En gammal bekant för framtiden Ygeman lovar: Ingen pinnjakt

POLISEN
NYE RPC
DAN ELIASSON
En gammal
bekant
FACKET
FÖRÄNDRAS
för framtiden
FACKLIG TIDSKRIFT
FÖR POLISFÖRBUNDET
STOCKHOLMS LÄN
Nr 4 2014
NYE POLISMINISTERN
Ygeman lovar:
Ingen pinnjakt
LEDAREN
Nu är det nära, kanske bara några
dagar bort när du läser det här, allas
vår övergång till den ”Nya Polismyndigheten”. Under de senaste månaderna har tempot i genomförandet
skett i överljudsfart med 1000-tals förslag, förordningar, rekryteringar samt
systemförändringar i datans värld.
Självklart blev Polisförbundet och Polissamordningen inte eniga i den förhandlingen vilket i sig inte är konstigt, men
när en professor i rättsvetenskap, Bo
Wennström, uttrycker på sin hemsida
efter att ha läst och analyserat bådas synpunkter, 1-0 till Lena Nitz och Polisförbundet borde alla ha fattat vår poäng.
Vid flera tillfällen under hösten har
Polisförbundet både här hos oss i Stockholm men också nationellt påtalat tempot och riskerna för att köra av vägen
vid för höga hastigheter, vilket vi är väl
medvetna om som poliser. Det första
exemplet är tillförordnade chefer vilket
enligt vår/Polisförbundets uppfattning
inte skulle genomförts utan man skulle
istället följt den gällande lagstiftningen
på området Lagen om anställningsskydd
(LAS). Detta skulle ha inneburit att man
flyttas över i sin funktion oavsett chefsskap eller ej, direkt in i den nya myndigheten. Efter den 1 jan 2015 hade då den
egentliga omorganisationen påbörjats
enligt de av Polissamordningen fattade
besluten. Man har som jag ser det skapat
en onödig process som i sin tur lett stress
och press för enskilda individer, men
även skapat/skapar problem för hela vår
omorganisation.
Jag förstår inte varför det extrema tempot
är nödvändigt, fort och fel kommer det
bli, när vi ändå skall bedriva polisverksamhet enligt lagstiftningen även efter
den 31 dec 2014 tror jag. Det finns givetvis fördelar med den nya organisationen.
En är att den så kallade ”pinnjakten”
eller med andra ord ”New public management” kommer upphöra när nu målen
kommer sättas ute i lokalpolisområdena
utifrån den problembild som råder.
Nästa del, som i grunden är ännu allvarligare är den nya Arbetsordningen
för myndigheten som helt utraderar den
polisiära kompetensen som de polisiära
anställningstitlarna (Kom, Insp, Pa) är
förenade med. Både utbildning och erfarenhet av rättstillämpning får stå tillbaka
till förmån för chefer och olika graderade kompetensnivåer.
POLISEN
Facklig tidskrift för poliserna
i Stockholms län.
Utges av Polisförbundet
Stockholms län.
Nu över till de högsta cheferna för myndigheten, där jag hälsar vår nye Rikspolischef Dan Eliasson med tidigare
erfarenhet av polisfrågor från Justitiedepartementet välkommen till ”Nya Polismyndigheten” där behovet av en Rikspolischef som leder verksamheten in i
förändring är stor.
Samtidigt går vår nuvarande Regionchef
Mats Löfving upp som ny chef för NOA
och tillika ställföreträdande Rikspolischef. Jag vill passa på och tacka Mats för
de 2.5 år som vi har haft dig som chef och
motpart. Det har alltid varit en mycket
god ton och respekt mot den fackliga
organisationen i våra möten och där Mats
lett vår myndighet i Stockholm och Gotland på ett förtjänstfullt sätt.
E­-post:
Ta vara på er där ute!
Stefan Eklund
EXPEDITION:
TELEFON: 08-6500920
FAX: 652 58 55
ANDREAS Strand 010-56 34631
TOMMY Hansson 010-56 34633
SUSANNE Ekberg
010-56 33693
Mobil: 0739­-40 42 00
Mobil: 0739­-40 42 09
EMMA Cronberg 010-56 34636
2
POLISEN
[email protected]
Som avslutning vill jag passa på och önska
er alla en GOD JUL och ett GOTT NYTT ÅR
som vi förhoppningsvis firar tillsammans
med nära och kära, där vi får välbehövlig
vila. Till er som trots allt måste upprätthålla
den polisiära närvaron hoppas jag att ni får
en stund över för avkoppling ni också.
ROGER Östergren 010-56 34634
Redaktion: Tommy Hansson,
Andreas Strand,
Therése Johansson.
Bergsgatan 23, 112 28 Stockholm
08­-6500920
Avslutningsvis håller jag mig kvar bland
cheferna och vill passa på att tacka vår
nuvarande Rikspolischef Bengt Svenson
som sedan den 1 jan 2008 lett oss. Visst,
allt han gjort kanske inte fallit väl ut, men
när jag nu gör bokslut; Ett nytt arbetstidavtal ASA Polis samt en ny lägsta lön för våra
nya poliser samt hans alltid positiva bemötande i stort men i också i smått gör att
betyget blir väl godkänt. Någon jämförelse
med din företrädare på posten är inte adekvat då han fick avgå i förtid. Som jag minns
det spelade den fackliga organisation och
chefsförening en avgörande betydelse för
den utgången.
STEFAN Eklund 010-56 34628
KJELL Ahlin 010-56 34630
Besöks­ och postadress:
Jag hoppas nu att han tar med sig de frågor
som vi från Polisförbundet drivit i Stockholm till det nationella planet för fler pragmatiska lösningar i framtiden.
FÖRBUNDSOMRÅDESSTYRELSEN:
Ansvarig utgivare:
Stefan Eklund
Stefan Eklund, ordförande i
Förbundsområde Stockholm
Mobil: 0739-­40 42 08
Mobil: 0739-40 42 05
THERÉSE Johansson
010-56 34630
Mobil: 0739­-40 42 06
Mobil 0739­-40 42 04
Mobil: 0739-40 43 07
THERESE Skoglund Shekarabi
010-56 34632
ANNICKA Lyckeborg
010-56 33671
Mobil: 0739-40 43 06
MARIE Fogman Göthberg
010-56 34629
Redaktionen svarar för
text och bild om inte
annat anges i artikeln.
Mobil: 0739­-40 42 01
Mobil: 0739­-40 42 02
MATERIAL:
Mobil: 0739-­40 42 03
E­-postadresser till ledamöter och kansli har följande struktur:
fö[email protected]
Exempel: [email protected]
TRYCK:
AM tryck AB,
Hässleholm
I detta nummer
1
OMSLAGSBILDEN
Omorganisation för polisen närmare?
2
STEFANS LEDARE
Fort och fel
4
FÖRSÄKRINGAR
För dig, din familj och er framtid
5 BENGT SVENSON
En lång karriär vid vägs ände
6 - 7
8-9 10
FACKET FÖRÄNDRAS FÖR FRAMTIDEN
I takt med tiden
11
12 - 13
INRIKESMINISTER YGEMAN
Vår nye polisminister
14 - 23
LÄNET RUNT
Vad har hänt i Din förening?
24
PROFILEN
Anette Öberg
TACK FÖR DENNA TID
Bengt Svenson avtackades
VÅR NYE RIKSPOLISCHEF
En gammal bekant
Dan Eliasson
Vår blivande RPC
LILLA VALÖN
Ditt eget semesterparadis
MATS LÖFVING
Tack för den här tiden!
ANDERS YGEMAN
Inrikesminister med
ansvar för Polisen
MATS LÖFVING
Tackar för sig
PROFILEN
Anette Öberg
POLISEN
3
Viktigt om försäkringar!
Glöm inte att avanmäla barnförsäkringen i tid!
Nu är det dags att avanmäla barnförsäkringen för ditt
barn som fyllt eller fyller 25 år under 2014.
Ditt barn har möjlighet att söka fortsättningsförsäkring i
Förenade Liv inom tre månader från att hans/hennes tidigare barnförsäkring har upphört att gälla.
För att ett oavbrutet försäkringsskydd ska gälla, måste
ansökan om fortsättningsförsäkring göras innan tidigare
försäkring upphört, det vill säga innan den 31 december
2014.
Avanmälan skickar du till Polisförbundet Stockholms län
med internposten, mail eller direkt till: Polisförbundet
Stockholms län, Bergsgatan 23, 112 28 Stockholm.
Har du några frågor är du välkommen att kontakta oss:
Annicka Lyckeborg eller Susanne Ekberg på telefon
08-650 09 20, intern eller extern mail.
[email protected]
[email protected]
Polisförbundets
medlemsbroschyr och villkor
för Polisförbundets gruppförsäkringar finns att läsa på
www.polisforbundet.se/
forsakringar
Försäkringen som ingår i ditt medlemskap! Olycksfallsförsäkring dygnet runt för hela familjen
Gäller för dig och hela familjen både på fritid och arbetstid. Olycksfallsförsäkringen ger bland annat ersättning:
• vid medicinsk invaliditet upp till 1 000 000 kr
• vid dödsfall på grund av olycksfall 100 000 kr
• vid dödsfall på grund av sjukdom 60 000 kr
• för kostnader i samband med olycksfallet
• barngruppliv – 0,5 pbb (22 200 kr) faller ut om barnet
avlider efter 22 havandeskapsveckan och före barnet fyller 20 år
• omkostnadskapital gäller dygnet runt vid sjukskrivning på grund av olycksfall, längre än 8 dagar (endast för
vuxna)
• krisförsäkring – den ger behandling hos psykolog vid
nära anhörigs död, svår sjukdom, överfall hot eller rån
som polisanmälts, våldtäkt eller andra sexualbrott, våld i
familjen
• sjukförsäkring för dig som medlem, gäller från dag 31
till och med dag 90
Reseförsäkring! Ett måste på semestern
Glöm inte bort att se över ditt och familjens försäkringsskydd när ni åker på semester, speciellt när ni åker utomlands. Du kan ha en reseförsäkring i hemförsäkringen.
En reseförsäkring som täcker bland annat vårdkostnader
vid akut sjukdom och olycka, intensivvård och hemtransport till Sverige är ett MÅSTE när ni åker i väg. Dessa
kostnader kan annars bli oerhört kostsamma. Din vanliga
olycksfallsförsäkring täcker inte kostnaderna för detta.
Redaktionens ruta
Tidningen
POLISENs
redaktionsgrupp i
detta nummer:
Tommy Hansson, Therese Johansson och Andreas Strand
Detta nummer av vår tidning skrivs i förändringens tecken. Att
Polisen genomgår den största förändringen sedan 1965, kommer
att påverka oss alla förr eller senare.
De som märker förändringarna först, är dock våra chefer, ju högre
upp desto fortare blåser förnyelsens vind. De med allra högst positioner i Polisen och även i politiken med ansvar för Polisen, har
bytts ut. Samtidigt är alla beslutsfattare på den nivån eniga om
att
vi går mot kommer att ge Sverige en effektivare
4förändringen
POLISEN
polis med bättre lokal förankring.
Nu kommer nivå efter nivå efterhand att märka av förändringarna.
En del chefer får nya uppdrag som chefer, andra blir mer som vanliga poliser. En del blir nöjda, andra mindre nöjda.
Till sist kommer även konstapeln på gatan eller bakom skrivbordet
att påverkas. En del kommer att ha ungefär samma arbetsuppgifter
som tidigare, medan andra kommer att få flytta på sig eller byta
arbetsuppgifter. De som bestämmer, har uppfattningen att det inte
skall få stora återverkningar på polisverksamheten.
Låt oss hoppas att de får rätt.
De flesta medlemmar i Polisförbundet har sannolikt inte ens tänkt
på, att facket ändras precis på samma sätt som arbetsgivaren gör.
Detta för att på varje nivå kunna möta upp och ta medlemmarnas
intressen tillvara. Det blir inte heller lätt, men det måste gå!
Tommy Hansson
Bengt Svenson tackar för sig
Torsdagen den 4 december besökte Rikspolischefen Bengt Svenson Polisförbundet. Självklart har han som högste chef för Sveriges poliser strävat efter ett gott samarbete med polisernas fackliga företrädare under tiden som RPC.
Ibland har det varit hårda tag, men parterna har
haft tydliga roller och förmågan att skilja på sak
och person. Inte ens en Rikspolischef har obegränsat handlingsutrymme och fackets krav har inte
alltid varit möjliga att tillmötesgå.
