2012 Kommunfastighet - Eskilstuna Kommunfastigheter AB
Årsredovisning 2012 Eskilstuna Kommunfastigheter AB 2012 1 Innehåll Förord........................................................................................................ 3 Organisation............................................................................................... 4 Åtaganden.................................................................................................. 5 Affärsområde bostäder.............................................................................. 6 Affärsområde Kommunala lokaler och Näringslivslokaler........................... 8 Affärsområde logistik............................................................................... 10 Personal................................................................................................... 12 Trygghet, service och utveckling.............................................................. 16 Förvaltningsberättelse.............................................................................. 18 Ekonomisk redovisning............................................................................ 24 Underskrifter............................................................................................ 44 Revisionsberättelse.................................................................................. 45 Flerårsöversikt.......................................................................................... 46 Fastighetsförteckning............................................................................... 47 Styrelse.................................................................................................... 58 Årsredovisning 2012 Layout och produktion: Intro Text: Sentera Foto: Alice Öberg, Ronnie Gavelin och Ola Hedin Tryck: Östertälje tryckeri 2 Förord Vi är med och utvecklar en hållbar och attraktiv stad Kommunfastighet som företag har fortsatt att under året investera i att bygga hållbara stadsdelar och där de första resultaten från Lagersberg på halverad energiförbrukning var ett gott betyg. Samtidigt fortsatte arbetet med att energi effektivisera våra bostäder och lokaler parallellt med att växla in hållbara energikällor som solenergi och biobränsle. Stora insatser lades också på gemenskap och trivsel, genom en bättre dialog med boende och ett större engagemang, och på en trevligare och mer levande utemiljö. Planering och projektering av ett nytt badhus och en ny arena i Munktellstaden har startat. Stadsdelen ska bli miljöcertifierad och kommer att sjuda av liv de närmaste åren när nya bostäder och anläggningar ska byggas. En spännande utmaning för Kommunfastighet i sin samhällsroll som utvecklare och förvaltare av en hållbar och attraktiv stad Birgitta Eriksson (mp), styrelseordförande Hans Georg Wahlberg, vd Inom vår organisation satsade vi på ledarskapet för att få en snabbare väg från beslut till handling, och en tydligare och rakare kommunikation. Något som ligger i linje med varumärkesarbetet som genomfördes för att bli bättre på att berätta för vår omvärld vad Kommunfastighet står för och vad vi gör för hyresgäster, kunder och Eskilstuna. För att klara kommande utmaningar förändrade vi också vår organisation, dels i vårt arbetssätt men även genom att inleda en generationsväxling med rekrytering av nya distriktchefer, samtidigt som vi planerade för att tillvarata erfarna medarbetares kompetens inom andra områden i företaget. Våra medarbetare presterade återigen på en hög nivå för att uppfylla företagets strategiska mål och åtaganden, samtidigt som vi gjorde stora ansträngningar internt inom organisationen för att utveckla vår verksamhet och stärka våra möjligheter för att motsvara de krav och förväntningar som finns på Kommunfastighet. Eskilstuna blev utsedd till ”Sveriges miljöbästa kommun 2012” och som stor fastighetsägare och förvaltare i staden har Kommunfastighet bidragit till utmärkelsen. Första etappen av ombyggnadsprojektet ”Hem för miljoner” , där äldre områden moderniseras och miljöanpassas, har genomförts i Lagersberg och är kanske det som märks mest. Andra viktiga satsningar under året var fortsatt utveckling av logistikpark och kombiterminal, vilket märktes tydligt på ökade gods volymer på järnväg. 3 Organisation Ett ledande fastighetsbolag i utveckling Eskilstuna Kommunfastigheter AB’s affärsidé är att: ”Vara ett ledande fastighetsbolag i ständig utveckling. Genom affärsmässighet och nytänkande är vi ett attraktivt val för våra kunder och anställda. Med professionalism, respekt och helhetssyn säkerställer vi vårt ansvar för en trygg och hållbar framtid”. Kommunfastighet ägs genom Eskilstuna Kommunföretag AB till 100% av Eskilstuna kommun och har fyra affärsområden: bostäder, kommunala lokaler, näringslivslokaler och logistik. Dotterbolag är Torshälla Fastighets AB. Företaget har cirka 360 anställda som arbetar med att skapa hållbara stadsdelar som w Vår organisation ger nöjda kunder kännetecknas av trygghet, service och utveckling. Exempel är bland annat satsningen på ”Hem för miljoner” i Lagersberg, Munktellstaden med projektering av nya arenor och bostäder, samt att utveckla Eskilstuna till ett nationellt logistikcentrum. Kommunfastighet arbetar efter ägarens visioner och strategiska mål. Mål som delas upp i olika åtaganden som sedan mäts kontinuerligt för att säkerställa att organisationen gör rätt saker, på rätt sätt. Övergripande strategiskt mål är att verka för en hållbar och attraktiv stad med en stabil ekonomi. w Eskilstuna Kommunfastigheter AB VD, Ledning PERSONAL MILJÖ INFORMATION w Ägs till 100% av MARKNAD Eskilstuna kommun SÄKERHET Distriktschef Distriktschef Ekonomichef w Omsätter cirka 1,1 miljarder kr och har cirka 360 medarbetare Teknikchef EKONOMI KUNDTJÄNST Driftgrupp Projektavd. Inköp EKONOMI KUNDTJÄNST EKONOMIAVDELNING BYGGSERVICE TEKNIKAVDELNING Förvaltare Förvaltare AFFÄRSOMRÅDE LOGISTIK LAG LAG LAG LAG DISTRIKT VÄST HYRESENHETEN Hyreschef LAG LAG LAG LAG DISTRIKT ÖST w Äger och/eller förvaltar 5.800 lägenheter, 140.000 kvm industrilokaler och 500.000 kvm kommunala lokaler w Har två distrikt Öst och Väst med egen ledning, administration- ekonomi och teknikfunktioner w Uthyrning och hyresadministration sker via Hyresenheten w Affärsområde Logistik svarar för utveckling av kombiterminal och logistikpark w På huvudkontoret finns ledning, ekonomi- och teknikavdelning samt stabsfunktioner w VD Hans Georg Wahlberg 4 Åtaganden Strategiska mål och åtaganden 2012 Socialt ansvarstagande Åtagande att skapa social trygghet genom ökad samverkan, medinflytande, ansvar och delaktighet med hyresgästerna. Måluppfyllelse/Resultat (mål inom parentes) • Serviceindex: +0,8%, från 80,6 till 81,4% (ska öka med 3% jämfört med 2011) • Trygghetsindex: +1,7%, från 76,1 till 77,8% (ska öka med 3% jämfört med 2011) • Ökad tillgänglighet för kvarboende: Installation av 5 st hissar Stabil ekonomi Kr Åtagande att ha en stabil ekonomi, prestera resultat bättre än budget och nyttja lokaler effektivt. Måluppfyllelse/Resultat (mål inom parentes) • Soliditeten: 21,2% (får ej understiga 21%) • Direktavkastning på bostäder: 6,0 % (6,2%) • Direktavkastning på näringslivslokaler: 10,1% (8,2%) Effektiv och attraktiv verksamhet Åtagande att utveckla effektiva och kvalitetssäkrade verksamhetssystem och arbetsmetoder, och en bra servicegrad Åtagande att energieffektivisera och minimera miljöbelastningen i med befintliga eller mindre resurser, samt att vara en attraktiv verksamheten. arbetsgivare med ett bra arbetsklimat. Måluppfyllelse/Resultat (mål inom parentes) Måluppfyllelse/Resultat (mål inom parentes) • Företagets bilpark: 70% är miljöbilar (70% ska vara miljöbilar) • Förbättrat NKI och HKI: Utfall 93, uppnått med nytt • Lägre energiförbrukning för bostäder: -0,6% (-4% lägre mätinstrument och ny skala energiförbrukning än 2011) • Ledarskapsindex: Utfall 72, uppnått med nytt mätinstrument • Reducering av värme- och elbehov i kommunala verksamheter: och ny skala där ”grönt värde” är 69 och uppåt +5,3% (-3% reducering från 2011) • Medarbetarindex: Utfall 93, uppnått med nytt mätinstrument • Användning av fossil olja och direktverkande el för uppvärmning och ny skala där ”benchmark-värdet” är 85 av egna fastigheter: I det närmaste 0% även om några enstaka • Sjukfrånvaro: 5,2% (ska inte vara mer är 4,5%) fastigheter återstår. (0%) • Användning av direktverkande el för uppvärmning av kommunägda fastigheter: I det närmaste 0% även om några enstaka fastigheter återstår. (0%) • Järnvägstransporter och antal lyft/TEU på kombiterminalen: 40 893 lyft motsvarar ca 81 786 TEU (49 500 lyft/ca 99 000 TEU) • Nyetableringar i logistikparken: 5 000 kvm (10 000 kvm) Ekologisk uthållighet 5 Affärsområde Bostäder Gårdagens miljonprogram blir morgondagens hållbara boende 6 Stadsdelen Lagersberg byggdes på 1960-talet och var en del av dåtidens miljonprogram, ett samhällsprojekt med målet att på relativt kort tid bygga en miljon nya bostäder. Under årens lopp har det givetvis gjorts renoveringar i Lagersberg men inte i den omfattning som nu är aktuell. Under ett par års tid ska 432 lägenheter göras om utifrån och in. Fasader och fönster ska isoleras, kök och badrum stamrenoveras och moderniseras. Från-och tilluftsventilation ska installeras och individuell mätning av varmvatten ska införas. Dessutom sker ett stort arbete med att skapa engagemang och delaktighet bland de boende, som kan vara med och påverka utformningen av badrum, samlingsplatser och utemiljöer. Projektet genomförs i fyra etapper och arbetet inleddes under 2012. cirka 90 kW/kvm, och med individuell mätning av varmvatten förbrukningen finns det möjligheter för hyresgästerna att själva påverka både förbrukning och kostnad. Lagersberg är ett bra exempel hur Kommunfastighet arbetar med att bygga hållbara stadsdelar och energieffektivisera i sina fastigheter. Ett arbete som pågår både i den vardagliga fastighetsskötseln och i stora ombyggnadsprojekt som Lagersberg. Andra stadsdelar som kommer att bli aktuella för större ombyggnadsprojekt den kommande 10-årsperioden är Brunnsbacken, Skogsängen och Viptorp. Bättre inomhusklimat och halverad energiförbrukning En stor del av vinsten för de boende är givetvis en standard höjning samtidigt som förbrukningen av energi kan halveras. De första beräkningarna visar på en reducering från 182 till w Ombyggnation i fyra etapper (2012-2015) Halverad energiförbrukning i Lagerberg Lagersberg w 23 hus och 432 lägenheter w Investering ca 300 miljoner w 50% lägre energiförbrukning När det första spadtaget togs för det nya äldreboendet i Brunnsbacken fick Joel Hamberg (V), vice ordförande i Vuxennämnden och Birgitta Erikssson (MP) ordförande i Kommunfastighet hjälp av 82:åriga Maj-Lis Löving, boende på Sörgårdens vårdboende vid Mälarsjukhuset. Uthyrningen på en jämn och hög nivå Bo bra på ålderns höst Uthyrningen av Kommunfastighets 5.800 lägenheter har gått bra under 2012. Kommunfastighets intressekö har haft cirka 11.000 personer och det har varit många sökande till varje lägenhet. Omflyttning mellan lägenheter har legat på drygt 20%. Två projekt fokuserade på äldreboende under året. I en visningslägenhet visade projektet ”Bo bättre på äldre dar” hur teknik kunde stärka möjligheterna och tryggheten för äldre att bo kvar i sin bostad. Det andra projektet var projekteringen av äldreboende i Brunnsbacken. Ett miljövänligt hus med 66 lägenheter anpassat för äldre personer, med utsikt ut över Eskilstunaån och planerad inflyttning våren 2014. 300 bostäder i Munktellstaden Projektering av ett nytt stort bostadsområde i Munktellstaden har tagit en hel del resurser under året. Totalt kommer cirka 300 bostäder att byggas i kvarteret Nithammaren. Det kommer att bli såväl hyreslägenheter som bostadsrätter och vara öppet för fler intressenter än Kommunfastighet, som själva planerar att svara för 100 lägenheter med planerad byggstart hösten 2014. Inget intresse för Andelsägarmetoden Ett försök med att erbjuda hyresgäster att bli andelsägare genomfördes under året. Andelsägarmetoden innebär att hyresgästen köper sin lägenhet och tar ansvar för inre underhåll medan Kommunfastighet är kvar som förvaltare av fastigheten. Försöket genomfördes på fastigheten Hövdingen 2 i Skogs ängen med 88 lägenheter och gav ingen respons trots stora informationsinsatser. Grönt för egen odlingslott En egen odlingslott i närheten av sin bostad blev verklighet för boende i stadsdelarna Hovängen, Kjula, Skogsängen och Örtagården. I programmet ingick bl a ett inspirerande föredrag av TV-personligheten Bosse Rappné, som en vårdag gav ideér och råd till intresserade hyresgäster. Trevliga dagar för hyresgäster Under året har det genomförts aktiviteter för att skapa dialog och gemenskap både mellan hyresgäster och mellan hyresgäster och Kommunfastighet. Hyresgästens Dag på Parken Zoo och ett antal stadsdelsdagar är exempel på trevliga evenemang som stärker vi-känslan och lägger en grund för ökad delaktighet och trygghet i sitt bostadsområde. TV-kändisen Bosse Rappne höll en inspirerande föreläsning till alla som var intresserade av trädgårdar och odlingslotter. 