Vækstforum - KOMPETENCEFORSYNINGmidt
Konference den 3. marts 2015 Hotel OPUS, Horsens Dagens program i kort form Klokkeslæt Programindhold Hvem 09:00-09:30 Morgenbuffet og indskrivning 09:30-09:40 Velkomst Formand for Kompetencerådet Viggo Thinggård 09:40-10:00 KOMPETENCEmidt Regionsrådsformand Bent Hansen 10:00-10:20 Resultater af effektundersøgelserne Udviklingskonsulent Merete Giehm-Reese 10:20-10:40 Pause 10:40-10:55 Case: West Pharmaceutical Service og Learnmark Horsens 10:55-11:10 Case: Slagter Mortensen og Uddannelsescenter Holstebro 11:10-11:25 Case: Tømrervirksomhed Madsen & Grangård og Mercantec 11:30-11:45 Pause 11:45-12:05 Midtjysk Kompetenceudviklingsprogram og KOMPETENCEFORSYNINGmidt Afdelingschef Bent Mikkelsen 12:05-12:15 Kompetencerådet 2015 Formand for Kompetencerådet Viggo Thinggård 12:15-13:15 Hvad skal der til for at skabe vækst? Bestyrelsesmedlem og debattør, Stine Bosse 13:15 Afslutning og på gensyn 13:30 Frokost i restauranten Velkomst ved Viggo Thinggaard I dag handler om kompetenceudvikling – Vækst gennem uddannelse • Afslutning af KOMPETENCEmidt • Opstart af KOMPETENCEFORSYNINGmidt Afslutning af KOMPETENCEmidt Erfaringerne 2008-2015 Det, der virker: • Partnerskabet • Den opsøgende virksomhed • Strategisk uddannelsesplanlægning • RKV, når motivationen er tilstede • Uddannelse Det, der kan blive bedre: • Større (reel) inddragelse af andre partnere end leadpartnerne • Reel policy integration • Sikring af det ledelsesmæssige ansvar • Større fokus på kvaliteten i det opsøgende arbejde; konsulenternes indsats, kunnen og krav til indholdet af besøgene (forberedelse, gennemførelse og opfølgning) • Bedre anvendelse af RKV • Mere målrettet udvælgelse af virksomheder • Fokus på virksomhedernes personaleanvendelse og uddannelsesstrategier • Udvikle en bedre bestillerkompetence hos virksomhederne samt en HR praksis Opstart af KOMPETENCEFORSYNINGmidt Forventningerne for 2015 • Fokusering på vækstvirksomheder • Nedsættelse af lokale partnerskaber • Øget fokus på virksomhedernes kompetenceforsyning herunder allokering af højtudannede og højtuddannet udenlandsk arbejdskraft • 45 virksomheder kommer til at arbejde strategisk med efteruddannelse • 225 efteruddannede deltagere - både medarbejdere og ledere • 300 medarbejdere modtager vejledning • 200 medarbejdere screenes • 30 ansatte modtager erhvervsfaglig og videregående uddannelse Regionsrådsformand Bent Hansen Effekter KOMPETENCEmidt 3.3.2015 Afslutningskonference v./ Merete Giehm-Reese, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Effektvurdering - hvor meget af deltagervirksomhedernes vækst kan tilskrives den regionale indsats? … og et bud på hvorfor uddannelse og kompetenceudvikling er så pokkers god en investering for en region? 2 ▪ www.regionmidtjylland.dk Nogen forskel på deltagernes lokalitet på tværs af indsatsområder Antal virksomhederne fordelt på region og indsatsområde, pct. Uddannelse og kompetenceudvikling Iværksætteri Innovation og forretningsudvikling Turisme Velfærdsinnovation Fødevarer Energi og miljø 0% 20% 40% Region Midtjylland Region Nordjylland Region Syddanmark Region Sjælland 60% 80% 100% Region Hovedstaden 3 ▪ www.regionmidtjylland.dk 69 strukturfondsprojekter støttes med i alt ca. 300 mio. kr. EU-midler 0 20 40 EU-midler (mio. kr.) 60 80 100 120 Uddannelse og kompetenceudvikling Iværksætteri Innovation og forretningsudvikling Turisme Velfærdsinnovation Fødevarer Energi og miljø 0 5 10 15 20 25 Antal projekter Antal projekter 4 EU-midler (mio. kr.) ▪ www.regionmidtjylland.dk Stor