När hans förordnande nu närmar sig sitt slut, förärades han med blommor av Förbundets ordförande
Lena Nitz som beskrev hur deras skilda roller på
olika sätt syftat till en bättre polisverksamhet med
rimliga anställningsvilkor.
Även Förbundsområde Stockholm genom ordförande Stefan Eklund, förärade Rikspolischefen
en present. Det blev en katt av Lisa Larsson, med
ett halsband, ATA-katten. Detta som en påminnelse om att han hjälpt till att omvandla det hopplösa ATA-avtalet till det rimligare ASA-avtalet.
Det är många medlemmar i Polisförbundet som
råkat på högste chefen i olika sammanhang. Då
har han ofta gjort sig tillgänglig för diskussioner i
stort som i smått. Enligt RPS egen tidning, Svensk
Polis, gjorde han nyligen sitt troligen sista nattpass
som polis i Norrköping, där han även inledde sin
bana som polis (polissekreterare) i januari 1982.
Från den 1 januari 2015 lär han få förmånen att
patrullera i civila kläder, i Söderköping
Engagerad Rikspolischef i samspråk med lika engagerade Polisförbundare i Almedalen
POLISEN
5
När Polisen förändras f
En del oroar sig över hur arbetsgivarens förändringar påverkar
när, var eller hur vi skall utföra
vårt arbete som poliser.
Det handlar kanske främst om
chefer som inte vet om de får
vara chefer längre, om närpoliser och poliskontorspoliser men
de allra flesta blir berörda.
Men även fackligt sker nu förändringar. Vi måste alltid ha
facklig representation på samma
nivå som arbetsgivaren för att
där kunna föra medlemmarnas
talan och förbättra deras arbetsvillkor och arbetsmiljö.
Björn Svensson, ordförande i interimsstyrelsen för Förbundsområde
Kamraterna, ett namn med historiska
anor. Björn har varit ordförande i Länspolisföreningen sedan 2006, och suttit
i styrelsen sedan 2003. Björn jobbar
fortfarande som polis på 25% på LKC
som KC-befäl.
Det som kan vara en svårighet med den
nya indelningen fackligt är att det blir
ännu mer spridning på medlemmarna,
vi har ju haft medlemmar på 8 ställen
tidigare men nu får vi två ställen till,
Arlanda-Gränsen och hamnarna. Men
vi hade redan tidigare teknikernas fältgrupper på polismästardistrikten, men
nu blir det även hanterare och LOKUS
som kommer att jobba lokalt.
Möjligheten med den nya fackliga indelningen är att vi blir en större organisation, men det har flera sidor, förhoppningen är att styrelsen kan bli mer kompetent, så klart.
Länspolisföreningen har ju sektioner
sedan tidigare, förhoppningen är att vi
kommer att kunna ha lokalförbundsområden på ungefär samma sätt i
framtiden. Så ska vi försöka hålla uppe
den fackliga aktiviteten överallt där förbundsområdet är representerat.
6
POLISEN
Jan Bengtsson, ordförande i interimsstyrelsen för City, som då sannolikt
byter namn från polisföreningen Birger
Jarl till Förbundsområde Birger Jarl.
Jan har varit ordförande i föreningen
Birger Jarl sedan 2007, han hade innan
det arbetat fackligt på heltid i ca 6 år,
innan det arbetade han i yttre tjänst,
som yttre befäl och näpobefäl. Den
största svårigheten med den nya facliga organisationen är att vi förlorar bl a
Tillstånd och människohandel, och därmed även ett par mycket uppskattade
styrelseledamöter. Å andra sidan tillförs
vi länsnarkotikaroteln.
För oss blir det inte stor skillnad fackligt, men vi får se hur det blir med samverkan med AG i framtiden. Den fackliga organisationen i City står solid och
ger ungefär samma bas för det fackliga
arbetet. Möjligen kan antalet sektioner
(lokalförbundsområden) förändras.
Vi arbetar med att se till att alla nivåer
ända ut i näringskedjan blir delaktiga i
förändringsarbetet och får möjlighet att
påverka. Hittills har mycket - ja nästan
allt - avgjorts centralt, av Polissamordningen, men framöver måste besluten
tas närmare medarbetarna utan pekpinnar, om resultatet skall bli bra både för
poliserna och arbetsgivaren dvs verksamheten. Allt är inte likadant överallt i Sverige, så absolut likformighet
är en utopi. Det krävs anpassning till
verkligheten, om kartan inte stämmer med terrängen, är det terrängen
som gäller, slår Jan fast.
s får facket följa med...
För en del ”föreningar” i den
gamla världen, blir skillnaden att
namnet byts till förbundsområden och att vissa enheter förloras eller byts ut. För andra kan
det innebära att gå upp i ett helt
nytt förbundsområde.
Det är å andra sidan inte första
gången som facket gör detta.
Efter sammanslagningen av
polismyndigheterna i Stockholms län och stad, försvann
föreningar som Handen, Solna,
Sollentuna och Huddinge. Det
kan bli turbulent under en tid,
men facket kommer att resa sig
som fågel Fenix.
Ulf Ask, ordförande i interimsstyrelsen
för Syd har varit facklig förtroendeman
sedan 1982, i Handens polisförening,
ordförande i SÖPO sedan 2001. Tjänstemässigt är han yttre befäl.
Den största svårigheten med interrims/
regionsstyrelse blir sannolikt att få ihop
fyra olika föreningskulturer, som alla
ser lite olika ut. Det är en utmaning. Vi
måste nyttja kompetenserna från de
olika områdena på bästa sätt.
Styrkan blir att medlemsantalet gör det
nya förbundsområdet starkt. Facket
kommer att få ta en stor del i att få allt
det nya i omorg att fungera. Det ger
möjlighet till inflytande.
Vi tror på sektionsindelning i Syd för att
få facket att komma närmare medlemmarna och ta medlemmarnas synpunkter och delaktighet tillvara. Det har varit
så i Söderort tidigare, i det nya större
Syd-förbundsområdet blir det sannolikt
modellen för att få det att fungera så
demokratiskt som möjligt.
Det är en stor utmaning, men med all
kompetens och energi som finns i interrimsstyrelsen finns goda förutsättningar
att få det att fungera på bästa sätt. Den
4 mars blir det ett öppet årsmöte, där
den nya ordinarie förbundsområdesstyrelsen skall väljas.
Jeanette Sommar är ordförande i
interimsstyrelsen för Förbundsområde
Stockholm Nord (Norrort Birka Roslagen)
Jeanette har varit facklig på större
delen av sin arbetstid sedan år 2000, i
Norrort. Innan det var hon arbetsplatsombud och skyddsombud i Järfälla
Näpo. Hennes polisiära bakgrund är
främst närpolis i yttre tjänst, med s k
allpolisuppdrag.
Det svåraste med övergången till förbundsområde, blir att finna former för
kontakt mellan styrelse och medlemmar i bägge riktningarna. Dessutom
går vi in i vår nya fackliga organisation
innan arbetsgivaren fått sin nya organisation på plats med lokaler mm. Det
gör att det finns en viss osäkerhet om
hur verksamheten blir i verkligheten. Vi
kan bli ett resande teatersällskap i början. Vi har som mål att alla ska känna
delaktighet och gemenskap i den nya
konstellationen.
Möjligheten blir att vi får en ännu högre
facklig kompetens med stor erfarenhet.
Det blir ett kvalificerat fackligt kluster,
med olika erfarenheter från olika kulturer i de olika föreningarna. Kan vi sedan
få igång lokalpolisområdenas fackliga
sektioner, kan det bli ett utmärkt lokalt
komplement som även kan medföra ett
stort lokalt fackligt engagemang.
Text: Tommy Hansson
POLISEN
7
Den nye Rikspolischefen
Om det skulle gå fel – finns det
beredskap för omtag?
Omtag är inte rätt ord, däremot är
jag övertygad om att vi under kommande år kommer till insikter som ger
anledning att justera och nyansera i
olika frågeställningar i förhållandel till
vunna erfarenheter.
Finns det en risk att medborgarlöften går mot uppdraget? (mopeder i
stället för våldtäkt)
-Nej, jag ser det tvärtom. Ett av våra
allra viktigaste uppdrag är att öka
tryggheten och att minska brottsligheten. En dimension kan då styras av de
lokala förhållandena. Det är ett klockrent sätt att anpassa verksamheten
lokalt för att skapa trygghet. En övergripande (politisk) styrning mot satta
mål behövs också. Det innebär flera
perspektiv samtidigt.
Dan Eliasson på stämman i förbundsområde Stockholm 2005
Dan Eliasson är en gammal bekant
för en del av oss polisfackliga i
Stockholmsregionen. Vid stämman
år 2005 var Dan statssekreterare på
Justitiedepartementet under Thomas Bodström och höll ett starkt
och mycket applåderat tal inför de
församlade. Det var flera av oss
som var där som funderade vad
som skulle bli av talaren. Nu vet vi,
han blev Rikspolischef!
I denna tidning skrev Claes Cassel om Dan Eliassons tal och den
öppenhet och pragmatism som han
då visade. Dan avslutade sitt tal
med orden: ”En lycklig, väl fungerande polis är det bästa för en justitieminister”.
Trots ett extremt pressat schema,
har Dan valt att nu ge en intervju till
vår tidning:
Varför tror Du att du blev utvald
som RPC?
Argumentet som jag har hört är min
visade förmåga att leda stora organisationer med komplicerade uppdrag.
8
POLISEN
Vad är du mest stolt över under din
tid i statsförvaltningen?
Två saker, dels att ha bidragit till att
svensk statsförvaltning anpassats till
människors behov, företags behov
och lokala förhållanden; att verkligheten styr verksamhetens utformning.
Dels att ha lyckats förmedla förtroende för anställdas förmåga genom
minskad detaljstyrning.
Det ställs ju stora förväntningar
på omorganisationen, politikerna
är eniga, vad säger du till de som
tvivlar, som enskilda poliser, Stefan Holgersson eller professor Bo
Wennström?
Det är klokt att vi granskar och diskuterar allt kritiskt. Om alla sjunger Halleluja blir jag orolig. Hellre mångfald
än enfald gäller även när det kommer
till synpunkter. Stora och små frågor
måste diskuteras för att ge möjlighet
att påverka och skapa delaktighet.
Är det OK att vara skeptisk?
-Så klart, var och en har rätt till sin upplevelse och uppfattning. Det demokratiska uppdraget att genomföra omorganisationen av svensk Polis är en
annan sak, det skall genomföras.
Hur stort tapp i tempo tror Du det
blir i en organisation som Polisen
vid en så stor omorganisation?
Den frågan vill jag ställa till alla polisanställda. Vår yrkesheder kräver väl
att vi klarar detta utan att tappa förmåga? Vi ska inte göra oss till offer,
har vi fokus på verksamheten kommer
det att gå bra. Fokuserar vi bara på
problemen, finns det en risk i det, det
skapar ett hinder i sig. Det har gått att
förändra andra stora organisationer,
som Försäkringskassan, vi ökade produktionen trots stora omställningar.
Det skall gå inom Polisen också. Möjligen är Polisens omställning större än
Försäkringskassans under min tid och
mer jämförbar med den stora omorganisationen för Försäkringskassan för
sex år sedan.
Hur kommenterar Du Roléns krav
på två miljarder för att inte effekterna av omorganisationen skulle
omintetgöras?
Diskussionen om pengar är väl känd.
Jag har ännu ingen egen uppfattning
om det finansiella läget inom Polisen i
detalj. I Roléns siffror finns ambitionshöjningar. Jag kommer att ta diskussionen om ekonomin med våra uppdragsgivare. Vi har haft en stigande
ekonomisk kurva under flera år. Nu
spränger vi våra organisatoriska bojor
med mer autonomi för poliserna. Nu
måste vi uppfylla politikernas förväntningar om en mer effektiv polisverkamhet.
Polisen i kris beskrivs i media och
i politiken (BRÅ) – Vad tror Du har
blivit bättre om fem år?
en - en gammal bekant!
-Jag tror att allt har blivit bättre om fem
år. (Ha ha); Omorganisationen ger oss
nya möjligheter.
Den nya ledningen från 2015 kommer
att trycka ut verksamhetsansvaret
längre ut med mer möjligheter för den
enskilde medarbetaren att påverka sin
arbetssituation. Det innebär inte att
kraven på leverans minskar, tvärtom.
Men medarbetarnas drivkraft tas då
tillvara bättre. Huvudkontoret kan inte
bestämma allt. Siffror om delatighet
motivation, hälsa bör öka liksom NMI.