7 Affärsområde Kommunala lokaler Affärsområde Näringslivslokaler Nya lokaler för bank, skola, teater, bad och arena En stor del av verksamhetsåret har inriktats på att energieffektivisera kommunens lokaler och anpassa redan befintliga lokaler, kommunala som näringslivslokaler, till nya användningsområden och hyresgäster. I enlighet med Eskilstuna kommuns mål om ”Ekologisk uthållighet” fasas successivt all uppvärmning med el och olja ut för att ersättas av förnybara energikällor. Kommunfastighet har därför under året byggt om och energieffektiviserat ventilationsanläggningar, investerat i solfångare/solceller, installerat sedumtak, inventerat och ersatt undercentraler, pumpar, beslysning etc för att minimera energiåtgången. Projektering av nytt bad hus och ny arena Stora resurser har också lagts på planering och projektering av nytt badhus och ny arena i Munktellstaden. Allt för att möjliggöra upphandling och kunna genomföra de stora projekten under den tid som de beräknas ta från första spadtagen under hösten 2013 till färdigställandet sommaren 2015. Den nya arenan i Munktellstaden var en av årets ”snackisar”. Till slut hamnade den i Munktellstaden och Kommunfastighet fick det prestigefyllda uppdraget att genomföra projektet. Bilden visar inte den slutgiltiga utformningen av arenan utan enbart en volymskiss med tanke på dess placering och förhållande till andra byggnader. 8 Projektering av nya lokaler för Sörmlands Scenkonst Kommunfastighet projekterade under året nya lokaler för Sörmlands Scenkonst. I Munktellstadens Hus 511 planeras lokaler för scen, verkstad och kontor. Lokaler som ska färdigställas under 2013 för att bli navet i Scenkonst Sörmlands produktioner av musik, teater, dans, film och dess pedagogiska verksamhet. Nordea Bank öppnade kontor på Faktoriholmen Ett annorlunda uppdrag under året var att på uppdrag av Eskilstuna kommun interiört bygga om och anpassa det gamla administrationshuset på Faktoriholmen till ett nytt modernt kontor för Nordea Banks företagskunder. Odlarskolan blev British Junior Kommunfastighet byggde om och anpassade tidigare Odlarskolan till British Juniors verksamhet. I den nyrenoverade skolan fick det plats 24 klassrum, matsal samt specialsalar för slöjd, musik och idrott. Skolbarnen på British Junior fick nya fräscha lokaler under 2012 när den gamla Odlarskolan byggdes om. 9 Ett historiskt spadtag för den första större etableringen i logistikparken. 10 Affärsområde Logistik Kombiterminalen växer och första större etableringen klar för logistikparken Affärsområdet Logistik som Kommunfastighet driver på uppdrag av Eskilstuna kommun har inriktningen att få fler företag att utveckla och etablera logistikverksamhet i regionen. Affärsområdet utvecklar Eskilstuna Kombiterminal, som är en omlastningsterminal för gods från tåg till lastbil, och Eskilstuna Logistikpark där företag kan bedriva industri- och lagerverksamhet i direkt anslutning till järnväg, motorväg och flyg. Framgång trots vikande konjunktur 2012 kännetecknades av en vikande konjunktur och därmed en avvaktande inställning från näringslivet till nya investeringar och satsningar. Ett marknadsläge som har inverkan på affärsområde Logistik, men trots sämre tider så växte transportvolymerna till kombiterminalen och den första stora etableringen i logistikparken såg dagens ljus. Eskilstuna erkänt som logistikcentrum för Stockholm/Mälardalen Logistikverksamheten är kraftigt konkurrensutsatt och det är många städer som vill attrahera nya etableringar. Affärsområdet har arbetat långsiktigt och konsekvent med att marknadsföra Eskilstuna som ett ledande logistikområde i regionen och signaler från marknaden visar att arbetet fått genomslag. Näringsliv och viktiga samhällsaktörer sammankopplar Eskilstuna med logistik. Samtidigt ökar intresset och antalet affärer när det gäller transporter till kombiterminalen och etableringar i logistikparken. Stora investeringar i kombiterminalen ger resultat Fyra tågoperatörer trafikerade terminalen under 2012 med förbindelser till hamnar i Göteborg, Malmö och Trelleborg. Godsvolymerna ökade med 7% under året vilket är ett bra resultat med tanke på den svaga konjunkturen under 2012. Under året har det investerats i terminalen för ökad effektivitet, service och säkerhet. En andra växel har installerats, terminalytor har asfalterats, förbättringar i säkerhet och service har genomförts och det gamla värmeverket Silverdalen har börjat byggas om för tullverksamhet och hantering av gods inomhus. Investeringar som bl a medförde att Göteborgs Hamn rankade kombiterminalen som en av de bästa i Sverige. Första stora etableringen i logistikparken 2012 började A-förpackning bygga sin nya anläggning i logistikparken, ett viktigt genombrott på marknaden. Ett genombrott som kan följas av flera etableringar de närmaste åren. Inriktningen under året har annars varit att anlägga järnvägsspår till flygplatsvägen och lägga in ny växel till Svealandsbanan, samt förbättra vägnätet i området. Vidare har affärsområdet arbetat med att planera hela området och bereda mark för nya etableringar. Bland annat har en tomt med järnvägsanslutning färdigställts för Eskilstuna Energi & Miljös biobränseterminal, där 11 ha yta har hårtgjorts för att passa verksamheten. Under året har också grunden lagts för att fortsätta utveckla en logistikpark men tydlig miljöprofil. w Figuren visar miljövinsten när gods trafikeras via järnväg istället för lastbil mellan Göteborg och Eskilstuna. Baserat på 1000 ton. Källa: EcoTransIT – Eskilstuna har nu i det närmaste en komplett kombiterminal. De investeringar som gjorts gör terminalen väldigt effektiv och konkurrenskraftig, och de produktionsvinster vi nu kan göra både i tid och pengar kan medföra nya affärsmöjligheter både för Tågfrakt och Eskilstuna, säger VD Peter Ström, när Tågfrakt var det första tågset som passerade den nya växeln mellan kombiterminalen och Svealandsbanan. Primärenergianvändning (megajoule) Koldioxid (ton) 500000 400000 300000 200000 100000 0 30 20 10 Lastbil Tåg 0 Lastbil Tåg 11 Personal 360 x trygghet, service och utveckling Trygghet, service och utveckling är de gemensamma värdeorden som togs fram under 2012 för företagets cirka 360 anställda. Av dessa var utveckling ett ledord under året. Utveckling med tanke på Kommunfastighets organisation där stora insatser gjorts för att ta ledarskapet ett steg till inom programmet ”Modigt ledarskap” och göra organisationen redo för förändringar och kommande utmaningar. Grunden för en ny organisation Kommunfastighet står inför många utmaningar framöver. Stora resurskrävande byggprojekt står för dörren samtidigt som mindre och medelstora projekt ska genomföras utan störningar. Förvaltning av fastigheter och bostäder behöver effektiviseras och uppfylla kraven på hållbarhet, både miljömässigt, socialt och ekonomiskt. Samtidigt som yngre medarbetare och nyckelpersoner behöver slussas in i företaget för att överbrygga en kommande generationsväxling. Med tanke på detta har Kommunfastighet lagt grunden för en ny organisation under 2012 bl a genom ledarskapsutveckling, rekrytering av nya distriktchefer, tillsättande av administrativ chef och en ledningsgrupp för byggprojekt. Nästa steg är att under 2013 fokusera på att ta i drift den nya organisationen och utveckla medarbetarna. Att vara en världens bästa kartläsare inom rallysporten och samtidigt vara kvinna ställer en hel del krav på mod, tydlighet och ledarskap, något som Tina Törner berättade om för all personal vid vårens gemensamma personalmöte. Tydligare varumärke och bild av Kommunfastighet Varumärkesplattformen utkristalliserades i början av 2012. Förutom klara riktlinjer för den grafiska bilden ingick också värdeorden Trygghet, Service och Utveckling i bilden av hur Kommunfastighet skulle uppfattas. Trygghet och Service är Kommunfastighet kända för, däremot finns det en del att göra för att få företaget att uppfattas som utvecklingsinriktat. Under året har den nya varumärkesplattformen lanserats och börjat förankras hos alla anställda. Framöver kommer den nya bilden av Kommunfastighet att synas i annonser, trycksaker, hemsidor och givetvis i vårt eget sätt att agera. Modiga ledare och medarbetare Ledarskapsprogrammet som startade 2011 slutfördes under året. Syftet var att utveckla ledarskapet, samarbetet och kommunikationen inom företaget, men också gentemot kunder, hyresgäster och leverantörer. Det har handlat om att lyssna aktivt, vara nyfiken och fråga, prata klarspråk och fokusera på det goda. Att se och göra mer av det som fungerar bra och lära av andras framgångar. Utvecklingsprogrammet kommer att fortsätta under 2013 med inriktningen ”Modigt medarbetarskap”. Nöjd personal enligt medarbetarenkät 81% av all personal svarade på medarbetarenkäten. Eftersom mätverktyg var nytt är siffrorna mellan 2011 och 2012 inte riktigt jämförbara, men slutsatsen är att vi klarat de åtagande vi satt upp för 2012. Utfallet för ledarindex blev 72 och medarbetarindex blev 93. De starkaste områdena, som Kommunfastighet fått bäst resultat på, är bra engagemang och trivsel samt stolta och motiverade medarbetare. Ett område företaget kan förbättra är konflikthantering och snabbare beslutsfattning. Över hälften av alla medarbetare skulle rekommendera företaget som arbetsplats till en vän. Det gör Kommunfastighet till en mycket attraktiv arbetsgivare jämfört med andra företag med motsvarande verksamhet. Nyckeltal 2012 w Ledarskapsindex: 72 enligt ny mätmetod (benchmark 71) w Medarbetarindex: 93 enligt ny mätmetod (benchmark 85) w Kompetensutveckling: 1,4 miljoner och 700 arbetsdagar (2011: 1,4 miljoner och 650 dagar) w Sjukfrånvaro: 5,2% (2011:5,4%) w Jämställdhet och mångfald: Tillhör de 6-8 frågor i medarbetarenkäten med bäst resultat 12 Egna förmågor bäst i valet av nya distriktchefer 1,4 miljoner kr i personalsatsningar Under året investerades det ca 1,4 miljoner kr i kompetensutveckling. Exempel på genomförda utbildningar är: Affärsmässighet och ekonomi för alla med beställningsrätt. Ergonomiutbildning och golvvårdsutbildning för städare. Utbildning för all personal i hantering av avvikelser, händelser och förbättringsförslag. Teknikansvariga har utbildats inom styr/regler och energieffektivisering. Återkommande arbetsmiljöutbildningar i allt från ställningsbyggnation till lyft. Under året inleddes rekryteringen av nya distriktchefer och i början av 2013 blev det klart med rekryteringen. Det blev Fredrik Elf och Mirja Cervin som valdes bland de många kompetenta personer som sökt tjänsterna. – Vi har följt Fredrik Elf och Mirja Cervin under en tid och vet vad de går för. Det är extra roligt att se att vår egen personal står sig i stenhård konkurrens med externa sökande, kommenterade VD Hans Georg Wahlberg tillsättandet av de nya cheferna. 