regi av datter selskapet i Houston, parallelt med akkumulatorproduksjonen. – Vi ser at dette kan gi positive ringvirkninger i begge retninger, sier han. Foto: Servi Group Verdifull medspiller Morten Borge, Investment Director og Co-Head i Ferd Capital, er den som sammen med Investment Manager Fredrik Bjørland har det løpende ansvaret for å følge opp Ferds engasjement i Servi Group. Han understreker at Servi har hatt sterk vekst og god lønnsomhet gjennom en årrekke, og har klart å bygge opp en posisjon som en ener i sin bransje i hjemmemarkedet. – Det er imidlertid interessant at et spisskompetent miljø fra et anerkjent selskap som Olaer valgte nettopp Servi som ny partner. Det norske selskapet oppfattes åpenbart som interessant og kompetent også av de beste i et stort og tøft marked som det amerikanske. Dette gir ledelsen og de ansatte god grunn til å være stolte, sier Morten Borge. Han legger til at Servi Group er et selskap Ferd Capital har stor tro på. – Og med vår solide kapitalbase, og med den bransjespesifikke kompetansen vi har bygget opp som eiere i oljeservicebransjen, tror jeg Ferd Capital kan være en verdifull medspiller i den videre utviklingen av Servi Group, sier han. Nye amerikanske kolleger: Rao Choday, Christine Jordan og Kevin Rasefske på besøk i Servis hovedkontor på Ski. Foto: Servi Group Hydraulisk akkumulator En hydraulisk akkumulator brukes til å lagre energi i et hydraulikksystem. Dette skjer gjennom at ikke-komprimerbar olje under trykk presser sammen et gassvolum, oftest i en sylindrisk beholder eller en lukket blære av elastisk materiale. Gasstrykket stiger da omvendt proporsjonalt med graden av sammentrykking, og på denne måten lagres energi. Når det er behov for den lagrede energien gis gassen mulighet til å utvide seg, og dermed leverer akkumulatoren olje til systemet. Dette kan om ønskelig skje meget raskt. Ved å benytte akkumulator kan et system med varierende belastning dimensjoneres med lavere pumpekapasitet enn det som trengs for å ta toppene. En akkumulator kan også brukes til å dempe og utligne uønskede trykkvariasjoner i et system. Hydrauliske akkumulatorer brukes over et vidt spekter av hydraulikkinstallasjoner, blant annet i industri, transport og offshoreinstallasjoner. Ferdmagasinet 03/2014 – Side 17 TeleComputing TeleComputing dobler Med oppkjøpet av Alcom på Bryne dobler TeleComputing sin satsing på Sørvestlandet. – Det foregår en kraftig vekst i regionen som vi ønsker å ta del i, sier administrerende direktør Sven Tore Kaasa. Tekst: Irina Lee TeleComputing AS har spesialisert seg på levering og drift av IT-tjenester, og har alt fra e iendomsmeglere til energi selskaper og offshorebedrifter på kundelisten. Etter oppkjøpet av Alcom AS på Bryne har antall ansatte i regionen nærmest blitt doblet. Blir med videre Alcoms 40 ansatte fortsetter i TeleComputing, som etter opp kjøpet vil ha 75 ansatte i Rogaland. Selskapet blir dermed en av de største IT-aktørene i regionen. Til sammen har TeleComputing nå 330 ansatte i Norge, og en årlig omsetning på cirka 1,3 milliarder kroner. Daglig leder og gründer i Alcom, Svein Bø, blir leder for TeleComputings virksomhet i Rogaland. Deler av oppgjøret til Alcoms aksjonærer vil være i form av aksjer i det nye selskapet. – Det bidrar til å sikre kontinuitet, og er viktig i forhold til tilhørighet og forpliktelser fremover, sier administrerende direktør Sven Tore Kaasa. Sikrer flere ressurser Veksten i offshorebransjen gir solide ringvirkninger i Side 18 – Ferdmagasinet 03/2014 S tavangerregionen. Ifølge Kaasa er det et «yrende forretningsliv» på Sørvestlandet, både i oljesektoren og i tilstøtende næringer. – Faktum er at vi holder på å bli utsolgt på kompetanse og vi trenger flere ressurser i regionen. Oppkjøpet av Alcom styrker