l. - Rasta Group

ÅRSREDOVISNING 2010
RASTA GROUP AB
www.rastagroup.se
(publ.)
INNEHÅLL
Vd har ordet
Kallelse till årsstämma
i Rasta Group AB
(publ) 556569-0400
4
Koncernen och aktien
6
Affärsområde Serviceanläggningar
8
Affärsområde Arenarestauranger
10
Affärsområde Hotell
12
Bolagsstyrning
14
Förvaltningsberättelse
16
Aktieägarna i Rasta Group AB(publ) kallas härmed till årsstämma
fredagen den 27 maj 2011 kl. 13.30 på Grand Hotel Opera,
Nils Ericsonsgatan 23, Göteborg.
Anmälan
För att äga rätt att deltaga i förhandlingarna på stämman skall
aktieägare dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB (tidigare
VPC AB) förda aktieboken fredagen den 20 maj 2011 dels anmäla
sitt deltagande på stämman senast måndagen den 23 maj 2011
kl 16.00.
Aktieägare som önskar deltaga på årsstämman skall anmäla
sig skriftligen till Rasta Group AB(publ) under adress Box 9092,
400 92 Göteborg, per fax 031-7259550, per telefon 0317259500 eller via [email protected]. Vid anmälan skall uppges
namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer
samt registrerat aktieinnehav.
Ombud samt företrädare för juridisk person ombeds inge behörighetshandling före stämman. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller värdepappersinstitut måste
för att äga rätt att deltaga i stämman begära att tillfälligt föras in
i aktieboken hos Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) i eget
namn. Sådan registrering, s k rösträttsregistrering, måste vara
verkställd fredagen den 20 maj 2011, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren härom.
Styrelsens och valberedningens förslag till beslut samt bolagets
årsredovisning för 2010 hålls tillgängliga för aktieägarna på
bolagets hemsida www.rasta.se ca 10 dagar före stämman och
kan också rekvireras från bolaget via adress enligt ovan,
[email protected] eller telefon 031-7259500.
Göteborg i april 2011
Styrelsen
Styrelse och ledande befattningshavare
19
Ekonomisk redovisning
20
Produduktion Pressinfo AB, www pressinfo.se
Noter till de finansiella posterna
2 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
28
Planerade rapporttillfällen 2011
Årsstämma 2010
27 maj 2011
Årsredovisning 2010 april/maj 2011
Kvartalsrapport jan-mars
4 maj 2011
Kvartalsrapport jan-jun 25 augusti 2011
Kvartalsrapport jan-sept 27 oktober 2011
R
asta Group AB (publ) har upplevt ett
mycket lyckat 2010 resultatmässigt. Ett
nytt affärsområde, en ny säljorganisation och
flera nyförvärv har stärkt koncernen avsevärt.
5
HÖJDPUNKTER 2010
Hitparad PÅ ULLEVI.
Även om konsertutbudet hade svårt
att mäta sig med succéåret 2009 bjöd
sommaren 2010 på ett par riktiga
höjdpunkter. I juni drabbade amerikanska
rockikonerna Green Day Göteborg med
full kraft och månaden därpå fick kaxiga
sångerskan Pink fansen på Ullevi att
jubla.
ett hotell blev två.
Det nya affärsområdet Hotell blev i
november dubbelt så stort. I januari
öppnades Grand Hotel Opera i Göteborg.
I november tecknades hyresavtal att
överta driften av fd First Hotel Garden i
Malmö. Hotellet ingår från den 1 januari
2011 i Rasta Group under sitt nya namn,
Grand Hotel Garden.
ny rasta i arboga.
I slutet av året blev det klart att Rasta tar
över driften av fd Restaurang Ekbacken
i Arboga. Efter en rejäl upprustning slår
Rasta Arboga upp portarna i april 2011
med restaurang och en motellverksamhet
med 21 rum. Anläggningen har ett strategiskt läge och är ett spännande tillskott
till Affärsområde Serviceanläggningar.
ny säljorganisation.
Under 2010 har en medveten satsning
skett på att förstärka den koncerngemensamma försäljningsorganisationen.
Ett antal personer har nyrekryterats,
vilket redan visar resultat. Från februari
2011 lanseras också en webbportal –
www.rastagroup.se – som då blir koncernens huvudsakliga informationskanal.
ny arena i kalmar.
Ny arena i Kalmar. Under året
träffade Rasta Group ett flerårsavtal med Kalmar FF om att driva
restaurang-, konferens- och kioskförsäljning på nya Guldfågeln
Arena i Kalmar, med plats för
12 000 åskådare. Anläggningen
öppnar i mars 2011 och blir
koncernens tredje arena.
ÅRET
I SIFFROR
Rörelseresultat (EBITDA):
51 281 tkr
Förbättring jämfört med 2009:
46%
Nettoomsättning inkl franchisetagare:
458 125 tkr
Omsättningsökning jämfört med 2009:
10%
Omsättningsökning på jämförbara anläggningar jämfört med 2009:
2%
Medeltal årsanställda personer 2010:
416
varav kvinnor: 304
varav män: 112
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 3
VD
HAR ORDET
REKORDÅRET
2010 blev det bästa året hittills för Rastakoncernen.
Omsättningen ökade med 11 procent och EBIT med 45
procent jämfört med 2009.
L
RASTA GROUPS
AFFÄRSIDÈ
är att äga, förvalta och
utveckla bolag inom
servicenäringen. Genom
att kombinera vår samlade kunskap och vårt
nätverk kan vi utnyttja
­synergieffekterna inom
våra affärsområden – med
bästa behållning för ägare
och kund.
4 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
ågkonjunkturen fortsatte in under det första
kvartalet 2010. Men därefter märktes tydligt
hur konjunkturen vände, både på hotellbeläggningen och inom våra övriga verksamheter och den inledande besvikelsen över konjunkturläget och utdragna och kalla vintern övergick till
optimism. Sommaren och hösten var fantastiska för
koncernen som helhet. Trots en stärkt krona var turistströmmarna fortsatt gynnsamma under året, med ett
stort antal svenska och utländska turister på vägarna.
Koncernen visar ett mycket bra resultat för 2010.
Den ökade omsättningen kan relateras både till gjorda
nyförvärv och till en organisk tillväxt inom flera affärsområden.
Affärsområde Serviceanläggningar har
under 2010 sett en fortsatt organisk ökning, vilket är
klart tillfredsställande. Kontinuerliga förbättringar har
skett av utbud och sortiment inom både restaurang
och butik.
Arenarestauranger har under året haft en lägre
omsättning än under 2009. Det har sin naturliga
förklaring i att betydligt färre stora konserter arrangerades på Ullevi under 2010. Däremot konstaterar vi
med glädje att den dagliga konferensverksamheten har
ökat betydligt.
När det gäller Åby har lönsamheten förbättrats
jämfört med tidigare år men vi är fortfarande inte
nöjda. Vi har därför vidtagit ytterligare åtgärder under
2010 som vi bedömer ska leda till att Åby under 2011
genererar vinst.
Hotell fick en flygande
start i och med öppnandet av Grand Hotel Opera i
januari. Hotellet har utvecklats över alla förväntningar
och blivit mycket populärt såväl bland affärsresenärer
som bland privatpersoner. Synergieffekterna mellan hotellet och konferensverksamheten märks redan tydligt
och vi har stora förhoppningar om ett fruktbart 2011.
Under 2010 har också skett en medveten satsning
på att förstärka försäljningsorganisationen. Ett led
i detta arbete är uppbyggnaden av en ny webbportal – www.rastagroup.se – som lanseras under första
kvartalet 2011. All viktig information kring företaget
Det nya affärsområdet
JAN BENGTSSON
Vd Rasta Group
och lanseringar kommer i fortsättningen att ske via den
portalen. Dessutom har försäljningssidan förstärkts genom ett antal nyrekryteringar, vilket redan visar resultat.
har avtal slutits
under 2010, vilka kommer att märkas först under 2011.
I april öppnar Affärsområde Serviceanläggningar en ny
anläggning i Arboga. Under våren invigs också Kalmar
FF:s nya fotbollsarena, Guldfågeln Arena. Arenan har
kapacitet för 12 000 åskådare och Arenarestauranger
kommer att ansvara för restaurang-, konferens- och
kioskförsäljning. Även Affärsområde Hotell växer i och
med öppnandet av Grand Hotel Garden, fd First Hotel
Garden, i Malmö i januari. Hotellet kommer under
2011 att genomgå renovering och har alla förutsättningar att bli lika framgångsrikt som sitt systerhotell.
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla
medarbetare, leverantörer och partners som har bidragit
till framgångarna under 2010. Jag kan konstatera att
framtiden ser ljus ut och ser positivt på våra möjligheter
även under 2011.
Inom samtliga affärsområden
Göteborg i februari 2011
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 5
KONCERNEN
OCH AKTIEN
RASTA I KORTHET
Rasta Group driver verksamhet inom tre olika affärsområden: Serviceanläggningar, Arenarestauranger
och Hotell. Bolagets affärsidé är att äga, förvalta och
utveckla bolag inom servicenäringen.
M
ed vår samlade kunskap och breda
nätverk kan vi utnyttja synergieffekter inom våra affärsområden. Vi
kan bland annat samordna leveranser
av koncernens inköp vilket inte bara sparar tid och
pengar, utan också minskar miljöpåverkan. Dessutom
kan vår försäljningsorganisation samarbeta kring både
marknadsföring och erbjudanden.
Våra mål är att den befintliga verksamheten ska växa
och skapa förutsättningar för tillväxt, att vi ska stärka
vår position på marknaden och att vi ska förvärva yt-
terligare verksamheter. Detta ska vi lyckas med genom
att konsolidera och skapa tillväxt inom vår nuvarande
verksamhet och genom att göra nyförvärv.
1999 och har sitt säte i
Göteborg. Bolaget omfattar bolagen Rasta Sverige AB,
Ullevi Konferens och Kiosker AB, Smålandsrasta AB,
Hotel Småland i Klevshult AB, Grand Hotel Opera
AB, Nordstaden Hotel och Förvaltning och Fastighetsbolaget Facklan HB.
Rasta Group grundades
RASTA GROUP
Affärsområde
SERVICEANLÄGGNINGAR
Affärsområde
ARENARESTAURANGER
20 serviceanläggningar
Ullevi Arena
(Göteborg)
Affärsområde
HOTELL
Grand Hotel
Opera
(Göteborg)
Åbytravet
(Mölndal)
Guldfågeln
Arena
(Kalmar)
Grand Hotel
Garden
(Malmö)
Innehav per april 2011
Noterad på First
North Premier
2009 kvalificerade sig Rasta Group AB
för listning på First North Premier. Första dag
för listning var den 9 mars 2009. Thenberg &
Kinde Fondkommission AB är bolagets Certified Adviser på First North. Aktiens utveckling
under året har följt den allmänna aktieutvecklingen. Kursutvecklingen har varit svagt negativ
under året. Dock har kursen varit ganska stabil
mellan 25-30 öre. Rasta Group AB har cirka
1 700 aktieägare. Antalet utestående aktier
2010-12-31 var 627 902 568.
4 500 000
0,40
4 000 000
0,35
3 500 000
0,30
3 000 000
0,25
2 500 000
0,20
2 000 000
0,15
1 500 000
0,10
1 000 000
0,05
0
500 000
Jan
j
Ma
pt
Se
c
De
0
Kurs- och omsättningsutveckling Rasta Group aktien under 2010
Snittkurs per månad
Omsättning per månad
de TIO STÖRSTA aktieägarNA (per 2011-03-31)
Andel kapital och röster
Fam Dan Tervaniemi
(via bolag): 27,5% (172 461 268 st)
Fam Rolf Lundström
(privat och via bolag): 27,2% (170 799 998 st)
Fam Brandel
(via bolag): 16,4% (103 001 176 st)
Totalt antal aktier är per 2011-03-31 627 902 568
6 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
Bertil Knutsson
(privat och via bolag): 6,7% (41 830 000 st)
Bernt Larsson
(via bolag): 2,2% (13 500 000 st)
Fam Jarl Kihlberg
(privat och via bolag): 1,7% (10 750 000 st)
Jan Bengtsson
(privat och via bolag): 1,5% (9 625 000 st)
Sune Tholin: 0,9% (5 600 000 st)
Evion AB: 0,6% (3 750 000 st)
SIX SIS AG: 0,5% (3 451 993 st)
Övriga ca 1 700: 14,8% (93 133 133 st)
När hela familjen får välja
Familjen Olausson från Billdal stannade till på Rasta
Tanum på väg hem efter en veckas skidåkning i Trysil.
– Det var första gången vi var i Norge och åkte, innan
har vi varit mycket i Sälen. Trysil var helt fantastiskt!
Håkan Olausson, 47, jobbar med pre-press inom
tryckeribranschen (äter pyttipanna) Varför valde ni att
stanna just här?
– Vi är ute och åker mycket på vägarna annars också.
Wilma tävlingscyklar så vi åker till och från tävlingar på
olika ställen nästan varje helg. Vi stannar nästan bara
på Rasta. Vi föredrar att äta riktig mat, och då finns det
ingen som kan konkurrera med dem.
Carina Olausson, 47, frisör (äter köttbullar). Vad
tycker du är så bra med Rasta?
– Deras anläggningar ligger bra till och har, framför allt
de senaste åren, blivit riktigt bra.
– Och det har blivit så mycket bättre sedan rökförbudet
infördes.
Wilma Olausson, 10, går i skolan och tävlingscyklar,
både landsvägscykling och mountainbike. Vad äter du
idag då?
– Hamburgare med Fanta. Det är gott.
En webportal för framtiden – nu är den här
En växande koncern ställer högre krav på
tillgängligheten. Därför lanserade Rasta Group
i början av februari 2011 en ny webbportal –
www.rastagroup.se.
Arbetet med den nya portalen har pågått
under stora delar av 2010. Syftet har varit att
göra det enklare för kunder och andra med
intresse av koncernen att på ett och samma
ställe hitta information om koncernens verksamheter och ta del av nyheter och aktuella
erbjudanden.
På rastagroup.se kan man nu nå samtliga
Rastas enheter och boka konferenser, boende
eller evenemang, eller få hjälp med att sätta
samman Årets Företagspaket.
– Vår främsta ambition har varit att göra
det så enkelt som möjligt för användaren. Den
respons vi har hunnit få så här långt har varit
mycket positiv, säger Rasta Groups försäljningschef Ola Nordlund.
Portalen har utvecklats av webb- och
reklambyrån Mecs i Halmstad, som tidigare
gjort hemsidorna för Grand Hotel Opera och
Grand Hotel Garden, och kommer successivt
att byggas på med ytterligare information.
Länkar till olika sociala medier är på gång
inom kort. Just nu undersöks också möjligheterna att lägga ut reklamfilmer eller kortare
videoupptagningar från olika arrangemang,
som trav, speedwaytävlingar eller konserter.
– Vi tror att det kan vara en styrka för våra
kunder att kunna gå in och titta på hur det
har sett ut under tidigare evenemang. Det
skapar ett ytterligare värde både för kunden
och för oss, samtidigt som det kan bidra till
att driva trafik till portalen.
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 7
SERVICEANLÄGGNINGAR
Dan
Tervaniemi
Affärsområdeschef
ETT LOVANDE
MATSAMARBETE
E
AFFÄRSOMRÅDET
I SIFFROR
Andel av koncernen: 77 %
Omsättning: 327 miljoner
Antal sålda koppar kaffe:
3,5 miljoner
Antal sålda kanelbullar: 200 000
Antal sålda dagens lunch:
1 miljon
Antal toabesök: 4-5 miljoner
Antal sålda ton köttbullar: 50
Antal sålda ton kalops: 20
Antal sålda ton raggmunk: 20
Antal sålda ton falukorv
och annan korv: 60
Antal sålda ton potatis: 350
8 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
tt tufft men bra år. Så kan
2010 sammanfattas för affärsområde Serviceanläggningar.
