Verksamhetsberättelse med årsredovisning 2013.pdf
VERKSAMHETSBERÄTTELSE med årsredovisning 2013 för koncernen Innehållsförteckning Verksamhetsberättelse Årsredovisning PLR och koncernredovisning Revisionsberättelse PLR Årsredovisning PLS Revisionsberättelse PLS Årsredovisning Pensionsstiftelsen Revisionsberättelse Pensionsstiftelsen Årsredovisning Entreprenörföretagen AB Revisionsberättelse Entreprenörföretagen AB 4 16 35 36 47 48 56 57 66 Verksamhetsberättelse 2013 Verksamhetsberättelsens struktur baseras på verksamhetsplanen respektive handlingsplanen och är uppdelad på sex övergripande verksamhetsområden: Medlemsvärvning och Allianser Medlemstjänster och Affärer Utbildning och Rekrytering Avtal och Juridik Organisation Kommunikation VD har ordet Stockholm i april 2014 Vi lämnade det gamla året med vetskapen att det inte blir någon sammanslagning med VVS Företagen och att vi på egen hand måste bli ett starkare förbund. Vi startade året med en personalkonferens för att sammansvetsa gänget och bli ett starkare team. Vi diskuterade förbundets framtid och vår affärsidé, mission samt vision. Tillsammans tog vi också fram olika mål på kort och lång sikt. Den första konferensen följdes sedan upp med ytterligare en för att slutföra arbetet och följa upp vad som hänt sen den första konferensen. Efter sommaren påbörjade styrelsen en liknande utbildning, men med fokus på styrelsearbete, som var mycket givande. Även styrelsen diskuterade affärsidé, mission och vision, de satte också mål på kortoch lång sikt. I början av 2014 hade vi ett gemensamt möte för att slutligen fastställa affärsidé, mission och vision. Även de kortsiktiga och långsiktiga målen fastställdes. Det visade sig att de båda gruppernas resultat var väldigt likartade. Detta har renderat i ett närmare och effektivare samarbete inom organisationen. Avtalet vi slöt med Byggnads blev ett från vår synvinkel bra avtal. Vi lyckades få ett treårigt avtal utan möjlighet till uppsägning vilket innebär för er medlemmar en arbetsro i tre år. Jag vill också framhäva projekten ”Strålande utsikter” och SKOTTA SÄKERT två mycket lyckosamma projekt. Så mycket media som vi fått i samband med ”Strålande utsikter” och SKOTTA SÄKERT har vi aldrig tidigare fått. Dessa projekt kan ni läsa mer om längre ner i verksamhetsberättelsen. Personellt har det varit lite turbulent. Lisa Udd och Kerstin Grahn lämnade Entreprenörföretagen under första kvartalet. Kerstin beslutade sig för att utnyttja sin rätt att gå i pension, Lisa valde att gå 4 vidare och har nu en anställning inom Peak Performance. Två trotjänare som Kerstin och Lisa lämnar ett tomrum efter sig men jag önskar Kerstin ett skönt pensionärsliv och Lisa stort lycka till i sitt fortsatta förvärv. Dessbättre så har vi lyckats anställa Maria och Camilla som kommer att axla deras roller på ett mycket bra sätt. Till sist vill jag tacka er medlemmar, de olika styrelserna och sist men inte minst personalen för ett gott arbete och i mitt tycke ett lyckosamt verksamhetsår. Thomas Dahlberg Medlemsvärvning och Allianser Uppdraget inom verksamhetsområdet är att öka antalet medlemmar genom medlemsvärvning och medlemsvård. Vi ska stärka våra företag och branscher på marknaden genom att skapa allianser och nätverk. Stål- & Lättbyggnadsföreningen har inlett en samverkan med SBI (Stålbyggnadsinstitutet) och MVR (Mekaniska Verkstäders Riksförbund), där syftet är att gemensamt verka för att öka användandet av materialet stål inom byggbranschen, diskutera gemensamma frågor och beröringspunkter samt eventuella projekt som de vill arbeta med gemensamt. Ventilationsföreningen har träffat Swegon och haft ett konstruktivt möte för att följa upp tidningsartikeln angående att Swegon inte släpper in externa aktörer för att serva deras system. Förbundet har medverkat på Funkis årsmöte och berättade om certifiering av ventilationsmontörer, och den eventuella möjligheten att certifiera injusterare. Vi har också medverkat på Boverkets möten där frågor av ventilationskaraktär har diskuterats. En dialog förs med Skorstensfejarmästarna, SSR, för att få en gemensam syn på olika beröringspunkter mellan våra yrken. Vi genomförde under hösten en säljutbildning för företagsrådgivarna där deltagarna med coachning ringde upp presumtiva medlemmar för att boka möte med dessa. Resultatet blev lyckat och har gett oss tio nya medlemmar som uppfyller våra kriterier för medlemskap. Medlemstjänster och Affärer Verksamhetens uppdrag är att skapa förutsättningar för våra medlemsföretag att bli bättre företagare och att göra bättre affärer med ökad lönsamhet. Användningen av kreditupplysningstjänsten ”Järnkoll”, är mycket uppskattad av medlemmarna och har ökat, vilket är glädjande. Tyvärr så har inte användandet av inkassotjänsten minskat i den utsträckning vi hoppades. Under 2013 inkasserades det cirka 1 miljon kronor till PLR:s medlemmar och lika mycket till MVR:s medlemmar. Vi tillhandahåller inte längre tjänsten till MVR:s medlemmar utan de driver tjänsten i egen regi för deras medlemmar. 5 Ventilationsföreningen har tillsammans med Lindab i Göteborg arrangerat en branschdag med teknisk information gällande brand i ventilationsanläggningar. Informationen lockade 60 personer, och av platsskäl var de tvungna att tacka nej till ytterligare ett 20-tal deltagare. Konceptet kommer att användas i fler städer i landet. Byggnadsplåtföreningen har tillsammans med SP i Borås testat tätningsförmågan hos olika falstätningsmedel, för att se vilka som är lämpliga på låglutande tak. Byggnadsplåtföreningen har träffat plåtkonsultgruppen för att diskutera gemensamma frågor, däribland AMA, och föreningen har fått gehör för sina synpunkter. De har också medverkat på plåttekniskt forum. Stål- & Lättbyggnadsföreningen medverkade tillsammans med MVR och SBI på Stålbyggnadsdagen, en branschdag för de som arbetar med stål. De medverkade också på Materialdagen i december, en mässa företrädesvis för designers, arkitekter och produktutvecklare. De har även bjudit in experter för att få kunskap om vilka krav som ställs på våra medlemsföretag för att bli certifierad enligt SS-EN 1090, och vilka medlemsföretag samt olika typer av arbeten som kommer att beröras av standarden. Förbundet har deltagit på Plåt 13, en mässa för främst arkitekter, för att öka deras kunskap om plåtmaterial, och vad det kan användas till i arkitekturen. Vi förevisade den digitala Teknikhandboken, ett mycket uppskattat sätt för arkitekter att tillgodogöra sig kunskap om plåt