vårt tilbud og øker samtidig kapasiteten vår, sier Kaasa. Sosialt liv Kaasa trekker frem at Alcom har utviklet spennende løsninger innenfor underholdnings- og kommunikasjonssegmentet til offshoreinstallasjoner. – Denne løsningen gjør at ansatte på skip og plattformer kan benytte seg av nettbaserte tjenester på sine nettbrett, telefoner og PCer. Dermed kan medarbeidere opprettholde sine sosiale liv og ha kontakt med land selv om de er langt til sjøs. Dette er tjenester som eksisterende kunder har etterspurt, og som vi nå kan tilby dem, sier Kaasa. Selv om TeleComputing vil ha et spesielt fokus mot oljeog offshorerelatert industri, er målsettingen å vokse innen de fleste industrier i regionen. – Samtidig som vi har klare mål om å vokse, er vi opptatt av å ivareta god lønnsomhet.Vi skal fortsette å levere slik som vi har levert frem til i dag. Målet er å doble omsetningen i regionen i løpet av tre år. Det er en realistisk målsetning, sier Kaasa. Rask prosess Ferd har vært på eiersiden i TeleComputing siden 2009. Senior Investment Manager Dagfinn Teigland i Ferd Capital forteller at samtalene med Alcom om oppkjøp startet i mai. – Allerede før sommeren kom vi frem til en intensjonsavtale, og selve transaksjonen ble gjennom ført i august og september. Prosessen har gått raskt fordi begge parter så at dette var en god match, sier Teigland. Selv vil han fortsette som styremedlem i TeleComputing. – Vi vil foreta en reorganisering i Rogaland, men vi opprettholde en lokasjon på Bryne parallelt med dagens kontor i Stavanger. Det betyr at vi ikke kommer til å flytte medarbeidere, selv om vi vil begynne å koordinere salgs- og driftsvirksomheten etter hvert, sier Teigland. TeleComputing seg i Rogaland Fornøyd trio: Daglig leder Svein Bø (midten), Svein Tore Kaasa (t.v.) og Gisle Oppedal er godt fornøyd med at Alcom og TeleComputing nå slår seg sammen. Foto:Trude Håland Ferdmagasinet 03/2014 – Side 19 Elopak Stilig fornuft for frokostbordet Elopaks klassiske Pure-Pak-kartong har fått en modernisert og oppgradert avlegger – som nå er å finne i kjølediskene i Oslo-området. Hvis du ikke bor for langt unna Oslo har du kanskje lagt merke til at noen av Tines melkekartonger har sett litt annerledes ut i det siste. Da tenker vi ikke på dekoren, den skifter jo uansett ofte, men derimot på selve pakningen. Ser vi bort fra Elopaks mer eksklusive spesialvarianter har ikke fasongen på standardkartongen endret seg stort siden John Van Wormer fikk patent på sin Pure-Pak i Toledo i Ohio i 1915 – til tross for store endringer i materialer og tekniske detaljer gjennom årene. Pure-Pak Classic og Pure-Pak Sense Navnet Pure-Pak finner du fortsatt på brorparten av kartongene som selges i Norge. Dessuten på kartonger i de rundt 80 landene der Elopak har aktivitet etter at selskapet kjøpte alle rettigheter til Pure-Pak-systemet i 1987. Den velkjente mønekartongen har med andre ord vist seg å bygge på et særdeles slitesterkt konsept. Men selv gode ting kan forbedres, og nå er altså klassikeren supplert med en ny og videreutviklet avlegger med navnet Pure-Pak Sense. – Som navnet sier – Sense er et fornuftig produkt. Det g jelder på flere plan. Mange av våre kunder ønsker et designuttrykk som oppleves som mer moderne av forbrukerne, blant annet fordi dette åpner større muligheter for produktdifferensiering. I tillegg Side 20 – Ferdmagasinet 03/2014 har nyskapningen flere p raktiske forbedringer, sier Martin K. Wieser, Senior Manager Packaging Innovation i Elopak. Mykere former Den nye kartongen har fått former med et mykere preg enn hos klassikeren. Det rette mønet er erstattet med en spenstig bueform. Og flaten der korken sitter har ikke lenger en knekk, nå går den over i forsiden i en kontinuerlig kurve, mens knekken på sidene har fått