Restauranger och butiker
ökade med cirka 5 procent under året,
och med 2 procent på jämförbara anläggningar. Det är vi mycket nöjda med,
särskilt med tanke på att förhållandena
under vintermånaderna både i början
och i slutet av året tidvis var så svåra att
allmänheten avråddes från att ge sig ut
och åka bil. Självklart påverkar sådana
omständigheter en verksamhet som är
beroende av trafikflödet.
Trafiken på våra vägar under övriga
delar av året var dock fortsatt mycket gynnsam för oss.
Trots att kronan stärkts successivt under året har det
varit attraktivt att tusita i Sverige, vilket har påverkat
vår försäljning positivt.
Våra 21 anläggningar hade omkring 8 miljoner
besökare under året. Antalet gäster i varje restaurang
är i snitt 1 200 personer per dygn, medan butiken
snittar på 600-700 kunder. Största omsättningen har
anläggningen i Tönnebro, norr om Gävle, med som
mest 4 000 ätande gäster per dag. Rasta har samtidigt
något för alla och har blivit så mycket mer än bara en
vägkrog – dagens Rastaanläggning är på en och samma
gång hotell, restaurang, butik och mötesplats.
Särskilt på mindre orter har Rasta kommit att
bli den naturliga knutpunkten. Helgsatsningar som
söndagsmiddagar med erbjudande att
äta två och betala för en har gjort att vi
i många fall har tagit positionen som
det lokala matstället för de boende i
närområdet. Det här gäller samtliga
anläggningar och har bidragit starkt till
att vi har lyckats hålla ställningarna.
Inga nya Rastaanläggningar
öppnades under 2010. Däremot inleddes arbetet inför öppnandet av en ny
anläggning i Arboga i april 2011, där
Rasta kommer att gå in som hyresgäst.
I restaurangerna har under 2010
satsningar skett på att förbättra utbudet,
bland annat genom att utöka med en lättare meny
särskilt anpassad för kvinnliga gäster. Det är ytterligare
ett led i vår strävan att kunna erbjuda något för alla
smaker.
Ett samarbete har också inletts med Erik Lallerstedt,
som producerar bearnaise-, hollandaise- samt pepparsåser speciellt för Rasta. Butikerna har fått ett delvis
nytt sortiment under året. Dessutom har vi börjat sälja
egenproducerade smörgåsar och sallader, där vi tidigare
köpt in sortiment från externa leverantörer. Genom
att producera dessa på varje enskild anläggning kan vi
säkerställa en högre kvalitet. Initiativet har mottagits
mycket positivt av våra kunder.
Det tillsammans med öppnandet av vår nya Rastaanläggning i Arboga borgar för ett mycket spännande
år för affärsområde Serviceanläggningar.
”Inga fikar så mycket
som norrmännen”
V
isst är vi svenskar ganska bra på att fika på resan.
Men mot norrmännen står vi oss slätt. De fikar
mycket och gärna, och packar sällan med sig termosen och bullpåsen i väskan.
Det säger Daniel Andersson vid Strömstad Tanum Buss.
Han om någon borde veta. I trettio år har han kört buss, en
stor del av tiden charterresor ut i Europa för olika resebyråer.
– Det är nog bland det bästa man kan göra, tror jag. Folk är
alltid glada och förväntansfulla och då är det roligt att jobba,
säger han när vi träffar honom under ett av favoritstoppen, vid
Rasta Tanum.
Han tar genast död på myten om att det skulle finnas någon
speciell fikatyp. Det märks först i kassan vem som är vem.
Under långresor blir stoppen med mat- och fikapauser särskilt
viktiga. Självklart prioriterar man då anläggningar som har
bra mat, bra fika och rent och snyggt. Men också att de har
förmågan att jobba undan köerna.
– Vi kör ju på tid. Då vill man stanna på ett ställe där de är
duktiga på att sätta in extra resurser vid tider när de vet att det
kommer mycket bussar, så att folk slipper stå och vänta. Det
gör ingen glad.
Men hur mycket fikar han själv när han är
ute och kör?
– Haha, förr var det mycket så att jag
skulle köpa en Cola och sådär. Numera
försöker jag hålla igen lite. Fast det
blir förstås mycket kaffe, och
kanske en och annan bulle
ibland, säger Daniel Andersson.
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 9
ARENARESTAURANGER
RICKARD
PETERSSON
Affärsområdeschef
HETT NYFÖRVÄRV
PÅ ÖSTKUSTEN
2
AFFÄRSOMRÅDET
I SIFFROR
Andel av koncernen: 10%
Omsättning: 44,0 MKR
Antal besökare: 155 000
Antal sålda korv med bröd:
34 500
Antal liter sålda popcorn: 36 000
Antal liter såld öl: 45 000
Antal sålda dagens lunch: 34 500
Antal sålda julbord: 6 300
10 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
010 blev året då lågkonjunkturen på allvar märktes av
för Arenarestauranger. På
Ullevi, som satte publikrekord under 2009 med fem stora
konserter, arrangerades under 2010
endast två mindre konserter med ett
sammanlagt besökarantal motsvarande
knappt en stor konsert. Detta hade
en betydande negativ påverkan på
intäkterna för Arenarestauranger, som
driver all restaurang-, konferens- och
kioskförsäljning på Ullevi och Åby. Affärsområdets
intäkter uppgick endast till 30 procent av intäkterna
för 2009, till största delen beroende på ett minskat
antal evenemang på Ullevi. Men vid en jämförelse är
det viktigt att komma ihåg att 2009 då var ett på alla
sätt exceptionellt evenemangsår.
Liksom andra branscher har Arenarestauranger
under 2010 anpassat personalstyrkan efter en svagare
marknad. Till största delen har dessa förändringar
påverkat antalet extratjänster. Samtidigt har medel
satsats på att bygga upp en koncerngemensam försäljningsavdelning för att koncernen ska stå väl rustad
inför framtiden. Även om 2010 har varit svagare än
året dessförinnan har det i många hänseenden varit ett
intressant och bra år, där vi fått möjlighet att se över
och förbättra organisationen.
På den positiva sidan kan vi konstatera att Arenarestaurangers kärnverksamhet på Ullevi, dagkonferenserna, har ökat markant under en tvåårsperiod. Även
under det förhållandevis svaga 2010 skedde en ökning
med 4 procent jämfört med året innan,
vilket är glädjande. Tillkomsten av det nya
affärsområdet Hotell ger oss möjlighet att
även erbjuda konferenser med övernattning
på närliggande Grand Hotel Opera, vilket
bäddar för en fortsatt ökning på konferenssidan.
På Åby har antalet evenemang under året
varit i stort sett oförändrat från 2009, dock
har besökarantalet gått ned med ca 5 000
besökare under 2010. Detta är ett generellt
fenomen, att samtidigt som spelandet på
trav ökar för varje år som går, så minskar antalet besökare på travbanorna. Under 2010 inleddes ett fördjupat samarbete med Åby, där syftet är att tillsammans
finna vägar för att sälja Åby på rätt sätt och hitta nya
målgrupper. Under de tre år som Rasta haft hand om
verksamheten på Åby har vi dock successivt närmat
oss break-even. Vår förhoppning är att i slutet av 2011
kunna visa ett positivt resultat för året.
Om 2010 har varit ett intressant år, ser vi med
spänning fram emot 2011. Dagskonferenser, företagsrepresentation, fester och arrangemang ökar. Företagen
spenderar mer pengar och marknaden växer, och det
är en marknad som vi ska vara med och fajtas om.
Spännande är också Arenarestaurangers engagemang
i nybyggda Guldfågeln Arena i Kalmar, där vi går in
som operatör i början av april. Intresset för satsningen
är stort på orten och Kalmar FF är ett av de allsvenska
lag som har bra publiksnitt på sina hemmamatcher.
Det tror vi givetvis kommer att återspeglas i vår verksamhet på arenan.
”Nu kommer vi kunna erbjuda något helt annat”
I
mars får svensk fotboll en ny arena att lägga på minnet. Då
lämnar Kalmar FF efter nästan 100 år anrika Fredriksskans
IP och flyttar in på nybyggda Guldfågeln Arena.
– Det här är något som vi har haft behov av länge. Fredriksskans har blivit för omodern för dagens fotboll och de krav
som ställs från både spelare, publik och samarbetspartners, säger
Kalmar FF:s klubbchef Svante Samuelsson.
Premiärmatchen spelas mot Djurgården i Allsvenskans andra
omgång den 11 april och klubbchefen har stora förhoppningar på
den nya arenan.
– Det betyder att vi kan ta ett nytt kliv och erbjuda något helt
annat än vad vi har kunnat göra tidigare. Och vi märker också att
det är ett otroligt lyft för Kalmar och hela regionen att få en ny
arena.
Till skillnad från Fredriksskans är Guldfågeln Arena en renodlad fotbollsarena. Utan löparbanor och med i stort sett bara
sittplatser innebär det ett rejält lyft för de 12 000 åskådarna,
som kommer mycket närmare planen. Enligt Svante Samuelsson
kommer man också att kunna arrangera konserter och liknande
evenemang.
I samband med flytten inleder Kalmar FF också ett samarbete
med Rasta, som tidigare driver Ullevi och Åby. Affärsområde
Arenaanläggningar skrev under förra året ett flerårigt avtal om
att driva restaurang-, konferens- och kioskförsäljning på den nya
arenan, och har varit involverade under hela byggtiden.
– Vi fick tidigt en mycket bra känsla för Rasta och deras koncept. Kemin oss emellan fungerar mycket bra och nu ser vi fram
emot att sätta igång på allvar.
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 11
HOTELL
Richard
Petersson
Affärsområdeschef
FÖRDUBBLING
FÖRSTA ÅRET
P
AFFÄRSOMRÅDET
I SIFFROR
Andel av koncernen: 13 %
Omsättning: ca 52,5 MKR
Antal anställda: 26 årsanställda
Antal hotellrum:
198 (368 från 2011)
Beläggningsgrad: 65%
RevPAR: 575
12 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
remiäråret för affärsområde
Hotell överträffade alla
förväntningar. Koncernen
förvärvade Grand Hotel
Opera i Göteborg och tog över driften
från den 1 januari 2010. Att få komma
in i den här typen av verksamhet och
sätta sin prägel på den och inlemma
en helt ny personalkultur i koncernen
innebär en utmaning. Men det har
gått fantastiskt bra och oavsett om det
är olika bolag identifierar sig människorna som arbetar i dem som delar av en och samma
organisation.
Grand Hotel Opera ligger mycket centralt beläget
vid centralstationen. Det har 198 rum, varav 123 är
helt nybyggda sen 2008 och 75 rum är något enklare
men fullt funktionsdugliga. Vi ser det som en klar
fördel att ha två helt olika kategorier av rum i och med
att man därmed kan tilltala både privatpersoner och
de affärsgäster som är villiga att betala lite mer för ett
något mer exklusivt boende.
Från maj 2010 och framåt har Grand Hotel
Opera haft en fantastisk utveckling både vad gäller
personal- och konceptutveckling, men också sett till
lönsamheten. Beläggningsgraden låg under 2010 på
mycket goda 65 procent. Vår ambition att ta vara på
och bygga vidare på de fina kärnvärden som fanns har
fallit väl ut.
Under året har avtal slutits med närmare 100
avtalskunder, både i det billigare och i det dyrare
segmentet. Vi ser också klara synergieffekter med konferensverksamheten i och med att närheten till Ullevi
gör det möjligt för oss att erbjuda paket med konferens
och boende på ett sätt som tidigare inte varit möjligt.
Hotellets restaurang, Brasseri Opera
med 110 platser, har sedan öppnandet
i maj blivit mycket populärt hos både
externa gäster och hotellgäster och är
flitigt besökt på luncher men även under
kvällstid.
En medveten satsning på försäljningssidan har också på ett mycket tydligt sätt
bidragit till att föra upp Grand Hotel
Opera från att vara ett nybyggt och
relativt okänt hotell till att bli ett av de tre
mest besökta hotellen i Göteborg på nätet.
Vår ambition är nu att på sikt inta förstaplatsen.
Arbetet med att vidareutveckla verksamheten
fortsätter under 2011, men nu i två städer. I november tecknades ett 20-årigt hyresavtal med Balder vad
det gäller att driva fd First Hotel Garden i Malmö.
Hotellet fick vid årsskiftet ett nytt namn, Grand Hotel
Garden.
Grand Hotel Garden är ett klassiskt, men på
senare år något slitet, Malmöhotell som stämmer väl in
i Rasta Groups visioner för hotelldrift. Liksom Grand
Hotel Opera ligger det i ett mycket centralt läge, ett
par minuter från centralstationen, och har alla förutsättningar för att kunna bli ett av Malmös bästa hotell.
Under våren renoveras samtliga 170 rum med
tillhörande hotellkorridorer och övriga publika delar.
Vår målsättning är att inom ett år ha fört upp Garden
till samma höga standard som Opera i allt vi gör, och
ta hotellet från dagens tre, till fyra stjärnor. Det är ett
högt mål, men fullt uppnåeligt. Det finns ett stort
kunnande hos personalen och tillsammans med dem
har vi alla förutsättningar att nå dit under 2011.
”Vi började med att ta kort på Ullevi från rummet”
F
örsta men absolut inte sista gången. Susanna Åsbrink
från Örbyhus, norr om Uppsala, tvekar inte en sekund i
sitt omdöme om Grand Hotel Opera i Göteborg.
Tillsammans med dottern Amanda Östervall har hon
tillbringat ett par dagar i Göteborg för att bara vara tillsammans,
bo på hotell, mysa och shoppa. Och besöka ett par fotbollsgymnasier. För även om det är drygt ett år kvar till dess är Amanda,
som går i åttan, helt inställd på att flytta ned till Göteborg och
spela fotboll. En av de första sakerna de gjorde i sitt rum var att
ta bilder från fönstret mot gamla och nya Ullevi och skicka hem.
– Vi är lite fotbollstokiga båda två, jag har också spelat fotboll
i hela mitt liv. Det är först nu i år som jag har fått sluta. Amanda
tycker att det är dödpinsamt att ha en mamma som spelar fotboll.
Hon säger att ska man spela fotboll ska man stå på tårna, inte på
hälarna som jag gör nu för tiden. Så hon tycker att det räcker nu.
Att det blev just Grand Hotel Opera förklarar Susanna med
att det såg väldigt fint ut på bild, och att det ligger nära både
centralen och shoppingen i Nordstan.
– Och så såg relaxavdelningen helt gudomlig ut. Vi har varit
där två kvällar i rad och den var till och med bättre än jag hade
trott, varmt i vattnet och med både ångbastu, vanlig bastu och
solarium.
Susanna Åsbrink berättar att familjen brukar unna sig att åka
iväg och bo på hotell ibland, i Stockholm eller Göteborg för att
komma bort ifrån vardagen, och att de båda gärna skulle ha stannat lite längre.
– Men jag sa till Amanda: du kan vara lugn, det dröjer inte
längre förrän vi kommer tillbaka hit igen.
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 13
BOLAGSSTYRNING
R
asta Group är listat på First North Premier och har
därmed inte skyldighet att följa svensk kod för
bolagsstyrning. Styrelsen har beslutat att Rasta Group
frivilligt ska tillämpa de bestämmelser och riktlinjer i
koden som är tillämpliga för ett bolag av Rastas storlek.
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet
i Rasta Group AB (publ). De aktieägare som närvarar
utser styrelse och revisor för Bolaget samt fattar beslut
om bland annat ändringar i bolagsordning och förändring av aktiekapitalet. Styrelsen i sin tur ansvarar för
styrning, ledning och kontroll av Rasta Group enligt
svensk aktiebolagslag och bolagsordningen.
Bolagsordning
I Rasta Groups bolagsordning står att Bolaget direkt
eller indirekt via dotter- och intressebolag ska finansiera och bedriva verksamhet inom servicenäringen,
dvs bolag inom hotell och restaurang, bensinstation
med livsmedel och dagligvaror, spelverksamhet och
annan därmed förenlig verksamhet.
Bolaget ska även bedriva handel med värdepapper,
fast och lös egendom och därmed förenlig verksamhet.
Årsstämma 26 maj 2010
Information
på hemsida
Rasta Group följer kodens
krav på att information
ska hållas tillgänglig på
hemsidan.
