1. No category

RAYS BOKSLUT 2013
75 ÅR AV FINLÄNDSKT SAMSPEL
RAY
s
BOKSLUT
2013
RAYS BOKSLUT 2013
3
INNEHÅLL
Styrelsens verksamhetsberättelse
12Resultaträkning
13Balansräkning
14Finansieringsanalys
15
Redovisningsprinciper för bokslutet
18
Noter till resultaträkningen
19
Noter till balansräkningen
22
Underskrifter till bokslutet
och verksamhetsberättelsen
22
Förteckning över bokföringsböcker,
verifikatslag och deras förvaringssätt
23Revisionsberättelse
2
RAYS BOKSLUT 2013
STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Allmänt
Penningautomatföreningens goda avkastningsutveckling fortsatte 2013.
Särskilt mycket växte avkastningen från digitala kanaler. I utvecklingen av
avkastningen från spelverksamheten syntes dock konsumenternas ändrade konsumtionsvanor under fritiden samt det försvagade förtroendet
för den egna ekonomin. Detta framgick särskilt på Casino Helsinki samt
delvis också i spelställeverksamheten i form av minskat penningspelande.
Svårigheterna inom restaurangbranschen syntes också som en nedgång i
penningspelen inom bordsspelverksamheten.
Statsrådet beslutade om beviljande av understöd 2013 på basis av RAY:s
styrelses utdelningsförslag 1.2.2013. Understöd beviljades till ett totalt
belopp om 301 miljoner euro. Förutom understöden allokerades cirka 112
miljoner euro till Statskontoret.
Penningautomatföreningens styrelse har godkänt en ny strategi som gäller
fram till 2017. Enligt denna utvecklas penningspelverksamheten på ett socialt och ekonomiskt hållbart sätt, och målet är att uppnå en så omfattande
samhällelig totalnytta som möjligt.
Strategin grundar sig på två faktorer: RAY:s självständighet samt ensamrätt i spelverksamheten. Den helhet som penningspelverksamheten och
understödsverksamheten bildar kan sammanfattas i sloganen ”Till nytta
och nöje”. Också rubriken på strategin återspeglar RAY:s enhetlighet:
”RAY för oss alla”.
Delrevideringen av lagen om penningautomatunderstöd (366/2013) trädde i kraft 1.6.2013, men i praktiken tillämpas denna först på penningauto-
matunderstöd som beviljas 1.1.2014 eller senare. Den centrala ändringen
är att social- och hälsoministeriet ska besluta om utdelning av understöd
i stället för statsrådet. Om vissa frister i samband med ansökningsförfarandet bestäms genom förordning av social- och hälsovårdsministeriet
i stället för genom statsrådets förordning. Användningsförpliktelsen för
vissa understöd förkortas. I regel förutsätts att understödsmottagarens
revisor ger en rapport om användningen av understödet, med undantag
för mottagarna för de minsta understöden.
Social- och hälsovårdsministeriet och inrikesministeriet har 29.8.2013 tillsatt
en arbetsgrupp som ska utveckla utvärderingen av enskilda penningspels
skadliga inverkan. Arbetsgruppens mandatperiod varar fram till juni 2014.
Parallellt med bestämmelserna i lotterilagen påverkar Polisstyrelsens nya
riktlinjer om marknadsföringen hur RAY kan marknadsföra och informera
om sina spel.
Europaparlamentet godkände resolutionen om nätspel i september 2013.
Parlamentets ståndpunkt stöder fortfarande att varje medlemsstat fritt får
besluta på vilket sätt spelverksamheten ordnas, och att det inte finns något
behov av att reglera nätpenningspel på EU-nivå.
Inom EU bereds för tillfället ett nytt så kallat fjärde penningtvättsdirektiv.
Kommissionen föreslår att alla penningspel ska omfattas av direktivets til�lämpningsområde. Finland anser att penningautomater på andra ställen än
i kasinolokalerna, till exempel automater som finns på servicestationer och
i butiksutrymmen, kunde lämnas utanför direktivets tillämpningsområde,
eftersom det inte finns någon större risk för penningtvätt i samband med
dessa i Finland. Direktivförslaget behandlas av rådet och parlamentet.
3
RAYS BOKSLUT 2013
STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Finska staten mottog av kommissionen en begäran om information
angående nätspel i oktober 2012. Kommissionen begärde bevisning över
problem och risker som förekommer i Finland i anknytning till brottslig och
bedräglig verksamhet på penningspelmarknaden eller problemspelande
och spelberoende. Finland ombads ge kommissionen en redogörelse för
nuläget gällande verkställigheten av lotterilagen samt uppgifter om de tre
monopolsammanslutningarnas (RAY, Veikkaus, Fintoto) rättsliga form och
hur dessa tre aktörer är under statens direkta tillsyn och tillställa uppgifter
om de tre aktörernas principer för affärsverksamhet, inklusive reklamstrategi och reklamkostnader. Kommissionen bekräftade 20.11.2013 att den
reviderade lotterilagstiftningen i Finland och verkställigheten av denna
följer EU-rätten. I anslutning till detta fattade kommissionen ett beslut om
att avsluta det överträdelseförfarande mot Finland som inleddes 2006
och som gällde tillhandahållandet och marknadsföringen av sportvadslagningstjänster.
Den nya styrelsen som tillsattes för RAY 2013–2015 inledde sitt arbete
1.1.2013. Styrelsen har 14 ledamöter och 2 personalrepresentanter.
Ledningsgruppens sammansättning ändrades i början av året. Vice verkställande direktör Janne Peräkylä avgick i början av hösten. Affärsverksamhetsdirektör Timo Kiiskinen och utvecklingsdirektör Henrik Niinimäki blev
medlemmar i ledningsgruppen och lyder efter Peräkyläs avgång direkt
under verkställande direktören. Styrelsen utnämnde kommunikationsdirektör Matti Hokkanen till ersättare för verkställande direktören vid förhinder
för denne.
Revisionssamfundet KPMG verkade som revisor 2013. De ansvariga revisorerna var CGR Lasse Holopainen samt CGR, OFR Jorma Nurkkala.
Resultatet 2013
Under 2013 uppgick avkastningen från penningspelverksamheten till 791,4
miljoner euro och omsättningen till 696,7 miljoner euro. På penningspelverksamhetens avkastning betalades 94,8 miljoner euro i lotteriskatt.
Rörelsevinsten uppgick till 419,5 miljoner euro under räkenskapsperioden,
vilket innebar en ökning på 11,5 miljoner euro jämfört med föregående år.
Rörelsevinstprocenten ökade samtidigt med 0,4 procentenheter jämfört
med 2012 och var nu 60,2. Räkenskapsperiodens vinst var 420,1 miljoner
euro.
(Miljoner euro)
2013
Ändring %
2012
Ändring %
2011
Avkastning
791,4
2,1
775,1
4,9
739,1
Omsättning
696,7
2,1
682,3
2,5
665,3
Rörelsevinst
419,5
2,8
408,0
-0,7
410,8
-0,8
412,5
7,1
258,8
Rörelsevinst %
Räkenskapsperiodens vinst
Räkenskapsperiodens vinst %
Räkenskapsperiodens kostnader
59,8
60,2
420,1
2,7
409,2
0,7
277,3
60,0
60,3
279,3
61,7
62,0
Avkastning % på eget kapital
75,2
75,0
76,3
Soliditet %
76,3
75,1
81,1
Under räkenskapsperioden ökade vinstens andel av omsättningen med
0,3 procentenheter jämfört med föregående år. De operativa rörelsekostnaderna ökade med 0,7 %. I kostnaderna har reserveringen för
strategiarvoden, 1,8 miljoner euro beaktats.
