1. No category

Classic -valmentajan raportti
Malliraportti
(5 henkilöä)
11.02.2013
Tämän raportin on tuottanut:
MLP Modular Learning Processes Oy
Äyritie 8 A
FIN 01510 Vantaa
[email protected]
Yleiskatsaus
DiSC®- valmentajan raportti
Yleiskatsaus DiSC®- valmentajan raporttiin
®
Yli 30 vuoden ajan DiSC on auttanut ihmisiä kehittymään, käsittelemään ristiriitoja tehokkaammin sekä arvostamaan
erilaisuutta. DiSC auttaa tiedostamaan, että ensimmäinen askel muutokseen on oman toiminnan syiden ymmärtäminen.
Tämä valmentajan raportti on suunniteltu auttamaan sinua ymmärtämään paremmin ryhmässäsi esiintyviä
vuorovaikutustyylejä, jotta voit auttaa osallistujia hyödyntämään tuntemustaan DiSC-tyyleistä mahdollisimman
tehokkaasti.
DiSC on työkalu, jota voidaan käyttää monenlaisissa yhteyksissä tuomaan erilaisia näkökantoja ja muita hyötyjä. Sitä
käytetään useimmin yksilöiden ja ryhmien auttamiseen seuraavasti:
Omien mieltymysten, vahvuuksien ja kehitysalueiden ymmärtäminen
Ihmisten erilaisuuden arvostaminen
Yhteisen kielen luominen henkilökohtaisista tyyleistä keskustelemista varten
Vuoropuhelun käynnistäminen henkilökohtaisista mieltymyksistä, turhautumisista ja eroavaisuuksista
Toisiin samaistuminen
Valmentajan raportti antaa runsaasti tietoa ryhmästäsi. Alla oleva sisällysluettelo auttaa sinua löytämään parhaiten
tarpeisiisi, valmennustyyliisi ja toimintapaasi sopivat tiedot.
Sivu 3
Jaottelu DiSC-nelikenttään kertoo niiden henkilöiden prosenttiosuuden, jotka saivat korkean,
keskitason tai alhaisen pistemäärän kussakin DiSC-tyylissä. Jokainen nelikentän ruutu kertoo myös
niiden henkilöiden prosenttimäärän, joille kyseinen tyyli on ensi- tai toissijainen.
Sivu 4
Jaottelu DiSC-tyyleittäin kertoo niiden henkilöiden prosenttiosuuden, jotka saivat korkean, keskitason
tai alhaisen pistemäärän kussakin DiSC-tyylissä.
Sivu 5
Jaottelu klassisen profiilimallin mukaan kertoo niiden henkilöiden lukumäärän ja prosenttiosuuden,
jotka edustavat kutakin klassista mallia.
Sivu 6
DiSC osana ryhmäkulttuuria antaa yleiskuvan kustakin DiSC-tyylistä suhteessa ryhmäkulttuuriin.
Tässä osiossa kuvaillaan, miten DiSC-kulttuuria tulkitaan, ja se auttaa valmentajia ymmärtämään,
millaisia haasteita ja turhautumista yksilöt saattavat kohdata ryhmäkulttuurin sisällä.
Sivu 16
Yksilökohtainen taulukko kokoaa yhteen kunkin henkilön ensisijaisen DiSC-tyylin tai -tyylit,
toissijaisen DiSC-tyylin tai tyylit, klassisen profiilimallin sekä lohkojen numerot. Nimet järjestetään
taulukkoon voimakkaimman DiSC-tyylin mukaan.
Pienempiä ryhmiä varten raportin lopussa on ylimääräinen sivu, johon on koottu DiSCin nelikenttiin henkilöt oman,
vahvimman käyttäytymistyylinsä mukaisesti. Sivua ei sisällytetä raporttiin, mikäli ryhmässä on niin paljon jäseniä, ettei
heitä voi luetella yhdessä nelikentän ruudussa (yli 40 henkilöä yhdessä DiSC-nelikentän ruudussa).
©2012, Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään. Sisällön
kokonainen tai osittainen jäljentäminen missä tahansa muodossa on kielletty.
23051
Malliraportti
2
DiSC®-tyylit
DiSC®- valmentajan raportti
Ryhmän koko: 5
®
Jaottelu DiSC -nelikenttään
®
Alla olevan DiSC -nelikentän ruuduissa näkyvät niiden henkilöiden prosenttimäärät, jotka saivat korkean pistemäärän D-.
i-, S- tai C-tyyleissä. Pistemäärää pidetään korkeana, jos se sijoittuu lohkoihin 5, 6 tai 7. Huomaa, että henkilöillä voi olla
korkeita pistemääriä useammassa kuin yhdessä tyylissä ja että prosenttimäärien yhteenlaskettu summa on siksi yli 100.
Kunkin nelikentän ruudun alareunassa olevat prosenttimäärät osoittavat, kuinka monella henkilöllä kyseinen DiSC-tyyli on
ensisijainen tai toissijainen tyyli. DiSC-tyyliä pidetään ensisijaisena, jos henkilöllä on siinä suurin DiSC-lohkonumero (tai
jaettu suurin numero toisen tyylin kanssa). DiSC-tyyliä pidetään toissijaisena, jos sitä vastaava lohkonumero on 5, 6 tai
7, mutta se ei ole suurin DiSC-lohkonumero. Huomaa, että henkilöllä voi olla useita ensi- tai toissijaisia tyylejä.
Aktiivinen/nopeatahtinen
pitää nopeasta tahdista; on
rohkea, itsevarma ja dynaaminen
80%
Kyseenalaistava/johdonmukainen
järjen, ideoiden tai
faktojen suhteen
40%
D
i
20% korkea
60% korkea
0% ensisijainen
20% toissijainen
60% ensisijainen
0% toissijainen
C
S
40% korkea
40% korkea
20% ensisijainen
20% toissijainen
20% ensisijainen
20% toissijainen
HUOMAA: Koska ryhmän jäsenet
voidaan jaotella useampaan kuin
yhteen luokkaan, yhteenlaskettu
prosenttimäärä on lähestulkoon aina
yli 100.
