Strategia 2017-2020
Helsingin yliopisto –
Globaali vaikuttaja - yhdessä
Strategian esittelymateriaali 22.10.2015
www.helsinki.fi/yliopisto
31.8.2015
1
Teemat
1. Missä mennään strategian valmistelussa
2. Missio ja arvot
3. Strategiakartta kaudelle 2017-2020 (luonnos 23.10.)
4. Tärkeimmät toimenpiteet
www.helsinki.fi/yliopisto
Missä mennään
Kevään Tatun ja hallituksen linjausten jälkeen
• Toimintaympäristön ja nykytilanteen analyysi
• Visio: Globaali vaikuttaja - yhdessä
• Strategiset tavoitteet ja kehittämiskohteet
•
Toimikunnilta ja HYY:ltä saatu ehdotuksia toimenpiteistä
4.9. mennessä
•
Strategiatyöpaja pidetty 10.9.
•
Kollegio pidetty 11.9.
•
JORY, JODE, hallitus
3
www.helsinki.fi/yliopisto
Missio ja arvot
Helsingin yliopiston missio on
Korkealaatuinen tutkimus, opetus ja oppiminen
muuttavat maatamme ja maailmaa paremmaksi
paikaksi elää, maailman parhaaksi.
Arvot
www.helsinki.fi/yliopisto
Visio vuoteen 2024
Helsingin yliopisto Globaali vaikuttaja - yhdessä
Luova, kansainvälinen oppimisen ja huippututkimuksen ympäristö
Strategiakausi 2017-2020
Profilointi ja
rekrytointi
Korkeatasoinen
perustutkimus ja
sen vaikuttavuus
Avoin tiede
Korkeatasoinen
tutkimusinfrastruktuuri
Kansainväliset
kumppanuudet
Opiskelija keskiöön
Kilpailukykyiset
tutkinnot
Vuorovaikutus ja
oppiminen
tiedeyhteisössä
Oppimisympäristöje
n digitalisaatio
Uusiutumisen mahdollistavat voimavarat
Avoin ja
kokeileva
toimintakulttuuri
Henkilöstön
osaamisen
kehittäminen
Monipuolinen ja
ketterä rahoitus
Visio vuoteen 2024
Helsingin yliopisto Globaali vaikuttaja - yhdessä
Toimenpiteet
Kehittämiskohteet
Luova, kansainvälinen oppimisen ja huippututkimuksen ympäristö
Profilointi ja
rekrytointi
Yliopiston
profiloituminen
Tulevaisuuden
tarpeet
huomioiva
rekrytointi
Korkeatasoinen
perustutkimus ja
sen vaikuttavuus
Tutkijoita tuetaan
korkeatasoisen
tutkimuksen
tuottamisessa
Avoin tiede
Tutkimuksessa,
opetuksessa ja
oppimisessa
käytetään ja
tuotetaan
avoimia
foorumeita ja
materiaaleja
Korkeatasoinen
tutkimusinfrastruktuuri
Kansainväliset
kumppanuudet
Tutkimusinfrastruktuurien
kehittäminen
Sidosryhmätyöstä ja
kumppanuuksista
yliopistolle
voimavara
6
Visio vuoteen 2024
Helsingin yliopisto Globaali vaikuttaja - yhdessä
Toimenpiteet
Kehittämiskohteet
Str. tavoite: Opiskelija keskiöön
Kilpailukykyiset
tutkinnot
Vahvistetaan
koulutusohjelmien
johtamista ottamalla
käyttöön uusia
koulutusohjelmakohtaisia
johtamisrakenteita
Vuorovaikutus ja
oppiminen tiedeyhteisössä
Opiskelijat ohjataan
tutkimusperustaiseen
työtapaan ja he
osallistuvat
tutkimustoimintaan jo
kandi- ja maisteriopintojensa aikana
Oppimisympäristöjen
digitalisaatio
Yliopiston tilat
varustetaan siten, että
ne ovat avoimia,
muunneltavia ja
joustavia sekä tukevat
digitalisaatiota ja
oppijaa aktiivisena
toimijana
7
Visio vuoteen 2024
Helsingin yliopisto Globaali vaikuttaja - yhdessä
Toimenpiteet
Kehittämiskohteet
Uusiutumisen mahdollistavat voimavarat
Avoin ja kokeileva
toimintakulttuuri
Synnytetään uutta
luovia innovatiivisia
toimintaympäristöjä
törmäyttämällä eri
osaamistaustaisia
opiskelijoita, opettajia,
tutkijoita, alumneja ja
muita asiantuntijoita
Henkilöstön
osaamisen
kehittäminen
Digitaalisen
osaamisen
kehittäminen
Monipuolinen ja
ketterä rahoitus
Etsitään
aktiivisesti uusia
rahoituslähteitä
ja kehitetään
uusia
varainhankinnan
muotoja
8