4
RAYS BOKSLUT 2013
STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
För investeringar användes 43,4 miljoner euro (36,8 miljoner euro år
2012 och 26,8 miljoner euro år 2011), varav penningautomaternas och
bordsspelens andel var 30,3 miljoner euro (29,3 miljoner euro år 2011
och 17,9 miljoner euro år 2011).
minskade avkastningen, men ökade fortfarande i butiker och kiosker
tack vare utvecklingen av spelutbudet samt spridningen av nya multispelautomater och betalterminaler. Rörelsevinsten ökade, och man
lyckades upprätthålla den relativa lönsamheten.
Anställda och löner
I slutet av räkenskapsperioden hade RAY 994 heltidsanställda (959 år
2012 och 901 år 2011) och 637 deltidsanställda (659 år 2012 och 680
år 2011), dvs. sammanlagt 1 631 anställda (1 618 år 2012). De prestationsbaserade lönerna jämte bikostnader var 66,8 miljoner euro (65,4
miljoner euro år 2012 och 61,2 miljoner euro år 2011).
Avkastningen från spelsalarna ökade med 1,1 miljoner euro (1,2 %). Under
det gångna året påbörjades spridningen av spelsalkonceptet Pelaamo,
vilket innebar förändringar och renoveringar i tjugo lokaler. I samband
med renoveringen gjordes också en genomgång av spelutbudet för
kunderna. Ökningen realiserades i penningautomatavkastningen medan
avkastningen från bordsspelen fortfarande sjönk något delvis på grund
av det minskade utbudet. Trots det ökade rörelsevinsten ungefär i proportion med avkastningsökningen.
Penningspelverksamheten
Den positiva utvecklingen inom penningspelverksamheten fortsatte
även 2013, och avkastningen ökade med 16,3 miljoner euro (2,1 %).
I Finland stannade den privata konsumtionen upp och visade till och
med en nedgång, vilket syntes i RAY:s distributionskanaler.
AVKASTNING PER DISTRIBUTIONSKANAL
(Miljoner euro)
Spelplatser
2013
Ändring %
2012
Ändring %
2011
593,3
1,0
587,4
2,5
572,9
RAY:s spelsalar
96,1
1,2
95,0
0,9
94,1
Restaurangkasinospel
14,1
-2,8
14,5
-2,6
14,9
Casino Helsinki
27,9
-3,0
28,7
4,6
27,5
Digitala kanaler
60,0
21,5
49,4
66,3
29,7
Avkastningen från spelställeverksamheten ökade med 5,9 miljoner euro
(1,0 %). På vissa typer av affärsställen, till exempel servicestationer,
De digitala kanalernas år framskred väl: avkastningen ökade med 10,6
miljoner euro (21,5 %). I synnerhet avkastningen från nätkasinospelen
ökade, men även avkastningen från nätpoker ökade. Mobiltjänsten m.ray.
fi som lanserades i början av året blev snabbt populär. I slutet av året
skapade mobilspeltjänsten mer än 20 procent av spelwebbplatsens
nättrafik. Rörelsevinsten från de digitala kanalerna ökade som planerat.
På Casino Helsinki avtog avkastningsökningen, och avkastningen sjönk
med 0,8 miljoner euro (-3,0 procent) jämfört med föregående år. Verksamheten utvecklades genom att bordsspelområdet på nedre planet
renoverades och restaurangområdet inreddes i Sport Bar-anda. Det som
var glädjande under året var att man lyckades uppnå målet för antalet
nya kunder. Trots sämre avkastning upprätthölls den relativa lönsamheten på kasinot.
5
RAYS BOKSLUT 2013
STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Palveluässät-utbildningarna som anknyter till utvecklingen av kundservicekulturen samt kundservicetävlingen S.T.A.R. inleddes under 2013.
Erfarenheterna av utvecklingsarbetet är goda, och det arbete som har
gjorts för att utveckla servicen börjar skönjas.
Distributionslinjens organisation utvecklades i början av året så att
marknadsförings- och kundrelationsfunktionerna överfördes från den
parallella kundrelationslinjen till distributionslinjen. I och med förändringen flyttade en del av resurserna direkt till distributionskanalerna och
en del stannade kvar i staben för distributionslinjen.
På spelställena och i spelsalarna lanserades större Onnenpotti-vinster
för RAY:s förmånskunder. Antalet förmånskundrelationer utvecklades
långsammare än väntat, och under året inleddes en uppdatering av
konceptet. I slutet av året fanns det 283 000 RAY Förmånskunder.
NYCKELTAL
2013
Ändring %
2012
Ändring %
2011
7 342
-2,1
7 501
-2,4
7 682
Spelplatser
Antal
Automater
17 855
1,1
17 655
2,8
17 167
Kasinospel
206
-8,8
226
-13,4
261
RAY:s spelsalar
Antal
86
7,5
80
3,9
77
Automater
2 465
1,9
2 418
2,0
2 371
Kasinospel
53
-8,6
58
-10,8
65
-2,6
304
Casino Helsinki
Automater
292
-1,4
296
Kasinospel
20
-4,8
21
21
Forsknings- och utvecklingsverksamhet
I fråga om utveckling satsade man mest på att utveckla ett nytt automatkabinett samt på att vidareutveckla jackpottarna Onnenpotti. Också
förnyandet av RAY:s automatplattformer och bakgrundssystem fortsatte med förbättring av driftsäkerheten, fjärruppdatering av spel samt
snabbare utvecklingsverksamhet som mål. Spelutvecklingens viktigaste
färdigställda produkter omfattade den digitala versionen av Superruletti, Väinö och Vuorenpeikon aarteet samt Marja Tyrnin munakello som
blev färdiga i december 2013. Det som var betydande med tanke på
avkastningen var införandet av spelet RAHA i spelställedistributionen
samt Kulta-Jaskas nya tilläggsspel Tunturin timantit. I mobiltjänsten
som introducerades våren 2013 utvecklades också RAY-spel, till exempel
Raütaa-poker.
RAY använde 2013 sammanlagt cirka 2,7 miljoner euro (2,8 miljoner euro
år 2012) till forskning och produktutveckling. Kostnaderna för forsknings- och utvecklingsverksamheten redovisas enligt prestationsprincipen under räkenskapsåret.
Understödsverksamheten
År 2013 utdelade RAY sammanlagt 301 miljoner euro i understöd till 779
organisationer för 1 596 olika ändamål. I början av året genomfördes på
fem orter en omfattande Haku Päällä-turné vars syfte var att förmedla
information om hur RAY-bidrag fördelas, används och hur man ansöker
om dem. Turnén nådde över 400 deltagare, bland annat även representanter för kommuner.
