Danmark som digitalt forgangsland - Konference om digital læring og praksis Direktør Lars Frelle-Petersen 13. november 2012 Stærkt politisk mandat Strategiske mål frem mod 2015 • Effektiv digital kommunikation • Lukke for papir og blanketter • 80 pct. af al relevant kommunikation skal foregå digitalt • 1. bølge af obligatorisk selvbetjening fra 1. december • Ny digital velfærd • Skole, ældrepleje, sygehuse mv. • National udbredelse af det der virker • Tættere offentligt digitalt samarbejde • Ny lovgivning (post og selvbetjening • Bedre deling af data - og mindre dobbeltindtastning • Bedre styring og gevinstrealisering Digitalisering – en nødvendig vision • Den teknologiske udvikling… og de muligheder det giver • Borgernes forventninger • It en del af hverdagen • Fleksibilitet og service (flertallet ønsker det online) • Den økonomiske situation • Demografisk medvind er vendt til modvind • En stram offentlig økonomi • Danmarks konkurrenceevne er svækket, og produktiviteten er vokset for lidt Mere og bedre for færre ressourcer Hvis produktivitetsvæksten i Danmark havde været som i Sverige, ville det offentlige have haft råd til én af følgende: Indføre gratis kollektiv trafik. Ansætte dobbelt så mange folkeskolelærere pr. elev på 1.-5. klassetrin. Ansætte 40 pct. flere hjemmehjælpere og plejeassistenter. Anlægge 9 nye supersygehuse - hvert år. Øge andelen af vedvarende energi i elforbruget med 8 procentpoint om året. Tredoble udviklingsbistanden. Sænke bundskatten med 3 procentpoint. (Kilde: Produktivitetskommissionen, 2012) Mere og bedre for færre ressourcer – 2020 plan Mere og bedre for færre ressourcer - Finansministeriets ’håndtag’… • God økonomistyring • Overenskomster og arbejdstid • Ledelse • Regelforenkling • Velfærdsteknologi • Selvbetjening og ny borgerservice • Governance/styring Omstilling til et digitalt offentligt Danmark Alle offentligt ansatte fra top til gulv bliver en del af udviklingen Input til ’digital læring og praksis’ – tre temaer • Professionalisering af it-projekter i staten • Center of Excellence • Netværk og digital læring • Toplederens rolle og opgave • Erfaringer og anbefalinger fra Statens it-projektråd • Digital ledelse og praksis i Digitaliseringsstyrelsen • Formidle ’projektet’ til hele Danmark • Dagligdagens digitale ledelse af 140 medarbejdere Professionalisering af it-projekter i staten Digital ledelse og praksis i Digitaliseringsstyrelsen Toplederens rolle og opgave De forretningsmæssige udfordringer i itprojekter nødvendiggør topledelsens opmærksomhed Derfor er styring af it-projekter en kerneopgave for direktøren Direktøren skal involvere sig og tage ansvar for styringen Den aktive involvering er en forudsætning for at fastholde budget, tidsplan og kvalitet Særlig opmærksomhed på gevinstrealisering og gevinst ejere er nødvendig Gevinstrealiseringen bidrager til øget rigdom og velfærd for samfundet Brug erfarne projektledere der kan matche det forretningsmæssige fokus hos toplederen Toplederens udfordringer Etablering af forretningsrationale og gevinstrealisering Forandringsprojekter udviser empirisk flest risici og kræver mest styring Fastlæggelse af tydelige og nedbrydelige mål Oprettelse af projektorganisering som kan eksekvere koordineret Etablering af entydig monitorering, rapportering og opfølgning Organisering af fælles risikostyring med klare eskalationsprocesser Effektiv håndtering af strategiske interessenter og gennemførsel af nødvendig tilpasning Samtidig forretningseffektivitet og politiske håndtering Input til resten af dagen • Mandat til at digitalisere – nu skal forandringerne ”ledes” i land • Alle har et ansvar – på tværs af sektorer og på tværs af hierarkier • Digitale og effektive arbejdspladser er attraktive arbejdspladser • Koble de store visioner til de små daglige skridt…