Hyväksyvä/ihmiskeskeinen
ihmissuhteiden tai
tunteiden suhteen
80%
Mietteliäs/tahdiltaan kohtuullinen
pitää kohtuullisesta tahdista; on
järjestelmällinen, hillitty ja varovainen
60%
Nelikentän oikealla ja vasemmalla puolella näkyvät niiden henkilöiden prosenttimäärät, joiden DiSC-tyyli on joko
kyseenalaistava/johdonmukainen (voimakas D-tyyli ja/tai voimakas C-tyyli) tai hyväksyvä/ihmiskeskeinen (voimakas
i-tyyli ja/tai voimakas S-tyyli). Nelikentän ylä- ja alapuolella näkyvät niiden henkilöiden prosenttimäärät, joiden DiSC-tyyli
on joko aktiivinen/nopeatahtinen (voimakas D-tyyli ja/tai voimakas i-tyyli) tai mietteliäs/tahdiltaan kohtuullinen
(voimakas C-tyyli ja/tai voimakas S-tyyli). Henkilö voidaan luokitella samanaikaisesti luokkiin
kyseenalaistava/johdonmukainen ja hyväksyvä/ihmiskeskeinen sekä vastaavasti luokkiin aktiivinen/nopeatahtinen ja
mietteliäs/tahdiltaan kohtuullinen.
©2012, Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään. Sisällön
kokonainen tai osittainen jäljentäminen missä tahansa muodossa on kielletty.
23051
Malliraportti
3
DiSC®-tyylit
DiSC®- valmentajan raportti
Ryhmän koko: 5
®
Jaottelu DiSC -tyyleittäin
Alla olevassa taulukossa eritellään henkilöiden prosenttimäärät sen mukaan, millaisen pistemäärän (korkea, keskitason
®
tai alhainen) he saivat kussakin DiSC -tyylissä. Taulukossa näkyvät myös niiden henkilöiden prosenttimäärät, joille kukin
DiSC-tyyli on ensi- tai toissijainen.
D
i
S
C
20%
60%
40%
40%
Ensisijainen
0%
60%
20%
20%
Toissijainen
20%
0%
20%
20%
20%
0%
20%
20%
60%
40%
40%
40%
Korkea
pistemäärä
Keskitason
pistemäärä
Alhainen
pistemäärä
Pistemäärä on korkea, kun se sijoittuu lohkoihin 5, 6 tai 7, keskitasoinen, kun se sijoittuu lohkoon 4, sekä alhainen, kun se sijoittuu lohkoihin 1, 2 tai 3.
Korkea DiSC-pistemäärä kertoo henkilön ensisijaisen tyylin, jos henkilöllä on siinä suurin lohkonumero (tai jaettu suurin numero toisen tyylin kanssa).
DiSC-tyyliä pidetään toissijaisena, jos sitä vastaava lohkonumero on 5, 6 tai 7, mutta se ei ole suurin DiSC-lohkonumero. Huomaa, että henkilöllä voi olla
kaksi ensi- tai toissijaista tyyliä.
DiSC-tyylien vertailu
Pylväiden korkeus osoittaa niiden henkilöiden prosenttimäärän, jotka saivat korkean pistemäärän kussakin DiSC-tyylissä.
Korkean pistemäärän
saaneet henkilöt
100%
80%
60%
40%
20%
0%
D
i
S
C
Sinun ryhmäsi
©2012, Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään. Sisällön
kokonainen tai osittainen jäljentäminen missä tahansa muodossa on kielletty.
23051
Malliraportti
4
Klassiset profiilimallit
DiSC®- valmentajan raportti
Jaottelu klassisen profiilimallin mukaan
Alla olevassa taulukossa esitetään niiden henkilöiden luku- ja prosenttimäärät, jotka edustavat kutakin klassista mallia.
Klassiset profiilimallit
Lukumäärä
% koko
ryhmästä
I
Aloitteentekijä
2
40%
DC
Luova tyyppi
1
20%
SC
Täydellisyyden tavoittelija
1
20%
Is
Neuvonantaja
1
20%
DI
Innostaja
0
0%
Di
Tuloksentekijä
0
0%
C
Objektiivinen ajattelija
0
0%
D
Kehittäjä
0
0%
Cis
Käytännön toimija
0
0%
Id
Suostuttelija
0
0%
Ic
Arvioija
0
0%
Si
Agentti
0
0%
S
Asiantuntija
0
0%
Sdc
Tutkija
0
0%
Sd
Menestyjä
0
0%
Yhteensä
5
©2012, Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään. Sisällön
kokonainen tai osittainen jäljentäminen missä tahansa muodossa on kielletty.
23051
Malliraportti
5
DiSC® osana ryhmäkulttuuria
DiSC®- valmentajan raportti
DiSC® osana ryhmäkulttuuria
Aivan kuten yksilöillä on oma tyylinsä, myös ryhmillä on tapana muodostaa ainutlaatuinen tyyli tai kulttuuri. Ryhmäkulttuuri
tarkoittaa sellaisten käyttäytymistapojen, arvojen ja asenteiden epämuodollista kokonaisuutta, joita useimmat ryhmän
jäsenet pitävät itsestään selvinä. Yksinkertaistettuna kulttuuri tarkoittaa tapaa, jolla teemme asioita. Vaikka kaikki eivät
sulaudu kulttuuriin tai ole sen kanssa samaa mieltä, useimmat ryhmän jäsenet tuntevat kuitenkin, että ryhmäkulttuuri
®
ohjaa toimimaan tietyllä tavalla. DiSC ei kohdistu kaikkiin kulttuurin puoliin, mutta se auttaa ymmärtämään monia tärkeitä
tarpeita, tavoitteita, pelkoja, tunteita ja käyttäytymistapoja, joita ryhmäkulttuurissa esiintyy.
Miksi ryhmäkulttuuri on tärkeää?
Ryhmäkulttuurilla on suuri vaikutus kunkin ryhmän jäsenen käyttäytymiseen, asenteisiin ja tyytyväisyyteen. Henkilöt, jotka
sulautuvat kulttuuriin, tuntevat olonsa kotoisaksi ryhmässä. Toiset saattavat puolestaan tuntea olevansa kuin muukalaisia
vieraassa maassa. Ryhmäkulttuuri tekee heidän olostaan epämukavan.
Kulttuurin vaikutukset ulottuvat ryhmään myös kokonaisuutena. Se vaikuttaa muun muassa ryhmän työskentelytahtiin,
tapaan, jolla ulkopuolisia kohdellaan, yksityiskohtien huomioimiseen sekä riskeihin, joita ryhmä ottaa. Nämä tekijät
vaikuttavat puolestaan siihen, onnistuuko ryhmä saavuttamaan tavoitteensa.