och plåtslageri. Vi har också medverkat på ett par bostadsmässor med inriktning mot bostadsrättsföreningar, där vi bland annat visade konceptet skotta säkert. Representanter från branschföreningarna hade i november ett gemensamt möte, där de presenterade sin respektive verksamhet, diskuterade utbildningsfrågor och behov av certifieringar, samt att vi bör hålla en gemensam profil externt. SKOTTA SÄKERT har renderat i mycket positiv medial uppmärksamhet, vilket givetvis gagnat förbundet. Intresset för SKOTTA SÄKERT har även nått utanför Sveriges gränser. PLR arbetar i dagsläget aktivt med finska affärspartners för att bistå deras arbete att implementera SKOTTA SÄKERT i Finland. Under det gångna verksamhetsåret har arbetet med utbildning av ”licensierade takskottare” fortsatt med mycket gott resultat. I slutet av mars 2014 var antalet licensierade takskottare i Sverige 4814 st och antalet utbildade handledare 850 st, vilket är en stor framgång! Syftet med projektet är att öka kvalitén på snöskottningsarbeten och som en konsekvens härav, minska antalet skador på person och egendom samt att få bort oseriösa aktörer från marknaden. Utöver detta så har vi arrangerat kurser inom arbetsrätt och entreprenadjuridik i egen regi. Dessa kurser har samlat 120 deltagare och har erbjudits på många mindre orter i den norra regionen. Vi har hållit dessa kurser även om deltagarantalet varit lågt på några ställen. Vi har också arrangerat kurser i Taksäkerhet där vi haft hjälp av P-O Axelsson. Dessa kurser är öppna och samlar plåtslagerier och sotare som har samlat 61 deltagare och vi tvingades ställa in inte mindre än 10 kurstillfällen. Ett antal kurser hölls under våren i AMA Hus 11. Dessa kurser är uppskattade och de samlade 71 deltagare. Trots intresset tvingades vi ställa in ett kurstillfälle. Dessa kurser kommer vi att återuppta under året. I kvalitetssäkringssystemet PVF Entreprenad har det hållits en kurs med 15 deltagare och två har vi tyvärr ställt in på grund av dåligt intresse. Totalt har vi erbjudit 71 kurser och 13 kurser har vi tvingats ställa in. Både på lokal och central nivå deltar vi i olika falanger och samverkansgrupper för att synliggöra och stå upp för våra arbetsgivar- och branschfrågor. I några regioner har det anordnats så kallade 6 Spindelträffar där man bjuder in administrativ personal och informerar dem i de frågor som berör dem. Största fördelen för deltagarna är det nätverk de får med gelikar i andra företag. Utöver detta så kommer den vardagliga servicen till er medlemmar gällande såväl bransch- som arbetsgivarfrågor. Lokala träffar har anordnats ute i regionerna där man har strävat efter att göra träffarna attraktivare med mindre formalia. Utbildning och Rekrytering Detta verksamhetsområde ska se till att det finns god och attraktiv yrkesutbildning som motsvarar medlemmarnas behov. Möta medlemsföretagens behov av utbildning i andra kompetenser som tekniker, arbetsledare, civilingenjörer med mera. Under 2012 startades ett stort rekryteringsprojekt i Plåt & Vent Forums regi. Projekttiteln är ”Strålande utsikter” och det primära syftet är att öka kännedomen för våra utbildningar hos de elever som står inför sitt gymnasie- eller inriktningsval. Genomförandet består dels i att påverka media att belysa våra yrken i större omfattning, och dels av besök hos grundskolornas niondeklassare i samband med trä- och metallslöjdsundervisningen. Till besöken bjuds även media och beslutande politiker samt studie- och yrkesvägledare. Vi har hittills fått ett mycket bra genomslag medialt med ett flertal positiva uppmärksammanden i press, radio och TV. Vi har även fått ett mycket positivt bemötande i de skolor vi besökt. Projektet kommer att löpa under 3 år och den publika delen av projektet kan besökas på www.facebook.com/platslagare. Att projektet har varit lyckosamt märks även efter att årets (2014) inriktningsval i byggprogrammen analyserats. Fler byggelever än tidigare väljer plåt och ventilation, exempelvis i Falun där nu hälften av eleverna på BA-programmet i årskurs ett har preliminärt valt plåtslageri till hösten 2014. Ventilationsföreningen har tagit fram en vision gällande utbildning och vidareutbildning av befintlig personal, och då i första hand ventilationsmontörer. En viktig del i detta skulle innebära att montörerna ska få en strukturerad inledande tid när de kommer in i branschen, motsvarande ”lärlingstid”. Genom PVF kommer vi att sätta igång ett projekt liknande ”Strålande Utsikter” inom ventilation. Digitaliseringen av Teknikhandboken är snart färdig, och den finns tillgänglig på nätet. Teknikhandboken har redan från början haft minst 500 unika besök per vecka. Utbildningsmaterialet för ventilation, Frisk Luft, har legat som underlag när förbundet tillsammans med PVYN och Incert har tagit fram riktlinjer och kravspecifikation för certifiering av ventilationsmontörer. Motsvarande digitalt utbildningsmaterial för byggnadsplåt har pågått under året, och därför avvaktar förbundet med att gå vidare med konceptet certifierad plåtslagare, och om förbundet ska ta fram motsvarande koncept för certifierad lättbyggare. Företagsrådgivarna har som vanligt lagt en hel del tid på utbildning och rekryteringsfrågor i LYKommittéerna. Viktigt är att våra medlemsföretag tar emot lärlingar från gymnasieskolor för praktik. Detta är mycket viktigt att om vi nu säger att det fattas folk inom branschen så måste vi tillsammans se till att vi tar hand om de som utbildar sig. 7 Avtal och Juridik I linje med uppdraget har förbundet bistått medlemmar i enlighet med kollektivavtalens ordningar, erbjudit professionell juridisk rådgivning och företrätt såväl förbundet som medlemmarna inom följande områden. Då förra avtalet löpte ut i mars, skedde en regelrätt avtalsrörelse med sikte på ett 3-årigt avtal. Byggindustrierna och Byggnads låg en månad före industrin och oss övriga i utlöpsperiod. Detta innebar en hel del koordinering för att utifrån PLR:s förda avtalsrörelse ingalunda störa de övriga. Överlag var det en kontrollerad avtalsrörelse utan alltför stora påfrestningar gentemot våra avtal även om Byggnads riktade in sig på vissa delar, till exempel rörande individuella lönedelar, ersättningar för icke arbetad tid samt möjligheten för arbetsgivaren att styra sin verksamhet. Förhandlingsarbetet skedde via såväl liten som stor förhandlingsdelegation och kanslipersonal. Information gavs löpande, när sådan fanns att tillgå, till berörda. PLR och Byggnads träffade dock ett avtal