forskel på indsatsområdernes størrelse 0 Fuldtidsbeskæftigelse 20000 30000 10000 40000 50000 Uddannelse og kompetenceudvikling Iværksætteri Innovation og forretningsudvikling Turisme Velfærdsinnovation Fødevarer Energi og miljø 0 500 Antal virksomheder 1000 1500 2000 Antal virksomheder Antal fuldtidsbeskæftigede 2500 3000 3500 5 ▪ www.regionmidtjylland.dk Estimater på beskæftigelseseffekter i indsatsområdet Uddannelse og kompetenceudvikling Faktisk og kontrafaktisk udvikling i beskæftigelsen i deltagervirksomhederne samt estimeret jobskabelse (omfatter 3.156 deltagervirksomheder) 50000 48000 Antal fuldtidsbeskæftigede 46000 Faktisk udvikling 44000 3.387 job* 42000 3.675 job* 1.332 job* 40000 Beskæftigelsesudvikling hvis deltagerne havde fulgt udviklingen i kontrolgruppen 38000 36000 34000 32000 30000 2. halvår 2010 2. halvår 2011 2. halvår 2012 2. halvår 2013 * Andelen af virksomheder med positiv vækst er signifikant højere i deltagergruppen end i kontrolgruppen (5 pct. signifikansniveau) 6 ▪ www.regionmidtjylland.dk Opsummering af effektvurderingsresultater Omsætnings‐ Samlet Pris pr. skabt Beskæftigelses‐ effekt efter Jobskabelse Antal projektbudget job efter 3 år effekt efter 3 år efter 3 år virksomheder (kr.) (mio. kr.) 3 år Energi og miljø 80 29,2 + 0 194 150.000 Fødevarer 55 25,4 + + 104 240.000 Velfærdsinnovation 92 75 0 0 - - Turisme 49 36,8 0 0 - - Innovation og forretningsudvik-ling 588 191,2 + + 1.326 140.000 Iværksætteri 314 71,2 + + 315 230.000 Uddannelse og kompetenceudvikling 3156 167,4 + + 3.675 50.000 7 ▪ www.regionmidtjylland.dk Hvorfor virker det? www.regionmidtjylland.dk Fordi uddannelse er en guldrandet investering 1 For den enkelte….….. 2 For virksomheden.….. 3 For samfundet……… Højere indkomst over livet – bedre beskæftigelsesbarhed Højere produktivitet, mindre spild, bedre innovation = bedre konkurrenceevne Vækst og velstand 9 ▪ www.regionmidtjylland.dk Opsummering af effektvurderingsresultater Antal virksom‐ heder Pris pr. skabt Omsæt‐ Samlet Beskæftigel‐ Jobska‐belse job efter 3 år projektbudget seseffekt efter 3 nings‐effekt efter 3 år (kr.) (mio. kr.) år efter 3 år Energi og miljø 80 29,2 + 0 194 150.000 Fødevarer 55 25,4 + + 104 240.000 Velfærdsinnovation 92 75 0 0 - - Turisme 49 36,8 0 0 - - Innovation og forretningsudvikling 588 191,2 + + 1.326 140.000 Iværksætteri 314 71,2 + + 315 230.000 Uddannelse og kompetenceudvikling 3156 167,4 + + 3.675 50.000 10 ▪ www.regionmidtjylland.dk 11 ▪ www.regionmidtjylland.dk Det, der virker: Partnerskabet Den opsøgende virksomhed Strategisk uddannelsesplanlægning RKV, når motivationen er tilstede Uddannelse 12 ▪ www.regionmidtjylland.dk Uddannelse fører ikke automatisk til positive effekter Støttende system: Ledelsesopbakning Virksomhedskultur Arbejdsorganisering Uddannelse (f.eks. et AMU kursus) Kompetenceudvikling af medarbejdere Læringsmiljø Effekter for virksomheden Anvendelse af det tillærte i det daglige arbejde 13 ▪ www.regionmidtjylland.dk FRIT EFTER: Ellström, P. E. Partnerskab Fakta: virksomheder, der kontaktes af partnerskab er dobbelt så tilbøjelige til at igangsætte VEU Hvorfor: - én indgang til uddannelsessystemet - præsenteres for en vifte af muligheder - tillid til at de får den bedste løsning Forudsætning: - et konsulentkorps, der har kendskab til hinanden og hinandens tilbud - ledelsesmæssig opbakning til partnerskabet - policy koordinering 14 ▪ www.regionmidtjylland.dk Den opsøgende virksomhed Fakta: - en meget stor procentdel af virksomhederne er glade for dialogen med de opsøgende