Polisen är alltid tvåa på bollen och
bollen rullar allt fortare med globalisering, it, syntetiska droger,
bedrägerier, grova våldsbrott, hur
ska vi komma ikapp?
Det finns inget enkelt svar på den
frågan idag, tre veckor innan jag tillträder. Men vi måste försöka reagera
snabbare på omvärldsförändringar.
Ett hinder för det är organisationer
som är centralstyrda och detaljstyrda.
Det skulle förvåna om inte detta gällde
även polisen. Lagstiftningen kan
också vara ett hinder, jag har då som
uppgift att ta upp frågan med politikerna.
Dan Eliasson tar sats inför sitt nya uppdrag som Rikspolischef
Har verkligen Polisen tillräckliga
resurser i förhållande till samhällsutvecklingen?
Vi har de resurser som de folkvalda
har beslutat. Vi kan bara göra det
allra bästa utifrån de resurser vi har.
Känner vi att de folkvalda inte ser vår
verklighet, är det upp till oss att tydliggöra. Vi inom Polisen bör varar försiktiga med att ropa på vargen när det
gäller pengar. Min erfarenhet är att det
i stort sett alltid har hävdats att pengar
saknas inom Polisen. Hur ska då politikerna förstå när det är riktigt skarpt
läge? Jag vill bli tagen på allvar om
jag begär mer pengar, därför kommer
jag inte att tala om pengar i onödan.
Alla vet vad Polisen ska prioritera –
men vad ska vi inte prioritera?
Om man utgår från de lokala förutsättningarna och medborgarlöftena, ger
det god vägledning för prioriteringarna. Från den högre nivån, behöver
vi överväga prioriteringarna så att de
inte blir för många och detaljerade.
Jag har jobbat i den riktningen under
min tid som chef i olika organisationer.
Hur tror Du att poliserna kommer
att märka att de fått en ny RPC?
Förhoppningsvis kommer de att se
en synlig chef, både i verksamheten,
i media och i internkommunikationen. De närmaste åren kommer de
att få större möjlighet att påverka sin
arbetssituation. Personalen på Försäkringskassan upplever att de blivit
mindre detaljstyrda. Jag räknar med
att det blir likadant inom Polisen. Att
befogenheter når ut i organisationen.
Vilka egenskaper har en bra polis?
Jag tror att nästan alla yrkesmänniskor har ett socialt engagemang, gillar
människor och är inkännande. Så ser
jag även på svensk polis. Alla yrkeskarriärer måste arbeta mot att inte bli
cyniska eller kalla. Det gäller för Försäkringskassan, Migrationsverket och
politiker lika mycket som poliser.
Det har ju framkommit att Du sjöng
punklåtar som ung. Har du annat på
ditt samvete?
-Jag har gjort en del dumheter som
ung och därmed även haft kontakt
med Polisen. Jag var stökig som
ung, men polisen där jag befann
mig i Hedemora var trygg, varm och
bestämd Det var avskräckande och
jag minns en polis särskilt väl i Hedemora. Han puffade mig i rätt riktning
och hade förmanande samtal, även
om jag inte uppskattade det vid tillfället. Jag minns ännu vad han hette.
Du har ju hunnit åka radiobil redan
efter utnämningen, vilka erfarenheter gav det?
-Jag har åkt med även tidigare, det
slående är att det har varit lugnt och
mest rutinärenden – men det har varit
på vardagskvällar, jag måste åka med
en fredagkväll, helst vid löning för att
få en annan bild.
Någon fråga som Du själv vill ta upp?
-Min tro är att vår verksamhet blir
det vi gör den till, tillsammans. Jag
vill skapa så bra möjligheter som
möjligt för oss. Jag ser mig som en
möjliggörare!
Text: Tommy Hansson
POLISEN
9
Koppla av en vecka eller några
dagar på Lilla Valön.
Lilla Valön ägs genom Stiftelsen Kamraterna av alla poliser
i Stockholms län. Stiftelsens
ändamål är att erbjuda poliser
och deras familjer rekreation
och avkoppling.
På Lilla Valön finns sex stugor
som hyrs ut under sommarmånaderna.
På ön finns också en stor vedeldad bastu med utsikt över Saxarfjärden. Det finns tillgång till två
motorbåtar och två roddbåtarfyra
kanoter samt en optimistjolle som
hyresgästerna får samsas om.
På Lilla Valön finns det ingen el
och inget rinnande vatten. Kylvaror förvaras i en ändamålsenlig matkällare. All uppvärmning
och matlagning sker med gasol,
och sommardeckaren får läsas i
skenet av en fotogenlampa eller
en ficklampa.
10
POLISEN
Stugorna hyrs ut dygnsvis eller
över helger från den 6 maj. Från
vecka 25 till och med vecka 33
hyrs stugorna ut veckovis. Därefter sker uthyrning dygnsvis eller
över helger september månad ut.
Information om hur utresan till ön
kan ordnas får du vid bokningen.
Priser preliminärt för 2015
Två stugor med två bäddar, per
stuga: 300 kr/helg, bokningsavgift
100 kr tillkommer
1 100 kr/vecka, bokningsavgift 200
kr tillkommer
Polisanställda kan vända sig till
Polisförbundet Stockholms län, på
telefon 08-650 09 20 (expeditionens telefontider måndag-torsdag
kl. 09.00-11.30 & 12.30-15.00,
fredag kl. 13.00-1500) för att boka
en vistelse på Lilla Valön.
Frågor besvaras även av Arne
Wärn, 0733-31 51 42.
Fyra stugor med fem bäddar, per
stuga: 600 kr/helg, bokningsavgift
100 kr tillkommer
2 100 kr/vecka, bokningsavgift 200
kr tillkommer
Den som vill hyra hela ön för fest,
konferens, fiske och/eller bastubad,
med tillgång till samtliga stugor
och samlingshuset Sjunnebo kan
göra det mellan den 6 maj – 10 juni
och mellan den 20 augusti – 30
september (ca) för 2 600 kr/dygn.
Bokningsavgift på 500 kr tillkommer.
Vid eventuell avbokning återbetalas hela summan förutom bokningsavgiften.
PG 175221-1
Vid ev avbokning sker återbetalning utom bokningsavgiften.
Vill du ha en lugn och stillsam
semestervecka och komma ifrån
stress och krav?
Då kommer Lilla Valön att passa
dig.
Vår nye ”polisminister”
Anders Ygeman är 44 år. Han bor
i Årsta med sin familj. Ygeman
är uppvuxen i Hagsätra utanför
Stockholm. Han har suttit i riksdagen sedan 1995. Under den tiden
har han bland annat varit ordförande i riksdagens miljö- och jordbruksutskott och riksdagens trafikutskott.
Idag är Ygeman inrikesminister, med
ansvar för bland annat krisberedskapsfrågor, kustbevakning och, inte
minst, polisen och säkerhetspolisen. Anders Ygemans portfölj är
med andra ord bred.
Nu har han hunnit vara minister i
två månader. Inlärningskurvan har
varit brant, men han är en person
som läser - gärna och mycket - och
han säger själv att han har hunnit
skaffa sig en bra överblick över frågorna som ligger på hans bord. Som
”polisminister” kommer han att jobba
intensivt med implementeringen av
den nya polisorganisationen, när den
träder i kraft vid årsskiftet. Eftersom
det rör sig om en av de största myndighetsreformerna i svensk modern
historia tror han att det kan komma att
ta ett tag innan hela organisationen
fungerar optimalt. Men han är tydlig
med att grundtanken är god och förändringen nödvändig, även om det i
ett första skede kan uppstå problem
som måste hanteras.
Anders Ygeman vill till skillnad
från sin föregångare inte sätta
någon exakt siffra på hur många
poliser det bör finnas. -Fler poliser
är viktigt, säger Ygeman, men det är
inte det enda som spelar roll för att
öka tryggheten och öka brottsuppklaringen. Vi vet att uppklarningsprocenten paradoxalt nog har minskat,
trots att antalet poliser har ökat under
samma period. Orsakerna är förstås
många till att uppklarningsprocenten har minskat; bedrägeribrotten
har ökat, IT-brottligheten blir allt mer
omfattande etc. men klart är att antalet poliser inte står i direkt relation till
hur många brott som klaras upp. Jag
tror att den nya polisorganisationen
kan bidra till att minska det administrativa arbetet, och att fler poliser
kommer att kunna tjänstgöra nära
medborgarna. Det, tror jag, är avgörande för att polisen ska kunna göra
ett bra jobb, säger Ygeman.
Inrikesminister Anders Ygeman, foto Martina Huber
Delar av Polisen har länge styrts av
en ”pinnjakt” där mätbara mål har
varit styrande för verksamheten.
Istället för pinnjakten, med den toppstyrning som den innebär, vill Ygeman säkerställa att ”polisen får vara
polis”, och själva fatta beslut om hur
de ska arbeta för att kunna göra sitt
jobb på bästa sätt. Mindre styrning
uppifrån ger mer inflytande till
poliser att själva fatta beslut och ta
initiativ för att lösa de problem de
möter i sin vardag.
Nya tider ställer nya krav på polisen
och polisens arbetssätt. Ekonomisk
brottlighet och IT-brottslighet ställer
stora krav på högspecialiserade utredare. Kraven på kompetensutveckling inom polisen kommer att öka vad
gäller användning av ny teknik. För att
möta de ökande kraven är Ygeman
övertygade om att polisutbildningen
bör bli en högskoleutbildning. Redan
idag finns på många håll ett gott samarbete mellan polisutbildningarna
och högskolan, men samverkan kan
bli bättre, vilket kommer att öka kvaliteten på såväl polisutbildningen som
andra högskoleutbildningar.
I sin regeringsdeklaration klargjorde statsminister Stefan Löfven
att kampen mot hatbrott är prioriterad för regeringen. Anders Ygeman
vill också lyfta fram polisens arbete
mot våld i nära relationer. Det är en
feministisk regering och för vår del
innebär det bland annat att vi kommer bedriva en politik för att öka uppklarningen av våldtäkter och minska
våldet i nära relationer. Polisen har
bland annat tagit fram ett förslag på
att polisen ska behandla våldtäkt som
ett grovt våldsbrott när de utreder
brotten. Anders Ygeman välkomnar
det förslaget.
Julen närmar sig. Inrikesministern
har en välfylld kalender och jobbar på
som vanligt, men han säger att han
ska försöka vara lite ledig i mellandagarna. Beslutet att utlysa ett extra val
i mars nästa år påverkar Anders Ygemans arbete en hel del. Plötsligt blir
det valarbete igen – för tredje gången
inom loppet av ett år. Men Ygeman
är positiv. Han säger att han ser fram
emot att diskutera politik och att träffa
människor. Och så ser jag förstås
fram emot att besöka polisen runt
om i landet för att ser och höra om
hur ni arbetar, avslutar Ygeman.
POLISEN
11
Mats Löfving tackar för s
Tack och på återseende
Det är dags att summera. Inte bara
året, utan även min tid som länspolismästare vid polismyndigheterna
Stockholm - Gotland. Det sker tidigare än vad jag hade räknat med.
Jag hade sett fram emot att fortsätta
utveckla polisverksamheten i Stockholm och på Gotland i den nya Polismyndigheten. Men när regeringen
frågade om jag ville bli chef för den
nya nationella operativa avdelningen
och bygga upp en ny verksamhet
ville jag tacka ja till det. Mina knappa
tre år som länspolismästare här
har varit bland de roligaste i mitt
yrkesliv.
När jag kom hit våren 2012 insåg jag
snart att här fanns en enorm kunskap och stor ödmjukhet, en väldigt
tilltalande kombination. Inom det
brottsförebyggande området och
utredningsverksamheten fanns ett
stort antal utredningar och beslut. De
har nu kompletterats och prioriterats
tydligare. Ingripandeverksamheten
hade inte genomlysts på samma sätt.
Vi genomförde därför en sådan. Det
behövdes och var nödvändigt för att
vi nu ska stå bra rustade och gå in i
den nya världen med En Polis, lokalpolisområden och teamtanken. Jag
vill påstå att vi i Stockholm och på
Gotland har tagit oss an reformarbetet på ett modigt och seriöst sett, som
jag är stolt över.
En viktig förändring vid årsskiftet är
att polisnämnder och styrelser upphör
och ersätts av ett regionalt insynsråd.