14 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
Vid årsstämman i Göteborg beslutades som följer:
Styrelse. Dan Tervaniemi, valberedningens ordförande, presenterade valberedningens förslag på ny
styrelse. Till bolagets styrelse föreslogs omval av Lars
Påhlson, Carl Henrik Brandel, Per Karlzon, Bernt
Larsson och Tommy Marklund. Lars Påhlson föreslogs
till ordförande. Stämman beslutade enhälligt att godkänna valberedningens förslag på ny styrelse.
Ansvarsfrihet. Årsstämman beviljade styrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för
verksamhetsåret 2009.
Arvode. Styrelsearvodet fastställdes till sex prisbasbelopp att fördelas mellan styrelseledamöterna varav två
prisbasbelopp utgår till styrelsens ordförande. Arvodet
till revisorerna fastställdes liksom tidigare att utgå
enligt löpande räkning.
Utdelning. Disposition av 2009 års resultat fastställdes enligt styrelsens förslag, vilket innebär att ingen
utdelning lämnades för verksamhetsåret 2009.
Bemyndigande. Styrelsen bemyndigandes att,
längst intill nästa ordinarie årsstämma och vid ett eller
flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för
aktieägarna besluta om nyemission av högst sammanlagt 40 miljoner aktier. Syftet med bemyndigandet är
att bredda Bolagets ägande och kapitalbas samt att ge
Bolaget en finansiell beredskap vid eller inför förvärv.
Styrelsen ska kunna besluta om emission med bestäm-
melse om kontant, apport eller kvittningsrätt. Emissioner skall göras till marknadspris. Fullt utnyttjande
av bemyndigandet utan företrädesrätt för nuvarande
aktieägare motsvarar en utspädning på 5,99%.
Valberedning. Stämman beslutade att välja Dan
Tervaniemi, Rolf Lundström och Michael Knutsson
som representanter från större ägare och Hansjörg
Lechtaler som oberoende representant att utgöra
valberedning till årsstämma. Dan Tervaniemi utsågs till
ordförande i valberedningen.
Protokoll från årsstämman finns på bolagets hemsida,
www.rasta.se under rubriken Finansiell information.
Styrelsen
Styrelsen har till uppgift att fastställa strategier, affärsplan, prognos samt bokslut och bokslutsrapport. Styrelsen ansvarar för Bolagets organisation och förvaltning och är sammansatt för att effektivt kunna stödja
och kontrollera företagsledningens ansvar. Styrelsen
fattar beslut om övergripande strategier, organisationsfrågor, förvärv, företagsaffärer, större investeringar samt
sätter ramarna för Rasta Groups verksamhet genom
att fastställa Bolagets finansiella mål och riktlinjer.
Styrelsen består av fem styrelseledamöter. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst
10 ledamöter och högst 10 suppleanter.
Verkställande direktören ingår inte i styrelsen, men
är adjungerad till samtliga styrelsemöten och fungerar
som protokollförare.
Andra tjänstemän i Bolaget deltar i styrelsens sammanträden i egenskap av föredragande. Styrelsens
arbete styrs av en årligen fastställd arbetsordning som
reglerar arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören. Denna innehåller bl.a riktlinjer
för hur den löpande ekonomiska rapporteringen från
verkställande direktören ska ske.
Styrelsemötena ska enligt arbetsordningen uppgå till
minst fyra ordinarie sammanträden (utöver konstituerande styrelsemöte) varav ett ska ägnas åt strategifrågor. Övriga möten behandlar punkter som gäller
affärsläge, ekonomisk rapportering, investeringar och
omvärldsanalys m.m. Utöver dessa fyra möten sammanträder styrelsen vid behov. Under verksamhetsåret
har 13 (11) protokollförda sammanträden hållits.
Vd framställer erforderligt informations- och be-
slutsunderlag inför styrelsemöten samt är föredragande
och avger därvid förslag till beslut. Styrelsematerial ska
distribueras en vecka före styrelsemötet, en helg ska finnas
mellan utsändningsdagen och styrelsemötet. Varje månad
ska verkställande direktören tillställa styrelsen sådan
information som fordras för att styrelsen ska kunna följa
Bolagets och koncernens ställning och utveckling.
Styrelsen upprättar årligen ett förslag till riktlinjer för
bestämmande av lön och annan ersättning till den verkställande direktören och andra personer i Rasta Groups
ledning. Under februari 2010 har en ersättningskommitté
utsetts. På grund av koncernens storlek ser styrelsen inget
beshov av att en revisionskommitté tillstätts. Styrelsen träffar revisorerna vid helårsbokslut och i övrigt vid behov när
verksamheten så påkallar. Under 2010 har en utvärdering
av styrelsearbetet genomförts.
Revisorer
Intern kontroll
Rasta Groups vd har en månadslön om 90 000 kr plus
sociala avgifter. Härutöver uppbär vd inga arvoden
eller ersättningar utöver försäkrings- och pensionsförmåner upp till en kostnadsnivå motsvarande 20% av
utbetald lön.
Vid uppsägning från Bolagets sida har vd rätt att
under uppsägningstiden på 6 månader samt ytterligare
18 månader därefter bibehålla samtliga anställningsförmåner.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna
kontrollen, vilken syftar till att säkerställa aktieägarnas
investeringar och koncernens tillgångar samt att den
ekonomiska information som Rasta Group avger är
tillförlitlig. Basen för denna interna kontroll formas av
den kontrollmiljö som utgörs av organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar och som dokumenterats
och kommunicerats i styrande dokument. Dessa styrande
dokument är exempelvis ansvarsfördelningen mellan
styrelse och vd, attestinstruktion samt handböcker och
instruktioner för de olika affärsområdenenas/avdelningarnas arbete inom Bolaget. De styrande dokumenten hålls
tillgängliga och kända för berörda personer.
Genom analyser av Bolagets interna redovisning
säkerställs att den finansiella rapporteringen följer
nämnda manualer och riktlinjer.
Internkontroll bedrivs även i samverkan med
Bolagets revisor. Resultat av granskningarna och de
åtgärder som vidtas rapporteras löpande till ledningen.
Styrelsen erhåller ekonomiska rapporter varje månad
och vid varje styrelsesammanträde behandlas koncernens ekonomiska situation.
Ersättning till styrelse
och revisorer
Ersättning till styrelsen och revisorer beslutas på årsstämman.
Revisor utses av årsstämman. Vid årsstämma 2008
valdes KPMG AB till revisionsbyrå intill slutet av årsstämman 2012. KPMG utsåg auktoriserade revisorn
Roger Mattsson till huvudansvarig revisor.
Vid minst ett styrelsemöte per verksamhetsår ska
revisorn delta för redovisning av synpunkter från
genomförd granskning av årsbokslutet samt noteringar
från löpande granskning under verksamhetsåret.
Ledande befattningshavare
Koncernen hade under 2010 sex ledande befattningshavare, varav tre är anställda i Rasta Group.
Två arbetar för Rasta serviceanläggningar och en för
verksamheten på Ullevi (se sidan 19).
Ersättning till vd
Upplagt för festliga kvällar.
Valberedning
Några av kodens principer är att skapa goda förutsättningar för utövande av en aktiv och ansvarstagande
ägarroll och skapa en väl avvägd maktbalans mellan
ägare, styrelse och verkställande ledning.
Vid årsstämman 2010 beslutades att välja en valberedning med uppgift att ta fram ett förslag till styrelse
och styrelsearvode samt förslag till stämmoordförande
inför årsstämman 2011.
Målet med valberedningens arbete är att Rasta
Groups styrelse ska vara den bästa möjliga för Bolagets
långsiktiga utveckling. Ledamöterna i Rasta Groups
valberedning 2010/2011 är:
nR
olf Lundström utsedd av Provobis Holding AB.
n Dan Tervaniemi (ordförande) utsedd av Maritemi AB.
nM
ichael Knutsson utsedd av Knutssonbolagen AB
och Bertil Knutsson.
n Hansjörg Lechtaler (oberoende representant.)
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 15
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2010
S
tyrelsen och verkställande direktören för Rasta Group
AB (publ), org nr 556569-0400, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2010.
Rasta Group är ett svenskt publikt aktiebolag
med säte i Göteborgs kommun, Västra Götalands
län. Årsredovisningen för verksamhetsåret 2010 är
undertecknad av styrelsen och verkställande direktören
den 29 april 2011. De i årsredovisningen ingående
resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och
koncernen ska fastställas på årsstämman i Rasta Group
AB som hålls den 27 maj 2011.
Aktien och ägarförhållanden
Rasta Group AB är listat på First North Premier,
som drivs av Nasdaq OMX, under kortnamn RAST.
Bolaget hade per 2010-12-31 cirka 1 700 aktieägare.
Huvudägarna, familjerna Rolf Lundström (privat och
via bolag) och Dan Tervaniemi (via bolag) äger ca 27%
vardera av aktierna per 2010-12-31.
Koncernstruktur
Koncernen består per den 31 december 2010 av ett
moderbolag och sex rörelsedrivande bolag. Dotterbolag till Rasta Group AB (publ.) är Grand Hotel Opera
AB, Nordstaden Hotel & Förvaltning AB, Ullevi
Konferens och Kiosker AB samt dess dotterbolag Rasta
Sverige AB och dess dotterbolag Smålandsrasta AB
och Hotel Småland i Klevshult AB. Fastighetsbolaget
Facklan HB ingår även i koncernen. Verksamheten i
moderbolaget är inriktad på koncernledning, förvaltning av dotterbolagen samt förvärv.
Verksamhet
Bolagsinformation
Bolagets firma är Rasta
Group AB (publ). Bolaget
registrerades hos Bolagsverket (dåvarande PRV)
1999-03-29 och har bedrivit
verksamhet sedan dess.
Bolagets styrelse har sitt
säte i Göteborg och dess
organisationsnummer är
556569-0400. Bolaget är
ett aktiebolag och associationsformen regleras av
aktiebolagslagen
(SFS 2005:551).
16 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
Rasta Groups affärsidé är att äga, förvalta och
utveckla bolag inom servicenäringen. Rasta Group,
som har sitt säte i Göteborg, bedriver verksamhet
i affärsområdena Serviceanläggningar, Arenarestauranger och Hotell. Rasta Groups övergripande
mål för de närmaste åren är att expandera befintlig
verksamhet och att förvärva ytterligare verksamheter
med synergier till den befintliga.
Affärsområde Serviceanläggningar. Rasta
serviceanläggningars affärsidé är att driva de bästa
serviceanläggningarna med allt vad därtill hör – mat,
drivmedel, butik och hotell – för dem som reser och
arbetar längs de svenska vägarna.
Rasta driver den största kedjan av serviceanläggningar i Sverige och omfattar per 31 december 2010 19 an-
läggningar strategiskt placerade utmed de stora svenska
vägarna. 16 drivs i egen regi och 3 av franchisetagare.
Affärsområde Arenarestauranger. Dotterbolaget Ullevi Konferens och Kiosker AB driver all restaurang-, kiosk- och konferensverksamhet på Ullevi i
Göteborg samt på Åby Travbana i Mölndal. Från mars
2011 drivs även restaurang-, kiosk- och konferensverksamhet på nya Guldfågeln Arena i Kalmar.
Verksamheterna inom affärsområdet bedrivs året runt
och är inte avhängig evenemang på arenorna.
Affärsområde Hotell. I enlighet med de riktlinjer vi satt upp i vår affärsplan har styrelsen i Rasta
Group AB etablerat ett nytt affärsområde genom att
förvärva Grand Hotel Opera i Göteborg per 201001-01. Förvärvet avser både rörelse och fastighet och
består av 198 rum varav 123 är nybyggda. Förvärvet
sker dels genom en apportemission och en kontantdel.
Apportemissionen godkändes på en extra bolagsstämma den 2 december 2009 och säljaren familjen
Brandel blev därmed tredje största ägare i Rasta Group
AB(publ). Verksamheten övertogs per den 1 januari
2010. Från januari 2011 ingår även Grand Hotel
Garden i Malmö. Hotellet består av 170 rum och är
centralt beläget. Bolaget tog över driften av hotellet
och har ett hyreskontrakt med fastighetsbolaget Balder.
Inget rörelseförvärv har skett.
Väsentliga händelser 2010
Under hösten träffades tre avtal om nya enheter.
Hyresavtal träffades med Kalmar FF om att bedriva all
restaurang-, konferens- och kioskverksamhet i deras
nya fotbollsarena som kommer att heta Guldfågeln
Arena som kommer att stå klar i mars 2011. I arenan
finns plats för ca 12 000 personer och med mycket
bra faciliteter för att bedriva konferensverksamhet och
andra events.
Ett 20 årigt hyresavtal tecknades med Fastighets AB
Balder om förhyrning av ett hotell i Malmö med 170
rum som heter Grand Hotel Garden med ett ypperligt
läge i centrala Malmö. Hotellet kommer under våren
2011 renoveras till ett fyrstjärnigt hotell.
Avtal tecknades också med Byggnadsfirman Lund
AB att hyra en fastighet i Arboga för att där etablera en
vägrestaurang. Detta är för Rasta en intressant etablering i Mälardalsregionen.
Serviceanläggningar 2010
Omsättningen har under året ökat med 2% på
jämförbara enheter. Detta är en tillfredsställande
ökning dels med tanke på det dåliga första kvartalet
och också att den kronförstärkning som skett under
året inte påverkat turistströmmen till Sverige i någon
särskild omfattning. Yrkestrafiken som är grundbulten
i verksamheten började komma igång under mars
månad och har därefter ökat kontinuerligt. Översyn
av sortimentet på våra anläggningar pågår ständigt och
målsättningen är att utbudet skall passa alla.
Arenarestauranger 2010
Under året har två konserter genomförts på Ullevi med
Green Day och Pink för ca 60 000 åskådare tillsammans.
Utöver detta har tre motortävlingar, Gothia Cupinvigningen och en landskamp genomförts. Jämfört med 2009
då fem stora konserter genomfördes blir omsättning och
resultat därmed betydligt lägre. På Åby har ordinarie
tävlingar med Olympiatravet och Åbys Stora Pris genomförts till ungefär samma omsättning som föregående år.
Konferensverksamheten har successivt ökat under året
och antalet sålda och levererade julbord på Ullevi och
Åby uppgick till ca 6 400 stycken, en ökning med 50%
jämfört med 2009.
till 423 501 (380 218) tkr. Skillnaden i omsättning
mot föregående år beror i huvudsak på att det nya affärsområdet Hotell har införlivats i verksamheten från
årets början.
Rörelseresultat (EBITDA) uppgick till 51 281
(35 074) tkr för 2010, en förbättring med 46%
jämfört med föregående år. Kassaflödet för perioden
uppgick till 37 654 (30 305) tkr.
Årets totalresultat för koncernen uppgick till 16 005
(13 406) tkr.
Moderbolagets ställning och resultat. Moderbolagets nettoomsättning för året uppgick till 57 923 (54 973)
tkr. Resultat före skatt uppgick till 7 874 (7 427) tkr. Moderbolagets resultat efter skatt är 5 793 (5 251) tkr.
Investeringar
Årets investeringar uppgick till 48 083 (18 353) tkr.
Finansiering och likviditet
Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick
i koncernen per den 31 december 2010 till 8 472
(20 816) tkr. Utöver detta har Rasta outnyttjade
checkkrediter på 10 649 (22 000) tkr.
Koncernens egna kapital uppgick vid årets slut till
183 357 (132 352) tkr.
Hotell 2010
Kassaflöde
Även inom detta affärsområde var det en trög start på
året, men efter första kvartalet har utvecklingen varit
positiv under resten av året och både beläggning och
omsättning var bättre än året innan. Verksamheten
har visat ett tillfredställande resultat för 2010, här finns
ytterligare potential vilket vi ser genom den nya försäljningsorganisationens arbete.
