1. No category

Verksamhetsberättelse 2013
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 — LAYOUT ALBIN LANG
Innehållsförteckning
Innehållsförteckning
Bilagor
3
4
I
Värmlandskooperativens organisation och utveckling
5
1.
1.1
Reflektioner verksamhetsåret 2013
Ordförande har ordet
5
5
1.2
År 2013 med blick mot 2014
6
2.
Organisationen och dess utveckling
7
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
Om uppdrag och rapporteringsskyldighet
Medlemmar i Värmlandskooperativen
Styrelsen
Personal
Köpta tjänster
Företagspolicy utifrån:
Miljö
Jämställdhet
Etnisk mångfald
Kompetens och personalutveckling
Sjukfrånvaro
7
7
7
8
8
8
8
8
8
8
8
II
Verksamheten
9
3.
3.1
3.2
3.2.1
3.2.2
3.3
Verksamhetsplanens uppsatta mål, resultat och avstämning
Måluppfyllelse verksamhetsplanen
Nya företag och rådgivning
Rådgivningsstatistik
Sysselsättningstillfällen
Årets kooperativ och eldsjäl
9
9
11
13
13
13
4.
4.1
4.2
Information och Informationsinsatser
Hemsida
Massmedia
13
13
13
5.
Utbildning
14
6.
6.1
6.2
6.3
Projektverksamheter/ Uppdrag
Entrécoop II – Kooperativ innovationskraft för ökad tillväxt
Rådgivningsprojektet
Kvinnors kooperativa företagande
14
14
14
15
7.
Landsbygdsutveckling
15
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
3
III
Samverkan
15
8.
8.1
8.2
8.3
8.4
Samverkan med andra företagsfrämjare
Partnerskap
Etablerad kooperation
Coompanion Sverige
Övriga uppdrag och händelser
15
16
16
16
16
IV
Ekonomisk berättelse
Förvaltningsberättelse
Resultaträkningar
Balansräkningar
Redovisningsprinciper och noter
Bilagor
I verksamhetsberättelsen hänvisas till olika bilagor vilka anges som fotnoter i texten.
Dessa bilagor finns samlade i originalskriften. Avsikten med att sammanställa mycket av Värmlandskooperativens
verksamhet i form av bilagor till våra årligen återkommande verksamhetsberättelser är i första hand att samla material av
vikt på ett ställe med tanke på eftervärlden. Kopior på bilagor kan beställas på Värmlandskooperativens kansli.
Bilaga nr.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
10
11
11
12
13
14
15
Rubrik
Verksamhetsplan 2013
Årlig återapportering Tillväxtverket
Beslut ”Kvinnors kooperativa företagande”
Studien ”Cluster: Growth and Development
Beslut förstudien ”Together”
Remissvar Värmlandsstrategin
Kooperation 2020 inbjudan
Företagssamverkan – framtidens företagande
Kapitalförsörjning i ekonomiska föreningar
Kundregister 2013 (1)
Rådgivningsblankett
Kundnöjsamhetsmätning
Motiveringar årets kooperativ
Motivering årets eldsjäl
Tidningsartiklar och annonser
Entrécoop lägesrapporter nr. 9 – 14, handlingsplan, slutrapport
Kapitalförsörjning i ek.för, Företagsamverkan samt utvärdering
Rådgivningsprojektet lägesrapporterna 1-3 samt slutrapport
Kvinnors kooperativa företagande, lägesrapport 1
(1) Kundregister följer endast original handlingarna och kan inte beställas eller spridas
4
VÄRMLANDSKOOPERATIVEN
Enligt fotnot nr.
2
3
4
5, 24
6
7, 21
8
9
10
11
12
13
15
16
17
19
22
23
I
Värmlandskooperativens organisation och utveckling
1.
Reflektioner verksamhetsåret 2013
1.1
Ordförande har ordet
Som ordförande för Värmlandskooperativen kan jag stolt blicka tillbaka på ett verksamhetsår som har lagt grunden för ytterligare utveckling av kooperationens framtid i Värmland och Sverige.
Detta har vi gjort genom ett långsiktigt samarbete med bland andra Karlstad universitet, där syftet från vår sida bl.a. handlar om att påverka strategier, forskning och utbildningarnas innehåll gällande kooperation och att nya spännande projekt
växer fram i vårt näringsliv lokalt, regionalt och nationellt.
Vi får allt fler medlemmar och eftersom kooperationen i Värmland har ett så starkt och rotat fäste och också är bland
länets största arbetsgivare, så bjuder framtiden på oanade möjligheter och nya nischer. En framtid där kunskap om kooperativt företagande får växa sig allt starkare.
Marina Pettersson
Ordförande
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
5
1.2
År 2013 med blick mot 2014
År 2020 är min första tanke när jag summerar år 2013.
Då nuvarande programperiod avslutas och en ny sådan ska ta vid under 2014 har dialoger avseende vart är vi på väg, -varit
vanligt förekommande, och då är år 2020 riktmärket.