bølgeform. – I tillegg til å se bra ut gir denne løsningen plass til større korker som er lettere å komme til, samtidig som den buede flaten gir nye muligheter for eksponering og grafisk uttrykk, understreker Wieser. Han trekker også frem gripeflatene som nå er preget inn i kartongsidene, og som reduserer faren for at en glatt kartong skal glippe. Dessuten de nye rillene som gjør det lett å brette sammen kartongen: – Dette gjør resirkulering enklere for forbrukerne. Samtidig er rillene utformet slik at det er mulig å skvise ut fermentert melk som for eksempel kefir. Det betyr at mengden av melk man ikke får ut av kartongen kan reduseres betydelig, sier Wieser. Han legger til at begge utgavene av PurePak skal forbli i produksjon, men at de kanskje etter hvert får noe ulike bruksområder – trolig med Med henholdsvis ny og klassisk Pure-Pak-kartong: Martin K.Wieser og Magne Hamarstrøm fra Elopak er på besøk i Tines meieri på Kalbakken i Oslo. S ense-versjonen som et signal om litt ekstra kvalitet. Enkel omstilling På Tines meieri på Kalbakken i Oslo, Norges største anlegg for konsummelk, står fem Elopak- maskiner i tungvektsklassen side om side. Fra hver av dem løper to transportbånd med kartonger på rekke og rad, de fleste med ferske melkeprodukter i ny Pure-Pak Sense pakning, noen med andre produkter i Pure-Pak Classic- kartonger. – Hver maskin har en k apasitet på 12 000 enheter i timen, forteller Magne Hamarstrøm, service ingeniør i Elopak Market Unit Norway, med kundeansvar for fyllemaskiner og andre tekniske installasjoner hos Tine i Oslo. Han har hatt en sentral rolle i å klargjøre utstyret til de nye kartongene, og kan fortelle at selve omstillingsjobben er gjort unna på et par timer per maskin. – Så går resten av skiftet og neste skift til innkjøring og testing. Etter dette kan en maskin uten videre kjøre både ny og klassisk emballasjetype, forteller han – og viser til at Elopak har solid tradisjon for å utvikle nye kartongtyper som krever minimalt av ombygging og kostbare investeringer fra kundene. Elopak Selv gode ting kan forbedres, og nå er klassikeren supplert med en ny og videreutviklet avlegger med navnet Pure-Pak Sense. På vei mot frokostbordet: Pure-Pak Sense-kartonger med ferske melkeprodukter strømmer ut på to transportbånd fra hver at de fem store Elopak-maskinene på Kalbakken. Kreativitet og kunnskap – Dette gjør det imidlertid desto mer krevende å utvikle de nye variantene.Vi må bruke all vår kunnskap og kreativitet for å få maksimal effekt på kartongen med minimale endringer i produksjonsutstyret, sier Martin K. Wieser. Han har ledet teamet som har utviklet Pure-Pak Sense-forpakningen, med Christoph Schönig, Director Global Marketing i Elopak, og Ivica Franic, industridesigner med mange års tilknytning til Elopak, som sentrale teammedlemmer. – I tillegg er det en lang rekke Elopak-medarbeidere som har levert avgjørende bidrag, sier Wieser. Skåne – og så Oslo Den første større beta-testingen av Sense foregikk hos Skånemejerier i Sverige i september i fjor, med gode resultater. Tines anlegg i Oslo ble neste ut, og har i første omgang enerett til å bruke pakningen her i landet. Det betyr at Pure-Pak Sense bare er å finne i butikker i de delene av Østlands-området som forsynes fra Oslo, i hvert fall i en prøveperiode frem til november. – Vi har imidlertid r egistrert stor interesse for den nye kartongen fra en rekke meierier og juiceprodusenter i både Norge og Europa. Og forbrukertestene som er gjennomført har gitt meget positive tilbakemeldinger, så vi tror Pure-Pak Sense skal vise seg å bli en verdifull tilvekst til Elopaks produktportefølje, sier Martin K. Wieser. NY MELKEKARTONG! Kartongen har fått nye former med bedre plass rundt korken. Nå er det litt lettere å få tak rundt