PKC Vuosikertomus 2013

Vuosikertomus
2013
2013
Liikevaihto
VUOSIKERTOMUS 2013
LIIKETOIMINTA
3
PKC lyhyesti
4
PKC sijoituskohteena
6
Strategiset linjaukset
8
Toimitusjohtajan katsaus
10
PKC 45 vuotta
13
Liiketoiminta-alueet
23
Yritysvastuu
HALLINNOINTIPERIAATTEET
28
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
41
Palkka- ja palkkioselvitys
44
Riskienhallinta
884,0
miljoonaa euroa
EBITDA
63,3
miljoonaa euroa
TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS
46
Tilinpäätöksen sisällysluettelo
47
Hallituksen toimintakertomus
64
Tilinpäätöslaskelmat
68
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot
100
Emoyhtiön tilinpäätös
108
Hallituksen esitys voitonjaoksi ja allekirjoitukset
110
Tietoa osakkeenomistajille
111
Yhteystiedot
Osinko/osake*)
0,70
euroa
*) Hallituksen esitys
PKC lyhyesti
PKC lyhyesti
PKC GROUP
globaali kumppani
Maailmanlaajuinen palveluja tuotantoverkosto
suunnittelee
valmistaa
integroi
prosessit
Johdinsarjat ja elektroniikka
työkalut
tietotaito
Monimutkaisuuden hallinta
PKC Group on globaali kumppani, joka
suunnittelee, valmistaa ja integroi sähkönjakelujärjestelmiä, elektroniikkaa ja niihin liittyviä
arkkitehtuurikomponentteja hyötyajoneuvoteollisuuteen sekä valituille muille toimialoille. Konsernilla on kaksi liiketoiminta-aluetta: johdinsarjat ja
elektroniikka.
Johdinsarjatehdas perustettu 1969
Suomen Kempeleeseen
Päätuotteet: hyötyajoneuvojen sähkön­
jakelujärjestelmät, elektroniikka
ja arkkitehtuurikomponentit
Pääasiakkaat: hyötyajoneuvoteollisuus
ja muu kuljetusteollisuus
Työllistää maailmanlaajuisesti
18 644 osaajaa
Toimipisteitä Euroopassa, Pohjois- ja
Etelä-Amerikassa sekä Aasiassa
Pääkonttori Suomessa
Listattu Helsingin Pörssissä
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
3
PKC sijoituskohteena
PKC on kasvuyhtiönä erinomainen sijoituskohde globaalin markkinaasemansa, vakavaraisuutensa ja osingonmaksukykynsä vuoksi.
Yhtiön menestys perustuu vahvaan liiketoimintaosaamiseen, joka on
mahdollistanut voimakkaan kasvun sekä orgaanisesti että strategisilla
yritysostoilla.
Kansainvälisen hyötyajoneuvomarkkinan suhdannevaihteluista
ja yhtiön voimakkaasta kasvusta huolimatta PKC on pystynyt
säilyttämään vahvan rahoitusasemansa. Vuonna 2013 kassavirta investointien jälkeen oli selkeästi positiivinen, PKC:n rahoitusasema säilyi vakaana ja nettovelkaantumisaste pieneni.
PKC:n asiakkaisiin kuuluvat kaikki merkittävät länsimaiset
kuorma-autovalmistajat sekä globaalit, johtavat traktori-,
maanrakennuskone- ja vapaa-ajanajoneuvojen valmistajat.
Vuonna 2013 asiakaskunta kasvoi perinteisten markkinaalueiden, Euroopan sekä Pohjois- ja Etelä-Amerikan lisäksi
Aasiassa. Kuluneen vuoden aikana PKC solmi strategisen yhteistyösopimuksen Kiinan suurimpiin kuorma-autovalmistajiin
kuuluvan Sinotrukin kanssa.
Maailmanlaajuisen palvelu- ja tuotantoverkoston myötä
PKC on siellä, missä asiakkaatkin ovat. Konsernilla on tehtaita
neljällä eri mantereella Brasiliassa, Kiinassa, Meksikossa, Puolassa, Saksassa, Serbiassa, Suomessa, Virossa, Venäjällä sekä
Yhdysvalloissa. Palveluita kehitetään jatkuvasti vastaamaan
kasvavan asiakaskunnan tarpeita. Aasian kehittyville hyötyajoneuvomarkkinoille PKC:n palvelu- ja tuotevalikoima tarjoaa
erinomaisesti sopivia korkean teknologian ratkaisuja.
Tavoitteenamme on kasvaa edelleen. Kasvua haetaan
syventämällä nykyisiä asiakassuhteita, hyödyntämällä globaalin kumppanuuden mahdollisuuksia uusilla markkina-alueilla
sekä laajentamalla asiakaskuntaa. Liiketoimintoja kehitetään
ja laajennetaan erityisesti nykyisillä liiketoimintasegmenteillä
samalla kun uusia asiakassegmenttejä sekä mahdollisia yrityskauppamahdollisuuksia tutkitaan. Aiomme jatkossakin vastata
asiakkaiden tarpeisiin laajentamalla palvelutarjontaa Aasiassa sekä nykyisille asiakkaille että Aasian ja Kiinan johtaville
kuorma-autovalmistajille.
4
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
VUODEN 2013 KESKEISIMMÄT TAPAHTUMAT
• PKC:n ainutlaatuiseen osaamiseen perustuva
kasvustrategia julkistettiin
• PKC toteutti suunnatun osakeannin ja laski
liikkeelle joukkovelkakirjalainan tulevaisuuden
kasvuhankkeiden rahoituksen turvaamiseksi
• PKC solmi puitesopimuksen strategisesta
yhteistyöstä Kiinan johtaviin kuorma-autovalmistajiin kuuluvan Sinotrukin kanssa
• Serbiaan päätettiin perustaa uusi johdinsarjatehdas palvelemaan Euroopan asiakkaita
• PKC:n Teknologiapäivien järjestäminen asiakkaille jatkui menestyksekkäästi
• Johdinsarjasegmentin kertaluonteisista eristä
puhdistettu liikevoitto jäi edellisestä vuodesta
johtuen matalammista volyymeistä PohjoisAmerikassa ja Brasilian yksikön tappioista.
• Elektroniikkasegmentin kertaluonteisista eristä
puhdistettu liikevoitto parani merkittävästi
edellisestä vuodesta johtuen tilikauden aikana
toteutetuista kustannusrakennetta keventävistä toimista sekä ODM-tuotteiden kasvaneesta
osuudesta liikevaihdossa.
PKC sijoituskohteena
Helsinki
AASIA
Hongkong, Kiina
Suzhou, Kiina
Konsernin toimipaikat:
POHJOIS-AMERIKKA
Acuna, Meksiko
Farmers Branch, Texas
Farmington Hills, Michigan
Jeffersontown, Kentucky
Juarez, Meksiko
Kirkland, Washington
Monterey, Meksiko
Nogales, Meksiko
Piedras Negras, Meksiko
Portland, Oregon
San Antonio, Texas
Torreon, Meksiko
Traverse City, Michigan
EUROOPPA
Barchfeld, Saksa
Haapsalu, Viro
Helsinki, Suomi pääkonttori
Keila, Viro
Kempele, Suomi
Kostamus, Venäjä
München, Saksa
Raahe, Suomi
Sosnowiec, Puola
Starachowice, Puola
Smederevo, Serbia
ETELÄ-AMERIKKA
Campo Alegre, Brasilia
Curitiba, Brasilia
Itajuba, Brasilia
KONSERNIN AVAINLUVUT
2013
2012
2011
2010
2009
Liikevaihto, milj. euroa
EBITDA (ennen kertaluontoisia eriä), milj. euroa
Liikevoitto, milj. euroa
Voitto ennen veroja, milj. euroa
Rahavirta investointien jälkeen, milj. euroa
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), %
Gearing, %
Tulos/osake (EPS), euroa
Osinko/osake, euroa
884,0
70,3
30,5
21,6
24,9
14,7
–1,1
0,62
0,70 *)
928,2
83,0
43,5
35,0
63,7
16,7
34,4
1,12
0,70
550,2
59,5
34,5
29,4
–50,2
18,9
72,6
1,16
0,60
316,1
42,2
29,7
25,0
14,9
25,8
–1,7
1,09
0,55
201,8
16,1
0,7
1,1
37,6
6,4
35,9
0,13
0,40
*)
Hallituksen esitys
LIIKEVAIHTO SEGMENTEITTÄIN (%)
Johdinsarjat Elektroniikka
Liikevaihto asiakkaan maantieteellisen
sijainnin mukaan (%)
Pohjois-Amerikka Eurooppa
Etelä-Amerikka
APAC 93 %
7%
56 %
32 %
10 %
2%
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
5
Strategiset linjaukset
PKC julkisti kevään 2013 pääomamarkkinapäivässään yhtiön
kasvustrategian. Strategian ydin on PKC:n ainutlaatuinen osaaminen
johdinsarjojen tuotevariaatioiden hallinnassa.
Vuoden 2011 AEES -yritysoston ja sen jälkeisen, nopeasti
sujuneen toimintojen integraatiotyön jälkeen lähtökohdat
PKC:n strategiselle tavoitteenasettelulle erosivat merkittävästi
aikaisemmasta. Vuoden 2013 alussa PKC oli sekä orgaanisella että ei-orgaanisella kasvulla rakennettu uusi yhtiö, joka piti
hallussaan valta-osaa länsimaisista kuorma-automarkkinoista.
Uudessa tilanteessa strategia rakennettiin reagoimaan
niin ulkoisen toimintaympäristön muutoksiin kuin hyödyntämään yhtiön omia, sisäisiä vahvuuksia. Strategiassa
huomioidaan globaalin hyötyajoneuvomarkkinan kehityksen
ja -trendien avaamat mahdollisuudet hyödyntäen samalla
VISIO 2020
PKC:n omia, ainutlaatuisia kilpailuetuja. Kasvustrategia kiteytyy neljään peruspilariin: PKC:n ainutlaatuisuuden kehittämiseen, yrityksen nykyaseman maksimointiin, laajentumiseen
Aasia-Tyynenmeren alueelle sekä laajentumismahdollisuuksien
tutkimiseen muussa kuljetusteollisuudessa. Näiden lisäksi
PKC:n elektroniikkaliiketoimintaa kehitetään omana itsenäisenä osanaan konsernia.
Strategian ydin on PKC:n ainutlaatuinen osaaminen, joka
antaa erinomaiset edellytykset vastata hyötyajoneuvomarkkinoiden teknologiseen kehitykseen. Toinen kasvustrategian
peruspilari rakentuu PKC:n johtavalle asemalle länsimaisten
PKC on kuljetusteollisuuden asiakkaiden ensisijainen
globaali partneri sähkönjakelujärjestelmissä.
STRATEGISET ALOITTEET
Monimutkaisuuden hallinta
PKC:n
ainutlaatuisuuden
kehittäminen
PKC:n
nykyaseman
maksimointi
Laajentuminen
AasiaTyynenmeren
alueelle
Laajentumis­
mahdollisuuksien
tutkiminen kuljetus­
teollisuuden sisällä
Elektroniikkaliiketoimintaa kehitetään itsenäisenä osana PKC Groupia
6
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Strategiset linjaukset
kuorma-autovalmistajien johdinsarjatoimittajana, mikä tarjoaa
merkittävän kasvupotentiaalin asiakkuuksien globalisoinnin
kautta. Kolmannen strategian peruspilarin pohjana on Aasian
hyötyajoneuvomarkkinoiden voimakas kasvu tulevaisuudessa. Tuotantomäärien kasvun lisäksi Aasian markkinoilla on
tapahtumassa teknologinen rakennemuutos, jonka asettamaan haasteeseen PKC haluaa olla mukana vastaamassa sekä
nykyisten asiakkaidensa että paikallisten johtavien hyötyajoneuvovalmistajien rinnalla. Neljännen strategian peruspilarin
lähtökohdat pohjautuvat kolmeen aikaisempaan strategiseen
elementtiin: vahva hyötyajoneuvojen sähköisen arkkitehtuurin
osaaminen on erinomainen lähtökohta palvella myös muita
kuljetusteollisuuden asiakkaita. Näiden neljän peruspilarin kokonaisuus muodostaa yhdessä PKC:n kasvustrategian ja kyvyn
hallita toimintaympäristönsä, toimialansa ja hyötyajoneuvojen
sähköisen arkkitehtuurin monimutkaisuutta.
PKC:n elektroniikkaliiketoiminnalla on oma strategiansa.
Sen mukaisesti elektroniikkaliiketoiminta keskittyy erityisosaamisalueilleen testausratkaisuihin ja tehonhallintaratkaisuihin.
PKC strategian kunkin neljän peruspilarin keskeistä sisältöä
esitellään lähemmin sivuilla 12,16, 22 ja 26.
Strategian toteuttaminen 2013
PKC uusi kasvustrategia vauhditti
yhtiötä menestyksekkäästi heti sen
julkistamisvuonna. Vuoden alkupuolella
ajoneuvoelektroniikka siirrettiin elektroniikkaliiketoiminnasta osaksi johdinsarjaliiketoimintaa. Kolmannen vuosineljänneksen aikana toteutettiin suunnattu
osakeanti kokeneille kansainvälisille
ja kotimaisille sijoittajille ja laskettiin
liikkeelle joukkovelkakirjalaina tulevaisuuden kasvuhankkeiden rahoituksen
turvaamiseksi. Aasiassa PKC solmi puitesopimuksen strategisesta yhteistyöstä
Kiinan johtaviin kuorma-autovalmistajiin
kuuluvan Sinotrukin kanssa. Globaalin tuotantoverkoston optimointia ja kehittämistä jatkettiin, minkä
seurauksena Ukrainan ja Irlannin
johdinsarjatehtaiden sekä Venäjän
elektroniikkatehtaan toiminta lakkautettiin ja päätettiin perustaa uusi
johdinsarjatehdas Serbian Smederevoon, jossa uuden tehtaan on tarkoitus palvella nykyisiä ja mahdollisia uusia asiakkuuksia Euroopassa.
Asiakkuuksien globalisoinnissa
saavutettiin tärkeä onnistuminen,
kun Pohjois-Amerikan asiakkuuk-
silta saavutettiin uusia projekteja
Euroopassa. Kiinan Suzhoussa eriytettiin johdinsarjojen suunnittelu ja
valmistus omaksi yhtiökseen, erillisiin
vuokratiloihin. Yksikkö tulee toimimaan myös Kiinan ja APAC-alueen
NPI keskuksena (NPI = New Product
Introduction). Tammikuussa 2014
Pohjois-Amerikan tuotantoverkkoa
optimoitiin päättämällä sulkea Nogalesin tehdas Meksikossa ja siirtää sen
tuotanto Torreoniin Meksikossa.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
7
Toimitusjohtajan katsaus
Olemme onnistuneet
työssämme osaavan
ja työhönsä
sitoutuneen
henkilöstön avulla.
Arvoisat osakkeenomistajat,
Vuonna 2013 määrätietoinen työmme yhtiön kehittämiseksi
jatkui ja tuotti tuloksia.
Toimintaympäristömme oli edellistä tilikautta haasteellisempi erityisesti päämarkkinoillamme Pohjois-Amerikassa ja
Euroopassa. Pohjois-Amerikassa raskaiden kuorma-autojen
tuotantomäärien odotettiin kasvavan tasaisesti loppuvuotta kohden, mutta toisin kävi. Tuotantomäärät pysyttelivät
matalalla tasolla eikä niiden elpyminen toteutunut odotetusti.
Ainoastaan viimeinen vuosineljännes näytti kasvua verrattuna edelliseen vuoteen. Vaikka kuljetusyrittäjien liiketoiminta
oli hyvässä vireessä Pohjois-Amerikassa, yleinen epävarmuus
talouden kehittymisestä näkyi varovaisuutena kuorma-auto­
investoinneissa.
8
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Euroopan heikon taloudellisen tilanteen jatkuminen näkyi
kuorma-automarkkinoiden alhaisissa volyymeissa. EURO 6
päästömääräyksien voimaantuloa ennakoiden kuljetusyritykset kiihdyttivät loppuvuotta kohden uusien kuorma-autojen
hankintoja ja loppuvuoden aikana tuotantomäärät olivat
erittäin korkealla tasolla. Valitettavasti loppuvuoden kiristä
huolimatta koko vuoden tuotantomäärät Euroopassa olivat
samalla tasolla kuin vuonna 2012.
Brasiliassa valtion tukitoimet kuorma-automarkkinoiden
elvyttämiseksi tuottivat tulosta ja tuotantomäärät nousivat
merkittävästi edellisestä vuodesta. Raskaiden kuorma-autojen
tuotanto nousi 48 % ja keskiraskaiden 63 % verrattuna edelliseen vuoteen.
Toimitusjohtajan katsaus
PKC:n liikevaihto oli 884,0 milj. euroa, joka oli 4,8 % alle
edellisen vuoden tason. Liikevaihdon tasoon vaikutti päämarkkinoidemme matalat volyymit sekä eräiden elinkaareensa
loppuvaiheessa olevien kevyiden ajoneuvojen ja komponenttiohjelmien tuotannon alasajot. Liikevoitto ennen kertaeriä
oli 40,9 milj. euroa, joka oli 20,6 % alle edellisen tilikauden.
Tilikaudelle oli tyypillistä markkinoiden heilahteluista johtuva
heikko tilausvirtojen näkyvyys sekä päiväkohtaisten tilausmäärien ja tilausten teknisen sisällön merkittävät vaihtelut.
Epätasaisten tilausvirtojen johdosta tuotantomme tehokkuus
ja nettokäyttöpääoman hallinta kärsivät. Liikevoittoa rasittivat
myös useat uusien asiakasohjelmien ylösajot sekä tuotannon
siirrot. Brasilian toimintomme jäivät edelleen tappiolle, vaikka
tuotantomäärät olivatkin jo hyvällä tasolla. Pystyimme parantamaan tuotannon tehokkuutta ja alentamaan kustannuksia
kautta linjan Brasiliassa, mutta palkkakustannusinflaatio sekä
realin heikentyminen veivät saavutetut kustannusedut.
PKC järjesti huhtikuussa pääomamarkkinapäivän, jossa esiteltiin yhtiön kasvustrategia vuoteen 2018 asti. Tilaisuudessa
oli runsas osanotto sekä kotimaisia että ulkomaisia sijoittajia ja
analyytikoita. Julkaistun strategian ydin on PKC:n ainutlaatuinen osaaminen johdinsarjojen tuotevariaatioiden hallinnassa.
Strategiamme mukaan pyrimme kasvattamaan yhtiön liikevaihdon vuoteen 2018 mennessä 1,4 mrd. euroon. Tämän kasvun
ensimmäinen keskeinen elementti on olla asiakkaidemme
ensisijainen kumppani missä tahansa he toimivatkin, toiseksi Aasian ja Kiinan markkinoille etabloituminen sekä lisäksi
liiketoiminnan laajentaminen muihin kuljetusteollisuuden
asiakkuuksiin.
Strategiamme toteuttamisen kannalta on olennaista, että
meillä on vahva tase ja riittävä rahoitus käytettävissä kasvuhankkeisiin. Toteutimme kolmannen vuosineljänneksen aikana
suunnatun osakeannin kokeneille kansainvälisille ja kotimaisille
sijoittajille. Annissa suuntasimme 2,14 miljoonaa osaketta ja
keräsimme 44,94 miljoonaa euroa ennen myyntipalkkioita ja
kuluja. Lisäksi päätimme uudelleenjärjestellä lainasalkkumme
maturiteettia ja laskimme liikkeelle viisivuotisen 100 miljoonan euron suuruisen vakuudettoman joukkovelkakirjalainan.
Kumpikin liikkeellelasku ylimerkittiin, mikä kertoo sijoittajien
luottamuksesta yhtiötä ja sen kasvustrategiaa kohtaan.
Tilikauden aikana jatkoimme hankkeita nettokäyttöpääoman alentamiseksi. PKC:n vapaa kassavirta oli 24,9 milj.
euroa ja nettovelkaantumisaste -1,1 %.
Strategiamme etenemisen kannalta tilikauden merkittäviin
asioihin kuului syyskuussa solmimamme puitesopimus strategisesta yhteistyöstä Sinotrukin kanssa. Tarkoituksemme on
perustaa Sinotrukin kanssa yhteisyritys, joka tulisi valmistamaan
johdinsarjoja Sinotrukille sekä mahdollisesti muille asiakkaille
Kiinassa sekä vientiin. Sinotruk on raskaan kuorma-autoteollisuuden johtavia yrityksiä Kiinassa noin 15 % markkinaosuudella. Sinotruk:n ja PKC:n tarkoituksena on neuvotella yhteisyrityksen perustamisesta siten, että uusi yhtiö voisi aloittaa
toimintansa vuoden 2014 ensimmäisen vuosipuoliskon aikana.
Jatkoimme tilikauden aikana tuotantoverkostomme kehittämistä. Suljimme Irlannin ja Ukrainan tehtaat sekä elektroniikkatuotannon Venäjällä. Siirsimme lopetettujen yksiköiden
tuotannon konsernin muihin tehtaisiin Meksikoon, Puolaan,
Viroon ja Kiinaan. Lokakuussa teimme päätöksen uuden
johdinsarjatehtaan perustamisesta Smederevoon, Serbiaan.
Tämän uuden yksikön on tarkoitus aloittaa tuotanto vuoden
2014 alkupuolella ja se tulee palvelemaan sekä nykyisiä että
mahdollisia uusia asiakkuuksia Euroopassa.
Tilikauden ilonaiheisiin kuuluu ehdottomasti PKC:n
elektroniikkaliiketoiminnan positiivinen kehitys. Elektroniikkaliiketoiminnan liikevoitto nousi 430 % edelliseen tilikauteen
nähden kustannuskilpailukykyä parantavien toimien johdosta
sekä ODM tuotteiden osuuden kasvun kautta. Tilikauden
aikana saatiin lanseerattua markkinoille elektroniikkaliiketoiminnan omat tuotteet, joihin kuuluu mm. mobiililaitteiden ja
muiden kosketusnäyttöä hyödyntävien elektronisten laitteiden
testauslaitteet sekä ylijännitesuojalaitteet.
Yritysvastuu on olennainen osa PKC:ta ja olemme saaneet
positiivista palautetta tilikauden aikana julkaistusta ensimmäisestä yritysvastuuraportista. Noudatamme toiminnassamme
mm. YK:n Global Compact -aloitetta. Tämä tarkoittaa sitä,
että PKC toteuttaa omassa vaikutuspiirissään ihmisoikeuksiin,
työelämän periaatteisiin sekä ympäristöön ja lahjonnanvastaiseen toimintaan liittyviä perusarvoja.
PKC:llä on hyvät edellytykset jatkaa menestyksellistä työtä
vuonna 2014. Olemme lähes nettovelaton yhtiö, ja olemme
osoittaneet pystyvämme tuottamaan vuosittain positiivisen kassavirran normaalin toimintaan liittyvien investointien jälkeen.
Parantuneen taseen ansiosta meillä on mahdollisuus ottaa
uusia askeleita yhtiön kehittämiseksi strategiamme mukaisesti.
Olemme onnistuneet työssämme osaavan ja työhönsä
sitoutuneen henkilöstön avulla. Haluan kiittää asiakkaitamme
hyvästä yhteistyöstä ja osakkeenomistajia luottamuksesta
vuonna 2013.
Matti Hyytiäinen
toimitusjohtaja
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
9
PKC 45 vuotta
Vuonna 2014 PKC juhlii 45-vuotista historiaansa. Näiden vuosien
aikana pienestä pohjoismaisesta toimijasta on kasvanut globaali,
menestyvä konserni.
Vuodet osana Nokia konsernia
PKC:n tarina alkaa Pohjolan Kaapeli Oy:n, Nokian tytäryhtiön,
Kempeleeseen Suomeen vuonna 1969 perustamasta johdinsarjatehtaasta. Tehdas valmisti johdinsarjoja niin henkilöautoihin kuin hyötyajoneuvoihinkin.
Toiminnan alkuvuosina PKC saavutti kaksi merkittävää
asiakkuutta, jotka avasivat tien yrityksen kasvuun ja menestykseen pitkälle tulevaisuuteen: Saabin (Saab-Valmet ja Saab
Scania) sekä Volvon (Volvo-Auto Ab). Toimittajasopimus Saab
Valmetin Uudenkaupungin autotehtaan kanssa loi PKC:lle
erinomaiset edellytykset kehittää liiketoimintaansa. PKC oli
kansainvälisyydessä aikansa edelläkävijä, sillä asiakkuuksia haettiin aktiivisesti ulkomailta, ennen kaikkea
Ruotsista.
Vuonna 1981 Pohjolan Kaapeli Oy
fuusioitiin kiinteäksi osaksi Oy Nokia Ab:ta.
Tuotannon ja asiakaspalvelun laatuun
panostettiin voimakkaasti ja PKC:n
kilpailuedut, ainutlaatuinen osaaminen
ja massaräätälöinti, olivat menestyksen
avaintekijä jo tuolloin. Osaamista ja ammattitaitoa arvostettiin asiakkaiden taholla
ja PKC voitti useita laatupalkintoja.
Johdinsarjaliiketoimintaa harjoitettiin
Nokia Kaapeli Oy:n nimellä vuosi 1989 ja vuosina
1990–1994 Nokia Johdinsarjat Oy:n nimellä. Kansainvälisen
ajoneuvomarkkinan hintakilpailun kiristyessä kilpailukykyä
vahvistettiin käynnistämällä Viron ja Venäjän alihankinta.
Asiakaskunnan kansainvälistyminen jatkui, kun asiakkaaksi saatiin Saab-yhteistyön kautta yhdysvaltalainen General
Motors. Haastavassa markkinatilanteessa tehtiin tulevaisuuden kannalta tärkeä päätös keskittyä yrityksen vahvimpaan
10
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
osaamiseen: hyötyajoneuvojen johdinsarjojen suunnitteluun ja
valmistamiseen.
Itsenäiseksi, globaalin kasvun yhtiöksi
Vuonna 1994 yrityksen silloinen omistaja Nokia päätti
keskittyä tietoliikenteeseen, minkä mukana myös johdinsarjaliiketoiminta laitettiin myyntiin. Ostajat löytyivät yrityksen
silloisesta toimivasta johdosta, joiden ostosuunnitelmille myös
pitkäaikaiset pääasiakkaat antoivat tukensa. Management
buy out -toimen seurauksena syntyi PK Cables Oy. Kansainvälistyäkseen yhdessä asiakkaidensa kanssa uusi yhtiö tarvitsi
lisää rahoitusta, jota saatiin listautumalla Helsingin Pörssiin
vuonna 1997.
Pörssiin listautumisen jälkeen PKC jatkoi
kansainvälistä kasvuaan. Samana vuonna
pörssiin listautumisen kanssa perustettiin
Brasiliaan PKC:n ensimmäinen tytäryhtiö.
Vuosina 1999–2004 johdinsarjoja valmistettiin myös PKC:n tehtaalla Hollannissa.
Viron siihen asti alihankintana toteutettu
tuotanto ostettiin osaksi konsernia vuonna 2002 ja Venäjän tuotanto vuonna 2003.
Nykyinen elektroniikkaliiketoiminta hankittiin
osaksi konsernia vuonna 1998.
Voimakkaan kasvun vuosina PKC laajensi toimintaansa uusille mantereille. Aasian toiminnot käynnistettiin
vuonna 2005, kun PKC perusti Kiinaan tytäryhtiön. PohjoisAmerikkaan oli suunnattu jo vuotta aiemmin, ja vuonna 2005
toiminta siellä laajeni merkittävästi Electro Canada -yhtiöiden
hankinnan myötä. PKC Groupista tuli yritysoston myötä
Bombardier Recreational Productsin globaali päätoimittaja
johdinsarjoissa.
PKC 45 vuotta
PKC:n historian tähän asti
merkittävin yrityskauppa
toteutui vuonna 2011. Silloin
PKC osti Pohjois-Amerikan
johtavan kuorma-autojen
johdinsarjojen valmistajan,
AEES:n.
Yritysostojen kautta uuteen kokoluokkaan
2000-luvun ensimmäiset vuodet olivat kansainvälisen laajenemisen aikaa, mutta vasta alkua konsernin globaalille kasvulle.
Vuonna 2008 PKC osti MAN Nutzfahrzeuge AG:n johdinsarjaliiketoiminnan Puolassa ja saavutti MAN-konsernin merkittävän hyötyajoneuvoasiakkuuden.
Strategisesti merkittävää jalansijaa Keski-Euroopan tärkeiltä hyötyajoneuvomarkkinoilta vahvistettiin seuraavan yritysoston myötä, kun PKC vuonna 2011 osti Saksassa, Puolassa ja
Ukrainassa toimivat Segu-yhtiöt.
PKC:n historian tähän asti merkittävin yrityskauppa toteutui vuonna 2011. Silloin PKC osti Pohjois-Amerikan johtavan
kuorma-autojen johdinsarjojen valmistajan, AEES:n. AEESyhtiöiden hankinnan myötä PKC:n liikevaihto kaksinkertaistui
ja asiakaskunta laajeni merkittävästi. Uusia, yrityskaupan
mukanaan tuomia asiakkuuksia olivat mm. Daimler Trucks
NA, Navistar, PACCAR ja Ford.
Suuntana Aasian kasvavat hyötyajoneuvomarkkinat
Vuosi 2012 oli yritysostojen jälkeen toimintojen integraation
aikaa. Yritysostot toivat konserniin uusia teknologioita sekä
entistä laajemmat mahdollisuudet asiakkuuksien kehittämiseen ja ristiinmyyntiin. PKC siirsi pääkonttorinsa Suomessa
Kempeleestä Helsinkiin. Samalla katse käännettiin aikaisempaa tarkemmin Aasiaan ja sen voimakkaasti kasvaviin ja kehittyviin hyötyajoneuvomarkkinoihin, joiden tarpeisiin PKC:n
tarjoaa erinomaisesti sopivia korkean teknologian ratkaisuja.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
11
Monimutkaisuuden hallinta
PKC:n
ainutlaatuisuuden
kehittäminen
Uusien päästöstandardien käyttöönotto ja ajoneuvojen
nopea teknologinen kehitys lisäävät jatkuvasti hyötyajoneuvojen sähköisen arkkitehtuurin monimutkaisuutta.
Erikoisajoneuvojen kysyntä kasvaa, minkä lisäksi perinteisiä hyötyajoneuvoja räätälöidään entistä enemmän asiakaskohtaisesti. Yhdistettynä globaalin ajoneuvotuotannon kasvuun tulevaisuudessa tämä tarkoittaa, että niin
PKC:n toimittamien tuotteiden määrä kuin niiden monimutkaisuuskin lisääntyvät. Tähän kehitykseen PKC:llä on
erinomaiset edellytykset vastata yhtiön ainutlaatuisella
osaamisella ja sen edelleen kehittämisellä.
12
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Liiketoiminta-alueet
Liiketoiminta-alueet
PKC:llä on kaksi liiketoimintaaluetta: johdinsarjat ja elektroniikka.
Johdinsarjaliiketoiminta tarjoaa
hyötyajoneuvoteollisuuden
asiakkailleen PKC:n ainutlaatuisen
osaamisen luoman kilpailuedun.
Elektroniikkaliiketoiminnalla on kaksi
erityisosaamisaluetta: testausratkaisut
ja tehonhallintaratkaisut.
Johdinsarjaliiketoiminta suunnittelee, valmistaa ja integroi räätälöityjä johdinsarjoja, niihin liittyviä arkkitehtuurikomponentteja, ajoneuvoelektroniikkaa, johtimia ja kaapeleita erityisesti
kuorma- ja linja-autoihin, kevyisiin ja vapaa-ajan ajoneuvoihin,
maanrakennuskoneisiin sekä maa- ja metsätalouskoneisiin.
Ainutlaatuinen osaaminen ajoneuvon sähköisen arkkitehtuurin monimutkaisuuden hallinnassa yhdistettynä massaräätälöintiin ja erinomaiseen kykyyn integroitua osaksi asiakkaan
toimintaympäristöä takaavat ainutlaatuisen kilpailuedun
markkinoilla. Tuotesuunnittelu ja tehokas toimitusketjun
hallinta tehdään läheisessä yhteistyössä asiakkaiden kanssa,
heidän vaatimustensa mukaisesti.
Elektroniikkaliiketoiminta tarjoaa erityisesti testaus- ja teholähderatkaisujen tuotekehitys-, suunnittelu- ja valmistuspalveluita elektroniikka-, telekommunikaatio- ja energiateollisuuteen. PKC:n suunnittelemia ja valmistamia tuotteita käytetään
muun muassa elektronisten tuotteiden testaamiseen, koneiden tehon kontrollointiin ja energian säästämiseen. Palvelukonsepti sisältää tuotteen koko elinkaaren kattavat palvelut.
Henkilöstö ja osaamisen kehittäminen
Konserni työllisti vuoden lopussa 18 644 henkilöä. Heistä
58,5 % työskenteli Pohjois-Amerikassa, 23,9 % Euroopassa,
15,3 % Etelä-Amerikassa ja 2,3 % Aasiassa.
PKC toimii hyvin työvoimavaltaisella teollisuuden alalla,
jolla osaava ja ammattitaitoinen henkilöstö on menestyvän liiketoiminnan perusta. Siksi PKC:llä henkilöstön kompetenssin
jatkuva kehittäminen on erittäin tärkeää. Vuonna 2013 henkilöstölle järjestettiin esimerkiksi konsernin toimintaohjeita
(Code of Conduct) ja korruptionvastaista politiikkaa koskevat
koulutukset.
PKC:n markkinaosuus 2013, raskaat
kuorma-autot (HD)
59 %
Pohjois-Amerikka
38 %
Eurooppa
32 %
Brasilia
1%
APAC
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
13
Liiketoiminta-alueet
Osaamisen kehittäminen ja parhaiden
käytäntöjen hyödyntäminen
PKC:llä halutaan, että jokainen työntekijä pääsee näyttämään kykynsä, ja oikea henkilö ja sopiva työtehtävä kohtaavat. Tähän liittyen Pohjois-Amerikan toiminnoissa otettiin
vuonna 2012 käyttöön erityinen henkilöstön osaamisen
kehittämisen ohjelma, joka tarjoaa työtekijöille mahdollisuuden kasvattaa ammattitaitoaan ja luoda oma, yksilöllinen
urapolkunsa PKC:llä. Ohjelma on osoittautumassa menestyksekkääksi: esimerkiksi kuluneena vuonna Pohjois-Amerikassa
entistä suurempaan osaan PKC:n avoimista työpaikoista löytyi
osaaja PKC:n sisältä.
Työturvallisuus ja työhyvinvointi
Työturvallisuuden varmistaminen PKC:llä on ehdottoman tärkeää ja tukee keskeisesti konsernin liiketoimintaa sekä laadun,
tehokkuuden ja toimitusvarmuuden parantamista. EHStoiminnan (Environment, Health, Safety) tärkeimpiä painopistealueita ovat työtapaturmien ehkäiseminen, työympäristön
havainnointi ja työperäisten terveysriskien ennaltaehkäisy.
Esimerkiksi Pohjois-Amerikan liiketoiminnassa EHS-toiminta
perustuu jatkuvan parantamisen prosessiin, jossa vuosittain
asetettavien EHS-tavoitteiden toteutumista mitataan kvantitatiivisilla mittareilla. Mittaustulosten avulla todennetaan työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin tavoitteiden saavuttaminen ja
niissä tapahtunut kehitys pidemmän ajan kuluessa.
Työtapaturmien ehkäisemisen perustana on tapaturmariskien tunnistaminen. Tunnistetut riskit luokitellaan, jonka
jälkeen käynnistetään tehokkaat toimenpiteet riskien pienentämiseksi ja eliminoimiseksi.
Työympäristön turvallisuuden havainnoinnissa on koko
PKC:n henkilöstöllä tärkeä merkitys. Havaittujen ja raportoitujen työturvallisuutta alentaneiden tilanteiden pohjalta luodaan
selkeät toimintaohjeet tulevaisuutta varten, millä onnettomuusriski saadaan pienenemään merkittävästi. Myös työympäristön laatua tarkkaillaan muun muassa siisteyden, toimivuuden, tuotelaadun ja terveydellisten seikkojen näkökulmasta.
Työntekijöiden terveyteen kiinnitetään PKC:llä erityistä
huomiota. Työympäristön mahdollista terveydelle aiheuttamaa
kuormitusta seurataan ja kontrolloidaan jatkuvasti. Esimerkiksi
Pohjois-Amerikan organisaatiossa työperäisiä sairauksia torjutaan PKC:n terveysohjelmilla. Terveysohjelmat kohdistetaan
tavoitteestaan riippuen työntekijäryhmille, jotka saattavat
työssään altistua työperäisille, terveyteen vaikuttaville riskeille.
Terveysohjelmissa pienimmätkin mahdolliset työympäristön
14
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
terveysvaikutukset havaitaan välittömästi ja tilanteiseen pystytään reagoimaan nopeasti. Työntekijöiden terveyttä edistetään
myös muilla terveyttä tukevilla toimenpiteillä ja jakamalla
yleistä, terveyteen ja sen ylläpitoon liittyvää tietoa.
Vuonna 2012 PKC:llä toteutetun työhyvinvointia kartoittavan tutkimuksen tulokset analysoitiin johtoryhmän lisäksi
PKC:n henkilöstöorganisaatioiden toimesta ja esiinnousseiden kehitystarpeiden perusteella tehtiin kuluneena vuonna
toimenpiteitä. Konsernissa on monia yksikköjä, joissa EHStoimintojen käytännöt ovat maailmanlaajuisesti tarkasteltuna
alansa huippuluokkaa. Nämä parhaat toimintatavat tullaan
ottamaan käyttöön kaikilla PKC:n tehtailla.
Jatkuva parantaminen
Suhdannevaihtelut ja kansainvälinen, laajentuva asiakaskunta
asettavat jatkuvan haasteen toiminnan kehittämiselle. Kilpailukyvyn varmistaminen muuttuvassa toimintaympäristössä
ohjaa jatkuvaan parantamiseen ja toiminnan joustavuuden
lisäämiseen. PKC:n tavoitteina ovat korkealaatuiset ja virheettömät tuotteet, lisäarvon tuottaminen, tyytyväinen asiakas ja
asiakkaiden odotukset ylittävä palvelu. Kaikessa toiminnassa
kiinnitetään erityistä huomiota toiminnan tehokkuuteen ja
laatuun. Hyväksi havaitut toimintatavat ja työkalut ovat osa
PKC:n laadun parhaita käytäntöjä.
Parhaiden käytäntöjen kartoittaminen, tunnistaminen ja
implementointi jatkuivat tuotantoyksiköissä vuonna 2013
osana operatiivista ja kehitystoimintaa. Jatkossa parhaiden
käytäntöjen implementointi tullaan tuomaan entistäkin kiinteämmin osaksi jokapäiväistä toimintaa. Tässä työssä PKC:n
aktiivisella NPI-toiminnalla alueellisine NPI-keskuksineen on
merkittävä rooli laadun ja kustannustehokkuuden parantajana
sekä yrityksen kilpailukyvyn takaajana laajenevilla markkinoilla.
Laatu ja ympäristö
Laatu on yksi konsernin arvoista, ja korkea asiakastyytyväisyys
on laadukkaan päivittäisen toiminnan tulosta. Systemaattisella
tuotteiden ja toiminnan laadun kehittämisellä eliminoidaan
mahdollisia asiakkaan toimintaan vaikuttavia laaturiskejä.
PKC:n toiminta perustuu ISO 9001 ja ISO 14001 -laatuja ympäristöstandardeihin sekä ajoneuvoteollisuuden ISO/
TS 16949 -laatustandardiin. Toimenpiteet Brasilian Campo
Alegren sertifioimiseksi ja Curitiban uudelleensertifioimiseksi
ISO14001 -ympäristöstandardin mukaisesti ovat käynnissä.
Liiketoiminta-alueet
PKC:n arvot
PKC:n arvot kuvaavat sitä, mitkä asiat ovat meille tärkeitä. Ne ohjaavat päätöksentekoa ja tukevat strategian toteuttamista.
SITOUTUMINEN
LAATU
KANNATTAVUUS
YHTEISTYÖ
Sitoutuminen
Laatu
Kannattavuus
Yhteistyö
Sitoudumme asiakkaalle,
yhteistyökumppanille ja
työkaverille annettuun
lupaukseen.
Tunnemme vastuumme
tuotteidemme ja palveluidemme
laadusta sekä tahdomme
yhdessä kehittää toimintaamme
tehokkaammaksi ja
virheettömämmäksi. Kannamme
vastuuta ympäristöstämme
ja pyrimme minimoimaan
ympäristölle aiheutuvia haittoja.
Toimintamme on kannattavaa
ja tuloksekasta, pääoman
käyttömme on tehokasta ja
yrityksemme vakavaraisuus
pyritään pitämään hyvällä
tasolla.
Avoimuudella, toistemme
arvostuksella ja tasaarvoisella kohtelulla
luomme edellytykset hyvälle
yhteistyölle.
Brasilian Itajuban, Suomen Raahen ja Kiinan Suzhoun tuotantoyksiköt on sertifioitu myös OHSAS 18001 työterveys- ja
turvallisuusstandardin mukaisesti. Vuonna 2013 saatiin päätökseen myös Meksikon Acunan, Juarezin, Piedras Negrasin ja
Torreonin sekä Viron Keilan ja Haapsalun tuotantoyksiköiden
sertifiointi OHSAS 18001 työterveys- ja turvallisuusstandardin
mukaisesti.
Vuonna 2012 käynnistetty laadun metriikoiden ja raportointikäytäntöjen yhtenäistäminen ja uusien tuotantoyksikköjen integrointi osaksi PKC:ta saatiin päätökseen vuoden
2013 aikana. Raportointikäytäntöjen, metriikoiden ja laadun
prosessien kehittämistä ja tehostamista tullaan jatkamaan
osana normaalia toimintaa, jotta ne vastaavat myös jatkossa
kehittyvän liiketoimintaympäristön vaatimuksiin.
PKC haluaa kantaa vastuuta ympäristön hyvinvoinnista
kehittämällä energiaa säästäviä ratkaisuja ja suunnittelemalla
tuotteita, joissa minimoidaan päästöt ja materiaalien käyttö. Valmistustoiminnan ympäristövaikutuksia pienennetään
kuljetusten optimoinnilla, tuotantolaitosten energiatehokkuuden kehittämisellä sekä tehokkaalla materiaalien hallinnalla. Kuparin tehokas käyttö ja tuotantoprosessissa syntyvän
kupariromun vähentäminen on yksi tärkeimmistä materiaalitehokkuuden lisäämiseen ja jätteiden vähentämiseen liittyvistä
hankkeista. Jätteiden vähentämisellä, lajittelemisella ja kierrättämisellä minimoidaan ympäristölle aiheutuvaa kuormitusta.
Tuotteet toimitetaan asiakkaille kierrätettävissä ja uudelleen
käytettävissä pakkauksissa pakkausjätteen vähentämiseksi.
Asiakkaiden ympäristövaatimukset huomioidaan tuotteiden
komponenttivalinnoissa. Toimittajayhteistyön merkittävänä
osana toimittajille asetetaan vaatimukset ympäristövaikutusten minimoimisesta.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
15
Monimutkaisuuden hallinta
PKC:n
nykyaseman
maksimointi
Merkittävän potentiaalin PKC:n kasvulle tarjoaa yhtiön
hallitseva asema länsimaisten kuorma-autovalmistajien
johdinsarjatoimittajana. Globaalien asiakkuuksien asemassa PKC:n liiketoimintayksikköjen välillä on kuitenkin eroja. Esimerkiksi hyötyajoneuvovalmistaja, joka
on PKC:n pääasiakkaita Pohjois-Amerikassa, ei välttämättä kuulu PKC:n Euroopan asiakaskuntaan. Tämä
seikka avaa PKC:lle merkittävän kasvupotentiaalin asiakkuuksien globalisoinnin kautta. Tavoite maksimoida
yrityksen nykyasema toi merkittäviä tuloksia vuoden
2013 aikana, jolloin PKC voitti uusia projekteja Euroopassa aiemmin vain Pohjois-Amerikan liiketoimintayksikön asiak­kaina olleille ajoneuvovalmistajille.
16
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Liiketoiminta-alueet
Johdinsarjat
Henkilöstön maantieteelinen jakauma,
Johdinsarjat
Ainutlaatuinen osaaminen mahdollistaa
PKC:n aseman asiakkaidensa
luotettuna ja lisäarvoa tuottavana
johdinsarjatoimittajana.
60,0 %
Pohjois-Amerikka
23,5 %
Eurooppa
16,2 %
PKC suunnittelee, valmistaa ja integroi sähkönjakelujärjestelmiä, elektroniikkaa ja niihin liittyviä arkkitehtuurikomponentteja hyötyajoneuvoteollisuuteen sekä valituille muille
toimialoille. Vuonna 2013 johdinsarjaliiketoiminnan osuus
konsernin liikevaihdosta oli 93 %. PKC:n korkealaatuisia ja
pitkälle räätälöityjä johdinsarjoja ja komponentteja toimitetaan erityisesti kuorma-autoihin, linja-autoihin, kevyisiin ja
vapaa-ajan ajoneuvoihin sekä maatalous- ja maanrakennus­
koneisiin. PKC suunnittelee ja valmistaa myös muovikomponentteja, liittimiä, kytkentärasioita, sähkökeskuksia sekä
johtimia.
Etelä-Amerikka
0,3 %
APAC
Johdinsarjaliiketoiminnan osuus
konsernin liikevaihdosta oli 93 %.
Vuoden 2013 johdinsarjaliiketoiminnan keskeisiä
tapahtumia:
• PKC palkittiin useilla asiakkaiden antamilla
laatupalkinnoilla
• Aasiassa solmittiin puitesopimus strategisesta yhteistyöstä
Sinotrukin kanssa
• PKC laajensi NPI-keskusten (New Product Introduction)
toimintaa Pohjois-Amerikasta muihin regiooniin
• Serbiaan päätettiin perustaa uusi johdinsarjatehdas
palvelemaan Euroopan asiakkaita
• Kustannustehokkuutta parannettiin tuotannonsiirroilla
• Brasilian kannattavuuden parantamiseksi aloitettiin
massiiviset toimenpiteet
• PKC:n Teknologiapäiviä järjestettiin asiakkaille
tekemään tunnetuksi PKC:n ainutlaatuista osaamista ja
tuotevalikoimaa
93 %
Johdinsarjojen liikevaihto asiakkaan
maantieteellisen sijainnin mukaan
% 59,9
59,9
60
60
50
50
Toimintaympäristö
Pohjois-Amerikassa taloudellisiin ja poliittisiin päätöksiin liittyvä
epävarmuus vaikutti kuluttajien luottamukseen, mikä heijastui varovaisuutena kuorma-autoinvestoinneissa, ja raskaiden
kuorma-autojen tuotantomäärät jäivät alle edellisen vuoden
tason. Euroopan kuorma-autotuotanto jäi edellisen vuoden tasolle huolimatta EURO 6 -päästöstandardiin siirtymisen kiihdyttämistä markkinoista tilikauden viimeisellä kvartaalilla. Brasilian
tuotantomäärät kasvoivat edelliseen vuoteen verrattuna.
Pohjois-Amerikka
Pohjois-Amerikka
Etelä-Amerikka
Eurooppa
Eurooppa
Etelä-Amerikka
Aasia
APAC
40
40
30
30
20
20
10
10
0
0
28,9
28,9
10,5
10,5
0,7
0,7
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
17
Liiketoiminta-alueet
PKC:n ainutlaatuisen osaamisen
toteuttajana on ammattitaitoinen
ja osaava henkilöstö.