För att ändå garantera ett gott och
nära samarbete med lokalsamhället
påbörjade vi redan 2012 ett utvecklingsarbete av det vi kallar samverkan
polis-kommun. Det har jobbats fram
ett strukturerat och väl fungerande
sätt att skapa hållbara avtal mellan
polis och kommun utifrån en gemensam lägesbild. Projektet avslutades
nyligen med en konferens där det
tydligt framkom att kommunerna har
ett starkt intresse av detta. Ett tydligt
tecken på det var att de som representerade kommunerna på konferensen var fler än oss poliser.
Som alla vet driver Genomförandekommittén ett liknande nationellt
arbete med fokus på att utveckla dialogen med medborgarna.
12
POLISEN
Länspolismästare Mats Löfving hade som vana att delta personligen vid större kommendring
in the park.” Men senare på kvällen fanns risk för odemokratiska protester mot partiledare
Vårt förarbete i Stockholm och på
Gotland innebär att vi är bra framkörda för detta.
Nu ligger vi först i kön nationellt och
kan vara redo för steg två redan
under våren 2015.
Vi har också tagit viktiga strategiska
beslut när det gäller att gå fram med
frågan om en sammanläggning av
länskommunikationscentralerna
i
Stockholm och på Gotland. Det är
viktigt också därför att takten i det
arbetet avgör när vi kan gå från det
så kallade nyläge 1 till en mer permanent organisation, nyläge 2, i regionen med rätt geografisk underindelning.
Utredningar, projektarbeten och
översyner till trots, så är det i
vardagen det avgörs. En viktig
ambition i det omfattande omställningsarbete som pågår, är att aldrig tappa fokus på kärnverksamhetens vardagliga utmaningar och
det vi faktiskt levererar till medborgarna. Det har varit väldigt viktigt
för mig att hålla fast vid den kontakten.
sin tid i vår myndighet
dringar. Ibland fanns även tid för en pratstund eller diskussion. Denna bild är från Almedalen, solen sken och det var som ”a walk
edare. Då patrullerade länspolismästaren framför scenen och höll läget under kontroll. Erfarenhet från verkligheten ger respekt.
Och det polisarbete jag sett ute
i vardagen eller under särskilda
händelser som oroligheterna i
förorterna,
fotbollskommenderingar,
Obamakommenderingen
och protesterna mot svenskarnas
parti i Kungsträdgården har verkligen imponerat på mig. Få saker
kan jämföras med de prövningar
vi utsätts för i rött läge. Polisen i
Sveriges huvudstadsregion står
verkligen upp och behärskar sin
uppgift när det gäller.
Jag är stolt över att ha bidragit till
att vi nu har mycket goda och starka
relationer till Rikskriminalpolisen och
Säkerhetspolisen. Det är svårt att
summera utan att också nämna det
utvecklade samarbetet inom den
grova organiserade brottsligheten,
inte minst det långsiktiga och framgångsrika arbetet i Södertälje och
alla de lärdomar det inneburit för
framtiden.
Och det är med det perspektivet
jag nu blickar framåt och ser som
min uppgift att försöka fortsätta att
bygga starka relationer mellan den
nationella operativa avdelningen och
övriga polissverige.
Så, jag vill innerligt säga ett varmt
tack för den här tiden, men också
att jag ser fram emot ett fortsatt
tätt och förtroendefullt samarbete.
När gamla hindrande gränser och
revir suddas ut kan vi som är Polisen i Sverige bli ännu starkare och
bättre.
Mats Löfving
POLISEN
13
LÄNET RUNT
PF Birger Jarl
Då är vi snart framme vi övergången till
den nya organisationen. Den har lite av
ketchupeffekt över sig, först kom inte så
mycket mer än den inmappningsröra som
vi ägnat större delen av hösten åt, men nu
mot årsskiftet regnar det rapporter och protokoll i stort och smått. Eftersom delaktigheten från polisverkstan varit i det närmaste
obefintlig och mycket arbete omgärdats av
någon form av sekretess (?) är det först när
förhandlingsprotokollen skrivs som förlåten faller.
Jan Bengtsson
Allt färre poliser ska komma allt närmare fler medborgare och eftersom närpolisstationerna stängs ökar dessutom
avståndet även om det är nära till allt i
City.
Lägger man dessutom till det faktum att
antalet poliser i yttre tjänst har minskat med
över 50% under denna tjugoårsperiod så
kunde förutsättningarna varit bättre. Rolén
säger att lokalområdespoliserna ska utgöra
mer än hälften av resursen och att antalet
poliser i yttre tjänst ska öka men nämner
En eloge till Polisförbundet och dess inte med ett ord hur detta ska gå till.
två (2) ombudsmän som står emot den
enväldige utredaren och hans genomför- Tittar man på det som hittills framkommit
andearmé i de områden som håller på att så verkar de flesta sitta i orubbat bo och
som vanligt är det de som är längst ner i
spåra ur.
mängdbrotts- och ingripandeverkstan som
Så här i omorganisationstider erinrar man ska stå för förändringarna. Såg för övrigt,
sig den förra med visst välbehag. Utgångs- med anledning av RPS 50-årsjubileum, att
punkten var på avgörande punkter lika, ett antalet anställda har ökat från 1964 års 129
sexvåningshus (platt organisation) och en till 2014 års över 3 000. –Och den siffran
ambition att komma närmare medborgarna kommer förmodligen att öka ytterligare
med den nationella inmappningen.
(närpolisreformen).
För Citys del innebar det att vi 1994
kunde bära två basstationer och tio
närpolisstationer med närmare 1 400
medarbetare. 2015 innebär reformen två
basstationer (lokalpolisområden) och noll
närpolisstationer på ca 960 medarbetare.
14
POLISEN
Till alla er, framförallt chefer som under
årens lopp undrat vart alla tar vägen – ta
reda på det och börja undra om det är rimligt att göra allt mer med allt färre.
I City går allt fortare än annorstädes så
ambitionen är att vara först in i ”nyläge
2”. Arbetet har redan startat och vårt
rimliga krav är att inget ska göras utan
facklig medverkan och att den ska ske så
nära verksamheten och medarbetarna
som möjligt. Så det är bara att kavla upp
skjortärmarna.
Årsmöten
Föreningen har årsmöte den 19 februari i
Hörsalen
Krimsektionen den 15 januari
Norrmalm den 22 januari
Södermalm den 27 januari
Föreningsråd den 28 januari i Batongen
God Jul & Ett Gott Nytt År.
till er alla från oss alla i styrelsen!
Jan Bengtsson / ordförande
LÄNET RUNT
Chefsföreningen
Sedan en lång tid tillbaka har vi i styrelsen
fört samtal med Mats Löfving kring vilken
problematik som kan uppstå och vi har därför fått möjlighet att via personaldirektören
få vara med och stämma av kring olika frågeställningar. I föregående nummer kunde
ni läsa om de åtta punkter som vi särskilt
bevakar. Detta arbete fortgår men med
fokus på just de tre viktigaste områdena
kring omställning, lön och titulatur.
I samband med chefstillsättningar sitter
ordförande Anders Westlund med i intervjugrupper tillsammans med andra ledamöter i Polisförbundet.
Vårt nya huvudskyddsombud Anette Öberg
sitter med i styrgruppen för omställningsfunktionen.
Anders Westlund
I dessa omorganisationstider har vi ett
stort antal medlemmar som lever i en
mycket skakig värld. Frågorna är många
och osäkerheten stor om den egna framtida karriären som chefer.
När vi lyssnar runt bland medlemmarna
kan man urskilja två sorters inställningar.
Antingen känner man en möjlighet att,
efter många års ansvarstagande som arbetsledare, göra något annat i myndigheten.
Eller också känner man en stor frustration
kring den nyss påbörjade karriärmöjlighetens avstannande och är mycket orolig för
att man i den nya organisationen skjuts tillbaka.
Gemensamt för dess två inställningar är att
samtliga medlemmar är oroliga för att man
ska få en lönesänkning, bli illa behandlade
av arbetsgivaren och att titulaturen i myndigheten försvinner.
Delar ur styrelsen var under november i
Jönköping för att träffa övriga chefsföreningar i Sverige och ovan beskrivning är
likartad även för våra kollegor i Skåne och
Västra Götaland.
Parallellt med det pågående fackliga arbetet har vi i chefsföreningen börjat diskutera
formerna för den fackliga verksamheten i
den nya myndigheten. Tillsammans med
ombuden diskuterades olika framkomliga
vägar i samband med senaste föreningsrådet. En arbetsgrupp har fått i uppdrag att se
över olika förslag och i samband med kommande årsmöte i februari lägga fram en
motion om chefsföreningens struktur i den
nya myndigheten.
För chefsföreningen – Anette Öberg
Gotland
Slutet på slutet eller början på början?
Nu är det nära, men det är fortfarande
mycket som återstår.
Gotland skall upphöra som en egen myndighet och istället övergå som en del i
region Stockholm.
Vad innebär då det för oss? Säkert väldigt
mycket. Eller också inte mycket alls…
Ungefär däremellan befinner sig svaren
beroende på vem man frågar.
Oavsett vilket, så är min drivkraft att allting skall bli så bra som möjligt. Så bra som
möjligt för våra medlemmar utifrån de förutsättningar arbetsgivaren ger oss.
”Så bra som möjligt” är visserligen ett
ganska flytande begrepp. Men min ambition är att vi ska behålla och förädla det
som är bra. Vi ska eliminera eller förbättra
det som är mindre bra.
En stor utmaning är att vi så fort som
möjligt ska känna oss som fullvärdiga
medlemmar i regionen. Inte prospects.
Inte hangaround. Utan på riktigt!
Vi är inte längre bara en exotisk ö att
längta till under några korta sommarmånader. Vi kommer att positionera oss och
se till att vi får samma förutsättningar som
regionens övriga delar. Allt annat är oacceptabelt. Det vet jag att även mina medlemmar håller med om.
Vi kommer att fokusera på de strider vi
anser oss ha en rimlig möjlighet att vinna.
Vissa förändringar kommer säkert bara att
landa hos oss utan möjlighet att förändra
eller tycka till om. De viktiga striderna
skall vi däremot gå all-in på. Det lovar jag.
Att vi även efter 2015 kommer att ha lite
vatten mellan oss och resten av regionen är
inte ett hållbart argument för att vi på något
sätt skall särbehandlas till det sämre.
Så här långt har vi mötts med stor respekt vår litenhet till trots, det vill verkligen poängtera. Det finns en nyfikenhet
på vår verksamhet och hur vi har det på
”den exotiska ön”. Fast jag vill ta det ett
steg längre. Jag tror att vi kan bidra med
en del arbetsmetoder och synsätt som kan
få spridning även hos er andra. Ni på andra
sidan vattnet.
Sen kommer vi självklart vara lyhörda för
de synpunkter som kommer tillbaka till oss
också. Vi har säkerligen fastnat i rutiner och
strukturer som behöver rättas till. Litenheten kan vara både bra och dålig.
Med en ömsesidig respekt för varandra
kommer vi garanterat att bli ännu bättre än
vi var innan. Det är jag helt övertygad om!
Jag skulle kunna skriva hur mycket som
helst om mina tankar kring förändringar
och den framtid som bara är ett stenkast
bort. Jag nöjer mig dock med att konstatera
att vi ska kämpa för att det nya blir en positiv upplevelse och att vi får det ännu bättre
framöver. Jag är också lite orolig för vart
allting skall ta vägen, men vågskålen med
framtidstro väger just nu betydligt tyngre.
Så måste jag tänka.
Bestäm själva om ni anser att vi befinner oss
i slutet eller i början. Kanske både och…
Hallå, storebror! Nu kommer vi!
Mattias Wallin, Ordförande Fo Gotland
POLISEN
15
LÄNET RUNT
Länspolisföreningen
Ett julnummer av vår fina tidning. Då passar
det bra med några julklappstips. På LPF:s
expedition finns ett stort antal överblivna tröjor från manifestationen. Perfekta julklappar till släkt och vänner och hela familjen.
Bara att komma och hämta. Expeditionen är
så gott som alltid bemannad mellan 08.00 –
17.00. Är du ändå där för att hämta tröjor
så finns det möjlighet att köpa årets julklapp,
OT:s nakenkalender 2015, till förmån för välgörande ändamål, hos Robert Sollare. Passa
på: Detta är förmodligen sista årgången.
Jag läste med stigande ögonbryn professor Bo
Wennströms bok med intervjuer med männen
bakom vår omorganisation och redovisningen
av påverkan från managementföretag med
mycket modeinriktad syn på hur man leder. Tre
män med en dålig ide är professorns rubrik.
Inga tre vise män där inte. Ingen verkar ha någon
kunskap om vare sig militär eller polisiär ledning. De bygger en organisation från toppen och
neråt utifrån politiska erfarenheter.
