1. No category

Førebuing/
Forberedelse
SAM3006 Marknadsføring og leiing 2 /
Markedsføring og ledelse 2
Nynorsk/
Bokmål
22.05.2015
Nynorsk
Informasjon til førebuingsdelen
Førebuingstid
Førebuingstida varer éin dag.
Hjelpemiddel
På førebuingsdagen er alle hjelpemiddel tillatne, inkludert bruk av
Internett.
På eksamen er alle hjelpemiddel tillatne, bortsett frå Internett og
andre verktøy som kan brukast til kommunikasjon.
Bruk av kjelder
Dersom du bruker kjelder i svaret ditt, skal dei alltid førast opp på
ein slik måte at lesaren kan finne fram til dei.
Du skal føre opp forfattar og fullstendig tittel på både lærebøker og
annan litteratur. Dersom du bruker utskrifter eller sitat frå Internett,
skal du føre opp nøyaktig nettadresse og nedlastingsdato.
Vedlegg
Det er ingen vedlegg.
Andre opplysningar
Førebuingsdagen er obligatorisk skoledag. I førebuingstida kan du
samarbeide med andre, finne informasjon og få rettleiing.
Informasjon om
vurderinga
Sjå eksamensrettleiinga med kjenneteikn på måloppnåing til
sentralt gitt skriftleg eksamen. Eksamensrettleiinga finn du på
www.utdanningsdirektoratet.no.
SAM3006 Marknadsføring og leiing 2 / Markedsføring og ledelse 2 Førebuing/Forberedelse
Side 2 av 10
Tema: Sportsbransjen
Bransjeinfo
I 2013 omsette sportsbransjen i Noreg for 12 milliardar kroner. Berre i 2013 auka
omsetninga med 404 millionar kroner. Norske forbrukarar bruker mest på sportsutstyr i
heile Europa. Ifølgje ein rapport frå sportbransjen.no handlar vi for meir enn tre gonger så
mykje som gjennomsnittet for europeiske forbrukarar.
I den norske sportsbransjen er det eit betydeleg innslag av idrettskjendisar som under
eller etter karrieren sin har utvikla sterke merkevarer, først og fremst sports- og
fritidsklede. Idrettskjendisar som Bjørn Dæhlie, Vegard Ulvang og Kari Traa har overført
sine sterke merkevarer som idrettsutøvarar til like sterke merkevarer i form av
kleskolleksjonar.
Bransjen er sterkt kjededominert, og det ser ut som om kjededominansen blir forsterka
på kostnad av dei uavhengige sportsbutikkane. Ingen andre land i verda har så sterk
kjedekonsentrasjon innan sportsbransjen som Noreg. Kjedene står for 91 % av
omsetninga i bransjen.
Figuren under viser kjeder med tilhøyrande marknadsdelar på den norske
sportsmarknaden. Tala er frå 2013.
Kjelde: www.sportsbransjen.no
SAM3006 Marknadsføring og leiing 2 / Markedsføring og ledelse 2 Førebuing/Forberedelse
Side 3 av 10
Utviklingstrendar
Bransjen går igjennom betydelege endringar. Som nemnt ovanfor finn vi ein stadig
sterkare kjedekonsentrasjon. Butikkane er færre, men større. Utviklinga er prega av ein
stadig sterkare konkurranse mellom kjedene. Konkurransen er betydeleg både på pris og
produkt, og prisar og marginar er fallande. Vidare ser vi at salet over Internett veks
kraftig. Bransjen reknar med at det her er ein årleg vekst på 10–15 %
På etterspørselssida ser vi at forbrukarane er stadig meir opptekne av helse og fysisk
aktivitet. Det er ein trend å vere sporty. Vi ser at norske merkevarer har ein sterk posisjon
blant norske forbrukarar. Nordmenn kjøper sterke merkevarer mellom anna fordi det gir
auka tryggleik og ei kjensle av å ha gjort eit godt kjøp. For bransjen er det derfor svært
viktig, men samtidig krevjande, å komme inn på marknaden med nye merkevarer. Desse
og andre forhold går også fram av figuren nedanfor.
