Bliv hurtigt en stærk leder af ledergruppen
8 Karriere Boganmeldelse SØNDAG DEN 14. JUNI 2015 Bliv hurtigt en stærk leder af ledergruppen Kaos og konflikter ved etablering af en ledergruppe er ingen hindring for at blive en stærk gruppe, viser ny dansk-norsk forskning, som sammenfatter de seneste 40 års viden om tværgående samarbejde i organisationer. ULLA BECHSGAARD | Ledersucces.dk ”Effektive ledergrupper” Henning Bang, Thomas Nesset Middelfart, Thorkil MollySøholm og Claus Elmholdt Dansk Psykologisk Forlag 244 sider Udkommer 21. maj 399 kr. 333333 Lederjobbet er blevet mere komplekst. At være leder for ledere er i særdeleshed komplekst og betegnes nu som en særlig disciplin i ledelsesforskningen. I øjeblikket kan man tale om, at det er en tendens i ledelseslitteraturen at rette opmærksomheden mod ledelse af ledergrupper. I hvert fald er tre nye bøger inden for kort tid udkommet om netop det emne. Den nyeste er ”Effektive ledergrupper”, som præsenterer et samarbejde mellem førende forskere og praktikere fra Norge og Danmark. Forskerne har – inspireret af Leadership Pipeline-teorien – undersøgt effektive ledergrupper på forskellige lederniveauer. Overraskende er det, at forskerne dokumenterer, at ledergrupper, som bliver skabt på baggrund af konflikter, fusioner eller anden kaos, ikke har nogen væsentlig indflydelse på, om gruppen bliver stærk. Når forskerne præsenterer et af de parametre, som gør en ledergruppe henholdsvis til en af de mest effektive og en af de mindst effektive, nævnes konfliktfyldte tilblivelseshistorier. Seks af syv blandt de mest effektive grupper er blevet til på baggrund af en turbulent periode med konflikter. Blandt de mindst effektive grupper er fem af fem tilblivelseshistorier konfliktfyldte. Konklusionerne er draget på baggrund af kvalitative interview. Her er de fem centrale temaer for de mest effektive ledergrupper: sig nedad i organisationen. 2. Egen afdelings interesser sættes over organisationens interesser. 3. Magtspil og lav eksekveringskraft som følge af magtspillet. Bedst udbytte af bogen vil ledere med indsigt i ledelse få. Forfatterne skriver ligetil og kommer også med mange eksempler, som især ledere, der er ledere for andre ledere, kan blive inspireret af. Bogen er informationstæt på den gode måde og er ikke egnet til godnatlæsning. Jeg anbefaler den til ledergrupper, som vil arbejde systematisk med udvikling af gruppen og organisationen. 17 virksomheder, kommuner, og regioner har deltaget i forskningsprojektet, bl.a. Symphogen, Terma, Nordea, Herning Kommune, Odense Kommune og VIA University College. Bogen sammenfatter de seneste 40 års forskningsviden i en praktisk model for, hvordan man skaber effektive ledergrupper. Forfatternes ambition er at udfolde en forskningsbaseret og praksisrettet model til at professionalisere ledelsesdisciplinen med at sætte, drive og udvikle effektive ledergruppe. Modellen er funderet i en forståelse af ledergruppens opgave og rolle i organisationen. Forskerne inviterer ledere til en fælles udvikling af effect-modellen og opfordrer ledere til at kontakte en af de fire forfattere, hvis de vil være med i arbejdet. 1. Konfliktfyldte tilblivelseshistorier. 2. At tage ansvar for helheden og det tværgående. 3. Et stærkt lærings- og udviklingsfokus. 4. Klarhed over opgaver, mål og strategier. 