CURRICULUM VITAE Navn: Kim Wehrs Fødselsår: 1962 Nationalitet: Dansk Civilstand: Gift, 3 børn Relevant erhvervserfaring siden: 1986 Sprog: Engelsk (flydende) Tysk på turistniveau Fritid: Natur og sport PROFIL Konsulenten har baggrund som Ingeniør, og er en erfaren forretningsudvikler samt program og projektleder, og har igennem hele karrieren ledet såvel deciderede tekniske udviklingsprojekter, produktudviklingsprojekter, forretningsudviklingsprojekter - hvoraf en del var programmer med flere underprojekter - samt projekter/programmer med udvikling/optimering af IT systemer og arbejdsprocesser. Konsulentens erfaring fra teknologibaserede vækstvirksomheder og brancher i hurtig udvikling har givet en stærk platform for forandringsledelse, som konsulenten desuden har suppleret med et teoretisk grundlag. Konsulenten har i flere omgange i såvel ind- som udenlands gennemført forandringsprojekter, hvor anvendt metodik og værktøjer har medført hurtige og effektive resultater til gavn for såvel forretningen, organisationen og kunderne. Konsulenten har stor erfaring med udvikling og drift af systemer og processer til projekt-portefølje ledelse. Konsulenten har i flere omgang stået i spidsen for at indføre sådanne i organisationer i både ind- og udland, og efterfølgende været ansvarlig for driften og succesfulde resultater heraf. Konsulenten er en effektiv og erfaren kommunikator på alle niveauer. Konsulentens erfaringsgrundlag fra flere kulturer og mange forskelligartede projekter tillader ofte konsulenten at bygge bro i forståelsen imellem organisationens forskellige enheder, kunder og leverandører, og derved tilsikre det rette grundlag for succesfulde resultater af projekter. PERSONLIGE EGENSKABER Målrettet, resultatorienteret, analytisk, innovativ, selvstændig, udholdende, i stand til at håndtere mange bolde i luften, lyttende, gode kommunikations- og samarbejdsevner. Side 1 af 7 KARRIEREFORLØB OG OPGAVER År Kommentarer 2010 -> Selvstændig konsulent i forretningsudvikling, projektledelse, program og portefølje systemer og ledelse samt leverance af tekniske netværksydelser til mobilnetværks operatører. - 2010-11 Projekt hvor leverance af netværks kvalitetsværktøj og tekniske konsulentydelser til anvendelse af mobilnetværks operatører organiseres og opstartes i Skandinavien. - 2010 Etablering af administrativt IT system til mobil tjenesteleverandør under opstart i Danmark udføres for Service Provider på vej ind i markedet. Teknologisk baseret på Oracle og web. - 2010 Opbygning af Porteføljestyrings koncept til anvendelse i virksomheder med små til middelstore udviklings projekt porteføljer. Konceptet indeholder processer og værktøjer til planlægning, prioritering, styring og rapportering omkring porteføljen, det enkelte projekt, ressourcer og økonomi. Side 2 af 7 År Kommentarer 2007-2010 Administrerende Direktør i Smile Content A/S. Opbyggede produktportefølje, teknisk og administrativ produktionsplatform, go-to market model og salgsorganisation, forretningsprocesser – herunder kundeservice til >50.000 privatkunder og skabte drifts og bundlinie overskud før fusion med flere konkurrenter. - 2010 gennemførelse af et acquisition projekt med henblik på tilkøb af et eller flere selskaber – i samarbejde med eksternt rådgiverselskab blev flere opkøbsmuligheder analyseret og en budproces gennemført. - 2009 Strategi projekt baseret på anvendelse af ”Rule Breaking strategy metodikken” resulterende i en ny identitet og positionering for virksomheden - 2008-09 Projekt Porteføljesystem specificeres, indføres og idriftsættes – ca. 20 produktudviklingsprojekter holdes kørende samtidigt, og et tilsvarende antal køres i