korken og åpne kartongen. Visste du at alle kartongene til TineMelk er laget av fiber fra bærekraftige, skandinaviske skoger? Griperiller for enklere og bedre grep! Brettelinjer for enklere bretting! Har du sett at kartongen til TineMelk er brun på innsiden? Dette gjør at melken skjermes for lys og bevarer kvaliteten! Ny melkekartong: Tine har kjørt en større annonsekampanje i Oslo-området for å fortelle forbrukerne om fordelene ved Pure-Pak Sense. Ferdmagasinet 03/2014 – Side 21 Swix Sport Startskudd for Swix og skiskytterne Grønne åser, varmt i luften og rulleski: Det var lite som minnet om vinter da det norske skiskytterlandslaget viste frem sine nye Swix-drakter for første gang. Uten at det la noen demper på stemningen. Begivenheten fant sted i Holmenkollen 3. juni, og m arkerte startskuddet for den norske storsatsingen frem mot VM i skiskyting i Oslo i 2016. Det var også startskuddet for samarbeidet mellom Norges Skiskytterforbund (NSSF) og Swix, som fra og med sesongen 2014–2015 og fire år fremover skal stå for bekledning for både konkurranser og trening, og dessuten være en aktiv bidragsyter til tiltak og aktiviteter som skal styrke interessen for skiskyting over hele landet. Spennende tidspunkt – Vi er glade for å starte opp dette samarbeidet nå, det skjer på et tidspunkt da det skjer mye i norsk skiskyting, med solide landslag på både herre- og damesiden. Samtidig gror det godt i ski skytternorge, med stor aktivitet blant barn og unge. Swix skal være med på alle nivåer, fra de yngste til eliten, og med VM på hjemmebane som viktigste mål, forteller Mari Nicolaisen. Hun er prosjektleder i Swix Sports markedsavdeling, med tekstiler som sitt primære arbeidsområde. Nå ser hun frem til at satsingen sammen med NSSF skal gi både merkevaren Swix og medarbeiderne i Swix Sport ny energi og nye muligheter. – Skiskyting er en spennende idrett med høy underholdnings Side 22 – Ferdmagasinet 03/2014 faktor. Samtidig mener jeg at vi på vår side har mye å tilføre skiskytterne i tillegg til det rent økonomiske. Blant annet har vi mer enn 20 års erfaring i å utvikle klær og utstyr for topputøvere i løypa, sier hun. Avansert utstyr med finesser Produktutviklerne hos Swix har Han legger til at selve grunnmaterialet i drakten er høy teknologisk stoff laget som et tettvevd nett med ørsmå åpninger mellom fibrene. Der holdes luften på plass, slik at den virker som effektiv isolasjon. – På denne måten får vi et utrolig tynt og lett stoff – det oppleves nesten som å ikke ha noe Det oppleves nesten som å ikke ha noe på seg i det hele tatt, samtidig som drakten holder forbløffende godt på varmen. da også allerede vært i gang med samarbeidet med NSSF i lang tid. Blant resultatene er nye landslagsdrakter med en rekke finesser tilpasset skiskytternes ønsker og behov. – Draktene er utstyrt med antiskli på hofter og albuer der disse kommer i kontakt ved underlaget i skytestilling, og glidelåser er plassert slik at de ikke kommer i konflikt med geværet, forteller Atle Bjerkli, produktsjef for Swix- tekstiler. på seg i det hele tatt, samtidig som drakten holder forbløffende godt på varmen. Stoffet er forøvrig et resultat av forskningsprosjektet «Cold Wear», et samarbeid mellom blant andre SINTEF, Swix Sport og Statoil for å komme fremt til best mulig bekledning for kalde forhold, sier Bjerkli. Varme hender med godt grep Et annet spesialprodukt er de nye hanskene, som i tillegg til å være varme også skal være gode å skyte med. Samtidig må det være lett å plukke opp ekstraskudd. – Vi testet en rekke materialer i gripeflatene – syntetisk, gummi, semsket – men endte opp med at godt gammeldags skinn faktisk fungerer best. Selve utformingen av hansken er imidlertid innovativ, og gir svært gode bruksegenskaper. Hansken lages forøvrig i