5. Tydelig og dialogisk gruppeledelse. En overraskelse er det til gengæld ikke, hvad forskerne er kommet frem til af karakteristika for de mindst effektive ledergrupper. Ud over konfliktfyldte tilblivelseshistorier er de mindst effektive ledergrupper karakteriseret ved: 1. Konflikter på toplederniveau, som forplanter Forskningsfeltet ”effektive ledergrupper” er ungt, men jeg mener, at forfatterne rammer et stort behov blandt især offentlige ledere. De er i dag tit chefer for rigtig mange ledere, og kravet til at producere ledelse på tværs i organisationen er vokset. Tilbuddet om at gå med ind i udviklingsarbejdet vil helt sikkert blive grebet af mange ledere, som passende kan begynde med denne glimrende bog – en genvej til hurtigt at blive en stærk leder for ledergruppen. De øvrige to bøger om udvikling af ledergrupper er ”Ledelsesteamet gentænkt” anmeldt i Karriere den 31. maj og ”De fem dysfunktioner i et team” anmeldt den 24. maj. OUR PEOPLE – OUR PROMISE FAGLIGT STÆRK LEDER TIL BYGNINGSAFDELINGEN - forretningsudvikling, byggeri og mennesker Vi har lagt en ambitiøs vækststrategi for Danbor for de kommende år. Vi investerer et trecifret millionbeløb i vores ejendomsportefølje, og vi søger en leder med byggeteknisk og forretningsmæssig erfaring. Har du en solid byggeteknisk baggrund, f.eks. bygningsingeniør eller cand.tech. i byggeledelse? Har du en fagligt funderet forretningsforståelse? Fungerer du i et højt arbejdstempo? Kan du lede vores velfungerende afdeling med 12 medarbejdere? Så er du den chef, vi søger til at styrke og understøtte udviklingen af vores bygningsafdeling. Stillingen refererer som linjefunktion til vores adm. direktør. OM FORFATTERNE Vi tilbyder Vi tilbyder et job i en spændende international virksomhed, der anser medarbejderen for vores mest værdifulde aktiv. Virksomheden styres af stærke forretningsværdier, som betyder, at vi alle bestræber os på at være hjælpsomme, tage ansvar og agere åbent og engageret med kommercielt fokus – globalt og lokalt. Henning Bang (f. 1957) er civiløkonom og psykolog med doktorgrad i organisationspsykologi. Han er førsteamanuensis ved Psykologisk Institut, Universitetet i Oslo, hvor han forsker i effektivitet i lederteam og grupper. Thomas Nesset Midelfart (f. 1981) er psykolog fra Universitetet i Oslo med speciale i organisationspsykologi. Han har i flere år arbejdet med team- og lederudvikling og har udviklet og ledet lederudviklingsprogrammer for flere store internationale organisationer. Se det fulde stillingsopslag og søg stillingen på vores hjemmeside www.danbor.com inden 21. juni 2015. Tiltrædelse hurtigst muligt og efter aftale. Thorkil Molly-Søholm (f. 1971) er cand.psych., cand.mag., studielektor i ledelse, organisatorisk læring og coaching ved AAU samt stifter og partner i LEAD – enter next level A/S. Han er forsker, specialist i strategisk rettet ledelsesudvikling og organisationsforandringer samt forfatter til nogle af de mest solgte og anvendte ledelsesbøger i Danmark, bl.a. ”Leadership Pipeline” i den offentlige sektor. Du er velkommen til at kontakte adm. direktør Jørn Bue Madsen på 3050 3098, eller HR Manager Lars Schmidt på 4061 3623, hvis du vil vide mere om stillingen. Part of NorSea group Danbor blev etableret i 1974 som forsyningsbase til olie- og gasaktiviteterne i den danske del af Nordsøen. Siden har Danbor opbygget en stærk position i offshore-, energi- og transportbranchen som førende service- og logistikvirksomhed. Med hovedsæde i Esbjerg beskæftiger vi 370 mennesker onshore og offshore. Vi anser vores medarbejdere for vores vigtigste aktiv. Deraf payoff’et: OUR PEOPLE – OUR PROMISE. DANBOR A/S · KANALEN 1 · DK-6700 ESBJERG · PHONE +45 7911 1900 · WWW.DANBOR.COM BØGER Erhvervsbøger til anmeldelse sendes til: Ulla Bechsgaard Engblommevej 63 2400 NV Claus Elmholdt (f. 1973) er cand.psych., ph.d., lektor i ledelses- og organisationspsykologi ved AAU samt stifter og partner i LEAD – enter next level A/S. Han forsker, underviser samt konsulterer private og offentlige ledere inden for emner som ledelse, ledergrupper, læring og organisationsudvikling. Han er forfatter til en række forskningsartikler og bøger, bl.a. ”Følelser i ledelse”.
© Copyright 2024