Europa 2020 strategin anpassas nationellt och till nya strukturfondsprogram men också till strategier avseende Värmland
2020. Kan kanske låta trist, men faktum är att vi kunnat påverka, kunnat förmedla textrader och kunnat se resultat i färdiga ”handlingsplaner”, och då är detta arbete inte trist.
Under året har vi avslutat projektet Entrécoop II, vi tillsammans med kollegor i Dalarnas- och Gävleborgs län drivit. I
mitt regionala Värmlands perspektiv är utökad samverkan med Karlstad universitet och etablerad kooperation/Koopsam
projektets bästa resultat.Vi har här tillgång till två innovativa arenor, en mera akademisk och en mera praktiskt inriktad
vilka på olika sätt gagnar kooperativ utveckling i länet. Dessa ”arenor” bedömer jag kan få stor betydelse under kommande år. Att projektet medverkade till start av 55 nya kooperativa företag varav 26 i Värmland är naturligtvis också det ett
bra resultat.
Ett annat resultat är att rådgivningsärendena blir allt fler, vilket kan betyda att det 2014 också blir många nya kooperativ.
Sett till kunder, om vi summerar antalet medverkande individer från rådgivning-, information- och utbildningstillfällen,
har vi haft 2 887 personer/kunder varav 58 % är kvinnor.Vi noterar också mycket hög kundnöjdsamhet i den nationella
mätningen som årligen genomförs och som du kan läsa mer om i denna verksamhetsberättelse.
Om vi blickar framåt då?
Nya strukturfonderna, och när dessa praktiskt börjar fungera, är viktiga milstolpar i år, liksom vad ovan beskrivna innovativa arenor kan föra med sig är spännande.
När året lider mot sitt slut hoppas vi att den förstudie ”Together” vi börjar arbeta med nu ska uppmärksammats. För i
detta fall – ”håll i hatten” – kommer vi med nya perspektiv avseende
företagande, arbetsmarknad och regional utveckling. Följ arbetet via Together fliken på vår hemsida.
Leif Tyrén
Verksamhetsledare
6
VÄRMLANDSKOOPERATIVEN
2.
Organisationen och dess utveckling
2.1
Om uppdrag och rapporteringsskyldighet
Värmlandskooperativens verksamhet har under året tagit sin utgångspunkt i den av styrelsen fastställda
verksamhetsplanen (2) och de direktiv som anges i förordningen om stadsbidrag.
Utifrån dessa handlingar har också projektbeskrivningar varit vägvisande.
Anställda har under året tids- och återrapporterat enligt föreningens återrapporteringsmodell.
Föreningen har under året rapporterat verksamheten i enlighet med de riktlinjer och rutiner som efterfrågats, vilka under
2013 i första hand handlat om verksamhets- och projektrapportering riktat till Tillväxtverket (3) inklusive Europeiska
regionalfonden, Coompanion Sverige, Region Värmland, Region Dalarna samt Region Gävleborg.
2.2
Medlemmar i Värmlandskooperativen ek.för.
Följande organisationer har under året varit medlemmar i föreningen:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Stiftelsen Värmlandskooperativen
Folksam
HSB Värmland
Riksbyggen i Värmland
Svenska Byggnadsarbetarförbundet avd. 29
LO distriktet
Svenska Kommunalarbetarförbundet, avd.Värmlands län
Personalkooperativet Briggen
OK Värmland
Föräldrakooperativet Kalven
Konsum Värmland
LRF Värmland
Brillianten ek.för.
Le Mat Solakoop B&B
Esporanto-Gården i Lesjöfors
Solatassen ek.för.
Kooperativet Mediagruppen
Kooperativet Grön Framtid
2.3
Styrelsen
Marina Pettersson
Klas Olsson
Hans-Owe Sundström
Bengt Dahlgren
Erik A Eriksson
Thomas Rehn
Marianne Åhman
Ann-Christin Falk
ordförande
vice ordförande
ledamot
ledamot
ledamot
ledamot
ledamot
ledamot
Följande personer har varit suppleanter i föreningen:
Mikael Thörsfeldt
Jonas Gunnarsson
Dan Helmerson
Mikael Persson
I arbetsutskottet AU, har Marina Pettersson, Klas Olsson, Bengt Dahlgren och Leif Tyrén ingått. Styrelsen har haft 7 protokollförda möten och arbetsutskottet 2 protokollförda möten.
(2) Verksamhetsplanen bifogas verksamhetsberättelsen
(3) Den årliga återrapportering som görs till TVV och senare kompletteras med verksamhetsberättelse och årsredovisning
bifogas verksamhetsberättelsen
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
7
2.4
Personal
Under året har fem personer haft anställning i föreningen, dessa är:
Leif Tyrén, heltid
Anna Tyrén, heltid
Anette Forsberg, heltid
Yngve Karlsson, deltid t.o.m. 2013-06-30
Albin Lang, timtid
2.5
Köpta tjänster
Värmlandskooperativen har under året köpt redovisningstjänster från Solsta Redovisning AB, samt lokalvårdstjänster från
Karlstad Städbolag Värmland AB
2.6
Företagspolicy utifrån:
Miljö
Värmlandskooperativens har under året verkat utifrån miljöpolicy på följande sätt:
Inköp av kontors- och förbrukningsvaror har gjorts medvetet utifrån miljöhänsyn samt med hänsyn till lokal produktion
och där så är möjligt ur kooperativt ägda verksamheter/butiker.
