Referat af møde i Børne- og Familienetværket 02.06.2015 Deltagere Gunhild Kirkmand, Egedal Merete Bonne Frederiksberg Flemming Olsen, Frederikssund Tine Buch Juhl, Glostrup Birgitte Wittendorff, Helsingør Cecilie Engell, Herlev Klaus Poulsen, Hørsholm Joan Nielsen, Rødovre Tine Vesterby Sørensen, Gladsaxe Louise Lading Clausen, Gladsaxe (referent) Christian Lorens Hansen, formand for det landsdækkende familienetværk, er fratrådt sin stilling som Børne- og Familiechef i Aabenraa Kommune og er pr. marts 2015 ny chef for Social Service og Familier i Halsnæs Kommune. Christian vil derfor fremover deltage på møderne. 1. Oplæg om Egedals Center for Social Service v. Gundhild Kirkmand (konstitueret Centerchef) Centeret blev oprettet i 2012, hvor børne- og voksenområderne blev lagt sammen under Centerchef Rikke Westergaard (pt. på barsel). Ved samme lejlighed blev de politiske udvalg samlet, sådan at centret kun refererer til ét udvalg. Centeret er delt op i et myndigheds- og bestillerområde samt et udførerområde med fælles administration og økonomiteam. Et fælles råd- og vejledningsteam (fire medarbejdere) fungerer som et screeningsteam for begge områder og foretager 24 timers vurdering og second opinion. Organisationsdiagrammet for centret blev udleveret på mødet og vedhægges som bilag. 2. Orientering v. Tine Vesterby Sørensen Tine er som formand for Region Hovedstadens familienetværk en del af det landsdækkende familienetværk. Det landsdækkende familienetværk mødes fire gange om året med relevante kontorchefer i Socialministeriet og ofte ved samme lejlighed med KL om eftermiddagen. Sidste møde i Socialministeriet handlede om Statsforvaltningen i forhold til skilsmissesager. Socialministeren har også afholdt et afbureaukratiseringsmøde, hvor Tine deltog for Christian. BKF foreslog i den sammenhæng, at det kunne gøre samarbejdet lettere, hvis Ankestyrelsen selv kunne gå i DUBU og hente oplysninger i en sag. BKF foreslog videre en revision og afbureaukratisering af Serviceloven, som efterhånden bærer præg af at være en ”lag-på-lag”-lov, hvor man har tilføjet mange nye regler i takt med de mange reformer på området. Ministeren er dog lidt tøvende her – erfaringen viser, at hver gang, der er en særligt slem børnesag, overbyder politikerne hinanden med nye regler på området. En afbureaukratisering vil derfor kunne ramme hårdt politisk, hvis og når en ny sag finder vej til medierne.  Hvis man oplever at få tilbagemeldinger fra Ankestyrelsen, som ikke giver mening, eller hvis man opdager andre steder, hvor der kunne afbureaukratiseres, så sig det endelig til Tine, så hun kan tage det med videre. 1 Der var et forslag om at tage Tvangsbortadoptionsloven op. I hensigtserklæringen fremgår det, at det skal være kort og hurtigt at gennemføre en tvangsbortadoption, men det tager i praksis nogle gange flere år. Man bør se på sagsgangene. 3. Nyt fra Børnehussamrådet v. Cecilie Engell fra Herlev Man sidder i Børnehussamrådet et år ad gangen, og man mødes en gang om måneden. Andre deltagere er bl.a. Døgnvagten, politiet, Retsmedicinsk Institut m.fl. Det er en god oplevelse, og der er gode muligheder for at udvikle nye samarbejdsrelationer. Temaer, der har været oppe: Presseansvarlig i Københavns Kommune fortalte om borgersager, og Anklagemyndigheden fortalte, hvad man gør, når mindreårige indgår velvilligt i seksuelle forhold. Børnehus København vil i efteråret præsentere to-tre behandlingsforløbspakker og lægger op til at gå i drift pr. 1. januar 2016. Behandlingen foregår samarbejde med Psykologhuset, så betalingen går uden om Børnehuset. Børnehuset vil meget gerne komme ud i kommunerne, så man skal endelig tage kontakt til dem. 4. Forretningsudvalg Udvalget eksisterer ikke mere. Det opstod som følge af et seminar, hvor man forsøgte at lægge et mere strategisk niveau og finpudsede kommissoriet. Det blev besluttet, at udvalget ikke skal genoplives, men at netværket sammen laver et årshjul med emner til kommende møder samt udvælgelse af mulige oplægsholdere, der skal bookes. Tine kommer med et oplæg til, hvordan man kunne lave et årshjul. Det blev samtidigt besluttet, at de, der også sidder i Socialchefnetværket, sørger for at cleare datoer, så der ikke er sammenfald. Der var et ønske om at få Ankestyrelsen på besøg på et kommende møde, hvor man kunne drøfte hjemvisninger. Tine prøver at invitere Henrik Horst fra Ankestyrelsen til at deltage på oktobermødet.  