6
RAYS BOKSLUT 2013
STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Den nya strategin beaktades som riktlinjer i utvecklingen av understödsverksamheten. Beredningen av de nya riktlinjerna för understödsverksamheten inleddes med diskussioner med närmare 90 organisationsrepresentanter. Största delen av beredningen av riktlinjerna
för understödet genomförs under 2014, och riktlinjerna kan publiceras
vid årsskiftet 2014/2015 så att de styr beredningen av understöd som
beviljas 2016.
och övervakningsfrågor ordnades under hösten på sex orter, och mer än
800 organisationsrepresentanter deltog i denna.
Understödsprinciperna och -kriterierna förtydligades bland annat för
kriscentralverksamheten och arbetet mot våld samt nättjänsterna, stödet för anhörigvårdare och de regionala aktörerna. Under berättelseåret
startade RAY:s nya understödsprogram Eloisa ikä. Programmet Paikka
auki som stärker ungdomarnas sysselsättningsförutsättningar offentliggjordes och startar med understöd som beviljas 2014.
Inom ramen för det resultatavtal som upprättades för 2012–2015 fördes
på hösten förhandlingar mellan RAY och social- och hälsovårdsministeriet om resultatmålen för understödsverksamheten 2014. Avtalet undertecknades 4.2.2014.
I understödsövervakningen granskades årsredovisningen för cirka 800
organisationer och behandlades närmare 6 000 utbetalningsansökningar. Våren 2013 reviderades lagen om penningautomatunderstöd
samt social- och hälsovårdsministeriets förordning i anslutning till
denna. Lagen trädde i kraft 1.6.2013. Vid lagrevideringen utarbetades
även en ny modell för utlåtande- och beslutsprocessen i enlighet med
understödslagen.
År 2013 satsade man i synnerhet på att utveckla systemet för uppföljning av den understödda verksamheten, och mer än 600 aktiviteter
som stöds genom riktade verksamhetsunderstöd kunde inkluderas i
uppföljningen. Totalt 130 övervaknings- och uppföljningsbesök gjordes.
Utbildningsrundan Vaikuttavaa! som främst fokuserar på uppföljnings-
Planen för att förverkliga understödsverksamhetens nya datasystem
revideras, och med stöd av avtalet med den tidigare leverantören säkerställdes det nya systemets funktion och underhåll under de följande
åren. Processen med att välja en ny systemleverantör inleddes.
RAY:s styrelses understödsförslag för 2014 blev färdigt 18.12.2013. Understöd föreslogs för 308,0 miljoner euro för sammanlagt 792 organisationer och 1 668 funktioner eller projekt. Social- och hälsovårdsministeriet
fattade 7.2.2014 beslut om organisationsunderstöden för 2014. Statskontoret får 113,7 miljoner euro för krigsinvalidernas och frontveteranernas
rehabilitering. Av RAY:s avkastning används 2014 sammanlagt 421,7
miljoner euro och 72,2 miljoner euro delas inte ut.
Kommunikation
Den interna kommunikationen stödde lanseringen av RAY:s strategi. För
utarbetandet av strategin tillämpades crowdsourcing med hjälp av nätbrainstorming. I den interna kommunikationen fokuserade man dessutom på att stöda förändringskommunikationen och uppföljningen av att
målen för strategibelöningen uppnås.
7
RAYS BOKSLUT 2013
STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
År 2013 firade RAY sitt 75-årsjubileum. Under året var RAY filmen Lejonhjärtas kommunikationspartner, och tillsammans med olika organisationer ordnades temakvällar om filmen på olika håll i Finland. Fotoutställningen Yhdessä ordnades på Helsingfors järnvägsstation, Sello i
Esbo och Ideapark i Lembois.
Under jubileumsåret deltog RAY i bostadslöshetsmässan i Hyvinge och
samarbetade i fråga om kommunikation med utställningen Kerimäen
vaivaisukko. Kortfilmen Yhteispeli som RAY har låtit göra visades på
biografer före filmen Lejonhjärta och på television.
Kommunikationen stöder understödsprogrammen Emma & Elias, Eloisa
ikä och Paikka auki så att de når framgång. I december stöddes publiceringen av understödsförslagen med hjälp av de nya metoderna inom
nätkommunikationen.
Under året fick bland annat projektet Casino Vaalimaa, storvinsterna på
ray.fi-nätkasino och FM-tävlingarna i nätpoker synlighet i RAY:s massmedieoffentlighet.
I fråga om intressentgrupperna upprätthölls relationerna bland annat
med riksdagsgrupperna, myndigheterna, social- och hälsovårdsorganisationerna samt massmedieredaktionerna. Relationerna till företagspartnerförhållandena stöddes genom publiceringen av nyhetsbrevet
Pelihetki, även i elektronisk form.
Samhällsansvar
År 2013 övergick man inom RAY i enlighet med den nya strategin till en
alltmer omfattande granskning av RAY:s samhällsansvar. Ett brett samhällsansvar omfattar förutom ansvarsfull spelverksamhet också ansvarsfull understödsverksamhet, miljöansvar, god förvaltningssed och ansvar
för personalen.
Under 2013 sammanställde och godkände RAY:s styrelse normerna för
ansvarsfullhet inom spelverksamheten som gäller under den kommande
strategiperioden.
Ett program för spelkontroll utarbetades i syfte att identifiera spelproblem
bland personalen och hjälpa personer som eventuellt har dessa problem.
Enheten för samhällsansvar omorganiserades i samband med organisationsförändringarna 2013. Enheten för samhällsansvar är i dag en del av
Informations- och ansvarighetsenheten som rapporterar direkt till verkställande direktören.
Personal
De centrala utmaningarna 2013 var precis som under tidigare år att
genomföra verksamhetsförändringarna och i detta arbete lyssna på och
inkludera personalen, att utveckla kompetensen utgående från strategin
samt att upprätthålla välbefinnandet i arbetet.
Våren 2013 genomfördes förändringar i synnerhet i organiseringen av
marknadsföringen, och en ny informations- och ansvarighetsenhet inrättades. Förändringarna föregicks av samarbetsförhandlingar.
Utvecklingen av chefsverksamheten fortsatte 2013 på ett mångsidigt
8
RAYS BOKSLUT 2013
STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
sätt. Utöver de traditionella chefsutbildningarna fortsatte RAY:s interna
chefsforum och mentorverksamhet. Också för experterna startades en
egen mentorsgrupp.
Verksamheten 2014 och bedömning
av den framtida utvecklingen
År 2013 inleddes RAY:s första Talent-program till vilket 12 framtida RAYproffs valdes.
Målsättningen för rörelsevinsten 2014 är 432,0 miljoner euro. Enligt en uppskattning används 47 miljoner euro för investeringar, av vilka hälften riktas till
förnyande av automatparken.
År 2013 startades RAY:s åldersprogram. Den första målgruppen var
personer som fyllt 55 år. Åldersprogrammet omfattade tre teman: Arbete, Kompetens och utveckling samt Hälsa och arbetsförmåga.
RAY:s nya alkohol- och drogpolicy samt programmen för spelkontroll
blir färdiga på hösten. Informationen om dessa fortsätter 2014.
Utvecklingen av de nya lönesystemen fortsatte 2013. Målet är att införa
de nya systemen under 2014.
Kollektivavtalen för RAY:s tjänstemän och anställda är i kraft fram till
31.3.2014. De nya kollektivavtalen förhandlades fram i enlighet med
sysselsättnings- och tillväxtavtalet hösten 2013. De nya avtalen är i kraft
fram till 31.1.2017.