Transporter har i möjligaste mån gjorts med kollektivtrafik samt med föreningens miljöbil, Toyota Prius (Hybridbil).
Jämställdhet
Vi har under året arbetat i enlighet med tidigare framtagen modell för genusmedveten och kunskapsbaserad rådgivning.
Sen tidigare finns också fastställd jämställdhetspolicy.
Etnisk mångfald
Värmlandskooperativen har ingen egen fastställd policy för arbetet med etnisk mångfald.
Internationella kooperativa principerna är dock mycket tydliga avseende diskriminering.
2.7
Kompetens och personalutveckling
Kompetensutveckling under året har mestadels varit integrerad i verksamheten och i de olika projektverksamheterna.
Exempel på aktiviteter under året har varit:
Av Coompanion Sverige arrangerade utbildningar och utvecklingsmöten.
Seminarier arrangerade av Karlstad universitet.
Starta eget dag.
Kooperation 2020.
En rådgivare har påbörjat utbildningsprocessen inom Coompanion Sveriges certifiering och diplomering av rådgivare.
Utbildningen påbörjades under november och december 2013 och kommer att fortgå under 2014. Målet är att alla rådgivare inom Coompanion skall vara certifierade och diplomerade under 2014.
Aktiviteter av trivselkaraktär har genomförts vid tre tillfällen. 23-24 maj arrangerades teambildningsdagar delvis i samspel
med hästar inom projektet Entrécoop. Den 4 juni prövade personalgruppen att utföra Yoga med efterföljande restaurangbesök. Den 18 december bjöds på julbord i anslutning till avslutande projektmöte inom projektet Entrécoop.
Värmlandskooperativen erbjuder också anställda kontinuerliga hälsokontroller vilka genomförs vart annat år. Under 2013
har inga hälsokontroller genomförts utan sker nästa gång hösten 2014.Värmlandskooperativen uppmuntrar också de anställda till fysiska aktiviteter genom att tillhandahålla ekonomiskt stöd till träningskort eller liknande.
Under hösten har vidare en konsult anlitats vid några tillfällen i syfte att ge stöd i frågor kopplade till arbetsmiljö.
2.8
Sjukfrånvaro
Under 2013 har ingen sjukfrånvaro inrapporterats
8
VÄRMLANDSKOOPERATIVEN
II
Verksamheten
3.
Verksamhetsplanens uppsatta mål, resultat och avstämning
3.1
Måluppfyllelse verksamhetsplanen
I verksamhetsplanen 2013 fastställdes sexton målsättningar, varav åtta externa målsättningar, vilka samtliga tog sin utgångspunkt i att skapa förutsättningar för att hela verksamheten på ett tydligt sätt ska förhålla sig till föreningens affärsidé.
Utifrån de sexton målsättningarna gjordes en handlingsplan. Måluppfyllelse utifrån dessa målsättningar anges nedan.
1)
Ca 25 nya företag företrädelsevis i form av ekonomiska föreningar ska registrerats.
Sammanlagt har 58 ekonomiska föreningar registrerats i Värmland under 2013. 17 av dessa har erhållit mera omfattande
stöd. Resterande har erhållit mindre stöd alternativt inget stöd alls. Se punkt 3.2 nedan. Målet kan anses uppnått.
2)
Formulerat minst två ansökningar, om så är möjligt med inriktning mot EU finansierade projekt, i annat fall i
form av upphandlingar eller på liknande vis.
Under 2013 har Värmlandskooperativen besvarat tre upphandlingar relaterat till arbetsförmedlingen vilka i samtliga fall
resulterat i att vi inte erhållit uppdragen. En ansökan avseende ”Kvinnors kooperativa företagande i Värmlands län” (KKF)
har beviljats främja kvinnors företagande medel från Region Värmland (4) samt med medfinansiering från Länsstyrelsen
i Värmland, Centrum för forskning om regional utveckling, Cerut vid Karlstad universitet och OK Värmland. Projektet
pågår mellan13-10-01 – 14-10-31. En upphandling från ESF rådet har besvarats och beviljats medel. Uppdraget handlar
om att inom ramen för SEN-nätverket (Social Entrepreneurship Network), där Coompanion är en av tre svenska partners,
leverera en forskningsbaserad studie (5) avseende främjandemodeller för socialt entreprenörskap i Europa. I uppdraget
ingick deltagande i en europeisk konferens i Malmö 5-6 december 2013. En förstudieansökan ”Together” har skrivits,
förankrats och lämnats till ESF-rådet som vid partnerskapsmöte 5-6 december beslutade (6) om ekonomiskt stöd. Together planeras genomföras under hela 2014.
Målet kan anses uppnått.