13 Trygghet Service Utveckling Trygghet i en stad, på jobbet och i mötet med Kommunfastighet Trygghet har många sidor. En trygg och hållbar stad med en miljö som stimulerar till ett samhälle som kännetecknas av gemenskap, integration och ansvarstagande. En trygg och säker arbetsplats med effektiva arbetsprocesser, få olyckshändelser och ett bra arbetsklimat. Eller trygghet i mötet mellan människor, mellan företagets medarbetare, hyresgäster och kunder. Kommunfastighet arbetar med trygghet på alla plan och är ett hållbart och social ansvarstagande företag där CSR-arbetet (Corporate Social Responsibility) alltid är aktuellt. ”Gud har 99 namn” Kommunfastighet gör olika satsningar för att underlätta integrationen av nyanlända hyresgäster från andra länder och 14 kulturer. Under 2012 deltog personal vid en utbildningsdag om Somalia och en utställning med olika kulturer och religioner med namnet ”Gud har 99 namn”. Säkerhetsarbete för att minimera risker och kostnader Inom Kommunfastighet rör säkerhetsarbetet hela verksamheten, från säkra takarbeten, skadegörelse på fastigheter till finansiella risker för företaget. Arbetet med att identifiera och förebygga risker är ett ständigt pågående arbete. Sedan 2008 finns därför ett koncernövergripande säkerhetsråd inom Eskilstuna kommun där Kommunfastighet är med, och syftet med rådet är att utbyta erfarenheter samt skapa en gemensam grund och struktur för riskhanteringsarbetet. w Kostnader för skadegörelse och klotter 2006-2012 (anges i tkr) 5 35 6000 6 5000 3 83 4000 3000 4 36 8 3 2006 2007 2008 2009 2010 Oavsett detta har Kommunfastighets styrelse det övergripande ansvaret för intern kontroll och riskhantering inom företaget. Under 2012 identifierades och analyserades ett antal risker som Kommunfastighet bör fokusera på och minimera. Det handlar om mutor, ränte- och skatterisker samt finansiering och konkurrensutsatthet för affärsområde Logistik. Övningar i krishantering och kontroll av balkonger Praktiska inslag i 2012-års säkerhetsarbete inom Kommun fastighet har varit allt från strategiska övningar för krisgrupp i hantering av brand i bostadshus till praktisk översyn av bostädernas balkongkonstruktioner och räcken. w Bostäder, kWh/kvm, BRA Klimatkorrigerat 2007 2008 2009 Värme 142 135 136 El 18 19 18 Mot 2007 i % 0 -3,8 -3,1 SABO snitt 0 -2,3 -4,2 2011 2012 Tabellen visar utvecklingen från 2006-2012. Mellan 2011 och 2012 har kostnaderna ökat med 5% främst beroende på ökad skadegörelse och glaskrossning i skolor. Glädjande är dock att kostnaderna för klotter minskat jämfört med föregående år. Trygg i mötet med Kommunfastighet Kommunfastighet är kända för att vara ett företag som tar ansvar och ger en trygg relation till kunder och leverantörer. Under det gångna verksamhetsåret har företaget arbetat med nya former av möten och dialoger. Ett är försöken att tillsammans med hyresgäster utveckla egna odlingslotter i bostadsområdena. Ett annat är samtal i mindre möten för de som bor i samma trapphus, hembesök och dialog med användning av bild- och symbolspråk för en tydligare kommunikation. En dialog med återkoppling som gett bra engagemang och medinflytande i exempelvis Lagersberg när det gäller utformning av gemensamma ytor och miljöer. 2010 137 19 -2,5 -5,1 2011 126 19 -9,3 -8,3 w Kommunala, kWh/kvm, BRA Klimatkorrigerat 2009 2010 2011 Fjärrvärme 111,2 116 103,8 El 67,4 66,5 64,5 Mot 2009 i % 0 2,2 -5,8 2012 109,4 64,5 -2,6 2012 123 21 -9,9 15 Trygghet Service Utveckling Service handlar om kommunikation, värdskap och leverans Service är de åtgärder eller aktiviteter som utförs i syfte att betjäna hyresgäster och kunder. I mångt och mycket handlar det om att kommunicera, ha ett bra värdskap och att leverera det som företaget lovat. Under 2012 har stor vikt lagts på att utveckla varumärket och kommunikationsarbetet baserat på den undersökning som gjordes i slutet av 2011 kring just varumärket och kommunikationen av Kommunfastighet. Ett arbete som 2012 resulterat i framtagningen av en ny varumärkesplattform, nya värdeord och interna informationsmöten kring hur företaget ska utveckla sin kommunikation framöver. Ny varumärkesplattform för en tydligare bild av Kommunfastighet Den nya varumärkesplattformen handlade dels om en tydligare grafisk bild av Kommunfastighet och dels om att förbättra och förstärka kommunikationsarbetet. Den grafiska bilden innebar en liten förändring i företagsmärket (logotypen) med en rakare stil på Kommunfastighet och mer enhetliga och tydliga former, grafiska element, färgval och mallar från hemsidor, annonser till brev. Bli bättre på att berätta vad företaget gör En så stor aktör på den regionala marknaden som Kommun fastighet gör givetvis en mängd olika insatser på fältet, men har inte berättat om detta i tillräcklig omfattning. Därför har företaget förstärkt organisationen med en kommunikatör och gjort stora insatser för att både informera sin egen personal om vikten av kommunikation och att föra en mer aktiv dialog med marknaden. Mer fokus på utveckling Arbetet med varumärket har också medför att Kommunfastighet lagt till ”utveckling” som ett nytt värdeord till de tidigare ”trygghet” och ”service”. Under 2012 har i stort sett alla anställda utbildats och samtalat kring innebörden av de tre värdeorden och vad det betyder för varje individs egen inställning till och agerande på arbetsplatsen. 16 Kommunicera bättre inom företaget Bra kommunikation börjar på hemmaplan och programmet ”Modigt ledarskap” har haft inriktning på att utveckla sättet att samtala och vara närvarande och tydlig i sin kommunikation. Ett arbete som fortsätter 2013 med alla medarbetare inom Kommunfastighet. Service Trygghet Utveckling Utveckling av både mjuka och hårda värden Kommunfastighet är ett företag under utveckling, verksam i en expansiv region. Ekonomiskt, ekologiskt och socialt ställs det nya krav på ett ledande fastighetsbolag, krav som Kommunfastighet under året mött genom att fortsätta utveckla personal och organisation för att stärka kompetenser och resurser. Allt för att kunna tillgodose behoven av Kommunfastighet som en drivande samhällsaktör när det gäller att bygga en hållbar och attraktiv stad. En utvecklingsorienterad verksamhet 2012 har varit ett år där utveckling har varit ett ledord inom Kommunfastighet. Utveckling av personal, kompetens och organisation. Utveckling som ett förhållningssätt i det vardagliga arbetet, och Kommunfastighet som ett företag som aktivt driver samhällsutvecklingen. Miljöcertifiering av Munktellstaden Att utveckla hållbara bostäder och stadsdelar har varit ett viktigt område under året. Ett arbete som kommer att intensifieras kommande år, med allt från att använda miljövänliga fordon inom företaget till att miljöanpassa och certifiera hela Munktellstaden. Nytt badhus och ny arena Under året planerades och projekterades två kommande karaktärsbyggnader för Eskilstuna. Ett nytt badhus och en ny arena som ställer stora krav på företagets resurser och kompetenser. Kommunfastighet har under 2012 lagt grunden för en ny organisation för att klara av de stora byggnationerna med byggstart 2013. Grunden för fler logistikföretag och jobb De investeringar som genomförts i kombiterminal och logistikpark har lagt grunden för att kunna få fler företag intresserade av att etablera verksamheter till Eskilstuna. Verksamheter som betyder fler jobb och ökade skatteintäkter till gagn för både näringsliv och kommun. 17 Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2012 Eskilstuna Kommunfastigheter AB Org nr 556499-5909 Styrelsen avger följande årsredovisning och koncernredovisning. Innehåll w förvaltningsberättelse w koncernresultaträkning w koncernbalansräkning w kassaflödesanalys för koncernen w moderbolagets resultaträkning w moderbolagets balansräkning w kassaflödesanalys för moderbolaget w tilläggsupplysningar w noter, gemensamma för moderbolag och koncern Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. 18 w Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Eskilstuna Kommunfastigheter AB, org. nr 556499-5909, får härmed avge förvaltningsberättelse över verksamheten år 2012. Styrelse, verkställande direktör och revisorer Ordinarie ledamöter Birgitta Eriksson, ordf (mp) Benny Karlsson, 1:e vice ordf (s) Torgny Zetterling 2:e vice ordf (m) Karin Ingelson (m) Aino Blomgren (s) Ewa Törnberg (mp) Roja Mahmoudi (v) Seppo Vuolteenaho (sd) fr o m 2012-07-13 Adam Marttinen (sd) t o m 2012-07-13 Ann-Mari Norberg (kd) t o m 2012-07-13 Suppleanter Aza Safari (s) Marianne Andersson (s) Olov Åslund (mp) fr o m 2012-03-27 Alf Karlman (mp) t o m 2012-03-27 Joakim Karlsson (v) fr o m 2012-03-27 Magnus Karlsson (v) t o m 2012-03-27 Bertil Andersson (m) Owe Kling (fp) Thomas Ohlsson (c) Fackliga representanter Ingevi Bengtsson (Kommunalanställdas förbund) Gerd Sahlberg (Vision) Verkställande direktör Hans Georg Wahlberg Revisorer KPMG AB, huvudansvarig Stefan Tärnell, auktoriserad revisor Lekmannarevisor Leif Jilsmo (m) Koncernen Organisation Moderbolaget Eskilstuna Kommunfastigheter AB är ett helägt dotterbolag till Eskilstuna Kommunföretag AB som ägs av Eskilstuna kommun. Eskilstuna Kommunfastigheter AB äger till 100% Torshälla Fastighets AB. Ägardirektiv Arbetet med uppfyllande av ägardirektiv samt uppdrag/ åtaganden i kommunens årsplan genomsyrar hela verksamheten. I allt väsentligt är ägarens direktiv för år 2012 uppfyllda. För detaljerad information hänvisas till redogörelse i den tryckta årsredovisningen. Investering Immateriella anläggningstillgångar Under året har våra fastighetssystem samordnats och uppgraderats. Investering ”Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten” 3 515 tkr (0 tkr). Investeringar och förvärv av fastigheter mm Under året avslutade investeringar har gjorts i byggnader med 25 179 tkr (54 310 tkr), markanläggning 93 tkr (1 000 tkr), mark 0 tkr (0 tkr), markinventarier 0 tkr (0 tkr) byggnadsinventarier 5 106 tkr (2 670 tkr), inventarier, verktyg och installationer 8 186 tkr (3 655 tkr) samt pågående nyanläggningar 18 878 tkr (8 162 tkr). Totala investeringar under året uppgår till 57 442 tkr (69 797 tkr). Försäljning av fastighet Torshälla Fastighets AB har sålt Snickaren 9 för 4 843 tkr, med en reavinst på 1 837 tkr. Rivning/utrangering del av fastigheter Rivningsbeslut för ”Härdverkstan”, del av Nithammaren 4, har medfört en nedskrivning av bokfört värde med 2 516 tkr. Tidigare uppskrivning av Nithammaren 8 har omprövats på grund av projektering bostäder på fastigheten. Kostnad för utrangering 879 tkr. 19 w Förvaltningsberättelse Om- och tillbyggnader moderbolaget Om- och tillbyggnader Torshälla Fastighets AB Avslutade investeringar: - Nithammaren 4, omb Volvo-muséum - Samariten 13, omb till British Junior - Samariten 13, anpassning till träningsskolan - Hattmakaren 1, undercentral - Hornet 1-3, tappvattensystem - Hornet 2, energisparåtgärder - Hundlokan 1, radiatorer - Hövdingen 1, omb till posten - Nilhästen 10, bjälklag och nytt återvinningssystem - Träsnidaren 6, kulvert - Vildsvinet 4, omb till hyresgäst - Vakteln 6, kommunens rekryteringsavdelning - Vakteln 6, komplettering ramp - Örtagården 20, värmepump - Strigeln 36, ny ventilation - Trubaduren 3, kulvert Avslutade investeringar: - Matrosen 21, ny värme och ventilation - Krögaren 10, glashyttan - Löparen 1, personalrum - Aspen 1, asfaltering gård - Postiljonen 4, trapphus - Löparen 1, inglasning balkong - Skidåkaren 2, tandvården, etapp 1 - Löparen 1, 3 st cykelförråd med sedumtak - Matrosen 21, cykelförråd med sedumtak - Aspen 6, krögaren 10 och Postiljonen 4, stadsnät - Snickaren 18, ombyggnad restaurang Pågående investeringar: - Munktellstaden, plan för nya bostäder - Nithammaren 4, programhandling badhus - Nithammaren 8, förstudie omb scenkonst Sörmland - Nötknäpparen, programhandling arena - Vakteln 6, omb vind till kontor - Hattmakaren 1, hissar Karl Johansg 6 och 8 - Hattmakaren, ny undercentral - Hornet 1,3 och 4, hissar Skrinnarv 4, 12 och 20 - Hornet 3, energiåtgärder - Hållsta 1:87, provlägenheter med passivhusstandard - Hållsta 6:9, bergvärme - Lagersberg etapp 1 - Örtagården 24 och 25, fjärrvärme - Brunnsbacken, nybyggnad äldreboende 20 Pågående investeringar: - Torshälla 4:44, nybyggnation - Torshälla 4:44, mark för bostadsrätter - Skidåkaren 2, tandvården etapp 2 - Vårdaren 11, burspråk - Snickaren 18, fönsterrenovering Förändringar av bostadsbeståndet Antal lgh yta tkvm 2011-12-31 7 081 489 2012-12-31 7 071 488 Fastigheternas marknadsvärde En bedömning av marknadsvärdet för fastighetsbeståndet i Eskilstuna Kommunfastigheter AB med dotterbolaget Torshälla Fastighets AB genomfördes under slutet av år 2011 med hjälp av en av Aspect auktoriserad fastighetsvärderare. Marknadsvärdet för fastigheterna i moderbolaget bedömdes till 3,2 miljarder kronor inom ett intervall av 2,9 till 3,5 miljarder kronor och fastigheterna i dotterbolaget till 674 mkr inom ett intervall av 600 mkr till 740 mkr. Moderbolaget har såväl hyreshusenheter med bostäder respektive lokaler som industrienheter, vilket påverkar marknadsvärdet per kvm i jämförelse med dotterbolaget, som huvudsakligen