Samhandlingsreformen, somatikk Status februar 2015 Jon Anders Takvam, konst klinikksjef medisinsk klinikk. Statusrapport for samhandlingsreformen • Spesialisthelsetjenesten som helhet har i for liten grad tatt inn over seg intensjonene i samhandlingsreformen og sin rolle i å nå de overordnede målene i reformen • Det må jobbes med kultur, holdninger, ledelse, kompetansebygging og rekruttering for å sikre oppfølging av reformen i alle deler av norsk helsevesen • Samarbeid mellom kommunene, helseforetakene og utdanningsinstitusjonene må bedres for å sikre rett kompetanse på rett plass til rett tid Holdningsarbeid i SiV • Brukerens stemme må: – Bli tydeligere. – Høres bedre på. – Pasientens helsevesen. • Bidra inn i arbeidet med gode delavtaler. • Ledelseslinjen må søke å bidra til: – Økt interesse for samhandling. – Legge til rette for mulig praktisk gjennomføring. – Stimulere til å endre måten vi arbeider på Ambulante team fra SiV • Noe blandet erfaring: – Gode effekter der team står for opplæring(Larvik, 3iv) • Færre overflytninger fra sykehjem • Raskere tilbakeføring til nærmiljø – Vanskelig å få til å fungere på individnivå (geriatrisk ambulant team) • Pasientseleksjon etter tradisjonelle arbeidsmåter • Læringseffekt for kompetanseoverføring. • ”Ambulant geriater” der stilling deles mellom SiV og kommune – Utdanning – Kompetanseoverføring Samhandling omkring den geriatriske pasient • Mitt sykehuspass Lenke til Mitt sykehuspass • Geriatrisk daghospital, spesialisthelsetjeneste? • Kompetansestyrking/overføring • Samhandlingsarena? • Nytenking omkring ambulant team. • Bruk av kommunal kompetanse. Kompetanseoverføring • Bare fra SiV til kommuner eller bilateralt? – Hvilken kompetanse i 1. linjetjenesten kan bidra til å styrke spesialisthelsetjenesten, ber om innspill. • Hvordan organiseres kompetanseoverføring? – Utfordringer med • Antall samarbeidspartnere 1 – 12. • Hvordan implementere fastlegene. • Hvordan skape likevekt i dialog med pasientens interesser i sentrum. • Hvordan brukes de kommunale kompetansesenterne på en god måte? Holdninger i spesialisthelsetjenesten. • Utgifter til fremtidig inntekts ervervelse på vegne av pasient. – God kompetanseoverføring gir mulighet for nærhet i behandlingssituasjon. • Pasientens helsevesen, hva ønsker pasienten? – Nærhet – Rett omsorgsnivå – Trygghet for faglighet