PKC – asiakkaidensa globaali kumppani
PKC haluaa olla paras yhteistyökumppani, jonka asiakas voi
valita. Ainutlaatuinen osaaminen, palvelun joustavuus ja globaali saatavuus tekevät PKC:stä luotettavan kumppanin vastaamaan asiakkaiden rinnalla globaalin hyötyajoneuvomarkkinan haasteisiin. Kuluneena vuonna useat asiakkaat palkitsivat
PKC:n myöntämillään laatupalkinnoilla. Laatupalkintoja myönnetään vain valiotoimittajille, jotka systemaattisesti pystyvät
pitämään yllä erinomaista laatua ja toimitusvarmuutta.
PKC:n asiakaskuntaan kuuluvat kaikki merkittävät länsimaiset kuorma-autovalmistajat sekä globaalit, johtavat traktori-, maanrakennuskone- ja vapaa-ajanajoneuvojen valmistajat.
Perinteisillä markkina-alueilla Euroopassa sekä Pohjois- ja
Etelä-Amerikassa saavutettiin kuluneen vuoden aikana uusia
asiakkuuksia sekä käynnistettiin uusia asiakasprojekteja.
Aasian hyötyajoneuvomarkkinoille tehtiin merkittävä avaus
syyskuussa 2013, jolloin PKC solmi puitesopimuksen strategisesta yhteistyöstä Sinotrukin kanssa koskien Kiinaan perustettavaa yhteisyritystä. Tämä yhteisyritys tulisi valmistamaan
johdinsarjoja Sinotrukille ja mahdollisesti muille asiakkaille
Kiinassa sekä vientiin.
PKC:n johdinsarjaliiketoiminnan visiona on, että PKC on
vuonna 2020 kuljetusteollisuuden asiakkaiden ensisijainen
globaali partneri sähkönjakelujärjestelmissä.
Toiminnan kehittäminen
Maailmanlaajuista tuotanto- ja palveluverkostoa kehitetään
jatkuvasti vastaamaan kasvavan asiakaskunnan tarpeita. Vuoden 2013 aikana PKC laajensi NPI-keskustensa (New Product
Introduction) toimintaa Pohjois-Amerikasta Eurooppaan ja
muihin regiooniin. NPI keskusten tehtävänä on varmistaa
uusien asiakasohjelmien saumaton käynnistys varhaisesta
suunnitteluvaiheesta massatuotantoon saakka. Keskuksissa
tehdään myös jatkuvaa operatiivisten toimintojen ja prosessien kehitystyötä, jotta PKC:n ainutlaatuinen osaaminen on
aina ajan tasalla vastaamaan toimialan haasteisiin.
Eri yksikköjen välillä toteutettiin tuotannonsiirtoja kustannustehokkuuden parantamiseksi. Ajoneuvoelektroniikkaan ja
18
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
komponenttien valmistamiseen liittyvä osaaminen keskitettiin
Saksan Barchfeldiin. Serbian Smederevoon päätettiin perustaa uusi johdinsarjatehdas, joka tulee palvelemaan nykyisiä ja
mahdollisia uusia asiakkuuksia Euroopassa. Myös organisaatiota uudistettiin yhdistämällä johdinsarjaliiketoiminnat Euroopassa ja Etelä-Amerikassa saman johdon alle vuoden 2014
alusta alkaen. Tällä johtamisen tiivistämiselle voidaan vastata
paremmin asiakkaiden tuotteiden ja toimintatapojen globalisoitumiseen.
Etelä-Amerikassa Brasilian yksikön toiminta oli tappiollista tuotantomäärien kasvusta ja toiminnan kehittämisestä
huolimatta. PKC on tästä johtuen aloittanut massiiviset toimet
yksikön toiminnan tuottavuuden ja kannattavuuden parantamiseksi.
Kilpailuetuna ainutlaatuinen osaaminen
PKC tarjoaa asiakkailleen ainutlaatuisen osaamisensa tuottaman lisäarvon. Osaaminen koostuu monimutkaisuuden
hallintaan kehitetyistä prosesseista, työkaluista, tietotaidosta ja arkkitehtuurikomponenteista. Tuotekehitys huomioi
tuotestrategiassaan asiakkaidensa lyhyen ja pitkän aikavälin
tuotekehitystarpeet sekä ajoneuvoteollisuuden viimeisimmät
kehityssuunnat. Kuluneena vuonna PKC järjesti edellisvuotiseen tapaan asiakkailleen PKC Teknologiapäiviä, joiden kautta
asiakasorganisaatiossa voitiin tutustua PKC:n osaamiseen ja
tuotevalikoimaan entistä paremmin.
PKC:llä on kyky siirtää asiakkaan informaatio omiin toimintajärjestelmiinsä ja integroitua osaksi asiakkaan toimintaympäristöä. Asiakkaille tämä osaaminen luo merkittävän kilpailuedun mahdollistamalla heille vapauden valita yksilöllisesti
räätälöidyt lopputuotteet erittäin lyhyellä toimitusajalla.
PKC:n kehittämät, omat tuotesovellukset tukevat osaamista. PKC:llä on monipuolinen johdinsarja-arkkitehtuurin
tuotevalikoima, joka hyödyntää modulaarista, älykästä sähkönja signaalinjakoratkaisua ja ajoneuvoelektroniikan tuoteratkaisuja. Tehokkaiden teknologiaratkaisujen avulla tuotteiden
paino ja kustannukset alenevat. Käytettävät komponentit
ovat kestäviä ja ne on suunniteltu kestämään ääriolosuhteita.
Liiketoiminta-alueet
Johdinsarjaliiketoiminnan vahvuudet:
• Ainutlaatuinen osaaminen – PKC Uniqueness
– Toimialalla ainutlaatuinen kyky integroitua asiakkaan
tuote- ja tuotantoympäristöön
– Vahva tuotevariaatioiden massavalmistusosaaminen
(syncro-tuotanto) ja jatkuva tuotantomenetelmien
kehitystyö
– Monipuolinen johdinsarja-arkkitehtuurin
tuotevalikoima
– Erinomainen kyky hallita tuote- ja toimintaympäristön
monimutkaisuutta ja toimittaa korkealaatuisia
tuotteita lyhyillä toimitusajoilla
• Osaava ja ammattitaitoinen henkilöstö ainutlaatuisen
osaamisen toteuttajana
• Pitkä kokemus toimialalta
• Vankat asiakassuhteet johtavien länsimaisten kuormaauto-, traktori-, maanrakennuskone- ja vapaa-ajanajoneuvojen valmistajien kanssa
• Vahvat lähtökohdat asiakaskunnan laajentamiseen
muualle kuljetusteollisuuteen
• Globaali kumppanuus: maailmanlaajuinen, joustava
palvelu- ja tuotantoverkosto lähellä asiakasta
Hankintaorganisaatio hyödyntää globaaleja ostovolyymeita ja
toimintayksiköiden synergioita materiaalitoimittajien kilpailuttamisessa, mikä alentaa asiakkaan tuotteen kokonaiskustannuksia.
PKC:n ainutlaatuisen osaamisen toteuttajana on ammattitaitoinen ja osaava henkilöstö. Henkilöstön ja osaamisen
kehittämisessä ja hyvinvoinnin tukemisessa hyödynnetään
PKC:llä kunkin liiketoimintayksikön parhaita käytäntöjä, joita
globaalissa organisaatiossa myös jaetaan aktiivisesti yksiköiden välillä. Kuluneena vuonna julkaistiin PKC:n ensimmäinen
yritysvastuuraportti, joka on saanut hyvin positiivisen vastaanoton PKC:n sidosryhmiltä. Vuoden 2013 yritysvastuuraportti
tullaan julkaisemaan samana päivänä tämän vuosikertomuksen kanssa.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
19
Liiketoiminta-alueet
Elektroniikka
Henkilöstön maantieteellinen jakauma
PKC:n elektroniikkaliiketoiminta
tarjoaa elektroniikan suunnitteluja valmistuspalveluita erityisesti
elektroniikka-, telekommunikaatio- ja
energiateollisuudelle.
Kuluneen vuoden aikana elektroniikkaliiketoiminta jatkoi strategiansa
mukaisesti toiminnan keskittämistä entistä voimakkaammin kahdelle
erityisosaamisalueelleen: testausratkaisuihin ja tehonhallintaratkaisuihin. Vuonna 2013 elektroniikkaliiketoiminnan osuus konsernin
liikevaihdosta oli 7 %.
Elektroniikkaliiketoiminnan vahvuutena on kyky tarjota palvelut
tuotteen koko elinkaarelle suunnittelusta valmistukseen. ODM-palvelukonsepti (Original Design Manufacturer) kattaa elektroniikkasuunnittelun lisäksi vahvan mekaniikka- ja testaussuunnitteluosaamisen.
Erityisosaamisalueillaan testausratkaisuissa ja tehonhallintaratkaisuissa
PKC:n omat OEM-tuotteet (Original Equipment Manufacturer) ovat
keskeinen osa elektroniikan palveluvalikoimaa. PKC:n kustannustehokas ja joustava tuotantoverkosto vastaa erilaisiin asiakastarpeisiin
prototyypeistä esisarjavalmistukseen ja massatuotantoon.
Vuoden 2013 elektroniikkaliiketoiminnan keskeisiä tapahtumia:
• Innovatiivisia ratkaisupalveluja tuotteistettiin ja globaali
markkinointi käynnistettiin
• PKC lanseerasi omia tuotteitaan
– Testausratkaisuissa Chameleon™ -tuoteperhe
– Tehonhallintaratkaisuissa Alva-teholähdeperhe ja
Nactus-ylijännitesuoja
• Voluumituotantoa keskitettiin edelleen Kiinan yksikköön
• Varastojen ja materiaalivirtojen optimointiprojektit tuottivat hyviä
tuloksia
• Globaalia materiaalihankintaa tehostettiin vahvistamalla Aasian
hankintatoimintaa
• Lean Proto -palvelukonseptin käyttöönotolla varmistettiin
asiakkaiden tuotteiden entistä nopeampi pääsy markkinoille
Toimintaympäristö
Talouden epävarmuus Euroopassa sekä yritysten varovaisuus teollisuusinvestoinneissa maailmanlaajuisesti vaikuttivat elektronisten tuotteiden kysyntään negatiivisesti. Uusiutuvan energian ja energiaa
säästävien tuotteiden sekä älykkäisiin sähköverkkoihin liittyvien ratkaisujen kysyntä markkinoilla laski edellisen vuoden tasosta. Telekommunikaatioon liittyvien tuotteiden kysyntä markkinoilla nousi hieman
edellisestä vuodesta.
20
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
46,0 %
Eurooppa
54,0 %
APAC
Elektroniikkaliiketoiminnan osuus
konsernin liikevaihdosta oli 7 %.
7%
Elektroniikan liikevaihto asiakkaan
maantieteellisen sijainnin mukaan
%
80
70
72,3
Eurooppa
60
APAC
50
Etelä-Amerikka
40
30
Pohjois-Amerikka
25,1
20
10
0
2,1 0,5
Liiketoiminta-alueet
Palvelut tuotteen koko elinkaarelle
elektroniikka
suunnittelu
PKC GROUP
prototyypit
Asiakkaat
esisarjavalmistus
telekommunikaatio
energia
massatuotanto
ylläpito
huolto
Innovatiivisia ratkaisupalveluja erityisosaamisalueilta
PKC:n elektroniikkaliiketoiminnan vahvuutena on kattava
palvelukokonaisuuksien tarjonta tuotteen koko elinkaarelle. Monipuolinen palvelu- ja tuotekonsepti sekä tehokas ja
joustava tuotantoverkosto vastaavat erilaisiin asiakastarpeisiin
prototyypeistä esisarjavalmistukseen ja massatuotantoon.
Tuotesuunnittelu- ja projektinhallintapalveluiden lisäksi PKC
tarjoaa laajan valikoiman korkeatasoista tuotantoteknologiaa.
Saumaton yhteistyö suunnittelun ja tuotannon välillä mahdollistaa tuotteiden oikea-aikaisen ja tehokkaan tuotantoon
saamisen. Tuotteen elinkaaripalvelut pitävät sisällään myös
globaalin elektroniikka- ja mekaniikkahankintatoimen sekä
tuotteiden ylläpito- ja huoltopalvelut.
Elektroniikkaliiketoiminta keskittyy strategiansa mukaisesti
kahteen liiketoiminta-alueeseen: testausratkaisuihin sekä
teholähde- ja ylijännitesuojaratkaisuihin. PKC:n pitkä kokemus tuotetestauksesta on luonut perustan kokonaisvaltaiselle
testausjärjestelmien palvelupaketille, joka sisältää testausaseman ja -ohjelmiston, tuotekohtaiset adapterit sekä ylläpidon.
Testausratkaisuihin liittyen PKC lanseerasi markkinoille vuonna
2013 oman tuotekonseptinsa, Chameleon™-tuoteperheen,
jonka tuotteita käytetään mm. mobiililaitteiden ja muiden
kosketusnäyttöä hyödyntävien elektronisten laitteiden testaukseen. Chameleon™ -tuotteet tarjoavat innovatiivisen ratkaisun teollisuusympäristössä tapahtuvaan tuotetestaukseen.
Tehonhallintaan PKC tarjoaa älykkäitä ratkaisuja tasavirta-,
vaihtovirta-, korkeajännite- ja tarkkuusteholähteisiin. Nämä
älykkäät teholähteet varmistavat korkean hyötysuhteen ja
matalan energiankulutuksen vaativissa olosuhteissa. Erityisesti
LED-valaistusratkaisujen digitaalisia teholähteitä kehitetään
PKC:llä aktiivisesti. Tuotekehityksen tuloksena on syntynyt
Alva-tuoteperhe, joka koostuu älykkäistä, säädettävistä vakiovirtalähteistä LED-valaisimille. Myös PKC:n ylijännitesuojalaite
Nactus on herättänyt asiakaskunnassa paljon mielenkiintoa.
Uusiutuvan energian ratkaisut ja älykkäät sähköverkot ovat
tuoneet elektroniikkasegmentille uusia mahdollisuuksia muun
muassa sähköverkkojen hallintaan liittyvien laitteiden suunnittelussa ja valmistuksessa.
Massatuotannon keskittämisellä ja Lean Proton
käyttöönotolla optimoitiin tuotanto- ja palveluverkostoa
Parhaan mahdollisen palvelun ja kilpailukykyisten tuotteiden
takaamiseksi toimintamalleja sekä tuotanto- ja palveluverkostoa kehitetään jatkuvasti. Kuluneen vuoden aikana suunnittelu- ja tuotekehitysosaamisen vahvistamista Kiinassa yksikössä
jatkettiin ja myös massatuotanto keskitettiin Aasiaan. Yhteistyö
Suomen ja Kiinan organisaatioiden välillä mahdollisti kattavan
palvelutarjonnan globaaleille asiakkaille.
Asiakaspalvelun parantamiseksi entisestään otettiin Suomessa käyttöön Lean Proto -konsepti tukemaan tuotteiden
nopeampaa pääsyä markkinoille. Lean Proto -palvelu keskittyy
prototyyppien valmistukseen sekä tuotteisiin, joita tullaan
valmistamaan vain pieniä määriä. Lean Proton avulla asiakkaan
tuotteen toimitusaika lyhenee, minkä lisäksi Lean Proto tukee
myös PKC:n oman tuotekehityksen prototyyppien valmistusta.
Asiakkaan tuotteen kokonaiskustannusten alentamiseen
PKC tarjoaa asiakkaalle CostBuster® -konseptin, jonka avulla
alennetaan kustannuksia, tehostetaan toimintoja ja pidennetään tuotteen elinkaarta.
Elektroniikkaliiketoiminnan vahvuudet:
• Kattava palvelukokonaisuus tuotteen koko elinkaarelle
• Tuotekehitys- ja tuotantopalvelut lähellä asiakasta Euroopassa ja Aasiassa
• Kattava suunnitteluosaaminen, erityisalana testaus- ja
tehonhallintaratkaisut
• Omat, vahvat tuotekonseptit: Alva, Chameleon™ ja Nactus
• Lean Proto -palvelukonsepti takaa tuotteiden nopean pääsyn markkinoille
• Pitkäaikaiset asiakassuhteet ja vahva markkinatuntemus
• Globaali ja tehokas materiaalihankinta
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
21
Monimutkaisuuden hallinta
Laajentuminen
Aasia –
Tyynenmeren
alueelle
Hyötyajoneuvomarkkinoiden merkittävin kasvu­
poten­tiaali löytyy lähitulevaisuudessa Aasiasta, erityisesti Kiinasta, joka on maailman suurin kuorma-­
autovalmistaja. Myös PKC:n nykyiset länsi­­
maiset
asiakkaat ovat suuntamaassa aktiivi­
sesti toimintaansa Aasiaan paikallisten valmistajien rinnalle.
Aasian ajoneuvomarkkinoilla on tapahtumassa suuri raken­
teellinen muutos: ajoneuvojen erikoistu­
minen ja tuotantomäärät kasvavat voimakkaasti
kaupungistumisen ja ­teollistumisen myötä, ja uudet
päästömääräykset ja ympäristöstandardit vaativat
ajoneuvovalmistajilta uusia ratkaisuja ja teknologista osaamista. Globaalina kumppanina PKC:llä
on erinomaiset valmiudet vastata näihin haasteisiin
palvelemalla sekä nykyisiä asiakkaitaan että Aasian
ja Kiinan johtavia kuorma-autovalmistajia.
22
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Yritysvastuu
Yritysvastuu
Yritysvastuu on PKC:n toiminnan
kulmakivi. PKC:n liiketoiminnan tulee
olla aina eettisesti kestävällä pohjalla.
Pohjois-Amerikka
24,3 %
Eurooppa
15,7 %
Etelä-Amerikka
2,1 %
APAC
Henkilömäärä 2009–2013
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
2
3
20
1
20
1
11
0
20
Henkilöstö
PKC:n kilpailukyky perustuu konsernin ammattitaitoiseen ja osaavaan henkilöstöön. Siksi henkilöstöön liittyvät seikat ja henkilöstön hyvinvointi ovat yritysvastuun tärkeimpiä osa-alueita PKC:llä.
PKC on sitoutunut edistämään kestäviä työelämän käytäntöjä ja
ihmisoikeuksia. PKC pyrkii myös varmistamaan, että konsernin
koko henkilöstö toimiessaan muiden työntekijöiden, asiakkaiden,
alihankkijoiden, viranomaisten, suuren yleisön ja muiden sidosryhmien kanssa noudattaa aina tinkimättömästi eettisiä käytäntöjä.
57,9 %
20
Painopistealueet ja sidosryhmäyhteistyö
PKC:n yritysvastuun painopistealueet liittyvät henkilöstöön, eettisiin liiketoimintakäytäntöihin ja ympäristöön. Pörssinoteerattuna
yrityksenä myös taloudellinen kestävyys on meille tärkeää. Nämä
painopistealueet vahvistettiin PKC:n teettämässä selvityksessä,
jossa sidosryhmät arvioivat, mitä yritysvastuuseen liittyviä asioita
he pitävät tärkeinä. Yritysvastuuraportissa käsitellään näitä aiheita.
PKC:n lähestymistapa yritysvastuuseen perustuu konsernin
visioon, keskeisiin arvoihin, yrityskulttuuriin, liiketoiminta- ja
toimintaympäristöön sekä myös sidosryhmien odotuksiin. PKC:n
yritysvastuuseen kuuluvat säädösten noudattaminen, henkilöstön
motivaation kasvattaminen, riskienhallinta ja entistä tiiviimmin
sidosryhmäyhteistyö, mitkä kaikki auttavat osaltaan vahvistamaan
PKC:n markkina-asemaa.
Henkilöstön maantieteellinen jakauma
09
20
10
Konserni kantaa vastuunsa ympäristöstä ja pyrkii minimoimaan
ympäristölle aiheutuvaa kuormitusta. Lisäksi konserni kunnioittaa
ja edistää ihmisoikeuksia sekä oikeudenmukaisuutta ja yhtäläisiä
mahdollisuuksia työpaikoilla, eikä se suvaitse lahjontaa ja korruptiota missään muodossa. Kulloinkin voimassa olevan lainsäädännön, säädösten sekä konsernin sisäisten käytäntöjen ja periaatteiden noudattaminen on ehdoton vaatimus, josta poikkeaminen ei
ole missään olosuhteissa sallittua.
PKC:n yritysvastuuraportti julkaistaan yhdessä konsernin vuosikertomuksen kanssa: Yritysvastuusta raportointi on yksi tapa,
jolla PKC osoittaa, että se toimii mahdollisimman vastuullisesti ja
läpinäkyvästi. Yritysvastuuraportti julkaistaan konsernin verkkosivuston Yritysvastuu-sivuilla osoitteessa www.pkcgroup.com.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
23
Yritysvastuu
Laatu ja asiakastyytyväisyys
Laatu on PKC:n keskeisimpiä arvoja. Strategiansa mukaisesti
konserni valmistaa korkealaatuisia tuotteita ja pyrkii kaikessa
toiminnassaan hyvään tuottavuuteen ja kustannustehokkuuteen. Tuotteiden ja toiminnan laatuun panostaminen
on asiakastyytyväisyyden ja konsernin menestyksekkään
liiketoiminnan ehdoton edellytys. PKC:n toiminta on erittäin
asiakaslähtöistä ja konserni toimii tiiviissä yhteistyössä heidän
kanssaan. PKC:n asiakkaat ovat myös ryhtyneet asettamaan
vaatimuksia toimitusketjunsa kestävyydelle, mikä johtaa myös
PKC:n tekemään kovemmin työtä asiakkaiden vaatimusten
täyttämiseksi ja ylittämiseksi. Ylittämällä nykyisten ja potentiaalisten asiakkaiden yritysvastuuta koskevat vaatimukset,
PKC:stä voi tulla asiakkaiden ensisijainen yhteistyökumppani,
mikä luo konsernille uusia liiketoimintamahdollisuuksia.
Ympäristö
Vaikka PKC:n liiketoiminnan ympäristövaikutukset ovatkin
vähäiset, pyrkii konserni jatkuvasti seuraamaan ja mittaamaan
toimintansa ympäristöön kohdistuvia vaikutuksia pystyäkseen
jatkuvasti parantamaan toimintaprosessejaan. Konserni pyrkii
minimoimaan ympäristövaikutuksia esimerkiksi hankkimalla
materiaalit mahdollisimman läheltä niiden tuotantopaikkaa,
vähentämällä ja kierrättämällä pakkausmateriaaleja, hyödyntämällä kierrätettäviä materiaaleja, vähentämällä materiaalihävikkiä ja optimoimalla tuotannon ja toimitukset.
Taloudellinen suorituskyky
Kannattavuus on yksi PKC:n perusarvoista. PKC harjoittaa
kannattavaa ja tuottavaa toimintaa, käyttää pääomaa tehokkaasti, pitää konsernin maksuvalmiuden korkeana eikä harrasta veronkiertoa. PKC parantaa jatkuvasti toimintaansa ja etsii
uusia kasvumahdollisuuksia. Kannattava kasvu luo osakkeenomistajille syntyvän lisäarvon ohella kestävän perustan liiketoiminnalle, koska kasvu tukee henkilökunnan motivaatiota ja
luotettavaa toimittajakantaa ja näin varmistaa kilpailukyvyn ja
paremman asiakastyytyväisyyden myös tulevaisuudessa.
24
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Vuoden 2013 tärkeimmät tapahtumat:
• Vuonna 2012 julkistettujen/päivitettyjen ohjeistusten
(Code of Conduct, rahoituspolitiikka, korruptionvastainen
toimintaohje) kattava koulutus
• PKC:n Pohjois-Amerikan toiminnot ovat saaneet kolme
asiakaspalkintoa/tunnustusta:
(i) Daimler Trucks North American “Masters of Quality”
Supplier Award for excellence in appreciation and recognition of superior quality parts provided during the past 12
months;
(ii) Paccarin 2012 Quality Achievement for meeting
Paccar’s expectation that supplied parts and components
achieve 50 PPM or better quality;
(iii) Fordin Q1 Preferred Quality Award
• Torreonin tehdas (Meksiko) sai Meksikon työvoimahallinnolta “Secretaria del Trabajo Prevision Social” -tunnustuksen “for Excellence in Inclusiveness for People with
Disabilities”.
• OECD hylkäsi ammattiliittojen tekemän perusteettoman
valituksen liittyen PKC:n toimintaan Meksikon Acuñan
työntekijöiden ammattiliittoedustukseen
• OHSAS 18001 sertifioinnit Viron Keilan ja Haapsalun ja
Meksikon Acuñan, Juarezin, Piedras Negrasin ja Torreonin
tehtaille
• PKC:n Pohjois-Amerikan toimintojen luoma Kiitospäivän
ateria -ohjelma tarjosi kiitospäivän aterian 30 vanhukselle
ja 45 perheelle
Katse eteenpäin
Lähivuosina PKC kehittää yritysvastuutyötä entistä enemmän
yrityksen strategiaa tukevaan suuntaan. Pitkällä aikavälillä
PKC ylläpitää ja kehittää yritysvastuukäytäntöjään. Tähän työhön kuuluu myös toiminnan läpinäkyvyyden parantaminen.
Tämä tarkoittaa sitä, että yritysvastuuraportointia kehitetään entisestään ja henkilöstölle järjestetään yritysvastuuta
koskevien toimintatapojen ja -käytäntöjen koulutusta. PKC on
sitoutunut tekemään yritysvastuusta keskeisen osan konsernin
toimintoja.
Yritysvastuu
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
25
Monimutkaisuuden hallinta
Laajennus­
mahdollisuuksien
tutkiminen kulje­
tus­teollisuuden
sisällä
PKC:n ainutlaatuinen osaaminen on sovellettavissa myös hyötyajoneuvoteollisuuden ulkopuolella. Monipuolinen hyötyajoneuvojen sähköisen
arkkitehtuurin tuntemus tarjoaa erinomaisen
mahdollisuuden lähestyä muita kuljetusteollisuuden asiakkaita, joiden tuotteissa PKC:n osaamista voidaan hyödyntää. Näitä asiakkaita ovat
esimerkiksi ilmailu- ja kiskokalusto- sekä kaivosteollisuus. Laajentuminen kuljetusalan sisällä
tarjoaa PKC:lle merkittävän kasvupotentiaalin ja
tilaisuuden parantaa yrityksen markkina-arvoa.
26
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Hallinnointi
HALLINNOINTIPERIAATTEET
28 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
41 Palkka- ja palkkioselvitys
44Riskienhallinta
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
27
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
Tämä selvitys on laadittu Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin suosituksen 54 mukaisesti, ja se kattaa myös muita
keskeisiä hallinnoinnin osa-alueita. Tämä selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä annetaan erillään hallituksen toimintakertomuksesta. Sekä toimintakertomus että selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä sisältyvät vuosikertomukseen, joka on
saatavissa PKC:n Internet-sivuilta. Tämä selvitys julkaistaan
myös erillisenä dokumenttina internetsivuilla.
PKC Group Oyj noudattaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia (Corporate Governance). Koodi on julkisesti
saatavilla esimerkiksi Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n Internet-sivuilla osoitteessa www.cgfinland.fi. Yhtiön Corporate
Governance -ohjeistukseen ja hallinnointiperiaatteita koskevaan säännöllisesti päivitettyyn selostukseen voi tutustua
yhtiön internetsivuilla.
Suosituksista poikkeaminen
Poikkeamia suosituksista ei ole ollut 4.4.2013 jälkeen.
4.4.2013 saakka yhtiö poikkesi hallinnointikoodin tarkastusvaliokunnan riippumattomuutta koskevasta suosituksesta (Suositus 26 - Tarkastusvaliokunnan jäsenten riippumattomuus).
Yhtiö oli halunnut vahvistaa tarkastusvaliokunnan kokoonpanoa ja ottaen huomioon sen, että suosituksen mukaisen jäsenmäärän (vähintään 3 jäsentä) ollessa riippumattomia yhtiöstä
ja merkittävistä osakkeenomistajista, oli tarkastusvaliokunnan
kokoonpanoa vahvistettu jäsenellä, jonka riippuvuutta yhtiöstä
ei PKC:n kannalta pidetty merkittävänä.
YHTIÖKOKOUS
Ylintä päätösvaltaa yhtiössä käyttää yhtiökokous, joka päättää
osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen edellyttämistä asioista.
Varsinainen yhtiökokous pidetään tilinpäätöksen valmistuttua hallituksen määräämänä päivänä viimeistään kesäkuun
loppuun mennessä yhtiön kotipaikalla Helsingissä.
Varsinaisessa yhtiökokouksessa käsitellään yhtiöjärjestyksen mukaan varsinaiselle yhtiökokoukselle kuuluvat asiat ja
mahdolliset muut ehdotukset yhtiökokoukselle. Lisäksi yhtiö
voi tarvittaessa kutsua koolle ylimääräisen yhtiökokouksen.
Osakkeenomistajalla on oikeus saada yhtiökokoukselle osakeyhtiölain mukaan kuuluva asia yhtiökokouksen käsiteltäväksi,
28
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
jos hän vaatii sitä kirjallisesti hallitukselta niin hyvissä ajoin,
että asia voidaan sisällyttää kokouskutsuun. Yhtiön yhtiöjärjestyksen mukaisesti kutsu yhtiökokoukseen on julkaistava
yhtiön internet-sivuilla aikaisintaan kolme (3) kuukautta ja
viimeistään kolme (3) viikkoa ennen kokousta.
Oikeus osallistua yhtiökokoukseen on osakkeenomistajalla, joka on yhtiökokouskutsussa ilmoitettuna täsmäytyspäivänä rekisteröity Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön
osakasluetteloon ja joka on ilmoittautunut yhtiökokoukseen
kutsussa määritellyllä tavalla ja määriteltyyn viimeiseen ilmoittautumispäivään mennessä.
Vuonna 2013 varsinainen yhtiökokous pidettiin Helsingissä 4.4.2013.
HALLITUS
Yhtiön hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä huolehtii hallitus. Hallitus on laatinut toimintaansa varten kirjallisen työjärjestyksen, jossa on määritelty hallituksen
keskeiset tehtävät ja toimintaperiaatteet. Työjärjestys, jonka
keskeisiä osia on tässä selostettu, on julkaistu kokonaisuudessaan yhtiön Internet-sivuilla.
Hallituksen keskeisiin tehtäviin kuuluu vahvistaa yhtiön
strategia ja budjetti, hyväksyä riskienhallinnan periaatteet
sekä varmistaa johtamisjärjestelmän toiminta. Hallitus päättää asioista, jotka ovat yhtiön toiminnan laajuuden ja laadun
huomioonottaen ovat epätavallisia tai laajakantoisia. Näihin
asioihin kuuluvat mm. seuraavat:
• päättää hankinnoista, fuusioista ja muista uudelleenjärjestelyistä, jotka vaikuttavat konsernin rakenteeseen sekä
strategisesti merkittävistä liiketoiminnan laajentamisista ja
oman pääoman ehtoisista sijoituksista,
• päättää investointikehityksestä ja merkittävistä yksittäisistä investoinneista,
• hyväksyä koko konsernia koskevat kannustin- ja palkitsemisjärjestelmät.
Varsinainen yhtiökokous valitsee hallitukseen yhtiöjärjestyksen mukaan 5–7 jäsentä seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen päättymiseen saakka. Hallituksen jäseniksi
valitaan henkilöitä, joilla on tehtävän edellyttämä pätevyys ja
mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa tehtävän hoitamiseen.
Hallinnointi
Hallituksessa on mahdollisuuksien mukaan oltava molempia
sukupuolia. Hallituksen jäsenten enemmistön on oltava riippumattomia yhtiöstä ja lisäksi vähintään kahden mainittuun
enemmistöön kuuluvista jäsenistä on oltava riippumattomia
yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista. Riippumattomuus
arvioidaan vuosittain. Hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajan, joka yhtiöjärjestyksen mukaan ei voi olla yhtiön toimitusjohtaja. Hallituksen jäsenten ja puheenjohtajan tehtäviä
ja vastuuta ei ole erityisesti jaettu.
Hallitus arvioi vuosittain itsenäisesti toimintaansa ja työskentelytapojaan löytääkseen mahdollisia kehittämiskohteita.
Ensimmäisen kerran arviointi on suoritettu vuodelta 2004.
Hallitus suorittaa itsearvioinnin kyselytutkimuksena, johon
kaikki jäsenet ja toimitusjohtaja vastaavat.
Vuonna 2013 yhtiökokous valitsi hallitukseen seitsemän
henkilöä. Hallituksessa jatkoivat Outi Lampela, Shemaya Levy,
Robert Remenar, Matti Ruotsala, Jyrki Tähtinen ja Harri Suutari ja uutena jäsenenä hallitukseen valittiin Wolfgang Diez.
Vuoden 2013 varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen hallituksen
puheenjohtajaksi valittiin Matti Ruotsala ja varapuheenjohtajaksi Robert Remenar.
KONSERNIN HALLINNOINTIRAKENNE
Yhtiökokous
Tilintarkastaja
Hallitus
Tarkastusvaliokunta
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta
Konsernin emoyhtiö
PKC Group Oyj
Toimitusjohtaja
Konsernin johtoryhmä
Johdinsarjaliiketoiminta
Elektroniikkaliiketoiminta
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
29
Hallitus
Kuvassa vasemmalta: Matti Ruotsala, Wolfgang Diez, Outi Lampela
Matti Ruotsala (s. 1956)
• Puheenjohtaja vuodesta 2008 lähtien
• Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja
• Hallituksen jäsen vuodesta 2006 lähtien
• Diplomi-insinööri
• Fortumin Power-divisioonan johtaja, Fortum Oyj
• Aikaisemmin Fortum Yhtymän Generation liiketoiminnan
johtaja (2007–2009), AGCO Corporationin johtaja ja Valtra
Oy Ab:n toimitusjohtaja (2005–2007), KCI Konecranes
yhtymän operatiivinen johtaja ja toimitusjohtajan
sijainen (2001–2004), KCI Konecranes yhtymän tekninen
johtaja ja kaupallinen johtaja (1995–2000) ja Kone Oy:n
nosturiryhmän Aasian aluejohtaja (1991–1994).
• Kemijoki Oy:n ja Teollisuuden Voima Oyj:n hallitusten
puheenjohtaja ja Oy Halton Group Ltd:n ja Componenta
Oyj:n hallitusten jäsen.
• Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista.
Wolfgang Diez (s. 1953)
• Tarkastusvaliokunnan jäsen
• Hallituksen jäsen vuodesta 2013 lähtien
• Diplom-Kaufmann in Business Administration
• Itsenäinen konsultti ajoneuvo- ja toimittajateollisuudessa
• Aikaisemmin DaimlerChrysler AG´s Head of Global
Corporate Bus Business and Member of management board
Commercial Vehicle Division (2002–2006), EvoBus GmbH´s
CEO and Chief Personnel Officer (1995–2006), Mercedes­
Benz AG´s Director Business Administration and Controlling,
Commercial Vehicle Division ja tätä ennen useissa
päällikkötehtävissä Daimler–Benz AG:ssä vuodesta 1997.
• Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista.
30
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Outi Lampela (s. 1949)
• Tarkastusvaliokunnan jäsen
• Hallituksen jäsen vuodesta 2009 lähtien
• Diplomi-insinööri
•Konsultti, taloudellinen neuvonantaja
• Aikaisemmin Outotec Oyj:n johtaja, riskienhallinta ja
sisäinen tarkastus (2011–2013), Outotec Oyj:n talousjohtaja
(2006–2011), Luvata Oy:n liiketoiminnan kehitysjohtaja
(2005–2006), Outokumpu Heatcraft USA LLC:n talousja rahoitusjohtaja (2002–2005), Outokumpu Oyj:n
liiketoiminnan kehitysjohtaja (2000–2002), Outokumpu
Technology Oy:n talous- ja hallintojohtaja (1991–2000) ja
tätä ennen muissa Outokummun/Outokumpu Technologyn
talous- ja rahoitus ja liiketoiminnan kehitystehtävissä.
• Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista.
Shemaya Levy (s. 1947)
• Tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja
• Hallituksen jäsen vuodesta 2012 lähtien
• ENSAE-loppututkinto (Ecole Nationale de la Statistique et de
l´Administration Economique)
• Hallitusammattilainen
• Aikaisemmin RENAULT Groupin Executive Vice-President
and CFO (1998–2004), RENAULT V.I. Groupin Chairman
and CEO (1994–1998), RENAULT V.I.:n COO, vastuualueena
European Branch (1991–1994), ja tätä ennen muissa
markkinointi-, myynti ja johtotehtävissä RENAULT Groupissa
vuodesta 1972.
• Hallintoneuvoston ja nimitysvaliokunnan jäsen ja
tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja AEGON N.V.:ssä,
hallintoneuvoston varapuheenjohtaja, tarkastusvaliokunnan
Hallinnointi
Kuvassa vasemmalta: Shemaya Levy, Robert J. Remenar, Harri Suutari ja Jyrki Tähtinen
• Componenta Oyj:n, Metsänhoitoyhdistys Kainuu LKV:n,
Alma Media Oyj:n ja Tulikivi Oyj:n hallitusten puheenjohtaja,
Oy M-Filter Ab:n hallituksen jäsen, Teknologiateollisuus ry:n
hallituksen jäsen.
• Ei ole riippumaton yhtiöstä (työ- tai toimisuhteessa yhtiöön
viimeisen kolmen vuoden aikana).
• Riippumaton merkittävistä osakkeenomistajista.
puheenjohtaja ja palkitsemisvaliokunnan jäsen TNT Express
N.V.:ssä, hallintoneuvoston jäsen SEGULA Technologies
Groupissa.
• Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista.
Robert J. Remenar (s.1955)
• Hallituksen varapuheenjohtaja vuodesta 2013 lähtien
• Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen
• Hallituksen jäsen vuodesta 2012 lähtien
• MBA
• Chassix Inc. toimitusjohtaja
• Aikaisemmin Nexteer Automotiven President & CEO
(2009–2012), Delphi Corporationin Vice President, Delphi
Steeringin President, (2002–2009), Delphi Energy and
Chassis Divisionin Executive Director, (2000–2001) ja
tätä ennen muissa johto- ja päällikkötehtävissä Delphissä
vuodesta 1998 ja useissa johto- ja päällikkötehtävissä
General Motorsissa vuodesta 1985.
• President´s Advisory Councilin jäsen (PAC) Walsh Collegessa
(Troy, Michigan), Member of Dean´s Business Advisory
Council (DBAC), Central Michigan University, Mt. Pleasant,
Michigan.
• Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista.
Jyrki Tähtinen (s. 1961)
• Tarkastusvaliokunnan jäsen
• Hallituksen jäsen vuodesta 1999 lähtien
• Oikeustieteen kandidaatti, MBA, asianajaja
• Asianajotoimisto Borenius Oy:n hallituksen puheenjohtaja
• Aikaisemmin Borenius & Kemppinen Oy:n toimitusjohtaja
(1997–2008), osakas (1991–) ja tätä ennen
lakimiestehtävissä muiden asianajotoimistojen ja Helsingin
kaupungin palveluksessa vuodesta 1983 lähtien.
• Muoviura Oy:n hallituksen puheenjohtaja, JSH Capital Oy:n ja Dexus Group Oy:n hallitusten jäsen.
• Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista.
Harri Suutari (s.1959)
• Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen
• Hallituksen jäsen vuodesta 2012 lähtien
• Insinööri
• Hallitusammattilainen
• Aikaisemmin toimitusjohtaja PKC Group Oyj:ssä (3.3.2008–
4.4.2012 sekä 13.3.2002–31.8.2005), Ponsse Oyj:ssä
(1994–2000) ja Kajaani Automatiikka Oy:ssä (1984–1996).
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
31
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
hallituksen Jäsenten
osallistuminen kokouksiin
Tarkastusvaliokunnan Jäsenten
osallistuminen kokouksiin
kokoukset
osallistumis-%
kokoukset
osallistumis-%
2/2
100
Andres Allikmäe 1)
2/2
100
11/11
100
Wolfgang Diez
3/4
75
Andres Allikmäe 1)
Wolfgang Diez
2)
Outi Lampela
13/13
100
Outi Lampela
6/6
100
Shemaya Levy
12/13
92,3
Shemaya Levy
6/6
100
Robert Remenar
13/13
100
Jyrki Tähtinen
5/6
83,3
Matti Ruotsala
13/13
100
Harri Suutari
13/13
100
Jäsenten keskimääräinen
osallistuminen
Jyrki Tähtinen
12/13
92,3
Jäsenten keskimääräinen
osallistuminen
1)
Allikmäe hallituksessa 4.4.2013 saakka
2)
Diez hallituksessa 4.4.2013 alkaen
97,8
Hallituksen kokoukset vuonna 2013
Hallitus kokoontuu keskimäärin kuukausittain sekä tarpeen
mukaan. Vuonna 2013 hallitus piti yhteensä 13 kokousta,
joista kahdeksan puhelinkokouksena, minkä lisäksi viisi päätöspöytäkirjaa varsinaista kokousta pitämättä.
HALLITUKSEN VALIOKUNNAT
Hallitus on perustanut keskuudestaan tarkastusvaliokunnan
sekä nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan. Muita valiokuntia ei
ole katsottu tarpeelliseksi perustaa, koska yhtiön toiminnan
laajuus ja luonne sekä hallituksen toimintatavat huomioon
ottaen hallitus kykenee ilman valiokuntiakin käsittelemään
asioita tehokkaasti.
Tarkastusvaliokunta
Tarkastusvaliokunta, hallitusta avustavana elimenä, keskittyy
erityisesti taloudellista raportointia ja valvontaa koskevien
asioiden käsittelyyn ja valmisteluun, joihin kuuluu myös
tilintarkastajan valintaa koskevan esityksen valmistelu. Hallitus
on laatinut tarkastusvaliokunnan toimintaa varten kirjallisen
työjärjestyksen, jossa on määritelty tarkastusvaliokunnan keskeiset tehtävät ja toimintaperiaatteet. Työjärjestys on julkaistu
kokonaisuudessaan yhtiön internetsivuilla.
Hallitus valitsee järjestäytymiskokouksessa keskuudestaan
valiokunnan jäsenet ja puheenjohtajan. Vuonna 2013 tarkastusvaliokunnan puheenjohtajaksi valittiin Shemaya Levy ja
jäseniksi Wolfgang Diez, Outi Lampela ja Jyrki Tähtinen.
Jäsenillä on oltava valiokunnan tehtäväalueen edellyttämä
pätevyys ja vähintään yhdellä jäsenellä tulee olla asiantunte-
32
2)
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
1)
Allikmäe tarkastusvaliokunnassa 4.4.2012 saakka
2)
Diez tarkastusvaliokunnassa 4.4.2013 alkaen
91,7
musta erityisesti laskentatoimen tai kirjanpidon taikka tarkastuksen alalla. Valiokunnalla tulee olla riittävä asiantuntemus
laskentatoimesta, kirjanpidosta, tilintarkastuksesta, sisäisestä
tarkastuksesta tai tilinpäätöskäytännöistä, koska valiokunta
käsittelee yhtiön taloudellista raportointia ja valvontaa koskevia asioita. Asiantuntemus voi perustua esimerkiksi kokemukseen liikkeenjohtotehtävissä.
Tarkastusvaliokunnan jäsenten on oltava riippumattomia
yhtiöstä ja vähintään yhden jäsenen on oltava riippumaton
merkittävistä osakkeenomistajista. Mikäli tarkastusvaliokuntaan kuuluu vain kaksi jäsentä, on molempien oltava riippumattomia merkittävistä osakkeenomistajista. Mikäli tarkastusvaliokuntaan kuuluu enemmän kuin kolme jäsentä, joista
kolme on riippumattomia yhtiöstä, voi tarkastusvaliokuntaan
perustellusta syystä kuulua lisäksi myös jäsen, joka ei ole
riippumaton yhtiöstä.
Tarkastusvaliokunnan kokoukset vuonna 2013
Tarkastusvaliokunta kokoontuu vähintään neljä kertaa vuodessa ennen tulosjulkistuksia sekä tarpeen mukaan. Vuonna
2013 tarkastusvaliokunta piti kuusi kokousta, joista neljä
puhelinkokouksena.
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta avustaa hallitusta keskittymällä asioihin, jotka liittyvät hallituksen jäsenten nimityksiin
tai palkitsemiseen, toimitusjohtajan ja yhtiön muun johdon
nimityksiin ja palkitsemiseen sekä muun henkilöstön palkitsemisjärjestelmiin. Hallitus on laatinut nimitys- ja palkitsemis-
Hallinnointi
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan Jäsenten
osallistuminen kokouksiin
kokoukset
osallistumis-%
Robert Remenar
3/3
100
Matti Ruotsala
3/3
100
Harri Suutari
3/3
100
Jäsenten keskimääräinen
osallistuminen
100
valiokunnan toimintaa varten kirjallisen työjärjestyksen, jossa
on määritelty nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan keskeiset
tehtävät ja toimintaperiaatteet. Työjärjestys on julkaistu kokonaisuudessaan yhtiön internetsivuilla.
Hallitus valitsee järjestäytymiskokouksessa keskuudestaan
valiokunnan jäsenet ja puheenjohtajan. Vuonna 2013 nimitysja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtajaksi valittiin Matti
Ruotsala ja jäseniksi Robert Remenar ja Harri Suutari.
Nimitysvaliokunnan jäsenten on oltava riippumattomia
yhtiöstä. Toimitusjohtaja tai yhtiön muuhun johtoon kuuluva
henkilö ei saa olla nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen.
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan kokoukset vuonna
2013
Valiokunta kokoontuu vähintään kerran vuodessa valmistellakseen yhtiökokoukselle tehtävät ehdotukset sekä tarpeen
mukaan. Vuonna 2013 nimitysvaliokunta piti kolme kokousta,
joista yhden puhelinkokouksena, minkä lisäksi kaksi päätöspöytäkirjaa varsinaista kokousta pitämättä.
puheenjohtajana. Yhtiön toimitusjohtajana on 4.4.2012 lähtien toiminut Matti Hyytiäinen. Vuonna 2013 toimitusjohtaja
Matti Hyytiäinen siirtyi väliaikaisesti Hong Kongiin edistämään
konsernin liiketoiminnan kasvua Aasiassa ja Kiinassa.
Konsernin johtoryhmä
Toimitusjohtajan tukena konsernin johtamisessa on konsernin
johtoryhmä, jolla ei ole lakiin tai yhtiöjärjestykseen perustuvaa
toimivaltaa. Konsernin johtoryhmän tehtävänä on operatiivisen toiminnan kehittäminen, strategiatyö ja strategiatyössä
asetettujen tavoitteiden ja toimintasuunnitelmien toteutumisen seuranta sekä muiden toiminnan kannalta oleellisten
asioiden käsittely. Johtoryhmä koostuu toimitusjohtajasta
(pj.) ja hallituksen johtoryhmään toimitusjohtajan esityksestä
nimeämistä henkilöistä.
TOIMITUSJOHTAJA JA KONSERNIN JOHTORYHMÄ
Toimitusjohtaja
Hallitus nimittää yhtiön toimitusjohtajan, joka on samalla konsernijohtaja. Toimitusjohtaja johtaa koko konsernin
liiketoimintaa ja hallintoa osakeyhtiölain, yhtiöjärjestyksen,
hallituksen ohjeiden sekä yhtiön Corporate Governance
-ohjeistuksen ja muiden sisäisten ohjeistusten mukaisesti.
Toimitusjohtajasopimus on laadittu kirjallisesti ja on voimassa
toistaiseksi. Toimitusjohtaja toimii konsernin johtoryhmän
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
33
Johtoryhmä
Kuvassa vasemmalta: Matti Hyytiäinen, Jyrki Keronen, Jani Kiljala ja Pekka Korkala
Matti Hyytiäinen (s. 1960)
• Toimitusjohtaja
• KTM
• Yhtiön palveluksessa vuodesta 2012 lähtien.
• Aikaisemmin Etteplan Oyj:n toimitusjohtaja (2008–2011),
KONE Oyj, Liukuporras -divisioonan Senior Vice President
(2001–2007), Perlos Oyj:n Senior Executive Vice President
(2001), KONE Elevators Co., Ltd:n President (1996–2000),
PT KONE Indo Elevator:n President (1994–1996), KONE Oyj
Hissit Suomi, General Manager, subsidiaries and acquisitions
(1989–1994), Hissi-Ala Oy:n General Manager (1986–1989),
KONE Oyj Hissit Suomi, Assistant Controller (1984–1986).