inom givna gränser och utan avkall på för PLR:s medlemsföretag viktiga frågor. Det största genombrottet blev dock utläggning av lönen i procent, oaktat lönenivå! Detta är det första rena procentavtal inom LO som har träffats. Utöver positiva reaktioner från bägge sidor har det förekommit vissa negativa reaktioner gällande beräkningen av själva nivån och dess förankringsprocess. Det första av Byggnads lagda varsel (utifrån strejken 2012) renderade även detta år 2013 till en mycket omfattande rättsprocess i Arbetsdomstolen, där PLR (och VVS Företagen) hade stämt Byggnads på mångmiljonbelopp rörande föreningsrättskränkning samt olovlig stridsåtgärd. Domen föll dessvärre till PLR och VVSF: s nackdel under våren 2013. Det rättsliga efterspelet pågår dock alltjämt. Arbete med en sammanslagning av förbundets tre avtal till ett initierades även under hösten 2013 och har i skrivandets stund slutförts och ligger på tryckning (2014). PLR är som bekant en del av byggsektorn och det gör att vi har en sektorsamverkan (utifrån vårt medlemskap i Svenskt Näringsliv). I denna Byggsektor ingår Byggindustrierna; BI, Elektriska Installatörsorg; EIO, Maskinentreprenörerna; ME, VVS Företagen; VVS F och vi PLR. Utöver detta är Glasbranschföreningen; GBF och Målarmästarnas Riksförening med i samverkan men inte i Svenskt Näringsliv. Denna sektorsamverkan, inom Svenskt Näringsliv, krävde under detta år mycket tid och resurser för att synkronisera såväl vår samverkan med relevant förbund utifrån våra frågor som allmän verksamhet för såväl gällande nämnda avtalsförhandlingar och vanliga arbetsrättsliga förhandling och vår rådgivningsverksamhet. Vi har även under året fortsatt vårt aktiva arbete med att stärka upp tjänstemannaavtalen inom vår sektor och dessa täcker nu cirka 11.500 anställda tjänstemän (PLR, VVS F, EIO, ME, Glas och Måleri). Diskussioner pågår löpande gällande för- och nackdelar att närma sig Byggindustrierna i denna fråga. PLR själva har under året passerat drygt 1500 tjänstemän, vilket är ny toppnotering! De flesta återfinns inom ventilation, men generellt ökar antalet tjänstemän. Tillsammans med en liknande ökning på arbetarsidan gör att vi nu är över 7.000 anställda under våra kollektivavtal och snart 1000 medlemsföretag! Antalet tvister har fortsatt att öka kraftigt under det gångna året, men även omfattning på respektive ärenden. En alltmer komplex marknad gör att ”felmarginalen” i avtalsöverenskommelserna ökar och 8 blir mål för rättslig prövning. En fortfarande svajig konjunktur har påverkat betalningsbenägenheten samt ”möjligheten” att försöka pruta via den rättsliga vägen genom mål att nå en fördelaktig förlikning istället för fullt pris för köpt tjänst. Detta är extra tydligt i konsumentsammanhang. Fortfarande är övervägande delen långtgående tvister entreprenad- och avtalsrelaterade men PLR företräder allt oftare numera även i arbetsrättsliga tvister, vilka tidigare gick att lösa förhandlingsvägen men där förbundet nu allt oftare tvingas kalkylera med en rättslig prövning i Arbetsdomstolen. Ökningen 2013 i jämförelse med 2012 - som var mer företagsrelaterad än tidigare gentemot konsumententreprenader – är att vi även har en kraftig ökning av konsumentrelaterade tvister, vilket gör att tvisterna totalt sätt har ökat ytterligare. Detta innebär att förbundet har flertalet processer löpande på gång såväl i tingsrätt som i Arbetsdomstolen. Utöver tvisterna och den löpande juridiska rådgivningen inkluderande arbetsmiljö och utbildning, så har vi nu på allvar bedrivit en juridisk kursverksamhet i landet gällande arbetsrätt och entreprenadjuridik. Dessa kurser från norr till söder har varit väldigt uppskattade av medlemsföretagen, vilket vi finner mycket glädjande! Förhoppningsvis skall detta fylla flera syften varav en möjlighet att komma i direktkontakt med förbundets jurister är en och att dessa kurser på sikt skall minska antalet tvister är en annan. PLR har även aktivt beivrat intrång vid ett par tillfällen för att säkerställa att PLRs varumärke och namn enbart används av medlemmar i förbundet. Även detta har ökat jämfört med föregående år, även om det sammantaget är på en låg nivå. Vi har även gjort detta gällande SKOTTA SÄKERT. Självklart har PLR under året även bistått medlemsföretag vid överläggningar och lokala förhandlingar i allehanda arbetsrättsliga frågeställningar; både via våra företagsrådgivare ute i landet och från kansliet. Vid vissa tillfällen har även förhandlingsläget lokalt avlastats från central nivå för att tillsammans ge berört medlemsföretag maximal medlemsnytta och stöd i enskilt fall. Möjligen har de arbetsrättsliga tvisterna övergått från mer organisatoriska tvister till mer personrelaterade, vilket nog kan ses såsom utslag av förändrad konjunktur. Ersättningstvisterna har dock likt 2012 varit förhållandevis få, vilket förhoppningsvis följer av mängden information till medlemsföretagen samt alltmer lättlästa och förståeliga kollektivavtal, vilket har varit ett mål från styrelsens sida att förhandla fram. Centrala Avtalsnämnden (CAN) har utgått som sammarbetsorgan mellan PLR och Byggnads. Detta innebär i princip ingen förändring i och med att den nya ordningen innebär att motsvarande mellanliggande avtalsarbete sker efter, vid vart och ett tillfälle, separat överenskommelse mellan parterna. Centrala Prislistenämnden (CPN) har inte haft några protokollförda möten under året. Förändringar i avmätningsregler och momenttexter infördes i byggplåtlistan från och med 2012-04-01 och har efter bevakning under 2012-2013 inte föranlett några justeringar. Förändringar i AMA Hus har noterats och efter en översyn om och hur detta påverkar prislistan kan det konstateras att förändringarna inte innebär att någon justering är nödvändig. Centrala Arbetsmiljökommittén (CAK) har under 2013 via Taksäkerhetskommittén (TSK) fortsatt projektet ”Branschstandard för taksäkerhet”. Projektet är avsett att ge en komplett beskrivning av vilka taksäkerhetsanordningar som krävs för att uppfylla Boverkets byggregler, beskrivningar i AMA Hus, Arbetsmiljölagen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter. Branschstandarden skall ta avstamp i riskanalysen och skall gälla oavsett fastighetens byggår. Arbetet i detta projekt försenades då Boverket 9 under hösten 2013 utkom med ett nytt förändringsförslag i BBR 8:24 samtidigt som Arbetsmiljöverket tillkännagav förändringar i gällande AFS-föreskrifter. Boverket föreslagna förändringar leder till avsevärt försämrad