Läsningen ledde till några egna reflektioner.
Hur skulle man göra för att få verksamheten att
fungera bättre? Det känns som vi operativt och
trivselmässigt haft en nedåtgående spiral sedan
förra omorganisationen. Sedan 1900-talets början är det bevisat att man i en operativ verksamhet når störst framgångar om man som ledare
tillämpar uppdragstaktik. Om jag tänker tillbaka
om hur det var innan vår förra omorganisation
så kan jag känna att vi tillämpade uppdragstaktik. Uppdraget var: Trygga allmän ordning och
säkerhet, uppdaga och utreda brott. Som gruppchef för en tur hade du personal, fordon och ett
område och hur du sedan gjorde var mycket dina
egna beslut även om det fanns en del ”måsteuppgifter”. Insatserna varierade naturligtvis.
Vissa jobbade på med ett stort antal ärenden
och jagade ”bus”. Samhällsbärare kallades de
av professor G.W. Jag undrar om inte även han
har börjat sakna dessa? Andra tog det lugnare.
Man kompletterade varandra och alla var nöjda
med det även om man understundom hånade
varandra ganska godmodigt för olika arbetssätt.
Många stannade 10 – 15 år eller mer i den yttre
verksamheten. När man gick över till att arbeta
med annan verksamhet var det oftast familjeskäl
eller åldersskäl som låg bakom och inte otrivsel.
Turerna var starka. Facket var starkt. Polisorganisationen var stark. Utan tvivel var
omorganisationen på 90-talet ägnad att bryta
detta. Det lyckades. Vi har inte riktigt hämtat
oss organisatoriskt från den snytingen och nu
fortsätter det.
En variant på kommandotaktik har kommit
sakta men säkert med kvantitativa mål som
egentligen är metoder och detta lever kvar. Utför
ett visst antal åtgärder inom vissa fastställda
ramar annars får du sämre löneutveckling. Det
viktigaste blev statistiken. Detta är svaga och
i grunden ointresserade politikers sätt att styra
och resultatstyrningen verkar fortsätta i den nya
organisationen.
16
POLISEN
Om man återgår till professorns bok så känner
man svårigheter att sätta sig in i organisatörernas, politikernas och även professor Wennströms tankevärld. Under läsningen av hur det
går till under den omtumlande intervjun med
Nils Öberg så tänkte jag: Vilket sanslöst uppträdande och att nu är det tillfälle att gå på offensiven och klämma till denne ordentligt. Wennström slår dock till reträtt och blir illa berörd
av bemötandet och på väg därifrån överväger
han dessutom att ta en taxi från Liljeholmen till
T-centralen. Men varför inte ta t-banan och se
hur Svensson har det? Träffar dessa människor
någonsin det arbetande folket?
Vistades nu alla dessa beslutsfattare mer bland
vanligt folk så skulle resultatet av deras tankemöda förmodligen bli bättre. Man borde inse
att det är ett svek mot allmänheten att göra allt
i omorganisationen på en gång. Det kommer att
bli kaos och vem drabbas? Det ser onekligen lite
mörkt ut i framtiden eller finns det ljuspunkter?
Jag vet inte om jag har sett några.
Det blev tyvärr än värre när HR deklarerade
framtidens lönepolitik. Det blir en tuff uppgift
för förbundsstyrelsen att tackla. I stort sett alla
bifallna motioner och hjärtefrågor inom löneområdet ställs åt sidan och kvar blir bara resultathysteri.
När man studerar delegationsordning så ser man
att HR dessutom blir den stora maktfaktorn i
framtiden. Det verkar som de ska tillfrågas om
allt.
En ljuspunkt kom dock i ett uppmärksammat
mål från hovrätten.
Åklagarna som handlägger polismål visar ingen
större sans och måtta och fortsätter att driva
ärenden i absurdum. Missade man undervisningen angående uppsåt när man studerade juridik? Om en polisman använder sin batong för
att genomföra en tjänsteåtgärd är det väl ytterligt
tveksamt, för att inte säga felaktigt att åtala för
misshandel. Tur att hovrätten finns och kan rätta
till åklagarens utbildningsbrister.
Rundgången fortsätter i vår gamla fråga om tillgänglighetstillägget till supporterpolisen. Samtliga inom ledningen på O säger sig vara positiva
till tanken och likväl är det status quo. Efter
förnyad skrivelse till sektionen för arbetsgivarstöd från vår sida så återremitterades ärendet
till O-ledningen och gruppchefen för supporterpolisen för förnyade yttranden. Gruppchefen
har nu åter på ett lysande sätt argumenterat för
frågan och denna tar nu en sväng till. Det verkar dock troligt att det inte blir någon lösning i
den gamla organisationen och ingen vet riktigt
vad som händer i den nya. Tillägg verkar man
inte tycka om i HR-organisationen. Det torde
dock inte vara något problem att kalla detta för
ett tidsbegränsat tillägg. För de flesta är supporterpolisen en kommendering. Hur länge räcker
deras höga ambitioner när angelägna frågor
dras i långbänk?
Överläggningar har nu inletts med Gränsen för
bildande av interimsstyrelse. Ett namnförslag
på den nya fackliga organisationen är Förbundsområde Kamraterna. Ett namn som förpliktigar
till att vara en offensiv facklig organisation. Det
kommer att behövas i framtiden. Dessutom
måste alla fackliga sammankomster i enlighet med Kamraternas tradition förläggas
till Lilla Valön i framtiden. Med detta finns
många fördelar. Det blir billigt och tunga
arbeten kan utföras för stiftelsens räkning.
Då det lackar mot jul kan vi inte låta bli att
komma med några förslag till julklappsverser
på det som finns att erbjuda på föreningsexpeditionen.
XXXL tröja till mindre person:
Budskapet på denna klapp är viktigt
Även om storleken kanske inte passar riktigt
Kalender till svärmor:
Nu kan du (NN) glömma
Och om dessa gubbar drömma
L tröja till kraftig person:
Känns denna klappen alltför trång
Börja träna och banta på en gång
Kalender till fru
När du på dessa sett dig mätt
Får du mig som efterrätt
God jul och gott nytt år
Arne Wärn
Länspolisföreningen
Södertälje Polisförening informerar:
Nu är det JUL igen. Många är förväntansfulla över självaste julen. Det är mysigt med
alla tomtar och alla tända ljus. Tiden går fort
och ännu ett år har passerat. Vi passar på att
återblicka det gångna året. Styrelsen känner
sig stolta över det fackliga uppdraget. Vi har
uppnått de mål som vi satte upp för året och
de var att bevaka våra medlemmars arbetsrätt och arbetsmiljö.
Vi flyttade in i ett nytt polishus där skyddsorganisationen och föreningen återkommande påtalat uppkomna brister i arbetsmiljön. Ansvaret
är arbetsgivarens och vissa problemområden
har tagit olika lång tid att lösa. Vi ger kritik åt
arbetsgivaren då några av våra medlemmar är
eller har varit långtidssjukrivna pga arbetsmiljön. Det är inte acceptabelt. Vi hoppas på att
arbetsgivaren under år 2015 planerar verksamheten och arbetsmiljön bättre.
Medlemmarna har i sedvanlig ordning fått
informationsblad om det fackliga uppdraget.
Vi passar på att tacka våra medlemmar för att
de på ett ypperligt sätt uppmärksammat föreningen om olika problemområden bla via APTforumet.
Vi vet att många poliser är oroliga inför den
nya omorganisationen och nu är den närmare än någonsin förr.
LÄNET RUNT
Södertälje polisförening
Med sex nya beslutsnivåer så förstår vi att det är
många medarbetare som berörs av nya omställningsprogrammet. Vi undrar om vi är redo?
Arbetsgivaren har inte förankrat tillräckligt och
med det menar vi detaljinformation. Det har inte
varit lätt för distriktets chefer och medarbetare
att följa arbetet när informationen varit så detaljlös. Det kommer inte vara lätt att vara Tf chef i
den nya organisationen.
Det är fullt förståeligt att Polisförbundet lämnade förhandlingen i oenighet vad gäller myndighetens nya arbetsordning. Det är välkänt för
alla som arbetar inom Polisen att arbetsordningen vi arbetat efter varit tydlig med både
uppdrag, befogenhet och tjänstetitulatur. Det är
inte acceptabelt att systemet kring beslutanderätten inom myndigheten försämras.
Åsa Känngård berättar:
Att hon upplevt att arbetsgivaren i Södertälje
Vi har alltid haft ett system som tydligt visar varit bra på att informera om den nya polismynvem och vilka som har rätt kompetens och befo- dighetens ”nyläge1”. Det hon saknat är detaljingenhet för uppdraget. Myndigheten borde driva formation om verksamheten. Det finns alldeles
mer utbildning om ledarskap och medarbetar- för många oklarheter kring organisationen men
skap, arbetsmiljö och arbetsrätt. Den optimala förhoppningsvis så kommer det att bli tydligare
arbetsplatsen är den som ger rätt förutsättningar med tiden.
för fysisk och psykisk arbetsmiljö. Fungerar
inte ledarskapet så fungerar inte verksamheten- Åsa ser några farhågor med den nya organisamedarbetarna. Svensk Polis vill vara stolt över tionen och den ena är förändringen i sig men
sitt yrkesval och att få värna om samhällets med- också vilka chefer kommer att vara aktuella för
borgare.
chefsuppdragen i Södertälje. Hur ska vi arbeta i
ett nationellt datasystem? Åsa tror att vi kommer
Polisföreningen Södertälje kommer att upp- att överrumplas av olika moment som arbetsgihöra under första kvartalet år 2015. Fören- varen inte tänkt på eller glömt bort.
ingen har funnits i 100 år och nu tar det slut.
Lite tråkigt men vi välkomnar en förnyelse Åsa känner sig trygg i sin egen arbetsgrupp.
av verksamheten. Vi tror på Polisförbun- Idag arbetar gruppen med olika ärenden som
det Stockholm Syd, en stark syd-gemensam både är polis- och åklagarledda. Hon tycker att
styrelse som kommer att ha ALLA medlem- det skulle vara tråkigt ur ett arbetsperspektiv om
marna i fokus.
arbetsgivaren tar bort de åklagarledda ärendena
för att de ska centraliseras. Hon tror att många
RALS 2013-2016
kollegor kommer att se efter andra tjänster.
Vilket år 2014. Vi fick genom avtalet för lägsta
löner. Från fackligt håll så hoppas vi att löne- Värsta tänkbara farhågan är att arbetsgivaren
utvecklingen blir ännu bättre för ALLA. Vi har omplacerar personal till andra arbetsområden.
några poliser från december omgången 2013 Åsa vill arbeta kvar i Södertälje tillsammans
som ganska nyligen fick sin inspektörs titel med sina kollegor och deras uppdrag. Åsa berätoch en lite bättre lön. Arbetsgivaren uteslöt tade att det finns en orolig spänning bland persoomgången juni 2014.
nalen och den behöver inte vara negativ kanske
mer ses som en ”skräckblandad förtjusning”
Vad händer i Södertälje
om vad som ska ske i den nya organisationen!
Företagshälsovården Previa ansvar för den psykosociala undersökningen som genomförts i
distriktet under hösten. Undersökningen berörde
arbetsförhållanden med fokus på psykologiska
och sociala förehållanden, med fokus på ledningen och ledarskap. Under december månad
kommer vi att få svaret på den undersökningen.
Mats Gustavsson berättar:
Mats har arbetat som polis
i myndigheten i sju år. Han
är en av de poliser som
skulle blivit inspektör
juni 2014. Mats känner
naturligtvis en besvikelse
över att inte få inspektörstiteln. Han har gått
utbildningen men får
ingen utmärkelsen ej heller någon extra krona i
plånboken. Mats hoppas
och tror att arbetsgivaren
över tid kommer att reglera
lönerna för polisen. Det är
nödvändigt att se över lönepolitiken för svensk polis.
Mats berättade att arbetstidsförläggningen
blev bättre med det nya arbetstidsavtalet
ASA för skiftestjänstgörande poliser. Det blev
färre tjänstgöringspass på en 6 veckors planerad arbetstidsperiod. Personalen planerar
dock fortfarande in sju helgtjänstgöringspass
på en sex veckors lista.
Mats vet inte så mycket om den nya organisationen. Vi saknar detaljinformation. Personalen
får information från arbetsgivaren och närmaste
chefer.
Den nya arbetsordningen har både för- och
nackdelar men också framgångsfaktorer.