har bostäder och lokaler i sitt bestånd. Genomsnittliga värdet i moderbolag har bedömts till 5730 kr/m2 och i dotterbolaget 6630 kr/m2. Ny bedömning har inte ansetts erforderlig för 2012 då inga stora förändringar skett på fastighetsmarknaden. Likviditet/soliditet Likvida medel, inklusive saldo från koncernkonto, uppgår för koncernen vid årets utgång till 231 mkr (155 mkr). Soliditeten beräknat som summan av obeskattade reserver och eget kapital i förhållande till balansomslutning uppgår till 21,2% (20,7 %). Resultat för koncernen Resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgår för affärsområde bostad till 9 718 tkr (23 418 tkr), näringslivslokaler 2 964 tkr (5 375 tkr), logistik 452 tkr (433 tkr) och kommunala lokaler 13 658 tkr (9 189 tkr). För affärsområde bostad medförde hyresförhandlingen 2012 en hyreshöjning fr o m 2012-04-01 med 2,99 % i Eskilstuna och med 3,1 % i Torshälla. Kommunal borgens- och internbanksavgift belastar från och med 2012 bolagen med 10 373 tkr (123 tkr). Motsvarar ca 0,7-0,8% på lånesumman. Återbetalning från FORA av AGS-KL för 2007 och 2008 har erhållits med 3 269 tkr. Nettoresultat för koncernen uppgår till 23 026 tkr (27 832 tkr) Moderbolaget Sammanträden Styrelsen har hållit 12 protokollförda ordinarie sammanträden under 2012. Organisationsanslutningar Företaget är medlem i: SABO - Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag KFS - Arbetsgivarorganisation för de kommunala fastighetsbolagen HBV - Husbyggnadsvaror HBV Förening u p a Verksamhet Uthyrningssituationen har under 2012 varit stabil. Uthyrningsgraden är under 2012 mellan 98,5-99,1 %. Uthyrningsnivån för industrilokaler och kommersiella lokaler är god, med på sikt fortsatt efterfrågan. Förväntningar avseende den framtida utvecklingen Allmänt Den svenska ekonomin var fortsatt stark under 2012 även om den ekonomiska tillväxten avtog i takt med att den finansiella osäkerheten ökade i Europa och USA. I slutet av året beräknade Konjunkturinstitutet att BNP-tillväxten för 2012 skulle hamna på måttliga 0,9 % jämfört med 3,7 % 2011. Prognosen för 2013 är en fortsatt låg tillväxt på 0,8 %, och en ökning av arbetslösheten från 2012 års nivå på 7,7 till 8,3 %. Även inflationen (0,9 %) och räntenivån (reporänta 1,0 %) var låg 2012, en utveckling som förväntas fortsätta under 2013. Eskilstuna och kommunfastighet Eskilstunas konjunktur hade en likartad utveckling och ekonomin avmattades under 2012. En utveckling som innebar ökat antal varsel och ökad arbetslöshet under senare delen av året. Befolkningstillväxten var stark med över 1 100 personer vilket innebär att Eskilstuna under 2013 troligtvis kommer att överstiga 100 000 invånare. Eskilstuna Kommunfastigheter AB hade ett stabilt verksamhetsår med ett bra ekonomiskt resultat. Vår roll som aktiv samhällsbyggare blev allt tydligare speciellt med tanke på förtroendet att utveckla, planera och projektera nya bostäder, badhus och arenor i Munktellstaden. Att bygga en hållbar stad, socialt, miljömässigt och ekonomiskt, fortsatte under året med stora investeringar i Lagersberg och i energieffektiviseringar i kommunala lokaler. Internt har organisationen under året genomlysts och satsningar på ledarskapsutveckling har genomförts för att lägga grunden till utveckling av organisationen under 2013 för att ännu effektivare kunna möta morgondagens behov. Affärsområde Bostäder Efterfrågan inom affärsområdet var stabilt avseende Kommunfastighets 5.800 lägenheter. Affärsområdets stora projekt under året har varit investeringar i stadsdelen Lagersberg, i både hus och människor. Ombyggnationer och energieffektiviseringar har höjt lägenhetsstandarden markant och målsättningen är en halvering av energiförbrukningen. Dialog och samverkan med hyresgäster har skapat delaktighet och samverkan kring utformning av utemiljöer, lekplatser, samlingsplatser m m. Andra utmärkande projekt inom moderbolaget var planeringen av 300 nya lägenheter i Munktellstaden och det första spadtaget som togs vid årsskiftet 2012/13 för ”Brunnsbackens Äldreboende” med 66 lägenheter. 21 w Förvaltningsberättelse Affärsområde Näringslivslokaler På uppdrag av ägarna kommer ett antal stora anläggningar att uppföras och intensifiera affärsområdet. Under 2012 har därför stora ansträngningar gjorts i planering av ett nytt badhus och en ny arena i Munktellstaden. Andra projekt har varit ombyggnation av Odlarskolan till British Juniors skolverksamhet och projektering av nya lokaler för Scenkonst Sörmland. Affärsområde Kommmunala lokaler (Ägaren Eskilstuna Kommun investerar.) Byggnationen av Lagersbergsgården med 57 lägenheter på uppdrag av kommunen var ett av årets projekt. En fastighet med solfångare på hustaket för att göra fastigheten självförsörjande på uppvärmning av varmvatten. Helt i linje med de mål som Ägardirektiv och Klimatplan anger om att minska energibehovet i lokaler med 20% till år 2020. Kommunfastighet har därför under 2012 fortsatt att inventera och energieffektivisera befintliga lokaler och bytt ut energislukande teknik till energisnåla alternativ. Planering för ändrade behov av lokaler för skola, vård och omsorg har också präglat verksamhetsåret inom affärsområdet, som dock har en stagnerande utveckling i takt med kommunens effektiviseringar. Affärsområde Logistik Kommunfastighet driver affärsområdet Logistik på uppdrag av kommunen och 2012 har präglats av stora kommunala investeringar i kombiterminal och logistikpark. Kombiterminalen i Folkesta fick EU-medel på 6,4 miljoner kr som under två år ska investeras i ännu effektivare godshantering vid terminalen, stärka Eskilstuna som logistiknav, bidra till säkrare tågtrafik på Svealandsbanan och förbättra tillgängligheten för pendlare. I logistikparken i Kjula har det investerats i indragning av järnväg från Svealandsbanan, samtidigt har mark färdigställts för framtida etableringar. Viktiga skeenden för affärsområdet var att kombiterminalen kunnat ökat i volym trots vikande konjunktur samt etableringen och spadtaget för A-förpacknings nya anläggning i logistikparken. 22 Möjligheter och risker Kommunfastighet följer kontinuerligt de möjligheter och risker som en förändrad marknad med ändrade förhållanden i näringslivet, skolvärlden, den politiska miljön och svängningar i konjunkturer kan innebära för företaget. Finansiellt är Kommunfastighet exponerat för ränterisker, risker för kreditförluster samt risker för fastighetsskador. Dessa risker hanteras genom efterlevnad av upprättad finanspolicy och systematisk kreditbedömning. Samtliga fastigheter är fullvärdesförsäkrade. Känslighetsanalys Nedan följer en tabell som visar hur resultatet påverkas på helårsbasis av en förändring på ett antal faktorer. Förändring Resultatpåverkan helår, Mkr Hyresförändring bostäder 1% 3,6 Förändring vakansgrad bostäder 1%-enhet 3,6 Hyresförändring kommersiella lokaler 1% 1,1 Hyresförändring kommunala lokaler 1% 5,0 Förändring driftkostnader 1% 7,3 Underhållskostnader 1% 1,4 Förändring av snittlåneräntan 1%-enhet 13,6 Finansförvaltning 2012 har präglats av en stabilisering på finansmarknaden. Marginalerna för lån har varit fortsatt hög. Tack vare att en betydande andel av räntorna bundits under perioder med lågt ränteläge har räntekostnaderna även för 2012 varit fortsatt låga. Genomsnittlig ränta på bolagets låneportfölj var för 2012 ca 3,2 % (3,4%). Kommunal borgens- och internbanksavgift belastar från och med 2012 bolaget med 8 362 tkr (0 tkr). Motsvarar ca 0,7% på lånesumman. Enligt ägardirektiv skall de kommunala bolagen från och med 2013-01-01 låna enbart via kommunens internbank. Viss oklarhet föreligger i dagsläget om skattemässig avdragsrätt för koncerninterna räntekostnader. Hyresförluster Antalet outhyrda bostadslägenheter var 2012-12-31, 71 st (72 st). Hyresförlusterna för vakanta bostäder uppgår till ca 5,0 mkr (6,5 mkr). Likviditet/soliditet Likvida medel, inklusive saldo från koncernkontot, har under året uppgått till i genomsnitt 127 mkr (69 mkr). Vid årets slut uppgår de likvida medlen till ca 218 mkr (157 mkr). Balanslikviditeten, dvs förhållandet mellan omsättnings tillgångar och kortfristiga skulder, uppgår till 74% (58%). Soliditeten, beräknad som summan av obeskattade reserver och eget kapital i förhållande till balansomslutning uppgår till 23,4% (23,1%). Externa hyreskostnader Ersättning för inhyrning av externt ägda lokaler har erlagts med 215 700 tkr (211 737 tkr) och ingår i rörelsens kostnader. Hyresförhandlingar Resultatet av hyresförhandlingen för år 2013 med Hyresgästföreningen, ger en höjning för bostadshyror fr o m 1 mars med 2,49%. Resultat 2012 Redovisat resultat uppgår till 14 870 tkr (23 235 tkr). Vinstdisposition Moderbolaget Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till f örfogande stående vinstmedel, kronor 250 006 915, varav årets vinst utgör kronor 14 870 063, fördelas enligt nedanstående förslag. Styrelsen anser att den nedan föreslagna utdelningen, såväl som övriga redovisade vinstdispositioner, är försvarliga såväl på bolags- som koncernnivå med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital och med hänsyn till bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Bolagets och koncernens förutsättningar att genomföra framtida, för verksamheten nödvändiga, investeringar kvarstår. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3 §, 2-3 st. (försiktighetsregeln). Utdelning kr (2,52/aktie) Utdelning enligt ägardirektiv 2013 * Till nästa år överföres Summa 1 008 000 2 000 000 246 998 915 250 006 915 *) Till bostadssociala åtgärder med stöd av lagen (2010:879) om allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag 5§ p.1. Utdelningen kommer att utbetalas dagen efter ordinarie bolagsstämma. Koncernen Av koncernens fria egna kapital 275 916 tkr, föreslås ingen överföring till bundna reserver. 23 w Ekonomisk redovisning Koncernresultaträkning Not Nettoomsättning 1 Hyresintäkter 2012 2011 2 1 071 995 1 026 015 Övriga förvaltningsintäkter 3 31 882 31 713 Övriga rörelseintäkter 4 5 909 3 771 1 109 786 1 061 499 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 5 -767 439 -725 041 Personalkostnader Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 6 -179 440 -176 639 7 -72 725 -65 732 -1 019 604 -967 412 90 182 94 087 2 874 2 195 Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Statliga bostadsbyggnadssubv (Räntebidrag) Räntekostnader och liknande resultatposter 8 Summa resultat från finansiella poster 89 -57 956 -63 390 -55 672 Resultat efter finansiella poster 9 26 792 38 415 Aktuell skatt 10 -6 859 -9 545 Uppskjuten skatt 10 Årets vinst 24 -66 264 3 093 -1 038 23 026 27 832 Koncernbalansräkning Tillgångar Not 2012-12-31 2011-12-31 2 812 - 2 173 522 2 216 156 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Dataprogram 11 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 12, 13, 14 Markinventarier 15 4 962 5 304 Byggnadsinventarier 16 10 786 7 815 Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 17 11 266 7 531 18 29 843 10 965 2 230 379 2 247 771 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 19 22 - Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 80 80 Andra långfristiga fordringar 21 125 228 227 308 2 233 418 2 248 079 1 528 1 726 Kundfordringar 3 125 2 147 Hyresfordringar 584 420 123 696 61 350 124 113 Aktuella skattefordringar 3 599 1 700 Övriga fordringar 9 488 8 442 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m m Förråd Kortfristiga fordringar Fordringar Eskilstuna Kommun 22 Fordringar hos koncernföretag Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 23 18 627 22 064 159 243 96 236 152 114 160 923 98 076 2 394 341 2 346 155 25 w Ekonomisk redovisning Koncernbalansräkning Eget kapital och skulder Not Eget kapital 24 2012-12-31 2011-12-31 40 000 40 000 191 506 186 476 231 506 226 476 252 890 231 516 Bundet eget kapital Aktiekapital Bundna reserver Fritt eget kapital Fria reserver Årets vinst Summa eget kapital 23 026 27 832 275 916 259 348 507 422 485 824 Avsättningar Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 25 2 847 2 969 Uppskjutna skatter 26 20 379 23 474 23 226 26 443 Summa avsättningar Långfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut 27 1 321 223 1 233 397 Skulder till Eskilstuna Kommun 27 325 899 415 900 2 - 1 647 124 1 649 297 109 1 557 54 782 44 479 970 - 47 893 24 149 31 495 29 630 81 320 84 