tre forskjellige varianter tilpasset ulike temperatur- og værforhold, og vil nok bli populær også blant langrennsløpere og ambisiøse birke beinere, forteller Atle Bjerkli. Og – som alltid når Swix utvikler utstyr for topputøvere – skjer dette i tett samspill med representanter for dem som skal bruke utstyret. I denne omgang er det skiskytterne Tarjei Bø, Emil Hegle Svendsen og Synnøve Solemdal som har stått for hovedtyngden av testing og tilbake meldinger, i tillegg har langrennsløperen Anders Gløersen vært med på utprøvingen av hanskene. Nye samarbeidspartnere, nye drakter: Teknologi, forskning og mange finesser preger de nye Swixdraktene som skiskytterlandslaget viste frem en sommervarm junidag. Foto: Swix Sport Swix Sport Ferdmagasinet 03/2014 – Side 23 Ferd Sosiale Entreprenører Monsterbedriften inn i Ferdfamilien I februar ble Monsterbedriften kåret til Årets sosiale entreprenør 2014. Nå er de sosiale gründerne innlemmet i porteføljen til Ferd Sosiale Entreprenører. Tekst: Irina Lee Monsterbedriften ble startet for ti år siden. Selskapet har spesialisert seg på oppdrag for byggebransjen, og har siden oppstarten revet nærmere 6 000 bad. De tar kort sagt på seg alle typer oppdrag som krever hardt arbeid. Det som gjør Monsterbedriften noe utenom det vanlige, er at selskapet rekrutterer flesteparten av sine ansatte blant personer som har erfaring fra rus og kriminelle miljøer. De ansatte får ikke bare et tilbud om å jobb, men også muligheten til å bo sammen i egne boliger. Stolte og takknemlige I Monsterbedriften ble nyheten om Ferd-samarbeid tatt i mot med stor glede: – Vi er kjempestolte over å ha blitt tatt inn i porteføljen. Det har vært helt kanon å få til dette! Et av våre mål for det kommende året er å vise frem Ferd-navnet og synliggjøre hva de gjør i forhold til vår bedrift og andre sosiale entreprenører i Norge, sier daglig leder Thomas Doull i Monster bedriften Etter at selskapet har vært i kraftig vekst, er behovet for kompetanse en annen enn tidligere. – Vi vil få dekket mye av det vi har behov for gjennom dette samarbeidet. Helt konkret trenger vi hjelp til å tenke ut gode struktur Side 24 – Ferdmagasinet 03/2014 planer for videre drift. Å få være i et fellesskap med andre sosiale entreprenører ser vi også veldig frem til, sier Doull. Han benytter anledningen til å sende en stor takk til hele Ferdsystemet fra alle i Monster bedriften: – Ferd er en foregangsbedrift når det gjelder å støtte sosialt entreprenørskap i Norge. Johan har åpnet dørene for dette i sitt system, og han er en stor inspirator for andre, sier Doull. Helhetlig Investment Manager i Ferd Capital, Håkon Glimstad Kristiansen, er observatør i styret i Monster bedriften. – Noe av det som imponerer meg mest med Monsterbedriften er deres evne til å tenke helhetlig rundt det å bygge opp sine ansatte, ved å følge de opp hele tiden, også utenom jobb. Dermed skaper de et godt miljø som reduserer risikoen for at de ansatte sklir ut igjen på fritiden, sier Kristiansen. Han har lang erfaring med å vurdere bedrifters forretnings planer og hva som skal til for å nå målsetningene, og ser frem til å kunne bidra til Monsterbedriftens videre vekst. Han er særlig opptatt av at selskapene lager konkrete forretningsplaner basert på sine egne fortrinn. – Det jeg kan bidra med i styret er blant annet kunnskap om hvor- Livsstil: De som jobber i Monsterbedriften beskriver arbeidsplassen som en livsstil. De ansatte får ikke bare en jobb, men også et sosialt fellesskap og nye verdier i livet. Foto: Monsterbedriften Ferd Sosiale Entreprenører I vekst: Etter at Monsterbedriften ble kåret til Årets sosiale entreprenører 2014 i februar, har ikke selskapet ligget på latsiden. Ambisjonen er å etablere seg på flere nye steder, og nå får selskapet drahjelp