Det er framleis trendy å vere
sporty
•Stadig fleire deltek i mosjonskonkurransar (uthald).
Nordmenn ønskjer å identifisere seg med ein sporty livsstil.
Fokus på fysisk aktivitet
•Vi ser at fokuset på at folk skal halde seg fysisk aktive,
aukar frå mange grupper i samfunnet.
•Inaktivitet er i ferd med å bli eit alvorleg
folkehelseproblem.
•Regjeringa ser utfordringa, og det vil snart tvinge seg fram
ei endring.
Betydninga av merkevarer
•Sterke merkevarer har store marknadsdelar. Norske
merkevarer har god «standing».
•Nordmenn kjøper kjende merkevarer, mellom anna fordi
det gir auka tryggleik og ei kjensle av å ha gjort eit godt
kjøp. Det er svært krevjande å etablere nye merkevarer.
Innovasjon
Omsetninga aukar framleis
Låge marginar
Fallande prisar
•Både produsentar og kjeder har vore innovative. Bransjen
har klart å skape nye behov hos forbrukaren.
Produktutviklinga er sentral i å bidra til at folk får enda
betre aktivitetsopplevingar.
•Utsalsstadene er blitt større og betre.
•Bransjen voks med 3,4 % i fjor. Det tilsvarer ein auke på
404 millionar NOK.
•Salet av sportsutstyr over Internett aukar. Vi har ikkje
sikre tal her, men vi går ut frå at veksten aukar kraftigare
på Internett enn i butikk.
•Auka konkurranse pressar marginbiletet.
•Likevel er det mange leverandørar som framleis har ei
sunn botnlinje.
•Det er låg prisvekst i dei fleste segment.
•Tøff priskonkurranse har truleg ført til ein nedgang i
prisnivået.
Kjelde: sportsbransjen.no
SAM3006 Marknadsføring og leiing 2 / Markedsføring og ledelse 2 Førebuing/Forberedelse
Side 4 av 10
Arbeidskraft og kompetanse
Ifølgje bransjeorganisasjonen «Sportsbransjen AS» er det viktig å behalde og utvikle
kompetansen hos personalet. Sjølve arbeidsplassen er ein viktig arena for motivasjonsog kompetansearbeidet i bedrifta. Dette blir støtta av ein artikkel i nettavisa
«forskning.no» (6.5.2014). Her kan vi mellom anna lese at motiverte tilsette gir meir
fornøgde kundar. Det blir referert til ein studie som viser at tilsette som synest jobben er
gøy, presterer betre enn dei som blir lokka av bonusar og provisjon. Dette fører også til
meir fornøgde kundar.
Vidare kan vi lese at indre motivasjon har betydning for prestasjon og lojalitet. Jo meir
indre motivert den tilsette er, desto betre presterer han eller ho. – Å skaffe
medarbeidarar som har ei genuin indre glede av å utføre arbeidsoppgåvene i bedrifta, er
gull verdt for arbeidsgivarar og bedriftseigarar, seier professor Anders Dysvik i den same
artikkelen.
Også dei tidlegare omtalte idrettskjendisane bidreg aktivt i motivasjonsarbeidet i mange
bedrifter. Dei held foredrag og gir dei tilsette i bedrifta råd og rettleiing.
I tidsskriftet «MAGMA» (nr. 5, 2010) blir det i ein større artikkel slått fast at
«medarbeiderens kompetanse og motivasjon er detaljhandelens viktigste
konkurransemiddel».
Oppdrag:
Ta utgangspunkt i kompetansemåla i læreplanen, og førebu deg på aktuelle
problemstillingar knytte til teksten over.