776 Övriga långfristiga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skulder till moderbolag Skulder till koncernföretag Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder 28 216 569 184 591 2 394 341 2 346 155 4 778 4 778 Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Fastighetsinteckningar Inteckningar i tomträtt 8 835 8 835 13 613 13 613 - 500 - 500 Ansvarsförbindelser Beräknade miljöåtgärder Torshälla 4:44 26 Kassaflödesanalys för koncernen Not 2012 2011 26 792 38 416 70 271 66 461 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm 29 Betald inkomstskatt Ökning(-)/minskning(+) varulager Ökning(-)/minskning(+) övriga rörelsefordringar -8 758 -5 018 88 305 99 859 198 -108 1 238 -7 762 Ökning(+)/minskning(-) övriga rörelseskulder 46 955 -23 061 Kassaflöde från den löpande verksamheten 136 696 68 928 -3 515 - -57 442 -69 797 5 143 65 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Investeringar i materiella anläggningstillgångar Sålda materiella anläggningstillgångar 81 108 -55 733 -69 624 Amortering av skuld -3 621 -34 213 Avyttring/amortering av övriga finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning -1 428 -1 508 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -5 049 -35 721 Årets kassaflöde 75 914 -36 417 155 003 191 420 230 917 155 003 Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut 30 27 w Ekonomisk redovisning Moderbolagets resultaträkning Not Nettoomsättning 1 2012 2011 Hyresintäkter 2 980 595 937 446 Övriga förvaltningsintäkter 3 31 038 31 713 Övriga rörelseintäkter 4 1 016 1 270 1 012 649 970 429 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 5 -719 943 -681 279 Personalkostnader Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 6 -157 408 -154 726 7 -62 093 -55 180 -939 444 -891 185 73 205 79 244 2 723 2 133 Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Statliga bostadsbyggnadssubv (Räntebidrag) Räntekostnader och liknande resultatposter - 44 -53 484 -46 202 -50 761 -44 025 9 22 444 35 219 1 768 1 625 31 -3 600 -5 200 20 612 31 644 8 Summa resultat från finansiella poster Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Koncernbidrag Bokslutsdispositioner, övriga Resultat före skatt Aktuell skatt 10 -6 615 -9 053 Uppskjuten skatt 10 873 644 14 870 23 235 Årets vinst 28 Moderbolagets balansräkning Not 2012-12-31 2011-12-31 2 812 - Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Dataprogram 11 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 12, 13, 14 1 802 296 1 839 481 Markinventarier 15 4 962 5 304 Byggnadsinventarier 16 10 786 7 815 Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 17 10 082 6 245 18 25 494 4 339 1 853 620 1 863 184 47 800 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 32 47 800 Andelar i intresseföretag 19 23 - Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 40 40 Andra långfristiga fordringar 21 125 148 47 988 47 988 1 904 420 1 911 172 1 401 1 612 Kundfordringar 2 719 1 722 Hyresfordringar 284 109 108 883 63 132 437 561 Aktuella skattefordringar 2 944 1 341 Övriga fordringar 9 488 8 441 16 675 19 518 141 430 94 824 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m m Förråd Kortfristiga fordringar Fordringar Eskilstuna Kommun 22 Fordringar hos koncernföretag Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 23 33 31 142 864 96 467 2 047 284 2 007 639 29 w Ekonomisk redovisning Eget kapital och skulder Eget kapital 24 Bundet eget kapital Aktiekapital (400 000 aktier) Reservfond 40 000 40 000 152 574 152 574 192 574 192 574 235 137 213 330 Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets vinst Summa eget kapital Obeskattade reserver 14 870 23 235 250 007 236 565 442 581 429 139 3 500 2 000 46 100 44 000 49 600 46 000 33 Ackumulerade avskrivningar över plan Periodiseringsfonder Avsättningar Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 25 1 929 1 779 Uppskjutna skatter 26 2 965 3 838 4 894 5 617 1 162 313 1 074 376 Summa avsättningar Långfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut 27 Skulder till Eskilstuna Kommun 27 Summa långfristiga skulder 194 999 284 999 1 357 312 1 359 375 - 1 458 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Skulder till moderbolag Skulder till koncernföretag 970 - 42 489 21 721 Leverantörsskulder 46 882 41 784 Övriga skulder 28 867 27 510 73 689 75 035 192 897 167 508 2 047 284 2 007 639 Fastighetsinteckningar 4 778 4 778 Inteckningar i tomträtt 8 835 8 835 13 613 13 613 Inga Inga Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder 28 Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Ansvarsförbindelser 30 Kassaflödesanalys för moderbolaget Not 2012 2011 22 444 35 220 61 977 56 177 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm 29 Betald inkomstskatt Ökning(-)/minskning(+) varulager Ökning(-)/minskning(+) övriga rörelsefordringar Ökning/minskning övriga rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten -8 218 -5 006 76 203 86 391 211 -215 2 494 -6 197 42 000 -19 275 120 908 60 704 -3 515 - -51 826 -63 890 265 65 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Investeringar i materiella anläggningstillgångar Sålda materiella anläggningstillgångar - 24 -55 076 -63 801 Amortering av skuld -3 522 -17 071 Utbetald utdelning -1 428 -1 508 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -4 950 -18 579 Årets kassaflöde 60 882 -21 676 156 811 178 487 217 693 156 811 Avyttring/amortering av övriga finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut 30 31 w Ekonomisk redovisning Tilläggsupplysningar Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen. Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år. Värderingsprinciper m m Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Immateriella tillgångar Förvärvade programvaror: Utgifter för förvärvade programvaror balanseras som immateriell tillgång och redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter som höjer prestandan eller förlänger livslängden på programvaran utöver dess urspungliga nivå redovisas som en förbättringsutgift och ökar det ursprungliga anskaffningsvärdet. Balanserade utgifter för förvärvade programvaror skrivs av linjärt över nyttjandetiden, dock högst 5 år. Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffnings värden och beräknad ekonomisk livslängd. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Koncernen Moderbolaget Byggnader 10-59 år 10-59 år Uppskrivning av byggnad 20-59 år 20-59 år Anslutningsavgifter 20 år 20 år Markanläggningar 20 år 20 år Standardförbättringar 20 år 20 år Markinventarier 20 år 20 år Byggnadsinventarier 5-20 år 5-20 år Inventarier, verktyg och installationer 5 år 5 år 32 Finansiella anläggningstillgångar Finansiella tillgångar som är avsedda för långsiktigt innehav redovisas till anskaffningsvärde. Har en finansiell anläggningstillgång på balansdagen ett lägre värde än det bokförda värdet skrivs tillgången ner till detta lägre värde om det kan antas att värdenedgången är bestående. Lånekostnader Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig, oavsett hur de upplånade medlen har använts. Statliga stöd Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det finns rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och att bolaget kommer att uppfylla alla därmed sammanhängande villkor. Statliga stöd för anskaffning av materiella anläggningstillgångar reducerar tillgångens redovisade värde. Leasingavtal Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, redovisas som hyresavtal (operationella leasingavtal). Leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Fordringar Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar. Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Förråd Varulagret, värderat enligt Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:3, är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in- först ut-principen, respektive verkligt värde. Därvid har inkurans beaktats. Intäkter Hyresintäkter redovisas i den period uthyrningen avser och redovisas netto efter moms och rabatter. Skatt Företaget och koncernen tillämpar BFNAR 2001:1 Inkomstskatter. Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotteroch intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid. I juridisk person redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Koncernredovisning Koncernredovisning har upprättats i enlighet med RR 1:00. Dotterföretag Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över den driftmässiga och finansiella styrningen. Dotterföretag redovisas i normalfallet enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att ett förvärv av dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom moderföretaget indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill. I den ursprungliga förvärvsanalysen har uppskjuten skatt på övervärde i byggnad beaktas i köpeskillingen, varför någon uppskjuten skatt ej har bokförts. Koncernuppgifter Företaget är helägt dotterföretag till Eskilstuna Kommun företag AB, org nr 556531-7293 med säte i Eskilstuna, där koncernredovisning upprättas. Eskilstuna Kommunföretag AB ägs till 100% av Eskilstuna Kommun. Av koncernens totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 24 % (25%) av inköpen och 1 % (1%) av försäljningen andra företag inom hela den företagsgrupp som koncernen tillhör. Av moderföretagets totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 25 % (24%) av inköpen och 1 % (1%) av försäljningen andra företag inom hela den företagsgrupp som företaget tillhör. 33 w Ekonomisk Not 1 redovisning Noter, gemensamma för moderbolag och koncern Omsättning per affärsområde Koncernen 2012 2011 Moderbolaget 2012 2011 Kommunala lokaler 518 964 497 159 514 880 491 069 Bostäder 497 629 474 196 409 469 391 717 78 756 78 613 78 756 78 613 Logistik Näringslivslokaler 8 528 7 760 8 528 7 760 Summa 1 103 877 1 057 728 1 011 633 969 159 Not 2 Hyresintäkter Koncernen 2012 Lägenheter 430 990 2011 Moderbolaget 2012 2011 416 284 359 442 346 691 Lokaler i bostadsfastigheter 56 632 36 671 36 703 35 806 Garage 10 710 27 889 9 825 9 581 P-platser 5 691 5 449 4 598 4 366 74 319 73 842 74 319 73 842 505 320 479 666 505 320 479 666 1 102 1 073 1 102 1 073 774 1 365 1 381 1 358 Senarelagt underhåll -125 -139 -121 -134 Övriga hyresrabatter -4 325 -4 572 -3 951 -4 177 Näringslivslokaler Kommunala lokaler Logistik Övrigt Avgår hyresrabatter Hyresbortfall outhyrda objekt Lägenheter -5 376 -6 838 -4 989 -6 479 Lokaler i bostadsfastigheter -2 326 -2 903 -1 845 -2 569 Garage P-platser -664 -519 -640 -1 101 -998 -931 328 -7 328 -7 1 071 995 1 026 015 980 595 937 446 Övrigt Summa hyresintäkter -544 -1 175 I hyresintäkterna för koncernen ingår hyra för egna lokaler med 7 853 (7 619). Per 2012-12-31 var 76 st (73 st) lägenheter outhyrda. I hyresintäkterna för moderbolaget ingår hyra för egna lokaler med 7 163 (6 925).Per 2012-12-31 var 71 st (72 st) lägenheter outhyrda. Not 3 Förvaltningsuppdrag enligt avtal Sålda tjänster 2011 Moderbolaget 2012 2011 23 230 23 639 22 374 23 639 Debiterade energi- och vattenavgifter 2 533 3 313 2 533 3 313 Övrigt 6 119 4 761 6 131 4 761 31 882 31 713 31 038 31 713 Not 4 34 Koncernen 2012 Övriga rörelseintäkter Koncernen 2012 2011 Moderbolaget 2012 2011 Realisationsvinst försäljning fastighet 1 837 - - - Övriga rörelseintäkter 4 072 3 771 1 016 1 270 5 909 3 771 1 016 1 270 Not 5 Ersättning till revisorerna Koncernen 2012 2011 Moderbolaget 2012 2011 KPMG AB Revisionsuppdraget 200 162 Skatterådgivning 28 37 8 - Övriga tjänster 92 - 5 - 320 199 143 79 Summa Not 6 Personal Koncernen 2012 2011 130 Moderbolaget 2012 79 2011 Medelantalet anställda Kvinnor 198 207 178 185 Män 200 206 177 181 Totalt 398 413 355 366 Antal anställda har beräknats genom att alla anställningstimmar under året delats med verklig tid (f å med årsarbetstid 1920 timmar). Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader Löner och ersättningar till styrelsen och verkställande direktören Löner och ersättningar till övriga anställda Sociala avgifter enligt lag och avtal Pensionskostnader Totalt 2 570 2 593 1 749 1 763 121 451 116 872 107 891 103 634 124 021 119 465 109 640 105 397 38 744 38 651 32 884 32 964 15 603 14 257 14 051 12 651 178 368 172 373 156 575 151 012 Av moderföretagets pensionskostnader avser 521 (501) gruppen styrelse och VD. