1. No category

Toimialoja häiriyttävät murrokset.
Aikamme kuva.
Mitä? Miten? Miksi?
KTT Kari Lohivesi, Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulu
11.10.2012
Kari Lohivesi / [email protected]
Bengt Holmström 4/2009:
Greenpeace 1/2009:
”Talouskriisin taustalla ovat maailmaa
mullistavat muutokset, joihin
sopeutumiseen rahoitusjärjestelmä osoittautui
riittämättömäksi”.
Kreikka
Timo…
Quo Vadis,
Nokia?
Arabikatu…
Perusväite: Elämme poikkeuksellista aikaa.
Poikkeuksellinen aika vaatii aiemmasta
poikkeavaa ajattelua ja toimintaa.
”Strategia” (=ulkoinen kilpailukyky) on
ottanut vetovastuun ”johtamiselta”
(=sisäinen suorituskyky).
Tämä on muuttanut tekemisen painopistettä
”sisäisestä tehokkuudesta”
kohti
”asiakasrajapintaa ja strategista visiointia”.
Kari Lohivesi / [email protected]
Globalisaatio 3.0:n ajureina:
-Maailma on litteä (Friedman 2005)
-Maailma on kasvavien piikkien, vajoavien laaksojen
ja siirtyvien kukkuloiden (Florida 2005)
-Maailma on rajaton (Ohmae 1990)
-Maailma jää pyöreäksi (Grey 2005)
-Toimialamurros (KL et al 2013e)
►
Väestönkasvu, elintarviketuotanto, koulutustaso ja pääomavirrat: yli kolmen
miljardin ihmisen siirtyminen markkinatalouteen (vapautumisen ja
toimintaedellytysten murros).
►
►
►
Digitalisoituminen (atomit – bitit: fyysisyyden murros).
Mobile & virtual & sähköposti & kännykkä (paikallisuuden murros).
Internet, yhteinen työntekosofta & englanti (kommunikoinnin murros).
►
►
Processing, Storage, Bandwidth (datakäsittelyn, datavarastoinnin &
tiedonsiirron murros).
Search (haku): Sisällöstä kytkentöihin  Content to Context  Semanttinen
verkko (löytämisen ja tietämisen murros).
Uploading & Downloading (sisällöntuotannon murros).
►
►
►
Freemium (digitaalisen hyödyn määrittymisen ja jakautumisen murros).
Raaka-ainekilpailu ja ekohaaste (atomipohjaisen huoltovarmuuden murros).
3D-printing & globaalit jakelujärjestelmät (logistiikan murros).
1.
2.
3.
4.
Liiketoimintojen eksploraatio-eksploitaatio -murrokset.
Toimialarakenteiden ja elinkaarten Lock-in / Lock-out -murrokset.
Liiketoimintojen Value creation-Value capture -murrokset.
Asiakassegmenttien ja asiakashyötyjen määrittymisen murrokset.
►
Kari Lohivesi / [email protected]
Globalisaatio 3.0 & uudet
teknologiasovellukset ovat uusien
liiketoiminnallisten avausten ja toimialoja
häiriyttävien murrosten alustoja
Väestönkasvu, elintarviketuotanto, koulutustaso
pääomavirrat & markkinatalous
(vapautumisen ja toimintaedellytysten murros).
Digitalisoituminen (atomit – bitit: fyysisyyden murros).
Mobile & virtual & sähköposti & kännykkä (paikallisuuden murros).
Internet, yhteinen työntekosofta & englanti (kommunikoinnin murros).
Processing, Storage, Bandwidth
(datakäsittelyn, datavarastoinnin & tiedonsiirron murros).
Search (haku): Sisällöstä kytkentöihin  Content to Context 
Semanttinen verkko (löytämisen ja tietämisen murros).
Uploading & Downloading (sisällöntuotannon murros).
Freemium
(digitaalisen hyödyn määrittymisen & jakautumisen murros).
Raaka-ainekilpailu ja ekohaaste
(atomipohjaisen huoltovarmuuden murros).
3D-printing & globaalit jakelujärjestelmät
(atomipohjaisen logistiikan murros).
Kari Lohivesi / [email protected]
Uusi globaali
bisnesalusta
Kasvava
rajahyöty
Uudet teknologiat
ja sovellukset
Verkostoinnovaatioalustat
Elinkaarilogiikan ja
asiakashyödyn
välinen
dynamiikka
Value creation/
Value capture
-asetelmat
Liiketoiminnan
Lock-in /
Lock-out
-asetelmat
Explore &
Exploit
-kysymykset
Asiakashyödyn uudelleen
määrittyminen
Liiketoiminnan läpinäkyvyys
Uusi globaali
bisnesalusta
Kasvava
rajahyöty
Uudet teknologiat
ja sovellukset
Verkostoinnovaatioalustat
Asiakkaan vallan kasvu
Asiakassegmenttien
fragmentoituminen
Arvoketjuissa
asemoituminen
Kamppailut asiakkuuksien
hallinnasta
Liiketoimintojen
skaalautuvuus
Kilpailu ilmaishyödykkeiden
kanssa, Freemium
Kari Lohivesi / [email protected]
Yritysten sisäisten
ja niiden välisten
rakenteiden ja
arvoverkostojen
uudelleen
määrittyminen
Toimialoja
häiriyttävät
murrokset
Liiketoimintamallien uudelleen
muotoutuminen
Keskeistä on pohtia, mikä on ytimeltään se (liike)toiminta,
jossa olemme mukana, miten tuotamme hyötyä, sekä
mistä suunnasta kilpailu jatkossa tulee?