av Ferd Sosiale Entreprenører. dan selskapet kan bygge struktur, herunder utarbeide og følge opp budsjett, likviditetsstyring, og prioritering og gjennomføring av prosjekter. Mye handler om ulike kontrollverktøy og definerte prosesser som følges opp av de ansatte, sier Glimstad Kristiansen. Monsterbedriften har ambi sjoner om å utvide sin virksomhet til flere steder. Også på dette punktet har Glimstad Kristiansen flere tanker om hva som må tas hensyn til. –Monsterbedriften tilbyr tjenester som det i utgangspunktet er behov for i hele landet. Det er et godt utgangspunkt. Samtidig vil det være krevende å starte opp et nytt sted. Mye av suksessen vil ligge i et godt salgsarbeid, og bygging av nye relasjoner. Her kan Ferd bidra med vårt kontaktnett, sier han. Nytt grunntrinn Ferd Sosiale Entreprenører har nylig gjort endringer i måten selskaper innlemmes i FSE- porteføljen. Tidligere ble det inngått treårige avtaler med nye porteføljeselskaper. Nå har FSE innført et såkalt grunntrinn, som innebærer en avtale for ett år. Monsterbedriften blir det første selskapet som kommer inn gjennom denne ordningen. – I løpet av det første året vil vi jobbe mer intensivt enn tidligere med utviklingen av selskapet og å bli kjent med selskapet fra innsiden, sier direktør Katinka Greve Leiner i Ferd Sosiale Entreprenører. Målet er at selskapet skal ha en tydeligere forretningsstrategi, samt styring og kontroll på økonomiske og administrative utfordringer. Det vil også bli lagt vekt på at selskapet har mulighet til å måle sosiale resultater av arbeidet de gjør. – Etter det første grunntrinnet vil vi ta en ny vurdering. Hvis vi fortsatt mener at selskapet hører hjemme i porteføljen vil vi inngå en ny treårig avtale med dem. Da blir målet å sette nye mål for selskapet, basert på det vi har funnet ut i løpet av det første året. Når vi har blitt kjent er det lettere å definere gode milepæler i fellesskap, både i forhold til sosiale og økonomiske forventninger, sier Greve Leiner. Å innlemme nye sosiale entreprenører i porteføljen via et grunntrinn praktiseres allerede av flere av FSEs europeiske kolleger. – Basert på våre egne e rfaringer synes vi det virker som en fornuftigløsning, sier Greve Leiner. Ferdmagasinet 03/2014 – Side 25 Ferd Sosiale Entreprenører Kapret toppjobb i Etter to år i talent programmet til Seema, kapret norsk-indiske Monika Saggar (27) en etter traktet traineestilling ved EFTA-sekretariat i Brussel. Målrettet: – Når jeg kommer tilbake til Norge er målet å jobbe med mennesker, gjerne innen HR, sier Monika Saggar (27). 1. september tiltrådte den tidligere Seema-deltakeren som trainee ved EFTAsekretariatet i Brussel. Foto: Seema Side 26 – Ferdmagasinet 03/2014 Ferd Sosiale Entreprenører Brussel Populært arrangement på Lysaker I september inviterte Ferd Sosiale Entreprenører til «Åpent hus» for tolvte gang. Tekst: Irina Lee I konkurranse med 350 andre søkere var Monika Saggar en av åtte som stakk av med en trainee stilling i den europeiske hoved staden. 27-åringen er født i Norge og har indiske foreldre. Hun er utdannet lærer og har i tilleg en master i flerkulturell og internasjonal utdanning. – Jeg har alltid hatt en drøm om å jobbe i utlandet, men jeg har tenkt at min faglige bakgrunn ikke har gitt meg så mange muligheter. I forhold til det jeg skal jobbe med i Brussel, er min sammensetning av fag en drømmekombinasjon, sier Saggar. Takknemlig Tidligere har hun jobbet med flyktninger i Drammen kommune. 1. september begynte hun å jobbe ved EFTAs Financial Mechanical Office (FMO), hvor hun vil ta del i arbeidet med ulike ikke-statlige organisasjoner (NGO). Trainee stillingen varer i første omgang i 10 måneder. – Foreløpig har jeg bare vært her noen dager, og opplevelsen så langt er overveldende! Det er en helt annen arbeidskultur enn jeg er vant til, med helt nye menne sker og et nytt arbeidsspråk. Det er masse møter hele tiden, og jeg lærer utrolig mye. Jeg er bare kjempeglad for å ha fått denne muligheten, sier Saggar. 