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (0). Av koncernens pensionskostnader avser 651 (658) gruppen styrelse och VD. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (0). Avgångsvederlag Anställningsavtal föreligger mellan moderbolaget och VD innebärande att uppsägning från företagets sida berättigar VD till en engångsersättning motsvarande två årslöner. Kommunfastigheters VD är även VD för Eskilstuna Kommunföretag AB. Den del av lönen som avser Eskilstuna Kommunföretag AB, faktureras till moderbolaget. Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Andel styrelseledamöter på balansdagen Kvinnor (%) 57 64 56 67 Män (%) 43 36 44 33 Kvinnor (%) 30 30 33 33 Män (%) 70 70 67 67 Andel verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 35 w Ekonomisk Not 7 redovisning Noter, gemensamma för moderbolag och koncern Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Koncernen 2012 Byggnader och mark -65 092 Balanserade utgifter Markinventarier 2011 Moderbolaget 2012 2011 -59 821 -55 157 -703 - -703 - -342 -325 -342 -325 Byggnadsinventarier -2 136 -1 821 -2 136 -1 821 Inventarier, verktyg och installationer -4 452 -3 765 -3 755 -2 904 -72 725 -65 732 -62 093 -55 180 Not 8 -50 130 Övriga räntekostnader och liknande Koncernen 2012 2011 Moderbolaget 2012 2011 Kommunal borgensavgift -10 373 -123 -8 362 - Räntekostnader -55 891 -57 833 -45 122 -46 183 Summa -66 264 -57 956 -53 484 -46 183 Not 9 Resultat efter finansiella poster per affärsområde Koncernen 2012 Kommunala lokaler 2011 Moderbolaget 2012 2011 13 658 9 189 13 478 9 390 Bostäder * 9 718 23 418 5 550 20 021 Näringslivslokaler 2 964 5 375 2 964 5 375 452 433 452 433 26 792 38 415 22 444 35 219 Logistik * Realisationsvinst ingår med 1 837 (0) Not 10 Skatt på årets resultat Aktuell skatt för året Uppskjuten skatt Minskad uppskjuten skatt på grund av ändrad skattesats Summa Not 11 Förvärvade programvaror 2011 Moderbolaget 2012 2011 -6 859 -9 545 -6 615 -9 053 1 072 -1 038 293 644 2 021 - 580 - -3 766 -10 583 -5 742 -8 409 Koncernen 2012 2011 Moderbolaget 2012 2011 Årets aktiverade utgifter, inköp 3 515 - 3 515 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 515 0 3 515 0 Årets avskrivningar -703 - -703 - Utgående ackumulerade avskrivningar -703 0 -703 0 2 812 0 2 812 0 Utgående restvärde enligt plan 36 Koncernen 2012 Not 12 Byggnader Ingående anskaffningsvärden Inköp Försäljningar och utrangeringar Omklassificeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar och utrangeringar Koncernen 2012 Moderbolaget 2012 2011 2011 2 733 882 2 621 891 2 238 384 2 131 148 17 213 54 310 15 952 53 188 -12 746 -559 -9 367 -559 7 966 58 240 1 927 54 606 2 746 315 2 733 882 2 246 896 2 238 383 -814 164 -755 572 -664 506 -615 539 7 822 67 6 851 67 -60 493 -58 659 -50 637 -49 034 -866 835 -814 164 -708 292 -664 506 52 456 53 803 1 702 1 891 -879 - -879 - Årets avskrivningar på uppskrivet belopp -1 347 -1 347 -189 -189 Utgående ackumulerade uppskrivningar 50 230 52 456 634 1 702 -67 925 -69 083 -17 169 -17 169 1 128 1 158 - - Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Ingående uppskrivningar Årets förändringar Årets nedskrivningar av uppskrivet belopp Ingående nedskrivningar Återförd nedskrivning -66 797 -67 925 -17 169 -17 169 Utgående restvärde enligt plan 1 862 913 1 904 249 1 522 069 1 558 410 Taxeringsvärden byggnader i Sverige 2 759 680 2 746 294 2 438 491 2 423 783 Varav Vattumannen 11, ej ägd byggnad 228 033 228 033 228 033 228 033 Taxeringsvärden mark i Sverige 676 517 678 359 594 096 595 753 Varav tomträtt 114 820 114 914 114 820 114 914 Utgående ackumulerade nedskrivningar Not 13 Mark Ingående anskaffningsvärden Försäljningar och utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående uppskrivningar Koncernen 2012 2011 Moderbolaget 2012 2011 296 720 296 720 266 685 266 685 -407 - - - 296 313 296 720 266 685 266 685 1 906 1 906 1 906 1 906 1 906 1 906 1 906 1 906 298 219 298 626 268 591 268 591 Årets förändringar Utgående ackumulerade uppskrivningar Utgående restvärde enligt plan 37 w Ekonomisk Not 14 redovisning Noter, gemensamma för moderbolag och koncern Markanläggningar Koncernen 2012-12-31 2011-12-31 Ingående anskaffningsvärden 20 195 19 195 19 215 18 215 93 1 000 94 1 000 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 20 288 20 195 19 309 19 215 Ingående avskrivningar -6 918 -5 963 -6 736 -5 830 Inköp -985 -955 -936 -906 Utgående ackumulerade avskrivningar -7 903 -6 918 -7 672 -6 736 Utgående restvärde enligt plan 12 385 13 277 11 637 12 479 Årets avskrivningar Not 15 Markinventarier Koncernen 2012-12-31 2011-12-31 Moderbolaget 2012-12-31 2011-12-31 Ingående anskaffningsvärden 6 846 6 846 6 846 6 846 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 6 846 6 846 6 846 6 846 -1 542 -1 217 -1 542 -1 217 -342 -325 -342 -325 -1 884 -1 542 -1 884 -1 542 4 962 5 304 4 962 5 304 Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan Not 16 Byggnadsinventarier Ingående anskaffningsvärden Inköp Försäljningar och utrangeringar Omklassificeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan 38 Moderbolaget 2012-12-31 2011-12-31 Koncernen 2012-12-31 2011-12-31 Moderbolaget 2012-12-31 2011-12-31 24 911 19 323 24 911 19 323 3 651 2 604 3 651 2 604 -38 - -38 - 1 456 2 984 1 456 2 984 29 980 24 911 29 980 24 911 -17 096 -15 275 -17 096 -15 275 38 - 38 - -2 136 -1 821 -2 136 -1 821 -19 194 -17 096 -19 194 -17 096 10 786 7 815 10 786 7 815 Not 17 Inventarier, verktyg och installationer Koncernen 2012 Ingående anskaffningsvärden Moderbolaget 2012 2011 2011 44 235 41 540 35 889 32 916 8 186 3 720 7 591 3 655 Årets förändringar -Inköp -Försäljningar och utrangeringar -2 202 -1 025 -1 361 -682 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 50 219 44 235 42 119 35 889 -36 704 -33 839 -29 644 -27 297 2 202 900 1 361 557 Ingående avskrivningar Årets förändringar -Försäljningar och utrangeringar -Avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan Not 18 -4 451 -3 765 -3 754 -2 904 -38 953 11 266 -36 704 7 531 -32 037 10 082 -29 644 6 245 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Koncernen 2012 Ingående nedlagda kostnader Moderbolaget 2012 2011 10 965 64 027 2011 4 339 58 487 Under året genomförda omklassificeringar -9 656 -61 224 -3 383 -57 611 Investeringar 28 534 8 162 24 538 3 463 Utgående nedlagda kostnader 29 843 10 965 25 494 4 339 Not 19 Andelar i intresseföretag Koncernen Eskilstuna Logistikkrysset AB Moderbolaget Eskilstuna Logistikkrysset AB Org nr 556882-7991 Säte Strängnäs Kapitalandel % Rösträttsandel % 45 45 Antal aktier Bokfört värde Bokfört värde 12-12-31 11-12-31 225 22 500 22 500 Summa Not 20 Kapitalandel (%) 45 Andra långfristiga värdepappersinnehav Koncernen 2012-12-31 2011-12-31 0 Moderbolaget 2012-12-31 2011-12-31 Ingående anskaffningsvärden 80 80 40 40 Utgående redovisat värde, totalt 80 80 40 40 39 w Ekonomisk Not 21 redovisning Noter, gemensamma för moderbolag och koncern Andra långfristiga fordringar Koncernen 2012 Ingående anskaffningsvärden 2011 Moderbolaget 2012 2011 228 282 148 172 -103 -54 -23 -24 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 125 228 125 148 Utgående restvärde enligt plan 125 228 125 148 Avgående fordringar, amorteringar Not 22 Fordringar Eskilstuna kommun Koncernkonto bank Övriga poster Koncernen 2012 2011 Moderbolaget 2012 2011 230 765 154 890 217 660 156 780 -107 069 -93 540 -108 777 -93 648 123 696 61 350 108 883 63 132 Limit checkkredit koncernkonto 80 000 (80 000). Not 23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen 2012-12-31 2011-12-31 Förutbetalda hyror 11 258 15 253 10 330 14 383 Upplupna intäkter 960 1 557 666 1 553 Övriga poster Not 24 6 409 5 254 5 679 3 582 18 627 22 064 16 675 19 518 Förändring av eget kapital Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver och årets resultat Summa eget kapital 40 000 186 476 259 348 485 824 - - -1 428 -1 428 Förskjutning mellan fritt och bundet eget kapital - 5 030 - 5 030 - Årets resultat - - 23 026 23 026 40 000 191 506 275 916 507 422 Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital 40 000 152 574 236 565 429 139 - - -1 428 -1 428 Koncernen Ingående balans Utdelning Eget kapital 2012-12-31 Moderbolaget Ingående balans Utdelning Årets resultat Eget kapital 2012-12-31 Aktiekapitalet består av 400 000 st aktier med kvotvärde 100 kr. 40 Moderbolaget 2012-12-31 2011-12-31 - - 14 870 14 870 40 000 152 574 250 007 442 581 Not 25 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser Koncernen 2012 2011 Moderbolaget 2012 2 828 2 724 1 929 1 779 19 245 - - 2 847 2 969 1 929 1 779 2011 Avsättningar enligt tryggandelagen KPA Övriga Summa Not 26 Uppskjuten skatt Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 Byggnader och mark 9 129 11 109 2 965 3 838 Byggnadsinventarier 830 587 - - 10 420 11 778 - - 20 379 23 474 2 965 3 838 Obeskattade reserver Not 27 Upplåning Koncernen 2012-12-31 2011-12-31 Moderbolaget 2012-12-31 2011-12-31 Räntebärande skulder Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Skulder till Eskilstuna Kommun 1 321 223 1 233 397 1 162 313 1 074 376 325 899 415 900 195 000 285 000 2 - - - 1 647 124 1 649 297 1 357 313 1 359 376 Skulder till Eskilstuna Kommun 130 900 155 000 - 155 000 Summa 130 900 155 000 0 155 000 Övriga skulder Summa Förfallotider Den del av långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen 41 w Ekonomisk Not 28 redovisning Noter, gemensamma för moderbolag och koncern Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen 2012-12-31 2011-12-31 Moderbolaget 2012-12-31 2011-12-31 Upplupna räntekostnader 12 178 12 580 11 699 12 040 Förskottsbetalda hyror 31 778 38 403 26 421 32 217 Upplupna personalkostnader 17 016 15 486 15 674 14 535 Övriga poster 20 348 18 307 19 895 16 243 Summa 81 320 84 776 73 689 75 035 Not 29 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm Koncernen 2012 Moderbolaget 2012 2011 2011 Avskrivningar 72 724 65 732 58 697 55 180 Rearesultat avyttring av anläggningstillgångar -2 331 586 3 130 549 -122 143 150 448 70 271 66 461 61 977 56 177 Avsättning till pensioner Summa Not 30 Likvida medel Koncernen 2012 Moderbolaget 2012 2011 2011 Kassa och bank Tillgodohavande på koncernkonto hos moderföretaget 152 114 33 31 230 765 154 889 217 660 156 780 Likvida medel 230 917 155 003 217 693 156 811 Not 31 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2012 2011 Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan - Inventarier, verktyg och installationer -1 500 -300 Förändring av periodiseringsfond -2 100 -4 900 Summa -3 600 -5 200 Not 32 Andelar i koncernföretag Koncernen Torshälla Fastighets AB Moderbolaget Torshälla Fastighets AB Summa 42 Org nr 556061-2912 Säte Eskilstuna Kapitalandel % Rösträttsandel % 100 100 Kapitalandel (%) 100 Antal Bokfört värde Bokfört värde aktier 12-12-31 11-12-31 3 872 47 800 47 800 47 800 47 800 Not 33 Obeskattade reserver Moderbolaget 2012-12-31 2011-12-31 Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan: - Maskiner och inventarier 3 500 2 000 - Avsatt vid taxeringen 2007 - 5 900 - Avsatt vid taxeringen 2008 5 000 5 000 - Avsatt vid taxeringen 2009 9 000 9 000 - Avsatt vid taxeringen 2010 6 900 6 900 Periodiseringsfonder: - Avsatt vid taxeringen 2011 6 300 6 300 - Avsatt vid taxeringen 2012 10 900 10 900 -Avsatt vid taxeringen 2013 Summa 8 000 - 49 600 46 000 Av obeskattade reserver utgör 10 912 (12 098) uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten ingår ej i moderföretagets balansräkning men däremot i koncernens. 43 w Underskrifter Eskilstuna 2013-02-26 Birgitta Eriksson Ordförande Hans Georg Wahlberg Verkställande direktör Benny Karlsson Torgny Zetterling Aino Blomgren Ewa Törnberg Roja Mahmoudi Karin Ingelson Seppo Vuolteenaho Bo Hellmark Vår revisionsberättelse har lämnats 2013-03-08 KPMG AB Stefan Tärnell Auktoriserad revisor 44 w Revisionsberättelse Revisionsberättelse Till årsstämman i Eskilstuna Kommunfastigheter AB, org. nr 556499-5909 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Eskilstuna Kommunfastigheter AB för år 2012. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 18 – 44. Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Eskilstuna Kommunfastigheter AB för år 2012. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Eskilstuna 2013-03-08 KPMG AB Stefan Tärnell Auktoriserad revisor Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. 