År 2013 var systemet för strategibelöning som gäller för hela personalen i bruk. Belöningen omfattade både RAY-mätare som är gemensamma för alla och enhetsspecifika mätare. Belöningens teoretiska maximibelopp var åtta procent av en persons årslön.
Den nya strategin ”Till nytta och nöje” som har godkänts av RAY:s styrelse
börjar på allvar tillämpas i praktiken. Riktlinjerna för både penningspelverksamheten och understödsverksamheten förnyas och även principerna för
personalpolitiken samt riktlinjerna för kommunikationen uppdateras så att de
svarar mot den nya strategin. I verksamhetsplaneringen stärks fokuseringen
på strategin i sin helhet.
Penningspelverksamheten
En positiv utveckling av omsättningen förväntas 2014, trots den allmänna
ekonomiska situationen. Det totala avkastningsmålet för penningspelen 2014
är 817,7 miljoner euro.
I spelställeverksamheten fortsätter förnyandet av penningautomatbasen.
Dessutom publiceras ännu flera nya spel än tidigare och partnersamarbetet
utvecklas.
I spelsalarna fortsätter förnyandet av penningautomatbasen. Införandet av
kedjekonceptet Pelaamo fortsätter och höjer antalet förnyade salar till närmare 50. Dessutom fortsätter arbetet med att utveckla kundservicen.
9
RAYS BOKSLUT 2013
STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
I fråga om restaurangkasinospelen fortsätter utvecklingen av kundservicen
och samarbetet med placeringspartners, och bordspelssystemet förnyas.
Ett gemensamt centralt mål för utvecklingen är att kunderna får en bättre
erfarenhet av kundservicen i spelen som leds av en croupier. Utvecklingen
genomförs i nära samarbete med teamet för servicekontroll med stöd av
mätningar av servicekvaliteten samt utbildningar för varje verksamhetsställe.
I Casino Helsinki förnyas kundlokaliteterna i Fennia och Piazza, och kundservicen vidareutvecklas genom att revidera verksamhetsmodellerna. Casino
Vaalimaa framskrider som ett eget separat projekt.
De digitala kanalerna satsar på att vidareutveckla mobiltjänsten samt på en
lansering av den nya tjänsten Live Gaming. Målet är 60 000 nya registrerade
kunder.
Spelrelaterade och andra förmåner som ingår i Förmånskundprogrammet
utvecklas på basis av erhållna erfarenheter och mål. Tyngdpunkten inom
marknadsföringen ligger på främjande av identifierat spelande. Också
spelkonceptet för det förnyade Casino Helsinki stöd med hjälp av marknadsföring. Producering av information som delas ut om spelen fortsätter, så
att spelarna ska ha möjligheten att göra sitt spelval på basis av omfattande
och rätt information. RAY:s företagsimage och bilden av spelverksamheten
utvecklas i enlighet med de mål som har ställts upp för dem.
Understödsverksamheten
Ett mål som har införts i resultatavtalet (2012–2015) mellan RAY och socialoch hälsovårdsministeriet är att klarlägga på vilket sätt penningautomatun-
derstöden anknyter till förvaltningsområdets social- och hälsovårdspolitiskt
centrala samhälleliga effektmål.
Centrala mål för utvecklingen av understödsverksamheten som har antecknats i resultatavtalet omfattar att förbättra understödsstrategins styrande
effekt, utveckla understödsverksamhetens ärendehanteringssystem, klarlägga understödsbesluten och motiveringarna i anslutning till dessa, öka
transparensen i understödsprocesserna, utveckla och etablera resultat- och
effektstyrningen samt effektivisera övervakningen och förtydliga övervakningsprinciperna.
De strategiska riktlinjer för allokeringen av understöden som satts upp av
RAY:s styrelse förnyas under 2014. Också till andra delar genomförs de
nämnda projekten enligt separata projekt- och uppföljningsplaner, och
rapporter om dessa sänds till ministeriet våren efter planeringsåret. Förutsättningen för att projekten ska lyckas och vara ändamålsenliga är en nära
diskussionskontakt med understödsmottagarna.
Utvecklingen av RAY:s egen programfinansiering är en viktig del då det gäller
att stärka understödsstrategins styrande effekt. På initiativ av RAY har programmen Emma & Elias som anknyter till välmående bland barn och familjer
samt Eloisa ikä som anknyter till välmående i vardagen bland äldre påbörjats,
och dessa genomförs i enlighet med de specifika planerna. Programmet
Paikka auki som främjar ungdomarnas sysselsättning och offentliggjordes i
fjol startar med understöden 2014 och pågår fram till 2017. Målet för detta är
både att finna nya typer av verksamhetsmodeller för att främja sysselsättningen bland ungdomar som står utanför arbetslivet och att möjliggöra en
anställning av ungdomar hos organisationer i rätt arbetsuppgifter.
10
RAYS BOKSLUT 2013
STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
Kommunikation
I enlighet med den nya strategin ska föreningens renommé och varumärke
stärkas. För varumärkesledningen skapas en struktur och praxis 2014. I och
med dessa förbättras och förenhetligas RAY:s synlighet till exempel i anslutning till produkter och tjänster.
Målet för understödsverksamhetens kommunikation är att förbättra medborgarnas kännedom om för vilka ändamål RAY:s spelavkastning används
och vilken betydelse medborgarverksamheten har i Finland.
Samhällsansvar
Samhällsansvarsenheten följer upp att normerna för ansvarsfullhet i spelverksamheten iakttas samt fortsätter med samordningen av programmet
för ansvarsfullhet i spelverksamheten som uppdateras 2014. Det nära samarbetet med tjänsten Peluuri som samfinansieras av RAY fortsätter, i synnerhet
nu när Peluuri fyller 10 år.
År 2014 börjar förberedelserna för utmaningarna med rapporteringen som
ska förnyas. RAY reviderar sitt eget ansvarighetsarbete i enlighet med European Lottiers standarder för ansvarsfullhet.
I fråga om kontrollen över spelproblem satsar RAY i synnerhet på att stödja
spelarnas kontroll över sitt spelande. Särskild uppmärksamhet fästs på de
digitala kanalerna. I detta arbete har Playscan och Fiksun Pelaajan Klubi en
central ställning. RAY-personalens färdigheter för ansvarsfull penningspelverksamhet stärks genom att utbildningen om ansvarsfullhet utvecklas.
Riskhantering
Inom RAY:s riskhantering har man tagit i bruk ett utvärderingsverktyg som
har använts i både strategi- och verksamhetsplaneringen. Inga nämnvärda
förändringar har under året gjorts i riskkartan eller betoningarna i denna. I fråga om riskhanteringen har man fokuserat på en bättre kontroll över helhetsbilden, reaktionssnabbhet och öppenhet.
Utlåtande om den interna kontrollen
Penningautomatföreningens ledning ansvarar för den interna kontrollen inom
organisationen och riskhanteringen i anknytning till denna. Syftet med den
interna kontrollen är att i tillbörlig utsträckning försäkra sig om att verksamheten är effektiv och ändamålsenlig, att rapporteringen om verksamheten
är tillförlitlig och att man följer lagar, författningar och RAY:s anvisningar i
verksamheten.
Situationen för den interna kontrollen evalueras årligen på olika sätt. Den
interna kontrollen uppfyller i huvudsak de mål som har satts upp.
