Työhyvinvointi ja
eurot – utopiaa vai
todellisuutta?
Tuottavuutta työpaikoille –seminaari
10.11. 2015 HAMK Visamäki
Työhyvinvointipäällikkö Tomi Hussi
Työkykyjohtaminen on talouden johtamista
Pahoinvoinnin kustannukset
Poissaolot
(sairaus, tapaturmat)
Työkyvyttömyyseläkkeet
Vaihtuvuus
Presenteeismi
Hyvinvoinnin tuottavuus
Henkilöstötuottavuus
Henkilöstötyytyväisyys
Osaaminen
Sitoutuminen (pysyvyys)
Asiakastyytyväisyys
Työnantajakuva
Henkilöstöpanostukset kohdalleen
Liikevaihto
Kulut
Henkilöstökulut
Voi vaikuttaa
Oikeat
painotukset
Käyttökate
Muut kulut
Ei voi vaikuttaa
Oikein kohdennetuilla
henkilöstöpanostuksilla
pienennetään kustannuksia ja
parannetaan käyttökatetta.
Henkilöstötuottavuuden asemointi Eterassa
Yrityksen tuottavuus
Henkilöstötuottavuus
Yhteisön työhyvinvointi
Yksilöiden työkyky
Toimitusjohtaja, talousjohtaja, HR-johtaja, yrittäjä
Mittaaminen: nykytila, mahdollisuudet ja riskit,
työkalut
Mittaaminen: tuki riskin pienentämiseksi
Mittaaminen: tuki ongelmatilanteissa
Henkilöstötuottavuus käsitteenä
Henkilöstötuottavuuden osatekijät:
• Ihmisten kyvykkyys tehokkaaseen ja
tuottavaan työhön
• Hyvä henkilöstötuottavuus on
yhteydessä sekä hyvään
taloudelliseen tulokseen että
henkilöstön hyvinvointiin
Osaaminen
• Henkilöstötuottavuutta voidaan
johtaa määrätietoisesti hyvän
työkykyjohtamisen, osaamisen
johtamisen ja ihmisten motivaation
tukemisen avulla
Työkyky
Työkyky x osaaminen x motivaatio
Henkilöstötuottavuutta tukevat tekijät
Henkilöstötuottavuus
Työkyky
Osaaminen
Johtajuus
Työyhteisön ilmapiiri
Organisaatiokulttuuri
Motivaatio
Työkykyjohtamisen strategiakartta
Uudet
liiketoimintamahdollisuudet
Tulostaso
Yhteiset
ansaintamallit
Kehittämishakuisuus ja toiminnan
parantaminen
Työyhteisötaso
Johtajuus
Yksilötaso
Osaaminen
Strategian keskeiset
peruselementit
Eettisyys
Työyhteisön
ilmapiiri
Työkyky
Uusi
teknologia
Organisaatiokulttuuri
Motivaatio
Läpinäkyvyys
Yhteiset
tavoitteet
Työhyvinvoinnin mittaristo
Tuottavuuteen
ja
asiakashyötyyn
liittyvät tekijät
Työyhteisö
Strateginen
perusta
Hyvinvoinnin
kustannustekijät:
sairauspoissaolot, työkyvyttömyysriski
8
Yksilö
Henkilöstötuottavuuden kolme dimensiota
1
Henkilöstötuottavuuden mittari
Henkilöstötuottavuusindeksi, HTI
2
Henkilöstötuottavuuden
rahallinen arvo
Henkilöstötuottavuusarvo, HTA
3
Henkilöstön
kehittymispotentiaali,
HKP
Eteran Työhyvinvointikumppanuuden ’iso maali’:
Henkilöstön kehittymispotentiaali
Malli esittää
tarkan yhteyden
ja 4-kentän,
risteyspiste
keskiarvoissa.
C
B
D
A
4-kenttä
selkeyttää ja
viiva antaa
suunnan. Esim.
oikeassa
yläkulmassa on
eri tulkinta onko
viivan yllä vai
alla.
Henkilöstön kehittymispotentiaali
• Rakentamisen toimialan
yrityksistä tehty tutkimus osoitti,
että henkilöstötuottavuuden taso
oli yhteydessä
henkilöstötuottavuusarvoon.
• HTI selitti 30 % HTA:n vaihtelusta
• Keskiarvoyrityksen laskelmana
tasoluokat vastasivat 5000, 9000
ja 14000 euron käyttökatetta
henkilöä kohden vuodessa
Guy Ahonen: ”Suomalaisen työelämän kauhun
tasapaino”
n. 2 mrd € / vuosi
25 mrd € / vuosi
Koulutus
Työterveyshuolto
Työkyvyn
ylläpitäminen
Virkistys ja
kulttuuri
Yritysliikunta
Viestintä
Varhaiseläkkeet
Sairauspoissaolot
Työtapaturmat
****
Presenteeismi
Email: [email protected]
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hussi
Twitter: @TomiHussi
Eteran blogit: http://www.etera.fi/muutpalvelut/uutishuone#/