prioriteringsproces. Baseret på egen udviklet pragmatisk proces og værktøjer med templates for portefølje prioritering og præsentation, projektdokumentation og styring efter stage gate model, business case og ressourcestyring. - 2008 specificeres, implementeres og idriftsættes komplet Business Support System med tilpassede forretningsprocesser baseret på modificeret ITIL model. Den totale forretningsgang for så vidt angår kunder, regninger, betalinger, tjeneste provisionering, logistik og kundeservice understøttes. Projektets løsning er baseret på Oracle teknologi, og projektet anvende TQM, LEAN foruden klassiske værktøjer til projekt-, kontrakt- og leverandør-styring. Outsourcet drift og systemvedligehold. - 2007-09 4 forskellige projekter gennemføres, hvor nye netværk tilsluttes virksomhedens tjenester. Slutkunder tilsluttes via integrerede IT systemer og fælles arbejdsprocesser. Klassisk projektstyring, kontrakt management og partner/kunde styring anvendes. - 2007-08 Integreres teknisk produktionsplatform og driften =utsources til ekstern partner. Cisco teknologi og IPTV teknologi baseret projekt med anvendelse af ITIL. - 2007-08 Komplet BRP på alle kunderettede forretningsprocesser gennemføres og nye veldokumenterede arbejdsprocesser implementeres. TQM, LEAN og Ballanced scorecard værtøjer anvendes i prokjektet, og processerne baseret på modificeret ITIL model.. Side 3 af 7 2005-2007 Teknisk direktør, CTO, og medlem af direktionen i BASE ( belgisk KPN datterselskab - mobil operatør ) med ansvar for al teknik ( netværk og IT ) og produktudvikling. Gennemførte større BPR med fokus på effektivitet, kvalitet og volumenvækst i leverancerne. - 2007 Komplet swap af real-time afregningsplatform specificeres og sende i udbud. Klassisk udbudsforretning med anvendelse af såvel tekniske performance kriterier som Total Cost of Ownership ( TCO ). Komplet outsourcet setup tilrettelagt. - 2007 Udbud og indgåelse af 3-cifter mio. € kontrakt med mobilnetværk opgradering til 3G gennemføres. Klassisk udbudsforretning med anvendelse af såvel tekniske performance kriterier som Total Cost of Ownership ( TCO ) – alle udførende aktiviteter foruden teknisk planlægning blev outsourcet . - 2006-07 komplet BPR i forbindelse med revision af IT Outsourcing gennemføres inklusive genforhandling af leverandør aftale – leder til markant bedre kvalitet og volumen i partnerens leverede ydelser. Klassisk projektstyring og stram leverandør opfølgning med anvendelse af ITIL i fastlæggelse af SLA og ansvars/rapporterings setup. - 2006 Specifikation, indførelse og idriftsættelse af Projekt Portefølje styring. Håndtering af ca. 35 samtidige udviklings projekter og et tilsvarende antal i prioritering sideløbende dækkende alle forretningsdele. Ansvarlig for projectboard, og den anvendte pragmatiske model med faste templates for projektforløbet baseret på klassisk vandfaldsmodel. - 2005-06 Emergency opgradering af mobil netværkskapaciteten til at understøtte dobbelt trafik volumen gennemføres på rekordtid. Samtidigt forbedres tjeneste kvaliteten markant. Projektet styres stramt men med anvendelse af agile værktøjer for at tilpasse aktiviteterne til den evigt forandrede driftssituation. - 2005 Komplet core swap projekt gennemføres med all IP netværk som resultat. Udfordringen er, at det sker i et netværk i fuld drift med 2 mio. kunder i aktiv anvendelse af netværket. Klassisk stage gate styret projekt med anvendelse af leverandørstyring. Teknologien er Cisco. 