Händelser efter balansdagen
Koncernens ställning och resultat
2010 blev åter ett framgångsrikt år trots en trög start
första kvartalet med både lågkonjunktur och en sträng
vinter med hård kyla och mycket snö som påverkade
våra verksamheter i form av lägre intäkter och högre
kostnader för energi och snöröjning. Från och med
andra kvartalet vände konjunkturen uppåt och det har
också återspeglats i alla våra affärsområden och denna
positiva utveckling fortsatte året ut.
Koncernens nettoomsättning uppgick under året
Rastas hotell erbjuder
härlig komfort.
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten
är för året 37 654 (30 305) tkr.
Hotellverksamheten på Grand Hotel Garden i Malmö
öppnades 1 januari 2011 och ett hyresavtal har tecknats
med Fastighets AB Balder. Ett avtal har även tecknats för
etablering av en ny Rastaanläggning i Arboga.
Från mars 2011 bedriver bolaget även verksamheten på
den nya arenan Guldfågeln Arena i Kalmar.
Kvalitet och miljö
En väsentlig del i miljöarbetet är att i största möjliga
mån samordna leveranser till anläggningarna. Produkter och råvaror från olika leverantörer samtransporteras
från den centrala leverantören, Svensk Cater. Vidare
pågår löpande översyn av energiförbrukning, miljövänliga material och ekologiska råvaror.
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 17
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2010
Finansiell leasing, fastigheter
Fastigheterna i Grums, Kalmar, Ulricehamn, Hallandsåsen, Vårgårda, Mariestad, Brålanda, Brunstorp,
Ödeshög och Nyköpingsbro ägs av Skandrenting AB.
Dessa hyrs av Rasta Sverige via ett sale & leasebackavtal med Skandrenting AB. Fastigheterna redovisas i
koncernen som finansiell leasing och ingår under posten Byggnader och Mark. De variabla avgifterna har
fastställts enligt marknadsmässiga villkor och regleras i
avtal. Den 31 december 2010 var det bokförda värdet
på de leasade tillgångarna 91 852 (95 212) tkr.
De leasade tillgångarna är säkerhet för leasingskulderna. Bland räntebärande skulder ingår skulder för
leasade tillgångar med 97 340 (100 440). Rasta Sverige
har option att köpa tillbaka fastigheterna vart tredje år.
Första gången som återköp kunde göras var 2007-0731 och sista gången är 2019-07-31, då hyresavtalet
löper ut.
Styrelsen
Antalet utestående aktier var per 2010-12-31
627 902 568.
Rasta Groups styrelse består av ordförande Lars Påhlson och ledamöterna Per Karlzon, Tommy Marklund,
Bernt Larsson och Carl Henrik Brandel. Under året
har styrelsen genomfört 13 (11) möten. Vid dessa har
behandlats punkter som gäller bl.a affärsläge, förvärv,
ekonomisk rapportering, investeringar, strategi och
omvärldsanalys.
Det är styrelsens ansvar att ta beslut om lön och
andra förmåner till koncernens ledande befattningshavare. Dessa redovisas i not 4, sidan 32. Ytterligare
information om styrelsens arbete finns under Bolagsstyrning på sidan 14. Ersättningskommitté har utsetts
i februari 2010.
Medarbetare
Bolagsstyrning
Medelantalet årsanställda har under året varit i koncernen 416 (362) personer, varav 304 (267) kvinnor och
112 (95) män.
Rasta följer de lagar och avtal som finns i Sverige
beträffande arbetstid, övertid, vila, raster och semester med mera. Vid lönesättning beaktas, förutom
lönenivån på den lokala marknaden, medarbetarens
kompetens, arbetets ansvar och svårighetsgrad samt
arbetsresultatet kopplat till individuell handlingsplan.
Vi strävar efter att ha en så jämn könsfördelning som
möjligt på olika typer av arbetsuppgifter.
Årsstämma 2011
Aktien
Information om risker
Då Rastas serviceanläggningar ligger utmed de stora
riksvägarna i Sverige skulle en omläggning av vägnätet
medföra stora resultatrisker för koncernen och moderbolaget.
Vi kan dock inte under de närmaste åren se att
någon omläggning av vägarna skulle inträffa där vi
finns etablerade.
För affärsområdet Arenarestauranger skulle en
större nedgång i antalet evenemang på Ullevi innebära
försämrad lönsamhet. Antalet evenemang kan variera
från år till år. Göteborg har dock sedan många år varit
en av Skandinaviens bästa evenemangsstäder.
För vårt nya affärsområde Hotell (från 2010), så
skulle en markant nedgång i antalet hotellgäster (beläggning) påverka vår lönsamhet. Då hotellen dock är
18 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
belägna i centrala Göteborg och Malmö bedömer vi den
risken som liten.
Lågkonjunkturen har vänt och det har sett mer
positivt ut under 2010. Verksamhetens inriktning gör
att den är mindre konjunkturkänslig än för branschgenomsnittet.
För finansiella instrument och riskhantering, se not 23.
Rasta Group omfattas inte av svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen har beslutat att Rasta Group frivilligt ska tillämpa de bestämmelser och riktlinjer i koden
som är tillämpliga för ett bolag av Rastas storlek.
Rasta Group håller årsstämma fredag 27 maj, klockan
13.30 på Grand Hotel Opera i Göteborg.
Den framtida utvecklingen
Under 2011 kommer Rasta att fortsätta på den inslagna
vägen och utveckla affärsområdena, som sedan januari
2010 utökats från två till tre. Genom nya Affärsområde
Hotell skapas nu synergieffekter som Rasta kan dra nytta
av i övriga verksamheten både inom inköp och försäljning. Redan från start reagerade marknaden positivt på
köpet. Inte minst detta borgar för att även 2011 ska bli
ett riktigt bra år för Rasta Group AB.
Förslag till disposition
beträffande vinst eller förlust
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 187 507 514 kr, disponeras enligt följande:
n Balanseras i ny räkning 187 507 514 kr
n varav kvarstår i överkursfond 53 126 588 kr
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.
Styrelse
och LEDANDE
BEFATTNINGshavare
Lars Påhlson – Styrelsens ordförande
Helsingborg, född 1959.
President Scandinavia för LEAF. Styrelseordförandei Rasta Group sedan 2006.
Övriga styrelseuppdrag: Cleano Group AB, GS1
Sweden med flera.
Aktieinnehav i Rasta Group: 299 999 aktier.
Tommy Marklund – Styrelsen
Övriga styrelseuppdrag: Yield AB (publ),
Investment Weps AB med flera.
Aktieinnehav i Rasta Group: 133 333 aktier
via bolag.
Göteborg, född 1948.
Civilingenjör. Styrelseledamot i Rasta Group
sedan 2004.
Per Karlzon – STYRELSEN
Göteborg, född 1971. Civilekonom. Investment
Manager Provobis Holding AB. Styrelseledamot i
Rasta Group sedan 2004.
Bernt Larsson – Styrelsen
Bollnäs, född 1940.
Vd Tönnebro Gruppen AB. Styrelseledamot i
Rasta Group sedan 2008.
Carl Henrik Brandel – Styrelsen
Göteborg, född 1944.
Tidigare ägare till Grand Hotel Opera i Göteborg.
Styrelseledamot i Rasta Group sedan 2009.
Övriga styrelseuppdrag: Harrys Pubar AB, med
flera.
Aktieinnehav i Rasta Group: 0 aktier.
Övriga styrelseuppdrag: Tönnebro Invest AB,
Global Network i Sverige AB med flera.
Aktieinnehav i Rasta Group AB: 13 500 000
aktier.
Övriga styrelseuppdrag: Agardh Invest S.A
Luxemburg, med flera.
Aktieinnehav i Rasta Group AB: 103 001 176
aktier via bolag.
Jan Bengtsson – Vd Rasta Group
Göteborg, född 1951.
Anställd i Rasta Group sedan 2004.
Styrelseuppdrag: Alert Investor Relation AB,
Tangiamo AB med flera.
Aktieinnehav i Rasta Group: 9 625 000 aktier
(privat och via bolag).
Dan Tervaniemi – AFfärsområdeschef serviceanläggningar
Göteborg, född 1946.
Grundade Rasta 1973.
Aktieinnehav i Rasta Group: 172 461 268
aktier (via bolag).
Rickard Petersson – AFfärsområdeschef Arenarestaurang & hotell
Göteborg, född 1972.
Aktieinnehav i Rasta Group: 0 aktier.
Ulrik Svartborn – ekonomichef Rasta Group
Mölndal, född 1968.
Aktieinnehav i Rasta Group: 50 000 aktier.
Aktieinnehav
Uppgifter om innehav av
aktier är per 31 mars 2011
och inkluderar bolag och
närstående.
Ola nordlund – Försäljningschef
affärsområdena AREnarestauranger & hotell
Aktieinnehav i Rasta Group: 0 aktier.
Raymond Karlsson – driftsansvarig Rasta Sverige
Göteborg, född 1950.
Har option att förvärva 10 000 000
aktier i Rasta Group av familjen Tervaniemi.
REVISOR
Roger Mattsson
Auktoriserad revisor
KPMG AB
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 19
Ekonomisk
redovisning
Ekonomiskt sammandrag koncernen
Resultaträkning koncernen
Belopp i tkr
2010
Intäkter 423 501
Rörelsens kostnader exkl. avskrivning -372 220
Rörelseresultat (EBITDA) 51 281
Avskrivningar -17 935
Finansnetto -13 992
Resultat före skatt 19 354
Skatt på årets resultat -5 870
Årets resultat 13 484
Totalresultat
Säkringsreserv 2 521 Årets totalresultat 16 005
2009
380 218
-345 144
35 074
-12 060
-4 559
18 455
-5 049
13 406
2008 350 941 -321 294 29 647 -10 939 -8 733 9 975 -3 933 6 042 2007
285 082
-250 115
34 967
-8 474
-7 931
18 562
4 348
22 910
-
13 406
-
6 042 22 910
Balansräkning
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga omsättningstillgångar
Likvida medel Summa tillgångar 118 544
406 760
12 308
47 224
8 472
593 308
63 811
188 544
21 000
37 442
20 816
331 613
56 214 184 337 17 728
40 446 10 073 308 798
41 681
174 221
17 429
36 444
10 748
280 523
Eget kapital (exkl årets totalresultat)
Årets totalresultat Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa eget kapital & skulder
167 352
16 005
314 764
95 187
593 308
118 946
13 406
127 204
72 057
331 613
112 904
6 042 125 748 64 104 308 798
84 971
22 910
120 444
52 198
280 523
2010
5% 30% 2,2 ggr 2,3 ggr 11% 183 357 2009
5% 40% 1,5 ggr 4,6 ggr 14% 132 352 2008
3% 39% 1,6 ggr 2,0 ggr 8% 118 946 2007
7%
38%
1,6 ggrr
3,1 ggr
17%
107 881
0,08
0,02
0,29
0,07
0,03
0,25
0,06 0,01 0,23
0,07
0,05
0,21
Antal aktier före utspädning
627 902 568
Antal aktier efter utspädning
627 902 568
Genomsnittligt ant aktier före utspädning 627 902 568 Genomsnittlig ant aktier efter utspädning 627 902 568 524 961 392
524 961 392
524 961 392 524 961 392 Nyckeltal koncernen
Definition
av nyckeltal
n Nettomarginal: Resultat efter
finansiella poster i procent av
omsättningen.
n Soliditet: Eget kapital i procent
av balansomslutningen.
n Skuldsättningsgrad: Avsättningar
och skulder dividerat med eget
kapital.
n Räntetäckningsgrad: Rörelseresultat plus finansiella intäkter
dividerat med finansiella kostnader.
n Räntabilitet på eget kapital:
Resultat efter finansiella poster
enligt redovisad resultaträkning i
procent av eget kapital.
20 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
Nettomarginal Soliditet Skuldsättningsgrad Räntetäckningsgrad Räntabilitet på eget kapital
Eget kapital, tkr
Belopp i kr
Rörelseresultat (EBITDA)/aktie
Resultat efter skatt/aktie
Eget kapital per aktie
524 961 392 511 406 559
524 961 392 642 133 200
518 183 976 457 404 893
583 547 296 637 133 200
Resultaträkning koncernen
1 januari–31 december, tkr Not
Nettoomsättning 2
Summa intäkter
2010
423 501
423 501
2009
380 218
380 218
Råvaror och förnödenheter
Övriga rörelsekostnader 3
Kostnader för ersättning till anställda 4
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA )
5, 20, 24,29
-136 226
-94 181
-141 813
51 281
-130 996
-81 657
-132 491
35 074
Avskrivningar
6
Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT)
-17 935
33 346
-12 060
23 014
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Finansnetto
7
Resultat före skatt
495
-14 487
-13 992
19 354
638
-5 197
-4 559
18 455
Skatt
8
Årets resultat
-5 870
13 484
-5 049
13 406
0,03
0,03
0,03
0,03
Resultat per aktie före utspädning (kr)
efter utspädning (kr)
17
17
Många besöker Rasta för en
välförtjänt paus under resan.
Rapport över
totalresultat koncernen
1 januari–31 december, tkr Not
Årets resultat
2010
13 484
2009
13 406
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
Skatt hänförlig till förändringar i säkringsreserv
Årets övriga totalresultat
Årets totalresultat
3 421
-900
2 521
16 005
13 406
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 21
Ekonomisk
redovisning
Balansräkning koncernen
Tkr
Not
Tillgångar
22, 23, 25
Immateriella anläggningstillgångar
10
Materiella anläggningstillgångar
11
Långfristiga fordringar
13
Förskott förvärv
Uppskjutna skattefordringar
8
Summa anläggningstillgångar
2010-12-31
2009-12-31
118 544
406 760
4 610
-
7 698
537 612
63 811
188 544
7 226
5 200
8 574
273 355
Varulager
1
Kundfordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
14
Övriga fordringar
Finansiella placeringar
12,23
Likvida medel
15
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
16 928
9 646
15 173
4 647
830
8 472
55 696
593 308
16 342
8 036
9 644
2 417
1 003
20 816
58 258
331 613
Eget kapital
16
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Säkringsreserv
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Summa eget kapital
6 279
90 498
2 521
84 059
183 357
183 357
5 250
56 527
70 575
132 352
132 352
Skulder
22, 23, 25
Långfristiga räntebärande skulder
18,24
Övriga långfristiga skulder
20
Uppskjutna skatteskulder
8
Avsättningar
19
Summa långfristiga skulder
284 572
6 640
20 567
2 985 314 764
120 732
6 472
127 204
Kortfristiga räntebärande skulder
18, 24
Leverantörsskulder
Övriga skulder
20
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
21
Summa kortfristiga skulder
Summa skulder
Summa eget kapital och skulder
21 129
24 601
12 855
36 602
95 187
409 951
593 308
9 926
19 648
11 439
31 044
72 057
199 261
331 613
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.
22 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
Rapport över förändringar
i eget kapital för koncernen
Lunchdags i Ulricehamn.