SAM3006 Marknadsføring og leiing 2 / Markedsføring og ledelse 2 Førebuing/Forberedelse
Side 5 av 10
Bokmål
Informasjon til forberedelsesdelen
Forberedelsestid
Forberedelsestiden varer én dag.
Hjelpemidler
På forberedelsesdagen er alle hjelpemidler tillatt, inkludert bruk av
Internett.
På eksamen er alle hjelpemidler tillatt, bortsett fra Internett og
andre verktøy som kan brukes til kommunikasjon.
Bruk av kilder
Hvis du bruker kilder i besvarelsen din, skal disse alltid oppgis på en
slik måte at leseren kan finne fram til dem.
Du skal oppgi forfatter og fullstendig tittel på både lærebøker og
annen litteratur. Hvis du bruker utskrifter eller sitater fra Internett,
skal du oppgi nøyaktig nettadresse og nedlastingsdato.
Vedlegg
Det er ingen vedlegg.
Andre opplysninger
Forberedelsesdagen er obligatorisk skoledag. I forberedelsestiden
kan du samarbeide med andre, finne informasjon og få veiledning.
Informasjon om
vurderingen
Se eksamensveiledningen med kjennetegn på måloppnåelse til
sentralt gitt skriftlig eksamen. Eksamensveiledningen finner du på
www.utdanningsdirektoratet.no.
SAM3006 Marknadsføring og leiing 2 / Markedsføring og ledelse 2 Førebuing/Forberedelse
Side 6 av 10
Tema: Sportsbransjen
Bransjeinfo
I 2013 omsatte sportsbransjen i Norge for 12 milliarder kroner. Bare i 2013 økte
omsetningen med 404 millioner kroner. Norske forbrukere bruker mest på sportsutstyr i
hele Europa. Ifølge en rapport fra sportbransjen.no handler vi for mer enn tre ganger så
mye som gjennomsnittet for europeiske forbrukere.
I den norske sportsbransjen er det et betydelig innslag av idrettskjendiser som under
eller etter sin karriere har utviklet sterke merkevarer, først og fremst sports- og
fritidsklær. Idrettskjendiser som Bjørn Dæhlie, Vegard Ulvang og Kari Traa har overført
sine sterke merkevarer som idrettsutøvere til like sterke merkevarer i form av
kleskolleksjoner.
Bransjen er sterkt kjededominert, og det ser ut som om kjedenes dominans forsterkes på
bekostning av de uavhengige sportsbutikkene. Ingen andre land i verden har så sterk
kjedekonsentrasjon innen sportsbransjen som Norge. Kjedene står for 91 % av
omsetningen i bransjen.
Figuren nedenfor viser kjeder med tilhørende markedsandeler på det norske
sportsmarkedet. Tallene er fra 2013.
Kilde: www.sportsbransjen.no
SAM3006 Marknadsføring og leiing 2 / Markedsføring og ledelse 2 Førebuing/Forberedelse
Side 7 av 10
Utviklingstrender
Bransjen gjennomgår betydelige endringer. Som nevnt ovenfor finner vi en stadig
sterkere kjedekonsentrasjon. Butikkene er færre, men større. Utviklingen er preget av en
stadig sterkere konkurranse mellom kjedene. Konkurransen er betydelig både på pris og
produkt, og priser og marginer er fallende. Videre ser vi at salget over Internett vokser
kraftig. Bransjen antar at det her er en årlig vekst på 10–15 %.
På etterspørselssiden ser vi at forbrukerne er stadig mer opptatt av helse og fysisk
aktivitet. Det er en trend å være sporty. Vi ser at norske merkevarer har en sterk posisjon
blant norske forbrukere. Nordmenn kjøper sterke merkevarer blant annet fordi det gir økt
trygghet og en følelse av å ha gjort et godt kjøp. For bransjen er det derfor svært viktig,
men samtidig krevende, å komme inn på markedet med nye merkevarer. Disse og andre
forhold går også fram av figuren nedenfor.