45 w Flerårsöversikt Koncernen, belopp i Mkr 2012 2011 2010 2009 Resultaträkning Nettoomsättning 1104 1057 1029 1057 Övriga rörelseintäkter 6 4 10 6 1110 1061 1039 1063 Övriga externa kostnader -767 -725 -733 -752 Personalkostnader -180 -176 -169 -164 Avskrivningar -73 -66 -63 -63 Rörelseresultat 90 94 74 84 Ränteintäkter 3 2 1 1 Räntebidrag 0 0 Räntekostnader -66 -58 -56 -56 Resultat efter finansiella poster 27 38 19 29 Redovisat resultat efter skatt 23 28 14 20 Balansräkning Immateriella anläggningstillgångar 3 Byggnader och mark 2174 2216 2163 2199 Övr anläggningstillgångar 56 32 82 19 Omsättningstillgångar 161 98 130 148 Summa tillgångar 2394 2346 2375 2366 Eget kapital 507 486 460 447 Avsättningar 23 26 25 24 Långfristiga skulder 1647 1649 1683 1685 Kortfristiga skulder 217 185 207 210 Summa skulder och eget kapital 2394 2346 2375 2366 Nettoomsättning per affärsområde: Kommunala lokaler 519 497 486 524 Bostäder 497 474 461 455 Logistik 9 8 7 Näringslivslokaler 79 79 76 78 1104 1058 1030 1057 Resultat efter finansiella poster per affärsområde Kommunala lokaler 13 9 3 7 Bostäder 10 23 13 16 Logistik 1 1 0 Näringslivslokaler 3 5 3 6 27 38 19 29 Diverse fakta Antal lägenheter 7071 7081 7036 7027 Vakanta lägenheter vid årets slut 76 73 100 95 Bostadsyta 1000-tal kvm 488 489 485 484 Yta lokaler i bostadsfastigheter 1000-tal kvm 73 68 67 67 Yta näringslivslokaler 1000-tal kvm 140 140 140 140 Likvida medel vid årets slut i Mkr 231 155 191 217 Genomsnittlig nettoränta i % 4,0 3,4 3,2 3,2 Årsarbetare 398 413 408 414 Soliditet i % 21,2 20,7 19,3 18,9 Bruttoinvestering i fastigheter o inv Mkr 57 70 75 35 Taxeringsvärde Mkr 3209 3196 3048 2644 46 2008 1023 7 1030 -712 -162 -60 96 5 1 -68 34 22 2223 24 59 2306 429 20 1677 180 2306 519 428 76 1023 11 15 8 34 6866 81 472 61 140 112 4,0 423 18,6 118 2528 w Fastighetsförteckning Våra näringslivsfastigheter Näringslivsfastighet Eskilshem 2:1 Frimuraren 2 Hällby 2:186 Källsta 1:3 Litografen 6 Lyktan 3 Låset 5 Låset 6 Löddret 5 Najaden 1 Nitaren 17 Niten 11 Nithammaren 4 Nithammaren 8 Nordstjärnan 13 Samariten 11(13) Skolmästaren 1 Slagsta 2:18 Tackjärnet 1 Vattumannen 11* Vittnet 4 Adress Årbygatan Brunskogsgatan 3 / Gillbergavägen 4 Silverdalsvägen 3 Brunnsta Hejargatan 1 Skjulstagatan 10 Filargatan 4 Pressargatan 11 Filargatan 3 Norra Hamn Stålbrännaregatan 5 / Rinmansgatan 12 Munktellstorget 2 Västra Storgatan 15 / Bryggaregatan 5-7 Västra Storgatan 17 Västra Storgatan 18 Skogvaktarvägen 4 Eskilsgatan 20 Torshällavägen 148 Gillbergavägen 1 Kungsgatan Kyrkogatan 3 Yta i m2 2 170 11 455 0 7 974 7 920 21 760 2 408 6 405 1 493 3 400 6 337 7 614 29 551 11 243 408 9 778 1 014 1 437 7 264 0 760 140 391 Taxeringsvärde Byggnad 0 14 031 000 0 12 299 000 10 420 000 23 930 000 3 333 000 8 563 000 1 693 000 6 623 000 9 250 000 23 200 000 16 952 000 15 274 000 352 000 0 0 1 551 000 6 999 000 228 033 000 0 382 503 000 Taxeringsvärde Totalt Tomträtt 0 t 15 267 000 0 t 14 940 000 t 12 407 000 27 591 000 3 873 000 t 10 028 000 2 151 000 t 7 195 000 10 507 000 28 800 000 20 741 000 t 17 695 000 440 000 t 0 0 t 2 429 000 8 697 000 230 038 000 0 412 799 000 *(Kommunfastighet äger endast mark) 47 w Fastighetsförteckning Våra bostadsfastigheter Antal Total Bostadsfastighet Adress 1:or 2:or 3:or 4:or 5:or 6:or 7:or 8:or totalt yta i m2 Borsökna Myrran 1 Mandelvägen 1-3 4 0 4 0 0 0 0 0 0 4 196 4 196 Brunnsbacken Tallbiten 1 Bellmansgatan 2-8 5 71 3 3 82 5 768 Tallbiten 2 Ådalsvägen 2 1 27 28 1 860 Tallbiten 3 Ådalsvägen 4 1 27 28 1 860 Tallbiten 4 Bellmansgatan 1 33 15 48 3 609 Tallbiten 5 Bellmansgatan 3 56 40 96 7 236 Tornsvalan 1 Bellmansplan 4 29 38 10 77 5 971 Tornsvalan 2 Bellmansplan 3 19 38 57 4 324 Trasten 1 Bellmansplan 2 4 2 39 36 81 5 909 Trasten 2 Ådalsvägen PC Tuppen 1 Ådalsvägen Turturduvan 1 Ådalsvägen 6 Törnsångaren 1 Bellmansgatan 11 50 253 170 13 0 0 0 497 36 534 Centrum Vakteln 6 Alva Myrdals gata 3 49 12 24 9 94 4 689 Valfisken 8 Västermarksgatan 32 / Bruksgatan 21 23 23 442 Vildsvinet 2 Nygatan 19 / Smedjeg. 18-20 / Kriebsensg. 15 6 37 17 10 1 2 73 5 370 Vildsvinet 4 Smedjeg. 14-16 / Alva Myrdals g 6-10 / Nyg. 15-17 3 51 27 10 11 102 7 373 Vitsippan 6 Kriebsensgatan 20 5 5 3 1 14 897 86 105 71 30 12 2 0 0 306 18 771 Fröslunda Fröslunda 1:19 Fröslunda 1:20 Fröslunda 1:21 Fröslunda IP Tabellen 1 Björkhultsvägen 4 9 18 6 33 1 838 Taktäckaren 1 Björkhultsvägen 12 / Tallåsvägen 9 6 24 12 6 48 3 057 Talangen 2 Sturegatan 9 38 6 44 2 794 Talangen 3 Björkhultsvägen 2 Talangen 4 Tallåsvägen 2 / Alvägen 5 6 18 6 6 2 4 42 2 673 Talmannen 1 Tallåsvägen / Högbovägen 1-3 10 28 12 1 51 3 857 Tangenten 1 Björkhultsvägen 6-8 9 19 17 45 2 775 Tavlan 1 Kärrhagsvägen 11 12 24 6 42 2 208 Teknologen 1 Enrisvägen 1-7 / Alvägen 6 22 3 4 29 1 841 Teknologen 4 Hästskobacken 4-6 14 22 14 1 51 3 777 Tenoren 3 Tallåsvägen 15-17 33 3 36 2 762 Termiten 1 Björkhultsvägen 14 / Tallåsvägen 11 6 60 6 72 4 244 Tillskäraren 2 Björkhultsvägen 16 / Slånbärsvägen 2-4 10 17 42 2 71 4 787 Titanen 1 Kärrhagsvägen 3 11 7 11 1 30 1 841 Titanen 2 Björkhultsvägen 18-20 6 14 19 3 42 2 649 Tornuret 1 Hästskobacken 3 11 12 1 24 1 813 Tornuret 2 Hästskobacken 1 / Högbovägen 2 12 23 13 1 49 3 728 Tornuret 3 Hästskobacken 5-7 20 17 15 52 3 806 Torpeden 1 Björkhultsvägen 33 18 6 24 1 506 Traktorn 1 Björkhultsvägen 35-37 / Kärrhagsvägen 7-9 12 46 32 90 5 269 Tribunen 1 Högbovägen 5 10 5 9 3 1 28 1 794 Tribunen 2 Hästskobacken 8-10 13 19 19 9 1 61 4 076 Trubaduren 3 Björkhultsvägen 11-17 3 33 10 2 48 3 676 Trumslagaren 16 Hästskobacken 2 2 12 6 8 28 1 992 Träsnidaren 5 Björkhultsvägen 1 3 9 6 18 1 131 Träsnidaren 6 Björkhultsvägen 3-9 38 8 2 48 3 964 Typografen 1 Björkhultsvägen 27-29 38 7 3 48 3 118 Typografen 2 Björkhultsvägen 31 19 4 1 24 1 540 Tången 1 Lindängsvägen 1 / Tallåsvägen 3-7 9 50 22 10 91 5 798 Täljaren 1 Björkhultsvägen 19-25 99 5 2 106 6 099 124 646 444 145 10 2 4 0 1 375 90 407 48 Genomsnitts- Genomsnitts- Lokalernas Antal Antal Nybyggn.år/ Taxeringsvärde Taxeringsvärde yta i m2 hyra / m2 yta i m2 p-platser garage Värdeår Byggnad Totalt Tomträtt 49 1 147 107 1990 1 314 000 1 565 000 49 1 147 107 0 0 1 314 000 1 565 000 ken 70 840 141 1960 26 180 000 33 180 000 66 809 13 1960 8 615 000 10 928 000 66 809 13 40 1960 8 615 000 10 940 000 75 848 178 9 1962/1961 17 045 000 21 556 000 75 848 682 91 14 1961 34 261 000 43 261 000 78 843 113 8 3 1962 27 205 000 34 605 000 76 844 106 14 1962 20 137 000 25 537 000 73 854 285 27 1961 27 370 000 34 736 000 C 423 57 53 0 0 1964 703 000 1 085 000 0 0 0 0 74 843 1 953 237 79 170 131 000 215 828 000 Centrum 50 1 464 4 859 10 43 1918/2006 38 587 000 47 566 000 19 1 767 3 1870/2000 3 826 000 4 712 000 74 1 034 5 208 1990 50 729 000 61 866 000 72 981 8 465 1988/1989 71 000 000 86 552 000 64 983 6 1929/1984 5 200 000 6 993 000 61 1 135 18 532 19 43 169 342 000 207 689 000 röslunda 56 971 23 18 1948/1975 64 942 42 45 1950/1979 64 866 4 548 1957 975 1955 64 875 189 17 72 1956 76 896 67 53 1950/1991 62 946 3 6 1948 53 1 011 138 16 1952/1974 63 1 045 2 409 93 1993 74 880 66 8 1949 77 887 114 75 1951/1980 59 961 246 35 1950/1976 67 913 363 1951/1991 61 938 46 1951/1975 63 939 5 25 1952/1977 76 873 34 4 1949/1969 76 900 110 14 1950/1991 73 893 3 15 1992 63 932 243 53 1951/1990 59 964 241 10 1951/1975 64 947 63 22 1950/1991 67 917 30 1949 77 893 297 1948/1991 71 914 70 1949 63 928 818 51 1948/1994 83 873 331 1948/1991 65 929 2 1951/1974 64 931 1951/1974 64 938 252 1948/1974 58 941 318 70 1949/1968 66 923 12 012 660 72 0 0 0 0 9 028 000 15 445 000 22 600 000 1 598 000 11 874 000 22 740 000 11 803 000 10 814 000 13 213 000 16 200 000 14 354 000 21 186 000 28 612 000 9 031 000 13 000 000 8 421 000 22 087 000 22 400 000 9 079 000 26 305 000 10 529 000 17 400 000 22 188 000 8 597 000 9 745 000 23 844 000 15 200 000 7 400 000 28 459 000 28 498 000 481 650 000 0 0 0 0 11 326 000 19 266 000 28 511 000 2 165 000 15 329 000 27 561 000 15 273 000 13 741 000 15 984 000 20 921 000 17 807 000 26 497 000 34 623 000 11 332 000 16 312 000 10 687 000 26 693 000 27 178 000 11 105 000 32 705 000 12 772 000 22 400 000 26 961 000 11 087 000 11 655 000 28 997 000 19 096 000 9 325 000 35 810 000 36 098 000 599 217 000 t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t 49 w Fastighetsförteckning Våra bostadsfastigheter Antal Total Bostadsfastighet Adress 1:or 2:or 3:or 4:or 5:or 6:or 7:or 8:or totalt yta i m2 Gredby Gullvivan 1 Hökgatan 2 12 6 6 24 1 968 0 12 6 6 0 0 0 0 24 1 968 Hovängen Topasen 1 Hovängsvägen 3 12 12 694 Tumlaren 1 Hovängsvägen 2 11 11 637 Turkosen 1 Hovängsvägen 1 / Ådalsvägen 42 24 24 1 388 Turkosen 2 Sturegatan 3-5 13 7 2 22 1 700 0 60 7 2 0 0 0 0 69 4 419 Hållsta Hållsta 1:72 1:73 Prästgårdsvägen 2-4 6 6 215 Hållsta 1:74 1:75 Minkvägen 1-3 2 10 12 24 1 584 Hållsta 1:87 Minkvägen 4-8 20 5 15 40 3 060 Hållsta 6:9 SHS-vägen 3 2 2 4 188 Hållsta 21:1 Byringevägen 11 7 8 6 21 1 374 17 40 23 15 0 0 0 0 95 6 421 Hällberga Hällberga 5:66 Lundavägen 2-6 8 20 8 36 2 260 8 20 8 0 0 0 0 0 36 2 260 Hällby Backsötan 1 Lilla Movägen 12-14 4 4 176 Blåklinten 4 Klaraborgsvägen 11-13 4 4 176 Hällby 12:1 Albanovägen 5-7 4 6 10 488 Hällby-Ökna 1:175 1:179 Ekenhillsvägen 1-5 24 46 44 3 4 121 7 368 Hällby-Ökna 1:211 Dalavägen 10 8 16 12 1 37 2 352 Hällby-Ökna 1:212 Kamhagsvägen 38 2 15 5 22 1 402 38 91 61 3 5 0 0 0 198 11 961 Kjula Kjulaås 2:27 Tallvägen 3-9 5 17 12 34 2 271 Kjulaås 2:28 Tallvägen 1 1 10 7 18 1 317 Kjulaås 2:29 Kyrkvägen 11-13 8 8 16 1 140 Kjulaås 7:46 Kvarnvägen 1-5 12 12 12 36 2 220 18 47 39 0 0 0 0 0 104 6 948 Lagersberg Lagbalken 1 Borgmästaregatan 12-22 6 12 56 22 6 102 8 468 Lagbalken 2 Borgmästaregatan 2-10 3 13 67 14 6 103 8 589 Lagboken 2 Lagrådsgatan 2-8, 20-26 4 8 49 55 3 1 120 10 317 Lagboken 3 Lagrådsgatan 10-18 6 26 35 29 9 105 8 715 Lagersberg 1:3 Fröslundavägen 11 Laglotten 1 Fröslundavägen 15 19 59 207 120 24 1 0 0 430 36 089 Marielund Fiskmåsen 1 Frödingsgatan 3 18 18 990 Fruktkorgen 3 Marielundsgatan 11-17 12 12 912 Fruktkorgen 4 Marielundsgatan 1-9 9 6 15 1 208 Fruktkorgen 5 Tuna Torg 1-11 12 6 18 1 427 Fruktkorgen 15 Marielundsgatan 19-29 18 12 6 36 1 920 Fyrbåken 1 Tegnérgatan 1 12 12 927 Fyrbåken 2 Marielundsgatan 2-8 3 9 12 1 043 Fyrbåken 3 Marielundsgatan 10-14 9 9 819 Fyrbåken 6 Tegnérgatan 3 29 29 1 332 Fyrbåken 7 Frödingsgatan 4 4 17 6 27 1 551 Täppan 1 Moa Martinsons gata 18-26 33 35 10 78 4 515 Täppan 2 Moa Martinsons gata 16 50 50 1 825 105 111 70 30 0 0 0 0 316 18 468 50 Genomsnitts- Genomsnitts- Lokalernas Antal Antal Nybyggn.år/ Taxeringsvärde Taxeringsvärde yta i m2 hyra / m2 yta i m2 p-platser garage Värdeår Byggnad Totalt Tomträtt redby 82 879 99 1952/1981 10 351 000 12 811 000 82 879 99 0 0 10 351 000 12 811 000 ovängen 58 908 75 1948/1980 4 173 000 5 040 000 t 58 908 311 1948/1980 3 768 000 4 671 000 t 58 908 158 5 1948/1980 8 070 000 9 805 000 t 77 1 012 29 27 1992/1991 10 066 000 12 194 000 64 948 572 32 0 26 077 000 31 710 000 ållsta 36 885 32 1964 625 000 772 000 66 821 78 1964 4 554 000 5 643 000 77 665 24 1969 8 400 000 10 479 000 47 1 058 1 1949 464 000 599 000 65 810 95 1970 4 117 000 5 061 000 68 753 205 0 25 18 160 000 22 554 000 63 850 274 8 1970 6 196 000 7 440 000 63 850 274 0 8 6 196 000 7 440 000 44 1 150 96 0 0 44 1 150 96 0 0 49 696 128 1968 1 843 000 2 261 000 61 826 856 74 1963 26 196 000 33 081 000 64 829 428 34 1970 9 064 000 11 183 000 64 826 15 32 1971 5 012 000 6 195 000 60 831 1 619 140 0 42 115 000 52 720 000 67 806 11 1965 5 411 000 6 434 000 73 1 010 872 27 1963/2005 7 675 000 8 481 000 71 972 8 1990 3 641 000 4 211 000 62 795 13 56 1970 5 608 000 6 718 000 67 898 896 91 0 22 335 000 25 844 000 83 809 204 83 37 1967/1968 24 449 000 30 318 000 83 812 180 39 37 1967/1968 24 615 000 30 449 000 86 809 518 86 34 1968/1969 29 015 000 36 357 000 83 868 362 61 52 1968/1969 25 761 000 31 869 000 0 0 394 1967 315 000 597 000 84 824 1 658 269 160 104 155 000 129 590 000 55 893 60 9 1946 4 801 000 6 658 000 76 848 33 9 1943/1978 5 060 000 6 771 000 81 842 7 1943/1978 6 812 000 9 077 000 79 852 16 14 1943/1979 8 016 000 10 692 000 53 888 94 19 1945 9 304 000 12 904 000 77 855 19 1943/1979 5 228 000 6 966 000 87 850 25 1943/1979 5 836 000 7 792 000 91 847 16 8 1943/1979 4 696 000 6 232 000 46 1 089 288 1943 0 0 57 825 168 15 1944/1975 8 645 000 11 553 000 58 1 173 567 45 1994 31 867 000 37 807 000 37 1 915 492 1994 0 0 