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
tkr
Övrigt
Balanserade
Totalt
tillskjutet
vinstmedel inkl
eget
kapital
årets resultat
kapital
Aktiekapital
Not
16
Ingående eget kapital 2009-01-01
5 250
56 527
57 169
118 946
Årets totalresultat
Årets resultat
13 406
13 406
Årets övriga totalresultat
Årets totalresultat
13 406
13 406
Utgående eget kapital 2009-12-31
5 250
56 527
70 575
132 352
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Övrigt
Säkrings- Balanserade
Aktiekapital
Totalt
16
tillskjutet
reserv vinstmedel inkl
eget
kapital
årets resultat
kapital
Ingående eget kapital 2010-01-01
5 250
56 527
70 575 132 352
Årets totalresultat
Årets resultat
13 484 13 484
Årets övriga totalresultat
Årets förändringar i verkligt värde på
kassaflödessäkringar
3 421
3 421
Skatt hänförlig till förändring i säkringsreserv
-900
-900
Årets totalresultat
2 521
13 484 16 005
Apportemission 1 029
33 971 35 000
Utgående eget kapital 2010-12-31 6 279
90 498
2 521
84 059 183 357
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 23
Ekonomisk
redovisning
Kassaflödesanalys koncernen
1 januari–31 december, tkr
Not
28
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
2010
2009
19 354
18 300
-
18 455
11 871
-21
37 654
30 305
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten
-241
4 178
-10 545
31 046
325
-2 430
-3 414
24 786
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av rörelsegren/dotterbolag
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av finansiella tillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-41 541
-6 484
2 193
-58
-45 890
-7 570
-10 783
3 700
-14 653
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagna lån
Amortering av lån
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 20 000
-17 500
2 500
5 000
-4 390
610
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
-12 344
20 816
8 472
10 743
10 073
20 816
Resultaträkning moderbolaget
1 januari–31 december, tkr Not
Nettoomsättning 2
Summa intäkter 2010
57 923
57 923
2009
54 973
54 973
Råvaror och förnödenheter
Personalkostnader
4
Avskrivningar
6
Övriga rörelsekostnader
3
Rörelseresultat
5, 20, 24
-20 370
-20 530
-1 629
-11 536
3 858
-20 645
-19 310
-1 588
-10 241
3 189
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Resultat efter finansiella poster
7
5 129
-1 113
7 874
5 142
-904
7 427
7 874
-2 081
5 793
7 427
-2 176
5 251
Resultat före skatt
Skatt 8
Årets resultat*
* Årets resultat samanfaller med årets totalresultat
24 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
Balansräkning moderbolaget
Per den 31 december, tkr TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Not
2010
2009
10
11
10 447
604
11 862
736
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
27
Fordringar på koncernföretag
Förskott finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar
Uppskjutna skattefordringar
8
Summa finansiella anläggningstillgångar 95 840
148 994
-
30
220
245 084
18 500
165 342
5 200
30
1 440
190 512
Summa anläggningstillgångar
256 135
203 110
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Varulager
Kundfordringar
Aktier och andelar
12
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Summa kortfristiga fordringar 2 215
2 999
820
195
984
7 213
2 094
2 222
994
26
897
6 233
Kassa och bank
28
Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 1 185
8 398
264 533
2 388
8 621
211 731
Rasta för finsmakare.
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 16
Bundet eget kapital
Aktiekapital (antal aktier 627 902 568)
Reservfond
6 279
37 371
5 250
37 371
Fritt eget kapital
Överkursfond
Balanserat resultat
Årets resultat
Summa eget kapital
53 127
128 587
5 793
231 157
19 156
125 747
5 251
192 775
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
18
Summa långfristiga skulder
14 800
14 800
6 413
6 413
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Checkräkningskredit
28
Leverantörsskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
21
Summa kortfristiga skulder
6 550
2 979
2 566
2 757
3 724
18 576
4 087
2 437
2 470
3 549
12 543
Summa eget kapital och skulder
264 533
211 731
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 25
Ekonomisk
redovisning
Ställda säkerheter och
eventuella förpliktelser för moderbolaget
Per den 31 december, tkr
Ställda säkerheter
Eventualförpliktelser
Not
25
25
2010
95 340
16 351
2009
18 500
6 350
Rapport över förändring
i eget kapital för moderbolaget
FRITT Eget kapital
BUNDET Eget kapital
Aktiekapital
Reservfond
Överkursfond
Balanserat
resultat
tkr
Ingående eget kapital 2009-01-01 5 250
37 371
19 156
116 630
Vinstdisposition 9 117
Årets resultat Utgående eget kapital 2009-12-31
5250
37 371
19 156
125 747
BUNDET Eget kapital
Aktiekapital
Reservfond
Årets
resultat
9 117
-9 117
5 251
5 251
FRITT Eget kapital
Överkursfond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Ingående eget kapital 2010-01-01
5 250
37 371
19 156
125 747
5 251
Lämnat koncernbidrag
-3 271
Skatteeffekt av lämnat koncernbidrag
860
Vinstdisposition 5 251
-5 251
Årets resultat 5 793
Apportemission
1 029
33 971
Utgående eget kapital 2010-12-31 6 279
37 371
53 127
128 587
5 793
26 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
Totalt
eget
kapital
187 524
5 251
192 775
Totalt
eget
kapital
192 775
-3 271
860
5 793
35 000
231 157
Kassaflödesanalys moderbolaget
1 januari–31 december, tkr
Not
29
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Betald inkomstskatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
2010
2009
7 874
1 861
-
9 735
7 427
1 433
8 860
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-121
20 515
-3 181
26 948
-299
-12 179
1 028
-2 590
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av finansiella tillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten -82
-76 898
-76 980
-249
-249
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission
Upptagna lån
Amortering av lån
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
35 000
20 000
-9 150
45 850
5 000
-3 253
1 747
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut -4 182
2 388
-1 794
-1 092
3 480
2 388
Nygräddat.
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 27
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Not 1 - Redovisningsprinciper
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av
International Accounting Standards Board (IASB) såsom de
antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 1. Kompletterande redovisningsregler
för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som
koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet
”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som
förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer
föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS
i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen (ÅRL) och
Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts
för utfärdande av styrelsen den 29 april 2011. Koncernens
resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och
balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den
27 maj 2011.
Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet
av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden förutom aktieportfölj och räntederivat som
värderas till verkligt värde. Säkringsredovisning tillämpas på
samtliga räntederivat.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som
även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för
koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat
anges, avrundade till närmaste tusental.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS
kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen
av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet
kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen
görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den
period ändringen görs och framtida perioder om ändringen
påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella
rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra
väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter
beskrivs närmare i not 31.
Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras
i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och
konsolidering av moderbolag och dotterföretag.
Ändrade redovisningsprinciper
Under året har nya standarder, ändringar i standarder samt
tolkningsmeddelanden trätt i kraft. Nedan beskrivs de
nyheter som haft effekt på koncernens finansiella rapporter.
I övrigt har nyheterna inte påverkat koncernens finansiella
rapporter.
Rörelseförvärv och koncernredovisning
Fr.o.m. 1 januari 2010 tillämpar koncernen den omarbetade
IFRS 3 Rörelseförvärv och den ändrade IAS 27 Koncernredovis28 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
ning och separata finansiella rapporter. De ändrade redovisningsprinciperna har medfört bland annat: definitionen av rörelse har
ändrats, transaktionsutgifter vid rörelseförvärv kostnadsföras,
villkorade köpeskillingar fastställs till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och effekter av omvärdering av skulder relaterade till
villkorade köpeskillingar redovisas som en intäkt eller kostnad i
årets resultat. Andra nyheter är att det finns två alternativa sätt
att redovisa innehav utan bestämmande inflytande och goodwill,
antingen till verkligt värde, det vill säga goodwill inkluderas
i innehav utan bestämmande inflytande eller alternativt att
innehav utan bestämmande inflytande utgörs av andel av nettotillgångarna. Val mellan dessa två metoder görs individuellt för
varje förvärv. Vidare betraktas ytterligare förvärv som sker efter
att det bestämmande inflytandet erhållits som ägartransaktioner
och redovisas direkt i eget kapital, vilket utgör en ändring av
företagets tidigare princip som var att redovisa överskjutande
belopp som goodwill.
Ändringarna av principerna har inte haft någon retroaktiv
effekt på företagets finansiella rapporter, vilket alltså innebär
att inga belopp i de finansiella rapporterna har justerats.
Ändringarna av standarderna har medfört några ändringar i
upplysningskraven, vilket påverkat not 9 för innevarande år.
Nya IFRS som inte börjat tillämpas
Ett antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft först under
kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid
upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller
ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas. Nyheter inför 2011 bedöms inte få någon effekt på
koncernens finansiella rapporter. Framtida nyheter har ännu
inte utvärderats.
Segmentsrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver
verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig
kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig . Ett rörelsesegments resultat följs vidare
upp av företagets högsta verkställande beslutsfattare, VD
och styrelse, för att utvärdera resultatet samt för att kunna
allokera resurser för rörelsesegmentet. Se not 29 för ytterligare
segmentsinformation.
Klassificering med mera
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget
och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som
förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader
räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas
inom tolv månader räknat från balansdagen.
Konsolideringsprinciper
Dotterföretag är företag som står under ett
bestämmande inflytande från Rasta Group AB. Bestämmande
inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett
företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla
ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande
inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande
aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär
att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion
varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets
tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser.
Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en
förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs
dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det
verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara
tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser.
Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av summan av de verkliga värdena per förvärvsdagen för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder
Dotterföretag.
och för emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som
vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Vid
rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt
eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill.
Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det
bestämmande inflytandet upphör.
Transaktionsutgifter vid rörelseförvärv från och med 2010
kostnadsförs men ingår i goodwill i förvärv före 2010.
Villkorade köpeskillingar i förvärv från och med 2010
värderas till verkligt värde både vid förvärvstidpunkten och
löpande därefter med värdeförändringar redovisade i resultatet. För förvärv före 2010 redovisas villkorad köpeskilling
endast när ett sannolikt och tillförlitligt belopp kan beräknas
och eventuella senare justeringar redovisades mot goodwill.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader
och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från
koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Intäkter
Intäkter från försäljning av varor redovisas i resultaträkningen
när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med
varornas ägande har överförts till köparen. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas
komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter. Uthyrning av hotellrum intäktsredovisas i takt med att tjänsten
utförs. Hyresintäkter redovisas linjärt i resultaträkningen
beroende på villkoren i avtalen. Försäljning av materiella
anläggningstillgångar redovisas som övrig rörelseintäkt.
Rörelsekostnader, finansiella intäkter och kostnader
Operationella leasingavtal. Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet
av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning
av leasigavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla
avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Finansiella leasingavtal. Minimileaseavgifterna fördelas
mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden.
Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje
redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en
fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.
Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader. Finansiella intäkter
och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar
och räntekostnader på lån, utdelningsintäkter och orealiserade
och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar.
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.
Resultat från försäljning av finansiella placeringar redovisas
då de risker och fördelar förknippade med ägandet av instrumenten i allt väsentligt överförts till köparen och koncernen
inte längre har kontroll över instrumenten.
Räntekostnader belastar resultatet i den period till vilken
de hänför sig till förutom i de fall de hänför sig till uppförande av kvalificerad tillgång, se avsnittet Låneutgifter.
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt
mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i
övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende
aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även
justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden
med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade
och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande
temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som
uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv
och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig
redovisat eller skattepliktig resultat, vidare beaktas inte heller
temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig
framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur
redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli
realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade
eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den
mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.
Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte
längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer
vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar (revers),
kundfordringar, placeringar samt räntederivat med positivt
värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder
samt räntederivat med negativt värde.
Redovisning i och borttagande från balansräkningeN.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga
villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura
har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och
avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura
ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura
mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när
rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar
kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell
tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen
när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart
tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande
institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid
från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka
är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Klassificering och värdering. Finansiella instrument
redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader.
Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen
utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen
avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första
redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Rasta Group AB
har följande kategorier av finansiella instrument:
n Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen. Finansiella instrument i denna kategori
värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar
redovisade i resultaträkningen. I denna kategori har Rasta
Group AB aktier. Aktierna redovisas i balansräkningen som
finansiella placeringar och värdeförändringarna redovisas
bland finansiella intäkter och finansiella kostnader i resultaträkningen.
n Lånefordringar och kundfordringar. Lånefordringar och
kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat,
som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte
är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas
till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde
bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordran redovisas till det belopp som
Det är sällan en
lugn stund i Rastas kök.
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 29
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar.
n Andra finansiella skulder. Lån samt övriga finansiella
skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Derivat och säkringsredovisning Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att ekonomiskt säkra de risker
för ränteexponeringar som koncernen är utsatt för. För att
uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att
det finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare
krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att
säkringsdokumentation upprättats och att effektiviteten kan
mätas. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i
årets resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster
redovisas för de poster som säkrats.
Kassaflödessäkring ränterisk För säkring av osäkerheten i mycket sannolika prognostiserade ränteflöden avseende
upplåning till rörlig ränta används ränteswapar där företaget
erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Ränteswaparna
värderas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning.
Räntekupongdelen redovisas löpande i årets resultat som en del
av räntekostnaden. Orealiserade förändringar i verkligt värde på
ränteswapparna redovisas i övrigt totalresultat och ingår som en
del av säkringsreserven tills dess att den säkrade posten påverkar
årets resultat och så länge som kriterierna för säkringsredovisning
och effektivitet är uppfyllda. Den vinst eller förlust som hänför
sig till den ineffektiva delen av orealiserade värdeförändringar på
ränteswapparna redovisas i årets resultat. Derivat med negativt
verkligt värde redovisas i posten övriga långfristiga skulder.
Derivat med positivt verkligt värde redovisas i posten övriga
långfristiga fordringar.
Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar. Materiella
anläggningstillgångar redovisas
som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att
framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till
del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången
för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för
nedskrivningar framgår nedan.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med
olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter
av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång
tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring
eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering eller avyttring av tillgången. Vinst
eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering
av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset
och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta
försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig
rörelseintäkt/kostnad.
Leasade tillgångar. Avseende leasade tillgångar tillämpas IAS
17. Leasingavtal klassificeras i koncernredovisningen antingen
som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren,
om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing.
Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal har
redovisats som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som
lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs
enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta
och amortering av skulderna.
Vid operationell leasing kostnadsförs leasingavgiften över
löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig
åt från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året.
30 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
Tillkommande utgifter. Tillkommande utgifter läggs till
anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida
ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången
kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet
kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande
utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift
läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av
identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana
utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats
läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna
redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av
komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med
utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.
Avskrivningsprinciper. Avskrivning sker linjärt över
tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av.
Leasade tillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket
innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger
till grund för avskrivningen. Hela fastigheten bedöms utgöra
en komponent.
Beräknade nyttjandeperioder:
n byggnader, rörelsefastigheter
3%
n nedlagda kostnader på annans fastighet 3%
n maskiner och inventarier
10-20%
Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden
och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Immateriella tillgångar
Goodwill. Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet
av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus
eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Dessa består av varumärken, patent och licens.
Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och
internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen
när kostnaden uppkommer.
Tillkommande utgifter. Tillkommande utgifter för
aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i
balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska
fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig.
Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivning. Avskrivningar redovisas i resultaträkningen
linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen eller
så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången
ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella
tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för
användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
n varumärken
20%
n patent och licens 20%
Låneutgifter
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade
kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade
tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att
färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit
på lån som är specifika för den kvalificerade tillgången. I andra
hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån,
som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och
nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager
beräknas genom tillämpning av först in- först utmetoden
(FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet
av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande
plats och skick.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade
kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en
försäljning. Varulager består av råvaror och drivmedel.
miska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen
samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där
effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas
avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida
kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella
marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är
tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
Nedskrivningar
Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser)
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag
för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov.
IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar
än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IAS 39 samt
uppskjutna skattefordringar vilka redovisas enligt IAS 12.
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande
som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett
åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund
av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag. Om
indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt
IAS 36 tillgångens återvinningsvärde. För goodwill beräknas
återvinningsvärdet årligen. En nedskrivning redovisas när en
tillgångs redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En
nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av
tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas
i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell
nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus
försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av
nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är
förknippad med den specifika tillgången.
Nedskrivingsprövning för finansiella tillgångar. Vid
varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar
är i behov av nedskrivning.
Återvinningsvärdet för lånefordringar och kundfordringar
vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som
nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den
effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första
gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En
nedskrivning belastar resultaträkningen.
Aktiekapital
Utdelningar redovisas som skuld efter det att
bolagsstämman godkänt utdelningen.
Utdelningar.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i
koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det
vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid
beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn
till effekter av utspädande potentiella stamaktier.
Ersättningar till anställda
Förmånsbestämda och Avgiftsbestämda planer.
Åtaganden för ålderspension tryggas genom försäkring i
Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera
arbetsgivare. För räkenskapsåret 2009 har Rasta inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa
denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen
enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas
därför som en avgiftsbestämd plan. Förpliktelser avseende
avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i
resultaträkningen när de uppstår.