Mistä ryhmäkulttuuri muodostuu?
Ryhmäkulttuuri ei ole vain läpileikkaus ryhmän jäsenistä. Ryhmäkulttuurin määrittelevät useat erilaiset tekijät, kuten
ryhmän johtajien tyyli
ryhmässä eniten vallitsevat tyylit
työ, jota ryhmä tekee
ryhmän historia
ryhmän yhtenäisyys tai jännitteet
ryhmän tavoitteet ja päämäärä.
Nämä ovat vain joitakin tekijöitä, jotka muokkaavat ryhmäkulttuuria. Ryhmäkulttuurin alkuperän ymmärtäminen saattaa
olla ratkaisevaa, jos kulttuuria halutaan muuttaa.
©2012, Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään. Sisällön
kokonainen tai osittainen jäljentäminen missä tahansa muodossa on kielletty.
23051
Malliraportti
6
DiSC® osana ryhmäkulttuuria
DiSC®- valmentajan raportti
Ryhmän DiSC®-kulttuuri
Miten tunnistan ryhmäni DiSC-kulttuurin?
®
Korkean pistemäärän
kussakin luokassa
saaneet henkilöt
prosentteina
Aivan kuten voit oppia tunnistamaan yksilöiden tyylejä, voit oppia tunnistamaan ryhmän DiSC -tyylin. Onko ryhmäsi tahti
mietteliäs, varovainen ja kohtuullinen (S- ja C-tyylit), vai onko se aktiivinen, itsevarma ja nopea (D- ja i-tyylit)? Ota
huomioon, että 80% ryhmäsi jäsenistä on aktiivisia/nopeatahtisia, kun taas 60% pitää enemmän
mietteliäästä/kohtuullisesta tahdista. Onko ryhmälläsi pikemminkin kyseenalaistava (C- ja D-tyylit) vai hyväksyvä
lähestymistapa (i- ja S-tyylit)? Huomaa, että 40% ryhmäsi jäsenistä on kyseenalaistavia ja pitää johdonmukaisuutta ja
objektiivisuutta tärkeinä, kun taas 80% on hyväksyviä ja arvostaa ihmissuhteita ja tunteita.
100%
100%
80%
80%
60%
60%
40%
40%
20%
20%
0%
0%
Aktiivinen/
nopeatahti nen
Miettel iäs/
tahdil taan
kohtuulline n
Kyseenalai stava/
johdonmukainen
Hyväksyvä/
i hmi skeskei nen
Yllä olevia kaavioita tarkastellessasi mieti seuraavia asioita:
Ryhmäsi jäsenten tahti on enemmän aktiivinen kuin mietteliäs. Ryhmässä on luultavasti joitakin itsevarmoja
henkilöitä, jotka tekevät päätöksiä nopeasti. Tämä luo usein dynaamisen ja nopeatahtisen kulttuurin. Mieti,
määrääkö tämä tahdin myös muulle ryhmälle.
Useimmilla ryhmäsi jäsenillä on taipumusta hyväksyä ja miellyttää enemmän kuin kyseenalaistaa ja epäillä. Heille
empaattisuus ja henkilökohtaiset tunteet ovat luultavasti tärkeämpia kuin johdonmukaisuus ja objektiivisuus.
Tämä luo usein lämpimän ja kutsuvan kulttuurin, joka saattaa vaikuttaa liian tunteelliselta henkilöistä, joilla on
voimakas C- tai D-tyyli. Mieti, kuvaako tämä ryhmäsi kulttuuria.
Muita huomioita
Sinun voi olla hyvä miettiä myös, mikä on tärkeää ryhmällesi. Millaista käyttäytymistä ryhmä palkitsee, ja millaiseen
käyttäytymiseen se suhtautuu kielteisesti? Seuraavilla sivuilla kuvaillaan kutakin neljästä DiSC-kulttuurista. Lue kuvaukset
ja päätä, mikä niistä – jos mikään – sopii sinun ryhmääsi. Joitakin ryhmiä saattaa kuvastaa parhaiten kahden DiSC-tyylin
yhdistelmä. Toisaalta joidenkin ryhmien mielestä mikään DiSC-tyyli ei kuvasta niiden kulttuuria. Jotkin ryhmät katsovat
taas, että ryhmässä on tärkeitä alaryhmiä, joilla kaikilla on oma DiSC-kulttuurinsa.
Ryhmäkulttuurista seuraavaksi esitettävät tiedot on tarkoitettu auttamaan sinua ymmärtämään niitä haasteita ja
turhautumisia, joita ryhmäsi jäsenet saattavat kohdata. Lisäksi ne auttavat sinua tunnistamaan kunkin henkilökohtaisen
panoksen, etenkin niiden osalta, jotka poikkeavat vallitsevasta kulttuurista. Lopuksi ryhmäkulttuurin ymmärtäminen auttaa
sinua ymmärtämään ryhmälläsi mahdollisesti olevia vaikeuksia.
©2012, Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään. Sisällön
kokonainen tai osittainen jäljentäminen missä tahansa muodossa on kielletty.
23051
Malliraportti
7
DiSC® osana ryhmäkulttuuria
DiSC®- valmentajan raportti
D-kulttuuri
20% ryhmäsi jäsenistä sai korkean pistemäärän hallitsevassa tyylissä (D). Mieti, kuvaako tämä tyyli ryhmäsi kulttuuria,
vaikka se onkin hyvin epätodennäköistä. D-kulttuurille tunnusomaista ovat nopeat päätökset, suorat vastaukset sekä
kilpailuhenkisyys. Kulttuurissa arvostetaan vahvoja tuloksia ja voimakasta kasvua. Suorapuheisia ja rehtejä henkilöitä
pidetään luottamuksen arvoisina. Tällaisessa kulttuurissa menestyvät määrätietoiset henkilöt, jotka pitävät haasteista ja
voiton huumasta. Se on ihanteellinen ympäristö niille, jotka haluavat edetä urallaan ja menestyä. Henkilöiden välinen
vuorovaikutus saattaa kuitenkin kärsiä, ja vähemmän itsevarmat henkilöt saattavat tuntea jäävänsä muiden jalkoihin.
Lisäksi tällaisessa kulttuurissa ryhmän jäsenet saattavat vaihtua usein ja työskentely-ympäristö saattaa olla stressaava.
