Strategia 2017-2020 Helsingin yliopisto – Globaali vaikuttaja - yhdessä Strategian esittelymateriaali 22.10.2015 www.helsinki.fi/yliopisto 31.8.2015 1 Teemat 1. Missä mennään strategian valmistelussa 2. Missio ja arvot 3. Strategiakartta kaudelle 2017-2020 (luonnos 23.10.) 4. Tärkeimmät toimenpiteet www.helsinki.fi/yliopisto Missä mennään Kevään Tatun ja hallituksen linjausten jälkeen • Toimintaympäristön ja nykytilanteen analyysi • Visio: Globaali vaikuttaja - yhdessä • Strategiset tavoitteet ja kehittämiskohteet • Toimikunnilta ja HYY:ltä saatu ehdotuksia toimenpiteistä 4.9. mennessä • Strategiatyöpaja pidetty 10.9. • Kollegio pidetty 11.9. • JORY, JODE, hallitus 3 www.helsinki.fi/yliopisto Missio ja arvot Helsingin yliopiston missio on Korkealaatuinen tutkimus, opetus ja oppiminen muuttavat maatamme ja maailmaa paremmaksi paikaksi elää, maailman parhaaksi. Arvot www.helsinki.fi/yliopisto Visio vuoteen 2024 Helsingin yliopisto Globaali vaikuttaja - yhdessä Luova, kansainvälinen oppimisen ja huippututkimuksen ympäristö Strategiakausi 2017-2020 Profilointi ja rekrytointi Korkeatasoinen perustutkimus ja sen vaikuttavuus Avoin tiede Korkeatasoinen tutkimusinfrastruktuuri Kansainväliset kumppanuudet Opiskelija keskiöön Kilpailukykyiset tutkinnot Vuorovaikutus ja oppiminen tiedeyhteisössä Oppimisympäristöje n digitalisaatio Uusiutumisen mahdollistavat voimavarat Avoin ja kokeileva toimintakulttuuri Henkilöstön osaamisen kehittäminen Monipuolinen ja ketterä rahoitus Visio vuoteen 2024 Helsingin yliopisto Globaali vaikuttaja - yhdessä Toimenpiteet Kehittämiskohteet Luova, kansainvälinen oppimisen ja huippututkimuksen ympäristö Profilointi ja rekrytointi Yliopiston profiloituminen Tulevaisuuden tarpeet huomioiva rekrytointi Korkeatasoinen perustutkimus ja sen vaikuttavuus Tutkijoita tuetaan korkeatasoisen tutkimuksen tuottamisessa Avoin tiede Tutkimuksessa, opetuksessa ja oppimisessa käytetään ja tuotetaan avoimia foorumeita ja materiaaleja Korkeatasoinen tutkimusinfrastruktuuri Kansainväliset kumppanuudet Tutkimusinfrastruktuurien kehittäminen Sidosryhmätyöstä ja kumppanuuksista yliopistolle voimavara 6 Visio vuoteen 2024 Helsingin yliopisto Globaali vaikuttaja - yhdessä Toimenpiteet Kehittämiskohteet Str. tavoite: Opiskelija keskiöön Kilpailukykyiset tutkinnot Vahvistetaan koulutusohjelmien johtamista ottamalla käyttöön uusia koulutusohjelmakohtaisia johtamisrakenteita Vuorovaikutus ja oppiminen tiedeyhteisössä Opiskelijat ohjataan tutkimusperustaiseen työtapaan ja he osallistuvat tutkimustoimintaan jo kandi- ja maisteriopintojensa aikana Oppimisympäristöjen digitalisaatio Yliopiston tilat varustetaan siten, että ne ovat avoimia, muunneltavia ja joustavia sekä tukevat digitalisaatiota ja oppijaa aktiivisena toimijana 7 Visio vuoteen 2024 Helsingin yliopisto Globaali vaikuttaja - yhdessä Toimenpiteet Kehittämiskohteet Uusiutumisen mahdollistavat voimavarat Avoin ja kokeileva toimintakulttuuri Synnytetään uutta luovia innovatiivisia toimintaympäristöjä törmäyttämällä eri osaamistaustaisia opiskelijoita, opettajia, tutkijoita, alumneja ja muita asiantuntijoita Henkilöstön osaamisen kehittäminen Digitaalisen osaamisen kehittäminen Monipuolinen ja ketterä rahoitus Etsitään aktiivisesti uusia rahoituslähteitä ja kehitetään uusia varainhankinnan muotoja 8
© Copyright 2024