2004-2005 ProgramChef ved Siemens Mobile Phones Aalborg med ansvar for en række af internationale projekter i udviklingen af en familie af mobiltelefoner. Klassisk Program- og projektledelse i internationale teams, og med anvendelse af intern projektmodel baseret på stage gate princippet. Side 4 af 7 1999-2004 Programchef ved Sonofon med ansvar for projektporteføljen af projekter indenfor administrative systemer, web-platform og access teknologier. Gennemførte bl.a. fuld fornyelse af operatørens web platform med tilhørende hjemmeside etc. gennemførte desuden opgradering af CRM platform og flere projekter med indførelse af CRM funktionalitet i flere af virksomhedens afdelinger. - 2004 CRM i salg/marketing specificeres og sendes i udbud. Anvendelse af agile metoder i projektforløbet. Teknologien involveret var Siebel, og der blev anvendt usecase modellering af forretningsprocesserne. - 2003 opgradering af Callcenter platform specificeres, sendes i udbud og implementeres. Klassisk udbudsforretning med anvendelse af TCO – total cost of ownership kriterium. - 2002 WEB platform specificeres, sendes i udbud og implementeres. Teknologi arkitektur opbygget omkring enterprise integrationsbus fra BEA. - 2001 Siebel CRM system opgradering sendes i udbud, der indgås kontrakt og det gennemføres. Anvendelse af Siebel teknologi og med offshore udvikling, som blev styret i et klassisk stage gate projektforløb med international styregruppe. - 2000 Udbudsprojekt med opgradering af GSM netværk til fuld understøttelse af GSM-1800 inkluderende ombygning og udbygning af nettet. Klassisk udbudsforretning med anvendelse af såvel tekniske som TCO kriterier. - 1999 Licensprojekter gennemføres med succesfuld erhvervelse af licens til GSM-1800 og licens til FWA anvendelse af bl.a. 3,5 GHz frekvenser. Klassisk forretningsudviklings projekt på tværs af organisationen og rapportering til direktionen. 2000-2001 Som ProjektChef i Sonofon ansvarlig for operatørens udvikling af fastnet tjenester til privatmarkedet baseret på trådløs teknologi. Forretningsudviklingsprogrammet skabte produktportefølje, administrativ ( IT ) og teknisk produktionsplatform, markedsføring, forretningsprocesser og afregningssystem og overdragede dette i fuld drift til linie organisationen. - Klassisk forretningsudviklingsprojekt med løbende vedligehold af businesscase. Fastlæggelse af operative modeller efter ITIL, og anvendelse af ERP system baseret på Siebel og enterprise integrations bus fra BEA. Outsourcing af såvel tekniske såvel som driftsopgaver blev etableret i projektet. Side 5 af 7 1991-1999 Afdelingschef i Sonofon med stadig udvidet ledelsesmæssigt og teknisk ansvar ved mobilnetværks operatør. I flere år ansvarlig for udrulning af operatørens mobil netværk. Gennemførte flere TQM projekter med fokus på effektivitet og kvalitet i arbejdsprocesserne – i projekterne anvendtes ITIL eller forløbere herfor. 1988-1991 Projektleder i Terma Elektronik A/S med ansvar for udvikling af serie af radarsystemer til hastighedsmåling. Projektet omfattede design såvel som produktionsmodning og 0-serie produktion. Projekterne var baseret på klassisk stage gate model. 1986-1988 ProjektIngeniør i Terma Elektronik A/S med teknisk design i en række udviklingsprojekter som primære ansvarsområde. UDDANNELSE OG KURSER År Kommentarer 2008 Kursus i ”Kolind Kuren” ved Lars Kolind 2008 Rådgivende salg ved DIEU/Wilson learning 2004-5 Intern international projektlederuddannelse ved Siemens i tyskland 2000 1. del af MBA i forandringsledelse, Handelshøjskolen Århus 1998 Forhandlingsteknik ved DIEU 1995-96 Interne lederuddannelse ved sonofon – Sonofon business school 1994 Personligt lederskab ved Optika 1992 Projektleder uddannelse ved DIEU 1986 Civilingeniør, Telekommunikation, Aalborg UniversitetsCenter CERTIFICERINGER År Kommentarer 2011 PRINCE2 Practitioner & Foundation Side 6 af 7 Side 7 af 7