Kortfristiga ersättningar. Kortfristiga ersättningar till
anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har
en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en
inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekono-
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier
innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av
ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund
av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt
avtalsvillkor. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar
moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med IAS 39. Lättnadsregeln avser finansiella
garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag. Moderbolaget
redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt
erfordras för att reglera åtagandet.
Skillnader mellan koncernens och
moderbolagets redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent
på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets
finansiella rapporter.
Moderbolagets redovisningsprinciper. Moderbolaget
har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen
(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även
av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden
gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att
moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen
skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden
så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från
och tillägg till IFRS som skall göras.
Dotterföretag . Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas
endast erhållna utdelningar.
Anteciperade utdelningar. Anteciperad utdelning från
dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har
rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget
har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.
Materiella anläggningstillgångar. Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde
efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med
tillägg för eventuella uppskrivningar.
Leasade tillgångar. I moderbolaget redovisas samtliga
leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
Välkommen till
Grand Hotel Opera!
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska
personer. Företaget
redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell
rapportering (UFR 2). Aktieägartillskott förs direkt mot eget
kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos
givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att
koncernbidrag som lämnats och erhållits i syfte att minimera
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 31
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade
vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt.
Koncernbidrag som är att jämställa med en utdelning redovisas som en utdelning. Det innebär att erhållet koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. Lämnat koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt
redovisas direkt mot balanserade vinstmedel.
Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott
redovisas, med beaktande av aktuell skatteeffekt, hos mottagaren
direkt mot balanserade vinstmedel. Givaren redovisar koncernbidraget och dess aktuella skatteeffekt som investering i andelar i
koncernföretag, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Not 2 – Intäkternas fördelning
Intäkter per väsentligt intäktsslag Koncernen Moderbolaget
tkr 2010
2009 2010 2009
Nettoomsättning:
Varuförsäljning 409 499 366 139 52 479 51 649
Drivmedelsintäkter 5 647
5 640 1 182 1 174
Tjänsteuppdrag -
- 4 262 2 150
Hyresintäkter
från lokaluthyrning
2 710
2 447
-
-
Franchiseavgifter 450
500
-
Konferensverksamhet 5 195
5 492
-
423 501 380 218 57 923 54 973
Not 3 – Övriga rörelsekostnader
tkr Koncernen Moderbolaget
2010 2009 2010 2009
Lokalkostnader 71 482 46 736 6 799 6 554
Förbrukningskostnader 10 060
9 337 1 664 1 365
Övrigt 12 639 25 584 3 073 2 322
94 181 81 657 11 536 10 241
Not 4 – Anställda och personalkostnader
MEDELANTALET ANSTÄLLDA
2010
varav män
Moderbolaget
Sverige 58
26%
Totalt moderbolaget 58
26%
2009
varav män
43
43
18%
18%
Dotterföretag
Sverige Totalt i dotterföretag 358
358
27%
27%
319 28%
319 28%
Koncernen totalt 416
27%
362
26%
KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN
2010-12-31
2009-12-31
Andel kvinnor
Andel kvinnor
Moderbolaget
Styrelsen 0% 0%
Övriga ledande
befattningshavare 0% 0%
Koncernen totalt
Styrelsen 0% 0%
Övriga ledande
befattningshavare 0% 0%
32 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
tkr 2010 2009
Löner och
Sociala
Löner och
Sociala
ersättningar kostnader ersättningar kostnader
Moderbolaget 15 445 5 229 14 426 4 824
(varav pensionskostnad1) 736
639
Dotterföretag 92 956 29 239 87 159 27 163
(varav pensionskostnad) 3 428 2 904
Koncernen totalt 108 401 34 468 101 585 31 987
(varav pensionskostnad) 4 164 3 543
1)
Av moderbolagets pensionskostnader avser 286 (260) gruppen
styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare, totalt 8 (7)
personer. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa
uppgår till 0 (0).
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA
tkr 2010 2009
Ledande
Övriga
Ledande Övriga
bef.havare
anställda
bef.havare anställda
Moderbolaget totalt 2 269 13 176
1 709 12 717
(varav tantiem o.d)
-
-
Koncernen totalt 4 867 103 534
3 793 97 792
(varav tantiem o.d) -
-
-
Ledande befattningshavare avser styrelse, vd och övriga ledande
befattningshavare. För koncernen uppgår ledande befattningshavare till 11 (10) personer och för moderbolaget till 8 (7) personer.
Av de löner och ersättningar som lämnats till övriga ledande
befattningshavare i koncernen avser 1 681 (1 616) andra ledande
befattningshavare än styrelse och vd.
ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER, MODERBOLAGET
tkr 2010 2009
Grundlön, Pensions- Grundlön, Pensions
styrelse- kostnad styrelse- kostnad
arvode
arvode
Styrelsens ordf. Två prisbas-
- Två pris-
belopp
belopp
Styrelseled.
Ett prisbas-
- Ett prisbas-
(4 personer)
belopp/
belopp/
ledamot
-
ledamot
VD 1 098 220 916 183
Andra ledande
befattningshavare
(2 personer) 915 -
545 2 269
220
1 709
183
AVGÅNGSVEDERLAG
Vid uppsägning från bolagets sida har moderbolagets och Rasta
Sveriges VD rätt att under uppsägningstiden på 6 månader samt
ytterligare 18 månader därefter bibehålla samtliga anställningsförmåner.
PENSIONER
Moderbolagets och Rasta Sveriges VD har försäkrings- och
pensionsförmåner upp till en kostnadsnivå motsvarande 20% av
utbetald lön. Bolaget har inga pensionsförpliktelser mot styrelsen.
LÅN TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Inga lån finns till ledande befattningshavare, inte heller till annan
personal.
SJUKFRÅNVARO I MODERBOLAGET
Total sjukfrånvaro som en andel
av ordinarie arbetstid Andel av den totala sjukfrånvaron
som avser sammanhängande
sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer
Sjukfrånvaro som en andel av
varje grupps ordinarie arbetstid:
Sjukfrånvaron fördelad efter kön:
Män Kvinnor Sjukfrånvaron fördelad efter ålderskategori:
29 år eller yngre 30-49 år 50 år eller äldre 2010 2009
4% 3%
0% 0%
3% 4% 4%
2%
3% 4%
4%
2%
3%
2%
Pensioner – Avgiftsbestämda planer
I Sverige har koncernen ITP-planen finansierad i Alecta. Denna plan
är till sin karaktär en förmånsbestämd plan men redovisas enligt
gällande redovisningsstandards som avgiftsbestämd plan.
Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive
plan.
Tkr
Kostnader för
avgiftsbestämda planer
Koncernen
2010
2009
1 161
1 221
Moderbolaget
2010
2009
86
135
Not 5 – Arvode och kostnadsersättning
till revisorer
Koncernen
Moderbolaget
Tkr
2010
2009
2010
2009
KPMG
Revisionsuppdrag
737
733
100
100
Skatterådgivning
51
69
-
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och
bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av
iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana
övriga arbetsuppgifter.
Not 6 – Avskrivningar
Tkr Koncernen
2010
2009
Varumärken
-
-
Patent och Licens
112
112
Inkråmsgoodwill
-
-
Byggnader och mark 6 013
4 066
Nedlagda kostnader
på annans fastighet 1 529
1 418
Maskiner och inventarier 10 281
6 464
17 935 12 060
Moderbolaget
2010
2009
-
-
1 415
1 415
-
-
214
1 629
173
1 588
Not 7 – Finansnetto
Koncernen
Tkr
Ränteintäkter på banktillgodohavanden
Omvärdering finansiella placeringar 1)
Övriga finansiella intäkter
Finansiella intäkter
2010
238
-
257
495
2009
333
155
150
638
Räntekostnader
Omvärdering finansiella placeringar 1)
Övriga finansiella kostnader
Finansiella kostnader
Finansnetto
-14 230
-232
-25
-14 487
-13 992
-5 043
-154
-5 197
-4 559
2010
3 761
58
-
1 310
5 129
2009
3 865
18
155
1 104
5 142
Moderbolaget
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Tkr
Ränteintäkter, koncernföretag
Ränteintäkter, övriga
Omvärdering finansiella placeringar 1)
Övrigt
Moderbolaget
Räntekostnader och liknande resultatposter
Tkr
2010
Räntekostnader, räntebärande skulder
-856
Omvärdering finansiella placeringar 1)
-232
Övriga finansiella kostnader
-25
-1 113
1) värderade till verkligt värde via resultaträkningen
2009
-229
-675
-904
Ett mål på vägen.
Not 8 – Skatter
Redovisat i resultaträkningen
Koncernen
Tkr
2010
Aktuell skattekostnad (-)[/skatteintäkt (+)]
Periodens skattekostnad [/skatteintäkt]
-
-
Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)]
Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat
skattevärde i underskottsavdrag
1 230
Uppskjuten skattekostnad till följd av
utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde
i underskottsavdrag
-4 009
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -2 867
Uppskjuten skatt till följd
av upplösning obeskattade reserver
-224
-5 870
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -5 870
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat
Årets förändringar i verkligt värde på
kassaflödessäkringar
Skatt hänförlig till förändringar i säkringsreserv
Övrigt totalresultat efter skatt
3 421
-900
2 521
2009
-21
-21
-
-4 302
-737
11
-5 028
-5 049
-
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 33
-
-2 135
-41
-2 176
-2 176
Avstämning av effektiv skatt Koncernen
Tkr
2010
Resultat före skatt
19 354
Skatt enligt gällande skattesats
-5 090
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
-391
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter
37
Utnyttjande av aktiverat underskottsavdrag 2 762
Övrigt
2 682
Redovisad effektiv skatt
0
2009
18 455
-4 854
-505
257
4 252
829
-21
Avstämning av effektiv skatt
Moderbolaget
Tkr
Resultat före skatt
Skatt enligt gällande skattesats
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
Utnyttjande av aktiverat underskottsavdrag
Övrigt
Redovisad effektiv skatt
2009
7 427
-1 953
40
-182
2 095
0
2010
7 874
-2 071
-
-71
1 282
860
0
Redovisat i balansräkningen
Uppskjutna skattefordringar och -skulder
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till
följande:
Koncernen
Uppskjuten
Uppskjuten
skattefordran
skatteskuld
Tkr
2010
2009 2010 2009
Utvidgat reparationsbegrepp
-
- 5 895 5 572
Underskottsavdrag 4 493
7 271
-
Värdeförändring börsaktier
220
159
-
Taxerad försäljningsvinst
295
331
-
Skillnad bokfört värde och
skattemässigt värde fastighet 512
381 2 553 116
Övervärde fastighet i
samband med förvärv
-
- 10 740
Obeskattade reserver
-
-
305
70
Inkråmsgoodwill
-
- 1 023 651
Derivat säkringsredovisning 1 746
-
-
Övrigt
432
432
51
63
Skattefordringar/-skulder
7 698
8 574 20 567 6 472
34 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
Not 9 – Förvärv av rörelse
Den 1 januari 2010 förvärvade koncernen 100% av aktierna i Grand
Hotel Opera i Göteborg för 79 683 tkr. Köpeskillingen fördelades enligt
följande: kontant 41 840 tkr, apportemission om 35 000 tkr samt en
tilläggsköpeskilling om 2 843 tkr (verklig värdeberäkning, bedömning
att tilläggsköpeskillingen kommer att utbetalas inom 10 år med en
diskonteringsränta på 5 %. Maximalt kan tilläggsköpeskillingen uppgå
till 5 000 tkr) 200 tkr av förvärvspriset utgör konsultkostnader och dessa
uppstod under 2009 och har inkluderats i anskaffningsvärdet. Företaget
driver hotell i centrala Göteborg med 198 rum.
Effekter av förvärv 2010
Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.
Det förvärvade företagets nettotillgångar
vid förvärvstidpunkten, Tkr
Verkligt värde
redovisat
i koncernen
2009
Moderbolag
Uppskjuten
Uppskjuten
skattefordran
skatteskuld
Tkr
2010
2009 2010 2009
Underskottsavdrag
-
1 281
-
Värdeförändring börsaktier
220
159
-
Skattefordringar/-skulder 220
1 440
-
Taxerat underskott per 20091231 är ca 32 mkr och beräknat
underskott per 20101231 är ca 17 mkr.
Uppskjuten skatt är värderad till 26,3%.
Verkligt värde,
och IFRSjustering
Redovisat i resultaträkningen
Moderbolag
Tkr
2010
Aktuell skattekostnad (-)[/skatteintäkt (+)]
Periodens skattekostnad [/skatteintäkt]
-860
-860
Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)]
Uppskjuten skattekostnad till följd av
utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde
i underskottsavdrag
-1 282
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
61
-1 221
Totalt redovisad skattekostnad i moderbolaget -2 081
Redovisat värde
2010-01-01
före förvärvet
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Byggnader 179 437 41 248 220 685
Maskiner och inventarier
530 7 687
8 217
Varulager 344
344
Kundfordringar och övriga fordringar 5 402
5 402
Likvida medel 299
299
Räntebärande skulder 161 800 7 687 169 487
Leverantörsskulder
och övriga rörelseskulder 22 360 12 905 35 265
Uppskjuten skatteskuld 8 202
8 202
Netto identifierbara
tillgångar och skulder 1 852 21 993
Koncerngoodwill 54 846 54 846
Erlagd köpeskilling, kontant
41 840 41 840
Likvida medel (förvärvad) 299
299
Netto effekt på likvida medel 41 541 41 541
Vid förvärvet identifierades övervärden i fastigheten med
41,2 mkr och övervärde i inventarier med 7,7 mkr och inga
immateriella tillgångar, varför resterande övervärde hänförs
till Goodwill, 54,8 mkr. Goodwillen är helt hänförlig till
framtida förväntade vinster, baserade på bolagets vinsthistorik
och synergier via bättre inköpsvillkor från externa leverantörer
och bättre möjligheter att ta emot bussresenärer till Göteborg.
förvärv 2009
Den 1 juli 2009 förvärvade
koncernen 100 % av aktierna i
Smålandsrasta för 9 745 tkr och betalade kontant. Företaget
driver vägrestaurang och hotell utmed E4-an i Klevshult i
Vaggeryds kommun ca 5 mil söder om Jönköping. Under de
6 månader som följde efter förvärvet bidrog dotterföretaget
med 596 tkr till koncernens resultat efter skatt under 2009.
Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2009, skulle
koncernens intäkter ha blivit 19 821 tkr och årets resultat
skulle ha blivit 160 tkr.
Effekter av förvärv 2009
Materiella anläggningstillgångar 7 124
Finansiell anläggningstillgångar
9
Varulager 808
Kundfordringar och övriga fordringar 1 539
Likvida medel 1 875
Räntebärande skulder 5 367
Leverantörsskulder
och övriga rörelseskulder 4 201
Uppskjuten skatteskuld 51
Netto identifierbara
tillgångar och skulder 1 736
Koncerngoodwill 7 709
Erlagd köpeskilling, kontant
9 445
Likvida medel (förvärvad)
1 875
Netto effekt på likvida medel
7 570
Verkligt värde
redovisat
i koncernen
Verkligt värde
justeringar
Redovisat värde
2009-06-30
före förvärvet
Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.
Det förvärvade företagets nettotillgångar
vid förvärvstidpunkten, Tkr
7 124
9
808
1 539
1 875
5 367
4 201
51
1 736
7 709
9 445
1 875
7 570
Vid förvärvet identifierades inga immateriella tillgångar varför övervärdet i sin helhet hänförs till Goodwill, 7,7 mkr. Goodwillen är helt
hänförlig till framtida vinster, baserade på bolagets vinsthistorik och
synergier via bättre inköpsvillkor från externa leverantörer.