• Revenio Group Oyj:n ja Kemppi Oy:n hallitusten jäsen.
Jyrki Keronen (s.1966)
• Senior Vice President, Business Development & APAC
• Insinööri, EMBA
• Yhtiön palveluksessa vuodesta 2011 ja johtoryhmän jäsen
vuodesta 2012 lähtien.
• Aikaisemmin Senior Vice President Rautaruukki Oyj
Engineering ja Construction divisioonat (2009–2011), Vice
President, Business Development Nypro Inc. Consumer &
Electronics divisioona (2003–2009), President Perlos (Texas)
Inc. (2002–2003), johtotehtävät Perloksella sekä Amerikka
regioonassa että Europe (1996–2002).
34
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Jani Kiljala (s. 1975)
• President, Wiring Systems, Europe and South America
• Diplomi-insinööri
• Yhtiön palveluksessa vuodesta 1999 ja johtoryhmän jäsen
14.1.2013 alkaen.
• Aikaisemmin PKC Group Oyj:n n johdinsarjaliiketoiminnan
Euroopan ja Aasian myynnistä ja suunnittelusta vastaava
varatoimitusjohtaja (2012–2013), PKC Eestin yksikön
toimitusjohtaja (2008–2012) ja PKC Group Oyj:n
tulosyksikön johtaja (2006–2008) sekä johtotehtävissä
tuotannossa, logistiikassa ja IT:ssä (1999–2006).
Pekka Korkala (s. 1969) (31.12.2013 saakka)
• President, Wiring Systems, South America
• Diplomi-insinööri
• Yhtiön palveluksessa ja johtoryhmän jäsen vuodesta 2012
lähtien.
• Aikaisemmin Lahden Autokori OY:n toimitusjohtaja
(2010–2012), PKC Group Oyj:n johdinsarjaliiketoiminnan
varatoimitusjohtaja (2008–2009), PKC Group Oyj:n
Meksikon yksikön tuotantojohtaja (2006–2008),
liiketoimintayksikön johtaja (2002–2006), Brasilian yksikön
business controller (1999–2002) sekä aiemmin tuotannon
johtotehtävissä. Tätä ennen Rannikon Konetekniikka Oy:n
tuotantopäällikkö (1995–1998).
Hallinnointi
Kuvassa vasemmalta: Sanna Raatikainen, Jarmo Rajala, Frank Sovis ja Juha Torniainen
Frank Sovis (s. 1961)
• President, Wiring Systems, North America
• MBA, BBA
• Yhtiön palveluksessa vuodesta 2011 ja johtoryhmän jäsen
2012 lähtien.
• Aikaisemmin President & Chief Executive Officer - AEES
(2009–2011), Chief Operating Officer - Noble International
(2007–2009), President Interior Systems Division - Lear
Corporation (2000–2006), Vice President - Lear Corporation
(1995–2000), Director of Finance - Lear Corporation (1990–
1994), Manufacturing Consulting - Ernst & Young (1987–
1990), Financial Specialist - General Motors (1983–1987).
Sanna Raatikainen (s.1972)
• Lakiasiainjohtaja
• OTK, VT
• Yhtiön palveluksessa vuodesta 1999 ja johtoryhmän jäsen
2008 lähtien.
• Aikaisemmin PKC Groupin lakimies (1999–2008),
tuomioistuinharjoittelu Oulun käräjäoikeudessa (1997–
1998).
Jarmo Rajala (s. 1962)
• President, Electronics
• KTM
• Yhtiön palveluksessa ja johtoryhmän jäsen vuodesta 2005
lähtien.
• Aikaisemmin PKC Groupin liiketoimintayksikön johtaja
(2005–2006), Suomen 3C Oy:n tulosyksikön johtaja
(2005), Cybelius Software Oy:n myyntijohtaja (2003–2005),
Tammerneon Europe Ltd:n (Unkari) toimitusjohtaja (1998–
2003), Finland Trade Center Budapestin vientikeskuksen
päällikkö (1997), Vaasan yliopiston yritysasiamies,
kurssinjohtaja ja opettaja (1990–1996),YK-joukot/UNIFIL
(Libanon) joukkueenjohtaja, (1989–1990), Vaasan yliopiston
suunnittelija ja kouluttaja (1987–1989).
Juha Torniainen (s. 1966)
• Talousjohtaja
• KTM
• Yhtiön palveluksessa ja johtoryhmän jäsen vuodesta 2012
lähtien.
• Aikaisemmin StaffPoint Oy, toimitusjohtaja (2009–2012),
Perlos Oyj, talous- ja rahoitusjohtaja (2006–2009), Perlos
Oyj, talous- ja tietohallintojohtaja (2003–2005), Perlos Oyj,
talousjohtaja (2000–2002), Oy Veho Ab, business controller
(1998–2000), Kemira Oyj, controller (1994–1998).
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
35
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
LIIKETOIMINTOJEN ORGANISOINTI JA TYTÄRYHTIÖT
Konsernin liiketoiminta ja tytäryhtiöiden omistus jakaantuu
ydinosaamisalueiden mukaisesti kahteen liiketoiminta-alueeseen: johdinsarjat ja elektroniikka. Johdinsarjaliiketoiminta
on organisoitu PKC Wiring Systems Oy:n ja elektroniikkaliiketoiminta PKC Electronics Oy:n alle, jotka ohjaavat ja valvovat
tytäryhtiöidensä toimintaa.
Konsernin johtoryhmä ja erityisesti liiketoimintayksikkövastuulliset johtoryhmän jäsenet vastaavat liiketoiminnan
organisoinnista ja kehityksestä. Konsernin johtoryhmä päättää
liiketoimintaan liittyvistä linjauksista ja strategioista PKC:n
hallituksen hyväksymissä puitteissa.
Konserniyhtiöiden hallituksen ja hallitusta vastaavan
toimielimen, toimitusjohtajan ja muun johdon valitsee ja
palvelussuhteen ehdoista päättää emoyhtiön toimitusjohtaja
ja/tai vastuullinen johtoryhmän jäsen hallituksen hyväksymien
yleisten periaatteiden mukaisesti. Konserniyhtiöiden hallitukset ja hallituksia vastaavat toimielimet koostuvat pääasiassa
PKC:n johdon edustajista. Konserniyhtiöiden hallitukset ja
hallituksia vastaavat toimielimet vastaavat ao. maan lainsäädännön ja määräysten mukaisesta hallitukselle kuuluvasta
tehtäväkokonaisuudesta.
TILINTARKASTUS
Varsinainen yhtiökokous valitsee yhtiön tilintarkastajaksi Keskuskauppakamarin hyväksymän tilintarkastajan. Vuonna 2013
tilintarkastajaksi valittiin KPMG Oy Ab, joka on ilmoittanut
päävastuulliseksi tilintarkastajaksi KHT Virpi Halosen. Tilintarkastajan toimikausi päättyy valintaa seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen päätyttyä.
SISÄPIIRIASIAT
Yhtiössä noudatetaan NASDAQ OMX Helsinki Oy:n sisäpiiriohjetta. Yhtiön julkiseen sisäpiiriin kuuluvat yhtiön toimitusjohtaja, toimitusjohtajan sijainen, hallituksen jäsenet,
tilintarkastaja ja yhtiön tilintarkastuksesta päävastuussa oleva
36
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
tilintarkastusyhteisön toimihenkilö. Lisäksi yhtiö on määritellyt
julkiseen sisäpiiriin kuuluviksi ilmoitusvelvollisiksi konsernin
johtoryhmän jäsenet. Yhtiön julkinen sisäpiiri on esitelty kokonaisuudessaan yhtiön internetsivuilla. Yhtiön sisäiseen, eijulkiseen, yrityskohtaiseen sisäpiirirekisteriin kuuluvat henkilöt,
jotka asemansa tai tehtäviensä perusteella saavat säännöllisesti sisäpiirin tietoa. Merkittävien hankkeiden yhteydessä
käytetään lisäksi hankekohtaista sisäpiirirekisteriä.
Yhtiö suosittelee, että sisäpiiriin kuuluvat tekevät yhtiön
osakkeisiin pitkäaikaisia sijoituksia, ja että he eivät käy osakkeilla aktiivista kauppaa. Kaupankäynti suositellaan ajoitettavaksi 30 vuorokauden sisään tuloksen julkaisemisen jälkeen
ottaen kuitenkin huomioon mahdollisen sisäpiirin tiedon
aiheuttamat rajoitukset. Sisäpiiriin kuuluvat eivät saa käydä
kauppaa yhtiön osakkeilla tai osake-johdannaisilla etuuksilla
yhtiön osavuosikatsauksen tai tilinpäätöstiedotteen julkistamista edeltävien 30 vuorokauden aikana, ja tämä suljettu
ikkuna päättyy tulosjulkistusta seuraavana päivänä.
KUVAUS TALOUDELLISEEN RAPORTOINTIPROSESSIIN
LIITTYVIEN SISÄISEN VALVONNAN JA
RISKIENHALLINNAN JÄRJESTELMIEN PÄÄPIIRTEISTÄ
Valvontaympäristö
PKC Group Oyj on koko konsernin emoyhtiö, joten se hallitsee ja ohjaa koko konsernin toimintoja. Päävastuu taloudelliseen raportointiprosessiin liittyvien sisäisen valvonnan ja
riskienhallinnan järjestelmien pääpiirteistä on hallituksella.
Tässä tehtävässä hallitusta avustaa tarkastusvaliokunta, jonka
päätehtäviä ovat taloudellisen raportointiprosessin seuranta,
yhtiön sisäisen valvonnan, mahdollisen sisäisen tarkastuksen
ja riskienhallintajärjestelmien tehokkuuden seuranta sekä
merkittävien taloudellisten riskien ja niiden hallitsemistoimenpiteiden seuranta.
PKC Group Oyj:n hallitus on hyväksynyt koko konsernin
kattavan sisäisen valvonnan ohjeistuksen, jossa määritellään
yleisperiaatteet vastuiden, oikeuksien ja valvonnan jakaan-
Hallinnointi
tumiseen konsernitasolla. Hallitus on myös vahvistanut koko
konsernin kattavan Rahoituspolitiikan (Treasury Policy), joka
määrittelee keskeiset toiminnot, yhteiset hallintoperiaatteet,
vastuujaot sekä rahoitustoiminnon ja siihen liittyvän riskienhallinnan valvontaympäristön. Rahoituspolitiikan mukaisesti
PKC Group Oyj:n hallituksella on ylin päätäntävalta, mutta
politiikka asettaa tiettyjä rajoja ja delegoi päätösvaltaa myös
PKC Group Oyj:n toimitusjohtajalle ja talousjohtajalle.
Toimitusjohtaja vastaa siitä, että yhtiön kirjanpito on lain
mukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty. Talousjohtaja johtaa taloushallintoa ja on vastuussa taloudellisen
raportoinnin käytännön järjestelystä sekä riittävän ja toimivan
sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan luomisesta ja ylläpidosta. Talousjohtaja ja konsernin taloushallinto ovat vastuussa
tarvittavista raportointi ja kirjanpitoprosesseista ja tytäryhtiöille
annettavista ohjeistuksista liittyen taloudelliseen raportointiin
sekä raportoinnin aikatauluihin ja sisältöön.
Konsernin johtoryhmän liiketoimintavastuulliset jäsenet
vastaavat oman vastuualueensa taloudellisesta raportoinnista
ja sisäisen valvonnan käytännön toimenpiteiden toteuttamisesta ja siitä, että oman vastuualueen organisatorista rakennetta pidetään yllä niin, että määräysvalta, vastuut ja raportointisuhteet ovat selvästi ja kattavasti jaetut. Heillä on myös
vastuu siitä, että tytäryhtiöillä on osaava johto, joka noudattaa järkevää ja vakaata johtamistapaa sekä emoyhtiön johdon
antamia ohjeita ja sääntöjä. Konserniyritysten toimitusjohtajat, talousjohtajat ja kirjanpitopäälliköt vastaavat siitä, että
tilinpäätösraportointi on riittävää täyttämään paikallisen lainsäädännön ja PKC Groupin ohjeiden vaatimukset. Tytäryhtiöt
vastaavat toimintojen päivittäisestä johtamisesta, kirjanpidosta
ja taloudellisesta raportoinnista emoyhtiön antamien ohjeiden
ja sääntöjen sekä paikallisen lainsäädännön ja viranomaisten
antamien sääntöjen mukaisesti.
Tarkastusvaliokunta valvoo taloudellista raportointiprosessia.
Sisäinen valvonta
Hallitus vastaa sisäisestä valvonnasta, hallituksen tarkastusvaliokunnan ollessa vastuussa yhtiön sisäisen valvonnan,
mahdollisen sisäisen tarkastuksen ja riskienhallintajärjestelmien tehokkuuden seurannasta. Hallitus huolehtii siitä, että
yhtiössä on määritelty sisäisen valvonnan toimintaperiaatteet
ja että yhtiössä seurataan valvonnan toimivuutta. Lisäksi se
varmistaa, että riskienhallinnassa käytettävät suunnittelu-,
tieto- ja hallintajärjestelmät ovat riittäviä ja liiketoiminnan
tavoitteiden mukaisia. PKC Group Oyj:n hallitus on hyväksynyt
koko konsernin kattavat sisäisen valvonnan ohjeistuksen ja
rahoituspolitiikan. Toimitusjohtaja ja talousjohtaja vastaavat
valvonnan käytännön järjestämisestä.
Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tavoitteena on varmistaa, että yhtiön toiminta on tehokasta ja tuloksellista, että
informaatio on luotettavaa ja että säännöksiä ja toimintaperiaatteita noudatetaan koko konsernissa. Sisäisen valvonnan
tavoitteisiin kuuluvat mm. seuraavat:
• vastuiden, vallan ja raportointisuhteiden selvä määrittely
• eettisen ilmapiirin ja rehellisyyden edistäminen
• asetettujen tavoitteiden ja päämäärien saavuttaminen
sekä resurssien taloudellinen ja tehokas käyttö
• asianmukainen riskienhallinta
• taloustietojen ja muiden johdon tietojen oikeellisuus ja
luotettavuus
• sitoumuksiin, maksuihin ja varallisuuden ja vieraan pääoman kirjanpitoon liittyvien toimintojen erottaminen ja
prosessien yhteensovittaminen
• toimintojen, tiedon ja varallisuuden suojeleminen
• tiedonkulun varmistaminen
• ulkoisten sääntöjen sekä sisäisten menettelytapojen ja
toimintastandardien noudattamisen varmistaminen.
Sisäinen valvonta on olennainen osa kaikkea konsernin
toimintaa kaikilla organisaatiotasoilla ja valvontaa suoritetaan
koko organisaation kaikilla tasoilla ja kaikissa toiminnoissa.
Sisäisen valvonnan menetelmiin kuuluvat sisäiset ohjeet, ra-
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
37
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
portointi, erilaiset tekniset järjestelmät ja toimintoihin liittyvät
käytännöt. Ne auttavat varmistamaan, että johdon määräyksiä noudatetaan ja konsernin tavoitteiden saavuttamista
uhkaaviin riskeihin reagoidaan asianmukaisesti. Päivittäisiin
toimiin kuuluvat johdon tarkastukset ja toimintojen mittauksen tarkastukset, kullekin toimialalle sopivien mittausten
tekeminen, fyysinen valvonta, sovittujen hyväksymisrajojen ja
toimintaperiaatteiden noudattamisen valvonta ja poikkeamien seuranta, hyväksymisten ja toimivaltojen järjestelmä sekä
erilaiset varmistus- ja yhteensovittamisjärjestelyt.
Koska yhtiöllä ei ole erityistä sisäisen tarkastuksen
organisaatiota, on erityishuomiota kiinnitetty toimintojen
organisointiin, henkilökunnan ammattitaitoon, toimintaohjeisiin, raportointiin ja tilintarkastuksen laajuuteen. Vuonna
2013 päätettiin perustaa sisäisen tarkastuksen toiminto
parantamaan konsernin yleistä omistajaohjausta ja sisäistä
valvontaa globaalisti. Sisäisen valvonnan toiminnon käyttöönoton valmistelut ovat meneillään ja tavoitteena on käynnistää
toiminto vuonna 2014.
Riskienhallinta ja riskien arviointi
Riskienhallinta on kiinteä osa sisäistä valvontaa. Riskienhallinnalla tarkoitetaan yritystoimintaan olennaisesti liittyvien tai siihen kuuluvien riskien tunnistamista, arvioimista, mittaamista,
rajoittamista ja tarkkailemista. Riskienhallinnan tavoitteena on
tunnistaa yritystoiminnalle merkitykselliset riskit ja määritellä
toimenpiteet, vastuut ja aikataulut, joilla riskienhallinnasta
voidaan tehdä tehokasta. Riskienhallintaprosessit kulkevat rinnakkain strategisten prosessien kanssa ja saavutettuja tuloksia
hyödynnetään järjestelmällisesti vuosittaisessa suunnittelussa.
PKC Groupilla on käytössään konsernin laajuinen riskienhallintapolitiikka, jonka emoyhtiön hallitus on hyväksynyt.
Riskienhallintaa hoidetaan ja riskeistä raportoidaan riskienhallintapolitiikan, riskienhallintaohjauksen, riskienhallinnan vuosisuunnitelman ja konsernin riskienhallintaprosessin mukaisesti.
38
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Rahoitusriskien hallinnan osalta emoyhtiön hallitus on
vahvistanut konsernin rahoituspolitiikan. Rahoitusriskien hallinnan tavoitteena on suojata konsernia rahoitusmarkkinoilla
tapahtuvilta epäsuotuisilta muutoksilta ja siten turvata omalta
osaltaan konsernin tuloskehitys, oma pääoma ja maksuvalmius. Konsernin rahoituksen hoito ja rahoitusriskien hallinta
on keskitetty emoyhtiön rahoitustoimintoon. Keskityksen
tavoitteena on tehokas riskien hallinta, kustannussäästöt ja
rahavirtojen optimointi. Talousjohtaja ja konsernin taloushallinto vastaavat rahoitusriskien ja taloudelliseen raportointiin
liittyvien riskien hallinnasta. Taloushallinnon riskejä tunnistetaan, arvioidaan ja hallitaan konsernin yleisen riskienhallintaprosessin yhteydessä sekä erikseen osana taloushallinnon
omia toimintaprosesseja.
PKC:n riskienhallintaprosessi pohjautuu COSO ERM
-viitekehykseen. Kokonaisvaltainen riskienhallintaprosessi
toteutetaan koko konsernin laajuisena ja sillä haetaan riskien
analysoimiseen ja mittaamiseen yhtenäistä käytäntöä huomioiden myös yksiköiden väliset maantieteelliset erot. Riskejä
arvioidaan riskienhallintaohjeiden mukaisesti. Arvioinnit suoritetaan säännönmukaisesti emoyhtiön asettamassa aikataulussa kaikissa konserniin kuuluvissa yksiköissä toiminnoittain
ja riskien suuruus määritetään kertomalla todennäköisyys
sekä taloudellinen vaikutus keskenään. Näin eri toimintojen ja
yksiköiden välisistä tuloksista voidaan johtaa yhteismitallinen
kokonaiskuva. Riskiarviointien pohjalta laaditaan konsernitasoinen analyysiraportti, jossa kuvataan myös merkittävimpien
riskien suunnitellut kontrollit ja toimenpiteet sekä seurantavastuut ja aikataulut. Konsernitasoinen riskienhallintaraportti
käsitellään tarkastusvaliokunnassa ja hallituksessa vähintään
kerran vuodessa.
Riskienhallinnan keskeiset periaatteet ja merkittävimmät
riskialueet on esitetty CG-ohjeistuksessa, joka on saatavilla
yhtiön internetsivuilla ja keskeiset osat on selostettu vuosikertomuksen riskienhallintaosiossa. Rahoitusriskien hallinta ja
arvioinnit on selostettu konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa.
Hallinnointi
KONSERNIN EMOYHTIÖ PKC GROUP OYJ
KONSERNIN JOHTORYHMÄ
LIIKETOIMINTAYKSIKÖT
JA TYTÄRYHTIÖT
• Taloudellinen raportointi
• Sijoittajaviestintä
• Strategiset päätökset (fuusiot ja yritysostot, muut
uudelleenorganisoinnit ja strategisesti tärkeät
liiketoiminnan laajentamiset)
• Pitkän aikavälin strategia
• Budjetointi, investointibudjetit ja merkittävät
yksittäiset investoinnit
• Konsernin laajuinen kannustinpalkkiojärjestelmä
• Konsernitasoiset vakuutukset
• Konsernilaajuiset politiikat ja ohjeistukset (esim.
Sisäisen valvonnan ohjeistus, Rahoituspolitiikka,
Code of Conduct, Riskienhallintapolitiikka)
• Sisäpiirihallinto
• Kuukausiraportointi
• Rullaava ennustaminen
ja budjetointi
• Liiketoimintayksikköjen
johto ja valvonta
• Strategian valmistelu ja
jalkauttaminen
• Päivittäisen toiminnan
johtaminen konsernin
emoyhtiön ja johtoryhmän antamien ohjeiden
ja sääntöjen sekä
paikallisen lainsäädännön ja määräysten
mukaisesti
Taloudellinen raportointi
Päätöksentekoa varten on oltava saatavilla riittävää ja kattavaa tietoa. Tiedon tulee olla luotettavaa, olennaista ja oikeaaikaista ja se tulee toimittaa sovitussa muodossa. Toimitettavaan tietoon kuuluu sisäinen taloudellinen ja toiminnallinen
tieto, ulkoisten sääntöjen ja sisäisten käytäntöjen noudattamiseen liittyvä tieto sekä ulkoinen tieto, joka liittyy toimintaympäristöön ja markkinoiden kehitykseen.
PKC:n hallitus huolehtii siitä, että yhtiön tilinpäätös antaa
oikeat ja riittävät tiedot yhtiöstä. Hallitusta avustaa näissä
tehtävissä tarkastusvaliokunta. Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on mm.
• tilinpäätösraportointiprosessin seuranta
• taloudellisen raportointiprosessin seuranta
• konsernin taloudellisen tilanteen ja rahoitustilanteen seuranta
• budjetin, ennusteen ja niihin liittyvien oletusten käsittely
• tilinpäätösten ja toimintakertomusten, osavuosikatsausten
ja tulosjulkistusten käsittely ennen hallituksen hyväksymistä sekä vuosikertomusten käsittely, ml. esim.
- tulosten oikeellisuuden tarkastaminen johdon ja
tilintarkastajien kanssa
- olennaisiin laadintaperiaatteisiin ja laadinnassa
käytettyihin johdon arvioihin perehtyminen
- lähiajan riskien ja epävarmuustekijöiden sekä tulevaisuuden näkymien käsittely
- tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen yhteydessä annettavan hallinto- ja ohjausjärjestelmästä annettavan selvityksen käsittely, erityisesti siihen sisältyvän
kuvauksen taloudelliseen raportointiprosessiin liittyvien sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmien pääpiirteistä osalta.
Toimitusjohtaja vastaa siitä, että yhtiön kirjanpito on lain
mukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty.
Talousjohtaja ja konsernin talousosasto ohjeistavat, tukevat
ja koordinoivat koko konsernin taloushallintoa ja toimintojen
valvontaa. Konsernin talousosasto vastaa tilinpäätösstandardien seuraamisesta ja noudattamisesta, taloudellista raportointia koskevien periaatteiden ylläpitämisestä sekä tiedottamisesta ja kouluttamisesta yksiköille. Konsernin talousosaston
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
39
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
tehtäviin kuuluvat myös konserniyhtiöiden rahoitus, valuuttakurssiriskeiltä suojautuminen, sijoitukset, ulkoisen velan
hallinnointi sekä siirtohinnoittelu.
Konsernin johtoryhmän liiketoimintavastuulliset jäsenet
vastaavat oman vastuualueensa taloudellisesta raportoinnista.
Konserniyhtiöiden toimitusjohtajat, talousjohtajat ja kirjanpitopäälliköt vastaavat siitä, että yhtiöiden raportointi täyttää
sekä paikallisen lainsäädännön että konsernin vaatimukset.
Kukin liiketoimintayksikkö, konserniyhtiö ja toiminto vastaa
raportoimiensa lukujen oikeellisuudesta sekä ennusteidensa
realistisuudesta. Yksiköiden taloushallinto- ja toiminnanohjausjärjestelmien tuottama tieto yhdenmukaistetaan ja
siirretään konsernin raportointijärjestelmään konsolidoitavaksi
automaattisten liittymien avulla.
Konsernin talousjohtajan alaisuudessa toimiva konsernin
talousosasto tuottaa keskitetysti ulkoisen laskennan vaatimat,
IFRS-standardien mukaiset tilinpäätöstiedot sekä konsernissa määritettyjen periaatteiden mukaisesti laaditut sisäisen
laskennan ennusteet, analyysit ja raportit johtoryhmälle sekä
hallitukselle. Konsernin lyhyen aikavälin taloussuunnittelu
perustuu liiketoiminta-alueiden kuukausittain päivittämiin 12
kuukauden ennusteisiin. Taloudellista tulosta, tavoitteiden
saavuttamista sekä ennustetta tarkastellaan kuukausittain
kunkin tulosyksikön johdossa, konsernin johtoryhmässä sekä
hallituksessa. Konsernin taloudellisesta tilanteesta tiedotetaan
julkisuuteen osavuosikatsauksilla ja tilinpäätöstiedotteella.
Vuosikertomuksessa julkistettavassa konsernitilinpäätöksessä
on kuvattu keskeiset konsernitilinpäätöksen laadintaperiaatteet.
Vuonna 2013 taloudellisen raportoinnin kehittäminen on
keskittynyt taseraportointiin, investointeihin ja kassavirtaraportointiin ja ennustamiseen. Lisäksi erityistä huomiota on
kiinnitetty tuloksen ja taseen sekä toteutuneen ja ennustetun
muutoksen raportoinnin ja analysoinnin parantamiseen. Rahoitus- ja veroraportointia on myös kehitetty edelleen vuonna
2013.
Tilintarkastus
Tilintarkastuksen suorittaa auktorisoitu tilintarkastustoimisto. Emoyhtiö vastaa tilintarkastustoimiston valinnasta. PKC
Groupille valitulla tilintarkastustoimistolla on yleisvastuu koko
konsernin tilintarkastusten ja niiden kustannusten koordinoinnista (tilintarkastussuunnitelmat kullekin konserniyritykselle)
yhdessä PKC Group Oyj:n talousjohtajan ja tytäryhtiöiden
johdon kanssa. Lisäksi, jos tarpeen, voidaan talousjohtajan
40
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
hyväksynnällä valita paikallinen auktorisoitu tilintarkastustoimisto suorittamaan paikallisen lain vaatima tilintarkastus.
Tilintarkastuksen laajuudessa otetaan huomioon, ettei yhtiöllä
vielä ole erityistä sisäisen tarkastuksen organisaatiota.
Viestintä ja tiedotus
Yhtiön hallitus määrittelee tiedottamisen suuntaviivat ja päättää säännöllisen tiedonantovelvollisuuden piiriin kuuluvien
asioiden julkistusajankohdista ja sisällöstä sekä merkittävistä
jatkuvan tiedonantovelvollisuuden piiriin kuuluvien asioiden
julkistamisista. Säännöllisen tiedonantovelvollisuutensa puitteissa yhtiö julkaisee osavuosikatsaukset kolmelta, kuudelta ja
yhdeksältä ensimmäiseltä kuukaudelta, tilinpäätöstiedotteen
ja tilinpäätöksen sekä lisäksi vuosikertomuksen. Tiedonantovelvollisuuden lähtökohtana on taata kaikille markkinaosapuolille samanaikainen, yhtäläinen, riittävä ja oikea tieto
arvopaperista ja sen liikkeeseenlaskijasta.
Sisäisen viestinnän kanavana konsernilla on käytössä
intranetsivut, josta löytyvät kaikki vähäistä merkittävämmät
konsernitasoiset ohjeistukset ja yksikkökohtaisilta intranetsivuilta myös ko. yksikköä koskevat ohjeistukset. Myös keskeisimmät taloushallinnon ohjeistukset löytyvät intranetsivuilta.
Kaikista vähäistä merkittävimmistä ohjeistuksista laaditaan
koulutussuunnitelmat, joiden toteutumista seurataan. Alakonsernin emoyhtiöiden johto sekä tytäryhtiöiden toimitusjohtajat
ja muu ylin johto varmistavat tiedon välityksestä yksikössään
siten, että kukin tuntee tehtäviinsä liittyvät menettelytavat ja
että henkilöstölle toimitetaan muu tehtävien suorittamiseen
tarvittava tieto.
Seuranta
Taloudellisen raportoinnin, sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tehokkuutta seurataan jatkuvasti osana konsernin päivittäistä johtamista. Hallitus, tarkastusvaliokunta, toimitusjohtaja, talousjohtaja ja konsernin johtoryhmä sekä konserniyhtiöt
osallistuvat taloudellisen raportoinnin sisäiseen valvontaan
kuukausittaisen taloudellisten raporttien ja juoksevien ennusteiden seurannalla sekä prosessien ja ulkopuolisten tilintarkastajien raporttien läpikäymisellä.
Taloushallinto ja ulkopuolinen tilintarkastaja pitävät säännöllisesti kokouksia, joissa tarkastusten painopisteet valitaan.
Palkka- ja palkkioselvitys
Hallitus
Palkkiot
Hallituksen palkkioista päättää varsinainen yhtiökokous.
Vuonna 2013 tehdyn päätöksen mukaisesti hallituksen
jäsenille maksetaan vuosipalkkiota seuraavasti:
• hallituksen jäsenille maksetaan toimikaudella, joka päättyy
seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä, vuosipalkkiota seuraavasti: hallituksen puheenjohtajalle 60 000
euroa, hallituksen varapuheenjohtajalle 45 000 euroa ja
hallituksen muille jäsenille 30 000 euroa
• valiokuntien puheenjohtajille maksetaan vuosipalkkiona
lisäksi 10 000 euroa ja muille jäsenille 5 000 euroa
• kokouspalkkiota hallituksen kokouksista seuraavasti: hallituksen puheenjohtajalle 1 200 euroa per kokous ja muille
hallituksen jäsenille 800 euroa per kokous. Kokouspalkkio maksetaan kaksinkertaisena, mikäli hallituksen jäsen
osallistuu fyysisesti kokoukseen, joka pidetään hänen
asuinmaansa ulkopuolella. Kokouspalkkiota ei makseta
päätöspöytäkirjoista eikä valiokuntien kokouksista
• lisäksi maksetaan hallituksen ja valiokuntien kokouksista
johtuvat matka- ja majoituskustannukset.
Muut etuudet
Hallituksen puheenjohtaja ja jäsenet eivät ole työ- tai toimisuhteessa yhtiöön tai sen tytäryhtiöihin. Hallitus ei kuulu
yhtiön optiojärjestelmien piiriin. Yhtiö ei ole muutoinkaan
luovuttanut hallitukselle palkkiona osakkeita eikä muita
osakejohdannaisia etuuksia. Hallituksen jäsen Harri Suutarin
hallussa olevat optiot luovutettiin hänelle hänen ollessaan
PKC Group Oyj:n toimitusjohtaja. Yhtiö ei maksa hallituksen
jäsenille palkkioita muulla perusteella eikä myönnä heille
lainoja tai anna heidän hyväkseen takauksia.
Toimitusjohtaja ja konsernin johtoryhmä
Toimitusjohtaja
Hallitus päättää toimitusjohtajan palkasta ja muista eduista.
Toimitusjohtaja kuuluu johdon tulospalkkiojärjestelmän piiriin,
tulospalkkion määrä on enintään kuuden kuukauden palkka
riippuen vuosittain määritettävien tavoitteiden saavuttamisesta. Toimitusjohtajasopimuksessa irtisanomisaika on 3 kk
toimitusjohtajan puolelta ja 6 kk yhtiön puolelta, minkä lisäksi
Matti Hyytiäisen toimitusjohtajasopimuksessa on sovittu 12
kuukauden irtisanomiskorvauksesta. Eläkeikä on lakisääteinen
eikä vapaaehtoisia eläkevakuutuksia ole otettu.
Toimitusjohtaja kuuluu yhtiön optiojärjestelmien piiriin.
Toimitusjohtajalle ei ole muutoin jaettu palkkiona osakkeita
eikä muita osakejohdannaisia etuuksia.
Hallinnointi
Konsernin johtoryhmä
Hallitus vahvistaa konsernin johtoryhmän jäsenten palkat
ja edut toimitusjohtajan esityksestä. Johtoryhmän jäsenet
kuuluvat johdon tulospalkkiojärjestelmän piiriin. Tulospalkkion
määrä on tyypillisesti enintään kuuden kuukauden palkka
riippuen vuosittain asetettujen tavoitteiden saavuttamisesta.
Eläkeikä on lakisääteinen eikä vapaaehtoisia eläkevakuutuksia
ole otettu.
Konsernin johtoryhmän jäsenet kuuluvat yhtiön optiojärjestelmien piiriin. Yhtiö ei ole muutoin luovuttanut johdolle
palkkiona osakkeita eikä muita osakejohdannaisia etuuksia.
Lyhyen aikavälin palkitseminen –
Tulospalkkiojärjestelmä
Konsernissa on käytössä yhtiön hallituksen määrittelemä
tulospalkkiojärjestelmä, jonka tarkoituksena on tukea yhtiön
strategiaa ja palkita sen toteuttamisesta sekä samalla tarjota
henkilöstölle kilpailukykyinen palkkiojärjestelmä. Tulospalkkiojärjestelmän periaatteet, ehdot, ansaintakriteerit, tuottotasotavoitteiden ylä- ja alarajat sekä järjestelmän piiriin
kuuluvat vahvistetaan hallituksessa vuosittain. Vuoden 2013
tulospalkkiokriteereinä oli liiketoimintayksiköittäin määritellyt
EBITDA ja kassavirtatavoitteet, joiden mukaan tulospalkkio
määräytyi lineaarisesti. Järjestelmän kohderyhmään kuuluvat
konserniin kuuluvan yrityksen palveluksessa olevat konsernin
johto ja avainhenkilöt sekä Suomessa myös toimihenkilöt ja
työntekijät. Toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet kuuluvat
tulospalkkiojärjestelmän piiriin. Tulospalkkion enimmäismäärä
on pääasiassa enintään kuuden kuukauden palkka riippuen
vuosittain määritettävien tavoitteiden saavuttamisesta. Järjestelmän ansaintajakso on tilikausi.
Pitkän aikavälin palkitseminen – Optio-ohjelmat
PKC:n pitkän aikavälin palkitseminen muodostuu yhtiökokouksen päättämistä optio-ohjelmista. PKC Group Oyj:n hallitus
päättää vuosittain optio-oikeuksien jakamisesta konsernin
palveluksessa oleville tai palvelukseen rekrytoitaville avainhenkilöille. Optio-oikeudet annetaan vastikkeetta konsernin
avainhenkilöille. Kaikkien optio-ohjelmien ansaintajakso on
kolme vuotta.
Kaikkiin optio-ohjelmiin liittyy osakeomistusohjelman
mukainen sitouttamisjakso. Optioiden saajat velvoitetaan
merkitsemään tai hankkimaan yhtiön osakkeita 20 prosentilla optio-oikeuksista saadusta bruttomääräisestä tulosta ja
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
41
Palkka- ja palkkioselvitys
omistamaan nämä osakkeet kahden vuoden ajan. Yhtiön
toimitusjohtajan on omistettava nämä osakkeet niin kauan
kuin hänen toimisuhteensa jatkuu.
Optiot 2006
Vuoden 2006 optio-ohjelman mukaisten optio-oikeuksien
määrä on yhteensä enintään 697 500 kappaletta ja ne jakautuvat A, B ja C optioihin. Optio-oikeudet oikeuttavat merkitsemään yhteensä enintään 697 500 yhtiön uutta tai sen
hallussa olevaa osaketta. Optio-oikeuksilla tapahtuva osakkeiden merkintäaika ajoittuu vuosille 2009–2013. Osakkeen
merkintähinta optio-oikeuksilla on optioehdoissa määritelty
PKC Group Oyj:n osakkeen vaihdolla painotettu keskikurssi
Helsingin Pörssissä osinko-oikaisuineen. 2006 optioiden merkintäaika on päättynyt 30.4.2013. Merkintäaikana optioilla
merkittiin yhteensä 260 850 osaketta ja käyttämättä jäi 1 650
optioita.
Optiot 2009
Vuoden 2009 optio-ohjelman mukaisten optio-oikeuksien
määrä on yhteensä enintään 600 000 kappaletta ja ne jakautuvat A, B ja C optioihin. Optio-oikeudet oikeuttavat merkitsemään yhteensä enintään 600 000 yhtiön uutta tai sen
hallussa olevaa osaketta. Optio-oikeuksilla tapahtuva osakkeiden merkintäaika ajoittuu vuosille 2012–2016. Osakkeen
merkintähinta optio-oikeuksilla on optioehdoissa määritelty
PKC Group Oyj:n osakkeen vaihdolla painotettu keskikurssi
Helsingin Pörssissä osinko-oikaisuineen.
Optiot 2012
Vuoden 2012 optio-ohjelman mukaisten optio-oikeuksien
määrä on yhteensä enintään 1 020 000 kappaletta ja ne
jakautuvat 2012A (i ja ii), 2012B (i ja ii) sekä 2012C (i ja ii).
Optio-oikeudet oikeuttavat merkitsemään yhteensä enintään
1 020 000 yhtiön uutta tai sen hallussa olevaa osaketta.
Optio-oikeuksilla tapahtuva osakkeiden merkintäaika ajoittuu
vuosille 2015–2019. Osakkeen merkintähinta optio-oikeuksilla on optioehdoissa määritelty PKC Group Oyj:n osakkeen
vaihdolla painotettu keskikurssi Helsingin Pörssissä.
Optio-oikeuksilla 2012A(ii), 2012B(ii) ja 2012C(ii) merkittävien osakkeiden merkintäaika ei kuitenkaan ala, elleivät
hallituksen määrittämät, optio-oikeuksien käyttämiselle
asetetut konsernin tuotannolliset tai taloudelliset tavoitteet
ole täyttyneet. Hallitus päättää tavoitteet vuosittain erikseen
42
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
kullekin optio-oikeuksien alalajille optio-oikeuksien jakamisen
yhteydessä. Ne optio-oikeudet, joiden osalta hallituksen määrittämät tavoitteet eivät ole täyttyneet, raukeavat hallituksen
päättämällä tavalla.
2012 A (ii) optioiden vapautumiskriteeri on määritelty
seuraavasti:
- 2012 A ii) optioilla osakkeiden merkintäaika alkaa vain,
jos konsernin tilikausien 2012–2014 taloudellinen kehitys
sekä käyttökate ovat yhtiön hallituksen kokonaisarvion
perusteella verrannollinen PKC Groupin merkittävimpiin
tuloksensa julkistaneisiin kilpailijoihin. Kokonaisarvioinnissa otetaan huomioon myös PKC:n markkinaosuuden
kehittyminen.
- Jos edellä mainittu edellytys ei toteudu, optio-oikeudet
raukeavat hallituksen harkinnan mukaan ja hallituksen
päättämässä laajuudessa ja tavalla optio-oikeuksien ehtojen mukaisesti.
- 2012 A ii) optiot allokoidaan optionsaajille ehdollisesti siten, että ne luovutetaan ja kirjataan optionsaajien
arvo-osuustileille vasta hallituksen päätettyä merkintäajan
alkamisesta ja hallituksen päättämässä laajuudessa.
2012 B (ii) optioiden vapautumiskriteeri on määritelty
seuraavasti:
- 2012 B (ii) optioilla osakkeiden merkintäaika alkaa vain,
jos konsernin tilikausien 2013–2015 kumulatiivinen käyttökate on vähintään 180 miljoonaa euroa. Yritysostojen,
fuusioiden ja muiden rakennemuutosten vaikutukset sekä
poikkeukselliset makrotaloudelliset muutokset tullaan
huomioimaan laskelmassa.
- Jos edellä mainittu edellytys ei toteudu, optio-oikeudet
raukeavat hallituksen harkinnan mukaan ja hallituksen
päättämässä laajuudessa ja tavalla optio-oikeuksien ehtojen mukaisesti.
- 2012 B ii) optiot allokoidaan optionsaajille ehdollisesti siten, että ne luovutetaan ja kirjataan optionsaajien
arvo-osuustileille vasta hallituksen päätettyä merkintäajan
alkamisesta ja hallituksen päättämässä laajuudessa.
Tilintarkastaja
Varsinainen yhtiökokous päättää tilintarkastajien palkkioista ja
matkakustannusten korvausperusteista. Vuonna 2013 varsinainen yhtiökokous päätti maksaa tilintarkastajien palkkiot ja
matkakulut kohtuullisen laskun mukaan.
Hallinnointi
TOIMITUSJOHTAJAN PALKKION
JAKAUTUMINEN 2013
Muun konsernin johtoryhmän
PALKKION JAKAUTUMINEN 2013
Palkat 43,8 %
Tulospalkkiot 6,6 %
Osakeperusteiset maksut 49,7 %
Palkat 61,2 %
Tulospalkkiot 21,5 %
Osakeperusteiset maksut 17,3 %
Toimitusjohtajalle ja muille konsernin johtoryhmän jäsenille maksetut palkat ja palkkiot,
1 000 euroa
Palkat
Matti Hyytiäinen
1)
Harri Suutari 2)
Muu konsernin johtoryhmä
1)
Toimitusjohtaja 4.4.2012 alkaen
2)
Osakekohtaiset
maksut
Tulospalkkiot
Yhteensä
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
449
295
67
141
509
201
1 026
637
-
138
-
-
-
44
-
182
2 312
1 557
813
287
654
1 472
3 779
3 316
Toimitusjohtaja 4.4.2012 asti
Toimitusjohtajalle ja muille konsernin johtoryhmän jäsenille vuonna 2013 jaetut optiot
2012B
Matti Hyytiäinen
30 000
Muu konsernin johtoryhmä
98 000
Toimitusjohtajan ja muiden konsernin johtoryhmän jäsenten optio-omistus 31.12.2013
2009A
2009B
2009C
2012A
2012B
-
-
60 000
30 000
30 000
Matti Hyytiäinen
Muu konsernin johtoryhmä
5 500
25 000
40 000
87 500
98 000
Yhteensä
5 500
25 000
100 000
117 500
128 000
Hallituksen ja johdon osakeomistus 31.12.2013 on esitetty tilinpäätöksen osakkeet ja osakkeenomistajat -osiossa.
Tilintarkastajalle maksetut palkkiot, 1 000 euroa
Tilintarkastus
KPMG Oy Ab
Todistukset ja
lausunnot
Veroneuvonta
Muut palvelut
Yhteensä
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
2013
2012
481
496
1
1
67
77
226
126
775
700
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
43
Riskienhallinta
Riskienhallinnan periaatteena on tunnistaa liiketoiminnan
kannalta keskeiset riskit ja määrittää riskien tehokkaaseen
hallintaan tarvittavat toimenpiteet, vastuut ja aikataulut. PKC
Groupin hallitus hyväksyy riskienhallintapolitiikan ja sisäisen
valvonnan ohjeistuksen sekä vastaa riskienhallinnan tulosten
ja toimenpiteiden jatkuvasta seurannasta. Riskienhallinnan
prosessit tukevat konsernin strategiaprosessia siten, että
riskienhallinnan tuloksia hyödynnetään systemaattisesti osana
vuosisuunnittelua.
Riskienhallinnan kehittäminen
Riskienhallinnan kehittäminen perustuu ensisijaisesti PKC:n
liiketoiminnan tarpeisiin. Riskien toteutumista pyritään ennaltaehkäisemään kehittämällä liiketoiminnan prosesseja ja
henkilöstön osaamista. Riskienhallinta on kiinteä osa sisäistä
valvontaa, joka on kuvattu selvityksessä hallinto- ja ohjausjärjestelmistä. Vuonna 2013 tehtiin päätös sisäisen tarkastuksen toiminnon perustamisesta, mikä tulee vahvistamaan
hallinto- ja ohjausjärjestelmää ja globaalia sisäistä valvontaa.
PKC:n riskienhallintamallia prosesseineen ja käytäntöineen
kehitetään jatkuvasti. Vuonna 2013 suoritettiin keskeytys- ja
riippuvuusriskikartoitus sekä vastuuriskien kartoitus tukemaan
riskienhallintamallia. Riskienhallinta on myös kiinteä osa
projektitoimintaa. Projektien riskejä seurataan jatkuvasti ja
muuttuviin tilanteisiin reagoidaan nopeasti. Riskeihin ja niiden
hallintaan voi tutustua konsernin internet-sivuilla Corporate
Governance -ohjeistuksessa.
MERKITTÄVIMMÄT RISKIT
PKC:n riskit on luokiteltu strategisiin riskeihin ja operatiivisiin
riskeihin sekä rahoitusriskeihin. Rahoitusriskeistä ja niiden
hallinnasta kerrotaan tilinpäätöksen liitetiedoissa. Kuvaus
taloudelliseen raportointiprosessiin liittyvien sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmien pääperiaatteista sisältyy
selvitykseen hallinto- ja ohjausjärjestelmistä.
STRATEGISET RISKIT
Konsernin strategian onnistuminen on merkittävä tekijä
liiketoiminnan jatkuvuudelle. Strategisten riskien hallinta on
olennainen osa kokonaisvaltaista riskienhallintaa ja kaikki
strategisesti merkittävät hankkeet arvioidaan tapauskohtaisesti erillisellä projektiriskikartoitusmallilla. Epäonnistuminen
PKC:n strategian toteuttamisessa tai strategiassa itsessään voi
vaikuttaa haitallisesti PKC:n kasvunäkymiin ja kannattavuuteen tulevaisuudessa. Hidastuminen maailman hyötyajoneuvomarkkinoilla voi vaikuttaa liiketoiminnan volyymiin, millä
puolestaan saattaa olla haitallinen vaikutus PKC:n taloudelli-
44
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
seen tilanteeseen, liiketoiminnan tulokseen ja tulevaisuuden
näkymiin.
OPERATIIVISET RISKIT
Poliittiset, kulttuurilliset ja lainsäädännölliset riskit
PKC:n tuotanto on levinnyt laajalle maantieteelliselle alueelle kuten PKC:n pääasiakkaatkin. Suhteellisen suuri osuus
PKC:n tuotannosta sijaitsee maissa, joissa on ollut poliittista,
lainsäädännöllistä ja taloudellista epävakautta. Epäsuotuisat
poliittiset, taloudelliset tai lainsäädännölliset muutokset voivat
heikentää PKC:n toimintaa joissakin maissa. PKC:n on noudatettava useita eri lakeja ja määräyksiä, erityisesti lisääntyviä
kilpailua rajoittavia kauppaehtoja, terveys- ja turvallisuusmääräyksiä, ympäristömääräyksiä, työlainsäädäntöä, kilpailuasetuksia sekä yritys- ja verolainsäädäntöä. Lisäksi PKC:n
kannattavuutta voi rasittaa palkkojen korkea inflaatio kehittyvissä maissa. Myös ammattiyhdistyslainsäädäntö, käytännöt ja
ammattiliittojen suuri neuvotteluvoima voi vaikuttaa haitallisesti PKC:n toimintaan. Kehittyviin maihin liittyvää riskiä on
pienennetty hajauttamalla tuotantoa eri maihin, noudattamalla erittäin tiukasti kunkin maan lainsäädäntöä, toiminnallisten
yhteistyöverkostojen avulla sekä jatkuvuussuunnitelmilla.