taksäkerhet. Arbetsmiljöverkets kommande krav, med införandet av sanktionsavgifter, kommer att kräva betydligt högre standard på taksäkerhetsanordningarna. Efter ett intensivt arbete med remissvar och lobbying har Arbetsmiljöverkets förslag omarbetats och senarelagts i de delar som berör takarbete. Boverket har i skrivande stund inte lämnat respons på remissvaren. Arbetet med branschstandarden fortsätter men står alltså inför en relativ okunskap om vilka myndighetsregler som kommer gälla hädanefter. Organisation Vi ska vara en tydlig och aktiv organisation som effektivt och kostnadsmedvetet tillhandahåller medlemmarna den service som efterfrågas. Vid verksamhetsårets början fanns 901 företag anslutna till förbundet. Dessa företag hade då 6661 anställda. Vid årets slut hade antalet medlemsföretag ökat till 930, antalet anställda hos dessa hade ökat till sammanlagt 7059, varav 5524 var arbetare och 1535 var tjänstemän, dessa fördelat på 958 arbetsplatser i PLR:s medlemsstock. Under året har vi haft en inhyrd kraft som hjälpt oss att ta fram ett verksamhetsledningssystem. Systemet som bygger på FR2000 kommer under 2014 implementeras i organisationen. Om vi lyckas med att får ett certifikat är vi sannolikt den första organisationen med ett fullständigt verksamhetsledningssystem. Två trotjänare har tyvärr lämnat organisationen. Efter nästan trettio års anställning har Lisa Udd valt att ta klivet och gå vidare. Vi önskar Lisa all lycka med sitt nya förvärv inom Peak Performance. Den andra trotjänaren är Kerstin Grahn som blivit pensionär. Kerstin hjälper oss med en bok om förbundet som vi med spänning ser fram emot. Kongressen avhölls under maj månad i Stockholm på Radisson Blue, Arlanda. En kort och konstruktiv kongress. En ordförandekonferens avhölls i oktober. Plåt & Ventforum redogjorde för deras verksamhet vilket mottogs mycket positivt. Framtidsgruppens styrgrupp deltog på konferensen. Avgiftsgruppen Avgiftsgruppen har under året inte haft något möte men har rekommenderat styrelsen att föreslå styrelsen att i likhet med 2012 och 2013 halvera serviceavgiften för 2014. Motioner och styrelsens förslag • Ärende 17 a) Motion angående val av utbildningsort. Kongressen beslutade att avslå motionen i enlighet med styrelsens förslag. Styrelsen skall alltjämt verka för att medlemsföretag, oaktat landsände, ges samma möjlighet till utbildning och kompetensutveckling. • Ärende 17 b) Motion angående stadgeändring av 8§ (extern ordförande). Motionen avslogs. Eftersom frågan är av stor betydelse hänsköts ärendet till 2013 års ordförandekonferens för formellt beslut. • Ärende 17 c) Motion angående införande av en fjärde branschförening. Det föreligger olika typer av juridiska problem som måste utredas grundligt innan formellt beslut kan fattas. Även denna fråga hänsköts till 2013 års ordförandekonferens. 10 • Ärende 17 d) Motion angående ökad och tydligare information till medlemmarna. Efter diskussion samt förtydligande av VD Thomas Dahlberg på de frågeställningar motionären hade avslogs motionen. • Ärende 17 e) Motion angående reviderade kvalitetskriterier. Revideringen gällde provår för nystartade företag som inte hunnit få fram något bokslut men vill bli medlemmar. • Ärende 17 f) Motion angående rabatterade medlemsavgifter. Serviceavgiften till Plåtslageriernas Service AB rabatterades med 50 procent. Genom den personal- och styrelseutbildning vi haft har vi fått en affärsidé, mission och vision vi känner att ni medlemmar tillsammans med oss kan stå för. Affärsidé Entreprenörföretagen erbjuder medlemsföretag rådgivning, avtal och utbildning. Vi arbetar aktivt för att synliggöra våra branscher samt ge ett tryggare företagande. Vi verkar för att driva utvecklingen och säkra tillväxten i våra branscher. Mission Aktivt synliggöra våra branscher samt ge ett tryggare företagande. Vision Genom medlemsnyttan blir vi det självklara valet. Alla företag verksamma inom våra branscher ska och vill vara våra medlemmar. Vår förbundsstyrelse Jörgen Rasmusson, Lund Åke Johansson, Ljusdal Leif Pettersson, Umeå Catrin Elgemark, Sjöbo Patrik Rydberg, Norrköping Mats Jonaeson, Stockholm Daniel Larsson, Göteborg Peter Andersson, Halmstad Ordförande Vice ordförande Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Suppleant (fr.o.m. stämman 2013) (fr.o.m. stämman 2013) (fr.o.m. stämman 2013) (fr.o.m. stämman 2013) (fr.o.m. stämman 2013) Arbetsutskott (AU) Jörgen Rasmusson, Lund Åke Johansson, Ljusdal Leif Pettersson, Umeå Styrelse ByggnadsplåtFöreningen Daniel Larsson, Göteborg Torbjörn Winther, Örnsköldsvik Jorma Pitkänen, Hägersten Jan Janse, Motala Leif Pettersson, Umeå Kristian Nilsson, Råå Ordförande Ledamot Ledamot Ledamot Förbundsstyrelsens representant Suppleant 11 Styrelse VentilationsFöreningen Ordförande (fr.o.m. stämman 2013) Ledamot Ledamot Ledamot Förbundsstyrelsens representant Suppleant Martin Andersson, Göteborg Peter Andersson, Halmstad Roger Ek, Krylbo Jan Åsberg, Dingle Åke Johansson, Ljusdal Håkan Lillis Sidén, Nyköping Styrelse Stål & LättbyggnadsFöreningen Bengt Modig, Lerum Henry Svensson, Tollarp Pål Gelang, Falköping Jonny Svensson, Linköping Patrik Rydberg, Norrköping Dennis Forssell, Stockholm Per Andersson, Skultorp Revisorer Ordförande Ledamot Ledamot Ledamot Förbundsstyrelsens representant Suppleant (t.o.m. stämman 2013) Suppleant fr.o.m. stämman 2013) Tord Wickmark, Glumslöv Per Ove Söderlind, Härnösand Lars-Inge Österman, Södertälje Ordinarie Ordinarie suppleant (fr.o.m. stämman 2013) (fr.o.m. stämman 2013) Hedersmedlemmar Bengt Andréasson Rolf-Åke Axelsson Leif Bäcklin Nils-Olof Hellman Bent Jeppesen Tor A Johansen Dan Kristiansen Nils Nyström Lars-Erik Olsson Roland Palmér Lars Sjöblom Personal (Entreprenörföretagen) Thomas Dahlberg Maria Säterdahl Henrik Boman Claes Arenander Peter Bolin Hans Eriksson Franz Cedrins Kerstin Svensson Lisa Udd Kerstin Grahn Helena Spjuth Camilla Eek Hans Bergström Ronny Nilsson Alexander Iliev Göran Hallin, Linköping Förbundsdirektör/VD VD-assistent Chefsjurist/Förhandlingschef Entreprenadjurist Ekonomichef, Controller Arbetsmiljö/utbildning Assistent Medlemsregister/Medlemstjänster Ekonomiassistent VD-assistent, BFK Stål & Lättbyggnad Assistent Medlemstjänster och Affärer Assistent Medlemsregister/Medlemstjänster Assistent Medlemstjänster och Affärer Företagsrådgivare Region 1 Företagsrådgivare Region 2 & 3 Företagsrådgivare Region 4 /jurist Företagsrådgivare Region 5 12 (fr.o.m. 2013-03-18) (t.o.m. mars 2013-01-31) (t.o.m. maj 