En tolkning av kap 6§ 19§ är att yttre befälet i respektive polisområde blir dagens yttre
kommissarie. Man kan ju undra om det är
tänkt så? Vi saknar detaljinformation.
Jag trivs att arbeta i Södertälje och hoppas på en
bra polisiär verksamhet säger Mats.
Han tror att medborgarlöften är bra i det stora
hela men det betyder att arbetsgivaren måste
vara tydlig med uppdraget för medarbetarna.
Funderar man djupare så finns det tankegångar om hur ex Södertälje lokalpolisområde med ca 198 poliser ska fylla medborgarlöften till Södertäljes medborgare på
ca 100000 medborgare? Hur vet polisen att
vi kommer åt medborgarna? hur kommer
återkopplingen att gå till? Hur och vad ska
våra externa samverkanspartners arbeta
med. Arbetsgivaren måste bli tydligare med
uppdraget. Information och förankring hos
medarbetarna är viktigt för att det ska bli
hållbart.
Åsa hoppas att organisationen blir bra. Åsa fick
frågan om vad hon anser om medborgarlöften.
Åsa tycker att det är fel att skicka ut en enkät till
medborgarna. Man måste se över vilken kategori det är som svarat på enkäten, ung, gammal,
man, kvinna mm samt vart bor individen och
vart är problemet. Enkäten kommer med all sannolikhet att skapa stora förväntningar hos medDe öppna kontorslandskapen skapar fortfarande borgarna om att polisen ska stävja problemet Polisföreningen passar på att tacka våra medarbetsmiljöproblem för vissa medarbetare. som de påtalat. Det kan tänkas vara frusterande lemmar i Södertälje för många bra fackliga år
Skyddsorganisationen ser över de rapporter som för den enskilde polisen att inte kunna påverka. tillsammans! Ni har varit fantastiska och med
inkommit i Lisasystemet. Vi har några medlemErt engagemang och driv påverkar vi tillsammar som har varit eller är långtidssjukskrivna Det är viktigt att arbetsgivaren har med sig mans!
pga arbetsmiljön.
medarbetarna på det nya arbetssättet. Informera
och förankra medborgarlöftet till medarbetarna Vi önskar Er alla en riktigt God Jul & Ett Gott
För att få mer information om hur persona- först. Vill arbetsgivaren skapa delaktighet så är Nytt År.
len känner sig i organisationen så passade det viktigt att involverar medarbetarna. Åsa var
Irina på att intervjua, Åsa Känngård, polis övertygad om att medarbetarna vill vara med i JULKRAMAR
som arbetar vid våld & mängbrottsgruppen arbetsprocessen. De gynnar verksamheten och
samt Tf Yttre befäl Mats Gustavsson.
personalen vilket skapar trivsel på arbetsplatsen. Irina Ericson
Joanna Träff
Ordförande
Vice Ordförande
POLISEN
17
LÄNET RUNT
Gränspolisföreningen Motionera
Julen firar man av olika anledningar, det
kan vara någon eller några extra dagars
ledighet.
Utöva dina demokratiska
rättigheter i Polisförbundet!
Det kan vara av religiös anledning, eller
som våra förfäder i norden gjorde, då den
mörka årstiden upphörde och dagarna började bli lite ljusare.
Demokratin är grundläggande inom
Polisförbundet. Ett av förbundets sätt
att ta medlemsviljan till vara är möjligheten för alla medlemmar i förbundet
att motionera till de olika nivåerna
Årsmötet/Stämman/Kongressen inom
förbundet. Här kan du läsa om hur det
går till, och vilka tidsgränser som gäller!
En sak är säker, nog undrar många av oss:
kommer det att bli en ”ljusare” tid för
polisen, när vi nu med stormsteg går mot
1 januari 2015? Jag är säker på att ingen
med säkerhet kan svara om det blir bättre
eller sämre. Det är en massa ”troende”
och ”tyckande”, beroende på att tidigare
omorganisationer har misslyckats. En sak
är nog säker, vi kommer inte att märka av
någon bättring för polisen 1 januari, troligen tvärtom.
Vad skall man göra för att skapa en tro på
omorganisationen?
- Fram till årsskiftet samverka bättre och i
vissa fall börja samverka.
- Efter årsskiftet informella samtal för att
underlätta förhandlingarna.
- Förhandlingarna kommer att bli mycket
enklare. Alla ändringar gentemot arbetstagarna och verksamheten som fack och
skyddsombud tidigt blir delaktiga i, kan
sluta i samsyn. Tänk vad tid (tid är pengar)
man spar.
Inte är det något som pekar på att myndigheten kommer att få oändligt med pengar
2015, snarare tvärt om.
En farhåga som jag ser, vad gäller Arlanda,
är om det ska vara 15 grupper i en sektion?
Kommer en sektionschef att klara detta
arbete? Kravet skulle då vara en ”supersektionschef” men finns det verkligen sådana?
Jag tror inte det. Det vore klart bättre med
två sektioner.
En annan farhåga vad gäller nuvarande
gränspolisavdelning: Man tar på sig flera
utredningsuppdrag. Har man resurser att
klara denna utökning? Om inte, då kan det
med stor sannolikhet sluta i ett fiasko, och
utredarna kommer att må mycket dåligt.
Ett annat problem på gränspolisavdelningen är ständig personalbrist! HR på
gränsen har varit fantastiska på att rekrytera. Gränspolisavdelningen är dock inte
lika bra på att behålla personalen. Varför?
Borde man inte försöka finna svaret och
åtgärda problemen omgående!
Julklappar är dyrt och vi har inga pengar!
18
POLISEN
Jag kan tänka mig att slå in en räknedosa
(som jag betalar med egna pengar) till
berörd person som ena minuten räknar
ut att inga pengar finns för att strax därpå
påstå att det finns pengar. Orsaken lär ha
varit räknefel, snarare än okunnighet!
Eller?
Ber att få hälsa Patrik Ungsäter, vår nye
chef för gränspolisenheten välkommen!
Vi önskar dig verkligen lycka till. Jag
kan utlova ett stort fackligt stöd till ett
klokt ledarskap. Jag vågar påstå att det
även kommer att gälla för enskilda medlemmar.
Jag vill tacka alla för den hjälp jag
har fått under året 2014, ett år med
många händelser både stora och små,
dock inte ”små” för den drabbade. En
sak är säker: Lönelyftet för nya poliser kan vi alla glädjas åt!
Styrelsen och jag ber att få önska Er alla
en God jul och Gott nytt år!
Pax et bonum
Anders Bredelius
Tänk på följande när du skriver en
motion:
Börja med en rubrik som beskriver vad
din motion handlar om.
• Tänk över vilken nivå din motion riktar
sig till Förbundsområde/Region/Nationell
nivå.
• Formulera sedan i klartext det du upplever som ett problem och vad du vill att
Polisförbundet ska göra åt det. Ett sätt är
att börja med hur det har varit, hur det är
och avsluta med hur du vill att det skall
bli. Anför bestickande argument.
• Skriv så kortfattat som möjligt utan
att förlora argumenten, och håll dig till
ämnet. Om du har flera förslag skriver du
gärna flera motioner. Annars kan attsatserna delas upp i olika ämnesområden.
• Avsluta med en eller flera att-satser för
att tydliggöra vad du vill:
”Jag föreslår därför att Årsmötet/Stämman/Kongressen beslutar att… ”.
Lägg lite extra tid på detta, så att det
inte kan råda några tvivel om vad du vill
uppnå. Åtskilliga motioner blir avslagna
eftersom attsatserna kan misstolkas –
och då blir motionen enklare att argumentera mot.
• Ange ditt namn, adress och telefonnummer. Om ni är flera medlemmar som
står bakom motionen, kan ni ange allas
namn. (Endast medlemmar har motionsrätt)
Motioner till Förbundsområde i den nya
fackliga organisationen (tidigare förening) skall vara inlämnade enligt stadgarna normalt innan december månads
utgång.
Motioner till Regionstämman, (tidigare
Förbundsområdesstämman) skall vara
inlämnade till förbundsområdet 1 februari
Kongressen, (tidigare representantskapet) som är Polisförbundets högsta
beslutande organ, träffas vartannat år.
Nästa gång är 2016.
1 april 2016 är sista dagen motioner
till kongressen 2016 skall ha inkommit
till förbundskansliet.
LÄNET RUNT
PF Södertörnspoliserna
Även om projektet i sig är positivt behövs
resurser i form av personal och kompetens
vilket inte kan byggas bort av projektet.
Vår förhoppning står till att utredningsverksamheten stabiliseras i samband med
”nyläge 2” då Södertörns utredningsverksamhet skall fasas in i ett koncept för hela
Syd. En positiv del är att arbetsgivaren lyst
utredarfunktioner på spaningsroteln vilka
nu bearbetas.
SÖPOs styrelse
December månad står för dörren med
annalkande jul och ledighet för de flesta av
våra medlemmar men även mycket arbete
för våra medlemmar som kämpar och drar
ett tungt lass när vi andra är lediga d v s
skiftesarbetarna.
Vi kan konstatera att 2014 har passerat
mycket snabbt med väldigt många förändringar och processer kopplade till
våra medlemmar inom olika områden och
nivåer. Vilket ingen har missat är att den
största omorganisationen sedan polisen
förstadligades kommer att genomföras.
Det är många bitar som skall falla på plats
innan pusslet den nya organisationen är
lagt.
Södertörn kommer att ingå i det framtida
polisområde syd med Carolina PassikiviBjörnsdotter som ny polisområdeschef.
Vår nuvarande polismästare Christian
Agdur har fått förtroendet att axla chefsrollen för polisområde Mitt (city). SÖPO
gratulerar till det nya uppdraget och tackar
för den tid som varit med god och prestigelös samverkan med Christian.
I detta nu har de biträdande chefsfunktionerna för polisområdena lysts ut och öppnats för sökning. I övrigt rullar verksamheten på som vanligt med tillförordnande
chefer vilka axlar chefsskapet fram till
nyläge två då chefstjänsterna skall lysas ut
och tillsättas på de olika nivåerna. SÖPO
har lyft frågan angående vikten av att det
finns en beredskap i distrikt med planer
för att omhänderta eventuell övertalighet
bland de med chefsuppdrag samt övriga
medarbetare.
När det gäller den fackliga organisationen
kommer den att omorganiseras i enlighet
med arbetsgivarens organisation. I Syd har
en interrimsstyrelse bildats med representation från samtliga föreningar i Syd. Styrelsen består för närvarande av 13 medlemmar men intentionen är att den kommer att
bestå av 11 efter genomfört årsmöte vilket
kommer att ske för Syd den 4 mars 2015.
En valberedning för Syd har bildats med
representation från samtliga distrikt i Syd.
De har även påbörjat sitt arbete.
SÖPO som förening har planerat sitt årsmöte till mitten av februari vilket blir föreningens sista årsmöte varvid vi hoppas att
många av våra medlemmar har möjlighet
att närvara. Vi har genomfört ett sista föreningsråd för SÖPO:s fackliga ombud den
4-5 december.
Den fackliga organisationen i Stockholm
kommer sannolikt att se ut på följande
sätt kopplat till det nationella konceptet
för polisen. Polisförbundet centralt omfattar som idag hela riket. Landet är indelat i
regioner och i dem finns i varje region en
regionstyrelse så även i Stockholm vilket
sedan indelas i förbundsområden där Syd
är ett sådant. På lokal nivå bildas lokal
förbundsområden (sektioner) exvis omfattande ett lokalpolisområde. (Se sid 6-7)
Nya stadgar har tagits fram för Stockholms del av en grupp med representation
från samtliga distrikt. SÖPO har drivit frågan att det skall finnas möjlighet att utse
huvudskyddsombud på årsmötet vilket
tillämpats i Södertörn över tid och att nu
få det inskrivet i stadgarna för Stockholm.
En stor fråga har varit lönerörelsen
kopplat till inspektörsavtalet. Frågan
lever dock kvar som central i framtida
lönerörelser. Polisförbundet verkar för
ett nationellt inspektörsavtal.
Våra medlemmar i Södertörn kämpar med
hög arbetsbelastning och tuff arbetsmiljö
såväl inom ingripandeverksamheten som
inom kriminalverksamheten. Situationen
på kriminalenheten och utredningssidan är
alarmerande i vissa avseende kopplat till
arbetsbelastningen.
För närvarande finns många aktuella
arbetsmiljöfrågor i Södertörn. Den mest
centrala är omorganisationen till nationell polis där riskbedömningar skall
genomföras på lokal nivå kopplat till förändringar. En förutsättning för en lyckad
omorganisation är en väl genomförd riskbedömning vilket ger en förhandsvisning
om vilka risker som finns med koppling till
förändringen.