Utvecklingsarbetet för den interna kontrollen fortsatte 2013. RAY:s arbetsordning och Corporate Governance-anvisning uppdaterades med tanke på
ledningsgruppens nya sammansättning och i fråga om några andra faktorer. Styrelsen godkände RAY:s riktlinjer för anskaffningar. Inarbetandet av
de etiska anvisningarna fortsatte bland annat i samband med personalens
utvecklingssamtal.
11
RAYS BOKSLUT 2013
RESULTATRÄKNING
Euro
Not
1.1.–31.12.2013
1.1.–31.12.2012
OMSÄTTNING
1
696 676 530,53
682 274 502,16
Övriga rörelseintäkter
2
2 086 802,04
3 107 141,18
11 374 736,80
13 481 667,70
Material och tjänster
Inköp under räkenskapsperioden
Ökning (-)/minskning (+) av lager
Spelplatsavgifter
Externa tjänster
Material och tjänster sammanlagt
Personalkostnader
488 767,83
-1 148 949,46
102 773 909,41
101 925 9 7 1 ,28
288 907 ,14
273 301,32
114 926 321,18
114 531 990,84
53 989 054,86
52 725 573,47
3
Löner och arvoden
Lönebikostnader
Pensionskostnader
9 432 558,20
9 381 833,23
Övriga lönebikostnader
2 986 474,90
2 949 294,00
66 408 087,96
65 056 700,70
22 870 899,37
Personalkostnader totalt
Avskrivningar
5
25 207 450,77
Övriga rörelsekostnader
6
72 723 687,07
74 879 556,58
419 497 785 ,59
408 042 495,85
RÖRELSEVINST
Finansiella intäkter
Ränteintäkter
VINST FÖRE SKATTER
Inkomstskatt
RÄKENSKAPSPERIODENS VINST
601 934 , 11
1 169 887,52
420 099 71 9 ,70
409 212 383 ,37
36 089,66
20 762 ,24
420 063 630,04
409 191 621 , 13
12
RAYS BOKSLUT 2013
BALANSRÄKNING
Euro
Not
31.12.2013
31.12.2012
AKTIVA
BESTÅENDE AKTIVA
Immateriella tillgångar
9
Immateriella rättigheter
1 748 209,77
1 249 367,20
16 122 206,79
11 325 502,42
664 520,70
2 179 304,98
18 534 937,26
14 75 4 1 74,60
2 100 357,80
2 100 357,80
Byggnader och konstruktioner
27 953 209,14
27 184 470,76
Maskiner och inventarier
72 853 601,58
61 407 640,40
Övriga utgifter med lång verkningstid
Förskottsbetalningar och pågående anskaffningar
Materiella tillgångar
10
Mark- och vattenområden
Övriga materiella tillgångar
Förskottsbetalningar och pågående anskaffningar
Placeringar
924 901,64
904 1 09,1 6
1 373 603,75
1 406 3 67,74
105 205 673,91
93 002 945,86
1 1 52 593,05
1 152 593,05
11
Andelar i företag inom samma koncern
24
Övriga aktier och andelar
25
5 704 341,32
5 704 341,32
6 856 934,37
6 856 934,37
5 563 398,07
6 052 165,90
75 252 342,07
75 020 052,32
Euro
Not
PASSIVA
EGET KAPITAL
17
Verksamhetskapital
18
31.12.2013
31.12.2012
149 405 0 1 6 ,33
139 2 1 2 732,83
420 063 630,04
409 1 9 1 621, 13
569 468 646,37
548 404 353,96
19
75 252 342,07
75 020 052,32
36 461,00
13 746,00
Leverantörsskulder
20
19 450 920,02
17 989 634,02
Övriga skulder
21
19 445 597,57
18 907 110,35
Resultatregleringar
22
18 129 904,07
15 776 880,60
44 98 1 758,00
54 389 919,00
102 044 640,66
107 077 2 8 9,97
746 765 629,10
730 501 696,25
Räkenskapsperiodens vinst
FRÄMMANDE KAPITAL
Långfristigt
Oriktade understöd
Kortfristigt
Erhållna förskott
Obetalda understöd
PASSIVA TOTALT
RÖRLIGA AKTIVA
Omsättningstillgångar
Material och förnödenheter
Fordringar
Långfristiga
Avräknat till social- och hälsovårdsministeriet 13
Övriga fordringar
14
6 416 968,50
7 1 2 9 965,00
81 669 310,57
8 2 1 5 0 0 1 7, 3 2
16 621 900,24
17 346 664,83
Kortfristiga
Kundfordringar
15
Lånefordringar
Resultatregleringar
Förskott på ren avkastning
Understöd
16
233 834,7 1
342 869,25
1 950 823,28
2 072 140,34
300 000 000,00
298 000 000,00
45 292 652,80
54 669 540,80
364 099 211,03
372 43 1 215,22
Kontanter och banktillgångar
164 836 163,89
155 254 242,98
AKTIVA TOTALT
746 765 629,10
730 501 696,25
13
RAYS BOKSLUT 2013
FINANSIERINGSANALYS
1000 euro
2013
2012
419 498
408 042
25 207
22 8 7 1
RÖRELSENS KASSAFLÖDE
Rörelsevinst
Korrektivposter:
Avskrivningar enligt plan
Övriga korrektivposter
Rörelsens kassaflöde före förändring av rörelsekapital
1 994
1 925
446 699
432 838
Förändring av rörelsekapitalet:
Ökning (-)/minskning (+) av kortfristiga räntefria rörelsefordringar
862
-926
Ökning (-)/minskning (+) av omsättningstillgångar
489
-1 149
Ökning (+)/minskning (-) av kortfristiga räntefria skulder
4 808
3 555
452 858
434 318
Erhållna räntor från affärsverksamheten
695
1 263
Betalda direkta skatter
-25
-13
453 528
435 568
-42 409
-38 979
Rörelsens kassaflöde före finansiella poster och skatter
RÖRELSENS KASSAFLÖDE
INVESTERINGARNAS KASSAFLÖDE
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar
Överlåtelseinkomster från immateriella tillgångar
och övriga placeringar
212
1 682
-42 197
-37 297
-408 894
-361 244
REDOVISNINGAR TILL/FRÅN SHM
7 145
-48 655
FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL ÖKNING (+)/MINSKNING (-)
9 582
-11 628
Likvida medel vid räkenskapsperiodens början
155 254
166 882
Likvida medel vid räkenskapsperiodens slut
164 836
155 254
INVESTERINGARNAS KASSAFLÖDE
UTBETALDA UNDERSTÖD
14
RAYS BOKSLUT 2013
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR BOKSLUTET 31.12.2013
Lagstiftning
Bokslutet har upprättats i enlighet med gällande redovisningsbestämmelser.
RAY är enligt 21 § i inkomstskattelagen inkomstskattepliktig endast
för resultatet från annan verksamhet än den som avses i lotteriskattelagen.
Koncernbokslut
Inget koncernbokslut har upprättats, eftersom den inverkan som dotterbolagen Asunto Oy Nilsiän Eturessu, Kiinteistö Oy Mikkelin Yrittäjänkatu 19och delägarskapet i fastighetsbolag har på RAY:s verksamhetsresultat och ekonomiska ställning är ringa.