konsulenter Hvorfor: - de får et bedre overblik over uddannelsesmulighederne, hjælp til det praktiske Forudsætninger: - et velkvalificeret konsulentkorps, der er velforberedt, sætter sig ind i virksomhedens funktionsmåde, lytter til virksomhedens ønsker ”… Så hvis der ikke kommer nogen udefra og banker på døren, så sker der ikke noget.” ”Besøget satte skub i den proces, det er at arbejde med kvalitet og samarbejde. Vi havde nok ikke selv fået gjort noget ved det…” 15 ▪ www.regionmidtjylland.dk Strategisk uddannelsesplanlægning ”For mange mindre virksomheder kan efteruddannelse godt komme til at handle om praktiske og driftsmæssige mangler, men jeg oplever, at udviklingspotentialet bliver synligt, når man tænker lidt mere overordnet og ser længere frem” ”Egetæpper er blevet udfordret til at forholde sig til et ikke-erkendt behov for opkvalificering af medarbejderne” ”Lars kom for at tale om strategisk uddannelsesplanlægning i vores virksomhed. Om vores medarbejdere havde de kompetencer, der var brug for, og om der var faglige”huller””. 16 ▪ www.regionmidtjylland.dk Real kompetencevurdering ”Frem for bare at kaste os mere eller mindre tilfældigt ud i et kompetenceløft besluttede vi at teste medarbejderne, operatører, vedligeholdelsesteknikere og laboranter, for at identificere de reelle behov i virksomheden og finde vores blinde pletter” 17 ▪ www.regionmidtjylland.dk Uddannelse ”Jeg ser sådan på det, at hvis man vil noget med sin butik, så må man udvikle den, så den matcher det, kunderne efterspørger. Det er det, jeg har forsøgt at gøre…” ”Samtidig har muligheden for kompetenceudvikling været medvirkende til, at vi kom ud af en periode med en meget lav omsætning med et plus på bundlinjen,…” ”Stenhøj forventer, at investeringer i både medarbejdere og maskinpark vil være tjent hjem i form af øget produktion i løbet af 20 til 24 måneder.” ”Vi har i de seneste år øget vores omsætning. Det skyldes blandt andet, at den enkelte medarbejder er blevet tre gange så effektiv, som før vi startede uddannelsesforløbet. Vores produktionstid har også ændret sig fra seks uger til en uge,…” 18 ▪ www.regionmidtjylland.dk Uddannelse fortsat Forudsætning: -inddragelse af medarbejdere/ tillidsrepræsentanter i planlægningen -tilpas uddannelse til virksomhedens konkrete behov ”…På den måde har der været rigtig gode muligheder for at tilpasse uddannelsesforløbet, ikke bare til vores specifikke behov, men også til den type virksomhed, vi er, og til vores specifikke medarbejdere. Derudover har det gjort tillidsrepræsentanterne til nogle stærke ambassadører for forløbet,…” 19 ▪ www.regionmidtjylland.dk Det, der kan blive bedre: Større (reel) inddragelse af andre partnere end leadpartnerne Reel policy integration Sikring af det ledelsesmæssige ansvar Større fokus på kvaliteten i det opsøgende arbejde; konsulenternes indsats, kunnen og krav til indholdet af besøgene (forberedelse, gennemførelse og opfølgning) Større og bedre anvendelse af RKV Mere målrettet udvælgelse af virksomheder Fokus på virksomhedernes personaleanvendelse og uddannelsesstrategier Udvikle en bedre bestillerkompetence hos virksomhederne samt en HR praksis 20 ▪ www.regionmidtjylland.dk ”Verden er på tærsklen til en ny industriel revolution.” Den britiske erhvervsekspert Peter Marsh tipper, at danske virksomheder kan klare omstillingen og fortsat have masser af industri job. ”Høje lønninger er snarere en fordel end en ulempe i den nye tidsalder - for høj løn betyder omstillingsparate og veluddannede medarbejdere, og uden dem klarer man sig