Liiketoimintaympäristön riskit ja suhdannevaihtelut
Maailmantalouden suhdannevaihtelut sekä ajoneuvo-,
elektroniikka- ja energiateollisuuden markkinoiden kehitys
vaikuttavat PKC:n valmistamien tuotteiden kysyntään sekä
konsernin taloudelliseen asemaan lyhyellä aikavälillä. Erityisesti julkisen talouden alijäämä ja velkaantuneisuus useissa
Euroopan maissa ja Yhdysvalloissa ovat heikentäneet talouskasvua, loppuasiakaskysyntää ja investointihyödykkeiden
rahoituksen saatavuutta, millä on ollut vaikutusta PKC: n
tuotteiden kysyntään.
Markkina- ja asiakasriskit
Yritysostojen myötä konsernin asiakaskunta on laajentunut ja
yksittäisten markkina-alueiden suhdannemuutosten vaikutukset ovat pienentyneet aikaisempaan verrattuna. PKC:n
strategian mukainen laajentuminen Aasian markkinoille luo
uusia mahdollisuuksia ja lisää potentiaalia laajentaa nykyistä
asiakaskuntaa. Palvelu- ja tuotekonseptin laajentaminen luo
osaltaan mahdollisuuden asiakassuhteiden syventämiselle.
Asiakastoimialoille on tyypillistä jatkuva aleneva hintakehitys. Kustannustehokkuutta parannetaan kehittämällä tuotteita ja tilaus–toimitusketjua, etsimällä uusia tehokkaampia
ja joustavampia toimintatapoja sekä kilpailuttamalla raakaainetoimittajia.
Riskienhallinta
Hankinta- ja logistiset riskit
Raaka-aineet muodostavat merkittävän osan lopputuotteen kustannuksista, ja maailmantalouden kehitys vaikuttaa
raaka-aineiden hintoihin ja saatavuuteen. Kuparin hintariskejä
voidaan suojata ostosopimusten, raaka-ainefutuurien ja -optioiden avulla sekä myyntisopimuksilla.
Tavarantoimittajista johtuvat häiriöt raaka-ainetoimituksissa tai kuljetuksissa voivat aiheuttaa keskeytyksiä sekä omassa
että asiakkaiden tuotannossa. Kaikille komponenteille ei ole
nopeasti löydettävissä vaihtoehtoisia toimittajia. Riskiä pienennetään etsimällä vaihtoehtoisia toimittajia, toimittaja-auditoinneilla, optimoiduilla varmuusvarastoilla, hyvällä yhteistyöllä
tulliviranomaisten kanssa, sekä kehittämällä hankintaketjun
prosesseja ja logistisen toiminnon henkilöstön ammattitaitoa. Keskeytys- ja kuljetusriskeihin on varauduttu konsernin
kattavilla vakuutusohjelmilla ja niitä täydentävillä paikallisilla
vakuutuksilla.
Asiakkaiden antamien ennusteiden nopeat muutokset,
lyhyet tilausajat, toimittajien pitkähköt toimitusajat sekä
tuotteiden lyhyet elinkaaret asettavat haasteita vaihto-omaisuuden hallinnalle.
Vastuuriskit
On mahdollista, että PKC Groupiin kohdistetaan tuotteiden virheellisyydestä johtuvia vaatimuksia. Konserni pyrkii
rajoittamaan näistä tekijöistä syntyvää vastuuvelvollisuutta
sopimusten ja kattavan vakuutusturvan avulla. PKC on varautunut omaisuus- ja vastuuriskeihin (sisältäen tuotevastuu,
toiminnan vastuu, johdon vastuu) koko konsernin kattavilla
vakuutusohjelmilla ja niitä täydentävillä paikallisilla vakuutuksilla. Ennaltaehkäisy- ja rajoituskeinoista huolimatta voidaan
joutua korvaamaan vahinkoja, jotka jäävät vakuutusturvan
ulkopuolelle joko suuruutensa tai laatunsa vuoksi. Vakuutusturvan kattavuutta seurataan ja kehitetään yhteistyössä alan
asiantuntijoiden kanssa.
Merkittävien asiakkaiden, toimittajien ja yhteistyökumppaneiden kanssa laadituissa kirjallisissa sopimuksissa määritellään menettelytavat ja ehdot, joilla jaetaan vastuut ja minimoidaan aiheutuvat vahingot.
Laatu- ja ympäristöriskit
Tuotteiden ja toiminnan laatuun panostaminen on konsernin
toiminnan perusta ja ehdoton edellytys. Systemaattisella ja
jatkuvalla tuotteiden ja toiminnan laadun kehittämisellä sekä
sertifioiduilla ISO9001 ja ajoneuvoteollisuuden oman ISO/
TS 16949 laadunjohtamisjärjestelmillä tuotantoyksiköissä
eliminoidaan mahdollisia asiakkaan toimintaan vaikuttavia
laaturiskejä. Uusien yksiköiden aloituksissa, uusien tuotteiden
käynnistyksissä ja tuotannon siirroissa kiinnitetään erityistä
huomiota laadun varmistamiseen koko tilaus–toimitusketjun
osalta.
Vaikka liiketoiminnan ympäristövaikutukset ovatkin pieniä,
konserni pyrkii edelleen vähentämään toiminnan aiheuttamia
ympäristövaikutuksia esimerkiksi materiaalien kierrättämisellä,
materiaalihukan minimoimisella ja lokalisoimalla valmistusta sekä kehittämällä tuotantolaitosten energiatehokkuutta. Ympäristövaikutukset arvioidaan vuosittain ISO 14001
-ympäristönjohtamisjärjestelmän ja paikallisten lakisääteisten
vaatimuksien mukaisesti sekä konsernin johdon toimesta.
Henkilöstö- ja yritysturvallisuusriskit
Konsernin työ- ja yritysturvallisuuspolitiikat ja -ohjeistukset
kattavat sekä fyysisen että psykososiaalisen työympäristön.
Tehokas työturvallisuustoiminta on järjestelmällistä ja perustuu työympäristön riskien arviointiin, yhteistyössä tehtyihin
suunnitelmiin ja turvallisuuskäytäntöihin. Työturvallisuus, joka
muodostuu henkilöstön terveyden ylläpidosta, tapaturmien ja
sairauksien ennaltaehkäisystä sekä tuotantovälineiden turvallisesta ja ergonomisesta käytöstä, tukee keskeisesti konsernin
liiketoimintaa sekä laadun, tehokkuuden ja toimitusvarmuuden parantamista. Työturvallisuuteen liittyvä suorituskyky
raportoidaan vuosittain PKC:n yritysvastuuraportissa.
Toimipaikkakohtaisten turvallisuussuunnitelmien tarkoituksena on saavuttaa olosuhteet, joissa yritysturvallisuusriskit
ovat hyväksyttävällä tasolla sekä onnettomuuksien ja vahingontekojen torjunta on tehokasta. Turvallisuussuunnitelmissa
on kuvattu toimipaikkakohtaisesti toimintamallit erilaisten
poikkeus- ja häiriötilojen varalle ja keinot näiden rajoittamiseksi.
Työympäristön tilaa ja sen kehittymistä seurataan konsernitasolla SaQu-työkalun tai vastaavien menetelmien avulla.
Tietoturva- ja tietojärjestelmäriskit
Tietoturvapolitiikalla ja -ohjeistuksilla määritellään vähimmäismenettelytavat ja työohjeet tietoturvan varmistamiseksi ja ylläpitämiseksi koko konsernin laajuisesti. Tehokkaat tietojärjestelmät ja tietoliikenneyhteydet sekä reaaliaikainen tiedonsiirto
asiakkaiden, toimittajien ja konsernin eri valmistusyksiköiden
välillä on liiketoiminnan ehdoton edellytys.
Valvonnalla sekä tehokkaampien ja tietoturvallisempien
ratkaisujen selvittämisellä pyritään varmistamaan, että sovellusten ja järjestelmien tietoturva pysyy hyväksyttävällä tasolla.
Mahdollisten vahinkojen varalle on laadittu toipumissuunnitelmat.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
45
TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS
Toimintakertomus
4.
Hallituksen toimintakertomus
47
Tunnusluvut54
Tunnuslukujen laskentakaavat
57
Osakkeet ja osakkeenomistajat
58
Tilinpäätöslaskelmat
Konsernin laaja tuloslaskelma Konsernin tase Konsernin rahavirtalaskelma Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista
46
68
1.
Kauden tulokseen liittyvät erät
1.1 Toimintasegmentit
71
1.2 Liiketoiminnan muut tuotot
74
1.3 Materiaalit ja palvelut
74
1.4 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
74
1.5 Liiketoiminnan muut kulut
77
1.6 Tuloverot, ml. laskennalliset verosaamiset ja
-velat78
1.7 Osakekohtainen tulos
81
2.
Liiketoimintaan liittyvät (operatiiviset) varat ja velat
2.1 Aineettomat hyödykkeet
2.2 Arvonalentumistestaus
2.3 Aineelliset hyödykkeet
2.4 Pitkäaikaiset saamiset
2.5 Pitkäaikaiset muut velat
2.6 Vaihto-omaisuus
2.7 Myyntisaamiset ja muut saamiset
2.8 Ostovelat ja muut korottomat velat
2.9Varaukset
3.
81
82
84
86
86
86
86
86
87
Pääomarakenne ja rahoituskustannukset
3.1 Rahoitusvarojen ja -velkojen luokittelu-,
kirjaamis- ja arvostamisperiaatteet
sekä kirjanpitoarvot ja käyvät arvot
arvostusryhmittäin87
3.2 Korolliset rahoitusvelat
90
3.3 Rahoitustuotot ja -kulut
91
3.4 Rahoitusriskien hallinta
91
3.5 Oma pääoma
95
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
96
98
99
99
Emoyhtiön tilinpäätös
64
65
66
67
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot
Laatimisperusta ja laadintaperiaatteet
Muut liitetiedot
4.1 Lähipiiritapahtumat
4.2 Muut vuokrasopimukset
4.3 Ehdolliset erät ja sitoumukset
4.4 Tilikauden jälkeiset tapahtumat
Emoyhtiön tuloslaskelma
100
Emoyhtiön tase 101
Emoyhtiön rahoituslaskelma
102
Emoyhtiön tilinpäätöksen laadintaperiaatteet
103
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot
1. Liikevaihto toimialoittain ja markkina-aluettain104
2. Liiketoiminnan muut tuotot
104
3.Henkilöstökulut
104
4. Liiketoiminnan muut kulut
104
5. Rahoitustuotot ja –kulut
104
6. Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet
105
7. Sijoitukset
105
8. Pitkäaikaiset saamiset
106
9. Lyhytaikaiset saamiset
106
10. Oma pääoma
106
11. Pitkäaikainen korollinen vieras pääoma
106
12. Lyhytaikainen vieras pääoma
107
13. Vastuusitoumukset ja muut vastuut
107
Hallituksen esitys voitonjaoksi
108
Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitukset 108
Tilintarkastuskertomus109
Tietoa osakkeenomistajille
110
Yhteystiedot111
Toimintakertomus
Hallituksen toimintakertomus
Toimitusjohtajan katsaus
PKC:n liikevaihto oli 884,0 milj. euroa ja liikevoitto ennen
kertaluonteisia eriä 40,9 milj. euroa. Liikevaihdon laskuun
vaikutti erityisesti Pohjois-Amerikan raskaiden kuorma-autojen
tuotantomäärien jääminen alle edellisen vuoden tason ja
euron/USD epäedullinen vaihtokurssi. Euroopan kuormaautotuotanto jäi edellisen vuoden tasolle huolimatta Euro 6
-päästöstandardiin siirtymisen kiihdyttämistä markkinoista
tilikauden viimeisellä kvartaalilla. Brasilian tuotantomäärät
kasvoivat edelliseen vuoteen verrattuna. Toteutuneeseen liikevaihtoon vaikutti lisäksi tilikauden aikana elinkaarensa lopun
saavuttaneet muutamat kevyiden ajoneuvojen ja komponenttien tuoteohjelmat.
Koko vuoden kassavirta oli kohtuullisella tasolla ollen 24,9
milj. euroa investointien jälkeen. Positiivisen kassavirran ja
tilikauden aikana toteutetun suunnatun osakannin johdosta
yhtiö on nettovelaton velkaantumisasteen ollessa –1,1 %.
PKC:n markkina-asema säilyi vahvana kaikilla keskeisimmillä maantieteellisillä toiminta-alueillamme koko tilikauden.
PKC:n johdinsarjasegmentin kertaluonteisista eristä
puhdistettu liikevoitto jäi edellisestä vuodesta johtuen mata-
lammista volyymeistä Pohjois-Amerikassa ja Brasilian yksikön
tappioista. Lisäksi epätasaisten tilausvirtojen johdosta tuotantomme tehokkuus kärsi. Tilikauden aikana käynnissä oli myös
useita uusien tuoteohjelmien ylösajoja sekä tuotannon siirtoja.
PKC:n elektroniikkasegmentin kertaluonteisista eristä puhdistettu liikevoitto parani merkittävästi edellisestä vuodesta
johtuen tilikauden aikana toteutetuista kustannusrakennetta
keventävistä toimista sekä ODM tuotteiden kasvaneesta osuudesta liikevaihdossa.
Vuoden 2014 kuorma-autojen tuotantomäärien arvioidaan laskevan Euroopassa ja Brasiliassa ja kasvavan PohjoisAmerikassa. Elektroniikkasegmentin tuotteiden kysynnän
arvioidaan säilyvän nykyisellä tasolla.
Vuosi 2013 oli monella tavalla haasteellinen ja haluankin
esittää kiitokset koko PKC:n henkilöstölle hyvin tehdystä
työstä.
Vuoden 2014 aikana jatkamme keväällä 2013 julkaistun
strategiaohjelman toteuttamista ja PKC etenee suunnitelman
mukaisesti kohti strategisia tavoitteitaan.
Avainluvut
1 000 euroa (ellei muuta mainittu)
Liikevaihto
EBITDA ennen kertaluonteisia eriä
% liikevaihdosta
EBITA ennen kertaluonteisia eriä
% liikevaihdosta
Liikevoitto ennen kertaluonteisia eriä
% liikevaihdosta
2013
2012
Muutos %
883 986
928 178
–4,8
70 341
82 954
–15,2
8,0
8,9
52 461
65 358
5,9
7,0
40 873
51 478
4,6
5,5
–19,7
–20,6
Kertaluonteiset erät
10 409
8 027
29,7
Liikevoitto
30 463
43 451
–29,9
% liikevaihdosta
3,4
4,7
Voitto ennen veroja
21 562
34 946
–38,3
Tilikauden voitto
13 947
23 999
–41,9
Tulos/osake (EPS), euroa
0,62
1,12
–44,6
24 941
63 673
–60,8
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), %
14,7
16,7
Gearing, %
–1,1
34,4
19 206
20 590
Rahavirta investointien jälkeen
Henkilöstö keskimäärin
–6,7
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
47
Toimintakertomus
Toimintaympäristö
Johdinsarjaliiketoiminta
PKC:n avainasiakkaat toimivat hyötyajoneuvoteollisuudessa,
jonka tuotteet ovat investointihyödykkeitä ja joiden kysyntä on siten vahvasti yhteydessä yleiseen taloustilanteeseen.
Vuonna 2013 yleinen taloudellinen aktiivisuus säilyi suhteellisen alhaisella tasolla, mutta muutamia aikaisia merkkejä
elpymisestä oli nähtävissä vuoden aikana, ensin Pohjois-Amerikassa ja sitten Euroopassa. Brasiliassa taloudellinen kasvu
hidastui ja inflaatio nousi.
PKC:n tuoteohjelmien elinkaaret ovat pitkiä, minkä vuoksi
lyhyillä tarkastelujaksoilla tapahtuvan PKC:n markkinaosuuksien vaihtelun selittävät pääosin asiakkaiden markkinaosuuksien muutokset. PKC:n alueellisissa markkinaosuuksissa
kuorma-autojen johdinsarjojen tuotannossa tapahtui vuoden
2013 kuluessa jonkin verran kvartaalikohtaista vaihtelua.
Eniten vaihtelua markkinaosuuksissa oli Pohjois-Amerikan keskiraskaiden kuorma-autojen markkinaosuudessa (vaihteluväli
36 %–33 %) ja Brasilian raskaiden kuorma-autojen markkinaosuudessa (vaihteluväli 34 %–32 %).
PKC Groupille keskeisistä valuuttakursseista Yhdysvaltojen
dollari heikkeni euroa vastaan loppuvuotta kohden ja keskimäärin hieman koko vuonna. Meksikon peso oli suhteellisen
vaihteleva Yhdysvaltojen dollaria (USD) vastaan vuoden aikana, mutta pysyi keskimäärin melko lähellä edellisen vuoden
tasoa. Brasilian real laski merkittävästi ja Venäjän rupla laski
jonkin verran keskimäärin edellisestä tilikaudesta. Puolan zloty
pysyi keskimäärin suhteellisen vakaana. Keskeisen raakaaineen, kuparin, hinta laski vuoden aikana. Kuitenkin kuparin
hinnan muutos päivitetään asiakashintoihin keskimäärin 3–5
kuukauden viiveellä.
Ajoneuvot, Eurooppa
Euroopan raskaiden ja keskiraskaiden kuorma-autojen tuotanto säilyi vuonna 2013 samalla tasolla kuin vuonna 2012.
Lasku tapahtui ensimmäisen vuosipuoliskon 2013 aikana, kun
taas tuotanto kasvoi loppuvuonna 2013 johtuen ennakkooston vaikutuksesta Euro 6 -standardiin siirtymisen johdosta
1.1.2014.
Vuoden 2013 raskaiden kuorma-autojen tuotanto Euroopassa oli 316 000 yksikköä ollen samalla tasolla kuin edellisenä vuonna.
Vuoden 2013 keskiraskaiden kuorma-autojen tuotanto
Euroopassa oli 70 000 yksikköä pysyen samalla tasolla kuin
edellisenä vuonna.
48
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Ajoneuvot, Pohjois-Amerikka
Pohjois-Amerikassa taloudellisiin ja poliittisiin päätöksiin
liittyvä epävarmuus vaikutti kuluttajien luottamukseen, mikä
heijastui varovaisuutena kuorma-autoinvestoinneissa.
NAFTA-alueen vuoden 2013 raskaiden kuorma-autojen
toteutunut tuotanto oli 250 000 yksikköä, mikä oli noin
10 % vähemmän kuin edellisen vuoden kokonaistuotanto
(278 000).
NAFTA-alueen vuoden 2013 keskiraskaiden kuormaautojen kokonaistuotanto nousi vuoden 2012 noin 186 000
yksiköstä 200 000 yksikköön eli nousua oli yli 7 %.
NAFTA-alueen vuoden 2013 kevyiden ajoneuvojen tuotanto nousi noin 8 % eli 8 118 000 yksikköön edellisen vuoden
7 507 000 yksiköstä.
Ajoneuvot, Brasilia
Brasilian kuorma-autotuotanto hyötyi valtion tuista, jotka
jatkuivat koko vuoden 2013 ja paransivat kysyntää.
Brasiliassa raskaiden kuorma-autojen vuoden 2013 kokonaistuotanto oli 144 000 yksikköä eli noin 48 % enemmän
kuin vuonna 2012 (97 000 yksikköä).
Brasiliassa keskiraskaiden kuorma-autojen vuoden 2013
tuotantomäärä oli noin 54 000 yksikköä, mikä oli noin 63 %
enemmän kuin vuoden 2012 kokonaistuotannon 33 000
yksikköä.
Elektroniikkaliiketoiminta
Talouden epävarmuus Euroopassa sekä yritysten varovaisuus
teollisuusinvestoinneissa maailmanlaajuisesti vaikuttivat
elektronisten tuotteiden kysyntään negatiivisesti. Uusiutuvan
energian ja energiaa säästävien tuotteiden sekä älykkäisiin
sähköverkkoihin liittyvien ratkaisujen kysyntä markkinoilla
laski edellisen vuoden tasosta. Telekommunikaatioon liittyvien tuotteiden kysyntä markkinoilla nousi hieman edellisestä
vuodesta.
Liikevaihto ja tulos
Tammi–joulukuun liikevaihto oli 884,0 milj. euroa (928,2 milj.
euroa) eli 4,8 % pienempi kuin edellisellä tilikaudella. Myynti
Pohjois-Amerikan asiakkaille väheni noin 10,9 % euroina, kun
taas myynti Euroopan asiakkaille kasvoi noin 1,5 %. Tilikaudella on kirjattu kertaluonteisia eriä 10,4 milj. euroa (8,0 milj.
euroa). Kertaluonteiset erät ilman rahavirtavaikutusta olivat
3,4 milj. euroa (1,1 milj. euroa). Kertaluonteiset erät liittyivät
Toimintakertomus
pääasiassa työsuhde-etuuksista aiheutuviin kuluihin (5,3 milj.
euroa), tehtyihin arvonalentumiskirjauksiin (3,4 milj. euroa) ja
asiantuntijakuluihin strategisissa projekteissa (0,7 milj. euroa).
Liikevoitto ennen kertaluonteisia eriä ja yrityshankinnoista
aiheutuneita poistoja (PPA-poistot) oli 52,5 milj. euroa (65,4
milj. euroa), joka on 5,9 % liikevaihdosta (7,0 %). Konsernin
liikevoitto oli 30,5 milj. euroa (43,5 milj. euroa), joka on 3,4 %
(4,7 %) liikevaihdosta. Liikevoittoa heikensi edelleen Brasilian
yksikön tappiollisuus. Toimenpiteitä Brasilian kannattavuuden
parantamiseksi jatketaan. Poistojen yhteismäärä oli 32,9 milj.
euroa (32,6 milj. euroa) sisältäen 3,4 milj. euron kertaluonteiset erät (1,1 milj. euroa). PPA -poistot olivat katsauskaudella
11,6 milj. euroa (13,9 milj. euroa). Rahoituserät olivat –8,9
milj. euroa (–8,5 milj. euroa). Rahoituserät sisältävät 2,2
miljoonan euron (2,6 milj. euron) valuuttakurssitappiot. Tulos
ennen veroja oli 21,6 milj. euroa (35,0 milj. euroa). Tilikauden
tuloverot olivat 7,6 milj. euroa (11,0 milj. euroa). Tilikauden
tulos oli 13,9 milj. euroa (24,0 milj. euroa). Laimennettu tulos/
osake oli 0,62 euroa (1,12 euroa).
Johdinsarjaliiketoiminnan liikevaihto oli tilikaudella 820,3
milj. euroa (858,8 milj. euroa) eli 4,5 % pienempi kuin edellisellä tilikaudella. Valuuttakurssien muutosten vaikutus liikevaihtoon oli noin –3 %. Johdinsarjaliiketoiminnan osuus koko
konsernin liikevaihdosta oli 92,8 % (92,5 %). Liikevaihto väheni
Pohjois-Amerikan kuorma-automarkkinoiden matalampien
tuotantomäärien vuoksi, kun taas Etelä-Amerikan kuormaautomarkkinoiden tuotantomäärät kasvoivat ja Euroopan
kuorma-automarkkinat pysyivät suhteellisen vakaina. Lisäksi
liikevaihtoon vaikutti, että muutamat kevyiden ajoneuvojen
ja komponenttien tuoteohjelmat saavuttivat elinkaarensa
lopun tilikauden aikana. Tilikauden aikana käynnissä oli myös
useita uusien tuoteohjelmien ylösajoja sekä tuotannon siirtoja.
Tilikaudella kirjattiin 8,4 milj. euroa (6,4 milj. euroa) kertaluonteisia eriä. Kertaluonteiset erät liittyivät pääasiassa työsuhdeetuuksista aiheutuviin kuluihin (4,5 milj. euroa) ja tehtyihin
arvonalentumiskirjauksiin (3,4 milj. euroa). Kertaluonteiset erät
ilman rahavirtavaikutusta olivat 3,4 milj. euroa (1,1 milj. euroa).
Liikevoitto ennen kertaluonteisia eriä oli 42,9 milj. euroa (53,5
milj. euroa), joka on 5,2 % (6,2 %) segmentin liikevaihdosta.
Liikevoitto oli 34,5 milj. euroa (47,1 milj. euroa), joka on 4,2 %
(5,5 %) segmentin liikevaihdosta. Suhteellista kannattavuutta
heikensi edelleen Brasilian yksikön tappiollisuus. Toimenpiteitä
Brasilian kannattavuuden parantamiseksi jatketaan.
Elektroniikkaliiketoiminnan liikevaihto laski 8,3 % ja oli
63,7 milj. euroa (69,4 milj. euroa). Elektroniikkaliiketoiminnan
osuus oli 7,2 % (7,5 %) konsernin liikevaihdosta. Tilikaudel-
la kirjattiin 0,2 milj. euroa (1,4 milj. euroa) kertaluonteisia
eriä. Kertaluonteiset bruttokustannukset 1,5 milj. euroa,
jotka liittyivät uudelleenorganisointiin Suomessa ja Venäjällä,
kompensoituivat 1,2 milj. euron kertaluonteisella sisäisellä uudelleenorganisointi tuotolla. Liiketulos ennen kertaluonteisia
eriä oli 4,3 milj. euroa (2,1 milj. euroa), joka on 6,6 % (3,1 %)
segmentin liikevaihdosta. Liiketulos oli 4,1 milj. euroa (0,8
milj. euroa), joka on 6,5 % (1,1 %) segmentin liikevaihdosta.
Liikevoitto ennen kertaluonteisista eriä parani merkittävästi
edellisestä vuodesta johtuen tilikauden aikana toteutetuista
kustannusrakennetta keventävistä toimista sekä ODM tuotteiden kasvaneesta osuudesta liikevaihdossa.
Tase ja rahoitus
Konsernitaseen loppusumma 31.12.2013 oli 455,6 milj. euroa
(485,1 milj. euroa). Korolliset velat olivat tilikauden päättyessä
100,4 milj. euroa (143,8 milj. euroa). Lyhytaikaisten korollisten velkojen osuus oli 0,7 milj. euroa, josta pääosa muodostui
rahoitusleasingveloista. Lisäksi konsernilla on käytettävissään vahvistettu käyttämätön 30,0 milj. euron luottolimiitti.
Taloudellinen asema parantui suunnatulla osakeannilla, josta
kertyi 44,9 miljoonaa euroa. Lisäksi PKC Group laski liikkeelle
100 miljoonan euron suuruisen kiinteäkorkoisen vakuudettoman joukkovelkakirjalainan, joka erääntyy vuonna 2018.
Rahoitusjärjestelyistä kertyneet varat käytettiin osin konsernin
jälleenrahoitustarpeisiin. Korollisten velkojen keskimääräinen
efektiivinen korko käyttämätön luottolimiitti huomioituna oli
tilinpäätöshetkellä 3,8 % (3,1 %). Merkittävin syy korkotason
muutokselle oli rahoituksen uudelleenjärjestely vuonna 2013
ja muutokset korkosidonnaisuusajoissa. Konsernin omavaraisuusaste oli 42,7 % (33,9 %). Nettovelat olivat –2,2 milj.
euroa (56,6 milj. euroa) ja nettovelkaantumisaste (gearing)
–1,1 % (34,4 %).
PKC Group käyttää johdannaisia vain suojautuakseen
valuuttakurssien, korkotasojen ja kuparin hinnan muutoksilta.
Tilikauden lopussa kuparijohdannaisten nimellisarvo oli 8,1
milj. euroa (4,6 milj. euroa). Tilinpäätöshetkellä konsernilla oli
avoimia euromääräisiä koronvaihtosopimuksia, jotta korkosidonnaisuusaika pysyisi tavoitetasolla. Koronvaihtosopimusten
johdosta konserni vastaanottaa kiinteää korkoa 5 vuoden ajan
ja maksaa vaihtuvaa 6 kuukauden Euribor-sidonnaista korkoa.
Koronvaihtosopimusten nimellisarvo tilikauden lopussa oli
75,0 milj. euroa (36,0 milj. euroa). Valuuttajohdannaisten
nimellisarvo oli vastaavasti 18,2 milj. euroa (5,1 milj. euroa).
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
49
Toimintakertomus
Vaihto-omaisuuden määrä oli 80,2 milj. euroa (87,5 milj.
euroa). Lyhytaikaiset saamiset olivat 110,4 milj. euroa (105,9
milj. euroa). Tilikauden operatiivinen kassavirta oli 39,7 milj.
euroa (76,0 milj. euroa) ja kassavirta investointien jälkeen
24,9 milj. euroa (63,7 milj. euroa). Kassavirta investointien
jälkeen kertyi suurelta osin toisen vuosipuoliskon aikana, kun
taas ensimmäisen vuosipuoliskon aikana käyttöpääoma kasvoi
aivan vuoden 2013 alun kausiluonteisesti alhaisesta tasosta.
Rahavarat olivat 102,7 milj. euroa (87,2 milj. euroa).
Investoinnit
Konsernin bruttoinvestoinnit olivat tilikaudella 14,6 milj.
euroa (16,0 milj. euroa), joka on 1,7 % (1,7 %) liikevaihdosta.
Bruttoinvestoinnit jakautuivat maantieteellisesti seuraavasti:
Eurooppa 27,8% (17,3 %), Etelä-Amerikka 22,7 % (23,2 %),
Pohjois-Amerikka 44,3 % (56,5 %) ja APAC 5,2 % (2,9 %).
Tilikaudella investoinnit olivat pääosin tuotannon koneita
ja laitteita. Katsauskaudella ei tehty merkittäviä yksittäisiä
investointeja.
PKC arvioi, että keskipitkällä aikavälillä konsernin
­­korvaus­­­­investoinnit ovat lähellä vuotuista poistotasoa lukuun
ottamatta yrityshankinnoista aiheutuneita poistoja (PPApoistot) ja arvonalentumistappioita. Vuonna 2013 konsernin
poistot ja arvonalentumiset olivat 32,9 milj. euroa (32,6 milj.
euroa), lukuun ottamatta PPA-poistoja ja arvonalentumistappioita 17,9 milj. euroa (17,6 milj. euroa).
Tutkimus ja kehitys
Tutkimus- ja kehityskulut olivat 8,5 milj. euroa (8,0 milj.
euroa), joka on 1,0 % (0,9 %) konsernin liikevaihdosta.
Tilikauden päättyessä tuotekehityksessä työskenteli 156 (165)
henkilöä. Luvussa eivät ole mukana tuotannon ja prosessien
kehityksessä työskentelevät henkilöt.
PKC:n johdinsarjaliiketoiminnan tuotekehitys huomioi
tuotestrategiassaan asiakkaidensa lyhyen ja pitkän aikavälin
tuotekehitystarpeet sekä ajoneuvoteollisuuden viimeisimmät
kehityssuunnat.
PKC:n päätuotteita ovat yksilöllisesti räätälöidyt johdinsarjat, minkä lisäksi PKC:n tuotekehitys on edelläkävijä uusien
ratkaisujen soveltamisessa asiakkaidensa tarpeisiin. Kasvava
osa PKC:n globaalia tuotevalikoimaa on ajoneuvoelektroniikka, jonka avulla PKC pystyy tarjoamaan asiakkailleen entistä
pidemmälle optimoituja sähkönjakelujärjestelmiä.
Aktiivisella teknologian kehittämisellä etsitään jatkuvasti
parannusta tuotteiden laatuun ja suorituskykyyn: vaihtoehtoisia materiaaleja tutkitaan ja hyödynnetään sekä ajoneuvon
sähköiseen johdinsarja-arkkitehtuuriin kehitetään uusia, inno-
50
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
vatiivisia ratkaisuja. Parannukset toteutetaan kustannustehokkaasti tavoitteena asiakkaan tuotteen kokonaiskustannusten
minimointi.
PKC:n elektroniikkaliiketoiminnan tuotekehityksen vahvat
osaamisalueet ovat testaus- ja tehonhallintaratkaisut. Vuonna
2013 PKC lanseerasi omia tuotteitaan: testausratkaisuissa
Chameleon™ -tuoteperheen ja tehonhallintaratkaisuissa Alvateholähdeperheen ja Nactus-ylijännitesuojan.
Henkilöstö
Konsernin henkilöstön määrä oli tilikaudella keskimäärin
19 206 (20 590). Tilikauden lopussa konsernin henkilöstön
määrä oli 18 644 (19 305), josta ulkomailla 18 338 (18 962) ja
Suomessa 306 (343). Lisäksi konsernilla oli tilikauden päättyessä 613 vuokratyöntekijää. Henkilöstöstä 96,8 % työskenteli
johdinsarjaliiketoimintasegmentissä ja 3,2 % elektroniikkaliiketoimintasegmentissä. Maantieteellisesti henkilöstö jakautui
vuonna 2013 seuraavasti: Etelä-Amerikka 14,9 %, PohjoisAmerikka 56,6 %, Aasia 2,2 % ja Eurooppa 26,2 %. Tilikaudella työsuhde-etuuksista aiheutuneiden kulujen kokonaissumma oli 201,2 milj. euroa (203,2 milj. euroa) sisältäen 5,3
milj. euroa (5,9 milj. euroa) kertaluonteisia kustannuksia.
Suurin osa PKC:n tuotannosta on työvoimavaltaista ja
konsernin kilpailukyky perustuu henkilökunnan osaamiseen.
Osaavan ja sitoutuneen työvoiman säilyttämiseksi PKC panostaa työntekijöiden osaamisen kehittämiseen. Työsuojeluasioissa PKC toimii järjestelmällisesti ja seuraa säännöllisesti mm.
tapaturma- ja ammattitautitiheyttä sekä poissaolosuhdetta,
jotka raportoidaan myös PKC Groupin yritysvastuuraportissa.
Laatu ja ympäristö
Kaikki konsernin johdinsarjatehtaat on sertifioitu ajoneuvoteollisuuden ISO/TS16949-laatustandardin vaatimusten
mukaisesti Traverse Cityn (USA) ja Raahen (Suomi) elektroniikkatehdasta lukuun ottamatta, jotka ovat sertifioitu ISO9001
-standardin mukaisesti. Lisäksi kaikki konsernin tehtaat,
lukuun ottamatta Campo Alegren (Brasilia) tehdasta on sertifioitu ISO14001 -ympäristöstandardin vaatimusten mukaisesti
ja kaikki tehtaat toimivat ISO9001-laatustandardin vaatimusten mukaisesti. Acunan (Meksiko), Juarezin (Meksiko), Piedras
Negrasin (Meksiko), Torreonin (Meksiko), Keilan (Viro), Haapsalun (Viro), Itajuban (Brasilia), Raahen (Suomi) ja Suzhoun
(Kiina) tuotantoyksiköt on sertifioitu lisäksi OHSAS18001työterveys- ja turvallisuusjärjestelmästandardin mukaisesti. Toimenpiteet Campo Alegren (Brasilia) sertifioimiseksi ISO14001ympäristöstandardin mukaisesti tullaan saamaan päätökseen
katsastuskauden jälkeen. Toimenpiteet Curitiban (Brasilia)
Toimintakertomus
uudelleensertifioimiseksi ISO14001-ympäristöstandardin mukaisesti ovat käynnissä ja ne on tarkoitus saada päätökseen
vuoden 2014 ensimmäisen puoliskon aikana.
PKC haluaa kantaa vastuuta ympäristön hyvinvoinnista
kehittämällä energiaa säästäviä ratkaisuja ja suunnittelemalla
tuotteita, joissa minimoidaan päästöt ja materiaalien käyttö.
Valmistustoiminnan ympäristövaikutuksia pienennetään kuljetusten optimoinnilla, tuotantolaitosten energiatehokkuuden
kehittämisellä sekä tehokkaalla materiaalien hankinnalla.
Hallinto
Varsinainen yhtiökokous valitsi 4.4.2013 hallitukseen uudelleen Outi Lampelan, Shemaya Levyn, Robert Remenarin,
Harri Suutarin, Matti Ruotsalan ja Jyrki Tähtisen sekä uutena
jäsenenä Wolfgang Diezin. Hallituksen järjestäytymiskokouksessa hallituksen puheenjohtajaksi valittiin Matti Ruotsala ja
varapuheenjohtajaksi Robert Remenar.
Tarkastusvaliokunnan puheenjohtajaksi valittiin Shemaya
Levy ja jäseniksi Wolfgang Diez, Outi Lampela ja Jyrki Tähtinen. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtajaksi
valittiin Matti Ruotsala ja jäseniksi Robert Remenar ja Harri
Suutari.
Tilintarkastajaksi valittiin KPMG Oy Ab, joka ilmoitti päävastuulliseksi tilintarkastajaksi KHT Virpi Halosen.
Konsernin johtoryhmän muodostivat tilikauden lopussa
Matti Hyytiäinen pj. (toimitusjohtaja), Jyrki Keronen (Senior
Vice President, Business Development & APAC), Jani Kiljala
(President, Wiring Systems, Europe), Pekka Korkala (President,
Wiring Systems, South America), Sanna Raatikainen (lakiasiainjohtaja), Jarmo Rajala (President, Electronics), Frank Sovis
(President, Wiring Systems, North America) ja Juha Torniainen
(talousjohtaja).
1.1.2014 alkaen PKC Groupin johdinsarjaliiketoiminnat
Euroopassa ja Etelä-Amerikassa yhdistettiin saman johdon
alle. Jani Kiljala otti vastuulleen myös Etelä-Amerikan johdinsarjaliiketoiminnan nimikkeellä President, Wiring Systems,
Europe and South America ja Pekka Korkalan johtoryhmäjäsenyys päättyi.
Yritysvastuu
Yritysvastuu on keskeinen osa PKC:n toimintoja. PKC toimii
eettisten liiketoimintakäytäntöjen mukaisesti, ottaa vastuun
toimintaympäristöstä ja pyrkii minimoimaan ympäristölle
aiheutuvaa haittaa, ja kunnioittaa ja edistää ihmisoikeuksia ja
oikeudenmukaisuutta työpaikoilla, yhtäläisiä mahdollisuuksia,
ja nollatoleranssia lahjontaan ja korruptioon. PKC Groupin
hallitus on vahvistanut käytännesäännöt (Code of Conduct),
jotka kattavat koko konsernin. Code of Conduct määrittelee periaatteet eettiselle liiketoiminnalle, jotka perustuvat
korkeimmille eettisille standardeille. Lakien, määräysten ja
kansainvälisten normien noudattaminen on perusedellytys,
josta ei voida poiketa missään olosuhteissa.
PKC:n vuoden 2013 yritysvastuuraportti julkaistaan
12.3.2014.
Strategia 2018
Strategiset tavoitteet on julkistettu 3.4.2013 pidetyssä pääomamarkkinapäivässä.
PKC suunnittelee, valmistaa ja integroi asiakkaidensa
globaalina kumppanina sähkönjakelujärjestelmiä hyötyajoneuvoteollisuuteen ja muille valituille toimialoille. PKC tavoittelee
kasvua nykyisten hyötyajoneuvoihin keskittyvien asiakkuuksiensa ja nykyisten markkinoiden lisäksi Aasian kasvavilta
markkinoilta. PKC tutkii lisäksi mahdollisuuksiaan laajentaa liiketoimintaansa kuljetusteollisuusmarkkinoilla, joilla se katsoo
voivansa hyödyntää laajemmin omaa ainutlaatuista osaamistaan sähkönjakelujärjestelmien globaalina toimittajana.
PKC Group Oyj:n pitkän aikavälin taloudellisina tavoitteina
on saavuttaa 1,4 miljardin euron liikevaihto vuoteen 2018
mennessä, yli 10 %:n käyttökate (EBITDA) ja pitää nettovelkaantumisaste alle 75 %:n. Yhtiön tavoitteena on jakaa
osinkoa 30–60 % kassavirrasta investointien jälkeen.
Keskeiset strategiset tapahtumat vuonna 2013
Optimoidakseen tuotantoverkostoaan PKC Group on
perustanut uuden johdinsarjayrityksen Suzhouhun Kiinaan.
Lisäksi Suzhoun uusi tehdas tulee toimimaan NPI-yksikkönä
Kiinassa ja APAC-alueella. PKC Group on päättänyt perustaa
uuden johdinsarjatehtaan Smederevoon, Serbiaan. Tehtaan
on tarkoitus palvella nykyisiä ja mahdollisia uusia asiakkuuksia
Euroopassa. Kokonaisuudessaan investoinnin arvioidaan olevan vuoden 2016 loppuun mennessä noin 8 miljoonaa euroa.
Tehtaan on tarkoitus työllistää noin 1 500 työntekijää vuoden
2016 loppuun mennessä. PKC on myös sulkenut Irlannin ja
Ukrainan tehtaat.
PKC on allekirjoittanut puitesopimuksen strategisesta yhteistyöstä China National Heavy Duty Truck Group Company
Limited:in (“SINOTRUK”) kanssa. Esisopimuksen perusteella
PKC ja SINOTRUK haluavat tutkia joitain yhteistyövaihtoehtoja liittyen johdinsarjojen valmistukseen, mukaan lukien
erikseen neuvoteltavat yhteisyrityksen perustaminen Kiinaan
ja pitkäaikaisen toimitussopimuksen solmiminen. Yhteisyritys
valmistaisi johdinsarjoja SINOTRUK:ille ja mahdollisesti myös
muille asiakkaille Kiinassa ja ulkomailla.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
51
Toimintakertomus
PKC Group laski liikkeeseen 100 miljoonan euron suuruisen
kiinteäkorkoisen vakuudettoman joukkovelkakirjalainan, joka
erääntyy vuonna 2018. Lainalle maksetaan 4,25 prosentin vuotuinen kuponkikorko. Joukkovelkakirjalaina otettiin julkisen kaupankäynnin kohteeksi 26.9.2013 NASDAQ OMX Helsingissä.
PKC laski liikkeeseen 2,14 miljoonaa uutta osaketta
rajoitetulle määrälle valikoituja kokeneita kansainvälisiä ja
kotimaisia kokeneita institutionaalisia sijoittajia osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta poiketen. Osakeannista kertyi
yhteensä 44,94 miljoonaa euroa ennen myyntipalkkioita ja
kuluja.
Tilikauden jälkeiset tapahtumat
PKC Group Oyj ilmoitti 7.1.2014 optimoivansa tuotantoverkostoaan Pohjois-Amerikassa. PKC on päättänyt sulkea
Nogalesin tehtaan Meksikossa sopeuttaakseen ja linjatakseen
tuotantokapasiteettiaan edelleen Pohjois-Amerikan asiakkaiden tarpeisiin. Nogalesin tehtaan tuotanto siirretään PKC:n
Torreonin tehtaalle Meksikoon. Toimenpide liittyy nykyisten
kevyiden ajoneuvojen tuoteohjelmien hiipumiseen PohjoisAmerikassa ja PKC:n keskittymiseen mahdollisuuksiensa
maksimointiin nykyisillä ydinasiakassegmenteillä. Toimenpiteisiin liittyvien kertaluonteisten erien on arvioitu olevan
suuruudeltaan noin 3,6 miljoonaa euroa verojen jälkeen. Arvioidut vuotuiset säästöt vuodesta 2014 eteenpäin ovat noin
2,0 miljoonaa euroa verojen jälkeen. PKC arvioi, että nämä
toimenpiteet on saatettu päätökseen vuonna 2014.
Lähiajan riskit ja epävarmuustekijät
Julkisten talouksien alijäämä ja velkaantuneisuus useissa
Euroopan maissa ja myös Yhdysvalloissa on heikentänyt
talouskasvua, loppuasiakkaiden kysyntää ja investointihyödykkeiden rahoituksen saatavuutta. Lisäksi epävarmuus liittyen
kehittyvien markkinoiden taloudelliseen kehitykseen on
kasvanut viime aikoina. Erityisesti Brasiliassa inflaatio sekä taloudellinen ja poliittinen epävarmuus on jatkunut. Euroopassa
Euro 6 -standardin hyötyajoneuvoihin siirtyminen ja siihen
liittyvä ennakko-oston vaikutus 2013 vuoden lopussa saattaa
vähentää kysyntää vuoden 2014 alussa. Muutokset asiakkaiden suhteellisissa markkinaosuuksissa ja hankintastrategioissa
voivat vaikuttaa PKC:n tuotteiden kysyntään.
USA:n dollarin heikkeneminen Meksikon pesoa sekä
euron arvon heikkeneminen Puolan zlotya ja Venäjän ruplaa
vastaan voi kasvattaa PKC Groupin jalostuskustannuksia. Euron arvon vahvistuminen Brasilian realia vastaan voi kasvattaa
PKC Groupin materiaalikustannuksia.
52
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Kuparin hinnan merkittävä nousu voi heikentää PKC
Groupin tulosta lyhyellä aikavälillä. Kuparin hinnan muutos
siirtyy asiakashintoihin keskimäärin 3–5 kuukauden viiveellä.
PKC Group Oyj:ssä on suoritettu verotarkastus vuonna
2011 liittyen vuonna 2009 toteutettuun johdinsarjaliiketoiminnan uudelleenjärjestelyyn. PKC on antanut lopullisen
vastineensa vuoden 2013 toisen vuosineljänneksen aikana
ja odottaa verojen uudelleenarviointipäätöstä. Verotarkastuskertomuksen perusteella PKC:llä ja veroviranomaisilla on
näkemyseroja, mitkä voivat johtaa verojen uudelleenarviointipäätökseen ja velvollisuuteen maksaa lisäveroja ja muita niihin
liittyviä maksuja. PKC:n johdon näkemys on, että verot on
raportoitu ja maksettu oikein.
PKC Groupin riskienhallinnan periaatteena on tunnistaa
liiketoiminnan kannalta keskeiset riskit ja määrittää riskien
tehokkaaseen hallintaan tarvittavat toimenpiteet, vastuut ja
aikataulut. Kokonaisvaltainen riskienhallintaprosessi toteutetaan koko PKC Groupin laajuisena ja sillä haetaan riskien analysoimiseen ja mittaamiseen yhtenäistä käytäntöä huomioiden
myös yksiköiden väliset maantieteelliset erot. PKC:n riskit on
luokiteltu strategisiin riskeihin ja operatiivisiin riskeihin sekä
rahoitusriskeihin. Lisätietoja PKC:n riskeistä löytyy vuosikertomuksesta ja Corporate Governance -ohjeistuksesta.
Markkinanäkymät
Johdinsarjat
Euroopan raskaiden kuorma-autojen tuotannon arvioidaan
vuonna 2014 laskevan 4 % ja keskiraskaiden kuorma-autojen
tuotannon 3 % verrattuna edelliseen vuoteen. Vuoden 2014
alusta voimaan tullut Euro 6 -päästöstandardi aiheutti nousua
kuorma-autojen kysyntään vuoden 2013 lopulla. Vuoden
2014 toisen vuosipuoliskon tuotantomäärien odotetaan olevan korkeammat kuin ensimmäisellä vuosipuoliskolla.
Pohjois-Amerikan raskaiden kuorma-autojen tuotannon
arvioidaan kasvavan 10 %, keskiraskaiden kuorma-autojen
tuotannon 5 % ja kevyiden ajoneuvojen tuotannon 2 %
vuoden 2013 tasosta. Raskaiden kuorma-autojen kvartaalikohtaisten tuotantomäärien arvioidaan nousevan tasaisesti
vuoden aikana.
Brasilian raskaiden kuorma-autojen tuotannon arvioidaan
laskevan 5 % ja keskiraskaiden kuorma-autojen tuotannon
kasvavan 24 % verrattuna vuoteen 2013. Valtion uusien
kuorma-autojen ostoa tukeva ohjelmaa on heikennetty ja se
on voimassa toistaiseksi.
Toimintakertomus
Elektroniikka
Elektroniikkasegmentin tuotteiden kysynnän arvioidaan säilyvän nykyisellä tasolla.
PKC Groupin näkymät vuodelle 2014
PKC Group arvioi vuoden 2014 liikevaihdon ja vertailukelpoisen käyttökatteen (EBITDA) olevan alhaisempi kuin vuonna
2013. Vuonna 2013 PKC:n liikevaihto oli 884,0 milj. euroa ja
vertailukelpoinen käyttökate (EBITDA) ennen kertaluontoisia
eriä oli 70,3 milj. euroa.
