Anskaffelses- strategi fra 0 til 100 på 12 år

Anskaffelsesstrategi
fra 0 til 100
på 12 år
DSBs visjon
«Et trygt og robust samfunn
– der alle tar ansvar»
DSB har ansvar på samfunnssikkerhetsområdet innen:
• Nasjonal, regional og lokal sikkerhet og beredskap,
brann- og elsikkerhet, industri- og næringslivssikkerhet,
farlige stoffer, produkt- og forbrukersikkerhet.
• DSB har ansvar for Sivilforsvaret.
• DSB er underlagt Justis- og beredskapsdepartementet.
• Etablert i dagens form i 2003
Innkjøpsmønster:
• Ca. 250 millioner per år.
• 120 løpende kontrakter / 60 kontraktsansvarlige
• 2 anskaffelsesmedarbeidere
• 70 anskaffelser + avrop og kontraktsoppfølging
Hva kjøper vi?
Alt fra destruksjon eksplosiver
via kaffemaskiner
og krisestøtteverktøy CIM
til skogbrannslukking med helikopter
og tjenesteuniformer til Sivilforsvaret
Strategisk anskaffelsesarbeid
«Har ikke tid til å tenke strategisk, har så mye å gjøre»
Anskaffelser og RR 2003 - 2015
Ved første revisjon i 2003:
«Riksrevisjonen finner det kritikkverdig at Direktoratet
for samfunnssikkerhet og beredskap ikke har fulgt
gjeldende lover og regler når det gjelder anskaffelser...»
Historien fra 2003 til 2008
 Etter kritikk fra Riksrevisjonen og uavhengig rapport
om ulovligheter innen anskaffelsesområdet, starter
et stort oppryddingsarbeid i DSB.
 Det ansettes anskaffelsesmedarbeidere
 Det innføres en overordnet rutine for anskaffelser
 Det samordnes en anskaffelsesfunksjon i DSB
 I 2008 gir direktøren mandat for utarbeidelse av
Anskaffelsesstrategi 2009-2012
Strategi 2009-2012
Målsetning:
«Profesjonell gjennomføring av
anskaffelser ut fra reelt behov, med riktig
kvalitet og riktig pris.»
Strategien har fokus på lovlighet,
standardisering og intern kommunikasjon
Mål satt for 2009-2012
(1. prioritetsmål)
 Gjennomføre anskaffelser lovlig
 Innføre rutiner for anskaffelsesprosessene
 Implementere standard rammeverk, maler
 Innføre elektronisk anskaffelsessystem (KGV)
 God intern kommunikasjon om strategi
(2.- og 3. prioritet)
 Tverrfaglig samhandling
 Klare rollebeskrivelser internt
 Rutiner for kontraktsoppfølging (utarbeidelse og
implementering)
Før ny strategi 2013-2016 (2017)
DSB ba om den vanskelige rapporten «Hva har vi ikke
oppnådd?»:
 Måloppnåelse 2009-2012:
– Anskaffelsesfunksjonen har hatt stor fokus på
profesjonalisering av prosessen for å sikre at
anskaffelser gjennomføres i tråd med regelverk
– Tiltak knyttet til kommersielle gevinster har blitt
nedprioritert i perioden
Før ny strategi 2013-2016 (2017) frts
 Funn i prosedyrer og prosess:
– Anskaffelsesprosessen er lik for alle anskaffelser over 100 000 NOK
– Anskaffelsesprosessen mangler tverrfaglighet
og metodeverk for de aktivitetene i prosessen
som har størst betydning for behovsdekning,
pris og kvalitet på leveransene
– Anskaffelsesfunksjonens formelle rolle i prosessen er for snever til å
sikre at funksjonen blir et reelt kompetansesenter
 = DSB synes å være moden for å øke fokus på
kommersielle hensyn i perioden fremover.
Resultat av strategi 2009-2012:
HOLDNINGSENDRING!
– De tilsatte i DSB vil gjøre det lovlig, (og de får hjelp).
Den viktigste gevinsten av første strategiperiode
var at organisasjonen var moden for mer.
Strategiarbeid fra start til mål på 7 punkter
1. ROS-analyse av funn
2. Lage en «nå-analyse» og et målbilde
NÅ-situasjon
S
A
N
N
H
Manglende kontroll
med
planleggingsfasen
Stort antall
anskaffelser per år per
anskaffelsesressurs.
Lav
brukerinvolvering
Få markedsanalyser
Lav tverrfaglighet
Ø
Manglende
kontraktsoppfølging
Y
S
Y
Liten kjennskap til
avtaler i
virksomheten
N
Lav avtalelojalitet
L
I
G
H
M
Desentralisert
innkjøpsbeslutning
E
D
I
U
M
E
T
Manglende
fakturakontroll
Fare for manglende
konkurransegjennomføring
L
A
Manglende forankring
hos ledelsen
Fare for ulovlig
gjennomføring av
anskaffelser
V
LAV
MEDIUM
HØY
SÅRBARHET: Lovlighet – Behovsdekning –
Økonomi – Omdømme
Strategiarbeid fra start til mål på 7 punkter
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
ROS-analyse av funn
Lage en «nå-analyse» og et målbilde
Sette ny målsetning
Lage handlingsplan
Sette måleparametere
Måle
Rapportere
Ny målsetning:
«Profesjonell planlegging, gjennomføring og
oppfølging av anskaffelser skal sikre DSB effektiv
ressursbruk og god behovsdekning»
(«Profesjonell gjennomføring av anskaffelser ut fra
reelt behov, med riktig kvalitet og riktig pris.»)
Hvordan tenker vi strategisk hver
dag?
 Vi passer på at alle avgjørelser og arbeidsoppgaver
støtter opp under de strategiske målene
 Vi ser til at alle nye rutiner, arbeidsoppgaver, maler,
systemstøtte m.v støtter oppunder Målet
 Vi passer på at alle rapporter og prosjekter i perioden
skal støtte Målet
Hvordan jobber vi på…
… overordnet nivå?
Hvordan jobber vi …
… fra dag til dag?
STATUSSKJEMA
FRAMDRIFTSSKJEMA
KONTRAKTSOVERSIKT
STATISTIKK
Hvordan jobber vi …
… med rapportering?
Anskaffelser og RR 2003 - 2015
Ved første revisjon i 2003:
«Riksrevisjonen finner det kritikkverdig at Direktoratet for
samfunnssikkerhet og beredskap ikke har fulgt gjeldende
lover og regler når det gjelder anskaffelser...»
Ved revisjon av regnskapet for 2013:
«…Anskaffelsene var veldig bra dokumentert og
gjennomført tydelig og ryddig. Ikke ofte vi i Riksrevisjonen
sier sånt, men jeg er imponert»
Takk for meg!
Anne Marit Langedal
Seniorrådgiver DSB/ADM/EAD
[email protected]