ikke i morgen,” anfører han. 21 ▪ www.regionmidtjylland.dk GQI HR Kompetenceudvikling ‘Vækst gennem uddannelse’ Virksomhedens profil Samarbejdspartner til den farmaceutiske og bioteknologiske industri Pharmaceutical Packaging Systems (PPS) Grundlagt i 1923 Hovedkvarter i Exton, Pennsylvenia Offentlig virksomhed – NYSE: WST Solid kapitalstruktur 2013 salg: $1,4 milliarder Kundetilfredshed, kvalitet og service er grundlaget for vores forretning Pharmaceutical Delivery Systems (PDS) West i Horsens Gummilaminat som kan bestå af 1, 2 eller 3 forskellige lag af forskellige gummiformuleringer Kombinerer høje mekaniske egenskaber med excellent permabilitet Gummilaminaten bliver stanset ud og lagt ned i en aluminiumskapsel. Kapslen giver kunden en perfekt forsegling af medicinen Baggrund Human Resources Hvad får virksomheden ud af det Blive ‘World Class Manufacturer of lined seals’ cGMP compliance Stadig være den foretrukne leverandør Hæve det generelle niveau af kompetencer Bevare arbejdspladserne og forbedre konkurrenceevnen Pilotprojekt i West for hvordan vi kan håndtere kompetenceudvikling fremover. Processen Test af 116 medarbejdere (1½ times test ved pc, 1 times interview, ledervurdering, 1 times samtale) 16 kompetencer Kompetence gab på individ-, afdelings- og virksomhedsniveau Identificering af aktiviteter, der kan lukke gab’ene Træningsaktiviteter mest synlige Walk the talk Samarbejde med Learnmark Maria Barnung, Learnmark: - Muligheder hos Learnmark - Mulighed for virksomhedstilpasning - Tilskudsmuligheder, herunder anvendelse af rotationsvikarer Undervisere fra Learnmark: - Implementering af vores ønsker i undervisningen - Tilpasning og sammenlægning af moduler - Besøg på West Generelt: - Stor viden: fagligt, praktisk håndtering - Stor fleksibilitet - Højt serviceniveau - Lettelse af de administrative opgaver GQI HR uddannelsesplan 2014 2015 • Forretningsforståelse for produktionsmedarbejdere • 150 deltagere • 3 dage • • • Kommunikation og sidemandsoplæring 150 deltagere 3 dage FVU/OBU - Dansk IT – efter behov Træning af ‘Buddies’ 2016 • Kvalitetssikring ved industriel produktion/GMP • 150 deltagere • 3 dage Hvad får medarbejderne ud af det Styrket medarbejderværdi Fremtidens arbejdsmarked kræver mere viden – flere og bredere kompetencer Mere præcis og individuel viden om egne kompetencer Mulighed for målrettet træning i forhold til egne behov En kompetence profil man kan anvende i forhold til andre jobs i virksomheden Resultater Kompetenceudvikling Teamsammensætning Udvælgelse af superbrugere Større forståelse af værdikæden Lære kolleger at kende på tværs af afdelinger Øget kendskab til West, processer, produkter, kunder Confidential 10 Spørgsmål VEU Bilag BILAG Kompetencer Åbenhed for nye erfaringer Procestænkning Service internt Evne til at løse problemer Målrettethed Kravniveau til sig selv Samvittighedsfuld Positiv indstilling til kritik Teamorienteret Evne til at kunne forklare Selvsikkerhed Motivation til videre uddannelse Frustrationstolerance Tekstanalyse Opfatte regler Regnefærdighed CASE: Slagter Mortensen og Uddannelsescenter Hostebro Slagter Peter Mortensen og konsulent Charlotte Kastrup KOMPETENCEmidt Vækst gennem uddannelse 3. marts 2015 LEAN i en tømrervirksomhed Præsentation af virksomhed 1970: Madsen & Grangård etableres Udfører tømrer/snedker arbejder i fagentreprise, dog udføres også udvalgte byggesager i hovedentreprise 2001: virksomheden omdannes til aktieselskab og generationsskifte påbegyndes 2004: 2. generation overtager daglig drift og ledelse