Arvostetaan:
Itsenäisyyttä
Päättäväisyyttä
Suorapuheisuutta
Voittamista
Tuloksia
Suhtaudutaan kielteisesti:
Epäröintiin
Asioiden liialliseen analysointiin
Viivyttelyyn
Yliherkkyyteen
Heikkouteen
Työskentely D-kulttuurissa
®
D-kulttuuri tarjoaa omat haasteensa ja hyötynsä jokaisen neljän DiSC -tyylin edustajalle.
Henkilöt, joilla on voimakas D-tyyli
Henkilöt, joilla on voimakas D-tyyli, sopeutuvat hyvin tähän nopeatahtiseen kulttuuriin. He pitävät sitä ihanteellisena
ympäristönä tavoitteidensa saavuttamisen ja urallansa etenemisen kannalta. Heidän jatkuva halunsa voittaa ei perustu
ainoastaan siihen, minkä he uskovat olevan parasta itselleen, vaan myös siihen, mikä on parasta organisaatiolle. Siten
heidän määrätietoisuutensa herättää kunnioitusta myös muissa ryhmän jäsenissä, jotka saattavat hakea heistä johtajaa.
Heidän itsevarmuutensa altistaa heidät kuitenkin ristiriidoille etenkin muiden voimakkaan D-tyylin henkilöiden kanssa.
Henkilöt, joilla on voimakas i-tyyli
Voimakkaan i-tyylin henkilöt arvostavat nopeutta, jolla heidän ideansa toteutetaan, sekä innostuneisuutta, jota
työskentely-ympäristö vaalii. Lisäksi heidän energinen suhtautumisensa projekteihin on organisaatiolle suuri etu.
Organisaatiossa ei kuitenkaan välttämättä anneta heidän työlleen niin paljon tunnustusta kuin he toivoisivat.
Henkilöt, joilla on voimakas S-tyyli
Henkilöt, joilla on voimakas S-tyyli, löytävät usein paikkansa kuuntelijana tästä kulttuurista, jota luonnehtivat tiukat
neuvottelut sekä jatkuva menestykseen pyrkiminen. He auttavat organisaatiota sosiaalisilla taidoillaan aina
mahdollisuuksiensa mukaan. He saattavat kuitenkin tuntea olonsa loukatuksi ja stressaantuneeksi työskentelyympäristössä, jota he pitävät kylmänä ja kovana. Lisäksi heistä saattaa tuntua, että heidän ideansa jäävät muiden, heitä
aggressiivisempien henkilöiden jalkoihin. Koska he lähestyvät ongelmanratkaisua järjestelmällisesti ja ennakoiden,
saattaa kulttuurissa vallitseva kiireellisyyden tuntu aiheuttaa ristiriitoja.
Henkilöt, joilla on voimakas C-tyyli
Näiden henkilöiden mielissä liiketoiminta on etusijalla. He ovat tyytyväisiä, että tavoitteiden saavuttaminen on ryhmässä
tärkeintä eikä aikaa hukata jutusteluun. Koska he ovat sitoutuneet pienimpienkin yksityiskohtien ratkaisemiseen ja
seurausten analysointiin, voimakkaan C-tyylin henkilöt ovat arvokkaita tämän kulttuurin mukaisesti toimiville
organisaatioille. Kiireellinen tahti ja kulttuurin vaatimat välittömät tulokset saattavat kuitenkin aiheuttaa heille vaikeuksia.
©2012, Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään. Sisällön
kokonainen tai osittainen jäljentäminen missä tahansa muodossa on kielletty.
23051
Malliraportti
8
DiSC® osana ryhmäkulttuuria
DiSC®- valmentajan raportti
D-tyyli ryhmäsi sisällä
Alla olevissa sarakkeissa on lueteltu ne henkilöt, jotka saivat korkean tai alhaisen pistemäärän hallitsevassa tyylissä.
Pohdi, millaisia väärinymmärryksiä näiden kahden ryhmän välille saattaa syntyä. Lisäksi jos ryhmässäsi vallitsee Dkulttuuri, pohdi, miten ne henkilöt, joilla D-tyyli on alhainen, suhtautuvat kyseiseen kulttuuriin.
Huomaa: Mikäli ryhmässä on enemmän jäseniä kuin taulukkoon mahtuu, luetteloa jatketaan raportin lopussa.
Voimakas D-tyyli
Lauri Luova
Alhainen D-tyyli
Anne Aloitteentekijä
Noora Neuvonantaja
Antti Asiantuntija
Huomioitavia asioita
Jos ryhmässäsi vallitsee D-kulttuuri, sinun saattaa olla hyödyllistä pohtia seuraavia kysymyksiä.
Ryhmän jäsenten osalta
Miten ne ryhmän jäsenet, joilla D-tyyli on alhainen, suhtautuvat kulttuuriin? Mikä turhauttaa heitä, ja mitä haasteita
heillä on?
Miten ryhmä huomioi ne, joilla D-tyyli on alhainen?
Miten ne ryhmän jäsenet, joilla on voimakas D-tyyli, suhtautuvat niihin, joilla D-tyyli on alhainen?
Miten avoin ryhmäsi kulttuuri on i-, S- ja C-tyyleille? Miten nämä tyylit tasapainottavat ryhmääsi?
Tuntuuko henkilöistä, joilla on voimakas i-tyyli, että he saavat ansaitsemaansa henkilökohtaista tunnustusta?
Tuntuuko henkilöistä, joilla on voimakas S-tyyli, että heidän saamansa palaute on liian kylmäkiskoista ja
tunteetonta?
Tuntuuko henkilöistä, joilla on voimakas C-tyyli, että heille annetaan aikaa miettiä asioita ja tehdä oikeita
päätöksiä?
Koko ryhmän osalta
Mitä hyötyä ja haittaa D-kulttuurista on ryhmällesi?
Miten D-kulttuuri tukee tai estää ryhmäsi menestymistä?
Käyttääkö ryhmäsi aikaa riskien arvioimiseen?
Hukkaako ryhmäsi aikaa valtataisteluihin?
Onko ryhmän jäsenten status toimivan päätöksenteon tiellä?
Huomioiko ryhmä jäsentensä tunne- ja sosiaaliset tarpeet?
©2012, Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään. Sisällön
kokonainen tai osittainen jäljentäminen missä tahansa muodossa on kielletty.