Liikevaihtoennuste perustuu nykyiseen liiketoimintarakenteeseen. Liikevaihtoon vaikuttaa kevyiden ajoneuvo-ohjelmien
hiipuminen Pohjois-Amerikassa sekä valuuttakurssien muutokset. Edellä mainitun johdosta vertailukelpoisen käyttökatteen (EBITDA) arvioidaan olevan alhaisempi kuin vuonna
2013. Lisäksi vertailukelpoiseen käyttökatteeseen vuonna
2014 vaikuttaa Euroopan uudelleen organisointi ja tuotannon
siirrot sekä PKC:n kasvustrategian toteuttamiseen liittyvät
panostukset.
Vastuuvapauslauseke
Kaikki toimintakertomuksessa esitetyt tulevaisuuden arviot ja
ennusteet perustuvat yhtiön johdon tämän hetkisiin näkemyksiin ja markkinatutkimusyritysten ja asiakkaiden julkaisemaan
informaatioon. Arviot ja ennusteet sisältävät riskejä ja epävarmuustekijöitä, joiden toteutuessa tulokset voivat poiketa nyt
arvioidusta. Keskeisimmät epävarmuustekijät liittyvät muun
muassa yleiseen taloudelliseen tilanteeseen, toimintaympäristön ja toimialan kehitykseen sekä konsernin strategian
onnistumiseen.
Hallituksen esitys voitonjaoksi
Emoyhtiön jakokelpoiset varat ovat 139,0 miljoonaa euroa,
josta voitonjakokelpoisia on 70,3 miljoonaa euroa ja josta
tilikauden tulos on 21,6 miljoonaa euroa. Hallitus esittää
3.4.2014 pidettävälle yhtiökokoukselle, että osinkona jaetaan
0,70 euroa/osake, yhteensä 16,7 miljoonaa euroa, ja loppuosa jakokelpoisista varoista jätetään omaan pääomaan. Osakemäärä saattaa muuttua ennen täsmäytyspäivää rekisteröitävien osakemerkintöjen johdosta. Osingonjaon täsmäytyspäivä
on 8.4.2014 ja osingon maksupäivä 15.4.2014. Ehdotettu
voitonjako ei hallituksen näkemyksen mukaan vaaranna yhtiön maksukykyä.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
53
Toimintakertomus
Liiketoiminnan rahavirta ja
investoinnit, milj. euroa
Liikevaihto, milj. euroa
100
80
60
1 000
800
40
600
400
200
20
0
2013
2012
2011
2009
2008
0
2013
2012
2011
2010
2009
2010
2009
Liiketoiminnan rahavirta
Investoinnit
EPS ja osinko/osake, euroa
Vertailukelpoinen EBITDA, %
ja liikevoitto, milj. euroa
15
60
1,4
1,2
50
40
10
1,0
0,8
30
0,6
20
5
10
0,4
0,2
0
0
2013
2012
2011
2010
0,0
2009
2013
Liikevoitto ennen kertaluonteisia eriä, milj. euroa
EBITDA ennen kertaluonteisia eriä, %
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI)
ja oman pääoman tuotto (ROE), %
2011
Gearing ja omavaraisuusaste, %
80
30
70
25
60
20
50
15
40
30
10
20
5
10
0
0
2013
2012
2011
ROI, %
ROE, %
54
2012
EPS
osinko/osake
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
2010
2009
2013
2012
2011
Omavaraisuus-aste, %
Gearing, %
2010
2009
Toimintakertomus
Konsernin taloudellista kehitystä kuvaavat
tunnusluvut
1 000 euroa (ellei muuta mainittu)
2013
2012
2011
2010
2009
883 986
70 341
52 461
40 873
10 409
30 463
21 562
13 947
928 178
82 954
65 358
51 478
8 027
43 451
34 946
23 999
550 208
59 498
40 010
41 967
7 461
34 505
29 414
23 445
316 081
42 184
33 786
31 499
1 810
29 689
25 028
19 683
201 814
16 050
7 355
5 068
4 386
682
1 103
2 349
162 376
293 257
204 499
280 560
221 371
287 426
65 923
153 034
64 995
94 852
455 634
485 059
508 798
218 957
159 847
194 425
133 478
127 730
455 634
164 530
130 709
189 820
485 059
152 482
205 608
150 708
508 798
123 776
31 376
63 804
218 957
78 626
38 110
43 111
159 847
883 986
-4,8
70 341
8,0
30 463
3,4
21 562
13 947
1,6
7,8
14,7
63 540
–1,1
42,7
928 178
68,7
82 954
8,9
43 451
4,7
34 946
23 999
2,6
15,1
16,7
72 709
34,4
33,9
550 208
74,1
59 498
10,8
34 505
6,3
29 414
23 445
4,3
17,0
18,9
100 668
72,6
30,0
316 081
56,6
42 184
13,3
29 689
9,4
25 028
19 636
6,2
19,4
25,8
61 062
–1,7
56,5
201 814
-35,3
16 050
8,0
682
0,3
1 103
2 349
1,2
3,0
6,4
45 355
35,9
49,2
1,7
2,3
39 714
24 941
14 620
1,7
8 503
1,0
19 206
1,0
1,5
75 988
63 673
16 023
1,7
7 992
0,9
20 590
1,2
1,9
39 990
-50 223
101 532
18,5
6 922
1,3
10 793
1,5
2,4
22 935
14 875
8 575
2,7
5 692
1,8
5 278
1,3
2,2
42 408
37 632
3 894
1,9
5 518
2,7
4 704
Konsernin laaja tuloslaskelma
Liikevaihto
EBITDA ennen kertaluonteisia eriä
EBITA ennen kertaluonteisia eriä
Liikevoitto ennen kertaluonteisia eriä
Kertaluonteiset erät
Liikevoitto
Voitto ennen veroja
Tilikauden voitto
Konsernin tase
Varat
Pitkäaikaiset varat
Lyhytaikaiset varat
Varat yhteensä
Oma pääoma ja velat
Oma pääoma
Pitkäaikaiset velat
Lyhytaikaiset velat
Oma pääoma ja velat yhteensä
Tunnusluvut
Liikevaihto
Liikevaihdon muutos, %
EBITDA ennen kertaluonteisia eriä
% liikevaihdosta
Liikevoitto
% liikevaihdosta
Voitto ennen veroja
Tilikauden voitto
% liikevaihdosta
Oman pääoman tuotto (ROE), %
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), %
Nettokäyttöpääoma
Gearing, %
Omavaraisuusaste, %
Quick ratio
Current ratio
Liiketoiminnan rahavirta
Rahavirta investointien jälkeen
Bruttoinvestoinnit
% liikevaihdosta
T&K-menot
% liikevaihdosta
Henkilöstö keskimäärin
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
55
Toimintakertomus
Konsernin taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut
Euroa (ellei muuta mainittu)
2013
2012
2011
2010
2009
0,63
0,62
8,13
1,11
0,70
111,8
2,9
38,6
24,19
15,00
25,31
1,13
1,12
7,64
2,97
0,70
62,1
4,5
13,7
15,49
10,65
18,30
1,18
1,16
7,66
-2,50
0,60
50,7
5,2
9,7
11,48
8,6
18,36
1,09
1,09
6,33
0,82
0,55
50,5
3,6
14,1
15,40
6,55
15,58
0,13
0,13
4,42
-2,30
0,40
307,7
6,1
50,8
6,60
2,70
6,83
22 280
21 296
19 816
17 990
17 782
23 906
21 524
19 906
19 552
17 782
0
576 103
19 125
0
333 414
15 067
1 250
228 519
12 694
0
301 100
10 754
0
117 358
7 113
Osakekohtaiset tunnusluvut
Tulos/osake (EPS)
Tulos/osake (EPS), laimennettu
Oma pääoma/osake
Kassavirta/osake
Osinko/osake 1)
Osinko/tulos, % 1)
Efektiivinen osinkotuotto, % 1)
Hinta/tulos (P/E)
Osakkeen kurssi vuoden lopussa
Osakkeen vuoden alin kurssi
Osakkeen vuoden ylin kurssi
Osakkeiden (osakeantioikaistu) lukumäärä
keskimäärin 2)
Osakkeiden (osakeantioikaistu) lukumäärä
tilikauden lopussa 2)
Listaamattomat osakkeet kauden lopussa 2)
Osakkeiden markkina-arvo, 1 000 euroa
Osinko, 1 000 euroa
56
1)
Vuoden 2013 luku on hallituksen esitys
2)
Osakkeiden lukumäärä tuhansina
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Toimintakertomus
Tunnuslukujen laskentakaavat
Oman pääoman tuotto (ROE), %
100 x
Tilikauden tulos
Oma pääoma yhteensä (keskimäärin)
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), %
100 x
Voitto ennen veroja + rahoituskulut
Oma pääoma yhteensä + korolliset rahoitusvelat (keskimäärin)
Nettovelat
Korolliset rahoitusvelat - rahavarat
Gearing, %
100 x
Korolliset rahoitusvelat - rahavarat
Oma pääoma yhteensä
Omavaraisuusaste, %
100 x
Oma pääoma yhteensä
Taseen loppusumma - saadut ennakot
Nettokäyttöpääoma
Vaihto-omaisuus + lyhytaikaiset korottomat saamiset
- lyhytaikaiset korottomat velat
Quick ratio
Lyhytaikaiset varat yhteensä - vaihto-omaisuus
Lyhytaikaiset velat yhteensä - saadut ennakot
Current ratio
Lyhytaikaiset varat yhteensä
Lyhytaikaiset velat yhteensä
Tulos/osake (EPS), euroa
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos
Osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä keskimäärin
Oma pääoma/osake, euroa
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä tilinpäätöspäivänä
Kassavirta / osake, euroa
Kassavirta investointien jälkeen
Osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä keskimäärin
Osinko/osake, euroa
Tilikaudelta jaettu osinko
Osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä tilinpäätöspäivänä
Osinko/tulos, %
100 x
Osakekohtainen osinko
Osakekohtainen tulos
Efektiivinen osinkotuotto, %
100 x
Osakeantioikaistu osakekohtainen osinko
Osakeantioikaistu tilinpäätöspäivän kurssi
Hinta/tulos, (P/E)
Osakeantioikaistu tilinpäätöspäivän kurssi
Osakekohtainen tulos
Osakkeiden markkina-arvo
Osakkeiden lukumäärä tilikauden lopussa
x tilinpäätöspäivän viimeinen kaupantekokurssi
EBITDA
Liikevoitto + kertaluonteiset erät + poistot ja arvonalentumiset
EBITA
Liikevoitto + kertaluonteiset erät
+ PPA -poistot (yrityshankinnasta aiheutuvat poistot)
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
57
Toimintakertomus
Osakkeet ja osakkeenomistajat
Pörssivaihdon kehitys NASDAQ OMX
Helsinki Oy:ssä
2013
Vaihdetut osakkeet
2012
8 962 859 10 853 570
Vaihto, milj. euroa
% keskimääräisestä osakkeiden
lukumäärästä
184,3
160,1
40,2
51,1
Osakkeet ja markkina-arvo
31.12.2013 31.12.2012
23 905 887 21 524 442
15,00
10,65
25,31
18,30
24,19
15,49
20,47
14,76
Osakkeita, kpl
Tilikauden alin noteeraus, euroa
Tilikauden ylin noteeraus, euroa
Päätöskurssi, euroa
Tilikauden keskikurssi, euroa
Osakkeiden markkina-arvo,
milj. euroa
576,1
333,4
PKC Groupin osakkeilla käydään kauppaa myös vaihtoehtoisilla kaupankäyntipaikoilla (mm. Chi-X ja BATS). Osakkeita
vaihdettiin kyseisillä vaihtoehtoisilla kaupankäyntipaikoilla
yhteensä 668 787 kappaletta (331 968 kappaletta) tilikauden
aikana.
Hallituksen jäsenten ja heidän lähipiirinsä ja määräysvaltayhteisöjensä omistamien osakkeiden osuus oli tilikauden
lopussa 0,1 % (0,6 %) koko osakekannasta. PKC Group Oyj:llä
oli tilikauden lopussa yhteensä 8 413 (8 853) osakkeenomistajaa. Ulkomaalaisten omistamien ja hallintarekisteröityjen
osakkeiden osuus oli tilikauden päättyessä 36,5 % (22,3 %)
osakekannasta.
„„
Lähipiiriä koskevia lisätietoja on esitetty liitetiedossa 4.1
Lähipiiritapahtumat.
Liputukset
Tilikauden päättymisen jälkeen 24.1.2014 OP-Rahastoyhtiö
Oy:n (0743962-2) hallinnoimien rahastojen (OP-Focus -erikoissijoitusrahasto, OP-Delta -sijoitusrahasto ja OP-Suomi
Pienyhtiöt -sijoitusrahasto) yhteenlaskettu osuus PKC Group
Oyj:n äänimäärästä ja osakepääomasta alitti 5 %:n rajan.
Kaupan jälkeen OP-Rahastoyhtiö Oy:n hallinnoimien rahastojen omistus oli 1 096 908 osaketta, eli 4,59 prosenttia yhtiön
osakkeista ja äänistä.
PKC Group Oyj:n osakemäärän ja osakepääoman muutokset
Merkintöjä
­vastaavat uudet
osakkeet ja osakepääoman korotus
rekisteröity
2006C
2009A1)
2009B1)
31.1.2013
31 705
17 950
3.4.2013
24 100
14.5.2013
24 675
16.8.2012
0
12.9.2013
0
7.11.2013
0
0
19 100
71 022
80 480
49 550
111 415
31.12.2013
Yhteensä
Osakeanti2)
Osake­pää­oman
lisäys, euroa
Emoyhtiön
osakepääoma
merkinnän
jälkeen
Osakemäärä
merkinnän
jälkeen
0
0
10 779,70
6 201 845,46
21 574 097
4 500
0
0
8 194,00
6 210 039,46
21 602 697
5 250
21 900
0
8 389,50
6 218 428,96
21 654 522
250
6 000
0
0
6 218 428,96
21 660 772
0
0
2 140 000
0
6 218 428,96
23 800 772
2 500
12 493
0
0
6 218 428,96
23 815 765
0
0
6 218 428,96
23 905 887
2 140 000
27 363,20
1) 2009A- ja 2009B-optioihin perustuvista osakemerkinnöistä saadut rahasuoritukset, transaktiokuluilla vähennettyinä, merkitään sijoitetun vapaan pääoman rahastoon kyseisten optiojärjestelyjen ehtojen mukaisesti.
2) Suunnatusta annista kertyneet varat, 44,3 milj. euroa (myyntipalkkiolla ja muilla kuluilla vähennettynä), on merkitty sijoitetun vapaan oman pääoman
rahastoon.
58
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Toimintakertomus
Hallituksen valtuutukset
Hallituksella on varsinaisen yhtiökokouksen 30.3.2011 myöntämä valtuutus päättää yhdestä tai useammasta osakeannista
ja osakeyhtiölain 10 luvun 1 pykälän mukaisten erityisten
oikeuksien antamisesta sekä kaikista niiden ehdoista. Valtuutuksen perusteella annettavien tai merkittävien osakkeiden yhteenlaskettu lukumäärä voi olla enintään 6 000 000
osaketta. Valtuutus sisältää oikeuden päättää suunnatusta
osakeannista. Valtuutus on voimassa 5 vuotta yhtiökokouksen
päätöksestä lukien. Hallituksen harkinnan mukaisesti valtuutusta voidaan käyttää esimerkiksi yritysostojen rahoittamiseksi, yritysten välisen yhteistyön tai muun vastaavan järjestelyn
toteuttamiseksi tai yhtiön rahoitus- ja pääomarakenteen vahvistamiseksi tms. PKC Group Oyj:n hallitus on valtuutuksen
perusteella päättänyt 1 250 000 uuden osakkeen suunnatusta
maksuttomasta osakeannista yhtiön kokonaan omistamalle
tytäryhtiölle PKC Group USA Inc:lle AEES -yhtiöiden osakkeiden kauppahinnan maksamiseksi. PKC Group Oyj:n suunnatussa osakeannissa 4.9.2013 merkittiin yhteensä 2 140 000
uutta osaketta. Valtuutuksen perusteella annettavien tai
merkittävien osakkeiden yhteenlaskettu lukumäärä voi tämän
annin jälkeen olla enintään 2 610 000 osaketta.
Hallituksella ei ole valtuutusta omien osakkeiden hankkimiseksi eikä konsernin hallussa ollut katsauskauden päättyessä omia osakkeita.
Optio-ohjelmat
PKC Groupin pitkän aikavälin palkitseminen muodostuu
yhtiökokouksen päättämistä optio-ohjelmista. PKC Groupilla
on tällä hetkellä kolme optio-ohjelmaa: vuosien 2006, 2009 ja
2012 optio-ohjelmat. PKC Group Oyj:n hallitus päättää vuosittain optio-oikeuksien jakamisesta konsernin palveluksessa
oleville tai palvelukseen rekrytoitaville avainhenkilöille. Optiooikeudet annetaan vastikkeetta konsernin avainhenkilöille.
Kaikkien optio-ohjelmien ansaintajakso on kolme vuotta.
Kaikkiin optio-ohjelmiin liittyy osakeomistusohjelman
mukainen sitouttamisjakso. Optioiden saajat velvoitetaan
merkitsemään tai hankkimaan yhtiön osakkeita 20 prosentilla optio-oikeuksista saadusta bruttomääräisestä tulosta ja
omistamaan nämä osakkeet kahden vuoden ajan. Yhtiön
toimitusjohtajan on omistettava nämä osakkeet niin kauan
kuin hänen toimisuhteensa jatkuu.
2006 optiot
Vuoden 2006 optio-ohjelman mukaisten optio-oikeuksien
määrä on yhteensä enintään 697 500 kappaletta ja ne
jakautuvat A, B ja C optioihin. Optio-oikeudet oikeuttavat
merkitsemään yhteensä enintään 697 500 yhtiön uutta tai sen
hallussa olevaa osaketta. Optio-oikeuksilla tapahtuva osakkeiden merkintäaika ajoittuu vuosille 2009–2013. Osakkeen
merkintähinta optio-oikeuksilla on optioehdoissa määritelty
PKC Group Oyj:n osakkeen vaihdolla painotettu keskikurssi
NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä osinko-oikaisuineen.
2006A
2006B
2006C
Päättynyt Päättynyt Päättynyt
30.4.2011 30.4.2012 30.4.2013
Merkintäaika
Optioiden kokonaismäärä
Käytetty osakkeiden
­merkinnässä
Rauenneet
202 500
232 500
262 500
200 300
232 500
260 850
2 200
0
1 650
2009 optiot
Vuoden 2009 optio-ohjelman mukaisten optio-oikeuksien
määrä on yhteensä enintään 600 000 kappaletta ja ne
jakautuvat A, B ja C optioihin. Optio-oikeudet oikeuttavat
merkitsemään yhteensä enintään 600 000 yhtiön uutta tai sen
hallussa olevaa osaketta. Optio-oikeuksilla tapahtuva osakkeiden merkintäaika ajoittuu vuosille 2012–2016. Osakkeen
merkintähinta optio-oikeuksilla on optioehdoissa määritelty
PKC Group Oyj:n osakkeen vaihdolla painotettu keskikurssi
NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä osinko-oikaisuineen.
2009A
2009B
2009C
1.4.2012– 1.4.2013– 1.4.2014–
30.4.2014 30.4.2015 30.4.2016
Merkintäaika
Nykyinen merkintähinta,
euroa
Optioiden kokonaismäärä
PKC:n hallussa tai
­jakamattomat
Käytetty osakkeiden
­merkinnässä
Ulkona olevat
Sijoitettu vapaa oma pääoma voi vielä nousta, euroa
1,60
11,41
17,28
200 000
200 000
200 000
4 500
19 478
32 500
159 300
111 415
0
36 200
69 107
167 500
65 120 1 010 755 3 456 000
2012 optiot
Vuoden 2012 optio-ohjelman mukaisten optio-oikeuksien
määrä on yhteensä enintään 1 020 000 kappaletta ja ne
jakautuvat 2012A (i ja ii), 2012B (i ja ii) sekä 2012C (i ja ii).
Optio-oikeudet oikeuttavat merkitsemään yhteensä enintään
1 020 000 yhtiön uutta tai sen hallussa olevaa osaketta. Optiooikeuksilla tapahtuva osakkeiden merkintäaika ajoittuu vuosille 2015–2019. Osakkeen merkintähinta optio-oikeuksilla on
optioehdoissa määritelty PKC Group Oyj:n osakkeen vaihdolla
painotettu keskikurssi NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä.
Optio-oikeuksilla 2012A(ii), 2012B(ii) ja 2012C(ii) merkittävien osakkeiden merkintäaika ei kuitenkaan ala, elleivät
hallituksen määrittämät, optio-oikeuksien käyttämiselle
asetetut konsernin tuotannolliset tai taloudelliset tavoitteet
ole täyttyneet. Hallitus päättää tavoitteet vuosittain erikseen
kullekin optio-oikeuksien alalajille optio-oikeuksien jakamisen
yhteydessä. Ne optio-oikeudet, joiden osalta hallituksen määrittämät tavoitteet eivät ole täyttyneet, raukeavat hallituksen
päättämällä tavalla. 2012A(ii) ja 2012B(ii) merkityt optiot on
allokoitu alustavasti avainhenkilöille.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
59
Toimintakertomus
Vuoden 2012 A (ii) optioiden vapautumiskriteeri on määritelty
seuraavasti:
• 2012 A (ii) optioilla osakkeiden merkintäaika alkaa vain,
jos konsernin tilikausien 2012–2014 taloudellinen kehitys
sekä käyttökate ovat yhtiön hallituksen kokonaisarvion
perusteella verrannollinen PKC Groupin merkittävimpiin
tuloksensa julkistaneisiin kilpailijoihin. Kokonaisarvioinnissa otetaan huomioon myös PKC:n markkinaosuuden
kehittyminen.
• Jos edellä mainittu edellytys ei toteudu, optio-oikeudet
raukeavat hallituksen harkinnan mukaan ja hallituksen
päättämässä laajuudessa ja tavalla optio-oikeuksien ehtojen mukaisesti.
• 2012 A (ii) optiot allokoidaan optionsaajille ehdollisesti siten, että ne luovutetaan ja kirjataan optionsaajien
arvo-osuustileille vasta hallituksen päätettyä merkintäajan
alkamisesta ja hallituksen päättämässä laajuudessa.
Merkintäaika
Nykyinen merkintähinta, euroa
Optioiden kokonaismäärä
PKC:n hallussa tai jakamattomat
Ulkona olevat
Sijoitettu vapaa oma pääoma
voi vielä nousta, euroa
60
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
2012A(i)
1.4.2015–
30.4.2017
Vuoden 2012 B (ii) optioiden vapautumiskriteeri on määritelty
seuraavasti:
• 2012 B (ii) optioilla osakkeiden merkintäaika alkaa vain,
jos konsernin tilikausien 2013–2015 kumulatiivinen käyttökate on vähintään 180 miljoonaa euroa. Yritysostojen,
fuusioiden ja muiden rakennemuutosten vaikutukset sekä
poikkeukselliset makrotaloudelliset muutokset tullaan
huomioimaan laskelmassa.
• Jos edellä mainittu edellytys ei toteudu, optio-oikeudet
raukeavat hallituksen harkinnan mukaan ja hallituksen
päättämässä laajuudessa ja tavalla optio-oikeuksien ehtojen mukaisesti.
• 2012 B ii) optiot allokoidaan optionsaajille ehdollisesti siten, että ne luovutetaan ja kirjataan optionsaajien
arvo-osuustileille vasta hallituksen päätettyä merkintäajan
alkamisesta ja hallituksen päättämässä laajuudessa.
2012A(ii)
1.4.2015–
30.4.2017
2012B(i)
1.4.2016–
30.4.2018
2012B(ii)
1.4.2016–
30.4.2018
2012C(i)
1.4.2017–
30.4.2019
2012C(ii)
1.4.2017–
30.4.2019
15,31
15,31
16,65
16,65
-
-
170 000
170 000
170 000
170 000
170 000
170 000
0
0
5 000
5 000
170 000
170 000
170 000
170 000
165 000
165 000
0
0
2 602 700
2 602 700
2 830 500
2 830 500
-
-
Toimintakertomus
Osinko vuodelta 2012
Varsinainen yhtiökokous päätti 4.4.2013 jakaa osinkoa 0,70
euroa osakkeelta, eli yhteensä noin 15,1 miljoonaa euroa.
Osingon maksupäivä oli 16.4.2013.
Valtiovarainministeriön asetuksen
1020/2012 edellyttämät tiedot
PKC Group Oyj:llä on vain yksi osakelaji. Yhtiöllä ei ole osakkeita tai niihin oikeuttavia arvopapereita, joihin liittyy erityisiä
oikeuksia PKC Group Oyj:n päätöksenteossa. Yhtiöjärjestykseen ei sisälly lunastus- ja suostumuslausekkeita. Optiooikeudet annetaan sillä edellytyksellä, että optio-oikeuden
saaja sitoutuu hankkimaan tai merkitsemään yhtiön osakkeita
20 %:lla realisoiduista optio-oikeuksista saadusta bruttomääräisestä tulosta sekä omistamaan nämä osakkeet vähintään
kahden vuoden ajan. Yhtiön toimitusjohtajan on omistettava
nämä osakkeet niin kauan kuin hänen toimisuhteensa jatkuu.
Optio-oikeusehdoissa on ehdot mm. julkisia ostotarjouksia
koskien.
Yhtiöllä ei ole julkisiin ostotarjouksiin liittyviä erillisiä sopimuksia tai ehtoja hallituksen jäsenen eikä toimitusjohtajan
kanssa. Hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan valitsemista ja
erottamista koskevat keskeiset seikat on kuvattu selvityksessä
hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. Toimitusjohtajan normaalit
irtisanomisehdot ja irtisanomiskorvaus on kuvattu konsernin
palkka- ja palkkioselvityksessä.
PKC Groupin joihinkin asiakassopimuksiin sisältyy merkittävää omistajanvaihdosta koskevia ehtoja, joiden seurauksena
sopimukset voidaan irtisanoa.
PKC Groupilla on tilikaudella 2013 liikkeeseen laskettu
100 milj. euron joukkovelkakirjalaina, johon sisältyy omistuksen vaihdokseen liittyviä erityisehtoja. Mikäli PKC Groupin
emoyhtiön osake-enemmistö tai määräysvalta siirtyy yksittäiselle taholle, voivat joukkolainavelkakirjojen haltijat vaatia
lainaosuutensa välitöntä ennenaikaista takaisinmaksua.
PKC Groupilla on myös voimassaoleva rahoitussopimus
pankin kanssa. Rahoitussopimuksen mukaisesti rahoittaja
voi yksipuolisesti vaatia myöntämiensä rahoitusten välitöntä
ennenaikaista takaisinmaksua ja käyttämättömien luottolimiittien peruuttamista, mikäli PKC Groupin emoyhtiön osakeenemmistö tai määräysvalta siirtyy yksittäiselle taholle.
Osakkeen kurssi ja kuukausivaihto 2.1.2009–30.12.2013
kpl
euroa
3 000 000
30
2 500 000
25
2 000 000
20
1 500 000
15
1 000 000
10
5
0
0
01/09
02/09
03/09
04/09
05/09
06/09
07/09
08/09
09/09
10/09
11/09
12/09
01/10
02/10
03/10
04/10
05/10
06/10
07/10
08/10
09/10
10/10
11/10
12/10
01/11
02/11
03/11
04/11
05/11
06/11
07/11
08/11
09/11
10/11
11/11
12/11
01/12
02/12
03/12
04/12
05/12
06/12
07/12
08/12
09/12
10/12
11/12
12/12
01/13
02/13
03/13
04/13
05/13
06/13
07/13
08/13
09/13
10/13
11/13
12/13
500 000
Kuukausivaihto, kpl
Kurssi, euroa
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
61
Toimintakertomus
Suurimmat osakkeenomistajat 31.12.2013
kpl
Osuus osakkeista ja äänistä, %
1.
Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen
2 621 431
11,0
2.
AS Harju Elekter
1 294 641
5,4
3.
4.
Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma
OP Focus -erikoisijoitusrahasto
574 083
534 295
2,4
2,2
5.
Fondita Nordic Micro Cap Placeringsfond
507 000
2,1
6.
OP-Suomi Pienyhtiöt -sijoitusrahasto
393 060
1,6
7.
Odin Finland
345 796
1,4
8.
Laakkonen Mikko
327 934
1,4
9.
Sijoitusrahasto EVLI Suomi Pienyhtiöt
298 606
1,2
10.
Takanen Jorma
296 515
1,2
7 193 361
30,1
Nordea Pankki Suomi Oyj
3 514 482
14,7
Skandinaviska Enskilda Banken AB
2 666 902
11,2
843 570
3,5
10 suurinta yhteensä
Hallintarekisteröidyt osakkeet
Muut hallintarekisteröidyt osakkeet
Muut
12 354 474
51,7
Kaikki yhteensä
23 905 887
100,0
Hallituksen ja johtoryhmän osake- ja optio-omistukset 31.12.2013
Osuus osakkeista ja
äänistä optioiden
jälkeen, %
Optiot, kpl
Osakemäärä, kpl
Osuus
osakkeista ja
äänistä, %
Lähipiirin ja
määräysvaltayhteisöjen omistukset, kpl
0
0
0
0
0
20 000
0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0
0
0
0
0
360
10 892
0
0
0
0
0
0
0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
5 000
0
4 910
2 000
5 097
6 500
0
2 000
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0
0
0
0
0
0
0
0
120 000
23 000
48 000
30 000
35 000
60 000
30 000
30 000
0,5
0,1
0,2
0,1
0,2
0,3
0,1
0,1
Hallitus
Diez Wolfgang
Lampela Outi
Levy Shemaya
Remenar Robert
Ruotsala Matti
Suutari Harri
Tähtinen Jyrki
Johtoryhmä
Hyytiäinen Matti
Keronen Jyrki
Kiljala Jani
Korkala Pekka
Raatikainen Sanna
Rajala Jarmo
Sovis Frank
Torniainen Juha
„„
Lähipiiriä koskevia lisätietoja on esitetty liitetiedossa 4.1 Lähipiiritapahtumat.
„„
Määräysvaltayhteisöllä tarkoitetaan Suomen arvopaperimarkkinalaissa yhteisöä, jossa osakkeenomistajalla, jäsenellä tai muulla
henkilöllä on em. laissa tarkoitettu määräysvalta.
62
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Toimintakertomus
Osakeomistuksen jakautuminen omistajaryhmittäin 31.12.2013
Osuus osakkeista ja äänistä, %
Kotimaiset yritykset Rahoitus- ja vakuutuslaitokset Julkisyhteisöt Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt Kotitaloudet ja yksityiset Ulkomaalaiset (sisältää hallintarekisteröidyt) 7,1 %
14,7 %
14,3 %
2,5 %
25,0 %
36,5 %
Osakeomistajien jakautuminen suuruusluokittain 31.12.2013
Omistajia
Arvo-osuuksien määrä
1–100
101–500
501–1 000
1 001–5 000
5 001–10 000
10 001–50 000
50 001–100 000
100 001–500 000
500 001–
Yhteensä,
joista hallintarekisteröityjä
kpl
2 128
3 826
1 279
957
107
79
12
17
8
8 413
13
Arvo-osuusmäärä
kpl
%
133 258
0,6
1 055 080
4,4
975 304
4,1
2 033 701
8,5
762 955
3,2
1 785 419
7,5
912 697
3,8
3 833 625
16,0
12 413 848
51,9
23 905 887
100,0
7 024 954
29,4
%
25,3
45,5
15,2
11,4
1,3
0,9
0,1
0,2
0,1
100,0
Äänimäärä
kpl
133 258
1 055 080
975 304
2 033 701
762 955
1 785 419
912 697
3 833 625
12 413 848
23 905 887
7 024 954
%
0,6
4,4
4,1
8,5
3,2
7,5
3,8
16,0
51,9
100,0
29,4
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
63
Tilinpäätöslaskelmat
Konsernin laaja tuloslaskelma
1 000 euroa
Liikevaihto
Liite
1.1.–31.12.2013
1.1.–31.12.2012
1.1
883 986
928 178
315
207
1 982
2 193
–3 235
–839
Valmistus omaan käyttöön
Liiketoiminnan muut tuotot
1.2
Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos
Materiaalit ja palvelut
1.3
–533 004
–564 482
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
1.4, 4.1
–201 170
–203 221
Poistot ja arvonalentumiset
2.1, 2.3
–32 860
–32 584
Liiketoiminnan muut kulut
1.5
–85 551
–86 000
30 463
43 451
Liikevoitto
Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät
1.1
Vertailukelpoinen liikevoitto
–10 409
–8 027
40 873
51 477
Korkotuotot ja muut rahoitustuotot
3.3
827
335
Korkokulut ja muut rahoituskulut
3.3
–7 497
–6 213
Kurssivoitot ja -tappiot
3.3
Voitto ennen veroja
Tuloverot
1.6
Tilikauden tulos
–2 231
–2 627
21 562
34 946
–7 615
–10 947
13 947
23 999
–16 905
–2 190
Muut laajan tuloksen erät
Erät jotka saatetaan siirtää myöhemmin tulosvaikutteisiksi
Ulkomaiseen yksikköön liittyvät muuntoerot
Korkojohdannaiset
Korkojohdannaisiin liittyvät verot
1.6
Tilikauden muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen
Tilikauden laaja tulos yhteensä
970
–970
–238
238
–16 173
–2 922
–2 226
21 076
Emoyhtiön omistajille kuuluvasta tilikauden tuloksesta
laskettu osakekohtainen tulos
64
Laimentamaton osakekohtainen tulos (EPS) euroa
1.7
0,63
1,13
Laimennettu osakekohtainen tulos (EPS) euroa
1.7
0,62
1,12
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Tilinpäätöslaskelmat
Konsernin tase
1 000 euroa
Liite
31.12.2013
31.12.2012
Liikearvo
2.1
29 486
30 627
Aineettomat hyödykkeet
2.1
34 694
43 234
Aineelliset hyödykkeet
2.3
76 026
94 307
Saamiset
2.4
5 727
25 058
Laskennalliset verosaamiset
1.6
Varat
Pitkäaikaiset varat
Pitkäaikaiset varat yhteensä
16 443
11 272
162 376
204 499
Lyhytaikaiset varat
Vaihto-omaisuus
2.6
80 237
87 481
Myyntisaamiset ja muut saamiset
2.7
110 354
103 961
2
1 897
Rahavarat
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset
102 665
87 222
Lyhytaikaiset varat yhteensä
293 257
280 560
Varat yhteensä
455 634
485 059
Oma pääoma ja velat
Oma pääoma
Osakepääoma
3.5
6 218
6 191
Ylikurssirahasto
3.5
11 282
10 606
Síjoitetun vapaan oman pääoman rahasto
3.5
81 033
35 376
0
-732
Arvonmuutosrahasto
3 857
2 975
Muuntoero
Osakeperusteiset maksut
–12 323
4 582
Kertyneet voittovarat
104 358
105 532
Oma pääoma yhteensä
194 425
164 530
Pitkäaikaiset velat
Korolliset rahoitusvelat
3.2
99 763
74 595
Varaukset
2.9
1 064
1 301
Muut velat
2.5
8 722
27 196
Laskennalliset verovelat
1.6
23 929
27 617
133 478
130 709
Pitkäaikaiset velat yhteensä
Lyhytaikaiset velat
Korolliset rahoitusvelat
3.2
677
69 190
Ostovelat ja muut korottomat velat
2.8
126 904
120 534
149
96
Lyhytaikaiset velat yhteensä
127 730
189 820
Velat yhteensä
261 208
320 529
Oma pääoma ja velat yhteensä
455 634
485 059
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verovelat
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
65
Tilinpäätöslaskelmat
Konsernin rahavirtalaskelma
1 000 euroa
Liite
1.1.–31.12.2013
1.1.–31.12.2012
876 460
949 400
Liiketoiminnan rahavirrat
Myynnistä saadut maksut
Muista liiketoiminnan tuotoista saadut maksut
785
3 246
–819 256
–851 334
Liiketoiminnan rahavirrat ennen rahoituseriä ja veroja
57 989
101 311
Maksetut korot ja muut rahoituskulut
–5 851
–5 635
Valuuttakurssien muutosten vaikutukset
680
1 033
Saadut korot
153
335
–13 258
–21 057
39 714
75 987
–15 103
–16 317
329
3 490
0
514
–14 773
–12 313
46 342
2 687
0
5 090
Maksut liiketoiminnan kuluista
Maksetut verot
Liiketoiminnan rahavirta (A)
Investointien rahavirrat
Investoinnit aineettomiin ja aineellisiin hyödykkeisiin
Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden luovutustulot
Lainasaamisten takaisinmaksut
4.1
Investointien rahavirta (B)
Rahoituksen rahavirrat
Maksullinen osakeanti ja optioilla merkityt osakkeet
3.5
Lyhytaikaisten lainojen nostot
Pitkäaikaisten lainojen nostot
Lainojen takaisinmaksut
Maksetut osingot
–15 122
–12 814
–7 893
–28 678
Rahavarojen muutos (A+B+C) lisäys (+) / vähennys (–)
17 047
34 995
Rahavarat tilikauden alussa
87 222
52 280
Rahavarat tilikauden lopussa
66
0
–23 642
Rahoituksen rahavirta (C)
Muuntoero rahavaroissa
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
3.5
99 531
–138 645
–1 604
–54
102 665
87 222
Tilinpäätöslaskelmat
Laskelma konsernin oman pääoman
muutoksesta
1 000 euroa
Liite
Oma pääoma 1.1.2012
Osake­
pääoma
Sijoitetun
vapaan
oman
Ylikurssi­ pääoman
rahasto
rahasto
6 103
8 259
35 639
Tilikauden tulos
0
0
Korkojohdannaiset
Ulkomaiseen yksikköön liittyvät
muuntoerot
0
0
Arvon­
muutos­
rahasto
Emoyhtiön
omistajille
kuuluva
oma
Kertyneet
pääoma
voittoMuuntovarat yhteensä
erot
–464
6 257
96 688
152 482
0
0
0
23 999
23 999
0
–269
0
0
–269
Laaja tulos
0
0
–516
0
–1 675
0
–2 190
Muut laajan tuloksen erät yhteensä
3.5
0
0
–516
–269
–1 675
0
–2 459
Tilkauden laaja tulos yhteensä
0
0
–516
–269
–1 675
23 999
21 540
Liiketoimet omistajien kanssa
Osingonjako
3.5
0
0
0
0
0
–12 814
–12 814
Osakeperusteiset maksut
1.4
0
0
0
0
0
635
635
Optioilla merkityt osakkeet
3.5
88
2 347
252
0
0
0
2 687
88
2 347
252
0
0
–12 179
–9 492
6 191
10 606
35 376
–732
4 582
108 508
164 531
Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä
Oma pääoma 31.12.2012 yhteensä
1 000 euroa
Liite
Oma pääoma 1.1.2013
Osake­
pääoma
Sijoitetun
vapaan
oman
Ylikurssi­ pääoman
rahasto
rahasto
Arvon­
muutos­
rahasto
Emoyhtiön
omistajille
kuuluva
oma
Kertyneet
pääoma
voittoMuuntovarat yhteensä
erot
6 191
10 606
35 376
–732
4 582
108 508
164 531
0
0
0
0
0
13 947
13 947
0
0
0
732
0
0
732
0
0
0
0
–16 905
0
–16 905
0
0
0
732
–16 905
0
–16 173
0
0
0
732
–16 905
13 947
–2 226
0
0
0
0
0
–15 122
–15 122
Laaja tulos
Tilikauden tulos
Korkojohdannaiset
Ulkomaiseen yksikköön
liittyvät ­muuntoerot
Muut laajan tuloksen erät
yhteensä
3.5
Tilkauden laaja tulos yhteensä
Liiketoimet omistajien kanssa
Osingonjako
3.5
Osakeperusteiset maksut
1.4
0
0
0
0
0
882
882
Optioilla merkityt osakkeet
3.5
27
676
1 384
0
0
0
2 087
Suunnattu osakeanti
3.5
Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä
Oma pääoma 31.12.2013 yhteensä
0
0
44 273
0
0
0
44 273
27
676
45 657
0
0
–14 240
32 120
6 218
11 282
81 033
0
–12 323
108 215
194 425
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
67
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
Laatimisperusta ja laadintaperiaatteet
Laatimisperusta ja laadintaperiaatteet
Konsernin perustiedot
Laatimisperusta
PKC Group Oyj on suomalainen julkinen pörssiyhtiö, jonka kotipaikka on Helsinki ja rekisteröity osoite Unioninkatu 20–22,
00130 Helsinki. PKC Group Oyj on PKC Group -konsernin
emoyhtiö. PKC Groupin osake on noteerattu NASDAQ OMX
Helsingissä 3.4.1997 alkaen.
PKC Group on asiakkaidensa globaali kumppani, joka
suunnittelee, valmistaa ja integroi sähkönjakelujärjestelmiä,
elektroniikkaa ja niihin liittyviä arkkitehtuurikomponentteja
hyötyajoneuvoteollisuuteen sekä valituille muille toimialoille.
Tilikaudella 2013 konsernin liikevaihto oli 884,0 miljoonaa
euroa ja henkilömäärä keskimäärin 19 206. Konserni toimii
15 maassa.
Jäljennös konsernitilinpäätöksestä on saatavissa konsernin
emoyhtiön pääkonttorista osoitteesta Unioninkatu 20–22,
00130 Helsinki.
Yhtiön hallitus on hyväksynyt konsernitilinpäätöksen
13.2.2014. Suomen osakeyhtiölain mukaan varsinaisella
yhtiökokouksella on oikeus hyväksyä, hylätä tai tehdä päätös
tilinpäätöksen muuttamisesta sen julkaisemisen jälkeen.
PKC Group Oyj:n konsernitilinpäätös on laadittu Euroopan
unionissa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien mukaisesti (International Financial Reporting
Standards, IFRS) ja sitä laadittaessa on noudatettu 31.12.2013
voimassaolevia standardeja ja tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisen kirjanpito- ja yhteisölainsäädännön täydentävien vaatimusten mukaiset.
Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisiin hankintamenoihin perustuen, ellei laatimisperiaatteissa ole toisin mainittu.
Emoyhtiö PKC Group Oyj:n toiminta- ja esittämisvaluutta
on euro, joka on myös konsernitilinpäätöksen esittämisvaluutta. Kaikki esitetyt luvut on pyöristetty, joten yksittäisten
lukujen yhteenlaskettu määrä saattaa poiketa esitetystä summaluvusta. Tunnusluvut on laskettu tarkkoja arvoja käyttäen.
Konsernitilinpäätös laaditaan kalenterivuodelta, joka on
myös emoyhtiön ja konsernin tilikausi.
Konsernitilinpäätöksen
laadintaperiaatteet
Konsernitilinpäätöksen yleiset laadintaperiaatteet on kuvattu
tässä osuudessa. Tarkemmat laadintaperiaatteet sekä kuvauk­
set johdon harkintaan perustuvista ratkaisuista ja arvioiden
käytöstä on esitetty jäljempänä kunkin tilinpäätöserän yhteydessä.
Laadintaperiaate
68
Alla olevassa taulukossa on lueteltu osa-alueittain PKC
Groupin konsernitilinpäätöksen laadintaperiaatteet, näihin
liittyvät liitetieto-osiot sekä viittaukset kyseisiä tilinpäätöseriä
sääteleviin merkittävimpiin IFRS-standardeihin.
Liite
IFRS-standardi
Segmentti-informaatio
1.1
IFRS 8, IAS 18
Liiketoiminnan muut tuotot
1.2
IAS 18
Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut
1.4
IAS 19, IFRS 2
Tuloverot, ml. laskennalliset verosaamiset ja -velat
1.6
IAS 12
Aineettomat hyödykkeet
2.1
IAS 38, IFRS 3
Arvonalentumistestaus
2.2
IAS 36
Aineelliset hyödykkeet
2.3
IAS 16, IAS 23
Vaihto-omaisuus
2.6
IAS 2, IAS 18
Varaukset
2.9
IAS 37
Rahoitusvarat ja -velat
3.1
IAS 32, IAS 39, IFRS 7, IFRS 13
Rahoitustuotot ja -kulut
3.3
IAS 32, IAS 39, IFRS 7
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
Laatimisperusta ja laadintaperiaatteet
Arvioiden
kertyneet muuntoerot siirretään tulosvaikutteisiksi osana
myyntivoittoa tai -tappiota.
„„
PKC Group Oyj:n tytäryritysten luettelo (31.12.2013) on
esitetty liitetiedossa 4.1 Lähipiiritapahtumat.
käyttö
Tilinpäätöksen laatiminen IFRS:n mukaan edellyttää johdon
arvioita ja oletuksia, jotka vaikuttavat taseen varoihin ja
velkoihin sekä muihin tietoihin, kuten ehdollisten varojen
ja velkojen raportointiin sekä tuottojen ja kulujen määriin.
Vaikka arviot perustuvat johdon tämän hetkiseen parhaaseen
näkemykseen, on mahdollista, että toteumat poikkeavat
tilinpäätöksessä käytetyistä arvioista.
Olennaisimmat erät, jotka edellyttävät johdon arvioita
ja olettamuksia ja joihin voi liittyä epävarmuustekijöitä, ovat
liikearvon arvonalentumistestaus, laskennalliset verosaamiset
vahvistetuista tappioista sekä vaihto-omaisuuden nettorealisointiarvo. Tarkemmat kuvaukset johdon harkintaan perustuvista ratkaisuista ja arvioiden käytöstä on esitetty jäljempänä
kunkin tilinpäätöserän yhteydessä.
Konsernin johto tekee harkintaan perustuvia ratkaisuja,
jotka koskevat tilinpäätöksessä laatimisperiaatteiden valintaa
ja niiden soveltamista. Johto on käyttänyt harkintaa tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden soveltamisessa saamisten
arvostuksessa ja vuokrasopimusten luokittelussa.
Vertailutilikautta koskevat arviot ja oletukset perustuvat
vertailutilikauden päättymisajankohtana voimassa olleisiin
olosuhteisiin ja näkymiin.
Luovutettu vastike sisältää mahdolliset luovutetut varat, hankkijaosapuolelle hankinnan kohteen aiempia omistajia kohtaan
syntyneet velat sekä liikkeeseen lasketut oman pääoman
ehtoiset osuudet, käypiin arvoihin arvostettuina. Hankintaan
liittyvät menot kirjataan kuluiksi kausilla, joiden aikana menot
toteutuvat ja palvelut otetaan vastaan lukuun ottamatta vieraan tai oman pääoman ehtoisten arvopapereiden liikkeeseen
laskusta aiheutuvia menoja.
Mahdollinen lisäkauppahinta (ehdollinen vastike) luokitellaan joko velaksi tai omaksi pääomaksi. Velaksi luokiteltu lisäkauppahinta arvostetaan käypään arvoon jokaisen
raportointikauden päättymispäivänä ja arvostuksesta syntyvä
voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti. Omaksi pääomaksi luokiteltua ehdollista vastiketta ei arvosteta uudelleen.
Luovutettu vastike ei sisällä hankinnasta erillisenä käsiteltäviä
liiketoimia, vaan nämä käsitellään hankinnan yhteydessä
tulosvaikutteisesti.
Niihin liiketoimintojen yhdistämisiin, jotka ovat toteutuneet ennen 1.1.2010, on sovellettu tuolloin voimassa olleita
sääntöjä.
Yhdistelyperiaatteet
Ulkomaan rahan määräiset
liiketapahtumat
Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön lisäksi sen tytäryhtiöt.
Tilinpäätöshetkellä 31.12.2013 konserniin kuului 32 yhtiötä
emoyhtiö mukaan lukien. Raportointikaudella ja vertailukaudella konserniin ei ole kuulunut osakkuus- tai yhteisyrityksiä.
Konserniyhtiöiden väliset sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat ja sisäiset katteet sekä sisäinen voitonjako on
eliminoitu konsernitilinpäätöksessä.