samt ejerskab Beskæftiger typisk 25-30 medarbejdere, heraf 3-5 lærlinge Case: VEU-center MidtØst | Mercantec LeaderLab Kompetenceløft - merværdi LEAN-forløb på 4 moduler gennemført sept. – nov. 2014 Udfordring af sende tømrersvende og lærlinge på efteruddannelse Kompetenceløftet kommer over tid, opfølgning er vigtig Fokus på bedre information og mere ansvar til den enkelte medarbejder Fælles holdning til bedre kvalitet og samarbejde forbedring i nøgletal og kundetilfredshed Udtalelse fra medarbejder: ”selv de små ændringer i arbejdsprocessen og hverdagen kan jo gøre en forskel” Case: VEU-center MidtØst | Mercantec LeaderLab Samarbejdet med VEU-center God og konstruktiv dialog omkring generel efteruddannelse Strategisk uddannelsesplanlægning med kompetenceark VEU-konsulent dygtig til at forstå virksomhedens behov og give inspiration Planlægning af uddannelsesforløb Evaluering af LEAN-forløb med VEU-konsulent og underviser – god afrunding på forløbet Case: VEU-center MidtØst | Mercantec LeaderLab Vækst gennem uddannelse - KOMPETENCEFORSYNINGmidt Horsens, den 3. marts 2015 v/ Bent Mikkelsen, Vækstforum www.vaekstforum.rm.dk Kompetencebaseret vækstpolitik Kompetencebaseret vækstpolitik Uddannelse Vækstforum Virksomhedens kilder til Kompetenceforsyning [Andre måder at imødegå behov] Lokale arbejdsmarkeder Fjerne arbejdsmarkeder Voksen- og efteruddann elsessystem et Kompetencesubstitution Investeringer i ny teknologi Interne oplæringsprogrammer Uddannelses systemet Netværk Virksomhedernes Kompetence‐ behov Jobformidling (priv./off.) Alternativ arbejdsorganisering Omlokalisering af virksomhed Private uddannelsesle verandører Specialiseret virksomhed srådgivning Brug af underleverandører Lokal virksomhedsrådgivning Vækstforum Kompetencebalancen Flaskehalse • VEU • Demografi • Initiativer i grunduddannelsessystemerne E F T E R S P Ø R G S E L U D B U D Arbejdsløshed/ Marginalisering Vækstforum • Globalisering • Teknologisk udvikling Vi lever af industrien … og det skal vi blive ved med i regionen Virksomhedsklynger og innovationsmiljøer er regionalt forankret Al opsøgende aktivitet bør basere sig på viden om lokale behov, samt viden om regionale styrker og udfordringer Vækstforum Så hvad er problemet? Stigende kompetencekrav!! Personlige kompetencer (indstilling, omstillingsevne, innovation, evnen til at lære nyt) Både dybde og bredde i de faglige kompetencer (vi skal være dygtigere – og til flere ting) Vækstforum Men vi har alle muligheder … for at klare os godt Mange kloge hoveder Et (relativt) velfungerende uddannelsessystem Højt kvalificerede medarbejdere, der kan omstille sig og tage alt det nye til sig (innovation, kreativitet og faglighed) Gode til samarbejde og gode til nye teknologier Vækstforum En kæmpe udfordring … Men vi har forudsætningerne for at vende udviklingen Men det kræver et stålsat fokus på flere fronter Vi skal skabe og fastholde fremtidens specialiserede produktionsjob Det kræver viden (om fremtidens behov) og det kræver fortsat kompetenceudvikling (så vi kan imødekomme dem) Vækstforum ” Virksomheder, der vil have succes i fremtiden, er dybt afhængige af de rigtige medarbejdere. Så hvis du vil have et vækstboom, må du også betale de høje lønninger til de dygtigste. ” Peter Marsh (Forfatter til ”The new Industrial Revolution” ) En kæmpe udfordring … Men vi har forudsætningerne for at vende udviklingen Det kan faktisk godt kan lade sig gøre at øge industriproduktionen i Danmark. Vi har høje omkostninger, men der er fordele ved at producere i Danmark (arbejdskraftens