Omsättning
Lotteriskatten och kursdifferenserna har dragits av från spelverksamhetens avkastning före presentationen av omsättningen. Den icke
uppburna avkastningen i penningautomaternas kassor per 31.12. har
inkomstförts. Den lotteriskatt som till posten och spelplatsavgifterna
har upptagits som skuld. Spelkapitalet i penningautomaternas vinstutdelningsmaskineri per 31.12. har inkomstförts och upptagits i balansräkningens likvida medel. Den lotteriskatt som hänför sig till posten och
spelplatsavgifterna har upptagits som skuld.
Periodisering av pensionsutgifterna
Personalens pensionsskydd har arrangerats genom en försäkring som
har tecknats i ett pensionsförsäkringsbolag. Pensionsförsäkringarna
har periodiserats för att motsvarade prestationsbaserade lönerna i
bokslutet.
Ledningsgruppens pensionsförbindelser
Ledningsgruppen har inga gällande pensionsförbindelser.
Skatter
Lotteriskatten har redovisats på prestationsbasis. Lotteriskatten utgör
12,0 procent av den avkastning från penningautomaterna, kasinospelen och Casino Helsinki som i bokföringen hänför sig till kalendermånaden.
RAY är inte mervärdesskattepliktig enligt 59 § i mervärdesskattelagen. I föreningens utgifter och investeringar ingår gällande mervärdesskatt.
Spelplatsavgifter
Spelplatsavgifterna har periodiserats i enlighet med intäkterna från
automaterna och de avtal som har ingåtts med innehavarna av spelplatserna.
Anläggningstillgångar
Immateriella och materiella anläggningstillgångar bland bestående
aktiva har upptagits i balansräkningen till anskaffningsutgift med
avdrag för planenliga avskrivningar. De planenliga avskrivningarna
har beräknats som linjära avskrivningar utifrån objektets ekonomiska
verkningstid. De direkta kostnaderna för tillverkningen av penningautomater samt en andel av de fasta kostnaderna för tillverkning och
förvaltning har aktiverats som anskaffningsutgift för penningautomater
som har tillverkats för eget bruk. Köpta penningautomater har uppta-
15
RAYS BOKSLUT 2013
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR BOKSLUTET 31.12.2013
gits i balansräkningen till anskaffningsutgift med avdrag för planenliga
avskrivningar. De betalterminaler som har skaffats till de befintliga
penningautomaterna har redovisats som kostnader för räkenskapsperioden. Avskrivningsplanen är den samma som året innan.
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGARNAS AVSKRIVNINGSTIDER:
Byggnader och konstruktioner
Spelutrustning
År
10–30
5–10
Maskiner och inventarier
3–7
Immateriella rättigheter
3–10
Materiella tillgångar
Övriga utgifter med lång verkningstid
10
7–20
Vinst eller förlust till följd av försäljning och överlåtelse av anläggningstillgångar upptas i resultaträkningen under övriga rörelseintäkter
och rörelsekostnader.
Prestationsbaserade löner med lagstadgade bikostnader som under
räkenskapsperioden allokerats till utveckling av penningautomaternas
nya plattform har aktiverats. Beloppet som aktiverats redovisas som
gottgörelse för personalkostnader och som bestående aktiva.
Omsättningstillgångar
Omsättningstillgångarna har värderats till den direkta anskaffningskostnaden beräknad enligt glidande medelpris. Den värdeminskning
som orsakades av att omsättningstillgångarna omvärderades har
bokförts som en utgift för räkenskapsperioden.
Likvida medel
De likvida medlen innefattar kontanta medel, bankdepositioner och
bankfordringar som kan realiseras. De likvida medlen har värderats till
gängse värde.
Forskning och utveckling
Utgifterna för forskning och utveckling har redovisats under den räkenskapsperiod då de har uppstått.
Eget kapital
Med Social- och hälsovårdsministeriets tillstånd har ett verksamhetskapital grundats i det egna kapitalet. Till storleken motsvarar verksamhetskapitalet avsättningen för de bestående aktivas anskaffningsutgifter
utan avskrivningar och kommande investeringar.
Utländska monetära leverantörsskulder och kundfordringar
De utländska monetära leverantörsskulderna och kundfordringarna har
omvandlats till euro enligt medelkursen på bokslutsdagen. Kursdifferenserna har redovisats i resultatet för räkenskapsperioden.
Förskottsbetalningar
I enlighet med 19 § i penningautomatförordningen redovisas det förskott på räkenskapsperiodens vinst som har avräknats till Social- och
hälsovårdsministeriet som förskott på ren avkastning. De andelar av
räkenskapsperiodens resultat som används till understöd och som
verksamhetskapital redovisas ur det egna kapitalet i enlighet med föreningsmötets beslut.
16
RAYS BOKSLUT 2013
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR BOKSLUTET 31.12.2013
Hyror som betalats i förskott
De långfristiga övriga fordringarna innefattar den hyra som har betalts
för Casino Helsinkis affärslokal och som upptas som kostnad fördelad
över hyrestiden på 20 år.
Kortfristiga understödsfordringar och -skulder
De understöd som inte har betalats ut trots beslut om utdelning har
upptagits som kortfristig fordring på Social- och hälsovårdsministeriet
och kortfristig skuld till organisationerna.
Outdelade vinstmedel
De vinstmedel som under tidigare räkenskapsperioder har redovisats
till social- och hälsovårdsministeriet och vars användning man inte har
fattat beslut om, har upptagits som rörliga aktiva långfristiga fordringar och till motsvarande belopp som oriktade understöd bland de
långfristiga skulderna.
Skulder till spelarna
Innestående medel på internetspelarnas spelkonton ingår i övriga
skulder.
17
RAYS BOKSLUT 2013
NOTER TILL RESULTATRÄKNINGEN
1000 euro
2013
Av omsättningen
2012
Av omsättningen
520 524
74,7 %
515 286
75,5 %
Immateriella tillgångar
RAY:s spelsalar
84 586
12,1 %
83 607
12,3 %
Byggnader och konstruktioner
Digitala kanaler
52 822
7,6 %
43 485
6,4 %
Maskiner och inventarier
Casino Helsinki
24 551
3,5 %
25 300
3,7 %
Övriga materiella tillgångar
Restaurangkasinospel vid
placeringsplatserna
12 408
1,8 %
12 765
1,9 %
Sammanlagt
1 OMSÄTTNING ENLIGT
DISTRIBUTIONSKANAL
Penningautomater vid spelställena
Hyresintäkter för penningväxlare o.d.