3)
I samverkan med Karlstad universitet vidareutvecklat nuvarande samarbete i syfte att bland annat påverka utbildningars innehåll.Vi har under året haft fortsatt goda relationer och medverkat i ett flertal olika aktiviteter kopplat till
Karlstad universitet. Exempelvis kan nämnas att vi medverkat i Centrum för forskning om regional utveckling, Cerut
vid Karlstad universitet strategiarbete avseende perioden 2014-2020 samt i seminariesammanhang vid ett flertal tillfällen.
En dialog avseende särskilda satsningar delvis relaterat till förstudien Together, se ovan, men också i ett bredare perspektiv
inom social ekonomi växte under senhösten. Målet kan anses uppnått.
4)
I samverkan med etablerad kooperation arbeta vidare för kooperativ utveckling i länet utifrån den grund som
lagts kopplat till firandet av kooperationens år. Vi har under året inom ramarna för Koopsam gruppen arrangerat olika
aktiviteter och byggt vidare på det goda samarbetsklimat som under åren utvecklats. Koopsam golf, Jakten på Ostartade
kooperativet liksom Koopsam stipendium har bl.a. genomförts. OK Värmland och Konsum Värmland beslutade också att i
form av bilaga ställa sig bakom Värmlandskooperativens remissvar (7) avseende Värmlandsstrategin 2015-2020.
I november startade vi en seminarieserie på temat Kooperation 2020 (8) vilken fortsätter under 2014.
Målet kan anses uppnått.
5)
Medverkat i utformande av regionala planer med koppling till Europa 2020 strategin.
Vi har fullföljt den strategi som påbörjades 2012 med skriften Värmlandskooperativen och Europa 2020 som sedan följdes
upp med magasinet Tillsammans och avslutades med att vi besvarade remissutgåvan ”Värmlandsstrategin”. Utöver detta
har vi medverkat vid olika träffar och dialoger kopplat till regionala utvecklingsplaner. Målet kan anses uppnått.
(4) Beslut bifogas verksamhetsberättelsen
(5) Studien bifogas verksamhetsberättelsen
(6) Beslutet bifogas verksamhetsberättelsen
(7) Remissvar inklusive bilagor bifogas verksamhetsberättelsen
(8) Inbjudan bifogas verksamhetsberättelsen
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
9
6)
Under förutsättning att riksdagen beslutar om föreslagna ändringar i lagen om ekonomiska föreningar erbjuda
ekonomiska föreningar stöd i nödvändiga anpassningar. Riksdagen har inte fattat beslut i frågan. Processen har efterhand
justerats så att det nu tycks handla om smärre justeringar i nuvarande lagtext, vilket kan anses olyckligt då en modernisering av företagsformen kunde förväntas generera fler kooperativa företag. Målsättningen kan anses uppnådd i möjligaste
mån.
7)
Lanserat kooperativ modell för företagssamverkan samt i dialog med de sociala företagen i länet och berörda
myndigheter fortsätta utvecklingen av en stödmodell/struktur för arbetsintegrerande sociala företag.
Under året har en informationsskrift, ”Företagsamverkan –framtidens företagande” (9) lanserats med bäring på kooperativa
modeller och exempel på företagssamverkan.Vi har vidare fortsatt att verka för en stödstruktur kopplat till arbetsintegrerande sociala företag. I denna stödstruktur ingår utöver oss själva en redovisningsbyrå samt ABF. Målet kan anses uppnått.
8)
I samverkan med andra aktörer påverka och opinionsbilda avseende finansieringsfrågor med bäring i första hand
mot lokala sparbanker och andra lokala initiativ som Värmlands kreditgarantiförening. Under året har vi dels utvecklat en
skrift, ”Kapitalförsörjning i ekonomiska föreningar” (10) och i olika sammanhang fört dialog företrädelsevis med Swedbank. Gällande Värmlands kreditgarantiförening har denna beslutat att begära sig i likvidation. Ett försök att diskutera
kreditgarantiföreningens framtid på alternativt vis har gjorts men misslyckats. Målsättningen uppnåddes inte fullt ut men
bedöms utagerat.
B) Interna målsättningar
9)
Värmlandskooperativen ska ha fått minst tre nya medlemmar.
Under 2013 har vi fått fyra nya medlemmar och målet är därmed uppnått.
10)
Ska organisationen vara anpassad till verksamhetsåret 2014, vilket riskerar bli ett mellanår i avseende på strukturfondsperioderna. I möjligaste mån har organisationen anpassats så att bemanningsnivå är relevant i förhållande till förväntad finansiering. Målet är därmed uppnått.
11)
Ska Värmlandskooperativen ha uppmärksammat att organisationen fyller 30 år.
Inga aktiviteter har genomförts i syfte att uppmärksamma 30 årsdagen. Orsaken till att detta inte gjorts är främst tidsrelaterade varvid firandet prioriterats bort. Målet har inte uppnåtts.
12)
Ska förutsättningar vara utredda och inriktningsbeslut fastställt avseende Värmlandskooperativens lokalisering.