27-åringen er takknemlig for alt hun har lært gjennom Seema. – Jeg begynte i talent programmet i 2012, og var ferdig før sommeren. Gjennom disse to årene har jeg blant annet lært å bygge nettverk. Jeg har fått masse info om næringslivet, og jeg har skjønt hva som er mulig å få til hvis jeg selv jobber hardt. Takket være Seema fikk jeg troen på at det var lov å think outside the box, sier Saggar. På Facebooksiden til Seema skriver hun: «Da jeg startet i Seema var jeg overhode ikke klar over alle mulighetene som lå ved mine føtter, og hvordan jeg skulle ta tak i dem. Jeg trengte å få veiledning til å yte mitt aller beste i forhold til de muligheten som jeg hadde sjangs til å nå, med tanke på der jeg befant meg, og for dit jeg en dag skal.» Rollemodell Seema AS er en del av p orteføljen til Ferd Sosial Entreprenører. Seema-gründer Loveleen R. Brenna er stolt av det Monika Saggar har fått til. – Monika har brukt alle de råd, tips og verktøy som hun har fått og virkelig gjort en innsats for å lande den jobben. Hun vil bli en viktig rollemodell i sitt eget nettverk, som kan tipse og inspirere andre til å ta grep selv og styre sitt eget liv, sier Brenna. Hun understreker at Seema ikke formidler jobber til deltakerne i talentprogrammet. – Å skaffe seg jobb må de klare selv.Vi viser bare hvilke veier som fører frem.Vårt mål er å bygge mennesker som lærer å banke på dører på en annen måte enn de har gjort tidligere. Hovedfokuset hos oss går på selvledelse, og det er det som har ført Monika dit hvor hun er i dag, sier Seema-gründeren. Tekst: Irina Lee I løpet av Ferd Sosiale Entreprenørers fem første år har interessen utenfra og antall henvendelser blitt mangedoblet. Stadig flere er nysgjerrige på hvordan FSE jobber, og mange gründere ønsker å vite hva som skal til for å bli en del av porteføljen. Mye informasjon ligger på FSEs nettsider, blant annet selskapets investeringskriterier. – Det er mange som ønsker å møte oss, og vi har bare kapasitet til å ta imot de som er tydelig innen for kriteriene vi ser etter. Vi opplev de det som leit at vi måtte avvise så mange og valgte derfor for et par år siden å arrangere åpent hus, sier direktør Katinka Greve Leiner i Ferd Sosiale Entreprenører. Lavterskeltilbud FSE inviterer til åpent hus på Lysaker cirka seks ganger i året. Arrangementet 11. september var tolvte gang nysgjerrige ble ønsket velkommen. Tanken er at dette skal være et lavterskeltilbud for poten sielle sosiale entreprenører, gjerne i oppstartsfasen, og andre som har spørsmål og interesse for fagfeltet. – Denne gangen hadde vi ti deltakere. For første gang var alle sosiale entreprenører. De var enten i gang allerede, eller i ferd med å starte opp, sier Greve Leiner. Det var inspirerende! Det har vært mellom syv og femten deltakere på hvert møte, og dermed har rundt 100 besøkende vært innom så langt. Fremover planlegges det å invitere inn også eksterne foredragsholdere på noen av Åpent hus-møtene. – Jeg liker tanken på at disse møtene kan bidra til at aktive sosiale entreprenører treffer hverandre og får nye spennende kontakter ut over Ferd. Vi har møtt mange som har svært gode ideer. Flere av dem håper jeg kan bli en del av porteføljen vår i fremtiden, sier Greve Leiner. Åpent hus: Direktør Katinka Greve Leiner i Ferd Sosiale Entreprenører (FSE) inviterer til åpent hus seks ganger i året. Foto: Ferd Ferdmagasinet 03/2014 – Side 27 Dette & Hint Krüger, Krogh & Andresen Sigmund Olav Lie (32) begynte 15.august som økonomisjef i Ferd Eiendom. Han er utdannet statsautorisert revisor fra NHH, og