58 1 055 1 783 119 0 90 265 000 116 452 000 51 w Fastighetsförteckning Våra bostadsfastigheter Antal Total Bostadsfastighet Adress 1:or 2:or 3:or 4:or 5:or 6:or 7:or 8:or totalt yta i m2 Mesta Målet 1 Sergeantvägen 1-11 12 12 6 30 2 286 0 12 12 6 0 0 0 0 30 2 286 Norr Nejlikan 24 Vidargatan 1 6 6 642 Nejlikan 28 Vidargatan 15 6 4 1 11 758 Nejlikan 32 Vidargatan 17 6 4 1 11 758 Nilhästen 10 Östra Storgatan 14 4 18 4 2 28 2 587 Nordstjärnan 9 Västra Storgatan 20 / Gränsgatan 45 28 28 1 950 Novellen 1 Vidargatan 2E-L 8 8 856 Novellen 2 Vidargatan 2A-D 4 4 428 Nyckelblomstret 1 Idungatan 2-10 10 8 8 4 30 2 587 Nyheten 34 Öbergsgatan 11 4 2 1 7 494 Nötkärnan 1 Öbergsgatan 2 4 2 1 7 494 4 30 66 34 6 0 0 0 140 11 552 Nyfors Facklan 11-12 Nyforsgatan 46 / Krongatan 5 57 10 7 4 78 3 072 Filhuggaren 13 Nyforsgatan 22 7 26 1 34 2 113 Filhuggaren 22 Nyforsgatan 20 21 9 9 39 2 036 Filhuggaren 23 Östra Åsgatan 15 10 4 49 8 3 74 5 844 95 23 91 13 3 0 0 0 225 13 065 Skogsängen Handsken 1 Karl Johansgatan 10-14 11 9 29 9 1 59 4 229 Hasseln 1 Störtloppsvägen 2-8 20 20 1 870 Hattmakaren 1 Karl Johansgatan 6-8 8 6 20 6 40 2 819 Hattmakaren 2 Karl Johansgatan 2-4 8 6 20 6 40 2 819 Hibiskusen 1 Kälkbacksvägen 1 Hundlokan 1 Störtloppsvägen 1-7 / Slalomvägen 2-8 32 32 2 992 Häggen 1 Slalomvägen 1-15 1 39 40 3 740 Högvakten 1 Skogsängsgatan 2 17 16 25 10 68 4 449 Hövdingen 1 Skogsängsgatan 4-10 9 10 22 32 73 5 781 Hövdingen 2 Skogsängsgatan 12-16 12 14 20 36 82 6 290 Hövdingen 3 Skogsängsgatan 18-24 20 19 59 30 3 131 10 143 85 80 196 220 4 0 0 0 585 45 131 Söder Sadelmakaren 1 Eskilsgatan 62 / Andbergsgatan 7-11 24 12 6 42 3 061 Saxen 30 Haleniigatan 26 6 4 1 11 758 Saxen 31 Stenkvistavägen 21 / Vasavägen 36 1 4 16 3 24 1 690 Skräddaren 15 Andbergsgatan 4 6 4 1 11 758 Skytteln 1 Eskilsgatan 59 6 4 1 11 758 Skytteln 19 Eskilsgatan 61 6 4 1 11 758 Smärglaren 2 Läkargatan 5-7 6 9 12 12 3 42 2 798 Smärglaren 3 Läkargatan 3 3 6 6 3 18 1 409 Smärglaren 4 Läkargatan 1 3 6 6 3 18 1 409 Strigeln 36 Kvarngärdesgatan 4B, C / Eskilsgatan 14 / Tunaforsgatan 2-4 / Köpmangatan 8-14 17 103 6 126 7 741 Stövaren 12 Köpmangatan 40 5 1 6 460 Stövaren 13 Köpmangatan 42 1 4 2 7 610 Stövaren 17 Ruddammsgatan 5A-G, I, K 1 19 8 14 42 3 269 Stövaren 20 Ruddammsgatan 11 2 5 4 11 850 Stövaren 21 Ruddammsgatan 9 4 8 2 14 830 Stövaren 22 Ruddammsgatan 7 15 7 3 2 27 2 028 Stövaren 23 Ruddammsgatan 5H / Rådhustorget 8 23 5 7 35 2 602 Sylen 26 Haleniigatan 37 6 4 1 11 758 Tunafors 1:21 Läkargatan Tunafors 1:22 Läkargatan 32 255 105 64 11 0 0 0 467 32 541 52 Genomsnitts- Genomsnitts- Lokalernas Antal Antal Nybyggn.år/ Taxeringsvärde Taxeringsvärde yta i m2 hyra / m2 yta i m2 p-platser garage Värdeår Byggnad Totalt Tomträtt esta 76 1 183 1992/1991 9 600 000 11 457 000 76 1 183 0 0 0 9 600 000 11 457 000 107 920 5 1981 2 646 000 3 666 000 69 1 088 23 9 1995 5 037 000 5 985 000 69 1 088 23 9 1995 5 037 000 5 985 000 92 810 28 17 1968 13 912 000 18 761 000 70 832 677 4 1953/1954 10 699 000 14 356 000 t 107 922 1981 3 528 000 4 667 000 107 920 1981 2 940 000 4 036 000 86 915 279 27 1960/1985 14 405 000 17 806 000 71 1 081 56 6 1995 3 794 000 4 721 000 71 1 081 56 6 1995 3 794 000 4 721 000 83 915 1 142 62 21 65 792 000 84 704 000 39 1 247 98 12 1992 11 338 000 14 473 000 62 839 974 15 1957/1967 12 855 000 17 634 000 52 898 3 23 1974 11 748 000 15 565 000 79 824 563 78 1967 32 160 000 43 433 000 58 937 1 638 12 116 68 101 000 91 105 000 72 816 19 59 1965 21 827 000 29 627 000 94 898 5 1966 10 164 000 14 847 000 70 823 10 36 1965 14 600 000 19 451 000 70 853 39 1965 14 615 000 19 815 000 740 0 0 94 898 1966 15 488 000 22 624 000 94 898 3 1966 15 093 000 25 545 000 65 833 1 056 1965 25 925 000 34 977 000 79 832 2 919 99 41 1966 40 200 000 52 631 000 77 832 62 70 23 1966/1965 32 575 000 44 535 000 77 823 406 60 38 1966/1965 53 268 000 72 833 000 77 842 5 212 371 102 243 755 000 336 885 000 73 909 63 12 1947/1980 17 800 000 23 400 000 69 1 092 23 6 1994 5 446 000 6 868 000 70 810 165 9 1959 8 521 000 11 690 000 69 1 100 23 24 1994 5 446 000 6 868 000 69 1 088 23 8 1994 4 964 000 5 912 000 69 1 090 23 1994 4 964 000 5 912 000 67 812 136 36 4 1962 13 027 000 16 294 000 78 806 67 22 4 1962 6 552 000 8 187 000 78 800 88 6 4 1962 6 565 000 8 200 000 61 853 3 120 36 8 1980 52 000 000 69 150 000 77 908 1970 2 518 000 3 438 000 87 891 1929/1982 3 625 000 4 845 000 78 967 68 1986 21 255 000 28 461 000 77 914 482 17 1912/1969 5 249 000 7 411 000 59 1 007 598 1959/1978 5 767 000 7 819 000 75 948 255 1987 12 560 000 16 560 000 74 946 1987 15 600 000 19 760 000 69 1 088 23 6 1994 5 446 000 6 868 000 0 85 000 0 0 70 881 5089 182 88 197 305 000 257 728 000 53 w Fastighetsförteckning Våra bostadsfastigheter Antal Total Bostadsfastighet Adress 1:or 2:or 3:or 4:or 5:or 6:or 7:or 8:or totalt yta i m2 Viptorp Hornet 1 Skrinnarvägen 1-5 28 19 31 29 107 7 192 Hornet 2 Skrinnarvägen 6-11 28 18 31 28 1 106 7 105 Hornet 3 Skrinnarvägen 12-16 29 21 34 24 1 109 7 192 Hornet 4 Skrinnarvägen 17-21 29 17 31 25 4 106 7 198 114 75 127 106 6 0 0 0 428 28 687 Ärla Ärla-Nytorp 1:21 Sergels väg 3 12 12 930 Ärla-Nytorp 4:2 Stationsvägen 52 4 4 172 Ärla-Åstorp 1:90 Vallavägen 15 6 2 8 362 Ärla-Åstorp 1:92 Parkvägen 27 4 4 172 Ärla-Åstorp 1:135 Bohnstedts väg 3 2 14 4 1 21 1 248 Ärla-Åstorp 1:142 Bohnstedts väg 16 3 3 190 Ärla-Åstorp 1:143 Bohnstedts väg 18 3 3 190 Ärla-Åstorp 1:144 Bohnstedts väg 20 3 3 190 Ärla-Åstorp 4:13 Björkstigen 3 12 3 15 872 8 45 19 1 0 0 0 0 73 4 324 Östermalm Oliven 1 Galléengatan 35 6 6 588 Oljefatet 2 Galléengatan 37 8 8 732 Orkanen 27Carlavägen 48-50 12 12 951 Orkanen 28Carlavägen 52-54 12 12 951 Osten 18 Odengatan 24 2 2 4 8 643 Ostran 3Carlavägen 47-49 9 18 27 1 418 Ostran 4 Galléengatan 36 9 18 24 6 57 3 725 Ostran 5 Klostergatan 16-18 / Carlavägen 51 9 6 11 12 38 2 839 Oxen 7 Klostergatan 29-35 / Odengatan 38 30 19 8 4 61 3 693 Storken 28Carlavägen 4-6 / Sveavägen 14 9 6 3 18 1 184 Öknen 1Carlavägen 44 6 9 15 1 013 Örtagården 15 Uttermarksgatan 27 2 4 6 404 Örtagården 18 Muningatan 26 2 4 6 404 Örtagården 20 Klostergatan 26-30 3 18 17 4 42 2 709 Örtagården 24 Rosenbergsgatan 27 3 5 19 2 29 2 027 Örtagården 25 Uttermarksgatan 33-37 9 9 972 Örtagården 26 Uttermarksgatan 31A-D 6 20 26 1 778 Örtagården 27 Uttermarksgatan 31E / Ägirgatan 1 4 32 12 2 2 52 3 282 Öskaret 19 Uttermarksgatan 50 4 4 6 2 16 1 071 Östermalm 1:2 71 147 166 53 11 0 0 0 448 30 382 Totalt 835 1 912 1 971 1 018 105 5 4 0 5 850 402 405 54 Genomsnitts- Genomsnitts- Lokalernas Antal Antal Nybyggn.år/ Taxeringsvärde Taxeringsvärde yta i m2 hyra / m2 yta i m2 p-platser garage Värdeår Byggnad Totalt Tomträtt 67 858 22 70 20 1969 33 283 000 42 083 000 67 872 687 95 40 1969 34 193 000 43 415 000 66 845 71 83 20 1970 35 330 000 44 130 000 68 849 76 82 20 1970 35 340 000 43 340 000 67 856 856 330 100 138 146 000 172 968 000 rla 78 812 12 1980 2 540 000 43 1 111 105 1989/1990 1 194 000 45 1 010 40 1948/1992 1 225 000 43 1 111 105 1989/1990 1 194 000 59 807 104 1963 3 281 000 63 784 5 1969 469 000 63 784 1969 469 000 63 784 1969 469 000 58 1 073 1991/1990 3 388 000 59 900 354 17 0 14 229 000 3 005 000 1 280 000 1 406 000 1 280 000 3 905 000 563 000 563 000 563 000 3 824 000 16 389 000 98 884 1981 2 898 000 92 898 1979 3 768 000 79 876 8 1942/1983 5 600 000 79 882 8 1942/1983 5 600 000 80 1 058 47 6 1994 4 256 000 53 917 670 2 1954 9 696 000 65 803 104 61 1964 19 850 000 75 803 438 12 1965/1966 15 919 000 61 1 184 1 213 42 1993 27 519 000 66 860 7 9 1943/1978 6 604 000 68 878 11 1946/1979 5 600 000 67 826 2 1954 1 806 000 67 814 2 1954 1 776 000 65 1 364 63 2006 24 600 000 70 818 247 12 1957/1954 9 052 000 108 776 86 5 1958 4 356 000 68 807 111 11 1958 8 012 000 63 824 141 6 39 1956 15 200 000 67 812 127 3 1955 4 857 000 0 68 926 3 190 256 46 176 969 000 69 875 57 188 2 797 860 2 055 988 000 4 658 000 6 145 000 7 383 000 7 383 000 5 060 000 12 917 000 26 250 000 20 919 000 32 863 000 8 683 000 7 497 000 2 311 000 2 281 000 27 986 000 11 586 000 5 622 000 10 235 000 19 157 000 6 196 000 0 225 132 000 stermalm 2 619 788 000 55 w Fastighetsförteckning Torshälla Fastigheter ägda fastigheter Antal Bostadsfastighet Adress 1:or 2:or 3:or 4:or 5:or 6:or 7:or 8:or totalt Aspen 6 Trädgårdsgatan 5 10 10 Aspen 10 Drejargatan 5 8 6 1 15 Bisittaren 12 Storgatan 1 / Lilla Gatan 2-4 / Järnvägsgatan 2 13 13 Borgaren Birgersgatan 2-4 / Lilla Gatan 14-16 2 13 6 5 2 28 Fogsvansen 2 / Borren 13 Ekuddsvägen 7-9 2 6 2 10 Fyrvaktaren 1 Tegelbruksgatan 26 0 Gevaldigern 33 Bergsgatan 1-3 2 5 4 11 Gökropet 4 Karlsrogatan 8-12 12 12 24 Gökropet 5 Karlsrogatan 14 3 1 6 4 14 Höjdhopparen 2-3 Säbygatan 2-28 25 184 25 1 235 Järnbäraren 8 Vretvägen 4-6 8 8 16 Kaplanen 20 Munkgränd 2-4 4 3 7 Knivsmeden 1 Kognevägen 1 7 7 14 Krögaren 10* Brogatan 22 A-B 1 3 4 2 10 Lotsen 2 Ringvägen 9 12 36 12 60 Lärkan 16 Riktargatan 44 18 18 Lönnen 5 Trädgårdsgatan 4 4 4 8 Löparen 1 Edvardslundsgatan 3-5 14 24 120 5 12 175 Matrosen 21 Tegelbruksgatan 22-24 / Riktargatan 65 16 75 30 4 125 Muraren 2 Brogatan 20 A-C 7 7 14 Muraren 5 Julingatan 3 4 4 8 Måsen 11-15 Riktargatan 34-38 / Slussgatan 7 12 8 20 Pilen 10 Drejargatan 9-11 2 12 10 4 28 Postiljonen 4 Storgatan 21-23 2 4 6 Sjömannen 15 Tegelbruksgatan 19-33 15 51 8 74 Skeppsgossen 1 Ringvägen 1-3 14 32 6 2 54 Skeppsgossen 5 Ringvägen 7 20 8 20 48 Skidåkaren 2 Germundsgatan 39 55 55 Snickaren 18 Levins Gränd 2 / Brogatan 11-13 6 8 4 18 Staren 5 Spångagatan 2 0 Torshälla 4:44 Holmenleden 0 Torshälla 5:2 Gamla Kognevägen 17 1 9 10 Torshälla 5:28 Holmenleden 0 Vårdaren 10 Skeppargatan 21 3 29 32 Vårdaren 11A Snäckbergsstigen 6 10 10 Vårdaren 11B, C Snäckbergsstigen 5, 9, 11 45 6 51 152 431 485 132 21 0 0 0 1 221 * (Hyran avser kallhyra) 56 Total Genomsnitts- Genomsnitts- Lokalernas Antal Antal Nybyggn.år/ Taxeringsvärde Taxeringsvärde yta i m2 yta i m2 hyra / m2 yta i m2 p-platser garage Värdeår Byggnad Totalt Tomträtt 552 55 827 32 1949/1983 2 227 000 2 798 000 1 067 71 807 194 7 1950/1981 4 628 000 5 730 000 1 320 102 842 1987/1986 3 510 000 5 746 000 2 110 75 1 008 1951/1994 10 339 000 12 163 000 818 82 787 98 11 1 1938 2 507 000 3 274 000 406 1988 0 0 1 062 97 815 10 7 1986 4 492 000 5 487 000 1 960 82 744 298 25 8 1965 6 961 000 8 779 000 1 216 87 749 1969 4 135 000 5 710 000 17 464 74 758 50 210 49 1972 62 857 000 79 357 000 1 284 80 943 16 1991 5 600 000 6 797 000 555 79 1 001 1991 2 502 000 3 022 000 1 008 72 963 14 1993 4 799 000 5 744 000 874 87 638 108 1977 2 348 000 3 174 000 3 332 56 741 63 28 12 1961 11 560 000 14 722 000 1 323 74 769 110 11 7 1971 4 907 000 6 265 000 396 50 855 1 1948/1978 1 487 000 1 881 000 14 639 84 744 600 156 1967 50 199 000 63 886 000 7 415 59 709 417 54 3 1963 21 250 000 28 324 000 1 020 73 828 838 1984 7 369 000 8 944 000 576 72 959 8 1991 2 585 000 3 059 000 1 648 82 815 80 20 5 1944/1978-79 6 380 000 7 924 000 1 808 65 1 224 22 2007/2007 13 200 000 14 047 000 638 106 749 197 1929/1964 2 525 000 3 233 000 4 227 57 785 31 1959 13 400 000 17 362 000 2 912 54 814 147 30 15 1956 9 565 000 12 386 000 4 004 83 792 230 31 4 1957/1990 14 778 000 18 669 000 2 168 39 1 543 6 370 1978 0 0 1 725 96 753 2 971 31 34 1964 19 200 000 22 689 000 958 1989 0 0 8 0 721 000 572 57 889 29 10 1987/1954 1 816 000 2 352 000 42 1987 488 000 719 000 1 993 62 888 14 1988/1987 8 200 000 10 130 000 377 38 1 221 1 601 1989 0 0 3 350 66 1 043 1990-93 15 375 000 18 516 000 85 413 70 820 15 797 733 202 321 189 000 403 610 000 57 w Styrelse och suppleanter 2012 Styrelse Ordförande Birgitta Eriksson (mp) 1:e vice ordförande Benny Karlsson (s) 2:e vice ordförande Torgny Zetterling (m) STYRELSELEDAMÖTER ORDINARIE Aino Blomgren (s) Ewa Törnberg (mp) Roja Mahmoudi (v) Seppo Vuolteenaho (sd) Karin Ingelson (m) Bo Hellmark (kd) STYRELSELEDAMÖTER ERSÄTTARE Aza Safari (s) Marianne Andersson (s) Olov Åslund (mp) Carin Kuutman (v) Bertil Andersson (m) Owe Kling (fp) Thomas Ohlsson (c) 58 Birgitta Eriksson Benny Karlsson Torgny Zetterling Aino Blomgren Ewa Törnberg Roja Mahmoudi Seppo Vuolteenaho Karin Ingelson Bo Hellmark Suppleanter Aza Safari Marianne Andersson Olov Åslund Carin Kuutman Bertil Andersson Owe Kling Thomas Ohlsson 59 Eskilstuna Kommunfastigheter AB Besöksadress Munktellstorget 2 Adress Box 5035, 630 05 Eskilstuna Tel 016-16 75 00 E-post [email protected] Hemsida www.kfast.se
© Copyright 2024