2013-04-30) (sjuk sedan mars 2011) (fr.o.m. 2013-03-01) Magnus Fredman, Göteborg Annika Brännmark, Växjö Annika Brännmark, Växjö Camilla Kjellsson, Växjö Niklas Bramsell Torbjörn Johansson Företagsrådgivare Region 6, BFK Byggn. Plåt Företagsrådgivare Region 7, BFK Ventilation Branschansvarig Företagsrådgivare Region 7, BFK Ventilation Företagsrådgivare/jurist Region 7 Företagsrådgivare/jurist Region 7 (t.o.m. 2013-09-30) (fr.o.m. 2013-09-30) (fr.o.m. 2013-09-30) (t.o.m 2013-05-12) (fr.o.m. 2013-09-01) Kommunikation Uppdraget är att ta fram en hållbar kommunikationsplattform som rymmer både nuvarande och tillkommande medlemmar och som ökar medlemmarnas konkurrens- och attraktionskraft då de associeras med vårt förbund. PLR har precis som tidigare tillsammans med övriga förbund aktivt medverkat i olika arbeten inom byggsektorn samt via olika grupperingar i Svenskt Näringsliv för att bevaka och påverka branschens frågor och position i så väl bransch- som arbetsgivarfrågor. Detta arbete berör flera personer på olika nivåer, vilket inte bara inkluderar kommunikationsansvarig utan även styrelsens kontaktnät och arbetsgrupper inom Svenskt Näringsliv. De senaste tre åren har Tomas Skagerlind arbetat som kommunikationsansvarig för PLR och för Entreprenörföretagen, med cirka 50 procent arbetstid i månaden. Ett uppdrag som bland annat innebär ett övergripande, strategiskt ansvar för förbundets interna och externa kommunikation. Vilket till exempel innefattar kontakter med externa partners och leverantörer, uppdatering och utveckling av hemsidan, produktion av pressmeddelanden, debattartiklar och nyhetsbrevet. Uppdraget med att ta fram en kommunikationsplan för EPF fortsatte under 2013. Ett första förslag fanns klart redan i början av året och denna har sedan utvecklats och uppdaterats och en slutgiltig version har tagits fram. Därefter har även en handlingsplan producerats och styrelsen har sett till så att det finns en budget för att genomföra aktiviteterna i planen. Den 22 januari 2013 växlade PLR sina yrkanden med Byggnads inför förhandlingarna om nya kollektivavtal. Något som innebar att förra vårens kommunikationsarbete till stor del kom att handla om denna avtalsrörelse. Arbetet innefattade bland annat pressmeddelanden och debattartiklar. Arbetet med att ta fram en ny hemsida inleddes under 2013. En ny webbyrå, Winston, anlitades för detta och en intern projektgrupp sattes ihop. Arbetet pågick under hela hösten med såväl kontinuerliga möten som med individuella åtaganden. Ambitionen var att den nya hemsidan skulle lanseras innan kongressen 2014 och lanseringsdatum sattes till den 31 mars. Ett samarbete med Westander PR inleddes, vilket bland annat ledde till att en kommunikationsgrupp tillsattes. Den bestod av två PR-konsulter från Westander samt ett tiotal representanter från EPF. Syftet med samarbetet med Westander var främst att med deras hjälp marknadsföra EPF, i delvis nya kanaler och med nya metoder. Samarbetet innefattade bland annat en workshop med hela gruppen den 24 september samt att Westander tog fram en handlingsplan för PR som presenterades den 22 oktober. I början av maj lanserade Entreprenörföretagen en broschyr ”Fördelarna och förmånerna du får som medlem”. En presentation av förbundet som producerades i samarbete med Roxx Media, som 13 skickades ut till samtliga medlemmar och som därefter främst har använts för att sprida information till nya och potentiella medlemmar samt samarbetspartners. Broschyren finns att läsa i en digital version på följande adress: www.roxx.se/v/vn4ei Inför förra vintern lanserade EPF Skotta säkert. Ett licensieringssystem för säker takskottning som fick bra uppmärksamhet i media. Under hösten och vintern 2013 fortsatte arbetet med att marknadsföra Skotta säkert, bland annat med ett antal frukostmöten på olika ställen i landet, annonsering i ett antal branschtidningar samt med ett samarbete med Stockholms fastighetskalenders Istappstelefonen. EPF var en av medproducenterna till Plåt13 i Göteborg den 7 mars. Byggnadsplåtföreningen deltog på plats med en monter där bland annat den digitaliserade versionen av Teknikhandboken visades upp för cirka 350 arkitekter. Representanter från Byggnadsplåtföreningen fanns även på plats då Materialdagen arrangerades på Stockholmsmässan den 21 mars. EPF var också medproducenter till SM för unga plåtslagare som avgjordes i Katrineholm den 26 april och Stål & Lättbyggnadsföreningen medverkade med en monter på Stålbyggnadsdagen i Nacka Strand den 24 oktober. Den 22-23 november arrangeras Bostadsrättsmässan på Kistamässan norr om Stockholm och Entreprenörföretagen fanns då på plats med en monter. EPF medverkade också i olika sammanhang under Almedalsveckan i början av juli. Bland annat för att genomföra ett lunchseminarium om ROT-avdragets fördelar och nackdelar den 1 juli. Namnet på seminariet var ”ROT - dags att skrota eller utveckla?” och i panelen fanns statssekreterare Ulf Perbo, skatteutskottets Teres Lindberg, Skattebetalarnas vd Joacim Olsson samt Entreprenörföretagens vd Thomas Dahlberg. En intern diskussion om att Entreprenörföretagen bör öka närvaron i sociala medier inleddes och resultatet blev att en fortsatt satsning på Facebook kommer att göras. En strategi för detta har tagits fram. De senaste åren har EPF använt Opoint (före detta Infopaq) som mediebevakningsleverantör. Vi har dock inte känt oss nöjda med deras arbete och vi har därför sett över möjligheterna att byta leverantör. Offerter från bland annat MeltWater och Retriever har tagits in. Plåt & Vent Magasinet Under 2013 har Tomas Skagerlind fortsatt sitt uppdrag som chefredaktör för Plåt & Vent Magasinet. Redaktionsrådet består av Jörgen Rasmusson (även ansvarig utgivare), Thomas Dahlberg och Tomas Skagerlind. Tidningen trycks hos Edita Västra Aros i Västerås och tidningens formgivning görs av Sundin Reklamstudio i Norrtälje. Samarbetet med Annonshuset har löpt på under 2013 med mycket gott resultat. De senaste två-tre åren har intresset för Plåt & Vent Magasinet ökat från annonsörernas sida, vilket har gjort att sidantalet har utökats i stort sett varje nummer. Ett normalt nummer har 32 sidor men under 2013 har samtliga utgåvor utökats med ytterligare cirka 10-20 sidor. Därmed har annonsintäkterna glädjande nog ökat men av förklarliga skäl har även kostnaderna för att producera tidningen blivit högre. Annonsintäkterna för 2013 uppgick till totalt 2 401 423 kronor vilket, jämfört med förra årets siffra 2 397 518 