23051
Malliraportti
9
DiSC® osana ryhmäkulttuuria
DiSC®- valmentajan raportti
i-kulttuuri
60% ryhmäsi jäsenistä sai korkean pistemäärän vaikuttavassa tyylissä (i). Mieti, kuvaako tämä tyyli ryhmäsi kulttuuria. ikulttuurille tunnusomaista ovat energinen ilmapiiri, innovaatioihin keskittyminen sekä ajan käyttäminen kokouksiin tai
muuhun sosiaaliseen kanssakäymiseen. Kulttuurissa arvostetaan tehokasta tiimityöskentelyä sekä luovaa
lähestymistapaa ongelmanratkaisuun. Avoimia ja ilmaisuvoimaisia henkilöitä pidetään luottamuksen arvoisina. Tällaisessa
ympäristössä menestyvät etenkin karismaattiset henkilöt, joilla on erinomaiset sosiaaliset taidot. Se on ihanteellinen
ympäristö myös niille, jotka uskovat yhteisten aivoriihien tehokkuuteen sekä tuoreen ajattelutavan tuomiin
mahdollisuuksiin. Keskittyminen yhdessä työskentelyyn ja sosiaaliseen kanssakäymiseen saattaa kuitenkin turhauttaa
niitä, jotka eivät ole yhtä ihmiskeskeisiä. Lisäksi puutteellinen suunnittelu ja ylimalkainen ote yksityiskohtiin saattaa joskus
estää voimakkaan i-tyylin organisaatioita toteuttamasta rohkeita ideoita käytännössä.
Arvostetaan:
Luovuutta
Innostuneisuutta
Optimismia
Yhteistyötä
Sitoutumista
Suhtaudutaan kielteisesti:
Sääntöjen laatimiseen
Varovaisuuteen
Asioiden liialliseen analysointiin
Sisäänpäinkääntyneisyyteen
Tunteettomuuteen
Työskentely i-kulttuurissa
®
i-kulttuuri tarjoaa omat haasteensa ja hyötynsä jokaisen neljän DiSC -tyylin edustajalle.
Henkilöt, joilla on voimakas D-tyyli
Voimakkaan D-tyylin henkilöt arvostavat nopeaa tahtia ja kiinnostavia muutoksia, joihin kulttuuri kannustaa. Heidän
innokkuutensa tarttua uusiin haasteisiin pitää luovuuden pyörät liikkeessä, mikä innostaa muita ryhmän jäseniä ja
hyödyttää organisaatiota. He saattavat kuitenkin hermostua pitkittyneisiin kokouksiin, ja tunteiden korostaminen saattaa
tuntua heistä sopimattomalta tai jopa haitalliselta.
Henkilöt, joilla on voimakas i-tyyli
Tämä kulttuuri sopii kaikkein parhaiten henkilöille, joilla on voimakas i-tyyli. Heille on tärkeää innovatiivinen
lähestymistapa sekä jatkuva vuorovaikutus muiden kanssa, jotka molemmat ovatkin kulttuurille tunnusomaisia piirteitä.
Kulttuurin arvot sopivat näille energisille henkilöille niin hyvin, että heidän luontainen innostuksensa vauhdittaa
organisaation kehityskulkua. Heidän toiminnastaan saattaa kuitenkin nousta esille puutteita, kuten epäjärjestystä ja
huolimatonta suunnittelua.
Henkilöt, joilla on voimakas S-tyyli
Henkilöt, joilla on voimakas S-tyyli, saavat tässä kulttuurissa tarvitsemaansa tunnustusta. Vaikka he eivät toisikaan
itseään aktiivisesti esille, he arvostavat sitä, että sosiaalisia arvoja pidetään kulttuurissa tärkeinä. Heille tasainen
tekeminen on luontaista ja he välttävät huomion kiinnittämistä itseensä, mikä auttaa organisaatiota toimimaan
tehokkaammin. Muutosten nopeus saattaa kuitenkin olla heille joskus liikaa, eikä heidän tarpeensa selkeästä suunnasta
saa juurikaan vastakaikua.
Henkilöt, joilla on voimakas C-tyyli
Henkilöt, joilla on voimakas C-tyyli, saavat tyydytystä siitä, että heidän työnsä on kulttuurissa arvokasta. Heidän työnsä on
itse asiassa välttämätöntä organisaation rakenteelle, koska he pitävät järjestystä yllä muuten kaoottisessa ympäristössä.
Vaikka he saattavat vaikuttaa kyynisiltä, he tarttuvat tutkimukseen, analysointiin ja muihin yksityiskohtaisiin tehtäviin, joita
muut välttelevät. Heitä saattaa kuitenkin turhauttaa selvien ohjeiden ja sääntöjen puuttuminen. He voivat myös vierastaa
painostusta sosiaalisuuteen ja energisyyteen.
©2012, Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään. Sisällön
kokonainen tai osittainen jäljentäminen missä tahansa muodossa on kielletty.
23051
Malliraportti
10
DiSC® osana ryhmäkulttuuria
DiSC®- valmentajan raportti
I-tyyli ryhmäsi sisällä
Alla olevissa sarakkeissa on lueteltu ne henkilöt, jotka saivat korkean tai alhaisen pistemäärän vaikuttavassa tyylissä.
Pohdi, millaisia väärinymmärryksiä näiden kahden ryhmän välille saattaa syntyä. Lisäksi jos ryhmässäsi vallitsee ikulttuuri, pohdi, miten ne henkilöt, joilla i-tyyli on alhainen, suhtautuvat kyseiseen kulttuuriin.
Huomaa: Mikäli ryhmässä on enemmän jäseniä kuin taulukkoon mahtuu, luetteloa jatketaan raportin lopussa.
Voimakas i-tyyli
Anne Aloitteentekijä
Simo Suostuttelija
Noora Neuvonantaja
Alhainen i-tyyli
Antti Asiantuntija
Lauri Luova
Huomioitavia asioita
Jos ryhmässäsi vallitsee i-kulttuuri, sinun saattaa olla hyödyllistä pohtia seuraavia kysymyksiä.
Ryhmän jäsenten osalta
Miten ne ryhmän jäsenet, joilla i-tyyli on alhainen, suhtautuvat kulttuuriin? Mikä turhauttaa heitä, ja mitä haasteita
heillä on?
Miten ryhmä huomioi ne, joilla i-tyyli on alhainen?