Not 10 – Immateriella
anläggningstillgångar
Koncernen
Tkr
Förvärvade immateriella tillgångar
Patent & Licens VarumärkenGoodwill Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2009-01-01 562 1 100 55 833 57 495
Företagsförvärv 7 709 7 709
Utgående balans 2009-12-31 562 1 100 63 542 65 204
Ingående balans 2010-01-01 562 1 100 63 542 65 204
Företagsförvärv 54 846 54 846
Utgående balans 2010-12-31 562 1 100 118 388 120 050
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2009-01-01 -181 -1 100
Årets avskrivningar
-112
-
Utgående balans 2009-12-31 -293 -1 100
- -1 281
- -112
- -1 393
Ingående balans 2010-01-01 -293 -1 100
- -1 393
Årets avskrivningar
-113 -113
Utgående balans 2010-12-31 -406 -1 100
- -1 506
Redovisade värden
Per 2009-01-01
381
0 55 833 56 214
Per 2009-12-31
269
0 63 542 63 811
Per 2010-01-01
269
0 63 542 63 811
Per 2010-12-31
156
0 118 388 118 544
Moderbolaget
Tkr
Inkråmsgoodwill
Anskaffningsvärde
Ingående balans 1 januari 2009
-
Förvärvat via inkråmsförvärv
14 338
Utgående balans 31 december 2009
14 338
14 338
14 338
Ingående balans 1 januari 2010
Utgående balans 31 december 2009
14 338
14 338
14 338
14 338
Avskrivningar
Ingående balans 1 januari 2009
Årets avskrivningar
Utgående balans 31 december 2009
-1 061
-1 415
-2 476
-1 061
-1 415
-2 476
Ingående balans 1 januari 2010
Årets avskrivningar
Utgående balans 31 december 2009
-2 476
-1 415
-3 891
-2 476
-1 415
-3 891
Redovisade värden
Per 2009-01-01
Per 2009-12-31
Per 2010-01-01
Per 2010-12-31
13 277
11 862
11 862
10 447
13 277
11 862
11 862
10 447
Totalt
Alla immateriella tillgångar, utom
goodwill, skrivs av.
För information om avskrivningar, se redovisningsprinciperna i not 1.
Nedskrivningsprövningar för kassagenererande
enheter innehållande goodwill
Varje serviceanläggning, arenaenhet samt hotell ses som
en egen kassagenererande enhet. Goodwillen fördelar
sig på följande kassagenererande enheter: Ullevi 18 259,
Grand Hotel Opera 54 846 samt serviceanläggningar
45 283. Nedskrivningstest för goodwill har skett för varje
kassagenererande enhet. Samma antaganden har gjorts för
samtliga kassagenererande enheter. Nedan redogörs för
gjorda antaganden.
Bedömningen av värdet av koncernens goodwillpost har
skett utifrån de kassagenererade enheternas nyttjandevärde.
Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden som bedöms
genereras under en genomsnittlig återstående livslängd.
Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov för
goodwill.
Nedskrivningsprövningen baserades på beräkningen
av nyttjandevärde. Detta värde grundar sig på kassflödesanalyser för 5 år. Framtida kassaflöden avser prognostiden
bortom 5 år, baseras på en årlig tillväxttakt på 1 %. De
prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats enligt
en diskonteringsränta på 10 % före skatt, baserade på
Capital Enterprise Modell. Med en diskonteringsfaktor om
10% så överstiger nyttjandevärdena de redovisade värdena.
Detta visar att den förvärvade goodwillen, vilken fördelats
ut på respektive anläggning kan försvaras.
Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade
sammanlagda återvinningsvärdet på den kassagenererande
enheten blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde.
Chans till många glada
stunder under en arbetsdag.
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 35
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Not 11– Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
Byggnader
Nedlagda kostnader
Maskiner
Pågående
och mark
på annans fastighet
och inventarier
nyanläggning
Tkr
Anskaffningsvärde
Ingående balans 1 januari 2009
136 190
46 315
73 610
1 517
Förvärvat via företagsförvärv
9 327
12 086
Övriga förvärv
744
2 673
5 887
3 143
Avyttringar/omföring
-328
-3 676
Utgående balans 31 december 2009
146 261
48 660
87 907
4 660
Ingående balans 1 januari 2010
146 261
48 660
87 907
4 660
Förvärvat via företagsförvärv
195 827
25 989
Övriga förvärv
211
5 340
15 304
Avyttringar/omföring
-2 100
-6 211
-3 933
Utgående balans 31 december 2010
340 199
54 000
122 989
727
257 632
21 413
12 447
-4 004
287 488
287 488
221 816
20 855
-12 244
517 915
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2009
-23 755
-2 924
Årets avskrivningar
-4 066
-1 418
Förvärvat via företagsförvärv
-3 495
Avyttringar
18
Utgående balans 31 december 2009
-31 316
-4 324
-46 616
-6 464
-10 640
416
-63 304
-73 295
-11 948
-14 135
434
-98 944
Ingående balans 1 januari 2010
-31 316 -4 324
Årets avskrivningar
-6 013
-1 529
Förvärvat via företagsförvärv
Avyttringar
226
Utgående balans 31 december 2010
-37 103
-5 853
-63 304
-10 280
-443
5 828
-68 199
-98 944
-17 822
-443
6 054
-111 155
Redovisade värden
Per 2009-01-01
112 435
43 391
26 994
1 517
Per 2009-12-31
114 945
44 336
24 603
4 660
Per 2010-01-01
114 945
44 336
24 603
4 660
Per 2010-12-31
303 096
48 147
54 790
727
184 337
188 544
188 544
406 760
Taxeringsvärden,
Koncernen
2010-12-31 2009-12-31
Taxeringsvärden, byggnader (i Sverige)
79 578
6 236
Taxeringsvärden, mark (i Sverige)
21 440
1 121
36 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
Moderbolaget
Maskiner
Tkr
och inventarier
Anskaffningsvärde
Ingående balans 1 januari 2009
818
Övriga förvärv
249
Utgående balans 31 december 2009
1 067
818
249
1 067
Ingående balans 1 januari 2010
Övriga förvärv
Avyttringar
Utgående balans 31 december 2010
1 067
103
-23
1 147
1 067
103
-23
1 147
Avskrivningar
Ingående balans 1 januari 2009
-158
Årets avskrivnvingar
-173
Utgående balans 31 december 2009
-331
-331
-173
-331
Ingående balans 1 januari 2010
Årets avskrivningar
Avyttringar
Utgående balans 31 december 2010
-331
-214
2
-543
-331
-214
2
-543
Redovisade värden
Per 2009-01-01
660
Per 2009-12-31
736
Per 2010-01-01
736
Per 2010-12-31
604
660
736
736
604
Totalt
Totalt
Koncernen
Finansiell leasing. Fastigheterna i Grums, Kalmar, Ulricehamn,
Hallandsåsen, Vårgårda, Mariestad, Brålanda, Brunstorp, Ödeshög och Nyköpingsbro ägs av Skandrenting. Dessa hyrs av Rasta
via sale & leaseback från Skandrenting AB. Fastigheterna redovisas i koncernen som finansiell leasing och ingår under posten
Byggnader och Mark. De variabla avgifterna har fastställts enligt
marknadsmässiga villkor och regleras i avtal. När leasingavtalen
upphör har Rasta option att köpa fastigheterna. I leasingavtalen
förekommer indexklausuler. 31 december 2010 var värdet på de
leasade tillgångarna 91 852 tkr (95 212) De leasade tillgångarna
är säkerhet för leasingskulderna. Rasta har option att köpa
tillbaka fastigheterna vart tredje år. Första gången som återköp
kunde göras var 2007-07-31 och sista gången är 2019-07-31, då
hyresavtalet löper ut.
Not 12 – Finansiella placeringar
Koncernen
Finansiella placeringar som är omsättningstillgångar
Tkr, per 31 december
2010
2009
Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde via resultaträkningen:
Aktier och andelar
830
1 003
830
1 003
Moderbolag
Kortfristiga placeringar som är omsättningstillgångar
Tkr, per 31 december
2010
2009
Finansiella tillgångar värderade
till verkligt värde via resultaträkningen:
Aktier och andelar
820
994
820
994
2009
7 091
135
7 226
Not 14 – F
örutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Koncernen
Tkr, per 31 december
Upplupna intäkter
Förutbetalda kostnader
2010
4 010
11 163
15 173
Fritt eget kapital
Överkursfond. När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för
aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp
motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde,
föras till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden
fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i det fria kapitalet.
Balanserade vinstmedel. Utgörs av föregående års fria egna
kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör
tillsammans med årets resultat, överkursfond och fond för
verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Not 17 – Resultat per aktie
Not 13 – Långfristiga fordringar
Koncernen
Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar
Tkr, per 31 december
2010
Revers
4 475
Övrigt 135
4 610
Reservfond. Syftet med reservfonden har varit att spara en del
av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad
förlust. I reservfonden ingår även belopp som före 1 januari
2006 tillförts överkursfonden.
2009
4 528
5 116
9 644
Not 15 – Likvida medel
Koncernen
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Tkr, per 31 december
2010
2009
Kassa och banktillgodohavanden
8 472
20 816
Summa enligt balansräkningen
8 472
20 816
Summa enligt kassaflödesanalysenv
8 472
20 816
Utöver detta har Rasta en outnyttjad checkkredit om 10 649 (22 000).
Not 16 – Eget kapital
Koncernen
Övrigt tillskjutet kapital. Avser eget kapital som är tillskjutet från
ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också
som tillskjutet kapital.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat. I balanserade
vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i
moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag.
Moderbolag
Bundna fonder. Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Kr
Före utspädning Efter utspädning
2010
2009 2010 2009
Resultat per aktie
0,03
0,03
0,03 0,03
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående
beräkningar av resultat per aktie anges nedan.
Resultat per aktie före och efter utspädning
Beräkningen av resultat per aktie för 2010 har baserats på årets
resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till
13 484 tkr (13 406 tkr) och på ett vägt genomsnittligt antal
­utestående aktier under 2010 uppgående till 627 902 568
(524 961 392 ).
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning
I tusental aktier
2010 2009
Totalt antal aktier 1 januari 524 961 524 961
Effekt av nyemission 102 942
Vägt genomsnittligt antal stamaktier
under året, före utspädning 627 903 524 961
Instrument som kan ge framtida utspädningseffekt
och förändringar efter balansdagen
Det finns inga instrument som kan ge framtida utspädning.
Full fart för att
Rastas kunder ska
bli mätta och nöjda.
Not 18 – Räntebärande skulder
Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor
avseende räntebärande skulder.
Koncernen
Tkr
2010
2009
Långfristiga skulder
Banklån
179 100
16 843
Finansiella leasingskulder
105 472 103 889
284 572 120 732
Kortfristiga skulder
Kortfristig del av banklån
Kortfristig del av finansiella leasingskulder
13 850
7 279
21 129
5 007
4 919
9 926
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 37
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Villkor och återbetalningstider
Villkor och återbetalningstider se tabell nedan. Säkerhet för banklånen är utställda med ett belopp av 30 000 (27 000tkr) i företagsinteckning och fastighetsinteckningar på 174 970 (6 000) tkr.
2010
2009
Tkr
Valuta
Nom.rta
Förfall
Nom värde Redov. värde
Nom.värde Redov. värde
Banklån
SEK DBU +1,25%
250930
4 550
4 550
4 850
4 850
Banklån¹
SEK DBU +2,15%
140331
21 350
21 350
-
Banklån²
SEK
DBU+1,25%
341231
161 800
161 800
-
Banklån
SEK
DBU +1,4%
120331
-
-
3 033
3 033
Banklån
SEK
4,0%
120630
-
-
1 050
1 050
Banklån
SEK
DBU+1,9%
120930
-
-
4 167
4 167
Banklån
SEK
DBU+1,4%
130430
-
-
3 300
3 300
Banklån
SEK
3,75%
370330
5 250
5 250
5 450
5 450
Finansiella leasingskulder
SEK Stibor 90+1%
151231
15 411
15 411
8 368
8 368
Finansiella leasingskulder
SEK Stibor + 2,75
190731
97 340
97 340
100 440
100 440
Totala räntebärande skulder
305 701
305 701
130 658
130 658
1) Avser moderbolaget 2) Nedan anges säkringar som gjorts för banklånet
Ränteswapar och räntetak
Bolaget har för att säkra sina rörliga räntor ingått ränteswapavtal och ett räntetak. Dessa fördelar sig enligt nedan. Derivatens redovisade
värde framgår av not 20 och 22.
2010
2009
Tkr
Valuta
Nom.rta
Förfall
Nom värde Nom värde
Ränteswap
SEK
4,35
110630
30 000
-
Ränteswap
SEK
5,50
130617
20 000
-
Ränteswap
SEK
4,38
130630
30 000
-
Ränteswap
SEK
5,27
180617
30 000
-
Räntetak
SEK
4,50
110605
50 000
-
Finansiella leasingskulder
Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan:
Koncernen, Tkr
Minimileaseavgifter
Inom ett år
7 731
Mellan ett och fem år
25 942
Senare än om fem år
20 418
54 091
Not 19 – Avsättningar
Tkr
Avsättningar
Redovisat värde vid årets ingång
Avsättningar under året
Redovisat värde vid årets utgång
2010
2009
-
2 985
2 985
-
Koncernen
Tkr, per 31 december
2010
2009
Upplupna personalkost. 24 911 23 228
Övriga upplupna kostnader 9 572 7 504
Förutbetalda intäkter
2 119
312
36 602 31 044
Not 20 – Övriga skulder
38 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
2009
Ränta
3 276
11 921
10 241
25 438
Not 21 – Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
Avser eventuell tilläggsköpeskilling gällande förvärvet av
Grand Hotel Opera, se not 9.
Koncernen
Tkr, per 31 december
ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER
Derivat där säkringsredovisning tillämpas
Koncernen
Tkr, per 31 december
Övriga kortfristiga skulder
Mervärdesskatt
Sociala avgifter
Övrigt
2010
Ränta
Minimilease avgifter
3 215
5 612
11 568
22 451
7 654
25 282
22 437
53 345
2010
2009
6 640
6 640
-
2010
2009
3 491
2 515
6 849
12 855
2 279
2 377
6 783
11 439
Moderbolaget
2010
2009
3 136
2 536
588
1 013
-
3 724
3 549
Not 22 – Finansiella tillgångar och skulder
Koncernen 2010
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Tkr
Derivat som
används i
säkringsredovisning
Lånefordringar
Kundfordringar
Kortfristiga placeringar
Summa Långfristiga räntebärande skulder
Övriga långfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
Leverantörsskulder
Summa
Koncernen 2009
Tkr
-
-
-
-
-
6 640
-
-
6 640
Innehav för
handelsändamål
-
-
830
830
-
-
-
-
-
Övriga
skulder
Summa
redovisat
värde
Verkligt
värde
-
-
-
-
284 572
2 985
26 277
24 601
338 435
4 475
9 646
830
14 951
284 572
9 625
26 277
24 601
345 075
4 475
9 646
830
14 951
284 572
9 625
26 277
24 601
345 075
Kund- och
lånefordringar
Övriga
skulder
Summa
redovisat
värde
Verkligt
värde
7 091
8 036
-
15 127
-
-
-
-
-
-
-
-
120 732
9 926
19 648
150 306
7 091
8 036
1 003
16 130
120 732
9 926
19 648
150 306
7 091
8 036
1 003
16 130
120 732
9 926
19 648
150 306
Kund- och
lånefordringar
4 475
9 646
-
14 121
-
-
-
-
-
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Derivat som Innehav för
används i
handelssäkringsredovisning
ändamål
Lånefordringar
Kundfordringar
Kortfristiga placeringar
Summa Långfristiga räntebärande skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
Leverantörsskulder
Summa
Moderbolag 2010
Tk
Kundfordringar
Fordringar på koncernföretag
Kortfristiga placeringar
Summa Långfristiga räntebärande skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
Leverantörsskulder
Summa
Moderbolag 2009
Tk
Kundfordringar
Fordringar på koncernföretag
Kortfristiga placeringar
Summa Långfristiga räntebärande skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
Leverantörsskulder
Summa
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1 003
1 003
-
-
-
-
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Derivat
Innehav för
handelsändamål
Kundoch lånefordringar
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
820
820
-
-
-
-
2 999
148 994
-
151 993
-
-
-
-
Övriga
skulder
-
-
-
-
14 800
9 529
2 556
26 885
Summa
redovisat
värde
2 999
148 994
820
152 813
14 800
9 529
2 556
26 885
Verkligt
värde
2 999
148 994
820
152 813
14 800
9 529
2 556
26 885
Snabba lopp och
god mat på Åby.