innebär en marginell ökning med 3 905 kronor. Därmed blev det totala resultatet minus 14 94 420 kronor, vilket alltså beror på att samtliga nummer har ökat i sidantal och detta har gjort att tryckkostnaden har ökat med cirka 75 000 kronor och tidningsproduktionen med cirka 80 000 kronor. Styrelsens slutord Samarbetet med VVS gick som ni redan vet vid denna tidpunkt i stå. Synd eller inte råder det delade meningar om. Ventilationssidan tycker av förklarliga skäl att det var synd och blev väldigt besvikna. Nu får vi ta nya tag och visa att vi kan på egen hand. För att få en nystart i förbundet så har såväl personal som styrelse under året genomgått en mycket bra och uppskattad utbildning. Dessa utbildningar svetsade samman personal och styrelse. Styrelseledamöterna har genom denna styrelseutbildning kommit varandra mycket närmare vilket gjort våra möten både konstruktivare och effektivare. Under dessa dagar diskuterades affärsidé, mission och vision både av personal samt styrelse. Dessa kan ni se under Organisation i denna berättelse. Det är mycket glädjande att vi fick ett treårigt avtal utan möjlighet till uppsägning vilket ger oss företagare en arbetsro och vi kan kalkylera utan att riskera en lönehöjning vi inte räknat med. Sammanfattningsvis så har vi fått ett bra avtal. Ett av målen som sattes upp under utbildningen var att förtydliga och förenkla våra avtal. Det kan vi skriva check på eftersom vi slagit ihop våra tre avtal till ett och dessutom förtydligat oklarheter i det nya avtalet. Ordförandekonferensen på Park Nova i Knivsta var en bra och givande konferens med många kloka idéer för förbundets fortsatta arbete. Konferensen hade också som ni vet att behandla två motioner inför kommande kongress, vilket man gjorde. Konjunkturen har varit bra i vissa landsändar och sämre i andra, men ändå inte sämre än att medlemmarna i en enkät svarat att man behöver anställa folk. Vi hoppas svaret för att få fler lärlingar heter ”Strålande Utsikter” och snart drar vi igång ett liknande projekt inom ventilation med arbetsnamnet ”Ren Luft Friskt Liv” Tack till er alla för det gångna året och låt oss se fram emot ett lyckosamt 2014. Stockholm i april 2014 Jörgen Rasmusson Leif Pettersson Åke Johansson Patrik Rydberg Mats Jonaeson 15 Catrin Elgemark Daniel Larsson Årsredovisning Plåtslageriernas Riksförbund Org.nr. 802000-3581 Räkenskapsår 2013-01-01 - 2013-12-31 16 Plåtslageriernas Riksförbund Org.nr 802000-3581 Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2013-01-01--2013-12-31 Styrelsen och Förbundsdirektören för Plåtslageriernas Riksförbund avger härmed följande årsredovisning. Innehåll Sida Förvaltningsberättelse 2 Koncernen Resultaträkning 3 Balansräkning 4 Kassaflödesanalys 6 Moderföretaget Resultaträkning 7 Balansräkning 8 Kassaflödesanalys 10 Tilläggsupplysningar 11 Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i kronor (kr). 1 (18) 17 Plåtslageriernas Riksförbund Org.nr 802000-3581 Förvaltningsberättelse Information om verksamheten Plåtslageriernas Riksförbund är ett bransch- och arbetsgivareförbund anslutet till Föreningen Svenskt Näringsliv. Förbundet har till ändamål att i enlighet med sina och Svenskt Näringslivs stadgar tillvarata och främja medlemmarnas gemensamma intressen såsom företagare och arbetsgivare. Koncernstruktur Förbundet är moderbolag till de helägda dotterbolaget PLS Plåtslageriernas Service AB samt Entreprenörföretagen AB. Flerårsöversikt koncernen 2013 2012 2011 2010 30 192 32 501 33 363 32 566 1 114 -732 11 404 9 956 78 909 78 608 85 927 77 357 Soliditet (%) 81% 81% 85% 84% Avkastning på totalt kapital (%) 1,6% neg 13,7% 12,7% Avkastning på eget kapital (%) 1,7% neg 15,5% 15,3% Flerårsöversikt Moderföretaget 2013 2012 2011 2010 Nettoomsättning (tkr) 3 211 2 908 2 791 2 774 Resultat efter finansnetto (tkr) 4 232 -2 431 77 34 45 562 45 515 43 998 43 938 Nettoomsättning (tkr) Resultat efter finansnetto (tkr) Balansomslutning (tkr) Balansomslutning (tkr) För definitioner av nyckeltal, se Redovisnings- och värderingsprinciper Förslag till vinstdisposition Förbundet föreslår att till förfogande stående vinstmedel kapitalbehållning 33 686 488 Årets resultat 4 153 403 37 839 891 disponeras så att i ny räkning överföres 37 839 891 37 839 891 2 (18) 18 Plåtslageriernas Riksförbund Org.nr 802000-3581 Koncernens resultaträkning Not Nettoomsättning 2013-01-01 -2013-12-31 2012-01-01 -2012-12-31 30 192 015 32 500 944 Förändring av lager av produkter i arbete, färdiga 7 726 Övriga rörelseintäkter 60 444 84 678 30 252 459 32 593 348 -3 428 062 -6 381 608 -15 161 399 -14 366 232 -13 960 024 -14 371 530 -15 358 -707 611 0 0 -32 564 843 -35 826 981 -2 312 384 -3 233 633 Rörelsens kostnader Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader 1 Avskrivningar och nedskrivningar (samt återföring ) av materiella och immateriella anläggningstillgångar Andel i intresseföretags resultat före skatt 2 Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i intresseföretag 4 -6 000 0 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 5 3 585 875 2 638 240 Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster -153 676 -136 967 3 426 199 2 501 273 1 113 815 -732 360 Skatt på årets resultat 2 -102 783 -500 663 Årets resultat 2 1 011 032 -1 233 023 3 (18) 19 Plåtslageriernas Riksförbund Org.nr 802000-3581 Koncernens balansräkning Not 2013-12-31 2012-12-31 40 500 55 858 40 500 55 858 500 000 525 000 500 000 525 000 540 500 580 858 224 030 196 648 224 030 196 648 Kundfordringar 2 069 325 1 707 705 Aktuella skattefordringar 2 038 818 72 325 992 799 455 681 5 282 382 5 632 686 10 383 324 7 868 397 14 521 592 14 038 138 14 521 592 14 038 138 Kassa och bank 53 239 994 55 924 140 Summa omsättningstillgångar 78 368 940 78 027 323 78 909 440 78 608 181 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 6 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 2, 9, 10 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m.m. Färdiga varor och handelsvaror Kortfristiga fordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Kortfristiga placeringar 11 4 (18) 20 Plåtslageriernas Riksförbund Org.nr 802000-3581 Koncernens balansräkning Not 2013-12-31 2012-12-31 63 293 587 64 526 609 1 011 032 -1 233 023 64 304 619 63 293 586 785 400 895 515 7 720 286 7 720 286 8 505 686 8 615 801 1 710 485 1 373 636 Skulder till intresseföretag 0 35 112 Aktuella skatteskulder 0 1 153 950 Övriga skulder 2 324 602 2 012 567 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2 