Miten ne ryhmän jäsenet, joilla on voimakas i-tyyli, suhtautuvat niihin, joilla i-tyyli on alhainen?
Miten avoin ryhmäsi kulttuuri on D-, S- ja C-tyyleille? Miten nämä tyylit tasapainottavat ryhmääsi?
Tuntuuko henkilöistä, joilla on voimakas D-tyyli, että sosiaaliseen kanssakäymiseen käytetään liikaa aikaa?
Tuntuuko henkilöistä, joilla on voimakas S-tyyli, että kulttuuri on tarpeeksi jäsentynyt ja vakaa?
Tuntuuko henkilöistä, joilla on voimakas C-tyyli, että tärkeitä yksityiskohtia jätetään huomioimatta ja ettei
analysointia arvosteta?
Koko ryhmän osalta
Mitä hyötyä ja haittaa i-kulttuurista on ryhmällesi?
Miten i-kulttuuri tukee tai estää ryhmäsi menestymistä?
Tuhlaako ryhmäsi liikaa aikaa sosiaaliseen kanssakäymiseen?
Onko ryhmäsi tarpeeksi järjestäytynyt ja tehokas?
Toteuttaako ryhmäsi ideoitaan ja innovaatioitaan?
©2012, Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään. Sisällön
kokonainen tai osittainen jäljentäminen missä tahansa muodossa on kielletty.
23051
Malliraportti
11
DiSC® osana ryhmäkulttuuria
DiSC®- valmentajan raportti
S-kulttuuri
40% ryhmäsi jäsenistä sai korkean pistemäärän vakaassa tyylissä (S). Mieti, kuvaako tämä tyyli ryhmäsi kulttuuria. Skulttuurille tunnusomaista ovat vakaus, ennakoitavuus ja ystävällisyys. Kulttuurissa arvostetaan tiivistä tiimityöskentelyä
sekä tasapainoa työ- ja yksityiselämän välillä. Vilpittömiä ja huomaavaisia henkilöitä pidetään luottamuksen arvoisina.
Tällaisessa kulttuurissa menestyvät kohteliaat henkilöt, jotka välttävät ristiriitoja ja pitävät ryhmän onnistumista kaikkien
ansiona. Se on ihanteellinen ympäristö niille, jotka kaipaavat rentoa tiimihenkeä ja ilmapiiriä taitojensa kehittämiseen. He
tukevat toisiaan luonnostaan ja luottavat työssään järjestelmällisyyteen. Riskinä on kuitenkin paikalleen pysähtyminen, ja
pyrkimyksiin nostaa organisaatio uudelle tasolle saatetaan suhtautua epäröivästi tai päättämättömästi. Myöskään
innovaatioita ei välttämättä synny tällaisessa kulttuurissa, eikä suuriin haasteisiin haluta tarttua.
Arvostetaan:
Yhteistyötä
Uskollisuutta
Nöyryyttä
Huomaavaisuutta
Ryhmäkeskeisyyttä
Suhtaudutaan kielteisesti:
Aggressiivisuuteen
Päällekäyvyyteen
Häiriöihin
Tylyyteen
Ailahtelevaan käyttäytymiseen
Työskentely S-kulttuurissa
®
S-kulttuuri tarjoaa omat haasteensa ja hyötynsä jokaisen neljän DiSC -tyylin edustajalle.
Henkilöt, joilla on voimakas D-tyyli
Henkilöt, joilla on voimakas D-tyyli, pyrkivät saamaan aikaan tuloksia tässä kulttuurissa. Koska he pitävät nopeasta
toiminnasta, he tekevät usein rohkeita päätöksiä ja ottavat uskaliaita riskejä. Heidän rohkea käyttäytymisensä voi
hyödyttää organisaatiota, jolla saattaa muuten olla vaikeuksia kehittyä. Muiden mielestä heidän itsevarma
käyttäytymisensä saattaa kuitenkin olla päällekäyvää tai tylyä. Voimakkaan D-tyylin henkilöistä saattaa puolestaan tuntua
siltä, että työskentely-ympäristö on liian tunteellinen. Lisäksi hidastahtinen, vakaa kulttuuri saattaa tuntua heistä
pitkästyttävältä, minkä vuoksi he saattavat etsiä haasteita muualta.
Henkilöt, joilla on voimakas i-tyyli
Henkilöt, joilla on voimakas i-tyyli, tuovat kulttuuriin innostuneisuutta. Heidän intonsa näkyy projekteissa, ja he myös
järjestävät sosiaalista toimintaa ryhmän jäsenten välille. Tällä tavoin he luovat ryhmään yhteisöllisyyden tunteen. Toisia
saattaa kuitenkin turhauttaa se, etteivät kaikki voimakkaan i-tyylin henkilöt ole kovin järjestelmällisiä tai luotettavia.
Samalla ne, joilla on voimakas i-tyyli, kyllästyvät todennäköisesti kulttuurin vaalimaan rentoon ilmapiiriin, ja he saattavat
ilmaista turhautumisensa avoimesti.
Henkilöt, joilla on voimakas S-tyyli
Henkilöt, joilla on voimakas S-tyyli, arvostavat kulttuurin tarjoamaa rutiinia. He pitävät työskentely-ympäristön
turvallisuudesta ja suhtautuvat innostuneesti yhteistyöhön, joka on merkittävä osa kulttuuria. Organisaatio luottaa heidän
uskollisuuteensa ja koko ajan kasvavaan osaamiseensa. Haittapuolena on, etteivät he helposti paranna omaa
suoritustaan, ota vastaan uusia vastuualueita, ota riskejä tai tee suuria muutoksia.
Henkilöt, joilla on voimakas C-tyyli
Tällaiset henkilöt pitävät siitä, että kulttuurissa arvostetaan yksityiskohtiin keskittyviä tehtäviä sekä analyyttisia taitoja. He
eivät juurikaan tunne painetta kiirehtiä projekteissa, ja he ovat tyytyväisiä, että he saavat hyödyntää vahvuuksiaan
säännöllisesti. Lisäksi he hyödyttävät organisaatiota varmistamalla, että kukin projektikonsepti on niin viimeistelty ja
johdonmukainen kuin mahdollista. Toiset saattavat kuitenkin pitää heitä kylmäkiskoisina. Voimakkaan C-tyylin henkilöistä
saattaa puolestaan tuntua, että ryhmä tinkii tarkkuudesta yrittäessään välttää muiden tunteiden loukkaamista.