Kari Lohivesi / [email protected]
Nokia Oyj vuonna 2012:
häiriyttävien murrosten keskellä vai
”business as usual”?
Musiikki/Viihdeteollisuus
Pelikonsolit
Yahoo
Operaattorit
Nokia Oyj
Muut laitevalmistajat
Laitevalmistajat
?
Microsoft
Apple
Google
Operaattorit
Navigaattorit
Tablet/Mini-pc:t
Kari Lohivesi / [email protected]
”Market-driven”,
eli
eksploitatiiviset
strategiat
Asemointistrategia
Keskeisten
menestystekijöiden
täsmennys
Riittävän
selkeät
visiot
Nykytilanne
Eksploitaatio
Eksperimentaatiot
etsimiset, kokeilut
Eksploraatio
Uusien
ajureiden
hakeminen
Kari Lohivesi / [email protected]
Emergentit
strategiat
Market
making, eli
eksploratiiviset strategiat
Eksploraatio ja eksploitaatio –jännitteet,
hyödyn muodostumisen ja keräämisen murrokset,
elinkaarilogiikan ja asiakashyödyn välinen uusi logiikka, sekä
liiketoiminnan lukittumisproblematiikka ovat meille paitsi uusia
strategisia kysymyksiä, myös avain uusiin
liiketoimintamahdollisuuksiín!
Asiakashyödyn uudelleen
määrittyminen
Liiketoiminnan läpinäkyvyys
Asiakkaan vallan kasvu
Asiakassegmenttien
fragmentoituminen
Arvoketjuissa
asemoituminen
Kamppailut asiakkuuksien
hallinnasta
Liiketoimintojen
skaalautuvuus
Kilpailu ilmaishyödykkeiden
kanssa, Freemium
Kari Lohivesi / [email protected]
Yritysten sisäisten
ja niiden välisten
rakenteiden ja
arvoverkostojen
uudelleen
määrittyminen
Toimialoja
häiriyttävät
murrokset
Liiketoimintamallien uudelleen
muotoutuminen
Kari Lohivesi / [email protected]
CV Kari Lohivesi
KTM -87, KTL –92, KTT –00; kaikki Helsingin Kauppakorkeasta.
Erityisalana yritysstrategia:
-Opettajana, assarina, tutkijana HKKK (87-94, 98-99)
-Ohjelmajohtajana, Lifim (95-97, 99-00)
-Konsultointijohtajana, Talent Partners (00-01)
-Proffan hommissa, TaY (01-05).
-Strategian pääkouluttajana, TaY (06-)
-MBA-ohjelman johtajana, TaY (09-)
-Tutkinto-ohjelmakoordinaattori, TaY (11-).
-Hallitukset: Document House Oy & European Network Partners Oy.
-Advisory Board: Fountain Park Oy
Tampereen yliopiston
”Vuoden opettaja 2010”
Kari Lohivesi /
[email protected]
[email protected]
Oma konsultointifirma vuodesta 1987:
Asiakkaina 2008-12: Saarioinen Oy, OP-Pohjola Oyj, Tapiola-yhtiöt, TeliaSonera Oyj, Pintos
Oy, CRH-Finland Oy, Suominen Oyj, Länsi-Suomi konserni, Mercuri International Oy, Liikenneja viestintäministeriö, Suomen hiihtokeskusyhdistys, SanomaWsoy Oyj, Tampereen & Rauman
& Hämeen & Kymen & Satakunnan kauppakamarit, Sappeen Lomakeskus, Aike Oy, Imatran
seudun kehitysyhtiö Oy, Raahen seutukunta, Maanpuolustuskorkeakoulu, Aalto Executive
Education Oy, Itä-Suomen yliopisto/Aducate, Pohto, Synergos-TyT.
Kirjoittanut kolme kirjaa; kaksi työn alla: ”Konsernin muuttuminen” (1987), ”Managerial and
Organisational Mechanisms for Corporate Failure” (2000), ”Onnistu Strategiassa” (2004 &
2010), sekä uusina: ”Toimialaa häiriyttävä murros” (2013e) sekä ”Asiakaslähtöinen
kilpailustrategia” (2013e).