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Derivat
Innehav för
handelsändamål
Kundoch lånefordringar
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
994
994
-
-
-
-
2 222
165 342
-
167 564
-
-
-
-
Övriga
skulder
-
-
-
-
6 413
4 087
2 437
12 937
Summa
redovisat
värde
2 222
165 342
994
168 558
6 413
4 087
2 437
12 937
Verkligt
värde
2 222
165 342
994
168 558
6 413
4 087
2 437
12 937
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 39
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Not 23 – Finansiella risker
och finanspolicies
Koncernen är exponerad för olika slag av finansiella risker
vilka redogörs för nedan.
Ränterisker och känslighetsanalys. Ränterisken är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan leda till förändring i
verkliga värden och förändringar i kassaflöden. En betydande
faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden.
Per 2010-12-31 har koncernen ett hyresåtagande till
Skandrenting motsvarande en underliggande skuld på ca
97 340 tkr. Detta innebär att en ränteförändring på årsbasis
på 1% medför en ökad/minskad kostnad på ca 1 000 tkr. För
bolagets räntebindning och säkringar, se not 18.
Koncernens ränterisk uppstår i huvudsak genom långfristig
upplåning och hanteras av den centrala finansfunktionen.
Enligt finanspolicyn är målsättningen för den långfristiga
skuldportföljen för närvarande att ligga rörligt med sin
låneportfölj. I samband med förvärvet av Grand Hotel Opera
övertogs befintlig säkring gällande fastighetslånet. Derivatinstrument som exempelvis ränteswapkontrakt används för
att hantera ränterisken. I redovisningen tillämpas säkringsredovisningen när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån
och ränteswapen; se vidare not 18 Derivat och säkringsredovisning.
Likviditetsrisk Likviditetsrisken är risken att koncernen kan
få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade
med finansiella skulder. Likviditetsplaneringen används för
att hantera likviditetsrisken och kostnaderna för finansieringen av koncernen. Målsättningen är att koncernen ska
kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som
nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader och utan
att riskera koncernens rykte. Likviditetsriskerna hanteras
centralt för hela koncernen av bolagets ledning och styrelse.
Kreditrisker i kundfordringar. Risken för att koncernens kunder
inte uppfyller sina åtagande, det vill säga att betalning ej
erhålls för kundfordringar utgör en kundkreditrisk. På balansdagen föreligger inga sådana riske
Koncernen
Tkr, per 31 december
2010
2009
Åldersanalys kundfordringar
Ej förfallet
4 392
4 790
1 – 30 dagar
2 987
1 951
31 – 60 dagar
702
261
61 – 90 dagar
499
230
> 90 dagar
1 066
804
9 646
8 036
Verkligt värde
Beräkning av verkligt värde. Följande sammanfattar de metoder
och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt
värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen ovan.
Värdepapper. För noterade värdepapper bestäms verkligt värde
med utgångspunkt från tillgångens noterade köpkurs på
balansdagen utan tillägg för transaktionskostnader vid anskaffningstillfället. Ej heller beaktas potentiella transaktionskostnader
vid avyttring av en tillgång. För onoterade innehav används
anskaffningsvärdet.
Derivatinstrument. Det verkliga värdet för ränteswapar baseras
på förmedlande kreditinstituts värdering, vars rimlighet
prövas genom en diskontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med
utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på
balansdagen.
I de fall diskonterade kassaflöden har använts, beräknas
framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa
bedömningen. Den diskonteringsränta som använts är
40 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen.
Då andra värderingsmodeller har använts är indata baserade på
marknadsrelaterade data på balansdagen.
Samtliga derivat har värderats i enlighet med nivå 2.
Finansiella leasingskulder. Koncernen har leasingavtal på sina
fastigheter. Fastigheterna hyrs via sale & lease back från
Skandrenting AB. Enligt anpassning till gällande redovisningsregler, IFRS, skall dessa leasingkontrakt redovisas som finansiell
leasing (IAS 17). Fastigheterna ingår i posten byggnader och
mark med 91 852 (95 212) tkr.
Kund- och leverantörsskulder. För kund och leverantörsskulder
med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses
det redovisade värdet reflektera verkligt värde.
Not 24 – Operationell leasing
Leasingavtal där företaget är leasetagare
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
Koncernen
Maskiner Fastigheter
Tkr, per 31 december
2010
Inom ett år
1 283 17 200
Mellan ett år och fem år
812 68 800
Längre än fem år
0 246 000
2 095 332 000
Årets bokförda leasingkostnader 1 837 4 000
Koncernen
Maskiner Fastigheter
2009
1 837
1 452
0
3 289
2 048
4 000
16 000
52 000
72 000
4 000
Not 25 – Ställda säkerheter och
eventualtillgångar
Koncernen
Moderbolaget
Tkr, per 31 december
2010
2009 2010
2009
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för
egna skulder och avsättningar
Fastighetsinteckningar
174 970 11 100
Företagsinteckningar
30 000 27 000
-
Spärrmedel
2 000 2 000
-
Aktier i dotterföretag,
Ullevi Konferens och Kiosker AB 4 651 1 003 18 500 18 500
Grand Hotel Opera AB
131
- 33 962
Nordstaden Hotel & Förvaltning AB 2 932
- 43 378
Summa ställda säkerheter 214 684 41 103 95 840 18 500
Eventualförpliktelser
Proprieborgen till förmån
för dotterföretag
-
- 13 372
Borgen franchisetagare
262
-
-
Summa eventualförpliktelser
262
- 13 372
Moderbolaget har gått i borgen för Rasta Sverige AB:s samtliga förpliktelser mot
Skandrenting AB. Förpliktelsen avser framtida hyresavgifter, vilken i koncernen
skuldförts med 97 340 (100 440). Moderbolaget har dessutom en generell proprieborgen för Rasta Sverige AB, Ullevi Konferens och Kiosker AB, Smålandsrasta
AB, Nordstaden Hotel & Förvaltning AB och Grand Hotel Opera AB. Dotterbolaget
Rasta Sverige AB har gått i borgen för sin franchisetagare RSP Konsult AB.
Not 26 – Närstående
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning. Moderbolagets
VD och Rasta Sveriges VD äger och kontrollerar 1,5% respektive
27,5% av rösterna i företaget. För sitt arbete i bolagen erhåller de
lön inklusive pensionsförmåner. Se ytterligare information i not
4, Anställda och personalkostnader. I den mån det förekommer
andra närstående transaktioner sker dessa på marknadsmässiga
villkor och med beaktande av Aktiebolagslagen.
Not 27 – Koncernföretag
Innehav i dotterföretag
Dotterföretagets säte, landÄgarandel i %
2010
2009
Ullevi Konferens och Kiosker AB,
556425-9108
Göteborg, Sverige
100
100
– dotterföretag Rasta Sverige AB,
556618-7141
Göteborg, Sverige
100 100
Grand Hotel Opera AB,
556785-4574
Göteborg, Sverige
100
Nordstaden Hotel & Förvaltning AB,
556632-4744
Göteborg, Sverige
100
Eget kapital och resultat dotterföretag
Tkr
2010
Ullevi Konferens och Kiosker AB
Resultat
2 505
Eget kapital
4 651
Rasta Sverige AB
Resultat
1 898
Eget kapital
24 638
Grand Hotel Opera AB
Resultat
-469
Eget kapital
131
Nordstaden Hotel & Förvaltning AB
Resultat
1 179
Eget kapital
2 932
Moderbolaget
Tkr, per 31 december
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Inköp
Utgående balans 31 december Redovisat värde 31 december
2009
-443
1 003
7 260
20 329
-
2010
2009
18 500
77 340
95 840
95 840
18 500
18 500
18 500
Specifikation av moderbolagets
direkta innehav av andelar i dotterföretag
Dotterföretag / Organisationsnummer / Säte
Antal andelar Andel i % i
Redovisat värde
2010-12-31 2009-12-31
Ullevi Konferens och Kiosker AB,
556425-9108, Göteborg 1000
100
Grand Hotel Opera AB,
556785-4574, Göteborg 1000
100
Nordstaden Hotel & Förvaltning AB
556632-4744, Göteborg 1000
100
18 500
18 500
33 962
-
43 378
95 840
18 500
Not 28 – Kassaflödesanalys
Likvida medel – koncernen
Tkr, per 31 december
2010
2009
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och banktillgodohavanden
Summa enligt balansräkningen
Summa enligt kassaflödesanalysen
8 472
8 472
8 472
20 816
20 816
20 816
Likvida medel – moderbolaget
Tkr, per 31 december
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och banktillgodohavanden
Summa enligt balansräkningen
Summa enligt kassaflödesanalysen
2010
2009
-1 794
-1 794
-1 794
2 388
2 388
2 388
Betalda räntor och erhållen utdelning
Koncernen
Moderbolaget
Tkr
2010
2009
2010
2009
Erhållen ränta
338
188
58
5
Erlagd ränta
9 935
570
854
229
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Koncernen
Moderbolaget
Tkr
2010
2009
2010
2009
Avskrivningar
17 935 12 060
1 629
1 588
Förändringar i värdet
av finansiella instrument
365
-155
232
-155
Realisationsresultat vid
försäljning av materiella
anläggningstillgångar
-
-34
-
18 300 11 871
1 861
1 433
Transaktioner som inte medför betalningar
Koncernen
Moderbolaget
Tkr
2010
2009
2010
2009
Förvärv av dotterbolag
genom apportemission 35 000
-
-
Förvärv av tillgång
genom finansiell lease
10 526 1 914
-
Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter
koncernen
Tkr
2010
Förvärvade tillgångar och skulder
Materiella anläggningstillgångar 179 967
Finansiella anläggningstillgångar -
Varulager 345
Rörelsefordringar 5 731
Likvida medel 299
Summa tillgångar 186 342
Långfristiga räntebärande skulder 161 800
Uppskjutna skatteskulder -
Kortfristiga rörelseskulder 22 689
Summa avsättningar och skulder 184 489
Köpeskilling 76 840
Avgår: Apportemission 35 000
Utbetald köpeskilling 41 840
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 299
Påverkan på likvida medel 41 541
2009
Mingel på Ullevi.
7 124
9
808
1 539
1 875
11 355
5 167
51
4 401
9 619
9 445
9 445
1 875
7 570
Not 29 – Segmentrapportering
Bolagets segment som följs upp av högsta verkställande beslutsfattare (styrelse och verkställande direktör) är Serviceanläggningar
och Arenarestauranger. Styrelsen och verkställande direktören följer upp
resultatet på EBITDA nivå för segmenten. Avskrivningar, finansnetto, tillgångar och skulder samt investeringar följs upp för koncernen som helhet.
Segmentets verksamhet beskrivs i förvaltningsberättelsen.
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 41
Koncern
Avstämning
Hotell
Arenarestauranger
2010-01-01-2010-12-31
Serviceanläggningar
2010
Tkr,
Koncern
Avstämning
2009-01-01-2009-12-31
Hotell
2009
Tkr,
Arenarestauranger
Externa intäkter
326 942 44 020 52 539
- 423 501
Rörelsens kostnader
exkl avskrivning
-300 809 -43 469 -34 138 6 196-372 220
Rörelseresultat (EBITDA)26 133
551 18 401 6 196 51 281
Avskrivningar -17 935
Rörelseresultat efter
avskrivningar (EBIT) 33 346
Finansnetto
-13 992
Resultat före skatt 19 354
Serviceanläggningar
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Externa intäkter
318 593 61 625
-
- 380 218
Rörelsens kostnader
exkl avskrivning
-292 869 -58 045
- 5 770 -345 144
Rörelseresultat (EBITDA)25 724 3 580
- 5 770 35 074
Avskrivningar -12 060
Rörelseresultat efter
avskrivningar (EBIT)
23 014
Finansnetto
-4 559
Resultat före skatt 18 455
Kolumnen avstämning avser moderbolaget (exklusive Tönnebro),
koncernjusteringar, koncernelimineringar och transaktioner på
bolagsnivå som inte ingår i själva rörelsesegmenten. Till största delen
består kolumnen av omklassificering till finansiell lease. Tönnebro ingår
i segmentet serviceanläggningar.
All verksamhet sker inom Sverige varmed någon geografisk information
inte lämnas. Det finns inga större kunder där koncernen erhåller intäkter som utgör 10 % eller mer av koncernens totala intäkter.
Not 30 – Händelser efter balansdagen
Per 1 januari 2011 så startades hotellverksamhet på Grand
Hotel Garden i Malmö. Hotellet drevs tidigare av annan
operatör och hotellet har 170 rum. Bolaget har även tecknat
avtal med en lokal fastighetsägare i Arboga om etablering av
en vägrestaurang i Arboga med öppnande i april 2011.
Från mars 2011 bedriver bolaget även verksamheten på
den nya arenan Guldfågeln Arena i Kalmar.
Not 31 – Viktiga uppskattningar
och bedömningar
Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och
upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa
principer och uppskattningar.
Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper
Vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som gjorts vid tilllämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan.
Finansiella leasingavtal. Koncernen har leasingavtal på sina fastigheterna. Fastigheterna hyrs via sale & lease back från Skandrenting AB.
Enligt anpassning till gällande redovisningsregler, IFRS, skall dessa
leasingkontrakt redovisas som finansiell leasing (IAS 17). Fastigheterna ingår i posten byggnader och mark med 91 852(95 212) tkr.
Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar
Nedskrivningsprövning av goodwill. Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har flera antaganden
om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar
gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 11. Som förstås
av beskrivningen i not 11 skulle ändringar under 2011 av
förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar
kunna ha en väsentlig effekt på värdet på goodwill.
Not 32 – Uppgifter om moderbolaget
Rasta Group AB (publ.), 556569-0400 är ett svenskregistrerat
aktiebolag med säte i Göteborg. Moderbolagets aktier är registrerade
på First North. Adressen till huvudkontoret är Sisjö Kullegatan 5.
Koncernredovisningen för år 2010 består av moderbolaget
och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och Rådets
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för
moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning
och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg 2011-04-29
Lars Påhlson, ordförande
Per Karlzon
Bernt Larsson
Tommy Marklund
Carl Henrik Brandel
Jan Bengtsson, vd
Vår revisionsberättelse har avgivits 2011-04-29
Roger Mattsson, Auktoriserad revisor KPMG AB
42 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010
REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsstämman i Rasta Group AB (publ), Org nr 556569-0400
vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning i Rasta Group AB (publ) för räkenskapsåret 2010-01-01–2010-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 16-42. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas
vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen samt
förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att
med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga
felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning
av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i
bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har
även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och
ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat
och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen, disponerar
vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Göteborg den 29 april 2011
Roger Mattsson
Auktoriserad revisor
KPMG AB
RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 43
Rasta hittar du utmed
samtliga större riksvägar.
Mötesplats för er på väg!
Gävle
NYTT HOTELL I MALMÖ
Karlskrona
HOTELL I GÖTEBORG
GRAND HOTEL GARDEN
MALMÖ
Bo centralt i Malmö
Tel: 0771-GRAND HOTEL
alt 040-665 60 00
Boka på www.grandhotelgarden.se
Bo centralt i Göteborg
Tel: 0771-GRAND HOTEL
alt 031 80 50 80
Boka på www.grandhotelopera.se
Match eller Konferens?
Boka på Kalmar FF:s nya arena
Restaurang & Konferens Tel 0480-499 690
www.rastagroup.se
Match eller Konferens?
Boka på Ullevi Restaurang och Konferens
(endast förbokning) Tel 031-739 09 50
www.rastagroup.se
Rasta Group AB
Besöksadress: Sisjö Kullegata 5
Box 9092, 400 92 Göteborg
Tel: 031-725 95 00. Fax: 031-725 95 50
E-post: [email protected]
www.rasta.se
Lunch eller fika i Göteborg?
Besök Åby Restaurang och Konferens
Fri bussparkering, lätt att hitta hit!
Åby Travbana, Åbyvägen 2 i Mölndal
(endast förbokning) Tel 031-739 09 50