©2012, Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään. Sisällön
kokonainen tai osittainen jäljentäminen missä tahansa muodossa on kielletty.
23051
Malliraportti
12
DiSC® osana ryhmäkulttuuria
DiSC®- valmentajan raportti
S-tyyli ryhmäsi sisällä
Alla olevissa sarakkeissa on lueteltu ne henkilöt, jotka saivat korkean tai alhaisen pistemäärän vakaassa tyylissä. Pohdi,
millaisia väärinymmärryksiä näiden kahden ryhmän välille saattaa syntyä. Lisäksi jos ryhmässäsi vallitsee S-kulttuuri,
pohdi, miten ne henkilöt, joilla S-tyyli on alhainen, suhtautuvat kyseiseen kulttuuriin.
Huomaa: Mikäli ryhmässä on enemmän jäseniä kuin taulukkoon mahtuu, luetteloa jatketaan raportin lopussa.
Voimakas S-tyyli
Antti Asiantuntija
Noora Neuvonantaja
Alhainen S-tyyli
Lauri Luova
Simo Suostuttelija
Huomioitavia asioita
Jos ryhmässäsi vallitsee S-kulttuuri, sinun saattaa olla hyödyllistä pohtia seuraavia kysymyksiä.
Ryhmän jäsenten osalta
Miten ne ryhmän jäsenet, joilla S-tyyli on alhainen, suhtautuvat kulttuuriin? Mikä turhauttaa heitä, ja mitä haasteita
heillä on?
Miten ryhmä huomioi ne, joilla S-tyyli on alhainen?
Miten ne ryhmän jäsenet, joilla on voimakas S-tyyli, suhtautuvat niihin, joilla S-tyyli on alhainen?
Miten avoin ryhmäsi kulttuuri on D-, i- ja C-tyyleille? Miten nämä tyylit tasapainottavat ryhmääsi?
Ovatko voimakkaan D-tyylin henkilöt sitä mieltä, että ryhmä etenee liian hitaasti ja että sen jäsenet ovat liian
herkkiä?
Tuntuuko henkilöistä, joilla on voimakas i-tyyli, että heille on tarjolla riittävästi innoitusta?
Ovatko voimakkaan C-tyylin henkilöt sitä mieltä, että ryhmä tekee päätöksiä enemmän tunteiden kuin logiikan
perusteella?
Koko ryhmän osalta
Mitä hyötyä ja haittaa S-kulttuurista on ryhmällesi?
Miten S-kulttuuri tukee tai estää ryhmäsi menestymistä?
Ottaako ryhmäsi tarpeeksi riskejä? Vältteleekö ryhmäsi muutoksia myös silloin, kun ne olisivat tarpeen?
Vältteleekö ryhmäsi tarpeellisten mutta vaikeiden päätösten tekemistä vain siksi, että se saattaisi pahoittaa
muiden mielen?
Vältteleekö ryhmäsi vaikean palautteen antamista, jottei se loukkaisi toisten tunteita?
©2012, Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään. Sisällön
kokonainen tai osittainen jäljentäminen missä tahansa muodossa on kielletty.
23051
Malliraportti
13
DiSC® osana ryhmäkulttuuria
DiSC®- valmentajan raportti
C-kulttuuri
40% ryhmäsi jäsenistä sai korkean pistemäärän tunnontarkassa tyylissä (C). Mieti, kuvaako tämä tyyli ryhmäsi kulttuuria,
vaikka se onkin epätodennäköistä. C-kulttuurille tunnusomaista ovat laatu, tarkkuus ja järjestys. Kulttuurissa arvostetaan
korkeaa vaatimustasoa, huolellista analyysia sekä diplomatiaa. Ryhmä on ylpeä kyvystään saavuttaa täydelliset tulokset.
Se suhtautuu kuitenkin epäilevästi uusiin ideoihin, ja muiden on ansaittava sen luottamus. Ryhmän jäsenet ovat usein
uskollisia, mutta vain niille, joita he kunnioittavat. Kulttuurissa arvostetaan täsmällisiä, ahkeria ja luotettavia ryhmän
jäseniä. Ryhmältä voi kuitenkin jäädä tilaisuuksia käyttämättä, koska se käyttää niin paljon aikaa asioiden selvittämiseen
ja analysointiin. Se voi myös vastustaa kasvua sen pelossa, että laatu kärsii.
Arvostetaan:
Tarkkuutta
Asioiden loppuun saattamista
Yksityiskohtaisuutta
Täsmällisyyttä
Luotettavuutta
Suhtaudutaan kielteisesti:
Virheisiin
Intuitiiviseen päätöksentekoon
Myöhästymiseen
Huolimattomaan selvitystyöhön
Yli-innokkuuteen
Työskentely C-kulttuurissa
®
C-kulttuuri tarjoaa omat haasteensa ja hyötynsä jokaisen neljän DiSC -tyylin edustajalle.
Henkilöt, joilla on voimakas D-tyyli
Asioiden huolellinen tarkastaminen ja tarkka analysointi saattavat turhauttaa henkilöitä, joilla on voimakas D-tyyli. He
palavat halusta tarttua toimeen, mutta heidät pakotetaan pohtimaan hyötyjä ja haittoja sekä arvioimaan riskejä. Toisaalta
he tietävät aina paikkansa ja saattavat pitää ryhmän tehtäväkeskeisestä lähestymistavasta. He saattavat myös nauttia
työskentelystä sellaisten henkilöiden kanssa, jotka ovat halukkaita mukautumaan ja seuraamaan heidän esimerkkiään.
Henkilöt, joilla on voimakas i-tyyli
Monet henkilöt, joilla on voimakas i-tyyli, kyllästyvät yksitoikkoisiin tehtäviin sekä jatkuvaan yksityiskohtien hiomiseen.
Heille on tärkeää kehittää systemaattisia, hyvin organisoituja toimintatapoja, joiden kautta he voivat toteuttaa ideoitaan.
Jos voimakkaan i-tyylin henkilöt eivät ole täsmällisiä, ryhmä saattaa suhtautua heihin kriittisesti. Heidän sosiaalisuuttaan
saatetaan vierastaa, ja heistä voi tuntua siltä, että kulttuurissa välitetään enemmän työtehtävistä kuin ihmisistä. Toisaalta
heidän innostuneisuutensa, optimisminsa ja energisyytensä saattavat olla harvinainen ja korvaamaton voimavara.