kommer til Ferd fra Foto: Herman stillingen som Dreyer Senior Manager i BDO, hvor han har jobbet i syv år med revisjon og rådgivning for hele spekteret fra mellomstore bedrifter til store børsnoterte selskaper. Lie var også sterkt delaktig i BDOs satsing mot eiendomsbransjen, både faglig og kommersielt. På fritiden liker han å trene, fiske og jakte, og å tilbringe tid med venner og familie. «Takk til Johan H. Andresen for varmende entusiasme fra uventet hold». Dette skriver tegneserie skaperne Ronald Kabícek, Bjarte Agdestein og Endre Skandfer i listen over personer og institusjoner har bidradd til at albumet Krüger & Krogh, Brennpunkt: Oslo er blitt virkelighet. De tre perfeksjonistene har arbeidet i mer enn ti år med serien, som forteller om to spesialagenter i en ukjent og særdeles hemmelig norsk etter retningstjeneste. Handlingen er lagt til Oslo i 1964, der en serie uforklarlige og foruroligende hendelser blir en sak for agentene. Kritikerne har berømmet albumet for humor og satire såvel som spenning, og ikke minst for de tidstypiske og detaljerte tegningene av en vinterlig hovedstad. Andresen har på sin side vært tegneseriefan hele sitt liv,. Da han fikk se en uferdig versjon av albumet, bestilte han 1 000 eksemplarer som skal gis bort, først og fremst til vanskeligstilte barn og unge. Tett mellom lagene i Ferd Open Vellykket Ferd Open i golf: Hvert år samles golf-entusiaster fra Ferd og datterbedriftene til turnering. Gisle Finsveen (Elopak) og Edith Grande (Elopak-pensjonist) blir på bildet beæret med en birdiejodle, fremført av et lite sveitsisk kosedyr. I de individuelle konkurransene vant Lars Christian Tvedt (Ferd) herreklassen for lengste utslag, mens Håkon Myrvold (Aibel) slo nærmest hullet. På damesiden vant Edith Grande begge øvelsene. I lagkonkurransen deltok syv lag, alle mix. Det skilte bare to poeng fra første- til sjetteplass, dermed kom hele tre lag på toppen av pallen. Årets konkurranse hadde 25 deltakere, og de kom fra seks av Ferd-bedriftene i tillegg til Ferd. Foto: Ferd Side 28 – Ferdmagasinet 03/2014 Nytt om navn Grønn kartong, grønn produsent Drikkekartong er miljøvennlig emballasje. Og Elopak, verdens tredje største produsent, legger vekt på at alle sider ved virksomheten skal være i samsvar med produktenes miljø profil. Derfor utfører med arbeidere rundt om på kloden en kontinuerlig arbeid for å redusere miljøfotavtrykket: Fornybare råmaterialer, energieffektivisering, redusert reisevirksomhet, kampanjer for resirkulering – tiltakene er Environmental Status Report 2013 mange, og Elopak Environmental Report 2013 gir et utfyllende og interessant bilde av utfordringer og innsats. Rapporten kan lastes ned i pdf-format fra www.elopak. com/news-media/publications, underfane Publications. Katharina G. Andresen (19) er begynt som Associate i Ferd Sosiale Entreprenører, der hun skal ha et arbeidsår før hun begynner på studiene. Hun gikk ut fra Foto: Herman Fagerborg Dreyer videregående skole i vår. Ved siden av skolen og i feriene arbeidet hun for motebutikken Zant, AntonSport og Art Musikal & Ballettskole. Katharina Andresen er glad i idrett, og har drevet med håndball, fotball og ridning gjennom mange år. Nå går det mest i trening i studio. Hun er ellers opptatt av musikk, film, design og interiør. Samson Sørtveit (47) begynte som portefølje forvalter i Ferd Invest 1. september. Før han tiltrådte stillingen i Ferd var han rådgiver og partner i Crux Foto: Herman Kommunikasjon Dreyer gjennom ni år. Han har også arbeidet som porteføljeforvalter i Carnegie Assets Management, og som analytiker i Carnegie og Nordea. Samson Sørtveit er utdannet siviløkonom fra NHH. Han er småbarnsfar med to sønner på fem og tre, og ellers er han glad i sport, særlig i å stå på ski.
© Copyright 2024