Sammanlagt
1 786
0,3 %
1 832
0,3 %
696 677
100,0 %
682 275
100,0 %
2013
2012
2 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
Serviceintäkter
342
361
Hyresintäkter
782
783
60
258
903
1 705
2 087
3 107
Erhållna skadeersättningar
Övriga rörelseintäkter
Sammanlagt
3 PERSONALKOSTNADER
5 AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN
2013
2012
2 484
2 5 1 9
1 905
1 730
20 808
18 6 1 3
10
9
25 207
22 871
6 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
Frivilliga socialutgifter
Lokalhyror och övriga hyror
Marknadsföring och sales promotion
1 985
2 384
10 267
10 257
9 466
9 504
Kostnader för fastighetsskötsel
1 683
1 697
Externa tjänster
1 885
1 759
Kostnader för telekommunikation
1 699
1 670
Myndighetsavgifter
Kostnader för användning och utveckling av programvaror
1 520
1 448
18 859
21 964
2 077
Löner och arvoden
54 146
52 826
Bankkostnader och kortbetalningsprovisioner
2 597
Pensionskostnader
9 424
9 367
Resekostnader
2 294
2 378
Övriga lönebikostnader
2 996
2 956
Kostnader för användning och underhåll
4 031
4 430
66 566
65 149
10 835
7 736
Sammanlagt
Löner och arvoden
181
161
Pensionskostnader
67
62
Övriga lönebikostnader
Totalt före aktiveringar
Sammanlagt
5 603
7 576
72 724
74 880
92 821
9
8
257
231
Lotteriskatt (ingår i omsättningen)
94 754
66 823
65 380
Tillstånds- och anmälningsavgifter
88
51
107
111
7 SKATTER SOM OMFATTAS AV RESULTATRÄKNINGEN
Fastighetsskatter
Personalkostnader som aktiverats under räkenskapsperioden
Löner och arvoden
-338
-261
Pensionskostnader
-59
-47
Övriga lönebikostnader
Övriga främmande tjänster
Övriga rörelsekostnader
Styrelsens löner och arvoden
Direkta skatter
Sammanlagt
36
21
94 985
93 004
37
-18
-15
-415
-323
66 408
65 057
Revision
30
Heltidsanställda
986
943
Skatterådgivning
10
1
Deltidsanställda
650
689
Övriga arvoden
91
7
1 636
1 632
131
45
Personalkostnader totalt
4 PERSONALANTAL I GENOMSNITT
Sammanlagt
8 REVISIONSARVODEN
Ingår i främmande tjänster bland övriga rörelsekostnader
Sammanlagt
18
RAYS BOKSLUT 2013
NOTER TILL BALANSRÄKNINGEN
1000 euro
9 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Anskaffningsutgift 1.1.2013
Ökningar
Minskningar
Överföring mellan posterna
Immateriella
rättigheter
Övriga utgifter med
lång verkningstid
Förskottsbetalningar och
pågående anskaffningar
Sammanlagt
13 783
37 621
2 180
53 584
589
6 291
676
7 556
-986
-2 447
-582
-4 015
517
1 092
-1 609
0
Anskaffningsutgift 31.12.2013
13 903
42 557
665
57 125
Kumulativa avskrivningar 1.1.2013
-12 533
-26 296
0
-38 829
958
1 765
0
2 723
Kumulativa avskrivningar för minskningar
och överföringar
Räkenskapsperiodens avskriv
-580
-1 904
0
-2 484
-12 1 55
-26 435
0
-38 590
Bokföringsvärde 31.12.2013
1 748
16 122
665
18 535
Bokföringsvärde 31.12.2012
1 249
11 326
2 179
14 754
Mark- och
vattenområden
Byggnader och
konstruktioner
Maskiner och
inventarier
Övriga materiella tillgångar
Förskottsbetalningar och
pågående anskaffningar
Sammanlagt
2 100
58 089
153 894
942
1 406
216 431
Ökningar
0
1 686
33 029
31
1 062
35 808
Minskningar
0
-35
-18 318
0
-12
-18 365
Kumulativa avskrivningar 31.12.2013
10 MATERIELLA TILLGÅNGAR
Anskaffningsutgift 1.1.2013
Överföring mellan posterna
0
1 001
81
0
-1 082
0
2 100
60 741
168 686
973
1 374
233 874
Kumulativa avskrivningar 1.1.2013
0
-30 905
-92 486
-38
0
-123 429
Kumulativa avskrivningar för minskningar
och överföringar
0
22
17 462
0
0
17 484
Räkenskapsperiodens avskriv
0
-1 905
-20 808
-10
0
-22 723
Kumulativa avskrivningar 31.12.2013
0
-32 788
-95 832
-48
0
-128 668
Bokföringsvärde 31.12.2013
2 100
27 953
72 854
925
1 374
105 206
Bokföringsvärde 31.12.2012
2 100
27 184
61 408
904
1 406
93 002
Anskaffningsutgift 31.12.2013
Andelar i företag
inom samma koncern
Övriga aktier
och andelar
Sammanlagt
Anskaffningsutgift 1.1.2013
1 153
5 704
6 857
Anskaffningsutgift 31.12.2013
1 153
5 704
6 857
Bokföringsvärde 31.12.2012
1 153
5 704
6 857
11 PLACERINGAR
19
RAYS BOKSLUT 2013
NOTER TILL BALANSRÄKNINGEN
1000 euro
12 INVESTERINGAR
Patent och mönsterskydd
Programvaror
Övriga utgifter med lång verkningstid
2013
2012
22
0
567
465
1 709
0
Saneringar och ändringsarbeten
Hyreslägenheter
Byggnader och konstruktioner
Penningautomater
4 582
1 834
1 686
5 1 1 0
30 179
26 978
17 EGET KAPITAL
Eget kapital 1.1.
Kasinospel
208
2
Maskiner och anläggningar
662
342
Verksamhetskapital 31.12.
Data- och telekommunikationsutrustning
189
292
1 547
1 840
275
63
1 738
3 937
43 364
40 863
75 020
43 245
Transportmateriel
Övrigt materiel
Förskottsbetalningar och pågående anskaffningar
Sammanlagt
13 LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
RAY:s avkastning i SHM:s besittning 1.1.
399 000
410 8 1 1
Belopp som beviljats i understöd år 2013,
överfört till kortfristiga fordringar
-301 000
-282 000
-112 300
-99 275
14 532
2 239
Avräkning till SHM gällande korrigering av understöd
Avkastning i SHM:s besittning 31.12.
75 252
75 020
14 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
-399 000
-410 811
139 213
Räkenskapsperiodens vinst
420 064
409 1 9 2
Totalt eget kapital 31.12.
569 469
548 405
18 KALKYLMÄSSIG BERÄKNING AV VERKSAMHETSKAPITALET
Förslitning icke underkastade anläggningstillgångar
Förslitning underkastade anläggningstillgångar
Totalt verksamhetskapital 31.12.
9 809
10 208
112 648
99 005
26 948
30 000
149 405
1 39 2 1 3
19 LÅNGFRISTIGA SKULDER
Oriktade understöd 1.1.
75 020
43 245
Överfört från vinstmedel
399 000
41 0 8 1 1
Överfört till kortfristiga skulder
-301 000
-282 000
-112 300
-99 2 75
Betalt till Statskontoret
Korrigeringar av understöden under räkenskapsperioden
14 532
2 239
Oriktade understöd 31.12.
75 252
75 020
12 253
11 538
Förskottsbetalda hyror 1.1.
7 130
I kortfristiga fordringar 1.1.
718
718
Upptagits under perioden som kostnad från kortfristiga fordringar
-718
-718
Skulder gällande avgifter för placeringsplatser
Överföring till kortfristiga fordringar 31.12.
-713
-713
Övriga leverantörsskulder
7 198
6 452
6 417
7 130
Leverantörsskulder 31.12.
19 451
17 990
15 983
16 499
16 307
15 825
Fordringar på avkastningen från kasinospel
461
493
Skulder till spelarna
1 202
1 3 19
Övriga kundfordringar
178
355
Övriga skulder
1 937
1 763
Kundfordringar 31.12.