En process avseende flytt till nya lokaler har pågått under året varvid nuvarande lokaler på Bryggaregatan 11 i Karlstad
sades upp, dock med möjlighet till omförhandling i december 2013. Då inga bättre lokaliseringsalternativ hittats beslutade
vi att förlänga hyresavtal om möjligt med ett år. Dessa förhandlingar förväntas avslutas i januari 2014.
Något inriktningsbeslut är inte tagit och målet kan därmed bara delvis anses uppnått.
13)
Skapat redovisningsrutiner baserade på månadsresultat i relation till Tillväxtverkets indikatorer.
Justerade kundregister och andra mallar kopplat till rapportering har införts vilka i möjligaste mån baserats på
Tillväxtverkets indikatorer. Kundregistret är fördelat efter rådgivning, information, utbildning och övrigt (11).
Målet är uppfyllt.
14)
Färdigställt rådgivningsmodell så att denna blir användarvänlig
En ny modell (12) har framarbetats och testats med gott resultat. Samtidigt konstateras att förändringsarbete förväntas
fortgå kontinuerligt. Målet kan anses uppnått.
15)
Ett program med ”Affärsidé och målsättningar” för perioden 2014-2020 vara framtagit och vara styrelsens
förslag till föreningsstämman 2015. Med anledning av att omvärldsprocesser kopplade till strategier baserade på Europa
2020 ännu inte färdigställts beslutade styrelsen att invänta dessa processer i syfte att ”Affärsidé och målsättningar” för perioden fram till 2020 ska kunna ta sin utgångspunkt i dessa. Målet kan inte anses uppnått och lyfts över till verksamhetsåret
2014.
(9) Skriften bifogas verksamhetsberättelsen
(10) Skriften bifogas verksamhetsberättelsen
(11) Kundregister 2013 bifogas verksamhetsberättelsens original handlingar. Detta register kan inte beställas eller spridas
utanför Värmlandskooperativens organisation.
(12) Rådgivningsstruktur bifogas verksamhetsberättelsen
10
VÄRMLANDSKOOPERATIVEN
16)
Byt ut delar av inventarier i enlighet med investeringsbudget
Vi har inte gjort investeringar i enlighet med investeringsbudget då vi under året haft brist på finansiering vilken kan kopplas till investeringar. Dock har delar i vårt IT baserade nätverk bytts ut då dess funktion under tid fungerat allt sämre.
Målet är inte uppnått.
3.2
Nya företag och rådgivning
Under året bildades 58 nya kooperativ i form av ekonomiska föreningar i Värmland.
De bildade ekonomiska föreningarna är i tabell nedan grupperade utifrån omfattning av rådgivningsstöd. I vår bedömning
räknar vi att 17 av 58 registrerade kooperativen erhållit mera omfattande stöd. Resterande 41 har fått visst stöd, indirekt
stöd eller inget stöd alls. Huvudpart av de 41 är fibernätsföreningar.Värmlandskooperativen har i samverkan med Länsstyrelsen utbildat kommunala tjänstemän i fråga om fibernätsföreningar, tillhandahållit handbok för fibernätsförening samt
medverkat i kommunala sammandragningar för intresserade.
Resultatet i form av att fibernätsföreningar bildas är gott men då vi har svårt att avgöra exakt vilka processer vi på detta
sätt medverkat i väljer vi att redovisa dessa i tabell 2 nedan.
Värmlandskooperativen har vidare gett stöd i bildandet av ett aktiebolag, se tabell 3.
Tabell 1: Följande verksamheter har erhållit mera omfattande stöd i bildandeprocessen:
Registreringsdatum
Organisationens namn
2013-01-03
Fibernät i Kil Ekonomisk förening
2013-01-21
Ängens Fiber ekonomisk förening
2013-01-24
John Moose ekonomisk förening
2013-02-11
SHIFO EK.FÖR
2013-02-21
OMH Entertainment Ekonomisk förening
2013-02-28
Södra Bjurtjärns Fiber ekonomisk förening
2013-03-12
FINNSJÖNS FIBER Ekonomisk förening
2013-04-09
Sörmarks Fiberförening Ekonomisk förening
2013-04-18
Studio tio ekonomisk förening
2013-04-24
Personalkooperativet Rådoms förskola Ekonomisk förening
2013-05-24
One Eye Red Production ek. för
2013-06-18
Form i Värmland ek.för
2013-08-06
God Damn Entertainment Ek. för
2013-09-10
Stöllet Fiberförening ekonomisk förening
2013-10-01
Östmarks fiber, ekonomisk förening
2013-11-25
AfroSwed – Mångkulturell catering och underhållning Ek.före
2013-12-13
Tre döttrars event – och produktionsbyrå ek.för
Tabell 2: Följande verksamheter har endast erhållit marginellt stöd alternativt inget stöd alls:
Registreringsdatum
Organisationens namn
2013-01-10
LL 25 Fiber, ekonomisk förening