Tytäryhtiöt
Tytäryritykset ovat yhtiöitä, joissa emoyhtiöllä on määräysvalta. Määräysvalta syntyy, kun emoyhtiö omistaa suoraan tai
tytäryhtiöidensä kautta yli puolet yhtiöstä tai sillä on muutoin
määräysvalta. Määräysvallalla tarkoitetaan oikeutta määrätä
yrityksen talouden ja liiketoiminnan periaatteista hyödyn
saamiseksi sen toiminnasta.
Kauden aikana hankitut tai perustetut tytäryhtiöt yhdistetään konsernitilinpäätökseen siitä alkaen, kun konserni
on saanut määräysvallan siihen saakka kunnes määräysvalta
lakkaa. Hankitut tytäryhtiöt sisällytetään konsernitilinpäätökseen hankintamenetelmää käyttäen, jonka mukaan hankitun
yhtiön yksilöitävissä olevat varat ja velat arvostetaan käypään
arvoon hankintahetkellä.
Euroalueen ulkopuolisten tytäryhtiöiden hankintamenon
eliminoinnista sekä hankinnan jälkeen kertyneiden oman
pääoman erien muuntamisesta syntyneiden muuntoerojen
muutos kirjataan muihin laajan tuloksen eriin ja esitetään
omassa pääomassa (erä Muuntoero). Kun ulkomainen yksikkö
myydään tai siitä luovutaan muuten, kokonaan tai osittain,
Konserniin kuuluvat tytäryhtiöt raportoivat tilinpäätöksissään
liiketoimensa sen taloudellisen ympäristön mukaisessa valuutassa (toimintavaluutta), jossa kukin tytäryhtiö pääasiallisesti
toimii. Vertailukaudella (2012) Kiinassa ja Venäjällä toimivilla
tytäryhtiöillä toimintavaluuttana oli euro.
Konserniyhtiöt muuntavat kirjanpidossaan valuuttamääräiset liiketapahtumat toimintavaluutakseen käyttäen tapahtumapäivän valuuttakurssia. Valuuttamääräiset saamiset ja velat
muunnetaan toimintavaluutaksi käyttäen raportointikauden
päättymispäivän kurssia.
Valuuttamääräisten liiketapahtumien ja monetaaristen
erien muuntamisesta syntyneet kurssivoitot ja -tappiot on
merkitty laajan tuloslaskelman rahoituseriin.
Ulkomaisten tytäryhtiöiden tilinpäätösten
muuntaminen
Konsernitilinpäätöksessä ulkomaisten tytäryhtiöiden laajojen tuloslaskelmien tuotto- ja kuluerät muunnetaan euroiksi
käyttäen raportointikauden keskikurssia ja tase-erät, lukuunottamatta tilikauden tulosta, käyttäen raportointikauden päättymispäivän kurssia. Tilikauden tuloksen ja laajan
tuloksen muuntamisesta raportointikauden keskikursseihin ja
tase-erien muuntamisesta raportointikauden päättymispäivän
kursseihin johtuvien muuntoerojen muutos kirjataan muihin
laajan tuloksen eriin ja kertyneet muuntoerot esitetään omana eränään omassa pääomassa.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
69
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
Laatimisperusta ja laadintaperiaatteet
Konsernitilinpäätöksessä on käytetty seuraavia kursseja:
Maa
Brasilia
Kanada
Kiina
Kiina, HongKong
Meksiko
Puola
Serbia
Ukraina
Venäjä
Yhdysvallat
Valuutta
BRL
CAD
CNY
HKD
MXN
PLN
RSD
UAH
RUR
USD
Vuoden keskikurssi
2013
2012
2,8668
2,5084
1,3685
1,2842
8,1655
8,1052
10,3018
16,9644
16,9029
4,1971
4,1847
114,3674
10,8247
10,5991
42,3248
39,9262
1,3281
1,2848
Päättyneellä tilikaudella sovelletut uudet
ja muutetut standardit
Konserni on soveltanut 1.1.2013 alkaen seuraavia IASB:n
julkistamia uusia tai muutettuja standardeja.
Konserni on ottanut ne käyttöön kunkin standardin ja
tulkinnan voimaantulopäivästä lähtien, tai mikäli voimaantulopäivä on muu kuin tilikauden ensimmäinen päivä, voimaantulopäivää seuraavan tilikauden alusta lukien.
IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen
Standardi on muuttanut muiden laajan tuloksen erien ryhmittelyn. Erät, jotka voidaan siirtää myöhemmin tulosvaikutteisiksi esitetään erillään niistä eristä, joita ei koskaan siirretä
tulosvaikutteisiksi. Muutoksella on ollut vaikutusta ainoastaan
muiden laajan tulosten erien esittämistapaan.
IAS 19 Työsuhde-etuudet
Muutetun standardin mukaan keskeisimpiä muutoksia ovat
seuraavat; etuuspohjaisiin eläkejärjestelyihin liittyvät uudelleen
määrittämisestä johtuvat erät sekä aiempaan työsuoritukseen
perustuvat menot tulee kirjata välittömästi. Koska konserniyhtiöillä ei ole oleellisia etuuspohjaisia työsuhteen päättymisen
jälkeisiä etuuksia koskevia järjestelyitä muutoksella ei ole ollut
vaikutusta konsernitilinpäätökseen.
IFRS 13 Käyvän arvon määrittäminen
Standardi esittää yhden kaikkia IFRS-standardeja koskevan
käyvän arvon määrittämisen lähestymistavan. Standardi ei
ole muuttanut sääntelyä sen suhteen, milloin yhteisön tulee
käyttää käypää arvoa. IFRS 13 on laajentanut käypään arvoon
arvostettavista eristä esitettäviä liitetietoja.
IFRS 7 Rahoitusinstrumentit: tilinpäätöksessä esitettävät
tiedot
Standardi parantaa tilinpäätöksessä annettavia tietoja siitä,
miten saamisten ja velkojen netottaminen on vaikuttanut
yhteisön taseeseen. Muutoksella on ollut vaikutusta vain
liitetietoihin.
Muiden muutettujen standardien käyttöönotolla ei ole
ollut vaikutusta konsernin tilinpäätökseen.
70
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Tilinpäätöspäivän kurssi
2013
2012
3,2576
2,7036
1,4671
1,3137
8,3491
8,2207
10,6933
18,0731
17,1850
4,1543
4,0740
114,5894
11,3500
10,4572
45,3246
40,2950
1,3791
1,3194
Uudet IFRS-standardit ja IFRIC-tulkinnat
sekä muutokset olemassa oleviin
standardeihin ja tulkintoihin
Seuraavat julkaistut uudet ja muutetut standardit sekä tulkinnat eivät ole vielä tilinpäätöspäivänä 31.12.2013 voimassa,
eikä PKC ole soveltanut niitä laatiessaan tätä konsernitilinpäätöstä. Konserni ottaa ne käyttöön kunkin standardin ja
tulkinnan voimaantulopäivästä lähtien, tai mikäli voimaantulopäivä on muu kuin tilikauden ensimmäinen päivä, voimaantulopäivää seuraavan tilikauden alusta lukien.
IFRS 10 Konsernitilinpäätös
Voimaan EU:ssa 1.1.2014 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla.
Standardi muuttaa ja laajentaa määräysvallan käsitettä,
joka ratkaisee, tuleeko yhteisö yhdistellä konsernitilinpäätökseen. Lisäksi standardissa annetaan lisäohjeistusta määräysvallan määrittelystä erityistilanteissa.
IFRS 11 Yhteisjärjestelyt
Voimaan EU:ssa 1.1.2014 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla.
Standardi sisältää ohjeistuksen siitä kuinka yhteisjärjestelyjä käsitellään. Käsittely pohjautuu järjestelystä johtuviin
oikeuksiin ja velvoitteisiin eikä järjestelyn oikeudelliseen
muotoon.
IFRS 12 Tilinpäätöksessä esitettävät tiedot osuuksista
muissa yhteisöissä
Voimaan EU:ssa 1.1.2014 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla.
Standardi sisältää kaiken tyyppisiä osuuksia koskevat liitetietovaatimukset. Se koskee yhteisjärjestelyjä, osakkuusyrityksiä, erityistä tarkoitusta varten luotuja sijoitusvälineitä ja muita
taseeen ulkopuolisia välineitä. Muutos vaikuttaa liitetiedoissa
esitettäviin tietoihin.
IAS 27 Erillistilinpäätös
Voimaan EU:ssa 1.1.2014 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla.
Uudistettu standardi sisältää erillistilinpäätöstä koskevat
vaatimukset, jotka ovat jääneet jäljelle, kun määräysvaltaa
koskevat kohdat on sisällytetty IFRS 10:een. Muutoksella ei
tule olemaan vaikutusta konsernitilinpäätökseen.
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
1. Kauden tulokseen liittyvät erät
IAS 28 Osuudet osakkuus- ja yhteisyrityksissä
Voimaan EU:ssa 1.1.2014 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla.
Uudistettu standardi sisältää vaatimukset sekä osakkuusettä yhteisyritysten käsittelystä pääomaosuusmenetelmällä
IFRS 11:n julkaisemisen seurauksena. Konsernilla ei ole
osakkuus- ja yhteisyrityksiä eikä muutoksella näin ollen ole
vaikutusta konsernitilinpäätökseen.
IAS 32 Rahoitusinstrumentit: esittämistapa
Voimaan EU:ssa 1.1.2014 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla.
Muutettu standardi selkeyttää sitä, milloin yhteisöllä on
tarkasteluhetkellä laillisesti toimeenpantavissa oleva oikeus
kirjattujen määrien kuittaamiseen ja milloin kuittaaminen
tapahtuu riittävän samanaikaisesti, jotta saaminen ja velka
voidaan netottaa.
1. Kauden tulokseen liittyvät erät
1.1 Toimintasegmentit
PKC Groupin liiketoiminta on jaettu kahteen liiketoimintaalueeseen, johdinsarjoihin ja elektroniikkaan.
Johdinsarjat
Johdinsarjaliiketoiminta suunnittelee, valmistaa ja integroi räätälöityjä johdinsarjoja, niihin liittyviä arkkitehtuurikomponentteja, ajoneuvoelektroniikkaa, johtimia ja kaapeleita erityisesti
kuorma- ja linja-autoihin, kevyisiin ja vapaa-ajan ajoneuvoihin,
maanrakennuskoneisiin sekä maa- ja metsätalouskoneisiin.
Konsernin vahvuudet, massaräätälöinti ja erinomainen kyky
integroitua osaksi asiakkaan toimintaympäristöä, tarjoavat
ainutlaatuisen kilpailuedun markkinoilla. Tuotesuunnittelu ja
tehokas toimitusketjun hallinta tehdään läheisessä yhteistyössä asiakkaiden kanssa, heidän vaatimustensa mukaisesti. Johdinsarjaliiketoiminnan yksiköt sijaitsevat Suomessa, Venäjällä,
Virossa, Puolassa, Saksassa, Kiinassa, Serbiassa, Yhdysvalloissa, Meksikossa ja Brasiliassa.
Elektroniikka
Elektroniikkaliiketoiminta tarjoaa erityisesti testaus- ja teholähderatkaisujen tuotekehitys-, suunnittelu- ja valmistuspalveluita
elektroniikka-, telekommunikaatio- ja energiateollisuuteen.
Konsernin suunnittelemia ja valmistamia tuotteita käytetään
muun muassa koneiden tehon kontrollointiin, elektronisten
tuotteiden testaamiseen ja energian säästämiseen. Palvelukonsepti sisältää tuotteen koko elinkaaren kattavat palvelut.
Elektroniikkaliiketoiminnan tehtaat sijaitsevat Suomessa ja
Kiinassa.
Segmentti-informaation laadintaperiaate
PKC Groupin esittämä segmentti-informaatio perustuu johdon sisäiseen raportointiin, joka on IFRS:n mukaisesti laadittu.
Raportoitavat segmentit muodostuvat konsernin liiketoimintaalueista.
Toimintasegmenttien välinen myynti perustuu markkinahintoihin. Segmenttien varat ja velat ovat sellaisia liiketoiminnan eriä, joita segmentti käyttää liiketoiminnassaan.
Laajan tuloslaskelman kohdistamattomiin eriin sisältyvät
konsernin jakamattomat kulut ja tuotot sekä segmenttien
väliset eliminoinnit. Kohdistamattomat varat sisältävät pääasiassa konsernin hallintoon liittyviä eriä sekä veroja ja lainasaamisia. Kohdistamattomat velat sisältävät pitkä- ja lyhytaikaisia
lainoja sekä verovelkoja.
Maantieteellisiä alueita koskevat tiedot
Liikevaihto markkina-alueittain perustuu asiakkaiden maantieteelliseen sijaintiin. Konserni toimii seuraavilla maantieteellisillä alueilla: Eurooppa, Pohjois-Amerikka, Etelä-Amerikka sekä
APAC (Aasian ja Tyynenmeren alue).
Maantieteellisten alueiden varat ja investoinnit perustuvat
varojen maantieteellisiin sijainteihin, jotka ovat Eurooppa,
Pohjois-Amerikka, Etelä-Amerikka sekä APAC (Aasian ja Tyynenmeren alue).
Tuloutusperiaatteet
Tuotteiden myynnistä syntyvät tuotot kirjataan, kun tavaroiden omistamiseen liittyvät merkittävät riskit, edut sekä
todellinen määräysvalta ovat siirtyneet ostajalle. Pääsääntöisesti tämä tapahtuu tuotteiden sopimusehtojen mukaisen
luovutuksen yhteydessä. Tuotot palveluista tuloutetaan sillä
tilikaudella, jolla palvelu suoritetaan ja taloudellisen hyödyn
saaminen palvelusuoritteesta on todennäköistä. Palvelumyynnin osuus PKC Groupin liikevaihdosta ei ole olennainen.
PKC Groupilla ei ole pitkäaikaishankkeita, jotka tuloutetaan
valmistusasteen perusteella.
Liikevaihto sisältää varsinaisen liiketoiminnan tuotot käypään arvoon arvostettuna ja käteisalennuksilla vähennettynä.
Liikevoitto
IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen – standardi ei määrittele liikevoiton käsitettä. PKC Group on määritellyt sen seuraavasti:
liikevoitto on nettosumma, joka muodostuu kun liikevaihtoon
lisätään liiketoiminnan muut tuotot, vähennetään ostokulut
oikaistuna valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen
muutoksella, vähennetään työsuhde-etuuksista aiheutuneet
kulut, poistot ja arvonalentumistappiot sekä liiketoiminnan
muut kulut. Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslaskelmaerät esitetään liikevoiton alapuolella.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
71
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
1. Kauden tulokseen liittyvät erät
Kertaluonteiset erät
PKC Group erittelee laajassa tuloslaskelmassaan kertaluonteiset erät, joiden eritteleminen parantaa laajan tuloslaskelman
vertailukelpoisuutta eri tilikausien välillä.
Kertaluonteiset erät ovat poikkeuksellisia eriä, jotka eivät
liity normaaliin liiketoimintaan. Kertaluonteisia eriä ovat muun
muassa merkittävät omaisuuserien myyntivoitot ja -tappiot,
arvonalentumistappiot tai arvonalentumistappioiden peruutukset, toiminnan uudelleenjärjestelyistä ja strategisista
konsernirakenteen muutoksista syntyvät kustannukset sekä
sakot ja korvaukset.
Toimintasegmentit 2013
1 000 euroa
Segmentin liikevaihto
josta sisäistä
Ulkoinen liikevaihto
Kohdistamattomat erät ja
eliminoinnit
Konserni
yhteensä
820 768
436
820 332
64 950
1 295
63 654
885 718
1 732
883 986
425
425
0
886 143
2 157
883 986
Liikevoitto
34 529
4 128
38 657
–8 193
30 463
Kertaluonteiset työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden
arvonalentuminen
Muut kertaluonteiset tuotot ja kulut
Kertaluonteiset erät yhteensä
–4 459
–853
–5 312
0
–5 312
–3 391
–507
–8 356
0
700
–153
–3 391
194
–8 509
0
–1 900
–1 900
–3 391
–1 707
–10 409
Vertailukelpoinen liikevoitto
42 885
4 281
47 166
–6 293
40 873
Rahoitustuotot ja -kulut
Tulos ennen veroja
Tuloverot
Tilikauden tulos
0
34 529
0
34 529
0
4 128
0
4 128
0
38 657
0
38 657
–8 902
–17 095
–7 615
–24 710
–8 902
21 562
–7 615
13 947
Liikearvo
Segmentin muut varat
Varat yhteensä
28 277
402 246
430 524
1 209
38 215
39 424
29 486
440 461
469 948
0
–14 314
–14 314
29 486
426 147
455 634
Segmentin velat
Velat yhteensä
330 308
330 308
28 297
28 297
358 606
358 606
–97 397
–97 397
261 208
261 208
13 419
1 090
14 509
111
14 620
Investoinnit
72
Johdinsarjat
Raportoitavat
segmentit
yhteensä
Elektroniikka
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
1. Kauden tulokseen liittyvät erät
Toimintasegmentit 2012
1 000 euroa
Segmentin liikevaihto
josta sisäistä
Ulkoinen liikevaihto
Johdinsarjat
Raportoitavat
segmentit
yhteensä
Elektroniikka
Kohdistamattomat erät ja
eliminoinnit
Konserni
yhteensä
859 294
516
858 778
69 602
203
69 400
928 896
718
928 178
1 241
1 241
0
930 137
1 959
928 178
Liikevoitto
47 058
778
47 836
–4 386
43 451
Kertaluonteiset työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden
arvonalentuminen
Muut kertaluonteiset tuotot ja kulut
Kertaluonteiset erät yhteensä
–5 329
–331
–5 660
–231
–5 890
–1 109
0
–6 438
0
–1 027
–1 359
–1 109
–1 027
–7 796
0
0
–231
–1 109
–1 027
–8 027
Vertailukelpoinen liikevoitto
53 496
2 137
55 632
–4 155
51 477
Rahoitustuotot ja -kulut
Tulos ennen veroja
Tuloverot
Tilikauden tulos
0
47 058
0
47 058
0
778
0
778
0
47 836
0
47 836
–8 505
–12 891
–10 947
–23 838
–8 505
34 946
–10 947
23 999
Liikearvo
Segmentin muut varat
Varat yhteensä
29 418
426 685
456 103
1 209
41 181
42 390
30 627
467 866
498 493
0
–13 434
–13 434
30 627
454 432
485 059
Segmentin velat
Velat yhteensä
338 312
338 312
32 988
32 988
371 300
371 300
–50 771
–50 771
320 529
320 529
14 307
771
15 078
945
16 023
Investoinnit
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
73
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
1. Kauden tulokseen liittyvät erät
Maantieteellinen informaatio
Liikevaihto ­asiakkaan
maantieteellisen
sijainnin mukaan
1 000 euroa
Eurooppa,
Pitkäaikaiset varat
varojen sijannin
mukaan
Investoinnit
2013
2012
2013
2012
2013
2012
282 885
278 759
35 759
45 212
4 065
2 773
josta Suomen osuus on
57 184
60 401
5 129
5 261
1 336
1 755
Etelä-Amerikka
87 461
76 105
11 520
14 582
3 312
3 719
491 704
551 957
88 315
103 920
6 480
9 060
Pohjois-Amerikka
APAC
Yhteensä
21 936
21 356
4 612
4 454
763
472
883 986
928 178
140 207
168 168
14 620
16 023
Pitkäaikaiset varat koostuvat liikearvosta sekä aineettomista ja aineellisista hyödykkeistä.
Suurimmat asiakkaat
1 000 euroa
Asiakas 1
2013
% liikevaihdosta
2012
% liikevaihdosta
159 260
18,0
169 621
18,3
Asiakas 2
108 659
12,3
107 665
11,6
Yhteensä
267 919
30,3
277 286
29,9
Konsernin liikevaihto
883 986
928 178
Yllä olevassa taulukossa mainitut asiakkaat eivät välttämättä ole samoja raportointikaudella ja vertailukaudella.
1.2 Liiketoiminnan muut tuotot
Laadintaperiaate
1.4 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
Laadintaperiaate
Muihin tuottoihin kirjataan muut kuin varsinaiseen liiketoimintaan liittyvät tuotot. Tällaisia eriä ovat mm. aineellisten
ja aineettomien hyödykkeiden myyntivoitot ja korvaukset
vakuutusyhtiöiltä.
Saadut julkiset avustukset toteutuneista kuluista kirjataan
tulosvaikutteisesti liiketoiminnan muihin tuottoihin samanaikaisesti kun tilikaudella saatuun avustukseen liittyvät kulut on
kirjattu.
Työsuhde-etuuksiin sisältyvät lyhytaikaiset työsuhde-etuudet,
työsuhteen päättämiseen liittyvät etuudet, työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet, muut pitkäaikaiset työsuhde-etuudet
sekä osakeperusteiset maksut.
1 000 euroa
Aineettomien ja aineellisten
hyödykkeiden myyntivoitot
Julkiset avustukset
Korvaukset vakuutusyhtiöiltä
Muut tuotot
Yhteensä
Työsuhteen päättämiseen liittyvät etuudet
Työsuhteen päättämiseen liittyvät etuudet perustuvat työsuhteen päättymiseen eivätkä työsuoritukseen. Nämä koostuvat
irtisanomiskorvauksista.
2013
2012
169
275
69
1 470
1 982
353
99
200
1 541
2 193
1.3 Materiaalit ja palvelut
1 000 euroa
Ostot tilikauden aikana
Varastojen lisäys (+) tai vähennys (-)
Aineet, tarvikkeet ja tavarat
Ulkopuoliset palvelut
Yhteensä
74
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
2013
2012
513 353
-932
512 422
20 583
533 004
523 078
20 213
543 291
21 192
564 482
Lyhytaikaiset työsuhde-etuudet
Lyhytaikaisia työsuhde-etuuksia ovat palkat ja luontaisedut,
vuosilomat ja tulospalkkiot.
Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet
Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet tulevat maksettaviksi työsuhteen päättymisen jälkeen. Ne koostuvat eläkkeistä tai
muista työsuhteen päättymisen jälkeen maksettavista etuuksista, esimerkiksi henkivakuutuksesta tai terveydenhoidosta.
Työsuhteen päättymisen jälkeisiä etuuksia koskevat eläkejärjestelyt luokitellaan etuuspohjaisiksi tai maksupohjaisiksi
järjestelyiksi. Konserniyhtiöissä ei ole oleellisia etuuspohjaisia
eläkejärjestelyjä. Maksupohjaisissa järjestelyissä konserni
suorittaa kiinteitä maksuja erilliselle konsernin ulkopuoliselle
yksikölle. Konsernilla ei ole velvoitetta lisämaksujen suorit-
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
1. Kauden tulokseen liittyvät erät
Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut
tamiseen, mikäli maksujen saajataho ei pysty suoriutumaan
kyseisten etuuksien maksamisesta. Maksupohjaisiin järjestelyihin tehdyt suoritukset merkitään tulosvaikutteisesti sillä
tilikaudella, joita veloitukset koskevat.
1 000 euroa
Palkat ja palkkiot
Maksupohjaiset eläkejärjestelyt
Muut henkilösivukulut
Osakeperusteiset maksut
Yhteensä
Muut pitkäaikaiset työsuhde-etuudet
PKC Groupin muita pitkäaikaisia työsuhde-etuuksia ovat
muun muassa palvelusvuosilisät sekä pitkäaikaiseen työsuhteeseen perustuvat lomaetuudet.
2013
2012
160 884
6 250
33 154
882
201 170
161 408
7 325
33 853
635
203 221
• Työsuhde-etuuksista aiheutuneisiin kuluihin sisältyy irtisanomisista johtuvia kertaluonteisia kuluja 5,3 milj. euroa vuonna
2013 (5,9 milj euroa vuonna 2012).
„„
Johdon palkitsemista koskeva informaatio on esitetty liitetiedossa 4.1 Lähipiiritapahtumat.
Henkilöstön määrä
Johdinsarjat
Elektroniikka
Kohdistamattomat
Yhteensä
Vuoden lopussa
2013
2012
18 020
18 505
603
778
21
22
18 644
19 305
Keskimäärin
2013
2012
18 530
19 787
655
782
20
21
19 205
20 590
Eurooppa,
josta Suomen osuus on
Etelä-Amerikka
Pohjois-Amerikka
APAC
Yhteensä
Vuoden lopussa
2013
2012
4 454
4 501
306
343
2 859
2 435
10 902
12 019
429
350
18 644
19 305
Keskimäärin
2013
2012
4 431
4 844
313
351
2 882
2 458
11 481
12 942
411
346
19 205
20 590
Osakeperusteiset maksut
Konserni soveltaa IFRS 2 Osakeperusteiset maksut -standardia 30.3.2006, 27.3.2009 ja 4.4.2012 yhtiökokouksessa
hyväksyttyihin optiojärjestelyihin. Optio-oikeudet arvostetaan
käypään arvoon myöntämishetkellä sekä kirjataan kuluksi
tulosvaikutteisesti työsuhde-etuuksista aiheutuviin kuluihin
tasaerinä oikeuden syntymisjakson aikana. Optioiden myöntämishetkellä määritetty kulu perustuu arvioon siitä optioiden
määrästä, joihin oletetaan syntyvän oikeus oikeuden syntymisjakson lopussa. Optioiden käypä arvo on määritetty BlackScholes-hinnoittelumallin perusteella. Oletukset lopullisesta
optioiden määrästä päivitetään kunakin raportointikauden
päättymispäivänä ja arvojen muutokset kirjataan tulosvaikutteisesti. Kun optio-oikeuksia käytetään, osakemerkinnöistä
saadut rahasuoritukset (oikaistuna mahdollisilla transaktiomenoilla) kirjataan omaan pääomaan sijoitetun vapaan pääoman
rahastoon.
Työsuhde-etuuksiin on kirjattu osakeperusteisten maksujen kuluja yhteensä 0,9 milj. euroa vuonna 2013 (0,6 milj.
euroa vuonna 2012).
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
75
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
1. Kauden tulokseen liittyvät erät
Voimassa olevat optiojärjestelyt 31.12.2013
Ohjelma
2012B(i)
2012B(ii)
2012A(i)
2012A(ii)
2009 C
2009 B
2009 A
Yhteensä
Jaettu
1 000 kpl
165,0
165,0
170,0
170,0
167,5
180,5
195,5
1 213,5
Toteutettavissa
1 000 kpl
165,0
165,0
170,0
170,0
167,5
69,1
36,2
942,8
Toteutushinta,
euroa
16,65
16,65
15,31
15,31
17,28
11,41
1,60
Optio-oikeuksiin liittyy osakeomistusohjelma. Avainhenkilöt
velvoitetaan merkitsemään emoyhtiön osakkeita 20 prosentilla optio-oikeuksista saaduista bruttomääräisistä tuloista ja
omistamaan nämä osakkeet kahden vuoden ajan. Kannustimet menetetään henkilön lähtiessä PKC Groupiin kuuluvasta
yrityksestä ennen oikeuden lopullista syntymistä. Emoyhtiön
toimitusjohtajan on omistettava nämä osakkeet niin kauan
kuin hänen toimisuhteensa jatkuu. 2012A(ii) ja 2012B(ii)
merkityt optiot on allokoitu alustavasti avainhenkilöille. (ii)
merkityissä optio-ohjelmissa merkittävien osakkeiden mer-
Tilikauden alussa
Myönnetyt uudet optiot
Menetetyt optiot
Toteutetut optiot
Rauenneet optiot
Tilikauden lopussa
Toteutettavissa olevat optiot
tilikauden lopussa
2013
Toteutushinta
painotettuna
keskiarvona,
euroa/osake
12,90
16,65
15,32
8,58
0,00
14,96
14,96
Merkintäaika
1.4.2016–30.4.2018
1.4.2016–30.4.2018
1.4.2015–30.4.2017
1.4.2015–30.4.2017
1.4.2014–30.4.2016
1.4.2013–30.4.2015
1.4.2012–30.4.2014
Oikeuden
syntymisjakso
päättyy
01.04.2016
01.04.2016
01.04.2015
01.04.2015
01.04.2014
päättynyt
päättynyt
kintäaika ei kuitenkaan ala, elleivät hallituksen määrittämät,
optio-oikeuksien käyttämiselle asetetut konsernin tuotannolliset tai taloudelliset tavoitteet ole täyttyneet. Hallitus päättää
tavoitteet vuosittain erikseen kullekin optio-oikeuksien alalajille optio-oikeuksien jakamisen yhteydessä. Ne optio-oikeudet,
joiden osalta hallituksen määrittämät tavoitteet eivät ole
täyttyneet, raukeavat hallituksen päättämällä tavalla. Alla olevassa taulukossa eivät ole mukana allokoimattomat 2012A(ii)
ja 2012B(ii) optiot.
2013
Optioiden määrä,
1 000 kpl
723,3
165,0
–39,5
–240,9
0,0
607,8
2012
Toteutushinta
painotettuna
keskiarvona,
euroa/osake
10,20
15,66
14,46
7,28
0,00
12,90
2012
Optioiden määrä,
1 000 kpl
864,8
252,5
–25,0
–369,1
0,0
723,3
607,8
12,90
723,3
Seuraavassa taulukossa on esitetty 31.12.2013 toteutettavissa olevista osakeoptioista niiden toteutushinnan
vaihteluväli ja sopimuksen mukaisen jäljellä olevan voimassaoloajan painotettu keskiarvo.
31.12.2013 toteutettavissa olevat osakeoptiot
Toteutushinta, euroa Voimassaoloaika, vuosina
1,60–17,28
2,92
Optioiden määrä,
1 000 kpl
607,8
PKC Group Oyj:n osakkeen hinnan painotettu keskiarvo option oletettuna toteutuspäivänä oli 20,29 euroa (16,94 euroa vuonna 2012).
76
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
1. Kauden tulokseen liittyvät erät
Optiojärjestelyt
Konsernin avainhenkilöille myönnetyt osakeoptiot
2009B
Myöntämispäivä
8.3.2012
Myönnettyjen instrumenttien määrä, 1 000 kpl
10,0
Toteutushinta myöntämishetkellä, euroa
12,71
Toteutushinta, euroa
12,11
Osakehinta myöntämishetkellä, euroa
16,60
Jäljellä oleva juoksuaika, vuotta
3,1
Odotettu volatiliteetti, %
44
Riskitön korko, %
0,71
Myöntämispäivänä määritetty instrumentin käypä arvo, euroa
6,77
Myöntämispäivä
Myönnettyjen instrumenttien määrä, 1 000 kpl
Toteutushinta myöntämishetkellä, euroa
Toteutushinta, euroa
Osakehinta myöntämishetkellä, euroa
Jäljellä oleva juoksuaika, vuotta
Odotettu volatiliteetti, %
Riskitön korko, %
Odotettu osinkotuotto, %
Myöntämispäivänä määritetty instrumentin käypä arvo, euroa
2009C
8.3.2012
60,0
18,58
17,98
16,60
4,1
44
0,91
5,34
2009B
2.8.2012
12,5
12,11
12,11
12,11
2,7
45
0,03
3,51
2012A(i ja ii)
20.6.2012
170,0
15,31
15,31
11,20
4,9
44
0,92
4,72
2,06
2012B(i ja ii) 23.4.2013
165,0
16,65
16,65
18,06
5,0
45
0,43
4,48
4,97
PKC käyttää optioiden käyvän arvon määrittämiseen Black-Scholes -arvonmääritysmallia. Odotettu volatiliteetti on määritetty
osakkeen toteutuneen kurssikehityksen perusteella ottaen huomioon optioiden jäljellä olevan voimassaoloajan. Optioiden käypää arvoa laskettaessa on käytetty seuraavia kaikille kannustimille yhteisiä parametrejä: odotettu osinkotuotto 0 % (pl. optiooikeudet 2012) ja odotetut optioiden menetykset 0 %.
„„
Lisätietoja optioista on esitetty Toimintakertomuksessa, kohdassa Osake ja osakkeenomistajat.
1.5 Liiketoiminnan muut kulut
Laadintaperiaate
Liiketoiminnan muihin kuluihin kirjataan varsinaiseen liiketoimintaan kuuluvat välilliset kulut, poislukien työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut.
1 000 euroa
Tuotannon ylläpitokulut
Muut ylläpitokulut
Tilintarkastajien palkkiot, KPMG
2013
2012
18 314
20 863
8 035
6 647
Todistukset ja lausunnot
Tilintarkastuspalkkiot
2013
2012
481
496
1
1
67
77
Kuljetus- ja rahtikulut
9 114
8 181
Veroneuvonta
Muut henkilöstökulut
10 581
10 526
Muut palvelut
226
126
Yhteensä
775
700
Hallinnolliset kulut
8 488
7 292
Ulkopuoliset palvelut
11 239
11 039
Vuokrat ja leasingkulut
10 408
10 942
83
549
8 514
9 261
775
700
85 551
86 000
Aineettomien ja aineellisten
hyödykkeiden myyntitappiot
Muut erät
Tilintarkastajien palkkiot
Yhteensä
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
77
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
1. Kauden tulokseen liittyvät erät
1.6 Tuloverot, ml. laskennalliset verosaamiset
ja -velat
Laadintaperiaate
Konsernin tuloveroihin kirjataan konserniyhtiöiden tilikauden
tulokseen perustuvat verot, aikaisempien tilikausien verojen
oikaisut ja laskennallisten verojen muutos. Verot kirjataan
tulosvaikutteisesti, paitsi silloin kun ne liittyvät suoraan omaan
pääomaan tai muihin laajan tuloksen eriin. Tällöin myös vero
kirjataan kyseisiin eriin.
Tilikaudelta maksettavat tuloverot perustuvat tilikauden
verotettavaan tulokseen. Verotettava tulos eroaa konsernitilinpäätöksessä raportoidusta tuloksesta johtuen tuottojen ja
kulujen kirjanpito- ja verokäsittelyn eriaikaisuudesta tai siitä,
että tietyt erät eivät ole lainkaan veronalaisia tai verotuksessa
vähennyskelpoisia. Tilikauden vero on laskettu käyttämällä
niitä verokantoja (ja soveltaen niitä verolakeja), joista on säädetty tai joiden hyväksytystä sisällöstä on ilmoitettu tilinpäätöspäivään mennessä.
Laskennalliset verot on kirjattu konsernitilinpäätökseen
varojen ja velkojen verotuksellisten arvojen sekä näiden
kirjanpitoarvojen välisistä väliaikaisista eroista velkamenetelmää käyttäen. Laskennallista veroa ei kuitenkaan kirjata, jos
se syntyy, kun omaisuuserä tai velka alun perin merkitään
kirjanpitoon ja kyseinen liiketoimi ei ole liiketoimintojen
yhdistäminen, ja joka ei vaikuta kirjanpidon tulokseen eikä
verotettavaan tuloon (tai verotukselliseen tappioon) liiketapahtuman toteutumisajankohtana. Laskennallinen vero
määritetään käyttämällä niitä verokantoja (ja soveltaen niitä
verolakeja), joista on säädetty tai joiden hyväksytystä sisällöstä
on ilmoitettu tilinpäätöspäivään mennessä ja joiden oletetaan
olevan voimassa, kun kyseinen laskennallinen verosaaminen
realisoituu tai verovelka suoritetaan.
Laskennalliset verosaamiset kirjataan siihen määrään asti
kuin on todennäköistä, että ne voidaan hyödyntää tulevaisuudessa syntyvää verotettavaa tuloa vastaan. Laskennallinen
vero kirjataan väliaikaisista eroista, jotka johtuvat tytäryhtiöihin tehdyistä sijoituksista, paitsi silloin, kun konserni voi
määrätä väliaikaisen eron purkautumisajankohdan ja väliaikainen ero ei todennäköisesti purkaudu ennakoitavissa olevassa
tulevaisuudessa.
Arvioiden käyttö
Johdon arvioita tarvitaan tuloverojen määrittämisessä ja laskennallisten verosaamisten kirjaamisessa. Laskennallinen verosaaminen kirjataan verotuksellisista tappioista sekä varojen
ja velkojen verotuksellisten arvojen ja näiden kirjanpitoarvojen
välisistä väliaikaisista eroista. Laskennallinen verosaaminen
kirjataan siltä osin kuin johdon laatiman arvion mukaan konsernille kertyy tulevaisuudessa todennäköisesti riittävästi verotettavaa tuloa, jota vastaan verosaaminen voidaan hyödyntää.
Verotusta koskevan sääntelyn ja verotuskäytännön muutokset
voivat myös vaikuttaa johdon tekemiin arvioihin.
PKC Group Oyj:ssä on suoritettu verotarkastus vuonna
2011 liittyen vuonna 2009 toteutettuun johdinsarjaliiketoiminnan uudelleenjärjestelyyn. PKC on antanut lopullisen
vastineensa vuoden 2013 toisen vuosineljänneksen aikana
78
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
ja odottaa verojen uudelleenarviointipäätöstä. Verotarkastuskertomuksen perusteella PKC:llä ja veroviranomaisilla on
näkemyseroja, mitkä voivat johtaa verojen uudelleenarviointipäätökseen ja velvollisuuteen maksaa lisäveroja ja muita
niihin liittyviä maksuja. PKC:n johdon näkemys on, että verot
on raportoitu ja maksettu oikein. Johtuen näkemyseroista ja
epävarmuudesta, konserni ei ole kirjannut verotarkastukseen
liittyvää varausta.
1 000 euroa
Tilikauden verotettavaan tuloon
perustuva vero
Tuloverot edelliseltä tilikaudelta
Laskennallisten verojen muutos
Yhteensä
2013
2012
–17 675
–495
10 555
–7 615
–19 618
–7
8 678
–10 947
Tuloverokanta
Vero konsernin tuloksesta ennen veroja eroaa Suomen nimellisen verokannan mukaan laskettuna seuraavasti:
1 000 euroa
2013
2012
Voitto ennen veroja
21 562
34 946
Verot laskettuna Suomen verokannalla
–5 283
–8 561
179
–3 228
Muutokset verokannoissa
Ulkomaisten tytäryhtiöiden
Suomen verokannasta poikkeavien
verokantojen vaikutus
–1 372
1 012
11
224
Verotuksessa vähennyskelvottomat kulut
–1 092
–268
Tytäryhtiöiden voitonjakoon liittyvät verot
2 895
–7
–2 609
0
–495
0
152
–118
–7 615
–10 947
35,3
31,3
Verovapaat tuloerät
Verotappiot, joista ei ole kirjattu
laskennallista verosaamista
Tuloverot edellisiltä tilikausilta
Muut erät
Tuloverot konsernin
laajassa tuloslaskelmassa
Efektiivinen veroaste, %
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
1. Kauden tulokseen liittyvät erät
• Suomen laskennalliset verot on arvostettu 20 prosentin verokannalla tilinpäätöksessä 2013. Laskennallisten
verojen arvostamisella uudella verokannalla vaikuttaa on
vähäinen vaikutus efektiivisen veroasteeseen 31.12.2013
päättyneellä tilikaudella.
• Laajan tuloslaskelman mukainen konsernin efektiivinen
veroaste oli 35,3 %. Tuloslaskelman efektiiviseen veroasteeseen vaikuttaa aina tulon kertyminen eri maista
ja tämän tulon verottaminen paikallisten säännösten ja
veroasteiden mukaisesti. Verokannan painotettu keskiarvo
konsernissa oli 27 % (27 % vuonna 2012). Painotettu
keskiarvo on korkeampi kuin nominaaliverokantana käy-
tetty Suomen verokanta, koska tuloa kertyy muun muassa
Meksikosta ja Pohjois-Amerikasta, jossa on korkeampi verokanta kuin Suomessa. Efektiivisen veroasteen vertaaminen verokannan painotettuun keskiarvoon kuvaa paremmin PKC Groupin verotusta kuin efektiivisen verokannan
vertaaminen Suomessa voimassa olevaan verokantaan,
koska merkittävä osa konsernin liikevaihdosta ja tuloksesta muodostuu ja näin ollen myös tulosta verotetaan
muualla kuin Suomessa Suomen yhteisöverokannasta
poikkeavalla verokannalla. Verokannan painotettu keskiarvo määräytyy sen perusteella, kuinka paljon voittoa kertyy
eri maista ja millä verokannalla näitä voittoja verotetaan.
Laskennalliset verosaamiset 2013
1 000 euroa
Aineelliset hyödykkeet
Leasingomaisuus
Liikearvo
Rahoitusinstrumentit
Vaihto-omaisuus
1.1.2013
Tulosvaikutteisesti
kirjatut erät
Kurssierot, erien
väliset siirrot ja
muut muutokset
31.12.2013
75
12
5
91
159
–108
–10
42
0
25
0
25
258
–17
–238
4
81
39
2
121
Työsuhde-etuudet
1 437
497
–107
1 828
Varaukset ja muut jaksotukset
1 094
951
–30
2 015
Vahvistetut tappiot
7 657
4 746
–1 633
10 770
Muut väliaikaiset erot
Laskennalliset verosaamiset yhteensä
511
1 592
–650
1 453
11 272
7 737
–2 660
16 349
1.1.2013
Tulosvaikutteisesti
kirjatut erät
Kurssierot, erien
väliset siirrot ja
muut muutokset
31.12.2013
8 944
3 181
253
5 510
14 786
1 768
480
12 538
996
599
68
330
–2 246
–836
–176
–1 234
–331
84
35
–449
Laskennalliset verovelat 2013
1 000 euroa
Aineelliset hyödykkeet
Aineettomat hyödykkeet
Liikearvo
Vaihto-omaisuus
Työsuhde-etuudet
Varaukset ja muut jaksotukset
–1 890
–716
78
–1 251
Jakamattomat voittovarat
3 998
–1 421
0
5 419
Muut väliaikaiset erot
3 359
–163
454
3 068
27 617
2 496
1 192
23 929
Laskennalliset verovelat yhteensä
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
79
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
1. Kauden tulokseen liittyvät erät
Laskennalliset verosaamiset 2012
1 000 euroa
1.1.2012
Tulosvaikutteisesti
kirjatut erät
31.12.2012
–179
718
Aineelliset hyödykkeet
897
Varaukset ja muut jaksotukset
150
0
150
Vahvistetut tappiot
664
6 249
6 913
Muut väliaikaiset erot
5 985
–2 732
3 491
Laskennalliset verosaamiset yhteensä
7 696
3 338
11 272
1.1.2012
Tulosvaikutteisesti
kirjatut erät
31.12.2012
Aineelliset hyödykkeet
4 952
0
4 952
Jakamattomat voittovarat
1 745
2 253
3 998
Muut väliaikaiset erot
26 261
–7 594
18 667
Laskennalliset verovelat yhteensä
32 958
–5 341
27 617
Laskennalliset verovelat 2012
1 000 euroa
Vahvistetut verotukselliset tappiot tilikauden lopussa
Taseeseen
kirjattu
laskennallinen
verosaaminen
Vahvistetut
tappiot
Milj. euroa
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Vahvistetut tappiot, joilla ei ole vanhenemisaikaa
15,0
2,2
9,6
0,6
2,3
0,0
Vahvistetut tappiot, joilla on vanhenemisaika
Yhteensä
59,1
74,1
45,7
47,9
0,5
10,1
6,3
6,9
9,6
11,9
3,3
3,3
1)
80
Kirjaamatta
jätetty
laskennallinen
verosaaminen1)
Kirjaamatta jätetty laskennallinen verosaaminen liittyy vahvistettuihin tappioihin, joiden käyttäminen tulevaisuudessa on epävarmaa.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
2. Liiketoimintaan liittyvät (operatiiviset) varat ja velat
1.7 Osakekohtainen tulos
kilöiden osakepohjaisista kannustinjärjestelmistä (optioista)
merkityt osakkeet.
Laimentamaton osakekohtainen tulos
Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla
emoyrityksen osakkeenomistajille kuuluva tilikauden tulos
osakeantioikaistulla osakkeiden lukumäärän keskiarvolla.
Optio-ohjelmat
PKC Groupissa 31.12.2013 voimassa olevien optio-ohjelmien
laimennusvaikutus on vähäinen.
Laimennettu osakekohtainen tulos
Laimennettu osakekohtainen tulos lasketaan lisäämällä
tilikauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärään
keskiarvoa laimentavien potentiaalisten osakkeiden määrä.
Laimentavia potentiaalisia osakkeita ovat konsernin avainhen-
Suunnattu osakeanti 2013
Suunnatussa osakeannissa merkittiin yhteensä 2 140 000 uutta osaketta. Merkintöjä vastaavat uudet osakkeet rekisteröitiin
kaupparekisteriin 12.9.2013.
Tilikauden voitto, 1 000 euroa
Tilikauden aikana ulkona olevien osakkeiden painotettu lukumäärä keskimäärin, 1 000 kpl
Laimentamaton osakekohtainen tulos (EPS), euroa
2013
13 947
22 280
0,63
2012
23 999
21 296
1,13
Tilikauden aikana ulkona olevien osakkeiden painotettu lukumäärä keskimäärin, 1 000 kpl
Optioiden laimentava vaikutus, 1 000 kpl
Laimennettu tilikauden aikana ulkona olevien osakkeiden painotettu lukumäärä keskimäärin, 1 000 kpl
Laimennettu osakekohtainen tulos (EPS), euroa
22 280
174
22 454
0,62
21 296
166
21 462
1,12
2. Liiketoimintaan liittyvät
(operatiiviset) varat ja velat
2.1 Aineettomat hyödykkeet
Laadintaperiaate
Liikearvo
Liiketoimintojen yhdistämisissä syntyvä liikearvo kirjataan määrään, jolla luovutettu vastike, määräysvallattomien omistajien
osuus hankinnan kohteessa ja mahdollinen aiemmin omistettu
osuus yhteen laskettuina ylittävät hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon. Liikearvoista ei kirjata poistoja, vaan ne
testataan vuosittain arvonalentumisen varalta. Mahdolliset
arvonalentumistappiot kirjataan kuluksi välittömästi. Testausta
varten liikearvot on kohdistettu rahavirtaa tuottaville yksiköille.
Aineettomat hyödykkeet, joilla on rajallinen taloudellinen
vaikutusaika, kirjataan tasapoistoina kuluksi niiden tunnetun
tai arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Hyödykkeestä
kirjataan poistoja siitä lähtien, kun se on valmis käytettäväksi.
Hyödyke, joka ei ole vielä valmis käytettäväksi, testataan vuosittain arvonalentumisen varalta.
Keskeneräiset hankinnat
Keskeneräisissä hankinnoissa esitetään valmisteilla olevat ohjelmistohankkeet.
PKC Groupin aineettomien hyödykkeiden poistoajat ovat:
Muut aineettomat hyödykkeet 3–5 vuotta
Asiakassuhteet 5–10 vuotta
Asiakassuhteet
Asiakassuhteissa esitetään olemassa olevat asiakasuhteet,
jotka on arvostettu käypään arvoon hankinta-ajankohtana.
Kun aineeton hyödyke luokitellaan myytävänä olevaksi, poistojen kirjaaminen lopetetaan.
Muut aineettomat hyödykkeet
Aineettomat hyödykkeet merkitään taseeseen alun perin
hankintamenoon, mikäli hankintameno on määritettävissä
luotettavasti ja on todennäköistä, että hyödykkeestä johtuva
taloudellinen hyöty koituu konsernin hyväksi. Hankintameno
muodostuu ostohinnasta ja kaikista niistä menoista, jotka
välittömästi johtuvat hyödykkeen saattamisesta valmiiksi
käyttötarkoitustaan varten. PKC Groupin muita aineettomia
hyödykkeitä ovat mm. patentit, lisenssit, ohjelmistot ja asiakassuhteet.
Tutkimus- ja kehitysmenot
Tutkimustoiminnan menot kirjataan tulosvaikutteisesti.
Mikäli kehittämismenot täyttävät tietyt aktivointiedellytykset, ne esitetään taseessa kohdassa Muut aineettomat hyödykkeet ja ne kirjataan kuluksi taloudellisen vaikutusajan kuluessa.
