Handleplan 2015-2017
Ressourceenheden, Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler
Ansvarlig:
Jørgen Hansen
Indledning:
Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler har etableret en ressourceenhed, som et
tiltag til udviklingen af Kompetenceudvikling Undervisningsmidler. Ressourceenheden vil
løfte følgende opgaver i kortere eller længere tid.
1. Ressourceenheden
Handleplan til 2015-2017
Strategien 2015- 2017 beskriver Kompetenceudvikling og Undervisningsmidlers
mission, vision og strategi. De danner tilsammen billedet af, hvad
Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler vil fremover.
For at nå målene skal hele organisationen arbejde sammen. I denne folder,
handleplan 2015-2017, kan du læse om de mål, Ressourceenheden har sat op for
at være med til at opfylde strategien.
På baggrund af Strategi 2015-2017, Trin til 2015-2017 og handleplaner for CFU,
Videreuddannelsen, LedelsesAkademiet og administration er denne handlingsplan
udarbejdet for Ressourceenheden.
2. 7 Trin – 7 overskrifter
Trin til 2015-2017 beskriver de mål (Key Performance Indicators, KPI), som
Ressourceenheden skal være aktør i så Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler
opfylder de strategiske mål.
De 7 mål er:
1. Intern
2. Internationalisering
3. Udvikling af uddannelser
4. Nye teknologier
5. kommunikation
6. Nye forretningsområder
7. Økonomi
Side | 2
For at skabe viden og fokus omkring fremdriften i Ressourceenhedens handlingsplan er der
opstillet en række centrale målepunkter og måltal, som er indikatorer på, hvorvidt der er
fremdrift i indsatserne, målepunkterne er i visse tilfælde identiske med de anvendte i Trin
til 2015-2017 for Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler fælles mål og områdernes
handleplaner. Enkelte temaer vil Ressourceenheden have et selvstændigt ansvar for.
Målepunkterne (indikatorerne) omsætter målene til konkrete målbare ambitioner.
Måltal (milepæle) angiver en målsatte udvikling for det enkelte målepunkt for årene 2015,
2016 og 2017.
1. Intern
KPI
KPI for 2017 indarbejdes medio 2016
Indikatorer
Måltal/milepæle
2015
Bemærkninger
Koordinator
Medarbejdere
2016
Ressourceenheden
Professionalisering Fortsat
af
professionalisering –
Ressourceenheden incl. fundraising
dvs.
Økonomi
Skabeloner
Database
CV-er,
projekter
m.m.
Ydelseskat
alog
Facilatorer
Jørgen Hansen
Udbud/tilbud
Medvirket i
udfærdigelse af
min. 10
ansøgninger
Succesrate 50 %
Kim Koldby, Torben
Schuster
Medvirket i
udfærdigelse af min.
10 ansøgninger
Succesrate 60 %
Partnerskaber
Torben Schuster, Kim
Koldby
Camp U
Jørgen Hansen
Side | 3
2. Internationalisering
Fokus på uddannelseseksport.
KPI
Indikatorer
Måltal/milepæle
2015
Samarbejdsaftaler med Min. 1
internationale
organisationer.
Bemærkninger
Medarbejdere
2016
Henrik Hjort
Min. 2
3. Udvikling af uddannelser
KPI
Indikatorer
Måltal/milepæle
Nye certificerede
uddannelser
Bemærkninger
2015
2016
Min. 1
Min. 2
Medarbejdere
Jørgen Hansen
4. Nye teknologier (Hverdagsteknologi og teknologi (IT) anvendelse i
undervisning i relation til læring) Digitale og analoge,
skoleprojekter
Indledning: Ressourceenheden har et særligt ansvar for hverdagsteknologi (se
Partnerskabsaftale med PI).
KPI
Indikatorer
Måltal/milepæle
2015
Akademiet i
samarbejde med PI
Bemærkninger
2016
Britt Sørensen
Side | 4
5. Kommunikation
I 2015 varetager ressourceenheden i samarbejde med kommunikation – subsites.
KPI
Måltal/milepæle
Indikatorer
Bemærkninger
2015
2016
Etableret og
vedligeholdt:
xx
Subsites
Karen Gemal
6. Nye forretningsområder
KPI
Indikatorer
Måltal/milepæle
2015
Evaluering
Bemærkninger
2016
Medarbejdere
Etablering som et
fast segment i
KomU
7. Økonomi
Kim Koldby, Torben
Schuster
Uddannelseseksport
Medvirket til FOU
Medvirket til FOU
projekter svarende projekter svarende
til 2 mill.
til
3,5 mill.
Medvirket til øgning Medvirket til øgning
af omsætningen for af omsætningen for
KomU – 12 mill.
KomU – 14 mill.
1 mill.
2 mill.
Kurser/uddannelser
500.000 kr.
1 mill.
Britt Sørensen
Vidensrejser hverdagsteknologi
Evaluering
500.000 kr.
1 mill.
Britt Sørensen
500.000 kr.
1 mill.
Bertel Lind
FOU
Udbud/tilbud
Henrik Hjort
Side | 5
BILAG
Ydelseskatalog
Følgende ydelser tilbyder ressourceenheden:
• Udbud/tilbud
Projektleder A: Lead på udbud/tilbuds skrivningen – overdrages til anden ved positivt tilsagn
De faglige medarbejdere der skal frembring de faglige input udpeges af afdelingslederne
Økonomi – sker i samarbejde med økonomi
Aflevering – tidsfristerne overholdes
• Projektleder
Projektleder B: Lead på udbud/tilbuds skrivningen – fastholder projektlederrollen ved positivt
tilsagn
• FOU – projekter
Projektleder A
• FOU – projekter
Sparringspartner (ikke den skrivende) indenfor fagområder f.eks. evaluering, internationalt m.m.
• Internationalt
Sparring og medvirke til netværksskabelse,
Projektleder A
Projektleder B
• Forretningsudvikling
Tværgående Projektleder, deltagelse i projektgrupper, konsulent
Side | 6
BILAG
Samarbejdsaftalen med Public Intelligence
Side | 7