2013-01-25
Fjällsjöns Fiberförening ekonomisk förening
2013-01-28
Häljeboda Håvilsrud Fiber ekonomisk förening
2013-02-05
Team Torsby Biathlon ekonomisk förening
2013-02-12
Silbodal Norra Fibernät Ekonomisk förening
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
11
Registreringsdatum
Organisationens namn
2013-02-21
Vikene Fiber ekonomisk förening
2013-02-27
Årbottens fiberkanalisation ekonomiska föreningen
2013-03-05
Westra Jernskogs Fiber Ekonomisk förening
2013-03-07
Tankesmedjan ekonomisk förening
2013-03-12
Backa Fiber Ekonomisk förening
2013-03-21
Köla Fiber Ekonomisk förening
2013-03-22
Forslösens Fastigheter & värme ekonomisk förening
2013-03-26
Östra Berga Fiber ekonomisk förening
2013-04-08
Bäckebrons Fiber Ekonomisk förening
2013-04-10
ÅVÖ-FIBER Ekonomisk förening
2013-04-18
GlaNet Ekonomisk förening
2013-04-22
Bäckalunds Fiber ekonomisk förening
2013-04-25
Oleby NET ekonomisk förening
2013-05-03
Fiber i Vitsand ekonomisk förening
2013-05-14
Fiber i Rådom ekonomisk förening
2013-05-15
Svenneby Fiberförening ekonomisk förening
2013-05-28
Norra Ny Fiberförening 1 Ekonomisk förening
2013-06-17
Scallion Futurs Group Ekonomisk förening
2013-06-19
Folkhall Productions ek.för
2013-07-13
VästÄmtfiber ekonomisk förening
2013-07-24
Fiberföreningen Söre-Viberg med omnejd, ek.för
2013-08-14
Kils samlade kultur ekonomisk förening
2013-08-20
Borgvik Fibernät Ekonomisk förening
2013-09-05
Ljus och Kultur i Borgvik ekonomisk förening
2013-09-09
L B Fiber Ekonomisk förening
2013-09-13
Eda Kyrkbygds Fiberförening ekonomisk förening
2013-09-13
Stensbyns vatten ekonomisk förening
2013-09-25
Mötesplats Graninge ekonomisk förening
2013-09-25
Eda Näringsliv Ekonomisk förening
2013-10-01
Lämbackens FiberNät ek.för
2013-10-25
Portila Fiber ekonomisk förening
2013-11-01
Norra Grums Fiberek.för
2013-11-14
Fiber i Brunskog – Vikene Ekonomisk förening
2013-11-22
Brattmons fiber ekonomisk förening
2013-11-28
Graninge Fastigheter Ekonomisk förening
2013-12-17
Södra Järnskog Fiber ekonomisk förening
Tabell 3: Följande enskilda firmor har erhållit stöd i bildande processen
Organisationens namn
Lucky Rider Company AB
12
VÄRMLANDSKOOPERATIVEN
3.2.1 Rådgivningsstatistik
Under året har 64 grupper i Värmland erhållit rådgivning. Dessa grupper har totalt bestått av 303 personer varav 139
kvinnor och 164 män.
Telefonrådgivning och support via IT är inte inräknat i nämnda statistik.
Under året har vi haft en hög efterfrågan på rådgivning. Flera musikband men även personalkooperativ och andra typer av
verksamheter.Vår upplevelse är att vårt arbete med informationer i samverkan med andra organisationer och arrangemang
har gett resultat. Den under hösten påbörjade verksamheten med utlokaliserad rådgivning i fem kommuner och samverkan med Sunne kommun där vi funnits på plats en halvdag per vecka har även bidragit till en större efterfrågan av våra
tjänster. Under andra halvåret har mycket arbete lagts på utveckling av och organisationsutveckling inom flera av länets
arbetsintegrerande social företag, ett tidskrävande och långsiktigt arbete som fortgår. Ett tydligt tecken under året har varit
att många unga framförallt kvinnor har efterfrågat våra tjänster.
Arbetet med att utarbeta en policy för våra rådgivningstjänster har påbörjats och kommer att färdigställas under första
halvåret 2014.Vår ambition är att under 2014 erbjuda kompetensutveckling för våra kooperativa företag utifrån deras
behov och önskemål.
Coompanions årliga mätning av kundnöjdsamhet (13) visar att organisationen totalt sett ligger högt, -att kunder är nöjda.
Ser vi specifikt på Värmland relaterat till riket noterar vi bland annat följande: 69 % av våra kunder är mycket nöjda med
rådgivningen som helhet, resterande 31 % har svarat att de är nöjda. I riket är motsvarande siffror 55 % respektive 40 %.
Vi noterar att målgruppen unga, 20-30 år, utgör 50 % av rådgivningsärendena i Värmland Motsvarande siffra för riket är
15 %.Vanligaste målgruppen i riket är 51-65 år (31 %). Motsvarande siffra för Värmland är 6 %.
3.2.2 Sysselsättningstillfällen
Antalet nya sysselsättningstillfällen (årsarbeten) i redovisade nystartade företag (de med mera omfattande stöd) var vid
årsskiftet 27,5 stycken, varav 7 män och 20,5 kvinnor.