PKC Groupin kaikki kehitysmenot on kirjattu kuluiksi tulosvaikutteisesti, koska niiden syntyvaiheessa ei ole voitu osoittaa
riittävän luotettavasti kehityshankkeiden tulontuottokykyä.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
81
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
2. Liiketoimintaan liittyvät (operatiiviset) varat ja velat
Aineettomat hyödykkeet 2013
1 000 euroa
Hankintameno 1.1.2013
+/– Kurssierot
+/– Siirrot erien välillä
+ Lisäykset
– Vähennykset
Hankintameno 31.12.2013
Kertyneet poistot ja
arvonalentumiset 1.1.2013
+/– Kurssierot
+ Vähennysten ja siirtojen
kertyneet poistot
+ Poistot
Kertyneet poistot ja
arvonalentumiset 31.12.2013
Kirjanpitoarvo 31.12.2013
Liikearvo
35 031
–1 141
0
0
0
33 890
Asiakassuhteet
62 743
–1 960
0
432
0
61 215
Muut aineettomat
hyödykkeet
10 031
–87
877
268
–39
11 050
Keskeneräiset
hankinnat
501
0
–882
734
0
353
Yhteensä
108 306
–3 188
–5
1 434
–39
106 508
4 404
0
21 924
–396
8 117
–70
0
0
34 445
–466
0
0
0
7 452
0
897
0
0
0
8 350
4 404
28 980
8 944
0
42 328
29 486
32 235
2 106
353
64 180
Liikearvo
34 217
814
0
0
0
35 031
Asiakassuhteet
62 560
0
0
183
0
62 743
Muut aineettomat
hyödykkeet
8 510
–16
261
1 297
–21
10 031
Keskeneräiset
hankinnat
105
–4
–261
661
0
501
Yhteensä
105 392
794
0
2 141
–21
108 306
4 404
0
14 595
–341
6 479
–18
0
0
25 478
–359
0
0
0
7 669
–20
1 676
0
0
–20
9 345
4 404
21 923
8 117
0
34 444
30 627
40 820
1 913
501
73 862
Aineettomat hyödykkeet 2012
1 000 euroa
Hankintameno 1.1.2012
+/– Kurssierot
+ /– Siirrot erien välillä
+ Lisäykset
– Vähennykset
Hankintameno 31.12.2012
Kertyneet poistot ja
arvonalentumiset 1.1.2013
+/– Kurssierot
+ Vähennysten ja siirtojen
kertyneet poistot
+ Poistot
Kertyneet poistot ja
arvonalentumiset 31.12.2012
Kirjanpitoarvo 31.12.2012
2.2 Arvonalentumistestaus
Laadintaperiaate
Aineettomien hyödykkeiden arvonalentumisten
tarkasteluperiaatteet
PKC Group arvioi vähintään vuosittain, onko viitteitä siitä, että
jonkin omaisuuserän arvo on alentunut alle sen kirjanpitoarvon. Jos viitteitä ilmenee, arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä. Kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan lisäksi vuosittain seuraavista omaisuuseristä
riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä: liikearvo
sekä keskeneräiset aineettomat hyödykkeet. Arvonalentumistappio kirjataan, kun omaisuuserän kirjanpitoarvo on suurempi kuin siitä kerrytettävissä oleva rahamäärä.
Arvonalentumistappio kirjataan välittömästi tulosvaikutteisesti. Rahavirtaa tuottavan yksikön arvonalentumistappio
kirjataan ensin vähentämään rahavirtaa tuottavalle yksiköl82
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
le kohdistettua liikearvoa ja tämän jälkeen vähentämään
tasasuhteisesti yksikön muita omaisuuseriä. Arvonalentumistappion kirjaamisen yhteydessä poistojen kohteena olevan
omaisuuserän taloudellinen vaikutusaika arvioidaan uudelleen. Arvonalentumistappion kirjaaminen heikentää konsernin
tulosta ja siten omaa pääomaa, mutta sillä ei ole vaikutusta
konsernin rahavirtalaskelmaan.
Muusta omaisuuserästä kuin liikearvosta kirjattu arvonalentumistappio peruutetaan myöhemmällä kaudella, mikäli niissä arvioissa, joita on käytetty määritettäessä omaisuuserästä kerrytettävissä olevaa rahamäärää, tapahtuu merkittävä
positiivinen muutos. Arvonalentumistappiota ei kuitenkaan
peruta enempää, kuin mikä hyödykkeen kirjanpitoarvo olisi
ilman arvonalentumistappion kirjaamista. Liikearvosta tehtyjä
arvonalentumistappiokirjauksia ei peruta missään tilanteessa.
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
2. Liiketoimintaan liittyvät (operatiiviset) varat ja velat
Arvioiden käyttö
Suorittaessaan vuotuisia liikearvon arvonalentumistestauksia
PKC Groupin johto on tehnyt oletuksia ja arvioita, joiden
pohjalta rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat
rahamäärät on määritetty. Arvonalentumistestien perusteella
konsernilla ei ole tarvetta arvonalentumistappioiden kirjaamiseen liikearvoista. Muiden aineettomien hyödykkeiden osalta
ei ole viitteitä arvonalentumisesta.
Liikearvojen kohdistaminen
Arvonalentumistestausta varten konserni on kohdistanut
liikearvot rahavirtaa tuottaville yksiköille.
Alla olevassa taulukossa on esitetty liikearvon jakauma raportoitavien Johdinsarjat- ja Elektroniikka-segmenttien tasolla,
joissa segmentti voi sisältää yhden tai useamman rahavirtaa
tuottavan yksikön.
Liikearvo, milj. euroa
Johdinsarjat
Elektroniikka
Yhteensä
2013
28,3
1,2
29,5
2012
29,4
1,2
30,6
Rahavirtojen määrittäminen
PKC Group suorittaa liikearvon vuosittaisen arvonalentumistestauksen kunkin tilikauden viimeisen neljänneksen aikana.
Rahavirtaa tuottavan yksikön arvonalentumista testataan
vertaamalla kyseisen yksikön kerrytettävissä olevaa rahamäärää yksikön kirjapitoarvoon. Kerrytettävissä oleva rahamäärä
on rahavirtaa tuottavan yksikön käypä arvo vähennettynä
luovutuksesta johtuvilla menoilla tai käyttöarvo sen mukaan,
kumpi niistä on suurempi. Liikearvon testauksessa kerrytettävissä oleva rahamäärä perustuu käyttöarvoon, eli tulevaisuuden arvioituun diskontattuun nettorahavirtaan.
Vastaiset arvioidut nettorahavirrat koostuvat kahdesta osasta: liiketoimintajohdon laatimista seuraavien neljän
vuoden ennusteista sekä ennustejakson jälkeisistä ekstrapoloiduista rahavirroista (ns. terminaaliarvo). Ennusteissa
käytetyt liikevaihto- ja kannattavuusoletukset perustuvat
asiakaskohtaisiin ennusteisiin, tulevaisuuden näkymiin ja
kokemusperäiseen tietoon. Normalisoitu, kestävä kannattavuustaso pyritään ottamaan huomioon pitkän aikavälin
kannattavuusarvioissa. Laskelmissa käytetty pitkän aikavälin
kasvu, 2,0 %-yksikköä, heijastaa kunkin rahavirtaa tuottavan
yksikön alueen arvioitua kasvua ja inflaation tasoa pitkällä
aikavälillä, eikä sen arvioida ylittävän toimialan ennustettua
pitkän aikavälin kasvua.
Kerrytettävän rahamäärän diskonttokorkona on käytetty
rahavirtaa tuottavalle yksikölle (ennen veroja) määritettyä
keskimääräistä painotettua pääomakustannusta (WACC,
weighted average cost of capital). Kaikille rahavirtaa tuottaville yksiköille on määritetty diskonttokorot erikseen siten,
että ne heijastavat eri liiketoimintojen ja eri maiden vaikutuksia pääoman tuottovaatimuksiin. Pääoman keskimääräistä
kustannusta laskettaessa on huomioitu konsernin pääomarakennetavoite sekä velkaisuuden vaikutus konsernin oman
pääoman kustannukseen.
Keskeiset oletukset
Käyttöarvon määrittämisessä käytetyt keskeiset oletukset ovat
PKC Groupin johdon määrittelemiä. Konsernin johto ja hallitus
on hyväksynyt nämä oletukset. Merkittävimmät oletukset ovat:
- keskimääräinen liikevoittotaso (EBIT); ja
- diskonttauskorko.
Seuraavassa taulukossa on esitetty yhteenveto rahavirtalaskelmissa käytetyistä oletuksista.
Rahavirtalaskelmissa käytetyt oletukset, %
Liikevaihdon kasvu 2013–2017
Pitkän aikavälin kasvu 2018–
Keskimääräinen EBIT
WACC (verojen jälkeen määritetty)
WACC (ennen veroja määritetty)
2013
–1,5–9,8
2,0
1,7–9,0
8,7–12,1
10,8–15,0
Rahavirtalaskelmissa käytetyt oletukset, %
Liikevaihdon kasvu 2012–2016
Pitkän aikavälin kasvu 2017–
Keskimääräinen EBIT
WACC (verojen jälkeen määritetty)
WACC (ennen veroja määritetty)
2012
–5,0–5,5
2,0
3,5–12,7
7,1–10,2
9,0–12,6
Suoritettu arvonalentumistesti osoittaa, että konsernin rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät
ylittävät vastaavat kirjanpitoarvot mukaan lukien liikearvot ja
liikearvon arvonalentumiseen ei ole tarvetta.
PKC Group on laatinut herkkyysanalyysit olettaen, että
keskimääräinen liikevoittotaso (EBIT) laskisi sekä ennustekaudella että sen jälkeen tai että diskonttauskorko nousisi. Alla
olevassa taulukossa on esitetty keskeisen oletuksen muutos,
joka (muiden oletusten säilyessä entisellään) aiheuttaisi sen,
että kerrytettävissä oleva rahamäärä olisi tällöin yhtä suuri kuin
kirjanpitoarvo. Kerrytettävissä oleva rahamäärä on keskeisten
oletusten osalta herkin kannattavuustason (EBIT) muutokselle.
2013
Käytetty
arvo, %
8,7 – 12,1
1,7 – 9,0
Herkkyysanalyysi
Diskonttauskorko (verojen jälkeen määritetty)
Kannattavuustaso (EBIT) keskimäärin
Muutos,
%-yksikköä
+5,3 – +49,9
-2,2 – -6,8
2012
Käytetty
arvo, %
7,1 – 10,2
3,5 – 12,7
Muutos,
%-yksikköä
+11,0 – +40,5
-3,9 – -9,1
Herkkyysanalyysissä ei ole otettu huomioon edellä mainitun keskeisen oletuksen arvon muutoksen seurannaisvaikutuksia muihin
käytettäviin muuttujiin.
Kaikkien rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät ylittivät niiden kirjanpitoarvot yli 101 %.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
83
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
2. Liiketoimintaan liittyvät (operatiiviset) varat ja velat
2.3 Aineelliset hyödykkeet
Laadintaperiaate
Aineelliset hyödykkeet arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä kertyneillä poistoilla sekä arvonalentumisilla. Alkuperäinen hankintahinta muodostuu välittömistä
hankinnasta aiheutuneista menoista.
Vieraan pääoman menot aktivoidaan käyttöomaisuushyödykkeen hankintamenoon, mikäli hyödyke täyttää IAS 23
-standardin mukaiset ehdot. Raportointikaudella ja vertailukaudella konsernissa ei ollut tällaisia omaisuuseriä.
Myöhemmin syntyvät menot sisällytetään aineellisen hyödykkeen kirjanpitoarvoon vain, mikäli on todennäköistä, että
hyödykkeeseen liittyvä vastainen taloudellinen hyöty koituu
konsernin hyväksi ja hyödykkeen hankintameno on luotettavasti määritettävissä.
Hyödykkeistä tehdään tasapoistot arvioidun taloudellisen
vaikutusajan kuluessa. Maa-alueista ei tehdä poistoja.
Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden poistoajat
ovat:
Rakennukset ja rakennelmat 5–20 vuotta
Koneet ja kalusto 3–10 vuotta
Muut aineelliset hyödykkeet 5 vuotta
Arvioidut taloudelliset vaikutusajat sekä omaisuuserien jäännösarvot tarkastetaan jokaisena raportointikauden
päättymispäivänä, ja jos ne eroavat merkittävästi aikaisemmista arvioista, poistoaikoja muutetaan vastaavasti.
Kun aineellinen käyttöomaisuushyödyke luokitellaan myytävänä olevaksi, poistojen kirjaaminen lopetetaan.
Myyntivoitot ja -tappiot
Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden myyntivoitot sisältyvät liiketoiminnan muihin tuottoihin ja myyntitappiot
liiketoiminnan muihin kuluihin.
Vuokrasopimukset
Rahoitusleasing
Aineellisten hyödykkeiden vuokrasopimukset, joissa konsernille siirtyy olennainen osa omistukselle olennaisista riskeistä ja hyödyistä, luokitellaan rahoitusleasingsopimuksiksi.
Tällaisilla sopimuksilla hankitut omaisuuserät merkitään
taseeseen vuokrakauden alkaessa joko käypään arvoon tai
sitä alempaan vähimmäisvuokrien nykyarvoon. Rahoitusleasingsopimuksella hankitusta omaisuuserästä kirjataan poistot
taloudellisen vaikutusajan tai sitä lyhyemmän vuokra-ajan
kuluessa. Vuokravelvoitteet, rahoituskustannuksilla vähennettynä, sisältyvät korollisiin rahoitusvelkoihin.
Muut vuokrasopimukset
„„
Muita vuokrasopimuksia koskevia lisätietoja on esitetty
liitetiedossa 4.2 Muut vuokrasopimukset.
84
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Aineellisten hyödykkeiden arvonalentumiset
PKC Group arvioi vähintään vuosittain, onko viitteitä siitä, että
jonkin aineellisen hyödykkeen arvo on alentunut. Tarkastelu
tapahtuu käytännössä usein omaisuusryhmäkohtaisesti. Jos
viitteitä ilmenee, arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä. Kerrytettävissä oleva rahamäärä
on omaisuuserän käypä arvo vähennettynä luovutuksesta
johtuvilla menoilla tai käyttöarvo sen mukaan, kumpi niistä
on suurempi. Käyttöarvo perustuu vastaisiin arvioituihin
rahavirtoihin, jotka on diskontattu tarkasteluajankohtaan.
Arvonalentumistappio kirjataan, kun omaisuuserän kirjanpitoarvo on suurempi kuin siitä kerrytettävissä oleva rahamäärä.
Arvonalentumistappio kirjataan välittömästi tulosvaikutteisesti
ja se sisältyy laajan tuloslaskelman erään Poistot ja arvonalentumiset. Arvonalentumistappion kirjaamisen yhteydessä poistojen kohteena olevan omaisuuserän taloudellinen vaikutusaika arvioidaan uudelleen.
Arvonalentumistappio peruutetaan myöhemmällä kaudella, mikäli niissä arvioissa, joita on käytetty määritettäessä
omaisuuserästä kerrytettävissä olevaa rahamäärää, tapahtuu
merkittävä positiivinen muutos. Arvonalentumistappiota
ei kuitenkaan peruta enempää, kuin mikä hyödykkeen kirjanpitoarvo olisi ilman arvonalentumistappion kirjaamista.
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
2. Liiketoimintaan liittyvät (operatiiviset) varat ja velat
Aineelliset hyödykkeet 2013
1 000 euroa
Hankintameno 1.1.2013
+/– Kurssierot
+ Lisäykset
– Vähennykset
+ /– Siirrot erien välillä
+/– Muut muutokset
Hankintameno 31.12.2013
Kertyneet poistot ja
arvonalentumiset 1.1.2013
+/– Kurssierot
+ Vähennysten ja siirtojen
kertyneet poistot
+/– Muut muutokset
– Arvonalentumiset
+ Poistot
Kertyneet poistot ja
arvonalentumiset 31.12.2013
Kirjanpitoarvo 31.12.2013
Kertyneet poistot ja
arvonalentumiset 1.1.2012
+/– Kurssierot
+ Vähennysten ja siirtojen
kertyneet poistot
+/– Muut muutokset
+Poistot
Kertyneet poistot ja
arvonalentumiset 31.12.2012
Kirjanpitoarvo 31.12.2012
Yhteensä
150 212
–11 867
13 186
–1 715
–1 139
–1 998
146 679
Maaalueet
3 113
–366
4
0
0
–53
2 698
Rakennukset ja
rakennelmat
28 892
–3 837
150
–400
800
–2 450
23 156
Koneet ja
kalusto
104 495
–6 933
5 952
–1 139
1 901
447
104 723
361
–30
8 111
–1 375
43 392
–4 106
4 042
–157
0
0
55 906
–5 668
0
276
0
0
1 061
212
0
1 762
–1 857
1 595
2 791
13 090
–15
–99
0
1 597
0
0
0
0
–811
1 985
2 791
16 449
607
9 771
54 906
5 368
0
70 652
2 091
13 385
49 818
4 661
6 072
76 026
3 113
Rakennukset ja
rakennelmat
30 286
–1 841
123
–11
335
0
28 892
Koneet ja
kalusto
97 934
–2 392
3 783
–2 497
7 668
0
104 495
Muut
aineelliset
hyödykkeet
8 488
–350
988
–600
382
0
8 907
Ennakkomaksut ja
keskeneräiset
hankinnat
3 712
–41
9 518
0
–8 384
0
4 805
Yhteensä
144 608
–4 633
14 413
–3 108
–1 066
0
150 213
332
3
4 274
0
24 449
1 228
3 080
0
0
0
32 135
1 231
0
0
26
0
0
3 837
–355
0
18 070
–15
–356
1 333
0
0
0
–370
–356
23 266
361
8 111
43 392
4 042
0
55 906
2 752
20 781
61 103
4 865
4 805
94 307
Aineelliset hyödykkeet 2012
1 000 euroa
Hankintameno 1.1.2012
+/– Kurssierot
+ Lisäykset
– Vähennykset
+ /– Siirrot erien välillä
+/– Muut muutokset
Hankintameno 31.12.2012
Ennakko­maksut ja
keskeneräiset
hankinnat
4 805
–256
6 267
–88
–4 652
–4
6 072
Muut
aineelliset
hyödykkeet
8 907
–475
813
–88
811
61
10 029
Maaalueet
4 189
–9
0
0
–1 067
Aineellisiin hyödykkeisiin sisältyy rahoitusleasingsopimuksilla vuokrattuja hyödykkeitä seuraavasti:
Rakennukset ja
rakennelmat
Koneet ja kalusto
Yhteensä
1 000 euroa
Hankintameno 1.1.
2013
2 396
2012
2 640
2013
750
2012
823
2013
3 146
2012
3 463
- Poistot
2 396
245
307
177
2 703
422
0
2 396
443
646
443
3 042
Kirjanpitoarvo 31.12.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
85
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
2. Liiketoimintaan liittyvät (operatiiviset) varat ja velat
2.7 Myyntisaamiset ja muut saamiset
2.4 Pitkäaikaiset saamiset
1 000 euroa
Muut saamiset
Myytävissä olevat sijoitukset
Yhteensä
joista korollisia
2013
5 671
56
5 727
0
2012
25 003
56
25 058
408
• Pitkäaikaisiin muihin saamisiin sisältyvät yrityskaupassa
siirtyneet saamiset, jotka liittyvät vastaavaan
pitkäaikaiseen velkaan.
2.5 Pitkäaikaiset muut velat
1 000 euroa
Muut velat
Yhteensä
2013
8 722
8 722
2012
27 196
27 196
• Pitkäaikaisiin muihin velkoihin sisältyy yrityskaupassa siirtyneitä velvoitteita, joihin liittyy myyjätahon vakuus ja
kyseinen vakuus sisältyy pitkäaikaisiin muihin saamisiin.
2.6 Vaihto-omaisuus
Laadintaperiaate
Vaihto-omaisuus esitetään taseessa hankintamenon tai sitä
alemman nettorealisointiarvon määräisenä. Raakaaineiden
hankintameno sisältää kaikki ostomenot hankintarahteineen.
Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden hankintameno sisältää
raaka-ainekustannusten lisäksi välittömät palkat ja muut välittömät kulut sekä suhteellisen osuuden valmistuksen epäsuorista kustannuksista.
PKC Groupissa hankintameno määritetään painotetun
keskihankintahinnan mukaan. Nettorealisointiarvo on
myyntihinta, josta on vähennetty arvioidut menot tuotteen
valmiiksi saattamisesta sekä myynnistä.
Arvioiden käyttö
PKC Group tarkastelee säännöllisesti vaihto-omaisuuden epäkuranttiutta ja kiertonopeutta sekä markkina-arvojen mahdollista pienentymistä alle hankintamenon ja kirjaa tarvittaessa
epäkuranttiuskirjauksia. Nämä tarkastelut edellyttävät arvioita
tuotteiden tulevasta kysynnästä. Mahdolliset muutokset näissä arvioissa voivat aiheuttaa muutoksia vaihto-omaisuuden
arvostukseen tulevina kausina.
1 000 euroa
Aineet, tarvikkeet ja tavarat
Keskeneräiset tuotteet
Valmiit tuotteet ja tavarat
Muu vaihto-omaisuus
Yhteensä
86
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
2013
58 064
5 583
16 589
0
80 237
2012
60 816
6 896
19 684
85
87 481
1 000 euroa
Myyntisaamiset
Muut saamiset
Siirtosaamiset
Yhteensä
2013
92 704
3 974
13 675
110 354
2012
84 604
3 472
15 884
103 961
2013
1 657
2 235
82
3 974
2012
135
1 936
1 401
3 472
2013
4 601
3 498
4 335
1 242
13 675
2012
5 205
3 638
6 814
227
15 884
Muut saamiset
1 000 euroa
Liiketoiminnan muista kuluista
Arvonlisäveroista
Muista eristä
Yhteensä
Siirtosaamiset
1 000 euroa
Liiketoiminnan muista kuluista
Arvonlisäveroista
Veroista
Muista eristä
Yhteensä
„„
Myyntisaamisten ikäjakauma sisältyy liitetietoon 3.4
Rahoitusriskien hallinta.
2.8. Ostovelat ja muut korottomat velat
1 000 euroa
Ostovelat
Saadut ennakot
Muut velat
Siirtovelat
Yhteensä
2013
88 695
329
14 716
23 164
126 904
2012
75 510
42
18 760
26 193
120 505
Muut velat ja siirtovelat koostuvat seuraavista eristä
1 000 euroa
Henkilöstökuluista
Arvonlisäveroista
Liiketoiminnan muista kuluista
Veroista
Muista eristä
Yhteensä
2013
21 191
2 910
6 322
4 242
3 215
37 880
2012
24 528
1 645
9 067
4 335
5 408
44 982
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
3. Pääomarakenne ja rahoituskustannukset
2.9 Varaukset
Laadintaperiaate
Varaus kirjataan, kun PKC Groupille on syntynyt aikaisemman tapahtuman seurauksena oikeudellinen tai tosiasiallinen
velvoite, maksuvelvoitteen toteutuminen on todennäköistä, ja
velvoitteen suuruus on arvioitavissa luotettavasti.
Varaukset arvostetaan velvoitteen kattamiseksi vaadittavien menojen nykyarvoon. Jos osasta velvoitetta on mahdollista
saada korvaus joltakin kolmannelta osapuolelta, korvaus
kirjataan erilliseksi omaisuuseräksi, kun korvauksen saaminen
on käytännössä varmaa.
Uudelleenjärjestelyvaraus kirjataan taseeseen vain silloin,
kun sitä koskeva asianmukainen ja yksityiskohtainen suunnitelma on laadittu ja siitä on tiedotettu niille, joihin uudelleenjärjestely vaikuttaa. Konsernin jatkuvaan toimintaan liittyvistä
menoista ei kirjata varausta.
„„
Eläkevarauksesta on esitetty lisäinformaatiota liitetiedossa
1.4. Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut.
1 000 euroa
Varaus 1.1.
+ Lisäykset
– Peruutukset
– Käytetyt varaukset
Varaus 31.12.
Eläkevaraus
2013
2012
572
830
58
0
0
–258
0
0
630
572
Takuuvaraus kirjataan, kun takuuehdon sisältävä tuote
myydään. Takuuvarauksen suuruus perustuu kokemusperäiseen tietoon takuumenojen toteutumisesta. Päättyneellä
tilikaudella tai sitä edeltävällä vertailutilikaudella takuukustannushistoria ei ole edellyttänyt takuuvarauksen kirjaamista.
Arvioiden käyttö
PKC Group on vastaajana eräissä varsinaisesta liiketoiminnasta syntyneissä oikeusprosesseissa. Varauksia tehdään, mikäli
epäsuotuisa tulos on todennäköinen ja tappio voidaan määrittää kohtuullisella varmuudella. Lopullinen tulos voi poiketa
näistä arvioista.
Verovaraus Muut varaukset
2013
2012
2013
2012
56
280
672
431
0
0
0
241
0
0
–238
0
–56
–224
0
0
0
56
434
672
Yhteensä
2013
2012
1 300
1 541
58
241
–238
–258
–56
–224
1 064
1 300
3. Pääomarakenne ja rahoituskustannukset
3.1 Rahoitusvarojen ja -velkojen luokittelu-,
kirjaamis- ja arvostamisperiaatteet sekä kirjanpitoarvot ja käyvät arvot arvostusryhmittäin
Laadintaperiaate
Luokittelu-, kirjaamis- ja arvostamisperiaatteet
Alla on kuvattu periaatteet, joita PKC Group soveltaa rahoitusvarojen ja -velkojen luokitteluun, näiden merkitsemiseen
taseeseen ja kirjaamiseen pois taseesta sekä arvostamiseen.
kun konserni on menettänyt sopimusperusteisen oikeuden
rahavirtoihin tai kun se on siirtänyt merkittäviltä osin riskit ja
tuotot PKC Groupin ulkopuolelle.
PKC Groupin rahoitusvelat luokitellaan seuraaviin ryhmiin:
• käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattaviin rahoitusvelkoihin, ja
• jaksotettuun hankintamenoon arvostettaviin rahoitusvelkoihin (muut rahoitusvelat)
PKC Groupin rahoitusvarat luokitellaan seuraaviin ryhmiin:
• käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattaviin
­rahoitusvaroihin
• myytävissä oleviin rahoitusvaroihin, sekä
• lainoihin ja muihin saamisiin.
Luokittelu tapahtuu rahoitusvarojen hankinnan tarkoituksen
perusteella ja hankinnan yhteydessä. Luokittelun perusteet
arvioidaan uudelleen jokaisena raportointipäivänä. Transaktiomenot on sisällytetty rahoitusvarojen alkuperäisiin kirjanpitoarvoihin, kun kyseessä on erä, jota ei arvosteta käypään
arvoon tulosvaikutteisesti. Kaikki rahoitusvarojen ostot ja
myynnit kirjataan kaupantekopäivänä, joka on päivä, jolloin
konserni sitoutuu ostamaan tai myymään rahoitusinstrumentin. Rahoitusvarojen taseesta pois kirjaaminen tapahtuu silloin,
Jaksotettuun hankintamenoon arvostettujen rahoitusvelkojen
transaktiomenot sisältyvät alkuperäiseen kirjanpitoarvoon.
Rahoitusvelka luokitellaan lyhytaikaiseksi, ellei konsernilla
ole ehdotonta oikeutta siirtää velan suorittamista vähintään
12 kuukauden päähän raportointikauden päättymispäivästä. Rahoitusvelka (tai sen osa) kirjataan taseesta pois vasta
silloin, kun velka on lakannut olemasta olemassa, eli kun
sopimuksessa yksilöity velvoite on täytetty tai kumottu tai sen
voimassaolo on lakannut.
Käypien arvojen hierarkia
Useat PKC Groupin laskentaperiaatteista ja raportoitavista tiedoista edellyttävät käypien arvojen määrityksiä. PKC Groupilla
tämä koskee ensisijaisesti rahoitusvaroja ja -velkoja.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
87
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
3. Pääomarakenne ja rahoituskustannukset
Niiden rahoitusinstrumenttien osalta, jotka esitetään taseessa käypään arvoon, IFRS vaatii käypien arvojen esittämistä
jaettuna niiden laskentatavan hierarkian mukaisesti. Käypien
arvojen määrittämisen hierarkia perustuu niiden laskennassa
käytettäviin lähtötietoihin seuraavasti:
• Taso 1: Käyvät arvot perustuvat aktiivisilla markkinoilla
noteerattuihin identtisten rahoitusvarojen tai -velkojen
hintoihin.
• Taso 2: Käyvät arvot perustuvat markkinakursseihin ja
-hintoihin sekä diskontattuihin kassavirtoihin.
• Taso 3: Tasolla kolme oleville rahoitusvaroille ja -veloille
arvostamiseen ei ole saatavilla luotettavaa markkinatietoa
ja täten käypiä arvoja ei voida perustaa markkinatietoon.
Rahoitusinstrumenttien käypiä arvoja määritettäessä PKC
Group pyrkii käyttämään markkinatietoa niin paljon kuin
mahdollista.
Myytävissä olevat rahoitusvarat
Myytävissä olevat rahoitusvarat ovat johdannaisvaroihin
kuulumattomia rahoitusvaroja, jotka on joko määritetty tähän
erään kuuluviksi tai joita ei ole luokiteltu mihinkään muuhun
rahoitusvarojen ryhmään. Myytävissä olevat rahoitusvarat
sisältyvät pitkäaikaisiin varoihin, ellei konsernilla ole aikomusta
luopua sijoituksesta 12 kuukauden kuluessa raportointipäivästä.
PKC Groupin sijoitukset muihin yrityksiin luokitellaan
myytävissä oleviksi rahavaroiksi. Tähän ryhmään kuuluvat
osakesijoitukset listaamattomiin yrityksiin.
PKC Groupin osakesijoitukset listaamattomiin yrityksiin
arvostetaan hankintamenoon vähennettyinä arvonalentumisilla, koska näiden sijoitusten käypää arvoa ei voida määrittää
luotettavasti toimivien markkinoiden puuttuessa. Siten nämä
sijoitukset luokitellaan käyvän arvon hierarkiassa tasolle 3.
Toistaiseksi PKC Groupilla ei ole aikomusta luopua näistä
osakesijoituksista.
Lainat ja muut saamiset
Lainat ja muut saamiset ovat johdannaisvaroihin kuulumattomia rahoitusvaroja, jotka ovat julkisesti noteeraamattomia, ja
joilla on kiinteä tai määriteltävissä oleva maksupäivä. Ne syntyvät, kun PKC Group toimittaa tuotteita ja palveluja suoraan
velalliselle. Lainat ja saamiset esitetään taseessa jaksotettuun
hankintamenoon käyttäen efektiivisen koron menetelmää. Lainat ja saamiset sisältyvät konsernitaseen pitkäaikaisiin saamisiin, ellei kyse ole eristä, joiden maturiteetti on lyhyempi kuin
12 kuukautta raportointipäivästä lukien. Taseessa pitkäaikaiset
myyntisaamiset ja muut saamiset esitetään erässä Saamiset.
PKC Group käyttää valikoivasti laskusaatavarahoitusta
asiakas- ja/tai maakohtaisesti silloin kun näkee sen hyödylliseksi esimerkiksi pitkien maksuehtojen vuoksi. Myydyt myyntisaamiset on kirjattu pois taseesta vain siihen määrään asti, kuin
omistamiseen liittyvät riskit ja edut ovat siirtyneet PKC Groupin
ulkopuolelle. Myyntisaamisten ja muiden saamisten kirjanpitoarvot vastaavat niiden käypiä arvoja, koska diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen niiden maturiteetti huomioon ottaen.
88
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Rahavarat
Rahavarat sisältävät käteisvarat ja muut rahavarat. Muut rahavarat sisältävät erittäin likvidit sijoitukset, joiden maturiteetti
on korkeintaan kolme kuukautta hankinta-ajankohtana.
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat ja -velat
Konsernitaseessa tähän ryhmään sisältyvät kaikki johdannaissopimukset, joihin ei sovelleta suojauslaskentaa ja jotka
eivät ole takaussopimuksia. Nämä instrumentit luokitellaan
kaupankäyntitarkoituksessa pidettäväksi. Konsernitaseeseen
ei sisälly eriä, jotka luokiteltaisiin alkuperäisen kirjaamisen
tapahtuessa IAS 39:n käyvän arvon vaihtoehdon perusteella
tähän ryhmään tai jotka kuuluisivat tähän ryhmään jatkuvan
kaupankäynnin johdosta.
Johdannaisia käytetään valuuttakurssien, lainakorkojen
ja kuparin hinnan vaihtelusta aiheutuvilta riskeiltä suojautumiseen. PKC Group käyttää riskienhallinnassaan valuuttatermiinejä, kuparijohdannaisia sekä koronvaihtosopimuksia.
Johdannaissopimukset merkitään kirjanpitoon alun perin
käypään arvoon ja arvostetaan myöhemmin kunkin raportointikauden päättymispäivän käypään arvoon. Käypä arvo määritetään käyttäen noteerattuja markkinahintoja ja -kursseja
sekä soveltuvia arvonmääritysmenetelmiä kunkin johdannaistyypin osalta seuraavasti:
• Valuutta- ja kuparijohdannaiset arvostetaan johdannaisen
raportointikauden päättymispäivän kurssin ja sopimushetken kurssin erotuksen perusteella.
• Koronvaihtosopimusten käyvät arvot määritetään niihin
liittyvien vastaisten rahavirtojen nykyarvona.
Johdannaiset luokitellaan käyvän arvon hierarkiassa tasolle
2, sillä niiden arvostaminen perustuu markkinoilta saataviin
havainnoitavissa oleviin syöttötietoihin.
Valuutta- ja kuparijohdannaisten käypien arvojen muutoksista johtuvat, sekä realisoitumattomat että realisoituneet,
voitot ja tappiot kirjataan tulosvaikutteisesti sillä tilikaudella,
jolla ne syntyvät, sillä PKC Group ei sovella suojauslaskentaa
näihin instrumentteihin.
PKC Group soveltaa käyvän arvon suojauslaskentaa osaan
koronvaihtosopimuksista. Niiden koronvaihtosopimusten,
joihin konserni soveltaa suojauslaskentaa ja jotka ovat tehokkaita suojausinstrumentteja, arvonmuutosten tulosvaikutukset
esitetään yhteneväisesti suojatun erän kanssa.
Raportointikauden päättymispäivänä PKC Groupilla oli
avoinna euromääräisiä koronvaihtosopimuksia, joiden perusteella PKC Group maksaa keskimäärin Euribor 6kk-sidonnaista vaihtuvaa korkoa ja saa kiinteää korkoa 5 vuotta.
Johdannaisinstrumentit sisältyvät luonteensa mukaisesti
lyhytaikaisiin varoihin (siirtosaamiset) tai taseen lyhytaikaisiin
velkoihin (siirtovelat).
Tilikauden päättyessä 31.12.2013 (ja 31.12.2012) PKC
Groupilla ei ollut muita käypään arvoon arvostettavia rahoitusinstrumentteja kuin johdannaissopimuksia. Rahoitusinstrumenttien käyvän arvon arvostusperiaatteissa tai määritystekniikoissa ei ole tapahtunut muutoksia tilikauden aikana.
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
3. Pääomarakenne ja rahoituskustannukset
Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat
(muut rahoitusvelat)
Muut rahoitusvelat koostuvat konsernin ottamista lainoista,
rahoitusleasingista sekä ostoveloista. Lainat ja ostovelat arvostetaan alunperin kirjanpitoon merkittäessä käypään arvoon.
Rahoitusleasing arvostetaan alunperin kirjanpitoon merkittäessä käypään arvoon tai vähimmäisvuokrien nykyarvoon.
Mahdolliset transaktiomenot sisältyvät alkuperäiseen kirjanpitoarvoon. Alkuperäisen kirjaamisen jälkeen muut rahoitusvelat arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon. Konsernin
lainajärjestelyistä saatujen nettovarojen ja vastaisten lainanly-
hennysten erotus kirjataan korkokuluksi lainan juoksuaikana
efektiivisen korkokannan menetelmää käyttämällä.
Korollisten rahoitusvelkojen käyvät arvot perustuvat
diskontattuihin rahavirtoihin. Diskonttauskorkona on käytetty
korkoa, jolla konserni saisi vastaavaa lainaa ulkopuoliselta taholta tilinpäätöspäivänä. Kokonaiskorko muodostuu riskittömästä korosta ja yrityskohtaisesta riskipreemiosta. Ostovelkojen ja muiden lyhytaikaisten rahoitusvelkojen kirjanpitoarvot
vastaavat niiden käypiä arvoja, koska diskonttauksen vaikutus
ei ole olennainen näiden erien maturiteetti huomioon ottaen.
Rahoitusvarojen ja -velkojen luokittelu arvostusryhmittäin 2013
1 000 euroa
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
Muut pitkäaikaiset
rahoitusvarat
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
yhteensä
Käypään
arvoon
tulosvaikutteisesti
kirjattavat Rahavirran
rahoitus­ ja nettoinvarat vestointien
suojaus
ja-velat
Lainat
ja muut
saamiset
Myytävissä
olevat
rahoitusvarat
Jakso­
tettuun
hankintaKäyvän
menoon Tase-erien
arvon
kirjan­ Tase-erien
kirjattavat
käyvät hierarkiarahoitus- pitoarvot
taso
arvot
velat yhteensä
0
0
0
7
0
7
7
0
0
0
7
0
7
7
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
Myyntisaamiset
Koronvaihtosopimukset
Rahavarat
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
yhteensä
0
255
102 665
0
0
0
92 704
0
0
0
0
0
0
0
0
92 704
255
102 665
92 704
223
102 665
102 920
0
92 704
0
0
195 624
195 592
Rahoitusvarat yhteensä
102 920
0
92 704
7
0
195 631
195 599
0
0
0
0
99 763
99 763
100 000
0
0
0
0
99 763
99 763
100 000
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
Pitkäaikaiset korolliset velat
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
yhteensä
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
Lyhytaikaiset korolliset velat
Ostovelat
Hyödykejohdannaiset (kupari)
Valuuttajohdannaiset
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
yhteensä
0
0
19
86
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
677
88 695
0
0
677
88 695
19
86
677
88 695
19
86
105
0
0
0
89 372
89 477
89 477
Rahoitusvelat yhteensä
105
0
0
0
189 135
189 240
189 477
Taso 3
Taso 2
Taso 2
Taso 2
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
89
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
3. Pääomarakenne ja rahoituskustannukset
Rahoitusvarojen ja -velkojen luokittelu arvostusryhmittäin 2012
1 000 euroa
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
Muut pitkäaikaiset
rahoitusvarat
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
yhteensä
Käypään
arvoon
tulosvaikutteisesti
kirjattavat Rahavirran
rahoitus­ ja nettoinvarat vestointien
suojaus
ja-velat
Lainat
ja muut
saamiset
Myytävissä
olevat
rahoitusvarat
0
0
0
7
0
7
7
0
0
0
7
0
7
7
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
Myyntisaamiset
Valuuttajohdannaiset
Rahavarat
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
yhteensä
0
12
87 222
0
0
0
84 604
0
0
0
0
0
0
0
0
84 604
12
87 222
84 604
12
87 222
87 233
0
84 604
0
0
171 838
171 838
Rahoitusvarat yhteensä
87 233
0
84 604
7
0
171 845
171 845
0
0
0
0
74 595
74 595
77 420
0
0
0
0
74 595
74 595
77 420
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
Pitkäaikaiset korolliset velat
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
yhteensä
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
Lyhytaikaiset korolliset velat
Ostovelat
Hyödykejohdannaiset (kupari)
Koronvaihtosopimukset
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
yhteensä
0
0
66
0
0
0
0
980
0
0
0
0
0
0
0
0
69 190
75 510
0
0
69 190
75 510
66
980
68 148
75 510
66
980
66
980
0
0
144 700
145 746
144 704
Rahoitusvelat yhteensä
66
980
0
0
219 295
220 341
222 124
3.2 Korolliset rahoitusvelat
Pitkäaikaiset
1 000 euroa
Joukkovelkakirjalaina
Lainat rahoituslaitoksilta
Rahoitusleasingvelat
Yhteensä
2013
99 763
0
0
99 763
2012
0
71 836
2 759
74 596
2013
17
660
677
2012
68 565
626
69 192
Lyhytaikaiset
1 000 euroa
Lainat rahoituslaitoksilta
Rahoitusleasingvelat
Yhteensä
90
Jakso­
tettuun
hankintaKäyvän
menoon Tase-erien
arvon
kirjan­ Tase-erien
kirjattavat
käyvät hierarkiarahoitus- pitoarvot
taso
arvot
velat yhteensä
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Taso 3
Taso 2
Taso 2
Taso 2
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
3. Pääomarakenne ja rahoituskustannukset
Rahoitusleasingvelkojen erääntymisajat
Vähimmäisleasingmaksut
1 000 euroa
Yhden vuoden kuluessa
Yli yhden vuoden ja enintään
viiden vuoden kuluessa
Yhteensä
Vähimmäisleasingmaksujen nykyarvo
1 000 euroa
Yhden vuoden kuluessa
Yli yhden vuoden ja enintään
viiden vuoden kuluessa
Yhteensä
Tulevaisuudessa kertyvät rahoituskulut ja leasingmaksuihin sisältyvät
muut suoritukset
Leasingmaksut yhteensä
Kurssivoitot ja -tappiot
2013
662
2012
1 471
0
662
2 760
4 231
2013
660
2012
626
0
660
2 759
3 385
2
662
846
4 231
Korkotuotot on kirjattu efektiivisen koron menetelmällä ja
osinkotuotot kun oikeus osinkoon on syntynyt.
Korkotuotot ja muut rahoitustuotot
2013
827
827
2012
335
335
2013
–7 497
–7 497
2012
-6 213
-6 213
Korkokulut ja muut rahoituskulut
1 000 euroa
Korkokulut ja muut rahoituskulut
Yhteensä
2013
2012
2 704
2 570
54
8 490
13 818
2 659
1 110
674
13 897
18 340
Kurssitappiot
Myyntisaamisista
Ostoveloista
Raaka-ainejohdannaisista
Muista rahoitusinstrumenteista
Yhteensä
–2 432
–5 427
–891
–7 300
–16 050
–3 192
–2 985
–394
–14 395
–20 967
Kurssivoitot ja -tappiot (netto)
–2 231
–2 627
3.4 Rahoitusriskien hallinta
3.3 Rahoitustuotot ja -kulut
Laadintaperiaate
1 000 euroa
Korkotuotot ja muut rahoitustuotot
Yhteensä
1 000 euroa
Kurssivoitot
Myyntisaamisista
Ostoveloista
Raaka-ainejohdannaisista
Muista rahoitusinstrumenteista
Yhteensä
PKC Group altistuu liiketoiminnassaan erilaisille rahoitusriskeille. Konsernin rahoitusriskejä hallitaan emoyhtiön hallituksen vahvistaman rahoituspolitiikan perusteella. Rahoituspolitiikassa määritellään tärkeimmät toimenpiteet, yhteiset
periaatteet ja vastuualueet sekä vaadittava kontrolliympäristö
rahoitustoimintaan ja siihen liittyviin riskienhallinnan prosesseihin. Rahoituspolitiikkaa tulee noudattaa kaikissa konsernin
yhtiöissä. PKC Groupin talousjohtaja raportoi rahoituspolitiikan mukaisesti konsernin rahoitustilanteesta ja -riskeistä
säännönmukaisesti konsernin emoyhtiön hallituksen tarkastusvaliokunnalle.
PKC Groupin rahoitustoiminto, joka on osa konsernin
taloushallintoa, tarjoaa rahoituspalvelut ja hoitaa rahoitus­
transaktiot keskitetysti kaikkien konserniyhtiöiden osalta.
Keskityksen tavoitteena on tehokas riskien hallinta, kustannussäästöt ja rahavirtojen optimointi.
Valuuttariski
Valuuttariskiä seurataan transaktio-, translaatio- ja ekonomisen riskin näkökulmista. Transaktioriski liittyy ulkomaan
valuutan määräisiin myynteihin ja ostoihin, translaatioriski
tase-eriin, mukaan lukien sijoitukset ja lainat ulkomaisiin tytäryhtiöihin ja ekonominen riski konsernin kustannusrakenteen
valuuttajakaumaan suhteessa kilpailijoihin.
Valuuttakurssiriskin hallinnan tavoitteena on vähentää
valuuttakurssien vaihtelun aiheuttamaa epävarmuutta konsernin tuloksen, rahavirtojen ja taseen osalta siten, että riski on
hyväksyttävällä tasolla PKC Groupin kannalta. Valuuttakurssiriskien hallinnalla ei pyritä parantamaan tulosta ennustamalla
aktiivisesti valuuttakurssien tulevia vaihteluita. Pääperiaatteena on lieventää riskiä ensisijassa operatiivisin keinoin kuten
osto- ja myyntisopimusten kaupallisin ehdoin.
PKC Groupin rahoitustoiminto käyttää valuuttatermiinejä
ja tavanomaisia valuuttaoptioita transaktioriskiltä suojautu-
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
91
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
3. Pääomarakenne ja rahoituskustannukset
miseen. Transaktioriskiltä suojataan oleelliset ja varmat tai
erittäin todennäköiset tulevat valuuttarahavirrat korkeintaan
kuusi kuukautta eteenpäin. Suojausta ei tehdä sellaisten
erityisesti kehittyvien talouksien valuuttojen osalta, joissa
suojaaminen on kallista tai suojausmarkkina on kehittymätön. Translaatioriskin osalta tavoitteena ei ole suojata omaa
pääomaa, koska translaatioriski realisoituu hyvin harvoin, kun
taas suojaus aiheuttaa aina rahavirtakuluja. Valuuttamääräiset
nettosijoitukset konsernin tytäryhtiöihin olivat raportointikauden päättyessä 195,7 miljoonaa euroa (99,4 miljoonaa euroa
vuonna 2012). Ekonomista riskiä hallitaan osana strategiaprosessia ja strategian toteuttamista.
Konsernin translaatioriskipositio valuutoittain
Nettosijoitus
2013
2012
47 960
27 033
8 039
8 296
12 484
9 934
-397
0
23 562
18 779
32 424
17 311
8 846
–2 249
3
0
572
1 888
62 167
18 413
195 660
99 406
1 000 euroa
BRL
CAD
CNY
HKD
MXN
PLN
RUB
RSD
UAH
USD
Yhteensä
Alla on esitetty transaktioriskipositiot konsernin merkittävimpien valuuttaparien osalta sekä herkkyys konsernin tulokseen ennen
veroja valuuttakurssien muutokselle raportointikauden päättyessä.
2013
Toimintavaluutta
Vieras valuutta
1 000 euroa
Rahavarat
Myyntisaamiset
Ostovelat
Nettopositio
Suojaukset
Avoin positio
Milj. euroa
Valuutan
muutos %
+10 %
–10 %
MXN
USD
BRL
EUR
EUR
SEK
EUR
USD
CNY
EUR
79
23 782
–238
23 623
–18 171
5 452
0
3
–3 651
–3 648
0
0
–2 568
–2 567
2 031
4
–1 579
456
3 269
3 551
–1 277
5 543
–3 648
–2 567
456
5 543
0,6
–0,5
–0,4
0,3
–0,3
0,2
0,1
0,0
0,6
–0,5
MXN
USD
BRL
EUR
EUR
SEK
EUR
USD
CNY
EUR
18
22 113
–690
21 441
–5 121
16 320
0
20
–14 343
–14 323
4
0
–2 723
–2 719
5 565
8
–2 393
3 180
4 790
2 625
–867
6 548
–14 323
–2 719
3 180
6 548
1,5
–1,8
–1,3
1,6
–0,3
0,2
0,3
–0,4
0,6
–0,7
2012
Toimintavaluutta
Vieras valuutta
1 000 euroa
Rahavarat
Myyntisaamiset
Ostovelat
Nettopositio
Suojaukset
Avoin positio
Milj. euroa
92
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Valuutan
muutos %
+10 %
–10 %
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
3. Pääomarakenne ja rahoituskustannukset
Hyödykeriski
PKC Groupin merkittävin hyödykeriski liittyy kupariin, joka
on keskeinen materiaalikustannusten komponentti. Myös
muutokset öljyn ja muiden raaka-aineiden hinnoissa voivat
vaikuttaa konsernin materiaalikustannuksiin ja sitä kautta
tuotteiden kysyntään. Energian hintavaihteluilla ei ole olennaista tulosvaikutusta.