Send meget gerne eksempler på afgørelser, f.eks. hjemvisninger, til [email protected], så vi kan informere Ankestyrelsen på forhånd. 5. Strategisk aftale med Metropol v. Tine Buch Juhl fra Glostrup Tine fortalte, at der stort set udelukkende er tale om bilaterale aftaler med kommunerne frem for strategisk tænkning, hvilket er ærgerligt. Her i netværket giver det god mening at have nogle strategiske drøftelser omkring socialrådgiveruddannelsen: Hvad er det for en socialrådgivertype, vi ønsker? Paradigmet har ændret sig generelt og også her i netværket. Skal vi ansætte anderledes – flere HK’er og jurister? Det kan man også drøfte med Metropol. Der ansættes mange nyuddannede, som bliver i to-tre år, men så videreuddanner sig – hvorfor? Og hvordan får vi nok kvalificeret arbejdskraft, hvis alle pludselig – i lyset af resultaterne fra Borås og Herning – ønsker at ansætte flere rådgivere? Tine Vesterby Sørensen undersøger, hvor vi er henne med det aftagerpanel, der blev nedsat for et par år siden på Metropol. 2 6. Udpegelse af repræsentant til uddannelsesudvalg Tine Buch Juhl fra Glostrup, blev udpeget af netværket til at sidde i udvalget. Punktet tages op igen i oktober. 7. Orientering: KL-ledernetværk og Kommuneforum v. Tine Buch Juhl fra Glostrup og Joan Nielsen fra Rødovre Kommuneforum består af to chefer fra hver region samt to direktører, som kvalificerer dagsordenspunkter til fællesmøder på landsplan og foretager en efterfølgende evaluering.  Der er ofte mange punkter på dagsordenen, men det er dog stadig muligt at kontakte Tine eller Joan, hvis man ønsker at få et særligt punkt på dagsordenen. KL-ledernetværket har myndighedsområdet som tema i år – der kommer nyt tema til næste år. Der er mange spændende oplæg, der er blevet lavet pejlemærker, og man arbejder med forskellige projekter.  Kontakt gerne Tine eller Joan med god idéer til temaer. 8. Rekruttering af nye plejefamilier Flere oplever, at det er svært at skaffe plejefamilier. Der forespørges idéer til, hvordan man skaffer nye plejefamilier. Man kan indkalde til borgermøde, have et permanent jobopslag på hjemmesiden og kontakte tilsynet på Frederiksberg. Rødovre, Gentofte, Lyngby-Taarbæk, Herlev og Gladsaxe er lykkedes godt med projektsamarbejdet omkring Kommunale Plejefamilier. Der gives en fast løn, og hvis man går i job, overgår man til at være ”normal” plejefamilie. Der er ikke problemer med at rekruttere – heller ikke til de større, udadreagerende børn. Der er meget supervision og mange møder i supervisionsnetværk. Kommunale Plejefamilier rekrutterer og uddanner de relevante familier efter en grundig screening. Vil dog helst have flere lokale plejefamilier, men det er vanskeligt. Der blev orienteret om, at der er nedsat en gruppe i Deloitte, som skal undersøge nye takstmodeller for aflønning af plejefamilier. Tine Vesterby orienterede om, at Gladsaxe netop er blevet inviteret ind i det samarbejde af Socialstyrelsen. 9. Kommende møder Næste netværksmøde er d. 28. august i Helsingør, og der er fællesmøde først. På mødet d. 22. oktober skulle vi have været på Bornholm, men da det passer dårligt i forhold til budgetprocessen, blev det besluttet, at mødet flyttes til en anden kommune. Herlev har allerede meldt sig som værtskommune ved mødet. Tine Vesterby foreslog at lave et 24-timers seminar på Bornholm i juni 2016. Man har gjort noget lignende i Socialchefforeningen, med efterfølgende deltagelse på Folkemødet med stor succes. Man kan evt. nedsætte en arbejdsgruppe, som kan planlægge seminaret. Drøftes videre på næste møde. Tines sekretariat sørger for at tjekke op på udskiftninger i familienetværket, sådan at vi sikrer, at alle bliver orienteret om møder. 3