16 622
17 347
19 446
18 907
Lagstadgade pensionsavgifter
513
142
Semesterlöneskuld
10 315
9 747
Förskottshyror
713
713
Periodiserade personalkostnader
2 628
3 105
Övriga resultatregleringar
725
1 217
Övriga resultatregleringar
5 1 87
2 925
1 951
2 072
Resultatregleringar 31.12.
18 130
15 777
Övriga långfristiga fordringar 31.12.
7 843
2012
550 024
149 405
Reserveringar för kommande investeringar
Avräkning till SHM av avkastningen år 2012
Använts för ändamål som anvisats av Statskontoret
Överfört till understödsmedel
2013
548 405
21 ÖVRIGA SKULDER
15 KUNDFORDRINGAR
Fordringar på avkastningen från penningautomater
16 RESULTATREGLERINGAR
Totala resultatregleringar 31.12.
20 LEVERANTÖRSSKULDER
Skuld gällande lotteriskatt
Övriga skulder 31.12.
22 RESULTATREGLERINGAR
20
RAYS BOKSLUT 2013
NOTER TILL BALANSRÄKNINGEN
1000 euro
23 ÖVRIGA ANSVAR
2013
23.1 Leasingansvar
Betalningar för leasingavtal
Leasingavgifter år 2014
542
Leasingavgifter efter år 2014
36
Leasingansvar totalt 31.12.2013
578
23.2 HYRESANSVAR
2013
2012
Hyresansvarsbelopp som ska betalas
Hyresavgifter år 2014
5 554
6 946
Hyresavgifter efter år 2014
10 887
19 994
Hyresansvar totalt 31.12.2013
16 441
26 940
AKTIER OCH ANDELAR
Ägandeandel %
St.
Bokföringsvärde
Eget kapital
Räkenskapsperiodens resultat
Asunto Oy Nilsiän Eturessu, Nilsiä
100
2 200
863
774
-1
Kiinteistö Oy Mikkelin Yrittäjänkatu 19, S:t Michel
100
15 000
290
274
3
24 ANDELAR I FÖRETAG INOM SAMMA KONCERN
Andelar i företag inom samma koncern totalt
1153
25 ÖVRIGT AKTIEINNEHAV
Fastighets- och bostadsaktiebolag
Anslutningsavgifter
Övriga aktier
5 069
8
627
Övrigt aktieinnehav totalt
5 704
Aktier och andelar totalt 31.12.2013
6 857
21
RAYS BOKSLUT 2013
UNDERSKRIFTER
26 UNDERSKRIFTER TILL BOKSLUTET OCH VERKSAMHETSBERÄTTELSEN
Esbo den 12 februari 2014
Hanna Tainio
styrelseordförande
Jukka Aalto
Sampsa Kataja
vice ordförande
Lisbeth Hemgård
Pekka Lapinleimu
andra vice ordförande
Olli Kerola
27 FÖRTECKNING ÖVER BOKFÖRINGSBÖCKER, VERIFIKATSLAG OCH
DERAS FÖRVARINGSSÄTT
Balansbok
inbunden
Dagsjournal
i elektroniskt format
Huvudbok
i elektroniskt format
Resultaträkning och balansräkning
datakatalog
Memorialverifikat
i pappersformat
Kassaverifikat och verifikat över betalningsrörelser
i pappersformat
i elektroniskt format
Vertti Kiukas
Hanna Markkula-Kivisilta
Hannu Partanen
Verifikat över leverantörsreskontra
Verifikat över kundreskontra
i elektroniskt format
Ilkka Repo
Marita Ruohonen
Raine Vairimaa
Verifikat över reseräkningar
i pappersformat/elektroniskt format
Löneverifikat
datakatalog
Verifikat över anläggningstillgångar
i elektroniskt format
Verksamhetsställenas kassaböcker
i pappersformat
Penningförsändelser och bankkortsverifikat
i pappersformat/elektroniskt format
Lagerbokföring
i elektroniskt format
Anu Vehviläinen
Ville Vähämäki
Velipekka Nummikoski
verkställande direktör
En revisionsberättelse har idag upprättats över den utförda revisionen
Helsingfors 13 februari 2014
KPMG OY AB
CGR-sammanslutning
Lasse Holopainen
CGR
Jorma Nurkkala
CGR, OFR
22
RAYS BOKSLUT 2013
REVISIONSBERÄTTELSE
Till Penningautomatföreningens medlemmar
Vi har reviderat Penningautomatföreningens bokföring, bokslut, verksamhetsberättelse och förvaltning för räkenskapsperioden 1.1.–31.12.2013.
Bokslutet omfattar balansräkning, resultaträkning, finansieringsanalys
och noter till bokslutet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för upprättandet av
bokslutet och verksamhets-berättelsen och för att de ger riktiga och
tillräckliga uppgifter i enlighet med i Finland gällande bestämmelser om
upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse. Styrelsen svarar för
att tillsynen över bokföringen och medelsförvaltningen är ordnad på
behörigt sätt och verkställande direktören för att bokföringen är lagenlig
och medelsförvaltningen ordnad på ett betryggande sätt.
Revisorns skyldigheter
Vår skyldighet är att uttala oss om bokslutet och verksamhetsberättelsen på grundval av vår revision. Revisionslagen förutsätter att vi
iakttar yrkesetiska principer. Vi har utfört revisionen i enlighet med god
revisionssed i Finland. God revisionssed förutsätter att vi planerar och
genomför revisionen för att få en rimlig säkerhet om huruvida bokslutet
eller verksamhetsberättelsen innehåller väsentliga felaktigheter och om
huruvida styrelsens medlemmar eller verkställande direktören har gjort
sig skyldiga till en handling eller försummelse som kan medföra skadeståndsskyldighet gentemot föreningen, eller brutit mot lotterilagen eller
förordningen om Penningautomatföreningen.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis
om belopp och annan information som ingår i bokslutet och verksam-
hetsberättelsen. Valet av granskningsåtgärder baserar sig på revisorns
omdöme och innefattar en bedömning av risken för en väsentlig felaktighet på grund av oegentligheter eller fel. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn den interna kontrollen som har en betydande inverkan
för upprättandet av ett bokslut och verksamhetsberättelse som ger riktiga och tillräckliga uppgifter. Revisorn bedömer den interna kontrollen för
att kunna planera relevanta granskningsåtgärder, men inte i syfte att göra
ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision
innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i ledningens uppskattningar
i redovisningen, liksom en bedömning av den övergripande presentationen av bokslutet och verksamhetsberättelsen.
Vi anser att vi har inhämtat tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis som grund för vårtuttalande.
Uttalande
Enligt vår uppfattning ger bokslutet och verksamhetsberättelsen riktiga
och tillräckliga uppgifter om resultatet av föreningens verksamhet samt
om dess ekonomiska ställning i enlighet med i Finland gällande bestämmelser om upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse. Uppgifterna i verksamhetsberättelsen och bokslutet är konfliktfria.
Helsingsfors den 13 februari 2014
KPMG OY AB
Lasse Holopainen
Jorma Nurkkala
CGRCGR, OFR
23
RAYS BOKSLUT 2013
RAHA-AUTOMAATTIYHDISTYS
RAY-huset
Åbovägen 42, 02650 Esbo
PB 32, 02601 Esbo
Växel 09 437 01
Fax 09 4370 2458
www.ray.fi
[email protected]