uddannelsesniveau og evne til at agere selvstændigt og arbejde på tværs af faggrænser) Virksomhedernes største problem er ikke de danske omkostninger, men manglen på kvalificeret arbejdskraft Vækstforum Vi lever af industrien … og det skal vi blive ved med Men det forudsætter at vi arbejder videre med kompetenceudvikling på alle niveauer Lange og mellemlange uddannelser Korte videregående uddannelser Erhvervsfaglige uddannelser og Arbejdsmarkedsuddannelser Vækstforum Det regionale samarbejde Mellem uddannelse, beskæftigelse og erhverv Regionale Arbejdsmarkedsråd og jobcentre VEU-centre og uddannelsesinstitutioner Arbejdsløshedskasser Kompetenceforsyning Vækst og innovation Vækstforum og Regionsråd Lokal og regional erhvervsserviceenheder Vækstforum Koordineringsniveauer På regionalt og lokalt niveau Kompetencerådet Lokalt koordinerede samarbejder Lokale tværgående samarbejder Henvisninger til hinandens tilbud og systemer Lokal videndeling om virksomhedernes behov Vækstforum Etablere tværgående regionale aktiviteter Rådgivende funktion Videreformidling af den gode praksis Skabe større viden om fremtidens kompetencebehov Samarbejdet i Midtjylland Regionalt strategisk samarbejde - Kompetencerådet Lokale koordinerende samarbejder Vækstforum Kompetencerådets … nye strategiske samarbejdsopgaver Lave og formidle analyser om de regionale vækst, uddannelses- og beskæftigelsesvilkår Lave og formidle analyser om virksomhedernes aktuelle og fremtidige arbejdskraftbehov Igangsætte initiativer, som sikrer arbejdsmarkedets efterspørgsel på kvalifikationer (og rådgive vækstforum om aktiviteter, der skal finansieres af EU’s strukturfonde) Medvirke til at koordinere den virksomhedsopsøgende indsats på de tre politikområder Udvikle og opkvalificere det samlede konsulentkorps Vækstforum Lokale koordinerende samarbejder Lokalt konsortium Flerspektret vejledning Væksthus •Tilrettelæggelse og koordinering •Kampagner •Ressourceformidling til virksomheder •Evaluering og opfølgning VEU center Jobcenter A‐kasse Erhvervsråd Vækstforum Screening Tre overordnede faser … i det opsøgende arbejde ”Screening” (Identifikation af virksomheder og behov) ”Vækststrategi” (Udvikling og planlægning af virksomhedens vækst- og kompetencestrategier) ”Leverance” (F.eks. et kompetenceudviklingsforløb for virksomhedens medarbejdere) Vækstforum Vækststrategi (Lokalt konsortium) Leverance Tre overordnede faser … i det opsøgende arbejde Screening Vækststrategi Leverance 1. Identifikation af virksomheder og behov) 2. Udvikling og planlægning af virksomhedens vækst- og kompetencestrategier 3. ”Leverance” (F.eks. et kompetenceudviklingsforløb for virksomVækstforum hedens medarbejdere) Hvordan koordinerer vi bedst muligt? … indsatsen i fremtiden Vækstforum 1 Anerkender hinandens forskelligheder i grænsefladerne mellem uddannelses- erhvervsog beskæftigelsespolitikken! 2 Arbejder for mere videndeling og tillid mellem systemernes forskellige aktører! 3 Arbejde systematisk med professionaliseringen af det opsøgende arbejde! I går, i dag & i morgen! I morgen I dag KOORDINERING I går SAMARBEJDE KONKURRENCE Organisatoriske barrierer for samarbejde Økonomiske barrierer for samarbejde Konkurrence mellem uddannelsesinstitutionerne Én indgang (eller ”no wrong door”) Tre velfungerende regionale VEU centre En større kritisk masse på konsulentsiden, der kan løse virksomhedernes behov. Et Kompetenceråd til at rådgive, inspirere og følge indsatsen i Region Midtjylland. Vækstforum Professionalisering af det samlede innovationssystem