PKC Groupin tavoitteena on suojata hyödykeriskiä ensisijaisesti operatiivisin keinoin, kuten osto- ja myyntisopimusten
kaupallisin ehdoin. PKC Groupin rahoituspolitiikan mukaisesti
rahoitustoiminto suojaa 25 %–75 % nettokuparipositiosta.
Kuukausittain laskettava nettokuparipositio on se kuparimäärä tonneissa joka muodostuu, kun kiinteästi hinnoiteltujen
myyntien kuparimäärästä vähennetään kiinteästi hinnoiteltujen ostojen kuparimäärä. PKC Groupin rahoitustoiminto
käyttää kuparifutuureja ja -termiinejä kupariposition suojaamiseen. Myyntisopimusten mukaisesti kuparin hinnan muutos
siirtyy asiakashintoihin keskimäärin 3–5 kuukauden viiveellä.
Rahoitusintrumenteista tulokseen ennen veroja aiheutuva
herkkyys kuparin hinnan muutoksille.
Milj. euroa
10 % muutos
­kuparin hinnassa
2013
2012
Tulos­
Oma
Tulos­­
Oma
laskelma pääoma laskelma pääoma
+/– 0,8
-
+/– 0,3
-
Korkoriski
Korkotason muutokset vaikuttavat pääasiassa taseen korollisten velkojen käypiin arvoihin ja velkoihin liittyviin
korkomaksuihin. Konsernin tavoite korkoriskin hallinnassa
on minimoida korkokulut ja samalla varmistaa, että korkotasojen muutokset eivät aiheuta odottamattomia vaikutuksia
konsernin tulokseen, rahavirtoihin ja tasearvoihin. Korkoriskiä
hallitaan ylläpitämällä optimaalista tasapainoa edellä mainittujen tavoitteiden kesken. Tätä varten PKC Groupin rahoitustoiminto käyttää koronvaihtosopimuksia ja korkotermiinejä
muuttaakseen konsernin velkasalkun korkosidonnaisuusaikaa.
Tavoite on, että keskimääräinen korkosidonnaisuusaika on
6–24 kuukautta.
Raportointikauden päättymispäivänä PKC Groupin
velkasalkun keskimääräinen korkosidonnaisuusaika oli 18
kuukautta. Pitääkseen velkasalkun keskimääräisen korkosidonnaisuusajan tavoitteen vaihteluvälin sisällä, PKC Groupilla
oli raportointikauden päättymispäivänä avoinna euromääräisiä
koronvaihtosopimuksia, joiden perusteella se maksaa Euribor
6kk-sidonnaista vaihtuvaa korkoa ja saa kiinteää viiden vuoden korkoa. PKC Group soveltaa osaan koronvaihtosopimuksista käyvän arvon suojauslaskentaa.
Rahoitusinstrumenteista tulokseen ennen veroja aiheutuva
herkkyys markkinakorkojen muutoksille
Milj. euroa
+/– 1 % muutos
markkinakoroissa
2013
Tulos­
Oma
laskelma pääoma
+1,3 /
–1,4
-
2012
Tulos­
Oma
laskelma pääoma
+/– 1,1
+/– 0,8
Luottoriski
PKC Groupin merkittävimmät luottoriskit liittyvät myyntisaamisiin asiakkailta. Myyntisaamisten ikäjakaumaa seurataan
säännöllisesti konsernitasolla, minkä lisäksi konserniyhtiöt
seuraavat myyntisaamistilannetta asiakaskohtaisesti. Uusien asiakkaiden luottokelpoisuus tarkistetaan ja asiakkaille
myönnetään vain tavanomaisia maksuaikoja. Osana kassanhallintaa konsernilla on käytössään laskusaatavarahoitussopimuksia. PKC Groupilla ei ole saamisiin liittyviä vakuuksia, eikä
se myönnä lainoja ulkopuolisille tahoille. Myyntisaamisista
kirjataan arvonalentumistappio, kun on olemassa perusteltu näyttö, että konserni ei tule saamaan kaikkia saamisiaan
alkuperäisin ehdoin. Rahoitusmarkkinoille tehtyihin sijoituksiin
liittyvää luottoriskiä minimoidaan tekemällä sopimuksia korkean luottokelpoisuuden omaavien vastapuolien kanssa sekä
hajauttamalla sijoitukset usealle vastapuolelle.
Myyntisaamiset, jotka eivät olleet erääntyneet ja joiden
arvo ei ollut alentunut olivat raportointikauden päättyessä
84,6 miljoonaa euroa. Näistä 45,5 miljoonaa oli kuudelta
suurimmalta asiakkaalta, ja loput jakaantuvat laajalle asiakasjoukolle. Kuuden suurimman asiakkaan osalta ei ole vuoden
2013 aikana kirjattu luottotappioita. Vuonna 2013 kirjattiin
luottotappioita yhteensä 65 tuhatta euroa (228 tuhatta euroa
vuonna 2012). PKC Groupin merkittävimmät asiakkaat ovat
kansainvälisiä hyötyajoneuvovalmistajia, joiden kanssa sillä
on pitkäaikaiset asiakassuhteet. Merkittävin maantieteellinen
luottoriskikeskittymä PKC Groupille on Pohjois-Amerikassa.
„„
Suurimmista asiakkaista ja liikevaihdon jakaantumisesta on
esitetty lisätietoja liitetiedossa 1.1 Toimintasegmentit.
Myyntisaamisten ikäjakauma
1 000 euroa
Erääntymättömät
Enintään 30 päivää sitten ­erääntyneet
31–60 päivää sitten erääntyneet
61–90 päivää sitten erääntyneet
yli 90 päivää sitten erääntyneet
Yhteensä
2013
84 639
5 395
1 097
251
1 322
92 704
2012
76 108
6 047
1 179
566
705
84 604
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
93
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
3. Pääomarakenne ja rahoituskustannukset
Likviditeettiriski
Raportointikauden lopussa rahavarat olivat yhteensä
102,7 milj. euroa (87,2 milj. euroa vuonna 2012), jonka lisäksi
konsernilla oli käytettävissään nostamattomia vahvistettuja
luottolimiittejä 30,0 milj. euroa (31,1 milj. euroa vuonna
2012), joihin liittyy tavanomaisia kovenantteja. PKC Group on
täyttänyt kovenanttien ehdot tilikausina 2013 ja 2012. PKC
Group laski liikkeelle vuonna 2013 100 milj. euron vuonna
2018 erääntyvän joukkovelkakirjalainan, jonka kuponkikorko
on 4,25 %.
Kassan ja likviditeetin hallinnan tavoitteena on keskittää
konsernin rahavarojen ja muiden likvidien varojen hallinta
ja siten varmistaa varojen tehokas käyttö välttäen samalla
likviditeettiriski. PKC Groupin rahoitustoiminnon tehtävänä
on optimoida konsernin rahavarat kattamaan lyhyen aikavälin lähtevät maksut sekä likviditeettireservi. Likviditeettiriskin
hallinnan tavoitteena on ylläpitää riittävää likviditeettireserviä
kaikissa tilanteissa.
Velkasopimuksiin perustuva maturiteettianalyysi 2013
1 000 euroa
Joukkovelkakirjalaina
Lyhennykset
Lainat rahoituslaitoksilta
Lyhennykset
Joukkovelkakirjalainat ja lainat
rahoituslaitoksilta
Rahoituskulut
Yhteensä
Rahoitusleasingvelat
Lyhennykset
Rahoituskulut
Yhteensä
2014
2015
2016
2017
2018
2019–
Yhteensä
0
0
0
0
100 000
0
100 000
17
0
0
0
0
0
17
4 251
4 268
4 250
4 250
4 250
4 250
4 250
4 250
3 034
103 034
0
0
20 035
120 052
660
2
662
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
660
2
662
Lyhytaikaiset korottomat velat
Ostovelat
Johdannaiset
Yhteensä
88 695
1 776
90 471
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
88 695
1 776
90 471
Yhteensä
95 401
4 250
4 250
4 250
103 034
0
211 185
PKC Groupin käytettävissä oleva nostamaton vahvistettu 30 milj. euron luottolimiitti erääntyy 2016.
Velkasopimuksiin perustuva maturiteettianalyysi 2012
1 000 euroa
Lainat rahoituslaitoksilta
Lyhennykset
Rahoituskulut
Yhteensä
Rahoitusleasingvelat
Lyhennykset
Rahoituskulut
Yhteensä
Lyhytaikaiset korottomat velat
Ostovelat
Johdannaiset
Yhteensä
Yhteensä
94
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
2013
2014
2015
2016
2017
2018–
Yhteensä
68 811
2 452
71 263
8 585
1 444
10 029
8 565
1 281
9 846
8 565
1 119
9 684
46 931
692
47 623
0
0
0
141 457
6 988
148 445
626
845
1 471
2 760
0
2 760
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3 386
845
4 231
75 510
1 137
76 647
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
75 510
1 137
76 647
149 381
12 789
9 846
9 684
47 623
0
229 323
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
3. Pääomarakenne ja rahoituskustannukset
Pääomarakenteen hallinta
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
Pääomarakenteen hallinta käsittää konsernitaseen oman
pääoman sekä nettovelan. PKC Groupin pääomarakenteen
hallinnan tavoitteena on tukea liiketoimintaa varmistamalla
liiketoiminnalle normaalit toimintaedellytykset ja kasvattaa
omistaja-arvoa tavoitteena paras mahdollinen pääoman
tuotto. Optimaalinen pääomarakenne takaa myös pienimmät
pääoman kustannukset. Pääomarakenteeseen vaikutetaan
osingonjaon, osakeantien ja rahoituksen uudelleenjärjestelyjen kautta. PKC Groupin pääomarakenteen kehitystä
seurataan jatkuvasti nettovelkaantumisasteella (gearing). PKC
Groupin pitkäaikaisena tavoitteena on pitää nettovelkaantumisaste alle 75 %:ssa.
Nettovelkaantumisaste oli raportointikauden päättyessä
seuraava:
Sijoitetun vapaan oman pääoman (SVOP) rahasto sisältää
muut oman pääoman luonteiset sijoitukset ja osakkeiden
merkintähinnan siltä osin kuin sitä ei nimenomaisen päätöksen mukaan merkitä osakepääomaan. Voimassa olevan
osakeyhtiölain voimaantulon jälkeen (1.9.2006) päätettyjen
optio-ohjelmien perusteella tehdyistä osakemerkinnöistä saadut maksut merkitään kokonaisuudessaan SVOP-rahastoon.
„„
Vuoden 2013 osakemerkinnöistä on esitetty lisätietoja
Toimintakertomuksessa kohdassa Osakkeet ja osakkeenomistajat.
„„
Ulkona olevien optioiden vaikutuksesta vapaaseen omaan
pääomaan on esitetty lisätietoja Toimintakertomuksessa
kohdassa Osakkeet ja osakkeenomistajat, Optio-ohjelmat.
Osakeanti 2013
Milj. euroa
Korolliset velat
Rahavarat
Nettovelat
Oma pääoma yhteensä
Nettovelkaantumisaste (gearing), %
2013
100,4
102,7
–2,2
197,0
–1,1
2012
143,8
87,2
56,6
164,5
34,4
Suunnatussa osakeannissa merkittiin yhteensä 2 140 000
osaketta. Merkintähinta oli 21,00 euroa per osake. Osakeannissa saadut varat 44,3 milj. euroa kirjattiin sijoitetun vapaan
pääoman rahastoon.
Muuntoerot
Muuntoerot-rahasto sisältää ulkomaisten yksikköjen tilinpäätösten euroiksi muuntamisesta syntyneet muuntoerot. Myös
ulkomaisiin yksikköihin tehtyjen nettosijoitusten suojauksista
syntyneet voitot ja tappiot sisältyvät muuntoeroihin silloin,
kun suojauslaskennan edellytykset ovat täyttyneet.
3.5 Oma pääoma
Osakepääoma
Osakepääomaan merkitään osakeantien yhteydessä saatu
osakkeiden merkintähinta siltä osin kuin merkintähintaa ei
osakeantipäätöksessä ole päätetty kirjattavaksi sijoitetun
vapaan oman pääoman rahastoon.
„„
Vuoden 2013 osakemerkinnöistä on esitetty lisätietoja
Toimintakertomuksessa kohdassa Osakkeet ja osakkeenomistajat.
Arvonmuutosrahasto
Arvonmuutosrahasto sisältää koronvaihtosopimusten suojauksena käytettävien johdannaisinstrumenttien kertyneet käypien
arvojen muutosten tehokkaat osuudet.
Ylikurssirahasto
Ylikurssirahasto on aiemman osakeyhtiölain mukainen rahasto. Niissä tapauksissa, joissa optio-oikeuksista on päätetty
vanhan osakeyhtiölain (29.9.1978/734) aikana, optioihin
perustuvista osakemerkinnöistä saadut rahasuoritukset on kirjattu osakepääomaan ja ylikurssirahastoon järjestelyn ehtojen
mukaisesti, transaktiomenoilla vähennettynä. Voimassa olevan
osakeyhtiölain mukaan (1.9.2006 alkaen) ylikurssirahasto
kuuluu sidottuun omaan pääomaan eikä ylikurssirahastoa ole
mahdollista enää kerryttää. Ylikurssirahastoa voidaan alentaa
osakepääoman alentamista koskevien säännösten mukaisesti,
ja sitä voidaan käyttää rahastokorotuksena osakepääoman
korottamiseen.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
95
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
4. Muut liitetiedot
Omat osakkeet
Omien osakkeiden hankinta sekä niihin liittyvät välittömät menot kirjataan oman pääoman vähennykseksi. Jos ostetut omat
osakkeet myydään edelleen tai ne lasketaan uudelleen liikkeeseen, saatu vastike merkitään suoraan omaan pääomaan. Tilikauden päättyessä 31.12.2013 (ja 31.12.2012) PKC Groupin hallussa ei ollut omia osakkeita. Yhtiöllä ei ole yhtiökokouksen myöntämiä valtuuksia hankkia omia osakkeita.
1.1.2012
Osakeoptioiden käyttö
31.12.2012
Osakkeiden
lukumäärä
1 000 kpl
19 906
1 619
21 524
Osakepääoma
1 000 euroa
6 103
88
6 191
Ylikurssirahasto
1 000 euroa
8 259
2 347
10 606
Sijoitetun vapaan
oman pääoman
rahasto
1 000 euroa
35 639
-263
35 376
1.1.2013
Osakeoptioiden käyttö
Suunnattu osakeanti
Muut muutokset
31.12.2013
21 524
243
2 140
0
23 907
6 191
27
0
0
6 218
10 606
0
676
0
11 282
35 376
1 366
44 273
17
81 033
Osingot
• Vuonna 2013 osinkoa jaettiin 0,70 euroa osakkeelta, yhteensä 15.1 miljoonaa euroa (0,55 euroa osakkeelta, yhteensä 12,8
miljoonaa euroa vuonna 2012).
• Raportointikauden päättymispäivän jälkeen hallitus on ehdottanut jaettavaksi osinkoa 0,70 euroa osakkeelta, yhteensä 16,7
miljoonaa euroa.
4. Muut liitetiedot
96
4.1. Lähipiiritapahtumat
Johtoryhmän työsuhde-etuudet
PKC Groupin lähipiiriin kuuluvat konserniyritysten lisäksi
emoyrityksen hallituksen jäsenet sekä konsernin johtoryhmän
jäsenet sekä lähipiiriyhteisö Asianajotoimisto Borenius Oy.
Vuonna 2012 lähipiiriin on kuulunut myös AS Harju Elekter.
PKC Groupin johtoon kuuluvia avainhenkilöitä ovat
emoyhtiön hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja sekä konsernin
johtoryhmän jäsenet. Tilikauden päättyessä 31.12.2013 PKC
Groupin johtoryhmän muodostivat Matti Hyytiäinen, (toimitusjohtaja), Jyrki Keronen (Senior Vice President, Business
Development & APAC), Jani Kiljala (President, Wiring Systems,
Europe and South America), Sanna Raatikainen (lakiasiainjohtaja), Jarmo Rajala (President, Electronics), Frank Sovis
(President, Wiring Systems, North America) ja Juha Torniainen
(talousjohtaja).
1 000 euroa
Palkat ja muut lyhytaikaiset
työsuhde-etuudet
Osakeperusteiset maksut
Yhteensä
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
2013
2012
3 641
1 163
4 804
2 419
1 717
4 136
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
4. Muut liitetiedot
Hallituksen palkat, palkkiot ja osakeperusteiset
­maksut
PKC Groupin johtoryhmälle jaettiin 128 000 kappaletta
osakeoptio-oikeuksia vuonna 2013 (207 522 kappaletta
vuonna 2012).
1 000 euroa,
ellei muuta mainita
Myönnettyjä optioita, 1 000 kpl
joista toteutettavissa 1)
Optioiden yhteenlaskettu
käypä arvo
Yhteenlaskettu osakemäärä, joihin
konsernin johtoryhmän hallussa olevat optiot oikeuttavat, 1 000 kpl
1)
31.12.2013 31.12.2012
376,0
330,0
53,0
30,5
1 383,3
1 054,9
376,0
330,0
Optiot, joiden merkintäaika on alkanut
„„
Periaatteet, joiden mukaan optioiden käypä arvo on
määritetty, on kuvattu liittessä 1.4, Työsuhde-etuuksista
aiheutuneet kulut
„„
PKC Groupin avainhenkilöiden optio-ohjelmista on esitetty
lisätietoja Toimintakertomuksessa kohdassa Osakkeet ja
osakkeenomistajat.
2013
1 026
0
2013
2012
11
37
46
50
0
0
58
83
49
45
379
32
0
41
32
8
9
28
68
39
43
300
319
697
478
778
Lähipiiriyhteisöiltä hankitut palvelut
Liiketoiminnan muut kulut sisältävät lähipiiriyhteisöiltä hankittuja palveluja 0,1 milj. euroa (hankittuja palveluja ja vuokria
1,6 milj. euroa vuonna 2012). Liiketapahtumat ovat markkinaehtoisia.
Toimitusjohtajan palkat, palkkiot ja osakeperusteiset
maksut sekä eläkesitoumukset
1 000 euroa
Hyytiäinen, Matti, 4.4.2012 alkaen
Suutari, Harri, 4.4.2012 saakka
1 000 euroa
Allikmäe, Anders, 4.4.2012
-4.4.2013
Diez, Wolgang, 4.4.2013 alkaen
Lampela, Outi
Levy, Shemaya, 4.4.2012 alkaen
Palla, Endel, 4.4.2012 saakka
Pohjanvirta, Olli, 4.4.2012 saakka
Remenar, Rober, 4.4.2012 alkaen
Ruotsala, Matti
Suutari, Harri, 4.4.2012 alkaen
Tähtinen, Jyrki
Yhteensä
Palkat ja muut lyhytaikaiset
työsuhde-etuudet
Yhteensä
2012
637
182
Lakisääteinen eläkesitoumus
Toimitusjohtajan palkan ja palkkioiden perusteella on kirjattu
tulosvaikutteisesti työntekijän eläkelain (TyEL, 395/2006)
mukaisia suoriteperusteisia eläkekuluja 220 tuhatta euroa
vuonna 2013 (116 tuhatta euroa vuonna 2012). TyEL on osa
suomalaista sosiaaliturvaa ja se on luonteeltaan kollektiivinen
järjestely, jossa työnantajalla ei ole suoraa vastuuta eläkkeestä, vaan vastuu on koko eläkejärjestelmällä. TyEL-järjestelyssä
eläkkeiden rahoitus tapahtuu kahdella eri tavalla: osa tulevaisuudessa maksettavista eläkkeistä rahastoidaan etukäteen,
ja osa rahoitetaan niin sanotun jakojärjestelmän kautta vasta
silloin, kun kyseiset eläkkeet maksetaan.
Lähipiirilainat
1 000 euroa
Tilikauden alussa
Tilikauden aikana maksetut lainat
Yhteensä
31.12.2013 31.12.2012
0
–514
0
514
0
0
• Lainat myönnettiin PKC Groupin avainhenkilöille vuonna
2011. Lainojen takaisin maksu suoritettiin eräpäivään
mennessä. Eräpäivä oli 17.9.2012. Lainojen korko oli 4 %.
Myönnetyillä lainoilla ei ollut vakuutta. Tilinpäätöshetkellä
ei ole lainoja lähipiirille.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
97
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
4. Muut liitetiedot
Konserniyritykset 31.12.2013
Yritys
PKC Group Oyj
PKC Wiring Systems Oy
PK Cables do Brasil Industria e Comercio Ltda
PKC Group Canada Inc.
PKC Group APAC Limited
PKC Vehicle Technology (Suzhou) Co. Ltd
Project Del Holding S.a.r.l
Engineered Plastic Components Europe Limited
AEES Manufacturera, S. De R.L de C.V
Arneses y Accesorios de México, S. de R.L de C.V.
Arneses de Ciudad Juarez, S. de R.L de C.V
Asesoria Mexicana Empresarial, S. de R.L de C.V.
Cableodos del Norte II, S. de R.L de C.V.
PKC Group de Piedras Negras, S. de R.L. de C.V.
Manufacturas de Componentes Electricos de Mexico S. de R.L de C.V
PKC Group Mexico S.A. de C.V.
PKC Group Poland Sp. z o.o.
PKC SEGU Systemelektrik GmbH
PKC Wiring Systems Llc
TKV-sarjat Oy
Carhatest Oy
LLC PKC Group Ukraine
OOO AEK
PKC Eesti AS
PKC Group USA Inc.
AEES Inc.
AEES Power Systems Limited Partnership
T.I.C.S. Corporation
PKC Netherlands Holding B.V.
PK Cables Nederland B.V.
PKC Electronics Oy
PKC Wiring Harness & Electronics (Suzhou) Co., Ltd.
Konsernirakenteessa tapahtuivat seuraavat muutokset:
• AEES Power Systems do Brasil Sistemas Electricos e Eletronicos Ltda fuusioitui PKC Cables do Brasil Industirae
Comercio Ltda:han
• OOO Elektrokoss ja OOO PKC Group Northwest fuusioituivat OOO AEK:hon
• PKC Wiring Systems Llc ja PKC Group APAC Limited perustettiin
4.2 Muut vuokrasopimukset
Sellaiset vuokrasopimukset, joissa omistamiselle ominaiset riski ja edut eivät siirry konsernille, luokitellaan muiksi
vuokrasopimuksiksi. Muiden vuokrasopimuksten perusteella
suoritettavat vuokrat kirjataan tulosvaikutteisesti tasaerinä liiketoiminnan muihin kuluihin vuokra-ajan kuluessa. Vuokravelvoitteet koostuvat lähinnä tehdas- ja toimistotilojen vuokrista.
98
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Kotimaa
Suomi
Suomi
Brasilia
Kanada
Kiina
Kiina
Luxemburg
Irlanti
Meksiko
Meksiko
Meksiko
Meksiko
Meksiko
Meksiko
Meksiko
Meksiko
Puola
Saksa
Serbia
Suomi
Suomi
Ukraina
Venäjä
Viro
Yhdysvallat
Yhdysvallat
Yhdysvallat
Yhdysvallat
Alankomaat
Alankomaat
Suomi
Kiina
Omistusosuus,
%
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
Äänivaltaosuus, %
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
Taseen ulkopuoliset vastuut, PKC Group vuokralle
ottajana
1 000 euroa
0–1 vuotta
1–5 vuotta
> 5 vuotta
Yhteensä
2013
8 677
11 523
1 819
22 019
2012
7 682
9 808
2 765
20 255
Sellaiset PKC Groupin hyödykkeitä koskevat sopimukset,
joissa omistamiselle ominaiset hyödyt ja riskit ovat siirtyneet
konsernille, luokitellaan rahoitusleasingsopimuksiksi.
„„
Rahoitusleasingsopimuksia koskevia lisätietoja on esitetty
liitetiedossa 2.3 Aineelliset hyödykkeet.
Konsernin tilinpäätöksen liitetiedot
4. Muut liitetiedot
4.3 Ehdolliset erät ja sitoumukset
Ehdollinen velka on aikaisempien tapahtumien seurauksena
syntynyt mahdollinen velvoite, jonka olemassaolo varmistuu
vasta konsernin määräysvallan ulkopuolella olevan epävarman
tapahtuman realisoituessa (esimerkiksi keskeneräisen oikeus­
prosessin lopputulos). Ehdolliseksi velaksi katsotaan myös
sellainen olemassa oleva velvoite, joka ei todennäköisesti
edellytä maksuvelvolvoitteen täyttymistä tai jonka suuruutta ei
voida määrittää luontevasti. Tilikauden päättyessä 31.12.2013
(31.12.2012) PKC Groupilla ei ole olennaisia ehdollisia eriä
tai sitoumuksia.
4.4 Tilikauden jälkeiset tapahtumat
PKC Group ilmoitti 7.1.2014, että se on päättänyt sulkea
Nogalesin tehtaaan sopeuttaakseen ja linjatakseen tuotantokapasiteettiaan edelleen Pohjois-Amerikan asiakkaiden tarpeisiin. Nogalesin tehtaan tuotanto siirretään PKC:n Torreonin
tehtaalle Meksikoon.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
99
Emoyhtiön tilinpäätös
Emoyhtiön tuloslaskelma
1 000 euroa
100
Liite
1.1.–31.12.2013
1.1.–31.12.2012
Liikevaihto
Liiketoiminnan muut tuotot
Henkilöstökulut
Poistot ja arvonalentumiset
Liiketoiminnan muut kulut
Liikevoitto/tappio
1
2
3
7
4
375
2 154
–2 443
–483
–5 962
–6 358
1 149
2 188
–2 891
–1 049
–3 520
–4 121
Korkotuotot ja muut rahoitustuotot
Korkokulut ja muut rahoituskulut
Rahoitustuotot ja -kulut
5
5
35 044
–7 103
27 941
50 240
–4 139
46 101
Voitto ennen satunnaiseriä
21 582
41 980
Voitto ennen veroja
21 582
41 980
Tilikauden voitto
21 582
41 980
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Emoyhtiön tilinpäätös
Emoyhtiön tase
1 000 euroa
Vastaavaa
Pysyvät vastaavat
Aineettomat hyödykkeet
Aineelliset hyödykkeet
Sijoitukset
Pysyvät vastaavat yhteensä
Vaihtuvat vastaavat
Pitkäaikaiset saamiset
Lyhytaikaiset saamiset
Rahavarat
Vaihtuvat vastaavat yhteensä
Liite
31.12.2013
31.12.2012
6
6
7
493
227
61 875
62 595
765
326
61 875
62 967
8
9
106 159
117 309
61 091
284 559
92 365
52 750
54 859
199 974
347 155
262 941
6 218
11 282
68 673
48 720
21 583
156 475
6 191
10 606
22 367
21 862
41 980
103 006
99 523
91 156
190 679
24 806
135 129
159 935
347 155
262 941
Vastaavaa yhteensä
Vastattavaa
Oma pääoma
Osakepääoma
Ylikurssirahasto
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
Edellisten tilikausien voitto
Tilikauden voitto
Oma pääoma yhteensä
10
Vieras pääoma
Pitkäaikainen vieras pääoma
Lyhytaikainen vieras pääoma
Vieras pääoma yhteensä
11
12
Vastattavaa yhteensä
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
101
Emoyhtiön tilinpäätös
Emoyhtiön rahoituslaskelma
1 000 euroa
1.1.–31.12.2013
1.1.–31.12.2012
21
3 111
–10 261
–7 128
–4 307
–36
8 173
694
–2 604
572
5 560
–5 505
627
–3 689
–17
873
–557
–2 763
Investointien rahavirrat
Investoinnit aineettomiin ja aineellisiin hyödykkeisiin
Tytäryhtiöille myönnetyt lainat
Lainasaamisten takaisinmaksut
Saadut osingot investoinneista
Investointien rahavirta (B)
–111
–111 403
22 397
36 713
–52 405
–945
–13 758
20 779
19 709
25 785
Rahoituksen rahavirrat
Maksullinen osakeanti ja optioilla merkityt osakkeet
Lyhytaikaisten lainojen nostot
Pitkäaikaisten lainojen nostot
Lainojen takaisinmaksut
Maksetut osingot
Rahoituksen rahavirta (C)
47 009
23 349
99 531
–93 526
–15 122
61 242
2 687
47 350
0
–19 642
–12 814
17 581
6 232
40 602
54 859
61 091
14 256
54 859
Liiketoiminnan rahavirrat
Myynnistä saadut maksut
Muista liiketoiminnan tuotoista saadut maksut
Maksut liiketoiminnan kuluista
Liiketoiminnan rahavirrat ennen rahoituseriä ja veroja
Maksetut korot
Muuntoerot
Saadut korot ja maksut muista rahoitustuotoista
Maksetut verot
Liiketoiminnan rahavirta (A)
Rahavarojen muutos (A+B+C), lisäys (+) / vähennys (–)
Rahavarat tilikauden alussa
Rahavarat tilikauden lopussa
102
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot
Emoyhtiön tilinpäätöksen laadintaperiaatteet
PKC Group Oyj:n tilinpäätös on laadittu Suomen kirjanpitoja yhteisölainsäädännön mukaisesti.
Rahoitusvälineet
Rahoitusvälineet on arvostettu hankintamenoon.
Ulkomaanvaluutan määräiset tapahtumat
Liikevaihto
Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat on kirjattu tilikauden aikana tapahtumapäivän kurssiin. Tilinpäätöshetkellä
avoimena olevat ulkomaanrahan määräiset tase-erät on arvostettu tilinpäätöspäivän kurssiin. Muuntamisesta syntyneet
kurssierot on kirjattu tuloslaskelmaan.
Liikevaihtona esitetään palvelujen myynnistä saadut tuotot.
Myynti tuloutetaan sillä tilikaudella, jolla palvelu suoritetaan.
Leasingvuokrat
Pysyvät vastaavat
Leasing-rahoituksella hankituista hyödykkeistä aiheutuneet
vuokrat on kirjattu kuluina tuloslaskelmaan.
Käyttöomaisuushyödykkeet on arvostettu kertyneillä poistoilla
ja arvonalentumisilla vähennettyyn alkuperäiseen hankintamenoon. Hyödykkeistä tehdään tasapoistot arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa.
Eläkekulut
Käyttöomaisuushyödykkeiden poistoajat ovat:
Aineettomat oikeudet
Muut pitkävaikutteiset menot
Rakennukset ja rakennelmat
Koneet ja kalusto
Välittömät verot
4–5 vuotta
3–10 vuotta
5–20 vuotta
3–10 vuotta
Työntekijöiden eläketurva on hoidettu ulkopuolisissa eläkevakuutusyhtiöissä. Eläkemenot kirjataan kuluksi kertymisvuonna.
Tilikaudelle kuuluvat välittömät tuloverot on kirjattu tuloslaskelmaan suoriteperusteisesti.
Tytäryhtiöosakkeet
Tytäryhtiöosakkeet on arvostettu hankintamenoon, jota on
oikaistu arvonalennuksella, mikäli tytäryhtiön tulevaisuuden
kassavirtoihin perustuva arvo on hankintamenoa pienempi.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
103
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot
1. Liikevaihto toimialoittain ja markkina-­
alueittain
4. Liiketoiminnan muut kulut
Toimialoittain
1 000 euroa
Palvelumyynti konserniyhtöille
Yhteensä
2013
375
375
2012
1 149
1 149
2013
222
116
38
0
0
375
2012
467
183
478
8
14
1 149
Markkina-alueittain
1 000 euroa
Suomi
Muu Eurooppa
Pohjois-Amerikka
Etelä-Amerikka
APAC
Yhteensä
2. Liiketoiminnan muut tuotot
1 000 euroa
Julkiset avustukset
Vuokratulot konserniyhtiöiltä
Palvelut konserniyhtiöille
Pysyvien vastaavien myyntivoitot
Saadut korvaukset vakuutusyhtiöiltä
Muut tuotot
Yhteensä
2013
8
130
1 957
0
32
27
2 154
2012
8
142
1 964
20
0
54
2 188
3. Henkilöstökulut
1 000 euroa
Palkat ja palkkiot
Eläkejärjestelyt
Muut henkilösivukulut
Yhteensä
2013
2 028
336
78
2 443
2012
2 453
349
89
2 891
„„
Johdon palkitsemista koskeva informaatio on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 4.1 Lähipiiritapahtumat.
Henkilöstö keskimäärin
Henkilöstö tilikauden päättyessä
104
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
20
21
21
22
1 000 euroa
Hallinnolliset kulut
Henkilöstökulut
Matkakustannukset
Muut ylläpitokulut
Ulkopuoliset palvelut
Ulkopuoliset palvelut konserniyhtiöiltä
Vuokrat ja leasingkulut
Vakuutukset
Muut erät
Tilintarkastajien palkkiot
Yhteensä
2013
179
196
348
1 596
2 267
42
272
60
750
251
5 962
2012
153
234
200
601
1 144
100
271
102
637
77
3 520
Tilintarkastajien palkkiot, KHT-yhteisö KPMG
1 000 euroa
Tilintarkastuspalkkiot
Todistukset ja lausunnot
Veroneuvonta
Muut palvelut
Yhteensä
2013
42
1
6
202
251
2012
35
0
6
36
77
2013
2012
30 203
46 022
4 059
722
3 492
49
54
6
35 044
674
3
50 240
5. Rahoitustuotot ja -kulut
Korkotuotot ja muut rahoitustuotot
1 000 euroa
Tuotot osuuksista saman konsernin
yrityksissä
Korkotuotot ja muut rahoitustuotot
saman konsernin yrityksiltä
Korkotuotot ja muut rahoitustuotot
Kurssivoitot
Raaka-ainejohdannaisista
Muista rahoitusinstrumenteista
Yhteensä
Korkokulut ja muut rahoituskulut
1 000 euroa
Korkokulut ja muut rahoituskulut
Kurssitappiot
Myyntisaamisista
Ostoveloista
Raaka-ainejohdannaisista
Muista rahoitusinstrumenteista
Yhteensä
2013
–5 981
2012
–3 657
–1
–9
–956
–155
–7 103
0
0
–394
–88
–4 139
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä
27 941
46 101
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot
6. Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet
Aineettomat hyödykkeet
Aineettomat
oikeudet
3 153
111
3 264
Muut
pitkävaikutteiset
menot
167
0
167
Yhteensä
3 320
111
3 431
2 396
381
2 777
159
2
161
2 555
383
2 938
487
757
6
8
493
765
Rakennukset ja
rakennelmat Koneet ja kalusto
1 552
1 000
0
0
1 552
1 000
Muut aineelliset
hyödykkeet
209
0
209
Yhteensä
2 762
0
2 762
1 000 euroa
Hankintameno 1.1.2013
+ Lisäykset
Hankintameno 31.12.2013
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2013
+ Poistot
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2013
Kirjanpitoarvo 31.12.2013
Kirjanpitoarvo 31.12.2012
Aineelliset hyödykkeet
1 000 euroa
Hankintameno 1.1.2013
+ Lisäykset
Hankintameno 31.12.2013
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2013
+ Poistot
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2013
1 301
78
1 379
925
22
947
209
0
209
2 436
100
2 535
173
252
53
75
0
0
227
326
1 000 euroa
Hankintameno 1.1.2013
Hankintameno 31.12.2013
Tytäryhtiöosakkeet
61 822
61 822
Muut osakkeet
5
5
Muut sijoitukset
48
48
Yhteensä
61 875
61 875
Kirjanpitoarvo 31.12.2013
Kirjanpitoarvo 31.12.2012
61 822
61 822
5
5
48
48
61 875
61 875
Kirjanpitoarvo 31.12.2013
Kirjanpitoarvo 31.12.2012
7. Sijoitukset
Tytäryhtiöosakkeet
Konserniyritys
PKC Wiring Systems Oy
PKC Netherlands B.V
Toimiala
Johdinsarjat
Elektroniikka
Kotipaikka
Kempele
Eindhoven,
Alankomaat
Emoyhtiön
­omistusosuus, %
100
Emoyhtiön
­äänivaltaosuus, %
100
100
100
„„
Konserniyritysten luettelo (31.12.2013) on esitetty konsernitilinpäätöksen liitteessä 4.1 Lähipiiritapahtumat.
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
105
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot
8. Pitkäaikaiset saamiset
1 000 euroa
Lainasaamiset saman konsernin
yrityksiltä
Muu pitkäaikainen saaminen
Yhteensä
10. Oma pääoma
2013
2012
105 691
469
106 159
92 365
0
92 365
2013
8
47
864
2012
12
18
77
0
642
95 963
357
71
20 000
117 309
95 963
20 395
957
3 735
26 913
52 750
20 395
2013
8
158
676
23
864
2012
8
60
0
9
77
9. Lyhytaikaiset saamiset
1 000 euroa
Myyntisaamiset
Muut saamiset
Siirtosaamiset
Tilikauden tulokseen perustuvat
verosaamiset
Saamiset saman konsernin yrityksiltä
Lainasaamiset
Myyntisaamiset
Muut saamiset
Siirtosaamiset
Yhteensä
joista korollisia
Siirtosaamiset
1 000 euroa
Henkilöstökuluista
Liiketoiminnan muista kuluista
Rahoituksesta
Veroista
Yhteensä
1 000 euroa
2013
2012
Osakepääoma 1.1.
Osakepääoman korotus
Osakepääoma 31.12.
6 191
27
6 218
6 103
88
6 191
Ylikurssirahasto 1.1.
Rahaston korotus
Ylikurssirahasto 31.12.
10 606
675
11 282
8 259
2 347
10 606
22 367
46 306
22 114
252
68 673
22 367
Sijoitetun vapaan oman
pääoman rahasto 1.1.
Rahaston korotus
Sijoitetun vapaan oman pääoman
rahasto 31.12.
Jakokelpoinen oma pääoma
Kertyneet voittovarat 1.1
Osingonjako
Sijoitetun vapaan oman
pääoman rahasto 1.1.
Tilikauden voitto
Jakokelpoinen oma pääoma 31.12.
63 843
–15 122
34 677
–12 814
68 673
21 583
138 976
22 367
41 980
86 209
Sidottu oma pääoma
Vapaa oma pääoma
Oma pääoma yhteensä 31.12.
17 500
138 976
156 475
16 797
86 209
103 006
11. Pitkäaikainen vieras pääoma
Siirtosaamiset saman konsernin yrityksiltä
1 000 euroa
Rahoituseristä
Yhteensä
2013
20 000
20 000
2012
26 913
26 913
1 000 euroa
Joukkovelkakirjalaina
Lainat rahoituslaitoksilta
Yhteensä
josta korollista
2013
99 523
0
99 523
99 523
2012
0
24 806
24 806
24 806
Velat, jotka erääntyvät myöhemmin kuin viiden vuoden
päästä:
Korolliset lainat rahalaitoksilta
Yhteensä
106
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
99 523
99 523
0
0
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot
12. Lyhytaikainen vieras pääoma
1 000 euroa
Lainat rahoituslaitoksilta
Ostovelat
Muut velat
Siirtovelat
Saman konsernin yrityksille
Ostovelat
Muut velat
Yhteensä
joista korollista
13. Vastuusitoumukset ja muut vastuut
2013
0
592
69
2 487
2012
68 565
223
96
1 039
8
88 000
91 156
88 000
87
65 119
135 129
133 684
2013
638
1 737
112
2 487
2012
861
63
115
1 039
2013
3
66
69
2012
3
92
96
Siirtovelat
1 000 euroa
Henkilöstökuluista
Rahoituseristä
Muista liiketoiminnan kuluista
Yhteensä
Muut velat
1 000 euroa
Henkilöstökuluista
Veroista
Yhteensä
1 000 euroa
Muiden konserniyhtiöiden puolesta
annetut vakuudet
2013
2012
551
48 297
Nykyisiin toimitiloihin liittyvät vuokravastuut
1 000 euroa
Alkaneelta tilikaudelta
Myöhemmin maksettavat
Yhteensä
2013
310
341
651
2012
377
556
933
2013
18
56
74
2012
36
43
79
2013
2012
8 056
–19
4 564
–64
75 000
255
36 009
–980
Leasingvastuut
1 000 euroa
Alkaneelta tilikaudelta
Myöhemmin maksettavat
Yhteensä
Johdannaisvastuut
Muut velat saman konsernin yrityksille
1 000 euroa
Lainat saman konsernin yrityksiltä
Yhteensä
Muut vastuut
2013
88 000
88 000
2012
65 119
65 119
1 000 euroa
Raaka-ainejohdannaiset
Nimellisarvo
Käypä arvo
Koronvaihtosopimukset
Nimellisarvo
Käypä arvo
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
107
Hallituksen esitys voitonjaoksi ja allekirjoitukset
Emoyhtiön jakokelpoiset varat ovat 138 975 945 euroa,
joista voitonjakokelpoisia ovat 70 303 194 euroa ja josta tilikauden tulos on 21 582 525 euroa.
Osinkoon oikeuttavia osakkeita on 23 905 887 kappaletta.
Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että voitonjakokelpoiset varat käytetään seuraavasti:
- osinkona jaetaan 0,70 euroa/osake eli yhteensä
- jätetään omaan pääomaan
yhteensä
16 734 120,90 euroa
122 241 824,10 euroa
138 978 945,00 euroa
Osingonjaon täsmäytyspäivä on 8.4.2014. Osingon maksupäivä on 15.4.2014.
Osakemäärä saattaa muuttua ennen täsmäytyspäivää rekisteröitävien osakemerkintöjen johdosta.
Yhtiön maksuvalmius on hyvä, eikä ehdotettu voitonjako hallituksen näkemyksen mukaan vaaranna yhtiön maksukykyä.
Helsingissä, 13. päivänä helmikuuta 2014.
108
Matti Ruotsala
hallituksen pj.
Wolfgang Diez
hallituksen jäsen
Outi Lampela
hallituksen jäsen
Shemaya Levy
hallituksen jäsen
Robert J. Remenar
hallituksen jäsen
Harri Suutari
hallituksen jäsen
Jyrki Tähtinen
hallituksen jäsen
Matti Hyytiäinen
toimitusjohtaja
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Tilintarkastuskertomus
PKC Group Oyj:n yhtiökokoukselle
Olemme tilintarkastaneet PKC Group Oyj:n kirjanpidon,
tilinpäätöksen, toimintakertomuksen ja hallinnon tilikaudelta
1.1.–31.12.2013. Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, laajan
tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot sekä emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.
Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisesta ja siitä, että konsernitilinpäätös
antaa oikeat ja riittävät tiedot EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen
kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja
että tilinpäätös ja toimintakertomus antavat oikeat ja riittävät
tiedot Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti. Hallitus vastaa kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan asianmukaisesta järjestämisestä ja toimitusjohtaja siitä, että kirjanpito
on lainmukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty.
Tilintarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutenamme on antaa suorittamamme tilintarkastuksen perusteella lausunto tilinpäätöksestä, konsernitilinpäätöksestä ja toimintakertomuksesta. Tilintarkastuslaki edellyttää,
että noudatamme ammattieettisiä periaatteita. Olemme
suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän
tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvä tilintarkastustapa edellyttää, että suunnittelemme ja suoritamme tilintarkastuksen
hankkiaksemme kohtuullisen varmuuden siitä, onko tilinpäätöksessä tai toimintakertomuksessa olennaista virheellisyyttä,
ja siitä, ovatko emoyhtiön hallituksen jäsenet tai toimitusjohtaja syyllistyneet tekoon tai laiminlyöntiin, josta saattaa
seurata vahingonkorvausvelvollisuus yhtiötä kohtaan taikka,
rikkoneet osakeyhtiölakia tai yhtiöjärjestystä.
Tilintarkastukseen kuuluu toimenpiteitä tilintarkastusevidenssin hankkimiseksi tilinpäätökseen ja toimintakertomukseen sisältyvistä luvuista ja niissä esitettävistä muista tiedoista.
Toimenpiteiden valinta perustuu tilintarkastajan harkintaan,
johon kuuluu väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvan
olennaisen virheellisyyden riskien arvioiminen. Näitä riskejä
arvioidessaan tilintarkastaja ottaa huomioon sisäisen valvonnan, joka on yhtiössä merkityksellistä oikeat ja riittävät tiedot
antavan tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisen
kannalta. Tilintarkastaja arvioi sisäistä valvontaa pystyäkseen
suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta ei siinä tarkoituksessa, että hän
antaisi lausunnon yhtiön sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
Tilintarkastukseen kuuluu myös sovellettujen tilinpäätöksen
laatimisperiaatteiden asianmukaisuuden, toimivan johdon
tekemien kirjanpidollisten arvioiden kohtuullisuuden sekä
tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen yleisen esittämistavan
arvioiminen.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa
tilintarkastusevidenssiä.
Lausunto konsernitilinpäätöksestä
Lausuntonamme esitämme, että konsernitilinpäätös antaa
EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti oikeat ja riittävät tiedot konsernin
taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja
rahavirroista.
Lausunto tilinpäätöksestä ja toimintakertomuksesta
Lausuntonamme esitämme, että tilinpäätös ja toimintakertomus antavat Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen
ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten
mukaisesti oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emoyhtiön
toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta. Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat ristiriidattomia.
Muut lausunnot
Puollamme vastuuvapauden myöntämistä hallituksen jäsenille
ja toimitusjohtajalle tarkastamaltamme tilikaudelta.
Helsinki 13. helmikuuta 2014
KPMG Oy Ab
Virpi Halonen
KHT
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
109
Tietoa osakkeenomistajille
Yhtiökokous
Vuoden 2014 tulosjulkistukset
PKC Group Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään 3.4.2014
klo 13.00 Helsingissä, Pörssitalossa, osoitteessa Fabianinkatu
14.
PKC julkaisee vuoden 2014 osavuosikatsaukset seuraavasti:
• 1–3/2014 torstaina 8.5.2014 noin klo 8.15
• 1–6/2014 torstaina 7.8.2014 noin klo 8.15
• 1–9/2014 torstaina 30.10.2014 noin klo 8.15.
Oikeus osallistua yhtiökokoukseen on osakkeenomistajalla,
joka täsmäytyspäivänä 24.3.2014 on merkitty osakkeenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osa­
kasluetteloon (hallintarekisteröityjen osakkeenomistajien on
oltava merkittynä tilapäiseen osakasluetteloon viimeistään
31.3.2014 klo 10.00) ja joka ilmoittaa osallistumisestaan
yhtiölle viimeistään 31.3.2014 klo 10.00 mennessä.
Yhtiökokouskutsu on julkaistu pörssi-ilmoituksena 7.3.2014 ja
yhtiön internet-sivuilla.
Osinko
Hallituksen esitys vuodelta 2013 maksettavaksi osingoksi on
0,70 euroa osakkeelta. Osingonmaksun täsmäytyspäivä on
8.4.2014 ja maksupäivä 15.4.2014.
110
PKC GROUP | VUOSIKERTOMUS 2013
Osavuosikatsaukset ja pörssitiedotteet julkaistaan suomeksi ja
englanniksi yhtiön Internet-sivuilla osoitteessa
www.pkcgroup.com. Osavuosikatsaukset ja tilinpäätöstiedotteet löytyvät Internet-sivuilta myös pdf-muodossa. Vuosikertomus julkaistaan pdf-muodossa ja on saatavilla internet-sivuilla.
Osoitteenmuutokset
Osakkaan yhteystiedoissa tapahtuneet muutokset pyydetään
ystävällisesti ilmoittamaan siihen tilinhoitajayhteisöön, jossa
osakkeenomistajalla on arvo-osuustili.
Yhteystiedot
Pääkonttori
PKC Group Oyj
Unioninkatu 20–22
00130 Helsinki
Puh. 020 1752 111
Fax 020 1752 211
Konsernin toimipaikkojen yhteystiedot löytyvät
internet-sivulta osoitteesta:
www.pkcgroup.com
www.pkcgroup.com