Henkilöt, joilla on voimakas S-tyyli
Henkilöt, joilla on voimakas S-tyyli, pitävät työskentely-ympäristön vakaudesta. He tuntevat olonsa kotoisaksi, kun heitä ei
painosteta olemaan sosiaalisia ja ulospäinsuuntautuneita. Koska ryhmässä kuitenkin odotetaan usein, että sen jäsenet
työskentelevät yksin, osa voimakkaan S-tyylin henkilöistä saattaa tuntea olonsa yksinäiseksi. Kulttuurin tehtäväkeskeinen
lähestymistapa voi saada heidät tuntemaan, että tärkeitä tunteita tai sosiaalisuutta vähätellään tai laiminlyödään.
Henkilöt, joilla on voimakas C-tyyli
Henkilöt, joilla on voimakas C-tyyli, tuntevat olonsa yleensä kotoisaksi tässä ympäristössä. He pitävät varautuneesta ja
asiallisesta kulttuurista, jossa arvostetaan laatua ja luotettavuutta. He pitävät ryhmän järjestelmällisestä lähestymistavasta
sekä siitä, ettei suoranaisia konflikteja synny. He saattavat kuitenkin ruokkia ylianalyyttista kulttuuria, jossa ei oteta riskejä
ja vastustetaan muutosta.
©2012, Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään. Sisällön
kokonainen tai osittainen jäljentäminen missä tahansa muodossa on kielletty.
23051
Malliraportti
14
DiSC® osana ryhmäkulttuuria
DiSC®- valmentajan raportti
C-tyyli ryhmäsi sisällä
Alla olevissa sarakkeissa on lueteltu ne henkilöt, jotka saivat korkean tai alhaisen pistemäärän tunnontarkassa tyylissä.
Pohdi, millaisia väärinymmärryksiä näiden kahden ryhmän välille saattaa syntyä. Lisäksi jos ryhmässäsi vallitsee Ckulttuuri, pohdi, miten ne henkilöt, joilla C-tyyli on alhainen, suhtautuvat kyseiseen kulttuuriin.
Huomaa: Mikäli ryhmässä on enemmän jäseniä kuin taulukkoon mahtuu, luetteloa jatketaan raportin lopussa.
Voimakas C-tyyli
Antti Asiantuntija
Lauri Luova
Alhainen C-tyyli
Anne Aloitteentekijä
Simo Suostuttelija
Huomioitavia asioita
Jos ryhmässäsi vallitsee C-kulttuuri, sinun saattaa olla hyödyllistä pohtia seuraavia kysymyksiä.
Ryhmän jäsenten osalta
Miten ne ryhmän jäsenet, joilla C-tyyli on alhainen, suhtautuvat kulttuuriin? Mikä turhauttaa heitä, ja mitä haasteita
heillä on?
Miten ryhmä huomioi ne, joilla C-tyyli on alhainen?
Miten ne ryhmän jäsenet, joilla on voimakas C-tyyli, suhtautuvat niihin, joilla C-tyyli on alhainen?
Miten avoin ryhmäsi kulttuuri on D-, i- ja S-tyyleille? Miten nämä tyylit tasapainottavat ryhmääsi?
Tuntuuko henkilöistä, joilla on voimakas D-tyyli, että ryhmän hidas tahti rajoittaa heitä?
Tuntuuko henkilöistä, joilla on voimakas i-tyyli, että ryhmässä takerrutaan yksityiskohtiin?
Tuntevatko voimakkaan S-tyylin henkilöt olonsa eristäytyneeksi ja yksinäiseksi?
Koko ryhmän osalta
Mitä hyötyä ja haittaa C-kulttuurista on ryhmällesi?
Miten C-kulttuuri tukee tai estää ryhmäsi menestymistä?
Ottaako ryhmäsi tarpeeksi riskejä?
Käyttääkö ryhmäsi liikaa aikaa tarkkuuden takaamiseen, kun sen pitäisi toimia?
Huomioiko ryhmäsi jäsentensä tunne- ja sosiaaliset tarpeet?
©2012, Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään. Sisällön
kokonainen tai osittainen jäljentäminen missä tahansa muodossa on kielletty.
23051
Malliraportti
15
Yksilökohtainen taulukko
DiSC®- valmentajan raportti
Yksilökohtainen taulukko
®
Taulukossa näkyvät kunkin ryhmän jäsenen ensisijainen DiSC -tyyli tai -tyylit, toissijainen tyyli tai tyylit, klassinen
profiilimalli sekä lohkojen numerot. Nimet järjestetään ensisijaisen DiSC-tyylin mukaan.
Ryhmän
jäsen
Noora Neuvonantaja
Anne Aloitteentekijä
Simo Suostuttelija
Antti Asiantuntija
Lauri Luova
Ensisij.
DiSC-tyyli(t)
I
I
I
S
C
Toissij.
DiSC-tyyli(t)
s
c
d
Klassinen
malli
Neuvonantaja
Aloitteentekijä
Aloitteentekijä
Täydellisyyden tavoittelija
Luova tyyppi
Lohkonumerot
1764
3742
4732
3275
5227
DiSC-tyyliä pidetään toissijaisena, jos sitä vastaava lohkonumero on 5, 6 tai 7, mutta se ei ole suurin DiSC-lohkonumero.
©2012, Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään. Sisällön
kokonainen tai osittainen jäljentäminen missä tahansa muodossa on kielletty.
23051
Malliraportti
16
Ryhmän tiedot
DiSC®- valmentajan raportti
DiSC®-tyylit
Alla olevassa nelikentässä näkyvät niiden ryhmäsi jäsenten prosenttimäärät, jotka saivat korkeimmat pisteet kussakin
®
DiSC -nelikentän ruudussa. Huomaa, että henkilöillä saattaa olla yhtä korkea pistemäärä kahdessa tai useammassa
ruudussa.
0% ryhmästä
Kukaan ryhmän jäsenistä ei sovi tähän luokkaan
60% ryhmästä
Anne Aloitteentekijä
Simo Suostuttelija
Noora Neuvonantaja
D
i
20% ryhmästä
20% ryhmästä
Lauri Luova
Antti Asiantuntija
C
©2012, Inscape Publishing, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään. Sisällön
kokonainen tai osittainen jäljentäminen missä tahansa muodossa on kielletty.
23051
S
Malliraportti
17