Andra viktiga frågor är polisens skyddsutrustning med knivskydd till våra skyddsvästar samt personliga ilägg till våra
kängor. Dessa frågor utreds för närvarande
av arbetsgivaren och vår förhoppning är en
lösning i närtid. När det gäller den pågående TKH utbildningen har den kantats
av förhållandevis många arbetsskador ur
länsperspektiv. I Södertörns har vi haft
förhållandevis få men de som inträffat har
följts upp i samverkan med arbetsgivaren.
Det samverkansavtal som finns mellan
arbetsgivaren och Polisförbundet i Stockholm kommer att upphöra vid årsskiftet.
Detta innebär att nya samverkansforumen
kommer att bli skyddskommitté samt utökning av MBL-institutet. Det troliga är att
vi i Stockholm kommer att fortsätta samverka med arbetsgivaren i de redan upparbetade forumen men under annat namn.
Med denna fackliga lägesrapport tackar
vi alla våra medlemmar för ett mycket väl
genomfört 2014 med önskan om en fin
och vit jul med tid för återhämtning tillsammans med nära och kära. Vi ser fram
mot ett spännande 2015 då vi kommer att
mötas i den nya konstellationen förbundsområde Stockholm Syd.
God Jul och Gott Nytt År önskar SÖPO:s
Styrelse genom
Ulf Ask /Ordförande
Robert Brindeby/
Vice Ordförande/Huvudskyddsombud
I nuläget löper Södertörns utredningsprojekt parallellt med den ordinarie utredningsverksamheten vilket skapat högre
arbetsbelastning för en del av våra medlemmar.
POLISEN
19
LÄNET RUNT
PF Nacka
Pf Söderort
En interimsstyrelse för
Förbundsområde Stockholm SYD är bildad och
arbetar gemensamt mot
ett årsmöte som kommer
att äga rum den 4 mars.
Fram till dess har interimsstyrelsen ansvaret
för att hantera uppkomna
SYD-frågor och ta tillvara medlemsintresset i
hela SYD.
Julhälsning från Nacka Polisförening.
Vi önskar alla kollegor och medarbetare en
trevlig jul och gott nytt år!
I Nacka så har vi fullt upp på den fackliga fronten. Ibland så vaknar man upp
efter ”mardrömmar” om inmappning,
ommappning, ändringar av ommappning, nyläge, nyläge1 och nyläge 2, tf
chef, tf chef som nu inte är tf chef, tf
chef som nu blir chef, utsedd chef som
lämnar och blir chef någon annanstans!
Ny chef? Så länge tills?...
Jag tror ni förstår.
Klart är ju att 2015 är snart här, det är
väl det enda som känns klart just nu!
I övrigt så längtar i alla fall jag till att snön
ska komma och lysa upp mörkret lite, Jag
önskar att alla som jobbar under jul och
nyårhelgerna får en hanterbar arbetssituation så även de kan njuta lite julefrid…
Mvh
Patric Nilsson
Nacka Polisförening
Pf Söderorts siste ordförande, Kenneth Falk
En epok är till ända.
Ett verksamhetsår är snart slut och ett
nytt tar vid. Men det är mer än så. Både
Söderort som distrikt och Polisföreningen
Söderort kommer under det kommande
året att avslutas. En 20-årig epok är snart
till ända. Men innan det sker ska något nytt
formas, både tjänstemässigt och fackligt.
Den nya organisationen och hur den kommer att styras och fungera börjar bli allt
tydligare.
Vi har gått från två Polisdistrikt (Farsta
och Skärholmen) till ett Polismästardistrikt med åtta närpolisområden och
därifrån till tre närpolisområden (Farsta,
Skärholmen och Globen). Vi har gått från
RB & ÖVS till BF, från en kommenderingsverksamhet i begränsad omfattning
till en utvecklad kommenderingsorganisation och från lista till Periodplanering.
Arbetsrättsligt har vi gått från MBL till
Samverkan och nu tillbaka till MBL igen.
När en ny organisation skapas och sjösätts
kan man räkna med en del inkörningsproblem men de utmaningar vi står inför
känns onödigt stora. Flertalet problem
kan vi med tydlighet se redan nu och om
det finns att läsa på BLÅLJUS och andra
medier så därför lämnar vi det här.
Kjell Åke Karlsson, Eva Ericson, Kåre
Eriksson, Kenneth Falk, Johnny Nordlöf, Therese Skoglund Shekarabi och
Lars-Göran Niemi har under kortare
eller längre tid varit föreningens ordförande. Därutöver har en lång rad ledamöter bidragit till den stafett som facklig
verksamhet i stor utsträckning bygger på.
Jag passar på att tacka alla som bidragit
till föreningens verksamhet under åren.
Utan er hade föreningen inte varit så aktiv
och framgångsrik. Stort TACK för det.
Året som gått
Det har varit ett händelserikt verksamhetsår på många sätt. Förutom lönekampanjen – 25 000 från start – och andra
gemensamma fackliga frågor har vår verksamhet i Söderort präglats av vårt sjuka
hus, omorganisationen och ett antal tidskrävande rehab-ärenden. Det senaste är
kanske en följd av oron och osäkerheten
som vi allmänt känner av inför 2015.
Arbetet med att tillsammans med de övriga
tre föreningarna i södra länsdelen forma en
ny facklig nivå har tydligt börjat ta form.
20
POLISEN
Åren som gått
Polisföreningen Söderort bildades 1995 och
har under de 20 år som
gått varit en aktiv förening på många sätt. PPavtalet med 34 timmars
arbetsvecka som tecknades i Söderort, och som
präglade arbetstidsfrågorna i länet under lång
tid, är ett tydligt exempel
på det.
Slutligen vill jag också tillönska alla våra
medlemmar och övriga läsare en
God jul och Gott nytt år!
Kenneth Falk
Polisföreningen Söderorts sista ordförande
LÄNET RUNT
Norrorts Pf
Johanna Spjut
I Norrort pågår nu en ombyggnation i Sollentuna för fullt. Det gör att vi får vara
med på möten och få information som vi
ibland kan påverka och ibland inte. Själva
flytten hittills och den påbörjade ombyggnationen går än så länge bra men den
största frustrationen ligger i att vi inom
en snar framtid står inför en omorganisation som gör att förutsättningarna under
ombyggnationen borde vara annorlunda.
Huset byggs om utifrån dagens verksamhet och det tas inte hänsyn till framtida
ordning. Framför allt verkar detta påverka
de som huserar på vårt första plan, hos
tekniker och i jourmiljön. Den största förhoppningen är att de som sitter och beslutar om framtida ordning i vårt hus i Sollentuna också vet vad som behövs, finns
och krävs. Tyvärr är inte så alltid fallet,
vilket vi försöker jobba med i den mån
det går. I detta nu jobbar vi också med att
försöka få arbetsmiljön så dräglig som det
går för de om jobbar i Sollentuna under
tiden för ombyggnationen. Samarbetet
med ombyggnadsgeneralen i Norrort är
gott i alla fall!
Vi har haft en träff med föreningsrådet också. De fick information om hur
kommande organisation skall se ut och
det samlades in tankar och funderingar.
Tydliga signaler på uppgivenhet inför
vad som komma skall. Man upplever att
beslut bara fattas och de fattas inte alltid
i enlighet med vad de som jobbar i verksamheten själva anser är bäst. En känsla
av att hela tiden gilla läget och ha noll
påverkan på vad som komma skall är inte
en bra arbetsmiljö som skapar glädje och
arbetsvilja. Frustrationen finns även hos
oss fackliga representanter då vi inte kan
ge svar och även vi ser att förändringen
går för fort och inte i enlighet med personalens vilja.
Helgen den 6-7 december tömdes lokalerna
på Sigtuna Näpo. Poliserna som jobbade
där har splittrats och jobbar ömsom i Sollentuna och ömsom i Väsby nu.
Detta har ju såklart skapat en del oro hos
personalen och beslutet kom med kort varsel vilket inte gjorde saken bättre. Arbetsgivaren har fått slita för att skapa så bra förutsättningar som möjligt för de som tvingats
flytta. Stängningen är en del i omorganisationen och ledordet ”polisen skall komma
närmre medborgarna”. En irritation och
en oro finns även för det såklart, att poliserna inte skall kunna göra ett så bra jobb
som de gjort tidigare i sin kommun. Om
omställningen blivit bra är svårt att sia om
nu utan det får vi återkomma till i en uppföljning av riskbedömningen.
För den fackliga delen i omorganisationen så träffas interimsstyrelsen för Nord
regelbundet och försöker se in i framtiden
och jobba in i den. Svårt i dagsläget då så
mycket är oklart men en del administrativa
bitar kan man ordna med och att komma
samman och se hur vi skall arbeta och proritera framöver. Nu har vi även en chef att
vända oss till/mot, Crister Nilsson, vilket
gör att man i alla fall kan etablera en kontakt och höra sig för vad han har för planer.
Den 1-2 december träffades styrelserna och
valberedningarna från Norddistrikten för
att planera inför framtiden och även träffa
Christer Nilsson för en frågestund. Det är
inte många besked han kan ge just nu men
vi fick i alla fall en hint om hur han ser på
framtiden, lite av vad han önskar och en
glimt av var vi kan stöta på patrull i framtiden.
första januari här. Många frågeställningar
behandlades under dagen i grupparbeten
och till vår glädje så hade samtliga inblandade samma åsikt i nästan alla hänseenden. Det som fungerar på ett sätt idag skall
fungera likadant i nästa månad. Resultatet
är ännu inte redovisat men vi hoppas att
vi är överens om hur verksamheten skall
fortskrida.
I omorganisationens framfart drabbas
medlemmar på olika sätt. Det framkom
önskemål om att gruppchefer ville samtala med varandra och facket. Ordföranden i föreningen hade en förmiddag med
de gruppchefer som ville och det blev ett
forum för frågor och beskrivande av den
oro man bar på inför det som komma skall.
Kanske något för andra grupper också?
På HSO-fronten har det blivit mycket
arbete med skyddsvästar och inlägg. Nya
kängavtalet har varit oklart och medlemmar är oroliga över att de inte har ett tillräckligt stickskydd i sin väst. I nuläget
(när texten skrivs, 2014-12-09) så skall
biträdande distriktschef återkomma till
HSO gällande frågeställningar på båda
dessa teman inom snar framtid.
Vi hälsar alla medlemmar välkomna med
frågor och funderingar och framför allt
önskar vi er alla en riktigt
God jul!
Från styrelsen i Norrorts Polisförening
Vid pennan Johanna Spjut
Gällande omorganisationens påverkan på
Norrort så har HSO i Norrort deltagit på
en heldag med chefer i distriktet där man
uteslutande pratade om vad som händer den
POLISEN
21
LÄNET RUNT
PF Birka
Bilder från föreningsrådet
Nu är vi inne i december 2014 och det När ska vi få en chef som varit polis
dröjer inte länge tills vi går in i omorga- och förstår vad det handlar om. Vi arbetar
nisationen på allvar!!!
inte med produkter utan med människor.
Dessa människor som vi möter i det dagOmbyggnationen av vår polisstation liga arbetet följer inga i förväg uppgjorda
Tegen går framåt. Vi är nu klara med regler utan är just människor som vi inte
både pass och vaktmästeri som flyttat till riktigt vet vad vi kan vänta oss av. Däri ligden del som tidigare innehöll en restaurang ger också behovet av att kunna fatta beslut
och där finns även ett nytt omklädnings- där ute, utan att ringa till en chef som ska
rum. Det var en del problem i passdelen, berätta vad vi ska fatta för beslut. Han eller
men det är nu fixat och personalen verkar hon är inte på plats och kan uppfatta vad
trivas i sina nya lokaler.
den enskilde polisen sett och hört.
I dagarna har också plan 1 och 2 blivit klart
och där är kontorslandskap, men vi har
ännu inte hunnit få några reaktioner från
personalen mer än att det är trevligt med
nya fina möbler.