3.3
Årets kooperativ och årets eldsjäl (14)
Inom ramarna för samarbete i Koopsamgruppen, (HSB Värmland, Riksbyggen, OK Värmland, Folksam i Värmland,
Konsum Värmland och Värmlandskooperativen) har Koopsam stipendium till årets kooperativ och årets eldsjäl delats ut.
Till årets kooperativ 2013 (15) utsågs Q Adventure of Sweden, www.adventureofsweden.se. Till årets kooperativa eldsjäl
(16) utsågs Inga-Lill Svensson.
4
Information och Informationsinsatser
4.1
Hemsidan
Under året har ett flertal informationstillfällen genomförts med sammantagit 2 436 deltagare varav 978 män och 1 458
kvinnor. Information har bland annat varit riktade till kommuner, banker, musiker, politiker och presumtiva företagare.
Under 2013 har vi initialt hanterat tre olika hemsidor, dels vår ordinarie sida, www.varmland.coop, dels kopplat till projekt
Entrécoop www.entre.coop
dessutom under våren 2013 en hemsida kopplat till firandet av kooperationens år 2012. Den sistnämnda hemsidan släcktes
ner i april månad.
Samtliga sidor har haft ett ”levande nyhetsflöde”.
Värmlandskooperativens facebooksida har likaledes uppdaterats kontinuerligt och har idag 215 ”gillare”, https://www.
facebook.com/Varmlandskooperativen
(13) Coompanions kundnöjdsamhetsmätning för riket samt Värmland bifogas verksamhetsberättelsen
(14) Motiveringar för utmärkelserna finns att ladda ner på www.varmland.coop/koopsam
(15) Motivering bifogas verksamhetsberättelsen
(16) Motivering bifogas verksamhetsberättelsen
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
13
4.2
Massmedia
Värmlandskooperativens verksamhet har massmedialt lyfts fram vid fem tillfällen i lokal press (17).
Vidare har TV 4 samt SVT lokalsändningar uppmärksammat verksamheten vid var sitt tillfälle (18).
Under året har Värmlandskooperativen annonserat i lokal press vid tre tillfällen.
5.
Utbildning
6.
Projektverksamheter/uppdrag
Antalet personer som erhållit utbildning under 2013 uppgår till 148 personer varav 69 män och 79 kvinnor. Exempel på
utbildningar har varit grunder i bokföring, grundläggande företagsekonomi och administration, styrelsearbete och socialt
företagande.
Värmlandskooperativen har under 2012 bedrivet verksamheter i form av projekt och i form av uppdrag
Projekten framgår av tabell
Projekt/uppdrag
Omfattning (tid)
Finansiärer
Entrécoop II
2011-10-01 – 2013-12-31
– Kooperativ innovationskraft för
ökad tillväxt.
Europeiska Regionala fonden, Region Gävleborg,
Region Dalarna, Region Värmland, Högskolan i Gävle,
Högskolan i Falun, Karlstad universitet, Coompanion
Gävleborg, Coompanion Dalarna samt Värmlandskooperativen
Rådgivningsprojektet
2013-01-01 – 2013-12-31
Tillväxtverket, Region Värmland,Värmlandskooperativen.
Kvinnors kooperativa företagande 2013-10-01 – 2014-10-31
Region Värmland, Länsstyrelsen i Värmland, Karlstad
universitet/cerut
OK Värmland
SEN nätverket
2013-12-01 – 2013-12-31
Social Entrepreneurship Network
Svenska ESF rådet
6.1
Entrécoop II – Kooperativ innovationskraft för ökad tillväxt.
Entrécoop var ett projekt med Coompanion Mitt som projektägare. Coompanion Mitt har tre medlemmar:
Värmlandskooperativen, Coompanion Dalarna och Coompanion Gävleborg.
Projektansvaret har varit utlagt på Värmlandskooperativen som hanterat projektansvar samt redovisning.Verksamheten har
redovisats i lägesrapporter (19) vilka kan laddas hem från projektets hemsida, www.entre.coop. Under 2013 har vidare en
handlingsplan, slutrapportering samt trycksaker i form av ”Kapitalförsörjning i ekonomiska föreningar” och ”Företagssamverkan – framtidens företagande” författats vilka likaledes bifogas verksamhetsberättelsen. Likaledes bifogas utvärdering
framtagen av Centrum för forskning om regional utveckling, Cerut vid Karlstad universitet
Projektet avslutades 2013-12-31 och resulterade bland annat i 55 nya företag.
6.2
Rådgivningsprojektet
Rådgivningsprojektet 2013 startade första januari och avslutades 31:a december. Projektet tillhandahåller bl.a. avgiftsfri
rådgivning och svarar för utvecklingsarbete liksom förarbete avseende andra nya projekt- och uppdragsrelaterade verksamheter. Projektet har under 2013 också medverkat i dialoger kopplat till strategiarbete med bäring på 2020. Ett sådant
arbete har varit Värmlandsstrategin där vi följt upp de insatser som gjordes 2012 (20) med ett remissvar (21). Projektet
redovisas i lägesrapporter (22) och slutrapport.