Fælles kvalitetsstandarder i det samlede innovationssystem Fælles dataindsamling og registrering i det samlede innovationssystem? Fælles analyseindsatser? Tak for ordet… [email protected] Vækstforum Det Midtjyske Kompetenceråd - Kommissorium og sammensætning v/ Formand for Kompetencerådet Viggo Thinggaard Det siger partnerskabsaftalen Aftale mellem Regeringen og Vækstforum for RM 2015 ” ” Parterne vil styrke sammenhængen mellem de tre politikområder: erhvervs-, beskæftigelses- og uddannelsespolitikkerne Samarbejdet vil blandt andet ske ved en styrket indsats for koordinering af den virksomhedsopsøgende indsats: Det er en fælles opgave at sikre, at virksomhedernes kompetencebehov imødekommes, så de kan tage del i et kommende opsving, uanset hvor i landet de er placeret. Udmmøntes konkret i Kompetencerådet. Baggrund ls tige kæf ve r v Be s • Nødvendigt at styrke arbejdsstyrkens kompetencer Kompetencebaseret vækstpolitik Er h • Udfordring: for lav vækst i produktiviteten e • Kompetencer drivkraft bag al innovation • Derfor behov for et styrket kompetencematch for at sikre et balanceret arbejdsmarked • Kræver viden om fremtidens kompetencebehov Kompetencebaseret vækstpolitik Uddannelse Kompetencerådets tre politiske dimensioner Uddannelsesinstitutioner ” Et samspil mellem politikområder på et felt hvor ændringer i én politik vil have konsekvenser i en anden Uddannelse Regionale Arbejdsmarkedsråd Væksthus Midtjylland Jobcentre ” Beskæftigelse Tre politikområder med mange fælles målsætninger Erhverv Lokal Erhvervsservice Beskæftigelsesreformen • Beskæftigelsesregionen og det Regionale Beskæftigelsesråd samt de lokale Beskæftigelsesråd er nedlagt og erstattet af • 2 Regionale Arbejdsmarkedsråd, et i hhv. øst og vest, der sekretariatsbetjenes af STAR fra et kontor i Aalborg • Styrket partsinddragelse – parterne skal være med til at sikre bedre koordinering og mere samarbejde med bl.a. VEU centre og Vækstforum Carsten Koch udvalget Carsten Koch udvalget pegede på behovet for et bredt samarbejde: “Med udviklingen af arbejdsmarkedet i Danmark er der behov for at udvide samarbejdet på tværs af kommunegrænser og for en større grad af koordination ved tværgående problemstillinger. Det drejer sig blandt andet om samarbejdet med områdets uddannelsesinstitutioner fx VEU institutioner, rekruttering på tværs af kommunegrænser og løsning af specialopgaver på tværs af jobcentrene.” Et todelt samarbejde 1) Forpligtende regionale strategiske partnerskaber, der opstiller relevante mål for at styrke kompetencematchet. Både kort- og langsigtet. Det skal ske med udgangspunkt i den regionale erhvervsstrukturelle udvikling, virksomhedernes efterspørgsel efter kompetencer samt udviklingen på arbejdsmarkedet. Denne funktion skal i Midtjylland udføres af Kompetencerådet. 2) Tværgående samarbejder om den udførende, praksisvirksomhedsrettede indsats. Disse samarbejder skal være organiseret omkring relevante arbejdskraftoplande og arbejde efter fælles mål. I Region Midtjylland vil dette ske i regi af et Regionalt Kompetenceudviklingsprogram. Kompetencerådet En platform for det regionale samarbejde ” ” Organisatorisk bredde: Inklusion af alle relevante aktører og aktørgrupper – det eneste formelle forum hvor alle relevante aktører mødes Tværgående og regionale aktiviteter: Etablering af koordinering og samarbejde og samspil mellem de tre politikområder med fokus på fremtidens kompetencebehov. ” Kompetencerådet er et forum, der understøtter de respektive parters arbejde med den kompetencebaserede vækstpolitik. Formål - at skabe et forum, hvor aktører fra de tre politikområder kan mødes og via samarbejde og koordinering sikre, at arbejdsstyrken i Region Midtjylland til hver en tid har den størrelse og de kompetencer, der efterspørges på hele arbejdsmarkedet - særligt fokus på de kortuddannede og faglærte, dvs. der gives særlig prioritet til det dobbelte kompetenceløft. Kommissorium • At varetage en rådgivende funktion over for Vækstforums parter og sikre sammenhæng og samspil mellem uddannelses-, erhvervs- og beskæftigelsessystemet. Herunder at understøtte Vækst- og Udviklingsstrategien ved at rådgive Vækstforum om udmøntning af initiativer ifht. kompetenceudviklingen af regionens arbejdsstyrke • At medvirke til at sikre at virksomhederne udarbejder kompetencestrategier som en del af deres vækst- og udviklingsstrategier • At sikre indsamling og bearbejdning af viden om fremtidens kompetencebehov på regionens arbejdsmarked og at fremlægge disse ved to halvårlige arrangementer, så vækstpolitikken i Region Midtjylland altid hviler på en vidensplatform • At koordinere og igangsætte analyser, der kan være med til at kortlægge behovet for kompetencer på det midtjyske arbejdsmarked med særligt fokus på fremtidens industri, energi og miljø området samt fødevareområdet • Ud fra denne viden at være fødselshjælpere for yderligere analyser, der kan generere relevant viden ved at pege på behov og mulige finansieringskilder Kommissorium fortsat •At medvirke til igangsættelse af de initiativer, der er nødvendige for at i mødekomme arbejdsmarkedets efterspørgsel efter kvalifikationer, herunder at rådgive vækstforum ifht. aktiviteter, der skal finansieres af EU’s strukturfonde •At medvirke til at den virksomhedsopsøgende indsats på de tre politikområder koordineres og udføres i samarbejde med fokus på virksomhedernes behov •At medvirke til at udvikle og kvalificere det samlede konsulentkorps mhp varetagelse af ovenstående opgave ifht regionens virksomheder fx ved at medvirke til at arrangere temadag og kursusaktiviteter om relevante emner •At sikre en bred regional perspektivering samtidig med en lokal forankring af indsatserne •At fungere som styregruppe for regionale programmer f.eks. Det Regionale Kompetenceudviklingsprogram. Kompetencerådets sammensætning 21 medlemmer, der udpeges således: 1 formand (Formanden udpeges af Vækstforum p.t. Viggo Thinggaard) 3 repræsentanter fra arbejdstagerorganisationerne (2 fra LO heraf en repræsenterende det offentlige, 1 fra FTF) 3 repræsentanter fra arbejdsgiverorganisationerne (heraf 1 repræsenterende det offentlige) 4 repræsentanter fra De Regionale Beskæftigelsesråd (2 fra hver) 2 repræsentanter fra kommunerne 1 repræsentant fra det kommunale erhvervsservicesystem 1 repræsentant for Væksthus Midtjylland 1 repræsentant for Region Midtjylland 1 repræsentant for VEU-centrene 1 repræsentant for erhvervsskolerne 1 repræsentant for erhvervsakademierne 1 repræsentant fra VIA 1 repræsentant for UVM/STAR/ERST Medlemmer 2015 Udpegende organisation Navn Vækstforum Formand Viggo Thinggaard LO Hans Enevoldsen Ole V. Christiansen FTF Thor Jensen Arbejdsgiverne Niels Præstkær, Dansk byggeri RAR Kommunerne Vibeke Jensen Annette Ørbæk Andersen Lokal erhvervsservice Torben Vilsgård Væksthus Midtjylland Erik Krarup Region Midtjylland Henrik Gottlieb Hansen VEU centrene Hanne Brink Erhvervsskolerne Annette Lauridsen Erhvervsakademierne Henriette Slebsager VIA Poul Erik Philipsen ERST/UVM/STAR Karl Schmidt STINE BOSSE: Hvad skal der til for at skabe vækst?
© Copyright 2024