Det sägs också att Polisen har så mycket
pengar? Var är dessa? Kommer det
att bli pengar över när vi sagt upp alla
hyreskontrakt för att flytta runt oss
själva igen? Jag är väldigt glad att det
inte är min privatekonomi som det
Plan 3 och 4 har nu evakuerats till B-huset handlar om.
och där ska nu renovering och ombyggnation ske och de får flytta tillbaka under Nästa punkt jag funderat över är att det ska
våren.
finnas ett yttre befäl i tjänst per polisområde. Hur ska det gå när vi i vårt distrikt
Så har vi omorganisationen. Det är med har pågående konflikter och brott som
blandade känslor jag betraktar den här måste styras upp i olika delar av Nord? Är
omorganisationen. Det har gått alldeles det dags att plocka fram den gamla hederför fort i min värld! Jag tycker att man i liga ”kloningsmaskinen” igen? Jag är rädd
vanlig ordning glömt bort det viktigaste vi att det kommer att bli rörigt om vi ska gå
har och det är personalen, det känns som tillbaka till ett system som inte fungerade
att alla duktiga kollegor bara är en ”pinne” där ingen visste vem som var chef…
som man kan placera var helst man har lust
– utan att ta hänsyn till personens känslor Nå vi får se hur det går. Jag hoppas att
och arbetsglädje samt privatliv.
jag har fel på samtliga punkter, men det
som skrämmer mig mest är att kolleNär jag läste Bo Wennströms bok, Pus- gorna kanske kommer att tappa lusten
selbiten som inte passar, så undrar jag för sitt arbete. Många funderar på att
ännu mer!? Hur tokigt ska det här bli? sluta och det är inte vi gamlingar, det är
Jag är mer av åsikten att om det finns de unga.
trivsel i arbetet och god kamratskap så
ger det mycket mer effekt på resultatet När det gäller det fackliga arbetet så vet vi
än alla piskor i världen.
ju inte riktigt hur det kommer att se ut. Här
i Västerort har PF Birka sitt sista årsmöte
22
POLISEN
den 27 januari 2015, kl 13.00 och sedan
kommer det att bli ett nytt årsmöte i februari 2015 där det ska väljas ny styrelse för
nordsidan. Information om detta kommer
att komma ut så småningom.
I oktober hade vi också vårt sista föreningsrådsinternat. Vi hade fullt upp och på besök
hade vi både Mats Löving och Elisabeth
Anestad och Stefan Hector. Vi fick också
besök av Göran Malmborg (ombudsman)
och Stefan Eklund (ordförande i Stockholm) från Polisförbundet.
Det var roligt att se hur engagerade våra
fackliga ombud var. De hade mängder av
frågor till alla våra besökare och våra chefer fick med sig både åsikter och frågor
som jag upplevde att de faktiskt fick fundera över.
Många var eniga om att Göran och Stefan
lyfte många frågor som uppstått under diskussionen med arbetsgivaren och gick lugnade därifrån.
Första och andra december var PF Birka
tillsammans med styrelserna i Norrort och
Roslagen på internat för att lära känna varandra. Vi hade också med oss valberedningarna från distrikten så att de skulle få
ett ansikte på dem som sitter i styrelserna
idag. Det var ett bra möte och vi upplevde
att det var ”vi” och inte vi och dem. Vi
hade också besök från nya områdeschefen
Christer Nilsson som presenterade sig och
svarade på frågor från oss. Det var ett bra
möte, men det var många frågor som vi
inte fick några svar på.
Diana Sundin
Ordförande PF Birka
LÄNET RUNT
Roslagens PF
Styrelsen i Roslagens Polisförening
I skrivande stund har en stor del av styrelsen till Roslagens polisförening varit ute
vid Sånga-Säby för två intensiva dagar
tillsammans med fackligt förtroendevalda tillhörande Västerort och Norrort.
Som alla känner till så kommer dessa tre
distrikt bilda Polisområde Nord inom
kort.
På styrelseinternatet fick vi bland annat
träffa Christer Nilsson som kommer att
vara polisområdeschef över Polisområde
Nord. Där redogjorde han lite över hans
tankar och funderingar kring framtidens
polisarbete och struktur när omorganisationen har inträtt. Bland annat så lät han
meddela att Åkersberga samt Vaxholm
kommer att tillhöra lokalpolisområde
Täby och inte till lokalpolisområde Norrtälje som det tidigare var sagt. Förslaget
kommer sedvanligt att presenteras för
Lpme Mats Löfving för att sedermera
skickas till genomförandekommitténs
ordförande Thomas Rolén för beslutstagande.
Vidare så indelades vi i arbetsgrupper där vi
lade grunden för kommande fackligt arbete
i nya kommande Förbundsområde Nord.
Innan personer väljs in till styrelsen så har
vi en interimsstyrelse som handhar och lägger upp riktlinjer tills vidare.
Vad beträffar det icke befintliga inspektörsavtalet så har omgång 05B sedan 141101
blivit beviljade och fått anställning som
inspektörer. Mycket glädjande efter 11
månaders väntan! Dock kvarstår faktum att
omgång 06A samt 06B ej fått det beviljat
vilket skapar en stor frustration och ilska
hos de berörda. Man kan tycka att det är
väldigt besynnerligt och bekymmersamt
att inte arbetsgivaren vill betala för att kvalitésäkra blivande inspektörer i form av
genomförd utbildning.
Arbetsgivaren har lagt mycket medel samt
personalresurser ute på utbildningsplatsen i
Rosersberg på att upprätta och genomföra
inspektörsutbildning men vill ånyo ej betala
för det. De enskilda arbetstagarna som har
genomgått samt genomgår utbildningen har
även de lagt ner stor möda och omsorg för
att genomföra utbildningen. Vi får hoppas
att biträdande länspolismästare Ulf Johansson samt tillförordnade personaldirektören
Christer Birgersson tar sitt förnuft tillfånga
och tänker mer i ett långsiktigt perspektiv.
På polisstationen i Täby har sedan i somras
drabbats av fuktskador som kanske utvecklats till mögeldrabbade områden. Mätningarna som gjorts på plan 2 har indikerat på
fukt i väggar o golv. Någon luftmätning i
övriga huset har inte gjorts utan åtgärden nu
blir att fixa den befintliga fuktproblematiken innan vi får problem med mögel och
ett helt hus som blir sjukt. Renoveringen
påbörjas så snart vi flyttat våra kollegor på
plan 2.
Avslutningsvis vill vi i styrelsen önska alla
en riktig God jul och Gott nytt år!
Pehr Kjelsson, Anders Johansson
ledamöter i Roslagens polisförening
POLISEN
23
Posttidning
Vid obeställbarhet, returnera
tidningen till:
B
PLATS FÖR ADRESSETIKETT
Polisförbundet Stockholms län
Bergsgatan 23, 1 tr
112 28 Stockholm
DEN FACKLIGA PROFILEN
D
et var en turbulent tid, men hon och
näpochefen skapade forum för att
finna positiva moment i vardagsarbetet för att motverka den negativa spiralen.
Hon var där i två år och gick sedan vidare
till en tjänst som enhetschef för grova brott
i Västberga. Det var hennes första uppdrag
som indirekt ledare.
A
nette Öberg föddes i Linköping på
60-talet när hennes norska mor och
värmländske far hade bildat familj.
Hon har en storebror och en lillebror. Hon
var pappas prinsessa, men bröderna tuktade henne hyfsat hårt. Hon blev lite av
förhandlare mellan bröderna. När hon var
åtta år skildes föräldrarna.
on sjöng i kör från tidiga barndomen
och dansade jazz, folk- och gammeldans som ung. Det musikaliska
har hon efter pappa som vid sidan av jobbet
som snickare var fritidsmusiker. I 15-årsåldern började hon träna kampsport. Hon har
en morbror i Norge som är Polis där och han
tränar karate. Han var något av extrabror
och förebild. Hon hade varit i Stockholm på
Bobbadilla och blev attackerad av en grupp
ungdomar där, vilket bidrog till beslutet. Hon
gillade inte känslan att inte klara av situationen och med anledning av händelsen blev en
planerad språkresa inställd. Så hon började
träna jujutsu, i 15 år och skaffade svart bälte i
det. Hon engagerade sig även som tränare och
i styrelsen för Svenska Budoförbundet.
D
et var en hel del att lära och en utmaning. Hon fick ett kortare uppdrag
att bygga upp Söderorts underrättelsesektion, vilket lärde henne ännu ett nytt
område. 2013 sökte hon en rotelchefstjänst
i Norrort, där hon fortfarande har sin grundtjänst.
H
on gick ekonomisk språklig linje i
Katedralsskolan i Gymnasiet, hon
var lite av plugghäst och fick hyfsade
betyg. På gymnasiet träffade hon sin första
fästman, som även han började träna jujutsu
tack vare henne. Efter gymnasiet började hon
arbeta på Tingsrätten i Linköping som assistent. Hennes intresse för juridik väcktes i och
med det. Hon sökte till PHS o Juridicum. Hon
kom in på bägge, men valde PHS, mycket
beroende på att hon fick betalt från första
dagen och kände sig mer som en praktiker.
Hösten 1990 började hon på PHS och i och
med det flyttade hon till Stockholm.
H
P
å PHS kände hon en stor frihet i storstaden. Det var många nya bekantskaper och en helt ny värld. Hon
hade ganska mycket med sig från tingsrätten när det gällde juridiken och hon gillade
att det var varvat med teori och praktik.
Dessutom var hon klassombud och fick
gå på föreningens Kamraternas Stämma.
Göran Lindberg var rektor på den tiden
och hon hade vissa förhandlingar med
honom utan problem.
om färdig polis hamnade hon i G-turen
i Skärholmen. Strax därpå infördes närpolisreformen och som en av de yngsta
poliserna, blev hon närpolis och var med och
startade upp Älvsjö närpolisområde. Idén var
fantastisk, men den krockade dessvärre med
resursbrist och måsteverksamhet.
S
dag är Anettes främsta intressen vid sidan
av arbetet familjen med två tonårspojkar,
hund och villa. Hon tränar styrketräning
och löpning, men jujutsun har hon lämnat
bakom sig.
I
Anette Öberg HSO Chefsföreningen
rån tiden i yttre tjänst, minns hon särskilt en skjutning i Stockholms City där
hon tillsammans med en kollega hamnade bakom den misstänkta bilen. Det blev
stopp och en misstänkt sprang från bilen. Kollegan jagade efter men Anette blev då själv
med de fyra övriga gärningsmännen. Det blev
gripande när andra polisbilar kom fram och en
av gärningsmännen hotade att strimla Anette.
F
U
nder tiden hade Anette hunnit skaffa
en make och de hade fått sitt första
barn. Mot slutet av närpolisens glansdagar, blev hon gravid igen och hon gick in på
Krim och blev så småningom barnutredare.
När familjevåldsenhet startade upp i Söderort
följde hon dock med våldtäktsutredningarna
till grova brottsgruppen. Hon kände att det
var hennes melodi att jobba med brottsutredningar.
nette har förutom den reguljära polistjänsten även varit självskyddsinstruktör och vapeninstruktör. Hon
fick en tjänst som gruppchef på krim, för ca
10 år sedan. Hennes bakgrund instruktör och
idrott hjälpte henne att ha ett coachande förhållningssätt som chef.
A
on fick ett vikariat som biträdande
näpochef på Globen. Det nya arbetstidsavtalet genomfördes 2008, vilket
gjorde att hon upplevde en väldigt frustrerad
stämning bland de unga kollegorna i närpolisområdet.
H
är Anette var biträdande näpochef,
blev hon fackligt intresserad. Hon
blev invald i styrelsen i chefsföreningen, valberedningen frågade och hon sade
ja, utan att tänka sig för så noga. Det fackliga
har anknytning till verksamheten, även som
arbetsgivarföreträdare/chef är ju exempelvis
arbetsmiljön bland de viktigaste frågorna
menar Anette. Det är också den fråga som
engagerat henne mest fackligt. Chefer har
kanske inte alltid så dålig fysisk arbetsmiljö som en del andra poliser, men den
psykosociala arbetsmiljön kan lämna desto
mer att önska. Anette var delaktig när
Chefsföreningen genomförde en psykosocial utredning av chefernas arbetsmiljö,
som gav uppseendeväckande resultat. Det
var en spinoff av NMI, som inte särskilde
de indirekta chefernas arbetsmiljö.
N
nette har just fått ett nytt fackligt uppdrag, som huvudskyddsombud på heltid för chefer i samband med omorganisationen. Det sträcker sig fram till den sista
april 2015. Det som hon ser som viktigast i
det uppdraget är att de arbetsledare som inte
blir aktuella för nya chefsuppdrag måste få
stöd för sin omställning. Samtidigt måste det
tillses att de som får nya uppdrag inte får en
övermäktig arbetsbörda utan en dräglig psykosocial arbetsmiljö.
A
D
et visste du inte om Anette: hon
hänger som levande museiföremål på Polismuséet, där hon presenterar polisens yrkesroll för barn, med
en bild och ett intalat meddelande.