(17) Tidningsartiklar bifogas verksamhetsberättelsen
(18) TV 4 i samband med Koopsam stipendiet, SVT i samband med Jakten på Ostartade kooperativet.
(19) Lägesrapporterna för verksamhetsåret 2013, nummer 9 t.o.m. 14, samt handlingsplan, slutrapport, Kapitalförsörjning i
ekonomiska föreningar och Företagssamverkan och utvärdering bifogas.
(20) 2012 togs skriften ”Värmlandskooperativen och ett Europa/Värmland 2020” samt magasinet ”Tillsammans” fram.
(21) Remissvar bifogas verksamhetsberättelsen
(22) Lägesrapporterna 1-3 samt slutrapport bifogas verksamhetsberättelsen
14
VÄRMLANDSKOOPERATIVEN
6.3
Kvinnors kooperativa företagande
Kvinnors kooperativa företagande startade 1 oktober 2013 och planeras pågå till och med oktober 2014. Projektets första
månader redovisas i lägesrapport (23).
6.4
Uppdrag forskningsbaserad studie – ESF rådet
Under december månad, på uppdrag av ESF rådet, arbetade vi med forskningsbaserad studie kopplat till SEN-nätverket
(Social Entrepreneurship Network), där Coompanion är en av tre svenska partners (24). Studien handlar om främjandemodeller för socialt entreprenörskap i Europa.
7.
Landsbygdsutveckling
III
Samverkan
8.
Samverkan med andra företagsfrämjare
Landsbygdsutveckling har under 2013 i första hand handlat om stöd kopplat till bildande av fibernätsföreningar samt med
stöd till andra etableringar på landsbygd.
Den modell avseende ”drop in rådgivning” i kommunerna som påbörjades hösten 2013 syftar till utökad service på landsbygd. Resultatet av detta har varit bra och fortsätter 2014.
I det opinionsbildande arbete främst avseende strategiprogram kopplat till Region Värmland och strukturfonder har i stora
delar ett landsbygdsperspektiv inkluderat.
Värmlandskooperativen har regionalt under året samverkat i olika grad med olika företagsfrämjande organisationer och
organisationer inom den sociala ekonomin.
Samverkan framgår av tabell
Organisation
Regelbundet
Almi
X
Drivhuset
X
Sporadiskt
Inova
X
Länsbygderådet
X
Handelskammaren Värmland
X
Värmlands Idrottsförbund
X
ABF
X
Kommunala Näringslivsenheter
X
A till Ö företagsutveckling
X
Karlstads Universitet
X
Folkhögskola
X
Etablerad kooperation
X
Studiefrämjandet
X
Arbetsförmedlingen
X
(23) Lägesrapport bifogas verksamhetsberättelsen
(24) Studien bifogas verksamhetsberättelsen
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
15
8.1
Partnerskap
Värmlandskooperativen har fortsatt att vara den sociala ekonomins företrädare i styrkommittén för Interreg Inre Skandinavien, vilken har haft ett fysiskt möte, Hamar i Norge, under året.
8.2
Etablerad kooperation
Koopsamgruppen - Konsum Värmland, Riksbyggen, HSB Värmland, OK Värmland och Folksam - har under året haft
regelbundna träffar. Koopsam har vidare delat ut stipendium, se kapitel 3.3. Koopsam gruppen har vidare medverkat i
arrangemang avseende Jakten på det Ostartade kooperativet, där man medverkade med prispengar.
Vidare arrangerar Koopsam Koopsam golf samt seminarieserien Kooperation 2020.
8.3
Coompanion Sverige och regionala nätverk
Värmlandskooperativen är en av 25 medlemmar i riksorganisationen Coompanion.
Värmlandskooperativen har medverkat i samband med års- respektive höstmöte, vid flertalet verksamhetsledarträffar under
året samt vid olika utbildningstillfällen.Värmlandskooperativen har vidare medverkat i Coompanions beslutsgrupp
avseende Innovationscheckar. Värmlandskooperativen medverkade vidare i planering inför start av utbildning
”Kooperativa ledare” i samverkan med Weddö folkhögskola under våren. Utbildningen fick annan inriktning och
genomförs utan Värmlandskooperativens medverkan. Coompanion Sveriges arbetsutskott har vidare besökt
Värmlandskooperativen vid ett tillfälle.
8.4
Övriga uppdrag och händelser
Måltidsriket ek.för
Värmlandskooperativen har fullföljt uppdrag i egenskap av verksamhetsrevisor i föreningen.
NIFA Nordic Innovation Food Arena
Värmlandskooperativen är representerade i föreningens valberedning.
ABF Värmland
Värmlandskooperativen har på Koopsamgruppens rekommendation erhållit förtroendeuppdrag som ersättare i
ABF Värmlands styrelse.
(25) Coompanion har liksom Almi och IUC haft uppdrag från Vinnova att besluta om innovationscheckar. Coompanion
ansvarade för 25 ckeckar om 100 000 kr. Bland annat har Campus Re Design SCE samt Sparzansa ek.för. från Värmland
erhållit innovationscheckar.
16
VÄRMLANDSKOOPERATIVEN