Det er fortsatt trendy å være
sporty
Fokus på fysisk aktivitet
Merkevarenes betydning
Innovasjon
Omsetningen øker fortsatt
Lave marginer
Fallende priser
•Stadig flere deltar i mosjonskonkurranser (utholdenhet).
Nordmenn ønsker å identifisere seg med en sporty livsstil.
•Vi ser at fokuset på at folk skal holde seg fysisk aktive,
øker fra mange grupper i samfunnet.
•Inaktivitet er i ferd med å bli et alvorlig folkehelseproblem.
•Regjeringen ser utfordringen, og det vil snart tvinge seg
fram en endring.
•Sterke merkevarer har store markedsandeler. Norske
merkevarer har god «standing».
•Nordmenn kjøper kjente merkevarer, bl.a. fordi det gir økt
trygghet og en følelse av å ha gjort et godt kjøp. Det er
svært krevende å etablere nye merkevarer.
•Både produsenter og kjeder har vært innovative. Bransjen
har klart å skape nye behov hos forbrukeren.
Produktutviklingen er sentral i å bidra til at folk får enda
bedre aktivitetsopplevelser.
•Utsalgsstedene er blitt større og bedre.
•Bransjen vokste med 3,4 % i fjor. Det tilsvarer en økning
på 404 millioner NOK.
•Salget av sportsutstyr over Internett øker. Vi har ikke sikre
tall her, men det anslås at veksten øker kraftigere på
Internett enn i butikk.
•Økt konkurranse presser marginbildet.
•Likevel er det mange leverandører som fortsatt har en
sunn bunnlinje.
•Det er lav prisvekst i de fleste segmenter.
•Tøff priskonkurranse har antakelig ført til en nedgang i
prisnivået.
Kilde: sportsbransjen.no
SAM3006 Marknadsføring og leiing 2 / Markedsføring og ledelse 2 Førebuing/Forberedelse
Side 8 av 10
Arbeidskraft og kompetanse
Ifølge bransjeorganisasjonen «Sportsbransjen AS» er det viktig å beholde og utvikle
kompetansen hos personalet. Selve arbeidsplassen er en viktig arena for motivasjons- og
kompetansearbeidet i bedriften. Dette blir understøttet av en artikkel i nettavisen
«forskning.no» (6.5.2014). Her kan vi bl.a. lese at motiverte ansatte gir mer fornøyde
kunder. Det refereres til en studie som viser at ansatte som synes jobben er gøy,
presterer bedre enn de som lokkes av bonuser og provisjon. Dette fører også til mer
fornøyde kunder.
Videre kan vi lese at indre motivasjon har betydning for prestasjon og lojalitet. Jo mer
indre motivert den ansatte er, desto bedre presterer han eller hun. – Å skaffe
medarbeidere som har en genuin indre glede av å utføre bedriftens arbeidsoppgaver, er
gull verdt for arbeidsgivere og bedriftseiere, sier professor Anders Dysvik i den samme
artikkelen.
Også de tidligere omtalte idrettskjendisene bidrar aktivt i mange bedrifters
motivasjonsarbeid. De holder foredrag og gir bedriftenes ansatte råd og veiledning.
I tidsskriftet «MAGMA» (nr. 5, 2010) blir det i en større artikkel slått fast at
«medarbeiderens kompetanse og motivasjon er detaljhandelens viktigste
konkurransemiddel».
Oppdrag:
Ta utgangspunkt i læreplanens kompetansemål, og forbered deg på aktuelle
problemstillinger knyttet til teksten ovenfor.
SAM3006 Marknadsføring og leiing 2 / Markedsføring og ledelse 2 Førebuing/Forberedelse
Side 9 av 10
Schweigaards gate 15
Postboks 9359 Grønland
0135 OSLO
Telefon 23 30 12 00
www.utdanningsdirektoratet.no