064 048 2 123 529 6 099 135 6 698 794 78 909 440 78 608 181 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga EGET KAPITAL OCH SKULDER 2, 12 Eget kapital Bundna reserver Förbundets kapitalbehållning Årets resultat Avsättningar Uppskjuten skatteskuld Övriga avsättningar 13 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER POSTER INOM LINJEN 5 (18) 21 Plåtslageriernas Riksförbund Org.nr 802000-3581 Koncernens kassaflödesanalys 2013-01-01 -2013-12-31 2012-01-01 -2012-12-31 1 113 815 -732 360 15 358 15 358 6 000 0 -3 333 341 -667 183 -2 198 168 -1 384 185 Förändring av varulager -27 382 -143 953 Förändring av fordringar -548 434 -1 683 921 Förändring av kortfristiga placeringar -483 454 497 637 554 292 2 919 785 -2 703 146 205 363 0 -25 000 Försäljning av intresseföretagsandel 19 000 1 000 000 Kassaflöde från investeringsverksamheten 19 000 975 000 Not Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar och nedskrivningar Realisationsresultat vid försäljning av intressebolagsandel Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av intresseföretag Årets kassaflöde -2 684 146 1 180 363 Likvida medel vid årets början 55 924 140 54 743 777 Likvida medel vid årets slut 53 239 994 55 924 140 6 (18) 22 Plåtslageriernas Riksförbund Org.nr 802000-3581 Moderföretagets resultaträkning Not Nettoomsättning 2013-01-01 -2013-12-31 2012-01-01 -2012-12-31 3 211 014 2 908 431 3 211 014 2 908 431 -3 090 472 -4 998 468 -3 090 472 -4 998 468 120 542 -2 090 037 -6 000 0 0 -565 523 4 118 604 224 633 -1 000 -500 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 1, 3 Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i intresseföretag 4 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 5 Räntekostnader och liknande resultatposter 4 111 604 -341 390 Resultat efter finansiella poster 4 232 146 -2 431 427 Resultat före skatt 4 232 146 -2 431 427 -78 743 -720 4 153 403 -2 432 147 Skatt på årets resultat Årets resultat 7 (18) 23 Plåtslageriernas Riksförbund Org.nr 802000-3581 Moderföretagets balansräkning Not 2013-12-31 2012-12-31 Andelar i koncernföretag 7, 8 37 184 477 37 184 477 Andelar i intresseföretag 9, 10 500 000 525 000 37 684 477 37 709 477 37 684 477 37 709 477 706 315 706 314 51 791 72 325 162 979 111 222 921 085 889 861 10 073 10 073 10 073 10 073 Kassa och bank 6 946 042 6 905 851 Summa omsättningstillgångar 7 877 200 7 805 785 45 561 677 45 515 262 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag Skattefordran Övriga fordringar Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 11 SUMMA TILLGÅNGAR 8 (18) 24 Plåtslageriernas Riksförbund Org.nr 802000-3581 Moderföretagets balansräkning Not 2013-12-31 2012-12-31 33 686 488 36 118 635 4 153 403 -2 432 147 37 839 891 33 686 488 37 839 891 33 686 488 7 720 286 7 720 286 7 720 286 7 720 286 0 81 988 1 500 4 001 500 0 25 000 1 500 4 108 488 45 561 677 45 515 262 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga EGET KAPITAL OCH SKULDER 12 Eget kapital Fritt eget kapital Kapitalbehållning Årets resultat Avsättningar Övriga avsättningar 13 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER POSTER INOM LINJEN 9 (18) 25 Plåtslageriernas Riksförbund Org.nr 802000-3581 Moderföretagets kassaflödesanalys 2013-01-01 -2013-12-31 2012-01-01 -2012-12-31 4 232 146 -2 431 427 0 565 523 6 000 0 -58 209 -62 622 4 179 937 -1 928 526 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Nedskrivning av aktier i dotterföretag Resultat vid försäljning av andel i intresseföretag Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändringar i rörelsekapital Förändring av fordringar Förändring av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten -51 758 -684 912 -4 106 988 3 949 803 21 191 1 336 365 Investeringsverksamheten Förvärv av andelar i intresseföretag 0 -1 775 000 Försäljning av andelar i intresseföretag 19 000 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 19 000 -1 775 000 40 191 -438 635 Likvida medel vid årets början Årets kassaflöde 6 905 851 7 344 486 Likvida medel vid årets slut 6 946 042 6 905 851 10 (18) 26 Plåtslageriernas Riksförbund Org.nr 802000-3581 Tilläggsupplysningar Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och tillämpliga allmänna råd, Fordringar har värderats till det lägsta av anskaffningsvärde och det belopp varmed de beräknas bli reglerade. Övriga tillgångar, skulder samt avsättningar har värderats till anskaffningsvärde om annat ej anges. Ändrade redovisningsprinciper I detta bokslut har principen för redovisning av intresseföretag ändrats i koncernbalansräkningen. Tidigare år har intresseföretaget tagits in enligt kapitalandelsmetoden. Fr o m i år redovisas andelen i intresseföretag till anskaffningsvärde även på koncernnivå. Denna förändring har medfört att det egna kapitalet minskat med 9 933 TKR. Jämförelsesiffror har justerat föregående års värden i not 2. Intäktsredovisning Inkomsten redovisas till verkligt värde av vad företaget fått eller kommer att få. Det innebär att företaget redovisar inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp) om företaget får ersättning i likvida medel direkt vid leveransen. Avdrag görs för lämnade rabatter. Anläggningstillgångar Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningsbart belopp utgörs av anskaffnignsvärdet minskat med ett beräknat restvärde om detta är väsentligt. Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden Följande avskrivningstider tillämpas: Materiella anläggningstillgångar Inventarier 5 år Varulager Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde och dess nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Med nettoförsäljningsvärdet avses varornas beräknade försäljningspris minskat med försäljningskostnader. Den valda värderingsmetoden innebär att eventuell inkurans i varulagret har beaktats. 11 (18) 27 Plåtslageriernas Riksförbund Org.nr 802000-3581 Koncernredovisning Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden och huvudsakligen i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 1:00. Koncernredovisningen omfattar moderföretaget samt dess dotterföretag. Med dotterföretag avses de företag i vilka moderföretaget. direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande. Intresseföretag ingår i koncernredovisningen till anskaffningsvärde vilket är ett avsteg från Redovisningsrådets rekommendation RR 13. Som intresseföretag räknas de företag i vilka moderföretaget har ett betydande men ej bestämmande inflytande. I koncernredovisningen faller koncernföretagens bokslutsdispositioner bort och ingår i det redovisade resultatet efter avdrag för uppskjuten skatt. Detta innebär att koncernföretagens obeskattade reserver i koncernens balansräkning fördelas mellan uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Utöver vad som framgår om bokslutsdispositioner och obeskattade reserver så överensstämmer samtliga i koncernredovisningen tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper med de som beskrivits ovan och tillämpas av moderföretaget. Nyckeltalsdefinitioner Avkastning på totalt kapital Resultat före avdrag för räntekostnader i förhållande till balansomslutningen. Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt justerat eget kapital Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutning 12 (18) 28 Plåtslageriernas Riksförbund Org.nr 802000-3581 Noter till enskilda poster Not 1 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda 2013 2012 Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män 0 0% 0 0% Dotterföretag 18 67% 20 80% Totalt koncernen 18 67% 20 80% Moderföretaget Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader inklusive pensionskostnader Koncernen Moderföretaget 2013 2012 2013 2012 Löner och andra ersättningar 8 350 823 8 750 260 0 0 Sociala kostn. och pensionskostnader 4 392 035 4 197 324 0 0 (varav pensionskostnader 1 343 756 1 276 523 ) 12 742 858 12 947 584 0 0 0 Könsfördelning bland ledande befattningshavare Koncernen Moderföretaget 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 Andel kvinnor i styrelsen 14% 14% 14% 14% Andel män i styrelsen 86% 86% 86% 86% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100% Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare Andel män bland övriga ledande befattningshavare % Uppgifterna avser förhållandet på balansdagen. 13 (18) 29 Plåtslageriernas Riksförbund Org.nr 802000-3581 Not 2 Ändring av redovisningsprincip, koncernredovisning Som framgår av tilläggsupplysningar har redovisningsprinciperna för upprättande av koncernredovisning ändrats, nedan presenteras jämförelsesiffror från föregående år enligt tidigare princip. -- Andel i intresseföretag resultat före skatt 1 472 227 -- Andel i årets skattekostnad -392 116 -- Andel i interesseföretag 10 459 400 -- Förbundets kapitalbehållning 73 379 897 -- Årets resultat -152 911 Not 3 Inköp och försäljning mellan koncernföretag Moderföretaget 2013 2012 72% 89% 0% 0% Andel av årets totala inköp som skett från andra företag inom koncernen Andel av årets totala försäljning som skett till andra företag inom koncernen Not 4 Resultat från andelar i intresseföretag Koncernen Resultat vid avyttringar Moderföretaget 2013 2012 2013 2012 -6 000 0 -6 000 0 -6 000 0 -6 000 0 2013 2012 2013 2012 775 075 844 136 0 75 Not 5 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Koncernen Utdelningar Moderföretaget Återbetalat aktieägartillskott Ränteintäkter Resultat vid avyttringar 4 000 000 964 267 1 711 325 118 604 224 558 1 846 533 82 779 0 0 3 585 875 2 638 240 4 118 604 224 633 14 (18) 30 Plåtslageriernas Riksförbund Org.nr 802000-3581 Not 6 Inventarier Koncernen Moderföretaget 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 Ingående anskaffningsvärden 515 917 515 917 0 0 Försäljningar/utrangeringar -93 088 0 0 0 422 829 515 917 0 0 -460 059 -444 701 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar 93 088 0 0 0 -15 358 -15 358 0 0 -382 329 -460 059 0 0 40 500 55 858 0 0 Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde Not 7 Andelar i koncernföretag Moderföretaget Ingående anskaffningsvärden Årets anskaffningar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående nedskrivningar Årets nedskrivningar Utgående ackumulerade nedskrivningar Utgående redovisat värde 2013-12-31 2012-12-31 37 750 000 35 000 000 0 2 750 000 37 750 000 37 750 000 -565 523 0 0 -565 523 -565 523 -565 523 37 184 477 37 184 477 15 (18) 31 Plåtslageriernas Riksförbund Org.nr 802000-3581 Not 8 Specifikation av andelar i koncernföretag Kapitalandel Rösträttsandel Antal andelar Bokfört värde Plåtslageriernas Service AB 100% 100% 20 000 35 000 000 Entreprenörföretagen 2010 AB 100% 100% 2 000 2 184 477 Namn 37 184 477 Org.nr. Säte Plåtslageriernas Service AB 556195-1905 Stockholm Entreprenörföretagen 2010 AB 556802-6800 Stockholm Not 9 Andelar i intresseföretag Koncernen Ingående anskaffningsvärden Moderföretaget 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 525 000 10 411 033 525 000 1 500 000 Årets anskaffningar 0 25 000 0 1 775 000 -25 000 -1 000 000 -25 000 0 Årets resultatandel 0 1 022 367 0 0 Ändring av redovisningsprincip 0 -9 933 400 0 0 Omklassificeringar 0 0 0 -2 750 000 anskaffningsvärden 500 000 525 000 500 000 525 000 Utgående redovisat värde 500 000 525 000 500 000 525 000 Kapitalandel Rösträttsandel Antal andelar Bokfört värde 50% 50% 500 000 500 000 Försäljningar/utrangeringar Utgående ackumulerade Not 10 Specifikation av andelar i intresseföretag Namn PVF Plåt & VentForum AB 500 000 PVF Plåt & VentForum AB Org.nr. Säte 556294-2705 Stockholm 16 (18) 32 Plåtslageriernas Riksförbund Org.nr 802000-3581 Not 11 Aktier och andelar, omsättningstillgångar Koncernen MarknadsBokfört värde värde Noterade aktier och andelar Moderföretaget MarknadsBokfört värde värde 14 521 592 24 239 340 10 073 10 120 14 521 592 24 239 340 10 073 10 120 Bundna reserver Fria reserver 64 825 770 Årets resultat 8 554 127 Totalt 73 379 897 8 554 127 -8 853 288 -8 554 127 Not 12 Förändring av eget kapital Koncernen Ingående balans 2012-01-01 Disposition av föregånde års resultat Ändring av redovisningsprincip Årets resultat Utgående balans 2012-12-31 64 526 609 -1 233 023 -1 233 023 0 -8 853 288 -1 233 023 63 293 586 Disposition av föregånde års resultat 0 -1 233 023 1 233 023 0 Årets resultat 0 0 1 011 032 1 011 032 Belopp vid årets utgång 0 63 293 586 1 011 032 64 304 619 Aktiekapital Balanserat resultat Årets resultat Totalt 36 118 635 -2 432 147 33 686 488 Moderföretaget Belopp vid årets ingång Disposition enligt beslut på årsstämma 0 -2 432 147 2 432 147 0 Årets resultat 0 0 4 153 403 4 153 403 Belopp vid årets utgång 0 33 686 488 4 153 403 37 839 891 Not 13 Övriga avsättningar Koncernen Moderföretaget 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 Arbetsmiljöfond 2 169 129 2 169 129 2 169 129 2 169 129 Konfliktfond 5 551 157 5 551 157 5 551 157 5 551 157 7 720 286 7 720 286 7 720 286 7 720 286 17 (18) 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66
© Copyright 2024